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INDICE
UNIDAD I: INTRODUCCIN A LOS COSTOS
1. INTRODUCCIN ................................................................................ 1
2. OBJETIVOS ........................................................................................... 1
3. NATURALEZA DE LOS COSTOS .................................................... 1
4. IMPORTANCIA ................................................................................... 2
5. RELACIN DEL COSTO CON LA CONTABILIDAD DE
COSTOS Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA................................... 4
6. CRITERIO DE COSTO EN LAS EMPRESAS ................................... 4
7. CONCEPTOS IMPORTANTES .......................................................... 5
8. CLASIFICACIN................................................................................. 6
9. COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS .............................. 7
10. SISTEMAS DE COSTEO ................................................................. 10
10.1. Enfoque Clsico ....................................................................... 10
10.2. Enfoque Contemporneo ....................................................... 12
11. EJERCICIO........................................................................................ 13

UNIDAD II: COSTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA

1.
2.
3.

4.
5.
6.

INTRODUCCIN .............................................................................. 15
OBJETIVOS ......................................................................................... 15
ADMINISTRACIN DE MATERIALES ........................................ 15
3.1.
Lote Econmico De Compra ............................................. 23
3.2.
Stock De Seguridad O Existencias Mnimas .................. 23
3.3.
Punto De Reposicin O Repedido ................................... 24
CONTROL DE MATERIALES ......................................................... 24
RESPONSABILIDADES DE ORGANIZACIN ........................... 25
VALUACIN DEL INVENTARIO ................................................. 28

UNIDAD III: COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

1. INTRODUCCIN .............................................................................. 30
2. OBJETIVOS ......................................................................................... 30
3. CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES LABORALES .......... 30
4. ADMINISTRACIN DE LA MANO DE OBRA Y CONTROL
DE COSTOS ............................................................................................... 32
5. CONTABILIDAD DE LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA .... 35
6. CONTABILIDAD DE LOS COSTOS RELACIONADOS CON
LA MANO DE OBRA ............................................................................... 43
6.1.
Pago De Vacaciones, Das Feriados Y Bonificaciones .. 43
6.2.
Tiempo De Preparacin ..................................................... 44
6.3.
Costo De Pensiones ............................................................ 45
6.4.
Tiempo Ocioso .................................................................... 45
7. CLCULO DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA .. 46

Fundamentos de Costos y Presupuestos

UNIDAD IV: GASTOS GENERALES DE FABRICACIN

1. INTRODUCCIN .............................................................................. 48
2. OBJETIVOS ......................................................................................... 48
3. CLASIFICACIN POR OBJETO DE GASTO ................................ 48
4. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN ................................. 49
5. COSTOS GENERALES DIRECTOS E INDIRECTOS DE
FABRICACIN ......................................................................................... 50
6. DETERMINACIN DE ALGUNOS COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN ......................................................................................... 51
6.1.
Mano De Obra Indirecta.................................................... 52
6.2.
Costo De Maquinaria ......................................................... 53
6.3.
Precio Y Depreciacin De Maquinaria .......................... 54
6.4.
Costo De Energa ................................................................ 56
7. COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO........................................... 58

UNIDAD V: RELACIN COSTO - VOLUMEN UTILIDAD

1. INTRODUCCIN .............................................................................. 85
2. OBJETIVOS ......................................................................................... 85
3. RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD.......................... 85
4. GASTOS GENERALES DE FBRICA FIJOS Y VARIABLES ..... 85
5. VARIABILIDAD DE LOS COSTOS................................................. 86
6. SUPOSICIONES BSICAS EN EL USO DE DATOS PARA
EL ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD ............................. 87
7. PRESENTACIN DE DATOS DEL COSTO VOLUMEN
UTILIDAD .................................................................................................. 88
8. ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO .................................... 88
9. DECISIONES RELACIONADAS CON EL PUNTO DE
EQUILIBRIO .............................................................................................. 93
10. Ejercicio ........................................................................................... 100

UNIDAD VI: PRESUPUESTOS

1.
2.
3.

4.

