Mdulo 2

Investigacin de
Accidentes/Incidentes

(#101)Sept., 2000 Colgate-Palmolive

Definicin/Beneficios de la
Investigacin de Accidentes/Incidentes
La investigacin de Accidentes/Incidentes
es un metodo utilizado para determinar el
por qu un evento resulta (o est a punto
de resultar) en lesin, enfermedad o dao a
la propiedad
Los hallazgos de una investigacin bien
hecha permitirn establecer las acciones
correctivas necesarias para prevenir
recurrencia tanto en el corto como en el
largo plazo

Roles y Responsabilidades
Establecer y designar responsabilidades dentro de la
organizacin para:

Investigar
Reportar
Presentar informes de investigacin escritos
Desarrollar y dar seguimiento a acciones correctivas

Toda la supervicin participan en las actividades

relacionadas con la investigacin
Todos los empleados son responsables de reportar
Accidentes/Incidentes en los que se vean
involucrados asi como participar en la investigacin y
actividades derivadas o relacionadas de la misma

Elementos para reduccin de

siniestralidad reincidente
Investigacin de todos los
accidentes/incidentes tan pronto como sea
posible
No modificar la escena del caso hasta
que la investigacin se haya completado
Determinacin de las causas inmediatas y
raz
Establecer un sistema para dar seguimiento
a acciones correctivas

Elementos para reduccin de

siniestralidad reincidente
Desarrollo de acciones correctivas basadas en
las causas raz que prevengan reincidencia
Establecimiento de un sistema de seguimiento
que involucre a la autoridad de cada rea
Anlisis anual de tendencias de accidentes

Mtodos para identificar causas raz

Anlisis simple de causas raiz Modelo
de Causa y Efecto
Anlisis mas complejo:
Arbol de fallas
Anlisis de Modo y Efecto de las Fallas
(AMEF)
Manejo del Descuido y Arbol de Riegos
(MDAR)
Anlisis de Mltiples Causas

Test Minucioso-Causas y Sntomas

Causas Potenciales
Gente/Organizacin
Error del operador
Mantenimiento
Respuesta a Emergencias
deficiente

Entrenamiento
Registros
Conciencia
Procedimientos
Roles & Responsabilidades

Equipo
Instrumentacin
inadecuada
Calidad deficiente
Deterioro/corrosin

Programas de Inspection
Polticas de Compras
Revisin de diseos

Externas
Eventos no planeados
como una explosin o
desastre natural
Regulaciones

Planes de Contingencia
Ayuda mutua
Cumplimiento de Programas

Administracin de Sistemas

Anlisis de causa raz

Identificar el
problema

Tomar Anlisis de
acciones causa raz

Determinar
Causa(s) raiz

Reunir
datos

Anlisis Simple de Causas Raz

Paso 1: El investigator pregunta: Por qu
ocurri el accidente?"
Paso 2: Llevar a cabo un Test Minucioso
respondiendo las siguientes preguntas:
Est completa la informacin?"
Las causas est relacionadas con
sistemas?"
Existen alguna(s) otra(s) causas que no se
hayan mostrado?"

5 Whys Analysis
Tips:
Mantiene la investigacin basada en los hechos preguntando
como sabemos que esto es lo que pas?
Genera muchas ideas enfocadas en el camino de la causa
mas probable.
Recordar que de haber mas de una causa raz entonces mas
de una accin correctiva deber ser desarrollada.

Continuar preguntando hasta que se alcance la causa raiz.

Key Points:
Los 5 porqus es una herramienta muy util para obtener causa raz
Es mejor usarla para incidentes simples con pocas causas
Puede tomar mas de 5 Porqus para alcanzar la causa raz-

5 Whys Analysis Worksheet Example

Ejemplo: Identificar la Causa Raz

Un empleado sufri una lesin cuando un interlock fallo

mientras aquel realizaba un ajuste menor.
En la investigacin se descubri que:
El operador no haba verificado el interlock

El interlock no estaba incluido en ninguna rutina de

mantenimiento.

Anlisis Simple de Causa Raz

Modelo de Causa-Efecto
Paso 1: Enfocarse al incidente o persona afectada y
proceder a reconstruir los hechos preguntando Por
qu?
Por qu?

Incidente

Lesin

Por qu?

Por qu?

Causa 1

Causa 2

Falla del
Interlock

Falta de
mantenimiento

Causa 3

Por qu?

Causa Raz

El interlock
El Plan Maestro
no est
de Mantenimiento
incluido en
no se actualiza
ninguna rutina
de manera
de mantto.
peridica

Tips:

Fishbone Analysis

Mantiene el anlisis basado en los hechos

Genera muchas causas
Analiza las causas para determinar cuales deben
priorizarse en la investigacin.
Investiga igualmente las causas para determinar la
causa raiz.
Busca en mas de una causa raz

Desarrolla acciones correctivas para cada causa raz

Identifica tendencias

Key Points:
Con un Fishbone Analysis, posibles causas son agrupadas en categorias
Aquellas categorias son tipicamente Gente, Metodos, Materiales y Equipos.
El Fishbone Analysis puede ser combinado con un 5 Whys Analysis para obtener la
principal causa raz

Fishbone Analysis Diagram

Materials

Methods

Machines

People

Anlisis de Pareto
Tips:
Recolecta datos y los agrupa

Lmita el numero de categoras

Necesita una computadora disponible
para graficar resultados
Puede analizar los problemas en varios
niveles (1er, 2do, 3er orden , etc)

Key Points:
El Anlisis Pareto es una tcnica estadistica usada para identificar los factores de
mayor contribucin

Los datos son analizados en un grafico

El Analisis de Pareto es ms efectivo cuando el estudio tiene mas tiempo y reune
mas datos para el analisis

Pareto Analysis Example

%

75%
15%
6%
5%
Level Two Pareto
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0

75%

5%

la
ps
Tu
ck
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ns
er
te
d

6%

no
ti

in
g
Tu
be

Fo
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Ca
rto
n

op
en

15%

ap
s
Fl

Downtime (min)

Min
1205
900
175
70
60

Ca
rto
n

Level Two Pareto

Machine Adjustment
Carton Flaps open
Carton Forming
Tube not inserted
Tuckers-Flaps

Resumen

Todos los niveles deben estar

involucrados en la investigacin de
accidentes
Respuesta adecuada a
accidentes/incidentes
Tcnicas de Investigacin
Mtodos de anlisis de causa raz
Reporte escrito
Seguimiento en todos los niveles de
accidentes

Claves para una

investigacin exitosa

Planeacin
Acudir a la escena
Activar el proceso de investigacin
Cuidar al lesionado
Proteger la propiedad
Reunir y preservar evidencias
Entrevistar y tratar con las
distracciones
Notificacin, reportes y seguimiento

Fallas mas comunes en el

proceso
No encuadrar el accidente en una o varias
causas raiz.
Buscar culpables.
Tiempo y recursos insuficientes.
Pobre involucramiento de la Gerencia.
Falta de entrenamiento.
No se lleva a cabo el seguimiento correcto por
no realizar el proceso deinvestigacin en el
lugar del accidente.
No se comparten las enseanzas del caso.
Reducir las causas del accidente a solo
descuidos.

Seleccionando la herramienta
correcta
5 Whys Fishbone
Pareto
Rpida
Fcil de aprender
Puede usarse para identificar
tendencias

Puede ser combinada con otras

herramientas
Ordena por categora
Incorpora estadisticas
Crea una visin clara