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INCORPORANDO EL CONCEPTO DE GESTIN A NUESTRA REALIDAD ORGANIZACIONAL.

Guido Milton Arancibia Arancibia.


Gestin de la Prevencin de Riesgos.
Instituto IACC
01 de Septiembre de 2013

Introduccin.
En este trabajo veremos cmo se enfocan las gestiones modernas desde un punto comparativo al
actual trabajo que estoy ocupando, tomado en cuenta como se ve desde el punto de vista propio.
Ser en donde tomaremos a cinco personajes que hasta la vida de hoy son imitados en la directriz
de una empresa y as promulgar una buena gestin moderna.

Desarrollo
Gestin Moderna.
Peter Drucker: la empresa en donde trabajo es de movimiento de tierra con equipo de alto
tonelaje. Y desde que pertenezco a ella se puede ver el mejoramiento continuo del personal que
conlleva dicha tarea. Al principio tan solo ramos personas que completbamos requisitos de
aptitud al cargo, pero en el fondo lo que se suma a dicho requisitos es que estemos capacitado
profesionalmente y comprometidos a llevar el cometido de la empresa al xito. Es de all que se
puede ver los grandes cambios que hemos ido evolucionando junto a la empresa y as mostrar al
cliente calidad de gestin en lo que trabajamos.
Tom Peters: segn lo mencionado en lo que trabajo, menciona en mucho del enunciado de la
material de la confianza a los empleados y como se le dicen las cosas, ser como actuara. En mi
caso se ve reflejado a diario, pero con una incgnita, que siempre nos preguntan a nosotros antes
de actuar. Tambin se han innovados en nuevos equipos de carguo dadas las condiciones que
atravesamos, dando como resultado positivo en nuestra labor.
Williams Ouchi: segn este Sr, se puede decir que nombra con gran nfasis lo mejor de ambas
directrices mas nombrado como una fusin de ambas. Ahora llevando este tema a la realidad en
donde trabajo puedo nombrar que no todo esto se cumple, como por ejemplo, trabajo a largo
plazo, no lo es porque se enfoca a contratos y a supuestos extensiones de este segn como se
comporte la empresa con la mandante. Pero como enfoque interno la empresa es solida y se
puede mencionar como una empresa a largo plazo.
Edwards Deming: el enfoque del este seor es demasiado bueno, pero la realidad para las
medianas y pequeas empresas es otra y no veo que vaya a cambiar ya que puedo decir, que si
son innovadores en algunos aspectos, pero muy economistas en muchos aspecto en donde la
seguridad es uno de los afectados, la calidad de repuestos por ejemplo. Aunque la calidad de la
produccin sea la misma o mayor cuando se ven enfrentado a algunos improvistos repercute
fuertemente en las personas.
En cuanto al liderazgo, en el equipo que me encuentro trabajando puedo decir que es respetado
en las tomas de decisiones y sin titubear se nombra y se ejecuta, ya que el conocimiento y la
virtud de esa persona lo hace ser confiable.

Las metas no son primordial en nosotros, ya que siempre mostramos cantidad con calidad de
trabajo sin exponernos a tener un trabajo sucio, me refiero a que se incidente un compaero y
perjudique moral y productivamente a nosotros y a l empresa.
Philip Crosby: si bien lo que menciona este seor es como se debe de actuar en todos lados sin
que sea necesario en donde este, tambin se puede decir que las empresas tratan de hacer las
cosas bien a la primera incluyendo el factor humano en sector de trabajador o mano de obra
bruta. Ahora bien puedo mencionar que las condiciones en donde trabajo hace que las tareas sean
complicadas pero se hacen igual, aunque no se acta como uno quiere ya que para ello el
mandante coloca sus trabas, por tema de costos, lo que tenemos como resultado que no se haga
las cosas bien a la primera.
El sistema de calidad es prevencin. Lo vivo a diario, nuestro servicio es preventivo como
nmero uno y adems se suma la calidad de resultado de este. La definicin de cumplir con los
requisitos permite a la organizacin operar con algo ms que la opinin o la experiencia.
Significa que los mejores cerebros y los conocimientos ms valiosos se invertiran en establecer
previamente los requisitos y no en lo que se puede hacer para eliminar asperezas. (Crosby, 1987).

Conclusin.
Sin lugar a dudas, el aporte de cada uno de ellos prevalece en la actualidad como una excelente gua para
las organizaciones modernas. Ya que al solucionar problemas a su mbito laboral mejoran el

servicio. Lo que me quedo dando vuelta ha sido el tema del costo, ya que si cambiramos este
factor ayudaramos a mejorar muchos aspectos desde hacer las cosas bien a la primera.

Bibliografa
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