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Invesigación
Científica
Investigación exploratoria
Investigación para mejorar un modelo
Estudio basado en hipótesis
Modelos
Investigación exploratoria
No utilizas ningún modelo anterior.
materia.
Realizar un estudio Exploratorio.
situación específica.
Grupo de Investigación
Líneas de Investigación
Estado de la cuestión
Objetivos (generales y específicos ): Indicar cuál es la finalidad del proyecto y las metas concretas que se han planteado
Hipótesis: Formular de modo claro y preciso el supuesto que se pretende confirmar . En caso de que el proyecto no sea de naturaleza teórica
Resultados esperados: productos concretos y verificables que devienen del cumplimiento de los objetivos específicos (p.e., artículos
científicos, libros, prototipos, bienes, servicios, patentes, etc.). Indirectos: beneficios colaterales del cumplimiento de los objetivos (p.e.,
formación o capacitación de investigadores, participación en eventos y concursos, consolidación de grupos o redes de investigación, asesoría
y elaboración de tesis, consultorías, etc. )
Impactos previstos : Indicar las repercusiones o beneficios que los resultados del proyecto podrían tener más allá del ámbito académico
Áreas de investigación
Estructura
Recursos Humanos
Equipo de Investigación:
Se considera como tal al personal que
ejecuta la investigación (p.e. investigador
responsable, investigadores secundarios y
asistentes). Se debe indicar: nombres
completos, correos electrónicos,
categoría/dedicación, código de docente y
funciones que cumple cada uno en la
investigación.
Equipo de Apoyo:
Se considera como tal al personal
complementario, contratado por los
investigadores para prestar servicios (p.e.
técnico estadístico, técnico informático,
Estructura
Cronograma
Duración del proyecto
Cronograma de actividades:
Tabla en la que se indica la duración de
las actividades previstas
Estructura
Presupuesto
Moneda
Honorarios
Servicios
Movilidad
Útiles de Oficina
Equipos y Materiales
Otros gastos
Imprevistos
Existen otras estructuras de desarrollo de un
proyecto mas detalladas:
Las ideas de investigación provienen de distintas fuentes y parten de diferentes niveles de conocimiento. En la
medida en que se van precisando, se pueden identificar ideas totalmente nuevas, ideas parcialmente investigadas o ideas
antiguas a las que se ve bajo un nuevo enfoque.
Existirán casos en los que se trata de ideas dirigidas a crear nuevos conocimientos, en cuyo caso se trata de una
investigación teórica o una investigación de base. Lo más habitual, en el caso que ocuparemos, se tratará de ideas
dirigidas a aplicar conocimientos existentes a problemas concretos, en cuyo caso se trata de una investigación aplicada.
Las ideas de investigación tienen que ser atractivas para el investigador, deben alentar su interés por la
investigación.
Consiste en precisar y estructurar formalmente la idea de la investigación.
ente planteado es un problema parcialmente solucionado". Un buen planteamiento nos acerca a la solución y evita pérdidas de tiempo
PLANTEAR EL PROBLEMA DE
INVESTIGACIÓN
El paso de la idea al planteamiento del problema a veces es inmediato y automático y otras bastante más complejo.
s o más variables; debe poderse formular claramente sin ambigüedades; y debe ser susceptible de prueba, porque la investigación cien
PLANTEAR EL PROBLEMA DE
INVESTIGACIÓN
PLANTEAR EL PROBLEMA DE
INVESTIGACIÓN
PASOS PARA CONSTRUIR UN
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
to o situación que se quiere analizar. Éste debe plantearse de manera específica y concreta para que el análisis de las causas se orient
nómenos propios de diversas áreas del conocimiento. Una vez el problema se delimite correctamente, debe escribirse con una frase co
PASOS PARA CONSTRUIR UN
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
zar y que hacen que se presente de una manera determinada. Se asume que todas las causas del problema que se identifiquen, puede
PASOS PARA CONSTRUIR UN
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
ma. Éstas son por lo regular, aspectos específicos de cada una de las categorías que, al estar presentes de una u otra manera, genera
scado. Si una o más de las causas identificadas es muy compleja, ésta puede descomponerse en subcausas. Éstas ultimas se ubican e
se en ninguna de las categorías previamente identificadas. En este caso, es necesario generar una nueva categoría e identificar otras p
PASOS PARA CONSTRUIR UN
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
de acuerdo con ellas, se determinan las posibles causas; en la segunda, se establecen las causas y después se crean las categorías d
PASOS PARA CONSTRUIR UN
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
identificar la(s) causa(s) más probable(s), y a generar, si es necesario, posibles planes de acción.
un Software gratuito especializado. Aunque ambas opciones son efectivas, vale la pena resaltar que el uso de software facilita notablem
GRACIAS