Universidad Politcnica de Victoria | Habilidades Organizacionales

Universidad Politcnica de Victoria

Materia: Habilidades Organizacionales
Unidad 2
Entrevista a Reid Hoffman fundador de LinkedIn

Jesus Alberto Perez Rincn

Profesor: Carlos Castillo Camacho
Fecha: 04/04/2015

Cd. Victoria, Tamaulipas.

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Entrevista realizada a Reid Hoffman fundador de LinkedIn.

La entrevista realizada al seor Reid
Hoffman est muy detallada al xito
que tiene su proyecto que es LinkedIn.
Ahora dar una breve introduccin de
quien es esta persona.
Reid Hoffman confiesa sus contactos
en LinkedIn: 1.824. Le llaman el
hombre mejor conectado de Silicon
Valley.
Fund esta red profesional en 2003 y no ha parado hasta convertirla en la ms
utilizada del mundo. Con 370 empleados, valorada en 1.000 millones de dlares,
supera los 42 millones de miembros.
Su olfato para las oportunidades es infalible. Entr como directivo de PayPal en
2000 de la mano de su fundador y compaero de Stanford Peter Thiel. La venta
a eBay le llen los bolsillos con 10 millones de dlares. Con ellos se lanz a
fundar LinkedIn y a invertir en ms de 60 empresas, entre ellas Facebook, Flickr
y Digg. El por el momento cuenta con 1.824 contactos en LinkedIn.
LinkedIn aade un miembro cada segundo. El sueldo medio de sus miembros
supera los 100.000 dlares anuales. Es todava una lite.
Hoffman fund LinkedIn a finales de 2002. En slo seis aos, la compaa de
Mountain View, California se ha vuelto una de las incondicionales de Silicon
Valley.
LinkedIn ha sido rentable desde 2006; su gerencia dice que la compaa recaud
cerca de 80 millones de dlares de inversionistas el ao pasado. Hoy tiene un
valor de 1,000 millones de dlares.
Hoffman, graduado de Stanford, entendi desde el principio la importancia de
construir y apoyar su red. Ms all de LinkedIn, el empresario tambin es un
inversionista activo; ha asesorado y financiado a ms de 60 empresas
emergentes en Silicon Valley, incluyendo a Facebook.
A principios de la dcada de los noventa, tras privarse de estudiar Filosofa en
Oxford y planear una vida acadmica, su vida cambi de rumbo y regres a
Silicon Valley, donde de inmediato comenz a buscar entre sus contactos para
alcanzar su sueo de comenzar una compaa de software.

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De la entrevista, las preguntas que ms me interesaron o las que

ms se apegan a los temas vistos en clases son las siguientes.

Cmo consigue que LinkedIn crezca tanto?

El responde que la gente se apunta porque otros les envan invitaciones.
Funciona porque ven muy rpido el valor de estar dentro y conectarse con
aquellos que conocen y en quienes confan. Ahora aade1.8 millones de
miembros cada 17 das. El 25% viene de Europa.

Cmo funciona tu modelo de negocios? Cmo generan ingresos?

Tenemos tres fuentes de ingresos que tienen una importancia similar. La primera
son las suscripciones de usuarios individuales que buscan tener mejores
herramientas de bsqueda y comunicacin con la red Linkedin.
Cada persona que tiene un pequeo o gran negocio, requiere inteligencia de
negocios. Tanto qu sucede con su industria, qu sucede con su propia
compaa, competidores, e incluso qu sucede con sus alternativas de desarrollo
de carrera. Es algo ms especfico que simplemente poner el nombre de una
compaa y buscar su participacin de mercado en Google. Qu sucede con
mi industria? Qu sucede con mi profesin? Qu cosas importantes para mi
carrera son las que estn sucediendo? La manera de saber eso es a travs de
una red y se es el tipo de servicio que queremos empezar a dar.
Cules son los desafos que percibe en ese contexto para los
emprendedores?
Est el clsico problema de todo emprendedor, que es cmo logra generar una
masa crtica para su negocio. Uno debe asegurarse de que lo que ofrece para
este entorno social es una necesidad fundamental de la interaccin humana. Por
ejemplo, hacer una red social para coleccionistas de pastillas no es lo
suficientemente amplio, ni est conectado a responder o cubrir una necesidad
fundamental del ser humano. Por eso, educacin o regalos son segmentos que
funcionan tan bien en estos entornos. Otro reto es entender que un usuario de
una red social slo estar dispuesto a interactuar en un entorno as sobre un
nmero definido y reducido de actividades. El mbito de cada usuario para
aprovechar redes sociales es limitado. Por eso, la red social, la oferta que
cualquier entrepreneur quiera ofrecer, deber ser lo suficientemente vertical y
escalable para responder a este reducido nmero de interacciones.

