GUIA PARA LA ELABORACION

DE PROYECTOS CULTURALES LO CALES

Versin 1.0 / 2007

Sabina Andrea Glvez del Valle

Encargada de Cultura
Municipalidad de Puente Alto

De un tiempo a esta parte, saber disear proyectos se ha convertido en la llave

maestra para acceder a recursos provenientes de distintas fuentes, del mbito
pblico como privado, aprender a desenvolvernos en esta lgica, se convierte en un
requisito imprescindible a la hora de competir por los recursos.
Ello implica aprender, en la prctica, a manejar esta herramienta y saber hablar en
el lenguaje tcnico de quienes finalmente evalan y seleccionan los proyectos
culturales.
Este ejercicio comunicacional es clave para alcanzar los objetivos propuestos y
poder materializar nuestras ideas.
Nos preguntamos, por ejemplo, cul es la diferencia entre un proyecto cultural y un
proyecto cientfico, tecnolgico, productivo, etc. Cul es la especificidad de los
proyectos de informacin y/o, culturales en comparac in a otras reas del
conocimiento que utilizan esta herramienta de gestin? Es necesario marcar esta
diferencia o ms bien el proyecto en nuestro mbito, debe tender a la precisin de
los proyectos de las ciencias exactas?
Tomando en consideracin esta dicotoma inicial en sus distintos matices, el
objetivo fundamental de esta clase ser revisar colectivamente algunas directrices
principales en la formulacin y gestin de proyectos. Facilitar la operacionalizacin
de los conceptos, aterrizndolos en ini ciativas de escala real y donde la teora se
aplica a la gestin.
El diseo de proyectos no es la panacea, pero s existe un conjunto de recetas
tiles, buenas prcticas y soluciones tcnicas al momento de enfrentar esta etapa
de clarificacin de lo que queremos, debemos y podemos hacer.
Qu es un proyecto, por qu se formula un proyecto?
Gnesis de un proyecto
El punto de partida de todo proyecto es el tema, entendido ste como la
cuestin, el fenmeno, el proceso o el hecho que provoca en el autor una actitud
subjetiva, espiritual, de inquietud e inters como para adoptarlo para intentar
la elaboracin de un proyecto.
Conceptos bsicos
El proceso de elaboracin del proyecto abarca la totalidad de las acciones
que desarrolla quien hace el proyecto (alumno, profesional, cientfico, etc.) y d e
quienes lo apoyan (docentes, colaboradores, otros cientficos). El concepto
"proceso de elaboracin de un proyecto" engloba, como veremos
inmediatamente, a los otros dos, e l diseo y la formulacin.
Con el trmino diseo del proyecto haremos referencia a la adopcin de
estrategias metodolgicas para resolver el problema o encarar la cuestin
elegida para el proyecto.
Eleccin del tema
La eleccin del tema, en el orig en de un proyecto, puede estar motivada por la
percepcin de una situacin problemtica real , objetiva, real,

observable, existente en forma exterior al alumno y de una dignid ad y

relevancia tal que merezca ser considerada "tema de un proyecto" o bien puede
provenir de una inquietud espiritual, interna del estudiante que, movido por su
curiosidad, inquietud, "chispa" o creatividad, considera que tal cuestin merece
un estudio a travs de un proyecto.
Identificacin de una necesidad
El punto de partida del diseo de un Proyecto est en la determinacin de las
necesidades de las personas , empresas, poblacin, etc. Estas necesidades y
la voluntad institucional de satisfacerlas, llevan a una ACCION SOCIAL.
Se entiende por ACCION SOCIAL la intervencin de la realidad, mediante
acciones que asignan recursos escasos, para aumentar el bienestar de la
poblacin, empresa o comunidad en su conjunto.
Definiciones de proyecto
Un conjunto de 1 actividades relacionadas y coordinadas con el fin de 2
alcanzar objetivos especficos , dentro de los 3 lmites de un
presupuesto y un 4 perodo dado (Viveros 1995),
Una decisin sobre uso de recursos, con el objetivo de incrementar, mantener o
mejorar la produccin de bienes o prestacin de servicios. Se materializa por lo
general en una obra fsica. Normalmente su ejecucin se financia con gasto de
capital y su operacin con gasto corriente (MIDEPLAN)
La bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana (Sapag,2002)
Una iniciativa tendiente a la utilizacin y transformacin de difere ntes recursos
con el fin de crear bienes y servicios que satisfagan alguna necesidad. Dicha
iniciativa puede ser cuantificada y por ende, evaluada (Bulnes, 1998)
Un proyecto es
El resultado de la elaboracin de una investigacin, accin o proceso que
conduce a unos resultados ms o menos previstos en las etapas de diseo
previo. El resultado de la accin de proyectar puede ser un plan, programa,
accin, etc. de acuerdo con las denominaciones de uso en un entorno socio poltico determinado, tradicin o el alcance de su contenido.
La articulacin de varios proyectos en torno a temas comunes forman un
programa, y la unin de stos, conforma un Plan. El siguiente esquema muestra
la relacin entre estos instrumentos:
Relacin entre instrumentos: Plan, Progra ma, Proyectos
PLAN
Carcter global. Identifica los medios para
alcanzar objetivos y metas
Largo plazo