INTRODUCCIN ............................................................................ 102

OBJETIVOS ....................................................................................... 102
QU ES UN PRESUPUESTO? ...................................................... 102
3.1.
Costos Operacionales ...................................................... 105
3.2.
Costes Organizativos (Tambin Llamados Costes
Bsicos) .............................................................................. 106
3.3.
Costos De Empleo De Personal ...................................... 106
3.4.
Costos De Inversin ......................................................... 106
Ejercicio.............................................................................................. 128

Fundamentos de Costos y Presupuestos

UNIDAD VII: FLUJO DE CAJA

1. INTRODUCCIN ............................................................................ 129
2. OBJETIVOS ....................................................................................... 129
3. ADMINISTRACIN DEL CAPITAL DE TRABAJO EN LA
EMPRESA ................................................................................................. 129
5. FINES ................................................................................................. 133
6. PRINCIPALES USUARIOS ............................................................ 133
7. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIN..................................... 136
8. EJERCICIO ........................................................................................ 136

Fundamentos de Costos y Presupuestos

UNIDAD I

INTRODUCCIN A LOS COSTOS

1.

INTRODUCCIN
Esta primera parte tiene por objeto presentar un panorama de la Contabilidad
de Costos y los conceptos relativos a los Costos, ya que esta relacin no es
excluyente.
Estos conceptos y lineamientos, que se desarrollan en la presente unidad,
constituirn la base para el clculo de toda actividad comercial e industrial que
se pretenda realizar, ya que es, adems, soporte para la elaboracin de los
presupuestos y flujos de caja que se desarrollarn en las prximas unidades.

2.

OBJETIVOS

El alumno podr aprender y entender por qu la importancia de los costos y

como stos estn involucrados en todo proyecto de inversin y/o desarrollo
de algn producto y/o servicio.

Podr diferenciar los conceptos de Costos y Gastos, as como determinar

los costos que intervienen en un proceso de fabricacin y/o prestacin de
servicios referidos a la mano de obra, las materias primas, los materiales
auxiliares, servicios de terceros, gastos generales, etc.

Se entregan conceptos sobre los sistemas de costeo y se establecen las

diferencias entre ellos. Ello permitir tomar la decisin correcta acerca de
qu sistema es ms recomendable segn el tipo de produccin.

3. NATURALEZA DE LOS COSTOS

Definiremos "COSTO" como todo valor monetario de bienes y/o servicios que
forma parte de la fabricacin de un producto o que interviene en la prestacin
de un servicio.
El COSTO est formado por varios rubros que dependern del tipo de producto
y/o servicio que se desea desarrollar.
Por ejemplo: Si nos referimos a los costos que intervienen en un proceso de
fabricacin comn tendremos los siguientes rubros:
Mano de Obra.
Materia Prima.

Fundamentos de Costos y Presupuestos

 Materiales Auxiliares.
Servicio de Terceros.
Gastos Generales.

4. IMPORTANCIA
Un proceso de cambios y ajustes continuos, se corresponden con la evolucin
y dinmica que pautan hoy da, el desarrollo de las empresas de vanguardia
en el mundo.
Debido a la necesidad de subsistir, en medios cada da ms exigentes y
competitivos, es preciso disponer de "sistemas de informacin" giles,
precisos y apropiados, que posibiliten la toma de decisiones en el momento
oportuno, en pos de una eficaz gestin empresarial.
Consciente de esta problemtica, se ha desarrollado un "Sistema de Gestin
en Costos" que permite procesar, analizar y controlar la informacin de
Costos necesaria para una adecuada administracin de la empresa.
En este sentido, el "Sistema de Gestin de Costos" se alinea y corresponde
con el "enfoque futuro" de la evolucin de la relacin precio-costo-utilidad:

Enfoque Antiguo: Contabilidad De Costos

En sus orgenes, mediante la "Contabilidad de Costos" se cuantificaba el
COSTO (1) de los productos terminados y optando por un porcentaje de
UTILIDAD (2), se determinaba el PRECIO (3) de venta:

PRECIO = COSTO + UTILIDAD

(3)
= (1) +
(2)

Enfoque Actual: Gestin De Costos

Posteriormente, y a medida que se comienza a operar el mercado de
competencia, se ingresa a una 2da. etapa, en donde ya el PRECIO (1) no puede
ser fijado por la empresa, siendo el mercado quien lo regula. La "Gestin de
Costos" determinada el COSTO (2) y en la medida que sea menor al PRECIO,
el producto y/o servicio resulta viable y surge la UTILIDAD (3).

