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Terminos Referencia Proyectos Riego
Terminos Referencia Proyectos Riego
1.-
2.-
3.
OTROS: pueden ser referidos a vivienda, empleo, etc. Asimismo, debe realizarse un
anlisis de la situacin actual en la parte PRODUCTIVA Y/O COMERCIAL,
describindose: rendimientos por hectrea de los principales cultivos, destino de la
produccin, relaciones comerciales, precios, oferta de agua para riego, niveles de acceso
al mercado, porcentajes de mermas, etc.
Junto con la caracterizacin geogrfica de la zona es necesario que se realicen ANLISIS
DE AGUA Y SUELOS para poder establecer cul es el potencial agrcola de la zona, va
la adaptabilidad de los cultivos. En este punto se considerar lo relativo a los anlisis
ordinarios de suelos con fines agrcolas; es decir, los anlisis que se realizan con objeto
de determinar los niveles de nutrientes del suelo para los vegetales y que sirven de pauta
para la eleccin del cultivo.
Debe Adjuntarse a la Presentacin del Perfil, los Anlisis de Agua y Suelos
Realizados por un Laboratorio de Reconocido Prestigio
3.3. PARTICIPACIN DE LA POBLACIN
QUIENES SON
Y COMO SON?
GRUPOS PARTICIPANTES
PROBLEMAS Y
NECESIDADES
ESPECTATIVAS E
INTERESES
POSIBILIDADES PARA
TRABAJAR CON ELLOS
3.4.-
3.5.
Magnitud
Gravedad
Importancia para la
poblacin
PLANES ESTRATGICOS
Problema especfico
Debe admitir ms de una alternativas de solucin
4.2. DELIMITAR ZONA GEOGRFICA
rea objeto del diagnstico
rea afectada por el problema
rea atendida por el proyecto
Se debe anexar un mapa, que posibilite ubicarse fcilmente.
4.3. DELIMITAR POBLACIN AFECTADA
De la poblacin bajo estudio definida en el Diagnstico se debe tomar nicamente la
poblacin de la zona donde es latente la existencia del problema, a esta poblacin se le
denomina POBLACIN DEL AREA AFECTADA POR EL PROBLEMA.
En este punto es importante el mayor detalle cuantitativo posible, ya que lo que interesa
conocer cuantas personas realmente est afectado por el problema.
Dado que es necesario que los beneficiarios directos se encuentren organizados, debe
analizarse el nivel de las organizaciones de productores, tiempo de duracin, relacin con
lo no organizados, conocer sus capacidades operacionales y de gestin, si han recibido
con anterioridad servicios de asistencia tcnica y cul fue el impacto real, quienes son sus
lderes y si estos representan la opinin de los dems y cul es el grado de compromiso
individual de los agricultores.
Si los beneficiarios no se encuentran organizados, el proyecto debe necesariamente
plantear el conformar una organizacin.
4.4
a).b).c).d).-
4.5.
a).b).c).-
5.-
Se debe elaborar el rbol de Medios y Fines, tal como se desarroll el rbol de Causas y
Efectos.
La presentacin del rbol de medios y fines es de carcter obligatoria para todos los
proyectos de inversin pblica.
5.3.
ELABORACIN DEL RBOL DE MEDIOS Y ACCIONES
Es necesario delinear un conjunto de acciones que permitan concretar dichos medios.
Para compatibilizar los medios fundamentales con las acciones se recomienda construir
un RBOL DE MEDIOS Y ACCIONES.
El rbol debe guardar estrecha relacin con los objetivos especficos del proyecto, ya que
finalmente estos sern los componentes del proyecto.
5.4
a). CAPACITACIN.
La cual debe estar referida a dos puntos: manejo eficiente del agua y operacin y
mantenimiento de la infraestructura de riego.
b). PLANEAMIENTO HIDRULICO DE CADA ALTERNATIVA.
Se entiende por Planeamiento Hidrulico la concepcin y planificacin tcnica de la
construccin, mejoramiento y/o ampliacin de las infraestructuras de riego. Asimismo,
consiste en proyectar todos los detalles y caractersticas de las obras hidrulicas, el
funcionamiento de stas, as como los aspectos constructivos y los materiales que se
usarn en cada una de ellas. El anlisis del planeamiento hidrulico debe realizarse
especificando con planteamiento de ms de una alternativa las siguientes etapas:
b.1. SISTEMA DE CAPTACIN
La construccin de una presa de embalse, La captacin o bocatoma es una obra
reguladora de entrada de agua de los cauces hacia el canal principal. La ubicacin y el
diseo de la bocatoma se determinan considerando las caractersticas fluviales del ro,
aspectos geolgicos, el ancho del cauce y su pendiente longitudinal, las condiciones
topogrficas de la zona, los caudales mximos, mnimos y extraordinarios de los ros, la
cantidad de agua a captarse, entre otros factores.
En muchos casos el sistema de captacin incluye los siguientes componentes: muros de
encauzamiento, zampeado, cmara tranquilizadora, ventana de captacin y canal de
limpia.
