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    “ ancaowcemon smorecros cumplis tu misin ex form plenanenteststctra, Para ter ‘nar de perfil figura dle de proyecto ca, sin embargo, Her relsenci lot momentos de olidads lov ue habe ic tniretarse en la mayor pate de fos proyectos, Mucho seta hab de wold de fs tienen de cans een re Ponbidades importantes Elec de poyecio coma direcv fo pod enar jen sete fenbmen,sunque co os conspon- ‘Benes matice lecenciles. La oledad del ee de proyecto se tuifiesta con mayor fuerenyapoder cnc ats Sead del proyec — Aliniciar un auevo proyecto, que puede er algo desco- nacido: i uriesgado. sa ie a . = Arteocr que tomar una deciiéa dif 0 despuds haberla tomado, : ut “Sal entrat nuevas personas en el proyecto o sli lat que han eee yasu eerie is s "Al superar el period de exaltacin que suele acompaar ala terminaldn dena etapa importante = -="Guando hay queimponer Gera decsiones que conrastan conel ey part es drectin haba. "= Cuando se naz el proyestoy hay qu hacer entcega Ja obra al cliente. sai ee En efecto, podremos insistir en que la figura dal jefe de proyecto es sumamente importante, que debe ser reforzada si ‘Quetemos mejorar la gestin de lor proyectos y que debe ser, en ‘onsecuenca,altamentevalorada. Lo que no podremos decir es ue el pape de ele de proyectos elo cdmode. Nos sued sin embargo, el consuelo de que haber drigido proyectos habe ‘Sida en todo caso una experiencia creativayenriguecedors, tanto nll profesional como en lo personal Las etapas del proyecto La complejidad inhernte 4 todo proyecto impli que a contusion dss objetwos 0 4 pea produir por mero fdko de que éstos even bien deneicados 6 que haya sido ombrai tm dreiorde proyecto que rein las eualdades que Tere Smead, Pale drralgao deseao es neseano ‘fui a erayectori, recuentement aga que se compone de Ue edede pases oetapas que deen haber soo adecuadamente ross que han de ser reorrdas enum dterminado orden, i deledmpostion del proyecto on fates oeapa una de ia potainaden dee geston de proyectos y merce por C0, conic xe pao eva alas sess leh ‘even unos unos pos de proyectos y detaando aquells SEES de denen una repercsion mis marcada sobre el grado de {aldad dela gest dos mismos Las tres etapas basicas Desde un punto devise muy general puede considerarse que todo proyecto tene tes grandes etapas: © Bas plein i esr ee pice eas ih Sarai ee gia ri eS ne deeds a rr aaa dl nts Se ete Le te No eee mente en estas fses preparatorias que algunas personas tienen {menospesr,inguetss por queret ver resuads exceiamente pronto * Fase de ejcucin. Representa cl conjunto de areas y ac tividades que suponen la reaizacion propiamente dich del pro- ecto, Ia eecucion de In obra de que se wate. Responde, snte | todo, a la earacteriicas céenicasespectcay de tada tipo de 0, supone poner en juga y personals recursos en ls aaa prs dtl nbn csign Cade po lc proyerto respondeen este puntos su tecnologia opis se ts ggneralmente bien conocid por los técnica en materi. Fase de entrogao puesta en marl. Como yas a dicho, PROYECTO EXTERNO 2. Plein dal de bra 1. Elbe dt fone 2 Alpe dl cma todo proyecto esti destinado afinalizarse en un plazo predeter” rminado, culminando en la entrega de la obra al cliente 0 la orsia ea march del stema devarolal, comprobanlo que ciona adecuadamente y responde a las especificaciones en 8 momento aprobadas. Esta fate es también muy importante no slo por representa la culminacién dela operacin sino por las Acutades que see presenta nl peice slargindost exe sivamente y provorando retrasos costes imprevisos ASE DE PLANIFICACION Proyectos internos y