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Es necesario determinar los costos

econmicos directos de los Riesgos de


Trabajo,
as
como
sus
efectos
indirectos
considerados
como
el
impacto social ocasionado por los
Riesgos de Trabajo en el Trabajador, su
familia, la empresa y la sociedad en su
conjunto,
identificando
los
mecanismos genricos de produccin
de los riesgos y los principales
factores participantes para establecer
las mejores medidas de prevencin
prcticas y factibles.

Un accidente de trabajo supone


unas lesiones fsicas para el
trabajador que lo sufre que
implican dolor, prdida de trabajo,
atenciones
medicas
para
curarlas, etc. Adems, la mayor
parte de los accidentes incluyen,
junto con las lesiones fsicas, el
deterioro de materiales y equipos
involucrados en el accidente. De
todo lo dicho se desprende que
los
accidentes
de
trabajo
ocasionan daos y prdidas y esta
evidencia ha hecho surgir inters
por conocer lo que cuestan estos
daos.

Representan los gastos operativos en los


que incurren las organizaciones con la
presencia de accidentes y/o enfermedades
ocupacionales. Los costos de un accidente
representan para las empresas prdidas de
personas (temporal o permanentemente),
tiempo, equipos, dinero, etc. Generalmente
no se puede cuantificar las prdidas porque
no se lleva un registro de los accidentes en
funcin en los costos.

La importancia fundamental radica en analizar


los Riesgos de Trabajo, determinar su causalidad,
sus

efectos

medidas

econmicos

preventivas

sociales

genricas

de

elaborar

utilidad

factibilidad prctica, dirigidas a la disminucin de su


frecuencia, y en poder establecer la relacin daocosto de los Riesgos de Trabajo, no solamente en los
aspectos

econmicos

directos,

tradicionalmente

identificada y manejada, sino tambin en funcin de


los costos indirectos o efectos sociales para describir
un panorama general de ellos, delimitando as una
nueva rea para el estudio y un campo de accin
importante para la prevencin y el control de los
Riesgos de Trabajo.

EI costo humano lo constituyen el dolor, el sufrimiento,


la invalidez resultante, las muertes y en definitiva todo el
dao que sufren las personas. Tambin habr que incluir
lo que supone la prdida del individuo, de su experiencia
y del esfuerzo con que cada trabajador contribuye a la
mejora de la sociedad ya que la labor de la persona es
insustituible cuando sta falta.
El costo econmico est formado por todos los gastos y
prdidas que el accidente origina. Gastos que ocasionan
la prdida de horas de trabajo, tanto del accidentado
como de los compaeros y mandos, la asistencia mdica
de las lesiones, la rotura y deterioro de materiales y
equipos,

las

muerte, etc.

pensiones

devengadas

por

invalidez

Para el accidentado es para


quien el accidente representa el
mayor costo. El es el primer e
indiscutible perjudicado por las
consecuencias del accidente ya
que es quien padece, en primer
trmino, el sufrimiento de la lesin
fsica. Ahora bien, cuando se trata
el concepto del costo del accidente
para
el
trabajador,
hay
que
diferenciar ms que nunca el costo
humano del costo econmico ya
que
el
primero
tiene
una
importancia enorme.

COSTOS PARA EL ACCIDENTADO


COSTO HUMANO
Dolor y sufrimiento
Prdida de la capacidad de trabajo o la
profesin
Sufrimiento en la familia
Marginacin social del incapacitado
COSTO ECONMICO
Disminucin de ingresos temporal o
definitivamente
Gastos adicionales

Un
costo
para
la
empresa
derivado de los accidentes est
constituido por la prdida de los
recursos
humanos
que
se
produce cuando los trabajadores
son
apartados
del
proceso
productivo por causa de los
accidentes de trabajo, bien sea
temporal o definitivamente. Los
conocimientos y experiencia de
un trabajador, en parte, son
sustituibles para la empresa,
pero en parte no lo son, porque
estn ligados a las propias

