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CRISTBAL DAZ
CSAR RIBBA
FELIPE RIVEROS

MISIN DE LA EMPRESA

VISIN DE LA EMPRESA

VENTAJA COMPETITIVA

FORTALEZAS
INNOVACIN CONSTANTE (CADA AO PRUEBAN ALREDEDOR DE 70 IDEAS)
VARIADA LNEA DE PRODUCTOS
PRODUCCIN EN MASA
PERSONAL CAPACITADO
EMPRESA FAMILIAR
EXPERIENCIA EN EL MERCADO DE 20 AOS
MARCA RECONOCIDA EN EL MERCADO DE LOS PRODUCTOS CONGELADOS

DEBILIDADES
POCO STOCK EN TIENDAS (POCA CAPACIDAD DE PRODUCCIN)
DOS LOCALES PROPIOS Y OCHO FRANQUICIAS
PAGO DE DERECHOS DE ENTRADA Y ROYALTIES.

NO ES PROPIETARIO DE LA MARCA.
LAS PRINCIPALES DECISIONES LAS TOMA EL FRANQUICIANTE, LIMITANDO SU POSIBILIDAD DE INNOVAR Y ACTUAR DE FORMA INDEPENDIENTE.
NORMAS Y DIRECTRICES ESTRATGICAS IMPUESTAS Y APEGADAS A LOS MANUALES.
SUPERVISIN Y VIGILANCIA POR PARTE DEL FRANQUICIANTE.
SU XITO SE ENCUENTRA VINCULADO AL XITO O ACTUACIN DEL FRANQUICIANTE Y DE OTROS FRANQUICIATARIOS.
LIMITACIN DE RECURSOS ECONMICOS PARA EL CASO DE CONTINGENCIAS O REQUERIMIENTOS ADICIONALES DE CAPITAL DE TRABAJO.
SELECCIN DE UN GIRO O SECTOR NO ADECUADO O AFN A SUS ASPIRACIONES PERSONALES.

NO EXISTE SURTIDO EN SUS EMPAQUE AL MOMENTO DE VENTA

NO TIENEN LOS MISMOS PRECIOS EN SUS FRANQUICIAS
ALTA DIFERENCIACIN EN RELACIN A SUS FRANQUICIAS

OPORTUNIDADES
MS PERSONAS ESTN DISPUESTAS A COMPRAR CONGELADOS
PREFERENCIA DE LOS MINORISTAS A LA EMPRESA
ALTA INVERSIN EN PLANTA DE PRODUCCIN (INFRAESTRUCTURA Y MAQUINARIAS)
CRECIMIENTO DEL MERCADO

AMENAZAS
COMPETENCIA (TREMO)
NUEVA TENDENCIA DESFAVORABLE
NUEVAS LEYES GUBERNAMENTALES QUE PUEDAN AFECTAR NEGATIVAMENTE
POSIBLES CAMBIOS EN EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

ESTRATEGIA