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DIRECTIVA N 3 TEMA:
PRACTICAS PRE-PROFESIONALES
La presente disposicin se implement por la necesidad de Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de
las Prcticas Pre-Profesionales: Primer Contacto Empresarial de la Escuela de Ingeniera Industrial durante el ciclo
2009-1, siendo sta una tarea de Interaccin entre el docente asesor, los estudiantes practicantes y las autoridades
universitarias.
BASE LEGAL
Cumplimiento del artculo 18D de la Constitucin Poltica de la Repblica, Artculo 2 de la Ley Universitaria 23733,
Captulo VIII del Estatuto Universitario y del Reglamento de Prcticas de la Facultad de Ingeniera.
OBJETIVO
Proporcionar a los asesores y practicantes de la especialidad los Lineamientos generales para desarrollar las
actividades acadmicas y para acadmicas en las Prcticas Pre-Profesionales y con ello brindarle un valor agregado
al proceso de la Formacin Profesional del Ingeniero Industrial. Esta formacin Profesional debe estar de acuerdo a
los requerimientos de las organizaciones en cuanto a la asimilacin del conocimiento y su aplicacin en la prctica.
La Direccin de Escuela de Ingeniera Industrial en una accin conjunta con el Decano de la Facultad deben desplegar
actividades administrativas y empresariales y/ organizacionales tendientes a contar con un directorio de empresas
que permitan la realizacin de las PPP mediante convenios especficos.
Esta actividad acadmica est compuesta por cinco (05) procesos, entre los cuales tenemos:
UNJFSC-FACULTAD DE INGENIERA
ANEXO N 1
ESTUDIANTE
INSTITUCIN /EMPRESA
IDENTIFICA
LA REALIDAD
SELECCIONA
ASESOR
BRINDA LINEAMIENTOS
ELABORA PRIMER
BORRADOR
REVISA Y APRUEBA
ELABORA SEGUNDO
BORRADOR
REVISA Y APRUEBA
PLAN DE PRACTICAS
PRESENTA PLAN
INVESTIGACION
RECEPCIONA PLAN
PRACTICAS
APRUEBA
PLAN PRCTICAS
INICIA PLAN
PRCTICAS
ANEXO N2
DE INGENIERA
Autor
201...
2009
UNJFSC-FACULTAD DE INGENIERA
ANEXO N3
ANEXO N 4
CURRICULUM VITAE
FOTO
APELLIDOS
NOMBRES
DIRECCION
FECHA DE NACIMIENTO
LUGAR DE NACIMIENTO
EDAD
ESTADO CIVIL
DOCUMENTO
UNJFSC-FACULTAD DE INGENIERA
B. Expositor (a)
Denominacin
Organizacin
Lugar
Duracin
C. Asistente
Denominacin
Organizacin
Lugar
Duracin
D. Panelista
Denominacin
Organizacin
Lugar
Duracin
3.2 SEMINARIOS
A. Organizador (a)
Denominacin
Organizacin
Lugar
Duracin
B. Expositor (a)
Denominacin
Organizacin
Lugar
Duracin
C. Asistente
Denominacin
Organizacin
Lugar
Duracin
3.3 CONFERENCIAS
A. Organizador (a)
Denominacin
Organizacin
Lugar
Duracin
B. Expositor (a)
Denominacin
Organizacin
Lugar
Duracin
C. Asistente
Denominacin
Organizacin
Lugar
Duracin
IV.- PARTICIPACION EN CONGRESOS NACIONALES E INTERNACIONALES
4.1 Nacionales
Denominacin
Organizacin
Lugar
Duracin
4.2 Internacionales
Denominacin
Organizacin
Lugar
Duracin
V.- EXPERIENCIA ACADEMICA PRE-UNIVERSITARIA
Denominacin
Organizacin
Lugar
Duracin
VI.- EXPERIENCIA LABORAL
Denominacin
Organizacin
Lugar
Duracin
VII. MIEMBRO DE INSTITUCIONES EN VALUACIONES
Miembro del ..
Miembro del ..
Miembro del ..
Miembro del ..
VIII. REFERENCIAS PERSONALES
ING.
Decano de la Facultad
Consultor Empresarial
Telfono ..
ING. .
Gerente de ...
Telf.
UNJFSC-FACULTAD DE INGENIERA
Ver Anexo 5
(1) El estudiante se presenta convenientemente a la empresa donde realizar sus PPP acompaado de la carta de
presentacin de la Facultad y del Plan de Presentacin. Cabe destacar que al momento de presentar la carta y el
Plan de Prcticas debe recibir el cargo de su presentacin.
