Transcripcin de 4.

1 modelos y herramientas para la

formulacion de estartegia
Unidad 4: Seleccin de estrategias
4.1 Modelos y herramientas para la formulacin de estrategias
Gestin Estratgica
Mtro. Erick Ivan Lugo Prez
Modelos de estrategia
Por qu algunas empresas experimentan un crecimiento alcanzando el
liderazgo en un sector industrial, mientras otras fallan o se estancan?
La transformacin del desempeo empresarial depende directamente
del medio ambiente en el cual se encuentran las empresas; alcanzan el
xito a travs de actos de innovacin, y otras mediante incremento en la
eficiencia operacional
Los modelos de estrategia existen fundamentalmente para asistir al
Director de empresa, en la bsqueda del ptimo desempeo
empresarial, con herramientas y mapas conceptuales.
Estrategia
"Es la manera en que una corporacin se esfuerza por distinguirse, en
forma positiva, de sus competidores, empleando sus puntos
relativamente fuertes para lograr mejor satisfaccin de las necesidades
del cliente(Ohmae, 1988).
Ventaja competitiva
"Nace a partir de crear valor" .Esta depender de la capacidad del
Director de adquirir o desarrollar habilidades o recursos particulares con
el fin de tener acceso a nuevos clientes. (Porter 1987).
1.1
1.2
1.3
1.4

La estructura de la industria y posicionamiento competitivo

El Modelo de las Competencias Clave
El Modelo Delta
El Balanced Scorecard

Mapas Estratgicos
Conclusiones

El establecimiento de estrategias est directamente relacionado con el

medio ambiente externo en el cual se desenvuelve una empresa.Cada
una debe, entonces, analizar las posibilidades estratgicas de que
dispone para ubicarse en una posicin ventajosa.
HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS
DIAGRAMA DE PESCADO
Se emplea el diagrama de causa y efecto para generar y organizar
causas y contribuciones. Luego es posible aislar las causas o
contribuciones ms probables
La matriz desoluciones
DIAGRAMA DE PARETO
Un diagrama de Pareto, es una grfica de barras en la que stas se
acomodan en orden descendente.
El orden de las barras refleja la importancia o costo de las causas o
categoras que se asocian con las barras
Matriz DOFA
Es recomendable su realizacin, para contar con indicadores que le den
un tono realista a los planes o decisiones que vayan a tomarse en la
organizacin, lo primero es analizar el ambiente de la empresa, tanto
internamente como externa y se hace un listado de cada uno de los
factores que hayamos encontrado.
La matriz DOFA, cuenta con ventajas ya que con su realizacin se logra
una mejor orientacin para la creacin de los planes y objetivos,
haciendo que stos se apeguen ms a la realidad .La matriz DOFA
(tambin conocida como matriz FODA o anlisis SWOT en ingls), es una
herramienta utilizada para la formulacin y evaluacin de estrategias.

Su nombre proveniente de las siglas de Boston Consulting Group

tambin es conocida como matriz de crecimiento o participacin.es
utilizada para realizar el anlisis de la posicin de un producto/negocio
dentro del mercado, o bien de la cartera de negocios de una empresa u
organizacin en el caso de que estos estn diversificados.
MATRIZ PEYEA
Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva,
conservadora, defensiva o competitiva es la ms adecuada para una

organizacin dada.
Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas
(fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones
externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI].
Estos cuatro factores son las cuatro determinantes ms importantes de
la de la posicin estratgica de la organizacin.