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Peter Paret
Creadores
de la Estrategia
Moderna
Desde Maquiavelo a la Era Nuclear
Obra coordinada por
Peter Paret
Ministerio de Defensa
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por escrito del editor.
ndice
Agradecimientos
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497.
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639.
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695.
696.
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757.
801.
839.
887.
899.
Colaboradores
900.
Bibliografa
Agradecimientos
PRIMERA PARTE
LOS ORGENES DE LA
GUERRA MODERNA
Peter Paret
Introduccin
Introduccin
Carl von Clausewitz defini la estrategia como la utilizacin del combate, o la amenaza
del mismo, para los propsitos de la guerra. Esta definicin, que un historiador moderno
ha calificado de revolucionaria y tremendamente simplista, puede ser modificada o
ampliada sin ninguna dificultad (1). El propio Clausewitz, poco dado a las definiciones
absolutas, variaba el significado de estrategia segn el tema que estaba tratando en cada
momento. La estrategia es el uso de la fuerza armada para lograr los objetivos militares y,
por tanto, el propsito poltico de la guerra. Para aquellos que estn involucrados en la
direccin y conduccin de la guerra, estrategia es a menudo algo ms sencillo y, segn la
frase de Moltke, es un sistema de oportunidades. Pero la estrategia se basa tambin, o
puede incluir, la explotacin y correcta utilizacin de todos los recursos del Estado con el
fin de favorecer su poltica en la guerra. Es en estos dos sentidos en los que el trmino
estrategia aparece en este volumen.
El pensamiento estratgico es inevitablemente pragmtico. Depende de realidades
como la geografa, sociedad, economa y poltica, as como de aquellos otros factores
pasajeros que provocan situaciones y conflictos que requieren una solucin blica. El
historiador de estrategia no puede ignorar estas fuerzas. Debe analizar el amplio
contexto de la estrategia y la forma en la que las situaciones y las ideas se influyen
mutuamente, mientras que rastrea el largo camino desde la idea inicial a la doctrina de
aplicacin, un proceso que a menudo le har descubrir nuevas ideas. La historia del
pensamiento estratgico es una historia del razonamiento aplicado. Por todo ello, los
ensayos que componen este volumen van ms all de la teora y se ocupan de otros
muchos factores, tanto militares como no militares, que ayudan a configurar la guerra. De
formas muy distintas, todos ellos demuestran la ntima relacin entre la paz y la guerra, y
los lazos entre la sociedad y sus instituciones militares y polticas; la maraa del
pensamiento estratgico est inmersa a travs de todas ellas. Estos ensayos exploran las
ideas de los soldados y civiles desde el Renacimiento sobre la forma ms eficaz de aplicar los
recursos militares de su sociedad: Cul es la mejor manera de utilizar la potencia
combatiente disponible, o la potencialmente disponible? Teniendo en cuenta estas
ideas, los ensayos van ms lejos: Qu impacto ha tenido la teora estratgica en las
guerras y en los perodos de paz posteriores?
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Moderna
Creadores
de
la
Estrategia
I
El concepto general de este libro se deriva de un trabajo anterior. En 1941, Edward
Mead Earle, organiz un seminario sobre poltica exterior americana y seguridad, por
encargo del Instituto de Estudios Avanzados y la Universidad de Princeton. Fruto de este
seminario fueron veintin ensayos sobre "el pensamiento estratgico desde Maquiavelo a
Hitler", con los que Earle, contando con la colaboracin de Gordon A. Craig y Flix
Gilbert, public dos aos ms tarde un libro con el ttulo Makers of Modern Strategy
(Creadores de la estrategia moderna). Uno de los aspectos ms sorprendentes de este
libro fue la conviccin de sus editores y autores de que, en medio de una guerra mundial,
la historia del pensamiento estratgico mereca una seria y detenida atencin. En su
opinin, las atrocidades del presente, no hacan disminuir la importancia del pasado. Por
el contrario, la historia pareca particularmente reveladora. En su introduccin, Earle
declaraba que el propsito del libro era "explicar como se haba ido desarrollando la
estrategia de la guerra moderna, con el convencimiento de que un mejor conocimiento
del pensamiento militar permitir a los lectores comprender las verdaderas causas de la
guerra y de los principios fundamentales que gobiernan su conducta". Poco despus
aada: "Estamos convencidos de que la constante vigilancia de estos asuntos es el precio
de la libertad. Creemos, adems, que si vamos a tener una paz duradera, debemos tener
un claro conocimiento del papel que van a desempear las fuerzas armadas en la sociedad
internacional. Yesto no lo hemos tenido siempre claro" (2).
Es evidente que las circunstancias en las que fueron escritas estas palabras tuvieron un
impacto en las mismas. Una sociedad que hasta muy recientemente haba prestado poca
atencin a los acontecimientos que se desarrollaban fuera de sus fronteras, se vea ahora
envuelta en la mayor guerra de todos los tiempos. De repente, haba un nuevo inters por
aprender cosas acerca de la guerra y sobre todo aquello que haba sido ignorado, pero
que ahora dominaba a la vida pblica; incluso se despert inters por obtener una cierta
perspectiva histrica, no slo sobre los aspectos polticos e ideolgicos del conflicto, sino
tambin por las cuestiones militares del mismo.
En cuanto a la atmsfera en la que fueron escritos los ensayos, exista el
convencimiento, no slo de la conveniencia, sino tambin de la necesidad de que los
ciudadanos pudieran comprender las realidades determinantes de la guerra. Makers of
Modern Strategy fue una contribucin ms del arsenal democrtico en el mejor sentido de
ese trmino; constituy una respuesta sera y fundamentalmente optimista a las
importantes necesidades intelectuales de Estados Unidos para la guerra en los umbrales
de convertirse en una potencia mundial.
Otro aspecto importante de ese libro fue que, a pesar de que naci durante la guerra,
su objetividad no sufri menoscabo. La calidad de su contenido variaba de unos ensayos
a otros, aunque el nivel general era
Introduccin
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su contenido, y otros dos, revisados (4). Los otros veintids de este volumen son
nuevos.
Para concluir esta breve comparacin de los dos libros conviene tener en
cuenta algunas de las diferencias temticas ms importantes entre ellos. El
nuevo posee un mayor contenido que el primero acerca de la estrategia
americana. Contiene cuatro ensayos relacionados con el perodo desde 1945,
que pertenecan al futuro para Earle y sus colaboradores. En trminos generales,
el nuevo Makers of Modern Strategy contempla una perspectiva ms amplia. Earle
hubiera preferido limitarse al anlisis de los principales tericos, pero la propia
naturaleza del tema le impuls a ir ms all. Como los Estados Unidos no haban
"producido un Clausewitz ni un Vauban", los nicos militares tratados en el
primer libro fueron Mahan y Mitchell. No se incluyeron otras figuras relevantes
americanas y europeas porque "o bien eran ms tcticos que estrategas, o porque
su legado a la doctrina estratgica no constitua un conjunto de ideas
coherente". Esta ltima consideracin explica tambin la ausencia de un ensayo
sobre Napolen. En su introduccin, Earle escriba que "contemplaba la
estrategia de Napolen sobre el campo de batalla; por lo tanto, l est
representado aqu por sus intrpretes Clausewitz y Jomini" (5). Desde luego, este
punto de vista parece ser demasiado exclusivista. Consideramos que merece la
pena conservar las diferencias entre estrategia y tctica; pero estrategia no es
exclusivamente (ni siquiera fundamentalmente), el trabajo de las grandes
mentes, interesadas en difundir sus teoras. Aunque Napolen no escribi un
tratado general sobre sus ideas acerca de la guerra y de la estrategia, merece la
pena estudiarlas y no slo a travs de las interpretaciones que sobre las mismas
dieron Clausewitz y Jomini. En este volumen aparece un ensayo sobre
Napolen. Pero es preciso tener en cuenta que la estrategia napolenica no fue
creada solamente por el Emperador. Fue posible porque l posea el genio y el
empuje para combinar y explotar las ideas y las polticas de otros. Pero muchas de
ellas no pueden identificarse con un individuo en particular, sino que
pertenecen al estudio de la estrategia y son tratadas en esta obra. Como
coment en cierta ocasin uno de los colaboradores, dado el punto de vista
histrico ms amplio de este nuevo libro, hubiera sido ms apropiado titularlo
The Creation of Modern Strategy.
II
Los problemas y conflictos de la poca en que aparece el nuevo Makers of Modern
Strategy, from Machiavelli to the Nuclear Age, son muy diferentes de los que existan
cuando se public el primero. Pero la necesidad de comprender la guerra es incluso
mayor ahora que en 1943. La gran amplitud de los temas a considerar ha inhibido
su estudio a unos y ha incentivado a otros. Mucha gente ha reaccionado ante el
poder destructor de las armas nucleares, rechazando el concepto de la
Introduccin
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20
Agradecimientos
Los editores estn en deuda de gratitud con los autores de este volumen, por haber
facilitado extraordinariamente su tarea. Queremos tambin expresar nuestro
agradecimiento a Michael Howard, John Shy y Russell Weigley por sus consejos sobre la
estructura de este libro; ajames E. King cuyas crticas han sido oportunas, como siempre, y
a Donald Abenheim por su ayuda en la elaboracin de las biografas de los autores.
Loren Hoekzema, Elizabeth Gretz y Susan Bishop, de Princeton University Press,
analizaron esta obra antes de su publicacin con un cuidado e inteligencia ejemplares.
Nuestro agradecimiento especial para Herbert S. Bailey, Jr., Director de Periodismo de la
Universidad de Princeton, cuya fe en la importancia del tema ayud a hacer posible el
volumen.
Flix Gilbert
1. Maquiavelo: El Renacimiento del
Arte de la Guerra
I
Maquiavelo ocupa una posicin singular en el campo del pensamiento militar debido a
que sus ideas estaban basadas en el reconocimiento del enlace existente entre los cambios
que ocurrieron en la organizacin militar y los movimientos revolucionarios que se
produjeron en la esfera poltica y social. Para un observador, la conexin entre la causa y el
efecto del desarrollo militar pareca obvia. El descubrimiento de la plvora y la invencin
de las armas de fuego y la artillera hicieron inevitable un colapso en la organizacin
militar de la Edad Media, en la que los caballeros jugaban un papel decisivo. Ariosto,
contemporneo y compatriota de Maquiavelo, en su Orlando Furioso (1516), narra cmo el
protagonista de la obra, su hroe y personificacin de todas las virtudes de un caballero,
se vio obligado a enfrentarse a un enemigo con un arma de fuego:
"Tan pronto como se ven los fogonazos, la tierra se estremece. Los baluartes
tiemblan al eco de sus sonidos. La peste, que nunca consume sus fuerzas en
vano,
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ganizacin militar y de los mtodos de la guerra de la Edad Media. Los ejrcitos medievales
se formaban slo cuando haba una necesidad, es decir, para una campaa definida y
permanecan juntos mientras duraba aquella. El carcter temporal del servicio militar
haca muy difcil la adaptacin de los soldados al nuevo medio, por lo que el
mantenimiento de la disciplina era muy difcil de lograr, si no imposible. El objetivo
principal de una batalla consista, a menudo, en abatir a los jefes de los bandos respectivos,
e incluso combatan nicamente los jefes entre s, siendo definitivo para ambas partes el
resultado del lance. Como la guerra representaba el sentimiento de un deber moral y
religioso, haba una fuerte inclinacin a conducir la guerra y las batallas de acuerdo con
reglas fijas y a un cdigo establecido.
La organizacin militar era un producto tpico del sistema social general de la Edad
Media y cualquier cambio en los fundamentos de ese sistema tena repercusiones
inevitables en el campo militar. Cuando se produjo una rpida expansin de la economa
de mercado, las bases de la agricultura medieval se derrumbaron y sus efectos sobre las
instituciones militares fueron inmediatos. En el terreno militar, los que eran los
protagonistas del nuevo desarrollo econmico, las ciudades y los grandes comerciantes,
podran hacer uso de las nuevas oportunidades, es decir, aceptar pagar un dinero a
cambio de unos servicios, o recibir un servicio de seguridad a cambio de recompensas en
metlico y unos salarios. De esta manera, el nuevo seor debera pagar a aquellos que
considerara ms idneos durante un perodo mayor mediante promesas de pagos regulares.
O, por el contrario, aceptar dinero de aquellos que no deseaban cumplir con sus
obligaciones militares. Con este tipo de acuerdos se conjugaba un ejrcito permanente y
profesional con una libertad por parte del seor para no depender de sus vasallos. La
transformacin de un ejrcito feudal en un ejrcito profesional, de un estado feudal a otro
burocrtico y absolutista, fue lenta y alcanz su mximo desarrollo en el siglo XVIII,
aunque el verdadero espritu caballeresco de los ejrcitos feudales muri mucho antes.
Hay una ilustracin de este cambio en una balada del siglo XV que describe la vida en el
ejrcito de Carlos el Temerario de Borgoa (2). En esa poca, Borgoa era una reciente
formacin poltica y las dems potencias la consideraban como una advenediza. Por ello,
Carlos el Temerario se esforz en legitimar la existencia de su estado a travs de la estricta
observancia de las viejas tradiciones y costumbres, y lleg a tener el carisma de un rey al
estilo del pasado romntico. Sin embargo, detrs de esa fachada caballeresca, toda la
obra est dominada por un pensamiento, "cuando llegar el pagador de la soldada?"; la
prosaica realidad del inters material se impone a la romntica hidalgua del caballero.
En los ejrcitos de las mayores potencias (Aragn, Francia e Inglaterra) existan
elementos antiguos y modernos, profesionales junto con reclutas eventuales. Sin
embargo, debido al importante podero econmico de las ciudades italianas, se impuso la
transformacin hacia un ejrcito puramente profesional.
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Desde el siglo XIV, Italia haba sido la tierra "prometida" para los caballeros que vean en
la guerra el nico medio para hacer fortuna. Las compagnie di ventura estaban pagadas por
los condottieri que ofrecan sus servicios a cualquier potencia que les pagara. Por lo que en
Italia, ser soldado se convirti en una profesin, al margen de cualquier otra actividad
civil.
El nuevo sistema econmico dio mayores oportunidades para reclutar ejrcitos. Nuevos
hombres, despojados de las tradiciones militares precedentes, entraban al servicio de las
armas motivados nicamente por el dinero, y con ellos se empezaron a introducir nuevas
armas y formas de lucha. Nuevas formaciones de arqueros e infantera aparecieron en
Francia e Inglaterra durante la Guerra de los Cien Aos. La tendencia a crear nuevos
mtodos obtuvo su impulso definitivo al producirse la derrota de Carlos el Temerario a
manos de los suizos a finales del siglo XV. En las batallas de Morat y Nancy (1476), los
caballeros de Borgoa fueron incapaces de romper las escuadras de infantera de los suizos
y fueron derrotados. La noticia caus sensacin en toda Europa y como consecuencia, la
infantera haba ganado un puesto en la organizacin militar de la poca.
La importancia de las armas de fuego no debe evaluarse slo en el campo militar y es
preciso contemplarla en el contexto de varios acontecimientos: primero, la naciente
economa de mercado; en segundo lugar, los deseos del seor feudal de liberarse de su
dependencia en los vasallos y establecer una fuerza permanente; y, por ltimo, la
tendencia a cambiar la organizacin militar medieval a la vista de la debilidad de los
compromisos feudales.
Las armas de fuego y la artillera no fueron la causa de esos cambios sino que fueron
un factor acelerador de esa evolucin. Ante todo, fortalecieron la posicin del seor
respecto a sus vasallos al disponer de unas armas a las que, lgicamente, ellos no podan
tener acceso. El empleo de la artillera en una campaa supona una tarea compleja;
eran necesarios muchos vehculos para transportar los pesados caones y equipos, as
como mecnicos y especialistas en el manejo de las armas. Todo ello supona unos gastos
desconocidos hasta entonces, y los que correspondan a la artillera eran muy superiores a
todos los dems componentes que intervenan en una campaa (3). Slo los ms ricos
podan permitirse la artillera. El principal efecto militar de la artillera fue favorecer a las
grandes potencias contra los pequeos estados y focos locales de independencia. En la
Edad Media, el seor se senta relativamente inmune a los ataques enemigos mientras
estaba en su castillo. Ello provoc el culto del arte de la fortificacin (4). Los pequeos
estados se protegan con fortalezas en sus lneas de frontera que los mantenan a salvo
frente a fuerzas superiores. Con la aparicin de la artillera, las fortificaciones pasaron a
ser vulnerables y la tendencia militar del momento se centr en la ofensiva. Francesco di
Giorgio Martini, arquitecto italiano del siglo XV, encargado de construir una serie de
fortalezas para el Duque de Urbino, se quejaba en su tratado sobre arquitectura militar de
que "el hombre que fuera capaz de resistir ante un ataque, sera ms un dios que un ser
humano" (5).
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II
Las circunstancias que rodearon la vida de Maquiavelo fueron un factor crucial para
situarle en una posicin desde la que pudiera darse cuenta de los cambios en las
situaciones y de los problemas que se produjeron en su poca.
Su carrera como escritor poltico comenz cuando los Medici regresaron a Florencia
en 1512, y le expulsaron de su cargo en la Cancillera, donde haba servido a la Repblica
durante 14 aos. Sus escritos reflejan todo lo que l haba aprendido a travs de su "larga
experiencia en los asuntos de su poca" (7). En realidad se trataba de una recopilacin de
los decretos, reglas y leyes, as como de sus observaciones de la escena poltica, realizadas a
lo largo de su trabajo en la Cancillera florentina.
En las ciudades italianas del Renacimiento, los oficiales de las Cancilleras solan ser
funcionarios fros que se limitaban a llevar a cabo las medidas tomaas por el crculo en el
poder. Maquiavelo fue una excepcin; se convirti en un personaje poltico importante
en la Repblica de Florencia entre 1498 y 1512. Guicciardini, cuando cay Maquiavelo en
desgracia y acept una ridicula misin en una orden franciscana, le escribi
irnicamente: "en otros tiempos, vos negociabais con muchos reyes, duques y prncipes"
(8).
Haba muchos motivos por los que Maquiavelo haba desempeado una labor
poltica importante hasta 1512. Su familia era de las ms antiguas y respetadas, hasta el
punto de que entre ellos haba 12 Gonfalonieri y 66 altos magistrados. Nicols Maquiavelo
era descendiente de una rama ilegtima de la familia y por esa razn tena vetado su acceso
a la Magistratura y a los Consejos Reguladores, pero su nombre y su amistad con Nicols de
Alejandro Maquiavelo, uno de los lderes polticos, le permiti acceder a las cancilleras
(9).
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Paolo Vitelli, que prestaba sus servicios a Florencia; las tropas de Vitelli haban tomado
uno de los baluartes de Pisa, por lo que la ciudad esta-ba a su merced, pero dud en
ordenar a sus tropas el ataque final y se perdi la oportunidad de tomar la ciudad.
Vitelli fue acusado de traicin, encarcelado y finalmente decapitado. La mayor parte de
este tipo de asuntos pasaba por las manos de Maquiavelo. Esto hizo que surgieran
dudas sobre la utilidad de los servicios prestados por los condottieri en la mente de
Maquiavelo cuando en un campamento florentino en las puertas de Pisa presenci el
comportamiento de los gascones enviados por el Rey de Francia, aliado de Florencia,
como promesa para reestablecer el reinado de sta sobre Pisa; se negaban a avanzar
contra la ciudad, se quejaban de la paga y de la comida, se amotinaban y desaparecan
del campamento.
Una de las misiones ms famosas y discutidas de Maquiavelo fue la que llev a cabo con
Cesar Borgia a finales de 1502. El estaba presente en Sinigaglia cuando Csar Borgia
haba persuadido a un cierto nmero de condottieri enemigos suyos para que se reunieran
con l, y entonces orden a sus hombres que los mataran. La estupidez de aquellos
condottieri al caer tan fcilmente en la trampa de Borgia despert definitivamente el
desprecio de Maquiavelo por ellos y por todo lo que representaban. Su falta de visin,
indecisin y timidez le afectaron profundamente, sobre todo al compararlos con Csar
Borgia que, al menos aparentemente, posea todas las virtudes de un gran capitn:
ambicin, constancia, capacidad para el planeamiento detallado, decisin, prudencia,
rapidez en la accin y, si era preciso, dureza. Aunque el sentimiento de Maquiavelo hacia
Csar Borgia cambiara con los aos, la experiencia de Sinigaglia fue crucial para llegar al
convencimiento de que era necesario un nuevo tipo de jefes militares.
La contribucin ms importante de Maquiavelo en cuanto a temas militares fue la
redaccin de la ley de diciembre de 1505, por la que se ordenaba la creacin de una
milicia florentina (14). Fue redactada por Maquiavelo, y la introduccin ya anunciaba
algunas de sus ideas favoritas: la base de una repblica es 'justicia y armas" y que la larga
experiencia, los grandes gastos financieros y los peligros han demostrado que los ejrcitos
de mercenarios son de una utilidad dudosa. La ley, llamada la Ordinanza, prevea la
formacin de una milicia de 10.000 hombres comprendidos entre los 18 y 50 aos, y que
habran de ser elegidos por un comit especial; adems, los elegidos deberan vivir en los
distritos rurales de Toscana, que perteneca a Florencia. La milicia estara dividida en
compaas de 300 hombres cada una. La posibilidad de enrolarse estaba limitada a los
distritos rurales ya que dar la posibilidad de acceder a las armas a los habitantes de las
ciudades del territorio de Florencia hubiera facilitado que stas se revelasen. Tampoco
se esperaba que los ciudadanos de Florencia se sintieran persuadidos en aceptar los
sacrificios del servicio militar, aunque Maquiavelo confiaba que en el futuro cambiaran
de parecer.
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13. Sobre las actividades de Maquiavelo en la Cancillera, ver Niccol Machiavelli: I primi scrtti
politici (1499-1512) de Jean-Jacques Marchand. (Padua 1975).
14. Ver Niccol Machiavelli de Marchand, 450-61. La milicia no era algo nuevo en
Florencia, sino que tena una larga tradicin; ver War and Society in Renaissance
Florence de Charles Calven Bay- ley (Toronto, 1961).
15. Niccol Machiavelli de Marchand, 403.
16. Ibid, 412-16.
17. "Battle of Zagonara: Florentine History", libro 4, captulo 6; "Battle of Anghiari" Ibid,
libro 5, captulo 33. Para una completa evaluacin de los condottieros ver Mercenaries
and Their Masters de Michael E. Mallett (London, 1974).
18. Niccol Machiavelli de Marchand, 427.
19. The Machiavellian Moment de J.G.A. Pocock (Princeton, 1975) y The Foundations of
Modem Political Thought de Quentin Skinner, volumen 1 (Cambridge, 1978)
20. La edicin de The Art of War de Bobbs-Merrill Company (Indianapolis, 1965),
contiene una excelente introduccin por Neal Wood y una bibliografa muy bien
seleccionada.
21. Ver "Le fonti letterarie di Machiavelli nell'Arte della Guerra" de L. Arthur Bird en Atti delta
Academia dei Linca vol.4 (1896) 187-261.
22. Esta discusin sigue a la descripcin de una batalla en el libro 3 de El Arte de la Querr.
23. "... nunca ms tendr lugar una guerra de honor" del libro 1.
24. Del libro 3.
25. "In quale debbe essere pi amore di pace, che in quello che solo dalla guerra puote
essere offeso?".
26. "Fare le guerre, como dicono i Franciosi, corte e grosse" de Discorsi, II, 6.
27. Discorsi, II, 33.
28. El Prncipe, captulo 10.
29. El Prncipe, captulo 17: "An sit melius amari quam timeri, vel e contra".
30. Discorsi, II, 2. Acerca del patriotismo como deber religioso ver Selected Studies de Ernst
Kantorowicz (New York, 1965), 308-24.
31. ElPrnpe, captulo 12.
32. Discorsi, I, 43.
33. Ibid. A veces es muy difcil para Maquiavelo separar la utilidad de las medidas militares
de su impacto en la poltica domstica. Maquiavelo es muy escptico sobre el valor de
las fortalezas, pero la cuestin de si sirven para fortalecer o debilitar a un rgimen
juega un papel crucial en estas discusiones. Ver "Renaissance War Studies" deJ.R.
Hale (London, 1983), 189-209.
34. El Prncipe, captulo 12.
35. Discorsi III, 31.
36. Bibliografa Machiavelliana de Sergio Bertelli y Piero Innocenti (Verona, 1979).
37. Essais de Montaigne, libro 2, captulo 34.
38. Cartas 8 y 9 del libro Scienzia militare del Segretario Florentino de Francesco Algarotti
(Venice, 1791).
39. Catalogue of the Library of Congress, 1815.
40. The Art of War in Seven Books Written by Nicholas Machiavelli... to Which is added hints relative to
Warfare by a gentleman of the State of New York (Albany, 1815).
41. Strategic de Carl von Clausewitz, editado por Eberhard Kessel (Hamburg, 1937), 41.
Ver tambin la respuesta de Clausewitz al ensayo de Fichte sobre Maquiavelo en
Clausewitz and the State de Peter Paret (Oxford y New York, 1976; reeditado por
Princeton, 1985), 169-79.
Gunther E. Rothenberg
2. Mauricio de Nassau,
Gustavo Adolfo,
Raimundo Montecuccoli
y la "Revolucin Militar"
del siglo XVII
2. Mauricio de Nassau,
Gustavo Adolfo, Raimundo
Montecuccoli y la
"Revolucin Militar" del
siglo XVII
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fue suficiente para transformar las relaciones entre los soldados y el estado, as como
para aumentar considerablemente la potencia del ejrcito holands. Max Weber afirm
que "era la disciplina y no la plvora la responsable de la transformacin... la plvora y
todas las tcnicas de guerra adquirieron significado solamente a partir del momento
en que comenz a haber disciplina" (8).
La dimensin social y moral, ms que la tecnologa, fueron las que proporcionaron los
parmetros fundamentales para el nuevo estamento militar en los comienzos de la nueva
era, y los mtodos puestos en prctica por Mauricio y sus primos se convirtieron, unos
aos despus, en una normativa estndar para todos los ejrcitos europeos. Aunque si se
las comparaba con el ideal establecido por Lipsius, las fuerzas profesionales existentes en
general en Europa, tenan graves deficiencias respecto a los mercenarios del perodo
anterior, resultaban ser un instrumento razonablemente eficaz al servicio de la poltica del
estado, respondiendo con la obediencia debida a las rdenes emanadas por una cadena
de mando poltico-militar perfectamente definida.
Estos acontecimientos tuvieron una influencia sustancial en la estrategia y en la
tctica. Aunque ambas continuaron adoleciendo de unas comunicaciones muy pobres y
de un ambiente dominado por la existencia de numerosas fortalezas, as como que la
divisin entre la estrategia y la tctica, sigui siendo poco ntida hasta finales del siglo
XVIII, la disciplina imperante en los ejrcitos permiti a los comandantes planificar y
llevar a cabo operaciones de gran envergadura. Tanto Gustavo Adolfo como Montecuccoli
eran "discpulos de los reformadores holandeses", especialmente por su conviccin de que
unas tropas bien organizadas era un requisito bsico de la guerra moderna (9). A pesar de
todo, es preciso tener en cuenta que la evolucin de los ejrcitos permanentes europeos
tuvo lugar a partir de dos lneas de desarrollo independientes. Sin duda, el modelo
holands fue el ms extendido, pero tambin existi el modelo "imperial" que se origin
durante las largas guerras contra los turcos. En el Sacro Imperio Romano, humanistas
como Aventinus y comandantes como Fronsper-ger y Schwendi, admiraron la
organizacin militar del Imperio Otomano e insistieron en la adopcin de un sistema
similar (10). Montecuccoli mezcl a menudo en sus escritos la experiencia en combate de
los suecos y los turcos, lo que se convirti en el primer intento de los tiempos modernos de
analizar el fenmeno de la guerra en todas sus dimensiones: estrategia, tctica,
administrativa, poltica y social. Fue de esta forma como se transmiti la herencia de los
holandeses, suecos y austracos a Eugene, Marlborough, Federico el Grande y posteriormente a la poca de la Revolucin Francesa. Scharnhorst, asesor de Clause-witz,
senta una gran admiracin por Montecuccoli y le consideraba como una gua
imprescindible para el anlisis de la naturaleza de la guerra (11).
Entonces, si el trmino "revolucin militar" significa ms que una adopcin de nuevas
armas y formaciones tcticas y est diseada para abarcar un cambio fundamental en la
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el Taciturno fue asesinado en 1584, sus esfuerzos en el campo militar fueron intiles.
Divididas por rivalidades locales no fueron capaces de unir sus esfuerzos y sus mercenarios
"pedan dinero cada vez que se les ordenaba combatir" (18). Todas las ciudades
sucumbieron a las tropas del Duque de Parma. Algunas, sobre todo Amberes, ofrecieron
una tenaz resistencia, pero la mayora se entregaron sin combatir. Al continuar el Duque
hacia el norte, qued abierto un segundo frente en el este atravesando Frisia, Groningen y
Geldres hasta el ro Ijsel, amenazando Utrecht, Holanda y Zelanda. El miedo a una
nueva victoria espaola impuls a Isabel de Inglaterra a proporcionar apoyo a los insurgentes con el envo de tropas. La intervencin inglesa fue totalmente ineficaz. Su
comandante, el Conde de Leicester, se enfrent con los Estados y algunos de sus
hombres traspasaron una gran cantidad de material, procedente de los ingleses, al
Duque de Parma. En 1587 la ofensiva espaola alcanzaba el ro Zui-der Zee y enlazaba con
el frente sur, reduciendo el despliegue de su enemigo a Holanda, Zelanda, Utrecht, algunos
puntos aislados en Overijsel, Geldres y Frisia, as como Ostend y Bergen-op-Zoom que se
encontraban al sur de los grandes ros. El Duque de Parma no pudo completar la
maniobra emprendida en 1587-88 porque la intervencin inglesa haba originado que el
rey Felipe II enviara contra Inglaterra a la Armada Invencible y al Duque se le orden
dirigirse a Dunquerque para preparar el embarque de su ejrcito. Despus del fracaso de
la Armada Invencible las tropas del Duque se encargaron de apoyar a los catlicos en las
guerras de religin francesas (19).
