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Fundamentos de Gestion Empresarial: Estructura Organizacional

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Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Elementos de la Estructura
s s s s s s s

Autoridad Especialización Departamentalización Cadena de Mando Tramo de Control Centralización / Descentralización Formalización

Autoridad
s

Derechos y deberes inherentes a una posición de jefe para dar órdenes y esperar que sean obedecidas.

Especialización
s

Grado en que las tareas en la organización se subdividen en puestos separados

Cuatro Piedras Angulares para Organizar
s s s s

División del Trabajo Departamentalización Jerarquía Coordinación

Departamentalización

Departamentalización
s s s s

Identificación y clasificación de las actividades. Agrupación de dichas actividades para cumplir los objetivos de la org. Asignación de las actividades a administradores con autoridad para supervisarla. Establecimiento de la coordinación horizontal y vertical.

Departamentalización
s

s

s

Departamentalización y sus patrones más usados Entender la Departamentalización moderna Entender que no hay un esquema Universal

Por Función Empresarial ( Organización Funcional)
E G P r o d u m p r e s a c ia t a sF G in S A e n a n A e r a l z a s e r e n c c V i ó e nn

Geográfica
s

s

Empresas de Gran Envergadura Geográficamente dispersas Se aplica, generalmente a las funciones de Producción y Ventas mas no así a Finanzas

Por Tipo de Clientes Ejm: Los Bancos
B G B a n c a P YB Ma E n c a a n c a s a c ia G e n e r a l o r Bp o rn a c t ai v aA a g r

e r e n P

e B r sa on n c aa l C

Procesos
S G C L L e c h e E í q v a L u pe o i d m o e s o r c i a l i z P a e a n r e t a n L c i a e G c h e n F l v o e n i n P e a r a n l a n n l z a t a P s d o e R R H l v o o H H j a la

cr oi ó d n u

c c i ó P o

o hr a e d Ca c

n C d a e f n é s I a n d s a t a Ln et á c nh e e o E

Por Productos
ProducLever SAA
G E L im s c r ib y u d inE p a e r e n c ia G s c r ib a a q u B e n e r a l í e l c a r g o

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H V u e mr d e e c t a Mn

ta e q s u

Matricial
C G h a r t T it le e r e n c ia G e n e r a l T y p e t it le h e r e c ió n BF u n c ió n CF u n c ió n Z

F

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P P P

r o y e c t o r y r y e t c . B C

A

Matricial
La estructura matricial crea líneas dobles de autoridad; generalmente combina departamentalización funcional con la de producto.

Cadena de Mando
s s

Línea de toma de disiciones: Por ejemplo del Gerente General al Gerente de Finanzas al Jefe de Tesorería al Contador de Tesorería.

Tramo de Control o Administrativo
s

s

Es la respuesta a: ¿Cuántos subordinados tiene un jefe? Puede ser grande o breve.

s s

Tramo de Control Cadena de Mando

Centralización y Descentralización
s

Hablamos de Centralización o Descentralización cuando vemos si la toma de decisiones se concentra o se reparte.

Estructuración de un Puesto
s

s

Un puesto esta altamente estructurado cuando podemos describir un conjunto finito y claro de actividades rutinarias. Ejemplo: Un trabajador en línea de ensamblaje. Un puesto con tendencia a la inestructuración es aquel que es diverso y que no puede ser descrito en terminos de rutinas claramente definidas. Ejemplo: un investigador.

Diseños Organizacionales más comunes
s s

Simple Bajo grado de departamentalización, grandes tramos
de control, autoridad centralizada y poca formalización

Burocracia Operaciones altamente rutinarias que
se alcanza por especialización, mur formalizada, tareas por departamentos funcionales, autoridad centralizada, cortos tramos de contro y cadena de mando para la toma de decisiones.

s

Matricial Crea líneas dobles de autoridad, combina
la departamentalización funcional con la de producto.

Nuevas tendencias de estructura
s

s

Equipos.- El uso de equipos como base del diseño para coordinar y ejecutar las actividades de trabajo. Virtual.- Organización central, pequeña, que contrata externamente sus principales funciones de negocios.
Lectura de Teletrabajo

Nuevas tendencias de estructura
s

s

Organización sin fronteras.- Busca eliminar la cadena de mando, tiene tramos de control ilimitados y reemplaza los departamentos con equipos facultados. Facultados.- que tiene poder (en base a delegación para la toma de dicisiones, capacitación, etcétera.)

¿Qué tipo de organización tienen?
s s s s

Amazon Yahoo Napster ... en general los nuevos líderes empresariales de Internet.
Lectura de perfil de negocios de una de estas empresas

Bases de las diferencias estructurales
s s s s

Estrategia Tamaño de la organización Tecnología Ambiente

Influencia en el Comportamiento
s s

Trabajo en Grupo. Haga una matriz con las principales estructuras organizacionales y sus respectivas tendencias en la influencia sobre el comportamiento de los miembros.

Trabajo de Clase
s s s

Tome el organigrama que ha traído. Describa la organización a partir del organigrama. Mencione las tendencias de dicha organización. Como por ejemplo: velocidad en la toma de decisiones, cómo influye sobre las personas, etcétera.

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