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Anlisis estratgico CAME

All por el mes de julio escrib una serie de artculos dedicados al anlisis DAFO, una de
las herramientas que, bien hecha, ms til y estratgica puede resultar para cualquier
organizacin, sea sta empresa, Tercer Sector o entidad pblica. Deca entonces que el
potencial de su simplicidad no puede obviar el hecho de que esta herramienta necesita un
tratamiento metdico y riguroso, y que no vale realizarla de cualquier forma, en tiempo y
dinmica de ejecucin. El tercero de dichos artculos, de hecho, inclua un mtodo de
anlisis triangular cuya pretensin es exprimir al mximo la utilidad de la misma, y que
consista en la comparativa cruzada de elementos en base a la siguiente lgica:

La primera tarea consiste en realizar una comparativa cruzada de las variables obtenidas en
el anlisis DAFO. Procura que exista una discusin grupal orientada a obtener conclusiones
de cada comparativa.
Pues bien, hoy vamos a conocer un mtodo que mejora este anlisis y orienta sus resultados
a categoras estratgicas concretas. Me refiero al anlisis CAME, un mtodo que trabaja
con la informacin obtenida en un anlisis DAFO en base a los siguientes propsitos:

Corregir las Debilidades


Afrontar las Amenazas

Mantener las Fortalezas

Explotar las Oportunidades

Para ello, se estructuran las estrategias combinatorias resultantes en base al cumplimiento


de los propsitos expuestos, y que resultan en la siguiente categorizacin:
Estrategias de reorientacin. Responden a la pregunta cmo podemos corregir nuestras
debilidades? Se ubican en el nicho de anlisis de estrategias D + O, y sugieren que
nicamente superando determinadas debilidades internas podremos aprovecharnos de
determinadas oportunidades externas. Se dirigen principalmente a desarrollar nuestra
capacidad de mejorar y pivotar.
Estrategias de supervivencia. Responden a la pregunta cmo podemos afrontar aquello
que nos amenaza? Se ubican en el nicho de anlisis de estrategias D + A, y se centran en
procurar superar determinadas debilidades internas como medio de sortear el efecto

negativo que determinadas externalidades podran tener en nuestra organizacin. Se dirigen


esencialmente a la prevencin y a desarrollar nuestra capacidad de previsin y anticipacin.
Estrategias defensivas. Responden a la pregunta cmo podemos mantener aquello que
nos hace fuertes? Se ubican en el nicho de anlisis de estrategias F + A, e insinan que
reforzando o mejorando aquello en lo que destacamos podremos sortear mejor aquello que
nos supone un reto. Supone el estar atentos a lo que pasa dentro y fuera de nuestra
organizacin, y a no descuidar aquello que nos hace fuertes. Est dirigido principalmente a
desarrollar nuestra capacidad de diferenciarnos y a poner en valor lo que hacemos.
Estrategias ofensivas. Responden a la pregunta cmo podemos explotar y aprovechar
aquello que se nos presenta como favorable? Se ubican en el nicho de anlisis de estrategias
F + O, y proponen emplear nuestras fortalezas en aprovechar las oportunidades que van
surgiendo en el entorno de nuestra organizacin. Aquellas son de hecho condicin para
intentar beneficiarnos de stas. Se dirige en especial a desarrollar nuestra capacidad
operativa y a posibilitar nuestro crecimiento.
El esquema completo del proceso, tras aplicar el CAME al DAFO, quedara de esta forma:

Una vez obtenidas conclusiones en cada apartado, stas se discutirn en base a la aplicacin
de los criterios CAME, orientndose a obtener estrategias adaptables a las distintas
necesidades de nuestra organizacin.
Algunos consejos a la hora de implementarlo podran pasar por:

Utilizar, tambin en este caso, un equipo lo ms multidisciplinar posible, pero que


tenga relacin con el objeto de atencin.
Al igual que en el DAFO, la conveniencia de puntuar la importancia que el grupo de
trabajo d a la cuestin concreta, utilizando para ello un baremo previamente
acordado.

No perder la perspectiva interna y externa de las cosas. Las estrategias se ajustan a


diferentes utilidades.

Los resultados variarn mucho en base a las caractersticas y tipo de organizacin que
trabajemos, pero nos ayudarn a orientar mejor nuestra actividad hacia aquello que para
nosotros es realmente fundamental.
En tu caso, qu ejemplos ajustados a cada tipo de estrategia se te ocurren podran
resultar en tu organizacin tras la aplicacin del CAME? piensas que en verdad
mejora los resultados obtenidos en el DAFO?

DAFO y CAME personal


Visto lo que son los anlisis DAFO y CAME tericamente, voy, en esta pgina, a
describirlos en el mbito personal.
Cmo ya he mencionado en la pgina principal de estos temas, ambos anlisis son
aplicados en el mbito empresarial (el cul lo desarrollar ms adelante) pero para
comprobar que tambin es posible realizarse, para cada persona, sendos estudios, voy a
continuacin a describirlos como si se trata de una persona, es decir, voy a tratar de exponer
distintas caractersticas que todo sujeto puede tener y as aplicar ambos anlisis.
Adems, aclarar que, para una mejor comprensin de ambos anlisis, debemos concebir
una persona como una empresa es decir, como un conjunto de partes del cuerpo que se
comporten como departamentos empresariales. Para esclarecerlo, pondr el siguiente
ejemplo:
> Una persona est compuesta por distintos rganos y partes del cuerpo y cada uno de
ellos se encargan de una parte vital para nosotros, con sus propias funciones, las cuales
estn interrelacionadas entre s como ocurre con los departamentos de las empresas, los
cuales deben coordinarse y cumplir sus funciones teniendo en cuenta al resto de
departamentos. Pues bien, si una empresa debe de organizarse y gestionarse para su buen