En este punto es importante mencionar cual es el volumen de captacin, ya que ste tiene
que ser contrastado con el rea a irrigar, la longitud de los sistemas de conduccin y de
otros factores.
b.2.- SISTEMA DE CONDUCCIN
Estn compuestos principalmente por los canales de derivacin (antes del aliviadero)
principales (despus del aliviadero), canales secundarios (laterales y sublaterales) y
canales terciarios, denominados tambin canales parcelarios. La capacidad de
conduccin de los canales se debe definir considerando la demanda de agua de las reas
a regar, las prdidas producidas por percolacin a lo largo de los canales, el nmero de
horas de riego al da, la frecuencia de riego, las prdidas producidas en el manejo de las
compuertas y la destreza de los usuarios. En cuanto al trazo, ste se debe realizar
tomando en cuenta la configuracin topogrfica, la forma del mbito de riego y la
distribucin de las tierras de cultivo.
Deber incluirse la SECCIN TPICA del canal con todas sus caractersticas hidrulicas
correspondientes.
b.3. SISTEMA DE DISTRIBUCIN
Las tomas laterales, sublaterales y directas son dispositivos hidrulicos construidos en el
tramo longitudinal de un canal principal de riego. La finalidad de estos dispositivos es
admitir y regular el volumen de agua procedente de una fuente de abastecimiento hacia la
cabecera de las fincas.
La ubicacin de las tomas es importante dado que facilita la distribucin adecuada entre
los sectores, evitando conflictos y permitiendo la accesibilidad rpida y oportuna durante
los riegos.
b.4. RESERVORIOS
Los sistemas de almacenamiento de agua se construyen en aquellos lugares donde la
disponibilidad hdrica no guarda relacin equilibrada con el rea a irrigar. La base del
concepto es almacenar agua durante la noche y regar de da con volmenes adecuados,
mejorar la eficiencia del riego y contrarrestar el deterioro del suelo como consecuencia de
las erosiones que se suscitan a falta de control durante las noches.
b.5. REPRESAMIENTO
Se da en el caso que la disponibilidad hdrica no guarda relacin equilibrada con el rea
potencialmente a irrigar. Esta situacin obliga a proyectar estructuras de almacenamiento
que permita resolver este dficit temporal. Debe detallarse el volumen de almacenamiento
de agua.
b.6. DISPOSITIVOS ADICIONALES EN LAS OBRAS HIDRULICAS (OBRAS DE
ARTE)
Estas obras son convencionales y estn planteadas por una serie de necesidades de
acuerdo con el planteamiento hidrulico. Entre ellas se tiene: Acueducto, cadas y
saltos, alcantarilla, pasarela, canoa, sifn invertido, medidores de flujo, etc. Es
importante sealar que estas obras adicionales muchas veces complican los sistemas de
riego y elevan los costos de mantenimiento y operacin.
b.7. RIEGO PARCELARIO
Se debe plantear cual es el sistema de riego en parcela propuesto por el proyecto. Dentro
de los sistemas de riego parcelario se tiene: aspersin, goteo, gravedad, etc. Es
importante mencionar que si se va a producir un cambio a este nivel, es decir si
actualmente el riego es por gravedad y se quiere introducir riego por goteo, se debe
especificar el equipamiento necesario y en cunto se eleva la eficiencia de riego por este
cambio.
b.8. OBRAS DE DRENAJE
Ser necesario el establecimiento de los parmetros de diseo que definen el sistema de
drenaje, por ejemplo, al establecer la profundidad de los drenes, hay que tener en cuenta
el rgimen con el que fluye el agua por ellos, el tipo de cultivo y la textura del suelo.
DEBER PRESENTARSE UN ESQUEMA DEL PLANTEAMIENTO HIDRALICO DE
CADA ALTERNATIVA. LA ELABORACIN DE ESTE ESQUEMA ES OBLIGATORIA
PARA LA PRESENTACIN DEL PROYECTO.
5.5. DETERMINAR LA PRE-VIABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS
Una vez que se cuenta con las alternativas diseadas, se debe determinar la previabilidad de cada una de ellas para continuar el anlisis nicamente de aquellas que
puedan realmente ser llevadas a cabo..
A. TIENE CAPACIDAD FSICA Y TCNICA DE SER LLEVADAS A CABO.
En este punto se busca depurar aquellas alternativas difciles de implementar o aquellas
que estn fuera de presupuesto. Lo que se requiere es que se analice las posibilidades y
limitaciones para implementar la solucin al problema
FORMULACIN
6.1.
ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO
Para todos los proyectos de infraestructura mayor de riego ser necesaria la
especificacin de la cdula de cultivo de la ZONA ATENDIDA POR EL PROYECTO.
DEBE QUEDAR CLARO LA SEPARACIN ENTRE LAS HECTREAS QUE EL
PROYECTO MEJORA DE LAS HECTREAS QUE EL PROYECTO INCORPORA. ESTA
CLASIFICACIN DEBE ESTAR ESPECIFICADA EN EL PLANTEAMIENTO DE LAS
ALTERNATIVAS.
El proyecto puede proponer cambios en la cdula de cultivos ya sea por la incorporacin
de hectreas, la realizacin de una campaa de rotacin o la variacin de los cultivos
originalmente sembrados (reconversin agrcola). Para el caso en que se produzcan
cambios en la cdula de cultivo, es importante explicar las estrategias que se van a seguir
para asegurar que este cambio sea exitoso, as como el tiempo que tomara la
implementacin.
