Bono de Desarrollo

UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANAB
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
TESIS DE GRADO
PREVIA A LA OBTENCIN DEL TITULO DE:
INGENIERO COMERCIAL
TEMA
ESTUDIO PARA LA CREACION DE UNA MICROEMPRESA DE ROPA
INFANTIL CANALIZADO A TRAVS DE LA INVERSIN DEL BONO DE
DESARROLLO HUMANO A UBICARSE EN LA CIUDAD DE MANTA
ELABORADO POR:
Mirian Isabel Moreira Garca

Neida Viviana Burgos Salazar
DIRECTOR DE TESIS:
ING. IND. OSWALDO RODRGUEZ DURN
2010 - 2011
MANTA - MANAB - ECUADOR
CERTIFICACIN
Como director de Tesis con el tema titulado ESTUDIO PARA LA

CREACION DE UNA MICROEMPRESA DE ROPA INFANTIL
CANALIZADO A TRAVS DE LA INVERSIN DEL BONO DE
DESARROLLO HUMANO A UBICARSE EN LA CIUDAD DE
MANTA
Certifico que:
Las egresadas Mirian Isabel Moreira Garca y Neida Viviana

Burgos Salazar, han realizado el estudio investigativo, mismo
que ha sido dirigido, asesorado, supervisado y ejecutado en su
contenido, por lo que autorizo su presentacin, defensa y
sustentacin ante el tribunal respectivo.
Manta, diciembre del 2012
Ing. Ind. Oswaldo Rodrguez Durn

Director de Tesis
AUTORA
II
La responsabilidad de los hechos, investigacin, anlisis, sugerencia,

conclusiones y recomendaciones emitida en este trabajo de tesis,
pertenecen exclusivamente a sus autores.
______________________
Miriam Isabel Moreira Garca
C.I. 130970814-5
_____________________
Neida Viviana Burgos Salazar
C.I. 130978194-4
III
AGRADECIMIENTO
El xito nunca llega solo; hay que trabajar arduamente para conseguirlo,
un agradecimiento a la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manab, a la
Facultad de Administracin de Empresas y su Decano Ing. Mario Moreira
y de manera especial a nuestro director de tesis Ing. Ind. Oswaldo
Rodrguez Durn, por haber contribuido con sus valiosos conocimientos
en el desarrollo de esta tesis.
A los/as Docentes de la unidad acadmica que de manera desinteresada

nos formaron como profesionales.
Dejamos tambin testimonio de eterna gratitud a nuestro Padre Celestial,

por permitir que se cumplan nuestras aspiraciones y esperanzas.
A instituciones y personas que contribuyeron con la informacin para la

culminacin de este trabajo investigativo.
Las autoras
IV
DEDICATORIA
Dedico este nuevo logro con toda gratitud a mis padres por los sacrificios
que tuvieron que hacer para darme una educacin.
A mis segundos padres, mi hermana y mi cuado que me cuidaron y
dieron cobijo por mucho tiempo.
A mis prncipes JHAREL Y MATAS mis pequeos nenes que son la
razn de mi vida.
A mi esposo por motivarme constantemente.
DEDICATORIA
Mi tesis la dedico con todo cario:
A mi padres por darme los recursos necesario que me han permitido

obtener una carrera para mi futuro, a mi madre por hacer de mi una mejor
persona a travs de sus consejos enseanzas y amor; y a los dos creer
en m, Los quiero con todo mi corazn, aqu esta lo que ustedes me
brindaron.
A mi esposo por darme su amor y apoyo que han servido de motivacin
diaria.
A mi hijo que es el motor de mi vida.
VI
NDICE GENERAL
PRELIMINARES
Certificacin
Autora
Agradecimiento
Dedicatoria
Resumen
i
ii
iii
iv
xii
Pg.
Introduccin
CAPTULO I
EL PROBLEMA
1.
El problema de investigacin.............................
1.1.
Tema de investigacin
1.2.
Planteamiento del problema..
1.2.1. Contextualizacin macro, meso, micro
1.2.2. Anlisis crtico..
1.2.3. rbol del problema..
1.2.4. Prognosis..
1.2.5. Cuestionamiento..
10
1.2.6. Delimitacin del problema.
10
1.3.
Objetivos..
11
1.3.1. General
11
1.3.2. Especficos..
11
1.4.
12
Justificacin.
CAPTULO II
MARCO TERICO
2.1.
Antecedentes Investigativos..
13
2.2.
Fundamentacin filosfica.
16
2.3.
Categoras Fundamentales..
18
VII
2.3.1. Las PYMES en el Ecuador.
20
2.3.2. El mercado del sector textil y confecciones en el Ecuador.
22
2.3.3. Bono de Desarrollo Humano..
25
2.3.4. Estructura para acceso al Bono de Desarrollo Humano.
27
2.3.5. Antecedentes y condiciones analticas sobre el Bono de
28
Desarrollo Humano..
2.3.6. Aplicacin del sistema metodolgico en la obtencin de la
30
informacin
2.3.7. Requisitos para calificacin de cooperativas para que
2.4.
2.5.
2.6.
accedan al pago del Bono de Desarrollo Humano..
31
Fundamentacin Legal..
Hiptesis del trabajo
Sealamiento de variables.
32
34
34
CAPITULO III
METODOLOGA
3.1. Modalidad bsica de investigacin.
35
3.2. Nivel o tipo de investigacin
35
3.3. Segmentacin del mercado..
36
3.4. Poblacin y muestra
36
3.5. Operacionalizacin de variables
40
CAPITULO IV
4.1. Anlisis e interpretacin de resultados.
42
CAPTULO V
PROPUESTA
5.1.
Estudio de mercado..
53
5.1.1. Poblacin objeto.
53
5.1.2.
Descripcin del servicio.
54
5.1.3.
Anlisis de la Demanda .
56
VIII
5.1.3.1
Demanda Histrica..
56
5.1.3.2
Demanda Potencial del Producto..
57
5.1.3.3
Demanda futura
59
5.1.3.4
Segmentacin del mercado
59
5.1.3.5
Elasticidad de la demanda.
60
5.1.3.6
Investigacin de mercado..
60
5.1.4. Anlisis de la oferta
61
5.1.4.1
Oferta en el mercado
64
5.1.4.2
Oferta actual del sector textil...
70
5.1.5.
Canal de distribucin.
71
5.2.
Estudio tcnico..
72
5.2.1.
Tamao del proyecto
72
5.2.2.
Entorno y ubicacin de la planta
72
5.2.3.
Produccin de maquinarias y herramientas por hora.
74
5.2.4.
Descripcin de
75
5.2.5.
maquinarias
77
Diagrama del proceso de confeccin de
79
prendas
5.2.6.
Infraestructura de la
81
82
microempresa
5.2.7.
Coleccin de ropa
infantil.
5.2.8.
Crdito de
financiamiento
5.2.9.
83
84
85
85
Plan de capacitacin para beneficiarios de Crdito de
85
Desarrollo Humano
86
5.2.10. Tasas de Inters activas..
88
5.3.
Estudio Organizacional
89
5.3.1.
Estructura Organizacional..
89
5.3.2.
Organigrama estructural y funcional.
90
5.3.3.
Organigrama funcional
93
IX
5.3.4.
Aspecto ambiental
94
5.4.
Estudio Financiero
96
5.4.1.
Inversiones, costos y gastos del rea
96
administrativa
96
5.4.1.1. Inversiones del rea administrativa.
96
5.4.1.2. Costos y gastos del rea administrativa.
96
5.4.1.3. Inversin en el rea de produccin.
97
5.4.1.4. Costo de produccin anual...
97
5.4.2.
97
Estimacin de inversiones
fijas.
97
5.4.2.1. Inversin fija total
98
5.4.3.
99
Estimacin de inversiones
diferidas.
101
5.4.3.1. Inversin diferida total..
102
5.4.4.
104
Estimacin del capital

operativo..
5.4.5.
105
Estimacin de la inversin
105
total
108
Financiamiento
110
5.4.6.
5.4.7.
Estimacin de ingresos
proyectados..
5.4.8.
Costos y gastos
112
113
115
proyectados...
5.4.9.
Estado de situacin financiera

inicial..
5.4.10.
Estado de resultados
5.4.11.
Flujo de efectivo proyectado
5.4.12.
Flujo neto
5.4.13.
Balance General proyectado..
5.4.14.
Evaluacin de la Rentabilidad.
X
5.4.15.
Tasa interna de Retorno..
5.4.16.
Punto de Equilibrio
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa.
Anexos
NDICE DE FIGURAS
XI
Figura 1: Universo de la poblacin a encuestar..

36
Figura 2: Procedencia
42
Figura 3: Tenencia de la Vivienda
43
Figura 4: Estrato social..
44
Figura 5: Ocupacin de los encuestados..
45
Figura 6: Nivel de instruccin..
46
Figura
7:
Marcas
de
ropa
de
47
beb..
48
Figura 8: Factores de compra
49
Figura 9: Lugar de compra..
50
Figura 10: Inversin del Bono..
51
Figura 11: Conocimiento del rea de confecciones.
52
Figura 12: Capacitacin.
65
Figura 13: Precios de ropa Pinto para nios
67
Figura 14: Precios de ropa Pasa para nios
67
Figura 15: Precios de ropa carters para nios
68
Figura 16: Precios de ropa Bebe Crece para nios
70
Figura 17: Empresas oferentes del sector textil..
71
Figura 18: Canal de distribucin corto.
73
Figura 19: Microlocalizacin de la microempresa
75
Figura 20: Mquina cortadora de tela
75
Figura 21: Mquina Plana
76
Figura 22: Mquina fileteadora..
76
Figura 23: Mquina Collarn
76
Figura 24: Plancha Industrial..
77
Figura 25: Diagrama del proceso de produccin.
80
Figura 26: Plano de la microempresa
81
Figura 27: Modelos a confeccionar en la microempresa
85
Figura 28: Organigrama estructural.
109
Figura 29: Punto de equilibrio
NDICE DE TABLAS
XII
Tabla 3.1 Parroquias del Cantn Manta..
36
Tabla 3.2. Beneficiarios del Bono de Desarrollo Humano en Manta..
37
Tabla 4.1. Procedencia
42
Tabla 4.2. Tenencia de la vivienda.
43
Tabla 4.3. Estrato social..
44
Tabla 4.4. Ocupacin de los encuestados.
45
Tabla 4.5. Nivel de instruccin.
46
Tabla 4.6. Marca de ropa de beb..
47
Tabla 4.7. Factores de compra
48
Tabla 4.8. Lugar de compra..
49
Tabla 4.9 Inversin del Bono...
50
Tabla 4.10. Conocimiento del rea de confecciones.
51
Tabla 4.11. Capacitacin
52
Tabla 5.1. Consumidores potenciales del Cantn Manta
58
Tabla 5.2. Anlisis de la poblacin por cada 50 casas
59
Tabla 5.3. Demanda Futura
59
Tabla 5.4. Exportaciones textiles..
63
Tabla 5.5. Comparacin de precio y calidad.
69
Tabla 5.6. Comparacin de exportacin del sector textil
69
Tabla 5.7.
70
Produccin de las diferente empresas oferentes.
Tabla 5.8. Produccin por hora de maquinarias y herramientas

empleadas en el proceso de produccin
74
Tabla 5.9. Proformas de maquinarias utilizadas en el proceso de

Produccin.
74
ANEXOS
Anexo 1: Cronograma de actividades
Anexo 2: Encuesta
Anexo 3: Tabla de amortizacin
Anexo 4: Fotografas
RESUMEN
XIII
La
tesis
titulada
ESTUDIO
PARA
LA
CREACIN
DE
UNA
MICROEMPRESA DE ROPA INFANTIL CANALIZADO A TRAVS DE LA

INVERSIN DEL BONO DE DESARROLLO HUMANO A UBICARSE EN
LA CIUDAD DE MANTA, se describe as:
El problema principal es la inexistencia de una microempresa de ropa
infantil canalizado a travs de la inversin del Bono de Desarrollo Humano
en la ciudad de Manta, debido a que la mayora de mujeres que reciben el
Bono de Desarrollo Humano no se visionan en que invertir su bono, por
tal razn este estudio determin su rentabilidad tomando en consideracin
la demanda existente de microempresas textiles de este tipo en el Puerto
de Manta, y se analiz la competencia, el comportamiento del sector local
e internacional.
Se aplicaron encuestas de acuerdo al tamao de la muestra siendo la
misma de 312, se recolect de la informacin y su debido procesamiento
y anlisis. Como resultados de la investigacin se comprob que
mediante la canalizacin de la inversin del bono de desarrollo humano, si
se puede invertir en la creacin de una microempresa, principalmente al
grupo de mujeres que no se encuentran con una preparacin acadmica
pero si se desenvuelven como microempresarias, siendo factible el
proyecto ya que los costos de instalacin se puede considerar
relativamente bajos y la rentabilidad por ingresos es aceptable.
Inicialmente la Microempresa de Confecciones comenzar laborando con
4 operarias que sern las accionistas de la microempresa, quienes
obtendrn mediante crdito bancario del Banco Nacional de Fomento el
financiamiento para el mismo; 2 administrativos contratados; como
tambin personal de produccin y bodeguero, en la parte administrativa
se consider a personas que reciben el Bono de Desarrollo Humano pero
tienen nivel de estudios superiores an no culminados, como es el caso
de madres solteras.
XIV
INTRODUCCIN
La pequea y mediana empresa juega un papel muy importante en el

desarrollo y crecimiento econmico de los pases del mundo. En este
sentido, Piargo (2009), manifiesta que ellas han contribuido a la creacin
y distribucin de riquezas, adems de ser grandes generadoras de
empleos.
No obstante, en los ltimos aos ha sido uno de los sectores que ms se
ha visto afectado por la recesin econmica por la que atraviesa el pas,
no excluyendo al sector de la confeccin. Es en este contexto en que las
empresas deben formularse estrategias dirigidas a incrementar la
productividad de las empresas, reducir los costos de produccin para
poder competir con productores tanto nacionales como internacionales,
principalmente los productos chinos que su cotizacin se encuentra por
debajo del costo de produccin local.
Como
problema
principal
se
encuentra
la
inexistencia
de
una
microempresa de ropa infantil canalizado a travs de la inversin del Bono

de Desarrollo Humano en la ciudad de Manta, siendo sus principales
causas la competencia antes mencionado, mano de obra inactiva y
pobreza.
Por tal motivo, este estudio analiz la factibilidad para la puesta en
marcha de una microempresa de ropa infantil canalizado a travs de la
inversin del Bono de Desarrollo Humano a ubicarse en la ciudad de
Manta.
Este estudio investigativo est basado en madres que reciben el bono de
desarrollo humano; se comprueba que la mayora pertenecen a clase
1
social baja-baja; muy pocas a la clase baja-alta indicando que pertenecen

a este grupo porque cuentan con el apoyo de familiares que residen en
Espaa y han ayudado a cambiar su nivel de vida.
La mayora no se encuentra laborando en la actualidad lo que ayuda para
incentivar a las madres a que se dediquen a esta actividad que es la
microempresa; algunas trabajan con un familiar; apenas el 8.01% es
asalariada recibiendo un sueldo bsico y el 3.85% es independiente pero
posee pequeos negocios como ventas de caramelos o jugos.
De acuerdo a la poblacin encuestada se observa que el mercado lo
abarca principalmente la marca bebecrece por su precio; seguido de la
marca pasa por encontrarse en el mercado desde tiempo atrs y es la
que recomiendan por su calidad de tejido; y en menor proporcin
opcionan por pinto y carters, demostrando que se esta compitiendo
con la marca bebecrece.
Los/las encuestados/as al momento de comprar eligen por el precio
representando; luego por promociones; comodidad; moda; marca y
calidad, considerando este anlisis para competir con la marca referente
al precio.
Las compras las realizan en su mayora en Tarqui por la variedad de
almacenes que existen en la zona, es una buena plaza para incluir el
producto; alguno eligen centros comerciales en los mismos encontramos
las marcas pinto, carters y pasa; en menor proporcin se encuentra por
catlogos.
De acuerdo a los precios establecidos por la competencia, nuestro
producto se encontrara compitiendo con la marca Bebe Crece que la
consume la clase media hacia abajo.
2
CAPTULO I
1. EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN
1.1. TEMA DE INVESTIGACIN
Estudio para la creacin de una microempresa de ropa infantil canalizado
a travs de la inversin del Bono de Desarrollo Humano a ubicarse en la
ciudad de Manta.
1.2.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2.1 Contextualizacin Macro, Meso y Micro

Contextualizacin Macro: El sector textil tiene una importancia
relevante, para la produccin nacional no solo por lo que significa en
desarrollo econmico sino por su efecto social y amplio impacto en
materia de empleo, pero adems porque tiene implcito un gran reto
que es recuperar el tiempo perdido en cuanto a diseo, calidad de las
prendas.1
Esto se lograr mediante las estrategias de desarrollo no solo del
sector sino de todas las Pymes que estn contempladas bajo el Plan
Nacional de Desarrollo relacionado con el proyecto de Poltica
Industrial vigente desde noviembre de 2008, Adems, como la medida
de los aranceles es temporal, tampoco pueden hacer inversiones a
gran escala, sealaron La Asociacin de Industriales Textiles del
Ecuador (AIT) estima que alrededor de 125.000 personas, laboran
El mercurio.com.ec, Cuenca, Ecuador Martes, 5 de Mayo del 2009
directamente en las empresas textiles y ms de 200.000 lo hacen

indirectamente Financiamiento.
La industria textilera nacional est en capacidad de producir ms,
pero si existe el capital de trabajo suficiente, con bajos costos y
plazos adecuados, caso contrario por ms buena voluntad que se
tenga no se va a poder producir en la calidad y en la cantidad que el
mercado requiere.2
Durante los primeros nueve mes del ao 2013, el sector ha exportado
alrededor de 60 millones de dlares, por lo que se estima una
disminucin de las exportaciones textiles con relacin a las del ao
anterior (2010).
Esta disminucin se debe a un sinnmero de factores, siendo el
principal la eliminacin de las cuotas de importacin que impusieron
tanto Estados Unidos como la Unin Europea a los productos textiles
elaborados en China, principalmente lo que permiti a ese pas
inundar los dos mercados ms importantes del mundo (solo Estados
Unidos importa cerca de 120 mil millones de dlares al ao en
productos textiles); tambin influy la incertidumbre generada una vez
que se suspendi la negociacin del TLC con Estados Unidos y la
probabilidad de no lograr un extensin del ATPDEA.
Contextualizacin Meso: El contexto meso en s mismo, indicado
aqu por el sector de actividad, tiene tambin, sin embargo, un peso
importante en la explicacin de la adopcin y uso de la
MICROEMPRESA y los conocimientos en ese mbito.
MUOZ, Nestor (2009) Director Ejecutivo De La Cmara De La Pequea

