1.

1 Importancia de la
Planeacin de produccin

Administracin de operaciones II
INTEGRANTES:
Espinoza Velazco
Nahui Ollin

Prez Marcial Jess

Qu significa planeacin?

planeamiento.

1.m.Accin y efecto deplanear(trazar un plan)

Planear

1.tr.Trazar o formar el plan de una obra.

2.tr.Hacer planes o proyectos.

Produccin!, qu es ?
Se denomina produccin a cualquier tipo de actividad
destinada a la fabricacin, elaboracin u obtencin de
bienes y servicios.

Etapa inicial

para alcanzar
los objetivos propuestos

Planeacin

con una secuencia de operaciones

involucrando el tiempo
o y los recursos necesarios

Consiste
en la formulacin del estado
futuro deseado para
una organizacin

Pasos para la planeacin

Establecimiento
de objetivos
Quien?
Para que?
Por que?

Desarrollar
Planes de accin
Analizar
como se
llevaran
acabo las
actividades

Desarrollar,
activar
Realizar el
plan
activando
acciones que
conlleven a
cumplir

Seguimiento

Verificar que
todo se este
llevando
acabo de
acuerdo a lo
establecido

Qu es la planeacin agregada?

Menor
tiempo

client
e

Mejoras

Servicio
Facilita

Producto

Vender ms

Proyecto

Importancia de la planeacin de la produccin

Desempeo de actividades

Funcin administrativa

Cules
Cules son
son los
los
objetivos
objetivos que
que debern
debern alcanzarse
alcanzarse

Determina anticipadamente

Qu
Qu debe
debe hacerse
hacerse para
para
lograrlos
lograrlos de
de la
la mejor
mejor manera
manera
posible
posible

Produccin
Actividad
Fabricacin
Elaboracin
Obtencin
De algn
producto

 Disponer de materias primas y

dems elementos de fabricacin,
en el momento oportuno y en el lugar requerido.

Objetivos

- Reducir en lo posible,
los periodos muertos de la maquinaria
y de los obreros.
-Asegurar que los obreros no trabajan en exceso,
ni que estn inactivos.
-Capacidad y facilidades de la planta.

-Evitar desperdicio
-Control de produccin

Por qu
es necesaria?

-promueve la eficiencia
-maximiza el aprovechamiento del tiempo
-Impulsa la Innovacin
-maximiza el aprovechamiento de los recursos

Corto plazo

Se centran en la programacin de la
produccin y ordenes de embarque

Mediano plazo

Pronstico y manejo de la demanda,

planificacin de ventas y
operaciones.

Largo plazo

Diseos de los procesos de

manufactura y servicios que
producen los artculos
Diseo de actividades de logstica
que entregan los productos al cliente

Control
consiste

Su tarea

Con el fin

en medir y corregir el desempeo

para asegurar que los planes sean
ejecutados de la mejor manera
posible.
es verificar si todo se hace de
conformidad con lo que fue planeado
y organizacin, de acuerdo con las
rdenes dadas, para identificar los
errores o desviaciones

de corregirlos y evitar su repeticin.

Plan agregado de operaciones

Se ocupa en establecer los ndices de produccin por
grupos u otras categoras para el mediano plazo ( 3 a 18
meses).

El propsito principal del plan agregado es especificar la

combinacin ptima de ndice de produccin, nivel de mano
de obra e inventario a la mano.

Se refiere a determinar el nmero

de unidades que se van a producir en un perodo de tiempo

necesidades
mano de obra

Maquinaria y equipo

Tareas, deberes
y
responsabilidades
Del cargo

materias primas

Requisitos que el cargo exige

A sus ocupantes.
Para que la fabricacin
est determinada por
anticipado

Ventajas
1. Se define el nmero de unidades a producir en un perodo.
2. Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano
de obra, materia prima, maquinaria y equipo, con base en lo
producido en perodos anteriores.
3. Se planea el cumplimiento de los pedidos par las fechas
estipuladas.
4. Se pueden calcular las compras de materia prima teniendo
como base las existencias de la materia prima necesaria para la
produccin estimada.
5. Se pueden estimar los recursos econmicos para financiar la
produccin.

Desventajas
1. Artculos en tipos con la misma estacionalidad y familias que utilizan
medios similares de fabricacin.
2. Mquinas en centros de trabajo.
3. Trabajadores en grupo que realizan la misma funcin.

Fuentes bibliogrficas:

Administracin de las operaciones produccin y cadena de suministro

(Chase, Richard B. ; Jacobs, F. Robert, 2014, p. 530)

http://es.slideshare.net/gerardomonrealutt/planeacion-agregada13122711

http://administracionsup.blogspot.mx/2008/12/43-planeacin-y-controlde-la-produccin.html

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102508/Planeacion_de_la_produ
ccion.pdf

http://www.grupoi68.com/_mailings_/testcomoplanificas%20.pdf