Conclusiones

A continuacin podemos concluir lo siguiente:

Podemos precisar que el modelo

Costo Volumen Utilidad, se aplic no
solamente en la proyeccin de utilidades, pues tambin puede ser muy til en
otras reas de tomas de decisiones, como por ejemplo: en la determinacin de
los precios de las sorpresas, los canales de publicidad de la marca, la
distribucin de las sorpresas, entre otros. La cul nos ayudar a tomar la
mejor decisin ante alternativas como de que materiales comprar o es mejor
fabricar. Asimismo, este anlisis determinar el volumen que se fijar como
meta la empresa, es decir, el volumen que necesita Ademari SAC para lograr el
ingreso operativo deseado. Para esto, nos guiaremos del clculo del punto de
equilibrio, el cual determinaremos el punto en que los ingresos de Ademari
SAC, sean iguales a sus costos y, por lo tanto, no se generar utilidad ni
prdida. Adems, este mismo anlisis ser una herramienta que ayudar a la
empresa para que pueda tomar decisiones sobre el comportamiento de la
demanda, de la oferta, de sus costos y de su utilidad.

Bajo el modelo de Costo Volumen Utilidad podemos analizar lo siguiente:

1. Si cada sorpresa que confecciona la empresa Ademari SAC, la venden a

S/. 18.00 y si sus ventas anules son 3,700 unidades, siendo as, se
obtendr un Margen de contribucin Unitario de S/8.00 y una razn de
Margen de contribucin de 44.44%.
2. Con la venta proyectada que se propuesto a inicios de aos Ademari
SAC, se obtendrn utilidades operativas de S/.13, 200 con un margen de
contribucin de 19.82%.
3. Para que Ademari S.A.C tenga una utilidad neta de S/. 4,500.00.
Deber tener una venta anual como mnimo de S/. 51,372.0000. Es
decir, 2, 854 de sorpresas vendidas.
4. Ademari SAC, deber tener un nivel de ventas donde los costos fijos y
variables se encuentra cubiertos. Esto quiere decir que deber vender
2,050 sorpresas a un precio de venta de S/18.00, logrando una venta
total anual de S/ 36,900.00, obteniendo estos resultados podremos
tener un punto de equilibrio.