Industria De Tungurahua.
Manab es una de las provincias ecuatorianas que tiene una tasa de

crecimiento equilibrada en los precios (inflacin anual, con el proceso
de dolarizacin se ha desacelerado).
La creacin de una microempresa para mujeres con escasos recursos
es con el fin de enfrentar los problemas que ellas atraviesan,
derivados de relaciones familiares que anulan en algunos casos el
impacto deseado del Bono.
Los principales efectos positivos se relacionan con niveles inciales de
autonoma y empoderamiento, que al no estar articulados en acciones
que los refuercen, se vuelven frgiles y sujetos a un simple
procedimiento de cobro.
En lo referente a la industria de ropa infantil se viene en una subida y
bajada del mismo hace 5 aos atrs; y aunque el Gobierno ha
apoyado se siguen con las dificultades de negociacin. Provenientes
de otros pases, que trae productos a un costo muy bajo y de inferior
calidad. No son competitivos frente a esos precios.
Contextualizacin Micro: Conjunto de fuerzas presentes en el
horizonte inmediato de la compaa, existen seis tipos; la propia
compaa, proveedores, intermediarios, clientes, competidores y
grupos de personas con intereses comunes.
El Bono de Desarrollo Humano es el programa pilar del sistema de
proteccin social del Ecuador. Creado con el nombre de Bono
Solidario en el mes de septiembre de 1998, fue diseado como una
medida de compensacin social otorgada por el Estado ante la
eventual reduccin y eliminacin de los subsidios generalizados
energticos altamente regresivos en la gasolina, el gas y la

electricidad.
En su espritu inicial, se constituy como un subsidio directo que tena
el objeto de proteger el consumo mnimo de las personas pobres del
pas que se veran afectadas por esta eliminacin de subsidios.
Posteriormente, y dada la crisis economica-politica que afecto al pas
entre 1999-2000, se constituy como la principal herramienta del
gasto social del pas para combatir los efectos de la crisis y proteger a
la poblacin ms vulnerable.
Un aspecto relevante es que el BDH, al ser entregado prioritariamente
a la madre (aproximadamente el 99% de hogares), presenta un
enfoque de gnero. La madre generalmente tiene la responsabilidad
de las decisiones de compra y preparacin de los alimentos, del
cuidado de la salud de las y los menores, as como la de vigilancia de
la asistencia de las y los menores a la escuela.
El problema principal de este estudio es determinar su rentabilidad
tomando en consideracin la demanda existente de microempresas
textiles de ropa infantil en el Puerto de Manta, por lo que se analizar
la competencia, el comportamiento del sector local e internacional.
Su principal competencia es la ropa importada infantil, principalmente
pases como China, Colombia y Per, siendo sus piezas de ropa de
costos bajos, perjudicando el mercado local, siendo una de las
barreras de competencia debido a que el producto elaborado en
nuestro medio tiene que elaborarse con un alto valor agregado, que
permitan una clara diferenciacin.
1.2.2 Anlisis Crtico

Dentro del sector textil existe competencia; incursionarse en el mercado
no es tarea fcil, la inexistencia de una microempresa de ropa infantil
canalizado a travs del Bono de Desarrollo Humano trae consigo
diferentes problemas entre los cuales:
La clase social de mediana y alta, prefieren las ropas infantiles de marca
posicionadas internacionalmente pero que resultan muy costosas; por otra
parte para personas de ingresos bajos se importan grandes cantidades de
ropa especialmente de la China, que por lo general no tienen buena
calidad.
La mayora de mujeres que reciben el Bono de Desarrollo Humano no se
visionan en que invertir su bono, muchas veces lo malgastan continuando
con la pobreza en que se encuentran, siendo mujeres conformistas
trayendo consigo malos estilos de vida. Se conocen varias circunstancias
dentro de este segmento de la sociedad los pobres en el pas, la cual se
refiere como beneficiarios del subsidio Bono de Desarrollo Humano, entre
otros factores se encuentran:
Ventas informales de ropa infantil.
Falta de capacitacin de las mujeres que recibe el bono, se convierte

en desventaja con otros pases.
Al consumir productos o ropa importada, el mercado se satura y sus

productores se ven relativamente pequeos.
Es importante incentivar a mujeres que reciben este bono para que

progresen mediante la utilizacin de microcrditos y poder atender sus
necesidades en beneficio de la familia, si se forma una microempresa de
confeccin de ropa infantil para apoyar a este grupo vulnerable tendr
resultados ptimos apaleando el problema que se suscita como la falta de
trabajo.
rbol del problema

EFECTOS
Bajos niveles de
empleo e ingresos de
la poblacin
Inadecuado uso del

bono de desarrollo
humano
Malos estilos de
vida
Inexistencia de una microempresa de ropa infantil

canalizado a travs de la inversin del Bono de Desarrollo
Humano en la ciudad de Manta
CAUSAS
Sector textil competitivo y

reducido desarrollo del
mismo
Falta de capacitacin e
informacin de programas o
proyectos que incentiven a las
mujeres que reciben el bono.
Conformismo de
las mujeres que
reciben el bono
1.2.3 Prognosis.
En efecto si no se llega a instalar la microempresa de confeccin de ropa
infantil con la canalizacin del bono de desarrollo humano, los valores
recibidos se convierten en una mtodo de mantener dormida y controlada
a una poblacin que nunca saldr de los niveles ms bajos de pobreza,
debido en que muchas de estas ocasiones los recursos son utilizados en
mesteres muy diferente como:
Pago de deudas.
Incremento de vicios.
Aumento de la natalidad.
1.2.4
Formulacin del problema.
El sector textil de confeccin de ropa infantil, genera buenos ingresos,

pero cuenta con deficiencias debido a la falta de apoyo de otros sectores,
inclusive la falta de proteccin para una actividad sujeta a competencia
desleal, caracterizada por el contrabando de accesorios y prendas
confeccionadas principalmente por pases como China, son tantos los
incentivos que recibe la industria textil china, que es prcticamente
imposible competir contra los costos de produccin de ese pas.
Los productos chinos, ya puestos a la venta en el mercado ecuatoriano,
llegan en muchos casos a cotizarse por debajo del costo de produccin
local. Otro factor importante es la falta de financiamiento, existen muchas
microempresas que se conforman con lo que hasta ahora poseen sin
querer ampliar su negocio, siendo uno de los factores la falta de
capacitacin o el riego de endeudamiento por la situacin econmica del
pas; adems si observamos a las mujeres que reciben el bono prefieren
invertirlo en otras cosas que emprender su propio negocio.
1.2.5 Cuestionamiento.
9
Para realizar esta investigacin es necesario responder las siguientes

interrogantes:
Con un estudio de factibilidad se podr crear una microempresa de ropa
infantil a travs de la inversin del Bono de Desarrollo Humano en la
ciudad de Manta?
El estudio de mercado, tcnico y financiero demostrar la factibilidad
para la implementacin de una microempresa de ropa infantil?
La creacin de una microempresa de ropa infantil
a travs de la
inversin del Bono de Desarrollo Humano brindar ocupacin a mano de

obra en la produccin?
Se podr involucrar a organizaciones gubernamentales con apoyo de
crditos financieros para invertir en la microempresa de ropa infantil de las
madres que reciben el bono de desarrollo humano?
De que manera se obtendr la rentabilidad en la canalizacin del bono
de desarrollo humano?
Cul ser el impacto social que produce este tipo de microempresa en la
ciudad de Manta?
Delimitacin:
Campo: Socio-econmico
rea: Social
Aspecto: Inversin del Bono de Desarrollo Humano en la Creacin de

una Microempresa
Tema: Estudio para la creacin de una Microempresa de Ropa

Infantil Canalizado a travs de la Inversin del Bono de Desarrollo
Humano a ubicarse en la Ciudad de Manta.
10
Problema: Inexistencia de de una microempresa de ropa infantil

canalizado a traves de la inversin del Bono de Desarrollo Humano en
la ciudad de Manta.
Delimitacin espacial: Cantn Manta provincia de Manab
Delimitacin temporal: Diciembre del 2.009/ Enero del 2011
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 Objetivo General
Determinar y evaluar la viabilidad tcnica, econmica y financiera de un

estudio de prefactibilidad para la creacin de una microempresa de ropa
infantil canalizado a travs de la inversin del Bono de Desarrollo
Humano a ubicarse en la ciudad de Manta.
1.3.2 Objetivo Especficos
Realizar un estudio de mercado, tcnico y financiero para la
implementacin de una microempresa de ropa infantil.
Determinar la mejor forma para la ocupacin a mano de obra en la
produccin.
Involucrar a organizaciones gubernamentales con apoyo de crditos
financieros para invertir en la microempresa de ropa infantil de las
madres que reciben el bono de desarrollo humano.
Obtener la rentabilidad en la canalizacin del bono de desarrollo
humano.
Determinar el impacto social que produce este tipo de microempresa
en la ciudad de Manta.
11
1.4 JUSTIFICACIN
La mayora de las mujeres no tienen un ingreso propio. La recepcin del
Bono por tanto resulta significativa, si bien no en trminos de la cantidad
que reciben, en la expectativa de recibirlo de forma permanente y
mensual. Para mujeres que viven en hogares con muy baja provisin de
insumos, el bono puede representar un apoyo para mejorar las
condiciones de la preparacin de alimentos. Muchas actividades resultan
difciles y llevan ms tiempo para la gente ms pobre que para la que lo
es menos
Se aplic una propuesta basada en un estudio de mercado, tcnico y
financiero con el fin de generar un nuevo emprendimiento como es la
creacin de una microempresa de ropa infantil canalizado a travs de la
inversin del bono de desarrollo humano, para la confeccin de ropa
infantil con la colaboracin de la comunidad mantense y realizando
actividades de concientizacin para el buen uso de los dineros del Estado.
Esto permitir obtener resultados ptimos respecto al estilo, calidad,
precio, entre otros; que beneficiar a la empresa con el incremento en sus
ventas. Tambin se ver beneficiada en lo que corresponde a mejorar su
estructura organizacional que permita generar mayores ingresos y fuentes
de trabajo. Se utiliz una investigacin de campo basada en encuestas de
acuerdo a la segmentacin del mercado, siendo un tipo de investigacin
descriptiva y exploratoria.
El proyecto es factible tanto socio-econmico y financiero; en lo socioeconmico porque uno de los beneficios ms importantes generados por
la creacin de la microempresa aportara ingresos a la ciudad, provincia y
pas, al participar con ocupacin de mano de obra con lo cual se evita la
emigracin por falta de trabajo, utilizacin de materias primas nacionales
12
y generacin de beneficio que se reinvierta nuevamente en nuestro

medio.
CAPITULO II
2. MARCO TERICO.
2.1.
ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS
Para el desarrollo de la presente investigacin fue necesario acudir a la

biblioteca de la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manab y a otras fuentes
bibliogrficas para observar trabajos de investigacin con el fin de tener
ideas acerca de la organizacin de este trabajo acadmico.
El tema del proyecto es original y los trabajos observados son diferentes
en su temtica, sin embargo sirven de ejemplo en algunos aspectos
sociales utilizando recursos necesarios para tener una vida digna en
donde se implican componentes como educacin, salud, vivienda y
comodidades mnimas para el desarrollo de las capacidades intelectuales
obteniendo un desarrollo sustentable en beneficio de las mujeres que
reciben el bono de desarrollo humano.
El enfoque de la poltica social en el Ecuador ha estado tradicionalmente
circunscrito al combate de la pobreza desde una visin de carencias
materiales.
Luego de la expresin ms profunda de la crisis econmica y fiscal,
determinada por factores naturales y factores internacionales, el Gobierno
de Jamil Mahuad incorpor a las polticas macroeconmicas medidas
sociales encaminadas a la mitigacin de los impactos de la aplicacin del
modelo de ajuste fiscal que se vena aplicando, implementndose por
13
primera vez en el pas un programa de transferencia monetaria directa a

la poblacin.3
Segn el Ministerio de Economa y Finanzas y el Consejo Nacional de
Modernizacin; Los orgenes del bono solidario en el ao 1998 no se
encuentran en el marco de la poltica social. La propuesta e
implementacin inicial de esta medida se la realiz desde las instituciones
encargadas de la poltica econmica y de reforma y modernizacin del
Estado.
Cabe analizar este ejemplo concreto en el marco de los procesos de
reforma del Estado en los ltimos aos en el Ecuador y en Amrica Latina
y el menor peso especfico que mantiene la institucionalidad social frente
a la econmica en la definicin de prioridades de la poltica social.
La
creacin
del
Bono
responde
la
necesidad
de
medidas
compensatorias inmediatas y efectivas para la poblacin de bajos

ingresos, frente a la poltica de ajuste fiscal de eliminacin de subsidios de
combustibles y electricidad que tradicionalmente ha sido en el pas causa
de una alta conflictividad social.4
El Bono se dirigi a tres grupos objetivos: madres de hogares de bajos
ingresos, personas con discapacidad y personas de la tercera edad.
Para
ser
beneficiaria
del
bono,
las
mujeres
deban
inscribirse
personalmente en las iglesias de su cantn y llenar un encuesta de datos

socioeconmicos. Con esta informacin se levant una base de datos
manejada por BANRED, para que las personas pudieran cobrar en
cualquier agencia del pas. El sistema de focalizacin inicial, dada sus
3
Larrea, C. y Snchez, J. (2008) Pobreza, empleo y equidad en el Ecuador:

perspectivas para el desarrollo humano sostenible
4
Len, J. (2009) en su documento de consultora Anlisis de relaciones
funcionales de los asentamientos humanos en Ecuador. Quito, SENPLADES
14
caractersticas de auto seleccin, cruzaba informacin con las base de

datos de bancos y seguridad social, entre otras, por lo que a ms de exigir
requisitos de bajo niveles de consumo de electricidad y no disposicin de
lnea telefnica para ser beneficiario, exclua a madres de los hogares, en
los que ellas o sus cnyuges tuvieran trabajo estable (afiliadas al seguro
social) y que tuvieran crdito o fueran garantes.
Estas ltimas condiciones, han generado efectos que distorsionan la
percepcin de las mujeres sobre su calidad de vida y sus derechos como
ciudadanas.
Los errores de esta focalizacin fueron calculados por el Sistema de
Indicadores Sociales del Ecuador aplicando los criterios de elegibilidad
para beneficiarios/as, con los siguientes resultados:
a) De la poblacin ecuatoriana total que no reciba el bono solidario,
aproximadamente el 18% tena caractersticas de elegibilidad
(Indicador de exclusin), es decir, de acuerdo a las condiciones
establecidas, debera recibirlo.
b) Un 33,4% de la poblacin ecuatoriana que se ubicaba como no
elegible se encontraba recibiendo el Bono (Indicador de inclusin).
c) Un 37,2% de la poblacin ecuatoriana cumpla los requisitos para
recibir el bono. Del total de la poblacin calificada como elegible, un
48% no reciba el bono. (Indicador de subcobertura)
d) Del 1335.000 personas (ao 1999) que reciban el Bono, el 63,4% no

cumpla con los requisitos de elegibilidad. (Indicador de filtracin)
15
Si se considera el alto porcentaje de subempleo y de informalidad en el

pas, y el bajo acceso de la poblacin a la seguridad social, no sorprende
que muchos hogares, an sin ser elegibles en trminos de ingreso,
informacin sobre la cual no se realizaron validaciones, hayan accedido al
bono por estas otras condiciones.
Existi tambin un sesgo marcadamente urbano del Bono Solidario. Esto
obedeci de igual forma al sistema de focalizacin y las formas de
promocin y convocatoria, a las cuales difcilmente accedi la poblacin
en el campo y mucho menos en zonas ms alejadas y dispersas de la
Amazona.
2.2.
FUNDAMENTACIN FILOSFICA
La microempresa en nuestro medio como en el mundo guarda relacin

directa, segn este estudio, con el tema de la superacin de la pobreza.
Lo anterior tiene que ver con el perfil de sta investigacin desde el
Trabajo Social. Dentro del concepto de microempresas se encuentra un
importante segmento de la poblacin, tanto as, estratos pobres como
capas medias.
Por lo tanto se debe sealar que la relacin integrativa principal sobre la
cual se basa esta investigacin es Microempresas mediante el Bono de
Desarrrollo Superacin de la Pobreza, y al enunciar superacin de la
pobreza, se hace referencia a que la poblacin objetivo de investigacin
son los estratos pobres de la poblacin sobre la lnea de indigencia
(porque no bajo la lnea de indigencia?: el tipo de accin a realizar desde
el trabajo social hacia los sectores indigentes, tiene que ver con un trabajo
de reparacin con nfasis en la satisfaccin de necesidades bsicas.
16
ste perfil asistencialista de intervencin es prioritario y urgente,

excluyente mientras no se supere la situacin de indigencia de stas
personas).
Toda vez que a este ltimo debemos darle una visin ms moderna y
enfocado hacia las personas y sus virtudes y no como histricamente se
le ha considerado en base a sus carencias, es decir una visin humana
de una realidad que necesariamente debe involucrarnos a todos.
La microempresa surge como respuesta imperativa al sistema capitalista
en su expresin neoliberal, y al consiguiente desempleo que se produce
por la especializacin de los puestos de trabajo, la optimizacin de
recursos econmicos en desmedro y despotencializacin de los recursos
humanos, adems de la percepcin generalizada de los trabajadores
quienes consideran que su trabajo no esta siendo correcta y justamente
recompensado, lo que se traduce a que, estos se ven enfrentados entre
otras posibilidades de subsistencia a una, que ser el objeto de estudio
para esta investigacin, es decir, se preocupar de aquellas personas
que, debido a una motivacin especial, valoracin y bsqueda de la
autogestin han decidido buscar y encontrar a travs de la creacin de su
propia fuente laboral, el camino para satisfacer sus propias necesidades
biolgicas (en primer lugar) y las de su grupo familiar, mejorando por tanto
la calidad de vida de quienes lo rodean.
Los anteriores componentes pueden presentarse en forma separada,
primero, la necesidad de generar ingresos ante la perdida de la fuente
laboral, tanto as como tambin una alta motivacin y valoracin de la
autogestin y el trabajo, pueden desencadenar en la conformacin de una
microempresa independiente .
La microempresa es una fuente laboral que representa el fruto del
esfuerzo, el empuje y el trabajo en familia en la mayora de los casos de
17
un gran sector de la poblacin de nuestro pas, especialmente los

sectores ms pobres.
Estas son unidades econmicas pequeas, por lo cual su ciclo productivo
es de muy corta duracin, y su capital muy reducido, por lo cual debe
invertir en la empresa cantidades de dinero, que despus de utilizar lo que
necesita el empresario y su familia para subsistir por un perodo
establecido, una semana, un mes etc., la capitalizacin de estas unidades
se ve muy desfavorecido debido a que este escaso capital y los elevados
gastos que se producen en estas familias, que tal como lo indican
estudios realizados, tienen ms trabajadores dependientes que participan
en esta microempresa lo que viene a ayudar por aadidura a solventar los
ndices de cesanta.
Lo anterior demuestra que los parmetros con que se mide a la
microempresa debieran ser lo menos estudiados, debido a que lo que se
pretende es incentivar esta actividad, por que desde luego no se pueden
aplicar las mismas reglas del juego para todos. Lo que tenemos que
conjugar son los costos en los que se debe incurrir para hacer cumplir la
ley y los beneficios a los cuales puede acogerse a travs de esta.
2.3.
CATEGORAS FUNDAMENTALES
Variable Independiente: Creacin de una microempresa de ropa infantil

Categora
Inversin del Bono
para mejorar la
calidad de vida
Definicin
El concepto de calidad de vida tiene un especial
inters de caracterizar, cuantificar y valorizar la
realidad
objetiva
presente
en
las
sociedades
humanas y que ser evaluada subjetivamente por los

Conocimiento del
sujetos que la integran.