PROGRAMA
Ms especfico que el Plan, identifica proyectos
que lo componen
Mediano plazo
PROYECTO
Unidad ms concreta.
Detalla acciones para
alcanzar objetivos
Corto plazo

VIVEROS, CEDESCO, 1996

Para qu creamos proyectos

Para superar un problema o necesidad colectiva, reconocida y que tenga
solucin.
disminuir el riesgo de invertir.
mejorar la toma de decisiones en la resolucin de problemas.
utilizar los recursos de la manera ms rentable posible.
que los recursos, siempre limitados, se utilicen racionalmente.
seleccionar, entre dos o ms alternativas, la ms conveniente.
reducir los riesgos de improvisar.
Construccin de un proyecto implica
Construir previamente buenos diagnsticos
aprender a considerar simultneamente un conjunto de factores humanos,
tcnicos y financieros
iniciar un trabajo colectivo, aprender a trabajar en equipo y aprender a
escuchar
emprender el esfuerzo de depurar el mensaje para alcanzar la mayor claridad
posible. Es lo que se denomina presentacin del proyecto
reconocer la oportunidad que se presenta y adaptar nuestra idea al gusto del
evaluador (ver anexo con los distintos formularios de proyectos)

Un proyecto debe responder a las siguientes preguntas

Qu Naturaleza del proyecto

Por qu Justificacin o fundamentacin
Para qu Objetivos
Cunto Metas
Para quines Beneficiarios
Dnde Localizacin
Cmo Metodologa y actividades
Cundo Cronograma
Quines Recursos humanos
Con qu Recursos materiales y financieros

VIVEROS, CEDESCO, 1996

Antecedentes del proyecto

Todo proyecto se desarrolla en el marco de una realidad determinada .
Este entorno o contexto representa el conjunto de circunstancias de una
actuacin, las que a s u vez condicionan la situacin donde queremos
implementar el proyecto, pero tambin determinan muchas de las opciones a
proponer.
Un proyecto mantiene dos tipos de relaciones con su contexto:
El proyecto debe interactuar con su entorno para as ubicarse y justificar su
funcin social. Dadas sus caractersticas, los proyectos culturales reclaman un alto
nivel de sensibilidad respecto del contexto donde se desarrollarn y se presentan como
imprescindibles para una buena intervencin.
Construccin de un proyecto
Por lo anterior, un proyecto se construye a partir de un proceso de conocimiento,
anlisis y diagnstico de su propio entorno. Para la reflexin del contexto se propone el
siguiente

NECESIDADES
DEMANDAS
PROBLEMTICAS

Estudio de las necesidades sociales a las que pretende dar

respuesta el proyecto.
Diagnstico sobre la problemtica a intervenir.
Tipos y niveles de demanda social en la que s e basa el proyecto.
Paula Palacios;
Mario Castro D.; Claudio Gmez P.
Formulacin de proyectos culturales

Proyectos culturales
Se caracterizan porque responden a los siguientes aspectos:

Identificacin y diagnstico comunidad

Necesidad a cubrir
Pertinencia
Arraigo Local
Identificacin de beneficiarios directos y/o potenciales
Calidad y competencia

Diseo y formulacin del proyecto

Conceptos Bsicos
El proceso de elaboracin del proyecto abarca la totalidad de las acciones
que desarrolla quien hace el proyecto (alumno, profesional, cientfico, etc.) y de
quienes lo apoyan (docentes, colaboradores, otros cientfi cos). El concepto
"proceso de elaboracin de un proyecto" engloba, como veremos
inmediatamente, a los otros dos, el diseo y la formulacin.
Con el trmino diseo del proyecto haremos referencia a la adopcin de
estrategias metodolgicas para resolver el problema o encarar la cuestin
elegida para el proyecto.

