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AUTOR:
SERGIO ANDRS BELTRN MARN
DIRECTORA
AURA CECILIA PEDRAZA AVELLA
DOCTORA EN CIENCIAS ECONMICAS
CODIRECTOR
JOS ALEJANDRO AMAYA PALACIO
MAGISTER EN INGENIERA ELECTRNICA
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
A la Doctora Aura Cecilia Pedraza Avella, directora del proyecto, por sus concejos,
paciencia y apoyo fundamental en el desarrollo del proyecto.
A la Ingeniera Piedad Arenas Daz y al Grupo de Investigacin INNOTEC, por su
confianza para la realizacin del trabajo.
Al Ingeniero Jos Alejandro Amaya Palacios por el acompaamiento y aportes al
proyecto.
Al Ingeniero Ever Frauter Bueno Castellanos y al personal de la Divisin de
Mantenimiento Tecnolgico por la colaboracin prestada para la ejecucin del
trabajo.
Al Vicerrector Administrativo por su confianza e inters en que el proyecto sea una
realidad.
A los profesores de la Escuela de Estudios Industriales y Empresariales por sus
valiosos aportes y enseanzas para mi formacin profesional.
A mis Amigos y Compaeros de la Universidad por su apoyo y por compartir esta
importante etapa de mi vida.
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN ................................................................................................... 17
1.
ALCANCE ................................................................................................. 20
1.2
OBJETIVOS .............................................................................................. 20
1.4
2.
LA METROLOGIA ..................................................................................... 29
2.4
2.5
2.6
3.2
4.
10
LISTADO DE FIGURAS
11
12
LISTADO DE TABLAS
13
LISTADO DE ANEXOS
Anexo 1. Descripcin del Organismo Nacional de Acreditacin ONAC
Anexo 2. Descripcin General del Procedimiento de Acreditacin
137
142
147
155
159
170
177
200
203
239
241
244
246
259
280
282
284
288
291
294
14
297
RESUMEN
Titulo
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIN DEL CENTRO DE METROLOGA INDUSTRIAL DE
LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER, BAJO LOS LINEAMIENTOS DE LA NORMA
NTC ISO IEC 17025 .
Autor
Beltrn Marn Sergio Andrs**
Palabras Clave: Metrologa, Calibracin, Calidad, Normalizacin, Procedimiento de Medicin, Plan
de Negocios
Descripcin
El Plan de Negocios busca conocer principalmente la viabilidad tcnica y financiera para la
Creacin del Centro de Metrologa Industrial de la Universidad Industrial de Santander. El estudio
busca ser una herramienta confiable para que la Institucin oriente su decisin de inversin en esta
iniciativa de impacto regional.
La metodologa planteada, busca inicialmente realizar la caracterizacin de la industria de servicios
de calibracin a nivel nacional y regional, posteriormente se desarrolla el anlisis del mercado,
mediante una investigacin de tipo exploratorio en la que se analiza la demanda interna y externa,
con esto se definen los servicios estratgicos alrededor de la calibracin en las variables
Temperatura, Masa, Volumen y Presin.
Posteriormente se desarrolla el anlisis operacional y organizacional, estos estudios permiten
identificar los requerimientos pertinentes para la inversin, puesta en marcha y operacin del
Centro de Metrologa lo que se convierte en insumo para el planteamiento del anlisis financiero.
La evaluacin financiera se efecta mediante la aplicacin de la herramienta de simulacin @Risk
que permiti analizar objetivamente criterios de evaluacin como el flujo de caja libre, el Valor
Presente Neto y la Tasa Interna de Retorno. A travs de este anlisis se evidencia la auto
sostenibilidad del proyecto, cumpliendo de esta forma con la expectativa de la Institucional.
Proyecto de Grado
**Facultad de Ingenieras Fsico Mecnicas. Escuela de Estudios Industriales y Empresariales. Director: Aura Cecilia
Pedraza Avella. Codirector: Jos Alejandro Amaya Palacio
15
SUMMARY
TITLE:
Business Plan for the Establishment of Industrial Metrology Centre of the Universidad Industrial de
Santander under the guidelines of the standard NTC ISO IEC 17025 .
AUTHOR:
Beltrn Marn Sergio Andrs**
KEY WORDS:
Metrology, Calibration, Quality, Standards, Measurement Procedures, Business Plan.
DESCRIPTION:
The Business Plan seeks to know mainly the technical and financial feasibility for the Establishment
of Industrial Metrology Centre of the Universidad Industrial de Santander. The study aims to be a
reliable tool for the Institution to guide their investment decision on this regional impact initiative.
The proposed methodology pretends to make the characterization of the industrys servicess
calibration at the national and regional level, and develops market analysis, through exploratory
research analyzing the domestic and external demand. With these results defined strategic services
around the calibration variables: temperature, mass, volume and pressure.
Subsequently is developed operational and organizational analysis. These studies can identify
relevant requirements for investment, start up and operation of the Centre for Metrology which
becomes an input for the financial analysis.
The financial evaluation is done by @Risk, simulation software be able to analyze objectively
assessment criteria like Free Cash Flow, Net Present Value and Internal Rate of Return. Through
this analysis evidenced the self-sustainability of the project, complying of this way with the
institutional expectations.
Degree Project
** Faculty of Physics Mechanics Engineering. School Of Business Studies. Director: Aura Cecilia Pedraza Avella.
Codirector: Jos Alejandro Amaya Palacio
16
INTRODUCCIN
17
18
19
1.1 ALCANCE
El proyecto incluye la elaboracin del Plan de negocios para la creacin del centro
de Metrologa Industrial de la UIS, bajo lineamientos normalizados de acuerdo con
la norma NTC-ISO-IEC 17025 sirviendo como punto de partida para el futuro
proceso de acreditacin; este comprender el estudio administrativo, tcnico y de
ingeniera, de mercado y financiero. Se incluye igualmente la formulacin del
proyecto bajo la metodologa exigida por el banco de proyectos de la UIS y la
radicacin en el mismo. Igualmente se har entrega del portafolio de servicios del
centro, que facilite la promocin de los servicios a nivel regional.
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 OBJETIVO GENERAL:
Elaborar el plan de negocios para la creacin del Centro de Metrologa Industrial
de la Universidad industrial de Santander, bajo los lineamientos de la norma NTC
ISO IEC 17025.
20
Porter, M. The competitive advantage of the nations, citado por Abello Llanos, R. (2004). La Universidad: un factor clave
para la innovacin tecnolgica. Pensamiento y Gestin, Universidad del Norte. Vol. 16. ISSN 1657-6276. Pg. 29.
21
Departamento Nacional de Planeacin. (2006). 2019 Visin Colombia II Centenario. Fundamentar el Crecimiento y el
Desarrollo
Social
en
la
Ciencia,
Tecnologa
e
Innovacin.
Bogot.
Pg.
VI.
Diponible
en:
http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/PolticasdeEstado/VisinColombia2019/Documentosypublicaciones/tabid/775/Default.aspx
3
Parque Tecnolgico de Guatiguar. http://www.uis.edu.co/portal/investigacion/guatiguara/index.html.
22
contempla
el
levantamiento
de
modernas
edificaciones,
con
Universidad Industrial de Santander. (2007). Propuesta de Apoyo para el Proyecto, Fortalecimiento del Parque
Tecnolgico de Guatiguar. Bucaramanga. Pg. 4.
5
Gualdron, Oscar. (2009). Avances en el proceso de conformacin del Parque Tecnolgico de Guatiguar. Cartagena de
Indias.
6
Universidad Industrial de Santander. (2007). Propuesta de Apoyo para el Proyecto, Fortalecimiento del Parque
Tecnolgico de Guatiguar. Bucaramanga. Pg. 9-10.
23
24
INNOTEC tiene como misin la realizacin de estudios y el fomento de la gestin de la innovacin tecnolgica y la
bsqueda de mecanismos de transferencia entre la Universidad don el sector productivo para reforzar el papel de la UIS
como uno de los ncleos motores de la innovacin regional y nacional; adicionalmente, auxilia el fortalecimiento de la
investigacin aplicada y la rpida estructuracin de paquetes tecnolgicos y su transferencia al sector productivo.
25
Superintendencia de Industria y Comercio. (2006). El Sistema Nacional de Normalizacin, Certificacin y Metrologa, Base
para el Fortalecimiento de la Competitividad. Pereira. Pg. 16
26
Instituto Colombiano de Normas Tcnicas y Certificacin. (2003). Requisitos Generales de Competencia de Laboratorios
de Ensayo y Calibracin. NTC-ISO-IEC 17025. Bogot. Pg. 1.
10
Pagina web Superintendencia de Industria y Comercio
http://www.sic.gov.co/acreditacion/gral_acreditacion.php?modulo=Informacion_Interes/Entidades%20acreditadas/Directorio
%20-%20Area4&alto=3700
11
Manchego Galvn, G; Gmez Prez, E; Chacn Velasco, J. (2008). Diseo y Desarrollo de un Sistema de Gestin de la
Calidad Bajo Lineamientos Normalizados (NTC ISO 17025 de 2005) Como Base Para el Proceso de Acreditacin de un
Laboratorio de Metrologa Dimensional para la Escuela de Ingeniera Mecnica. Bucaramanga. Pg. 24
27
28
2. MARCO CONCEPTUAL
2.1 LA METROLOGIA
Conocida como la ciencia de la medicin, la metrologa ha estado presente en
muchos aspectos de la vida humana desde sus orgenes. Un ejemplo de ello son
los apartes que se encuentran en el antiguo testamento de la biblia cristiana en los
cuales ya se habla de la importancia de medir y se especifican algunas medidas,
como por ejemplo el codo o se habla de instrumentos como la balanza. Esto es
una muestra de la importancia y el papel que la metrologa ha tenido en el
desarrollo de las actividades humanas desde las ms antiguas civilizaciones.
En la metrologa se entrelazan la tradicin y el cambio; los sistemas de medicin
reflejan las tradiciones de los pueblos pero al mismo tiempo se estn buscando
permanentemente nuevos patrones y formas de medir como parte del progreso y
evolucin de la humanidad12. El avance de esta importante ciencia ha trado
grandes cambios en la forma como el hombre establece sus relaciones
comerciales, se evalan las caractersticas de un producto o se establecen
controles en los procesos, desde los inicios en medidas como la cuarta o el codo,
hasta nuestros das con sofisticados sistemas de medicin capaces de medir
partculas del orden nano.
El desarrollo de los sistemas de medicin, con base en la estandarizacin de las
unidades de medicin claramente definidas, ha provocado que en la actualidad los
sistemas de unidades cubran todas las magnitudes conocidas, tales como
temperatura, presin, intensidad luminosa, etc13. Esto ha favorecido el desarrollo
de nuevas tecnologas y contribuido al establecimiento de nuevas formas de
producir y controlar los procesos en las organizaciones.
12
Marban, R; Pellecer, J. (2002). Metrologa Para no Metrlogos. Guatemala: Sistema Interamericano de Metrologa, SIM.
13
Moro Pieiro, M. (1999). Metrologa: Introduccin, Conceptos e Instrumentos. Oviedo. Servicio de Publicaciones
Universidad de Oviedo. Pg. 15.
29
2.1.1.1
Metrologa Cientfica
2.1.1.2
Metrologa Legal
2.1.1.3
Metrologa Industrial
14
30
Laboratorio de Metrologa de la Universidad del Valle METROCALIDAD Cenicaa. (2005). Seguimiento al Sistema de
Gestin de las Mediciones en el Sector Azucarero. Cali
31
16
Comit Conjunto para las Guas en Metrologa (2009). Vocabulario Internacional de Metrologa Conceptos
fundamentales y generales y trminos asociados (VIM).
32
33
Trazabilidad
Fuente. Autor. Informacin Tomada de: SNNCM Base para el Fortalecimiento de la Competitividad,
SIC, 2006.
34
17
Este decreto fue modificado en su articulo primero por el decreto 3257 del 1 de septiembre de 2008 y la modificacin
establece que el SNNCM ser en adelante el Subsistema de Nacional de Calidad SNCA y ser un subsistema del Sistema
Administrativo Nacional de Competitividad SNC.
35
organismos
su
cumplimiento
de
requisitos
establecidos
en
normas
18
Instituto Colombiano de Normas Tcnicas y Certificacin. (2003). Requisitos Generales de Competencia de Laboratorios
de Ensayo y Calibracin. NTC-ISO-IEC 17025. Bogot. Pg. 1.
37
Sistema de
Gestin de
Calidad
Personal
Competencia
Tcnica
Equipos
Instalaciones
Fuente. Autor
38
2.6.2
PERSONAL
39
Las instalaciones se entienden como los espacios fsicos donde se desarrollan las
actividades, como las condiciones ambientales de estos espacios, al momento de
realizar los procesos de medicin, entre otro. De la adecuacin de los espacios
fsicos y el control de las condiciones favorables, depende en gran medida el xito
en el desarrollo de los procedimientos claves del laboratorio.