UTILIDAD = PRECIO - COSTO

(3)
=
(1)
- (2)

Fundamentos de Costos y Presupuestos

Enfoque Futuro (Ya): Control De Costos

En el futuro, que ya es hoy, el PRECIO (1) contina siendo regulado por el
mercado. Pero es tal el grado de competencia que los precios continuamente
tienden a la baja, obligando a las empresas a una permanente bsqueda de
economas (llmese reingeniera, costos de calidad, teora de las restricciones,
globalizacin, teora del valor, JIT, Kanban, crculos de calidad, etc. ...).
En consecuencia, el COSTO (3) es una meta a lograr por parte de la empresa.
Paralelamente, resulta de fundamental importancia para asegurar la
sobrevivencia de la empresa el tener un Control de Costos, como forma de
asegurar el resultado final, es decir, la UTILIDAD (2):

COSTO (META) = PRECIO - UTILIDAD

(3)
=
(1) - (2)

Al decir, de Thomas Davenport, las mediciones no slo son necesarias, sino

fundamentales. Si no podemos medir, menos podemos controlar. Si no
podemos controlar, menos podemos gerenciar. Si no podemos gerenciar, no
podemos mejorar.
El ingreso del negocio se mide comparando los "costos de los productos con
los "ingresos derivados de las ventas".
La persona que se encarga de acumular informacin relativa al costo de los
productos es el "Contador de Costos", quien, a travs de registros y cuentas
especiales, forma un conjunto de informacin que se conoce como: "Sistema
de Contabilidad de Costos".
Los sistemas de costos han adoptado diferentes enfoques, segn los
requerimientos y recursos disponibles a lo largo del tiempo.
Pero ciertos objetivos se mantienen en esa evolucin, tales como:

Analizar la eficiencia.
Proporcionar informacin para fijar precios.
Valorizar los stocks y contribuir a determinar el resultado del ejercicio.
Brindar informacin para decisiones estratgicas.

En la actualidad los sistemas de costos estn destinados,

fundamentalmente, a evaluar los artculos producidos, a efectos de
su inclusin en los estados contables o con fines de determinacin de
impuestos.

Fundamentos de Costos y Presupuestos

5. RELACIN DEL COSTO CON LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y LA

CONTABILIDAD FINANCIERA
Como observamos, el trmino "COSTO" es un elemento que tiene "importancia"
por la manera que interviene en nuestros clculos finales cuando desarrollamos,
fabricamos o brindamos un servicio, por eso consideramos elemental presentar,
de una manera sencilla, pero significativa, la importancia que tiene el "COSTO".
En la contabilidad financiera tiene dos objetivos fundamentales:
1

Informar acerca de la naturaleza y status del capital invertido en la empresa

(balance general).

Evaluar los cambios que se producen en el capital como resultado de las

actividades de operacin (Estado de Ingresos).

Cabe recordar que:

El Balance General: Nos indica la medida en que la administracin de la
empresa conserva las propiedades que se le confi.
El Estado De Ingresos: Nos indica la medida en que se emple ventajosamente
los recursos de la empresa en un perodo de tiempo determinado.
La Contabilidad De Costos: Es un sistema no independiente de las cuentas
financieras, ms bien constituye una elaboracin del sistema bsico de la
contabilidad financiera dentro del cual est integrado.

Mediante los registros de costos, el contador ayuda a lograr otro objetivo

financiero que es el de "controlar los recursos de la empresa"
El sistema de Contabilidad de Costos se ocupa directamente del control de
inventarios, activos de la planta y fondos gastados en actividades funcionales.