Esta serie se sucesos dieron tiempo a Mauricio para reconstruir el ejrcito, recuperar
una gran parte del rea noreste y reforzar las defensas. El establecimiento de esa reducida
zona estratgica (que se defendi contra los franceses en 1572, pero cay en manos
alemanas en 1940) fue un hecho vital. Protegidos por el norte y oeste por el mar del Norte
y el Zuider Zee, al sur por los grandes ros y al este por el Ijsen y por las marismas, ese
pequeo territorio consista de un terreno cortado por canales, diques, estuarios,
pantanos y jalonado por pequeas ciudades fortificadas (20). Los holandeses tenan la
posibilidad de inundar grandes extensiones de terreno gracias a su control sobre las
esclusas y los diques, una maniobra utilizada anteriormente en 1572 y 1574 para frenar la
penetracin espaola. Es ms, desde entonces los holandeses mantenan el control de las
aguas de las costas y del interior. Si Espaa hubiera concentrado una flota superior a la
que tena en esos momentos en la zona, podra haber obtenido la victoria, pero su
intervencin en Francia, sus compromisos en el Mediterrneo y las necesidades de
seguridad en su imperio americano, impidieron tal medida. Por otra parte, las dificultades
financieras del ejrcito espaol provocaron motines en el seno de Flandes y, adems, al
haber perdido el control del Canal de la Mancha, los refuerzos deban realizar un largo y
penoso recorrido, desde Espaa a Italia por mar y de all hasta Flandes por tierra: la
Ruta Espaola (21).
52
La maestra de los holandeses en el control de las aguas de las esclusas les permiti
hacer rpidos avances por los grandes ros y realizar cortas incursiones en Brabante y
Flandes. Por otra parte, ese crecimiento les permiti acceder al control de los mares
adyacentes y expandir rpidamente su comercio martimo, por lo que su economa
prosper (22). Como dijo el alcalde de Amsterdam: "Cuando generalmente la guerra
suele arruinar la tierra y al pueblo, estos pases han mejorado mucho gracias a ella". Este
fortalecimiento financiero proporcion los recursos para el establecimiento de un ejrcito
profesional, llevar a cabo una guerra de sitios a gran escala y construir nuevas lneas
fortificadas a lo largo de sus fronteras.
II
La inspiracin para las reformas del ejrcito proceda de los modelos clsicos as como
de las necesidades prcticas que imponan las caractersticas de la guerra del siglo XVI
(23). Aunque los acontecimientos ms recientes haban demostrado que las fuerzas
mercenarias no eran fiables, y aunque Lipsius haba defendido el empleo de ciudadanossoldados leales, los reformadores se vieron obligados a utilizar profesionales contratados
por perodos. Aunque los holandeses servan con distincin en el mar, "era muy raro que
se enfrentasen al enemigo... ya que la lucha se ceda a las tropas reclutadas en el
extranjero". Durante los primeros sitios que se establecieron en los Pases Bajos las milicias
de las ciudades haban combatido con bravura, pero el comercio martimo en expansin y
el correspondiente aumento del nmero de navios necesitaba una gran cantidad de
hombres y se prefera que fueran nativos. Por ello y a pesar de que la defensa local de las
ciudades y guarniciones se reservaba a tropas nativas (los waardgelder), los reformistas,
mostrndose ms realistas que puros doctrinarios neoclsicos, reclutaron a un selecto
cuerpo de mercenarios; como dijo Miche-let: "no muchos hombres, pero bien elegidos,
bien alimentados y muy bien pagados" (24).
Las caractersticas que distinguan a esta nueva fuerza eran: su incuestionable
obediencia, lealtad, dominio de los despliegues tcticos y de los movimientos y unos jefes
inteligentes. La reforma comenz con una reduccin en el nmero total de las tropas,
lo que provoc una disminucin en los gastos. En 1600, las fuerzas holandesas no
superaban los 12.000 hombres, de los cuales unos 2.000 iban a caballo y el resto a pie,
apoyados por una artillera compuesta por 42 piezas en 1595, pero slo seis piezas de
campaa (25). La mayora de los mandos intermedios y los soldados eran extranjeros:
franceses, alemanes, ingleses y escoceses, y unos pocos suizos y daneses. Los contratos
renovables cada ao y los gastos puntuales hacan que esos hombres aceptaran de buen
grado una frrea disciplina. Aunque Mauricio estableci un severo cdigo de conducta,
redescubri tambin la instruccin como mtodo para inculcar la disciplina.
53
Siguiendo las sugerencias de Wiliam Louis, las tropas hacan instruccin todos los das con
ejercicios tomados directamente de los modelos romanos descritos por Aelian y Leo,
traduciendo las rdenes al holands, al ingls y al alemn (26). En cuanto a los
especialistas en alguna materia y los que manejaban las armas pesadas, su entrenamiento
se orientaba, casi exclusivamente, a obtener la mayor eficacia en su cometido. El
adecuado cumplimiento de los manuales de entrenamiento se convirti en una
manifestacin externa de disciplina. La vuelta a la prctica de la instruccin en el
ejrcito fue un elemento crucial de la reforma orangista y una contribucin bsica al
sistema militar moderno (27).
Lipsius escribi: "La naturaleza nos proporciona hombres valientes, pero el buen orden
conseguido con la instruccin les mejora" (28). Los ejercicios diarios con las armas
permitan unas evoluciones ms precisas, mejoraban la coordinacin de los fuegos y el
aumento de la cadencia de los mismos mediante la adopcin de una nueva forma de
contramarcha, recomendada a Mauricio por William Louis en 1594 (29). Esta tendencia
general hacia unidades ms pequeas afect tambin a los Tercios espaoles que
quedaron reducidos a unos 1.500 hombres cada uno despus de 1584 y Mauricio
redujo las compaas hasta dejarlas con 130 hombres en total. Los holandeses no
establecieron grandes formaciones tcticas permanentes, pero en las batallas las
compaas se combinaban en batallones de unos 800 hombres al principio y
posteriormente de 550, adoptando una formacin similar a la del juego de damas, que
era un despliegue tpico de las legiones romanas (30).
El constante entrenamiento as como una mayor libertad de las pequeas unidades en
combate, exiga un mayor nmero de oficiales jvenes y estos deban tener una buena
preparacin. Mauricio cre las escuelas para la formacin de oficiales y por ese motivo es
considerado como el creador de los modernos cuerpos de oficiales europeos. Pero su
contribucin ms importante fue que cambi la tica bsica de la profesin. Influido por
su educacin calvinista y los maestros neoclsicos, consideraba el acto de mandar como
un servicio al pueblo y la autoridad no poda derivarse de un noble nacimiento sino que
era una comisin requerida por el estado. Estas ideas junto con una obediencia
incondicional dentro de una jerarqua establecida, fueron las fundamentos de la
estructura moderna del mando. En la prctica, naturalmente, existan discrepancias; la
mayora de los puestos de responsabilidad fueron adjudicados a familiares de los
gobernadores y los nobles abundaban entre los altos mandos. Muchos estranjeros fueron
contratados como oficiales mayores ya que reunan la experiencia necesaria, pero hasta
1618 no se introdujeron los criterios que regulaban el sistema de escalafonamiento,
ascensos y competencias de cada empleo (31).
El nuevo sistema tctico ha sido criticado a veces. Un conocido historiador sostiene
que el nuevo orden fracas "al restaurar, tanto a caballo como a pie, la capacidad de una
ofensiva tctica para ganar las batallas". Las nuevas formaciones eran demasiado rgidas,
demasiado pequeas
54
pequeas para asaltos decisivos y, generalmente, slo eran adecuadas para la defensiva
(32). Pero estas crticas no se apoyaban en los hechos, ya que en los Pases Bajos los
holandeses actuaron de forma ejemplar en sus dos nicas intervenciones importantes: el
encuentro en Tournhout en 1597 y la batalla de Nieupoort en 1600. En Tournhout la
caballera expuls a la espaola del campo de batalla destrozando posteriormente a la
infantera; en Nieupoort la carga de los holandeses derrot primero a la caballera
enemiga y despus, apoyados por la infantera, rompi el frente espaol (33).
Las aportaciones de Mauricio a la guerra de sitios son innegables. Comenz por asignar
una misin definida a la artillera y a los ingenieros y organiz los suministros. Adems,
consigui una mayor eficacia en la operaciones al introducir el uso de "las tropas de trabajo"
(34). Hasta entonces, los soldados consideraban que realizar tareas tales como cavar,
levantar murallas, construir caminos, etc., no eran dignas de su condicin y los ejrcitos
tenan que alquilar o reclutar mano de obra para ese tipo de trabajos. Conscientes de que
tal prctica no era adecuada, algunos jefes tomaban un pico y una pala para animar a sus
hombres a seguir su ejemplo. Lipsius haba recomendado que "los oficiales portasen
tablas y palancas para ensearles, no mandarles" (35). Pero Mauricio fue ms lejos. Hizo
que las palas fueran un elemento ms del equipo de la infantera y regul los incentivos
econmicos que correspondan a los que hicieran esos trabajos. Durante el largo sitio a
Gertruidenberg en 1593, "tres mil zapadores trabajaron da y noche, y cada da reciban
puntualmente su paga, que llegaba a triplicar la de un soldado que no hiciese ese trabajo"
(36). Con mano de obra disciplinada, Mauricio pudo establecer rpidamente sitios a las
ciudades o bien emprender trabajos en el terreno cuando era necesario.
Desde el punto de vista estratgico, siguiendo los deseos de los Estados Generales y
sus propias inclinaciones, limit sus objetivos a recuperar el territorio de las Siete
Provincias. Para ello, su plan no era intentar derrotar en batalla al grueso de la fuerza
enemiga. Entre 1589 y 1609, captur ms de 29 fortalezas y estableci tres sitios, pero
solamente combati en una batalla importante, Nieupoort. Utiliz los canales y grandes
ros para trasladar a su ejrcito del frente sur al este, lo que dio a su pequeo ejrcito una
fuerza sorprendente con relacin a su tamao. Si no hubiese sido por el transporte fluvial,
la campaa hubiese sido mucho ms difcil que la de 1602 cuando intent llegar a
Brabant. No obstante, la eficacia de sus fuerzas se vio a veces perjudicada por las peculiaridades de las provincias y por la negativa de los Estados Generales para mantener unas
fuerzas mayores que las absolutamente necesarias.
Las operaciones durante el perodo entre 1590 a 1594 son un ejemplo del estilo de
guerra que caracterizaba a Mauricio de Nassau. El fraccionamiento de los ejrcitos
espaoles para atender a las guerras contra Francia e Inglaterra proporcion una
excelente oportunidad y el Consejo de Estado declar que era "el momento de atacar.
Para hacer dao al enemigo".
55
Pero los Estados Generales se opusieron a cualquier accin ofensiva, alegando que
era preferible aprovechar ese perodo de calma para fortalecer las defensas; la accin
ofensiva "alertara al perro dormido, atrayendo de nuevo la guerra sobre s mismos" (37).
Despus de turbulentas reuniones, Mauricio fue autorizado a llevar a cabo acciones
limitadas para recuperar las ciudades ms importantes del norte. En 1590, comenzando
con el golpe contra Breda, el Ejrcito de los Estados expuls a los ejrcitos espaoles de la
zona norte de los grandes ros y cruzaron el Waal para, a continuacin, dirigirse contra
las pequeas fortificaciones de Brabante y Flandes. Durante el ao siguiente, Mauricio
lanz una gran ofensiva, capturando cuatro importantes fortalezas durante la campaa
desde mayo a octubre. Comenzando en el este, se apoder, en dos semanas entre mayo
y junio de 1591, de Zutphen y Deventer, situadas sobre la lnea Ijsel; a continuacin
dirigi sus fuerzas para capturar Hulst, cerca de Amberes, en cinco das durante el mes
de septiembre y despus retrocedi hasta Dordrecht para desde all marchar sobre
Nijmegen, que se rindi tras seis das de asedio, en octubre. Estos espectaculares
resultados se lograron debido a la sorpresa de las operaciones y la rapidez en el
establecimiento de los asedios, adems de por las condiciones favorables que se ofrecan
a las guarniciones de las plazas sitiadas para su rendicin.
En 1592 Mauricio continu las operaciones en el noreste apoderndose de Steenwijk
y Coevorden. Pero los particularismos de las provincias supusieron un grave inconveniente
para el avance de los ejrcitos. Frisia haba apoyado la campaa en Overijsel y Geldres,
pero cuando la presin por parte de Zelanda oblig a Maurico a volverse contra
Gertruidenberg en el sureste, los Estados de Frisia prohibieron a William Louis y a sus
tropas participar en la operacin. Tras una demora considerable y un sitio prolongado,
Gertruidenberg cay en junio de 1593 y al ao siguiente Mauricio regres al este y
conquist Groningen en junio de 1594. Despus de estos acontecimientos, con los
objetivos inmediatos alcanzados, las provincias recortaron sus contribuciones al ejrcito, lo
que oblig a suspender temporalmente las acciones (38).
Mauricio aprovech esa pausa para reorganizar sus fuerzas y en 1597, coincidiendo con que
parte de las fuerzas espaolas se haban desplazado a luchar contra Francia, atac y
recuper algunas fortalezas y nudos de comunicaciones importantes. En 1598 la paz entre
Espaa y Francia cambi la situacin. Al contar con refuerzos, los ejrcitos espaoles
expulsaron a los holandeses de los territorios al sur de los grandes ros, pero pero fueron
repelidos a comienzos de 1599. Ante esto, las tropas espaolas se amotinaron, lo que
anim a los Estados Generales a autorizar a Mauricio a avanzar de nuevo hacia el sur por la
costa flamenca contra las bases corsarias en Nieupoort y en Dunquerque. El 2 de Julio de
1600 derrotaron a los espaoles cerca de Nieupoort, lo que constituy una victoria
tctica pero no estratgica porque, al contrario de lo que suceda en otros sitios, el
ejrcito holands tuvo que ser evacuado por mar a principios de agosto.
56
Despus de esta derrota, el Archiduque Alberto, que mandaba los ejrcitos espaoles,
decidi tomar Ostende. Mauricio intent levantar el sitio llevando a cabo su operacin
ms ambiciosa, con un ejrcito de 5.442 jinetes y casi 19.000 infantes. Pretenda penetrar
en Brabante y de all desviarse hacia Flandes para derrotar a los espaoles. La operacin
fall cuando, tras cruzar el Mosa los holandeses no pudieron dar suficiente forraje a sus
caballos y se vieron obligados a retroceder siguiendo el ro (39). Los Estados Generales le
ordenaron que adoptase una posicin defensiva; la iniciativa pas a Espaa y al recin
llegado Ambrosio de Espinla, que era el mejor general espaol de la guerra. Durante los
tres aos que dur el sitio de Ostende, que era una fortificacin poderosa y abastecida
desde el mar, los Estados comenzaron a construir una amplia lnea de terraplenes para
reforzar el vulnerable frente este. A pesar de esto, Espinla logr llevar su ejrcito
principal hasta all en 1609 y consigui grandes progresos en Overijsel y Geldres antes de
que las lluvias de otoo detuviesen su avance. Espinla, siendo consciente de la
catastrfica situacin financiera de Espaa, decidi poner fin a las hostilidades y se
concluy una tregua en abril de 1607, de doce aos de duracin, a contar desde finales
de 1608. Ello result ser el final de la lucha de la Repblica de Holandesa. Cuando se
reanud la lucha en 1621, lo hizo como parte de un conflicto ms amplio cuyo centro de
gravedad estaba en Alemania (40).
III
Tras la batalla de Nieupoort el sistema tctico holands atrajo la atencin mundial. El
Ejrcito de los Estados se consideraba el mejor de Europa y como dijo un escritor: "para lo
bueno o para lo malo" los Pases Bajos se convirtieron "en las Escuelas Militares donde la
mayora de la juventud de Europa aprendi sus ejercicios militares" (41). Ese tipo de
reformas fueron mejor aceptadas en los estados protestantes. En Suecia, Gustavo Adolfo
"adopt los mtodos creados por Mauricio de Nassau", pero con ciertas modificaciones
para darles mayor capacidad ofensiva (42). El fue el primero en comprender
perfectamente el valor de la combinacin del movimiento con el fuego y aument los
efectos de ambos con nuevos mtodos de combate y con el perfeccionamiento de las
armas. Desde el punto de vista administrativo, el rey Gustavo reinstaur el ejrcito de
reclutamiento en toda la nacin, aunque sus mayores campaas las llev a cabo con
fuerzas mercenarias a las que l haba disciplinado y enseado sus tcticas. Estaba asistido
por oficiales que haban aprendido su profesin en los Pases Bajos, como Jacobo de la
Gardie, quien es considerado respecto a Gustavo Adolfo "lo que Schwerin fue para
Federico el Grande o Parmenio para Alejandro Magno" (43).
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formando una brigada. Cada regimiento contaba con alrededor de 800 hombres, ms
unos 100 mosqueteros para misiones especiales. El despliegue lo realizaban en formaciones
poco profundas de seis hombres de fondo, intercalndose los hombres con armas de
fuego y picas, de manera que las brigadas continuaban avanzando incluso durante la
contramarcha, mientras que las picas, consideradas por Gustavo Adolfo como un arma
ofensiva, contribuan al impacto final (54). El tiempo entre dos descargas sucesivas, era
aprovechado por los mosqueteros para disparar las suyas, por lo que se produca un efecto
de fuego muy intenso y continuado, adems de ser muy eficaz (55). La caballera,
entrenada para cargar al galope y apoyada por los mosqueteros, normalmente actuaba
contra los flancos enemigos, mientras que la artillera abra el ataque con fuego desde
posiciones fijas que solan formar una lnea en un punto elevado del terreno o de gran
visibilidad. Despus de Breitenfeld, se adopt una nueva pieza de tipo regimental, muy
ligera y mvil que proporcionaba apoyo de fuego directo a la infantera. Las reservas de
caballera e infantera se mantenan al margen de la batalla para utilizarlas segn las
necesidades. Era un sistema efectivo aunque complicado, hasta tal punto que incluso
Gustavo, que haba probado ser un gran comandante en combate, con fuerza de voluntad,
decisin y originalidad, encontraba difcil a veces mantener el control de la batalla. No
obstante, el modelo sueco se convirti en un prototipo para todos los comandantes del
siglo siguiente.
El nuevo Ejrcito Sueco no tena carcter estratgico. Gustavo reconoca que la
movilidad en el campo de batalla se basaba en la disciplina, y sta a su vez, en una
administracin eficaz, pero ambos aspectos seguan siendo los puntos dbiles del ejrcito
sueco. El entrenamiento alcanz un alto grado en la mayora de las unidades suecas y
uno aceptable en los regimientos de mercenarios, pero ste no era siempre el caso de los
contingentes aliados. Intentando mejorar la disciplina, el Rey introdujo un estricto
reglamento en 1621, respaldado por los capellanes del ejrcito, las oraciones diarias y de
sanciones de tipo moral. No dio el resultado apetecido entre aquellas tropas rudas y con
pocos valores morales en su forma de actuar, por lo que la disciplina fue erosionndose
cada vez ms. Ello se debi no slo al predominio de las unidades de mercenarios, sino a la
falta de autoridad para controlar y mantener al ejrcito. Aunque Gustavo haba
elaborado planes logsticos muy detallados, los abastecimientos suecos no eran capaces de
suministrar los recursos necesarios al ejrcito que operaba en Alemania. Como dijo un
diplomtico sueco: "otras naciones se embarcaron en la guerra porque eran ricas,
Suecia porque era pobre" (56). La ayuda francesa y holandesa no podan cambiar esto. Es
ms, cuando haba fondos disponibles, las dificultades permanecan como consecuencia de
los transportes. Para la primavera de 1631 las tropas suecas arrasaron los pueblos protestantes, y ese verano Gustavo Adolfo se quej de que sus fuerzas hambrientas y no
remuneradas estaban despojndole de su base regional de abastecimiento (57).
Aunque la disciplina en el combate
60
combate se intentaba mantener a toda costa, el ejrcito sueco, como todos los ejrcitos
de aquella poca, tena que mantenerse de la tierra que ocupaba. Incluso en zonas ricas,
la necesidad de alimentar a los hombres y a los caballos era ms importante que las
consideraciones operativas y dictaba sus movimientos, hasta el punto de que "los grandes
esquemas estratgicos del Rey no eran ms que esquemas sobre papel" (58).
IV
Cuando Gustavo lleg a la desembocadura de ro Oder, en el verano de 1630, la
Guerra de los Treinta Aos, que haba comenzado como un conflicto entre catlicos y
protestantes, pas a ser una disputa por el control de Alemania y se haba
internacionalizado. Despus de las victorias iniciales de los Habsbur-go, se form una dbil
coalicin de Francia, Inglaterra, Dinamarca y algunos prncipes protestantes alemanes
para oponerse al resurgimiento del imperio. Pero esta alianza fue pronto deshecha por las
fuerzas imperiales bajo el mando de Albrecht von Wallenstein, el formidable organizador
militar, y Johann Tilly, el competente general al mando de las fuerzas de la Liga Catlica.
En 1627 el Emperador haba vuelto a tener el control de la mayor parte de la costa sur del
Bltico. Solamente unos cuantos puertos permanecan fuera de su dominio; entre ellos,
el de Stralsund que estaba reforzado por fuerzas danesas y suecas. An as, la idea de una
hegemona imperial en el Bltico preocupaba al rey sueco, por lo que decidi enviar sus
tropas a Alemania porque pensaba que era mejor combatir all que en la propia Suecia.
En 1629 estaban preparados para una intervencin a gran escala en Alemania.
La situacin estratgica pareca favorable. Creyendo que la guerra en Alemania estaba
prcticamente acabada, el Emperador Fernando II se dirigi a combatir a los franceses
en Italia, por lo que dej slo unos pocos regimientos en la zona norte. Entonces Gustavo
entr en juego. Su fuerza expedicionaria inicial era de unos 13.000 hombres, pero
posteriormente reclut a cierto nmero de escoceses y daneses y, adems, confiaba en
una importante ayuda por parte de los prncipes alemanes. Pero se equivoc en sus
espectativas. Los dos prncipes ms importantes del norte de Alemania, el de
Brandemburgo y el de Sajonia, haban decidido mantenerse al margen del conflicto, por lo
que Gustavo tuvo que adoptar una estrategia que le conducira a una guerra llena de postraciones y desencantos. Las necesidades logsticas y el mantenimiento de las
comunicaciones con la metrpoli, junto con las preocupaciones que impona la amenaza
potencial de Dinamarca y Rusia, impusieron tambin fuertes restricciones a su estrategia.
Al emprender la campaa tena dos alternativas. La primera consista en seguir los ros
para asegurar las plazas fuertes en sus cuencas; la segunda era establecer y fortificar zonas
en el norte de Alemania dentro de las cuales su ejrcito podra replegarse, reteniendo la
mayor parte de sus fuerzas de nativos para la defensa de Suecia (59).
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su disposi- cin, las de Kstrin y Spandau. Una vez que tena la retaguardia mejor
protegida, gir hacia el Elba. Pero segua movindose con demasiada cautela. Las fuerzas
imperiales estaban esperando refuerzos procedentes de Italia y cuando estas llegaron
entraron en Sajonia y pidieron al Elector John George que declarase su posicin. Esto
hizo decidir al Elector el apoyar a Gustavo Adolfo.
A partir de entonces el choque era inevitable. Gustavo marchaba hacia Sajonia y el 17
de Septiembre de 1631 su ejrcito se enfrent a las fuerzas imperiales en Breitenfeld. A
pesar de que las fuerzas de Sajonia huyeron nada ms empezar la batalla, Gustavo
consigui la victoria en slo cinco horas de lucha. Pero no explot esa victoria, ya que no
persigui a las fuerzas de Tilly que se volvieron a reagrupar pocos das despus a pesar de
haber sufrido muchas bajas. Despus de esa batalla el rey sueco tena dos opciones:
dirigirse a travs de Bohemia contra Viena o girar al suroeste hacia el Bajo Palatinado y
la cuenca del Rin. Ir contra Viena supona atacar el mismo corazn del Imperio, pero
Gustavo lo consider demasiado arriesgado ya que el invierno se aproximaba y slo
dispona de las dbiles fuerzas sajonas a retaguardia. Por esa razn opt por dirigirse hacia
el suroeste, situando a sus fuerzas en una zona rica que, al mismo tiempo, proporcionaba
una buena posicin estratgica. Para asegurar sus comunicaciones con el norte, situ
destacamentos de fuerzas suecas cerca de Magde-burgo y Erfunt, que constituan dos
importantes nudos de comunicaciones en Alemania; mientras tanto, las fuerzas sajonas se
desplazaron haca Bohemia y Silesia (62).
La mayora de los historiadores han acusado a Gustavo por no haber explotado su
victoria. El verdadero objetivo del rey sueco no era la cuenca del Rin, ni siquiera Viena,
sino el ejrcito de Tilly. Por este error, Tilly y su lugarteniente Pappemhem, pudieron
obtener nuevas fuerzas durante el invierno, mientras que el Emperador intentaba
presionar a Wallenstem para formar un nuevo ejrcito en Bohemia. Gustavo
continuaba con su obsesin de establecer una base segura. Durante su marcha hacia el
Rin, evit enfrentarse a las pequeas guarniciones de bvaros y espaoles; una vez que
lleg al Rin, pronto su cuenca estuvo bajo su control. Durante el otoo de 1631 prepar
de nuevo un ambicioso plan para el ao siguiente. Este consista en hacer una gran bolsa
con siete ejrcitos actuando coordinadamente y maniobrando en un frente en forma de
hoz, extendindose desde el Vstula al Brener y desde Glogau al lago Constanza (63). El
ejrcito principal, mandado por el Rey, invadira Baviera y seguira por el Danubio hasta
Viena, mientras que los sajones, en Bohemia y Silesia, realizaran una maniobra de bisagra.
Sin tener en cuenta a los sajones, el Rey esperaba disponer de 170.000 hombres al final de
la siguiente primavera. Mientras tanto, siempre cauteloso, intent formar una gran zona
que sirviera de base defensiva entre el Danubio, el Lech y las colinas alpinas, por si su
gran plan fracasaba (64).
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La situacin del Rey comenz a ser crtica. Wallenstein estaba demasiado cerca del
territorio protestante y con el fin de forzarlo hacia el sur, Gustavo volvi a dirigirse hacia
Viena. Wallenstein le ignor, emprendiendo la marcha hacia Sajonia y conquistando
Leipzig (66). Como Gustavo no poda correr el riesgo de que los sajones fueran
derrotados, se dirigi rpidamente hacia el norte, recorriendo 270 millas en 20 das. Sus
fuerzas estaban formadas por unos 18.000 hombres, pero las dificultades en los
abastecimientos y la necesidad de establecer guarniciones en muchos puntos para
defenderse de las incursiones del enemigo, las haban reducido. El ejrcito del Duque
Bernard de Saxe-Wei-mar se le uni, pero el Prncipe de Sajonia retir el suyo a Torgau,
no haciendo caso a las splicas de que se uniera a los suecos. Era ya noviembre y
Wallenstein intent retirar sus tropas para pasar el invierno. Entonces, Gustavo decidi
atacar y dijo: "Ahora, creo verdaderamente que Dios le ha enviado a mis manos"
(67). El 6 de noviembre de 1632, sin el apoyo de los sajones, combati en su ltima batalla
en Ltzen, al suroeste de Leipzig. Fue una lucha desesperada y aunque Wallenstein recibi
refuerzos durante el combate, Gustavo consigui la victoria, pero muri mientras realizaba
una carga con su caballera.
Fue un final digno de su espectacular carrera militar a pesar de que slo contaba con
37 aos. A raz de Ltzen, sus planes para que Suecia tuviera en Alemania una base de
operaciones haban fracasado. Incluso si no hubiera muerto y hubiera podido mantener
la lealtad de sus aliados, esa victoria no hubiera supuesto el fin de la guerra. Las
comunicaciones y la situacin agrcola en Europa Central haban complicado la situacin
hasta hacerla insostenible. Los abastecimientos no llegaban a tiempo y pocas zonas
podan mantener a un gran ejrcito durante un largo perodo, por lo que los
movimientos estaban impuestos ms por la logstica que por consideraciones estratgicas.
Adems, los movimientos eran lentos, especialmente cuando el equipo pesado tena que
moverse por tierra en vez de utilizar las vas fluviales. Aunque Gustavo intent vencer esos
inconvenientes con todos los medios a su alcance, en la prctica los sufri gravemente. Su
estrategia no transcendi a generaciones futuras sino que fue un ejemplo tpico de las
limitaciones de su tiempo (68).
A pesar de todo, fue un excelente comandante de la Guerra de los Treinta Aos. Su
estrategia de posicin y maniobra, junto con su idea de entrar en combate slo cuando la
posicin era ventajosa, prevaleci hasta la Revolucin Francesa y Napolen. Gustavo
realiz grandes mejoras desde el punto de vista tctico; aument extraordinariamente el
radio de accin de su ejrcito y aunque fue inmovilizado por Wallenstein en 1632, nunca
fue derrotado en el campo de batalla. Sus procedimientos administrativos y tcticos
fueron muy imitados y dirigi con maestra a las distintas armas que componan su
ejrcito. Fue un gran capitn para sus hombres, imponiendo su voluntad al ejrcito al que
inculc la idea de que
65
inculc la idea de que no haba nada que no fuera capaz de hacer. A pesar de sus errores
fue un gran jefe, un prctico de la guerra ms que un terico, el "antepasado militar" de
Turenne y Montecuccoli, de Eugenio de Saboya y de Marlbo-rough. Napolen reconoci
sus mritos cuando le incluy en su lista de grandes generales (69).