6.2. ANLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO
A partir de la cedula de cultivo propuesta en el punto anterior deber realizarse el anlisis
de demanda de agua para riego de las hectreas mejoradas y las hectreas incorporadas.
Para la ejecucin de este anlisis ser necesario completar los pasos que exigen la gua
metodolgica para proyectos de riego mediano y mayor como son entre otros:
PASO 1: EVAPOTRANSPIRACIN POTENCIAL DEL CULTIVO
PASO 2: FACTORES DE CULTIVO
PASO 3: REAS PARCIALES DE CULTIVO
PASO 4: FACTOR Kc PONDERADO
PASO 5: EFICIENCIA DE RIEGO
PASO 6: NMERO DE HORAS DE RIEGO
PASO 5: MODULO DE RIEGO
PASO 6: AREA TOTAL DE LA PARCELA
PASO 7: CAUDAL DEMANDADO
7
Una vez obtenida la informacin de los cultivos tanto de las hectreas mejoradas como de
las hectreas incorporadas, ser necesario agregar la informacin para obtener la
demanda de agua para riego del proyecto.
6.3
ANLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO
Ser necesario considerar los siguientes puntos:
a).- Identificar las ineficiencias tcnicas en los mecanismos de provisin utilizados. Es
probable que una restriccin de oferta sea producto de una ineficiencia en el sistema
de conduccin o distribucin.
b).- Identificar las fuentes de agua utilizadas por los productores actualmente
(HECTAREAS MEJORADAS). Las fuentes deben estar referidas en trminos de
volumen captado.
C).- Identificar las ineficiencias tcnicas en los mecanismos de aplicacin utilizados. Es
probable que una restriccin de oferta sea producto de una ineficiencia en el sistema
de conduccin o distribucin.
6.4. ANLISIS DE LA OFERTA DE AGUA PARA RIEGO ACTUAL
a).- Dada la informacin anterior se deber estimar la oferta neta de filtraciones, es decir
se debe calcular cunta agua efectivamente llega a los agricultores.
b).- Identificar las ineficiencias en el mecanismo de asignacin del servicio. Una causa
probable de un dficit de oferta de agua puede nacer en un manejo inadecuado por
parte de la entidad encargada.
c).- Identificar las ineficiencias econmicas derivadas del mecanismo de asignacin. Es
probable que un probable dficit de oferta de agua sea producto de un desperdicio de
algunos agricultores dada una tarifa insignificante.
ES PREFERIBLE QUE SE REALICE UN ANLISIS MENSUAL YA QUE LA OFERTA
DE AGUA NO SIEMPRE ES CONSTANTE A LO LARGO DEL AO. JUSTAMENTE,
MUCHOS PROYECTOS DE RIEGO SE REALIZAN PARA REGULAR EL AGUA PARA
RIEGO DURANTE TODO EL AO.
6.5
PROGRAMACIN DE ALTERNATIVAS
METODOLOGA:
a).- Definir una escala de tiempo: Ao, Mes, Das o combinaciones de ellos.
b).- Listar las acciones que componen la alternativa de solucin.
c).- Determinar el tiempo de duracin de cada accin, es decir se debe definir el inicio y el
final, considerando si alguna de ellas tiene tiempo lmite de ejecucin.
d).- El conjunto de acciones se debe distribuir en el tiempo en este cronograma. Se debe
considerar que ciertas actividades son independientes entre s, es decir que no les
afecta el orden de ejecucin.
La mejor metodologa para presentar estos cronogramas es utilizando un DIAGRAMA DE
GANTT, que es la representacin en barras de las actividades a lo largo del horizonte de
ejecucin.
a.2. HORIZONTE DE EVALUACIN
La determinacin del horizonte del proyecto es una decisin importante dentro del anlisis,
ya que al agregar o quitar perodos se est dejando de reconocer ingresos y/o gastos que
pueden modificar los resultados.
EL PERODO DE EVALUACIN DE UN PIP NO SER MAYOR DE DIEZ (10) AOS.
DICHO PERODO DEBER DEFINIRSE EN EL PERFIL Y MANTENERSE DURANTE
TODAS LAS FASES DEL CICLO DEL PROYECTO.
7.
BENEFICIOS Y COSTOS
7.1. COSTOS DEL PROYECTO
El anlisis de todos los costos y beneficios del proyecto se realiza en TRMINOS
INCREMENTALES, es decir cunto ms cuesta implementar un proyecto respecto a uno
que se encuentra actualmente en ejecucin o cunto ms van a ganar los productores
agropecuarios por la implementacin del proyecto respecto de lo que actualmente ganan.
LOS COSTOS SE DEBEN CALCULAR A PRECIOS DEL AO BASE, TOMANDO
COMO PERODO BASE EL MES EN QUE SE EVALA EL PROYECTO. ESTOS
PRECIOS DEBEN DE MANTENERSE A LO LARGO DE TODO EL HORIZONTE DE
EVALUACIN.
