Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Origen
Origen
Origen
FACULTAD DE ADMINISTRACION
TALLER I DE ADMINISTRACION
TALLER I DE ADMINISTRACION
OBJETIVOS:
Dotar al estudiante de la base conceptual que proveen las diversas teoras de la
administracin, lo que permitir comprender la esencia de esta disciplina as
como su alcance.
.
Identificar y diferenciar las escuelas que nutren
el pensamiento administrativo y
su evolucin.
Identificar las variables bsicas de la teora general de la Administracin
BIBLIOGRAFA:
CHIAVENATO, Adalberto. Introduccin a la teoria General de la Administracin. Ed.
Mc Graw Hill 1999.
LEVY- LEVOYER, Claude. Gestin de las competencias. Segunda edicin. Ed.
Gestin 2000 SA. Barcelona 2002.
DAVILA L. Carlos. Teorias organizacionales y administracin Ed. Mc graw Hill 1992.
Documentos propuestos por el profesor.
METODOLOGAS
Exposicin magistral
Talleres
Exposicin de los alumnos por equipos.
Lecturas asignadas, consultas en Internet, mapas conceptuales.
EVALUACIN
Examen parcial
Examen final
Seguimiento
30%
40%
30%
MAPA CONCEPTUAL
ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN
ANTECEDENTES
CRONOLOGIA
INFLUENCIAS
ANTES DEL SIGLO XX
AUTORES
Egipcios
Babilonia
Hebreos
Chinos
Judios
Europeos
Ingleses
EEUU
SIGLO XX
TEORIAS
FILOSOFOS
Cientfica
Clsica
EXPONENTES
ORGANIZACIONES
Estrutural
Burocrtica
Relaciones
Scrates
TPICAS
Comportamiento
Platn
Desarrollo
Iglesia catlica
Aristoteles
organizacional
Ejercito
F.Bacon
Situacional
R.Descartes
Contingencial
PIONEROS
INDUSTRIALES
REVOLUCION
INDUSTRIAL
FASES
PRIMERA
REVOLUCIION
(1780-1860)
Cuatro fases
SEGUNDA
REVOLUCION
(1860-1914)
Siete caracteristicas
ECONOMISTAS
LIBERALES
TIPOS DE
ORGANIZACIONES
EXPONENTES
Adan Smith
Taylor
Otros
Agricolas
Mineras
Textiles
Constructoras
Bancos
Funciones
Tecnologia
AOS
1903
1909
1916
1932
1947
1951
1953
1954
1957
1962
1972
1975
1980
1980
1990
1995
2000
TEORIAS
Administracin cientifica
Teora de la burocracia
teora clsica
Teora de las relaciones humanas
Teora estructuralista
Teora de sistemas
Enfoque Sociotcnico
Teora neoclsica
Teora del comportamiento
Desarrollo organizacional
Teora situacional
Enfoque estrategico
Teora Z
Filosofia de la calidad total
Enfoque de reingeniera
Teora del servicio
Teora de la virtualidad
QUE ES ADMINISTRAR
Administrar es el proceso de: planear, organizar, dirigir y controlar el uso
de los recursos para lograr los objetivos.
En los sistemas de calidad total se habla del ciclo de mejoramiento
continuo:
Planear,hacer,verificar, ajustar y normalizar
Etimologa de la palabra administracin:
AD:Direccin, tendencia.
MINISTER:Subordinacin u obediencia
ALGUNAS DEFINICIONES
TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES:
Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general.
ADMINISTRACIN :
Es la conduccin racional de las actividades de una organizacin.
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN
Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administracin de las
organizaciones en general.
TAREA BASICA DE LA ADMINISTRACIN
Llevar a cabo las actividades con la participacin de las personas.
TAREA ACTUAL DE LA ADMINISTRACIN
Interpretar los objetivos propuestos por la organizacin y transformarlos en accin organizacional
a travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de todas las actividades
realizadas en las reas y niveles de la empresa, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera
ms adecuada a la situacin.
ADMINISTRACIN
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los
objetivos.
TAREAS
ESTRUCTURA
TECNOLOGIA
ORGANIZACION
AMBIENTE
PERSONAS
TEORAS ADMINISTRATIVAS
ENFOQUES PRINCIPALES
En las tareas
Administracin cientfica
En la estructura
Teora clsica
Teora neoclsica
Organizacin formal.