2.6.4 EQUIPOS
Los equipos se convierten en un eje fundamental de la calidad de las mediciones
en los laboratorios de calibracin. stos deben cumplir con los requerimientos
metrolgicos que les permitan abarcar el alcance de medicin y garantizar la
trazabilidad de las mediciones.
La gestin de los equipos de medicin de un laboratorio, debe asegurarse de que
cumple con lo establecido en el numeral 5.5. Equipos de la norma NTC-ISO
17025, buscando con esto tener equipos idneos para ejecutar los procedimientos
de medicin que se establezcan, con miras al cumplimiento permanente de la
misin del laboratorio.
2.6.5 COMPETENCIA TCNICA
Cuando un laboratorio, cuenta con un Sistema de Gestin de Calidad
documentado, implementado y en permanente mejoramiento, un personal
competente y comprometido, instalaciones que garanticen el desarrollo adecuado
de los procedimientos y equipos que cumplan con las condiciones de
funcionamiento y trazabilidad aptas para el uso, se dice que un laboratorio es
competente tcnicamente.
40
41
3. DESCRIPCIN DE LA INDUSTRIA
19
Consejo Nacional de Poltica Econmica y Social CONPES. Lineamientos para una Poltica Nacional de Calidad,
Documento CONPES 3446. (2006). Bogot. Pg. 15. Disponible en:
http://www.minagricultura.gov.co/archivos/3446_Oct2006.pdf
42
10.71%
42.86%
14.29%
la calibracin de
20
En la actualidad el nico laboratorio acreditado para calibracin de este tipo de instrumentos es el laboratorio de
calibracin de equipo electromdico de la Universidad Tecnolgica de Pereira
21
La SIC, a travs de la divisin de metrologa, trabaja en la creacin del laboratorio de referencia en electroqumica, que es
espera entre en funcionamiento en el 2010.
43
VARIABLE
4.76%
7.14%
Equipo Electrico
8.33%
Longitud
Masa
Medidores de Agua
Medidores de Energia
15.48%
7.14%
Medidores de Gas
Presion
Temperatura
Volumen
Otro
5.95%
15.48%
22.62%
10.71%
Industria
Mantenimiento y
Calibracion
13.10%
Servicios Publicos
Universidad o CI
Otro
36.90%
34.52%
44
14
Industria
13
Mantenimiento y Calibracion
Servicios Publicos
12
Universidad o CI
11
Otro
10
Recuento
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Equipo
Electrico
Longitud
Masa
Medidores
de Agua
Medidores
de Energia
Medidores
de Gas
Presion
Temperatura
Volumen
Otro
45
Grfico de barras
Antioqui
Bogota
Costa N
Eje Cafe
Valle
Recuento
Otro
0
Equipo
Electrico
Longitud
Masa
Medidores
de Agua
Medidores
de Energia
Medidores
de Gas
Presion
Temperatura
Volumen
Otro
46
47
estndares que
48
Entorno Interno
49
Entorno Externo
50
Tipo de investigacin que tiene como objetivo primordial proporcionar conocimiento y comprensin del problema que
enfrenta el investigador.
23
Metodologa de investigacin exploratoria sin estructurar, basada en muestras simples que proporcionan puntos de vista y
comprensin de los problemas.
24
Los expertos se consultados fueron el Ingeniero Jos Alejandro Amaya Palacio jefe de la Divisin de Mantenimiento
Tecnolgico y el Ingeniero Ever Frauter Bueno Castellanos profesional de la Divisin de Mantenimiento Tecnolgico.
52
25
El proveedor del servicio de calibracin debe estar acreditado por la Superintendencia de Industria y Comercio SIC como
laboratorio de calibracin para realizar calibraciones en las magnitudes correspondientes o asegurar la trazabilidad de los
patrones de referencia utilizados en las mediciones, segn lo establece el procedimiento de metrologa PRT.03
26
De acuerdo al documento: Caracterizacin de Subproceso de Metrologa CRT.03 del Sistema de Gestin de Calidad de la
UIS
54
55
56
17,01%
15,31%
Masa
Temperatura
4,42%
Presin
4,08%
Volumen
28,91%
Longitud
20,75%
PH
Otros
9,52%
57
58
59
MAGNITUD
RANGO DE MEDICIN
Temperatura Termohigrometro
0 - 50 C
(-80 ) - 1200 C
(-50) - 650 C
Masa
Balanza Analtica
0 - 250 g
Masa
Basculas
de hasta 1 ton
Masa
1mg - 20 kg
Masa
Balanzas de Piso
0 - 150 kg
Volumen
Presin
Manmetros
0 - 5000 kPa
Presin
Vacumetros
60
0 - 20000 g
Tipo de Investigacin
Los expertos se consultados fueron el Ingeniero Qumico Jorge Eliecer Castellanos Hernndez, Asesor en temas de
Aseguramiento, Gestin y Control de Calidad con ms de veinte aos de experiencia en la regin y la Administradora de
Empresas Magda Lucia Angarita Roso Consultor en Sistema de Gestin Empresarial, con ms de cinco aos de
experiencia en asesora en diseo e implementacin de Sistema de Gestin de Calidad en empresas de diferentes sectores
econmicos de la regin.
61
de
sustancias
productos
qumicos
industriales
farmacuticos.
Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud.
Laboratorios analticos y clnicos
Qu. Qu informacin queremos obtener de las empresas?
Qu servicios de calibracin demanda.
Dnde adquiere actualmente los servicios de calibracin.
Est satisfecho con los servicios que actualmente recibe.
Cules son los factores del servicio que determinan su compra.
Cul es la frecuencia con la que contrata los servicios.
Cuando. Cundo debe obtenerse la informacin?
La informacin puede obtenerse en cualquier momento, siempre y cuando la
empresa se encuentre en la disposicin para realizarla.
Dnde. Dnde deben contactarse?
Se debe contactar va telefnica, en las empresas en las que se considere la
aplicacin de un instrumento de recoleccin de datos.
Por qu. Por qu estamos obteniendo la informacin?
Porque esta informacin permitir realizar un primer acercamiento a la situacin
actual de la empresas del rea Metropolitana de Bucaramanga, en cuanto a su
gestin metrologa y se podr determinar el nivel de aceptacin que podra tener el
producto.
62
4.3.1.2
Los sectores en los cuales se centrar el anlisis son los definidos en el punto de
anterior. A partir de esto se consulta en la Cmara de Comercio de Bucaramanga
sobre el nmero aproximado de empresas por el que est compuesto este nicho
definido. El anlisis se centra en Bucaramanga y su rea Metropolitana definido
como la zona de influencia del proyecto.
Actualmente se encuentran registradas 46.594 empresas en la Cmara de
Comercio de todos los sectores econmicos, los cuales distribuyen su
participacin de acuerdo con la figura 10. Se observa que los sectores con mayor
nmero de empresas registradas son comercio
63
2,01%
2,57%
3,20%
Comercio
4,60%
Industria manufacturera
5,31%
49,00%
8,53%
Transporte, almacenamiento y
comunicaciones
Otros serv. comunitarios, sociales
y personales
Construccin
8,73%
Intermediacin financiera
13,90%
Fuente. http://www.sintramites.com/temas/indicadoresantander/indicadores/ins2009.htm
o encargados de la
Muestreo
qumicos,
instituciones
prestadores
de
64
Muestreo
petrleo,
fabricacin
de
productos
qumicos,
Poblacin
886 empresas
Tiempo
65
4.3.3.2
Tcnica de Muestreo
4.3.3.3
Tamao de la Muestra
- SGC, se observo que el 72% de las empresas encuestadas contaban con SGC
66
certificados, lo que muestra inters por parte del sector empresarial en mejorar sus
procesos y la calidad de sus productos. En cuanto a las empresas que no
contaban con SGC se encontr que el 67% no cuentan con los recursos
necesarios para la implementarlo, lo que muestra el difcil acceso por parte de
algunos sectores empresariales a este tipo de herramientas de gestin.
67
En
cuanto
al
tipo
de
calibracin
que
usualmente
contratan
las
22%
b. Masa
8%
25%
20%
46%
c. Volumen
36%
55%
9%
0%
d. Presin
0%
19%
37%
Fuente. Autor
Mayor a 300.000
44%
consideraron como muy importante) y el tiempo de entrega del equipo (53% de los
encuestados
los
consideran
muy
importante
el
30%
lo
consideran
significativamente importante).
43% de los encuestados manifiesta que est entre 5 y 10 das, mientras que el
37% manifiesta que este es menor de 5 das y el 20% dice que el servicio tarda
ms de 15 das. En cuanto a la satisfaccin con los tiempos ofrecidos por sus
proveedores, el 63% de los encuestados asegura que est satisfecho.
69
5. ANLISIS OPERACIONAL
Teniendo en cuan los resultados del captulo 4 en el que se definen los servicios
estratgicos de calibracin, el anlisis operacional se centra en el anlisis de
cuatro unidades productivas, esto es, cuatro laboratorios de calibracin en las
reas de temperatura, volumen, masa y presin, a partir de esto se describen los
procesos, se realiza seleccin de maquinaria y equipos, se define la localizacin
de las instalaciones, su distribucin y por ltimo se define la capacidad del
proyecto.
70
71
72
proyecto. Por esto se deben considerar diferentes factores que permitan tomar
una decisin objetiva y conveniente con los objetivos del proyecto de creacin del
Centro de Metrologa Industrial UIS.
En este caso, la decisin est restringida especficamente a dos posibles
opciones, esto es, la sede central de la UIS o la sede UIS Guatiguar.
5.3.1 SEDE CENTRAL UIS
La sede central de la Universidad Industrial de Santander, est ubicada sobre la
carrera 27 con calle 9, al norte de la ciudad de Bucaramanga. En esta sede de
aproximadamente 337.000 m2. se desarrollan actividades administrativas, de
investigacin y principalmente de docencia, en las facultades de humanidades,
ciencias puras, ingenieras fsico-qumicas e ingenieras fsico-mecnicas.
Actualmente cuenta con una amplia infraestructura fsica, tecnolgica y amplias
zonas verdes y de recreacin, que facilita el desarrollo de todas las actividades
misionales y de apoyo de la universidad, a dems de brindar bienestar a la
comunidad universitaria.
5.3.2 SEDE UIS GUATIGUAR
La sede UIS Guatiguar es considerada como el polo de investigacin de la
Universidad, por la presencia de diferentes corporaciones y centros de
investigacin de alto reconocimiento. Su ubicacin se encuentra sobre el Valle de
Guatiguar, en el municipio de Piedecuesta. Esta rea es reconocida por las
presencias de diferentes sedes universitarias e instituciones dedicadas a la
investigacin, lo que ha favorecido la constitucin del Parque Tecnolgico de
Guatiguar, como un espacio propicio de la investigacin y el desarrollo
tecnolgico de la regin.
Sus actividades se desarrollan en un rea aproximada de 95.760 m2. de las
cuales se han construido 10.800 m2. y se encuentra en desarrollo la construccin
de un edificio dedicado a la investigacin de aproximadamente 7.000 m2. que
73
contara con una infraestructura de cuatro niveles, con espacios acorde a las
necesidades de investigacin en la Universidad.
5.3.3 EVALUACIN DE ALTERNATIVAS.
Para la evaluacin de las alternativas se identificaron diferentes factores, que se
consideraron como de impacto significativo para el adecuado desarrollo de las
actividades del Centro de Metrologa. Estos factores fueron:
Cercana con centros de investigacin y laboratorios (A): Este factor es de gran
importancia, puesto que este tipo de instituciones, generan una considerable
demanda de servicios metrolgicos, adems brindan la posibilidad de
desarrollar proyectos de investigacin conjunta. En general se busca medir que
alternativa ofrece una mayor cercana con este tipo de instituciones. Valoracin
30%.
Infraestructura para la Investigacin (B): Con este factor se busca medir
bsicamente cual de las dos alternativas muestra una mayor oportunidad de
establecer las operaciones del Centro de Metrologa. Valoracin 20%.
Proyeccin (C): Con esta variable se busca identificar cual de las dos
alternativas se muestra con mayor proyeccin hacia
actividades de
74
FACTOR
SEDE
Sede Central UIS
F TOTAL
6,7
8,3
Sede UIS
Guatiguar
Fuente. Autor
Los resultados de la tabla 6, indican que la alternativa que presenta una mayor
adecuacin y conveniencia para la operacin del Centro de Metrologa es la sede
UIS Guatiguar.
A partir de este resultado, se realiza el anlisis de micro localizacin, en este se
identifico el primer piso del nuevo edificio de investigacin de la sede, como el
adecuado para adelantar las labores del Centro de Metrologa, especialmente por
que rene caractersticas de espacio y estructurales que garantizaran un
adecuado funcionamiento para el equipo empleado en los diferentes laboratorios.
Tras reuniones de socializacin del proyecto con la Vicerrectoria de Investigacin
y Extensin, se logra el compromiso de esta por asignar un espacio en la
edificacin propuesta, para la ejecucin del proyecto.