La clasificacin de costos segn los posibles componentes de un proyecto de
infraestructura de riego ser:
a). ESTUDIOS
Incluye los gastos en que se incurrir por la realizacin de estudios de Pre factibilidad y
Factibilidad (si es que estos son requeridos) necesarios para iniciar las acciones del
proyecto. Es importante mencionar que los costos ya efectuados (la realizacin del perfil)
no sern incluidos como costos del proyecto, ya que se consideran costos hundidos.
Asimismo, en este punto se debe considerar el COSTO DE LA ELABORACIN DEL
EXPEDIENTE TCNICO.
Para el Estudio de Impacto Ambiental, se tendr que contratar los servicios de una
empresa especializada. En estos casos, debe considerarse en este punto el costo del
9
10
g). MANTENIMIENTO
Son aquellos en que necesariamente se incurre para mantener en perfecto estado la
infraestructura construida, debe tenerse claro si el mantenimiento se har de manera
preventiva o especfica al surgir problemas, as como considerar en qu momento ser
necesario hacer un mantenimiento general de la infraestructura.
h). COSTOS SIN PROYECTO
Dado que el anlisis de evaluacin de proyectos se realiza sobre la base los beneficios y
costos incrementales que genera el proyecto, es necesario descontar el costo que se
enfrentara si no se realiza el proyecto. En este caso, los costos sin proyecto son aquellos
que asumen los agricultores (todos o solamente algunos) por contar con un sistema de
riego en la actualidad. Estos costos estn referidos a la operacin y mantenimiento de esta
infraestructura. Si el mantenimiento se hace por faenas de trabajo, ser necesario
valorizarlas de manera tal que puedan calcularse el costo total.
7.1.1. COSTOS A PRECIOS PRIVADOS
Los costos del proyecto a precios privados son los costos a precios de mercado o a
precios efectivamente vigentes. Para aquellos productos afectos al IGV y al ISC se deber
presentar el valor total incluyendo estos impuestos.
Dado que es importante conocer el costo del proyecto en el momento cero, es necesario
traer a VALOR ACTUAL los costos de los aos siguientes, para lo cual se debe utilizar los
FACTORES ANUALES DE ACTUALIZACIN (FA). Estos factores se calcularn de
acuerdo con la TASA PRIVADA DE DESCUENTO (TPD), valor que es decretado por el
MEF.
7.1.2. COSTOS A PRECIOS SOCIALES
Una vez desagregada la informacin, se deben aplicar los Factores de Conversin para
determinar los precios sociales.
EL PRECIO SOCIAL DE UN BIEN, SERVICIO, INSUMO O FACTOR PRODUCTIVO, ES
IGUAL AL PRECIO PRIVADO CORREGIDO POR UN FACTOR DE AJUSTE O DE
CONVERSIN QUE REPRESENTA LAS DISTORSIONES E IMPERFECCIONES DEL
MERCADO PERTINENTE.
En muchos casos, los precios privados no reflejan el verdadero valor de los bienes, el cual
est dado por el precio social. El precio social es el precio que existira si no hubiese
distorsiones (impuestos, subsidios, monopolio, monopsonio, etc.) en los mercados
relacionados al bien que se est tratando, por lo que representa el costo asumido por el
pas en su conjunto. Con la finalidad de expresar los costos en precios sociales, el MEF ha
calculado FACTORES DE CONVERSIN para algunos rubros de costos,
7.2. APORTES
Una vez que se analizaron los costos del proyecto, debe procederse con el anlisis de las
entidades que aportaran el dinero para llevar a cabo el proyecto. Estos aportes pueden
ser:
a). APORTE DEL ESTADO
Este monto esta constituido por el desembolso otorgado por el Estado para la realizacin
del proyecto de infraestructura de riego. Este aporte ser en efectivo. Se debe tener
presente que la poltica del Estado es no participar en la operacin y mantenimiento, para
que el proyecto sea auto sostenible. Estos costos deberan ser asumidos por los
11
12
PLAN DE NEGOCIOS
Es as que para los productos que ya se siembran o los que se planea sembrar se debe
obtener:
8.1. ANLISIS DE MERCADO
a.
b.
c.
d.-
pueden ser beneficiosos como perjudiciales, es labor de todo formulador es capturar estos
efectos en la concepcin del proyecto.
c).- AMENAZAS Y RIESGOS. Es importante mencionar las amenazas y riesgos que
enfrentar el proyecto durante su ejecucin o su puesta en marcha, para as poder contar
con mayores herramientas de decisin.
d).- ANTECEDENTES DE VIABILIDAD DE PROYECTOS SIMILARES. Si se cuenta con
informacin confiable del desempeo de proyectos similares es importante analizar cules
han sido los niveles de sostenibilidad alcanzados.
e).- SOSTENIBILIDAD DE LA ETAPA DE OPERACIN. El agua y la infraestructura de
riego son de uso comn. Por ello su administracin requiere necesariamente de una
organizacin de usuarios y de la existencia y cumplimiento de determinadas normas y
acuerdos, sean estos explcitos o implcitos.
PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS. Es importante que el perfil muestre la
voluntad y el inters por parte de los beneficiarios por participar en el proyecto. Es muy
importante que se identifique qu se espera y qu se necesita de ellos.
