retiro de ciclo

INDICADORES

PERIODO

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

TIEMPO PARA PORCENTAJE PORCENTAJE

PRESENTAR DE PERSONAS DEPERSONAS
SOLICITUD
QUE
QUE NO
(DIAS)
PRESENTAN
PRESENTAN
SOLICITUD
SOLICITUD

TTIEMPO EN
QUE LAS
PERSONAS
RECIBEN LA
RESOLUCION
DE DU
PETICION
(DIAS)

15

10

21

20

18

21

13
9
3
9
8
6
13

15
11
12
14
16
17
18

10
12
14
16
18
20
22

18
17
16
15
16
12
17

ACTUAL

16

20

24

29

NO QUEREMOS IR

17
12
11

12
10
11

14
13
9

8
9
11

13

12

13

11

12

14

16

18

10
0
0

30
0
0

30
0
0

15
0
0

OBJETIVOS

SUB OBJETIVOS

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
IMPORTANCIA
ENE
FEB

MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

0
0
0
14
0
0
0
14
0
0

0
0
0
25
0
0
0
30
0

0
0
0
20
0
0
0
10
0
0

0
0
0
165
0
0
0
270
0
0

INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

ENE
0

FEB
0

MAR
0

ABR
0

JUL
0

AGO
0

SET
0

OCT
324

RES

10
9
8
7
6
5
4

3
2
1
0

PUNTUACION

15
0
0

0
0

100
0
0

Correcto

VALOR

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

TIVIDAD Y CALIDAD
MAY
0

JUN
224

NOV
0

DIC
0

0
0
0
224
0
0
0
324
0
0

VALOR

A
A
A
A
A
A
A

INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

350

300

250

IPC

200

150

100

50

0
JUN
MAY
ABR
MAR
FEB
ENE

DIC
NOV
OCT
SET
AGO
JUL
PERIODO

INSTRUCCIONES
1 Seleccionar indicadores.
2 Determinar la importancia de los indicadores.
Cul es el ms importante?
La suma debe dar 100%.

3 Formular datos reales y actuales, los cuales servirn de punto de partida.

4 Establecimiento de valores objetivo.
5 Fijacin de los valores sub objetivos.
6 Establecimiento de valores indeseados.
a dnde no queremos ir?

7 Trabajos y resultados.
Recopilar datos por cada periodo y ubicarlo en la fila corresponidente.

8 Obtener la fila puntuacin.

9 Obtencin del valor final, el cul es el resultado de la suma de los productos
de la puntuacin por la importancia, correspondiente a cada indicador.

10 Monitoreo y control.