75
se
utilizan
los
tiempos de calibracin
76
establecidos por la
Instrumento
Participacin
Termmetros
21%
Medios isotermos
55%
Termohigrometro
24%
Fuente. Autor
77
Punto de Temperatura
Punto cero
Tiempo
(hrs)
0,75
Un punto horno
28
El tiempo de calibracin es promedio y considera periodos de estabilizacin y operaciones matemticas por lo que no se
ve afectado por la duracin de la jornada laboral normal de trabajo de ocho horas.
78
Instrumento
Porcentaje de
participacin
instrumento (hrs)
Termmetros
21%
36
Medios isotermos
55%
95
Termohigrometro
24%
40
Total 172
Fuente. Autor
Tipo instrumento
Disponibilidad de
tiempo (hrs)
Tiempo requerido
(hrs)
Cantidad por
mes
Termmetros
36
14,75
Medios isotermos
95
15
Termohigrometro
40
TOTAL
172
16
Fuente. Autor
79
Tipo de instrumento
Participacin
Balanzas Clase I
27%
Balanzas Clase II
22%
9%
36%
Pesas Patrn
7%
Fuente. Autor
Instrumento
Tiempo
(hrs)
Balanzas Clase I
16
Balanzas Clase II
14
10
Pesa Individual
80
Instrumento
Porcentaje de
Disponibilidad de tiempo,
participacin
Balanzas Clase I
27%
46
Balanzas Clase II
22%
38
9%
15
36%
61
Pesas Patrn
7%
11
Total
172
Fuente. Autor
Instrumento
Disponibilidad
de tiempo
Tiempo requerido
Balanzas Clase I
46
16
Balanzas Clase II
38
14
15
10
61
10
Pesas Patrn
11
Total
172
17
Fuente. Autor
81
82
Ao 1
Demanda Total en Horas
Hombre
Personal Tcnico
Disponible
Oferta Total en Horas
Hombre
Porcentaje de Utilizacin
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
2.858
3.148
3.680
4.457
5.499
4.128
4.128
4.128
6.192
6.192
69%
76%
89%
72%
89%
Fuente. Autor
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
6.671
7.886
9.135
10.499
11.705
8.256
8.256
10.320
12.384
12.384
Porcentaje de Utilizacin
81%
96%
89%
85%
95%
Capacidad Demanda
Total en Horas Hombre
Personal Tcnico
Disponible
Capacidad Disponible
Fuente. Autor
83
6. ANLISIS ADMINISTRATIVO
29
El Sub proceso de Metrologa, que pertenece al proceso de Recursos Tecnolgicos, establece, entre otros, que es una
actividad del personal de la DMT realizar el programa anual de calibracin, realizar seguimiento a los resultados de
Calibracin y realizar el inventario metrolgico.
84
85
Fuente. Autor
86
Centro de
Metrologa
Industrial
Director Tecnico
Jefe de Calidad
Tecnico de
Calibracin de
Temperatura
Tecnico de
Calibracion de
Masa
Tecnico de
Calibracion de
Volumen
Tecnico de
Calibracion de
Presion
Fuente. Autor
87
Sueldo
Prestaciones
Total
Tcnico de Calibracin
$ 1.100.000
$ 554.583
$ 1.654.583
Director Tcnico
$ 2.000.000
$ 1.008.333
$ 3.008.333
Fuente. Autor
88
Identificacin de
Requerimientos
de Personal
Determinacin
de
Competencias
Conciencia del
Personal
GESTIN
DEL
PERSONAL
Fortalecimiento
de
Competencias
Evaluacin de
Competencias
Fuente. Autor
6.3.1.1
89
90
6.3.1.3
91
Asimismo, se debe asegurar y verificar que cada persona comprende y aplica las
disposiciones y es consciente de su papel como parte fundamental del Centro de
Metrologa.
En algunos casos resultara improcedente contratar una persona para cada uno de
los cargos establecidos, por lo tanto algunas personas debern cubrir los
requerimientos de uno o dos cargos. Esto aplica especficamente en el rea
tcnica, los tcnicos debern distribuirse de acuerdo a la demanda de cada una de
las reas y su incremento se determinara de acuerdo con la variacin de la
demanda de servicios.
92
7. ANLISIS FINANCIERO
93
Gastos de Capacitacin
94
Costo
602.825.759
27.672.000
26.535.114
12.893.412
669.926.285
INVERSIN DIFERIDOS
Concepto
Gastos de Organizacin
Costo
$
10.768.750
$
$
12.835.000
10.719.000
Total Diferidos
34.322.750
$
$
704.249.035
35.212.452
Total Inversin
739.461.487
Fuente. Autor
95
Proyeccin de la demanda
Proyeccin del Precio de Venta
Lo anterior reviste importancia considerando que los ingresos principales del
proyecto son los que se generan por la venta de servicios de calibracin.
7.2.1 PROYECCIN DE LA DEMANDA
Para calcular la demanda de servicios de calibracin, se deben tomar por
separado cada uno de los laboratorios de calibracin, dada la particularidad de los
servicios ofrecidos.
La demanda se calcula a partir de una demanda inicial planteada (requerimientos
metrolgicos de la Universidad) y un crecimiento anual a lo largo del horizonte de
planeacin.
Posteriormente se prev un crecimiento moderado en el segundo ao de
operacin, dados incrementos en la demanda interna y la prestacin de algunos
servicios externos. Para el tercer periodo se espera contar con la acreditacin de
los laboratorios y con esto un incremento significativo en las ventas en los
siguientes periodos de planeacin.
Debido a que no existe informacin suficientemente contundente, salvo la que se
conoce del mercado, que permita formular de manera determinstica un valor de
crecimiento en las ventas y por la importancia que esta variable tiene para el
proyecto, se decidi utilizar una herramienta informtica que permitiera un estudio
mas objetivo del comportamiento de la variable.
Se consider que el comportamiento de la variable se ajusta a una distribucin de
tipo triangular, en la que se formula un valor mnimo de crecimiento 31, un valor
mximo y uno ms probable, a juicio del autor, teniendo en cuenta las
caractersticas del mercado objetivo (que se consider de aproximadamente 886
31
Para todos los periodos el valor mnimo de incremento en ventas se considero como cero (0%).
96
Periodo
1
Laboratorio
Temperatura32
Masa33
Volumen
Presin
10%
10%
10%
10%
18%
19%
17%
15%
22%
23%
22%
20%
25%
25%
23%
22%
22%
23%
20%
20%
18%
19%
20%
18%
16%
17%
17%
15%
14%
16%
15%
15%
10
11%
13%
12%
12%
Fuente. Autor
Periodo
Laboratorio
Temperatura
Masa
Volumen
Presin
Total
10
111
121
142
171
210
255
299
344
391
431
64
60
83
101
125
153
190
210
244
275
78
86
100
122
150
180
216
252
290
324
36
40
46
55
67
81
95
110
126
141
289
308
370
448
553
668
800
Fuente. Autor
32
El incremente en ventas de la unidad de temperatura se tomo como un promedio del incremente en ventas arrojado por
@Risk, para cada una de las lneas de servicio del laboratorio.
33
El incremente en ventas de la unidad de masa se tomo como un promedio del incremente en ventas arrojado por @Risk,
para cada una de las lneas de servicio del laboratorio.
97
precio que actualmente pagan las empresas de la regin por sus servicios de
calibracin observado en el estudio del mercado.
A partir de lo anterior, se realiza un incremento anual del precio, que se encuentra
alrededor del 3%, de acuerdo la meta de inflacin de largo plazo considerada por
el Banco de la Repblica.
En la tabla 20 se observa el precio de venta estimado para el primer ao de
operacin. La proyeccin del precio de venta durante los diez aos de operacin
propuestos se muestra en el anexo 15.
Tabla 20. Precio de Venta del Servicio
Tipo de Instrumento
Precio Ao 1
Termmetros
$ 300.000
Termohigrmetros
$ 220.000
Medios Isotermos
$ 390.000
Balanzas Clase I
$ 320.000
Balanzas Clase II
$ 280.000
$ 280.000
$ 220.000
Pesas Patrn
$ 475.000
Volumetra
$ 170.000
Manmetros
$ 290.000
Fuente. Autor
98
Total Ingresos
$ 200.000.000
$ 150.000.000
$ 100.000.000
$ 50.000.000
$1
10
Fuente. Autor
Los costos directos de fabricacin lo integran los egresos generados por concepto
de mano de obra directa y materiales directos. La mano de obra directa est
compuesta, en este caso por el salario asignado a los tcnicos de calibracin junto
con sus prestaciones sociales.
99
Gastos de fabricacin
100
Para la liquidacin del proyecto, el clculo del valor terminal se realiza teniendo el
principio de crecimiento perpetuo de los flujos de caja. Lo anterior considerando
que el valor de una empresa se mide no solo por el valor de sus activos sino por
su capacidad de generar flujo de caja libre en el futuro.
Para esto se utiliza:
VT
Qn (1 g )
k g
Donde
VT: Valor terminal o de continuidad
Qn: El flujo neto de caja de la empresa en el ltimo ao del periodo explcito de
planificacin.
k: Costo de capital medio ponderado,
g: Tasa de crecimiento prevista en los flujos a partir del ao
Para este caso, el costo de capital medio ponderado es igual a la tasa de
oportunidad esperada por los socios puesto que la financiacion del proyecto se
realiza 100% con financiacion interna de la Universidad. Es importante observar
que en las diferentes opiniones expresadas por las directivas de la Universidad
sobre el proyecto, la expectativa se ha centrado en la autosostenibilidad del
proyecto y el impacto que tendr en las actividades misionales de la Universidad y
no en la recuperacin de la inversin.
La tasa de oportunidad se calcula de acuerdo con el modelo de fijacion de precios
de activos de capital CAPM (por sus siglas en ingles). El modelo establece que la
rentabilidad esperada debe corresponder a la suma de la rentabilidad de una
inversin libre de riesgo, mas una prima de riesgo asociada. Lo anterior se
expresa como:
E(Rf)= Rf+B(Rm-Rf)
101
Donde
E(Rf)= tasa de oportunidad
Rf= Tasa libre de riesgo
Rm= Tasa promedio del mercado
B= Volatilidad de los rendimientos de la inversion
Para el proyecto se determina la tasa libre de riesgo en 7,75% que es el
rendimiento ofrecido por el gobierno nacional en la ultima emisin de bonos
realizada en marzo de 2010; la tasa de rendimiento promedio del mercado se
tom en 7,85% de acuerdo con el rendimiento promedio del mercado de acciones
Colombiano a marzo de 2010; por ltimo, se tom un B igual a dos, dada la
incertidumbre asociada al proyecto por tratarse de una nueva iniciativa. Por lo
tanto, la tasa de oportunidad se calcula como:
E(Rf)= 7,75%+2*(7,85%-7,75%)
E(Rf)= 7,95%
Con el anterior valor de E(Rf) se calcula el valor terminal del proyecto, teniendo en
cuenta que g (tasa de crecimiento prevista) se considera cero (0%); esto
considerando que el flujo de caja libre se mantendr estable en los siguiente aos,
es decir no se espera crecimiento. Adicionalmente el flujo de caja libre se
aproxima a la utilidad neta, bajo el supuesto que el monto de depreciacion se
reinvierte en activos fijos para garantizar que se contar con los activos requeridos
para la operacin.
Por lo tanto
VT= ($ 128.462.349) / (7,95%)
VT= $ 1.615.878.609
102
Millones
$ 1.200
$ 1.000
$ 800
$ 600
$ 400
$ 200
149,56
74,28 128,92
6,05 48,30 58,24
5,72
$$ (200)
-6,67 -1,45
$ (400)
$ (600)
$ (800) -739,46
Fuente. Autor
103
In Millions
342.9
171.4
0.0
-171.4
-342.9
-514.3
-685.7
-857.1
-1028.6
Cell:
C22 0
Ao
D22 1
Ao
E22 2
Ao
F22 3
Ao
G22 4
Ao
H22 5
Ao
Fuente. Autor
I22 6
Ao
J227
Ao
AoK22
8
=Mean,+1/-1SD
Ao M22
10
=95%,5%
Ao
AoL22
9
Mximo
(739.461.500)
(739.461.500)
(739.461.500)
(6.669.061)
(6.669.061)
(6.669.061)
(8.202.850)
(1.271.071)
4.399.837
(13.352.790)
5.600.122
13.862.090
(9.327.405)
6.191.757
23.092.010
11.358.240
47.147.920
75.390.970
20.696.360
58.946.900
106.398.500
104
Ao
Mnimo
Media
Mximo
39.956.140
84.430.280
139.425.300
63.900.120
127.127.700
201.804.200
86.159.970
154.123.200
237.865.600
10
61.340.100
$
1.040.194.000
Fuente 1. Autor
2.514.494.000
El flujo de caja puede presentar valores negativos en los primeros cuatro aos de
evaluacin, el segundo ao con una probabilidad del 75,34%, para el tercer ao
esta reduce a 3,16% y el cuarto ao aumenta a 9,68%; esto ltimo se explica por
la probabilidad de que para ese ao se deba realizar un aumento en la capacidad
del laboratorio debido a un aumento en la demanda del servicio.