Elaboracin de proyectos
Dos DINAMICAS:
En la elaboracin y diseo de un proyecto confluyen una dinmica de ge stin
(tiempo-oportunidad)
con una dinmica de reflexin (alternativas de solucin, etc.).
Estas influyen sobre las diferentes etapas y actividades que derivan en un
resultado final.
4 Factores para la elaboracin de un proyecto

IDEA BASICA
CAPITAL
INFRAESTRUCTURA
RECURSOS HUMANOS

Fases del diseo de proyecto

I.

Anteproyecto
El anteproyecto sirve para organizar nuestras ideas, definir nuestras metas y
elaborar un programa de trabajo antes de emprender una accin que a veces
puede resultar dilatada en el tiempo y en el espacio". Visto de esta forma el
anteproyecto constituye un esquema de trabajo que ayuda a darle sentido a la
investigacin de una forma sistemtica.
Un Anteproyecto sirve al investigador para tener un bosquejo que le ayudar a
despejar el mayor nmero de dudas en relacin al Proyecto final o definitivo y
que le permitir ordenar sistemticamente su pensamiento .
el Anteproyecto es el paso previo a la elaboracin del Proyecto y el cual servir
de gran apoyo al investigador al permitirle coordinar los pasos a seguir para
obtener el mayor provecho de su trabajo. El Anteproyecto es un esbozo, apenas
la punta del Iceberg que significa un trabajo.
Es un borrador del proyecto final.

II.

Estudio de Factibilidad
El perfil corresponde a un estudio que permite determinar la viabilidad tcnico econmica de llevar adelante l a idea de proyecto. Para ello contempla el estudio
del mercado, los aspectos tcnicos y de evaluacin utilizando cifras estimativas
que incluya un clculo preliminar de costos y beneficios. Por tanto, el estudio
del perfil permite llegar a un grado aceptab le de certidumbre de la conveniencia
de seguir adelante con el proyecto; abandonar definitivamente la idea si se
encuentran demasiados inconvenientes; o postergar la iniciativa.
La prefactibilidad es la etapa de descarte de soluciones y de investigacin d e
alternativas que culmina con la seleccin de una opcin viable desde el punto
de vista tcnico y econmico.
El estudio de factibilidad representa la etapa final en el proceso de
aproximaciones sucesivas, dentro del cual la informacin debe ser cada ve z ms

rigurosa y precisa. Aqu se consideran los aspectos tcnicos del proyecto tales
como: localizacin, tamao, tecnologa, calendario de ejecucin, entre otros.
Los estudios de factibilidad se componen de:
Diagnstico
Para formular un programa o proye cto es preciso conocer la situacin en la que
se actuar, conocer las necesidades reales que presenta el rea de influencia del
proyecto.
El diagnstico debe comenzar con el anlisis de la situacin que se va a
planificar, este se inicia con una DESCRIPCI N detallada de la situacin,
tratando ser en lo ms posible neutral y coherente con la realidad estudiada.
Los datos que proporcione la descripcin debern ser sometidos a una
explicacin que permita remontarse a las causas primeras de la situacin, para
desarrollar despus un ANLISIS de la descripcin, aceptarla o no para llegar a
un conocimiento completo del panorama que se va a enfrentar cuando se
desarrolle el proyecto:
1.
2.
3.
4.

Formulacin del problema (Situacin actual)

Formulacin del objetivo (Situacin de seada)
Anlisis del campo de fuerzas -contexto
Identificacin y seleccin de las situaciones y posibles soliciones

Estudio tcnico
Tamao del Proyecto
N de beneficiarios
Volumen
Ubicacin del Proyecto
Cobertura
Localizacin
Proceso Productivo
Mano de obra
Insumos
Organizacin
Capacidad instalada
Tecnologa
Estudio social
Caractersticas de los grupos sociales que pueden influir en el desarrollo del
proyecto positiva o negativamente
Organizacin social
Nivel educativo
Nivel socioeconmico
Creencias y costumbres
Prcticas religiosas
Tendencias polticas

Estudio jurdico
Normas o disposiciones legales que pueden regir o circunscribir el proyecto o la
organizacin ejecutora.
Estudio de la capacidad institucional
Compatibilidad entre la misin institu cional y los objetivos del proyecto.
Capacidad de la organizacin ejecutora para llevar a cabo el proyecto
Estudio financiero
Plan de inversin (Proyectos Productivos)
Flujo de caja
Estado de resultado
Fuentes de financiamiento
Estudio de mercado (Proyectos Productivos)
III.

