Gestin es hacer las cosas

bien, liderazgo es hacer las

cosas.
Peter Drucker

Introduccin
Son diversas las razones por las cuales resulta necesario abordar el
tema de liderazgo. Desde el punto de vista de un gestor, resaltamos que
gracias a la globalizacin, al desarrollo tecnolgico, a los nuevos
mtodos de produccin, los cambios de preferencia de los consumidores
y a las variaciones en el mercado, el ambiente se ha tornado muy
competitivo y desestabilizado. Todo esto hace que muchas veces este se
perciba como incontrolable para las organizaciones y no sepan cmo
actuar.
Pues bien, estos dinamismos llevan a las entidades tanto, pblicas
privadas y sociales, a replantear sus estrategias, polticas y mtodos de
manera iterativa. Como consecuencia, surgen nuevas formas de hacer
las cosas para lo cual, es importante buscar personas que pongan en
accin dichas ideas de manera eficaz. Imaginar qu es lo que hay que
hacer y conseguir que otros acepten los cambios, exige tcnicas y
actitudes que los gerentes deben poseer. Es algo ms que experiencia
administrativa o conocimientos de gestin, ello exige liderazgo.
Ser un lder autntico es conducir con propsito, valores, integridad y un
estilo nico, a uno mismo primero y despus a un grupo, al logro de
objetivos. Para ello, es importante autoevaluarnos y aprender a trabajar
de manera efectiva en equipo (logrando una constante participacin,
confianza e interdependencia que permita el progreso entre los
miembros).
Por todo ello, este ensayo explorar el tema de liderazgo a partir de las
dinmicas y reflexiones que surgieron durante la clase as como de las
experiencias propias del equipo. Adems, se mostrar un ejemplo de

una organizacin que pas por una crisis y se relacionar con el tema
tratado mostrando as su relevancia. Todos estos puntos sern
sustentados con las lecturas que se trataron en clase. Finalmente,
terminaremos con las conclusiones grupales y algunas reflexiones.