V
Raimondo Montecuccoli, Teniente General y Mariscal de Campo del ejrcito
austraco de los Habsburgo, vencedor en la batalla de St. Gotthard en 1664 y victorioso
sobre Turenne en 1673, hbil administrador, experto en la guerra de maniobra y con
ambiciones de convertirse en una pieza imprescindible dentro del ejrcito austraco, es
quizs ms conocido por su faceta de militar intelectual. An mayor que su victoria en
St. Gottard fue derrotar a los turcos ante Viena en 1683 y su xito contra Turenne no se
repiti durante la campaa dos aos despus. Por eso sus innovaciones en la
administracin, tecnologa y las tcticas fueron limitadas. Como administrador,
Montecuccoli nunca pudo vencer la innata pereza de la burocracia de los Habsburgo. Sus
tcticas, como las de todos los ejrcitos europeos de su poca, estaban inspiradas en el
modelo sueco. Su importancia y su gran aportacin al desarrollo del pensamiento estratgico se debe a sus escritos. Fue el primer terico moderno que hizo un anlisis sobre la
guerra en todos sus aspectos. Montecuccoli busc una integracin de todo el
conocimiento cientfico, militar y poltico a base de hechos confirmados, pero
mantenindose siempre dentro de un profundo concepto catlico. El confiaba en que si
las conclusiones a las que haba llegado se aplicaban adecuadamente, podra resultar ms
predecible la conduccin de las operaciones, eliminando las incertidumbres y reduciendo
los costes. Naturalmente, la experiencia ha demostrado que esto es imposible y sus
concepciones adolecan de un rgido dogmatismo sin contener nada realmente nuevo, que
como dijo un historiador: "era un esfuerzo por aprovechar lo mximo de un glorioso pero
anticuado arte de la guerra" (70). A pesar de todo, sus escritos, publicados despus de su
muerte, se convirtieron en los ms estudiados desde Maquiavelo (71).
Fueron aceptados por su reputacin como uno de los mayores expertos de la guerra.
Sus campaas contra Turenne eran admiradas. Incluso Clausewitz, que no era muy
partidario de la estrategia de maniobra, reconoci que a veces era necesaria y que las
acciones llevadas a cabo por Montecuccoli en 1673 y 1675 estaban "entre los ejemplos
ms brillantes" (72). En vida, se le achacaba a menudo el ser un comandante tmido, pero
ese tipo de acusaciones no le turbaban. En una ocasin escribi: "Todo el mundo quiere
ser jefe y crtico militar al mismo tiempo, pero los buenos generales no pueden guiarse
por la opinin voluble de la gente". Siempre se declar partidiario de que haba que
"estudiar al dictador Fabio para aprender que despus de una serie de derrotas es necesario cambiar los mtodos de combate y,
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cambiar los mtodos de combate y, mientras tanto, adoptar una estrategia de desgaste"
(73).Pero el desgaste no era su nico tipo de estrategia. En condiciones favorables
aceptaba la lucha. En uno de sus escritos se expresaba as: "Hay quienes se engaan a s
mismos creyendo que la guerra se puede desarrollar sin batallas, pero las conquistas y las
grandes decisiones slo se pueden llevar a cabo a travs del combate, y creer otra cosa es
de ilusos". El siempre se refera a grandes batallas, no a escaramuzas. Las incursiones,
emboscadas y ese tipo de acciones las asociaba a los jefes hngaros de los que tena
amargos recuerdos de cuando tuvo que unirse a ellos en la guerra contra los turcos y
aseguraba que nunca decidiran una campaa. Avis que: "si alguien quiere hacer la
guerra de esta manera, est buscando entre sombras y pierde la sustancia". Pero como las
batallas eran decisivas, "ya que legan los juicios ms importantes de un Principe a otro,
hacen que finalicen las guerras, e inmortalizan a sus jefes" no deban tomarse a la ligera
(74). Montecuccoli reconoci que la guerra tena dos polos opuestos, el desgaste y la
destruccin, e intent compaginar ambas en sus teoras.
Montecuccoli naci en 1609, en el seno de una familia noble de Mdena. Comenz
su carrera militar como simple soldado cuando tena 16 aos; a los 23 era Teniente
Coronel y al acabar la Guerra de los Treinta Aos era ya General. Particip en muchas
batallas importantes, siendo herido en Breitenfeld y hecho prisionero; puesto en libertad
seis meses despus, se distingui en la batalla de Nrdlingen en 1632 y tambin
dirigiendo de forma excelente la retirada del Ejrcito Imperial despus de la derrota de
Wittstock en 1636. Herido de nuevo en 1639, durante la batalla de Melnik, estuvo tres
aos prisionero en Suecia. Cuando fue liberado renunci al ttulo de Mariscal General
de los Ejrcitos Imperiales para hacerse cargo del conflicto entre el Ducado de Mdena
y el Papa. Regres al Ejrcito Imperial en 1643 y se distingui como un gran jefe de
caballera durante los aos decadentes de la guerra tras la Paz de Westfalia; llev a cabo
diversas misiones diplomticas y desde 1656 a 1658 mand las fuerzas austracas que
apoyaron a Polonia contra Suecia. Ante la ofensiva turca de 1663 tom el mando del
ejrcito combinado austraco-francs, derrotando a su enemigo, muy superior en nmero,
en la batalla de St. Gotthard en 1664. Como prueba de agradecimiento el Emperador le
nombr Teniente General del Ejrcito y, en 1668 tambin fue nombrado presidente del
Hofkriegsrat, teniendo as en su poder los dos cargos militares ms altos. Durante la guerra
contra Francia entre 1672 y 1678 llev a cabo una campaa ejemplar, sobresaliendo la
derrota del General Turenne en 1673. Una vez finalizada esta guerra, agobiado por las
crticas y con una salud muy precaria, volvi a Austria, muriendo en 1680 (75).
El estilo de guerra de Montecuccoli cambi a lo largo de su carrera. Hasta 1648 fue
un gran jefe de combate de la caballera, siguiendo el modelo de Baner y Tortensson.
Como obtuvo un mando independiente, se volvi cauteloso. Conociendo que el ejrcito
austraco slo estaba compuesto de nueve regimientos de infantera y diez de caballera,
y que los refuerzos entrenados eran difciles de obtener, apoyaba en todo momento a sus
hombres. Adems,
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Adems, su relacin con los hngaros, en especial con los magnates como Miklos
Zrinyi, era tensa. Escribiendo sobre las dificultades de gobernar Hungra, Montecuccoli
concluy que los magiares eran "inestables, testarudos, desagradecidos e indisciplinados" y
requeran de una mano firme (76). Como consecuencia de esto se gan el eterno odio de
los patriotas hngaros y de los historiadores del siglo XIX, quienes denigraron su
generalato e incluso le llamaron metodizmus por su estrategia de maniobra (77).
Pero fue este tipo de estrategia la que le dio su victoria sobre Turenne. En 1673 la
misin del general francs era impedir que el ejrcito imperial cruzara el Rin para que no
invadiera Alsacia y evitar as que se uniera al ejrcito holands en los Pases Bajos.
Intentando tomar la iniciativa, Turenne cruz el Rin dirigindose a Wrzburg, donde
Montecuccoli le enga hacindole creer que iba a aceptar la batalla, pero
posteriormente la rehuy. Movindose con rapidez a lo largo del Main hasta el Rin,
captur gran cantidad de abastecimientos de Turenne. Volvi a engaar a los franceses,
hacindoles creer que se diriga a Alsacia, pero una vez alcanzado el ro, embarc a su
ejrcito en lanchas y sigui su curso hasta unirse a los holandeses. Mientras que Turenne
estaba intentando organizar la defensa de Alsacia, el ejrcito combinado de Montecuccoli
expuls a los franceses de Holanda. El desarrollo de la campaa no result tan fcil
como pareca en un principio ya que Turenne, en 1675, contrarrest hbilmente los
movimientos de Montecuccoli, pero la muerte del general francs durante una de las
batallas anul la ventaja conseguida.
En 1675 la posicin de Montecuccoli era cada vez ms comprometida y dijo: "estos
hombres han tardado un ao en conseguir lo que se deba haber hecho en una hora"
(78). A las preocupaciones lgicas de las operaciones tena que aadir sus continuas
luchas contra todo el sistema burocrtico imperial para conseguir fondos y nuevas armas.
Montecuccoli estaba convencido de que un ejrcito bien preparado era el nico
vencedor de un estado; en cierta ocasin, escribi: "bajo su proteccin, las artes y el
comercio florecern, mientras que si el ejrcito desapareciera, no habra seguridad, ni
fuerza, ni honor". Esto era particularmente importante para Austria, porque segn sus
palabras, "ningn otro pas de Europa tiene que hacer frente a tantos enemigos" (79).
Montecuccoli se opuso a la prctica de mantener los regimientos permanentes en cuadro
para despus completarlos apresuradamente cuando se rompan las hostilidades. Pero sus
recomendaciones no fueron atendidas. Dijo que las tropas veteranas, "bien entrenadas"
constituan un instrumento fiable, pero que las nuevas tropas eran "slo un montn de
hombres sin experiencia ni disciplina, slo un ejrcito de palabra" (80). Despus del
Tratado de Nijmwegen en 1679, los austracos redujeron considerablemente sus fuerzas lo
que provoc que en 1683 los turcos arrasaran al dbil ejrcito imperial en Hungra y a
continuacin sitiaron Viena (81). El establecimiento de un sitio a una ciudad importante
fortificada, aunque no fuera una gran fortaleza, demostr ser un error estratgico.
Actando en el lmite de sus capacidades logsticas, los turcos no eran
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Henry Guerlac
3. Vauban: El Impacto de la
Ciencia en la Guerra
3. Vauban: El Impacto
de la Ciencia en la Guerra
78
I
El ejrcito que Luis XIV dej a sus sucesores no se pareca en nada al que haban
tenido los reyes de la dinasta Valois. Las mejoras en la organizacin, disciplina y
equipamiento se debieron fundamentalmente a que durante esa centuria la
administracin civil estuvo en manos de grandes hombres, como Richelieu, Le Tellier,
Louvois y Vauban.
Hasta entonces, todos los asuntos militares se trataban exclusivamente en el seno del
propio ejrcito y apenas exista ningn control fuera de l. En las compaas de infantera
sus capitanes respectivos eran prcticamente autnomos y slo eran coordinados por el
jefe del regimiento correspondiente en aspectos muy vagos y limitados. Estos regimientos
eran mandados, por un alto cargo, el Coronel General de la Infantera. Las unidades de
caballera, formaron
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Caballera, formaron regimientos a finales del siglo XVII, pero el control de la corona sobre
ellos era muy limitado. Los cuerpos de lite de la gendarmera estaban representados por
las unidades ms antiguas de caballera y estaban controlados nicamente por sus capitanes
y por un oficial superior de la corona, lo que haca que muy a menudo actuaran
independientemente del rey. La caballera ligera, despus del reinado de Enrique II, estaba
mandada por un Coronel General, como la infantera. La artillera era una excepcin; la
influencia de la burguesa era muy grande y su direccin estaba en manos de un Comisario
General de Artillera que, generalmente, se trataba de un hombre de la clase media. De esta
manera, el ejrcito estaba totalmente desarticulado y ninguna persona, salvo el rey, posea
ningn tipo de autoridad centralizada. Adems, excepto en la artillera, los civiles no
ocupaban ningn cargo importante.
Richelieu confi la administracin del ejrcito a civiles como una prolongacin de su
conocida poltica de depositar en las clases medias el control de los organismos del estado
para as fortalecer el poder de la corona. Cre una serie de intendentes del ejrcito, uno para
cada arma, que tenan una jurisdiccin provincial y unas atribuciones especiales en tiempo
de guerra. Dependientes de estos existan los comisarios que se ocupaban de pagar a la
tropa, proporcionar los equipos y otros asuntos similares. Finalmente, y bajo la
dependencia directa de Richelieu, estaba el Ministro de la Guerra. Durante el mandato de
Michel de Tellier (1643-1668) y el de su hijo, el Marqus de Louvois (1668-1691), como
ministros, el prestigio y la complejidad de la administracin civil aument extraordinariamente. Alrededor de la figura del ministro exista una oficina de gobierno
estructurada en diversas secciones. En 1680 se haban creado cinco secciones, cada una
mandada por un chef de bureau que a su vez contaba con numerosos ayudantes. En ellas se
reciban los informes y las peticiones que enviaban los intendentes, los comisarios o
incluso los comandantes de las unidades. All se elaboraban las rdenes que
posteriormente emita el ministro de la guerra. Solamente las personas que ostentaban
altos cargos despachaban directamente con el ministro y ste, a su vez, era el asesor del rey
en todos los asuntos relativos al ejrcito.
A pesar de ser considerado moderno, el ejrcito de Luis XIV no posea una estructura
adecuada. Existan defectos de todo tipo, tanto de organizacin y administracin, como
de reclutamiento. El ejrcito no poda seguir siendo un conjunto anrquico de unidades
separadas, conocidas nicamente por el capitn o el coronel a su mando. Era necesario
definir claramente la jerarqua militar y establecer las competencias a cada nivel, as como
asegurar que la autoridad real iba a ser aceptada plenamente por todos los comandantes
de unidades. Estas medidas fueron posibles gracias a un laborioso trabajo de la
administracin civil durante el siglo XVII. Las grandes unidades que a menudo eran semiindependientes de la Corona, deban ser abolidas o absorbidas dentro de la nueva
organizacin. En esta situacin era necesario llevar a cabo profundas reformas. Estas se
orientaron, en primer lugar a
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primer lugar a establecer una lnea jerrquica, igual para todas las armas, as como
delimitar claramente las funciones de cada empleo y cargo para eliminar la continua
rivalidad entre los generales. Fue introducido de forma tajante el principio de
antigedad. La unidad de mando fue posible gracias a la creacin del cargo de Mariscal
General de los Ejrcitos, que tena un carcter temporal; el primero que ostent este cargo
fue el General Turenme en 1660. Adems, durante este perodo se introdujeron una
serie de pequeas reformas para acabar con la excesiva burocracia, mejorar el control,
introducir el uso del uniforme, mejorar la disciplina, los cuarteles, los procedimientos de
reclutamiento y el pago a las tropas.
Como es lgico, este esfuerzo por modernizar la estructura del ejrcito era un reflejo
de lo que estaba ocurriendo en el conjunto del estado. En toda la vida poltica francesa
los procedimientos tradicionales, fruto de muchos aos, estaban siendo demolidos con el
fin de fortalecer el poder central. Este culto a la razn y al orden no era slo un reflejo
del autoritarismo ni del ideal esttico impuesto por el clasicismo imperante. La
impaciencia frente al desorden generalizado era una de las caractersticas, aunque no la
ms importante, del neorra-cionalismo matemtico de Descartes, es decir, del esprit
gomtrique detectado y enunciado por Pascal. As fue como se manifest la revolucin
cientfica en Francia. Ello condujo a la adopcin de la mquina (donde cada parte
desarrolla una funcin definida, sin movimientos superfluos y con los mecanismos precisos) como ejemplo no slo de la capacidad racional del hombre, sino del universo creado
por Dios. En este universo, los engranajes eran los tomos de Gas-sendi o los vrtices de
Descartes, mientras que el primum mobile era el divino relojero de Fontenelle. A menudo se
dice que los siglos XVIII y XIX fueron los del maquinismo, pero no se puede olvidar que, en
realidad, fue en el siglo XVII cuando se descubri la mquina, con las grandes
aportaciones matemticas de Pascal y Leibnitz; durante el siglo XVIII recibi el gran
impulso de la fsica de Newton, y el siglo XIX no es propiamente el siglo de la mquina,
sino el de la potencia y el trabajo. Por todo ello, en la poca de Richelieu y Luis XIV, los
reformadores se guiaban por el espritu que imperaba entonces, es decir, por el
racionalismo cientfico, y sus esfuerzos estaban orientados a hacer que el funcionamiento del
estado, y en particular del ejrcito, fuese similar al de una mquina perfectamente
diseada. Sin embargo, el desarrollo cientfico produjo otros muchos efectos en todo lo
relativo al ejrcito, como vamos a analizar a continuacin.
II
La ciencia y la guerra siempre han estado ntimamente relacionadas. Ya en la poca
de los imperios griego y romano resultaba evidente esta unin; la contribucin de
Arqumedes a la defensa de Siracusa en un ejemplo clsico. El fio recimiento cultural y
econmico de Europa occidental
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econmico de Europa occidental a partir del siglo XII demuestra que esta relacin no
era fortuita, puesto que el ansia de volver a instaurar las formas de hacer la guerra de los
clsicos, iba acompaada de un gran esfuerzo por recuperar y desarrollar el conocimiento
cientfico y tecnolgico de aquella poca (2). Pocos cientficos europeos fueron soldados,
pero muchos de ellos, tanto al principio como en los siglos posteriores, fueron asesores
tcnicos e incluso sirvieron en cuerpos auxiliares. En los anales de la ciencia mdica
figuran numerosos mdicos militares; ms numerosos an fueron los que sobresalieron en
el campo de la ingeniera, combinando sus conocimientos puramente militares con el
uso de una gran variedad de mquinas, por lo que contribuyeron de manera decisiva,
tanto al desarrollo del arte de la guerra como al de la teora cientfica. Leonardo da
Vinci, el primer gran creador de la ciencia moderna, no fue ni el primero ni el ltimo de
estos verstiles ingenieros militares, aunque s fue probablemente el ms grande.
Durante los siglos XVI y XVII, antes de que se desarrollaran los cuerpos tcnicos de los
ejrcitos, grandes cientficos italianos, franceses e ingleses fijaron su atencin en una
serie de problemas que afectaban a la parte tcnica de la guerra. Hacia 1600 se
consideraba que el servicio de los especialistas deba ser complementado por los propios
oficiales con un entrenamiento especfico en sus reas. Los numerosos proyectos para
sistematizar la educacin militar, como los de Enrique IV y Richelieu, dieron como
resultado una elevacin en la preparacin cientfica de los militares profesionales, sobre
todo de la oficialidad (3). El propio Galileo perfil un ambicioso programa de
matemticas y fsica que, segn su criterio, deba conocer todo futuro oficial. A pesar de
que la organizacin de la educacin militar no se lleg a completar hasta el siglo XVIII,
en la poca de Vauban todo oficial de prestigio posea ciertos conocimientos tcnicos.
El arte de la guerra y la ciencia militar sufri una violenta revolucin durante el siglo
posterior a las guerras italianas del tiempo de Maquiavelo. La artillera francesa derrib
con extraordinaria facilidad las fortificaciones medievales de las ciudades italianas. La
respuesta italiana a esta nueva arma fue la construccin de un nuevo tipo de fortificaciones
que, mejoradas posteriormente, prevalecieron en Europa hasta el siglo XIX. Estas
fortificaciones eran en forma poligonal, generalmente pentgonos o hexgonos regulares,
con bastiones en cada vrtice, de manera que un atacante estaba sometido a un eficaz
fuego cruzado. Los ingenieros italianos perfeccionaron el diseo inicial de las nuevas
fortalezas y el conjunto arquitectnico constaba de tres zonas concntricas: en el interior,
una gruesa muralla con parapetos; una amplia zanja rodeando a la edificacin central, y
en el exterior, otra muralla con glacis que acababa en una suave pendiente que bajaba
hasta el nivel del terreno circundante.
El diseo de estas fortalezas se convirti en un arte que requera unos profundos
conocimientos de matemticas y arquitectura. Un importante nmero de cientficos
eran expertos
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IV
Ningn otro ministro u hombre de armas durante el reinado de Luis XIV tuvo
una carrera activa tan larga como Vauban. Entr al servicio real con Maza-rino cuando
contaba poco ms de 20 aos, mostrndose tan activo en aquel entonces como hasta
su muerte a los 73 aos. Durante el medio siglo de actividad dirigi ms de 50 sitios y
dise ms de 100 fortalezas y puertos.
Descendiente de un prestigioso y hacendado notario, de Bazoches en Mor-van,
que a mediados del siglo XVI haba adquirido un pequeo feudo, siempre se mantuvo
en el delicado punto medio que separaba a la burguesa y a la baja nobleza. Naci en
Saint-Lger en 1633 y su primera educacin fue bastante deficiente (solamente
nociones de historia, matemticas y dibujo) en Semur-en-Auxois; en 1651, cuando
contaba 17 aos, se alist como cadete en las tropas de Conde cuando ste se
encontraba en rebelda frente al rey. Aprovechndose del perdn concedido a Conde,
entr al servicio real en 1653 bajo las rdenes del Caballero de Clerville, hombre de
mediocre talento que ostentaba el cargo de jefe de los ingenieros militares de Francia.
Dos aos despus obtuvo su graduacin como "ingeniero del rey" y pronto fue
ascendido a capitn, confindosele el mando de una compaa de infantera del
Regimiento del Mariscal de La Fert.
Durante el intervalo comprendido entre el cese de las hostilidades con Espaa en
1659 y la primera guerra ofensiva que llev a cabo Luis XIV en 1667, Vauban trabaj
incansablemente en la reparacin y mejora de las fortificaciones bajo la direccin de
Clerville.
En 1667, Luis XIV atac a los Pases Bajos. En esta breve Guerra de la Devolucin,
Vauban se destac como un maestro en la guerra de sitios y fue nombrado por Louvois,
Comisario General de todos los trabajos de ingeniera de su departamento. Las
conquistas realizadas durante la Guerra de la Devolucin propiciaron el gran
programa de construcciones de Vauban. Fueron adquiridas ciudades importantes en
Hainaut y Flandes que se convirtieron en la avanzada de la gran expansin: Bergues,
Furnes, Tournai y Lille. Las ciudades que iban conquistando los franceses eran
fortificadas de acuerdo con el llamado "primer sistema Vauban", que ser tratado a
continuacin.
La vida de Vauban durante el reinado de Luis XIV se caracteriz por una febril
actividad: supervisiones constantes, reparaciones y nuevas construcciones, en tiempo
de paz; en guerra, establecimiento de sitios, toma de ciudades y acondicionamiento
de las mismas segn las normas vigentes. Esto le obliga ba a estar constantemente
viajando de un lado a otro de Francia. Apenas tuvo tiempo para dedicar a su
familia y a las tierras que adquiri en 1675; siempre intent evitar la corte, por lo
que sus estancias en Pars y Versalles fueron muy breves. La mayor parte de su
vida la pas en pequeas ciudades fronterizas, llevando a cabo su trabajo y
alejado de los centros culturales y de esparcimiento. Los momentos que poda
arrebatar a sus trabajos de ingeniera los dedicaba a contestar la correspondencia
oficial y a sus escritos.
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V
Vauban fue uno de los ms pertinaces reformadores militares del siglo. Sus cartas y sus
Oisivets estn llenas de este tipo de propuestas. Hubo pocos aspectos de la vida militar y de
los problemas de organizacin y tecnologa militar en los que Vauban no interviniera,
aportando sugerencias o proyectos que suponan una completa reorganizacin (14).
Sus esfuerzos para que los ingenieros constituyeran un arma dentro de ejrcito, con un
uniforme distintivo, no tuvieron xito a pesar de que fue una de sus ideas permanentes
durante toda su carrera (15). Sin embargo, sirvieron para que en el siglo siguiente se
aprobara tal medida y se adoptaran todas sus recomendaciones al respecto, incluidas sus
ideas sobre la educacin cientfica de dicho cuerpo. Apoy con entusiasmo la creacin de
las primeras escuelas de artillera a finales del reinado de Luis XIV. Aunque no logr en
vida la formacin de una escuela de ingenieros, estableci un sistema de exmenes para
comprobar la
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comprobar la preparacin de los candidatos a entrar al servicio real y tom las medidas
necesarias para que estos fueran educados por instructores con una preparacin especial.
Mostr un profundo inters por todo lo relacionado con la artillera puesto que l era
experto en la guerra de sitios y, por tanto, en todos aquellos instrumentos o armas que la
afectaban. Sus estudios e innovaciones en este campo fueron muy numerosos. Comprob
que los caones de bronce no eran adecuados e intent persuadir al ejrcito para que
imitara a la marina en el uso de caones de hierro. Realiz numerosos experimentos con
su nuevo mortero que disparaba gruesas piedras, pero no tuvo xito. Finalmente, invent
un sistema de fuego en el que se aprovechaba el rebote de la bala; fue utilizado por primera vez en el sitio de Philipsbourg y su ventaja consista en que la carga impulsora era muy
reducida y la bala iba rebotando a lo largo de su trayectoria de manera que, una vez que
golpeaba en la zona del blanco, supona adems un peligro para cualquier hombre o
mquina en las proximidades.
Vauban sugiri tambin en sus Oisivets numerosas reformas fundamentales para la
infantera y para el ejrcito en general. Fue uno de los ms incansables defensores del
mosquete para la infantera y el inventor de la primera bayoneta verdaderamente
operativa. Ya en 1669 escribi a Louvois urgindole por el uso generalizado de los
mosquetes y la sustitucin de las picas; poco despus, sugiri que las bayonetas podan
hacer el mismo servicio que las picas, al adaptarlas un mecanismo de enganche a un lado
de la boca del mosquete, de manera que permita disparar el arma con la bayoneta calada.
Una de sus constantes preocupaciones fue el bienestar de sus hombres, as como el
equipo que disponan. A l se debe en parte el abandono de la prctica de alojar a los
soldados entre la poblacin civil a partir de la Paz de Aquisgrn y, en su lugar, dise unos
edificios transportables (casernes), a modo de barracas, que se utilizaron en las regiones
fronterizas y en los territorios recientemente conquistados (16).
Vauban no realiz estudios profundos sobre construccin naval y lo que saba el
respecto parece ser que lo aprendi de Clerville, que era experto en este tipo de trabajos
(17). Su primera obra relacionada con el mar fue la mejora de las instalaciones del puesto
de Toulon, pero su obra maestra fue el puerto de Dunkirk. Realiz un interesante estudio
sobre el papel que podran desempear las galeras, donde prevea extender su uso tanto
en la costa mediterrnea como en la atlntica y, adems, sugera que podran servir
como barcos de patrulla, como proteccin para los barcos ms pesados al navegar cerca de
las costas, o incluso para realizar rpidas incursiones contra la costa inglesa. Como
conclusin de estos estudios se mostr partidario de la guerra de corso, considerndola como
la nica estrategia posible despus del colapso del poder naval francs bajo la tutela de
Colbert.
90
VI
Las aportaciones ms importantes de Vauban al arte de la guerra fueron dentro de su
propia especialidad: armas y equipos para los sitios y todo lo referente a la tcnica de las
fortificaciones. Vauban se caracteriz por su aversin al derramamiento innecesario de
sangre, coincidiendo con el nuevo espritu de moderacin que comenz a prevalecer en
aquella poca; muchas se sus innovaciones en los equipos para los sitios fueron diseadas
para facilitar la toma de las fortalezas y sobre todo para disminuir las prdidas en las
fuerzas atacantes. Antes de que realizara la mejora del sistema de paralelas, que
probablemente l no invent, los ataques a una fortificacin bien defendida requeran un
elevado tributo en vidas por parte de los atacantes (18). No exista ninguna metodologa
al llevar a cabo los ataques y todo se basaba en enviar grandes cantidades de infantes al
punto en el que el comandante consideraba ms adecuado hasta que se lograba vencer la
resistencia.
El sistema de ataque ideado por Vauban, que continu utilizndose con pequeas
variaciones durante el siglo XVIII, era mucho ms racional y sosegado. Los asaltantes
reunan a sus hombres y equipos en un punto fuera del alcance del fuego enemigo. A
partir de aqu, los zapadores comenzaban a cavar una trinchera hacia la fortaleza.
Despus de haber progresado una cierta distancia, giraban noventa grados y continuaban
excavando una profunda trinchera, paralela a la fortaleza haca el punto del ataque
deseado. En esta trinchera, denominada primera paralela, se almacenaban equipos y
constitua una verdadera place d'armes. A partir de all, se volva a girar otros noventa grados
hacia la fortaleza, de manera que se formaba otra trinchera de aproximacin
zigzagueante. Una vez que haba progresado hasta la distancia deseada, se construa una
segunda trinchera paralela; a continuacin, otra de aproximacin y normalmente finalizada con una tercera trinchera paralela, a muy poca distancia de la base del glacis. El
peligro de avanzar hasta el glacis expuestos al fuego enemigo fue aliviado por el uso de unas
estructuras en forma de parapetos, denominadas cavaliers de tranches, que se iban
colocando a lo largo de las trincheras y ponan a cubierto a los atacantes mientras les
permita disparar contra los defensores. Desde estas posiciones se someta al punto del
ataque a un fuerte bombardeo, o bien se enviaba a los granaderos al asalto, cubiertos por
el fuego de las trincheras. Una vez que se haba abierto una brecha en la fortaleza, el
bombardeo se diriga contra las defensas principales, mientras las infantera realizaba su
asalto.
El sistema de asalto de Vauban a una plaza sitiada se basaba, pues, en fortificaciones
temporales, trincheras y parapetos para proteger a las fuerzas en sus avances. Su modelo
de trincheras fue utilizado por primera vez en el sitio de Maestricht en 1673, y los
parapetos en el sitio de Luxemburgo en 1684. El sistema perfeccionado de los cavaliers de
tranches fue recogido con todo detalle en Traite des sieges, escrito por el Duque de Borgoa
en 1705.
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El denominado tercer tipo es slo una modificacin del segundo. Se utiliz slo una
vez, en Neuf-Brisach, pero fue la obra maestra de Vauban. Las cortinas se modificaron en
su forma, permitiendo un mayor uso del can para la defensa, y las torres y los
bastiones separados, aumentaron de tamao.
