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(Balanced ScoreCard)
una posible aplicacin en Bibliotecas
Universitarias.
Tablero de Comando
Ctedra:
Administracin de Recursos y Servicios de Informacin II
Resumen de la Presentacin
Se presenta el modelo de medicin del desempeo, Cuadro de Mando
Integral CMI (Balanced ScoreCard), desarrollado en 1990 por
David Norton y Robert Kaplan.
Se sita al modelo dentro de la administracin estratgica segn la
ptica de Arthur Thompson.
Se hace referencia de qu forma el CMI mide la actuacin de la
organizacin desde cuatro perspectivas, como tambin que
actividades permite medir el CMI.
Se adaptan las cuatro perspectivas al quehacer bibliotecario.Se hace
referencia al tablero de comando, o panel de control, (ScoreCard)
siendo este es uno de los instrumentos finales que propone la
metodologa del Balanced ScoreCard.
Se expone el caso de la Biblioteca Deakin University, Geelong Australia
William Hewlett
H. James Harrington
La medicin es el primer paso para el
control y la mejora. Si no se puede medir
algo, no se puede entenderlo. Si no se
entiende , no se puede controlar. Si no se
puede controlar, no se puede mejorar"
Revisin de Conceptos
2.
3.
4.
5.
Indicadores cualitativos y
cuantitativos
(revisin de conceptos)
MEDICIN
Es un proceso dinmico.
Es un momento estanco; no
procesual.
CUADRO DE MANDO
INTEGRAL
Balanced ScoreCard
ORIGEN
Robert S. Kaplan
David P. Norton
Perspectiva
Perspectiva del
Perspectiva del
Perspectiva de
Financiera
Cliente
Proceso Interno
Formacin y Crecimiento
Cmo
nos ven
nuestros
usuarios?
Perspectiva de Formacin y
Crecimiento
Visin
y
Estrategia
Qu
debemos
mejorar?
Cmo
podemos
mejorar
nosotros
para
crear
valor?
Perspectiva Financiera
Cmo
mejorar
la
inversin
y valor
aadido?
B
O: Objetivos
I: Indicadores
B: Blancos
Afrontar los
retos de la
sociedad de la
informacin
Perspectiva de Formacin y
Crecimiento
Pretende formar
usuarios
autosuficientes y
lo lograr
participando del
proceso de
enseanza/
aprendizaje
Fortalecemiento
conocimientos
habilidades
de
los empleados
Perspectiva Financiera
Retorno de la
inversin
de la
Universidad
O: Objetivos
I: Indicadores
B: Blancos
Mapa Estratgico
Mapa Estratgico
INDICADORES CLAVES
RESULTADO
PRODUCTIVIDAD
DEL EMPLEADO
RETENCIN
DEL EMPLEADO
SATISFACCIN
DEL EMPLEADO
MEDIOS
COMPETENCIAS DEL
PERSONAL
INFRAESTRUCUTRA
TECNOLGICA
CLIMA
LABORAL
Tablero de Comando
Tablero de Comando
Tablero de Comando
Tablero de Comando
Tablero de Comando
Estrategia/objetivo
ATENCIN DE ALUMNOS CON ALTA CALIDAD
Medidas de Evaluacin
1) Opinin del usuario
2) % de respuestas satisfactorias / total de la demanda
Ponderacin
1)
0,60
2)
0,40
Puntaje
MUY BUENA : 1,5
Opinin del usuario:
BUENA;
1
REGULAR:
MALA:
0.5
0
TABLERO DE COMANDO
BIEN
ALERTA
PELIGRO
Estrategia
Medidas
Evaluacin
Ponderacin
Puntaje
Datos
Reales
Puntaje
Ponderado
CASO DE ESTUDIO 1
Datos de la Universidad
Ao de creacin: 1974.
Poblacin Estudiantil: 70.000.
Facultades 5: Bellas Artes, Empresariales y
Derecho, Ciencias de la Educacin, Medicina y
Ciencias del Comportamiento y Ciencia y
Tecnologa.
Campus: 6 en el Estado de Victoria, 3 en
Melbourne, 2 en Geelong.
PRESENCIAL.
A DISTANCIA: reciben materiales de estudio que
incluyen la enseanza asistida por ordenador,
simulaciones y videos.
Se basa en el:
Conocimiento de los y de lo que realmente les interesa.
Para ello:
Preguntan a los usuarios.
Tienen en cuenta su opinin.
Con el objetivo de:
Mejorar los servicios.
Identificar servicios nuevos.
Reducir su nivel de descontento.
Proceso
Proceso
Segunda parte:
Se le solicitan a los participantes que valoren el funcionamiento
actual de los Servicios.
Proceso
Plan Estratgico
Econmica
Del Usuario
de Procesos Internos
de Formacin y Crecimiento
Perspectiva de Formacin y
Crecimiento
Perspectiva Econmica
La integracin de la Biblioteca a la
Universidad
Resultados
Sntesis
Sntesis
Bibliografa
Bibliografa