Plan de Accin y Presupuesto

Un plan de accin est compuesto de actividades, por lo tanto i dentifique las

actividades que debe realizar para cumplir cada meta.
Las actividades deben definirse en forma secuencial, lgica y coherente
con las metas identificadas . Son las acciones que se deben prever para la
buena ejecucin de la propuesta. A partir de ellas se obtendrn las metas.
Para lograrlo se necesita un conjunto de insumos y recursos en un periodo de
tiempo determinado. Si las metas son claras y estn cuantificadas, definir las
actividades es un trabajo fcil.
Un presupuesto es un documento que traduce los planes en dinero: dinero que necesita
gastarse para conseguir tus actividades planificadas (gasto) y dinero que necesita
generarse para cubrir los costes de finalizacin del trabajo (ingresos).
Consiste en una estimacin o en conjeturas hechas con fundamento sobre las
necesidades en trminos monetarios para realizar un proyecto .
IV.

Formulacin
Justificacin o fundamentaci n
Exprese las razones por las cuales cree es necesario desarrollar el proyecto.
Caracterice brevemente el rea de influencia y el problema con sus causas y
efectos, as obtiene la situacin actual o lnea de base sobre la cual se medir el
proyecto. Debe basarse en el anlisis que llev al conocimiento del problema.
En esta seccin se debe especificar los estudios previos realizados o revisados
para su sustentacin.
Para explicar cmo el proyecto contribuye a solucionar el problema identificado
inicialmente, se pueden tener en cuenta los siguientes aspectos:

En qu medida el proyecto contribuye a solucionar el problema planteado

Cmo los beneficiarios del proyecto recibirn los resultados.
El por qu de la localizacin y del rea de influencia del proyecto.
Cmo la tecnologa propuesta es adecuada, permite contribuir a la solucin del
problema y conservar o mejorar el medio ambiente.
Razones por las cuales se solicita la cooperacin: explicar el motivo por el cual
se considera necesario el apoyo p ara adelantar el proyecto.
Anlisis de la equidad del proyecto ( de gnero, etareas, etc.) y de cmo las
personas participan de las acciones del proyecto, y se benefician de sus
resultados

Objetivo general
La definicin del objetivo nace del problema y sus causas para identificar un
propsito: que se va a hacer y un fin: para que se va a hacer. La formulacin de
este objetivo deber contemplar el cambio concreto que mediante la ejecucin
de este proyecto se alcanzar en relacin con el problema identifi cado. Este
objetivo debe estar relacionado con las estrategias de desarrollo previstas en los
planes y programas gubernamentales, ya sean nacionales, departamentales o
municipales.
Objetivos especficos
Cada objetivo especfico se refiere a una causa cr tica del problema. El conjunto
de objetivos especficos permitir cumplir el objetivo general. Cada objetivo
especfico tambin debe estar orientado por un propsito (Qu) y un fin (Para
qu).
Su planteamiento debe partir del anlisis del rbol de prob lemas, de tal manera
que cada objetivo especfico sea una respuesta de solucin a un problema o
necesidad. Los objetivos especficos son las soluciones concretas a las causas
del problema, que el proyecto desea resolver. Estos objetivos son los fines
inmediatos que el proyecto se propone alcanzar en un tiempo determinado y se
deben formular en trminos de solucin a las causas del problema planteado.
Metas
Se refiere a los resultados o logros medibles cuantitativa y cualitativamente en
un periodo de tiempo determinado.
Identifique la(s) meta(s) que deben alcanzarse para cumplir cada objetivo
especfico. Son las expresiones cuantitativas y cualitativas de los
logros que se pretenden obtener con el proyecto. Su formulacin debe hacerse
desde el punto de vista de tiempo y calidad.
Actividades
Identifique las actividades que debe realizar para cumplir cada meta.
Las actividades deben definirse en forma secuencial, lgica y coherente
con las metas identificadas . Son las acciones que se deben prever par a la
buena ejecucin de la propuesta. A partir de ellas se obtendrn las metas.

