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UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

CASO COMPAA MERCK,


SHARP & DOHME

CURSO: GESTION LOGISTICA


CATEDRATICO: MSC ING AUGUSTO
CASTRO RETEES

INTEGRANES:
Rosales Escobedo, Willia

VALIDACION DE DATOS
1.-Plandepronosticodeventas
2.-Abastecimientoinoportunoporperiodolargodeunmes
3.-Pronosticodelademandadeproductoterminadosehacecada2meses
perolaMPbsicapidemensual,ApidevecesanualB,pideunavesal
mesyCpideunavescada2aos
4.-Algunasvecesocurredemoras,masprolongadasdebidoalahuelgade
estibadorescuandosecompralocal
5.-Laproduccinnosecuentaconunafuentedeinformacinoportunaque

alimentaalsistemadeinformacindeinventarioSerealizaunarevisin
6.-Hayunempleadoqueregistralaentradaysalidadelosproductos
terminadosdemateriaprimaMPB

PROBLEMAS
SOLUCIONES
1.- Plan de pronostico de ventas
2.- Algunas veces ocurre demoras,
mas prolongadas debido a la
huelga de estibadores
3.- Lead time es mas de 30 das,
porque
se importa y se trae va area
4.- Hay un empleado que registra la
entrada y salida de los productos
terminados de materia prima
MPB

- 1.- En el rea comercial de ventas


redisear los criterios y mtodos
de
ventas
2.- Elaborar planes de contingencia
para
prever estos tipos de
problemtica
4.- Considerar otro medio de
compra por
ejemplo por va martima
5.- Reemplazar este proceso por un
Sistema Informativo Logstico

1.- Analice la clasificacin de materias primas que utiliza la


Ca. Qu diferencias principales tiene este sistema
respecto a la clasificacin selectiva A; B; C en funcin
exclusiva de la inversin?

ANALISIS.
Representael80%delasinversionesdelosinventariosysecompraen
elextranjeroporvaarea.
Serealizaunarevisinmensualparacomprarcantidadesexactas
MPABC:
Representael20%delasinversionesdelosinventariosdelacualel94%
secompraenelextranjeroy6%local.
Requierencantidadesptimadepedidosystockdeseguridadporsu
costoelevadoybajouso.

DIFERENCIAS.
LacompradelaMateriaPrimaBsicaserealizamensualmientrasquela
MPA,B,Cserealiza2vecesalao,1vezalaoy1vezcada2aos
respectivamente.
ElpronsticodelademandaparalasMateriasPrimasBsicasserealiza
mensualmientrasquelasMPA,B,Cserealizacada2meses.

2.-En el caso de las materias primas A, B y C, considera


conveniente que la empresa haya establecido el mismo
punto de pedido y lote de compra para todos los artculos
de una misma clasificacin?

Noloconsideraraeficiente,porqueel94%delaMPA,B,Cse
compraenelextranjeromientrasque6%secompraLocalyse
puedereducirloscostosdeinventarioaplicandoelmtododel
DientedeSierraparadeterminar:
Lacantidaddeinventario,
Fechadecolocarunpedido
Lascantidadesquesedebesolicitar,paraassostenerlas
operacionesconelcostomsbajoposible.

3.- En el caso de las materias primas A, B y C considera


adecuado el stock de seguridad que en la prctica se les
concede?

Siloconsidero,porquesonlasmateriasprimasquerepresentan
el20%deinversindelosinventarios
SUGERENCIA
Realizarunajustemenorde1mesenlaMPTipoAyquese
especifiquelosStockdeMPquesecompranenelextranjeroy
localmente.

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4.- Considera adecuado el sistema de compras empleado


para las materias primas bsicas? Hasta qu punto es el
sistema ms econmico? Podra sugerir mejoras?
Sugerencia: Analice los casos de los 2 artculos
considerados en el anexo 2.

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Noconsideroadecuado,elsistemaesmseconmicohastael
puntodecomprarcantidadesexactasenbasealademanda
delsiguientemes.
MEJORAS:
Redisearelsistema,loscriteriosdecompradematerias
primasenvezdecomprarvaareaporvamartima;
Buscardistribuidoreslocalesparapoderreducirloscostos,
Realizaruncontrolfsicodiario.
Renegociarelpagoalosproveedoresenbaseafactura90
das.

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5.-Que riesgos tiene el sistema de revisin peridica


mensual adoptado para las materias primas bsicas. Cree
usted que es adecuada la seguridad contra consumos
excesivos.
Sugerencia: Analice la seguridad y el ritmo de consumo
de los artculos del anexo 2.

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Tendrunriesgodeprdidadeinversinporincumplimiento
deentregasalosclientesdebidoamanejodeproveedoren
elextranjero.

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GRACIAS