Cada rea tiene un supervisor o jefe que se encarga
18
rea de confecciones
de
actualizar
sus
fondos
documentales
de
dinamizar el debate sobre los temas que le

competen. Tambin mantiene un listado de los
Adquisicin de
conocimientos
trabajos que estn en marcha en la respectiva rea.

La administracin de recursos humanos tiene como
una de sus tareas proporcionar las capacidades
humanas
requeridas
por
una
organizacin
desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para

ser lo ms satisfactorio as mismo y a la colectividad
en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
organizaciones dependen, para su funcionamiento y
su evolucin, primordialmente del elemento humano
con que cuenta
Variable dependiente: Desarrollo socio-econmico

Categora
rea en que habita
Definicin
El
rea
de
influencia
es
el
territorio
donde
potencialmente habitan la poblacin sobre la totalidad

del
medio
ambiente
sobre
alguno
de sus
componentes naturales, sociales o econmicos,

frecuentemente
derivados
de
los
cambios
de
accesibilidad, costos de transporte, efectos fsicos de

Tenencia de la
la ruta como barrera y otros.

Se pueden identificar dos situaciones: (a) aquella en
vivienda
la que los hogares tienen formalizada de manera

legal la disponibilidad de la vivienda (propietarios de
la vivienda y el terreno y/o inquilinos) y (b) aquella en
la que los hogares residen con una tenencia informal
(residentes en vivienda prestada por su dueo en
forma gratuita) y en algunos casos hasta irregular
(propietarios de la vivienda pero no del terreno,
Dficit cualitativo
ocupantes de hecho y otras modalidades irregulares).

Porcentaje de viviendas con calidad baja de pisos o
19
paredes, es decir pisos en tierra y paredes no

estables o resistentes a los embates del medio
Clase social
ambiente.
Es una forma de estratificacin social en la cual un
grupo de individuos comparten una caracterstica
comn que los vincula socioeconmicamente, sea
por su funcin productiva o "social", poder adquisitivo
o "econmico" o por la posicin dentro de la
burocracia en una organizacin destinada a tales
fines. Estos vnculos pueden generar o ser generados
por intereses u objetivos que se consideren comunes
y que refuercen la solidaridad interpersonal. La
formacin de un sistema de clases depende del
hecho
de
que
sus
independientemente
de
funciones
la
sociales
existencia
sean,
de
una
vinculacin orgnica, mutuamente dependientes a un

Relacin de
marco social mayor.

Es un indicador de
dependencia
dependencia
potencial;
poblacin
mide
la
econmica
en
edades
"tericamente" inactivas en relacin a la poblacin en

Nivel de instruccin
edades "tericamente" activas.

El nivel de instruccin de una persona es el grado
ms elevado de estudios realizados o en curso, sin
tener en cuenta si se han terminado o estn
provisional o definitivamente incompletos.
2.3.1. Las PYMES en el Ecuador

Segn el Ministerio de Comercio Exterior, Industrializacin, Pesca y
Competitividad; Repblica del Ecuador (2012) define a las PYMES como
un conjunto de pequeas y medianas empresas que se miden de acuerdo
al volmen de ventas, el capital social, el nmero de personas ocupadas,
el valor de la produccin o el de los activos. As tambin se toma como
referencia el criterio econmico y el nivel tecnolgico.
20
Las PYMES pueden dedicarse a actividades diversas, entre las cuales se

pueden mencionar:
Agricultura, caza, selvicultura y pesca.
Explotacin de minas y canteras.
Industrias manufactureras.
Construccin.
Comercio al por mayor y al por menor, restaurantes y hoteles.
Transporte, almacenamiento, y comunicaciones.
Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles y servicios
prestados a las empresas.
Servicios comunales, sociales y personales.
Se las considera como una organizacin econmica donde se combinan
los factores productivos (naturaleza, trabajo y capital) para generar los
bienes y servicios que una sociedad necesita para poder satisfacer sus
necesidades, por lo que se convierte en el eje de la produccin.
En Ecuador, de acuerdo a su tamao, las empresas tienen las categoras
siguientes:
Microempresas: Emplean hasta 10 trabajadores, y su capital fijo
(descontado edificios y terrenos) puede ir hasta 20 mil dlares.
Talleres artesanales: Se caracterizan por tener una labor manual, con no
ms de 20 operarios y un capital fijo de 27 mil dlares.
Pequea Industria: Puede tener hasta 50 obreros
21
Mediana Industria: Alberga de 50 a 99 obreros, y el capital fijo no debe

sobrepasar de 120 mil dlares.
Grandes Empresas: Son aquellas que tienen ms de 100 trabajadores y
120 mil dlares en activos fijos.
Segn las Normas Internacionales de Informacin Financiera NIIF por
parte de las Compaas y entes sujetos al control y vigilancia de la
Superintendencia de Compaas, menciona que:
Aplicarn a partir del 1 de enero de 2012: Las dems compaas no
consideradas en los dos grupos anteriores. Se establece el ao 2011
como periodo de transicin; para tal efecto este grupo de compaas
debern elaborar y presentar sus estados financieros comparativos con
observancia de las Normas Internacionales de Informacin Financiera
NIIF, a partir del ao 2011.
2.3.2. El mercado del sector textil y confecciones en el Ecuador
Segn el Decreto ejecutivo 372 del 28 de mayo del 2010, la industria textil
contribuye al crecimiento del sector manufacturero con un valioso aporte.
Las exportaciones de artculos relacionados con esta industria han
presentado en los ltimos aos un crecimiento significativo pero, sin
embargo, se enfrentan al reto de competir dentro y fuera del pas con
artculos -en particular los de procedencia china- que disfrutan de
economas de escala incomparables, costos de produccin menores y
apoyo estatal. A pesar que desde el ao 2010, el sector cuenta con
proteccin arancelaria permanente, un arancel mixto para las prendas de
vestir y lencera del hogar, el cual es de 5,5 dlares por kilo neto de
importacin y un impuesto ad valorem del 10%.
22
La tasa de crecimiento promedio anual del sector en el Ecuador es del

1,3%, siendo despus de la industria de alimentos y bebidas, el segundo
sector ms importante en la generacin del PIB industrial. As, en el ao
2009 el aporte al valor agregado de la industria manufacturera fue del
13% y al ao 2010 el aporte del sector al PIB total fue del 1,11%.
Segn el INEC (ENEMDU) a junio 2010 el sector textil generaba ms de
160.000 empleos directos, de los cuales el 73% (117.000 empleos) se
concentraba en el sector urbano y el restante 27% en el sector rural.
Adicionalmente debemos mencionar que la industria textil ecuatoriana
est afectada por graves problemas: El primero es la baja produccin de
algodn en el pas el cual representa apenas el 3% del requerimiento
interno, y el segundo es el contrabando y la invasin de productos
provenientes de China. El contrabando se ve facilitado por una aduana
que todava no ha podido dar el salto cualitativo requerido para impulsar
el desarrollo endgeno.
La Asociacin de Industriales Textiles de Pichincha (2007), menciona que
Ecuador entre 2000 y 2004 asciende a $ 2.103 millones. La misma fuente
determina que este contrabando ha generado prdidas al fisco por $ 585
millones en el perodo ya mencionado, por el no cobro de aranceles e IVA
de importacin.
La industria textil sera el segundo sector manufacturero ms afectado por
el contrabando (17% del total), solo superado por el sector de la
metalmecnica (18%). Del otro lado, son tantos los incentivos que recibe
la industria textil china, que es prcticamente imposible competir contra
los costos de produccin de ese pas. Los productos chinos, ya puestos a
la venta en el mercado ecuatoriano, llegan en muchos casos a cotizarse
por debajo del costo de produccin local.
23
La visin ms amplia sugerida al inicio de este estudio hace relacin al

sector de confecciones, uno de los tres segmentos del sector textil. 5 Un
confeccionista es una unidad productiva cuya actividad principal es la
transformacin de materia prima (tejidos, bsicamente) en prendas de
vestir. La gran variedad y heterogeneidad del sector confeccionista del
pas se agrupa en dos tipos de unidades productivas:
a) Sistema
empresarial:
empresas
con
organizacin
moderna,
maquinaria adecuada y produccin en serie. Generalmente estn

agrupadas en las cmaras de la pequea industria.
b) Sistema
artesanal:
produccin,
que
no
constituido
siempre
por
unidades
cuentan
con
pequeas
una
de
estructura
organizacional especfica, disponen de maquinaria bsica y tcnicas

con frecuencia elementales, cuya produccin suele realizarse bajo
pedido y normalmente por unidades (confeccin a la medida).
Este ltimo grupo de confeccionistas es complicado de reducir al anlisis
cuantitativo, pues quienes lo conforman no necesariamente constituyen
establecimientos econmicos en el sentido formal. En algunos casos
podra inclusive tratarse de individuos trabajando por cuenta propia, con
maquinaria muy elemental, cuya produccin es entregada a un
establecimiento que no deja de ser de tipo artesanal.
En Ecuador la produccin de confecciones de manera artesanal ha sido
una alternativa de subsistencia muy apreciada para la poblacin de
escasos recursos. En ella la gente ha visto la oportunidad de establecer
un negocio propio que permita el sustento con trabajo y habilidades
individuales. Este hecho sera una de las causas explicativas de la gran
5
Los otros dos son la hilatura y las tejeduras.
24
cantidad de artesanos existentes en el pas. Se cuentan ms de 3.420

artesanos dedicados a la actividad de confeccin de ropa, repartidos en
todas las provincias y regiones del pas.
Existen dos zonas donde la especializacin en la produccin ha logrado
generar polos de desarrollo local: Pelileo y Atuntaqui. En Pelileo la
produccin se especializa en la confeccin de ropa a base de tejidos de
mezclilla (jeans). En Atuntaqui se ha desarrollado una industria de
confecciones dedicada al procesamiento de algodn, con el que se
elaboran camisetas, ropa de cama, ropa interior, entre las principales.
Esto incluye ropa deportiva de algodn y poli algodn que, segn la
planificacin nacional, debera potenciarse en la Zona de Planificacin 1Norte, integrada por las provincias de Esmeraldas, Carchi, Imbabura y
Sucumbos, uno de cuyos 26 cantones es el de Atuntaqui, en donde ya
existe capacidad instalada para el efecto.
2.3.3. Bono de Desarrollo Humano
El Bono de Desarrollo Humano (BDH) es el programa con mayor
participacin en recursos del Sectorial Bienestar Social y tiene como
objetivo ampliar el capital humano y evitar la pobreza mediante la entrega
de compensaciones monetarias directas a los hogares en situacin de
pobreza e indigencia.
Su asignacin presupuestaria codificada es de USD 383.6 millones, de los
cuales se ejecutaron el 37.9%. El programa tiene como meta habilitar al
cobro del BDH a 1,037,791 madres y de la Pensin Asistencial a 368,568
adultos mayores y 25,000 personas con discapacidades. 6
EL DIARIO PORTOVIEJO, 7 de junio del 2009. Articulo Bono solidario Manab
25
Desde el 1 de febrero se benefician del bono ms de un milln doscientas

mil personas, con un apoyo en torno al 15% de los ingresos de los
hogares ms pobres, es decir aquellos que en la jerga de los estudios de
pobreza se localizan en los quintiles 1 y 2. En trminos de significacin
econmica el BDH equivale al 1% del Producto Interno Bruto, un valor en
trminos relativos ms alto que cualquier programa similar en toda
Amrica Latina. Para un pas en que del 40 al 45% de su poblacin es
pobre y en que el 10% ms rico gana 60 veces lo que el 10% ms pobre,
un programa como este tiene mucho de justicia social. Los impuestos que
paga la gente con ingresos altos se transfiere a la gente ms pobre. Las
evaluaciones realizadas al BDH lo demuestran claramente.
Exactamente lo contrario al subsidio al gas, que beneficia a los quintiles
de mayores ingresos. Adicionalmente, al condicionar la transferencia del
subsidio a que los nios vayan a la escuela y madre y nios se hagan
atender en centros de salud, el programa no solo mejora los ingresos,
sino contribuye a mejorar el nivel educativo. De hecho, estudios
realizados sobre el impacto del BDH sealan que este implic mayores
gastos en alimentos, un incremento en 10% de la matrcula de nios en el
sistema escolar y una reduccin del trabajo infantil en hogares
beneficiarios.
Adicionalmente ha sido poco susceptible al manejo poltico clientelar.
Hasta all todo bien. Sin embargo, un bono de desarrollo humano tiene
aspectos negativos especialmente en cuanto a la actividad econmica.
Por ejemplo, un grupo de mujeres que haba participado activamente en
desarrollar un proyecto econmico que les dara ingresos adicionales
importantes, pero que requeran para ello de un prstamo, se negaron a
ello, explicando que si lo hacan se formalizaran y no recibiran el BDH.
26
Otro caso es de personas con empleos formales que rehsan ser inscritas
en el sistema de seguridad social, argumentando que perderan el bono.
Como Empresa: Un bono muy alto llevar a las familias a buscar
asegurar este ingreso seguro y a descartar una formalizacin
econmica, especialmente si en el corto plazo, esta no genera
ingresos mayores a los que se recibe por va de la transferencia que
le hace el Gobierno.
Una opcin que debera explorarse es la de buscar corresponsabilizar a
las familias beneficiarias del BDH a participar en proyectos productivos o
a buscar empleos formales, es decir, una estrategia para salir de la
dependencia en el bono.
2.3.4. Estructura para acceso al Bono de Desarrollo Humano.
1. El Bono de Desarrollo Humano est considerado como un beneficio
familiar por lo que slo podr acceder al mismo una sola persona
dentro del mismo ncleo.
2. El Bono de Desarrollo Humano pone en funcionamiento su ampliacin
de cobertura llamada Pensin asistencial para Adultos Mayores y
personas con discapacidad, la cual establece una Red Asistencial y la
transferencia de un bono que es de carcter individual sin importar el
nmero de beneficiarios por ncleo familiar.
3. Podrn acceder al Bono de Desarrollo Humano aquellas personas
declaradas jefes o representantes de hogar, con predileccin madres
de familia, que hayan sido previamente encuestadas por SELBEN y
calificadas dentro de los Quintiles 1 y 2.
27
4. Para aquellos beneficiarios de la Pensin Asistencial la focalizacin se
centra en el 40% ms pobre de la poblacin de Adultos mayores del

pas y bajo la regulacin de Quintiles 1y 2 segn calificacin SelBen
para el segmento de poblacin con discapacidad, ambos grupos
deben estar encuestados por SelBen, en el caso de las personas
Discapacitadas deben poseer carn del CONADIS acreditando el 70%
o ms de discapacidad y quedan exentos del beneficio todos aquellos
beneficiarios que posean otra cobertura ya sea del IESS, ISSFA o
ISSPOL, quedando excluidos de esta condicin los beneficiarios del
Seguro Campesino.
2.3.5. Antecedentes y condiciones analticas sobre el Bono de
Desarrollo Humano.
El actual Bono de Desarrollo Humano, naci en el ao de 1998 como el
Bono de la Pobreza, un instrumento de compensacin para el impacto
de la eliminacin de los subsidios a los combustibles y a las tarifas
elctricas.
Estos
subsidios regresaron,
mas
el
programa
qued
establecido.
Los beneficiarios del Bono fueron auto identificados a travs de un

sistema en el cual la persona JURABA ser pobre y no tener telfono, un
consumo bajo de energa elctrica, no tener cuentas en el sector
financiero y no estar afiliado a la Seguridad Social 7
Primera fase: 1998-2002

El Bono Solidario fue creado en Octubre de 1998
Focalizado en madres, adultos mayores y personas con discapacidad.
Transferencia no condicionada de dinero.
7
EXPRESO GUAYAQUIL Articulo Bono solidario
28
Auto focalizacin mediante iglesias.

El pago se haca a travs del sistema bancario.
Varios incrementos a la transferencia monetaria
Segunda fase: 2003-2006
El nombre cambi a Bono de Desarrollo Humano
Se increment el monto de la transferencia.
Est focalizado en la poblacin ms pobre, Q1 & Q2 de SELBEN,
(Encuesta socio econmica de seleccin de beneficiarios)
Se incluy el cumplimiento de condiciones en educacin y salud, sin
embargo no se implement un mecanismo de control.
Se realiz una campaa de comunicacin para el cumplimiento de la
corresponsabilidad (condiciones) en educacin y salud.
Se realiz evaluaciones de impacto.
Tercera fase: 2007 - 2008
Incremento del monto de la transferencia (USD 30 mensuales)
Se est implementando a nivel nacional el control de la
corresponsabilidad en educacin y salud.
Se implement una campaa de comunicacin para el cumplimiento
de la corresponsabilidad.
Se est levantando una nueva encuesta socioeconmica para
focalizacin individual (SELBEN II 2009)
Se llevarn a cabo nuevas evaluaciones de impacto
29
La prioridad se da a la inclusin financiera y econmica a travs del

Crdito de Desarrollo Humano (CDH) para el apoyo a iniciativas
productivas
La transferencia monetaria es concebida como un reconocimiento
parcial del trabajo no remunerado de la mujer.
Se est articulando el BDH y el CDH con los crditos de vivienda del
Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda
2.3.6. Aplicacin del sistema metodolgico en la obtencin de la
informacin.
Para informacin sobre el bono de de desarrollo humano se aplica lo

siguiente:
Llamando gratis al 1800272727 podr obtener informacin sobre:

Consultas sobre el Bono de Desarrollo Humano, Pensin para Adultos
Mayores y Pensin para Personas con Discapacidad.
Resultados del Registro Social.
Ubicacin de los puntos de pago a nivel nacional.
Ubicacin de la Unidad Operativa Provincial del programa de

proteccin social ms cercana.
Puntos de pago.
El Bono de Desarrollo Humano, Pensin para Adultos Mayores y Pensin
para Personas con Discapacidad se paga a travs de Instituciones
Financieras a nivel nacional. Para calificarse como entidad pagadora es
necesario cumplir con los requisitos detallados a continuacin:
30
2.3.7. Requisitos para calificacin de cooperativas para que accedan

al pago del Bono de Desarrollo Humano.
Justificacin de personera jurdica y experiencia institucional, a

travs de la presentacin de los siguientes documentos:
a) Acuerdo
Ministerial
resolucin
debidamente
certificada
motorizadas, que demuestren la existencia legal.

b) Experiencia mnima de 6 meses en la prestacin de servicios
financieros y no financieros.
c) Acta certificada del Consejo de Administracin de la entidad
respectiva, en la que se autorice operar con el Programa de
Proteccin Social.
d) Certificado emitido por la Contralora General del Estado, de no ser
contratista incumplido o adjudicatario fallido.
e) Copia certificada de la Declaracin del Impuesto a la Renta del ltimo
ejercicio econmico.
f)
Presentacin de estados financieros de los dos ltimos trimestres.
g) Certificacin del SRI de estar al da en obligaciones tributarias

h) Copia del RUC
i)
Fotos de la institucin financiera tanto interiores como exteriores.
Indicadores Financieros:
Saldo en la cuenta 11 (Fondos Disponibles) por sucursal o agencia.
31
Infraestructura fsica para prestar el servicio de pago (Evaluacin
realizada por un funcionario del programa de proteccin social):

j)
Local con acceso directo a la va pblica.
k) rea de atencin al pblico adecuada.