funcionamiento en el mercado (entorno), por qu no pensar que una persona, como


conjunto de partes, ntimamente interrelacionadas (los rganos vitales no pueden funcionar
si uno de ellos falla) debe de organizarse y gestionarse?
Este es el objetivo de aplicar ambos anlisis (DAFO y CAME) para hacer ver cmo
nosotros mismos debemos de encontrar nuestros puntos fuertes y dbiles para conseguir ser
mejores personas y, si es posible, conseguir alcanzar nuestros sueos de la forma ms
eficiente posible y viendo que es posible conseguir metas, a pesar de los obstculos que
se nos presenten. Para ello, podemos fijarnos como modelos de referencia a personas que
han conseguido, o bien superar alguna situacin difcil y suponen un ejemplo de
superacin, o bien cambiar su visin de vida para poder alcanzar sus sueos y, en ambos
casos, hacen que sus posibles debilidades hayan sido convertidas en fortalezas. (Es como
ocurre en una empresa, la cul a la hora de realizar el anlisis interno se fija en lo que los
competidores tienen y a ella le falta o sobresale a los mismos). As mismo, tenemos que
buscar aquellas oportunidades y amenazas que nos encontramos en el entorno para,
aprovecharlas y minimizar sus efectos, respectivamente.Y, despus de ello, es decir, de
analizarnos a travs de una matriz DAFO como la que presentar ms adelante, debemos de
saber que hacer con cada una de las cualidades, caractersticas y fuerzas del entorno interno
y externo, respectivamente a travs del anlisis CAME.
Veamos ambos anlisis:
1. El Anlisis DAFO nos ayuda a ver cules son:
> Nuestras Fortalezas y Debilidades a la hora de afrontar la vida, es decir, de qu nos
valemos y qu nos impide llevar a cabo una actividad, hacer frente a un problema,
conseguir un sueo, etc. Cmo he dicho anteriormente, podemos buscar algn modelo de
referencia para poder conseguir que las posibles debilidades que tengamos las podamos
convertir en fortalezas. Lo principal en este anlisis es ver nuestras capacidades y
habilidades, adems de nuestros posibles defectos, y estudiarnos nosotros mismos en
relacin a nuestro comportamiento y forma de ser.
> Las Oportunidades y Amenazas que nos podemos encontrar en el entorno en el que
vivimos y que nos pueden condicionar nuestra forma de vivir. Somos seres sociables, por lo
que ya, el mero hecho de vivir en sociedad, puede convertirse en una gran oportunidad,
para poder encontrar sinergias a la hora de complementarnos con otras personas, pero
tambin puede suponer obstculos o amenazas por el entorno en el que tenemos que vivir,
desarrollar nuestras actividades y al que, a veces, debemos atenernos.
Nota: Una sinergia es la unin de varias partes que, actuando conjuntamente, producen
ms beneficios o satisfacciones que si actuaran por separado. En el caso expuesto, me
refiero a poder encontrar gente que, junto con nuestras capacidades y habilidades podamos
lograr alcanzar un bien comn, poniendo en suma todo lo que tenemos los unos y los otros.
Como por ejemplo, nuestros amigos, con los que podemos divertirnos pero, no sin que
todos aportemos juntos las ganas de pasarlo bien y las ideas a la hora de hacer un plan, en el
que todos contribuyen para divertirse, en vez de que cada uno vaya por su parte. Lo mismo

ocurre en una familia, en la que los miembros de la misma deben de ir (todos a una como
fuenteovejuna :)) y aportar para un bien comn, como puede ser el bienestar familiar.

Visto el anlisis DAFO en la matriz anterior, indicar que en la parte izquierda de sta se
encuentra reflejado el anlisis interno mientras que en la parte derecha se describe el
anlisis externo, del cual, no tenemos mucha influencia, aunque, si vemos bien las
oportunidades que nos brinda el entorno, s que podemos tratar de hacer que, stas, sean
aprovechadas por nosotros.
As mismo, destacar que las caractersticas tal cual puestas, obedecen a mi objetivo de ver
como las debilidades que podemos, en algn momento de nuestras vidas, tener o, por malas
experiencias o la forma de ser de cada un@, es posible de convertirlas en fortalezas,
debiendo, para ello, hacer un esfuerzo para cambiar de ser de una forma para ser de otra.
Todo cambio a mejor es bueno, por lo que si os identificis con algunas de esas debilidades,
animo a buscar una alternativa para convertirlas en fortalezas que os hagan tener una mejor
visin de la vida y a ser mejor personas. Seguro que os sentiris mejor y, en caso contrario,
sabed que el hecho de que cada uno sea como es, tambin es enriquecedor, puesto que al
final todos acabamos complementndonos.
Y que, por favor, nadie se ofenda por esas debilidades expuestas, no estn pensadas en
nadie en concreto, sino, en trminos generales y sin nimo de molestar a nadie.
2. El Anlisis CAME, por su parte, debemos de realizarlo para poder ver cmo convertir
debilidades en fortalezas y amenazas en oportunidades, aparte de mantener las fortalezas o

desarrollarlas y explotar las oportunidades que se nos presenta, una vez analizada la matriz
DAFO:

Un saludo a tod@s y espero que os resulte interesante y de ayuda, como el resto de mi blog.