JaumeRamonet

Colegiadon7.155

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SobrelosprogramasgenricosdeGestindeProyectos
1) Introduccin
En el mercado de los programas (herramientas) informticos de apoyo a la
Gestin de Proyectos existe una gran diversidad (ver nota final). An
centrndonos solo en los programas genricos de soporte a la Gestin de los
Proyectos el conjunto de alternativas es numeroso. La mayora de estos
programas tienen un alcance amplio y sus prestaciones no solo se centran en la
gestin de los plazos, integran tambin la gestin de presupuesto y costes, la
gestin de la comunicacin, etc. por lo que les podemos denominar en general
programas de soporte a la Gestin de Proyectos. Pueden consultarse listas y
comparaciones de estos programas en muchas pginas de internet. Algunas de
ellas son1:

Descripcin genrica de los programas de gestin de proyectos:

http://en.wikipedia.org/wiki/Software_project_management/

Lista clasificada de programas de gestin de proyectos:

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_project_management_software/

Portal de programas comerciales de gestin de proyectos basados en

web: http://www.project-management-software.org/

Lista de programas libres (Open Source) de gestin de proyectos

basados en web: http://www.softwareprojects.org/free-projectmanagement-software.htm

2) Clasificacin de las herramientas de apoyo a la gestin de proyectos:

Frente al numeroso volumen de alternativas, es necesario tener algn
criterio de clasificacin. A continuacin exponemos algunos que pueden facilitar
la bsqueda de la herramienta ms adecuada en cada caso:
1 Los4linkshansidoverificadosel3demayode2010.

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Criterio 1: Filosofa bsica: Actividades vs. Partidas:

A) Proyectos gestionados por las actividades (e. g. MS-Project

http://office.microsoft.com/es-es/project/default.aspx/

B) proyectos gestionados por partidas (e. g. PRESTO

http://www.soft.es/
Criterio 2: Modo local (desktop) / Modo web (web-based):

A) Los programas (y los datos) en modo local solo son

accesibles en el ordenador donde est instalado el programa (e. g.

GANTT Project http://ganttproject.biz/

B) Los programas (y los datos) en modo web son accesibles a

travs de la red (en modo abierto INTERNET- o cerrado -INTRANET)

desde cualquier lugar del mundo (donde exista una conexin a
INTERNET !) (e. g. Project Open http://www.project-open.com/
Criterio 3: Programas comerciales (privativos) / Programas de

Fuentes Abiertas (Open source):

A) Programas comerciales desarrollados por una empresa

concreta que ofrece soporte (o no !) y normalmente de pago.

Dependemos de la empresa creadora para cualquier modificacin y/o
ampliacin (e. g. Primavera Project Planner
http://www.primavera.com/products/p6/index.asp/

B) Programas de fuente libre (Open source) y, normalmente

-aunque no necesariamente- gratuitos, en los que el soporte lo ofrece la

comunidad, aunque en algunos casos tambin hay profesionales y
empresas que ofrecen soporte sobre esos programas, y a los que, por
ser de cdigo abierto, se pueden hacer modificaciones, adaptaciones y

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ampliaciones. (e. g. Project.net http://www.project.net/
Cada organizacin ha de analizar cual es la solucin que mejor se adapta a sus
necesidades y caractersticas en funcin de mltiples criterios: tamao, cultura,
recursos, organizacin fsica, necesidades, etc..

Las soluciones del tipo es lo que todo el mundo tiene no acostumbran a ser
muy eficientes.
Nota: Alcance del presente artculo
En el mercado de los programas informticos existen infinidad de herramientas que podemos asociar
con la gestin de proyectos. Con el fin de clarificar el contenido del presente tema, a continuacin las
clasificamos en tres categoras:
A)

Herramientas orientadas a dar soporte a algunas de las operaciones concretas

de los proyectos (dibujo de planos, clculos especializados, motores del flujo de trabajo en
sectores concretos, confeccin de ofertas y presupuestos, confeccin de documentos
especficos de los proyectos, etc.) que, en algunos casos concretos, integran herramientas de
gestin genrica de proyectos.
B)

Los programas de Gestin Integral de la Empresa (ERP) que, en muchos casos,

disponen de algn mdulo especfico de Gestin de Proyectos para ser integrado en la gestin
global. Nota: Si su empresa ya dispone de un programa tipo ERP que cuente entre sus
mdulos alguno de gestin de proyectos, debera plantear si esta es una buena alternativa a
los programas genricos (con la inestimable ventaja de la integracin con el resto de procesos
de la organizacin y sobre todo con la contabilidad finanzas).
C)

Los programas genricos de soporte a la Gestin de los Proyectos, en general (no

especficos para ningn sector).

D)

Los programas de Gestin de Proyectos especficos de un determinado sector o

tipologa concreta de proyecto.

En el presente artculo, y dada esta clasificacin, debemos hacer notar que solo nos ocupamos de las
herramientas (programas informticos) tipo C.
Nota 1: Alcance de este artculo

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