El tipo ms interesante es el segundo. En l, aunque sus contemporneos no pudieron
apreciarlo, Vauban hizo una importante y revolucionaria mejora: se liber de la
dependencia del recinto principal y dio los primeros pasos hacia la defensa en
profundidad. Gan flexibilidad al adaptar el diseo a la configuracin del terreno, sin
poner en peligro la defensa. Anteriormente, la adaptacin se realizaba mediante anillos u
obras del tipo galeras, que eran simples apndices, aunque espectaculares, del recinto
principal. Este tipo de construcciones de Vauban fue desechado por Carmontaigne y
posteriormente por l'Ecole de Mzires, cuyas ideas prevalecieron durante el siglo XVIII y
que se ajustaban estrictamente a las del primer tipo. Para ellos este nuevo tipo
representaba una vuelta a los mtodos medievales. Slo a finales del siglo XVIII se puede
encontrar una vuelta al segundo sistema de Vauban: la modificacin de Montalem-bert,
que fue aceptada por los alemanes mucho antes que por los franceses, y que consista
bsicamente en que pequeos fuertes separados sustituan a gran parte de la
infraestructura que consistitua el recinto principal (22). Montalem-bert abog tambin
por la idea de la defensa en profundidad, aunque no es seguro que se inspirara en las
ideas de Vauban.
La confusin que ha existido sobre sus ideas se debe al hecho de que Vauban nunca
escribi nada sobre fortificaciones permanentes, ni explic como l aplicaba sus teoras al
arte del ataque o de la defensa. Todos los libros que aparecieron despus de su muerte
mostrando sus secretos resultaron ser falsos. Slo hubo un trabajo, escrito por Blidor,
que fue directamente inspirado por Vauban, y no trataba de diseos ni de problemas de
tipo militar, sino de temas de construccin con ciertos detalles de carcter administrativo
(23). Existen, sin embargo, dos tratados en forma de manuscritos que se refieren a los
principios bsicos de la fortificacin y que fueron inspirados tambin por l. Uno de ellos
fue escrito por Sauveur, el matemtico que Vauban eligi para que fuera el instructor y
examinador de los candidatos a ingenieros; el otro, fue escrito por su secretario,
Thomassin.
Estas constituyen las mejores fuentes para conocer los principios generales de Vauban
sobre la fortificacin. Slo es posible hablar de principios generales, y no de un sistema
dogmtico, y estos principios son aplicados exactamente igual en los tres estilos de
Vauban. Ellos son pocos y de carcter general. El primero de todos es que todas las partes
del fuerte deben ser igual de seguras y que la seguridad debe obtenerse mediante una
construccin robusta de los puntos expuestos al fuego (bastiones) y por una cobertura
adecuada de las cortinas. Estas condiciones se cumpliran si, 1. no existiera ninguna parte
del recinto sin ser flanqueada por puntos fuertes, 2. estos puntos fuertes fueran lo ms
grandes posibles y 3. si estuvieran
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94
Dos importantes fuertes, el de Fort Louis y Mont-Royal, fueron inspirados por el rey, y
en ambos Vauban no estaba de acuerdo (25). Para un autor, Luis el Diligente era el maestro incuestionable, incluso en los aspectos tcnicos. Louvois era slo un "excelente
sirviente, por no decir un discpulo", mientras que Vauban "era simplemente el ejecutor
de sus rdenes, aunque... excelente" (26). Otros escritores describen a Vauban como "el
trabajador de una gran empresa, cuya direccin nunca le fue confiada" (27). Vauban
dibuj o corrigi todos los planos de las fortalezas que se haban definido con anterioridad;
realiz informes tcnicos y recomendaciones; dio su opinin sobre asuntos cruciales
cuando se le consult y a veces sin consultarle. Pero su presencia no se consideraba
necesaria cuando se iban a tomar las decisiones. El no era un poltico; era simplemente un
asesor.
Todo esto no debe conducirnos a subestimar la influencia que tuvo en las decisiones
reales. Incluso en el caso de que Vauban hubiera tenido un plan maestro para la
defensa de Francia, ste slo fue ejecutado parcialmente. Muchas recomendaciones de
Vauban fueron rechazadas; muchos de sus esquemas quedaron reducidos a la nada por las
realidades de la guerra y de la diplomacia. La Paz de Ryswick en 1697, por ejemplo,
supuso el primer frenazo para las ansias de conquista de Luis XIV. Para Vauban, que fue
consultado directamente sobre su contenido, este tratado era un gran engao, aunque
no result ser tan malo como l tema. Era necesario trabajar mucho para compensar la
prdida de Luxemburgo (que l la considera como uno de los sitios ms fuertemente
defendidos de Europa), de Brisach, Friburgo y Nancy (28).
Tena realmente Vauban un plan maestro? Sobre esta cuestin existe un total
desacuerdo. Los escritores del siglo pasado daban por supuesto que Vauban tena una idea
estratgica sobre la colocacin de sus fortalezas, aunque ninguno saba exactamente en
qu consista. Un escritor la describi como "un conjunto de obras lo suficientemente
cerca unas de otras como para prestarse apoyo entre s. Cada una de ellas era lo
suficientemente fuerte como para imponer al enemigo la obligacin de establecer un sitio y
lo suficientemente pequea como para necesitar un reducido nmero de hombres para su
defensa" (29). Sin embargo, Gastn Zeller se mostr en completo desacuerdo con esta
interpretacin. En su opinin Luis XFV y Vauban no tenan ningn plan concebido al
comenzar las edificaciones, sino que se apoyaron en los planes de defensa que ya
existan; indicaba igualmente que muchas de las caractersticas del sistema defensivo que
implantaron se deban a Francisco I, Sully, Richelieu y Mazari-no, a sus programas de
edificacin y a sus tratados. La disposicin de las ciudades fortaleza era "el resultado de una
serie de esfuerzos para adaptar la organizacin defensiva del reino al cambiante perfil de la
frontera" (30). El argumento de Zeller en el sentido de que el sistema de fortalezas era el
resultado de la evolucin histrica y no del trabajo de un solo hombre, se ve apoyado por
la propia carrera de Vauban. La gran mayora de las obras que se asocian con l no eran
"plazas nuevas", sino viejas fortalezas, algunas de ellas de la poca de Errard o de sus
predecesores italianos,
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italianos,a las que Vauban moderniz y reforz. Las fortalezas no constituan en ningn
caso un sistema como las consideraba Vauban; ellas eran importantes solamente como
unidades separadas. No exista enlace entre ellas y estaban casi siempre demasiado
separadas entre s. Sin embargo, cada emplazamiento haba sido elegido teniendo en
cuenta su importancia local: para proteger un puente, un cruce de caminos o la
confluencia de dos ros. Su valor total dependa, no de su localizacin relativa, sino de
su nmero (31). Zeller y Lazard coincidan en que el esquema general de Vauban era el
resultado de un proceso de seleccin entre las fortalezas ya existentes. Eligi una serie de
fuertes cuyas posiciones merecan ser conservadas y reforzadas, y sugiri que otras fueran
destruidas. Su visin estratgica no era totalmente libre; estaba limitada por razones de
economa, por lo que deba trabajar con lo que ya posea Francia. Es fcil descubrir los
principios que guiaron su proceso de seleccin y encontrar as la clave de su pensamiento
estratgico. Para Zeller no hay nada extraordinario en estos principios; el orden que
preconizaba Vauban estaba muy lejos de ser una gran concepcin estratgica. Lazard es
mucho ms condescendiente. Para l, Vauban fue el primer hombre de la historia que
tuvo una idea global del papel estratgico de las fortalezas. No era slo un ingeniero sino
un estratega, con ideas muy adelantadas a su tiempo (32). nicamente mediante el
anlisis de los escritos del propio Vauban, el lector podr tomar una postura ante estas
dos interpretaciones.
Es preciso recordar que, como resultado de la Guerra de la Devolucin contra Espaa,
su primera guerra de conquista, Luis XIV extendi sus dominios en la frontera noroeste,
en el territorio de Flandes administrado por los espaoles. Las nuevas posiciones (desde
Furnes, en la costa este, hasta Bergues y desde Courtrai hasta Charleroi), dieron a Francia
un nmero de puntos fuertes intercalados entre las guarniciones espaolas. La primera
gran tarea de Vauban fue reforzar y mejorar estas nuevas adquisiciones y dedic a ello la
mayor parte de su tiempo durante los aos de paz desde 1668 a 1672. En la primavera de
1672, Luis XIV declar de nuevo la guerra a los holandeses. Vauban consideraba que era el
momento oportuno para llevar a cabo por primera vez una organizacin general de la
frontera. En una carta a Louvois, del 20 de enero de 1673, le deca: "Sinceramente, mi
seor, el rey debera considerar la conveniencia de cerrar firmemente el contorno de sus
dominios (songer faire son pr corre). Esta confusin de fortalezas propias y enemigas sin
nign orden, no me parece conveniente. De esta manera, est usted obligado a
mantener tres en vez de una" (33).
En 1675, ao en el que se consolidaron las conquistas francesas en Franche Comt y en
otras regiones, Vauban realiz algunas sugerencias ms especficas. En septiembre de ese
ao propuso establecer sitios en Conde, Bouchain, Valenciennes y Cambrai. En su
opinin, la captura y posterior mantenimiento de estas plazas asegurara las conquistas de
Luis XIV y producira el tan deseado pr carr. Conde y Bouchain fueron conquistadas en
1676, mientras que Valenciennes y Cambrai cayeron en 1677. La Paz de Nimwegen,
firmada
96
firmadaen agosto del ao siguiente, dio a Francia una frontera que se aproximaba
al pr carr. Francia abandon algunos territorios flamencos, pero adquiri
Saint-Omar, Cassel, Aire, Ypres y media docena ms de puntos fuertes
importantes. Hacia el este, consigui Nancy en la Lorena y Friburgo al otro lado
del Rin. Pero Vauban no estaba satisfecho con el lmite occidental de la
frontera; consideraba que la reciente paz dejaba la frontera abierta en la regin
de las Tierras Bajas. En noviembre de 1678, tres meses despus de Nimweger,
escribi el primero de una serie de importantes informes sobre la organizacin de
la frontera norte desde el Canal de la Mancha hasta el Mosa (34).
Vauban comenz analizando los propsitos de una frontera fortificada:
deba cerrar al enemigo todos los puntos de entrada al reino y, al mismo tiempo,
facilitar un ataque a su territorio. Vauban nunca consider que las fortalezas eran
slo importantes para la defensa, sino que insista continuamente en su valor
como bases para llevar a cabo operaciones ofensivas contra el enemigo. Las
plazas fortificadas deberan estar situadas para controlar los medios de
comunicacin dentro del propio territorio y para proporcionar el acceso al
territorio enemigo, controlando los caminos ms importantes o las cabezas de
puente. Estas plazas deberan ser lo suficientemente grandes como para albergar
no slo los medios para su defensa, sino todo lo necesario para apoyar y sostener
una ofensiva. Estas ideas, enunciadas brevemente en sus memorias, fueron
posteriormente elaboradas y sistematizadas por uno de los discpulos de Vauban
en el siglo XVIII, el ingeniero y aventurero Maignet, a quien menciona Voltaire en
su obra Charles XII, y cuyo Treatise on Preserving the Security of States by Means of Fortresses
se convirti en una obra bsica por lo que se refiere a la importancia estratgica de
las fortificaciones. Este libro, a pesar de ser muy poco conocido, fue utilizado en
la famosa escuela francesa de ingenieros militares, la Ecole de Mzires. En esta obra,
Maigret deca que "el mejor tipo de fortalezas son aquellas que impiden el acceso al
pas propio, mientras que dan la oportunidad de atacar al enemigo en su
territorio" (35). Enunciaba las caractersticas que proporcionaban valor e
importancia a las fortalezas: control de las rutas claves en el reino, tales como
desfiladeros o puertos de montaa; control de las cabezas de puente en los
grandes ros, como por ejemplo Estrasburgo; control de las lneas de
comunicacin importantes dentro del estado, como Luxembur-go, que aseguraba
las comunicaciones con las Tierras Bajas.
Existan adems otros factores que podan dar importancia a un fuerte.
Poda convertirse en una base para acciones ofensivas o un refugio para la
gente de los alrededores; poda dominar el comercio, exigiendo peaje a los
extranjeros; o incluso poda tratarse de un puerto de mar fortificado; por otra
parte, una gran ciudad fronteriza rica sera capaz de soportar el costo de la fortificacin y el mantenimiento de la gurarnicin; una ciudad fortificada poda
servir tambin para que el rey guardara all sus tesoros y protegerlos de los enemigos internos y externos (36). El valor de una fortaleza depende en gran
medida de su localization.
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Creadores de la Estrategia
Moderna
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Esta parte y la seccin I de este captulo estn basadas en diversas obras como la
de Edgard Boutaric, titulada Institutions militaires de la France avant les armes
permanentes (Pars, 1863); Histoire de Louvois et de son administration politique et militaire
de Camille Rousset, 4 volmenes (Pars, 1862-64); Histoire de l'ancienne infantme
francaise (Pars, 1849), Histoire de la cavalerie franccaise (Pars, 1874) y Histoire de
l'artiueriefrancaise (Pars, 1874), todas ellas de General Susane. La obra Michel l^e
Tellier et 'organization de l'arme monarchique de Louis Andre (Pars, 1906) es el trabajo
mas importante relativo a la reforma del ejrcito en el siglo XVII.
Esta seccin se basa en una tesis doctoral de Henry Guerlac, no publicada, con el
ttulo Science and Warin the OldRegime (Harvard University, 1941).
Les debuts de 'education technique en France, 1500-1700, de F. Artz (Pars, 1938).
"The Scientific Works of Galileo" en Studies in the History and Method of Science de J J.
Fahie, editado por Charles Singer (Oxford, 1921; New York, 1975), 2:217.
Aperen historique sur les fortifications del Lt. Col. Antoine Angoyat, 1:13-21.
The Armed Horde 1793-1939de Hoffman Nickerson (New York, 1940), 34-40.
Un escritor del siglo XVIII, en un estudio sobre la educacin de la nobleza,
sugiere que los cinco autores ms importantes que se deberan estudiar son
Rohan, Santa Cruz, Feuquires, Montecuccoli y Vauban. Comprese con la obra
Essai sur 'education de la noblesse, nauvelle edition corrgeet augmentede Chevalier de
Brucourt (Pars, 1748) 2:262-63.
Los trabajos publicados en su vida fueron dos: uno sobre problemas administrativos,
denominado Directeur general des fortifications (The Hague, 1685 y Pars, 1725) y Dixme
Royale (The Hague, 1707). No obstante, antes de su muerte aparecieron un gran
numero de trabajos suyos explicando sus mtodos para las fortificaciones. Sus tres
tratados ms conocidos en el siglo XVIII fueron publicados por primera vez en
una edicin muy poco cuidada con el ttulo Traite de t'attaque et de la defense des
places suivi d'un traite des mines (The Hague, 1737). La ltima parte fuepublicada de
nuevo en 1742 y en 1771. El Traite de la defense des places fue publicado por separado
por Jombert en Pars en 1769. Hasta 1795 no se public ninguna edicin cuidada
de esas obras.
Lettres intimes indites adresses au Marquis de Puyzieulx 1699-1705. Introduction et notes
de Hyrvoix de Landoskde Sebastien Le Prestre de Vauban (Pars, 1924), 16-17.
Ij sicle de Louis XIV de Voltaire, captulo 21.
History of Science, Technology and Philosophy in the Eighteenth Century de Abraham Wolf
(New York, 1939), 531-32; La Science des Ingenieurs de Bernard Forest de Blidor
(1739), libro 1, 67-69.
La Science des ingenieurs de Blidor, libro 4, 87-88.
Histoire de Vauban de Georges Michel (Paris, 1879), 447-51.
Vauban, 1633-1707 de Piere Elizier Lazard (Paris, 1934), 445-500.
"Lous XrV, Vauban et les fortifications du nord de la France, d'aprs les lettres
indites de Louvois adresses M. de Chazerat, Gentilhomm d'Auvergne" en
Annales du Comit Flamand de Francer^ 18 de H. Chotard (1879-1890), 16-20.
La science des ingenieurs de Blidor, libro 4, 73.
Vauban de Lazard, 501-24; Histoire de la marine francaise de La Roncire (1932), 6:16469.
Para una descripcin de los mtodos iniciales, vase L 'organisation defensive des
frontires du nord et de Vest au XVIIsiedede Gastn Zeller (1928), 54-55.
Nouvelle Biographie Genrale de Didot-Hoefer (Pars, 1870).
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Creadores de la Estrategia
Moderna
20. Ibid. Comparase con Histoire du Corps Imperial* du Gnie de A. Allent (1805),
1:209-10 (slo publicado un volumen).
21. Vauban de Lazard, 377-94.
22. Vauban de Lazard, 389-90; Histoire de la fortification permanente de A. de Zastrow (1856),
2:62-208, traducido del alemn por Ed. de La Barre Du Parq).
23. La science des ingenieurs de Blidor, libro 3, 29-34, 35-43, 90-96.
24. Carta de Louvois, el 7 de octubre de 1687, citada en L'organisation defensive de Zeller,
144.
25. Louis XIV, Louvois, Vauban de Chotard, 30-35; L'organisation defensive de Zeller, 96117; Vauban de Lazard, 49-50. 202-204.
26. Louis XIV, Louvois, Vauban de Chotard, 36.
27. L'organisation defensive de Zeller, 118.
28. Ibid, 103-104; Lesfrontires deFrancede Th. Lavalle (Pars, 1864), 83-85.
29. Hennebert, citado en Louis XIV, Louvois, Vauban de Chotard, 42.
30. L'organisation defensive de Zeller, 2.
31. Ibid, 123.
32. Vauban de Lazard, 408-21.
33. Ibid, 155; Vauban, sa famille et ses crits, ses oisivets, et sa correspondance de Albert de
Rochas d'Aiglun, 2 volmenes (Pars 1910), 2:89.
34. Vauban de Lazard, 409-14; L'organisation defensive de Zeller, 96-98. Esta importante
memoria est recogida en Vauban, safamitte et ses crits de Rochas, I:189f.
35. Traite de la suret et conservation des tats, par le mayen les forteresses. Par M. Maigret,
Ingnieur en Chef, Chevalier de l'ordre Royal et Militaire de Saint Louis, (Pars,
1725), 149.
36. Ibid, 129-48.
37. Ibid, 152f., 221-22.
38. La primera lnea estaba compuesta por: Dunkirk, Bergues, Furnes, Fort de La
Kenoque, Ypres, Menin, Lille, Tournai, Fort de Mortagne, Conde, Valenciennes, Le
Quesnoy, Maubenge, Philippeville y Dinant. La segunda lnea: Gravelines, SaintOmer, Aire, Bthune, Arras, Donai, Bouchain, Cambrai, Landrecies, Avesnes,
Marienbourg, Rocroi y Charleville.
39. Vauban de Lazard, 282-84; Apercu historique, de Augoyat, 1:229.
40. Les frontires de France de Lavalle, 83-85.
41. L'organisation dfensivede Zeller, 98-107.
R. R. Palmer
4. Federico el Grande,
Guibert, Blow:
De las Guerras Dinsticas
a las Nacionales
4. Federico el Grande,
Guibert, Blow:
De las Guerras Dinsticas
a las Nacionales
104
La estructura del estado dinstico defina los lmites entre los cuales era posible la
formacin de los ejrcitos. El rey, con poderes absolutos en teora, estaba en una posicin
de desventaja. Todos los estados dinsticos tenan que mantener un precario equilibrio
entre la legislacin vigente y la aristocracia. Los privilegios de la nobleza limitaban la
libertad de accin de los gobiernos. Estos privilegios incluan el no pagar ciertos impuestos y
la casi monopolizacin de ocupar las altas jerarquas de ejrcito. Esos gobiernos, con una
capacidad restringida para recaudar impuestos, no podan disponer de la totalidad de los
recursos materiales y humanos de sus pases. Los oficiales constituan una clase de carcter
hereditario y apenas llegaban al dos por ciento de la poblacin. Entre el pueblo y el
gobierno no haba prcticamente ninguna relacin. Los lazos entre el soberano y los
subditos eran burocrticos, administrativos y fiscales, adems de una conexin externa
puramente mecnica entre legislador y sujeto pasivo de esas leyes; todo ello contrastaba
fuertemente con el principio que aport la Revolucin, segn el cual, la ciudadana
responsable y la soberana del pueblo, proporcionaban una ntima fusin entre
gobernantes y gobernados. En el "antiguo rgimen" un buen gobierno era aquel que
peda poco a sus subordinados, a los que consideraba como un valor til y productivo para
el estado, y que en poca de guerra, interfera lo menos posible con la vida civil. Un "buen
pueblo" era aquel que obedeca las leyes, pagaba los impuestos y era leal a la casa real; no
precisaba sentir su propia identidad como pueblo, ni unidad como nacin, ni
responsabilidad en los asuntos pblicos, ni tampoco se senta obligado a realizar un
esfuerzo supremo en guerra.
El ejrcito era un reflejo del estado. Internamente estaba dividido en clases sin un
espritu comn; oficiales cuyo incentivo era el honor, la conciencia de clase, la gloria o la
ambicin, y soldados que luchaban como un medio de ganarse la vida, sin sentimientos
ms elevados y cuyo nico lazo de unin entre ellos era un especie de ingenuo orgullo
hacia sus regimientos. Los ejrcitos de Rusia, Austria y Prusia estaban compuestos, en su
mayor parte, por siervos. Pru-sia e Inglaterra tenan, adems, un elevado nmero de
extranjeros. Las fuerzas austracas estaban divididas por las diferentes lenguas que
hablaban entre ellas. En todos los pases exista la tendencia de reclutar hombres
procedentes de las clases sociales econmicamente ms dbiles, es decir, las ms
marginadas. En esta situacin, la poblacin civil se mantena alejada de los soldados.
Incluso en Francia, que posea el ejrcito ms nacionalista de todos los de Europa, en los
cafs y lugares pblicos se poda leen'Trohibida la entrada a perros, lacayos, prostitutas y
soldados" (2).
Los ejrcitos estaban, pues, formados por soldados que normalmente eran marginados
sociales, y por oficiales que, en su mayor parte, eran jvenes aristcratas; para mantener la
cohesin en ejrcitos tan dispares, surgi un sentimiento general de arbitrar las medidas
necesarias
105
necesarias para solventar esos problemas. Los gobiernos crean, y con razn dadas las
circunstancias, que el orden y la disciplina slo podran imponerse si proceda de fuera del
ejrcito y de las ms elevadas instancias de la nacin. Los horrores de unos soldados
amotinados estaban presentes, sobre todo en Alemania, a raz de la Guerra de los Treinta
aos. Las monarquas ilustradas del siglo XVIII intentaron no emplear a su poblacin
civil en el ejrcito, tanto por razones humanitarias como porque era la fuente de las
rentas pblicas. Para imponer el orden civil e instaurar unas reglas morales entre unas
tropas a las que no se poda convencer slo con ideas, los gobiernos se interesaron por
mantener a sus hombres en buenas condiciones fsicas; construyeron barracones para su
alojamiento, les proporcionaron mdicos y hospitales, los alimentaron adecuadamente y
construyeron cadenas de almacenes para un correcto suministro de los vveres. Exista el
temor de que los soldados desertasen si sus condiciones de vida no eran buenas, puesto
que el principal objetivo del soldado profesional era ganarse la vida, en lugar de luchar o
morir por una causa. Lo cierto es que despus de la Revolucin Francesa, tanto los
oficiales como los soldados, pasaron de un tipo de ejrcito al otro con una facilidad que
hubiera sido inconcebible anteriormente.
Slo mediante unos reglamentos frreos se poda inculcar la necesaria disciplina a unos
hombres que no tenan ninguna cohesin entre ellos. No resultaba fcil hacer resucitar las
cualidades morales en las clases ms bajas, que era de donde procedan el grueso de las
tropas. Tampoco estaban desarrolladas estas cualidades en las propias tropas de aquella
poca, ya que como la mayora de los pueblos de estados dinsticos, tenan muy poco
sentido de su participacin en los asuntos relacionados con la guerra. No se poda confiar
en los soldados, ni desde un punto de vista individual ni formando pequeos
destacamentos, por lo que tenan que permanecer a la vista de sus oficiales. El pobre
estado de las comunicaciones y la baja calidad de los reconocimientos (debido en parte a
la ignorancia y a la poca fiabilidad de los soldados), haca que fuera muy peligroso dividir a
un ejrcito en el campo de batalla. Por otro lado, la falta de precisin y el poco alcance de
los mosquetes hacan que el disparo individual de estas armas fuera relativamente
inofensivo. Con el fin de contrarrestar la falta de espritu combativo de los soldados, se
lleg a la conclusin de que el modelo ideal de estructurarlos era en batallones. Cuando
entraban en combate, cada batalln permaneca materialmente pegado al siguiente
como si no existiese discontinuidad entre ellos y, por regla general, los hombres estaban
dispuestos en tres lneas; cada batalln constitua una unidad de fuego, haciendo sus descargas a la voz de su comandante. Para conseguir una cierta coordinacin en las acciones
era necesario un largo e intensivo entrenamiento. Por trmino medio, se consideraba que
eran precisos dos aos para convertir a un recluta en un buen soldado profesional.
El modelo de cada ejrcito afectaba a su forma de combatir. Para los gobiernos
anteriores a 1792, con recursos limitados, los ejrcitos profesionales eran muy caros.
Cada soldado supona una fuerte inversin en tiempo y en dinero, y las prdidas en
combate no eran
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Creadores de la Estrategia
Moderna
eran fciles de sustituir. Los grandes depsitos de vveres y municiones tenan que estar
cerca de las zonas previstas de accin y necesitaban una proteccin muy fuerte. Adems, a
finales del siglo XVII los progresos cientficos supusieron una mejora en el arte de la
fortificacin y se produjo una fuerte reaccin en Francia y Alemania contra el caos
producido por las llamadas guerras de religin, que haban ocasionado graves trastornos
en la vida social de estos pases. El resultado de todo ello fue concentrar a los ejrcitos en
posiciones fortificadas que formaban una cadena. Ejrcitos enteros, o parte de ellos, eran
inmovilizados cerca de sus bases de manera que no tuvieran que desplazarse ms de cinco
das de marcha para entrar en accin en la zona que se les haba asignado. A pesar de
que los abastecimientos solan ir muy cerca de ellos, suponan un gran movimiento de
mercancas y bagages, por lo que la distancia que podan desplazarse por da era muy
pequea. Tampoco podan reducir el volumen de estos abastecimientos ya que,
normalmente, los aristcratas llevaban consigno todo tipo de necesidades y lujos, y las
tropas, sin ningn ideal poltico ni espiritual, podran convertirse en un grave problema
interno si el suministro de alimentos y armamento no estuviera garantizado, o si las
operaciones eran ms penosas de lo previsto.
En esas circunstancias, el enfrentamiento a gran escala de dos ejrcitos era muy raro.
No era fcil para un comandante establecer contacto con un enemigo que, por regla
general, no estaba muy inclinado a pelear. Incluso cuando coincidan dos ejrcitos frente
a frente, llegar a la batalla llevaba un tiempo y si uno de ellos prefera retirarse, el otro,
normalmente, le dejaba ir sin estorbarle lo ms mnimo. Entrar en batalla era un riesgo
demasiado grande. Cuando se consegua una ligera ventaja en el campo de batalla no era
fcil explotarla porque las tcnicas de combate y los medios de destruccin eran muy
rudimentarios. Los pensadores militares sostenan la idea de que para un estado poda ser
tan mala una victoria como una derrota. Tampoco caba esperar una solucin poltica
rpida y decisiva como consecuencia de una batalla; en este aspecto, el contraste entre las
batallas del siglo XVIII y las napolenicas, es especialmente claro. Despus de Blenheim,
Malplaquet, Fontenoy o Rossbach, las guerras continuaban durante aos. Despus de
Marengo, Austerlitz, Jena, Wagram o Leipzig, las proposiciones de paz comenzaban a los
pocos meses.
En resumen, antes de la Revolucin Francesa, haba muchos factores que imponan un
tipo de guerra limitada, es decir, una lucha con medios limitados para alcanzar objetivos
tambin limitados. Las guerras eran largas, pero no intensas; las batallas eran
destructivas y por esa razn nadie tena gran inters en que se produjeran. Las
operaciones se realizaban principalmente contra fortalezas, depsitos, lneas de suministro
y determinadas posiciones claves, producindose un tipo de guerra en el mpetu en el
combate. La guerra de posiciones prevaleci sobre la guerra de maniobras y la estrategia de
pequeos y sucesivos logros, se impuso a la de la aniquilacin.
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Todo esto cambi a raz de la brusca sacudida que conmovi a Europa en 1789. Las
guerras mundiales entre 1792 y 1815, excepto en los primeros aos y en la lucha entre
Francia y Gran Bretaa, consistieron en operaciones cortas que quedaban decididas
rpidamente en el campo de batalla y que concluan con una paz impuesta por la parte
ganadora. Los estudiosos en la materia coinciden en que estas guerras cerraron un
perodo que haba comenzado alrededor del ao 1500 y dieron paso a otro cuyo
comienzo no est muy claramente definido. La mayora de los escritores atribuyen el
cambio a la Revolucin Francesa, y al consiguiente nacionalismo de la opinin pblica, y
a unas relaciones ms estrechas entre gobernantes y gobernados. Esta idea fue sostenida
hace medio siglo por Max Jhns y Hans Delbrck. Aos despus, hubo una cierta
tendencia revisionista, a cargo de Jean Colin, que investig sobre el tema, intentando
buscar en diversas fuentes alguna explicacin tcnica. Lleg a la conclusin de que tales
cambios se deban a las grandes mejoras en la artillera durante la segunda mitad del siglo
XVIII, a la nueva organizacin del ejrcito, a las mejoras de las vas de comunicacin y a
la nueva cartografa disponible. No obstante, la opinin generalizada es que, mientras
que se reconoce la importancia del progreso tcnico, los efectos de la revolucin poltica
fueron ms profundos. Como Delbrck dijo, el nuevo politisches Weltbild de la Revolucin
Francesa produjo "una nueva constitucin de los ejrcitos que, en primer lugar, aport
nuevas tcticas y como consecuencia de ellas, se origin una nueva estrategia" (3).
La transicin es evidente en las obras de los tres escritores que vamos a tratar a
continuacin. Cada uno de ellos representa una etapa significante en la historia del
pensamiento militar. Federico el Grande realiz las mximas proezas militares que podan
llevarse a cabo en Europa en las condiciones existentes antes de la Revolucin Francesa.