6. CRITERIO DE COSTO EN LAS EMPRESAS

Es importante resaltar que cuando hablamos de "COSTO", como hemos visto en
lneas anteriores, es en funcin del tipo de producto y/o servicio que se quiere
desarrollar.
En igualdad de condiciones, el "COSTO" tambin tiene un comportamiento,
dependiendo del tipo de empresa de manufactura o comercial y el criterio es el
siguiente:

Fundamentos de Costos y Presupuestos

Cuadro N 01

EMPRESA MANUFACTURERA

EMPRESA COMERCIAL

Las
empresas
manufactureras
"compran materias primas" y las
procesan o las convierten en
productos terminados.

Los comerciantes y distribuidores, as

como los minoristas y mayoristas
compran artculos terminados que no
requieren
ningn
proceso
de
fabricacin.

Las materias primas que no se usaron

o procesaron se incluyen en el
"inventario de materias primas".

Las mercancas en existencia, al final

del perodo contable, se describen
como "inventario de mercaderas".

Si al final del periodo contable hay

materiales que parcialmente han sido
procesados (la produccin est
incompleta) el rengln de costos se
denomina "productos en proceso".

La produccin lista para vender se

llama "inventario de productos
terminados".

Los productos terminados que han

sido fabricados durante el periodo
contable para la venta de los
fabricantes, se describen en los estados
de ingresos como "costos de artculos
fabricados.

Los
productos
terminados
o
mercaderas que fueron comprados
durante el periodo contable para su
reventa, se describen en sus estados de
ingresos
como
"compra
de
mercadera" o simplemente "compras".

En una empresa manufacturera es ms

complicado llevar la contabilidad de
costos.

Como la empresa comercial

no
cambia la forma de sus materiales
comprados, el costo del producto es
equivalente al precio de compra.

7. CONCEPTOS IMPORTANTES
Hemos considerado conveniente definir algunos conceptos que ayudarn a lo
largo del curso a precisar mejor la funcin que realizan, en cada caso, y nos
referimos a los significados de "COSTOS", "GASTOS" y "PRDIDAS" que
describiremos a continuacin.

Fundamentos de Costos y Presupuestos

COSTO
Est referido a aquella parte del precio de adquisicin de artculos, inmuebles o
servicios que ha sido diferido o que todava no se ha aplicado a la realizacin de
los ingresos. Por ejemplo: los activos fijos y los inventarios son costos diferidos.
GASTO
Son los costos que se han aplicado contra el ingreso de un perodo determinado;
por ejemplo: los salarios de la oficina son gastos del perodo durante el cual se
produce.
PRDIDA
Las prdidas son reducciones en la participacin de la empresa por las cuales no
se ha recibido ningn valor compensatorio, sin incluir los retiros de capital. Por
ejemplo, la destruccin de una planta a consecuencia de un incendio.

8. CLASIFICACIN
Costo De Fabricacin
Los costos de artculos fabricados por una empresa industrial estn compuestos
principalmente por tres elementos:

Costo de Materia Prima Directa.

Costo de Mano de Obra Directa.
Gastos Generales de Fabricacin.

Costos De Materia Prima Directa

Estn referidos a todas aquellas materias primas que fsicamente se convierten
en parte del producto terminado. Ejemplo: Si deseamos fabricar mesas, la
madera sera la materia prima directa; los clavos, cola, laca son de acabado.
Costos De Mano De Obra Directa
Est referido al costo de los servicios de los empleados que trabajan
directamente con el producto mismo. Ejemplo, en el caso de la fabricacin de las
mesas, sera el costo de los maestros carpinteros que hacen las sillas.
Pero el costo de los supervisores o de otras personas que tengan relacin
indirecta, como los del personal de oficina y otros, no se consideran en el costo
de mano de obra directa.
Gastos Generales De Fabricacin
Estos costos incluyen todos los costos relacionados con la produccin de fbrica
a excepcin de materias primas o mano de obra directa.

Fundamentos de Costos y Presupuestos

Aqu se pueden distinguir tres categoras de gastos generales de fabricacin que

son:
A. Materiales Indirectos.
B. Mano de Obra Indirecta.
C. Gastos Generales de Fbrica.