Asimismo ser necesario que se adjunte una CARTA DE COMPROMISO DE INVERSIN
firmada por todos los beneficiarios, en la cual stos manifiestan su conocimiento del
proyecto y los costos que tendrn que afrontar luego de la ejecucin de este.
9.5. COMPARACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE INVERSIN
Es importante explicar de manera clara las razones por las cuales es conveniente
socialmente llevar a cabo el proyecto
LA COMPARACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN SE DEBER
REGISTRAR EN UN FORMATO (EL CUALES OBLIGATORIO PARA LA
PRESENTACIN DEL PROYECTO)
10. MARCO LGICO
10.1. DEFINICIN DE MARCO LGICO
El marco lgico es una forma de presentacin de los proyectos. Es un resumen ejecutivo
del proyecto bajo la forma de cuadro de dos entradas, tipo matriz.
Debido a la gran envergadura del proyecto, se recomienda elaborar una matriz de marco
lgico para CADA ALTERNATIVA DE SOLUCIN PLANTEADA. En el marco lgico se
verifica la consistencia interna del proyecto, reconociendo las relaciones de causa-efecto
entre los niveles del mismo.
11.- EVALUACIN DE IMPACTOAMBIENTAL
El concepto de desarrollo sostenible resalta la necesidad de incorporar las variables
ambientales en una concepcin global, y postula que no puede haber progreso slido y
estable si no existe una preocupacin por la conservacin ambiental. Bajo esta
perspectiva, la proteccin ambiental no puede plantearse como un dilema frente al
desarrollo, sino como uno de sus elementos. Se entiende como Evaluacin de Impacto
17
18
Nuevo
Municipalidad :
Mejoramiento
I. INFRAESTRUCTURA
1. Aforos de fuente de agua
a) Actuales
b) Nuevos
l/seg.
l/seg.
Tierra
l/seg.
Longitud
Revestido
Tipo de suelos
Prdidas
l/seg.
% sobre capacidad
b) Otros problemas
19
Capacidad en m3:
Canal P.:
Longitud km.:
Canal S.:
Longitud km.:
ltima intervencin:
Est de acuerdo?
SI
NO
5. Verificacin de trazos
Tipo
Longitud
Metrados ( km)
Concreto
Entubad
o
Tierr
a
Canal
Reservorio
20
Regular
Deficiente
II.
GESTIN DE PROYECTOS
8. Familias beneficiadas
Actual
Futuro
Futuro
Futuro
Futuro
Actual
Futuro
Actual
Futuro
Actual
Futuro
Futuro
Actual
Futuro
Actual
Futuro
Actual
Futuro
Futuro
21
Actual
Futuro
Actual
Futuro
Actual
Futuro
14. ndice de uso actual de las tierras aptas para el cultivo bajo riego
Actual
Futuro
NO
NO
NO
NO
Nombre:
21. Pago actual por servicio anual (soles)
/ Mes
22. Porcentaje de incumplimiento
%
Fecha
Evaluador
22
Cdigo
Asociacin
I. AGRONOMA
Caudal canal alimentador
l/seg.
Turnos de riego:
Periocidad
das
Tiempo
horas
Caudal
l/seg.
Principales cultivos
Actuales
Futuros
Plana
Accidentada
23
II. PROPUESTA
1. Tcnica
Californiano
Fijo
Mvil
Aspersin
Fijo
Mvil rea
de riego
has.
2. Social
Familias asociadas
N Aportes
por familia
soles
Organizacin formal
Fecha
SI
NO
Evaluador
24
Mes
Ao
Fecha de llenado:
IDENTIFICACIN
Nombre del proyecto
Alcance del proyecto
Mejoramiento
Ampliacin
Rehabilitacin
Nuevo
Departamento:
Provincia:
Cuenca mayor
inmediata*
Distrito:
Cuenca principal*
Puna (
Suni ( ) Quechua (
Chala ( )
) Yunga (
Puna (4100 4800), Suni (3500 -4100), Quechua (2300 3500), Yunga (500 2300), Chala (hasta 500)
Hasta
UTM
Grados-minutos
Latitud, S
Longitud, W
m.s.n.m.
Altitud
Nota: Adjuntar croquis de ubicacin en carta IGM 1:50:000
UTM
m.s.n.m.
Vas de acceso al rea del proyecto (zona de riego y sitios de emplazamiento de obras)
Tramo
Distancia (km)
Tiempo (horas)
Material de la va
Estado
25
Mxima
(mm)
Mnima
Nombre estacin
Tipo
Nombre
Volumen anual
(m3)
Tipo de Fuente: (R) Ro, (V) Vertiente, (S) Subterrnea, (E) Embalse, (Q) Quebrada, (D)
Deshielo.
En caso de existir ms fuentes de agua, insertar filas.
Aforo de la fuente de agua (poca de estiaje (junio julio agosto setiembre)
Nombre de la fuente
Fecha de medicin/
muestreo
Aforo
(l/s)
pH
C.E.
mmhos/cm
RAS
Clase de
agua
26
Ubicacin:
(AR)
No
Conflictos* (s o no)
Acuerdo
Aguas Arriba
(AB)
Aguas Abajo
(F)
Ubicacin
En la fuente
No
Iu
Estacin:
Nmero de
familias
27
Produccin pecuaria
N cabezas
por familia
Especie
Precio por
cabeza (Bs.)
