ANALISIS CASO KODA

1RESUMEN DE LA ACTIVIDAD DE KODAK?

El presente estudio analiza los modelos de negocio de la industria de la
imagen y su transformacin hasta nuestros das a partir del caso Kodak. La
crisis de Kodak representa el fin de un paradigma en cuanto a los modelos
de negocio de la imagen, en la forma de comercializacin, produccin y
difusin que comenz con la fotografa analgica. El modelo de negocio
tradicional instaurados por George Eastman hacia 1880 ha sufrido notables
transformaciones con la llegada de la imagen digital, que presenta nuevos
actores industriales innovadores y una tecno-cultura relacionada con la
captura, socializacin y consumo de la imagen, que trasciende el modelo de
negocio basado en la imagen fotogrfica analgica para dar lugar a un
nuevo paradigma industrial, administrativo, tecnolgico y cultural basado en
la imagen digital
2Cul FUE LA MAGNITUD DEL NEGOSIO?
Una empresa lder a nivel mundial en 1976 kodak tenia 90% de las ventas
de pelcula fotogrfico y 85% de la ventas de cmara en 1988 empleaba a
145 mil personas en todo el mundo y para 1996 los ingresos de la empresa
eran de 16 mil millones de dlares y sus guanacias de 2.5 billones de
dlares.
3 QUE ABILIDADES TUVO KODAK?
Falta de proyectos
La dependencia su principal fuente de ingresoso