COSTOS PARA LA EMPRESA


HUMANO
PERDIDA DE RECURSOS HUMANOS
PRESIONES SOCIALES Y PSICOLOGICAS
ECONOMICO
COSTOS CONTABILIZABLES FACILMENTE:
Primas de seguro, salarios, indemnizaciones
COSTOS OCULTOS:
Tiempos perdidos por compaeros y mandos
Primeros auxilios
Daos materiales a instalaciones y equipos
Interferencias en la produccin
Gastos fijos (energa, alquileres, etc.) no compensados
Procesos y condenas judiciales
Sanciones administrativas
Conflictos laborales
Prdida de imagen y de mercado

Consisten en las repercusiones econmicas


que la familia tiene generalmente que
afrontar como consecuencia de los Riesgos
de Trabajo y sus secuelas.
1)La disminucin del ingreso econmico
familiar.
2) Los gastos en materia de rehabilitacin
(terapias complementarias y prtesis).

COSTOS PARA LA
SOCIEDAD
HUMAN
O
Muerte
s
Minusvalas
Lesiones graves y leves
Deterioro de la calidad de vida

ECONOMICO
Contabilizado: Indemnizaciones de la
seguridad social
Oculto: Deterioro de bienes:
Materiales, equipos, instalaciones,
etc.
Actuaciones obligadas:
Investigaciones, procesos, etc.
Sustraccin de recursos humanos
para el trabajo

Iceberg de los Costos (F. E. Bird) : Los


costos
contabilizados por dao a la propiedad
fluctan entre 5 a 50
veces los costos asegurados por lesiones.
Mtodo de Clculo Proporcional ( H.W.
Heinrich): Costos
indirectos y Costos Directos.
Mtodo de Clculo Medio Estandarizado
( Simonds) :
Costos Asegurados y Costos No Asegurados.

Elementos de costo de los accidentes de trabajo.


TOTAL COSTOS DE ACCIDENTES
COSTOS
DIRECTOS

COSTOS
INDIRECTOS

Costos salariales del dia de accidente


Costos salariales durante la ausencia
Sustitucion del accidentado
- Horas extras
- Trabajadores que lo reemplazan
Otros costos de personal
- Reorganizacion del trabajo
- Investigacion de accidentes
- Asistencia, primeros auxilios, etc.
Daos a la propiedad
- Materias primas y bienes semiacabados
- Herramientas, maquinaria etc.
Interrupcion de la produccion, perdida de tiempo
- Retrasos en entregas y penalidades
Otros costos
- Impacto sobre la cuota del seguro, etc.

La Empresa TAL, C.A. dedicada al


ramo de la construccin, cuenta con
una nmina 146 trabajadores (54
Empleados
y
el
resto
personal
obrero), labora de lunes a viernes, 8
horas diarias.
Durante el mes de octubre (23 das
hbiles) se registraron los siguientes
casos:
a)Un

trabajador resbal con el piso


mojado, ocasionndole un fuerte
golpe en los glteos, fue trasladado al
servicio mdico de la empresa y lo
mantuvieron en observacin un par

b) El

03 de octubre, dos obreros


cayeron de un andamio, fueron
trasladados de emergencia
a la
clnica ms cercana donde le
diagnosticaron a uno, fractura en el
pie derecho, por lo que le dieron 22
das de reposo y el otro slo
present
traumatismos
generalizados y le otorgaron 3 das
de reposo. El monto de la factura
fue de Bs. 980 y le indicaron
analgsicos y otros medicamentos

Son entre otros: gastos de


equipos, alquiler de equipos
de reemplazo, pago de sueldo
de personal de reemplazo,
pago de sueldo de personal
que en horario de trabajo tuvo
que auxiliar al accidentado,
problemas de concentracin
del personal que presenci el
accidente,
gastos
por
capacitacin del personal de
reemplazo.
Todo
esto
incidiendo directamente sobre
la cantidad y calidad de la
produccin.

El problema radica en que estos costos


indirectos son muy difciles de cuantificar y
generalmente se representan como un
iceberg tal cual lo muestra la siguiente
figura:
La
parte
sobre
la
superficie del
agua son los
costos
directos,
visibles
y
fcilmente
cuantificables
y los que se
encuentran
debajo
del
agua y no se
ven, son los
indirectos.