7.5.2 VALOR PRESENTE NETO
El anlisis del Valor Presente Neto (VPN) se realiza desde dos perspectivas
diferentes, la primera es evaluando la expectativa de rentabilidad de la inversin
realizada y para la segunda sin tener en cuenta la inversin requerida para la
puesta en marcha del proyecto. Esta distincin se realiza teniendo en cuenta que
al ser la Universidad el nico inversionista del proyecto, el inters principal se
centra en la autosostenibilidad del proyecto y el impacto generado por este y no en
la recuperacin de la inversin.
Teniendo en cuenta el objeto de recuperacin de la inversin y rentabilidad de la
inversin realizada en el proyecto, se obtienen los resultados que se muestran en
la tabla 22 y la figura 21.
VPN
Mnimo
(689.992.800)
Media
27.305.740
Mximo
780.617.900
Fuente. Autor
105
Fuente. Autor
La media del VPN es de $ 27.305.740 con una probabilidad del 53,79% de que
sea positivo.
Los resultados del anlisis realizado, sin tener en cuenta el monto de inversin del
proyecto se presenta en la tabla 23 y la figura 22.
Mnimo
Media
Mximo
VPN
$ 205.322.400
$ 354.930.200
$ 586.698.500
Fuente. Autor
106
Fuente. Autor
El resultado del VPN bajo las dos perspectivas, muestra el alto impacto que tiene
la inversin inicial en el proyecto e igualmente los resultados no favorecen una
ptica rentable del proyecto para un inversionista privado. Sin embargo, como se
dijo anteriormente, por las expectativas de la Universidad dirigidas principalmente
hacia el impacto del proyecto, la iniciativa si se torna de potencial inters, puesto
que los resultados del VPN, sin tener en cuenta la inversin, muestra que el
proyecto garantiza su auto sostenibilidad en el largo plazo.
7.5.3 TASA INTERNA DE RETORNO
Los resultados de la Tasa Interna de Retorno TIR se observan en la tabla 24 y la
figura 23.
107
TIR
Mnimo -9,48%
Media
8,02%
Mximo 16,75%
Fuente. Autor
Figura 23. Distribucin de Probabilidad de la TIR
Fuente. Autor
La TIR presenta una media de 8,02% con una probabilidad de que se encuentre
por arriba de este valor del 53,17%. Lo anterior muestra que la TIR es mayor que
el costo de oportunidad definido en 7,95%, sin embargo es una diferencia poco
significativa, lo que contrasta con el resultado del VPN calculado para el proyecto,
teniendo en cuenta la recuperacin de la inversin.
108
8. ANLISIS ESTRATGICO
Los proyectos que emprende una organizacin deben ser evaluados desde
diferentes perspectivas; de esta forma se disminuye la incertidumbre en el
planteamiento de la iniciativa y se permita identificar aspectos cruciales que
fortalezcan las posibilidades de xito y disminuyan su riesgo.
El anlisis estratgico, contempla el anlisis externo (estudio del macroentorno y
de la competencia) y el anlisis interno desde la dimensin acadmica, financiera
y administrativa. Esto permite identificar oportunidades y amenazas del entorno, al
igual que fortalezas y debilidades de la organizacin que determinarn las
perspectivas de xito de la propuesta y permitirn realizar la formulacin de
estrategias que orienten la planeacin estratgica.
En la realizacin del anlisis externo del Centro de Metrologa Industrial de la UIS,
se identificaron aspectos estratgicos del macroentorno y la industria, mediante la
aplicacin del anlisis PEST y de las cinco fuerzas de la competencia de Porter.
Igualmente se realiz una evaluacin interna de la Universidad Industrial de
Santander, en la que se analizaron los lineamientos estratgicos en la dimensin
acadmica, las caractersticas financieras y administrativas de la universidad.
Esta informacin, es la base para la construccin de la matriz DOFA, en la que se
analizan las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades del proyecto. A
partir de la identificacin de estas, se plantean estrategias encaminadas a
direccionar esfuerzos para la ejecucin del proyecto y su consolidacin.
8.1 ANLISIS EXTERNO
En la actualidad los negocios se desarrollan en un ambiente cambiante, que se ve
influenciado por diferentes fuerzas externas a la organizacin, que esta no puede
controlar pero que impactan positiva o negativamente su actividad industrial.
109
Estas fuerzas se clasifican principalmente en fuerzas del macro entorno, que son
las que se generan a partir de factores de tipo poltico - legal, econmico, social y
tecnolgico, principalmente. Igualmente las fuerzas del sector o industria, que se
generan directamente por la actividad econmica de la organizacin y constituyen
el ambiente competitivo.
de
diferentes
herramientas
metodolgicas
que
permiten
una
34
Martnez Pedros, D; Milla Gutirrez, A. (2005). La Elaboracin del Plan Estratgico y su Implementacin a travs del
Cuadro de Mando Integral. (Espaa). Ediciones Daz Santos. Pg. 34
35
Johnson, G; Scholes, K; Whuttington, R. (2006). Direccin Estratgica. Sptima Edicin. (Espaa). Pearson Educacion.
Pg. 64-69.
36
En la edicin de consulta de Johnson y Scholes, se propone el anlisis PESTEL, el cual contempla factores legales y
ecolgicos(medioambientales), pero por la naturaleza del proyecto se aborda la metodologa propuesta en su anterior
edicin, dado que el factor legal se incluye en el poltico y los efectos medioambientales no se consideran de gran impacto
para el proyecto.
110
8.1.1.1
PoliticoLegales
Fuente. Autor
111
8.1.1.2
EconomicoEmpresarial
8.1.1.3
Factores Tecnolgicos.
112
especial a la hora de concluir sobre las oportunidades que brinda la iniciativa para
la institucin.
El presente estudio se basa en el anlisis de diferentes documentos
especializados que buscan orientar las actividades tecnolgicas del pas en los
prximos aos, entre ellos: Ciencia, Tecnologa, Ingeniera e Innovacin para el
Desarrollo; Una Visin para las Amricas en el Siglo XXI publicado por la
Organizacin de Estados Americanos, el Documento CONPES 3582 Poltica
Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin del Consejo Nacional de Poltica
Econmica y Social, Colombia Construye y Siembra Futuro; Poltica de Fomento
a la Investigacin y la Innovacin publicada por Colciencias, documentacin
publicada por el Observatorio de la Cmara de Comercio de Bucaramanga,
respecto a la produccin cientfica y de patentes de Santander, entre otros
documentos que a travs de su anlisis permitieron identificar los principales
factores de cambio (Figura 26) en el mbito tecnolgico.
Figura 26. Factores claves de cambio en el mbito Tecnolgico
Desarrollo de la nanometrologia, como nueva frontera para el desarrollo
metrologico.
Crecimiento en la inversin en Actividades de Ciencia, Tecnologia e Innovacion.
Estimulo a la formacin en metrologa industrial, qumica y cientfica.
Consolidacin de la infraestructura nacional de calidad, con nfasis en
metrologa.
Apoyo a iniciativas que busquen consolidar la metrologa, como apoyo a las
actividades de Ciencia Tecnologia e Innovacion.
Tecnolgicos Fortalecimiento de la metrologa qumica, como apoyo a las actividades
empresariales y de investigacin.
Servicios metrolgicos, forman parte de la oferta tecnolgica de algunas
universidades.
Santander genera nuevo conocimiento, con especial atencin en el desarrollo
instrumental.
Fortalecimiento de la dinmica Universidad - Empresa - Estado.
Ausencia de servicios metrolgicos en la regin, tanto a nivel industrial como
cientfico.
Fuente. Autor
8.1.1.4
Factores Sociales
Los factores sociales tienen un impacto significativo menor, comparado con los
anteriores factores, en el desarrollo del proyecto en cuestin, por tratarse de un
113
Sociales
Fuente. Autor
anlisis
competitivo del sector, aplicando el modelo de las cinco fuerzas planteado por
Michael Porter, que se resume en la figura 28. De acuerdo con Porter estas
fuerzas determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado
o de algn segmento de ste.
114
Fuente: Porter, M. Estrategia Competitiva. Citado por: Gutirrez, Rogelio. Planeacin Estratgica
en Logstica
Barreras de Entrada
Cuando se planifica el ingreso a un nuevo mercado, las organizaciones deben
analizar las barreras de entrada teniendo en cuenta, principalmente, cul es la
facilidad con que pueden ingresar nuevos competidores con el deseo de adquirir
una porcin del mercado.
Amenaza de Productos Sustitutos
Se determinan las posibles condiciones que favorecen el surgimiento de productos
o servicios sustitutos y que competirn por la misma porcin de mercado.
Poder de Negociacin de Compradores
Los compradores establecen diferentes presiones sobre la organizacin que
pueden impactar su crecimiento. Es de vital importancia que la organizacin,
pueda determinarlo para as formular estrategias que permitan equilibrar la
relacin cliente-empresa, tales como diversificacin o estrategias de mercadeo
ms agresivas.
Poder de Negociacin de Proveedores
115
116
PROVEEDORES
RIVALIDAD
* Estrategias de bajo costo presionada por entes no
acreditados.
* No se evidencia un lder del sector.
* Mercado en permanente desarrollo y a nivel nacional
no tiene una participacin importante,
comparativamente con otros sectores.
* A nivel regional los servicios son prestados
principalmente por laboratorios no acreditados.
BARRERAS DE ENTRADA
SUSTITUTOS
Fuente. Autor
117
37
Universidad Industrial de Santander. (2007). Plan de Desarrollo Institucional 2008-2018, Aspectos Estratgicos.
Bucaramanga. Pg. 40. Disponible en: https://www.uis.edu.co/webUIS/es/index.jsp
118
universitaria
de
alta
complejidad
lograr
mayor
38
Las dimensiones bajo las cuales se orientan las estrategias del PDI en los prximos diez aos son Acadmica, Talento
Humano, Financiero-Administrativo, Bienestar Universitario y Universidad Frente a la Comunidad Regional, Nacional e
Internacional
39
Se detalla la dimensin acadmica por su impacto en el desarrollo del proyecto.
40
Se contempla la clasificacin del 60% de grupos de investigacin en la categora A de Colciencias, en la actualidad el
15% de los grupos de investigacin estn clasificados en esta categora.
119
De acuerdo con esto, para el ao 2009 se esperan inversiones en infraestructura del orden de los $10.000 millones.
120
que conduzcan a la
122
123
124
125
126
Otro aspecto que sin duda favorecer la promocin del servicio, ser su inclusin
dentro del portafolio de servicios tecnolgicos del Parque Tecnolgico de
Guatiguar. Los esfuerzos realizados por la Universidad, para posicionarlo, sin
duda alguna favorecer la consolidacin los laboratorios de calibracin del Centro
de Metrologa,como uno de los pilares del desarrollo metrolgico regional, a la vez
que favorecer su interaccin con entes externas, que apoyen la investigacin y el
crecimiento cientfico y tecnolgico de la regin.
127
CONCLUSIONES
El proceso de Acreditacin es un proceso planificado que requiere del
compromiso y acompaamiento de la Universidad. La identificacin de los
requisitos que tienen un impacto significativo en el planteamiento del
proyecto, permiti incluir aspectos relevantes que facilitaran el proceso.
Existe en la regin una demanda potencial de servicios metrolgicos
acreditados en la regin, que apoyen los procesos de investigacin a nivel
universitario
de
mejoramiento
continuo
de
la
calidad
en
las
organizaciones.
La descripcin y planteamiento de procedimientos de medicin, teniendo
como referencia instituciones de reconocimiento internacional, permiti
identificar requisitos de equipos e instalaciones para la operacin y
determinar la capacidad operativa del proyecto.
El portafolio de servicios definido para el Centro de Metrologa, permite
cubrir cerca del 80% de la demanda interna de calibracin de la Universidad
y apoyar los procesos de gestin de calidad de importantes industrias
regionales.
Existe un ambiente favorable para la ejecucin y desarrollo del proyecto,
tanto a nivel externo como interno, en el que se encuentra el inters de
diferentes entidades por favorecer el desarrollo metrolgico a nivel nacional
y regional.
La operacin del Centro de Metrologa, desde la Vicerrectora de
Investigacin y Extensin, favorece su independencia y autonoma tcnica,
adems de favorecer el apoyo de este a los procesos de investigacin
estratgicos, definidos por la Universidad.
Los resultados financieros del proyecto son positivos, bajo los dos
escenarios planteados, lo que muestra la viabilidad econmica del proyecto
y una amplia expectativa de crecimiento para la iniciativa.
