Objetivo: Identifica un sistema de alerta para anticiparse a las situaciones.
Anticipacin y toma de decisiones
Cmo anticipar lo que va a suceder, cmo ver el futuro mucho menos incierto, Fuld propone un sistema de alerta temprana, que permita al ejecutivo separar la paja del trigo, implementando este sistema de tres sencillos pasos.
1 Anticipar futuros especficos: analizar los
diferentes escenarios ayuda a la empresa a elaborar planes estratgicos a largo plazo tanto de inversin como de desarrollo.
2 Asignar centinelas que observen las
seales: adems de analizar los escenarios, la empresa debe estar al tanto de las diferentes seales; colocar en estos sitios a individuos analticos y proveerlos de tecnologas que les ayuden a eficientizar el proceso es un gran acierto en el proceso de anticipacin.
3 Acelerar la toma de decisiones: no basta
slo con ser inteligente, es necesario hacer uso de esta inteligencia, es as necesario estar atentos y tomar medidas cuando las seales sean poco positivas para la empresa; antes de tratar de escalar o conquistar nuevos mercados, se deber estar atento a sus clientes actuales antes de emprender la bsqueda hacia nuevos clientes.
Cualquier organizacin enfrenta da
a da amenazas, desde burstiles hasta de competencia, pero slo aquellas que utilicen un plan acertado de alerta temprana se asegurarn de que preguntarse, cmo nos sucedi esto?, no sea una interrogante constante.
Esta lectura est basada en la siguiente referencia bibliogrfica:
Fuld, Leonard. Preprese. EEUU: Harvard Business Review Amrica Latina, 2003.
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