TRABAJO FINAL DE LOS MDULOS III, IV, V y VI DEL DIPLOMADO EN GESTIN

DEL TALENTO HUMANO

Los participantes debern organizarse en equipos de trabajo (mnimo 2, mximo 4), para
desarrollar los temas que se describen en el presente punto.
El equipo elegir una organizacin o empresa, del sector pblico o privado.
Posteriormente seleccionar un puesto clave dentro de la organizacin. Todo el trabajo
consistir en la generacin de los mecanismos de reclutamiento y seleccin para este
puesto.
La estructura mnima que debe contener el trabajo contiene:
Portada
ndice
CAPTULO I
MARCO TERICO REFERENCIAL
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.

El talento humano
La gestin del talento humano por competencias
El anlisis de puesto
El reclutamiento
La seleccin de personal por competencias

CAPTULO II
DE LA ORGANIZACIN
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.

Datos generales de la compaa

Breve resea histrica
Organigrama
Ubicacin del puesto y estado actual de su diseo

CAPTULO III
ANLISIS DE PUESTO, RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DEL TALENTO HUMANO
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.

Diseo del puesto basado en competencias

Polticas de atraccin
Reclutamiento
Pruebas de seleccin basadas en talento humano
Indicadores de seleccin
Polticas de induccin
Polticas de contratacin

CAPTULO IV
GESTIN DEL DESEMPEO Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.

Indicadores de desempeo
Proceso de medicin del desempeo
Poltica de desarrollo del talento humano
Programas de desarrollo existentes en la compaa

CAPTULO V
PROPUESTA DE MEJORA
5.1.

Propuesta 1
a) Objetivos
b) Actividades

5.1.

Propuesta 2
a) Objetivos
b) Actividades

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
Se evaluar:

El desempeo individual y del equipo.

Calidad del informe escrito.

Dr. Manuel Enrique Chenet Zuta, Ph.D.