Guibert fue discpulo de Federico, pero previo con ms claridad que l algunas de las
transformaciones que se avecinaban. Blow, contemporneo de la Revolucin y de las
Guerras Napolenicas, fue percibiendo gradualmente las lecciones que ambos
acontecimientos ofrecan. De los tres, slo Federico fue un comandante con experiencia
prctica; sus escritos reflejan la guerra real de cada da. Guibert y Blow, aunque tambin
eran oficiales del ejrcito, no ejercieron nunca el mando de forma directa; fueron crticos
notables, profetas y reformadores. La mente de Federico estaba completamente
embargada por los acontecimientos. Guibert y Blow, iban ms all de las circunstancias
del presente y eran mucho menos rgidos en sus planteamientos; sus fluctuantes y
parciales interpretaciones podran tomarse como ejemplo para ilustrar las dificultades a
las que se enfrentan muchos tericos militares para encajar su lnea de pensamiento en
las realidades cambiantes del mundo en que viven.
Federico el Grande, al invadir Silesia inesperadamente en 1740, dio un ejemplo de
lo que posteriormente se llamara la guerra relmpago (blitzkrieg). Mediante tres guerras
sucesivas pudo conquistar y retener esa codiciada provinca, cuya extensin era el
doble que la de
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Moderna
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pasaban por sus manos y su cerebro diriga todos los conflictos y situaciones que se
presentaban. Pero el orden que se instaur en Prusia no fue el resultado de una libre
discusin y colaboracin. Como Federico puntualiz en una ocasin: "si Newton hubiera
tenido que consultar a Descartes y a Leibnitz, nunca hubiera creado su sistema filosfico".
Segn Federico, el rey de Prusia deba tener un ejrcito y mantener un firme
equilibrio entre las clases del estado, la produccin econmica y el poder militar. Deba,
adems, conservar a la nobleza, prohibiendo la venta de tierras de nobles a los campesinos
y hombres de negocios. Los campesinos eran demasiado ignorantes para llegar a ser oficiales
(4), y tener oficiales burgueses era "el primer paso hacia el declinar y la ruina del ejrcito"
(5). Para el estado y para el ejrcito era necesaria una estructura de clases rgida. Segn
deca Federico, un coronel valiente hace que su batalln sea valiente, y la decisin de un
coronel en un momento de crisis puede cambiar el destino del reino. Pero el rey deba
estar seguro de que estos aristcratas tenan el espritu adecuado. En su primer
testamento poltico, Federico insista a sus sucesores que, durante las guerras en Silesia,
hicieran un decidido esfuerzo para inculcar a sus oficiales la idea de luchar por el reino de
Prusia (6).
El soldado senta por Federico un profundo respeto y el inters de ste por ellos se
limitaba fundamentalmente a los asuntos relacionados con la disciplina y las cuestiones
materiales. Las familias campesinas (que eran siervos al este del Elba), estaban protegidas;
no se permita que sus tierras las absorbieran los burgueses o los nobles; excepto los
estrictamente imprescindibles para la agricultura, como los hijos ms jvenes, todos los
varones eran reclutados. Pero en general, los campesinos y hombres de negocios eran ms
tiles como productores. "Los trabajadores deben conservarse como un tesoro y, en caso
de guerra, slo se les reclutar para servir en su propia regin y cuando la necesidad
obligue a ello" (7). Mas de la mitad del ejrcito estaba compuesto por profesionales no
prusianos, prisioneros de guerra o desertores de ejrcitos extranjeros. Federico senta
predileccin por el sistema cantonal prusiano, segn el cual, para compensar la carga que
supona el reclutamiento, determinados distritos eran asignados a regimientos especficos.
Con este sistema (y con el uso de extranjeros), en 1768 slo se necesitaba reclutar cada
ao a 5000 nativos de Prusia. No obstante, l era consciente del valor que tenan las
fuerzas compuestas por ciudadanos con arraigados sentimientos patriticos, para lo cual
crey que el mejor procedimiento era distribuir a los hombres dentro de las unidades, de
manera que los vecinos en la vida civil, estuvieran tambin juntos en el combate. En
1746 escribi: "Nuestras tropas, procedentes de honorables trabajadores, luchan con
honor y coraje. Con tropas as se puede conquistar el mundo entero". Todo esto prueba
que Federico daba un valor terico muy grande el patriotismo, aunque nunca hizo nada
en la prctica para favorecerlo, ni tampoco poda, puesto que eso hubiera supuesto una
revolucin dentro de su reino. El daba por sentado que el soldado comn no tena honor
y muri con el convencimiento de que el uso de los extranjeros en el ejrcito era muy
provechoso (8).
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111
Con tropas tan mentalizadas a actuar mecnicamente, el combate era una cuestin de
puro mtodo. Los ejrcitos enemigos desplegaban conforme a patrones establecidos, casi
como si se tratara de comenzar una partida de ajedrez: a cada lado, la caballera; la
artillera, situada en la retaguardia; los batallones de infantera, distribuidos en dos lneas
paralelas, separados entre s unos trescientos metros y, cada lnea, o al menos la primera,
estaba dividida en tres secciones; una de ellas disparaba al recibir la orden mientras que las
otras recargaban sus armas. Federico nunca se desvi de este tipo de formacin de
combate, aunque como todos los buenos generales haca a menudo variaciones para
adaptarse a las circunstancias. El orden de batalla determinaba el orden de marcha;
segn Federico, las tropas deban marchar en columnas de forma que mediante un giro
rpido pudieran quedar dispuestas en lneas para abrir fuego, con la caballera situada a
sus flancos. El orden de batalla era tambin el objetivo final de la disciplina tan severa. No
resultaba fcil mantener a los hombres en lneas, codo a codo, mientras estaban sometidos al
fuego enemigo, pero las rdenes eran estrictas: "S un soldado intenta huir durante el
combate o se separa de su lnea, el oficial situado detrs de l puede atravesarle con su
bayoneta o disparar sobre l" (13). Incluso si el enemigo hua, los batallones deban
mantener su posicin. El pillaje sobre los muertos o heridos estaba castigado con la pena de
muerte.
Federico conceda un gran valor a la caballera, que representaba alrededor de la
cuarta parte de su ejrcito, pero slo la utilizaba para acciones de choque y actuando en
forma de unidades tcticas compactas. Su capacidad de reconocimiento era pobre; en
1744, a pesar de disponer de 20.000 hombres, no pudo localizar a los austracos.
Tampoco tuvo xito al utilizar la infantera ligera para llevar a cabo escaramuzas o
patrullas. Los austracos tenan muchas tropas ligeras, tanto a pie como a caballo, en sus
regimientos de Croacia y Pandour; los franceses utilizaban unidades de infantera ligera
con los reclutas no entrenados de la Revolucin. Federico apenas saba qu hacer con sus
tropas que, dispersas e individualistas, no se ajustaban a su ideal (14).
Hacia la mitad del siglo XVIII hubo un rpido aumento del uso de la artillera respecto
a las otras armas, mayor que en cualquier otro perodo desde el siglo XVI al XX (15).
Los austracos, despus de la humillacin que sufrieron al perder Silesia, se dedicaron a
mejorar su artillera para contrarrestar la movilidad de las columnas de Federico. Los
franceses posean la artillera ms avanzada de Europa. Federico se lamentaba a menudo
de la competencia que se estableci entre los principales estados para proveerse de una
artillera cada vez mejor. Esto supuso un verdadero problema para la economa del estado
prusiano, segn observaba Federico en 1768; no obstante, l fue quien introdujo la
artillera de campo arrastrada por caballos, capaz de cambiar su emplazamiento durante la
batalla. Siempre insista en su idea de que la artillera no era un "arma" sino un "cuerpo
auxiliar", inferior a la infantera y a la caballera, pero fue utilizndola cada vez ms y en
uno de sus ltimos escritos, una Instruction de 1782, reconoci la influencia de la
artillera francesa en el desarrollo de las batallas. Federico dio
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Moderna
dio rdenes tajantes a los oficiales de artillera para que no hicieran sus fuegos
simplemente para satisfacer las demandas de la infantera y la caballera, instruyndoles en
el uso discriminado de la municin y en concentrar el fuego sobre la infantera enemiga,
con el fin de producir una brecha en las lneas enemigas y ayudar as a la infantera propia
a producir la rotura de las lneas enemigas (16).
El uso de grandes lneas compactas chocando frontalmente era a menudo
excesivamente sanguinario, por lo que Federico se inclinaba por el ataque a los flancos,
para lo cual, estableci su famoso orden oblicuo, donde un ala avanzaba escalonadamente y
de forma ms rpida, cuanto ms alejada estaba del centro. Sin entrar en detalles tcticos,
el objetivo del rey prusiano era alcanzar una victoria rpida a base de girar sobre las lneas
del enemigo y, en caso de fallar en el intento, minimizar sus prdidas. La gran movilidad de
las fuerzas prusianas y su perfecta coordinacin, le proporcionaban una eficacia especial
para los movimientos por los flancos (17).
En los temas que se referan a organizacin del ejrcito y a las tcticas, Federico nunca
cambi sus posiciones bsicas, sin embargo, modific mucho su pensamiento sobre
estrategia. Al principio de su reinado pareca que quera introducir un nuevo espritu,
pero despus termin por aceptar las limitaciones impuestas por la poltica sobre los
mtodos a utilizar en las guerras, as como dnde y cundo deban tener lugar las batallas.
Su ataque relmpago a Silesia alert a toda Europa. Su primera guerra en Silesia
(1740-1742) fue una empresa desesperada en la que el rey arriesg su corona. Con la
segunda guerra (1744-1745), que constituy como la primera una parte de la Guerra de
Sucesin Austraca, intent la destruccin total de la dinasta de los Habsburgo; su
proyecto fall, pero retuvo Silesia. A partir de entonces, su poltica se hizo menos
ambiciosa. Durante la guerra de los Siete Aos (1756-1763), despus de las batallas de
Rossbach y Leuthen, que probablemente salvaron a Prusia de la extincin, se vio obligado a
mantener una brillante defensa contra las fuerzas combinadas de Francia, Austria y Rusia,
cada una de las cuales tena una poblacin ms de cuatro veces superior a la suya. La ltima
guerra de Federico, la de la Sucesin de Baviera (1778-1779), fue un ejemplo de guerra
poco sangrienta y no represent ningn problema para sus fuerzas.
En su obra Principes gnraux de la guerre, defendi un tipo de estrategia de acciones
relmpago (blitzkrieg). Segn l deca, "las guerras de Prusia deben ser cortas e intensas",
para lo cul, los generales prusianos deberan buscar siempre una decisin rpida (18).
Estos eran los principios sobre los que se apoyaba al comienzo de su reinado; sin embargo,
las mismas razones que daba entonces para defender un tipo de acciones rpidas, las
utiliz al final de sus das para apoyar una actitud ms cautelosa. Sola decir a menudo
que una guerra larga agotara los recursos de Prusia y acabara con la admirable disciplina
de sus tropas. Pero por encima de todo, existan fuertes razones que le obligaban a
pensar as: los limitados
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limitados recursos del estado, la dependencia de sus ejrcitos de centros logsticos fijos
preparados de antemano y la utilizacin de soldados que, a pesar de estar bien instruidos,
no eran de plena confianza.
Federico no pudo vencer ninguna de estas limitaciones. No logr convertir a Prusia
en un estado rico y slo consigui economizar en parte sus recursos. El no poda dejar que
sus ejrcitos se abastecieran de los territorios ocupados, como lo hacan los de los
gobiernos de la Revolucin Francesa, aunque siempre recomend este procedimiento. Sus
fuerzas se desintegraran al dispersarse para buscar subsistencias y perderan la moral si
no eran abastecidas regularmente. Tampoco poda contar con ser bien recibido en los
territorios ocupados. Sus esfuerzos por formar una "quinta columna" en Bohemia fallaron
repetidamente. Tampoco pudo transmitir ningn entusiasmo moral a sus tropas como
consecuencia del sistema por l establecido y de su visin de la vida.
Adems, cuando los austracos reforzaron su artillera y sus fortificaciones despus de la
prdida de Silesia, aadieron un nuevo obstculo tcnico al desarrollo de una estrategia
agresiva por parte de Federico. El viejo rey, al final de su vida, reconoca que las
condiciones haban cambiado mucho desde su juventud y que, en adelante, Prusia slo
podra afrontar un tipo de guerra de posiciones. En aquellos tiempos, cuando sus grandes
centros de abastecimiento no estaban defendidos y cuando sus fronteras eran
vulnerables, daba un gran valor a las fortificaciones fijas. Los fuertes, segn deca, son los
eslabones que mantienen unidas a las provincias: "Asediar y conquistar estas fortalezas
debe ser el objetivo principal de la guerra". La forma de establecer y conducir los sitios
haba alcanzado el grado de ciencia desde Vauban, y Federico continu esta tradicin.
Incluso su concepto de la batalla estaba influido por ello: "Nosotros deberamos disponer
nuestro orden de batalla fijndonos en las reglas para establecer las posiciones para un
asedio". En 1770 aadi que las dos lneas de infantera en el orden de batalla se deberan
corresponder con las dos lneas paralelas que formaban las fuerzas sitiadoras y que incluso
al ocupar las pequeas ciudades no se deberan perder de vista estos principios. No se
poda ir en contra de la tendencia que pareca haber adquirido la guerra. Napolen slo
estableci dos sitios en toda su carrera (19).
Federico tambin se diferenci de Napolen por su poco entusiasmo hacia las grandes
batallas, es decir, hacia los choques decisivos entre grandes fuerzas beligerantes. Para su
forma de pensar, el resultado de una batalla dependa, en gran manera, de la suerte y sta
era lo opuesto al clculo racional. Las principales premisas de la guerra preconizada por
Federico eran un planteamiento perfecto y la capacidad del mando para exigir obediencia
a sus subordinados y, ambas, podan desvanecerse como consecuencia de
enfrentamientos a gran escala. "Hay que tener en cuenta que la mayora de los generales
desean entablar una gran batalla cuando podan utilizar otros recursos. Lejos de ser un
mrito para ellos, es una prueba de esterilidad mental" (20).
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del ventaja. Sin embargo, deba ser una defensiva activa y desafiante que, mientras estaba
basada en fortificaciones fijas, poda asaltar libremente las posiciones enemigas o sus
fuerzas destacadas. Deca: "Un comandante est equivocado si cree que acta bien en
una guerra defensiva cuando no toma la iniciativa y permanece inactivo durante toda la
campaa. Ese tipo de defensiva acabar con todo el ejrcito, expulsndolo del pas que el
general pretenda proteger (23).
Dadas las condiciones que existan en su tiempo, cada vez dudaba ms de las ventajas
que aportaba la guerra. Cuando de apoder de Silesia se convirti en un hombre amante de
la paz y una vez que Prusia lleg a ser uno de los principales pases de Europa, Federico fue
uno de los ms fervientes defensores del orden establecido. El previo una posible
expansin de Prusia en Polonia, Sajonia y la Pomerania sueca, pero (excepto en el caso de
la primera particin de Polonia, que fue realizada sin guerra y sin modificar el equilibrio de
fuerzas, para gran satisfaccin de los diplomticos) prefiri dejar esos proyectos a sus
sucesores. El perteneca a una dinasta, no era un revolucionario ni un aventurero, y
poda dejar algunas cosas para que las hicieran otros, en vez de l mismo. En 1775 era un
firme partidario de mantener el status quo militar existente. Escribi: "Los ambiciosos
deberan tener en cuenta que como los armamentos y la disciplina son iguales en toda
Europa, y como las alianzas equilibran las fuerzas entre las partes beligerantes, lo mximo
que pueden esperar es conquistar algunas pequeas ciudades prximas a la frontera o
algn pequeo territorio que no compensar los gastos de la guerra y cuyos habitantes sern
probablemente menos de los que se han empleado en la campaa". Tampoco tema ser
atacado por sus poderosos enemigos. "Creo que los pequeos estados (como Prusia, con
sus cinco millones de habitantes) se pueden mantener frente a las grandes monarquas
(como Francia, Austria y Rusia con unos veinte millones cada una), cuando estos estados
son laboriosos y establecen un estricto control en todos sus asuntos. Los grandes imperios
son una fuente de abusos y de confusin, y se mantienen nicamente por sus grandes
recursos y por la fuerza intrnseca de sus masas. Las intrigas existentes en esas cortes
arruinaran cualquier otro pas ms pequeo; stas son siempre perjudiciales, pero no
evitan el mantener a grandes ejrcitos en pie". Parece que nunca lleg a plantearse qu
ocurrira con el "equilibrio de Europa" que l defenda, si las monarquas mas florecientes
fuesen sacudidas por una violenta convulsin social que hiciera desaparecer gran parte del
orden establecido. El nunca previo la Revolucin Francesa (24).
II
En la poca de Federico el Grande, se estaban fraguando en Francia las bases para
las posteriores guerras napolenicas. La humillante paz de 1763, por la que Francia perdi
su imperio de ultramar y su prestigio en Europa, dio paso a numerosas reformas de su
ejrcito.
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"gran tctica" para lo que hoy llamamos estrategia, y "tctica elemental" para lo que
conocemos como tctica. Esta terminologa fue rechazada por Guibert por considerarla
de miras demasiado estrechas. Tctica, para l, inclua a toda la ciencia militar y tena dos
partes: la primera, la formacin y entrenamiento de los ejrcitos; la segunda, el arte del
general, es decir, como conducir la guerra y las operaciones, por tanto, esta ltima inclua
lo que hoy denominamos estrategia y tctica. Su concepto de "tctica" quiso elevarlo al
nivel de verdad universal: "Tctica es la ciencia de siempre, de todas las naciones y de
todos los ejrcitos... en una palabra, el compendio de todo el pensamiento militar, desde
los orgenes hasta nuestros das" (27).
El tema del ejrcito popular era un punto de vista comn en los crculos filosficos e
intelectuales de la poca. Montesquieu, Rousseau y Mably, entre otros, mantenan una
postura liberal a modo de salvaguarda contra la tirana, de manera que todos los
ciudadanos de un pas deban ser entrenados en el manejo de las armas. J. Servan,
colaborador de Diderot en su Encyclopdie, y que lleg a ser ministro de la guerra durante
la Revolucin, public un libro en 1780 sobre el soldado. La postura de Guibert era de
las ms avanzadas. En su Essai propona "la constitucin de una normativa militar y
poltica al mismo tiempo", segn la cual, todo francs, noble o plebeyo, rey o vasallo, se
enorgullecera al ostentar el ttulo de ciudadano; este trabajo se puede considerar el primero
que intent conciliar el mundo poltico y social con el militar, realizado por un filsofo.
Segn Guibert, todos los gobiernos europeos de aquel tiempo eran despticos y todos
los pueblos los derrocaran si pudiesen; ninguno de los pueblos luchara por su gobierno.
Tampoco haba gobiernos interesados por los temas militares desde un punto de vista
cientfico. Incluso en Prusia, la disciplina era solamente una fachada detrs de la cual
exista un pueblo antimilitarista y la juventud no estaba preparada para la guerra ni para
soportar hbitos espartanos. En Francia, donde el rey no era soldado, la situacin era an
peor. Los pueblos vivan indiferentes a los azares de la guerra porque los prisioneros eran
normalmente ejecutados y para los civiles de una provincia conquistada la nica diferencia
consista en pagar los tributos a otro seor. En resumen, todos los pueblos de Europa
tenan poco coraje y los gobiernos eran dbiles. Segn deca Guibert, "supongamos que
uno de los pueblos de Europa resurgiera vigoroso en espritu, en gobierno y en medios a
su disposicin; un pueblo que combinara la posesin de un ejrcito nacional fuerte con un
plan de expansin perfectamente definido. Nosotros veramos a ese pueblo subyugar a sus
vecinos y aniquilar todas nuestras dbiles instituciones, como el viento dobla las caas"
(28).
Estas frases han sido tomadas a menudo como una profeca de las Guerras
Revolucionarias y las Napolenicas. Pero en realidad, en su tiempo ningn pueblo de
Europa era lo suficientemente vigoroso como para eso. Rusia, bajo el poder de Pedro I,
podra haber sido la excepcin a principios del siglo, pero poco a poco se fue
acomodando
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para el asalto. Al cuerpo principal del libro, Guibert aadi un captulo final, titulado "El
sistema de guerra actual respecto a la poltica y a la administracin", y aqu es donde se
retract de todo su pensamiento anterior.
En esta ocasin abandon su idea de un ejrcito popular. Mientras Guibert escriba
este libro, fuerzas populares luchaban contra los ingleses en Amrica del Norte. Muchos
expertos europeos observaban los hechos con sumo inters; Lafayette, Berthier, Jourdan y
Gneisenau regresaban de Amrica partidarios del soldado-patriota y de las formaciones
abiertas para el combate. Guibert insista, sin embargo, en que ex-civiles nunca podran
oponerse a profesionales y atribua el xito de los americanos a la incompetencia de los
ingleses. Segn su opinin, ningn estado moderno podra arriesgarse a usar tropas
formadas por civiles, que eran adecuadas para los tiempos antiguos, cuando las
maniobras eran muy simples y las armas de fuego desconocidas, pero que todas las naciones de Europa haban descartado, excepto Turqua y Polonia (pero esta ltima se
encontraba en ruinas). En esta situacin la palabra "ciudadano" significaba prcticamente
lo mismo que "habitante" (36).
Adems, con tropas profesionales, un pas conquistado escapara de los horrores de
la revancha y la destruccin, "mientras que si ese pas poseyera una fuerzas populares, no
podra evitar este tipo de calamidades". La guerra resultar ms humana para las gentes que
permanezcan como espectadores. Tambin se desdijo en su opinin sobre las
fortificaciones: "pueden suponer un despilfarro... pero resulta tranquilizador para las
naciones poseerlas y dan seguridad a los imperios". La relativa igualdad en el
entrenamiento, disciplina, recursos y preparacin de las potencias militares, producen un
adecuado equilibrio. Su libro Defense finalizaba as:"... las guerras sern decisivas y, por
consiguiente, desastrosas para las naciones; cuantas menos posibilidades haya de que un
pas sea conquistado, menores sern tambin las tentaciones para otros pases ambiciosos y
menos revoluciones se producirn en el seno de los imperios". Estas palabras tienen una
gran similitud con las de Federico el Grande (37).
A lo largo de sus dos libros, Guibert vislumbr la diferencia entre guerra limitada e
ilimitada, o entre las luchas de soldados profesionales y las destructivas luchas de los
pueblos; tambin observ la ntima relacin existente entre el tipo de guerra y la
estructura de los gobiernos. La falta de cohesin en sus ideas no fue lgica, sino moral; ms
como actitud, que derivada del anlisis. A los 29 aos, sostena con fervor las ideas de un
ejrcito nacional y de una estrategia de acciones relmpago. A los 35 aos, defenda esas
mismas ideas, pero con ciertos reparos; poco despus, acab por negarlas rotundamente.
No se distingui por su capacidad de previsin y no pudo imaginarse que las ideas que
defenda en 1772, y que rechazaba posteriormente en 1779, se iban a hacer realidad para
la siguiente generacin, que ya viva por aquel entonces.
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hambriento, pero sus planes eran vivir del terreno. Blow no pudo demostrar como
encajaba todo esto con su teora de la base de operaciones, con su giro prefijado de
noventa grados, aunque insisti sobre ello en repetidas ocasiones. Otro punto que l
advirti fue que el nuevo ejrcito francs permita llevar a cabo acciones ms osadas que
los otros ejrcitos de su tiempo. Pona de relieve que los oficiales austracos mantenan sus
cargos hasta hacerse viejos, a pesar de que su inteligencia fuera mediocre. "Debido a la
Revolucin han aparecido en Francia hombres que en tiempo de paz no hubieran
sospechado lo que eran capaces de hacer. Este desarrollo repentino de las capacidades
del espritu es la causa principal de la marcada superioridad de Francia en esta guerra"
(45).
A pesar de todas estas explicaciones, Blow no lleg a comprender el tipo de guerra
relmpago que era el asombro de toda Europa. Pretenda atribuir las victorias francesas a
un milagro o a un mensaje de la Providencia. Se convirti en partidario de Napolen y
adopt una postura pro-francesa. Esto hizo que su posicin se hiciera embarazosa cuando
el movimiento nacionalista afect tambin a Alemania, lo que sin duda agrav sus
inclinaciones paranoicas.
Despus tuvo lugar la campaa de 1805. En ese ao, Austria, Rusia y Gran Bretaa
formaron la Tercera Coalicin. Las dos potencias continentales desplazaron grandes
ejrcitos hacia el oeste. En estos ejrcitos descansaban las esperanzas de la aristocracia
europea. Napolen traslad en pocos das a varios cuerpos de ejrcito desde las costas al
sur de Alemania. All, en Ulm, forz la rendicin de 30.000 hombres que estaban bajo las
rdenes del General Mack, acreditado como un gran estratega. Movindose hacia Viena y
Moravia, encontr a las fuerzas combinadas austro-rusas, deseosas de entrar en combate,
y las derrot cerca de la villa de Austerlitz.
Blow se decidi a escribir un segundo volumen sobre la campaa y se public en
los meses siguientes a Austerlitz, durante los cules, el estado prusiano, que hasta entonces
haba llevado una poltica de contemporizar con ambas partes, se enfrent
inexplicablemente a Napolen, cuyo resultado fue el desastre de Jena. Blow tuvo que
publicar este volumen de forma privada puesto que era demasiado peligroso tratar ese tema
en su pas. El libro result ser extrao y contradictorio y en l se reflejaba tanto su
inestabilidad mental como la perplejidad general que reinaba en Europa. Estaba
convencido de que slo l era capaz de ver la realidad, y a pesar de que ignoraba casi
todo, se senta en la obligacin de dar consejos, siguiendo el imperativo categrico de
Kant de que la metafsica y el pensamiento militar han ido juntos en Alemania. Lleg a
anunciar pblicamente que estaba destinado a crear una nueva teora de la guerra, que
sera conocida como Blowisch y que todos los futuros oficiales seran educados de acuerdo
con ella. Censuraba a Federico el Grande y a su sistema y exiga el tipo de regeneracin
nacional que no se llev a cabo hasta Jena. Adems, deca que las reformas no tenan
ninguna esperanza de xito, que Napolen quera unificar a Europa mediante la
guerra y que
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Creadores de la Estrategia
Moderna
127
general. "Cuando el jefe supremo se ve obligado a dejar la direccin de las energas del
estado en guerra a un equipo de meros especialistas entrenados en las ciencias auxiliares,
el resultado inevitable es la fragmentacin y la aparicin de intereses contrapuestos, por lo
que el resultado inicial es la debilidad (un establo lleno de vacas y burros) y el final es la
disolucin; porque el poder de la mente directora, el que une los materiales para un solo
edificio o en un solo propsito, se ha perdido". En este sentido se puede apreciar un gran
contraste entre Napolen y los dems gobernantes europeos (48).
Sobre los hombres que formaban los ejrcitos y la constitucin de los mismos, Blow
tena puntos de vista que no coincidan con los que imperaban en Prusia. Reprochaba al
gobierno prusiano el mantener ciegamente el sistema impuesto por Federico, "un sistema
que dejaba al pueblo desmoralizado y sin educacin, sujeto a una disciplina que violaba los
derechos del hombre". Recomendaba, por el contrario, el sistema francs de reclutamiento
universal, por su efecto nacionalista. "Incluso desde un punto de vista puramente
utilitario, un ejrcito debe ser considerado como el mayor organismo para la educacin
general de la juventud". La ciencia militar debe enfrentarse a "la compleja
administracin interna y a inspirar y recompensar las virtudes y los talentos". Segn l
observaba, Prusia ha producido algunos hombres geniales, pero todos los recursos de una
nacin se desperdician si no se puede tener un control sobre ellos. Blow peda una
poltica para reglamentar las carreras, basndose en la capacidad de cada individuo y
pona como modelo la Legin de Honor de Napolen. Propona un sistema de
escalafonamiento, un Bund der Tugend, en el que se evaluara la inteligencia, sentido y
preparacin de los individuos, abandonando por completo las viejas distinciones
aristocrticas (49).
Todas estas ideas estaban revueltas en la mente de Blow. En realidad es imposible
saber lo que realmente senta. Pareca estar a favor de la Revolucin Francesa y hablaba
continuamente de los derechos del hombre, pero sus ideas eran menos liberales que las de
Gneisenau, por nombrar a un soldado profesional. Se consideraba un prusiano patriota,
pero despreciaba a Federico y deca que Prusia haba destruido la existencia de
Alemania como nacin. A veces hablaba como un alemn nacionalista, pero
permaneca testarudamente partidario de Francia. A menudo defenda tambin la
actitud de algunas naciones de Europa que deseaban mantener su independencia. Fue
un reformador vehemente que consideraba a la reforma como una quimera. Fue una
especie de filsofo trascendental de la ciencia militar, con un sentido del deber pero sin
especificar nada en concreto. En el terreno prctico, advirti a Prusia y a toda Europa para
que se aliaran a Napolen despus de Austerlitz; deca que una Cuarta Coalicin sera
peor que las anteriores y sostena que todos los pases del continente deberan unirse a los
franceses para aniquilar a Inglaterra. Su actitud al conocer el desastre de Jena fue, "yo lo
haba advertido antes".
128
Moderna
Creadores de la Estrategia
En 1807, Blow fue declarado por el gobierno prusiano como persona non grata o al
menos, molesta. Pareca como si sus escritos tuvieran el nico propsito de dar a conocer
sus puntos de vista, sin buscar las soluciones. Era demasiado irresponsable, vano e indeciso
como para colaborar en ningn trabajo prctico de reconstruccin. Con su muerte, el
mundo no perdi a un Scharnhorst.