Evaluacin de la infraestructura informtica (califica el operador
de pagos, una vez
revisados
los literales anteriormente
sealados)
Las unidades operativas del programa de proteccin social a
nivel nacional brindan los siguientes servicios.
Informacin general sobre el Bono de desarrollo Humano, Pensin

para Adultos Mayores y Pensin para Personas con Discapacidad.
Informacin especfica sobre el estado de un beneficiario dentro del

programa.
2.4.
Recepcin de reclamos y solicitudes.
FUNDAMENTACIN LEGAL
BASE LEGAL
En uso de las atribuciones conferidas en el Art. 179 numeral 6 de la
Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador y el Art 17 del Estatuto
Jurdico y Administrativo de la Funcin Ejecutiva.
Acuerda:
Art. 1. Para los sub programas Bono de Desarrollo Humano, Pensin para
Adultos Mayores y Pensin para Personas con Discapacidad, no aplica el
32
cruce con la base proporcionado por la Direccin de Migracin de la

Polica Nacional.
Art. 2. No se presentar documentacin fsica por parle de los
beneficiarios para la activacin a los subprogramas Bono de Desarrollo
Humano, Pensin para Adultos Mayores y Pensin para Personas con
Discapacidad la nica informacin vlida es la provista por el Ministerio de
Coordinacin de Desarrollo Social - MCDS El Programa de Proteccin
Social no est autorizado a modificar esta informacin por lo que solicitar
al MCDS cualquier modificacin que se considere necesaria.
Art. 3. Se autoriza al Programa de Proteccin Social a aplicar las
actualizaciones de informacin de los ncleos familiares enviadas por el
MCDS.
Art. 4. Se autoriza al Programa de Proteccin Social a que, para la
realizacin del pago del Bono de Humano, de la Pensin para Adultos
Mayores, de la Pensin para Personas con Discapacidad se propenda a
la utilizacin del mismo sistema de pagos del Bono de Desarrollo
Humano.
Art. 5. La lnea de corte es la lnea de pobreza provista por el Ministerio
de Coordinacin de Desarrollo Social - MCDS.
Art. 6. El Ministerio de Inclusin Econmica y Social autorizar el

cronograma de inclusiones y exclusiones de las personas del Bono de
Desarrollo Humano, Pensin para Adultos Mayores y Pensin para
Personas con Discapacidad; y los cambios que se hagan al mismo.
DEL BONO DE DESARROLLO HUMANO
Art. 7. Se autoriza al Programa de Proteccin Social a que en los casos
de los ncleos que actualmente reciben el Bono do Desarrollo Humano 33
BDH y que no tienen encuesta en la informacin provista por el Ministerio

de Coordinacin de Desarrollo Social MCDS, se mantengan como
activos al cobro del BDH durante el tiempo establecido en el cronograma.
Art. 8. El Programa de Proteccin Social definir, para el caso de los

ncleos familiares que se encuentran activos al cobro y sin encuesta, los
mecanismos de notificacin a ser utilizados. Una vez cumplido el tiempo
establecido en el cronograma, los ncleos familiares que no hayan
actualizado la informacin segn el Ministerio de Coordinacin de
Desarrollo Social, sern suspendidos de los activos al cobro del Bono de
Desarrollo Humano.
Art. 9. Se autoriza al Programa de Proteccin Social a que en los casos
de los ncleos que actualmente reciben el Bono de Desarrollo Humano BDH y se encuentran sobre la lnea de corte provista por el Ministerio de
Coordinacin de Desarrollo Social - MCDS, se mantengan como activos al
cobro del BDH durante el tiempo establecido en el cronograma.
2.5.
HIPTESIS DEL TRABAJO.
Si se crea una microempresa para la confeccin de ropa infantil es

mediante la canalizacin del Bono de desarrollo humano, entonces
aumentara el desarrollo socioeconmico de un sector social de la ciudad
de Manta.
2.6.
SEALAMIENTO DE VARIABLES:
Variable independiente
Creacin de una microempresa de ropa infantil
Variable dependiente
Desarrollo socio-econmico
34
CAPITULO III
3. METODOLOGA
3.1.
MODALIDAD BSICA DE INVESTIGACIN
La modalidad que sigui la investigacin es la de campo, y documental

De campo: La investigacin se inscribe dentro de la denominada
investigacin de campo y se persigue la aplicacin del mtodo cientfico
en el tratamiento de un sistema de variables para conocer quines
podran ser nuestros posibles proveedores, clientes y competidores.
Documental: Cmara de Comercio de Manta, Ilustre Municipio de Manta,

Cmara de Industrias de Manta, Biblioteca de La Universidad Laica Eloy
Alfaro de Manab, encuestas a los habitantes de los distintos sectores de
la ciudad de Manta
3.2.
NIVEL O TIPO DE INVESTIGACIN
Nivel Descriptivo.
Se realiz investigaciones para medir la poblacin en estudio.

Nivel Exploratorio.
Se analiz y encuest a la poblacin mantense.

Se realizaran convenios con los posibles proveedores para poder contar
con ellos y as satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
35
3.3.
SEGMENTACIN DEL MERCADO
Es importante mencionar que se consider a la poblacin de madres para

el universo en estudio siendo el mismo de 15.182.
AO: 2012 MES: FEBRERO PARROQUIA MANTA
URBANA
RURAL
Tabla # 3.1: PARROQUIAS DEL CANTN MANTA
Parroquia
San Lorenzo
S. Marianita
Eloy Alfaro
Los Esteros
Manta
San Mateo
Tarqui
TOTAL
F
402,00
531,00
8,00
50,00
14060,00
5,00
126,00
15182,00
%
2,65
3,50
0,05
0,33
92,61
0,03
0,83
100,00
Figura 1: Universo de la poblacin a encuestar
3.4.
POBLACIN Y MUESTRA
Para obtener la informacin que se requiere se estudi
la poblacin
habilitada en el pago del Bono de Desarrollo Humano del cantn Manta.
36
3.4.1. Poblacin:
Personas Habilitadas al Pago del Bono de Desarrollo Humano en la
provincia de Manab son de 168.991, de los cuales 22.280 corresponden
al Cantn MANTA.
Tabla 3.2: Beneficiarios del B.D.H. en Manta
BENEFICIARIOS DEL B.D.H. EN MANTA
Adultos mayores
Madres
5630
15182
Discapacitados
Menores de edad
TOTAL
1081
387
22280
fuentes: MIES, 2012
3.4.2. Muestra:
Para la determinacin del tamao de la muestra, despus
de haber
definido claramente la poblacin se procedi a dividir la misma en estratos

o sectores que garantizaran la homogeneidad de los elementos dentro de
cada uno de ellos, considerando tanto parroquias rurales como urbanas.
Z .P.Q.N
Z .P.Q Ne
n=
Tamao de la muestra
Z=
Percentil de distribucin normal para un nivel de significacin

del 5% = 1.96.
P=
Probabilidad de ocurrencia del evento = 0.5
Q=
Probabilidad de no ocurrencia del evento = 0.5
N=
Tamao de la poblacin = 15.182

37
e=
Error de muestreo 0.05
Datos:
n
(1.96) x0.5 x 0.5 x15182

(1.96) x 0.5 x0.5 15182(0.0549)
3.8416 x0.5 x0.5 x15182

3.84 x 0.5 x0.5 15182(0.00301401)
n = 312.13 = 312 encuestas
RECOLECCIN DE INFORMACIN
El plan que se requiere para recolectar informacin y hacer la gua de
informacin son:
Entrevista.- Es una de las tcnicas ms importantes para recoger

informacin en las ciencias sociales, se caracteriza por ser un dialogo una
conversacin directa en base a palabras entre dos sujetos, el
entrevistador y el entrevistado.
Las preguntas que se formulan en el curso de la entrevista deben ser
prolijamente utilizadas.
Existen preguntas directas, indirectas y se
pregunta.
directas, son la presentacin del problema que queremos conocer de

manera precisa.
38
indirecta, se utiliza tratamiento de los tema de naturaleza conflictiva,

para ello se requiere un determinado grado de habilidad.
Observacin directa.- Es el proceso mediante el cual se conoce,

describe y clasifica de manera sistemtica a los fenmenos de la
naturaleza y de la realidad objetiva de la cual el observador debe tener
clara conciencia de lo que desea observar.
Esto es que la observacin lo ms finalmente al objeto, para lo cual se
utiliza recursos tcnicos que permitan conseguir fiel (film, grabacin,
fotografa etc) esto busca que los datos recogidos sean registrados libre
de toda influencia subjetiva.
Instrumentos Seleccionados.
Para realizar esta investigacin tenemos que acudir a diversos
mecanismos que nos permita orientar nuestros estudios. Tenemos que
aplicar tcnicas de fichaje como la bibliogrfica con citas textuales,
permitindonos recolectar datos importantes sobre artculos, libros,
revistas, folletos, videos, entre otros.
Por otro lado se usar a las fichas nemotcnicas que sern importantes
para elaborar los captulos concernientes al tema, obteniendo citas
textuales con datos de inters.
Tambin se efectuarn entrevistas con la finalidad de poder lograr
informacin directa de personas involucradas en este trabajo.
Para dicha aplicacin de investigacin se sigue el siguiente proceso:
Se clasifica el material informativo obtenido.
39
Se proceder a elaborar fichas nemotcnicas, bibliogrficas, como

la realizacin de resmenes preliminares.
Luego se proceder a esbozar el primer borrador.
Posteriormente se efectuar una revisin para hacer la debida
correccin en la preparacin del borrador.
PROCESAMIENTO Y ANLISIS
Revisin
crtica
de
la
informacin
recogida,
limpiando
la
informacin defectuosa, contradictoria, incompleta, no pertinente.

Tabulacin de la informacin.
Estudio estadstica de datos para presentacin de resultados.
Representaciones grficas.
40
3.5.
OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES
Variable Independiente: Creacin de una microempresa de ropa infantil
VARIABLE
CATEGORIA
INDICADOR
ITEMS
La pequea y mediana
empresa son uno de
los nichos de impulso
productivo con miras a
preparar a la poblacin
para una eventual
apertura de mercados,
siendo otra alternativa
de competitividad
Produccin
Calidad de vida
Si
Inversin del Bono de

Desarrollo en una
microempresa
Si
No
No sabe
41
Capacitacin para confeccionar

ropa infantil
No
Si No
No sabe
TCNICAS
Encuesta
Variable dependiente: Desarrollo socio-econmico

CONCEPTUALIZACION
Se conceptualiza como:
subsidio monetario. Este
incentivo es solo para los
que califican de muy pobres
CATEGORIA
Factor socio-cultural
INDICADOR
Procedencia
Vivienda
Clase social
Relacin de la dependencia
Nivel de instruccin
Eleccin en marcas de ropa de

beb
Mercadeo
Factores de compra
Lugar de compra
42
ITEMS
Rural
Urbana
Arrendada
Propia
Prestada
Baja-baja
Baja-alta
Media-baja
Media-alta
Asalariado
Trabajadores independientes
Trabajadores familiares
No trabaja
Ninguno
Primario
Secundario
Superior
Pinto
Pasa
Carters
Bebecrece
Calidad
Moda
Comodidad
Precio
Marca Promociones
Centros comerciales
Tarqui
Otras ciudades
Ferias
Por catlogo
TECNICAS
Encuesta
43
CAPITULO IV
4. ANLISIS E INTERPRETACIN DE RESULTADOS
1. En qu rea usted reside?
Tabla # 4.1 Procedencia
Procedencia
ORDEN
1
Rural
2
Urbana
TOTAL
F
19,00
293,00
312,00
%
6,09
93,91
100,00
Figura 2: Procedencia
Fuente: encuesta
Elaborado por: Investigadoras
Anlisis.
De las 312 encuestas realizadas, el 93.91% se ejecuto en el rea urbana
y el 6.09% en el rea rural porque la microempresa se crear en la
Ciudad de Manta.
43
2. Indique el tipo de vivienda en la que usted habita?

Tabla # 4.2: Tenencia de vivienda
ORDEN
Tenencia de vivienda
1 Arrendada
2 Propia
3 Prestada
TOTAL
F
215,00
42,00
55,00
312,00
%
68,91
13,46
17,63
100,00
Figura 3: Tenencia de Vivienda
Fuente: encuesta
Anlisis.
Se puede observar segn datos de la tabla que el 68.91% de las
encuestadas habitan en viviendas arrendadas, son pobres y an no han
adquirido su propiedad; el 17.63% habitan en prestadas por un familiar y
el 13.46% si cuentan con casa propia.
44
3. En que estrato social se clasificara usted?

Tabla # 4.3: Estrato social
ORDEN
1
2
3
4
Clase social
Baja-baja
Baja-alta
Media-baja
Media-alta
TOTAL
F
185,00
63,00
43,00
21,00
312,00
%
59,29
20,19
13,78
6,73
100,00
Figura 4: Estrato social
Fuente: encuesta
Anlisis.
desarrollo humano; se comprueba que el 59.29% pertenecen a clase
social baja-baja; el 20.19% a la clase baja-alta; el 13.78% a la clase
media-baja y apenas el 6.73% a la clase media-alta indicando que
pertenecen a este grupo porque cuentan con el apoyo de familiares que
residen en Espaa y han ayudado a cambiar su nivel de vida.
45
4. En la actualidad su ocupacin es?

Tabla # 4.4: Ocupacin de los encuestados
ORDEN
1
2
3
4
TOTAL
Ocupacin
Asalariada
Independiente
Familiar
No labora
F
25,00
12,00
32,00
243,00
312,00
%
8,01
3,85
10,26
77,88
100,00
Figura 5: Ocupacin de los encuestados
Fuente: encuesta
Anlisis.
Se observa que el 77.88% no se encuentra laborando en la actualidad lo
que ayuda para incentivar a las madres a que se dediquen a esta
actividad que es la microempresa; el 10.26% trabaja con un familiar; el
8.01% es asalariada recibiendo un sueldo bsico y el 3.85% es
independiente pero posee pequeos negocios como ventas de caramelos
o jugos.
46
5. Cul es su nivel de instruccin?

Tabla # 4.5: Nivel de instruccin
Nivel de instruccin
ORDEN
1
2
3
4
Ninguno
Primario
Secundario
Superior
TOTAL
F
12,00
242,00
58,00
0,00
312,00
%
3,85
77,56
18,59
0,00
100,00
Figura 6: Nivel de instruccin
Fuente: encuesta
Anlisis.
El nivel de instruccin con mayor porcentaje es el primario con el 77.56%;
el secundario con el 18.59%; y el 3.85% no tiene ninguna instruccin.
47
6. Al adquirir ropa para su hijo que marca utiliza?

Tabla # 4.6: Marcas de ropa de beb
ORDEN
Marca de ropa
1
2
3
4
Pinto
24,00
7,69
Pasa
95,00
30,45
Carters
10,00
3,21
Bebe crece
183,00
58,65
TOTAL
312,00
100,00
Figura 7: Marcas de ropa de beb
Fuente: encuesta
Anlisis
De acuerdo a la poblacin encuestada se observa que el 59% prefiere la
marca bebecrece por su precio; el 30% eligen la marca pasa por
encontrarse en el mercado desde tiempo atrs y es la que recomiendan
por su calidad de tejido; el 8% opcionan por pinto y el 3% carters,
demostrando que se esta compitiendo con la marca bebecrece.
48
7. Cules seran los factores ms importantes al momento de

comprar ropa infantil?
Tabla # 4.7: Factores de compra
ORDEN
1
2
3
4
5
6
Factores de compra
Calidad
Moda
Comodidad
Precio
Marca
Promociones
TOTAL
F
12,00
24,00
35,00
128,00
18,00
95,00
312,00
%
3,85
7,69
11,22
41,03
5,77
30,45
100,00
Figura 8: Factores de compra
Fuente: encuesta
Anlisis
Los/las encuestados/as al momento de comprar eligen por el precio
representando por el 41%; promociones en 30%; comodidad 11%; moda
8%; marca 6% y calidad 4%, considerando este anlisis para competir
con la marca referente al precio.
49
8. Cul es el lugar de preferencia para realizar su compra?

Tabla # 4.8: Lugar de compra
ORDEN
1
2
3
4
5
Lugar de compra
Centros comerciales
110,00
35,26
Tarqui
135,00
43,27
Otra ciudad
12,00
3,85
Ferias
15,00
4,81
Por catalogo
40,00
12,82
312,00
100,00
TOTAL
Figura 9: Lugar de compra
Fuente: encuesta
Anlisis
El 43% eligen Tarqui por la variedad de almacenes que existen en la zona,
es una buena plaza para incluir el producto; el 35% eligen centros
comerciales en los mismos encontramos las marcas pinto, carters y pasa;
en menor proporcin se encuentra por catlogos con el 13%.
50
9. Si usted contara con la posibilidad de ser parte de una

microempresa, invertira su bono en la misma?
Tabla # 4.9: Inversin del bono
ORDEN
Inversin del bono
1 Si
2 No
3 No sabe
TOTAL
F
271,00
38,00
3,00
312,00
%
86,86
12,18
0,96
100,00
Figura 10: Inversin del Bono
Fuente: encuesta
Anlisis:
Segn el grafico, el 87% de la poblacin encuestada, mujeres cabezas de
familia, estudiantes, empleadas, est interesada en la constitucin de una
Microempresa que ayude al progreso de la regin para un mejoramiento
de los ingresos, elevando as la calidad de vida y el desarrollo de la zona.
51
10. Usted tiene conocimientos en el rea de confecciones?
Tabla # 4.10: Conocimiento del rea de confecciones

ORDEN
1
2
3
Conoce rea de confecciones

Mucho
Poco
Nada
TOTAL
F
255,00
54,00
3,00
312,00
%
81,73
17,31
0,96
100,00
Figura 11: Conocimiento del rea de confecciones
Fuente: encuesta
Anlisis.
De acuerdo con el grafico, el 82% de las personas encuestadas tiene
conocimiento en el rea de confecciones, es as que sera una buena
oportunidad para poder desarrollar habilidades en la materia y optimizar la
mano de obra calificada.
52
11. Usted desea perfeccionar los conocimientos en el rea de

confecciones?
Tabla # 4.11: Capacitacin
ORDEN
Capacitacin
1 Si
2 No
3 No sabe
TOTAL
F
218,00
84,00
6,00
308,00
%
70,78
27,27
1,95
100,00
Figura 12: Capacitacin
Fuente: encuesta
Anlisis:
Analizando el grafico el 71% de los encuestados manifiestan el deseo de
perfeccionar sus conocimientos por lo que resulta viable el Programa de
Capacitacin para que las personas interesadas adquieran habilidades en
este tipo de sector de la economa, por lo cual sera una excelente
posibilidad para el aumento de los ingresos de la poblacin y un factor de
desarrollo.
53
CAPTULO V
5. PROPUESTA
5.1.
ESTUDIO DE MERCADO
5.1.1. POBLACIN OBJETO