Materiales Indirectos
Se refiere a todos aquellos materiales, insumos o componentes que se usan de
manera indirecta en la fabricacin del producto principal. Del ejemplo de
fabricacin de las mesas, los materiales indirectos seran los aceites y lubricantes
de materiales de limpieza, suministros de mantenimiento, reparaciones, etctera.
Mano De Obra Indirecta
Corresponde al salario de todos aquellos que no intervienen directamente en la
fabricacin del producto, como son: los supervisores, empleados
administrativos, personal de vigilancia, personal de mantenimiento, entre otros.
Gastos Generales
Son los gastos que involucran la depreciacin del edificio y equipo de la planta,
los seguros de la fbrica, el alquiler del local, los impuestos, los servicios
pblicos, etctera.
A la combinacin de costos de la mano de obra directa y los gastos generales de
fbrica se les conoce tambin como "Costo de Conversin" o "Costo de
Procesamiento" porque estos son los costos de convertir o procesar las materias
primas en productos terminados.

9. COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS

Los costos pueden ser directos o indirectos:
Un Costo es Directo: cuando se le puede identificar directamente con un
proceso, producto, trabajo o cualquier otra seccin del negocio. Ejemplo: mano
de obra del personal de produccin, materia prima, materiales auxiliares.
Un Costo es Indirecto: cuando no se le puede atribuir directamente a estas
secciones del negocio; se les conoce tambin como GASTOS GENERALES y el
ejemplo es el sueldo del personal de oficina, los tiles de escritorio, la
depreciacin.
Tngase presente que un costo que es directo para una seccin puede ser
indirecto para otra, como lo veremos en el ejemplo siguiente:

Fundamentos de Costos y Presupuestos

Cuadro N 02

COSTO DIRECTO
PARA

COSTO

COSTO INDIRECTO
PARA

La Contabilidad General de la
empresa.

La empresa.

Divisiones, planta, departamentos,

trabajos y productos.

Administracin de Divisiones.

Compaa Divisin.

Costos generales de Planta.

Compaa, Divisin, Plantas.

Gastos generales directos de

los departamentos.

Compaa, Divisin, Planta,

Departamento.

Plantas, departamentos, trabajo y

productos.
Departamentos, Trabajos,
productos.
Trabajos, productos.

Los costos indirectos se convierten en "Costos Asignados", puesto que deben

asignarse, cargarse o aplicarse a procesos, productos, trabajos u otras secciones del
negocio.

Los materiales que forman parte del producto, y el costo

de los cuales pueden ser calculados y cargados
directamente al producto.

Mano de obra que se paga para variar o alterar la

composicin, condicin o constitucin del producto.

Todos los gastos indirectos que se incurren en el

tallar o planta desde el recibo de la orden hasta
completar el producto final.

MATERIAL
MATERIAL
MANO DE
INDIRECT
OBRA DIRECTA DIRECTO
O
MANO DE OBRA
INDIRECTA
OTROS GASTOS
INDIRECTOS

GASTOS DE FABRICACIN

COSTO DE FABRICACIN

COSTO PRIMO

Cuadro N 03: Elementos y divisin del costo

Suministros de taller
Material consumible
Lubricantes
Material de limpieza
Repuestos de maquinaria
Sueldo de capataces y supervisores
Personal de limpieza
Trabajo defectuoso
Inspeccin
Sueldos de Planeamiento y Control de
Produccin
Almacenero del taller
Alquiler de planta
Seguros de taller
Depreciacin de mquinas y edificios del
taller
Energa elctrica
Luz
Diversos gastos del taller

Fundamentos de Costos y Presupuestos

A continuacin presentamos una estructura de costos de Fabricacin

Directos e Indirectos.
Detalle de Costos
Costos Directos
Materia
Prima......................................................
Mano de Obra
Directa....................................................