Como terico, tuvo el mrito de darse cuenta, aunque lentamente y de forma
confusa, de la revolucin militar de su tiempo. Esta revolucin no estaba basada en la
tecnologa, a pesar de las importantes mejoras de la artillera; tampoco fue una revolucin
en la estrategia en su estricto sentido, a pesar de la gran movilidad y de la potencia de
fuego que posean los ejrcitos, emancipados de los grandes depsitos de suministros y
organizados en divisiones. La revolucin militar estaba en el fondo de la revolucin
poltica. La fuerza de los franceses resida en su politisches Weltbild, que consista en la fusin
del gobierno y el pueblo en el seno de la revolucin. Por otra parte, el pueblo participaba
en las tareas del estado de una manera que no era posible antes de 1789, lo que produjo
un nuevo tipo de soldado que luchaba por su gobierno con lealtad y pasin; adems, los
recursos materiales y humanos de la nacin afloraban de manera insospechada hasta
entonces. Otras ventajas de carcter ms temporal eran su fanatismo revolucionario y su
ardor misionero. El resultado de todo esto, despus de 1793, fue que la riqueza y el
potencial humano de Francia se dirigi contra toda Europa con una eficacia que
resultaba irresistible. Durante el siglo XIX, el principio fundamental de la fusin del
gobierno con el pueblo, en un sistema que poda o no ser democrtico, haba penetrado
en los sistemas polticos de la mayor parte de los estados europeos. Las guerras de los
reyes haban terminado y fueron sustituidas por las guerras de los pueblos.
NOTAS:
Geschichte der Kriegswisenschaften varmehmlich in Deutschland de Max Jhns, 3 volmenes
(Munich y Leipzig, 1889-91), de Max Jhns.
2. Histoiredel'armeefranfaisede M. Weygand (Pars, 1938), 173.
3. Geschichte der Kregskunst de Hans Delbrck, 7 volmenes (Berln, 1900-1936), 4:363,
426; L'edu-calion militaire de Napolen de Jean Colin (Pars, 1900).
4. "Politisches Testament von 1752" en Die Werke Fredrchs des Grossen, 10 volmenes
(Berln 1912-14), 7:164. Die Werke Friedrichs des Grossen, en adelante se citar como
Werke
5. "Expos du gouvernement prussien, des principes sur lequels il roule (1775)", en
Oeuvres de
6. Frederic le Grand, 30 volmenes (Berln, 1846-56), 9:186. En adelante esta obra se
citara como Oeuvres.
7. "Pol. Test. 1752" en Werke, 7:146; Oeuvres, 29:58.
8. "Militrisches Testament von 1768" en Werke, 6:226-27.
9. "Principes gneraux de la guerre (1746)" en Oeuvres, 28:7; "Lettres sur l'amour de
la patrie (1779)" en Oeuvres, 9:211-44.
10. "Prin. gen. (1746)" en Oeuvres, 28:5-6; "Ordres fr die smmtlichen Genrale von
der Infanterie und Cavalerie, wie auch Huzzaren, desgleichen fr die Stabsofficiere
und Commandeurs der
Bataillons (1744)" en Oeuvres, 30:119-23; "Regles de ce qu'on exige d'un bon
commandeur de bataillon en temps de guerre (1773)" en Oeuvres, 29: 57-65.
1.
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II
III
IV
130
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Moderna
24. "Pol. Test 1752" en Werke, 7:158; "Histoire de mon temps", prefacio de 1775, en
Oeuvres, 2:xxviii-xxx.
25. L'artillerie francaise au XWIIsiclede E. Picard (Pars, 1906); L'artillerie de campagne,
1792-1901 deJ. Campana (Pars, 1901); Histoire de l'arme franfaise de Weygand,
102; Education militaire deColin, 1-85.
26. Introduccin del editor, escrita en 1790, al trabajo Journal d'un voyage en Allemagne
a Guibert(Pars, 1803); "Un grand homme des salons: Le comte de Guibert, 17431790" en Revue de Parsn2, de P. de Segur, (1902), 701-36; "Un Montalbanais
clebre; le comte de Guibert" en Bulletinarcheologique de Tarm-el-Garonne 52de P. Vigni
(1924), 22-43; Precis de ce qui s'estpass mon garda l'Assemble de Berry de Guibert (Pars,
1789); Geschichte de Jhns, 3:2059-72.
27. "Essai general de tactique (1772)" en Oeuvres militaires du comte de Guibert, 5
volmenes (Pars,1803) 1: 136-41. En su Defense du systme de guerre moderne (1779)
en Ibid, volmenes 3 y 4, Guibert introduce el trmino la Stratgique.
28. "Essai general" en Oeuvres militaires du comte de Guibert, 1:1-23.
29. Ibid, 1:1-151.
30. Ibid, 1:97,445-72.
31. Ibid, 2:254-307.
32. Ibid, 2:208-20.
33. Ibid, 2:15-88.
34. Ibid, 2:249-54.
35. "Defense du systme de guerre moderne" en Oeuvres militaires du comte de Guibert,
4:212.
36. Ibid, 4:219-31
37. Ibid, 4:263-75.
38. Ibid, 4:213.
39. Studies zur Entwicklung der Gedanken Lazare Carnots ber Kriegfiihrung de R.
Warschauer (Berlin, 1937).
40. Considerations sur la nature de la revolution de France de J. Mallet Du Pan (London,
1793); Von dem politischen 'ustande von Europa vor und nach der franzosischen
Revolution (1801) de F. Gentz; Geschichtede Jhns.
41. Geschichte de Jhns, 3:2133-45.
42. Geopolitics: The Struggle for Space and Power de R. Strausz-Hup (New York, 1942),
14-21, The Spirit of the Modern System ofWarde H.D.v. Blow (London, 1806), 187285.
43. Spirit of the Modern System de Blow, 109 ff.
44. Ibid, 1-25, 81-82, 108, 183-84.
45. Histoire de la campagne de 1800 en Allemagne et en Italic de H.D.v. Blow (Pars, 1804), 45, 16, 90,92, 142, 183.
46. Der Feldzug von 180?, militdrisch-politisch betrachtetde H.D.v. Blow, 2 volmenes
(Leipzig, 1806) l:l-lxxvi, 2-158.
47. Ibid, l:lviii-lix, 2:xxxiv, 109.
48. Ibid, 1:5-20.
49. Ibid, 2:xviii-xxxii, 131-136; Neue Taktik derNeuernde H.D.v. Blow (Leipzig, 1805),
48.
SEGUNDA PARTE
LA EXPANSIN DE LA
GUERRA
Peter Paret
5. Napolen
y la Revolucin en la Guerra
5. Napolen
y la Revolucin en la Guerra
A finales del verano de 1805 iba a ser puesta a prueba la ltima anexin de Francia. El
fracaso de la marina francesa en ejercer el control del Canal de la Mancha, hizo que
Inglaterra estuviera a salvo de la invasin. Austria haba concentrado poderosas fuerzas al
norte de Venecia, en el Tirol, y en el sur de Alemania para impedir cualquier amenaza
francesa a Europa central y tambin quizs para poder actuar de forma ofensiva y
recuperar el norte de Italia. Desde Polonia, divisiones rusas se desplazaron en ayuda de
Austria y, en el norte, Pru-sia comenz a movilizarse. La potencia combinada de la Tercera
Coalicin, aunque no estaba plenamente operativa, pareca establecer las bases para un
nuevo equilibrio de fuerzas en Europa.
El 23 de Agosto, Napolen cambi su objetivo militar. Los 176.000 hombres que tena
en la costa del Canal, cruzaron el Rin en la ltima semana de septiembre, avanzaron por el
Danubio y se dirigieron hacia el sur de Alemania, con lo que amenazaron las
comunicaciones de las fuerzas austracas con Viena y al propio ejrcito ruso que se hallaba
en Moravia. La posicin austraca en Ulm era la ms avanzada y fue rodeada; el 19 de
octubre, 33.000 hombres se rindieron. Sin llevar a cabo ninguna batalla importante, las
fuerzas francesas entraron en Viena el 13 de noviembre y continuaron su avance hasta
alcanzar a las fuerzas combinadas austro-rusas, antes de que fueran reforzadas. El 2 de
diciembre, Napolen destruy al ejrcito aliado en Austerlitz. Tres semanas ms tarde, la
Paz de Presburgo oblig a Austria a separarse de la Tercera Coalicin, ceder Venecia a
Francia, y permitir a sta dominar toda la Europa central.
Estos sucesos no haban tenido parangn en las guerras anteriores. La magnitud de los
ejrcitos enfrentados era inusual; la velocidad y la potencia de las operaciones francesas
eran nicas y bast la habilidad diplomtica y la energa de-su Emperador para cambiar, en
slo unos meses, el equilibrio tradicional del continente. La conmocin de los gobiernos y
de los ejrcitos fue profunda; sus efectos se hicieron sentir en una apata y confusin
durante los aos posteriores, lo que provoc la destruccin del ejrcito prusiano en Jena y
Auerstedt, lo que a su vez favoreci el desplazamiento del ejrcito francs hasta la misma
frontera rusa.
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reclutamiento fue aplicado de forma ms regular que lo haba sido desde 1790. La divisin
del ejrcito en unidades autosuficientes, que ya se haba empleado al principio de las
guerras de la Revolucin, fue ampliado por Napolen, pero impuso un mayor control
central sobre los mandos dispersos y les infundi su fe en el movimiento rpido y en la
ofensiva. El resultado fue una mayor movilidad que hizo posible el poder concentrar fuerzas
superiores en el punto y en el momento decisivos (4).
Napolen utiliz las instituciones existentes y sus mtodos, e incluso su estrategia
tena mucho de la practicada por sus predecesores. En palabras del ms profundo
conocedor de las guerras napolenicas, Jean Colin cuyos anlisis han servido y sirven an
de base para ilustrar todos los trabajos en este rea: "S tomamos los ms brillantes
proyectos de Napolen y los comparamos con los planes correspondientes de sus
adversarios, apenas podremos percibir ninguna diferencia. Los contemporneos de
Napolen comprendieron como l la ventaja que supona envolver al enemigo por sus
flancos" (5). En muchas batallas e incluso en campaas enteras Napolen no hizo nada
diferente de los otros, ni tampoco lo pretenda. Incluso al final de su vida, l crea que, "el
arte de la guerra es muy simple; todo es un problema de ejecucin" (6).
Napolen nunca escribi de forma coherente y comprensiva sus ideas sobre la guerra.
Para comprender su forma de pensar sobre la organizacin y administracin de los ejrcitos,
sobre la forma de conducir las campaas y sobre la funcin de la guerra en las relaciones
de los estados, es preciso analizar toda una serie de hechos que rodearon su vida: su forma
de hacer la poltica, sus escritos sobre muy diversos temas, sus rdenes, la correspondencia
oficial y, sobre todo, sus memorias, escritas en Sta. Elena a modo de justificacin ante sus
contemporneos y ante las futuras generaciones. Su evaluacin de los acontecimientos y
de las personas que le rodeaban cambiaron profundamente con el tiempo, pero sus ideas
sobre la guerra variaron muy poco desde su primera campaa. Para l los principios o
elementos fundamentales de la guerra podan variar de acuerdo con las circunstancias;
pero l no consideraba como "principios" o "reglas" los elementos definidos en un sistema
terico. Por el contrario, para que un "principio general" o "una regla bsica de la guerra"
fuera considerada como tal, era preciso que estuviera avalada por la experiencia y por el
sentido comn. El nico concepto que permaneca invariable en todas sus acciones era el
de ser lo ms fuerte posible para entablar la batalla, incluso aunque esto significara dejar
desprotegidas sus bases secundarias y sus comunicaciones. A menudo malinter-pret las
acciones o intenciones del enemigo y se equivoc al evaluar las posibilidades de sus propias
fuerzas, sobre todo en los ltimos aos, llevado por su ambicin sin lmites. Pero estos
errores y debilidades no limitaron ni enturbiaron sus ideas sobre la guerra, que se
distinguieron siempre por una clara y profunda percepcin de su realidad.
140
Creadores de la Estrategia
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141
no fue suficiente para garantizar una poltica acertada. Durante los ltimos aos de su
mandato, la ausencia de reajustes en su poltica, condujeron a grandes errores cuya
consecuencia fue el desvanecimiento del Imperio. Pero hasta la invasin de Rusia, la
autoridad que posea le proporcion una gran ventaja sobre sus oponentes que no eran
capaces de desarrollar un sistema de mando poltico-militar capaz de responder a los
rpidos acontecimientos de la guerra moderna.
En ningn otro pas la integracin de la diplomacia y la violencia que practic
Napolen fue tan efectiva ya que, adems, la complement con medidas para aislar
polticamente a sus adversarios. Incluso cuando no pudo evitar la formacin de alianzas
contra Francia (frecuentes, por otra parte, una vez que sus intenciones se hicieron
transparentes), se puso a favor de unos o de otros con el fin de demorar la formacin de
fuerzas aliadas. En 1805 toda Europa qued asombrada al contemplar el avance de "La
Grande Arme" desde Francia a Baviera, permitindole capturar al ejrcito austraco,
mientras las tropas rusas estaban an a cientos de millas al este. En diciembre de ese ao,
habiendo convencido a Prusia para que se mantuviera neutral, derrot de nuevo a los
austracos y a los rusos. En 1806, Inglaterra y Rusia fueron testigos de la derrota de su
aliado, el ejrcito prusiano. Durante la primavera siguiente derrot al resto del ejrcito
prusiano y a sus aliados rusos, mientras Austria comenzaba a movilizarse; en 1809, Austria
fue derrotada una vez ms, mientras sus potenciales aliados estaban debatiendo si acudan
o no en su ayuda.
Las Alianzas contra Napolen presentaban el grave problema de que, a menudo, la
unin de ejrcitos de diferentes pases supona un cmulo de dificultades polticas y
operativas de muy difcil solucin. "Un mal general es mejor que dos buenos juntos",
escriba Napolen a Carnot durante sus primera campaa en Italia, y volvi a repetir esa
idea en su retiro en Santa Elena (8). En 1796 comenz la campaa que habra de
proporcionarle una gran reputacin, realizando una penetracin estratgica entre el
ejrcito sardo y el austraco, evitando su unin; despus, continu con lo que algunos
analistas han denominado "una estrategia de posicin central", atacando primero a los
sardos y, una vez derrotados, se dirigi contra los austracos. Adopt la misma estrategia
en la Guerra de los Cien Das, actuando entre Blcher y Wellington, para eliminar a los
prusianos antes de atacar al ejrcito anglo-holands, una vez que lo haba aislado. En
Waterloo, como en Dego y Mondovi, veinte aos antes, el factor poltico de la alianza
lleg a tener implicaciones operativas.
Las dificultades de operar con una fuerza combinada quedaron patentes en la
campaa de Austerlitz. Aprovechndose del lgico deseo austraco de recuperar Viena,
Napolen provoc al ejrcito austro-ruso para que se decidiera a atacar antes de esperar
los refuerzos que procedan del norte y del sur, ya que l saba que la estructura de
mando y la cooperacin entre ambos era muy deficiente; el ejrcito combinado se lanz a
una ofensiva prematura para hacer que Napolen se retirara de Viena y que era el reflejo
de consideraciones polticas en vez de militares.
142
Su estrategia tuvo siempre un claro propsito poltico, pero al menos hasta los ltimos
aos, no permita que las consideraciones polticas interfirieran en el anlisis de la
amenaza o en la aplicacin de la fuerza. Por el contrario, Napolen consideraba que el
mejor mtodo para lograr cualquier objetivo poltico era reducir la capacidad de
resistencia de su enemigo en el mayor grado posible. Esto significaba, la mayora de las
veces, que era preciso derrotar por completo a su ejrcito. La toma de fortalezas, la
ocupacin del terreno conquistado y sus riquezas no tena, normalmente, tanto efecto
sobre el potencial blico de un pas como la derrota de su ejrcito en el campo de batalla.
Una contundente derrota militar creaba una nueva situacin: militarmente, supona la
retirada, capitulacin y prdida de fuerza; polticamente, forzaba al gobierno vencido a
unas negociaciones en circunstancias desfavorables.
Los planes estratgicos de Napolen (o ms correctamente, sus preparativos
estratgicos, ya que no le gustaban las implicaciones de un diseo fijo e inmodi-ficable),
apuntaban a una clara decisin tctica, es decir, a provocar una gran batalla, o varias,
que permitieran eliminar al ejrcito enemigo. Sus campaas ms brillantes se
caracterizaron por rpidos y profundos avances en el territorio enemigo; pero esos avances
no iban nunca dirigidos a una zona en particular o a un objetivo geogrfico concreto. Por
el contrario, lanzaba a un potente ejrcito hacia adelante, de manera que el enemigo se
vea forzado a combatir. El objetivo de la estrategia napolenica era atraer al enemigo a
una batalla decisiva. La campaa poda comenzar desde una posicin central, lo que
permitira la derrota progresiva del enemigo en distintos sectores, o mediante una maniobra contra su retaguardia, para rodear las posiciones del enemigo y amenazar sus lneas
de comunicacin.
Un ejemplo de la osada con que a veces actuaba Napolen para llegar a la batalla
decisiva fue la breve campaa de 1806, que result ser un triunfo estratgico a pesar de
que, casi hasta el final, Napolen no conoca con certeza la posicin del ejrcito prusiano
ni sus intenciones. Por otra parte, las decisivas batallas de Jena y Auerstedt fueron
planteadas errneamente y slo pudieron ganarse gracias a la improvisacin tctica de la
que haca gala.
Napolen no quera enfrentarse a Prusia. La guerra se produjo debido a que
despus de sus victorias en 1805, Francia haba alcanzado tal predominio en Europa
central que la existencia de otra gran potencia en el rea era posible en la prctica.
Cuando los prusianos se movilizaron y avanzaron hacia el sur a travs de Sajonia hasta los
bosques de Turingia, la mayor parte del ejrcito francs estaba situado a lo largo del Rin y
en el sur de Alemania. En los primeros das de octubre, Napolen concentr sus fuerzas
entre Bambeng y Wrzburg y comenz a moverse hacia el norte, dejando sus lneas de
comunicaciones con la zona del Rin casi desprotegidas. En esencia, su plan de campaa
consista en movilizar
143
la mayor fuerza posible y crear las condiciones que le permitieran avanzar sobre Berln.
Los prusianos deberan tomar la iniciativa, pero al mismo tiempo, tendran que dividir sus
fuerzas para defender su capital; una vez que ambos ejrcitos se enfrentaran, la
superioridad numrica francesa y su mayor movilidad, decidiran la suerte de la batalla.
Teniendo en cuenta la potencia del ejrcito francs, una ofensiva desde cualquier
direccin pareca tener todas las garantas del xito, pero un avance desde el oeste hubiera
forzado a los prusianos a replegarse sobre Berln y buscar una posible ayuda rusa, mientras
que una ofensiva desde el sur podra lanzarse ms rpidamente y presentaba la ventaja de
separar al principal ncleo del ejrcito prusiano de su capital, de las bases de
abastecimiento y de la frontera rusa.
La Grande Arme, compuesta por 180.000 hombres, dividida en tres columnas de dos
cuerpos de ejrcito cada una, avanz en un frente de 30 a 40 millas; cada columna estaba
lo suficientemente cerca de las otras como para poderse prestar apoyo mutuo en caso de
necesidad. El 12 de octubre, este gigantesco "batalln", como le denomina Napolen
para realzar la gran coordinacin y apoyo mutuo que exista entre sus componentes,
haba bordeado el flanco izquierdo del ejrcito prusiano, con lo que cortaron sus lneas de
comunicacin con Leipzig, Halle y Berln. Al da siguiente, Napolen dirigi la mayor parte
de sus fuerzas hacia el oeste, contra lo que l crea que era el grueso del ejrcito enemigo,
estacionado en las colinas de Jena, mientras orden a Davout, que se hallaba unas 50
millas al norte, que apoyara el asalto francs, atacando al enemigo por la retaguardia. Las
dos batallas que tuvieron lugar al da siguiente se libraron con las posiciones al contrario,
es decir, con los franceses avanzando de este a oeste. Al contrario de lo que haba credo,
Napolen se enfrent solamente a una pequea parte del ejrcito prusiano, mientras
Davout, que pretenda realizar un ataque envolvente, se vio sorprendido por el grueso del
ejrcito prusiano que pretenda volver a abrir las lneas de comunicaciones perdidas.
Inexplicablemente, a pesar de que Davout solo contaba con 26.000 hombres, los
prusianos se retiraron hacia el oeste, alejndose de Berln; para entonces, la parte del
ejrcito que se enfrent a Napolen en Jena haba sido derrotada y los franceses llevaron a
cabo una persecucin enrgica que provoc su desorganizacin y virtual destruccin.
El enorme potencial militar que Napolen situ cerca del centro del estado prusiano
origin una amenaza a la que estos tenan que responder. El resultado fue una victoria
francesa de excepcional magnitud. El hecho de que a pesar del desastre prusiano inicial,
continuara la lucha durante ocho meses, indica que tanto la expansin de la guerra como
la revolucin que se produjo en la misma, haban provocado una nueva situacin. La
movilizacin por parte de la Repblica y el Imperio de todos los recursos y energas
nacionales para la guerra, haban hecho aparecer problemas de formidables
dimensiones.
144
Creadores de la Estrategia
Moderna
145
Al principio del siglo XIX estos problemas se resolvan no slo mediante el anlisis de
hechos tangibles, como eran los informes disponibles y el estudio sobre los mapas, sino por
la forma de maniobrar con decenas de miles de hombres en el campo de batalla. El
despliegue de las Unidades para llevar a cabo tareas concretas y el ver alcanzar y destruir a
las tropas enemigas a travs del humo de los mosquetes y caones, estimulaba la mente de
Napolen. Su idea del conflicto militar y poltico, como algo mecnico que poda ser
manejado intelectualmen-te ("en guerra, el tiempo es el gran elemento entre el peso y la
fuerza"), manejado con la habilidad que le caracterizaba y junto con la explotacin de las
emociones humanas, hicieron de l el soldado ms brillante de su tiempo (9).
El impacto de su carisma y la fe en su absoluta superioridad trascendi desde sus
tropas, oficiales y generales, a sus enemigos. Wellington consideraba qu su sola presencia
equivala a 40.000 soldados. Las tropas francesas gritaban 'Vive l'Empereur" para hacer
creer al enemigo que l se encontraba al frente de ellas. En el otoo de 1813 el plan de
guerra de varios de los ejrcitos aliados en Europa central contemplaba la retirada de los
mismos ante su avance. Clau-sewitz, que estaba convencido de que no se poda tomar en
consideracin ninguna teora sobre la guerra sin incluir en ella la psicologa de los
comandantes y de los soldados, as como de las relaciones entre ellos, lleg a decir que,
por encima de cualquier batalla o campaa, el mayor logro de Napolen fue el haber
conseguido restablecer la moral de su ejrcito en Italia en 1796 (10).
III
Una de las razones del xito de Napolen fue el que sus oponentes no comprendieron
su forma de luchar y, por lo tanto, no dieron una respuesta adecuada. Esta postura se
explica, en parte, por la naturaleza de la revolucin que se haba producido en la guerra
(11). La mayor parte de sus nuevos aspectos no eran grandes innovaciones, sino que se
trataban de un empleo ms potente y decidido de la fuerza, de las instituciones y de los
mtodos que haban existido durante dcadas y que ya haban sido tratados
abundantemente en la literatura. A largo plazo, esto provoc diferencias sustanciales, es
decir, un nuevo tipo de guerra; pero al principio, no resultaba extrao pensar si los
cambios que se haban producido eran simplemente como consecuencia de un
aumento de magnitud y , por tanto, no eran necesarios ajustes radicales, ni en las ideas ni
en la forma de actuar. Dos hechos reforzaban este comportamiento: los franceses eran
derrotados a menudo, por lo que no haba una clara evidencia de su superioridad;
adems, algunos de sus mtodos no eran compatibles con los valores y condiciones del
antiguo rgimen. Un anlisis militar objetivo de estos mtodos resultaba an mucho ms
difcil por el convencimiento de que su adopcin significaba cambiar tanto el orden social
como el sistema poltico.
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Creadores de la Estrategia
Moderna
Para el simple soldado, sin embargo, haba evidencia de que, al menos en determinados
aspectos, la guerra haba cambiado. En las guerras contra la Primera y Segunda Coalicin,
los franceses emplearon nuevas tcnicas, aunque durante algn tiempo no estuvo claro si
stas eran improvisaciones provocadas por el torbellino poltico que azotaba al pas, y si, en
condiciones normales, se volvera a los antiguos mtodos. Adems, otros pases estaban
realizando experiencias sobre nuevas organizaciones, introduciendo los Estados Mayores
y dando una nueva orientacin a los sistemas educativos de sus oficiales; por otra parte,
por toda Europa se haba extendido la moda de aligerar la infantera. Entre toda esta
convulsin generalizada, Napolen apareca en 1790 como un general enrgico y
competente, cuyas ideas sobre la forma de luchar diferan poco de las de los dems
comandantes. No fue sino en Ulm y en Austerlitz (una dcada despus), en su primera
actuacin como comandante general, cuando quedaron patentes los fundamentos de su
nuevo sistema.
Como reaccin a sus xitos, los ejrcitos de la mayora de los pases europeos se
vieron obligados a modificar sus estructuras. Algunos siguieron de cerca el camino
francs; como los ejrcitos de la nueva Confederacin del Rin y los de los reinos satlites
de Holanda y aples; otros intentaron responder al desafo francs conservando sus
propias tradiciones, como el ejrcito del Imperio de los Habsburgo y de Prusia. Estas
innovaciones impusieron algunos cambios en la sociedad y en la administracin civil.
Pero tanto el Imperio Napolenico, como Prusia a partir de 1807, demostraron que la
mayora de las innovaciones militares no necesitaban estar respaldadas por una revolucin social y poltica, como haba ocurrido en Francia al principio de la dcada de 1790;
por el contrario, esos cambios podan hacerse tambin partiendo de gobiernos
autoritarios y estables. La excepcin ms importante a este proceso de modernizacin
fue el ejrcito ingls. A pesar de los numerosos cambios en su organizacin, en esencia
continu siendo un ejrcito tpico del siglo XVIII; ello fue posible, entre otras cosas,
por su pequeo tamao, por su dependencia de los otros ejrcitos aliados, por la
confianza depositada en su marina y (excepto en Espaa) porque sus cometidos eran
generalmente muy restringidos.
Aunque las ansias de modernizacin en las tcticas y en las propias instituciones se
extendi a todos los ejrcitos, a pesar de fuertes discusiones entre los innovadores y los
tradicionalistas, los cambios en los conceptos estratgicos fueron mucho ms lentos. Nadie
pudo igualar a Napolen en su maestra para conducir las operaciones blicas y en su
pasin por la aniquilacin fsica de sus oponentes. Pero en muchos otros pases surgieron
hombres ms hbiles en el manejo del nuevo, o al menos remozado, instrumento militar
y, en Prusia por ejemplo, la introduccin de un nuevo modelo de Estado Mayor, cuyos
miembros asignados a varias unidades, actuaban con un elevado nivel de independencia,
al servicio de un diseo estratgico premeditado, constituy el primer . intento, aunque
primitivo, de solucionar los problemas de la coordinacin del movimiento y del combate
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Creadores de la Estrategia
Moderna
cuenta la opinin de sus mariscales y ordenaba cambiar los planes continuamente. Nunca
toler la combinacin de una independencia y subordinacin de los mandos de los
ejrcitos que actuaban por separado y que era necesaria para dirigir a cientos de miles de
hombres esparcidos en grandes reas y enfrentndose a una fuerte oposicin. Incluso
aunque hubiera adaptado un sistema descentralizado, el resultado hubiera sido muy
pobre debido a los deficientes medios de comunicacin de la poca. Los grandes ejrcitos
napolenicos y las misiones que l les asignaba, sobrepasaban la capacidad tcnica
disponible a principios del siglo XIX.
Cuando sus victorias comenzaron a no ser tan ntidas, el mantener en su persona la
autoridad militar y poltica, condujo a decisiones polticas desastrosas que podran
haberse evitado con una mayor divisin de las responsabilidades, o al menos si hubiera
escuchado a sus asesores. Otros hombres de estado, como Federico el Grande, haban
ostentado una autoridad absoluta y no por ello haban conducido a la perdicin a su
pas. Pero Federico, aunque tomaba decisiones muy arriesgadas, saba poner freno a su
ambicin. La invasin de Rusia por parte de Napolen traspas los lmites de la razn;
el hecho de avanzar sobre Mosc cuando el ejrcito ruso an no haba sido derrotado,
hay que considerarlo, con el ms benevolente de los criterios, como un juego
desesperado e innecesario. Permanecer en Mosc hasta mediados de octubre significaba
sacrificar la Grande Arme con la vana esperanza de que, al final, el Zar Alejandro
negociara. Al negarse ste a negociar la paz durante el verano de 1813, el ejrcito
francs se enfrent a una campaa en condiciones muy desfavorables. A nivel operativo,
por no haber entregado la ciudad de Dresde en octubre a la Alianza sajona, tuvo que
retirar el cuerpo de ejrcito St. Cyr de la batalla de Leipzig donde era muy necesario y a
pesar de todo fracas en conservarla. "La potica intervino antes de la batalla decisiva, y
lo arruin todo" (12). La campaa de 1814, considerada como una de las obras maestras
de Napolen, fue brillante, pero se convirti en una intil sangra, puesto que tuvo lugar
durante un vaco poltico. Antes de que los aliados se internaran en Francia, Napolen
haba perdido la ltima oportunidad de dividirlos polticamente y negociar una paz
aceptable, a pesar de que la ventaja militar de los aliados era de dos o tres a uno. Por el
contrario, durante las negociaciones que se llevaron a cabo en Chtillon, cuando
Blcher se encontraba ya a medio camino de Pars, los representantes franceses no
actuaron con la urgencia y determinacin que la situacin demandaba. Toda la
campaa revel, no la "grandeur", sino la miseria de la unidad del mando poltico y
militar en la misma persona. No es exagerado decir que la intencin poltica de
Napolen careca de racionalidad; las operaciones realizadas durante los primeros meses
de 1814 pueden equiparse a la insistencia de Hitler, una vez que la ofensiva de
Rundstedt haba fallado, durante la desesperada situacin alemana en la primavera de
1945.