128
de
servicios
tecnolgicos
del
parque,
aportando
su
129
RECOMENDACIONES
130
BIBLIOGRAFIA
CAPACHO
LIZARAZO,
L;
HERNNDEZ
TAMAYO,
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Rediseo
131
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132
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PALACIO PUENTES, O. Realizacin del Plan de Negocio, para el Proceso
Productivo y Administracin del Proyecto de Innovacin Tecnolgica Hucom.
Bucaramanga: Universidad Industrial de Santander, Facultad de Ingenieras Fsico
Mecnicas, 2008
135
ANEXOS
136
137
la
certificacin
de
los
sistemas
de
gestin
(de
calidad,
138
Misin
139
140
141
142
1. DEFINIR ALCANCE
La organizacin debe establecer de forma clara y precisa cual es el alcance de la
acreditacin, esto es, los procedimientos de calibracin que desea acreditar, ya
que, la acreditacin se concede por determinada magnitud de trabajo y
procedimiento de calibracin realizado por el laboratorio. El alcance delimitara la
evaluacin y la decisin de acreditacin que realice ONAC y esta decisin es
independiente de las dems reas de calibracin del laboratorio, por lo tanto no se
garantiza la competencia tcnica para la realizacin de otros ensayos o
calibraciones que estn fuera del alcance.
2. CRITERIOS DE ACREDITACIN
Los criterios de acreditacin se relacionan como generales y especficos. En le
caso de los generales, para el caso del las unidades de calibracin del Centro de
Metrologa Industrial de la UIS, aplican los contemplados en la norma ISO 17025,
cuya versin actual es la 2005. Para el caso de los requisitos especficos de
acreditacin, en la actualidad la ONAC aun no ha publicada informacin
relacionada y se espera que estos se dicten prximamente, esta situacin debido
al rgimen de transicin actual del sistema de acreditacin, en la que la SIC
entrega esta funcin a la ONAC.
3. SOLICITUD DE ACREDITACIN
Para solicitar la acreditacin la organizacin debe tener en cuenta el cumplimiento
de los siguientes aspectos:
a) Documentacin Necesaria: Los interesados en el proceso de acreditacin
debern conocer el Procedimiento de Acreditacin, establecido por el
Organismo Nacional de Acreditacin ONAC, los documentos de criterios
143
144
6. PROCESO DE EVALUACIN
La evaluacin se realiza en dos etapas. La primera la comprende la revisin
documental de la organizacin, con esto la ONAC determina el estado actual del
sistema y se evala la viabilidad de la evaluacin en sitio. El auditor entra
comunicacin constante con la organizacin para garantizar el adecuado
desarrollo del proceso y luego de tener establecido la conformidad de la
documentacin enviada por la organizacin, se inicia la planeacin de la
evaluacin en sitio. En caso de presentarse no conformidades en esta etapa, se
deben emprender acciones correctivas, de acuerdo con las observaciones
realizadas por la ONAC.
La segunda etapa del proceso, contempla la evaluacin en sitio, donde el equipo
evaluador designado realizar una visita de auditora a las instalaciones del
organismo cuyo objeto es verificar el cumplimiento de los criterios de acreditacin.
Esta se hace en tres etapas que contemplan una reunin de apertura, desarrollo
propio de la auditoria y reunin de cierre donde se presenta los resultados de la
auditoria a la organizacin. Si durante el proceso se detectan no conformidades
con respecto de la norma, los evaluadores informaran a la organizacin y esta
determinara las acciones correctivas correspondientes. Cuando considere que se
han identifica las causas de la no conformidad y se ha resuelto el problema, se
realizara la correspondiente evaluacin complementaria y esta se debe realizar
dentro de los siguientes 90 das de realizada la evaluacin inicial.
145
7. DECISIN DE LA ACREDITACIN
Para garantizar que el OEC la ONAC realizara evaluacin anuales, para garantizar
que se continua cumplimiento con los requisitos de acreditacin. La ONAC
determinara las fechas establecidas para tales evaluacin y la organizacin
deber cumplir con los pagos correspondientes para realizarla. Luego de tres aos
de otorgada la acreditacin la ONAC realizara una evaluacin similar a la de
acreditacin para renovarla o en caso tal retirarle la acreditacin al OEC.
146
147
Impacto en
Formulacin del
Proyecto
SI
NO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
148
Impacto en
Formulacin del
Proyecto
SI
NO
149
Impacto en
Formulacin del
Proyecto
SI
NO
4.8 Quejas
4.10 Mejora
X
4.11 Acciones correctivas
4.11.1 Generalidades
X
X
150
X
X
X
Impacto en
Formulacin del
Proyecto
SI
NO
5. REQUISITOS TCNICOS
5.1 Generalidades
5.1.1 y 5.1.2 Identificacin de factores determinantes de la exactitud y
confiabilidad de ensayos y calibraciones
5.2 Personal
5.2.1 Competencia del personal para realizar las labores definidas
X
X
X
151
Impacto en
Formulacin del
Proyecto
SI
NO
5.4.5.1 y 5.4.5.2 Validacin de los mtodos, para confirmar que son aptos
para el fin previsto
5.5 Equipos
5.5.1 Provisin de equipos requeridos para la correcta ejecucin de los
ensayos y las calibraciones
X
X
X
X
X
5.6.2 Requisitos especficos
5.6.2.1 Calibracin
152
Impacto en
Formulacin del
Proyecto
SI
NO
X
X
X
X
X
X
153
Impacto en
Formulacin del
Proyecto
SI
NO
154
155
156
157
158
159
OBJETIVO
Conocer la experiencia adquirida por el Centro de Desarrollo Tecnolgico (CDT)
del Gas, en la creacin y funcionamiento de un laboratorio de metrologa
acreditado, de alta calidad cientfica y tecnolgica.
JUSTIFICACIN
El CDT del Gas se ha consolidado como una de las instituciones lideres en
investigacin y desarrollo de productos y servicios tecnolgicos de alto valor
agregado para las empresas del sector Gas en Colombia, siendo una de sus
principales actividades la prestacin de servicios de calibracin de equipos y
accesorios utilizados en la industria del gas. Esto lo convierte en punto de
referencia en el rea de metrologa para las empresas del sector, desarrollando
procesos de medicin de reconocimiento internacional y participando activamente
de las actividades de normalizacin en el pas.
Teniendo en cuenta lo anterior y el aporte que el conocimiento practico realiza al
fortalecimiento temtico del presente proyecto, se planea la realizacin de la visita
tcnica al CDT del Gas, que incluye entrevista con el gerente y visita
a las
160
DESARROLLO DE LA VISITA
Fecha: 18 de junio de 2009
Hora: 14:45 a 16:15
Lugar: Piedecuesta Km 2 va refugio, Parque Tecnolgico de Guatiguar - Sede
UIS Guatiguar.
La visita al CDT del Gas se inicia con la entrevista por aproximadamente 30
minutos al seor Henry Abril Blanco gerente de la corporacin, de esta entrevista
se resaltan los siguientes puntos:
En la experiencia concreta del CDT del Gas para la formulacin del
proyecto de la puesta en marcha del Laboratorio de Metrologa, se parte de
la evaluacin de una necesidad especfica de la industria del Gas en
Colombia, como es la calibracin de diferentes equipos utilizados para la
medicin del Flujo de Gas. Este anlisis muestra que en el pas, no se
cuenta con instituciones acorde con las necesidades metrolgicas del
sector, lo que estaba incidiendo en sobre costos para la industria, que deba
enviar a calibrar ciertos equipos fuera del pas.
La puesta en marcha de un centro de calibracin como el del CDT del Gas,
requera del conocimiento de experiencias similares y el apoyo de
instituciones
interesadas
en
acompaar
la
iniciativa,
cientfica
161
162
163
OBJETIVO
Conocer la experiencia adquirida por la Corporacin Metrocalidad, en la creacin y
funcionamiento de laboratorios de metrologa acreditados y con experiencia en la
prestacin de servicios a la industria regional y nacional.
JUSTIFICACIN
La corporacin Mixta Metrocalidad se destaca como una de las entidades lideres
en el desarrollo metrolgico del sur del pas, prestando servicios de calibracin y
asesora en aseguramiento metrolgico a las diferentes industria de la regin. Su
articulacin con la industria le ha permitido desarrollar diferentes estudios y
asesoras que le permiten destacarse como punto de referencia para el sector.
Cuenta con ms de 10 aos de experiencia desarrollada en la prestacin de
servicios acreditados de calibracin
164
165
166
para evitar deterioro en los instrumentos y patrones del laboratorio, los cuales se
almacenan protegindolos de la accin de las condiciones ambientales .
El laboratorio cuenta con personal que est autorizado para desplazarse a
diferentes zonas del pas donde se requiera de la calibracin de instrumentos de
pesaje, para lo cual se recomienda contar con patrones viajeros, que se utilizan
para realizar las calibraciones fuera del laboratorio, estos deben conservarse bajo
estrictas
167
168
169
170
Direccin:
Cargo:
Fecha:
NO
h.
Otro
Cul?
171
NO
NO
NO
5. Marque con una X al frente, los equipos con los que cuente su empresa y que tengan un
impacto significativo en el normal desarrollo de sus procesos.
f. Otros
TEMPERATURA
a. Termmetro digital con rangos de medicin entre -100 y 250 C
b. Termmetro digital con rangos de medicin mayores a 250 C
c. Termmetro de Vidrio
d. Termohigometros
e. Medios Isotermos de Temperatura como Autoclaves, Cuartos Fros u hornos.
Cuales:
X
X
X
X
VOLUMEN
a. Instrumentos de almacenamiento o transporte de volmenes menores a 1 L
b. Instrumentos de almacenamiento o transporte de volmenes mayores a 1 L.
c. Otros
Cuales:
MASA
a. Balanza Analtica
c. Balanza de Precisin
c. Balanzas de hasta 150 Kg
d. Basculas con capacidad mayor a 150 Kg
e. Otros
Cuales:
PRESION
a. Bomba de Vacio X
b. Manmetros de Presin X
c. Medidor de Compresin X
d. Otros
Cuales:
172
de medicin.
SI
X
NO
7. Considera que la organizacin, ha tenido algn tipo de perjuicio por la falta de calibracin de
equipos de medicin.
SI
NO
NO
9. Los equipos de medicin que sealo en la pregunta cinco (5), son calibrados o verificados
generalmente con una frecuencia:
a. Semestral
b. Anual X
c. Cada dos aos
d. No tiene un periodo de Calibracin establecido
e. Nunca calibramos los Equipos
SI SU RESPUESTA ES (e), POR FAVOR PASE A LA PREGUNTA VEINTE (20)
10. Existe en la organizacin personal competente e infraestructura adecuada, para realizar
la calibracin de equipos de medicin?
SI
No
Cules?
173
equipos?
SI
No
NO
En caso de que su respuesta sea SI, qu tipo de instrumentos calibran otras entidades o
laboratorios externos?
a. Instrumentos de Medicin de Temperatura
b. Instrumentos de Medicin de Volumen
c. Instrumentos de Medicin de Masa
d. Instrumentos de Medicin de Presin
e. Otros instrumentos de Medicin
X
Cules?
EN CASO DE QUE SU RESPUESTA HAYA SIDO NO, POR FAVOR, PASE A LA PREGUNTA VEINTE
(20)
13. Cuando contrata servicios de calibracin, sus proveedores estn principalmente en:
Bucaramanga:
Otra Ciudad:
X
Cual:
15. El valor que usualmente cancela a su proveedor, por la prestacin de los servicios de calibracin
de equipos de medicin es, respectivamente:
Menor de $ 100.000
Entre 100.000 y
200.000
a. Temperatura
b. Masa
c. Volumen
d. Presin
e. Otros
Entre 200.000 y
300.000
Mayor a 300.000
X
174
16. Califique de 1 a 5 la importancia de cada uno de los siguientes aspectos, a la hora de elegir un
proveedor de servicios de calibracin (tenga en cuenta que, 1 no es importante y 5 es muy
importante)
Sistema de Gestin Acreditado
Cercana a la Empresa
Precio de la Calibracin
Asesora en el manejo del equipo
Tiempo de entrega del equipo
Otros Aspectos
5
4
5
4
4
Cuales:
17. Cuando ha contratado la calibracin de equipos, la impresin respecto del servicio recibido
ha sido:
a. Muy Buena
b. Buena
c. Ni buena, ni Mala
d. Mala
e. Muy Mala
18. Las entidades que han prestado el servicio de calibracin, le han ofrecido otros servicios,
como capacitacin de personal para el uso correcto de instrumentos o asesora en
aseguramiento metrolgico.
SI
No
No
19. Cuando solicita servicios de calibracin, el tiempo de entrega que le establece el proveedor
es:
a. Menor de 5 das
b. Entre 5 y 10 das
c. Entre 10 y 15 das
d. Mayor de 15 das
No
175
Cul?
21. Su opinin con respecto a que en la Universidad Industrial de Santander, se cree un Centro
de Metrologa Industrial acreditado que abarque la calibracin de variables como
Temperatura, Masa, Volumen y Presin, prestando servicios a la industrial regional es:
a. Favorable
b. Desfavorable
c. Indiferente
Por qu?
