SEGUNDO EXMEN PARCIAL - ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

Ing. Wilder Ademar Rojas Loayza

NOMBRE:
CDIGO:
CURSO:
FECHA:
(VALOR)

(12 ptos.)

1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 .10 .11 .12 .13 .14 .-

(32 ptos.)

1 .-

(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(12 ptos.)

C. I. :
FILA:

NOTA

PREGUNTAS DE DESARROLLO
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique
Explique

con
con
con
con
con
con
con
con
con
con
con
con
con
con

un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un

ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo

el concepto de "CAPACIDAD NOMINAL, CAPACIDAD EFECTIVA Y CAPACIDAD REAL"

qu es "UTILIZACIN"
qu es "EFICIENCIA"
qu es "HOLGURA DE LA CAPACIDAD"
qu es "BRECHA DE LA CAPACIDAD"
por qu "A LARGO PLAZO TODOS LOS COSTOS SON VARIABLES"
"ECONOMAS DE ESCALA"
"DESECONOMAS DE ESCALA"
cuando "LA RAZN DE CAPACIDAD DETERMINA UTILIZAR UN A ESTRATEGIA REACTIVA"
cuando "LA RAZN DE CAPACIDAD DETERMINA UTILIZAR UN A ESTRATEGIA PROACTIVA"
"PERIODO DE RECUPERACIN"
"TASA INTERNA DE RETORNO"
"LOS SEIS PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIN AGREGADA"
"LOS SEIS PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIN AGREGADA"

PROBLEMAS
"BOTITAS" es una tienda de calzados a la cual usted provee de "Botas para la lluvia" con su Empresa denominada "7mo EMI".
"BOTITAS" le ha enviado un pedido mensual que debe abastecer durante la Gestin 2013.
"BOTITAS" no acepta retrasos ni adelantos en el suministro mensual de pares de botas.
DIAS HBILES

DEMANDA ESPERADA

Enero

GESTIN 2013 (MESES)

21

1,500

(pares de botas)

Febrero

20

1,800

(pares de botas)

Marzo

21

2,200

(pares de botas)

Abril

20

2,700

(pares de botas)

Mayo

21

2,300

(pares de botas)

Junio

21

1,800

(pares de botas)

Julio

23

1,000

(pares de botas)

Agosto

20

800

(pares de botas)

Septiembre

22

1,000

(pares de botas)

Octubre

23

1,800

(pares de botas)

Noviembre

20

2,200

(pares de botas)

Diciembre

21

1,600

(pares de botas)

Ustede debe determinar los recursos que necesitar para la produccin de botas en la gestin 2013.
Para ello usted ha considera tres posibles alternativas para producir las botas:
OPCIN A.- Producir exclusivamente con "Asalariados" a quienes debe contratar por todo el ao sin que exista la opcin de
despido, contratacin, ni horas extras, debido a un acuerdo con el sindicato.
OPCIN B.- Subcontratar toda la produccin a lo estudiantes de la Empresa 6to EMI.
OPCIN C.- Producir una parte con sus "Asalariados" a quienes debe contratar por todo el ao sin que exista la opcin de
despido, contratacin, ni horas extras; y la parte faltante subcontratando la produccin.
El salario que debe cancelar a sus "Asalariados" es de 5 Bs por hora.
Si usted elabora las botas con sus "Asalariados" debe comprar material que cuesta 2 Bs para cada par de botas.
Si usted subcontrata las botas, las puede conseguir a 11 Bs el par, sin necesidad de comprar el material.

(32 ptos.)

2 .-

PREGUNTA: A CUANTO ASCIENDE LA CANTIDAD DE RECURSOS ECONMICOS QUE USTED DEBE DESTINAR PARA LA PROVISIN DE
BOTAS DE AGUA A LA TIENDA "BOTITAS" (En Bs.)
A pesar de todo sigue siendo el gerente del 7mo EMI", y estudia la posibilidad de comprar las "suelas" para las botas de agua en lugar de
fabricarlas.
Si decide comprar las "suelas", puede adquirirlas a 12 Bs el par.
Si todavia decide fabricar las "suelas" usted mismo tiene dos alternativas:
OPCIN A.- (CON NUEVA MAQUINARIA) Costos Fijos 18.000 Bs y Costos Variables 7 Bs/par de suelas.
OPCIN B.- (CON LA MISMA MAQUINARIA) Costos Fijos 8.000 Bs y Costos Variables 9 Bs/par de suelas.
PREGUNTA: CUAL ES LA ALTERNATIVA QUE SUGIERE Y A CUANTO ASCIENDE EL MONTO DESTINADO A LAS SUELAS EN Bs. SI:
a) Se desean producir 2.000 pares de botas.
b) Se desean producir 3.000 pares de botas.
c) Se desean producir 6.000 pares de botas.

