Ejercicio de MRP

Dentro de un entorno de MRP se tiene la siguiente informacin de necesidades de produccin, las

cuales provienen de un PMP. La empresa fabrica el producto A tal y como se muestra en la
siguiente figura:

Tambin se tiene la siguiente informacin correspondiente al detalle de partes:

Inventario
Recepc.
Stock de
Demandas
Producto
TIPO
Disponible Programada Seguridad Independientes
A
Ensamble
200
500 S-2
100
B
Ensamble
200
800 S-3
50
100 S6
C
Mat Prima
14000
2000 S8
D
Mat Prima
4000
6000 S5 2000 S7
E
Mat Prima
0
Para todos los productos se tiene un costo de preparacin de $ 7.000 por lote y un costo de
almacenamiento de $1.5 unidad-semana. Tenga en cuenta que el 15% de los artculos que entrega
el proveedor del componente C, tiene problemas de especificacin, que hace que hace que no se
puedan utilizar para la fabricacin del producto B. El PMP tiene los siguientes requerimientos: 600
S3, 300 S4, 400 S5, 800 S6, 500 S7 Y 800 S8. Tome para el EOQ, un horizonte de planeacin de
8 semanas.

Realice la explosin de materiales y tenga que en cuenta que la en la semana cero no se

pueden hacer pedidos y que se puede reducir el lead time a un sobre costo de $ 150
/unidad-Semana.
De acuerdo con los resultados anteriores identifique las cantidades y las fechas que habra
de colocar las rdenes de produccin y de compra.
Cul es el sobre costo por adelantar la entrega de materias primas
Halle el costo Total del inventario (Preparacin y de posesin) de cada una de las materias
primas.
Si la compaa posee un solo centro de trabajo; el cual realiza los ensambles A y B (5 y 2
horas respectivamente) Cuantas son las horas requeridas por semana?
Si se tienen 120 trabajadores fijos en la planta, los cuales laboran 8 horas/da y 5 das a la
semana. En que semanas no hay capacidad suficiente para la factibilidad del plan de
Materiales del centro de trabajo.
Para las semanas en que no tenga capacidad suficiente usted puede tomar las siguientes
medidas en el siguiente orden:
o Retrasar la colocacin de rdenes en lotes mltiplos de 200 unidades bien sea de A o
de B a la semana siguiente, siempre y cuando en esta semana no se incurra en tiempo
extra al pasar el lote de la semana anterior, a razn de $ 40 la hora.
o Uso de tiempo extra, sabiendo que lo mximo que la planta puede trabajar es de 2
h/da a un costo de $ 120/hora-trabajador.
o Subcontratacin de horas extras con compaas externas a un costo de $150/hora.
o
Determine el sobrecosto en que se incurrir para la factibilidad del plan de produccin
del centro de trabajo.