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Sistemas

justo a
tiempo
(JIT)
ELEMENTOS
DE UN
SISTEMA JIT

El JIT, el programa
maestro, o programa de
ensamble final se plantea
para un periodo fijo de
tiempo para permitir que
los centros de trabajo y los
proveedores, planeen sus
respectivos programas de
trabajo.

FILOSOFIA

El sistema JIT se desarroll en la Toyota motor company


en Japn.

OBJETIVO

Cuando schonberger en 1982 indica que el JIT se podra


situar en la industria japonesa para la construccin de
barcos la aplicacin moderna de JIT se popularizo a
mediados de la dcada de 1970 por parte de Taiichi
Ohno, uno de los vicepresidentes de la compaa. Fue ah
donde se transfiri por primera vez a los estados unidos
aproximadamente en 1980 en la planta de Nebraska de

Consiste en mejorar las utilidades y


el rendimiento cobre la inversin
mediante reducciones de costos, de
inventarios de mejoras de la calidad
para lograr estos objetivos son
eliminar el desperdicio e involucrar a
los trabajadores en el proceso de
produccin el JIT tiene sus races en
la manufactura repetitiva que es lo
mismo que la produccin en masa

SISTEMA KANBAN

Es el mtodo de autorizacin de la
produccin y del movimiento de
materiales en el sistema JIT.
Significa un marcador (tarjeta
smbolo placa u otro dispositivo) que

El objetivo del JIT es producir partes en lotes de


tamao de uno. En muchos casos esto no es
econmicamente factible debido al costo de
preparacin de la maquina en comparacin con el
costo que tiene mantener el inventario.

Se programan lotes pequeos en el


programa maestro para proporcionar una
carga uniforme a la planta y a los
proveedores durante cada da.
La ventaja de esta clase de programa
maestro es que proporciona demandas
casi constantes sobre todos los centros de

se utiliza para controlar la secuencia


de los trabajos a travs de un
proceso secuencial.