Lugar de comercializacin: (chacra, feria local, mercado local, mercado provincial, exportacin,
etc.)
1.3.3.1. Precio venta cultivos
Precio (S/. / Kg.)
Chacra
Cultivos
Mecanizada
Intermedia
Aspersin
Goteo
Poco profundo a
moderado
Profundo
(>80 cm)
28
Riesgo
Grado de riesgo
Alto
Medio
Bajo
Anegamiento
Salinizacin
Erosin
Contaminacin
Heladas
Sequas
Granizadas
Inundaciones
(crecidas)
Grado de riesgo: Alto=Probabilidad de daos/prdidas totales,
daos/prdidas parciales, Bajo=Probabilidad de daos/prdidas leves.
Ninguno
Medio=Probabilidad
de
Ao de
construccin
Nombre
Estado de
mantenimiento
Capacidad (m3)
Tipo de presa: (R) Rstica, (TC) Tierra compactada, (CG) Concreto-gravedad, (En) Enrocado,
Estado de mantenimiento: (B) Bueno, (R) Regular, (M) Malo.
1.4.2 Estanques, naturales, reservorios nocturnos y otros.
Material de
construccin
Tipo
Ao de
construccin
Estado de
mantenimiento
Capacidad
(m3)
Material de construccin: (TC) Tierra compactada (H) Hormign (MP) Mampostera de piedra
Estado de mantenimiento: (B) Bueno, (R) Regular, (M) Malo.
1.4.3 Obras de captacin
Tipo
Material de
construccin
Ao de
construccin
Estado de
mantenimiento
Capacidad
(l/s)
Tipo: (TD) Toma directa, (PD) Presa derivadora, (GA) Galera acufera, (EB)
Estacin de bombeo.
Material de construccin: (R) Rstico, (H) Hormign (MP) Mampostera de piedra.
1.4.4 Obras de conduccin / distribucin
Tipo
Longitud
(km)
Ao de
construccin
Material de
construccin
Estado de
mantenimiento
Capacidad
(l/s)
29
Riesgo
identificado
Infraestructura
Alto
Medio
Bajo
Presas
Estanques y atajados
Obras de captacin
Conduccin/distribucin
Obras de arte
Describir el grado de riesgo al que est expuesta la infraestructura:
........
Comunidad
Comisin
Comit
Otros
1.5.2 Derechos de agua segn usos y costumbres
Modalidad de adquisicin del derecho:
Afiliacin ALA
Comunal
Herencia
Prestacin de servicio
Dotacin
Aporte
Otros
30
Terreno (
Por turno:.
Por turno:.
1.5.4 Mantenimiento
Mes
Existe mantenimiento?
S (
No (
Tipo de mantenimiento
(Rutinario, de emergencia, preventivo)
___________________________
RESPONSABLE
31
chacra
Cultivo de papa:
Cultivo de cebada:
Cultivo de avena:
Cultivo de haba:
Cultivo de quinua:
Otros:
Has.
:
:
:
:.
:.
:.
(kg)
2.2 Precios (S/.x kg)
Primera
(kg)
Primera
(S/. x kg)
Segunda
(kg)
Segunda
(S/. x kg)
Descarte
(kg)
(kg)
3.2 Precios (S/.x kg)
Primera
(kg)
Primera
(S/. x kg)
Segunda
(kg)
Segunda
(S/. x kg)
Descarte
(kg)
(kg)
4.2 Precios (S/.x kg)
Primera
(kg)
Primera
(S/. x kg)
Segunda
(kg)
Segunda
(S/. x kg)
Descarte
(kg)
(kg)
5.2 Precios (S/.x kg)
Primera
(kg)
Primera
(S/. x kg)
Segunda
(kg)
Segunda
(S/. x kg)
Descarte
(kg)
32
(kg)
6.2 Precios (S/.x kg)
Primera
(kg)
Primera
(S/. x kg)
Segunda
(kg)
Segunda
(S/. x kg)
Descarte
(kg)
7.2 Costo total de produccin del cultivo.- Seale el monto total que ha gastado en producir en los
cultivos de cebada, avena, haba y quinua (se refiere al cultivo campaa 2009-10)
Costo total papa / hectrea (S/.)
Costo total cebada / hectrea (S/.)
Costo total avena / hectrea (S/.)
Costo total haba / hectrea (S/.)
Costo total quinua / hectrea (S/.)
SECCIN VIII: COMERCIALIZACIN DE LOS CULTIVOS DE PAPA,CEBADA, AVENA,
HABA Y QUINUA
8.1 Lugares de venta.- Seale en orden de importancia (de mayor a menor), los lugares donde vendi
la produccin de la ltima campaa de los cultivos de papa, cebada , avena, haba y quinua
Lugar de venta
Orden de importancia (poner 1, 2, 3, etc.)