El servicio de confeccin de ropa infantil radica en la ciudad de Manta
siendo este uno de los puertos martimos ms importante del pas,
adems, Manta es una de las ciudades econmicamente ms dinmicas
debido a su relativamente desarrollada industria pesquera, donde
sobresale la pesca del atn.
Tambin destacan empresas de aceites vegetales y maquiladoras. La
microempresa abarca un mercado pequeo y su rea de operacin y
venta es local, los empleados con los que cuenta son pocos y constituye
la ms importante y en algunos casos la nica fuente de ingresos para
quienes las poseen.
En todo el contexto de la ciudad tambin se encuentran microempresas,
tales como son los gabinetes de bellezas, modisteras, sastreras,
joyeras, zapateras, metalmecnica, panaderas, entre otras.
A partir de la instalacin de la Microempresa de Confecciones se busca
beneficiar a familias que reciben el Bono de Desarrollo Humano, en la
cual se encuentra, poblacin desempleada, de bajos recursos y con
pocas posibilidades de empleo, amas de casa, estudiantes graduados y
personas de todo gnero, adems, de aportar una expectativa para
incrementar los ingresos.
54
5.1.2. DESCRIPCIN DEL SERVICIO

La microempresa de confeccin de ropa, empezara con un pequeo taller
para 4 obreras, las cuales se encargarn de trazar, cortar, confeccionar,
acabar, planchar y empacar la ropa infantil ya terminada.
Dentro de las actividades a desarrollarse se encuentra:
Preparar mquinas, materiales, tiles y herramientas.
Confeccin de las prendas.
Recepcin de los materiales.
Preparacin de las piezas.
Costura de las distintas piezas.
Realizacin del acabado de la prenda verificando que ojales, botones

y presillas est en la posicin y con la calidad exigida, disponiendo
remaches, adornos y otros accesorios, de forma uniforme y exacta.
Almacenaje de las prendas confeccionadas.
Un aspecto importante a tener en cuenta es el carcter cclico de la

industria de la moda y el hecho de que en plazos fijos y relativamente
cortos, generalmente cada seis meses, las empresas se ven obligadas a
producir cuanto se les exige (no debemos olvidar que la produccin la
marca el cliente, al igual que el precio de la prenda).
Cada temporada significa volver a iniciar todo un proceso productivo; ello
trae consigo pocas de sobreabundancia de trabajo y pocas de escasez,
con consecuencias desestabilizadoras.
Por otra parte, es muy importante prestar un servicio de calidad, no slo
referente a los materiales que se usen sino tambin a todos los insumos
que se requieran en el proceso de produccin.
55
La empresa de confeccin de ropa infantil ofrecer un conjunto de

capacidades en torno a la calidad, bajos precios, plazos de entrega y
flexibilidad. As el confeccionista entra a formar parte de una cadena de
abastecimiento global y por lo tanto, debe responder de manera efectiva a
las estrategias de subcontratacin del cliente, que se acoger con los
diseos que cuente la microempresa.
De acuerdo a la informacin hallada en la base de datos empresarial de
La Cmara de Comercio, la industria de las confecciones en el pas, est
compuesta
principalmente
por
diferentes
clases
de
compaas:
diseadores, manufactureros, confeccionistas de paquete completo y

subcontratistas o maquiladores.
De acuerdo a lo anterior, se busca por medio de la instalacin de una
Microempresa de Confecciones, generar un mayor nivel de ingreso y
ofrecer una alternativa de trabajo para la poblacin de Manta.
La cadena productiva de confeccin es diversa y heterognea en cuanto a
la
multiplicidad
de
sus productos finales. La
Microempresa de
Confecciones tiene la posibilidad de trabajar por el mtodo tradicional el

cual brindar la mayor parte del trabajo.
Adems, con el fin de utilizar la mano de obra local se contempla la
posibilidad de instruir a las mujeres que reciben el bono en la tcnica de
confeccin, para lograr este objetivo se buscara apoyo local, capacitando
al grupo interesado en la creacin de la microempresa.
El tiempo de la capacitacin sera de tres meses en donde las personas
adquiriran una destreza para desarrollarse en este campo y abrir nuevas
perspectivas en el cantn.
56
En
esta
experiencia,
capacitaciones
para
previamente
generar
ingresos
disponibles
sobre
se
destacan
diferentes
las
tcnicas,
ofrecidas al grupo beneficiado. La existencia de cursos en confeccin, y

otras tcnicas, da la posibilidad de poner en prctica habilidades que se
relacionan con el concepto de capital humano y capital social, requisitos
para el desarrollo econmico.
5.1.3. ANLISIS DE LA DEMANDA
El mercado demanda sobre todo un producto con una buena relacin

calidad-precio, comodidad, diseos atractivos, que marque tendencia.
Cada precio genera un nivel de demanda distinto y por tanto tiene un
impacto diferente sobre los objetivos de marketing de la empresa. La
demanda y el precio tiene una relacin inversa: cuanto ms alto el precio,
menor es la demanda. En el caso de los bienes de prestigio, la curva de la
demanda a veces tiene pendiente ascendente. Algunos consumidores ven
el precio alto como seal de un mejor producto. Sin embargo, si se cobra
un precio demasiado alto, el nivel de demanda podra bajar.
5.1.3.1.
Demanda Histrica
Al no contar con informacin especfica, debido a que el sector Textil est

conformado en su mayora por empresas de tipo familiar, se ha
considerado en la determinacin de la demanda la evolucin del Sector
Textil en la Industria Manufacturera en los ltimos aos.
Por regla general, las empresas textiles ecuatorianas concentraron la
mayor parte de sus ventas en el mercado local, aunque siempre ha
existido vocacin exportadora. A partir de la dcada de los 90, las
57
exportaciones textiles fueron incrementndose, salvo por algunas cadas

en los aos 1998 y 1999.
En el ao 2000, momento en el que Ecuador adopt la dolarizacin, se
produce un incremento de las exportaciones del 8,14% con relacin a las
de 1999, lo que marca una tendencia que empez a ser normal durante
este nuevo milenio; nicamente en el 2002 se produce una disminucin
de las exportaciones textiles, rpidamente recuperada en los siguientes
dos aos, llegando a exportar cerca de 90 millones de dlares en el 2004,
superando el pico ms alto en los ltimos 10 aos (1997 82 millones de
dlares exportados).
5.1.3.2.
Demanda Potencial del producto
El sector textil genera varias plazas de empleo directo en el pas, llegando

a ser el segundo sector manufacturero que ms mano de obra emplea,
despus del sector de alimentos, bebidas y tabacos. Segn estimaciones
hechas por la Asociacin de Industriales Textiles del Ecuador AITE,
alrededor de 25.000 personas laboran directamente en empresas textiles,
y ms de 100.000 lo hacen indirectamente.
Debido a la importancia del mercado interno, una de las metas a corto y

mediano plazo del sector textil es recuperarlo ganndole la batalla a la
informalidad y a los productos baratos provenientes de terceros pases.
Se sabe que no es tarea fcil, pero con innovacin, tecnologa y apoyo de
las autoridades de control, los empresarios textiles ven alcanzable este
objetivo.
Tener un crecimiento sostenido en las exportaciones textiles es el otro
gran reto del sector. La apertura del comercio internacional a travs de la
58
firma de acuerdos de liberacin, que otorgan preferencias arancelarias

para el acceso de los productos a distintos mercados, hace que la
competencia sea cada vez ms dura y por eso la industria debe ser ms
productiva, para alcanzar menores costos de produccin y poder llegar
con sus productos a esos mercados; la especializacin es tambin una
oportunidad, creando productos diferenciados que puedan acceder a
nichos especficos.
Tabla 5.1: Consumidores Potenciales del Cantn Manta
Poblacin del Cantn Manta por: Edad
Hombre Mujer
Total
Poblacin del Cantn Manta por: 0 aos
2.032
1.960
3.992
Poblacin del Cantn Manta por: 1 ao
2.317
2.282
4.599
Poblacin del Cantn Manta por: 2 aos
2.260
2.177
4.437
TOTAL
6.609
6.419
13.028
FUENTE: INEC 2012
Para determinar la demanda potencial se consider a la poblacin menor

de 2 aos, porque es el grupo etareo a quienes consumirn las marcas
que se encuentran en el mercado.
De acuerdo a la tabla 5.1. se observa que los consumidores potenciales

del Cantn Manta es de 13.028, correspondiente al grupo de menores de
2 aos.
5.1.3.3.
Demanda futura
59
Con base en la informacin histrica de la tendencia de crecimiento de la

poblacin de entre 0 a 2 aos y considerando la tasa promedio anual de
crecimiento poblacional actual del 1,42 % anual segn datos de Censo
Poblacin y vivienda, se tabula dicha tendencia en la tabla 5:3
Tabla 5.2: Demanda Futura
AO
2012
2013
2014
2015
2016
5.1.3.4.
POBLACION DE 0 A 2 AOS
13.028
13.213
13.401
13.591
13.784
Segmentacin del mercado.
La actividad de las Microempresas de confecciones gira principalmente en

torno al terminado de las prendas (ropa infantil), esto por los bajos costos
que implica la contratacin por este tipo de servicio, y el aumento del nivel
de produccin.
Basado en madres que reciben el Bono de Desarrollo Humano y que
pertenecen principalmente a la clase social baja; que segn la categora
de grupos socioeconmicos es de 0 a 316 puntos; perteneciente a un
limitado acceso y solo el 12% accede al telfono convencional, el 5%
posee lavadora y nicamente el 9% accede al internet.
Mientras el jefe del hogar apenas ha completado la instruccin primaria y
son trabajadores no calificados o son madres solteras. La confeccin de
ropa infantil est dirigida a un mercado de 0 a 2 aos y quienes la
adquieren sera de la clase C- (media baja) a B (medio alto). 8
5.1.3.5.
Elasticidad de la demanda
Encuesta de Estratificacin del nivel socioeconmico NSE, INEC 2011
60
Una pregunta clave para cualquier organizacin comercial es cmo

cambiar la demanda de su producto en respuesta a un cambio en el
precio. El ingreso total puede aumentar o disminuir dependiendo de cun
grande resulta el aumento en la cantidad demandada en relacin a la
magnitud de la reduccin en el precio. Dicho de otra manera ms general,
el impacto de los cambios de precios en los ingresos totales depende de
la magnitud del cambio en la demanda en relacin al cambio porcentual
en el precio.
5.1.3.6.
Sobre
Investigacin de mercado.
la
base
de
este
principio
se
conformaron
estratos
correspondientes a cada uno de los sectores existentes en la Ciudad de

Manta, tanto parroquias urbanas y rurales y se procedi a seleccionar al
azar los elementos correspondientes de la muestra, garantizando que la
misma fuera lo ms representativa posible y en consecuencia que ofrezca
la mxima confiabilidad en los resultados.
Se realizaron 312 encuestas, principalmente en el rea urbana; en su
mayora habitan en viviendas arrendadas, son pobres y an no han
adquirido su propiedad.
desarrollo humano; se comprueba que en gran porcentaje pertenecen a
clase social baja-baja; y no se encuentran laborando en la actualidad lo
que ayuda para incentivar a las madres a que se dediquen a esta
actividad que es la microempresa. El nivel de instruccin con mayor
porcentaje es el primario; en lo referente a preferencia de marcas se
encuentra en primer lugar la marca bebecrece por su precio; pasa por
encontrarse en el mercado desde tiempo atrs y es la que recomiendan
61
por su calidad de tejido; demostrando que se esta compitiendo con la

marca bebecrece.
Los/las encuestados/as al momento de comprar eligen por el precio y
realizan sus compras en Tarqui por la variedad de almacenes que existen
en la zona, la mayora de los encuestados manifiestan el deseo de
perfeccionar sus conocimientos por lo que resulta viable el Programa de
Capacitacin para que las personas interesadas adquieran habilidades en
este tipo de sector de la economa.
5.1.4. Anlisis de la oferta
La oferta de este tipo de producto en el medio no se encuentra

establecida de manera especfica debido a que este sector lo conforman
en su gran mayora pequeas empresas familiares y de tipo artesanal que
trabajan bajo pedido para clientes fijos.
Por otro lado las pocas empresas que estn afiliadas a la Cmara de la
Pequea Industria que fabrican o comercializan directa o indirectamente
este tipo de productos son pocas dentro del mercado nacional; esto
debido a que el rea de las confecciones es relativamente nueva e
incorpora diversidad de productos y actividades. Por el tipo de desarrollo
de la regin, que est dirigido ms hacia el sector agrario, este tipo de
microempresa no se haba implementado como alternativa de actividad
econmica, por lo cual sera innovadora dentro de la zona.
Es importante resaltar que en algunas regiones industriales del pas se

tiene una especializacin productiva hacia una lnea de moda especial,
como por ejemplo, en la costa ropa de hilo; en la Sierra las camisetas y
productos de tejidos de punto, productos textiles de algodn y mezclas
con otras fibras, etc.
Las empresas del sector tambin manejan la

62
subcontratacin de actividades por medio de produccin por satlite para

cumplir con los requerimientos de volmenes internacionales, lo cual se
une a la exigencia de economas de escala para ser ms productivos.
Segn la Superintendencia de Compaas en el ao (2.010) 34 empresas
textiles de Manab estn entre las 1.000 ms importantes del pas, el
46,3% son de Pichincha; 38,3% de Guayas; 5,2% de Azuay; 3,3% de
Manab y 6,9% de otras provincias. En Manta existen pocas empresas
que se dedican a la confeccin de ropa infantil. Cabe destacar que
sobresalen las Casas de Moda como Karen Pamela o confecciones
deportivas como Alikan, destinadas a confeccionar ropa de acuerdo a los
pedidos en forma general.
Esto incluye firmas dedicadas a elaborar todo tipo de ropa para damas,
caballeros y nios, y otras especializadas en fabricar algn tipo de bien
como: pantalones, camisas, camisetas, jeans, corbatas, ropa deportiva,
ropa de bebe, ropa interior, pijamas, ropa exterior para dama, uniformes,
vestidos de bao, vestidos de novia, entre otros.
De estas empresas especializadas las que participan con un mayor
nmero son: las confeccionistas de ropa deportiva, las de ropa interior, las
de ropa para mujer y las de ropa infantil y de beb no existe mayor
porcentaje.
La micro y pequea empresa de la confeccin tiene un carcter poco
tecnificado, teniendo en cuenta la maquinaria bsica con la que ste tipo
de empresa cuenta, y con requerimientos mnimos de Inversiones de
capital.
Tabla 5.3: Exportaciones Textiles
63
Por regla general, las empresas textiles ecuatorianas concentran la mayor

parte de sus ventas en el mercado local, aunque siempre ha existido
vocacin exportadora. El crecimiento de la economa textil orientada hacia
el exterior ha sido conducida por fuerzas combinadas de expansin
interna de prendas de vestir diseadas con tejido, siendo sus principales
compradores la comunidad andina con 489.886 toneladas anuales, sin
dejar atrs a EE.UU y Chile.
Es importante recalcar que en el ao 2000, momento en el que Ecuador
adopt la dolarizacin, se produce un incremento de las exportaciones del
8,14% con relacin a las anteriores, lo que marca una tendencia que
empez a ser normal durante este nuevo milenio; nicamente en el 2002
se produce una disminucin de las exportaciones textiles, rpidamente
recuperada en los siguientes dos aos, llegando a exportar cerca de 90
millones de dlares en el 2004, superando el pico ms alto en los ltimos
10 aos (1997 82 millones de dlares exportados).
5.1.4.1.
Oferta en el mercado
64
En el mercado local nuestra mayor competencia son: Pinto, Pasa, Carters

y Bebe crece, a continuacin se realiza un anlisis comparativo de los
precios de estas marcas:
PINTO
VESTIDO SM CC TP E1 N
FLORES ROJO ROSADO
Precio: $35.00
Tallas disponibles:
00 - 02 - 04 - 06 - 08 - 10 - 12 - 14
VESTIDO MIX VUE E1 N

morado estampado
Precio: $33.95
Tallas disponibles:
00 - 02 - 04 - 06 - 08 - 10 - 12 - 14
FALDA ELAS CINT E1 N

morado estampado
Precio: $21.00
Tallas disponibles:
00 - 02 - 04 - 06 - 08 - 10 - 12 - 14
VESTIDO ROLLO BICO N

VERDE
Precio: $28.50
Tallas disponibles:
00 - 02 - 04 - 06 - 08 - 10 - 12 - 14
65
CAMISA VIVO CON E1 K

CUADROS CAFE CELESTE 2814
Precio: $38.00
Tallas disponibles:
00 - 02 - 04 - 06 - 08 - 10 - 12 - 14
MC CR C ACA L8 E1 K
Verde LINEAS BLANCO 3225
Precio: $21.99
Tallas disponibles:
00 - 02 - 04 - 06 - 08 - 10 - 12 - 14
BERM CUADROS 2 C2 K
CRUDO CUADROS MULTICOLOR
Precio: $38.00
Tallas disponibles:
00 - 02 - 04 - 06 - 08 - 10 - 12 - 14
PJ PANT 01 E1 K
Precio: $32.95
Tallas disponibles:
00 - 02 - 04 - 06 - 08 - 10 - 12 - 14
CHALECO RAYA E1 K
MELANGE 1120
Precio: $35.00
Tallas disponibles:
00 - 02 - 04 - 06 - 08 - 10 - 12 - 12 14
Fuente: http://www.pinto.com.ec/index.php?idSeccion=228
Figura 13: Precios de ropa Pinto para nios
66
PASA
BODY
Tallas de 0 a 18 meses en colores gris,
azul, amarillo, naranja
Detalle: Estampado
PRECIO: $21,00
AJUAR
Tallas de 0 a 6 meses en colores
rosado, verde, celeste, habano,
amarillo
Detalle: Estampado bordado
PRECIO: $ 35,00
CONJUNTO DE NIO
amarillo, azul, rojo
Detalle: Estampado
PRECIO: $ 21,00
MONO NIO
celeste y verde
Detalle: Estampado bordado
PRECIO: $ 21,00
67
BVD NIO
amarillo, rojo, celeste
Detalle: Estampado
PRECIO: $12,50
MONITO
blanco,rosado, amarillo, celeste
Detalle: Estampado
PRECIO: $20,00
Fuente: http://www.pasa.com.ec/
Figura 14: Precios de ropa Pasa para nios
CARTERS
Conjunto Marca Carters 3 Meses
U$S 3799
Carters Bebe
U$S 2800
Conjunto carters 24 meses

U$S 3298
Fuente: www.mercadolibre.com
Figura 15: Precios de ropa carters para nios
68
Bebe crece
Conjunto Bebe Crece
U$S 18,00
Bebe Crece para recin nacido.

