ACTIVIDADES BASICAS DE LA DIRECCIN

I.

Liderar: Arte o proceso de influir sobre las

personas para que se esfuercen voluntaria y
entusiastamente para lograr las metas del
grupo.
Componentes del liderazgo:
Capacidad para usar el poder con eficacia y de
un modo responsable.
Capacidad para comprender que los seres
humanos tienen diferentes fuerzas de motivacin en distintos
momentos.
Capacidad para actuar de forma tal que desarrolle un ambiente que
conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.
Capacidad para inspirar.

II.

Motivar: Motivar significa mover, conducir, impulsar a la accin. Es la

labor ms importante de la direccin, a la vez que la
ms compleja. A travs de ella se logra la ejecucin
del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos,
de acuerdo con los estndares esperados. Los
administradores motivan cuando proporcionan un
ambiente que induzca a los miembros de la
organizacin a contribuir. La complejidad de la
motivacin requiere de un enfoque de contingencias
que tomen en cuenta los factores ambientales, entre los cuales debe
incluirse el clima organizacional.

III.

Trabajar en equipo, toma de decisiones: Trabajo en equipo Es el

trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace
una parte pero todos con un objetivo comn.
En cuanto a la toma de decisiones se puede decir que
una decisin es la eleccin de un curso de accin entre
varias alternativas y es la responsabilidad ms
importante del administrador. Las decisiones son algo as
como el motor de los negocios y en efecto de adecuada
seleccin de alternativas depende en gran parte el xito
de cualquier organizacin.
Etapas de las decisiones:
Definir el problema.
Describirlo lo mejor posible. Cualitativa y
cuantitativamente.
Analizar el problema. Variables ms importantes. Restricciones de
solucin.
Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor nmero
posible de alternativas de solucin, estudiar sus ventajas y

desventajas as como su factibilidad de implementacin y los

recursos necesarios para llevarlos a cabo. La evaluacin se lleva a
cabo a travs de:
o Anlisis de factores tangibles o intangibles.
o Anlisis marginal.
o Anlisis costoefectividad.
Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas se debe
elegir la ms idnea. Adems, seleccionar dos o tres ms para contar
con posibles planes B. Las bases para elegir alternativas pueden
ser: experiencia; experimentacin; investigacin.
Aplicar la decisin. Es poner en prctica la decisin elegida, por lo
que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. El
plan comprender: los recursos, los procedimientos y los programas
necesarios para la implantacin de la decisin.
IV.

Comunicacin: La comunicacin es el proceso a travs del cual se

transmite y recibe informacin en un grupo
social. La comunicacin en una empresa
comprende mltiples interaccionares que
abarcan desde las conversaciones telefnicas
informales hasta los sistemas de informacin
ms complicados.
Para ser eficaz, el administrador necesita la
informacin necesaria para llevar a cabo sus
funciones y actividades. En una organizacin
eficaz la comunicacin fluye en varias direcciones, en forma ascendente,
descendente y cruzada.