ACTUALMENTE LA EMPRESA REALIZA UNA CALIBRACION INTERNA CADA SEMANA CON UN
TERMOMETRO DE CONTROL PARA COMPARAR CON EL RESTO DE LOS TERMOMETROS. NO SE HA
REALIZADO NUNCA EN LA EMPRESA UNA CALIBRACION CERTIFICADA POR UNA EMPRESA.
EN EL CASO DE LOS EQUIPOS DE MEDICION DE MASA SE REALIZA LA CALIBRACION CON UNA
EMPRESA LOCAL, LA CUAL NO SE ENCUENTRA ACREDITADA. EL PHIMETRO TIENE UN
MECANISMO DE AUTOCALIBRACION UTILIZANDO SOLUCIONES PATRN.
EL PROYECTO DEL CENTRO DE METROLOGIA INDUSTRIAL ACREDITADO NO SOLO ES UN BUEN
PROYECTO SINO UNA NECESIDAD MANIFIESTA DESDE HACE MUCHO TIEMPO NO SOLO EN LA
EMPRESA SINO EN TODA LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS EN GENERAL LA CUAL EN CALIDAD DE
ASESOR HE TENIDO LA OPORTUNIDAD DE CONOCER VARIAS DE ELLAS.
LA METROLOGIA ES UN MECANISMO DE VALIDACION DE CUALQUIER SISTEMA DE CALIDAD Y
TODA EMPRESA QUE DESEE CERTIFICARSE LO NECESITA PARA GARANTIZAR LA MEDICION
ADECUADA DE LOS PUNTOS CRITICOS DEL PROCESO, MAS AUN CUANDO LA NORMATIVIDAD
ESTA EN PROCESO DE RENOVACION Y LA CERTIFICACION NO VA SER UNA OPCION SINO UNA
OBLIGACION TANTO PARA ABASTECER EL MERCADO LOCAL COMO PARA PROYECTOS DE
EXPORTACION DE LOS PRODUCTOS.
ADELANTE CON ESTE PROYECTO!
176
177
Preg1.1
27,27%
SI
NO
72,73%
Preg2
SI
178
SI
12,1%
NO
SI
87,9%
179
Preg5.1.a
78,8%
Preg5.1.b
39,4%
60,6%
180
Preg5.1.c
48,5%
51,5%
Preg5.1.d
4.1.d. Termohigometros
45,5%
54,5%
181
Preg5.1.e
45,5%
54,5%
NO
SI
42,4%
57,6%
182
Preg5.2.a
42,4%
57,6%
Preg5.2.b
4.2.b. Instrumentos de almacenamiento
o transporte de volmenes mayores a 1 L.
27,3%
72,7%
183
SI
Preg5.3.a
4.3.a. Balanza Analtica
48,5%
51,5%
184
Preg5.3.b
4.3.b. Balanza de Precisin
36,4%
63,6%
Preg5.3.c
30,3%
No Cuenta con Este
Tipo de Instrumento
Balanzas de hasta
150 Kg
69,7%
185
Preg5.3.d
18,2%
No Cuenta con Este
Tipo de Instrumento
Basculas
81,8%
Preg5.4
36,4%
NO
SI
63,6%
186
Preg8
5. Cuenta la organizacin con un inventario
de equipos de medicin, donde se
30,3%
SI
NO
69,7%
6. Los equipos de medicin que sealo en la pregunta cinco (5), son calibrados o
Preg9
verificados generalmente con una frecuencia
9,1%
9,1%
33,3%
48,5%
187
Semestral
Anual
No Establecido
No Calibra
No Existen
Proveedoes en la
Ciudad
26,7%
SI
NO
73,3%
188
26,7%
No Calibra
Temperatura
Temperatura
73,3%
189
Preg12.2.b
No Calibra Volumen
Volumen
36,7%
63,3%
Preg12.2.c
8.1.c. Instrumentos de Medicin de Masa
20%
No Calibra Masa
Masa
80%
190
Preg12.2.d
8.1.d. Instrumentos de Medicin de Presin
No Calibra Presio
Presion
46,7%
53,3%
Preg13
30,0%
Bucaramanga
Bogota
70,0%
191
13,33%
16,67%
40,00%
10,00%
10,00%
10,00%
Preg15.1
11. Costo de los servicios de calibracin
de equipos.
18,2%
45,5%
192
8,3%
25,0%
45,8%
20,8%
9,1%
36,4%
Menor de $100
Entre $100 y 200$
Entre $200 y $300
54,5%
193
Preg15.4
11.4. Valor que cancela por servicios de
calibracin en presin
18,8%
43,8%
37,5%
Muy Importante
194
Preg16.2
No es Importante
Poco Importante
Importancia Media
Significativamente
Importante
Muy Importante
20,0%
40,0%
13,3%
6,7%
20,0%
Preg16.3
33,3%
36,7%
Importancia Media
Significativamente
Importante
Muy Importante
30,0%
195
Preg16.4
12.4. Asesora en el manejo del equipo
23,3%
30,0%
Poco Importante
Importancia Media
Significativamente
Importante
Muy Importante
13,3%
33,3%
Preg16.5
10,0%
6,7%
53,3%
30,0%
196
Poco Importante
Importancia Media
Significativamente
Importante
Muy Importante
16,7%
33,3%
Muy Buena
Buena
Ni buena, Ni mala
50,0%
6,7%
SI
NO
93,3%
197
el proveedor es:
20,0%
36,7%
Menor de 5 Dias
Entre 5 y 10 Dias
Entre 10 y 15 dias
43,3%
Preg19.2
15.1. Est usted satisfecho con los plazos establecidos por su proveedor
SI
NO
36,7%
63,3%
198
Favorable
Preg21.2
27,3%
30,3%
Apoyaria la gestion
metrologica de la empresa
Es una necesidad de la
region
Reduciria costos de envio y
tiempos de entrega
42,4%
199
200
INICIO
NO
SI
Asignacin de Solicitud a Tcnico
Encargado de Area
Elaborar Cotizacin
Se Acepta la Cotizacin
por el Cliente.
NO
1
SI
Factura
SI
NO
El Servicio se Puede Prestar en las
Instalaciones del Laboratorio
Desplazamiento de Personal
Tcnico e Instrumentos al Lugar
de Calibracin de Equipo
Recepcion de Equipos
201
Ajustar Equipo
Revision de Equipo
SI
NO
Esta en Condiciones para
Realizar Calibracin
SI
Realizar Procedimientos de
Medicin
Calcular Incertidumbre
NO
Resultados Cumplen con
Especificaciones
SI
Entrega de Informe e
Instrumento al Cliente
FIN
202
Se Puede Ajustar
NO
Realizar Informe
203
Traslado a Laboratorio
Seleccin de Puntos de
Calibracin
Preparacin de la
Referencia 0 C
2
2
Registro de Condiciones
Ambientales
Mediciones y Toma de
Lecturas
10
Determinacin de
Resolucin
Preparacin de Medio Isotermo y
Patrn de Referencia
Registro de Condiciones
Ambientales
11
Correcciones
12
Estimacin de Incertidumbre
13
Factor de Cobertura
14
Definir Resultados
15
Realizar Informe de
Resultados
Revision de Informe
16
Montaje de Termmetro a
Calibrar
Inspeccin de Sistema de
Medicin
Estabilizacin del Sistema de
Medicin
204
OPERACIONES
1. Inspeccin y Preparacin del Instrumento a Calibrar: El instrumento se
revisa e inspecciona con el fin de establecer que este se encuentra en
condiciones adecuadas para realizar el proceso de calibracin y que esta libre
de rupturas, cables deteriorados o cualquier anomala que altere su normal
funcionamiento. Esta actividad se realiza en el cuarto de almacenamiento de
instrumentos a calibrar.
205
Intervalos de Medicin
De -80 C a 15 C
De -20 C a 110 C
De 0 C a 80 C
De 50 C a 120 C
De 100 C a 300 C
206
Para cada uno de los puntos seleccionados se toman las lecturas requeridas
(indicacin del patrn, indicacin del instrumento bajo calibracin)
para el
207
de
calibracin,
indicando
el
procedimiento
utilizado
las
TRANSPORTES
1. Traslado a Laboratorio: Una vez se establece que el instrumento cuenta con
las condiciones adecuadas para realizar el procedimiento de calibracin, este
se traslada al laboratorio.
DEMORAS
1. Estabilizacin
del
Instrumento
con
Condiciones
Ambientales
del
208
de
los
resultados
detectar
procedimientos.
209
posibles
desviaciones
de
los
A
1
1
2
3
Determinacion de valores de
Estabilidad
Determinacin de valores
Gradientes Trmicos
Estimacin de Incertidumbre
Factor de Cobertura
10
Definir Resultados
11
Realizar Informe de
Resultados
12
Revision de Informe
13
Inspeccin de Sistema de
Medicin
Mediciones y Toma de
Lecturas
Anlisis de Datos
210
OPERACIONES
1. Inspeccin y Preparacin del Equipo a Caracterizar: El equipo a
caracterizar se revisa e inspecciona con el fin de establecer que este se
encuentra en condiciones adecuadas de funcionamiento y detectar cualquier
anomala que altere su normal funcionamiento.
211
Ambos termmetros se colocan a una distancia muy cercana uno del otro
para ajustar o corregir sus lecturas con respecto a uno de ellos.
212
213
Se espera que t sea menor que Est para que se considere el medio isotermo
adecuado para la realizacin de procedimientos de calibracin de termmetros.
ty
214
TRANSPORTES
1. Traslado a Laboratorio: Una vez se llega a un acuerdo con el cliente, el
laboratorio desplaza personal y equipos de medicin requeridos para realizar
el procedimiento de caracterizacin en las instalaciones del cliente, siempre y
cuando las condiciones del lugar de trabajo del equipo as lo permitan.
DEMORAS
1. Estabilizacin del Patrn con Condiciones del Medio: El equipo patrn
debe contar con un periodo de tiempo determinado para que se encuentre en
equilibrio con el medio.
INSPECCIONES
2. Inspeccin de Sistema de Medicin: Se garantiza que el sistema este
comunicado adecuadamente y que se estn dadas las condiciones para realizar
las mediciones concernientes.
3. Revisin de Informe de Calibracin: El director tcnico del laboratorio debe
revisar el informe entregado por el tcnico de calibracin, con el objeto de la
veracidad
de
los
resultados
detectar
procedimientos.
215
posibles
desviaciones
de
los
A
1
2
1
1
Registro de Condiciones
Ambientales
Traslado a Laboratorio
Estabilizacin del Recipiente con
Condiciones Ambientales del Laboratorio
10
Correcciones
Seleccin de Puntos de
Calibracin (Cuando Aplique)
11
Estimacin de Incertidumbre
12
Factor de Cobertura
13
Definir Resultados
14
Realizar Informe de
Resultados
Registro de Condiciones
Ambientales
Revision de Informe
15
216
OPERACIONES
1. Preparacin de Agua Grado 3: Para realizar el procedimiento de calibracin
el laboratorio debe contar con Agua grado 3 que garantice caractersticas de
calidad de acuerdo con lo expuesto en la tabla 9.2. Para esto se debe contar
con equipo desionizador que garantice las caractersticas del liquido.
Parmetro
pH a 25 C
Conductividad elctrica mxima a 25 C
Materia oxidizable mxima Contenido de
oxgeno (O)
Residuos
mximos
despus
de
evaporacin por sobrecalentamiento a
110 C
Grado 3
5 a 7,5
0,5
mS/m
0,4 mg/L
2 mg/kg
4. Llenado con Agua del Recipiente a Calibrar: El agua con las caractersticas
descritas en la actividad uno (1) es llevada al recipiente a calibrar, en caso de
que el recipiente lo permita, este es llenado con el liquido, si se trata de un
recipiente graduado o de pistn, se tomara el liquido de acuerdo con el punto
que se requiera calibrar.
agua
aire))
aire
agua
condiciones de calibracin.
218
Tabla 9.3. Requisitos mnimos para balanzas usadas en la calibracin de aparatos volumtricos
Incertidumbre estndar
de medicin de la
balanza
0,002 mg
0,02 mg
0,2 mg
0,2 mg
2 mg
V= m/
219
V= Magua*(1-
agua
aire)*(1-
agua
(tagua-tref))
aire)
efecto del empuje del aire ocupado por la masa imaginaria de la balanza y
(1- (tagua-tref)) corresponde a la correccin aplicada por temperatura, siendo
el coeficiente de dilatacin cbica, tagua la temperatura de trabajo del agua y tref
la temperatura de referencia (20 C).
de
calibracin,
indicando
220
el
procedimiento
utilizado
las
TRANSPORTES
1. Estabilizacin
del
Recipiente
con
Condiciones
Ambientales
del
INSPECCIONES
221
Inspeccin y Preparacin
equipo a calibrar
Analisis de Datos
Correcciones
10
Estimacin de Incertidumbre
Seleccin de Puntos de
Calibracin
Aplicacin de Cargas de
Prueba
11
Factor de Cobertura
Prueba de Repetibilidad
12
Definir Resultados
13
Realizar Informe de
Resultados
Prueba de Excentricidad
Revision de Informe
Mediciones Auxiliares
14
222
OPERACIONES
1. Inspeccin y Preparacin de Equipo a Calibrar: El instrumento se revisa e
inspecciona con el fin de establecer que este se encuentra en condiciones
adecuadas para realizar el proceso de calibracin y que est libre de rupturas,
cables deteriorados o cualquier anomala que altere su normal funcionamiento.
