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ANALISIS

COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD


PUNTO DE EQUILIBRIO
Dr Roger Bazan Correa
04/17/15

PLANEACION DE LA
UTILIDAD
ESTUDIO COSTO - VOLUMEN -GANANCIA
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

04/17/15

PUNTO DE EQUILIBRIO,
ANALISIS DINAMICOS
ANALISIS PARA CONDICIONES CAMBIANTES
ANALISIS PARA AMPLIACION DE PLANTA
ANALISIS PARA EVALUAR EL EFECTO DEL

CAMBIO DE LOS PRECIOS


ANALISIS PARA EVALUAR EL CAMBIO EN
LOS COSTOS VARIABLES
ANALISIS PARA AYUDAR A LA DIRECCION A
EVALUAR PLANES DE UTILIDADES
POSIBLES
POSIBILIDAD DE REALIZAR ANALISIS DE
SENSIBILIDAD
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ESTUDIO COSTO VOLUMEN - GANANCIA


EL XITO DE LOS NEGOCIOS SE MIDE EN

FUNCION DE LAS UTILIDADES GENERADAS


LA UTILIDAD DEPENDE PRINCIPALMENTE DE
TRES FACTORES: PRECIO DE VENTA, COSTO
DE MANUFACTURA Y VOLUMEN DE VENTAS
DICHOS FACTORES FUNCIONAN CON
RELACION DE DEPENDENCIA
OFRECE HERRAMIENTAS Y DATOS
APROPIADOS QUE PERMITA LA
EVALUACION DE LA EMPRESA
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PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO CRITICO
PUNTO DE EMPATE
UMBRAL DE RENTABILIDAD

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PUNTO DE EQUILIBRIO
NIVEL O VOLUMEN EN QUE LA UTILIDAD

PROVENIENTE DE LAS VENTAS ES


EXACTAMENTE SUFICIENTE PARA CUBRIR
TODOS LOS GASTOS
PUNTO EN EL CUAL EL COSTO IGUALA A
LOS INGRESOS
INSTANTE EN QUE NO SE OBTIENEN NI
PERDIDAS NI GANANCIAS OPERATIVAS
PARA LA EMPRESA.

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PUNTO DE EQUILIBRIO,
SUPUESTOS:
LOS CAMBIOS EN EL VOLUMEN DE LAS

VENTAS, NO AFECTARAN EL PRECIO POR


UNIDAD
LOS COSTOS FIJOS SERAN LOS MISMOS EN
TOTAL PARA CUALQUIER VOLUMEN DE
VENTAS
LOS COSTOS VARIABLES VARIARAN TODOS
EN PROPORCION DIRECTA CON EL
VOLUMEN DE LAS VENTAS

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PUNTO DE EQUILIBRIO TEORICO

USS/.

UTILIDADES

INGRESOS

PUNTO DE
EQUILIBRIO
COSTO
TOTAL

P.EQ.uss/.

US$ 41,600
COSTO
VARIABLE

US$ 16,000
PERDIDA
COSTO FIJO

P.EQ.#

64 Tons.

c-saavedra@esan.com.pe / 97901739

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LOS COSTOS A CORTO Y A LARGO PLAZO


Curva de Costo Marginal
de Largo Plazo (CMgL)

CTMe
CMg1
CMg2

CMg3

Curva de Costo Medio


de Largo Plazo (CML)
0

Cantidad Producida
c-saavedra@esan.com.pe / 97901739

LOS COSTOS A CORTO Y A LARGO PLAZO

CTMe

CML

Economas
de Escala

Deseconomas
de Escala
Rendimientos
constantes a Escala
Cantidad Producida
c-saavedra@esan.com.pe / 97901739

PUNTO DE EQUILIBRIO REAL


PUNTO DE
EQUILIBRIO 2
P.EQ.S/. (2)

S/.

PERDIDA

INGRESOS

UTILIDADES
PUNTO DE
EQUILIBRIO 1

COSTO
TOTAL

P.EQ.S/. (1)
COSTO
VARIABLE
PERDIDA

Q
COSTO FIJO
P.EQ.# (1)

Q MAX.