proyectos externos Las res grandes etapas citaday presentan, sin embargo, cae "PASE DE REALIZACION POSER EN NCA, raceerstieas bastante diferentes spin se tate de projects internos 0 de proyectos exteros, es decir, proyectos acomnetids por Ia ‘empresa para ella misma o proyectos realizados para un cliente extern, Aungue, como ya hemos dicho, en os dos cavos debe hhaberseidentficado con clardad el «cliente» y deben apicarse recanismos de gestidn andlogos, existen en la prictica algunas diferencias que conviene comentar, diferencias que se presentsn principalmente en la fase de planificacin 0 preparacion. En el proyecto extern existe generalmente un conjunto de PROYECTOINTERNO Srna freee iene azsiones que se Felacionan con la necesdad de presentat una ‘oferta al cliente y logra la adjuicacién del contrato en compe: tencia con otras empresas o personas (ver esquema en I figu- 351). Aparecen, de esa forma, en el seno del proyecto unas Slee dela 1 Pl ade fa i prt Dawley com impliaciones que por su naturaleza comercial contribuyen a ae i a ah yp fad nl tine ee erp reer eae codec hes Heo tn eee Grrogn cage Noninst ides eee leorgieptr ee Swaine eta ee, paces eae i coin tec alae elt See nds ia a Sok ee ae age eee ee ae eee ae ee eo rnloee ere Steen eae oer eee ee arenes Se ee ees eee ee roomy cating or wnpentad anak Sree acre e ieee leliaentogen in wrap se eri cs bee come ie Sig ie oh ane iene we see ce ate a eee ee aloe tes erie orn sees en ares cece eee causa de numerosas dificultades que se producen en la gestion de See Teper eae oan dee rg oes een amen puede sentirse impelido a ofrecer condiciones o a dar seguridades eer ef orgie pete petty pe See atest Tes) qty Secor ae see has eee eee ters Smee eer erie eres Neeley meee et Se ey conulte jou ee as a crore Saas ee ue pocas empresas tienen completamente resudto La dificutad UGAD precsgnente en que lz ofrta ene incvicblemente Ia {ble carcersica de documento tei y comercial, Una oferta ‘hy ben relieada dee punto de vss teenico pete qoe no “Esemtbocase I obtencidn del contrato es indudablemente cama lea, Pv comeisicnutooecend oni ten qe luego no van a poder respetane es, ademis de algo “Hombre dons cose posblr Seddas en lefts de ejcucion posterior. er colon incor el memo de noma leas inadecunas oa conohidnbn depicts socials inconvenienes tacen que ea uy ciel a lx empress taba en forma riguross ¥ profesional enn entorno donde reinan aiveles de piaresca Charan sonroiase al Lazaro de Tormes. Pensenos, por ‘Fenpio ene minstero ue covors un concurso paral real ‘reign de una obra con tn deverminado presopueto (ques ‘pone ad-cuadamente deesriad por tengo eapsces 7 schon) y poneriormente afjuica el contrat auna empresa que Taste una ba del e170 por 100 y hasta ia superiors "Fame el elente, como el sonra, y por supuesto los otros Gmurtanten saben que el conceit no eva a compl. Pose ‘SStncnt aceptardnrevisonesorefrmados que eevarin el one Ue a cba dst se dataréindfindament, ol aida {los materiales no ser adebida, et itode el mundo lo sabe, ‘por gut no ge adjudica aor desde el principio a una empress ‘Ell ada por spe ng eng imiento de lo pactade? ler erp: Un organismo polio compracha al acercrse clfinal del eersicio contiico que ene na parca presupe Carat out consis ater oe pre por furar a ao siguiente, Lo de menos x que se dedique aun fin eS menos ereante, Lo inporeant es adudicar un comrato {pu Gee cmprome ea prope ao She ge Aho (el wer unos pocor dis) 3 sabendas de que 3 sae ana eivo ermene formal gue a cene va (dig leoncatista va arexpeat, Todo con tal de no dar

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