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Clima Laboral
Clima Laboral
CLIMA LABORAL
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Participante:
INTRODUCCIN
ETIMOLOGA
CLIMA: Tiene una raz griega que significa "pendiente" o "inclinacin", tambin
deriva del latn "ambiente" que significa conjunto de condiciones que caracterizan
una situacin o su consecuencia, o de circunstancia que rodean a una persona.
LABORAL: Hace referencia al trabajo en su aspecto econmico, jurdico y social.
Es decir que el clima laboral es conjunto de condiciones que caracterizan a una
situacin o circunstancia que rodean a la persona en su trabajo.
CLIMA LABORAL
Es el medio ambiente humano y fsico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano.
Influye en la satisfaccin y por lo tanto en la productividad. Est relacionado con el
"saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera
de trabajar y de relacionarse, con su interaccin con la empresa, con las mquinas que
se utilizan y con la propia actividad de cada uno.
Es la alta direccin, con su cultura y con sus sistemas de gestin, la que
proporciona o no el terreno adecuado para un buen clima laboral, y forma parte de las
polticas de personal y de recursos humanos la mejora de ese ambiente con el uso de
tcnicas precisas.
Mientras que un buen clima se orienta hacia los objetivos generales, un mal clima
destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflicto y de bajo
rendimiento.
Autoritario - sistema I
Es aquel en donde la direccin no confa en sus empleados, la mayor parte de las
decisiones se toman en la cima de la organizacin, los empleados perciben y trabajan
en una atmsfera de temor, las interacciones entre los superiores y los subordinados
se establece con base en el miedo y la comunicacin slo existe en forma de
instrucciones.
Participativo - sistema IV
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Se obtiene participacin en grupo existe plena confianza en los empleados por parte
de la direccin, la toma de decisiones se da en toda la organizacin, la comunicacin
est presente de forma ascendente, descendente y lateral, la forma de motivar es la
participacin, el establecimiento de objetivos y el mejoramiento de los mtodos de
trabajo. Los empleados y la direccin forman un equipo para lograr los objetivos
establecidos por medio de la planeacin estratgica.
Relaciones: Esta escala evala tanto los aspectos cualitativos como los
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Tolerancia a los errores: El grado en que los errores se tratan en una forma
de apoyo y de aprendizaje, ms bien que en una forma amenazante, punitiva o
inclinada a culpar.
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de
la
discusin
grupal
puede
lograrse
descubrir
el
grado
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siguiente:
1.
2.
3.
Las habilidades.
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dos aspectos deben estar presentes para que la responsabilidad mejore el desempeo.
CONCLUSIN
El clima organizacional o laboral es clave para el xito de una empresa porque
condiciona las actitudes y el comportamiento de sus trabajadores. Por ello, las
empresas e instituciones requieren contar con mecanismos de medicin peridica de
su clima organizacional.
Este estudio permite saber cmo son percibidas las organizaciones por sus pblicos
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BIBLIOGRAFA
Aguilar, M., Pereyra, L. y Alczar R. (2004). Clima, Cultural, Desarrollo y Cambio
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Disponible en: http://www.google/climaorganizacional/edoc/.html. Consultado: 8
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