formulacion de estartegia Unidad 4: Seleccin de estrategias 4.1 Modelos y herramientas para la formulacin de estrategias Gestin Estratgica Mtro. Erick Ivan Lugo Prez Modelos de estrategia Por qu algunas empresas experimentan un crecimiento alcanzando el liderazgo en un sector industrial, mientras otras fallan o se estancan? La transformacin del desempeo empresarial depende directamente del medio ambiente en el cual se encuentran las empresas; alcanzan el xito a travs de actos de innovacin, y otras mediante incremento en la eficiencia operacional Los modelos de estrategia existen fundamentalmente para asistir al Director de empresa, en la bsqueda del ptimo desempeo empresarial, con herramientas y mapas conceptuales. Estrategia "Es la manera en que una corporacin se esfuerza por distinguirse, en forma positiva, de sus competidores, empleando sus puntos relativamente fuertes para lograr mejor satisfaccin de las necesidades del cliente(Ohmae, 1988). Ventaja competitiva "Nace a partir de crear valor" .Esta depender de la capacidad del Director de adquirir o desarrollar habilidades o recursos particulares con el fin de tener acceso a nuevos clientes. (Porter 1987). 1.1 1.2 1.3 1.4
La estructura de la industria y posicionamiento competitivo
El Modelo de las Competencias Clave El Modelo Delta El Balanced Scorecard
Mapas Estratgicos Conclusiones
El establecimiento de estrategias est directamente relacionado con el
medio ambiente externo en el cual se desenvuelve una empresa.Cada una debe, entonces, analizar las posibilidades estratgicas de que dispone para ubicarse en una posicin ventajosa. HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS DIAGRAMA DE PESCADO Se emplea el diagrama de causa y efecto para generar y organizar causas y contribuciones. Luego es posible aislar las causas o contribuciones ms probables La matriz desoluciones DIAGRAMA DE PARETO Un diagrama de Pareto, es una grfica de barras en la que stas se acomodan en orden descendente. El orden de las barras refleja la importancia o costo de las causas o categoras que se asocian con las barras Matriz DOFA Es recomendable su realizacin, para contar con indicadores que le den un tono realista a los planes o decisiones que vayan a tomarse en la organizacin, lo primero es analizar el ambiente de la empresa, tanto internamente como externa y se hace un listado de cada uno de los factores que hayamos encontrado. La matriz DOFA, cuenta con ventajas ya que con su realizacin se logra una mejor orientacin para la creacin de los planes y objetivos, haciendo que stos se apeguen ms a la realidad .La matriz DOFA (tambin conocida como matriz FODA o anlisis SWOT en ingls), es una herramienta utilizada para la formulacin y evaluacin de estrategias.
Su nombre proveniente de las siglas de Boston Consulting Group
tambin es conocida como matriz de crecimiento o participacin.es utilizada para realizar el anlisis de la posicin de un producto/negocio dentro del mercado, o bien de la cartera de negocios de una empresa u organizacin en el caso de que estos estn diversificados. MATRIZ PEYEA Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la ms adecuada para una
organizacin dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes ms importantes de la de la posicin estratgica de la organizacin.
