SOLUCION DE PROBLEMAS TECNICOS

Toda actividad, procesó productivo u objeto técnico puede presentar

insuficiencias o deficiencias en su funcionamiento que generan
problemas, la solución depende de lo complejo del problema, pues
hay casos en los que se resuelve sobre la marcha, y otros en los que
se requiere un proceso para formular lo que
llamamos PROYECTO TECNICO.

PROYECTO TECNICO.
El proyecto técnico está constituido por un conjunto de
conocimientos, estrategias, materiales, procesos y recursos
orientados a solucionar problemas, optimizar procesos y satisfacer
necesidades. Entre los proyectos
técnicos tenemos:

 La producción de un objeto concreto, por ejemplo una mesa, un

escritorio, etc.

 La utilización de un producto (proyecto de los consumidores).

 La solución de alguna dificultad (proyecto del problema)

 El dominio de una técnica encaminada a lograr las habilidades

para el uso de herramientas en los procesos de fabricación.

El adiestramiento especifico, que se propone conseguir un cierto

grado de conocimiento particular.

ELEMENTO
Identificación de necesidades.
Alternativas de solución.
ELEMENTOS.
DESCRIPCION
Un proyecto técnico parte de
un problema o de una
deficiencia en los objetos o
procesos técnicos.
Cada problema puede tener
diferentes formas de
resolverse.

Análisis de alternativas. Cada alternativa debe

analizarse.
Representación grafica de la La solución aceptada debe
solución esperada. representarse.

Desarrollo del proyecto técnico. El desarrollo del proyecto

técnico incluye su diseño.
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Análisis de resultados. Es indispensable contrastar
los resultados.
Implementación. Es la adopción del objeto o
proceso técnico.

IDENTIFICACION DE UN PROBLEMA
TECNICO.
Los objetos y procesos técnicos pueden fallar, presentar deficiencias
o insuficiencias ante las nuevas necesidades, lo que genera
problemas técnicos. Por esta razón se requiere identificar el problema
o las actividades que nos afectan.

DESCRIPCION DEL TEXTO.

Para entender adecuadamente el problema o la necesidad técnica,
requerimos formular una idea clara, para lo cual es recomendable
contextualizar el problema.

ANALISIS DE ALTERNATIVAS.
La mayoría de los problemas tienen más de una forma de resolverse.
Es importante tener capacidad, tiempo, materiales, recursos, etc.
.para realizar cualquier alternativa, sin embargo elegiremos aquella
que nos ofrezca la mejor solución.

SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS VIABLES.

En el caso de una empresa, en la elección deben considerarse
los tres tipos de recursos siguientes:

1. Recursos humanos.

2. Recursos materiales.

3. Recursos financieros.

JUSTIFICACION DE LA SOLUCION ELEJIDA.

Después de escoger una alternativa de solución es importante
demostrar que fue la mejor; para ello, las ventajas deben ser
muchas más que las desventajas, en comparación las demás
alternativas.
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LA PRECENCIA GRAFICA DE LA SOLUCION

IDEADA.
Una vez elegida y justificada la alternativa de solución, su
realización ocupara el centro de la actividad. Con el fin de
esclarecer lo que se va hacer, es indispensable presentar en
forma grafica en forma grafica el proceso u objeto técnico que
resolverá el problema.la representación puede realizarse por
medio de un plano, un boceto o un diagrama.

DISEÑO:ORGANIZACIÓN,REPRECENTACION GRAFICA Y
MATERIALES.

Con el diseño de la solución elegida comenzara a concretarseel

proceso u objeto técnico que resolverá el problema o satisfará
la necesidad .

Para ello también es importante conocer las habilidades y

conocimientos de cada integrante del equipo de trabajo.
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Para elaborar el presupuesto, conviene hacer una relación de
materiales y actividades que causaran un costo, asi como el
precio de cada uno de ellos.

También es necesario listar a las personas que participaran en

el desarrollo del proyecto, definir que harán y estimar el tiempo
que tardaran en cada fase de desarrollo.

ELABORACION DEL PROTOTIPO

Es importante considerar que en el prototipo se deben reflejar

todas las ventajas que buscamos con su elaboración. También
puede presentar algunas deficiencias, pero estas deberán
subsanarse en una versión porsterior.