SEGUNDO EXMEN PARCIAL - ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

Ing. Wilder Ademar Rojas Loayza

NOMBRE:
CDIGO:
CURSO:
FECHA:
(VALOR)
(4 ptos.)

C. I. :
FILA:

NOTA

PREGUNTAS DE DESARROLLO

1 .- Explique con un ejemplo el concepto de "CAPACIDAD NOMINAL, CAPACIDAD EFECTIVA Y CAPACIDAD REAL"
C.N.=capacidad de diseo; C.E.=tasa de produccin razonable debido a paradas normales; C.R.= tasa real de produccin.

(4 ptos.)

2 .- Explique con un ejemplo qu es "UTILIZACIN"

(4 ptos.)

3 .- Explique con un ejemplo qu es "EFICIENCIA"

UTILIZACIN= (Capacidad Real/Capacidad de Diseo)

(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)
(4 ptos.)

EFICIENCIA= (Capacidad Real/Capacidad Efectiva)

4 .- Explique con un ejemplo qu es "HOLGURA DE LA CAPACIDAD"
HC= Capacidad Excesiva
5 .- Explique con un ejemplo qu es "BRECHA DE LA CAPACIDAD"
BC= Capacidad Insuficiente
6 .- Explique con un ejemplo por qu "A LARGO PLAZO TODOS LOS COSTOS SON VARIABLES"
A medida que se incrementan los niveles de produccin, decrecen los costos fijos por unidad.
7 .- Explique con un ejemplo "ECONOMAS DE ESCALA"
Cuando los costos totales de la operacin aumentan a un ritmo mas lento que el crecimiento del volumen de produccin.

(4 ptos.)

8 .- Explique con un ejemplo "DESECONOMAS DE ESCALA"

Cuando los costos totales de la operacin aumentan a un ritmo mas rpido que la tasa de incremento del volumen de produccin.

(4 ptos.)

9 .- Explique con un ejemplo cuando "LA RAZN DE CAPACIDAD DETERMINA UTILIZAR UN A ESTRATEGIA REACTIVA"

(4 ptos.)

10 .- Explique con un ejemplo cuando "LA RAZN DE CAPACIDAD DETERMINA UTILIZAR UN A ESTRATEGIA PROACTIVA"

Cuando la Razn de Capacidad es menor que -0,5.

Cuando la Razn de Capacidad es mayor que +0,5.

(4 ptos.)

11 .- Explique con un ejemplo "PERIODO DE RECUPERACIN"

(4 ptos.)

12 .- Explique con un ejemplo "TASA INTERNA DE RETORNO"

Tiempo requerido para recobrar el valor de los costos iniciales.

Tasa de inters que iguala el valor presente de sus entradas netas de efectivo con el costo inicial.

(12 ptos.)

13 .- Explique con un ejemplo "LOS SEIS PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIN AGREGADA"

(12 ptos.)

14 .- Explique con un ejemplo "LOS SEIS PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIN AGREGADA"

1.- Seleccionar un horizonte de planeacin y dividirlo e una serie de periodos.

2.- Elaborar un pronstico de la demanda estimada para cada grupo de producto agregado en cada periodo.
3.- Si la variacin de los requerimientos es bastante grande, debe recurrirse a tcnicas destinadas a cambiar la demanda.
4.- Comparar la capacidad real con los requerimientos de cada periodo. Buscar alternativas para ajustra la capacidad.
5.- Seleccionar estrategia de planeacin agregada. (Caza, nivelacin mixta)
6.- Desarrollar el plan agregado utilizando optimizacin tcnicas heursticas.
1.- Seleccionar un horizonte de planeacin y dividirlo e una serie de periodos.
2.- Elaborar un pronstico de la demanda estimada para cada grupo de producto agregado en cada periodo.
3.- Si la variacin de los requerimientos es bastante grande, debe recurrirse a tcnicas destinadas a cambiar la demanda.
4.- Comparar la capacidad real con los requerimientos de cada periodo. Buscar alternativas para ajustra la capacidad.
5.- Seleccionar estrategia de planeacin agregada. (Caza, nivelacin mixta)
6.- Desarrollar el plan agregado utilizando optimizacin tcnicas heursticas.