En chacra
En mercado local
En mercado de la Regin
En mercado de Lima
8.2 Canales de comercializacin.- Seale en orden de importancia (de mayor a menor), los canales
utilizados para vender la produccin de la ltima campaa de los cultivos de papa, cebada, avena,
haba y quinua.
Canal de comercializacin
Orden de importancia (poner 1, 2, 3, etc.)
33
A intermediarios en chacra
A intermediarios en mercado local
Venta directa en mercado local
Venta directa en mercado de la Regin
Venta directa en mercado de Lima
Exportacin directa
SECCIN IX: ACCESO A SERVICIOS DE EXTENSIN Y / O CAPACITACIN
9.1 Servicio Anterior.-Recibi anteriormente capacitacin y/o asistencia tcnica relacionada con la
actividad objeto del proyecto (agrcola)? (marque con un aspa)
(En qu ao?):
SI
NO
9.2 Servicio Actual.- Recibe actualmente capacitacin y/o asistencia tcnica en actividades
relacionadas con la actividad objeto del proyecto (agrcola)? (marque con un aspa)
De qu Institucin?:
SI
NO
Paga por el servicio que recibe?
Cunto paga?:
NO
SI
No necesito
NO recibe el servicio, porque ?
(indicar la razn o razones, marcando un No conozco que brindan el servicio
aspa en el casillero respectivo)
No puedo pagar el servicio
9.3 Pago del costo de la capacitacin y/o asistencia tcnica.- Si supiera que determinada institucin
viene ofreciendo servicios de capacitacin y/o asistencia tcnica en actividades relacionadas con la
actividad objeto del proyecto (produccin agrcola) Estara dispuesto a pagar el ..% del costo de
este servicio?
Por qu?:
SI
NO
SECCIN X: USO DE AGROQUMICOS (Remedios o medicinas - opcional)
10.1 Frecuencia del uso de agroqumicos.- Cuntas veces en la campaa anterior ha aplicado
Usted., agroqumicos a los cultivos de su unidad productiva:.. .
10.2.-Si utilizo mencione Cual? ..
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11.5.- Otras:
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: 23252424
Domicilio
: Vista Alegre
Departamento
: Huancavelica.
Domicilio
Distrito : Yauli
Provincia
967728328
: Huancavelica y
en
Huancavelica
para
:Yarccapa ahuin.
Ubicacin de la fuente
Caudal Requerido
: 20 Lts/seg.
Familias Beneficiaras
rea a beneficiar
: 42 Hectreas
: Huancavelica, Dpto
: Hvca
Solicito a Ud. acceda a mi peticin por ser de justicia que espero alcanzar,
para lo cual me comprometo a realizar las coordinaciones correspondientes ante la Administracin Local de Agua
Huancavelica.
Atentamente,
Firma:
__________________________
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TITULO I
ARTICULO 1.-El presente Estatuto rige para la entidad representativa de los usuarios
de agua con fines agrcolas y pecuarios, denominado Sub Comisin de
Regantes - Mayunmarca: que ha sido constituido en Asamblea de
Regantes el da. de Junio del 2,010.
ARTICULO 2.-La Sub Comisin de Regantes es la organizacin representativa de los
usuarios y es una persona jurdica de derecho privado. Tiene duracin
indefinida y su domicilio legal es en la Comunidad campesina de
Mayunmarca, Distrito de Andabamba Provincia de Acobamba,
Departamento de Huancavelica.
ARTICULO 3.-Comprende en su seno a: Los usuarios de Riego del proyecto:
Afianzamiento infraestructural y tcnico del Sistema de Riego comunidad
de Mayunmarca, distrito de Andabamba, provincia de Acobamba,
departamento de Huancavelica.
ARTICULO 4.-Queda sujeto a la jurisdiccin de la Comisin de Regantes Mayunmarca y
las otras que por disposicin ejerzan jurisdiccin sobre el territorio en el
que se asienta la presente sub comisin de regantes..
TITULO II
DE LA FINALIDAD Y FUNCIONES
ARTICULO 5.-La finalidad de la Sub Comisin de Regantes es participar en coordinacin
con la Comisin de Regantes de Mayunmarca, la participacin activa y
permanente de sus integrantes en el desarrollo, conservacin
preservacin y uso racional de los recursos agua y suelo con fines
agrcolas y pecuarias.
ARTICULO 6.- Son funciones de la Sub Comisin de Regantes:
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cultivo y Riego.
Ejecutar y controlar la distribucin de agua en su circunscripcin
territorial en concordancia con el rol de riego aprobado.
Participar con su aporte de mano de obra en las diferentes acciones
que comprende la operacin y mantenimiento del sistema como en
la rehabilitacin, ampliacin y construccin de la infraestructura de
riego
6.9 Concretar crditos para los fines a los que se refiera los incisos: 6.1;
6.2; 6.3.
6.10 Velar que los usuarios cumplan con pagar las tarifas por uso de
agua as como cumplir con los acuerdos tomados en asamblea
general.
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TITULO III
DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO
ARTICULO 7.- Constituyen rganos de Gobierno de la Sub Comisin de Regantes de
Mayunmarca.
a) La asamblea general de regantes.
b) La junta directiva.