S/. 10 000

TOTAL DE COSTOS DIRECTOS

S/. 16 000

6 000

Costos Indirectos
Gastos Generales de Fabricacin
- Mano de Obra
Indirecta.........................................
- Suministros.....................................
- Depreciacin de
Maquinaria.....................................
Depreciacin de Planta, Seguros,
impuestos.......................................
- Mantenimiento de
Edificios..........................................
- Servicio
Pblico...........................................
- Servicios
Administrativos................................
Departamento de Servicios
Asignados...........................................
COSTO TOTAL INDIRECTO
COSTO
TOTAL
DEL
DPTO.
DE
PRODUCCIN
-

S/. 1 000
1 800
600
500
160
300
2 240
1 600
S/. 8 200
S/. 24 200

CONDUCTA DE LOS COSTOS EN TRMINOS DE COSTOS TOTALES

Cuadro N 04

UND
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000

Fundamentos de Costos y Presupuestos

COSTO $
800
1 200
1 600
2 000
2 400

Los costos indirectos son tambin reconocidos como fijos. Este cuadro nos indica
que a mayor produccin, los costos fijos (indirectos) por unidad disminuyen,
puesto que no son afectados respecto al nivel de produccin.
10. SISTEMAS DE COSTEO
Los sistemas de contabilidad de costos pueden clasificarse de la siguiente
manera:
Enfoque clsico
1

Segn la naturaleza de la actividad de produccin:

a. Sistema de costos por rdenes de trabajo.
b. Sistema de costos por procesos de fabricacin.
c. Un sistema combinado.

Segn la naturaleza de los costos:

a. Sistema de costos real, histrico, incurrido.
b. Sistema de costos predeterminado.

Sistema de costos estimado o normal estndar.

Enfoque contemporneo
Sistema de costos basado en actividades.
10.1.

Enfoque Clsico
Los sistemas tradicionales de costos suponen que todos pueden
clasificarse en fijos o variables respecto a los cambios en las unidades o
volumen de productos producidos, de ah que se supone que las unidades
de productos u otras bases de distribucin de costos sean tomadas como
los nicos de importancia.
En un sistema tradicional se asignan costos a las unidades
organizacionales y luego se responsabiliza al gerente de la unidad para su
control. El desempeo se mide comparando los resultados reales con los
estndares o presupuestados. Se destacan las medidas financieras de
desempeo.
Este sistema rastrea los costos hasta los responsables de su incurrimiento y
se usa para motivar a manejarlos.

1.

Segn la naturaleza de la actividad de produccin:

Las organizaciones manufactureras y de servicio se dividen en dos
tipos industriales principales segn lo singular de su producto. As se
han desarrollado dos sistemas de distribucin de costos:
a. Sistema de costos por rdenes de trabajo: En los sistemas de
produccin los costos se acumulan por trabajo. La recoleccin de

10

Fundamentos de Costos y Presupuestos

costos por trabajo proporciona informacin vital para la

administracin. Una vez que se ha terminado un trabajo, el costo
unitario se obtiene dividiendo los costos totales de fabricacin
entre el nmero de unidades producidas.
b. Sistema de costos por procesos de fabricacin: El sistema de
costos por procesos que se relacionan con productos uniformes,
pone nfasis en la acumulacin de los costos de produccin para
un perodo de tiempo especfico por departamentos, procesos o
centro de costos, a travs de los cuales circula el producto. Despus
que los costos se han cargado a los departamentos de produccin,
se asignan a los productos fabricados. No se hace ningn esfuerzo
para averiguar el costo especfico de cada unidad separado de
produccin. Ms bien, los costos de productos que se obtienen son
costos promedio que se han ido acumulando de departamento en
departamento.
2. Segn la naturaleza de los costos:
Por lo general la contabilidad de costos se encarga de registrar los
costos de un perodo o trabajo determinado, pero tambin se precisa
definir si los costos incurridos son considerados normales, es decir si
se van a repetir de manera constante en el prximo perodo o trabajo.
Es por ello que se consideran los siguientes sistemas:
a. Sistemas de costos reales, histricos: Una vez determinado la
peculiaridad de la forma de produccin y registrado los costos
directos e indirectos, el paso siguiente es su distribucin sobre
bases previamente definidas. Este es un proceso repetitivo cada
vez que pasa de un perodo a otro o se emprende una orden de
trabajo/produccin.
b. Sistema de costos predeterminados/estndar: Los presupuestos
fijan estndares que se utilizan para controlar y evaluar el
desempeo administrativo al comparar los costos e ingresos reales
con los montos correspondientes y presupuestados. Al mismo
nivel de actividad surge una medida de eficiencia administrativa.
A fin de comprender claramente el contenido, debemos distinguir y
conocer los significados de:
Costo estimado: Es la cantidad que segn la empresa costar
realmente un producto o la operacin de un proceso durante un
perodo de tiempo. Frecuentemente el costo estimado se basa en algn
promedio de costos de produccin real de los perodos anteriores,
ajustado para reflejar los cambios en condiciones econmicas, de
eficiencia, etctera, que se anticipan para el futuro.
Costo normal: Significa aproximadamente lo mismo que costo
estimado. A veces se le da el significado un tanto distinto de un