De 0 a 6 meses
Precio: $17,00
AJUAR
Bebecrece de polar carnero aplicado
con bordes en algodn pima
estampado.
PRECIO: $25,00
Malentin Paalera, Tela Importada
En Diversos Colores.
PRECIO: $ 28,00
Fuente: http://www.pe.all.biz/maletines-para-bebes-g34460
Figura 16: Precios de ropa Bebe Crece para nios
Tabla # 5.4: Comparacin de precio y calidad

69
MARCA
PINTO
PASA
CARTERS
BEBE CRECE
NUESTRO PRODUCTO "BEBE
ANGEL"
ALT
O
X
X
X
PRECIO
MEDI BAJ
O
O
CALIDAD
ALT MEDI BAJ
O
O
O
X
X
X
X
De acuerdo a los precios establecidos por la competencia, nuestro

producto se encontrara compitiendo con la marca Bebe Crece que la
consume la clase media hacia abajo.
TABLA # 5.5: COMPARACIN DE EXPORTACIN DEL SECTOR TEXTIL
Exportaciones tradicionales (total)

Exportaciones textiles / exportaciones
tradicionales
Total exportado (millones de dlares)
Kilo exportado (miles)
Precio recibido por kilo exportado (dlares)
Ecuador
6.840
Per
Colombia
7.547
17.663
2,10% 26,70%
145
2.018
28.908 110.212
18,
5,00
30
11,70%
2.064
131.154
15,70
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica y Censo (2010)

Al analizar cmo est el pas frente a nuestros ms cercanos
competidores podemos observar que el valor agregado dado por materia
prima, diseos y marcas es muy bajo llegando a 5 dlares recibidos por
kilo exportado, mientras que Per obtiene 18,3 dlares y Colombia 15,7
dlares.
En este sentido, mejorar la competitividad es el principal desafo de la
industria textil, pues cumplir este objetivo facilitar el ingreso y
posicionamiento de los productos textiles ecuatorianos en mercados
forneos, incentivar la produccin y por lo tanto generar nuevas plazas
de empleo.
5.1.4.2.
Oferta Actual del sector textil

70
La oferta de las prendas de vestir est representada por las empresas de

confeccin que se encuentran en la ciudad de Manta, las mismas que
estn registradas dentro de los diferentes organismos y asociaciones
afines a esta rama de la produccin. Para determinar la oferta se tomaron
empresas similares a la propuesta en la tesis, ya que el mercado esta
sectorizado en centros comerciales, Tarqui, otras ciudades, ferias y por
catalogo, nuestro producto esta dirigido a la clase media hacia abajo.
Es importante indicar que en los ltimos aos las importaciones y el

contrabando de prendas de vestir han inundado el mercado nacional,
poniendo en peligro esta industria ya que no estaba preparada para
competir con precios bajos y un margen de utilidad menor. El mercado
local esta definido por la participacin de:
TABLA # 5.6: PRODUCCIN DE LAS DIFERENTE EMPRESAS OFERENTES
ORDEN
1
2
3
4
Marca de ropa
Pinto
Pasa
Carters
Bebe crece
TOTAL
F
977,00
3865,00
408,00
7450,00
12700,00
%
7,69
30,43
3,21
58,66
100,00
Figura 17: Empresas oferentes del sector textil
5.1.5.
Canal de Distribucin
71
PRODUCTOR
MINORISTA
CONSUMIDOR
Figura 18: Canal de distribucin corto
Como es una microempresa, la misma se dedicar a las actividades de

venta a minoristas en las zonas de Tarqui en los locales destinados a ropa
de bebe, en el centro en locales comerciales como plasti-Lpez y a
consumidores directos.
Segn la demanda y considerando lo que necesita el cliente, calidad y
precio es un buen avance empezar en el sector ya que se encuentran
jardines aledaos, tambin es frecuentado por personas externas, para
que se pueda dar a conocer el producto y crecer poco a poco.
5.2.
ESTUDIO TCNICO
72
5.2.1. TAMAO DEL PROYECTO
Para determinar la dimensin del proyecto, se tomaron en consideracin

algunos factores, como:
Produccin diaria.
Capacidad de la maquinaria para efectuar la produccin.
Espacio fsico necesario para la maquinaria.
Espacio para almacenar materia prima, materiales, producto
terminado.
Espacio para las dems reas o departamentos.
Todos estos datos se los relacion con los requerimientos del mercado,
actuales y futuros, as como con el financiamiento racional de las
Inversiones.
Para el anlisis de los costos de inversin y produccin requeridos en
este proyecto se opt por una superficie del local de 150 m2; se espera
producir 320 piezas por mes, estimando $ 5.760 de ventas mensuales.
5.2.2. ENTORNO Y UBICACIN DE LA PLANTA

Macrolocalizacin
La microempresa se encontrar ubicada en el Cantn Manta, Provincia de

Manab, pas Ecuador.
Microlocalizacin
73
Como lugar se ha escogido un local situado en el sector la Floreana

ubicado en la parroquia Los Esteros del Cantn Manta de la Provincia de
Manab.
Figura 19: Microlocalizacin de la microempresa
Los criterios que se tomaron en cuenta para la eleccin del terreno son:
Por encontrarse en un lugar accesible para los vehculos que
transportan la materia prima, y las lneas de buses que llevan al
personal, cerca de la va puerto-aeropuerto.
Por encontrarse en la zona urbana posee los servicios bsicos como
agua potable, energa elctrica, alcantarillado entre otros, lo cual ser
necesario para el proceso regular y continuo de la produccin.
Por encontrarse cerca de las diferentes zonas comerciales de la
ciudad para que las confecciones de ropa infantil se puedan distribuir
sin dificultad.
5.2.3. CAPACIDAD DE PRODUCCIN
HERRAMIENTAS POR HORA
DE
MAQUINARIAS
74
Tabla 5.7
Produccin por hora de maquinarias y herramientas empleadas en el
proceso de produccin
MQUINAS Y
HERRAMIENTAS
PROCESOS
Tendido y trazado
Corte
Reglas de trazo y tizas

de sastre
Cortadora de tela
Confeccin
Acabado
Deshilado y planchado
Plana
TIEMPO QUE DEMORA

CADA PIEZA
4,5 minutos
4 minutos
7 minutos
Fileteadora
Collarin
5 minutos
Picos desilachadores
4 minutos
Plancha industrial
Empaque
Tablas de empaque
TOTAL
3 minutos
27,5 MINUTOS
Tabla 5.8
Proformas de maquinarias utilizadas en el proceso de produccin
MQUINAS
VALOR UNITARIO
CANT
VALOR
TOTAL
Cortadora de tela
450,00
450,00
Plana
625,00
625,00
Fileteadora
325,00
325,00
Collarin
1174,00
1.174,00
Plancha
475,00
475,00
TOTALES
3049,00
3049,00
5.2.4. Descripcin de las maquinarias
75
Cortadora de tela: Mquina cortadora de tela industrial marca cardinal

con cuchilla circular y afilador incorporado, corta hasta 30 cm de ancho de
telas, con base rodante y muy manejable.
Figura 20: Mquina cortadora de tela
Plana: Gama plana, 5000 puntadas por minuto, graduador de puntada y

palanca de retroceso, una aguja para costura recta, largo de puntada de
5mm a 8 mm segn el ajuste.
Figura 21: Mquina Plana
Fileteadora: fileteadora 4 hilos, puntada de refuerzo, filete de 3 hilos,

filete de 4 hilos, alimentacin diferencial, ancho de zig zag.
76
Figura 22: Mquina fileteadora
Collarn: Esta mquina esta encargada de cubrir los orillos de las telas
sobre puestas sobre otra con fines decorativos. Muy til en la elaboracin
de ropa interior, y de bebe. Trabaja con 1- 3 agujas. Cose todo tipo de
telas pero especialmente las telas elsticas. Dependiendo del modelo hay
una que trabaja a 6000 puntadas por minuto, 4000 puntadas por minuto y
1000 puntadas por minuto.
Figura 23: Mquina Collarn
Plancha: Plancha Ropa tipo prensa, vapor

manual, superficie de planchado 25x62,
regulador de temperatura de 50 a 170C,
consumo 1200W/H, ideal para hogares o
pequeos talleres.
Figura 24: Plancha
Industrial
77
5.2.5. DIAGRAMA DEL PROCESO DE CONFECCIN DE PRENDAS

PRODUCCIN DIARIA 16 UNIDADES (2 prendas x hora, se trabaja 8
horas diarias)
La confeccin de prendas de vestir debe seguir un orden secuencial

productivo, constituye la concatenacin lgica, ordenada necesaria para
mantener el producto final, que cumpla con requisitos de calidad.
En el rea de produccin trabajan 4 obreras y un empacador, 5 das a la

semana, 8 horas diarias de 8:00am a 5:00pm. (Una hora de almuerzo),
las mismas que son las encargadas de trazar, cortar, confeccionar,
planchar y rematar las prendas de beb.
Figura 25
Diagrama de Proceso de Produccin
RECEPCIN
DE
MATERIALES
TENDIDO Y
TRAZADO
4,5 MINUTOS
CORTE
4 MINUTOS
CONFECCIN
7 MINUTOS
ACABADO
5 MINUTOS
DESHILADO Y
PLANCHADO
4 MINUTOS
EMPAQUE
BODEGA
3 MINUTOS
78
En la produccin de la Ropa de Beb se requiere de las 4 operarias, 8

horas diarias para la elaboracin de las 16 prendas. Se tarda 27,5
minutos en la elaboracin total de una prenda, es decir que en 1 hora
tenemos listas 2 prendas, y en transcurso de las ocho horas diarias se
tendr listas las 16 prendas diarias.
MATERIA PRIMA
La recepcin de materiales necesarios para la confeccin de la Ropa de
Beb son: tela, hilos, botones, elsticos, broches se los almacena en un
espacio fsico con las debidas seguridades. La encargada de la recepcin
de los materiales es la Gerente. Este proceso se realiza un da a la
semana.
TENDIDO Y TRAZADO
Una vez que se tienen los moldes de cada producto, se procede en una
mesa a tender la tela en varias capas, para luego empezar el doblado de
la misma hasta alcanzar la cantidad necesaria para trazar los moldes en
la tela y obtener el nmero de prendas necesarias.
CORTE
Una vez dibujados los moldes se procese a cortar con la mquina, este
proceso lo realiza una persona con experiencia, ya que requiere de
concentracin y cuidado.
CONFECCIN
Es el proceso en el cual las prendas que han sido cortadas empiezan a
ser unidas, generalmente en las mquinas de costura recta, donde van
tomando forma, y evita que la prenda se deshile dando inclusive una
unin de costura conocida como seguridad.
79
ACABADO
En este proceso es donde las prendas dependiendo de su modelo recibe
los ltimos toques en la mquina collarn.
DESHILADO Y PLANCHADO
Luego del proceso de acabado pasa a la limpieza o pulida de los hilos,
una vez que la prenda ha recibido este proceso pasa al planchado.
EMPAQUE
Una vez que tenemos la prenda planchada se observa directa del
producto para realizar el control de calidad, y se procede al empaque de
las mismas en fundas.
BODEGA
Las prendas una vez empacadas son trasladadas a la bodega donde se
clasifica por Ropa de Beb, estas a su vez por cada producto que posee y
por ltimo se clasifica por tallas.
5.2.6. INFRAESTRUCTURA DE LA MICROEMPRESA
La microempresa contar con todas las obras civiles necesarias para su
normal y ptimo funcionamiento. A continuacin se detallan las principales
secciones que tendr la microempresa:
rea de proceso.
aisladas del exterior.
Aqu se encontrarn instaladas las maquinarias,

Esta rea contar con toda la infraestructura
elctrica, agua potable y sistema sanitario.

Almacn o bodega.
Ser el lugar donde estarn almacenados los
insumos y materia prima.
80
Figura 26: Plano de la microempresa
81
5.2.7. COLECCIN DE ROPA INFANTIL
De acuerdo a la temporada de fro o calor se confeccionar la ropa

infantil, aqu algunos ejemplos:
Figura 27: Modelos a confeccionar en la microempresa
82
5.2.8. CRDITO 5-5-5
Fuente: www.bnf.fin.ec
Los prstamos 5-5-5 ($5000, al 5% y hasta 5 aos plazo) que otorga el
Gobierno, para impulsar a la micro, pequea y mediana empresa, a travs
del Banco Nacional de Fomento (BNF), son hasta el momento los crditos
que mayormente concitan la atencin de los ecuatorianos.
Esto se puede apreciar tanto en las oficinas del Banco Nacional de
Fomento a nivel nacional, as como en las jornadas de atencin que ha
iniciado el BNF en todo el pas, con el fin de acercar sus productos y
servicios a la comunidad.
El bajo inters, el plazo de cinco aos y una suma que sirve para iniciar
un negocio atraen a los solicitantes del crdito denominado 5-5-5.
El crdito est estructurado de la siguiente forma:
Financiamiento de hasta el 100% del proyecto de la inversin a

realizarse.
83
Inters del 5% anual.
Los montos van desde USD 100 a USD 5.000
El plazo es de hasta 5 aos.
El objetivo de la inversin debe estar relacionado con el capital de

trabajo y activos fijos.
La garanta que necesita es personal (quirografaria), prendaria o

hipotecaria (opcional).
5.2.9. Plan de Capacitacin para beneficiarios del Crdito de

Desarrollo Humano
Una de las acciones del Gobierno Nacional para contrarrestar la crisis financiera
global del 2009 fue el incrementar el monto mximo del Crdito de Desarrollo
Humano (CDH), con el fin de apoyar a dichos beneficiarios para la inversin en
pequeas actividades econmicas y as dinamizar la economa popular y
solidaria.
El principal objetivo del presente Plan de Capacitacin es minimizar los riesgos
financieros y sociales (prdida de la proteccin social y la estabilizacin del
consumo en el tiempo), a los cuales se exponen los beneficiarios del Bono de
Desarrollo Humano que acceden al CDH. Como estrategia se a planteado
ejecutar un Plan de Capacitacin hacia los beneficiarios del CDH; que contiene
dos mdulos:
El primero, Alfabetizacin Financiera, donde el principal objetivo es concienciar
a los participantes sobre la importancia de tomar una decisin correcta para la
utilizacin del crdito y analizar temas importantes financieros como inversin,
ahorro, gastos, crdito, entre los principales.
El segundo mdulo, Capacitaciones Especficas, donde se tratarn temas
84
tcnicos en los sectores de comercio Minorista; Agrcola, Pecuario y Servicios,

con el fin de mejorar la productividad, reducir los riesgos de fracaso de la
inversin del crdito y poder tener un mejor impacto del crdito.
Las instituciones involucradas son el Ministerio de Coordinacin de Desarrollo
social (MCDS); el Banco Nacional de Fomento (BNF); el Servicio Ecuatoriano de
Capacitacin y Formacin Profesional (SECAP); EL Consejo Nacional de
Capacitacin y Formacin Profesional (CNCF); el Programa de Proteccin
Social del Ministerio de Inclusin Social (MIES/PPS); y otras instituciones de
capacitacin.
5.2.10.
Tasas de inters activas (Agosto 2013)
Segn el Banco Nacional de Fomento, la tasa de inters activa efectiva para el

periodo de agosto del 2013, del crdito requerido es la siguiente:
Tabla 5.9
CRDITOS AL 5%
FIJOS
NUEVOS CRDITOS TASA DE
DE LOS
INTERS
PROGRAMAS CON 5%
MICROCRDITO DE PRODUCCIN
EL MARGEN DE REAJUSTE DURANTE EL

PERIODO DE CRDITO SER DE 2 PUNTOS
TASA DE SOBRE LA TASA ACTIVA REFERENCIAL BCE
MICROCRDITO DE
INTERS VIGENTE A LA SEMANA DE REAJUSTE. LA
PRODUCCIN
11%
TASA RESULTANTE NO SER INFERIOR AL
11% NI MAYOR A LA TASA DE REAJUSTE DE
LOS MICROCRDITOS
85
5.3.
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
5.3.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El organigrama es la forma de un ente social compuesto de partes
funcionales que animan seres humanos bajo el impulso de un cerebro,
cabeza de la empresa. Es un ndice de funciones y funcionarios, que
conduce a una mejor distribucin de las atribuciones y a la suplencia que
debe preverse Siempre, puesto que una empresa no puede quedarse
inmovilizada.
5.3.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

MICROEMPRESA
FUNCIONAL
DE
LA
Organigrama Estructural
GERENTE GENERAL
SECRETARIA
(1) JEFE DE
PRODUCCIN
(1)
OPERARIA
PARA TENDIDO,
TRAZADO Y
CORTE
(1) OPERARIA
PARA
CONFECCIN
(1) BODEGUERO
(1) OPERARIA
PARA ACABADO
(1) OPERARIA
PARA DESHILADO,
PLANCHADO Y
EMPAQUE
Figura 28: Organigrama estructural
86
5.3.3. ORGANIGRAMA FUNCIONAL:

La estructura organizacional se ha reflejado en un organigrama que no es
ms que un medio grfico que representa las unidades y refleja las
relaciones jerrquicas de la empresa.
Las funciones principales sern:
GERENTE
La Gerente es la responsable de:
Representar legalmente a la empresa.
Organizar la administracin de la empresa.
Dirigir y controlar todas las actividades dentro de la empresa.
Apoyar la elaboracin y ejecucin de planes de accin.
Atender a los clientes (recibir pedidos, recepta quejas. Reclamos o
sugerencias por parte de los clientes).
Definir los lineamientos bsicos para la determinacin de los
objetivos, polticas y estrategias generales.
Realizar nuevos diseos de los productos.
Supervisar directamente el trabajo de los empleados.
Adquirir la materia prima para el departamento de produccin.
Este departamento estar a cargo de una persona la misma que deber
ser un profesional con conocimientos en administracin, mercadotecnia y
finanzas, para que sea el apoyo administrativo que requiere la
microempresa de confecciones, es la responsable del xito econmico de
la empresa en conjunto con la gerente.
87
Las principales funciones de esta unidad bajo la direccin de la persona

contratada sern:
Administrar la informacin referente a la nmina.
Administrar el talento humano y su seleccin.
Negociar con proveedores.
Pagar a proveedores y a los empleados.
Administrar los cobros.
Administrar todos los registros contables para la entrega mensual de
la contabilidad.
SECRETARIA
El objetivo es de apoyar al nivel administrativo, manejar y custodiar los
diferentes archivos financieros. Tendr la funcin de planificar, organizar,
disear, implementar y controlar lo referente a la contabilidad. El perfil
requerido mnimo debe ser de primer ao de carrera en ciencias
administrativas con ttulo de Bachiller en Comercio y Administracin,
especialidad Contabilidad, edad no menor a 20 aos.
JEFE DE PRODUCCIN
En este departamento trabajarn 4 operarias quienes deben cumplir con
las siguientes funciones:
Desarrollar de una excelente manera cada proceso de produccin.
Manejar las mquinas y herramientas.
Mantenimientos de las mquinas.
Analizar los procesos productivos conjuntamente con la gerente para
tomar acciones correctivas en caso de ser necesario.
88
OPERARIO
El objetivo principal es conocer las actividades de la fbrica. Sern poli
funcinales cada una de las operarias, darn apoyo a la organizacin y
cumplir con las metas propuestas. Entre los requerimientos bsicos para
este cargo ser mnimo de bachiller, mayor de edad.
El requerimiento de las obreras ser en nmero de cuatro.
BODEGUERO
Es un subordinado del departamento de produccin, y sus funciones
sern:
Llevar un control del inventario.
Presentar informes mensuales del inventario.
5.3.4. Aspecto ambiental

En cuanto a los desechos que se obtienen al momento de confeccionar
ropa infantil, estos no son txicos es decir no contaminan el entorno
ambiental.
Los desechos que se obtienen de la confeccin son apenas los retazos de
tela, mismos que se generan al momento de cortar la tela para el diseo
de la prenda y al momento de coser.
89
Esos desechos se colocarn en fundas plsticas y se botarn en los

recipientes de basura que hay en las calles y avenidas de la ciudad de
Manta, o tambin se enviarn en los camiones recolectores de basura.
5.4.
ESTUDIO FINANCIERO
5.4.1. INVERSIONES,
COSTOS
ADMINISTRATIVA
5.4.1.1.
GASTOS
DEL
REA
Inversiones del rea administrativa
ESTIMACIN DE INVERSIN DEL AREA ADMINISTRATIVA

