Los 14 principios de

Fayol

1. Divisin del trabajo: La labor ser mas

eficiente cuanto ms se especialicen las personas.

2. Autoridad y responsabilidad:
Autoridad es el derecho de mandar y aquel de
hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe
darse autoridad.
Los gerentes tienen el derecho formar de dar
rdenes y deben de hacerlo para que se hagan las
cosas.

3. Disciplina: Las personas que pertenecen

una organizacin deben respetar las reglas
que rigen.
4. Unidad de mando: Cada persona recibe ordenes de un
solo superior. Cada empleado debe tener un jefe y slo uno.
5. Unidad de direccin: Las actividades que tienen un
mismo objetivo deben tener un solo jefe y un solo plan.
..Las personas que realizan actividades que tienen el
..mismo objetivo dentro de la organizacin deben de ser
..dirigidas por el mismo jefe.

6. Subordinacin del inters particular al

inters general:
Los intereses personales de aquellos que
integran una organizacin no deben tener ms
peso que los intereses organizacionales.
7. Remuneracin del Personal: El pago por
el trabajo realizado debe de ser justo tanto para
el empleado como para el empleador.

8. Centralizacin: La autoridad debe concentrarse.

.Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar

la ...suficiente autoridad a los subordinados para
realizar ...exitosamente las tareas.

9. Jerarqua (cadena escalar): Deben existir

niveles desde la autoridad ms alta hasta la
ms baja.

.Todos los puestos de una organizacin estn

..relacionados de tal manera que cada
persona tiene un ..jefe, exceptuando al jefe
general.

10. Orden (material y social): Las personas y

los recursos de una organizacin deben de
estar en el lugar justo en el momento que se
necesiten.

11. Equidad: Lealtad, bondad y justicia de los

superiores con los subordinados.
Los gerentes deben ser justos con sus
empleados.

12. Estabilidad del personal: Una

organizacin que tiene alta rotacin de personal
(los empleados que salen de la organizacin
con alta frecuencia) es menos eficiente que la
que tiene estabilidad.

13. Iniciativa: Libertad para proponer y

ejecutar.
Los subordinados deben tener suficiente
libertad para llevar a cabo sus tareas.

14. Unin del personal: La unin hace la

fuerza.
Una organizacin trabaja mejor cuando todos
sus integrantes se identifican unos con otros y
con la organizacin, y se sienten orgullosos de
ser parte de ella.