De PAS 55

a
ISO 55000
Conceptos Generales
JUAN CARLOS ORREGO BARRERA - PGAM

Msc. Gestin Energtica Industrial

Esp. en Finanzas, Preparacin y Evaluacin de Proyectos
Ingeniero Mecnico UdeA
servicio@mantonline.com
www.mantonline.com
revista@mantenimientoenlatinoamerica.com
www.mantenimientoenlatinoamerica.com

Estandar <> Norma

ISO

BSI

Mejores Practicas

Mejores
prcticas
De forma general, las podemos definir como
una serie de metodologas, sistemas,
herramientas, y tcnicas aplicadas y

probadas con resultados sobresalientes

en empresas que han sido reconocidas
como de clase mundial.

INSTITUTO MEXICANO DE MEJORES PRCTICAS

CORPORATIVAS, A.C.

Mejores Practicas

Gestin del
Mantenimiento

Cuidado de
activos fsicos

Combinacin de todas las acciones tcnicas,

administrativas y de gestin, durante el ciclo
de vida de un elemento, destinadas a

Lean Maintenace

conservarlo o devolverlo a un estado en el

que pueda desarrollar la funcin requerida
UNE-EN-13306

CBM
RCA 5S PMO
kAIZEN TPM
RBI RCM
Confiabilidad

Mejores Practicas
Linea del Tiempo

Cada cultura, cada regin, cada empresa del mundo ha aportado algo para las mejores
practicas de mantenimiento

Concepto
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Preventivo

Curva de la Baera
Patrones de Falla

Mantenimiento Autnomo
Riesgo
Kaizen
Confiabilidad

Hoy
1940

1950

1960

1970

1980

2000

2010

2020

2030

2040

Estndar
PAS 55

Prctica - Reconocimiento

Seleccin

A
G
C
F
H
K

D
i

Buena - Vigente

PAS 55

PAS
Publicly
Available
Specification
Especificacin
Disponible al
Pblico

Prefacio
Esta PAS no debe ser
considerado un
Estndar Britnico
Esta PAS debe ser
revisada cada 2 aos.

PAS 55-1

4.1 Generales
4.2 Poltica de gestin de activos

4.3 Estrategia de gestin de activos, objetivos y planes

4.4 Facilitadores y controles de gestin de activos
4.5 Aplicacin del plan de gestin de activos

PAS 55-1
4.6 Evaluacin del desempeo y la mejora
4.7 Revisin por la direccin

Mejores Practicas

Mejores
prcticas
4.1 Generales
De forma general, las podemos definir como

PAS 55-1

una serie de metodologas, sistemas,

4.2 Poltica de gestin de activos

4.3 Estrategia de gestin de activos, objetivos y planes

herramientas, y tcnicas aplicadas y

probadas con resultados sobresalientes

4.4 Facilitadores y controles de gestin de activos

en empresas que han sido reconocidas

como de clase mundial.

INSTITUTO MEXICANO DE MEJORES PRCTICAS

CORPORATIVAS, A.C.

4.5 Aplicacin del plan de gestin de activos

4.6 Evaluacin del desempeo y la mejora
4.7 Revisin por la direccin

Mejores Practicas

Gestin de
Activos
Conjunto de actividades y prcticas coordinadas
y sistemticas por medio de las cuales una
organizacin maneja de manera optima y
sustentable sus activos y sistemas de activos,
su desempeo, riesgo y gastos a lo largo de su
ciclo de vida, con el fin de lograr su plan
estratgico organizacional

ISO 55000-2014

Activo
ISO 55000

Un "activo" es algo que tiene un valor real o

potencial para una organizacin.

El valor puede ser tangible o intangible, financiero

y no financiero.

Mejores Practicas

Gestin de
Activos
Fsicos
Gestin
del Riesgo

Gestin
de
Proyectos

Gestin
de
Compras

Gestin
Medio
ambiental

Gestin de
Calidad

Gestin del
Mantenimiento
Gestin
de
Repuestos

Gestin
de
Materiales

Gestin de
Financiera

Gestin
Legal
Gestin
Humana

ISO 5500X

La NORMA
ISO 55000
Descripcin

NOTA 1
Esta Norma Internacional est

General

particularmente destinada a ser

utilizada para la gestin de los

activos fsicos, pero esto no limita su

aplicacin a otros tipos de activos.

Requerimientos

4 Contexto de la organizacin.

5. Liderazgo sistema de gestin de activos

4.1 Comprensin de la organizacin y su contexto

4.2 La comprensin de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
4.3 Determinacin del alcance del sistema de
gestin de activos

6 Planificacin
6.1 Acciones para abordar los riesgos y
oportunidades para el sistema de gestin de
activos

6.2 objetivos de la gestin de activos y planes

para alcanzarlos

5.1 El liderazgo y compromiso

5.2 Poltica
5.3 Roles organizacionales, responsabilidades y
autoridades

55001

7 Apoyo
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Conciencia
7.4 Comunicacin
7.5 Requisitos de informacin
7.6 Informacin documentada

Requerimientos

8 Operacin
8.1 Planificacin y control operativo
8.2 La gestin del cambio
8.3 Subcontratacin

9 La evaluacin del desempeo

9.1 Seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin
9.2 La auditora interna
9.3 Revisin por la direccin

10 Mejoramiento
10.1 No conformidad y acciones correctivas
10.2 accin preventiva
10.3 Mejora continua

55001

PAS 55-1 e ISO 55002

55001

PAS 55-1

4.1 Generales

4 Contexto de la organizacin.

4.2 Poltica de gestin de activos

5. Liderazgo sistema de gestin de activos

4.3 Estrategia de gestin de activos, objetivos y planes

6. Planificacin

4.4 Facilitadores y controles de gestin de activos

7. Apoyo

4.5 Aplicacin del plan de gestin de activos

8. Operacin

4.6 Evaluacin del desempeo y la mejora

9. La evaluacin del desempeo

4.7 Revisin por la direccin

10. Mejoramiento

Soporte Bibliogrfico

Bibliografa

Soporte Bibliogrfico

Bibliografa

Soporte Bibliogrfico

Bibliografa

Conclusiones y reflexiones

No es solo Gestin de Activos Fsicos.

La NORMA
ISO 55000

Las normas de la familia ISO, no son de

obligado cumplimiento, sino de carcter
voluntario.

Si su organizacin calcula el Retorno

sobre los Activos fijos (ROA), se debe

tener en cuenta el impacto que tiene

Mantenimiento de sobre ese indicador.

Terry Wireman

Juan Carlos Orrego Barrera - PGAM

IM Especialista Msc.
servicio@mantonline.com
revista@mantenimientoenlatinoamerica.com
www.mantonline.com
www.mantenimientoenlatinoamerica.com