La cohesin del equipo.

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"Muchas organizaciones parecen fundamentadas en la difusin limitada del saber:
uno est informado slo de lo que necesita saber. En los equipos, por diferencias,
impera el principio de que cuanto ms difundido y compartido es el saber, ms
personas son capaces de crear valor aadido. A veces, la propia organizacin, por
fundamentar consciente o inconscientemente su gestin de Recursos Humanos en
la rivalidad interpersonal, es la propia responsable de la imposibilidad de
cohesionar un grupo que no pasa a fases avanzadas de cohesin. Otras veces es
porque las personas que forman el grupo de trabajo se encuentran en sucursales
distantes, no se ven, o ni siquiera se conocen. Pero la gran mayora de los frenos
se hallan en las propias personas, en sus estereotipos, mecanismos de
autodefensa, miedos a comunicar o en la falta de oportunidad que proporciona la
jornada laboral." (Equipo Humano S.L.)
Este texto resulta muy revelador en cuanto a la importancia de la cohesin en un
equipo de trabajo. La cohesin, que en realidad es el aglutinante del equipo, no
tiene que ver con que las personas ocupen funciones diferentes, ni tengan
conocimientos distintos o se encuentren en lugares distantes. La cohesin, en
cuanto a lo que tiene de inmaterial, es capaz de superar todas esas barreras y
ejercer su efecto de unificacin y coherencia.
Las ventajas de un equipo cohesionado son numerosas. Veamos algunas:
a.- La cohesin produce que la informacin fluya con efectividad, creando eficacia
y valor aadido y convirtindose en ventaja estratgica del equipo.
b.- La cohesin elimina gran nmero de conflictos superficiales, minimizndolos
por carecer de verdadera importancia. Por el contrario, en un grupo no
cohesionado pequeos conflictos se magnifican, convirtindose en problemas.
c.- La cohesin consigue que los individuos superen sus objetivos personales y los
sustituyan, superponindolos, por los objetivos colectivos.
d.- La cohesin elimina el aislamiento (por lo menos lo reduce considerablemente)
independientemente de la tarea o ubicacin del individuo.
f.- La cohesin facilita la aplicacin efectiva de las competencias individuales,
tanto dentro como fuera del equipo.
g.- La cohesin favorece que, psicolgicamente, el individuo se vea motivado a
ofrecer al equipo lo mejor de s. Este aspecto tiene mucha relacin con el hecho
de que un equipo cohesionado tiende, de forma autnoma, a reconocer el
esfuerzo y los xitos del individuo, retroalimentando el impulso del individuo a
trabajar y esforzarse por el equipo.