Albert Cunill i David Planas

1.Problema/Soluci
Viu amb comoditat = Viu amb Fresh Car +

2.CANVAS

3. Empathy Map

4.CORBA DE VALOR

5.DAFO
Debilitats

-Poc reconeixement
-Pocs recursos financers
-Poc coneixement i experincia en la
creaci dempreses
-Cost alt dels materials

Amenaces

-Toyota disposa dun producte similar

-Molta competncia en lmbit de les
energies renovables

Fortaleses

-s denergia renovable
-Producte cmode
-Producte innovador
-Sensibilitat amb el medi ambient.

Oportunitats

-A lestiu fa molta calor

-Incitar a la gent a utilitzar energia
renovables.

6. SEGMENT DE MERCAT

7. ESTRATGIES DE COMUNICACI
Pla 1: PRODUCTE
Accions

Objectiu

Explicar
el Fer que els usuaris
funcionament del i les importants
nostre producte
marques
automobilstiques
tinguin
molta
informaci sobre el
nostre producte i
que en tinguin una
bona
primera
impressi
Contractar
dissenyador
realitzar
prototip

un
per
el

Tindre un disseny
modern i que el
producte funcioni
correctament.

Responsable

Timing

Budget

Dissenyador

1 dia.

0 euros

Una entrevista, i
dos dies per mirarse els diferents
currculums.

7000 al mes.

Recursos humans.

Pla 2: PREU
Acciones

Objectiu

Responsable

Timing

Budget

La patent

Vendre la patent a
grans empreses.

Albert i David.

Durant tot el
projecte.

Depn de lestudi
de mercat en aquell
pas.

Pla 3: PROMOCI
Acciones
Publicitar
el
nostre producte
mitjanant
una
pgina web
Vdeo viral

Objectiu

Responsable

Timing

Donar a conixer a Director

tots els nostres mrqueting
usuaris i clients
sobre
el
nostre
producte

de Dos cops lany

Fer que la gent

coneixi aquest nou
producte.

de Dos dies, un per

crear el vdeo i
laltre per mostrarlo

Director
mrqueting

Budget
10000 euros/any

600 euros.

Pla 4: DISTRIBUCI
Acciones

Objectiu

Responsable

Timing

Budget

Incorporat amb
el cotxe

El nostre producte
anir incorporat
(opcionalment) en
el cotxe, per tant,
no tindr que
tindr una
distribuci
independent per el
producte, sin la
mateixa distribuci
que el cotxe.

Director de
mrqueting.

A cada distribuci
de cada cotxe.

Incorporat amb el
cotxe.

8. PLA DE FINANAMENT

SUPERVIVNCIA A CURT TERMINI

A.Tinc liquiditat?AC (actiu corrent)-PC (passiu corrent)
= FM

B. RENDIBILITAT FINANCERA

Rend. financera

Primer exercici

Segon exercici

Tercer exercici

53%

37,9%

29,9%

Supervivncia a llarg
termini
A. Com ha anat lactivitat?
En nostre benefici net en els tres anys es positiu, per
tant, ingressarem ms del que gastem.

b. El negoci es rendible?
El BAII ens marca positiu, per tant, el
negoci es rendible.

1r any-->68.158.379,11
2n any-->78.224.774,62
3r any-->88.413.237,79

c. El negoci s sostenible en el temps?

Ho ser quan el resultat d'explotaci sigui ms gran que la despesa
financera.
Fres Car + s sostenible perqu el BAII s superior a la despesa
financera.
Primer exercici Segon exercici Tercer exercici
BAII

78.224.7
68.158.37
74,62
9,11

88.413.2
37,79

9.971.859 7.985.37
0,75
,48

5.876.51
4,36

Despesa financera

Palanquejament operatiu o
punt mort
Any 1
Any 3

Any 2

Anlisis de leficincia
Any 1

Any 2

Any 3

Rtios

ANY 1
RTIO
D'ENDEU
TAMENT

1,71

ANY 2

ANY 3

0,81

0,42

ROI(Return on investment):
1r any: 0,24
2n any:0,26
3r any:0,26

ROS (Return on sales):

1r any
2n any
3r any

0,26
0,27
0,27

Perodes:

Rtios conjunts

Viabilitat legal