(2) El estudiante espera la aprobacin del Plan de Prcticas por parte de la empresa organizacin para dar
iniciadas las PPP. En se preciso momento cambia la denominacin de estudiante a la de practicante.
(3) El practicante desarrolla las actividades propuestas en el Plan de Prcticas y empieza reconociendo la realidad
en la cual se encuentra, empezando por visitar las reas, departamentos o secciones con que cuenta la Empresa
Organizacin.
(4) El practicante, a! concluir el reconocimiento de las reas, debe conglomerar la problemtica existente en la
empresa organizacin y enva a su asesor para que lo revise y apruebe.
(5) El asesor al momento de revisar la problemtica encontrada por el practicante y teniendo en cuenta el perfil del
practicante debe seleccionar dos problemas para sugerirle al practicante la eleccin ltima.
(6) El practicante debe elegir el problema a solucionar de acuerdo a sus inquietudes acadmicas y personales.
(7) Ei asesor brinda lineamientos para elaborar el Proyecto de Prcticas al practicante en base al problema elegido
por el mismo. Ver Anexo 6 y 7.
(8) El practicante elabora el Proyecto de Prcticas correspondiente de acuerdo a los Lineamientos brindados por el
asesor y lo enva al asesor para que lo revise y apruebe.
(9) El asesor revisa y aprueba el Proyecto de Prcticas o de lo contrario realiza las observaciones de forma y de
fondo para ser resueltas por el practicante.
(10) EI practicante levanta las observaciones y lo enva al asesor para que los revise y apruebe como corresponde.
(11) Ei asesor revisa y aprueba el Proyecto de Prcticas y finalmente ndica al practicante la aprobacin del mismo.
(12) EI practicante imprime el original del Proyecto de Prcticas aprobado por su asesor y lo presenta a la
Administracin de la Empresa Organizacin para su aprobacin por el rea correspondiente.
(13) La Empresa aprueba el Proyecto de Prcticas y le brinda el visto bueno para que se desarrolle el Proyecto tal
como est planteado.
ANEXO N 5
PRACTICANTE
INSTITUCIN / EMPRESA
RECONOCE LA
REALIDAD
IDENTIFICA
PROBLEMATICA
REVISA
PROBLEMTICA
BRINDA
LINEAMIENTOS
SELECCIONA
PROBLEMA
ELABORA PRIMER
BORRADOR
REVISA Y
APRUEBA
ELABORA SEGUNDO
BORRADOR
REVISA Y
APRUEBA
REDACTA PROYECTO
PPP.
PRESENTA PY. DE
PPP
INICIA TRABAJO
INVESTIGACION
UNJFSC-FACULTAD DE INGENIERA
ANEXO N 6
Ttulo
Autor
Asesor
APELLIDOS Y NOMBRES COMPLETOS
HUACHO PER
2011
ANEXO N 7
11
UNJFSC-FACULTAD DE INGENIERA
Ver Anexo 8
(1) El asesor brinda Lineamientos para el Planteamiento y la Formulacin del problema a resolver al practicante.
(2) El practicante inicia la investigacin planteando y formulando el problema elegido.
(3) El practicante remite en forma personal o mediante va e-mail ai asesor para que revise el Planteamiento y
Formulacin del Problema para su revisin y aprobacin.
(4) El asesor revisa y/o remite las observaciones de forma y de fondo al practicante para su levantamiento.
(5) El practicante levanta las observaciones y remite al asesor para su revisin y/o aprobacin.
(6) El asesor brinda Lineamientos para la Bsqueda de antecedentes del problema a resolver por el practicante.
(7) El practicante busca los antecedentes de acuerdo a los lineamientos del asesor y remite los resultados al asesor
para su revisin y/o aprobacin.
(8) El asesor revisa y/o remite las observaciones de forma y de fondo al practicante para su levantamiento.
(9) El asesor brinda Lineamientos para la Revisin de Literatura sobre el problema a resolver por el practicante.
(10) EI practicante revisa la literatura de acuerdo a los lineamientos del asesor y remite los resultados al asesor para
su revisin y/o aprobacin.
(11) EI asesor revisa y/o remite las observaciones de forma y de fondo al practicante para su levantamiento.
(12) EI asesor brinda Lineamientos para confeccionar el Marco Terico que permita la solucin al problema a
resolver por el practicante.
(13) EI practicante confecciona el Marco Terico de acuerdo a los lineamientos del asesor y remite los resultados al
asesor para su revisin y/o aprobacin.
