El empresario del sector privado los equipos de las empresas o accionistas no

puede permitir que sus empresas marchen sin rumbo definido, por lo tanto
deben fijar metas razonables acordes con las tendencias y exigencias del
mercado y sus limitados recursos alcanzables en un determinado periodo.
Para lograr las metas propuestas debern generar planes y acciones que
proporcionen ingresos suficientes.
La gestin de la empresa, que trata de ser representada en un presupuesto,
requiere de insumos o entradas, un proceso de transformacin y unos
resultados de salidas.
Diagnstico de los factores: interno y externos.
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El diagnostico externo se basa en precisar los factores del entorno

que pueden incidir sobre el futuro de la organizacin.
- El diagnostico permitir conocer los aspectos favorables que conviene
aprovechar y los aspectos no favorables que hay que contrarrestar.
- El diagnostico interno determina las debilidades y fortalezas que tiene la
empresa para competir, estudia variables como costos, precios, calidad,
etc.
Seleccin opciones de crecimiento
- Las conclusiones aportadas constituirn la plataforma para definir el
futuro de la organizacin, seleccionar el camino de crecimiento ms
conveniente. Intensivo, integrado, diversificado.
- Trazar planes de desarrollo, establecer las estrategias competitivas,
liderazgos en costos o diferenciacin.
Establecimiento de objetivos:
- Mercantil.- es aquella sociedad que tiene como objetivo la realizacin de
uno o ms actos comerciales o en general una actividad sujeta al
derecho mercantil.
- Fabriles.- relacionado con las fbricas.
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