PROBLEMAS

(32 ptos.)

1 .- "BOTITAS" es una tienda de calzados a la cual usted provee de "Botas para la lluvia" con su Empresa denominada "7mo EMI".
"BOTITAS" le ha enviado un pedido mensual que debe abastecer durante la Gestin 2013.
"BOTITAS" no acepta retrasos ni adelantos en el suministro mensual de pares de botas.

GESTIN 2013 (MESES)

Enero

DIAS HBILES
21

DEMANDA ESPERADA
1,500(pares de botas)

A) OPCIN A

GESTIN
2013
(MESES)
Enero

B) OPCIN B

TOTAL PAGO TOTAL PAGO

Q de
POR
REALIZADO POR
Q de pares de
Asalariados
MATERIAL SUBCONTRATAC
Q de hrs
botas
para
TOTAL HORAS
TOTAL PAGO
PARA TODAS IN DE TODAS
hbiles
elaboradas
Q de Asalariados elaborar las
TRABAJADAS
REALIZADO A TODOS LAS BOTAS LAS BOTAS A 11
trabajadas por
por 1
que se necesitan
botas
Q total de
POR TODOS LOS ASALARIADOS A 5 A 2 Bs/par
Bs/par de
asalariado al
asalariado al
para elaborar las mensualmen Asalariados
LOS
Bs/hr.
de botas.
botas.
mes (8hr/dia)
mes
botas mensualmente
te
CONTRATADOS ASALARIADOS
(Bs.)
(Bs.)
(Bs.)
168
168
8.93
9.00
17.00
2,856.00
14,280.00
3,000.00
16,500.00

TOTAL PAGO
POR LAS
CON 16
TOTAL HORAS
HORAS
ASALARIADOS TRABAJADAS TRABAJADAS A PARES DE
PARES DE
PARES DE BOTAS TOTAL PAGO POR PAGO POR
CONTRATADOS POR LOS 16
LOS
BOTAS
BOTAS
PARA
BOTAS
MATERIAL
(Q de
ASALARIADOS ASALARIADOS FABRICADAS NECESARIAS EXCEDENTE SUBCONTRATAR SUBCONTRATADAS UTILIZADO
Asalariados)
(Hrs Totales)
(Bs.)
(pares)
(pares)
(pares)
(pares)
(Bs.)
(Bs.)
16
2,688
13,440
2,688
1,500
1,188
3,000

Febrero

20

1,800(pares de botas)

Febrero

160

160

11.25

12.00

17.00

2,720.00

13,600.00

3,600.00

19,800.00

16

2,560

12,800

2,560

1,800

Marzo
Abril

21
20

2,200(pares de botas)
2,700(pares de botas)

Marzo
Abril

168
160

168
160

13.10
16.88

13.00
17.00

17.00
17.00

2,856.00
2,720.00

14,280.00
13,600.00

4,400.00
5,400.00

24,200.00
29,700.00

16
16

2,688
2,560

13,440
12,800

2,688
2,560

2,200
2,700

Mayo

168

3,600

12,600

2,520

1,800

720

3,600

2,760

13,800

2,760

1,000

1,760

2,000

800
1,000

1,600
1,640

Octubre

184

184

9.78

10.00

17.00

3,128.00

15,640.00

3,600.00

19,800.00

16

2,944

14,720

2,944

1,800

1,144

3,600

15

2,760

13,800

2,760

1,800

960

3,600

Noviembre
Diciembre

160
168

160
168

13.75
9.52

14.00
10.00

17.00
17.00

2,720.00
2,856.00

13,600.00
14,280.00

4,400.00
3,200.00

24,200.00
17,600.00

16
16

2,560
2,688

12,800
13,440

2,560
2,688

2,200
1,600

360
1,088

4,400
3,200

15
15

2,400
2,520

12,000
12,600

2,400
2,520

2,200
1,600

200
920

0
0

4,400
3,200

Ustede debe determinar los recursos que necesitar para la produccin de botas en la gestin 2013.

TOTAL PARCIAL (Bs.)

172,040.00

Para ello usted ha considera tres posibles alternativas para producir las botas:

TOTAL OPCIN (Bs.)

227,700.00

SALARIO ASALARIADOS (Bs.)