E= I - mref
Donde I es la indicacin del instrumento y mref es el valor de masa de
referencia.
223
Las cargas de prueba son pesas patrones con trazabilidad a la unidad de masa
del Sistema
CLASE MASA
E1
E2
F1
F2
M1
M2
Fuente. Autor. Informacin tomada de: OIML R-111 Weights of classes E1, E2, F1, F2, M1,
M12, M2, M23 and M3
224
5. Prueba para los Errores de Indicacin: Esta prueba se realiza con mnimo
cinco (5) puntos de prueba diferentes, distribuidas casi simtricamente a lo
largo del intervalo normal de pesada o en puntos de prueba individuales
acordados segn los de puntos de calibracin definidos.
mnimo y
Las pruebas de carga deben ser de al menos 1/3 de la capacidad mxima del
instrumento.
225
posiciones descentradas.
Eecc = li l1
7. Mediciones Auxiliares: Cuando se quiere llevar a cabo la calibracin con la
menor incertidumbre posible se recomiendan las siguientes mediciones:
Efectos del empuje del aire: Se debe medir la temperatura del aire en la
vecindad del instrumento por lo menos una vez durante la calibracin. Cuando
el instrumento se utiliza en un ambiente controlado, se debe registrar variacin
de temperatura observada.
Efectos por interaccin magntica: Los instrumentos con muy buena resolucin
es conveniente comprobar si la interaccin magntica es apreciable. Se debe
pesar una pesa patrn conjuntamente con un separador no metlico (ejemplo
madera, plstico), el separador se coloca primero sobre la pesa y luego debajo
de ella obteniendo las indicaciones correspondientes. Si la diferencia entre las
indicaciones es diferente de cero, esto puede considerarse como advertencia
en el informe o certificado de calibracin.
226
de
calibracin,
indicando
el
procedimiento
utilizado
las
227
TRANSPORTES
DEMORAS
INSPECCIONES
2. Revisin de Informe de Calibracin: El director tcnico del laboratorio debe
revisar el informe entregado por el tcnico de calibracin, con el objeto de la
veracidad
de
los
resultados
detectar
procedimientos.
228
posibles
desviaciones
de
los
Inspeccin y Preparacin
Pesa a calibrar
Traslado a Laboratorio de
Masa
Seleccin de Comparadores y
Balanzas para el Procedimiento
Analisis de Datos
Correcciones
Estimacin de Incertidumbre
Seleccin de Pesas
Patrn
10
Factor de Cobertura
Estabilizacin de Sistema de
Medicin
11
Definir Resultados
Registro de Condiciones
Ambientales
12
Realizar Informe de
Resultados
Ciclos de Pesada
Revision de Informe
Registro de Condiciones
Ambientales
13
229
OPERACIONES
1. Inspeccin y Preparacin de Pesa a Calibrar: La pesa a calibrar se revisa e
inspecciona con el fin de establecer que este se encuentra en condiciones
adecuadas para realizar el proceso de calibracin y que esta libre de deterioros
en su superficie o cualquier anomala que altere su normal uso. Esta actividad
se realiza en el cuarto de almacenamiento de instrumentos a calibrar.
230
s= Desviacin Estndar
d= Resolucin
n= Nmero de Mediciones
La variable s se evala de acuerdo al nmero de mediciones realizadas,
datos histricos de pruebas de repetibilidad o informacin proporcionada por
el fabricante en el manual del usuario.
4. Registro de Condiciones Ambientales: Se deben tomar las condiciones
ambientales del medio, temperatura, humedad y presin, se debe llevar un
seguimiento de estas condiciones durante el tiempo que dure el proceso de
medicin.
5. Ciclos de Pesada: El procedimiento de calibracin de pesas por el mtodo de
sustitucin, consiste en la repeticin de n ciclos de medida, en cada uno de los
cuales se colocan alternativamente la pesa patrn y la pesa bajo calibracin
sobre el instrumento de pesaje.
Se puede elegir entre los ciclos de pesada ABBA, ABA, AB1B2..BnA, etc., en
donde:
A es la pesa patrn
B es la pesa a calibrar
231
Se
establecen
las
correcciones
correspondientes,
de
calibracin,
indicando
el
procedimiento
utilizado
las
232
TRANSPORTES
DEMORAS
1. Estabilizacin de Pesas con Condiciones Ambientales del Medio: El
instrumentos bajo calibracin debe pasar por un periodo de estabilizacin con
las condiciones medioambientales del laboratorio.
2. Estabilizacin de Sistema de Medicin: El instrumento bajo calibracin y los
equipos utilizados en el procedimiento deben contar con un periodo suficiente
para lograr la estabilizacin del sistema.
INSPECCIONES
de
los
resultados
detectar
procedimientos.
233
posibles
desviaciones
de
los
Inspeccin y Preparacin de
Instrumento a Calibrar
Traslado a Laboratorio
8
2
1
3
2
Montaje de Sistema de
Calibracin
Ejecucin de Mediciones
Registro de Condiciones
Ambientales
Correcciones
10
Estimacin de Incertidumbre
11
Factor de Cobertura
12
Definir Resultados
13
Realizar Informe de
Resultados
Inspeccin de Sistema de
Medicin
Revision de Informe
Registro de Condiciones
Ambientales
14
234
OPERACIONES
1. Inspeccin y Preparacin del Instrumento a Calibrar: A travs de la
inspeccin y preparacin del equipo sujeto a calibracin se garantiza que este
se encuentra libre de rupturas, deterioros, garantiza hermeticidad o cualquier
tipo de aspecto que pueda invalidar los resultados de la calibracin.
235
del
manmetro.
Los
restantes
debern
ser
distribuidos
236
de
calibracin,
indicando
el
procedimiento
utilizado
las
237
TRANSPORTES
DEMORAS
2. Estabilizacin
del
Instrumento
con
Condiciones
Ambientales
del
INSPECCIONES
2. Inspeccin de Sistema de Medicin: Se garantiza que el sistema este
comunicado adecuadamente y que se estn dadas las condiciones para realizar
las mediciones concernientes. Se presta especial atencin a la hermeticidad del
sistema.
3. Revisin de Informe de Calibracin: El director tcnico del laboratorio debe
revisar el informe entregado por el tcnico de calibracin, con el objeto de la
veracidad
de
los
resultados
detectar
procedimientos.
238
posibles
desviaciones
de
los
239
Definir el Mensurando Y
Identificar Magnitudes de
Entrada Xi
Establecer Modelo
Matemtico
Identificar Fuentes de
Incertidumbre
Cuantificar la variabilidad de cada
fuente y asociarle una distribucin
Definir Incertidumbre
Estandar U(Xi)
Estimar Correlaciones
Calcular la Incertidumbre
Estndar Combinada Uc
Elegir el Nivel de
Confianza de p
Cuantificar el
Numero de Grados
de Libertad?
Determinar Tp (Vef)
Calcular la Incertidumbre
Expandida U
FIN
240
241
Equipo
Marca/Modelo
Hart
Scientific/5627A-12-A
Rango de
Principales Caractersticas
Unidad de
Medicin
Metrolgicas
Calibracin
(-)200 a 420 C
Hart
TC Estndar tipo R
Scientific/5649A-20-
Incertidumbre de medida de
0,025 C
Temperatura
Precisin de 0.6 C e
0 a 1450 C
Temperatura
C
Termmetro Digital precisin
0.011 C, memoria de 15000
Termmetro Digital
Porttil con PRT 25
Fluke
(-)200 a 2315 C
Temperatura
Deep-Well Compact
Baths
Field Metrology Wells
Comparador de masa
Hart Scientific/734116
Hart Scientific/734117
(-)45 a 150 C
50 a 660 C
Cap. Mxima 21.6
Mettler/XP26003L
Kg
242
Temperatura
Temperatura
Masa
Equipo
Marca/Modelo
Rango de
Principales Caractersticas
Unidad de
Medicin
Metrolgicas
Calibracin
Mettler/AX206
de 0.001 mg y repetibilidad
Masa
de 4 g
Comparador de masa
Juego de PesasE2
Juego de Pesas F1
Juego de Pesas F2
Juego de Pesas F1
Sartorius/CCE1004
Sartorius/YCS31612-02
Sartorius/YCS31653-02
Sartorius/YCS31714-02
Sartorius/YCW72402
Juego de Pesas M1
Legibilidad de 0.1 mg y
Repetibilidad de 0.05 mg
1 mg hasta 1 kg
1 mg hasta 5 kg
1 g a 10 kg
1 g a 20 kg
NA
NA
NA
NA
Masa
Masa
Masa
Masa
1 g a 20 kg
NA
Masa
Balanza analtica
Mettler/XS205
220 g / 81 g
Volumetra
Balanza de Precisin
Mettler/XS1003S
1200 g
Precisin de 0.001 g
Volumetra
Desionizador de Agua
Fistreem/Calypso
NA
Mensor/CPB 5000-P
(Pneumatic)
Cumple
especificaciones
para agua Grado 3
(-)0.14 a 5 Mpa
243
Precisin de 0,015%
Volumetra
Presin
244
1,3m
2,2m
2,5m
2,0m
1,3m
0,8m
0,8m
1,1m
2,0m
1,6m
1,2m
1,6m
1,0m
1,0m
1,2m
2,5m
3,3m
0,8m
2,4m
1,7m
8m
0,9m
4,4m
4,4m
8
4,4m
4,4m
2,0m
2,0m
1,3m
2,4m
1,6m
1,2m
1,6m
2,5m
3,3m
1,2m
0,8m
2,5m
0,8m
1,2m
3
2,4m
11,5m
3. Oficina Director
4. Laboratorio de Presin
5. Laboratorio de Temperatura
6. Laboratorio de Masa
7. Laboratorio de Volumetra
8. rea de Pasillo
245
246
NIVEL: Directivo
Vicerrector de Investigacin y
Extensin
SUBORDINADOS:
COMPETENCIAS
Educacin
Ttulo profesional en ingenieras o ciencias puras.
Formacin
Direccin de empresas
Planeacin
Gestin y Aseguramiento Metrolgico
Anlisis y Calculo de Incertidumbre
Sistemas de Gestin y Acreditacin de Laboratorios
Habilidades
Relaciones interpersonales
Pensamiento analtico
Direccin y manejo de personal
Interpretacin de la informacin para la toma de decisiones
Habilidades de negociacin
Expresin oral y escrita
Liderazgo
Experiencia
Dos (2) aos en cargos de direccin y mnima de un (1) ao de trabajo en el sector
metrolgico.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Representar, ante las diferentes entidades e instancias que lo requieran, los intereses del
Centro de Metrologa Industrial de la UIS.
Disear el plan estratgico del Centro Metrolgico y gestionar su discusin y aprobacin ante
247
248
NIVEL: Directivo
SUBORDINADOS:
COMPETENCIAS
Educacin
Ttulo profesional en ingenieras o ciencias puras.
Formacin
Diseo, documentacin e implementacin de Sistemas de Gestin de Calidad.
Auditoria en Sistemas de Gestin de Calidad.
Diseo, documentacin e implementacin de Sistemas de Gestin para Laboratorios.
Auditoria en Sistemas de Gestin para Laboratorios.
Manejo de software: paquete office y software estadsticos.
Gestin y Aseguramiento Metrolgico.
Habilidades
Trabajo en equipo
Relaciones interpersonales
Manejo de Conflictos
Objetividad
Manejo del tiempo
Experiencia
Un (1) ao en cargos relacionados con el diseo, documentacin, implementacin y Auditoria
de Sistemas de Gestin de Calidad.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Disear y actualizar la documentacin adecuada con las necesidades del Sistema de Gestin
de los Laboratorios.
Capacitar al personal en lo concerniente al conocimiento y comprensin de su papel, en la
adopcin y mejoramiento del Sistema de Gestin.
Realizar seguimiento al Sistema de Gestin.
Comunicar los lineamientos y decisiones estratgicas relacionadas con el funcionamiento del
Sistema de Gestin.
249
las
disposiciones
de
sus
superiores,
relacionadas
responsabilidades.
Reemplazar al Director Tcnico, en caso de ausencia de este.
250
con
sus
funciones
CARGO:
Tcnico de Calibracin de
NIVEL:
Temperatura
Tcnico
SUBORDINADOS:
COMPETENCIAS
Educacin
Ttulo Tcnico o Tecnlogo en reas de instrumentacin, laboratorio o mantenimiento.