Fundamentos de Costos y Presupuestos

11

promedio de costos que se ha producido realmente en perodos

anteriores nicamente, sin tomar en cuenta los cambios que se esperan
para el futuro.
Costo presupuestado: Es igual que costo estimado o costo normal; en
otras palabras, es el costo planeado que frecuentemente se basa en un
promedio de costos pasados ajustados a los cambios que se esperan
en el futuro.
Costo estndar: Es la cantidad que segn la empresa debera costar un
producto o la operacin de un proceso durante un perodo de tiempo
sobre la base de ciertas condiciones supuestas de eficiencia,
condiciones econmicas y otros factores.

10.2.

Enfoque Contemporneo
Sistema De Costeo Basado En Actividades
Este sistema prioriza el rastreo sobre la asignacin, la funcin del
rastreo de la base se ampla en forma significativa identificando bases
no relacionadas con el volumen de productos fabricados (denominadas
bases de costos no unitarias). El uso de bases de actividades unitarias o
no, incrementa la exactitud de las asignaciones de costo, la calidad
global y el valor de la informacin de costos.
El costeo de productos en el esquema actual tiende a ser flexible. El
sistema contemporneo de administracin de costos es capaz de
producir informacin de costos para una gran variedad de objetivos de
la administracin, que incluyen el objetivo de reportes financieros. La
frase: Diferentes costos para distintos propsitos adquiere un
significado real.
La administracin basada en la actividad, se enfoca en la
administracin de actividades para mejorar el valor recibido por el
cliente y las utilidades generadas al proporcionar este valor. Esto
incluye analizar la base y la actividad, evaluar el desempeo y
apoyarse en los costos basados en la actividad como fuente importante
de informacin.
Sntomas de un sistema de costo inadecuado:
1
2
3
4
5
6

12

Es difcil explicar el resultado en cotizaciones.

Los precios de los competidores parecen artificialmente bajos.
Los productos difciles de producir muestran utilidades altas.
Los mrgenes de utilidad son difciles de explicar.
Los clientes no se quejan por incrementos de precios.
Los gerentes de produccin quieren retirar productos que parecen
rentables.

Fundamentos de Costos y Presupuestos

Figura N 1
11. EJERCICIO
La compaa Granja Feliz, fabrica un solo producto marca Nutriare. Durante un
perodo determinado se incurri en los siguientes costos:
Concepto
Materia prima directa
Mano de obra directa
Suministros de fabricacin
Gastos de entrega
Comisiones de vendedores
Depreciacin de planta y maquinaria
Supervisin de planta
Gerente de planta
Impuestos y seguro de planta
Gastos de venta y administrativos
Mantenimiento de Edificio

Fundamentos de Costos y Presupuestos

Costo
S/.

30 000
22 000
2 400
1 500
7 500
8 000
5 000
10 000
2 000
8 000
1 300

13

Servicios Pblicos
Servicios Administrativos
Mantenimiento de equipo de distribucin
Depreciacin de oficinas administrativas
Publicidad

950
1 800
1 900
3 100
7 200

Se pide:

1
2

Separar los costos directos de los indirectos y los que no son de fabricacin.
Calcular los costos directos e indirectos totales de fabricacin.

Nota:
Estimado participante, si usted tiene dudas respecto a la solucin de este
ejercicio no dude en consultar al profesor del curso.

14

Fundamentos de Costos y Presupuestos