Principios
generales
de
administracin.
Funciones del administrador..
Teora de la burocracia
Teora estructuralista.
Enfoque mltiple.
Organizacin formal e informal.
Anlisis
intraorganizacional
y
anlisis interorganizacional.
En las personas
Teora
de
humanas.
Teora
del
organizacional.
las
En la tecnologa
Teora
del
organizacional
En el ambiente
la
desarrollo Cambio
organizacional
planeado.
Enfoque de sistema abierto.
Teora estructuralista
Teora neoestructuralista
Anlisis
intraorganizacional
anlisis ambiental.
Enfoque de sistema abierto.
Teora situcional
Administracin de la tecnologa
(imperativo tecnolgico).
ECONOMIA CERRADA
ECONOMA ABIERTA
Lider en precios
Lider en costos
Rapidez en diseos
Diversificacin e innovacin
Calidad regional
Calidad internacional
Reduccin de gastos
Normas nacionales
Normas internacionales
Procesos tradicionales
Decisiones operativas
Decisiones estratgicas
Comprensin incompleta y
ambigua de los
requerimientos del cliente.
Equilibrio de objetivos de
corto y largo plazo.
Solucin de problemas y
toma de decisiones en forma
individual no estructurada.
Solucin de problemas y
toma de decisiones en forma
participativa y disciplinada.
SOCIEDAD DE
RECURSO CLAVE:
ECONOMA
DOMINANTE:
GRUPOS SOCIALES:
TECNOLOGAS
DOMIINANTES:
LAPSO EN LA
HISTORIA:
DESARROLLO:
PRIMERA OLA O
PRE-INDUSTRIAL
LA TIERRA
AGRCOLA
CAMPESINOS
TERRATENIENTES
AGRARIA
SEGUNDA OLA O
INDUSTRIAL
LA MAQUINARIA
INDUSTRIAL
OBREROS
EMPRESARIOS
TERCERA OLA O
INFORMATIZADA
EL CONOCIMIENTO
DE SERVICIOS
PROSUMIDORES
TECNCRATAS
ENERGA Y
PROCESOS
INFORMTICA Y
TELEMTICA
A PARTIR DE 1950
EXPONENCIAL Y
CONFLICTIVO
ASINTTICO
EQUILIBRADO
SOCIEDAD DE
RECURSO CLAVE:
ECONOMA
DOMINANTE:
CUARTA OLA O
ERA DEL SERVICIO
INNOVACIN Y CONOCIMIENTO
GRUPOS SOCIALES:
TECNOLOGAS
DOMIINANTES:
LAPSO EN LA
HISTORIA:
INFORMTICA, AUTOMATIZACIN,
GERENCIA DE LOS MOMENTOS DE
VERDAD
A PARTIR DE 1981
DESARROLLO:
MAPA CONCEPTUAL
ENFOQUE CLSICO
DE LA
ADMINISTRACIN
ORINETACION
Administracion
cientifica
ENFASIS Y AUTOR
Las tareas
Frederick W. Taylor
Teora clsica
ENFASIS Y AUTOR
La estructura y las
funciones
Henry Fayol
MAPA CONCEPTUAL
LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
PERIODOS
Administracion de talleres
1903
ESTUDIO DE LA DMON
ELEMENTOS DE ESTUDIO
Ciencia
Principios de
administracion cientifica
1911
Principios de la
admon cientifica
PRINCIPALES
1 Ppio de la admon cientfrica
1.1 Planeacin
1.2 Preparacin
1.3 Control
1.4 Ejecucin
2 Eficiencia (Emerson) 12
3 Bsicos de Ford
3.1 Intensificacin
3.2 Economicidad
3.3 Productividad
4 Excepcin
Evaluacin crtica de la
admon cientfica
PUNTOS
1 Mecanismo de la admon c.
2 Superespecializacin del
obrero
3 Visin microscpica del
hombre
4 Falta de comprobacinC.
5 Enfoque incompleto de la O
6 Limitacin campo aplicac.
7 Enfoque prescriptivo y nor
8 Enfoque de sistema cerrado
FIN
Gracias por su atencin