149
IV
Hasta la ltimas campaas de Napolen, la poltica de los pases que mantenan
una relacin amistosa con Francia, era, en realidad, una parte ms de su
estrategia, pero el anlisis de sus guerras por los contemporneos y por las
generaciones posteriores, se centraron casi exclusivamente en los aspectos puramente militares. La gran mayora de los estudiosos en la materia las consideraron
como el mximo exponente de la guerra moderna; intentaron descubrir los
secretos del pensamiento estratgico del Emperador y sus tcnicas, pero no llegaron a comprender que lo que en realidad haba hecho fue preparar el camino
para las guerras futuras. El impacto de su mandato y de sus guerras en Europa
haba sido tan profundo que las sucesivas derrotas que sufri en los ltimos aos
no supusieron apenas merma en su prestigio. El hecho de que al final fuera
derrotado, pudo haber hecho que sus antiguos enemigos reconocieran su
grandeza ms libremente. La tradicin napolenica y la escuela que se form,
prestaban un nfasis especial a la fortaleza basada en la superioridad numrica, en
la penetracin estratgica y la concentracin rpida de la fuerza en el punto
decisivo. En 1790 todos estos conceptos podan parecer extraos, pero en la
incipiente revolucin industrial, comenzaban a tener sentido.
En el pensamiento de muchos militares de la poca, la cualidad ms importante
del pensamiento napolenico era que sus fundamentos eran independientes de
la evolucin tecnolgica. Por el contrario, para otros, fueron las innovaciones,
como el telgrafo, el ferrocarril o los rifles de carga por la recmara las que
permitieron al Emperador realizar sus proyectos. Tambin tuvieron una gran
influencia las corrientes nacionalistas de finales del siglo XIX que proporcionaron
los nuevos ejrcitos de masas, pero el Emperador slo tuvo acceso a todo esto en
una forma muy rudimentaria.
Para dar una idea de la fuerza que tuvo y de lo que perdur el impacto de las
guerras napolenicas en el pensamiento militar, es suficiente con resaltar tres
obras que aparecieron poco antes de la Primera Guerra Mundial, y otra, que fue
escrita nada ms acabar. En 1910, un coronel alemn que lleg posteriormente a
ser general durante la guerra, public un libro titulado Napoleon's Generalship and
Its Significance for Our Time, afirmando en la introduccin que "aunque gran parte de
las cosas de la era napolenica estn ahora pasadas de moda, el estudio de sus
guerras tiene un enorme valor para nosotros, porque las lecciones que se pueden
obtener de ellas constituyen los pilares del pensamiento militar actual" (13). Dos
aos ms tarde, un estudio del Estado Mayor General alemn afirmaba que las
rdenes y la correspondencia oficial de Napolen durante la campaa de otoo
de 1813 "permanecan siendo incluso hoy una fuente inagotable de intuicin en
todo tipo de actividad militar y constituye uno de los pilares fundamentales de las
teoras militares del siglo XIX" (14). El hecho de que la campaa finalizara en un
verdadero desastre para Napolen hace que sean tenidas ms en cuenta estas
frases del General Friederich, aunque es ms improbable que muchos de sus lectores
se
150
Creadores de la Estrategia
Moderna
se sorprendieran por ellas. Al mismo tiempo, en Francia, Jean Colin comparando los
ataques por los flancos de Napolen y las operaciones similares que se realizaron durante
la guerra Ruso-Japonesa, escriba: "Aunque no podamos copiar la capacidad de maniobra
de Napolen, debemos inspirarnos en l ", y continuaba diciendo que, "para aquellos que
no se limitan a copiar ciegamente, pueden inspirarse an en los modelos de las guerras
napolenicas cuyas ideas pueden aplicarse a los del siglo XX" (15).
La paralizacin del frente oeste durante la Primera Guerra Mundial represent la
interpretacin literal de estas ltimas frases; entre las recriminaciones que se hicieron
despus de 1918 figuran, sobre todo, la del abandono de las tesis napolenicas, sobre la
movilidad, al empearse, por ambas partes, en una guerra de trincheras. En defensa del
ideal clsico, el General del Estado Mayor francs, Hubert Camn, public un estudio
sobre la validez de la estrategia napolenica: "La guerra de trincheras no haba
predominado hasta que la maniobra inicial alemana (la invasin de la parte norte de
Francia a travs de Blgica) se produjo; esta maniobra estaba inspirada en las operaciones
iniciales de Napolen en 1812. Si fue paralizada no se debi a los medios disponibles en
1914, que hicieron que el sistema napolenico estuviera anticuado, sino porque se ejecut
de una forma incorrecta" (16). Respecto a las operaciones de Luden-dorff en el frente este,
Camn las califica de "maniobras napolenicas". Por otra parte, si los alemanes no lograron
la victoria total en Rusia, fue porque "Falken-hayn no estaba suficientemente familiarizado
con las tesis napolenicas y no confiaba en ellas". "La ofensiva de Ludendorff en marzo de
1918 estuvo inspirada en la primera fase de la campaa napolenica en Blgica en 1815".
Finalmente conclua: "Si nos trasladamos desde las maniobras estratgicas a las batallas, es
preciso reconocer que la batalla del Marne fue del tipo neo-napolenico. Lo nico que
falt (en el lado francs) fue el elemento fundamental: "masse de rupture" (17).
Estos y otros muchos trabajos del mismo estilo hicieron que un siglo despus de
Waterloo, Napolen permaneciera an con fuerza dentro del pensamiento militar. Pero
en qu consista realmente esa fuerza? Como sugieren las anteriores anotaciones, hay que
distinguir entre inspiracin e influencia. La inspiracin se deriva de una cualidad sugestiva
del pasado, que puede estimular y fortalecer nuestro comportamiento presente.
Influencia, por otra parte, se refiere a un determinado grado de conexin, en este caso,
entre la estrategia napolenica y la de las generaciones posteriores. Demostrar, en
definitiva, la existencia de tales interrelaciones durante cincuenta o cien aos podra
resultar difcil e incluso imposible en el caso de las guerras, donde los planes y las decisiones
estn influenciados por muchos factores cambiantes. Volviendo a uno de los comentarios
del General Camn: "Indudablemente, Schlieffen estudi hasta el ms mnimo detalle las
campaas napolenicas, puesto que la invasin de Alemania en 1806 por parte de
Napolen, puede considerarse exactamente igual al plan de Schlieffen durante la
Primera
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Creadores de la Estrategia
Moderna
su oposicin a las guerras de carcter limitado para lograr objetivos tambin limitados.
Estas ideas parecen haber aadido una cierta autoridad histrica y la confirmacin a
actitudes que emergieron rpidamente en todo el mundo occidental y por las que se le
consideraba como un genio de la guerra moderna. A pesar de todo, estas consideraciones
se mueven dentro del terreno de la especulacin.
Lo que puede determinarse con certeza no es el impacto que Napolen ha podido
tener sobre las generaciones posteriores, sino todo aquello que consigui o no logr
conseguir mientras vivi. Como soldado del Viejo Rgimen, que sobrevivi a la Revolucin,
su educacin y sus modos reflejaban la revolucin en la guerra, con una mezcla de
innovacin y de continuidad. Con ms exactitud que otros, se dio cuenta del potencial
blico que contenan los cambios que se estaban produciendo y los reuni en un sistema
de insuperable poder destructor. Durante un tiempo se adelant a los acontecimientos,
modelndolos y conducindolos, hasta que en sus ltimos aos se vio arrastrado por la
corriente de la evolucin histrica y por la evolucin de la civilizacin occidental que se
orientaba hacia una expansin de la guerra.
NOTAS:
On War de Carl von Clausewitz, traducido y editado por Michael Howard y Peter
Paret (Princeton 1984) libro 6, captulo 30, pg. 518.
2. Cmrespondance de Napolen 1" (Pars, 1857-70), volumen 12, n 9944, ajse
Bonaparte, el 8 de marzo de 1806. La expresin la guerra alimenta a la guerra,
utilizada frecuentemente durante la Revolucin, se encuentra tambin en los
escritos de Napolen, comos en "Memoire sur l'arme d'Italie" (Julio 1795) en
Cmrespondance, volumen 1, n 49.
3. On War de Clausewitz, libro 8, captulo 3B, pag. 592.
4. Durante su estancia en la isla de Sta. Elena, Napolen critic las acciones de un
general francs durante la campaa de 1799 en Suiza y conden la dispersin de las
fuerzas como un peligros hbito que imposibilitaba el logro de importantes
resultados. El aadi: "Pero eso era la moda en aquellos das: luchar siempre en
pequeos grupos" (Rts de la captivit de l'empereur Napolen de Charles Tristan de
Montholon (Pars, 1847) 2:432-33).
5. The Transformations ofWardeJean Colin traducido por L.H.R. Pope-Hennessy
(London, 1912) 253,290. El autor ha vuelto a traducir estas frases, ya que la versin
original en ingls resultaba afectada e inexacta.
6. Oeuvres de Sainle-Hlne. Evnements des six premiers mois de 1799 en Correspondance,
30:263. Ver tambin Ibid, 289.
7. Geschichte der Kriegskunst de Hans Delbrck (Berln, 1962), 4:494.
8. Correspondance volumen 1; na421, a Carnet, el 14 de mayo de 1796; Oeuvres de
Sainle-Hlne, Campagnes d'Italie, Ibid, 29:107.
9. La comparacin de Napolen sobre la guerra y sus mecanismos
se recoge en, Notes sur
la defens d'Italie, (14 de enero de 1809),ibid,volumen 28; n2 14707.
10. DerFeldzugvon 1796 in Italien en Hinterlassene Werke, 10 volmenes (Berln, 183237), 4:15.
11. Ver Revolutions in Warfare; An Earlier Generation of Interpreters, del autor de este
artculo, en National Security and International Stability, editado por Bernard
Brodie, Michael D. Intriligator y Romn Kolkowicz (Cambridge, Mass., 1983);
Napoleon as Enemy en Proceedings the Thirteenth Consortium on Revolutionary
Europe, editado por Clarence B. Davis (Athens, Ga.,1985).
1.
153
John Shy
6. Jomini
6. Jomini
158
rompiendo el lazo existente entre Napolen y la Revolucin Francesa). Muchas de las ideas
especficas de Jomini (como "las lneas interiores de actuacin", por ejemplo) slo tienen
un cierto inters histrico, pero su concepcin general sobre la problemtica de la guerra,
abstrayndola de su contexto poltico y social, dando nfasis al proceso de la toma de
decisiones y a los resultados operativos, convirti a la guerra en un enorme juego de
ajedrez. Ms que Clausewitz, Jomini se merece el ttulo de fundador de la estrategia
moderna.
En general, los historiadores estn de acuerdo en que los destacados xitos de los
ejrcitos de la Revolucin contra las fuerzas Aliadas de otros pases de Europa durante la
dcada 1790-1800, se debieron fundamentalmente a la no menos destacada movilizacin
de la sociedad francesa. A partir de 1789 la oposicin a la revolucin, por parte de la corte
real y por la mayora de los aristcratas y eclesisticos, as como de los propios ciudadanos
en grandes reas del sur y oeste de Francia, provoc el apoyo de otros pases a la
contrarrevolucin. En 1792 la guerra asolaba toda Francia. Desde el punto de vista de los
lderes revolucionarios, la guerra corra el peligro de convertirse pronto en una situacin
desesperada, con una lucha ideolgica por la supervivencia, por lo que en sus esfuerzos
para evitarlo, decidieron acelerar lo que pareca, en cualquier caso, inevitable, es decir, el
derrocamiento de la monarqua, la ejecucin de la familia real e implantacin del "reino
del terror" contra los "enemigos internos". Esta guerra produjo tambin un caos militar.
Regimientos enteros fueron arrasados y muchos oficiales partidarios de la monarqua (la
mayora nobles, por tanto, sospechosos de traicin) emigraron. Los continuos
llamamientos desde Pars para reclutar voluntarios que defendieran a la Revolucin,
tuvieron un xito parcial, mientras que los aliados empezaban a tener ventajas, por lo que
el alistamiento a las fuerzas de la Revolucin se hizo obligatorio (3). El famoso "leve en
masse" de agosto de 1793 fue simplemente un edicto que daba a conocer oficialmente
algo que, de hecho, ya se estaba produciendo: "Desde este momento, hasta que nuestros
enemigos no hayan sido expulsados del territorio de la Repblica, todos los franceses
quedan obligados a prestar servicio militar de modo permanente.
Los hombres jvenes, para el campo de batalla; los hombres casados, para fabricar
armas y transportar municiones; las mujeres, para fabricar ropas; los nios, fabricarn
vendajes, aprovechando la ropa vieja; y los hombres de edad irn a las plazas para
enardecer a los soldados, mientras predican la unidad de la Repblica y el odio a la
monarqua" (4).
Por supuesto, no todos los franceses empuaron las armas, pero en menos de 1 ao el
ejrcito de la revolucin contaba con ms de 1 milln de hombres (de una poblacin de
unos 25 millones), lo que representaba una fuerza armada sin precedentes, que logr
contener los intentos contrarevolucionarios de la coalicin, pasando a continuacin a la
ofensiva.
Jomini
159
Dentro de esta gigantesca e improvisada masa militar, haba tambin un slido ncleo
de militares profesionales, representado por hombres como Lazare Carnot, Alexandre
Berthier y Napolen Bonaparte. Los historiadores no estn de acuerdo sobre si lo que
result ser ms provechoso para el xito de la Revolucin y de sus ejrcitos, fue la
profesionalidad de esos hombres o el entusiasmo y el modelo del nuevo ejrcito
revolucionario. La mayora de los suboficiales del antiguo ejrcito real se unieron a la
Revolucin y el apoyo de los cuerpos tcnicos (ingenieros y artillera) fue especialmente
importante. Pero a pesar de todo, lo nico que puede dar una explicacin a los
sorprendentes resultados militares fue el gran aumento en el nmero de hombres en filas y
los nuevos niveles de movilizacin, consecuencia ambos de la Revolucin (5). En lo que no
hay duda es que el ejrcito francs que surgi supuso una ruptura con respecto a todos
los dems; utilizando esas fuerzas con osada y habilidad, los generales franceses derrotaron
una y otra vez a sus enemigos. Desde 1794, durante los aos en que el adolescente Jomini
estaba an indeciso sobre la carrera a elegir, los ejrcitos franceses aplastaron la coalicin
antifrancesa, se comenz la transformacin de la estructura poltica de Europa y accedi al
mando absoluto de Francia uno de sus lderes: Napolen Bonaparte.
Cmo consiguieron aquellos xitos? La repuesta a esta pregunta sera el mayor logro
de Jomini. Las guerras de la Revolucin Francesa y de Napolen generaron una vasta y
receptiva audiencia para una explicacin clara y simple como la que l poda ofrecer. Su
obsesin por elevar a la categora de "ciencia" el estudio sistemtico de los
acontecimientos militares y polticos, dndoles incluso un carcter religioso, al hacer
referencias continuas al Evangelio, le hizo llegar a unas conclusiones que ayudaron a hacer
desaparecer la confusin y a mitigar los miedos generados por las victorias militares
francesas. Despus de Waterloo, con Napolen derrotado y el poder militar de la
Revolucin humillado, su respuesta se hizo ms persuasiva al estar confirmada por los
hechos. El haba llegado a la misma conclusin cuando tena 18 aos y, cuando muri a
los 90, segua insistiendo en la validez de las mismas ideas bsicas que estableci en 1803:
- Que la estrategia es la pieza fundamental en la guerra.
- Que toda estrategia est gobernada por unos principios cientficos inva
riables; y
- Que esos principios establecen como lnea maestra, la accin ofensiva
cuando se posee una gran cantidad de fuerzas contra un enemigo ms
dbil, actuando en los puntos decisivos (6).
La respuesta de Jomini fue que durante casi dos dcadas, Napolen y el pueblo francs
haban comprendido y practicado esos principios mejor de lo que lo haban hecho sus
adversarios. Esto fue el punto central de la teora de Jomini sobre la guerra. Para
comprender las ramificaciones y la influencia de estas ideas tan sorprendentemente
simples, comenzaremos por examinar como fueron formuladas y promulgadas.
160
Creadores de la Estrategia
Moderna
I
Los Jomini eran una antigua familia suiza, unida por matrimonios a otras familias
importantes en la pequea ciudad de Pyeme, en el cantn de Vaud, entre Ginebra y
Berna (7). Dicho cantn, actualmente franco-parlante, estaba subordinado hasta 1798 al
cantn germano-parlante de Berna, por ser este ltimo el que haba liberado al de Vaud
del yugo de Borgoa durante el siglo XIV. Durante la dcada de 1790 a 1800, Vaud era
comprensiblemente pro-francs, ya que la Revolucin Francesa poda favorecer su deseo
de terminar el tipo de relacin feudal que se vea obligado a mantener con Berna. El
padre de Jomini, Benjamn, como anteriormente su abuelo, era el alcalde de Pyeme.
Durante la Revolucin Suiza de 1798, Benjamn Jomini fue diputado del cantn de Vaud y
posteriormente lleg a ocupar un puesto en el Gran Consejo de la nueva Repblica
Helvtica. Pero el abuelo materno de Jomini, que estaba ligado a Berna por importantes
negocios, se opuso firmemente al "movimiento patritico suizo". Aunque esta divisin
poltica en la familia tuvo importantes secuelas en la vida de Jomini, en 1798 l era un
revolucionario convencido. En Pars se uni a elementos radicales emigrados de Suiza,
fundamentalmente La Harpe, y cuando tuvo noticias del xito de la revolucin, volvi
inmediatamente a Suiza para encontrar trabajo en el nuevo rgimen. Durante unos tres
aos, ejerci de secretario en el Ministerio de la Guerra suizo, llegando a ser capitn y
posteriormente jefe de batalln, sobreviviendo a varias reformas polticas, y en 1802 volvi
a Pars, probablemente buscando horizontes ms amplios para su talento y su ambicin.
Estos primeros aos se caracterizaron por una atmsfera poltica sobrecargada de
pasiones y una intoxicacin de la juventud con las ideas revolucionarias, que coincide
perfectamente con la descripcin realizada por Stendhal en su autobiografa; ese mismo
temor juvenil era el que senta Henry "Brulard" en Grenoble, ya que "el momento dorado
en el gran mundo" pasara antes de que pudiera salir de la prisin provincial en la que se
encontraba (8). Al final de su vida Jomini recordara la historia de su vida. Se enorgulleca
de haber sido uno de los primeros en firmar la peticin de La Harpe en 1798, dirigida al
Directorio francs, que reclamaba la garanta francesa de respetar los derechos del cantn
de Vaud contra la opresin de Berna. Jomini pareca haber olvidado que se vio obligado a
ello por el escndalo que se produjo cuando recibi un soborno de un proveedor militar
para poder pagar sus deudas de juego en Berna, por lo que dimiti de su cargo en el
Ministerio de la Guerra, regresando a Pars. Algo que tampoco pudo ocultar fue su
peticin a Napolen en 1804, para que Francia se anexionara Suiza. El gobierno de su
pas decret la expulsin de Jomini, calificndole de "canalla" y de "jacobino".
Talleyrand, el ministro
Jomini
161
ministro francs de asuntos exteriores, no le prest ninguna ayuda, quizs porque ya a los
25 aos de edad Jomini tena fama de astuto y de tener un carcter presuntuoso y porque
estaba bajo la proteccin del General Ney, comandante del Sexto Cuerpo de Ejrcito
(9).
En 1803 Ney subvencion la publicacin del primer libro de Jomini. Ney, que sera
calificado como "el ms bravo de los bravos", era muy estudioso, pero haba sido virrey
francs en Suiza durante la sublevacin antifrancesa de 1802, cuando el cantn de Vaud
era un slido partidario de Francia; en esta etapa suiza fue cuando Ney conoci a un
brillante, diligente y ambicioso joven cuyo nombre era Jomini. Este recordaba al final de
su vida que fueron las hazaas del ejrcito francs en Italia, al mando del General
Bonaparte (1796-1797) las que hicieron que se aficionara a la teora militar; en un solo
ao, Bonaparte haba forzado al Piamonte a pedir la paz, obligando a los austracos a
abandonar el valle del Po; haba derrotado en cuatro ocasiones las contraofensivas austracas, y acab avanzando a travs de los pasos alpinos hasta la propia Viena. En este
aspecto no hay motivo para poner en duda la memoria de Jomini, porque durante los
cinco o seis aos anteriores a 1803 haba dedicado mucho tiempo a leer y a escribir sobre
la guerra. Jomini no slo estaba obsesionado por los anhelos de gloria militar, intentando
imitar la increble ascensin de Bonaparte que era slo 10 aos mayor que l, sino que
reconoca "tener un amor platnico", en el que la realidad de los acontecimientos
descansaba bajo el caos superficial del momento histrico y que sta estaba soportada por
principios invariables, como el de la gravitacin universal y la probabilidad (10). Para
comprender esos principios, as como para satisfacer sus ms primitivas necesidades de
ambicin e impaciencia juvenil, fue por lo que se dedic con denuedo al estudio de la
guerra. Voraz lector de la historia militar, sus teoras revelaran los secretos de la victorias
francesas.
Segn l mismo reconoca, desde el punto de vista intelectual deba mucho al
General Henry Lloyd (11). Este gales haba estado implicado en la rebelin de 1745; huy
de Inglaterra y sirvi despus en varios ejrcitos del continente y poco antes de su muerte
en 1783, fue perdonado por el gobierno britnico. Muy probablemente fue un espa
britnico o un agente doble y mand un importante destacamento austraco durante la
Guerra de los Siete Aos, escribiendo, entre otras muchas obras, la historia de las
campaas alemanas durante esa guerra. Su actitud crtica hacia Federico II como
estratega, fue recogida en su obra Military Memoirs, publicada en 1781 y que suscit un
gran inters porque en ella ofreca una exposicin sistematizada de la guerra y sus
principios (12). Estas memorias fueron traducidas al francs y publicadas en Basilea en
1798. Con toda seguridad, esta obra caus una profunda impresin en el joven Jomini.
Lloyd le proporcion un modelo y, al mismo tiempo, un acicate para esforzarse en su afn
por transformar el fantstico mundo de la guerra del siglo XVIII en un conjunto de
principios de carcter intelectual.
162
Jomini
163
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Los sajones, temiendo los horrores de una invasin de Prusia, no se atreveran a moverse.
Segn Jomini esto sera lo que Napolen hubiera hecho en 1756, que viene a coincidir
con lo que hizo en Italia cuarenta aos despus. En cuanto a las crticas de Tempelhof,
basadas en clculos logsticos y en los principios de la guerra, Jomini fue mordaz. La
costumbre de asociar todos los planes militares y las operaciones a los problemas logsticos,
significaba simplemente que durante el siglo XVIII, "el arte de la guerra haba dado un
paso atrs". Cesar haba dicho que la guerra poda alimentar a la guerra, y tena razn.
Los 8 o 10 millones de personas de Bohemia y Moravia, podan haber abastecido
fcilmente a un ejrcitos prusiano compuesto por 90.000 hombres. En la edicin de 1811
de su primer obra, anteriormente mencionada, Jomini cit la "inmortal campaa del
Emperador Napolen en 1809", como una prueba positiva de lo que se poda haber
hecho en 1756, y por ella, Napolen demostr ser mucho mejor estratega que Federico.
En respuesta al principio invocado por Tempelhof de mantener una lnea de operaciones
reducida y segura, Jomini exiga un anlisis ms adecuado y una actuacin ms atrevida.
La aplicacin literal del principio por parte de Tempelhof, significaba que ningn ejrcito
poda nunca cruzar sus propias fronteras. Jomini escribi: "En todas las operaciones
militares hay siempre imperfecciones y puntos dbiles, pero al analizarlas se deben aplicar
los principios teniendo presente el objetivo a conseguir, y preguntarse cul es la que ofrece
las mejores oportunidades para la victoria" (18).
Nada en el primer libro de Jomini daba a entender que estaba equivocado al analizar
el nuevo aspecto de la guerra de la dcada de 1790 o que, como si se tratara de un juego de
manos, l haba mezclado las campaas de Federico y Napolen como si fueran iguales.
Por el contrario, l admiraba el nuevo estilo de la guerra, en el que todo el potencial
humano y todas las energas de la nacin estaban orientadas nicamente a conseguir la
victoria. Utiliz las dudas y las limitaciones del tipo de guerra de Federico, como
antecedentes para resaltar la grandeza de Bonaparte y, apoyndose en las opiniones
partidistas de Lloyd y Tempelhof, present sus ideas que tenan un carcter ms universal.
En los captulos 7, 14, 34, y 35 de su obra (los dos ltimos captulos aparecieron por
primera vez en 1809, en el volumen IV), Jomini cambi desde los particularismos de la
historia militar, al concepto general de la guerra. Su forma de expresarse recordaba a
Lloyd: "La idea de reducir toda la metodologa de la guerra a unos conceptos
fundamentales sobre los cuales dependen todo lo dems y proporcionan, al mismo
tiempo, las bases para una teora simple y adecuada, ofrece numerosas ventajas: hace que
la instruccin sea ms fcil y los errores menos frecuentes. Yo creo que los comandantes
se sienten incapaces de aceptar este concepto que debera guiar todos sus planes y
acciones" (19). Cuando se refera a conclusiones ms especficas, apoyndose en la
evidencia histrica, Jomini pareca seguir los pasos de Lloyd, en el sentido de que defenda
como principio el disponer de una lnea de operaciones reducida (20).
Jomini
165
Pero al margen de esto, Jomini apareca como un hombre que perteneca a la Revolucin
Francesa, ofreciendo una teora radicalmente nueva sobre la guerra: "Todas la
combinaciones estratgicas son errneas si no se ajustan al principio bsico de actuar con
la mayor energa posible contra el punto decisivo" (21). En cuanto a la forma de llevar
a cabo el ataque (frontal o por el flanco), depender de cada situacin especfica, pero el
ataque en s mismo, es esencial; nunca debe dejarse la iniciativa en manos del enemigo.
Una vez decidida la accin a realizar, el comandante no debe nunca dudar. Tanto l
como sus oficiales deben inspirar en la tropa la osada y el coraje que necesitarn para el
combate. Si derrotan al enemigo, deben perseguirlo implacablemente. Si por cualquier
razn no se logra la victoria, el comandante no debe confiar en ningn otro
procedimiento que no sea el intentarlo de nuevo, utilizando los mismos principios
(actuacin en masa, ataque e insistencia). El concepto de guerra de Jomini difera bastante
de las estrategias limitadas y cautelosas del Viejo Rgimen. Las ltimas palabras de este
libro, fueron: "En estas pocas palabras queda resumida la ciencia de la guerra". Ignorar
estos principios supuso la derrota de Austria en 1793-1800 y de nuevo en 1805, la prdida
de Blgica por parte francesa en 1793, as como las de Alemania en 1796 y en Italia y
Suabia (1799). Por el contrario, "el sistema que utiliz el Emperador Napolen fue una
aplicacin constante de estos principios invariables" (22).
Jomini continu escribiendo mientras permaneci en servicio activo, dependiendo del
Estado Mayor de Ney, hasta 1813; entonces abandon el ejrcito francs para entrar al
servicio del ejrcito ruso. En 1811, su Treatise constaba de 6 volmenes y abarcaba desde la
Guerra de los Siete Aos hasta los dos primeros aos de las Guerras de la Revolucin. Los
dos volmenes siguientes los dedic a las campaas de 1794-1797, siendo publicados en
1816. Durante esta poca, public tambin numerosos artculos en los que se reflejaban
constantemente sus ideas sobre los principios de la guerra (23). Como oficial del Estado
Mayor de Ney y del propio Napolen, lleg al grado de general de brigada y estuvo en las
campaas de Ulm, Jena, Eylau, Espaa y Rusia. En la batalla de Bautzen en 1813, fue
condecorado. Al poco tiempo, abandon el ejrcito francs cuando contaba 34 aos y
haba conseguido una reputacin internacional como historiador y terico de la guerra
moderna, aunque an tardara varios aos en escribir el libro por el que sera
posteriormente ms conocido. No resulta exagerado comparar a Jomini con Napolen
por su rpido ascenso y por su energa y determinacin, adems de una cierta dosis de
suerte; esto es, naturalmente, limitndonos al mundo de los estudiosos de temas militares.
Desde 1813 hasta su muerte en 1869 como general del ejrcito ruso, Jomini continu
escribiendo numerosos libros en los que defenda su teora militar y por los que alcanz
una gran reputacin (24). Sirvi como asesor al Zar ruso en los Congresos de Viena,
Aquisgrn y Verona, as como durante la Guerra Ruso-Turca de 1828-1829, y en la Guerra
de Crimea. Tom parte activa en la creacin de la nueva academia militar rusa y fue el
tutor del futuro Zar Alejandro II.
166
Jomini
167
determinadas maniobras para alcanzar una ventaja limitada, sino el identificar aquellos
puntos que si el enemigo los perda, provocaran su ruina. Mediante una continua y
precisa informacin de los hechos, moviendo sus fuerzas rpidamente para converger en el
punto decisivo y persiguiendo al enemigo hasta derrotarle por completo, el joven
Bonaparte consigui establecer su reputacin. En un teatro de grandes dimensiones o en
una guerra con diferentes objetivos, este principio podra aplicarse en cada uno de los
sectores o zonas, aunque quizs con ms precauciones, pero el principio bsico sera el
mismo. Casi sin excepcin, los flancos enemigos y las lneas de abastecimiento definiran los
puntos decisivos para el ataque; un ejrcito no podra sobrevivir sin abastecimientos, por
lo tanto, amenazando sus centros se le obligara a combatir, aunque las circunstancias no
le fueran favorables. Aunque Jomini reconoca las caractersticas especiales de las guerras
napolenicas, puestas de manifiesto en su Summary mediante numerosos comentarios,
daba un gran nfasis al hecho de que, a pesar de los cambios caticos en las guerras
modernas, los principios estratgicos eran universales (25).