GASTO TOTAL (Bs.) --->

Si usted elabora las botas con sus "Asalariados" debe comprar material que cuesta 2 Bs para cada par de botas.
Si usted subcontrata las botas, las puede conseguir a 11 Bs el par, sin necesidad de comprar el material.
PREGUNTA: A CUANTO ASCIENDE LA CANTIDAD DE RECURSOS ECONMICOS QUE USTED DEBE DESTINAR PARA LA PROVISIN DE
BOTAS DE AGUA A LA TIENDA "BOTITAS" (En Bs.)
A pesar de todo sigue siendo el gerente del 7mo EMI", y estudia la po sibilidad de comprar las "suelas" para las bo tas de agua en lugar de
fabricarlas.
Si decide comprar las "suelas", puede adquirirlas a 12 Bs el par.
Si todavia decide fabricar las "suelas" usted mismo tiene dos alternativas:
OPCIN A.- (CON NUEVA MAQUINARIA) Costos Fijos 18.000 Bs y Costos Variables 7 Bs/par de suelas.
OPCIN B.- (CON LA MISMA MAQUINARIA) Costos Fijos 8.000 Bs y Costos Variables 9 Bs/par de suelas.
PREGUNTA: CUAL ES LA ALTERNATIVA QUE SUGIERE Y A CUANTO ASCIENDE EL MONTO DESTINADO A LAS SUELAS EN Bs. SI:
a) Se desean producir 2.000 pares de botas.
b) Se desean producir 3.000 pares de botas.
c) Se desean producir 6.000 pares de botas.

INCISO a)

suelas

2,000.00 pares

INCISO b)

suelas

COMPRA

(12Bs./par)

24,000.00 Bs.

COMPRA

(12Bs./par)

OPCIN "A"

C. F.
C. V. (7Bs./par)

18,000.00Bs.
14,000.00Bs.
32,000.00Bs.

OPCIN "A"

C. F.
C. V. (7Bs./par)

8,000.00Bs.

OPCIN "B"

OPCIN "B"

C. F.
C. V. (9Bs./par)

18,000.00Bs.
26,000.00Bs.

C. F.
C. V. (9Bs./par)

3,000.00 pares

INCISO c)

suelas

6,000.00 pares

36,000.00Bs.

COMPRA

(12Bs./par)

72,000.00Bs.

18,000.00Bs.
21,000.00Bs.
39,000.00Bs.

OPCIN "A"

C. F.
C. V. (7Bs./par)

18,000.00Bs.
42,000.00Bs.
60,000.00 Bs.

8,000.00Bs.

OPCIN "B"

27,000.00Bs.
35,000.00 Bs.

RESPUESTA a): Comprar suelas, TOTAL 24.000,00 Bs. UESTA b):Fabricar suelas con la OPCIN "B", TOTAL 35.000,00 Bs.

C. F.
C. V. (9Bs./par)

8,000.00Bs.
54,000.00Bs.
62,000.00Bs.

RESPUESTA b): Fabricar suelas con la OPCIN "A", 60.000,00 Bs.

161,920
204,580

1,540
SUBCONTRATO

41,120
MATERIAL

SALARIO ASALARIADOS (Bs.)

GASTO TOTAL (Bs.) --->

151,800
195,900

0
0

4,600

1,800(pares de botas)
2,200(pares de botas)
1,600(pares de botas)

227,700.00

2,400
2,640

1,760
1,816

23
20
21

41,400.00

12,000
13,200

220

800
1,000

Octubre
Noviembre
Diciembre

213,440.00

2,400
2,640

2,300

4,400
4,800

2,520

15
15
15

2,520

15

2,000
1,600
2,000

12,600

0
3,300

3,600

1,944

2,560
2,816

2,520

300

888

1,000

12,800
14,080

15

600

1,800

2,944

2,560
2,816

4,600

320
-300

2,688

14,720

OPCIN A.- Producir exclusivamente con "Asalariados" a quienes debe contratar por todo el ao sin que exista la opcin de
despido, contratacin, ni horas extras, debido a un acuerdo con el sindicato.
OPCIN B.- Subcontratar toda la produccin a lo estudiantes de la Empresa 6to EMI.

2 .-

1,800
2,200
2,700

13,440

2,944

OPCIN C.- Producir una parte con sus "Asalariados" a quienes debe contratar por todo el ao sin que exista la opcin de
despido, contratacin, ni horas extras; y la parte faltante subcontratando la produccin.
El salario que debe cancelar a sus "Asalariados" es de 5 Bs por hora.

(32 ptos.)

