LOS PARADIGMAS GERENCIALES

PARA EL DESARROLLO
DE LOS RECURSOS HUMANOS
EN SALUD

Por el ingeniero Addhemar Sierralta Nez

27/03/2015

PARADIGMA:

MODELO O PATRN INCORPORADOS COMO VERDADEROS

O FALSOS SIN PONERLOS A PRUEBA O A UN NUEVO ANLISIS

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PARADIGMAS GERENCIALES :
1. DIRECCIN POR COMPETENCIAS.
2. DIRECCIN POR VALORES.
3. GESTIN DEL CONOCIMIENTO.
4. VISIN COMPARTIDA.
5.DOMINIO PERSONAL.
6.MODELOS MENTALES.
7. APRENDIZAJE EN EQUIPO.
8. PENSAMIENTO SISTMICO.
9. LA CALIDAD TOTAL.
10. EFICIENCIA, EFECTIVIDAD Y EFICACIA
11. CAPACIDAD DE RESPUESTAS: Int/Ext
27/03/2015 12. CONCIENCIA EXTERNA.
3

MODELOS GERENCIALES ACTUALES

1.PLANEACIN ESTRATGICA.
2.CALIDAD TOTAL (Deming).
3.KAIZEN-MEJORAMIENTO CONTNUO
(Competitividad).
4.JUSTO A TIEMPO Just in Time (JIT).
5.BENCHMARKING (Seguir al lder).
6.REINGIENERA- Replanteo integral:
Productividad.
7.EMPODERAMIENTO-EMPOWERMENT:
Autonoma.
8.OUTSOUCING- SUBCONTRATACIN,
TERCERIZACIN o EXTERNALIZACIN.
9.BALANCE SCORECARD-CUADRO DE
MANDO INTEGRAL- CMI: Competitividad.
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PARADIGMAS Y MODELOS EN GESTIN

EN SALUD
1.UNA GESTIN EFICAZ MIRA 360 Grados.
2.SE REQUIERE COMPETENCIAS EN :

a. Liderazgo
b. Habilidades Gerenciales : Planeamiento, Supervisin,
Comunicacin, etc.
c, Saber Hacer : Experiencia gerencial.
3.CONOCIMIENTOS DE LOS MEDELOS GERENCIALES.
4.PROACTIVIDAD Y RESPONSABILIDAD.
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