P.EQ.# (2)

c-saavedra@esan.com.pe / 97901739

MODELO DE PUNTO DE
EQUILIBRIO ( UNIDADES)
PTO. EQUILIBRIO (Q) =

COSTO FIJO TOTAL


PRECIO VENTA UNIT - COSTO VAR. TOTAL

PTO. EQUILIBRIO (Q) =

COSTOS FIJOS TOTALES

MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO


DONDE:
CT = COSTO TOTAL

CFT = COSTO FIJO TOTAL

CVT = COSTO VARIABLE TOTAL

CFU = COSTO FIJO UNITARIO

CVu = COSTO VARIABLE UNITARIO

= PRECIO DE VENTA

= UNIDADES VENDIDAS

= INGRESO TOTAL

PTO. EQ(Q) =
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CFT
Pvu - CVu
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MODELO DE PUNTO DE
EQUILIBRIO ( DINERO)
PTO. EQUILIBRIO ($) =

COSTO FIJO TOTAL

1 - COSTO VARIABLE COMO % DE VENTAS

PTO. EQUILIBRIO ($) =

COSTOS FIJOS TOTALES

COEFICIENTE DE CONTRIBUCION UNIT.


DONDE:

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CT = COSTO TOTAL

CFT = COSTO FIJO TOTAL

CVT = COSTO VARIABLE TOTAL

CFU = COSTO FIJO UNITARIO

CVu = COSTO VARIABLE UNITARIO

= PRECIO DE VENTA

= INGRESO TOTAL

= UNIDADES VENDIDAS

= COSTO VARIABLE COMO UN PORCENTAJE DE LAS VENTAS ($)

PTO. EQ ( $ ) =

CFT
1-v

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PUNTO DE EQUILIBRIO,
CASO PRACTICO:
COMPAA MANUFACTURERA EL CRISTAL
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS AL 31.12.97
VENTAS ( 100,000 UNID. A S/.20.00)
COSTOS:

FIJOS

S/. 2000,000

VARIABLES

MATER. DIRECTOS

450,000

MANO DE OBRA DIR.

750,000

100,000

160,000

GASTOS ADMINIST..

28,000

73,200

GASTOS DE VENTA

108,000

90,000

TOTAL COSTOS

236,000

1523,000

CARGA FABRIL

UTULIDAD NETA

1759,200
240,800

CAPACIDAD DE PRODUCCION 140,000 ( UNIDADES AL 100%)

Determinar el punto de equilibrio


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COMPAIA MANUFACTURERA EL CRISTAL

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES ( Q )

Q =

CFT

. =

P - CVu

236,000

20.00 - 15.232

236,000 = 49,496.64
4.768

PUNTO DE EQUILIBRIO EN DINERO ( $ )

Q =

CFT
1-V

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. =

236,000
1 - 0.7616

236,000 = 989,932.88
0.2384

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PUNTO DE EQUILIBRIO ,
ESTADO CONDENSADO:
CANTIDAD ($)

INGRESO POR VENTAS

2000,000

100.00

TOTAL COSTOS VARIABLES

1523,200

76.16

UTILIDAD MARGINAL

476,800

23.84

COSTOS FIJOS

236,000

11.80

UTILIDAD NETA

240,800

12.04

INTERPRETACION:
SON NECESARIOS S/. 76.16 POR CADA S/. 100.00 DE VENTAS PARA
CUBRIR LOS COSTOS Y GASTOS VARIABLES, LOS MISMOS QUE NO
EXISTIRAN SI NO HAY PRODUCCION.
RESTAN S/. 23.84 DE CADA S/. 100.00 DE VENTAS PARA HACER
FRENTE A LOS COSTOS Y GASTOS FIJOS

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LA UTILIDAD DE LA OPERACIN EQUIVALE AL 12.04% DE LAS


VENTAS EFECTUADAS

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PUNTO DE EQUILIBRIO,
LIMITACIONES:
INEXACTITUD EN EL CALCULO DE LOS COSTOS,

QUE FORMAN PARTE DE LOS DATOS BASE


SIMPLIFICACION DE LOS INGRESOS EN VOLUMEN
Y PRECIOS PARA EMPRESAS MULTIPRODUCTOS
NO SE TOMA EN CUENTA LA DINAMICA DE LOS
FACTORES EXTERNOS DE LAS EMPRESAS
IMPOSIBILIDAD DE PREVEER PROBLEMAS DE
PRODUCCION Y DISTRIBUCION
SE SUPONE UNA FUNCION DE LINEARIDAD ENTRE
EL COSTO Y EL INGRESO

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