(14) El asesor revisa y/o remite las observaciones de forma y de fondo al practicante para su levantamiento.
(15) EI asesor brinda Lineamientos para formular las Hiptesis de la investigacin que permita la solucin al
problema a resolver por el practicante.
(16) EI practicante formula las Hiptesis de acuerdo a los lineamientos del asesor y remite los resultados al asesor
para su revisin y/o aprobacin.
(17) El asesor revisa y/o remite las observaciones de forma y de fondo al practicante para su levantamiento.
(18) EI asesor brinda Lineamientos para determinar las Variables de la investigacin que permita la solucin al
problema a resolver por el practicante.
(19) EI practicante determina las Variables de acuerdo a los lineamientos del asesor y remite los resultados al asesor
para su revisin y/o aprobacin.
(20) El asesor revisa y/o remite las observaciones de forma y de fondo al practicante para su levantamiento.
(21) EI asesor brinda lineamientos para determinar la Poblacin y la Muestra de la investigacin que permita la
solucin al problema a resolver por el practicante.
(22) EI practicante determina la Poblacin y la Muestra de acuerdo a los lineamientos del asesor y remite los
resultados al asesor para su revisin y/o aprobacin.
(23) El asesor revisa y/o remite las observaciones de forma y de fondo al practicante para su levantamiento.
(24) El asesor brinda lineamientos para la Ejecucin de la investigacin que permita la solucin al problema a resolver
por el practicante.
(25) El practicante ejecuta el Proyecto de Prcticas de acuerdo a los lineamientos del asesor, teniendo en cuenta el
da la. hora, los recursos empleados y otros factores tomados encuentra en el proyecto; y remite los resultados al
asesor para su revisin y/o aprobacin.
(26) El practicante Recopila los datos encontrados; y remite los resultados al asesor para su revisin y/o aprobacin.
(27) El asesor revisa y/o remite las observaciones de forma y de fondo al practicante para su levantamiento.
(28) El practicante Analiza los resultados encontrados; y remite los mismos al asesor para su revisin y/o aprobacin.
ANEXO N 8
PRACTICANTE
PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
BRINDA
LINEAMIENTOS
BSQUEDA DE
ANTECEDENTES
REVISA Y
APRUEBA
REVISIN DE
LIETERATURA
REVISA Y
APRUEBA
CONFECCIONA
MARCO TEORICO
REVISA Y
APRUEBA
FORMULA LAS
HIPOTESIS
DETERMINA TIPO
DE INVESTIGACION
BRINDA
LINEAMIENTOS
DETERMINA
POBLACIN /MUESTRA
BRINDA
LINEAMIENTOS
EJECUTA LA
INVESTIGACIN
RECOPILA LOS
RESULTADOS
ANALIZA LOS
RESULTADOS
13
UNJFSC-FACULTAD DE INGENIERA
ANEXO N9
PRACTICANTE
INSTITUCION
UNIVERSIDAD/FACULTAD
REDACTA PRIMER
BORRADOR
REVISA Y
APRUEBA
REDACTA SEGUNDO
BORRADOR
REVISA Y
APRUEBA
REDACTA
INFORME FINAL
REDACTA
INFORME
PRESENTA INFORME
FINAL
REVISA Y
APRUEBA
RECEPCIONA
CERTIFICADO
EMITE
CERTIFICADO
PRESENTA INFORME
FINAL+ CERTIFICADO
REVISA Y
APRUEBA
15
UNJFSC-FACULTAD DE INGENIERA
Ttulo
Autor
Asesor
HUACHO PERU
201
ANEXO 11
INDICE
PRESENTACIN
INTRODUCCIN
17
UNJFSC-FACULTAD DE INGENIERA
ANEXO N 12
PRACTICANTEFACULTAD
JURADO
LEER
INFORME FINAL
PREPARAR
APROBAR
MEDIOS
BRINDA
GUION
PREPARA MEDIOS
AUDIOVISUALES
PRIMER
SIMULACRO
EVALUA
SIMULACRO
SEGUNDO
SIMULACRO
NOMBRA
APRUEBA
EXPOSICION
JURADO
EXPOSICION
FORMULA
PREGUNTAS
DE INFORME
DELIBERA
FIRMA ACTA
APROBACION
19
UNJFSC-FACULTAD DE INGENIERA
ANEXO 11
INDICE
PRESENTACIN
INTRODUCCIN
Debe tener una significancia clara y precisa, y su amplitud depende de la naturaleza del tema
desarrollado. Se recomienda que el contenido no sea muy extenso al punto de resultar explicativo.
