Está en la página 1de 2

2. DETERMINE LA LOCALIZACION.

- MÉTODO PUNTO DE EQUILIBRO

Una empresa fabricadora de rodamientos del tipo tx-9000 estandarizado, considera realizar la
diversificación de sus operaciones en otra región del país, las premisas relevantes dadas por la
Alta Dirección de la empresa para la selección de las alternativas son la disponibilidad de: agua,
energía, vías de transporte, insumos y materiales. Dicho proyecto de diseño y construcción se
prevé llevar a cabo durante el lapso de 6 meses, comenzando a finales de este año e iniciar
operaciones a mediados del año próximo.
Se cuenta con cuatro alternativas de ubicación preliminares (L1, L2, L3 y L4) en diversas
localidades. Para la alternativa L1, los costos fijos anuales son el doble de la alternativa L2, con
un costo variable unitario de doce dólares ($ 12). La alternativa L2 tendrá un costo variable
unitario de nueve dólares ($ 9), y su costo fijo anual viene dado por la suma de los costos
anuales de: servicios de agua ($ 2.000), de energía eléctrica ($ 5.500), de mano de obra directa
e indirecta ($ 36.000), de materiales diversos ($ 10.000) y otros gastos fijos ($ 4.000), lo que a su
vez representa el 85% del costo fijo anual de la alternativa L3. La alternativa L3 tendrá un costo
variable unitario de cinco dólares con cincuenta céntimos ($ 5,5). Por otra parte, la alternativa L4
presenta costos fijos anuales que corresponden a un 10% más que el costo fijo anual de la
alternativa L2 y su costo variable unitario es la mitad del costo variable unitario de la alternativa
L1. Asimismo, se sabe que la localidad L1 no dispone de servicios de agua y la localidad L4 es
un área rural con nulas vías de acceso terrestre, por ende, el Ministerio de Infraestructura
y Vialidad tiene previsto un proyecto de acometidas de aguas servidas, aguas blancas y vías de
acceso de transporte urbano para dentro de dos años en ambas localidades.
El requerimiento de producción es de ocho (8) rodamientos por día, teniendo en cuenta que la
planta operará durante 50 semanas al año, 5 días a la semana con jornadas de trabajo de 8
horas diarias. El costo de venta de cada rodamiento es de $ 67.

PREGUNTAS a. d. En caso de considerar la expansión de la fábrica e incrementar la producción anual un 50% más de la del diseño original. Determine el punto muerto donde el ingreso total iguala el costo total de la alternativa elegida y mencione su zona de ganancias y su zona de pérdidas. ¿Cuál de las alternativas de localización es más favorable y cuál es su utilidad anual? c. . Determine el Punto de Equilibrio entre las dos alternativas de localización posibles. b. Realice un cuadro en EXCEL con los costos variables. ¿cuál alternativa de localización seleccionaría y cuál sería la utilidad anual? e. fijos y totales de todas las alternativas e indique (mediante un gráfico) cuáles alternativas son elegibles dadas las premisas de la alta dirección.

Intereses relacionados