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TEORIA DE VROOM

Donde Vctor H. Vroom desarrolla una teora de motivacin, donde est


se apoya de las diferentes formas en que actan las personas, segn la
situacin en donde se encuentren.
Normalmente la motivacin se basa en algunos factores para producir,
estas seran:
Plantearnos un objetivo.
Si te planteas ese objetivo bien y lo llevas al pie de la letra,
probablemente se te recompensara por dicho objetivo logrado.
Un ejemplo breve seria:
En una empresa si un trabajador se propone en realizar sus actividades
asignadas en el tiempo estimado, probablemente se le vaya a dar una
recompensa, ya sea econmica u otra que no llegue a provocar un
problema fuerte en la empresa.
Siento que en una empresa debe de haber un ambiente favorable para
los empleados y siempre motivrseles, ya que si no hay eso, siento que
el ambiente laboral sera muy desagradable y probablemente no se
llegue a alcanzar las metas de la empresa, ni de los mismos.
Es por eso que Vroom explica que la motivacin es el resultado de
multiplicar tres factores:
Valencia: es donde se demuestra el nivel del deseo de una persona
por alcanzar su objetivo o meta.
Expectativa: es el esfuerzo que se produce por alcanzar su
objetivo.
Instrumentalidad: se le conoce as como el jefe o superior le da su
recompensa al empleado por su merecido esfuerzo.
Utilizando las palabras de Vroom, est teora podra expresarse asi:
FUERZA = VALOR x EXPECTATIVA
*Donde la fuerza es la fortaleza de la persona, el valor es la fortaleza de
la preferencia de un individuo por un resultado y la expectativa es la
probabilidad de que una accin en particular produzca el resultado
deseado.
Para esta teora influye mucho la conducta y el comportamiento de la
persona que se platea el objetivo a realizar, si un empleado es flojo y
grosero, creo que jamaras ser recompensado por sus superiores.

Es por eso que Vroom reconoce la importancia de diversas necesidades


y motivaciones individuales, ya que esta se ajusta al concepto de
armona de objetivos, en cuanto a que los individuos tienen metas
personales diferentes de las metas de la organizacin, pero para que
ambas puedan armonizarse.
En esta teora tambin es claro que la cantidad de esfuerzo se refiere a
lo que la persona percibe subjetivamente como excesivo, adecuado o
escaso.

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