TEORA DE LOS DOS FACTORES Carlos Rene Espino de la Cueva

2. Frederick Herzberg Fue un renombrado psiclogo que se convirti en uno de

los hombres ms influyentes en la gestin administrativa de empresas. Es
especialmente reconocido por su teora del enriquecimiento laboral y la teora de
la Motivacin e Higiene. La publicacin en 1968 de su obra "One More Time,
How Do You Motivate Employees?" (Una vez ms, Cmo motiva usted a sus
trabajadores?) logr vender ms de un milln de ejemplares
3. Herzberg propuso la Teora de Motivacin e Higiene, tambin conocida como
la "Teora de los dos factores" .Segn esta teora, las personas estn influenciadas
por dos factores: . La satisfaccin que es principalmente el resultado de los
factores de motivacin. Estos factores ayudan a aumentar la satisfaccin del
individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfaccin La insatisfaccin es
principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o
son inadecuados, causan insatisfaccin, pero su presencia tiene muy poco efecto
en la satisfaccin a largo plazo.
4. Factores higinicos o factores extrnsecos Estn relacionados con la
insatisfaccin, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y
abarcan las condiciones en que desempean su trabajo. Como esas condiciones
son administradas y decididas por la empresa, los factores higinicos estn fuera
del control de las personas. Los principales son: Factores de higiene 1. Sueldo y
beneficios 2. Poltica de la empresa y su organizacin 3. Relaciones con los
compaeros de trabajo 4. Ambiente fsico 5. Supervisin 6. Status 7. Seguridad
laboral 8. Crecimiento 9. Madurez 10.Consolidacin
5. Factores motivacionales o factores intrnsecos Estn relacionados con la
satisfaccin en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta.
Por esta razn, los factores motivacionales estn bajo el control del individuo, pues
se relacionan con aquello que l hace y desempea. Los factores motivacionales
involucran: 1. los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo
personal 2. el reconocimiento profesional 3. las necesidades de autorrealizacin 4.
la mayor responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su
trabajo.
6. Tradicionalmente, las tareas y los cargos han sido diseados y definidos con
la nica preocupacin de atender a los principios de eficiencia y de economa,
suprimiendo los aspectos de reto y oportunidad para la creatividad individual.
Con esto, pierden el significado psicolgico para el individuo que los ejecuta y
tienen un efecto de "desmotivacin" que provoca apata, desinters y falta de
sentido psicolgico, ya que la empresa slo Factores de motivacin 1. Logros 2.
Reconocimient o 3. Independencia laboral 4. Responsabilida d 5. Promocin
7. FACTORES MOTIVACIONALES (De satisfaccin) FACTORES HIGIENICOS (De
insatisfaccin) Contenido del cargo (cmo se siente el Individuo en relacin con su
CARGO) Contexto del cargo (Cmo se siente el Individuo en relacin con su
EMPRESA). 1.El trabajo en s. 2.Realizacin. 3.Reconocimiento. 4.Progreso
profesional. 5.Responsabilidad. 1.Las condiciones de trabajo. 2.Administracin de
la empresa. 3.Salario. 4.Relaciones con el supervisor. 5.Beneficios y servicios
sociales.

8. En otros trminos, la teora de los dos factores de Herzberg afirma que La

satisfaccin en el cargo es funcin del contenido o de las actividades retadoras y
estimulantes del cargo que la persona desempea: son los factores motivacionales
o de satisfaccin. La insatisfaccin en el cargo es funcin del contexto, es decir,
del ambiente de trabajo, del salario, de los beneficios recibidos, de la supervisin,
de los compaeros y del contexto general que rodea el cargo ocupado: son los
factores higinicos o de insatisfaccin.