2,400

2,688

16
16
16

388

2,520
2,400

16

11,000.00
8,800.00
11,000.00

2,300

12,000

19,800.00

2,000.00
1,600.00
2,000.00

2,688

12,600
12,000

3,600.00

15,640.00
13,600.00
14,960.00

13,440

2,400

14,280.00

3,128.00
2,720.00
2,992.00

2,688

2,520
2,400

2,856.00

17.00
17.00
17.00

16

15

17.00

6.00
5.00
6.00

25,300.00

15
15

11.00

5.43
5.00
5.68

4,600.00

TOTAL PAGO
POR LAS
CON 15
TOTAL HORAS
HORAS
ASALARIADOS TRABAJADAS TRABAJADAS A
PARES DE
PARES DE
PARES DE BOTAS TOTAL PAGO POR PAGO POR
CONTRATADOS POR LOS 16
LOS
BOTAS
BOTAS
PARA
BOTAS
MATERIAL
(Q de
ASALARIADOS ASALARIADOS FABRICADAS NECESARIAS EXCEDENTE SUBCONTRATAR SUBCONTRATADAS UTILIZADO
Asalariados)
(Hrs Totales)
(Bs.)
(pares)
(pares)
(pares)
(pares)
(Bs.)
(Bs.)
15
2,520
12,600
2,520
1,500
1,020
0
3,000

10.71

160
176

14,280.00

3,600

168
184

160
176

2,856.00

4,400
5,120

168
184

Agosto
Septiembre

17.00

1,540

Junio
Julio

800 (pares de botas)

1,000(pares de botas)

Mayo

140

14.00

1,800(pares de botas)
1,000(pares de botas)

20
22

2,300(pares de botas)

760

13.69

21
23

Agosto
Septiembre

21

488
-140

168

Junio
Julio

3,300
SUBCONTRATO

1,600
2,000

40,800
MATERIAL

CON 14
TOTAL HORAS
ASALARIADOS
TRABAJADAS
CONTRATADOS
POR LOS 16
(Q de
ASALARIADOS
Asalariados)
(Hrs Totales)
14
2,352
14

2,240

14
14

2,352
2,240

14

2,352

14

2,352

14

2,576

14
14

2,240
2,464

14

2,576

14
14

2,240
2,352

SALARIO ASALARIADOS (Bs.)

GASTO TOTAL (Bs.) --->

TOTAL PAGO POR

LAS HORAS
TRABAJADAS A
PARES DE BOTAS TOTAL PAGO
LOS
PARES DE BOTAS PARES DE BOTAS
PARA
POR BOTAS
ASALARIADOS
FABRICADAS
NECESARIAS
EXCEDENTE SUBCONTRATAR SUBCONTRATA
(Bs.)
(pares)
(pares)
(pares)
(pares)
DAS (Bs.)
11,760
2,352
1,500
852
0
11,200

2,240

1,800

11,760
11,200

2,352
2,240

2,200
2,700

11,760

2,352

2,300

440
152
-460
52

460

PAGO POR
MATERIAL
UTILIZADO
(Bs.)
3,000

3,600

0
5,060

4,400
4,480

4,600

11,760

2,352

1,800

552

3,600

12,880

2,576

1,000

1,576

2,000

800
1,000

1,440
1,464

12,880

2,576

1,800

776

3,600

11,200
11,760

11,200
12,320

2,240
2,352

2,200
1,600

40
752

0
0

4,400
3,200

141,680
187,220

2,240
2,464

0
0

5,060
SUBCONTRATO

1,600
2,000

40,480
MATERIAL

CON 13
TOTAL HORAS
ASALARIADOS
TRABAJADAS
TOTAL PAGO POR
PARES DE
CONTRATADOS
POR LOS 16
LAS HORAS
BOTAS
(Q de
ASALARIADOS
TRABAJADAS A LOS FABRICADAS
Asalariados)
(Hrs Totales)
ASALARIADOS (Bs.)
(pares)
13
2,184
10,920
2,184
13

2,080

13
13

2,184
2,080

13

2,184

13

2,184

13

2,392

13
13

2,080
2,288

13

2,392

13
13

2,080
2,184

SALARIO ASALARIADOS (Bs.)

GASTO TOTAL (Bs.) --->

10,400

2,080

10,920
10,400

2,184
2,080

10,920

2,184

10,920

2,184

11,960

2,392

10,400
11,440

2,080
2,288

11,960

2,392

10,400
10,920

2,080
2,184

131,560
181,048