Donde Vctor H. Vroom desarrolla una teora de motivacin, donde est
se apoya de las diferentes formas en que actan las personas, segn la situacin en donde se encuentren. Normalmente la motivacin se basa en algunos factores para producir, estas seran: Plantearnos un objetivo. Si te planteas ese objetivo bien y lo llevas al pie de la letra, probablemente se te recompensara por dicho objetivo logrado. Un ejemplo breve seria: En una empresa si un trabajador se propone en realizar sus actividades asignadas en el tiempo estimado, probablemente se le vaya a dar una recompensa, ya sea econmica u otra que no llegue a provocar un problema fuerte en la empresa. Siento que en una empresa debe de haber un ambiente favorable para los empleados y siempre motivrseles, ya que si no hay eso, siento que el ambiente laboral sera muy desagradable y probablemente no se llegue a alcanzar las metas de la empresa, ni de los mismos. Es por eso que Vroom explica que la motivacin es el resultado de multiplicar tres factores: Valencia: es donde se demuestra el nivel del deseo de una persona por alcanzar su objetivo o meta. Expectativa: es el esfuerzo que se produce por alcanzar su objetivo. Instrumentalidad: se le conoce as como el jefe o superior le da su recompensa al empleado por su merecido esfuerzo. Utilizando las palabras de Vroom, est teora podra expresarse asi: FUERZA = VALOR x EXPECTATIVA *Donde la fuerza es la fortaleza de la persona, el valor es la fortaleza de la preferencia de un individuo por un resultado y la expectativa es la probabilidad de que una accin en particular produzca el resultado deseado. Para esta teora influye mucho la conducta y el comportamiento de la persona que se platea el objetivo a realizar, si un empleado es flojo y grosero, creo que jamaras ser recompensado por sus superiores.
Es por eso que Vroom reconoce la importancia de diversas necesidades
y motivaciones individuales, ya que esta se ajusta al concepto de armona de objetivos, en cuanto a que los individuos tienen metas personales diferentes de las metas de la organizacin, pero para que ambas puedan armonizarse. En esta teora tambin es claro que la cantidad de esfuerzo se refiere a lo que la persona percibe subjetivamente como excesivo, adecuado o escaso.