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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO

PUERTO
EXTENSIN TULUM
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACIN EMPRESARIAL
NOMBRE DEL DOCENTE:
LIC. GALDYS KUMUL BALAM
NOMBRE DEL TRABAJO:
3.5 PRESUPUESTO MAESTRO
NOMBRE DE LA CARRERA:
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
SEMESTRE: 4 GRUPO: A
NOMBRE DE LOS INTEGRANTES:
SHEILA GUTIERREZ ZAPATA
CAROLINA GARCIA DZIDZ
LAURA ZENTENO NOH
OLDA DZIDZ HAU

TULUM, QUINTANA ROO A 20 DE ABRIL DE 2015

INDICE

INTRODUCCIN.............................................................................................2
PRESUPUESTO MAESTRO............................................................................3
CONCLUSIN..................................................................................................5

INTRODUCCIN

El presupuesto maestro es el desglose de los presupuestos que cada


departamento manifiesta para sus necesidades consiste, los elementos que lo
integran y lo ms importan donde se aplica el presupuesto maestro.

PRESUPUESTO MAESTRO

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa, es decir, la


culminacin de todo un proceso de planeacin y, por lo tanto, comprende todas las
reas de tu negocio, como son ventas, produccin, compras, y, por eso, se llama
maestro.
Define objetivos bsicos de la empresa.

Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las


generaciones.
Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la
empresa.
Facilita el control de las actividades.
Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Este presupuesto que comprende todos los gastos est compuesto de otros dos
presupuestos ms pequeos que son el presupuesto de operacin y el
presupuesto financiero.
El presupuesto de operacin se compone a su vez de otros presupuestos ms
pequeos.
El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevs cunto esperas vender.
Con base en ello, sabrs cunto debes producir y cunto te va a costar hacerlo.
Tendrs que ver entonces qu materia prima necesitas, cunta mano de
obra utilizars, cules sern tus costos indirectos de produccin y, por supuesto,
cunto te va a costar todo eso.
Una vez que sabes cunta materia prima necesitas, puedes planear y
presupuestar tus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas
conseguir buenos precios.
Al final, lo que vas a poder definir con tu presupuesto de operacin es cul ser tu
ganancia.
El presupuesto financiero no es tan complicado. En l vas a presupuestar el
efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo,
para mover tu capital y hacerlo rentable. Al terminarlo, sabrs cul ser
la situacin financiera de tu empresa, es decir si vendrn los tiempos de vacas
flacas o gordas.

Presupuesto maestro o completo es un estado formal proyectado que considera


los ingresos, egresos y utilidades mediante la proyeccin de varios conceptos,
como por ejemplo ventas, compras, produccin y otros.
La preparacin del presupuesto sigue un proceso, por lo que requiere que el
mismo se elabore paso a paso.
En cada paso del proceso de confeccin del presupuesto maestro se requiere un
cuidadoso anlisis de parte de los interesados, quienes son responsables de su
ejecucin; por lo que requiere una permanente toma de decisiones claves, como
por ejemplo la fijacin de precios, lneas de productos o servicios, cantidad,
capacidad de operacin, costos, inversin, etc.
Para el desarrollo del mdulo, el presupuesto es un conjunto de estados
financieros proyectados que se emplea para la planeacin y control.
El presupuesto maestro se aplica en toda la empresa, principalmente en estas
reas

Presupuesto de Ventas: Constituye el ncleo fundamental del proceso


presupuestario, ya que de l dependen todos los dems
presupuestos, tanto operativos como financieros.
Presupuesto Operativo: Son estimados que en forma directa tiene que ver
con la parte Neurolgica de la Empresa.
Presupuesto de Gasto: Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo
por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.
Presupuesto de Mano de Obra: Es el diagnostico requerido para contar con
una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de
produccin planeada.
Presupuesto de Gastos de Fabricacin: Son estimados que de manera
directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso de produccin,
son gastos que deben cargar al costo del producto.
Presupuesto de Gastos de Ventas: Es el presupuesto de mayor cuidado en
su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto
financiero.
Presupuesto Financiero: Consiste en fijar los estimados de inversin de
venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el
estado econmico y real de la empresa.

CONCLUSIN

El presupuesto maestro debe ser preparado por un especialista una persona que
se encargue de saber cmo controlarlo y debe ser aprobada para tomar las
decisiones y financiar los gastos y par que la empresa lleve el control de la misma.