 Para lograrlo se necesita un conjunto de insumos y recursos en un periodo de

tiempo determinado. Si las metas son claras y estn cuantificadas, definir las
actividades es un trabajo fcil.
Cronogramas
Cada una de las actividades sealadas anteriormente se deben consignar en un
grfico de barras que describe el tiempo necesario para su ejecucin. En la
primera columna se incluye cada una de las actividades y la segunda e n
adelante se rellena el nmero de meses que se necesitan para adelantar cada
actividad.
La carta Gantt, tambin conocida como Cronograma, es una tcnica de
visualizacin de actividades que muestra una secuencia de ellas y para cada
una, el tiempo que se requiere para cumplirlas.
Se espera que en una Carta Gantt estn anotadas todas las actividades del
proyecto desde el principio al fin y se indique la duracin de cada una. En caso
de que una actividad sea requisito para otra, slo podr comenzar cuando la
anterior est terminada. Lo mismo si dos actividades son ejecutadas por la
misma persona, se debe indicar que la segunda comenzar cuando la primera
ya est terminada.
Las ventajas principales de una Carta Gantt son que permite revisar de manera
simple lo proyectado versus lo realizado; que es de fcil representacin y rpido
aprendizaje y que es fcil de leer.
Las desventajas radican en que para los proyectos complejos no muestra la
interdependencia entre actividades y no indica qu actividades pueden
atrasarse sin influir en el trmino programado del proyecto.
Para crear una Carta Gantt se pueden usar software simples que van desde
Microsoft Excel (o cualquier planilla de clculo) hasta Microsoft Project
que est orientado precisamente a ese tipo de trab ajo.
Obtencin de recursos
Las organizaciones de la sociedad civil suelen enfrentarse con algunos interrogantes a
la hora de planificar su misin. De dnde se puede sacar el dinero necesario para
trabajar? Cmo se obtiene apoyo pblico o privado? C mo hacen las instituciones
que consiguen generar sus propios recursos?, son apenas algunas de las cuestiones a
resolver cuando se trata de hacer realidad los proyectos.
El camino de la generacin de recursos puede resultar complejo, pero se simplifica e n
gran medida si se consideran algunas claves, datos tiles, consejos de profesionales
idneos o se toman en cuenta las experiencias exitosas desarrolladas por otras
organizaciones.
El concepto generacin o desarrollo de recursos es ms amplio que el de
recaudacin de fondos. Los recursos pueden ser producidos a partir de las
capacidades de la organizacin, el compromiso de los miembros con la misin,
la implementacin de proyectos y una comunicacin eficaz.
Se entiende por recursos al conjunto de persona s y elementos materiales,
econmicos y tecnolgicos necesarios para llevar adelante la misin
institucional.

 La generacin de recursos es la serie de acciones constantes que realizan los

miembros de una organizacin con el objetivo de concretar las iniciat ivas y
asegurar su continuidad.
Es fundamental que esta gestin se lleve a cabo sin desvirtuar la condicin de
sin fines de lucro de la entidad.
Para ello, las ganancias deben ser invertidas en fines sociales y no distribuidas
entre los miembros.
Proceso
1. Constituir formalmente la organizacin ,que debe contar con personera
jurdica otorgada por la Inspeccin General de Justicia (IGJ) o por la Direccin
de Personas Jurdicas de cada municipalidad.
2. Aprovechar la tecnologa porque las posibilidades de gene rar recursos se
incrementan con la incorporacin de herramientas como Internet.
3. Diversificar las fuentes de recursos , porque la escasez de organismos que
aporten fondos supone una mayor dependencia para cualquier organizacin
social.
4. Formular proyectos po r escrito. Se deben redactar las propuestas en
forma clara y ordenada.
5. Atender a la realidad de la organizacin. La estrategia de generacin de
recursos debe adaptarse a cada organizacin .No existen frmulas pre establecidas que sirvan a todas las organiz aciones.
6. Prestar atencin a la situacin financiera. Tener presente la relacin
entre los cobros y los pagos al momento de tomar decisiones.
7. Identificar quin se encarga de esta tarea en la institucin. Puede ser
un profesional contratado, el consejo directivo, o bien los miembros de la OSC
que demuestren idoneidad para esta tarea.
8. Planificar estratgicamente, no improvisar. Hay que establecer cules
son los objetivos a cumplir en un perodo y con una cantidad de recursos
determinados.
9. Ser tico y transparente en la gestin, porque eso constituye una fortaleza
para la institucin.
Lo necesario para gestionar recursos
Cualquiera sea el mbito al que la organizacin se dirija para gestionar fondos,debe
disponer de una herramienta bsica: la carpeta instituc ional.
A travs de ella se proporciona informacin sobre las caractersticas de la
organizacin y su misin.
La carpeta de una organizacin debe incluir: datos referidos a su razn social, rea
temtica en la que se desempea, y si cuenta con personal re ntado y voluntario.
Adems, es recomendable proporcionar informacin sobre los programas en curso,
la pertenencia a redes, las fuentes de financiamiento disponibles o con las que se
cont anteriormente, un detalle del presupuesto institucional, los resulta dos
logrados y el balance. En esa compilacin tambin deben consignarse datos
relacionados con el aspecto legal y contable estatuto, inscripcin en la Afip), cules
son las vas de contacto con la organizacin y el nombre de un miembro de la
entidad.
Red Solidaria