Formacin
Metrologa de Temperatura
Metrologa Bsica
Manejo de Instrumentos de Medicin
Calculo de Incertidumbre
Habilidades
Calculo Matemtico
Pensamiento analtico
Manejo de Instrumentos
Acatar Procedimientos
Destreza Manual y Visual
Concentracin
Experiencia
Un (1) ao como tcnico en actividades que incluyan el manejo de equipos de medicin de
temperatura.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Realizar la calibracin de equipos de medicin de temperatura.
Elaborar los certificados de calibracin de quipos.
Seguir las instrucciones impartidas en los manuelas y procedimientos para el manejo y
cuidado de los equipos, garantizando su uso adecuado y el reporte ante cualquier anomala
presentada en la operacin.
Mantener confidencialidad sobre los procedimientos que se realizan al interior del laboratorio.
251
las
disposiciones
de
sus
superiores,
responsabilidades.
252
relacionadas
con
sus
funciones
CARGO:
Tcnico de Calibracin de
Masa y Balanzas
NIVEL:
Tcnico
SUBORDINADOS:
COMPETENCIAS
Educacin
Ttulo Tcnico o Tecnlogo en reas de instrumentacin, laboratorio o mantenimiento.
Formacin
Metrologa de Masa y Balanzas
Metrologa Bsica
Manejo de Instrumentos de Medicin
Calculo de Incertidumbre
Habilidades
Clculo Matemtico
Pensamiento analtico
Manejo de Instrumentos
Acatar Procedimientos
Destreza Manual y Visual
Concentracin
Experiencia
Un (1) ao como tcnico en actividades que incluyan el manejo de equipos de medicin de
Masa.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Realizar la calibracin de equipos de medicin de Masa.
Elaborar los certificados de calibracin de quipos.
Seguir las instrucciones impartidas en los manuelas y procedimientos para el manejo y
cuidado de los equipos, garantizando su uso adecuado y el reporte ante cualquier anomala
presentada en la operacin.
Mantener confidencialidad sobre los procedimientos que se realizan al interior del laboratorio.
253
las
disposiciones
de
sus
superiores,
responsabilidades.
254
relacionadas
con
sus
funciones
CARGO:
Tcnico de Calibracin de
NIVEL: Tcnico
Volumen
SUBORDINADOS:
COMPETENCIAS
Educacin
Ttulo Tcnico o Tecnlogo en reas de instrumentacin, laboratorio o mantenimiento.
Formacin
Metrologa de Pequeos Volmenes
Metrologa Bsica
Manejo de Instrumentos
Calculo de Incertidumbre
Habilidades
Clculo Matemtico
Pensamiento analtico
Manejo de Instrumentos
Acatar Procedimientos
Destreza Manual y Visual
Concentracin
Experiencia
Un (1) ao como tcnico en actividades que incluyan el manejo de equipos de medicin de
pequeos volmenes.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Realizar la calibracin de equipos de medicin de volumen.
Elaborar los certificados de calibracin de quipos.
Seguir las instrucciones impartidas en los manuelas y procedimientos para el manejo y
cuidado de los equipos, garantizando su uso adecuado y el reporte ante cualquier anomala
presentada en la operacin.
Mantener confidencialidad sobre los procedimientos que se realizan al interior del laboratorio.
255
las
disposiciones
de
sus
superiores,
responsabilidades.
256
relacionadas
con
sus
funciones
CARGO:
Tcnico de Calibracin de
NIVEL: Tcnico
Presin
SUBORDINADOS:
COMPETENCIAS
Educacin
Ttulo Tcnico o Tecnlogo en reas de instrumentacin, laboratorio o mantenimiento.
Formacin
Metrologa de Presin
Metrologa Bsica
Manejo de Instrumentos
Calculo de Incertidumbre
Habilidades
Clculo Matemtico
Pensamiento analtico
Manejo de Instrumentos
Acatar Procedimientos
Destreza Manual y Visual
Concentracin
Experiencia
Un (1) ao como tcnico en actividades que incluyan el manejo de equipos de medicin de
pequeos Presin.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Realizar la calibracin de equipos de medicin de Presin.
Elaborar los certificados de calibracin de quipos.
Seguir las instrucciones impartidas en los manuelas y procedimientos para el manejo y
cuidado de los equipos, garantizando su uso adecuado y el reporte ante cualquier anomala
presentada en la operacin.
Mantener confidencialidad sobre los procedimientos que se realizan al interior del laboratorio.
257
las
disposiciones
de
sus
superiores,
responsabilidades.
258
relacionadas
con
sus
funciones
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
Tipo de
Instrumento
Termmetros
$ 300.000
$ 309.000
$ 318.270
$ 327.818
$ 337.653
Termohigrmetros
$ 220.000
$ 226.600
$ 233.398
$ 240.400
$ 247.612
Medios Isotermos
$ 390.000
$ 401.700
$ 413.751
$ 426.164
$ 438.948
Balanzas Clase I
$ 320.000
$ 329.600
$ 339.488
$ 349.673
$ 360.163
Balanzas Clase II
$ 280.000
$ 288.400
$ 297.052
$ 305.964
$ 315.142
$ 280.000
$ 288.400
$ 297.052
$ 305.964
$ 315.142
$ 220.000
$ 226.600
$ 233.398
$ 240.400
$ 247.612
Pesas Patrn
$ 475.000
$ 489.250
$ 503.928
$ 519.045
$ 534.617
Volumetra
$ 170.000
$ 175.100
$ 180.353
$ 185.764
$ 191.336
Manmetros
$ 290.000
$ 298.700
$ 307.661
$ 316.891
$ 326.398
Tipo de
Instrumento
Termmetros
10
$ 347.782
$ 358.216
$ 368.962
$ 380.031
$ 391.432
Termohigrmetros
$ 255.040
$ 262.692
$ 270.572
$ 278.689
$ 287.050
Medios Isotermos
$ 452.117
$ 465.680
$ 479.651
$ 494.040
$ 508.862
Balanzas Clase I
$ 370.968
$ 382.097
$ 393.560
$ 405.366
$ 417.527
Balanzas Clase II
$ 324.597
$ 334.335
$ 344.365
$ 354.696
$ 365.336
$ 324.597
$ 334.335
$ 344.365
$ 354.696
$ 365.336
$ 255.040
$ 262.692
$ 270.572
$ 278.689
$ 287.050
Pesas Patrn
$ 550.655
$ 567.175
$ 584.190
$ 601.716
$ 619.767
Volumetra
$ 197.077
$ 202.989
$ 209.079
$ 215.351
$ 221.811
Manmetros
$ 336.189
$ 346.275
$ 356.663
$ 367.363
$ 378.384
281
282
Laboratorio
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Temperatura
$ 36.569.000 $ 43.564.517
$ 51.986.856
$ 64.024.588
$ 93.838.473
Masa
$ 18.986.500 $ 21.630.093
$ 26.249.976
$ 33.051.690
$ 42.286.983
Volumen
$ 13.260.000 $ 15.015.000
$ 18.018.000
$ 22.530.842
$ 28.689.272
Presin
$ 10.556.000 $ 11.971.960
$ 14.182.168
$ 17.515.898
$ 21.983.281
Laboratorio
Temperatura
Masa
Volumen
Presin
Total Ingresos
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
$ 116.330.065
$ 139.805.589
$ 178.614.914
$ 206.653.142
$ 231.929.954
$ 53.312.780
$ 64.971.125
$ 77.938.259
$ 92.924.046
$ 107.790.987
$ 35.508.606
$ 43.908.104
$ 52.740.194
$ 62.392.407
$ 71.615.842
$ 27.186.664
$ 33.125.511
$ 39.192.157
$ 46.459.722
$ 53.430.785
$ 232.338.115
$ 281.810.329
$ 348.485.524
$ 408.429.316
$ 464.767.569
283
284
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
1. Costos de Fabricacin
152.739.039
159.029.773
168.056.538
196.835.205
202.674.955
34.291.667
42.623.067
46.981.412
72.758.609
75.090.621
1.200.000
1.324.667
1.553.172
1.890.555
2.337.986
22.000.000
27.456.000
30.201.600
47.114.496
48.999.076
1.2.3. Prestaciones
11.091.667
13.842.400
15.226.640
23.753.558
23.753.558
31.283.333
38.868.667
42.851.572
44.840.891
47.006.336
1.200.000
1.324.667
1.553.172
1.890.555
2.337.986
20.000.000
24.960.000
27.456.000
28.554.240
29.696.410
1.2.3 Prestaciones
10.083.333
12.584.000
13.842.400
14.396.096
14.971.940
87.164.039
77.538.039
78.223.554
79.235.704
80.577.999
66.699.489
66.699.489
66.699.489
66.699.489
66.699.489
1.3.3. Mantenimiento
3.600.000
3.974.000
6.864.550
6.864.550
10.000.000
2. Gastos Administrativos
3.726.481
2.1 Sueldos
2.144.000
- $
4.659.515
5.671.665
7.013.959
6.864.550
6.864.550
6.864.550
3.812.241
1.582.481
1.582.481
1.582.481
2.229.760
285
Ao 1
Ao 2
Ao 3
2.2. Prestaciones
1.582.481
1.582.481
3. Gastos de Ventas
Costos de Operacin
156.465.520
Otros
Ao 5
1.582.481
1.582.481
1.582.481
777.793
4.514.999
1.082.087
1.343.915
163.619.806
174.154.017
199.499.772
205.601.350
3.129.310
3.272.396
3.483.080
3.989.995
4.112.027
159.594.830
166.892.202
177.637.097
203.489.767
209.713.378
Ao 6
- $
Ao 4
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
1. Costos de Fabricacin
227.946.630
259.290.372
269.073.282
303.697.153
312.585.747
105.035.343
132.385.814
138.084.463
168.567.639
173.373.580
2.834.159
3.367.926
3.905.858
4.438.574
4.936.681
67.945.385
85.117.037
88.521.719
107.695.857
112.003.691
1.2.3. Prestaciones
34.255.798
43.900.852
45.656.886
56.433.208
56.433.208
49.289.243
51.681.212
54.151.677
56.694.225
59.282.558
2.834.159
3.367.926
3.905.858
4.438.574
4.936.681
30.884.266
32.119.637
33.404.422
34.740.599
36.130.223
1.2.3 Prestaciones
15.570.817
16.193.650
16.841.396
17.515.052
18.215.654
73.622.045
75.223.345
76.837.143
78.435.290
79.929.610
286
Ao 6
Ao 7
65.119.568
1.3.3. Mantenimiento
8.502.477
2. Gastos Administrativos
583.720
2.1 Sueldos
2.2. Prestaciones
Ao 8
65.119.568
- $
10.103.777
- $
Ao 9
65.119.568
11.717.575
$
$
$
Ao 10
65.119.568
13.315.722
$
$
$
65.119.568
14.810.042
583.720
583.720
583.720
- $
- $
583.720
583.720
583.720
583.720
583.720
3. Gastos de Ventas
1.828.663
2.275.030
2.759.692
3.410.775
3.977.042
Costos de Operacin
230.359.013
262.149.122
272.416.694
307.691.648
317.146.508
Otros
4.607.180
5.242.982
5.448.334
6.153.833
6.342.930
234.966.193
267.392.104
277.865.028
313.845.481
323.489.439
287
288
Ao 0
Ao 1
$ 739.461.487
Utilidad Antes de
Impuestos
Ao 2
-
$ (81.815.580)
%Impuestos
Ao 3
Ao 5
0%
-
Ao 4
0%
$
0%
Utilidad Neta
$(81.815.580)
Depreciaciones
$ 68.281.970
$ 68.281.970
$ 68.281.970
$ 68.281.970
$ 68.281.970
Amortizaciones
$ 6.864.550
$ 6.864.550
$ 6.864.550
$ 6.864.550
$ 6.864.550
$ (6.669.060)
$ (1.445.704)
$ 5.718.074
$ 6.048.246
$ 48.299.457
Aumento en el Capital de
Trabajo
0%
Impuestos
0%
$
Valor Terminal
Flujo de Caja Neto
(739.461.487)
$ (6.669.060)
289
$ (1.445.704)
$ 5.718.074
$ 6.048.246
$ 48.299.457
Ao 6
Ao 7
(7.463.177)
%Impuestos
0%
Ao 8
- $
8.577.145
0%
Impuestos
Utilidad Neta
(7.463.177)
8.577.145
Depreciaciones
65.703.287
65.703.287
Amortizaciones
58.240.111
Ao 9
-
63.212.458
0%
- $
Ao 10
- $
83.858.696
0%
58.240.111
128.462.349
0%
63.212.458
83.858.696
128.462.349
65.703.287
65.703.287
65.703.287
- $
74.280.432
128.915.745
- $
- $
149.561.983
194.165.637
- $
- $
- $
704.249.035
1.615.878.609
1.105.795.210
Valor Terminal
Flujo de Caja Neto
74.280.432
290
128.915.745
149.561.983
291
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
292
FORTALEZAS
DEBILIDADES
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336