12-3-2015

Planeacin
Estratgica
Lectura 2

Ing. Jeovani Marcos Morales Nieto

MAESTRA EN ING. INDUSTRIAL

CONCLUSIONES
En base a la lectura de planeacin estratgica podemos observar la importancia que tiene el que una
empresa sepa hacia donde se dirige, tener metas u objetivos generales para toda la empresa, es decir que
los objetivos que tiene cada empleado, cada departamento deben de estar alineados al objetivo principal
de la empresa para que esta funcione adecuadamente. Pero lograr esto no es una tarea fcil se requiere
de la participacin de todos, desde los directivos hasta el puesto ms bajo en el organigrama de la
empresa, se requiere inversin y pleno conocimiento de que es una lucha por crecer y/o mejorar como
empresa que lleva tiempo y constancia.
Las ventajas que representa contar con una planeacin estratgica son bastas a comparacin de las
desventajas, algo que en lo particular que a m me pareci curioso es la representacin de las desventajas,
ya que en lecturas anteriores que hacia hecho sobre el tema, suelen hablar nicamente de las ventajas de
contar con dicha planeacin pero no que existieran desventajas, o al menos no las mostraban tan
explcitamente, y esto es algo que se debe de tomar en cuenta por que para cualquier cambio o
implementacin de mejora que se deba realizar en una empresa se deben de tomar en cuenta de que
existen riesgos, uno de los ms importantes que considero en la tabla comparativa mostrada en lectura
es que la planeacin estratgica no garantiza el xito, y es un hecho ya que no solo es hacerla, es
implementarla evaluarla y permanecer en constante mejora.
Para lograr una buena planeacin estratgica se menciona que se deben seguir los siguientes puntos
bsicos.

Revisin o Definicin de la Visin y Misin.

Analizar las 5 fuerzas de Porter.
Analizar las 5 dimensiones estratgicas.
Realizar la Matriz FODA
Elaborar las estrategias.

Un punto muy relevante a mi parecer de la lectura es que para que todo esto pueda funcionar o ponerse
en marcha, tuvo que haber alguien con la motivacin suficiente para ver las reas de oportunidad de su
empresa, en este caso el autor de la tesis comenta que el cundo inicio no estaba asignado a un proyecto
en particular, con lo que fcilmente pudo haberse quedado cmodamente realizando nicamente el
trabajo solicitado, pero tuvo la visin de analizar qu era lo que haca falta para que la empresa pudiera
tener un rumbo fijo y nico para todos.