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1.

Introduccin
Tanto Scrum como Programacin Extrema (XP) requieren que los equipos completen algn
tipo de producto potencialmente liberable al final de cada iteracin. Estas iteraciones estn
diseadas para ser cortas y de duracin fija.
Este enfoque en entregar cdigo funcional cada poco tiempo significa que los equipos Scrum y
XP no tienen tiempo para teoras. No persiguen dibujar el modelo UML perfecto en una
herramienta CASE, escribir el documento de requisitos perfecto o escribir cdigo que se adapte
a todos los cambios futuros imaginables. En vez de eso, los equipos Scrum y XP se enfocan en
que las cosas se hagan. Estos equipos aceptan que puede que se equivoquen por el camino,
pero tambin son conscientes de que la mejor manera de encontrar dichos errores es dejar de
pensar en el software a un nivel terico de anlisis y diseo y sumergirse en l, ensuciarse las
manos y comenzar a construir el producto.

2. Qu es Scrum?
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de mejores prcticas
para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un
proyecto. Estas prcticas se apoyan unas a otras y su seleccin tiene origen en un estudio de la
manera de trabajar de equipos altamente productivos.
En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el
beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum est especialmente indicado
para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto,
donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovacin, la
competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.
Scrum tambin se utiliza para resolver situaciones en que no se est entregando al cliente
lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la
calidad no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reaccin ante la competencia,
cuando la moral de los equipos es baja y la rotacin alta, cuando es necesario identificar
y solucionar ineficiencias sistemticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un
proceso especializado en el desarrollo de producto.

3. Beneficios
Los principales beneficios que proporciona Scrum son:
Entrega mensual (o quincenal) de resultados (los requisitos ms prioritarios en ese
momento, ya completados) lo cual proporciona las siguientes ventajas:
o Gestin regular de las expectativas del cliente y basada en resultados tangibles.

o Resultados anticipados (time to market).


o Flexibilidad y adaptacin respecto a las necesidades del cliente, cambios en el
mercado, etc.
o Gestin sistemtica del Retorno de Inversin (ROI).
o Mitigacin sistemtica de los riesgos del proyecto.
Productividad y calidad.
Alineamiento entre el cliente y el equipo de desarrollo.
Equipo motivado.

4. Cmo funciona
En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos (iteraciones de un
mes natural y hasta de dos semanas, si as se necesita). Cada iteracin tiene que
proporcionar un resultado completo, un incremento de producto final que sea susceptible
de ser entregado con el mnimo esfuerzo al cliente cuando lo solicite.

El proceso parte de la lista de objetivos/requisitos priorizada del producto, que acta como
plan del proyecto. En esta lista el cliente prioriza los objetivos balanceando el valor
que le aportan respecto a su coste y quedan repartidos en iteraciones y entregas. De
manera regular el cliente puede maximizar la utilidad de lo que se desarrolla y el retorno
de inversin mediante la replanificacin de objetivos que realiza al inicio de cada iteracin.
Planificacin de la iteracin
El primer da de la iteracin se realiza la reunin de planificacin de la iteracin. Tiene dos
partes:
1. Seleccin de requisitos (4 horas mximo). El cliente presenta al equipo la lista de

requisitos priorizada del producto o proyecto. El equipo pregunta al cliente las dudas
que surgen y selecciona los requisitos ms prioritarios que se compromete a completar
en la iteracin, de manera que puedan ser entregados si el cliente lo solicita.
2. Planificacin de la iteracin (4 horas mximo). El equipo elabora la lista de tareas de

la iteracin necesarias para desarrollar los requisitos a que se ha comprometido. La


estimacin de esfuerzo se hace de manera conjunta y los miembros del equipo se auto
asignan las tareas.
Ejecucin de la iteracin
Cada da el equipo realiza una reunin de sincronizacin (15 minutos mximo). Cada
miembro del equipo inspecciona el trabajo que el resto est realizando (dependencias
entre tareas, progreso hacia el objetivo de la iteracin, obstculos que pueden impedir
este objetivo) para poder hacer las adaptaciones necesarias que permitan cumplir con el
compromiso adquirido. En la reunin cada miembro del equipo responde a tres preguntas:
Qu he hecho desde la ltima reunin de sincronizacin?
Qu voy a hacer a partir de este momento?
Qu impedimentos tengo o voy a tener?
Durante la iteracin el Facilitador se encarga de que el equipo pueda cumplir con su
compromiso y de que no se merme su productividad.
Elimina los obstculos que el equipo no puede resolver por s mismo.

Protege al equipo de interrupciones externas que puedan afectar su compromiso o su


productividad.
Inspeccin y adaptacin
El ltimo da de la iteracin se realiza la reunin de revisin de la iteracin. Tiene dos
partes:
1. Demostracin (4 horas mximo). El equipo presenta al cliente los requisitos

completados en la iteracin, en forma de incremento de producto preparado para ser


entregado con el mnimo esfuerzo. En funcin de los resultados mostrados y de los
cambios que haya habido en el contexto del proyecto, el cliente realiza las adaptaciones
necesarias de manera objetiva, ya desde la primera iteracin, replanificando el
proyecto.

2. Retrospectiva (4 horas mximo). El equipo analiza cmo ha sido su manera de

trabajar y cules son los problemas que podran impedirle progresar adecuadamente,
mejorando de manera continua su productividad. El Facilitador se encargar de ir
eliminando los obstculos identificados.

4.1. Actividades
4.1.1. Planificacin de la iteracin (Sprint Planning)
La planificacin de las tareas a realizar en la iteracin se divide en dos partes:
Primera parte de la reunin. Se realiza en un timebox de cmo mximo 4
horas* :
o El cliente presenta al equipo la lista de requisitos priorizada del producto o
proyecto, pone nombre a la meta de la iteracin (de manera que ayude a
tomar decisiones durante su ejecucin) y propone los requisitos ms
prioritarios a desarrollar en ella.
o El equipo examina la lista, pregunta al cliente las dudas que le surgen,
aade
ms
condiciones
de
satisfaccin
y
selecciona
los
objetivos/requisitos ms prioritarios que se compromete a
completar en la iteracin, de manera que puedan ser entregados si el
cliente lo solicita.
Segunda parte de la reunin. Se realiza en un timebox de cmo mximo 4
horas*. El equipo planifica la iteracin, elabora la tctica que le permitir
conseguir el mejor resultado posible con el mnimo esfuerzo. Esta actividad la
realiza el equipo dado que ha adquirido un compromiso, es el responsable de
organizar su trabajo y es quien mejor conoce cmo realizarlo.
o Define las tareas necesarias para poder completar cada objetivo/requisito,
creando la lista de tareas de la iteracin (Sprint Backlog) basndose
en la definicin de completado.
o Realiza una estimacin conjunta del esfuerzo necesario para realizar
cada tarea.
o Cada miembro del equipo se autoasigna a las tareas que puede realizar.
* Estos son tiempos mximos en el caso de iteraciones mensuales. En iteraciones
de tamao menor el tiempo es proporcionalmente inferior, y se puede ir
reduciendo conforme el equipo va ganando experiencia en este tipo de
reuniones, aunque tambin depender de la complejidad a desarrollar en la
iteracin.

Referencias:
https://www.ibm.com/developerworks/community/wikis/home?lang=en#!/wiki/Rational%20Team
%20Concert%20for%20Scrum%20Projects/page/SCRUM%20como%20metodolog%C3%ADa
http://www.proyectosagiles.org/que-es-scrum