Una parte importante de


los accidentes para tener
en cuenta son los
incidentes. Los incidentes
son sucesos no planeados
ni previstos, que pudiendo
producir daos o lesiones,
por alguna casualidad no
los produjeron

Al levantar un paquete
de material con un
auto elevador, este cae
al piso sin golpear a
nadie y sin daar el
material que se quera
transportar.

resultad
o
fue
casual,
dado
que
pudo
provocar
un
accident
e.
Los
incident
es
son
importan
tes
por

El mecanismo que produce


un incidente es igual al mismo
que produce un accidente. Los
dos son igualmente importantes,
e incluso, el incidente lo es ms
porque es un aviso de lo que
pudo pasar
Si bien el incidente no
produce lesiones ni daos, s
ocasiona prdidas de tiempo,
pues segn el ejemplo anterior el
operario deber repetir la tarea.

Los
incidentes son
importantes
por
su
frecuencia. En
la
siguiente
figura
se
muestra
que
por
cada
accidente con
lesin
La gran mayora de las empresas no representan
incapacitante
atencin a los incidentes e incluso no los investigan.
ocurren
600
incidentes:

Se utilizan varios mtodos para la valoracin


econmica de los accidentes, que estn resumidos
en el cuadro siguiente:
CONCEPTO
S
APLICACI FIABILID OBSERVACIO
CONSIDER
N
AD
NES
ADOS
Puede haber
grandes
desviaciones
1.
Ct = Cd + 4 Fcil y
Escasa
en funcin
Heinrich Cd = 5 Cd
simple
de prdidas
de equipos y
materiales
El clculo del
Difcil de
coste no
C
=
calcular
t
2.Simon Casegurado +
el no
Relativa asegurado
ds
se hace
Cno asegurado
asegurad
estadsticam
o
ente
METOD
O

En 1926 aparece
este autor con un
primer intento de
valoracin
de los
costos
de
los
accidentes
y su
influencia
en
la
produccin,
despus de varios
estudios y con base
elementos
estadsticos de la
poca,
concluy
que todo accidente
tiene
como
consecuencia
dos
tipos de costos:
costos directos y
costos indirectos o
incidentales, en un
proporcin de 4 a 1
de
los
ltimos

Calcular los costos


directos y multiplicarlos
por un parmetro:
CI= b * CD
Para la industria
americana los costos
indirectos son
Cuatro veces superiores
a los costos directos:
Por lo
CI=
4 el
CDcosto
que
total de los accidentes
se calcula como:
CT= CD + CI = CD + 4
CD = 5 CD

Toma la salida desde una


posicin crtica respecto del
mtodo de Heinrich en los
puntos siguientes:
La regla de Heinrich puede
ser
vlida
estadsticamente,
pero no convincente.
Los resultados obtenidos se
han
tomado
en
empresas
americanas y plantea dudas
sobre su aplicacin en otros
pases.
Se han tenido en cuenta todo
tipo de accidentes sin distincin

estas objeciones
ofreci un
indiscutible
perfeccionamiento, a
costa de una mayor
complejidad. Basado
en:
Desglosar los
costos en asegurados
y no asegurados (en
funcin de si estn o
no cubiertos por la
pliza de seguros).
Clasificar los
accidentes por
categoras (con baja,
sin baja, de botiqun,
en blanco).
Calcular un costo
medio estndar por
categora, sector,
empresa, de los
costos asegurados.

Parece evidente que


este
procedimiento
puede
resultar
ms
laborioso por la dificultad
de tener que encontrar,
mediante
clculo,
el
costo medio de los costos
no
asegurados.
Estos
datos se podrn obtener
histricamente, pero no
en empresas de nueva
creacin.

accidente con baja


accidente sin baja que necesita asistencia
mdica,
accidentes sin baja que no precisa asistencia
mdica,
accidente sin lesiones que podra haber
causado daos.

Histricamente
la
relacin
entre los costos asegurables y
los costos no asegurables o
costos ocultos de los accidentes
se haba asumido que estaba
entre 1 a 5 y 1 a 50 (segn Bird).
Recientemente
un
estudio
realizado en el Reino Unido ha
constatado que los costos
ocultos fueron en ese pas como
mnimo ocho veces superiores a
los asegurados y devengados
directamente
por
los
empresarios.

