INSTITUTO

TECNOLOGICO
SUPERIOR DE
TEZIUTLAN
CADENA DE SUMINISTROS

Sntesis captulo I
Administracin de la
cadena de
suministros
DIANA SNCHEZ MARN

11TE0220

DESARROLLO
El captulo uno nos habla acerca de cmo funciona Toyota, esta es una empresa
que se dedica a la fabricacin de autos que es reconocida a nivel mundial la cual
maneja una amplia gama de mercados y productos.
Su xito se debe al buen manejo de si esquema v4L el cual dice que Toyota le da
un equilibro a cada proceso es decir que no da prioridad a ninguno ya que todos
son importantes y todos los procesos necesitan la atencin adecuada para el buen
funcionamiento de esta empresa.
El esquema tambin se basa en el aprendizaje en Toyota hacen que sea ms
prctico y sencillo para la cadena de suministros. Segn Toyota hay 5 principios de
aprendizaje el primero es

crear conciencia
Se necesita saber cules son los problemas que existen en la empresa ara
darles una solucin y evitar demoras.
establecer capacidad
Se refiere a que solo una persona capacitada para resolver el problema lo
haga o si no podr pedir ayuda a alguien que si pueda resolverlo
elaborar protocolos de accin
Las acciones deben preverse deben de prevenirse para cosas futuras.
generar conciencia a nivel sistema
No solo en el rea en la que se trabaja se deben de resolver problemas si
no que tambin se debe especializarse en otras reas.
producir la habilidad para ensear
Adems de crear conciencia y de tener experiencia se deben adquirir otros
conocimientos para otras reas de la empresa.

Adems existen los principios v4Lestos principios forman parte del equilibrio que
necesita la empresa y son:

variedad
Se debe de tener una gran variedad de productos para que los que lo
consumen tengan ms opciones de compra
velocidad

La velocidad en los procesos de la empresa es importante para tener un

buen flujo en la cadena de suministros de la empresa.

Variabilidad
No debe existir tanta variabilidad en los pedidos de la cadena de
suministros para que el inventario de la empresa no se sature y se tenga un

buen flujo en los procesos.

Visibilidad
Se deben vigilar bien los procesos de la empresa que tanto los
procedimientos como los problemas sean visibles para elaborarlos o
corregirlos segn sea el caso

Esta empresa tiene un equilibrio en la cadena de suministros ya que hacen que el

aprendizaje sea claro y que los problemas sean detectados fcilmente gracias a lis
principios de aprendizaje L y los del v4L