EQUIPOS DE COMPUTACION
ITEM
DESCRIPCIN
CANTIDAD
Computadora + impresora + mesa
COSTO UNITARIO
(incluido IVA)
VALOR
TOTAL
750,00
TOTAL
750,00
$ 750,00
ESTIMACIN DE INVERSIN DEL AREA ADMINISTRATIVA

MUEBLES DE OFICINA
ITEM
DESCRIPCIN
CANTIDAD
Ventiladores
Telfonos
dispensador de agua
escritorio de oficina
COSTO UNITARIO (incluido IVA)
VALOR TOTAL
35,00
70,00
15,00
15,00
50,00
100,00
90
sillas de oficina
Archivador
TOTAL
60,00
120,00
30,00
60,00
$ 485,00
91
5.4.1.2.
Costos y gastos del rea administrativa
ESTIMACIN DE COSTOS DE CONSTITUCIN

GASTOS DE CONSTITUCIN
ITEM
1
2
DESCRIPCIN
legalizacin de la compaa
adquisicin de lnea telefnica
TOTAL
$ 650,00
REMUNERACION PROMEDIO MENSUAL

ADMINISTRATIVO
N
CARGO
1 GERENTE
1 SECRETARIA
1 JEFE DE PRODUCCIN
SUELDO
NOMINAL
500,00
318,00
318,00
APORTE
PATRONAL
60,75
38,64
38,64
TOTAL
92
VALOR TOTAL
600,00
50,00
DECIMO
3ER
SUELDO
41,67
26,50
26,50
REMUNERACION ANUAL
DECIMO
FONDO
TOTAL
4TO
DE
MENSUAL
SUELDO RESERVA
26,50
41,67
670,58
26,50
26,50
436,14
26,50
26,50
436,14
1.542,86
TOTAL ANUAL
8.047,00
5.233,64
5.233,64
18.514,29
ESTIMACIN DE GASTOS EN DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
TILES DE OFICINA (ANUAL)

COSTO
ITEM
DESCRIPCIN
CANTIDAD
VALOR
TOTAL $
UNITARIO
(incluido IVA) $
cuadernos 100 hojas (libretas)
1,00
6,00
Block de facturas
4,00
20,00
tinta de impresora canon s200 (color y

negro)
16,00
32,00
hojas a4 (rema)
3,00
15,00
Carpetas
20
0,15
3,00
juego de grapadora + perforadora
3,50
3,50
Esferogrficos
10
0,20
2,00
TOTAL
$ 81,50
ESTIMACIN DE GASTOS DEL AREA ADMINISTRATIVO

AGUA (ANUAL)
ITEM
DESCRIPCIN
bidones de agua
CANTIDAD X MES
10
ANUAL (12
meses)
120,00
COSTO
UNITARIO
VALOR
TOTAL
$
1,00
$ 120,00
93
ESTIMACIN DE GASTOS EN AREA ADMINISTRATIVA

MATERIALES (ANUAL)
ITE
M
DESCRIPCIN
CANTIDAD
Escobas
Trapeadores
3
4
toallas (toda la empresa)

jabn antibacterial (toda la empresa)
detergente 500 cm3

(toda la empresa)
papel higinico (toda la empresa)
COSTO UNITARIO
(incluido IVA) $
VALOR
TOTAL $
1,00
2,00
2,00
4,00
1,00
6,00
24
0,5
12,00
12
0,35
4,20
33,12
TOTAL
$ 61,32
ESTIMACIN DE COSTOS DE SERVICIOS BSICOS DE LA MICROEMPRESA

ITEMS
DESCRIPCIN
VALOR MES
VALOR ANUAL
Energa elctrica
70,00
840,00
Agua potable
20,00
240,00
Telfono
15,00
180,00
$105,00
$1.260,00
TOTAL
5.4.1.3.
INVERSIN EN EL REA DE PRODUCCIN

94
ESTIMACIN DE COSTOS DE INVERSIN

MAQUINARIA
VALOR
UNITARIO
MQUINAS
VALOR
TOTAL
CANT
Cortadora de tela
450,00
450,00
Plana
625,00
625,00
Fileteadora
325,00
325,00
Collarin
1090,00
1.174,00
Plancha
250,00
475,00
TOTAL
3049,00
3.049,00
ESTIMACIN DE COSTOS DEL AREA DE PRODUCCIN

MUEBLES Y ENSERES
ITEM
1
2
DESCRIPCIN
CANTIDAD
Mesas para confeccin

sillas
5
5
COSTO UNITARIO
(incluido IVA) $
VALOR
TOTAL $
15,00
8,00
TOTAL
5.4.1.4.
75,00
40,00
$ 115,00
Costo De Produccin Anual

DESCRIPCION
REQU
COSTO
Produccin Mensual
ANUAL
95
3840
P.
UNITARI
O
ITEM
ERIMIE
NTO
1 Tela (metro)
Cintas, encajes,
2
elasticos
3 Botones
4 Cierres
Hilo, agujas,
5
dedal, tizas
TOTAL
TOTAL
(x
Unidad
de
product
o)
320
Diaria 16
productos
productos
producto
s
0,4
0,4
6,4
128,00
1.536,00
0,03
0,06
0,96
192,00
230,00
5
1
0,02
0,05
0,1
0,05
1,6
0,8
32,00
16,00
384,00
192,00
0,03
0,09
1,44
28,80
346,00
1.95
11,2 $ 224,00 $ 2.688,00
Ver proceso de produccin en la pgina 74
96
ESTIMACIN DE COSTOS DE PRODUCCION

INSUMOS (ANUAL)
ITEM
1
2
3
DESCRIPCIN
Etiquetas
MENSUAL
320
Pliegos de cartn
(moldes)
ANUAL
COSTO UNIT.
VALOR
TOTAL
3.840
0,25
960,00
60
0,06
4,00
Armadores
320
3.840
0,25
960,00
Fundas
320
3.840
0,035
134,00
4
TOTAL
$ 2.058,00
97
98
5.4.2. ESTIMACIN DE INVERSIONES FIJAS
REMUNERACION PROMEDIO MENSUAL DE

PRODUCCION
N
SUELDO
NOMINAL
CARGO
REMUNERACION ANUAL
DECIMO
3ER
SUELDO
APORTE
PATRONAL
DECIMO
4TO
SUELDO
FONDO
DE
RESERVA
TOTAL
MENSUAL
TO
1 OPERARIO
318,00
38,64
26,50
26,50
26,50
436,14
5.23
1 OBRERO
318,00
38,64
26,50
26,50
26,50
436,14
5.23
1 OBRERO
318,00
38,64
26,50
26,50
26,50
436,14
5.23
1 OBRERO
318,00
38,64
26,50
26,50
26,50
436,14
5.23
1 BODEGUERO
318,00
38,64
26,50
26,50
26,50
436,14
5.23
2.180,69
26.1
TOTAL
5.4.2.1.
Inversin fija total
ESTIMACIN DE LOS COSTOS DE INVERSIN FIJA TOTAL

DESCRIPCIN
REFERENCIA
ITEM
1
2
3
Maquinaria
equipo de computacin
muebles de oficina
VALOR $
rea de produccin
rea de administrac
Produccin y adm
3049,00
750,00
600,00
TOTAL
4.399,00
5.4.3. ESTIMACIN DE INVERSIONES DIFERIDAS

5.4.3.1.
Inversin diferida total
ESTIMACIN DE LOS COSTOS DE INVERSIN DIFERIDA TOTAL

ITEM
DESCRIPCIN
Gastos de constitucin
REFERENCIA
VALOR $
rea administrativa
650,00
TOTAL
$ 650,00
99
5.4.4. ESTIMACIN DEL CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL DE TRABAJO
Sueldos de administrativos
Sueldos produccin
Materia prima
Servicios bsicos
tiles de oficina
Materiales
Agua bidones
Insumos
TOTAL
Tabla 5.4.1.2
Tabla 5.4.1.4
Tabla 5.4.1.4
Tabla 5.4.1.2
Tabla 5.4.1.2
Tabla 5.4.1.2
Tabla 5.4.1.2
Tabla 5.4.1.4
1.542,86
2.180,68
224,00
105,00
6,79
5,11
10,00
171,50
4.245,94
Este capital de operacin se ha estimado para el mes de produccin

5.4.5. ESTIMACIN DE LA INVERSIN TOTAL
ESTIMACIN DE COSTOS DE INVERSIN TOTAL
ITEM
1
2
3
DESCRIPCIN
Inversin fija
Inversin diferida
Capital de trabajo
REFERENCIA
Tabla 5.4.2.1.
Tabla 5.4.3.1.
Tabla 5.4.4.
TOTAL
VALOR $
4.399,00
650,00
4245,94
$ 9.294,94
5.4.6. Financiamiento
La inversin ser financiada por las 4 operarias que reciben el Bono de
Desarrollo Humano, para lo cual se ha decidido unir sus capitales y poner
en funcionamiento la empresa. Dejando abierta la posibilidad de realizar
un prstamo al Banco Nacional de Fomento, mediante el crdito 5-5-5
(ver anexo tabla de amortizacin).
5.4.7. ESTIMACIN DE INGRESOS PROYECTADOS
100
1
Ventas de
Produccin
4
$6.667,92
5
$7.001,32
6
$7.351,38
de ventas
mensual
de ventas
mensual
de ventas
mensual
de ventas
mensual
5%
80.015,04
5%
84.015,79
5%
88.216,58
16*5*4 Unid.
Mensuales
a $18
$5.760,00
de ventas
mensual
% de
Crecimiento
Ingreso Total
Anual
2
3
$6.048,00 $ 6.350,40
69.120,00
de ventas
mensual
5%
5%
72.576,00 76.204,80
5.4.8. ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA INICIAL

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA (INICIAL)
ACTIVOS
Activo Corriente
Caja-Bancos
Cuentas por Cobrar
Total Activo Corriente
Activo Fijo
Terreno
Edificios
Dep. Acum. Edificio
Maquinaria
Dep. Acum. Maquinaria
Equipo de Computacin
4.359,5
4.359,5
3.049,0
750,0
De. Acum. Equipo De Computacin

Muebles de Oficina
600,0
Dep. Acum. Muebles De Oficina

Vehculos
Dep. Acum. Vehculos
Total Activo Fijo
Activo Diferido
Gastos De Const. De CIA.
Amortiz. Acum. Diferida Gastos de Const.
Total Activo Diferido
4.399,0
650,0
650,0
101
TOTAL ACTIVO
9.408,
5
PASIVOS
Pasivo Corriente
Imp. Renta x Pagar
Participacin Empleados por Pagar
Total Pasivo Corriente
PATRIMONIO
Capital Social
Utilidad Ejercicios Anteriores
Utilidad Presente Ejercicio
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
9.408,5
9.408,5
9.408,
5
102
5.4.9. ESTADO DE RESULTADOS

El estado de resultados se ha agrupado en:
Ventas netas.
Costos de ventas.
Gastos:
- De administracin
- De ventas.
Impuesto sobre la renta.
Participacin de utilidades a trabajadores.
Ventas netas.- Debern obtenerse las cifras de ventas totales por

operaciones normales y propias de la empresa, se detallan ventas de
contado y crdito, los precios unitarios de venta, a efecto de poder
determinar si una variacin de las ventas en realidad refleja un
incremento de en las mismas, ya que lo pudo haber causado el precio de
venta y las unidades vendidas.
Costo de ventas netas.- Se obtendr el costo para la venta, que
constituyan las operaciones propias de la empresa, excluyndose
cualquier otro tipo de costo.
Gastos, administracin.- Sobre gastos que estn estrechamente
relacionados con la actividad administrativa.
De venta, esta seccin solo tratar de gastos ntimamente relacionados
con la actividad de vender.
Costos de adicin.- Agrupar la provisin para el impuesto sobre la
renta al ingreso global de las empresas, y la provisin para la
participacin de utilidades a los trabajadores.
103
ESTADO DE RESULTADOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
VENTAS
Costo de Produccin
69.120,0
72.576,0
76.204,8
80.015,0
84.015,8
88.216,6
Materia Prima
2.688,0
2.795,5
2.907,3
3.023,6
3.144,6
3.270,4
Mano de Obra Directa
26.168,2
27.476,6
29.674,8
32.048,7
34.612,6
37.381,7
Insumos
2.058,0
2.160,9
2.268,9
2.382,4
2.501,5
2.626,6
Servcios Bsicos:energa elctrica, agua,

telfono
1.260,0
1.272,6
1.285,3
1.298,2
1.311,2
1.324,3
Gasto Dep. Maquinaria
304,9
304,9
304,9
304,9
304,9
304,9
TOTAL COSTO DE PROD.
32.479,1
34.010,6
36.441,3
39.057,8
41.874,8
44.907,8
UTILIDAD BRUTA
Gastos Administrativos
36.640,9
38.565,4
39.763,5
40.957,2
42.141,0
43.308,8
Sueldos y Salarios
18.514,3
19.254,9
20.025,1
20.826,1
21.659,1
22.525,5
Utiles de Oficina Adm.
81,5
83,9
86,5
89,1
91,7
94,5
Agua bidones
120,0
121,2
122,4
123,6
124,9
126,1
Materiales de Limpieza
61,3
63,2
65,1
67,0
69,0
71,1
Gasto Dep. Mueb. De Ofic:
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
Gasto Dep. Eq. Comput.
75,0
75,0
75,0
75,0
75,0
75,0
TOTAL GASTOS ADMINIST.

Gastos de Ventas
Comisiones
Mantenimiento de vehiculo
Gastos de Publicidad
Gasto Amort. Acum. Diferida
18.912,1
19.658,2
20.434,0
21.240,8
22.079,7
22.952,2
104
Gasto Dep. Vehiculo

TOTAL GASTOS de VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
17.728,8
18.907,3
19.329,5
19.716,4
20.061,3
20.356,7
PARTIC. EMP.15%
2.659,3
2.836,1
2.899,4
2.957,5
3.009,2
3.053,5
IMP. RENTA 25%
4.432,2
4.726,8
4.832,4
4.929,1
5.015,3
5.089,2
11.597,7
11.829,9
12.036,8
12.214,0
UTILIDAD NETA
10.637,3
11.344,4
5.4.10.
FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO
FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO

INICIAL AO 1 AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
INGRESOS
Operacionales
Ventas
A
69.120,0
72.576,0
76.204,8
80.015,0
84.015,8
88.216,6
69.120,0
72.576,0
76.204,8
80.015,0
84.015,8
88.216,6
Costos de Prod
32.174,2
33.705,7
36.136,4
38.752,9
41.569,9
44.602,9
Gastos Adm.
Gastos Ventas
18.777,1
19.523,2
20.299,0
21.105,8
21.944,7
22.817,2
50.951,3
53.228,8
56.435,4
59.858,7
63.514,6
67.420,0
18.168,7
19.347,2
19.769,4
20.156,3
20.501,2
20.796,6
SUP. (DEFICIT) OP. ACUM.

INGRESOS
No Operacionales
18.168,7
37.515,9
57.285,3
77.441,6
97.942,8
118.739,4
Aporte de Capital
TOTAL ING. NO OPER.
9.408,5
TOTAL ING. OPER.

EGRESOS
Operacionales
TOTAL EGR. OPER.
C (A-B) SUP. (DEFICIT) OP/AO
105
9.408,5
Inversiones Fijas
4.399,0
Inversiones Diferidas
Part. Empleados
Imp. Renta
Dist. Dividendos
650,0
TOTAL EGR. NO OPER.
5.049,0
SUP. (DEFICIT) NO OP/AO
4.359,5
EGRESOS
No Operacionales
E
F
(DE)
2659,3
4432,2
2836,1
4726,8
2899,4
4832,4
2957,5
4929,1
3009,2
5015,3
3053,5
5089,2
7.562,9
7.562,9
7.731,8
7.731,8
7.886,6
7.886,6
8.024,5
8.024,5
8.142,7
8.142,7
SUP. (DEFICIT)NO OP. ACUM.

(C+F
H
)
SUP. (DEFICIT) TOTAL AO
4.359,5
4.359,5
3.203,4
4.528,4
3.358,2
4.666,3
3.476,3
4.359,5
18.168,7
11.784,3
12.037,6
12.269,8
12.476,7
12.653,9
4.359,5
22.528,2
34.312,4
46.350,1
58.619,8
71.096,5
83.750,4
106
SUP. (DEFICIT) TOTAL ACUM.
5.4.11.
FLUJO NETO
Tabla # 5.10
PERIOD
O
0
INVERSIONE
S
UTILIDAD
NETA
GASTO
AMORT.
0,00
0,00
0,00
10637,262
439,90
0,00
11344,37
439,90
0,00
11597,72
439,90
0,00
11829,86
439,90
0,00
12036,77
439,90
0,00
12213,99
439,90
0,00
5.4.12.
9408,50
GASTO
DEPREC.
CAPITA
L OPER.
2016,78
VALOR
RESIDUA FLUJO
L
NETO
1759,6
BALANCE GENERAL PROYECTADO
El anlisis que se presenta para el presente proyecto:

Activo disponible.
Activo circulante.
Inmuebles, equipo.
Pagos y gastos anticipados.
Pasivo a corto plazo o circulante.
Pasivo a largo plazo o fijo.
Inversin de los accionistas.
Utilidades o resultados por aplicar.
Activo disponible.- Slo incluir existencias en caja y bancos. Las inversiones
en valores se considerarn, siempre que se trate de valores sin limitacin para
su convertibilidad inmediata, as como las cuentas de cheques en moneda
extranjera.
Activo circulante.- Incluir valores que contribuyan en forma directa, a

107
9408,5
0
11077,
16
11784,
27
12037,
62
12269,
76
12476,
67
12653,
89
que la empresa realice las operaciones que constituyen su actividad o

giro, las INVERSIN es temporales a corto plazo, los saldos de clientes
por operaciones ajenas a la empresa, as como las cuentas de deudores
diversos, debern ser segregadas.
Inmuebles, equipo.- Incluirn INVERSIN es a largo plazo, necesarias,
para que los valores del activo circulante puedan realizar su ciclo
econmico. Debern representar la verdadera inversin del capital propio.
La valuacin de estos activos es de vital importancia, pues de otro modo
pueden prestarse a alteraciones.
Las patentes, marcas, nombres, crdito mercantil, etc., se incluirn
siempre y cuando la empresa los haya pagado.
Pagos y gastos anticipados.- Incluye partidas que no tuvieron las
caractersticas requeridas para formar parte de las secciones anteriores,
sin omitir las partidas conocidas como cargos anticipados.
Pasivo a corto plazo o circulante.- Comprende todos los pasivos a
cargo de la empresa, con vencimiento no superior a un ao.
Pasivo a largo plazo o fijo.- Comprende todos los pasivos a cargo de la
empresa, con vencimiento superior a un ao.
Inversiones de los accionistas.- Incluir el capital realmente aprobado
por los propietarios.
Utilidad o resultados por aplicar.- Mostrar el supervit o dficit de la
empresa, as como el resultado neto de los ajustes que llev en papeles
de trabajo el analista de estados financieros.
108
BALANCE GENERAL PROYECTADO