Cabe aadir que, adems de ser el


accidente
de
trabajo
una
de
las
consecuencias derivadas de fallos de ms
alto costo para la empresa, el alto nmero
de incidentes sin lesin que suceden por
cada accidente con incapacidad temporal,
genera tambin un costo considerable.
RESULTA CON UNA LESIN GRAVE
(DERECHO A INDEMNIZACIN)

CAUSAN LESIONES LEVES


(TRATAMIENTO MDICO)

NO CAUSAN LESIONES
(ACCIDENTES FALLIDOS)

INDICES ESTADISTICOS DE SEGURIDAD


Todas las empresas deben dar importancia a la
interpretacin de los ndices estadsticos y a los ndices de
seguridad. Ambos ndices establecen una relacin con la
disminucin de costos de la empresa.
Establece adems el nivel de reduccin de los costos
directos e indirectos de una empresa al disminuir los
riesgos de accidentes.
ndice de frecuencia
ndice de gravedad
ndice de accidentabilidad

INDICE DE FRECUENCIA :
Es la tasa utilizada para indicar la cantidad de accidentes
por lesiones incapacitantes, ms de una jornada de trabajo
perdida por cada milln de horas hombre trabajadas
( M.H.H.T. ) en un perodo determinado, puede ser
mensual, trimestral, semestral o anual.
I.F. =(N D E ACC. INCAPACITANTES * 1.000.000)/
H.H.T.
Ej.: Una empresa con 200 trabajadores ha tenido durante
un mes 5 acc. incapacitantes y 40.000 H.H.T. cul es el
I.F. ?
I.F. = (5 * 1.000.000)/ 40.000= 125
En este caso, la empresa del ejemplo tiene un I.F. de
125 lo que significa que por cada milln de H.H.T. la
empresa tiene 125 acc. con lesiones incapacitantes

INDICE DE GRAVEDAD :
Es la tasa utilizada para indicar la gravedad de las lesiones
ocurridas por accidentes del trabajo por cada milln de
H.H.T.
El perodo considerado para el clculo de este ndice
puede ser semestral o anual.
I.G. =(DIAS PERDIDOS * 1.000.000)/ H.H.T.
Ej.: Una empresa tiene 20 acc. en 6 meses, que significan
120 das perdidos en 240.000 H.H.T. cul es el ndice de
gravedad en la empresa ?
I.G. =(120 * 1.000.000) 240 000= 500 das perdidos
En este caso, la empresa tiene un I.G. de 500, lo que
significa que de cada un M.H.H.T. ha tenido 500 das
perdidos de trabajo por accidentes.

INDICE DE ACCIDENTABILIDAD :
Normalmente se utiliza como un medio de medida ms
simple pero no menos importante, es el ndice de
accidentabilidad.; es el porcentaje de accidentes ocurridos
en relacin al nmero de trabajadores de la empresa.
I.A. =(N DE ACCIDENTES x 100)/N DE TRABAJADORES
Ejemplo :
En una empresa que tiene 520 trabajadores se producen 13
accidentes cul es el ndice de accidentabilidad ?
I.A. =(13 X 100)/ 520 = 2.5 %
Si sumamos los tres ndices obtenidos de los tres ejercicios
vamos a tener como resultado el ndice de
responsabilidad( I.R. )de una empresa, en este caso resulta
ser : 621.5 ; . Cuando el ndice de responsabilidad es mayor
de 500, significa que un milln de hombre hora ( 1 M.H.H. )
tuvo 621.5 posibilidades de riesgo.

En una fbrica trabajan 1000 trabajadores en una


jornada de 8 horas; en un mes ocurrieron 150
accidentes que se descomponen como sigue:
Accidentes con incapacidad permanente total: 1
Accidentes con incapacidad permanente parcial: 9
Accidentes con incapacidad temporal: 56
Sub-total: 66
Accidentes que no se computan (sin incapacidad
o leves): 84
Determine el ndice de frecuencia y el ndice de
accidentabilidad

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Ejercicio