21
UNJFSC-FACULTAD DE INGENIERA
personas e instituciones que han coadyuvado al logro de las prcticas. Adems siempre es
congratulante que un practicante demuestre su agradecimiento al asesor de las prcticas.
1.4 Limitaciones
Como todo trabajo de investigacin, siempre existen obstculos que no permiten cumplir con
los objetivos; como por ejemplo La accesibilidad a la informacin, la disponibilidad de los
recursos(materiales, humanos); la disponibilidad del tiempo; etc.
CAPTULO 2: MARCO TERICO
Este segundo captulo contiene una serie de aspectos generales que permiten la comprensin del
tema a travs de conceptos bsicos, principios y fundamentos principales, clasificaciones,
tipologas, mtodos y procedimientos para solucionar el problema, etc. Su estructura corresponde
al tema de investigacin, empero el nmero de tems no debe ser menor a tres (03) ni mayor a
cinco (05); es decir debe guardar un equilibrio entre el nmero de tems de los dems captulos.
CAPTULO 3: SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA
Este captulo es muy importante desde el punto de vista acadmico del informe porque permite al
lector o lectores conocer a detalle la situacin por la que atraviesa la empresa en general. Su
estructura comprende
3.1Breve Resea Histrica
En forma muy resumida debe darse a conocer la historia de la empresa desde sus inicios, los
entretelones de las gestiones, y de estar acompaada con la referencia de los lmites de la
empresa.
3.2 Descripcin General de los Procesos
Los procesos; ya sean operativos o de servicios de la empresa deben ser descritos en forma
literal y en sus diferentes etapas con la finalidad de dar a conocer el sistema de produccin o
de operacin de la empresa.
3.3 Diagramas de los Procesos
Los procesos; ya sean operativos o de servicios de la empresa deben estar acompaados de
los Diagramas de Operaciones de Proceso (DOP), Diagramas de Bloques o flowsheet
correspondientes. Asimismo, puede acompaarse con fotografas o instantneas de las partes
del proceso.
3.4 Descripcin del Producto o Servicio Principal
Dependiendo del tipo de empresa y de sus procesos debe especificarse una descripcin
general del producto o del servicio que brinda la empresa, destacando sus caractersticas
fsicas, qumicas, as como las de sus componentes que la integran. Debe darse a conocer el
volumen de produccin empresarial y el de las ventas por lo menos durante los dos ltimos
aos.
3.5 Descripcin de las Mquinas y Equipos (Opcional)
Todo proceso contiene entre su sistema, mquinas y equipos que les permiten elaborar el
producto o brindar el servicio correspondiente y para ello es necesario realizar una descripcin
somera de los mismos. En su descripcin deben estar considerados los siguientes tems (1)
Caractersticas fsicas, (2) Pas de Fabricacin, (3) Ao de Fabricacin, (4) Tiempo de
operacin, (5) Produccin, etc.
23
UNJFSC-FACULTAD DE INGENIERA
25
UNJFSC-FACULTAD DE INGENIERA
6.1 Conclusiones
Son reflexiones que se extraen sobre el proceso observado y sus resultados parciales y totales
del mismo. Generalmente se presentan en forma grupal, empero para un mejor entendimiento
se aconseja que debe realizarlo por etapas; por ejemplo (1) Conclusiones referentes al proceso
operativo, (2) Conclusiones con respecto al rea administrativa; de tal manera que permitan
alcanzar sugerencias y recomendaciones en forma sistemtica.
6.2 Recomendaciones
Son las consecuencias de las conclusiones; es decir de acuerdo a las conclusiones se pueden
hacer las recomendaciones. As, es posible que con la articulacin de dos o ms conclusiones
podamos acercar una recomendacin. Es importante considerar que la cantidad de
recomendaciones es siempre menor a la cantidad de conclusiones.
BIBLIOGRAFIA
En esta parte del informe se deben considerar a los libros, textos, revistas, separatas y pginas
webs a las cuales se han recurrido para elaborar el informe. Para su elaboracin se debe tomar
en cuenta las siguientes consideraciones Apellidos, Nombre del autor (es). (Ao). Ttulo de la
obra. Lugar/Pas de origen: Cdigo ISBN-Ao de Impresin:
ANEXOS
En esta parte es importante considerar instantneas del proceso , cuadros , tablas adicionales
que permitan una mejor compresin del trabajo de investigacin . Se solicita que el practicante
asesor le brinde el valor agregado al documento de investigacin.
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