CAPITULO I
DE LA ASAMBLEA DE REGANTES
ARTICULO 8.-La asamblea general es la autoridad mxima de la Sub Comisin de
Regantes la misma que estar integrada por todos los miembros que la
conforman. Estar presidida por el Presidente de la junta directiva y en su
ausencia por el Vice Presidente, sus acuerdos obligan a todos los
regantes en cuanto sean adoptados legalmente.
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Sub Comisin para que inicien las acciones civiles o penales a que
hubiera lugar.
13.7. Acordar la remocin de miembros de la junta directiva por razones
debidamente justificadas.
13.8. Tomar acuerdos en asuntos que afecten los intereses de los
usuarios de riego que por su naturaleza no pueden ser resueltas por
la junta directiva.
ARTICULO 14.-En caso de que la junta directiva no citara a asamblea general ordinaria
dentro de los plazos previstos en el estatuto. La autoridad local de aguas
queda obligado a convocarla de oficio a solicitud de por lo menos el 10%
de los miembros de la Sub Comisin de Regantes, dicha convocatoria
se har en el trmino de los 15 das posteriores a la fecha prevista
quedando obligado los miembros de la junta directiva en asistir a esta
asamblea
ARTICULO 15.- Las reuniones de la Asamblea General constarn en un libro de actas
legalizado que ser suscrita por los asistentes y formar parte de ella la
relacin suscrita por los usuarios al incorporarse a la asamblea.
ARTICULO 16.- Los acuerdos de la asamblea general, se tomar por mayora simple de
votos, excepto para los casos de aprobacin de prstamos o balances
en los que se requiere el voto conforme de por lo menos las 2/3 partes
de los asistentes, debiendo necesariamente constar en acta la opinin y
voto de la minora.
CAPITULO II
DE LA JUNTA DIRECTIVA
ARTICULO 17.-La junta directiva de la Sub Comisin de Regantes Mayunmarca. Es la
encargada de administrar y ejecutar el presupuesto aprobado por la
asamblea general, as como ejecutar el plan anual de trabajo.
ARTICULO 18.-En la Junta Directiva estarn representados los medianos y pequeos
agricultores del mbito de su jurisdiccin inscritos en los padrones de
regantes de la Sub Comisin.
ARTICULO 19.-La Junta Directiva de la Sub Comisin de Regantes est integrado por
miembros titulares y suplentes debiendo elegirse entre los titulares un
Presidente, un Vice - Presidente, Un Tesorero un Pro tesorero, Un
Secretario y dos Vocales uno de los vocales reemplazar al secretario
en caso de ausencia.
ARTICULO 20.-La junta Directiva se renovar cada 2 aos, pudiendo sus Directivos ser
reelectos por un solo periodo ms. Los miembros cesantes estn
obligados bajo responsabilidad penal a entregar dentro de los treinta
das posteriores al cese, a la nueva junta directiva el balance financiero y
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consecutivas y ocho
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Presidente de la Junta
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TITULO VI
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ARTICULO 44.-Los miembros de las Junta Directiva cesante estn obligados a entregar
bajo cargo, al termino de su periodo, los libros y todo el patrimonio de la
organizacin que representa a la nueva Junta Directiva electa de la Sub
Comisin de regantes.
ARTICULO 45.- En la Junta Directiva estarn obligatoriamente representados los
pequeos y medianos agricultores, usuarios del agua de riego
comprendidos en el mbito jurisdiccional de la Su Comisin de Regantes
Mayunmarca.
ARTICULO 46.- En las elecciones tambin se elegirn a los delegados de la Sub
Comisin de Regantes ante la asamblea de la Comisin de Regantes de
Mayunmarca.
TITULO VII
DEL REGIMEN ECONOMICO
ARTICULO 47.-Constituyen recursos econmicos de la Sub Comisin de Regantes
Mayunmarca:
a).-Las tarifas por uso de agua con fines agrarios y las cuotas
establecidas en la Sub Comisin de Riego.
b).-Los prstamos que se obtengan de organismos pblicos o privados.
c).-Las multas.
d).-Las donaciones, legados, intereses que devenga su capital y otros
ingresos diversos.
e).-Bienes muebles e inmuebles
f).- Los autogravmenes aprobados en asamblea general.
ARTICULO 48.-Las cuotas o aportaciones que anualmente fija la Sub Comisin de
Regantes servir de base para financiar su presupuesto administrativo,
su programa de trabajo y la adquisicin de bienes y servicios as como
crear y mantener el fondo de reserva destinado a atender los trabajos y
obras de emergencia que puedan presentarse dentro de cada campaa
agrcola.
ARTICULO 49.-En casos de reajustes presupuestales o realizacin de trabajos
imprevistos y/o agotamiento del fondo de reserva podr establecerse
una cuota extraordinaria dentro del ejercicio presupuestal
correspondiente.
ARTICULO 50.-Los prstamos se destinarn para los fines especficos para los que
fueron aprobados bajo responsabilidad solidaria de los miembros de la
Junta Directiva que lo solicitaron y/o ejecutaron. No alcanzar esta
responsabilidad a los que dejaron en acta expresa constancia de su
oposicin
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DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
ARTICULO
Fecha:
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