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Cul es su visin para LinkedIn en cinco aos? Hacia dnde espera verla
evolucionar?
La idea bsica de LinkedIn, hoy, es que cada uno tiene que gestionar su propio
trabajo y su propia carrera, como un CEO de su propia vida. LinkedIn se convirti
en una de las plataformas esenciales para poder hacer eso: entender cmo
invertir en uno mismo, cmo encontrar la informacin o los recursos indicados
para resolver problemas de trabajo. Una parte es buscar un nuevo empleo. Pero
no es lo nico a lo que apunta LinkedIn. Sino que va mucho ms all, es una
forma de encontrar expertos o personas de referencia. Por eso, esa sigue siendo
la direccin en la que evoluciona hoy LinkedIn. La estrategia de la compaa se
basa en tres pilares. Primero, la identidad; o sea, su marca personal. Segundo,
encontrar informacin que le ayude a realizar mejor su trabajo. Y tercero, estar
presente en todo momento y en todo lugar. Ello significa, principalmente,
movilidad. Es hacia all a dnde estamos llevando la empresa a futuro.
Qu recomendara a un emprendedor hoy, a diferencia de lo que le hubiera
sugerido hace 10 aos?
Veamos, un emprendedor que est en dnde? Un emprendedor que piensa y
busca una oportunidad internacional, global. Pero que est basado dnde?
Cmo evala el escenario de emprendedores de Amrica latina contra uno
como Asia?
Veo un potencial de crecimiento enorme. Una gran variedad de diferentes e
interesantes mercados: Brasil, la Argentina, Chile. Es una de las reas en las
que el volumen de consumidores de Internet crece ms rpido.
Dnde ve a Reid Hoffman en 10 aos? An en LinkedIn o haciendo otra
cosa?
Me veo haciendo esto por mucho tiempo ms.

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De la entrevista hay temas que dijo el seor Reid Hoffman que me interesaron.
Algunos de ellos fueron la de jugarse el todo por el todo.
No se puede perfeccionar una idea mientras ests en un trabajo, porque si
comienzas a hablar con mucha gente y empiezas a estudiar el mercado y todo
eso, entonces no ests haciendo tu trabajo actual bien. As que yo tena ideas,
pero no haba llegado al punto donde pudiera decir: "esto es".
La filosofa detrs de LinkedIn no ha cambiado, en todo caso ha crecido. Siempre
se ha tratado de individuos profesionales que hacen negocios en su red.
Queremos tener a todos los profesionistas del mundo en LinkedIn; deberamos
ser importantes para todos los profesionales, y creo que lo somos, pero an
faltan personas que se activen con nosotros.

Conclusin
Para concluir me parece que las entrevistas a lderes de las empresas o los
mismos dueos son de mucho aprendizaje para nosotros que estamos aun
estudiando y por si algn da nosotros llegramos a ser lderes de alguna
empresa tengamos motivacin de los logros enormes que podemos alcanzar.
Una de las herramientas que ms me gustan de Linkedin es la recomendacin
de contactos. Cada vez que el software de Linkedin recomienda un grupo de
personas con las que conectarme me encuentro con buenas sorpresas, a
diferencia de Facebook, por ejemplo, que me recomienda conectarme con
personas con las que no tengo ningn inters.

Hoffman, fundador de LinkedIn: "Hay que separar la

vida personal de la profesional"