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Es la etapa donde se

materializan los aspectos


descritos en el estudio
tcnico en especial, pero
soportado en la estructura
organizacional para la
implementacin del
proyecto y en la
financiacin del mismo.

Gesti
n
Ejecucin de proyectos

El papel del administrador


como gerente de proyectos

Responsabilidades del
gerente de proyectos

El administrador de proyectos
puede ser definido como el
individuo que cumple con la
tarea de integrar los esfuerzos
dirigidos hacia la ejecucin
exitosa de un proyecto
especfico. Esta persona
enfrenta un conjunto de
circunstancias nico en cada
proyecto.

Determinar el status actual


de la organizacin,
pronosticar a futuro,
determinar los recursos que
se necesitarn, revisar y
ajustar el plan de acuerdo
con los resultados de
control y coordinar durante
todo el proceso de
planeacin.

Inicio de
operacion
es

Importancia de la
comunicacin en la ejecucin
de proyectos
Se debe medir laeficienciay
eficaciade la comunicacin en
funcin del proyecto. La
comunicacin asegura la
retroalimentacina los
gestores, y contribuye a la
reflexin colectiva entre lo
programado y lo ejecutado, los
cumplimientos de los objetivos
y los resultados alcanzados.

Procura siempre el mximo


aprovechamiento de los
recursos, mediante su
utilizacin eficiente. Las
principales funciones del
administrador se engloban
en planeacin,
organizacin, direccin y
control.

Debe dirigir y evaluar el


proyecto; tambin planear,
proponer e implementar
polticas de administracin de
proyectos, asegurar la
finalizacin del proyecto
mediante compromisos
contractuales.

Sirve para entender los


significados e intenciones de las
personas.
Sirve para ser entendido por
otros.
Sirve para ganar aceptacin
para usted y para sus ideas.
Sirve para producir acciones o
cambios.

Despus de haber realizado este trabajo, se puede observar que las organizaciones actuales,
debido a su complejidad de operaciones, recursos y manejo, requieren un tipo de
administracin un poco ms enfocada a metas especficas.
La administracin de proyectos es una respuesta a esta necesidad, teniendo como ayuda a
una persona encargada de coordinar todo el proceso. Esta persona es el administrador de
proyectos, quien es una extensin del administrador general.
Mientras que el administrador de proyectos se encarga de propsitos especficos, el
administrador general puede delegar responsabilidades y desempear mejor su trabajo dentro
de toda la organizacin.