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  • Arboles de Decisiones

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    luzeli
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    El documento presenta un árbol de decisión como una herramienta para tomar decisiones de manera organizada. Explica que un árbol de decisión muestra gráficamente las opciones posibles, consecuencias y valor final para calcular probabilidades y extraer datos. Luego detalla los pasos para construir un árbol de decisión, incluyendo definir el problema, estructurar el árbol, asignar probabilidades y calcular valores monetarios esperados. Finalmente, presenta un ejemplo numérico de un árbol de decisión para una empresa que debe elegir la ub

    Descripción original:

    árbol de decision casos practicos que te ayudara a tomar decisiones en una empresa

    Derechos de autor

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    El documento presenta un árbol de decisión como una herramienta para tomar decisiones de manera organizada. Explica que un árbol de decisión muestra gráficamente las opciones posibles, consecuencias y valor final para calcular probabilidades y extraer datos. Luego detalla los pasos para construir un árbol de decisión, incluyendo definir el problema, estructurar el árbol, asignar probabilidades y calcular valores monetarios esperados. Finalmente, presenta un ejemplo numérico de un árbol de decisión para una empresa que debe elegir la ub

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    de 6

    ARBOL

    DE DECISION

    (UNA HERRAMIENTA PARA


    DECIDIR BIEN)
    INTEGRANTES
    LOPEZ AMBROCIO,LUZ
    ELIZABETH
    FLOR
    REVILLA ,PABLO

    DE DECISION
    Son modelos ARBOL
    de prediccin
    que se utilizan para
    organizar grficamente la informacin sobre las
    opciones posibles, las consecuencias y el valor final. Se
    utilizan para calcular las probabilidades y la extraccin
    de datos. Existen problemticas en las empresas
    donde la nica opcin es poner sobre la mesa toda
    alternativa posible para solucionarlo. El rbol te ayuda
    a lograrlo.
    PROCEDIMIENTO:
    Definir el problema
    Estructurar o dibujar el rbol de decisin
    Asignar probabilidades a los estados de la naturaleza
    Calcular las ganancias de cada combinacin posible de
    alternativas y estados de la naturaleza
    Resolver el problema mediante el calculo de los valores
    monetarios esperados(VME) de cada nodo de estado de
    naturaleza

    UN RBOL DE DECISIN ESTA


    FORMADO POR:
    NODOS DE DECISION :REPRESENTAN
    AQUELLOS LUGARES DEL PROCESO DE TOMA
    DE DECISIN EN LOS QUE SE TOMA UNA
    DECISION.
    NODOS DE PROBABILIDADES:INDICAN PARTE
    DEL PREOCESO DE TOMA DE DECISIONES EN
    LAS QUE OCURRE ALGUN ESTADO DE LA
    NATURALEZA.

    RAMAS: SE DENOTAN LAS DECISONES POR


    LOS ESTADOS DE LA NATURALEZA CON SUS
    PROBABILIDADES.

    EJERCICIO NRO 1
    La empresa Shucos Factory, esta interesada en abrir un
    restaurante para la venta de los populares panes.
    La empresa tiene 3 ubicaciones posibles para la instalacin
    del nuevo local, estos locales se encuentran en distintos
    puntos del pas siendo estas galeras Miraflores, Oakland Mall
    y local de Doa Mara en el Mercado Central. La empresa
    tiene los siguientes costos y beneficios para abrir un local en
    cada ubicacin
    UBICACIN

    BENEFICIOS
    ANUALES

    COSTOS DE
    PROBABILIDAD
    ARRENDAMIENTO DE OBTENER
    S ANUALES
    BENEFICIOS

    Miraflores

    S/.1 000 000.00

    S/. 250 000.00

    65%

    Oakland Mall

    S/.1 200 000.00

    S/. 275 000.00

    75%

    Mercado Central S/. 500 000.00

    S/. 45 000.00

    55%

    ARBOL DE DECISION PARA


    SHUCOS FACTORY
    65% 1 000 000.00
    BENEFICIOS

    fl
    a
    r
    Mi

    es
    r
    o

    Oakland Mall
    Me
    rca
    do
    Ce
    ntr
    al

    35% - 250 000.00


    PERDIDAS
    75% 1 200 000.00
    BENEFICIOS
    25%
    275 000.00
    PERDIDAS
    55%
    500 000.00
    BENEFICIOS
    45% 45 000.00
    PERDIDAS

    CALCULO DEL V.M.E:


    MIRAFLORES=(0.65 * 1000000.00)+(0.35 *-250 000.00)=562 500.00
    Oakland Mall= (0.75 * 1200000.00)+(0.25 *-275 000.00)=831 250.00
    Mercado Central=(0.55 * 500 000.00)+(0.45 *-45 000.00)=254 750.00
    LA MEJOR DECISION SERIA CREAR EL LOCAL EN
    OAKLAND MALL YA QUE NOS PROPORACIONA UN
    VALOR MAYOR ESPERADO.

    EJERCICIO NRO 2

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