INICIAL
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
ACTIVOS
Activo Corriente
Caja-Bancos
Total Activo Corriente
Activo Fijo
Terreno
Edificios
Dep. Acum. Edificio
Maquinaria
Dep. Acum. Maquinaria
Equipo de Computacin
De. Acum. Eq. De Comp.
Muebles de Oficina
Dep. Acum. Mueb. De Ofic.
Vehiculos
Dep. Acum. Vehiculos
Total Activo Fijo
Activo Diferido
Gastos De Const. De CIA.
Amortiz. Acum. Diferida Gast. Const.
Total Activo Diferido
TOTAL ACTIVO
PASIVOS
Pasivo Corriente
Imp. Renta x Pagar
Participacin Empl. x Pagar
Total Pasivo Corriente
PATRIMONIO
Capital Social
Utilidad Ejerc. Anteriores
Utilidad Presente Ejerc.
Total Patrimonio
109
5280,6
7254,95
7254,953
6
8875,38
8875,3814
3
10082,2
4
10082,2
4
10809,4
3
10809,4
3
10983,7
7
10983,7
7
0,00
0,00
0,00
3049,00
304,90
750,00
75,00
600,00
60,00
0,00
0,00
3959,10
0,00
0,00
0,00
3049,00
609,80
750,00
150,00
600,00
120,00
0,00
0,00
3519,20
0,00
0,00
0,00
3049,00
914,70
750,00
225,00
600,00
180,00
0,00
0,00
3079,30
0,00
0,00
0,00
3049,00
1219,60
750,00
300,00
600,00
240,00
0,00
0,00
2639,40
0,00
0,00
0,00
3049,00
1524,50
750,00
375,00
600,00
300,00
0,00
0,00
2199,50
0,00
0,00
0,00
3049,00
1829,40
750,00
450,00
600,00
360,00
0,00
0,00
1759,60
650,00
130,00
520,00
650,00
260,00
390,00
650,00
390,00
260,00
650,00
650,00
520,00
650,00
130,00
0,00
12851,6 13008,9
12214,68
4
3
0,00
0,00
0,00
12743,3
7
4359,53
5280,60
4359,53
0,00
0,00
3049,00
750,00
600,00
4399,00
650,00
650,00
9408,53 9759,70 11164,15
489,57
815,95
1305,52
493,59
822,65
1316,24
405,11
675,18
1080,29
301,71
502,86
804,57
181,80
302,99
484,79
43,59
72,64
116,23
9408,53
9408,53
9408,53
3932,63
1620,43
9408,53
1958,28
11366,8
1
9408,53
1958,28
1974,35
13341,16
14961,59
9408,53
5553,06
1206,86
16168,4
5
9408,53
6759,92
727,19
16895,6
4
9408,53
7487,11
174,35
17069,9
8
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
110
9408,53
12672,3
3 14657,40
16041,88
16973,0 17380,4
2
3
17186,2
1
5.4.13.
EVALUACIN DE LA RENTABILIDAD
El Valor actual neto va aumentando como consecuencia de la retencin

del cliente y sigue aumentando en aos posteriores, los costos de
adquisicin muy importantes.
Una variacin del mtodo del flujo de efectivo descontando es el llamado
del valor neto actual o del valor excesivo actual, segn este mtodo se
supone un porcentaje de beneficios mnimos deseados.
El valor actual neto de un proyecto puede ser definido como la sumatoria
de los valores actualizados (a una tasa de atractivita de rendimiento) del
Flujo Neto de Caja o de Fondos, a una Tasa Atractiva para los
Inversionistas. Con este mtodo todos los flujos de fondos se descuentan
para encontrar su valor actual.
La diferencia entre los beneficios y los costos trados a su valor
equivalentes en el ao cero es el Valor Actual Neto (VAN).
Tabla 5.11
PERIODO
0
1
2
3
4
5
6
FLUJO. NETO
-9408,50
10637,26
11344,37
11597,72
11829,86
12036,77
12213,99
FACTOR
CONVERSION
1,00000000
0,93457944
0,87343873
0,81629788
0,76289521
0,71298618
0,66634222
VAN 7 %
-9408,50
9941,37
9908,61
9467,20
9024,94
8582,05
8138,70
45654,37
111
Aos
0
1
2
3
4
5
6
5.4.14.
1,00000000
0,93457944
0,87343873
0,81629788
0,76289521
0,71298618
0,66634222
Tasa interna de retorno

Tabla 5.12
PERIODO
0
1
2
3
4
5
6
FLUJO. NETO
-9408,50
10637,26
11344,37
11597,72
11829,86
12036,77
12213,99
FACTOR
CONVERSION
1,00000000
0,24674908
0,06088511
0,01502334
0,00370700
0,00091470
0,00022570
TIR 3,0527%
-28193,78
2624,73
690,70
174,24
43,85
11,01
2,76
Aos
0
1
2
3
4
5
6
5.4.15.
1,00000000
0,24674908
0,06088511
0,01502334
0,00370700
0,00091470
0,00022570
ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

112
El anlisis del punto de equilibrio puede utilizarse para examinar el efecto

de cambio en ventas sobre el ingreso (antes o despus de impuestos) o
sobre utilidades antes de intereses e impuestos, El impacto en el ingreso
antes y despus de impuestos. El ingreso antes de impuestos es igual a
los ingresos brutos menos todos los costos fijos y variables. Por ejemplo,
al bajar su precio de venta, la compaa podra ser capaz de aumentar las
ventas totales. Una baja en el precio de venta implica una cada en la
pendiente del esquema total de ventas. Aunque el ingreso por unidad de
ventas disminuye, las ventas totales y el ingreso podran realmente
aumentar.
Las estrategias alternativas de mercadeo se pueden comparar utilizando
el anlisis de utilidad. La empresa podr estar comparando una nueva
campaa de propaganda a largo plazo con la alternativa de una reduccin
de precio para aumentar las ventas. Si la campaa de propaganda agrega
la cantidad a los costos fijos, entonces podramos comparar los beneficios
relativos de los precios bajos con los beneficios de la propaganda.
113
5.4.16.
Punto de equilibrio proyectado
PUNTO DE EQUILIBRIO PROYECTADO (EN UNIDADES MONETARIAS)

COSTOS FIJOS
AO 1
DEP. PLANTA Y EQUIPOS
AO 2
569,90
AO 3
569,90
569,90
AO 4
569,90
AO 5
AO 6
569,90
439,90
GASTOS ADMINIS.
18912,11 19658,17 20433,99 21240,76 22079,72
22952,15
TOTAL COSTOS FIJOS
19482,01 20228,07 21003,89 21810,66 22649,62
23392,05
COSTOS VARIABLES
MATERIA PRIMA
2688,00
MANO DE OBRA DIRECTA

GASTOS DE FABRICACION
2907,34
3023,63
3144,58
3270,36
26168,22 27476,63 29674,76 32048,74 34612,64
37381,65
3622,90
3738,40
3859,17
3985,47
4117,57
4255,76
0,00
0,00
0,00
0,00
32479,12 34010,55 36441,27 39057,85 41874,79
44907,78
VENTAS
69120,00 72576,00 76204,80 80015,04 84015,79
88216,58
PUNTO DE EQUILIBRIO
36751,21 38067,03 40252,89 42609,87 45156,16
44529,29
GASTOS DE VENTAS
TOTAL COSTOS VARIABLES
114
2795,52
Grfico del punto de equilibrio
Figura 29: Punto de equilibrio
115
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Una vez realizados el presente trabajo de investigacin
denominado:
ESTUDIO PARA LA CREACION DE UNA MICROEMPRESA DE ROPA

INFANTIL CANALIZADO A TRAVS DE LA INVERSIN DEL BONO DE
DESARROLLO HUMANO A UBICARSE EN LA CIUDAD DE MANTA
Los autores han llegado a las siguientes conclusiones y recomendaciones:
CONCLUSIONES.
El anlisis de los datos recogidos conjuntamente con la revisin bibliogrfica,
as como las distintas fases del proyecto como son el anlisis e interpretacin
de los datos, los estudios de mercado, tcnico, econmico-financiero y la
evaluacin financiera, de acuerdo a la metodologa establecida, permite
presentar las siguientes conclusiones sobre la factibilidad del proyecto que
propone la implementacin y puesta en marcha de una microempresa de
confeccin de ropa infantil, concluyendo lo siguiente:
1. Con base al estudio de mercado, se visualiza que la Microempresa de

Confecciones, la cual se concentrar bajo el criterio de confeccin de
ropa infantil mediante la canalizacin de la inversin del bono de
desarrollo humano, tiene gran acogida en el Cantn Manta por que se
convierte en una alternativa de ingreso para la poblacin vulnerable,
como lo son amas de casa o personas desplazadas por la violencia,
adems, personas que no tienen formas de seguir con los estudios y que
reciben su bono mensualmente; referente al estudio tcnico-financiero,
es notable resaltar la factibilidad del proyecto, por cuanto los costos de
116
instalacin se puede considerar relativamente bajos y la rentabilidad por

ingresos es aceptable.
2. Inicialmente la Microempresa de Confecciones comenzar laborando con
personal que conozca el manejo de la maquinaria de fabricacin de las
prendas, para luego, tener como una etapa adicional de capacitacin de
personas interesadas en conocer el oficio, y as utilizarlo para el
crecimiento de la Microempresa, el crecimiento personal y familiar, que
funcionara como negocio propio, esto disminuira el nivel de migracin
de esta poblacin a las grandes ciudades, las cuales tienen poca oferta
de empleos para la poblacin en estudio.
3. Con la creacin de la microempresa se ofrece trabajo y se buscar
financiamiento directo con el Banco Nacional de Fomento.
4. La rentabilidad se mide porque existe una aceptacin de las personas
que reciben el bono para implementar una microempresa, siempre y
cuando se cumplan con las exigencias y necesidades del mercado.
5. Con todo lo anterior expuesto se produce un impacto social favorable
para la comunidad, principalmente a mujeres que reciben el bono de
desarrollo humano y que desconocen como obtener ganancias de
acuerdo a la forma de invertir su dinero.
RECOMENDACIONES
117
1. Para que se cumplan los objetivos es necesario que se ejecuten todas

las estrategias aqu planteadas y que se lleve un control peridico de los
logros del proyecto, principalmente del compromiso que adquieran las
mujeres que invierten en la microempresa.
2. Fomentar al personal que laborar dentro de la empresa con
capacitaciones trimestralmente hasta asegurarse que la microempresa
se encuentre estable y rentable.
3. Se recomienda presentar el trabajo investigativo al Banco Nacional de
Fomento para que se analice y se pueda obtener el crdito que se
requiere.
4. Para que la marca se posicione es necesario que el cliente reciba
suficientes garantas sobre la calidad del producto y dems servicios
adicionales de tal forma que se logre la satisfaccin total.
5. Con el impacto social adquirido se espera que el producto se posicione
en el mercado por su precio con respecto al valor de la prenda, adems
del diseo de la prenda y la calidad de los materiales, para lo mismo se
necesita de la publicidad, que se debe realizar por medio de televisin y
las revistas ms conocidas o de moda, lo que indica que a partir de esto
se podr lograr el posicionamiento deseado en el mercado objetivo y que
la publicidad por estos medios llegara a cumplir con los objetivos de
comunicacin deseados.
BIBLIOGRAFIA
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Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador.
118
2. Banco Central (2012) Boletines estadsticos

3. INEC (2011) Encuesta de Estratificacin del nivel socioeconmico NSE.
4. ILDIS (2009) Informe social Ecuador; la distribucin de los ingresos y las
Polticas sociales. Editorial Agora Democrtica. Quito, Ecuador, pg. 35
5. Larrea, C. y Snchez, J. (2008) Pobreza, empleo y equidad en el
Ecuador: perspectivas para el desarrollo humano sostenible. Editorial
Abya Yala Guayaquil-Ecuador, pg. 132
6. Len, J. (2009) en su documento de consultora Anlisis de relaciones
funcionales de los asentamientos humanos en Ecuador. Quito,
SENPLADES.
7. Ministerio de Comercio Exterior, Industrializacin,
Competitividad; Repblica del Ecuador (2012).
Pesca
8. Ministerio de Finanzas (2013) Informe Bono solidario.

9. Ministerio de Inclusin Econmica y Social (2012) Reglamento General
de la ley de Cooperativas, artculo 1 y 2 del cdigo civil.
10. MUOZ, Nestor (2009) Director Ejecutivo De La Cmara De La Pequea
Industria De Tungurahua. Tungurahua-Ecuador, pag. 231
11. Superintendencia de Economa Popular y Solidaria (SEPS) (2009)
Estructuras del cooperativismo en Manab.
REVISTAS Y DIARIOS
12. Revista
EKOS
negocio,
(2012)
http://www.ekosnegocios.com/negocios/REV_paginaEdicion.aspx?
edicion=232&idr=1#
119
13. EL DIARIO PORTOVIEJO, 7 de junio del 2009. Articulo Bono solidario

Manab
14. EXPRESO GUAYAQUIL Articulo Bono solidario
15. El mercurio.com.ec, Cuenca, Ecuador Martes, 5 de Mayo del 2009
WEBLINKS
16. http://www.explored.com.ec/noticias-ecuador/los-datos-del-bono-enmanos-del-banred-103944.html
17. http://www.pinto.com.ec/index.php?idSeccion=228
18. http://www.pasa.com.ec/
19. www.mercadolibre.com
20. http://www.pe.all.biz/maletines-para-bebes-g34460
21. www.bnf.fin.ec
22. http://www.mef.gob.pe/contenidos/presu_publ/migl/docs/Brochure_PI201
3.pdf
120
121
ANEXO 1
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
122
ANEXO 2
ENCUESTA
UNIVERSIDADLAICA ELOY ALFARO DE MANABI

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
1. En qu rea usted reside?
Rural
Urbana
2. Indique el tipo de vivienda en la que usted habita?
Arrendada
Propia
Prestada
3. En que estrato social se clasificara usted?
Baja-baja
Baja-alta
Media-baja
Media-alta
4. En la actualidad su ocupacin es?
Asalariada
Independiente
Familiar
No labora
5. Cul es su nivel de instruccin?
Ninguno
Primario
Secundario
Superior
6. Al adquirir ropa para su hijo que marca utiliza?
Pinto
Pasa
Carters
Bebe crece
TOTAL
123
7. Cules seran los factores ms importantes al momento de

comprar ropa infantil?
Calidad
Moda
Comodidad
Precio
Marca
Promociones
8. Cul es el lugar de preferencia para realizar su compra?
Centros comerciales
Tarqui
Otra ciudad
Ferias
Por catalogo
9. Si usted contara con la posibilidad de ser parte de una
microempresa, mejorara su estilo de vida?
Si
No
No sabe
10. Usted tiene conocimientos en el rea de confecciones?
Mucho
Poco
Nada
11. Usted desea perfeccionar los conocimientos en el rea de
confecciones?
Si
No
No sabe
124
ANEXO # 3
TABLA DE AMORTIZACION PARA CADA SOCIA
Periodos
de pago
Cuota
Amortiz
Pago
Amortizac acin
Capital
de
in del
acumula pendie
interes
principal da del
nte
es
principal
Importe
de la
comisi
n de
cancela
cin
Coste
de
cancela
cin
2.000
60
52
52
1.948
19
1.968
60
52
103
1.897
19
1.916
60
52
155
1.845
18
1.863
60
52
208
1.792
18
1.810
60
52
260
1.740
17
1.757
60
53
313
1.687
17
1.704
60
53
366
1.634
16
1.651
60
53
419
1.581
16
1.597
60
53
472
1.528
15
1.543
10
60
54
526
1.474
15
1.489
11
60
54
580
1.420
14
1.435
12
60
54
634
1.366
14
1.380
13
60
54
688
1.312
13
1.325
14
60
54
742
1.258
13
1.270
15
60
55
797
1.203
12
1.215
16
60
55
852
1.148
11
1.159
125
17
60
55
907
1.093
11
1.104
18
60
55
963
1.037
10
1.048
19
60
56
1.018
982
10
992
20
60
56
1.074
926
935
21
60
56
1.130
870
879
22
60
56
1.186
814
822
23
60
57
1.243
757
765
24
60
57
1.300
700
707
25
60
57
1.357
643
650
26
60
57
1.414
586
592
27
60
58
1.472
528
534
28
60
58
1.529
471
475
29
60
58
1.587
413
417
30
60
58
1.646
354
358
31
60
58
1.704
296
299
32
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59
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237
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178
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ANEXO # 4
FOTOGRAFIAS
126
127
128

Bono de Desarrollo

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UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANAB

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Mirian Isabel Moreira Garca

Como director de Tesis con el tema titulado ESTUDIO PARA LA

Las egresadas Mirian Isabel Moreira Garca y Neida Viviana

Ing. Ind. Oswaldo Rodrguez Durn

La responsabilidad de los hechos, investigacin, anlisis, sugerencia,

A los/as Docentes de la unidad acadmica que de manera desinteresada

Dejamos tambin testimonio de eterna gratitud a nuestro Padre Celestial,

A instituciones y personas que contribuyeron con la informacin para la

Mi tesis la dedico con todo cario:

A mi padres por darme los recursos necesario que me han permitido

Planteamiento del problema..

1.2.1. Contextualizacin macro, meso, micro

1.2.2. Anlisis crtico..

1.2.3. rbol del problema..

1.2.6. Delimitacin del problema.

2.3.1. Las PYMES en el Ecuador.

2.3.2. El mercado del sector textil y confecciones en el Ecuador.

2.3.3. Bono de Desarrollo Humano..

2.3.4. Estructura para acceso al Bono de Desarrollo Humano.

2.3.5. Antecedentes y condiciones analticas sobre el Bono de

accedan al pago del Bono de Desarrollo Humano..

3.2. Nivel o tipo de investigacin

3.3. Segmentacin del mercado..

3.4. Poblacin y muestra

3.5. Operacionalizacin de variables

5.1.1. Poblacin objeto.

Descripcin del servicio.

Demanda Potencial del Producto..

Segmentacin del mercado

5.1.4. Anlisis de la oferta

Oferta actual del sector textil...

Tamao del proyecto

Entorno y ubicacin de la planta

Produccin de maquinarias y herramientas por hora.

Diagrama del proceso de confeccin de

Plan de capacitacin para beneficiarios de Crdito de

5.2.10. Tasas de Inters activas..

Organigrama estructural y funcional.

Inversiones, costos y gastos del rea

5.4.1.1. Inversiones del rea administrativa.

5.4.1.2. Costos y gastos del rea administrativa.

5.4.1.3. Inversin en el rea de produccin.

5.4.1.4. Costo de produccin anual...

5.4.2.1. Inversin fija total

5.4.3.1. Inversin diferida total..

Estimacin del capital

Estado de situacin financiera

Flujo de efectivo proyectado

Balance General proyectado..

Tasa interna de Retorno..

Figura 1: Universo de la poblacin a encuestar..

Tabla 3.1 Parroquias del Cantn Manta..

Tabla 3.2. Beneficiarios del Bono de Desarrollo Humano en Manta..

Tabla 4.1. Procedencia

Tabla 4.2. Tenencia de la vivienda.

Tabla 4.3. Estrato social..

Tabla 4.4. Ocupacin de los encuestados.

Tabla 4.5. Nivel de instruccin.

Tabla 4.6. Marca de ropa de beb..

Tabla 4.7. Factores de compra

Tabla 4.8. Lugar de compra..