Definicin de tems presupuestarios

Personal : Corresponde a los recursos humanos que se requieren para
adelantar las labores de ejecucin del proyecto. Se deben clasificar como
coordinador, expertos, profesionales y personal administrativo d e apoyo.
Capacitacin : Comprende: becas internacionales, pasantas nacionales,
pasantas internacionales, entrenamiento a personal de la institucin
colombiana a realizar en el puesto de trabajo, y cursos o seminarios. Solamente
se deben incluir las actividades de capacitacin directamente relacionadas al
proyecto.
Subcontratos : Se deben incluir los costos para actividades de promocin,
divulgacin, impresos, publicaciones u otros gastos que se deban cubrir por
medio de contratos con terceros para realizar actividades especficas del
proyecto.
Equipos : Distribuir en equipo fungible, que corresponda a materiales,
suministros, gastos de oficina; y equipo no fungible, como maquinaria, equipos
de oficina, tecnologa especial, entre otros. Deben inc luirse tan slo aquellos
equipos que son necesarios para el logro de los objetivos del proyecto. Es
necesario tener en cuenta que los equipos solicitados impliquen transferencia
de tecnologa al pas.
Viajes: Cuantificar el costo de los pasajes y vitico s para los viajes tanto
nacionales como internacionales, de las personas que realizarn las actividades
previstas en el proyecto fuera de su sede de trabajo o de la del proyecto.
Infraestructura: Comprende los costos de las adecuaciones, adquisicin de
terrenos, compra de edificios, obras de ingeniera, entre otros, que el proyecto
requiera para cumplir sus objetivos. Este componente debe ser por lo general
cubierto por los aportes colombianos.
Miscelneos :Incluir otros gastos diferentes a los component es anteriores y
que se necesiten para ejecutar el proyecto.
Monitoreo, seguimiento y evaluacin
Describa el esquema, mecanismos, instrumentos, personal y dems recursos
que utilizar para el control del proyecto en todas sus fases. El esquema de
monitoreo, seguimiento y evaluacin es una responsabilidad de la organizacin
proponente, o sea es inherente a sus compromisos y responsabilidades y por lo
tanto ninguna de estas tareas es delegable en instituciones externas.
En todos los casos es indispensabl e poder medir el nivel de consecucin de los
resultados planteados con el fin de permitir el seguimiento y la evaluacin del
proyecto. Los indicadores de resultado permiten establecer en que medida y
plazos son alcanzados los resultados. Las fuentes de v erificacin indican donde
se puede obtener la informacin sobre los indicadores para verificar que los
resultados se lograron.

Definicin de indicadores
Un indicador es una unidad de medida que permitir realizar el seguimiento
del proyecto y verificar el cumplimiento del objetivo.
Defina los indicadores en los aspectos econmicos, social, cultural y poltico.
Describa aquellos que se aplican al objetivo del proyecto. El indicador permite
tener una unidad de medida para valorar y evaluar el cumplimien to, el
comportamiento y dinmica del objetivo, metas y actividades, adems de
sealar al finalizar el periodo, que metas concretas logramos entregar.
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