II
Por qu este hombre de la revolucin rompi con las ideas francesas sobre la guerra,
poseyendo unas races eminentemente revolucionarias? Como se ha podido deducir del
presente estudio, l estuvo siempre atento a las dramticas diferencias entre las viejas y las
nuevas formas de conducir la guerra, y sus puntos de vista tomaron cuerpo durante las
campaas napolenicas. Jomini no era un estratega de la Restauracin, ni se dedicaba a
recopilar teoras an no probadas en su biblioteca, sino que era un veterano de muchas
campaas, lo que le situaba en un excelente lugar desde donde poder observar una
dcada de intensa actividad blica a lo largo y ancho de Europa. La interpretacin de
cmo l extrajo su concepto sobre la guerra a partir de la situacin en la que dichas
guerras tenan lugar, requiere un profundo estudio a distintos niveles.
La personalidad de Jomini y su carrera ofrecen el nivel ms accesible para tener en
cuenta su forma de pensar y su trabajo. De joven era problemtico y brillante, pero
rebelde, y nunca cambi su comportamiento. Siempre estaba discutiendo con alguien o
acerca de algo y era muy propenso a pasar de la discusin a la pelea. En un retrato suyo
como joven oficial de la Grande Arme aparece arrogante, con mirada de halcn
hambriento. Todos los que le conocieron e incluso aquellos que sentan admiracin por
l, coinciden en afirmar su carcter agresivo y su indiscreccin (26). Nada mejor que sus
propias palabras para dar idea de esto, reflejadas en su Life of Napoleon... as told by himself,
publicada, como si fuera de autor annimo, en 1827; en ella, Jomini expona el papel que
el mismo desempeo como Jefe del Estado Mayor de Ney en la campaa de 1813 y le
atribua a Napolen el comentario de que "Jomini fue el responsable de la victoria en la
batalla
168
batalla de Bautzen, por una maniobra perfecta que aport un incalculable beneficio";
adems, aada que "su ida a Rusia haba sido una prdida lamentable porque era uno de
los pocos oficiales que'haba comprendido perfectamente mi forma de hacer la guerra". En
realidad, cuando Jomini se fue a Rusia, Napolen le calific de desertor. La vanidad de
Jomini en esta obra es asombrosa, pero encaja perfectamente con su carcter. Las palabras
de Napolen al respecto parecen excusar su huida al enemigo: 'Jomini era un hombre
exaltado, violento y de frgil temperamento, pero demasiado honesto como para haber
tomado parte en una intriga premeditada" (27). A pesar de todo, tanto en sus escritos
como por su hechos, cuando Jomini ya haba cumplido los cuarenta aos, segua siendo
irascible, vanidoso y exaltado.
Detrs de esa sensibilidad e irascibilidad descansaban los verdaderos soportes de su
personalidad: ambicin, frustracin, inseguridad y una clara tendencia a la depresin.
Cuando era adolescente, Jomini se haba entusiasmado con la subida de Napolen y
haba abandonado su pas a los 19 aos en busca de gloria, fama y poder. Habindose
enfrentado a Ney e incluso llamando la atencin de Napolen, haba logrado ascender
rpidamente, pero no tanto como l hubiese querido. Nunca lleg a ocupar el cargo de
comandante de alguna unidad, y en su vanidad, Jomini daba por su puesto su superior
vala comparada con algunos generales a los que haba servido. S Ney y Napolen fueron
su punto de referencia, el Jefe del Estado Mayor de este ltimo, el general Berthier fue su
"bte noire". Berthier le haba frenado ms de una vez, y cuando Ney le propuso para el
ascenso como consecuencia de la batalla de Bautzen, Berthier le arrest por no haber
enviado su informe peridico, como Jefe del Estado Mayor de Ney (28). Fue este
percance lo que provoc su marcha a Rusia para entrar al servicio del ejrcito del Zar;
contemplada posteriormente, esta marcha fue en el momento oportuno, justo antes de la
cada del rgimen napolenico.
En el ejrcito ruso fue destinado como asesor militar del Zar Alejandro I y, a su muerte
en 1825, continu con Nicols I. Pero la corte rusa era demasiado compleja e intrincada
como para que Jomini pudiera entrar en ella; siempre estuvo buscando un protector
(Alejandro I durante unos aos, despus Nicols I y, al final, el ministro reformista
Milustin), pero siempre apareca un Berthier que se opona a sus propsitos (29).
Los hechos parecen demostrar que, en realidad, se trataba de un hombre cuya
reputacin dependa siempre de alguien y de unas circunstancias ajenas a l. Se haba
peleado con su hermano y su hermana por problemas de la herencia de la familia y se
haba visto varias veces en la bancarrota, por lo que haba vendido muchos de sus libros
(30). En el fondo de todo esto, aparece un hombre con un profundo sentimiento de
fracaso. Nunca alcanz el mando de una unidad militar y nunca hall la total satisfaccin
en sus escritos sobre la guerra. Los soldados podan elogiarle, pero el nico contacto que
haba tenido con ellos era a travs de una serie de escritos. Demasiado vanidoso para
admitirlo y demasiado inteligente para ignorarlo, Jomini senta que haba fracasado en su
carrera. Esta
Jomini
169
carrera. Esta profunda insatisfaccin, junto con las excitantes experiencias de los aos
de su juventud, fueron las que conformaron el resto de su vida y toda su teora sobre la
guerra.
La guerra, o al menos la parte de ella que a l le interesaba realmente y que se refera
al comandante supremo, (como Federico o Napolen), era un gran juego sangriento
que, manejado con inteligencia, se utilizaba para dominar a los hombres que les servan
y, a su vez, los usaba para derrotar a sus enemigos. Esta era la guerra (y la vida) segn la
entenda Jomini, como oficial de Estado Mayor. En los cuarteles generales, la personalidad
de los que sirven en ellos aparece difuminada y el xito o el fracaso dependen de la
habilidad y peculiaridades de unos pocos hombres (el comandante y su Estado Mayor),
que actan en una situacin de gran tensin emocional. La contemplacin de la
situaciones en su conjunto y el manejo de las fuerzas de manera impersonal y a distancia,
hacen que sea fcil perder la visin de la realidad, y fue en esas circunstancias en las que
Jomini haba vivido las guerras.
No hay por qu exagerar el condicionante psicolgico del trabajo de Jomini, para ver
hasta qu punto su pensamiento era el reflejo de su propia experiencia personal. Desde sus
comienzos, su vida haba sido una frentica lucha para conseguir el xito, unas veces
ocupando puestos claves (ministro de la guerra en Suiza, con Ney, Napolen, el Zar y
Miliutin) y otras, luchando contra algn rival o enemigo (Berthier, Chernyschev,
Clausewitz, o cualquier otro que se pusiera en su camino) (31). Jomini estaba inmerso en
una jungla de competencias y en todos los sitios se le consideraba un forastero. Su mundo
se reduca a grandes fuerzas enfrentadas, en una constante lucha provocada por hombres
ambiciosos.
Resulta instructivo comparar a Jomini con Clausewitz. Nacido un ao despus,
Clausewitz alcanz un alto rango en el ejrcito prusiano, partiendo de un origen modesto,
valindose de su talento y ambicin, as como gracias a la ayuda que le prest
Scharnhorst. Pero al margen de esto, existen grandes diferencias entre ellos (as como
entre Francia y Prusia, Scharnhorst y Ney como protectores, y entre el propio Clausewitz y
Jomini) que fueron las que marcaron sus diferentes ideas respecto a la guerra moderna.
Clausewitz y Prusia conocan la adversidad, el miedo y la humillacin; slo despus de
importantes reformas, a raz de la catstrofe militar de Jena en 1806, el ejrcito prusiano
encontr la forma de vencer el podero militar de la Francia napolenica. Capturado en
la batalla de Jena, Clausewitz era un joven oficial que perteneca al grupo reformista del
ejrcito. Despus de Waterloo, y con Napolen exilado, Clausewitz y otros oficiales
prusianos fueron acusados de sospechosos. Una monarqua y una aristocracia
conservadoras nunca olvidaran ni perdonaran sus peticiones para llevar a cabo los
cambios iniciados en 1806, de manera que en 1825, Clausewitz an sospechaba que aquella
haba sido la causa por la que fue relegado en su carrera militar y fue destinado como
administrador en el Colegio de Guerra de Berln. Clausewitz conoca el fracaso; Jomini se
lo imaginaba, pero pas
170
Creadores de la Estrategia
Moderna
pas toda su larga vida proclamando el xito de sus ideas. Clausewitz, con un carcter ms
fuerte y ms estable, escribi sobre la guerra para satisfacerse a s mismo y quizs a
Scharnhorst, muerto en 1813, quin haba depositado toda su confianza en la integridad
intelectual y personal de su joven protegido. Ney, por el contrario, haba dado a Jomini un
trabajo, dinero y un vlido aunque espordico apoyo, abandonndole cuando se cans
de su complicada personalidad. Jomini escriba para publicar, con la esperanza de que eso
le servira para escalar nuevos cargos. Desde la perspectiva de sus contrastes psicolgicos, no
debera resultar sorprendente que Clausewitz considerara la guerra como un todo,
mientras que Jomini la vea en trminos de herosmo personal y siempre controlada por la
maestra del comandante en jefe.
Las campaas de 1793-1794, constituyen un ejemplo de hasta donde poda llegar
Jomini en su bsqueda de una ciencia del comandante en jefe. Este ao fue conocido
como "El ao del terror", cuando las fuerzas francesas en el norte y este lograron
transformar una derrota casi segura en un rotundo xito. Mientras estaba siendo sometido
a una profunda reforma, el ejrcito francs combata en una guerra de varios frentes. Los
motines eran frecuentes y rodaron muchas cabezas de los generales franceses derrotados.
Era una poca de frenticos esfuerzos y de innovaciones desesperadas. A partir de este
perodo, Jomini eligi la campaa de 1794 para ilustrar su teora de "las lneas de
operacin" en el famoso captulo XIV de su Treatise. El dijo poco acerca de las condiciones
polticas, emocionales y organizativas, pero hizo hincapi, sin embargo, en las similitudes
entre 1757 y 1794. En ambas campaas, dos ejrcitos separados se movieron
"concntricamente" sobre un nico objetivo (Federico en 1757 invadiendo Bohemia desde
Sajonia y Silesia; los ejrcitos franceses en 1794, avanzando sobre Bruselas desde Flandes y
el Valle del Mosa). "Pero ha sido una exageracin presentar la campaa de 1794 como un
sistema militar nuevo, como una especie de milagro sin precedentes en los anales de la
guerra. Los ejrcitos franceses no necesitaban de ese tipo de exageraciones que slo
oscurecen la verdadera naturaleza de su victoria" (32). La verdadera naturaleza de la
victoria francesa resida, segn Jomini, en la maniobra estratgica que haba asegurado an
ms la victoria del ejrcito francs y que por parte austraca result ser un caso clsico de
fallo en la explotacin de las "lneas interiores", o de concentracin de todas las fuerzas,
primero contra el ejrcito francs, y despus contra los dems (exactamente en lo mismo
que los austracos haban fallando en su lucha contra Federico en 1757). Este fallo en la
maniobra austraca, segn los principios de la guerra, fue la causa de la victoria francesa en
1794.
Pero las operaciones que permitieron a Francia la conquista de Blgica en 1794
fueron, de hecho, mucho ms complejas que un simple juego de movimientos, como en el
caso de los austracos. Prcticamente, todos los historiadores, coinciden en destacar el
carcter implacable de la ofensiva francesa, apoyada por una constante corriente de
refuerzos para compensar las prdidas; adems, sus fuerzas se sentan apoyadas
moralmente por la presencia
Jomini
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Moderna
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Jomini escribi para una Europa convulsionada por la Revolucin y por Napolen, y
que se encontraba an fascinada por los acontecimientos. Una poca de violentas
sacudidas, en la que no poda ignorarse el importante impacto que tuvo el Imperio Francs
en el mundo occidental. Al mismo tiempo, surgi el deseo de transformar esta etapa de
disturbios en un orden intelectual que la normalizara, haciendo que las aguas volvieran a
su cauce. Jomini, al hacer hincapi en la estrategia, en la biografa y en la ciencia,
respondi a ese deseo.
La grandeza de Napolen, dijo Jomini, no fue el explotar las energas de la Revolucin
para fines militares, sino el darse cuenta de la verdades cientficas de la guerra y
aplicarlas. En ese sentido, Napolen no haba sido el primero en disponer de una fuerza
revolucionaria, pero s fue un caso extraordinario, de manera que se erigi en el lder de
los genios. La Revolucin Francesa hizo posible su rpida ascensin, pero no fue el origen
de su poder, ya que ello se basaba en su capacidad intelectual y su voluntad y, primero,
tuvo que parar los efectos centrfugos y destructivos de la Revolucin para, despus,
construir el Imperio. Jomini no perdi nunca su admiracin juvenil por Napolen y esto
dio a su trabajo terico e histrico una ambigedad que fue el comn denominador de la
Europa despus de Waterloo. Los conservadores encontraron en Jomini una especial
habilidad para desembarazarse de las causas y consecuencias de las victorias militares
napolenicas; ellos eran capaces de pensar sobre la guerra sin preocuparse de sus relaciones
con la Revolucin en s misma. La lectura minuciosa de sus trabajos parece avalar esa idea;
despus de haberse sentido comprometido por las crticas que se hicieron por el trato
favorable que haba dado a Napolen en el cuarto volumen de su biografa, publicado
en 1827, Jomini aprovech la ocasin para editar un breve suplemento y rectificacin referida a
la campaa de 1815, en el que exaltaba las virtudes y el derecho divino de la monarqua
(38). Haba recorrido un largo camino desde el jacobinismo de su juventud, pero lo haba
realizado sin saltos bruscos, durante su proceso del estudio sobre la guerra.
En Jomini hay, sin duda, un importante componente de vendedor; conoca lo que sus
lectores queran y se lo daba. En algunos de sus trabajos, aparecen importantes
disgresiones hacia problemas tcnicos con el fin de persuadir al lector para que acepte su
argumento. Si en su primer libro hubiera permanecido fiel a las tesis de Lloyd y
Tempelhof, desde esta posicin podra haber atacado las ideas de Blow, cuyo trabajo ha
sido analizado anteriormente. El consideraba que Blow era incomprensible para todo el
mundo excepto para los matemticos, lo que es un error, independientemente de los
mritos que puedan tener sus teoras. Al principio, Jomini intent criticar los estudios de
Lloyd y Tempelhof para aclarar los principios de la guerra, pero desisti cuando se dio
cuenta de que ese mtodo le conducira a un largo y enredoso trabajo. Los calificativos que
utilizaba para enjuiciar la obra de Clausewitz, De la guerra, eran "tediosa, oscura y
pesimista", aunque admita que haba en ella algunas ideas buenas (39). Por todo ello, la
idea principal de Jomini en sus escritos no era averiguar la verdad, sino encontrar
aquellos argumentos que atrajeran y persuadieran a sus lectores.
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Para Jomini, descubrir la verdad era menos importante que hacer atractivos los temas
que planteaba, por lo que trabaj incansablemente para que sus versiones sobre la historia
militar y su formulacin de la teora militar, despertaran el mximo inters. Su mensaje era
claro, simple y repetitivo. Se mantuvo dentro de los cnones establecidos sobre
historiografa militar. Aunque a veces deca a los militares y a los conservadores lo que
queran or, evitaba cualquier tipo de compromiso con ellos, mediante su contribucin al
engrandecimiento de la leyenda napolenica. A modo de bao intelectual, introdujo
algunos diagramas esquemticos y un cierto uso de las matemticas, pero de forma muy
superficial, para no caer en el mismo error que Blow (40).
En esencia, Jomini uni dos de las mas importantes corrientes culturales del siglo XIX:
una ilimitada sensibilidad romntica y una obsesin por el poder de la ciencia, reducida a
simples formulaciones y preceptos. Para Jomini, Napolen fue un genio militar cuya mente y
voluntad, como si se tratara de una revelacin religiosa, unieron la belleza y el poder de la
ciencia (el romance de la ciencia). La influencia de Jomini debe entenderse en el
contexto de lo que represent para otros estudiosos contemporneos suyos, como
Benthan, Comte, Marx y el hoy olvidado Victor Cousin, entre otros. Como Cousin,
aunque no como Benthan y Marx, Jomini no se preocupaba por la solucin de los
problemas que planteaba, sino quera que se le escuchase, para poder convencer y
establecer el camino para que los hombres pensaran sobre la guerra (41); dedic su
larga vida y sus energas a esa tarea. Y fue en esa faceta, al margen de los sentimientos de
fracaso o inutilidad que tena, en la nica que tuvo xito.
III
Sus ideas, principalmente cuando se analizan a travs del prisma de la guerra del siglo
XX, se prestan a la parodia y aparecen ridiculas. Un sinnmero de novelistas
antibelicistas, as como historiadores, han utilizado algunas de las banalidades de Jomini
como expresiones de los actuales comandantes militares, por lo que estos aparecen como
estpidos, sdicos, o ambas cosas a la vez. Su insistencia en que ni incluso los cambios ms
radicales en la tecnologa militar pueden alterar los principios de la guerra, parece que
deja entrever una mentalidad que ordenara a la caballera de su poca atacar a un
enemigo actual bien pertrechado con armas automticas, o que describira las bombas
nucleares como "slo un arma ms". Igual consternacin puede producir su contribucin
al lamentable abismo existente entre la profesin militar y la autoridad poltica, que
parece ser una enfermedad crnica en el mundo moderno. Mediante el aislamiento de la
estrategia de su contexto poltico y social, Jomini ayud a fomentar un modo de pensar
sobre la guerra que perdura en nuestros das. Pero sera un error culparle de la
problemtica militar actual. El se
Jomini
175
militar actual. El se limit a dar una expresin clara a una serie de pensamientos, actitudes
y sentimientos que existan ya durante las guerras napolenicas y que continuaran
despus. La mejor forma de comprender su mensaje es olvidar cualquier tipo de prejuicio y
estudiar sus ideas seriamente.
Hoy en da Jomini es conocido sobre todo por su Summary of the Art of War, traducido a
muchos idiomas y, a menudo, resumido, extractado y plagiado. Esto es lo que ya l
esperaba. Describindose a s mismo como el Coprnico o el Coln de la teora militar, le
gustaba decir que todos sus libros, incluyendo los 30 volmenes de historia militar, valan
menos que su ensayo sobre los principios de la guerra, escrito en 1804 y publicado en 1807
(42). Este ensayo, ampliado y ms cuidado, constituy el ncleo central de su Summary. Los
crticos de Jomini, desde Clausewitz en su poca a Bernard Brodie en la actualidad, le acusaron de haber intentado reducir la guerra a unas cuantas reglas (43). Sobre este punto,
su intencin pudo haber sido no confundir. Sin embargo, el nfasis que dio al aspecto
didctico, y que es en lo que sus crticos ms se han fijado, puede haber oscurecido otros
aspectos importantes de su obra.
Su historiografa militar se merece algo ms que un simple vistazo. Su primer trabajo
que trat sobre la Guerra de los Siete Aos, fue un intento serio de superar el evidente
partidismo que caracterizaba a este tipo de obras hasta entonces. La historia militar era
utilizada a menudo para conmemorar a un lder o a un pueblo, como una expresin del
poder monrquico o del orgullo nacional. Jomini expuso una versin de los hechos menos
parcial y dio un relato mucho ms crtico sobre la verdadera situacin blica, lo cual caus
una verdadera sensacin. Incluso sus protectores Lloyd y Tempelhof fueron claramente
partidistas; Lloyd haba sido general en el lado austraco y Tempelhof fue encargado por
Federico para que refutara las crticas de Lloyd. Por supuesto, la idea bsica de Jomini era
su firme creencia en que los principios de la guerra existan realmente y que su forma de
operar poda descubrirse durante el transcurso de la guerra. Con estas ideas, estableca un
nuevo estilo en el cual las alabanzas y acusaciones eran menos importantes que establecer
el alcance de las posibilidades histricas. Su posterior trabajo sobre las Guerras
Napolenicas y Revolucionarias, ha sido sin duda menospreciado. Jomini tuvo acceso a los
archivos franceses, rusos y austracos, particip en muchas campaas y, despus de 1815,
tuvo la oportunidad de hablar con varios altos jefes militares, como el Duque de
Wellington, durante el Congreso de Verona. Algunos estudiosos interesados en la historia
militar de este perodo, encontraran en los volmenes de Jomini una importante fuente
de datos claros y precisos. Intentando explorar las acciones de cada parte beligerante,
intent evitar el hecho de investigar en uno slo de los bandos, como era lo comn en
los escritores de historia militar (44). Teniendo en cuenta lo anteriormente dicho,
nuestro anlisis se va a centrar en lo que fue la parte ms importante de su trabajo, es
decir, en la teora de la estrategia.
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teora mutilada y de falta de conocimiento de las situaciones (48). Pero la gran dificultad
de hacer correctamente la eleccin estratgica, sobre todo en la poca de las coaliciones
militares contra la Francia napolenica y revolucionaria, as como contra Prusia durante la
Guerra de los Siete Aos, est fuera de toda duda.
Un reciente estudio sobre la estrategia britnica al final de la Segunda Coalicin (17991802), basado en una investigacin exhaustiva en los archivos britnicos, muestra el
panorama de una gran fuerza naval, con un importante apoyo financiero y una
considerable fuerza terrestre que fue incapaz de decidir dnde y cundo atacar (en el
Mediterrneo?, en Amrica?, a la propia Francia o en algn punto entre Flandes y el
Golfo de Vizcaya?). Si hombres como William Pitt, Henry Dundas y Lord Grenville
haban cometido este gran fallo estratgico, podamos considerarlos como los locos que
Jomini acusaba de ser siempre los perdedores (49). La dificultad de decidir la adecuada
eleccin estratgica, a pesar de lo simple y limitada que pueda parecer al hacer su anlisis
retrospectivo, queda patente en guerra tras guerra hasta nuestros das. El punto principal
de esta dificultad, segn Jomini, era valorar adecuadamente los riesgos, ventajas y
probabilidades, as como llegar a una decisin final lo suficientemente firme como para
llevar a cabo la empresa. Mientras que la accin ofensiva en masa es casi siempre la mejor
directriz, aunque naturalmente surgen muchas preguntas al respecto, al menos se debe
dar el mrito a Jomini de dar al problema de la decisin estratgica la atencin que la
historia y sus consecuencias merecen.
El concepto estratgico que recibi ms atencin en su anlisis es el de las "lneas de
operaciones interiores". Estas se refieren a la idea de que uno de los contrincantes puede
ocupar una posicin situada entre las fuerzas del enemigo, es decir, entre fuerzas
separadas, por lo tanto, constituye una lnea "interior". En una posicin "interior" as, es
posible atacar primero a una de las partes de las fuerzas enemigas, y despus a la otra,
derrotndolas por separado, aunque el enemigo fuera ms fuerte si estuviera unido. Jomini
nunca dej de insistir en cmo un ejrcito ms pequeo, mandado por un Federico o
un Napolen, podra derrotar a uno superior, actuando en una lnea de operacin nica,
si el enemigo estuviera divido en "lneas de operaciones mltiples" o "concntricas". Un
comandante hbil, como Napolen en 1796, mediante maniobras rpidas podra explotar
la dispersin del enemigo en su propio beneficio, actuando a travs de una "lnea de
operacin interior" contra las "lneas de operaciones exteriores" del oponente y conseguir
as una victoria decisiva.
Jomini afirmaba que se convenci de esa idea al estudiar la victoria de Federico en
Leuthen (1757). En ella Federico dirigi la masa de su ejrcito contra un solo flanco
austraco. Jomini observ que Napolen haba hecho lo mismo, pero a mayor escala,
durante su campaa en Italia y lo repiti, de una u otra forma, en todas sus campaas
posteriores. En Waterloo, los prusianos se negaron a hacer el juego a Napolen y ste no
pudo utilizar su frmula victoriosa una vez ms. Los prusianos haban sido derrotados en
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Ligny, al estar aislados del ejrcito britnico bajo las rdenes de Wellington, pero haban
aprendido que no podan permitir que Napolen dispusiera del tiempo y del espacio necesarios para derrotar tambin a sus aliados. En el momento preciso, los prusianos, en lugar
de retirarse a su lnea de operacin, volvieron a la zona de combate en Waterloo, atacando
el flanco derecho francs y transformando una batalla perdida en una decisiva victoria
aliada.
"La lnea de operacin interior" constituye la forma ms prctica y especfica, dada por
Jomini, sobre su principio general de que una fuerza actuando en masa debe atacar a
alguna parte vulnerable de la fuerza enemiga. Esta idea despert un gran inters entre los
militares que buscaban ansiosamente ideas estratgicas tiles. Naturalmente, su
aplicacin dependa, como ocurri en Waterloo, del clculo exacto del tiempo y del
espacio, as como de la reaccin enemiga. Si el enemigo mantena sus fuerzas unidas o
haba demasiado poco tiempo y espacio como para poder atacarlas en el caso de que
estuvieran divididas, la victoria podra resultar imposible. Jomini no se entretuvo
demasiado en este tema, pero afirm que un gran comandante procurara que su
oponente, mediante la confusin o el engao, dividiera sus fuerzas, como haban hecho
los austracos en 1805, y los prusianos en 1806. En este sentido, Jomini afirmaba que la
ciencia de la guerra siempre sera un arte.
En sus escritos posteriores sobre estrategia, Jomini admita la existencia de una
excepcin al principio fundamental de la accin ofensiva en masa contra un punto
nico. Esta excepcin la constituan lo que l llam guerras civiles, religiosas, nacionales, o
guerras de opinin. Estas eran conflictos armados, pero en los que una de las partes no
posea un ejrcito regular, ya que era el pueblo entero el que se alzaba en armas. La frase
ms utilizada durante las Guerras de la Revolucin Francesa fue leve en masse, y el Reino
del Terror establecido se apoyaba continuamente en ella. El propio Jomini haba
participado en dos de estas guerras: durante la invasin de Espaa y en Rusia. En estas
campaas fue absolutamente intil la actuacin en masa de las fuerzas porque no haba
ningn punto decisivo que atacar; el enemigo estaba n todas partes, a menudo
ocultado detrs de un sentimiento de hostilidad popular que aterraba al invasor. Jomini
recordaba una noche horrible en el noroeste de Espaa, en un lugar en el que no se
haban detectado tropas espaolas en un radio de 60 millas, cuando una compaa
entera de artillera del cuerpo de ejrcito de Ney fue aniquilada. El nico superviviente
dijo que el ataque fue llevado a cabo por campesinos al mando de un sacerdote. Jomini
escriba: "Ni con todo el oro de Mxico se podra comprar lo que hara falta para que las
fuerzas francesas pudieran combatir adecuadamente en Espaa" (50). De forma similar,
Jomini recordaba el desesperado cruce del ro Beresina en 1812 y como los partisanos
haban arrasado a las columnas francesas en retirada. Desde su punto de vista, guerras
como estas eran "peligrosas y deplorables, ya que despiertan violentas pasiones que las hace
rencorosas, crueles y terribles". Segn l, los soldados prefieren guerras "caballerescas y
leales", en vez del "asesinato organizado" de las guerras ideolgicas, nacionales o civiles
(51),
Jomini
181
Jomini dijo muy poco acerca de los principios que orientaban la correcta estrategia en
esas guerras "peligrosas y deplorables". La conquista de un pueblo en armas requera,
inevitablemente, dividir las fuerzas; el agrupar tropas para la batalla, correra siempre el
riesgo de perder el control en reas debilitadas ante las fuerzas insurgentes, como ocurri
con los campesinos espaoles y los partisanos rusos. La nica respuesta a esto pareca ser el
disponer tanto de un ejrcito mvil como de unas guarniciones dentro de cada "divisin"
territorial para controlar cada distrito conquistado. Los comandantes de estas "divisiones"
necesitaran ser inteligentes y con experiencia porque su papel poltico sera tan importante como el militar (52). Realizar este tipo de afirmaciones, significaba ignorar su idea
bsica de la accin ofensiva en masa contra un punto, pero eso no pareca importarle, ni
tampoco a su audiencia, ni a sus crticos. Por el contrario, dio la sensacin de que
aborreca todo este tema e insisti en que cualquier fuerza militar hara bien al evitar verse
implicada en guerras nacionales o civiles.
Vistas tanto como un problema militar como poltico, las guerras del pueblo eran
demasiado destructivas, costosas e incontrolables como para formar parte de ningn
estudio cientfico sobre estrategia. Ante la idea de que futuras guerras fueran "guerras
nacionales", como en 1793-1794, Jomini responda que en estrategia, como en poltica, se
deba encontrar "el justo medio" entre las guerras del pasado, en las que intervenan
ejrcitos profesionales, y el nuevo, aunque a la vez viejo, estilo brbaro de guerra que haba
desencadenado la Revolucin. El punto intermedio estribaba en canalizar las pasiones
populares en forma de una reserva militar organizada y entrenada que se unira
rpidamente al ejrcito regular en tiempo de guerra (53). En este sentido, su idea ha
demostrado ser proftica. Para justificar sus razonamientos, emple un escenario
hipottico. Si Francia invadiera Blgica y como represalia las tropas alemanas ocuparan la
Renania, para evitar la anexin de Flandes por parte francesa, debera el gobierno
francs realizar una "leve en masse" para defender su frontera este? No, por supuesto
que no; est claro que el objetivo de ambas partes era limitado y no merecera la pena
pasar los horrores de una guerra popular. Pero si las fuerzas alemanas alcanzasen una
victoria en el este, qu podra parar una decisin eufrica de anexionarse los territorios
franceses ocupados?, cual sera el riesgo de dicha escalada, una vez sobrepasados los
clculos originales franceses? El admita que era una cuestin difcil, y con ello daba por terminada la discusin (54).
Cuando se fue haciendo ms maduro, Jomini pareca estar ms convencido de los
aspectos psicolgicos y polticos de la guerra que lo que sus teoras iniciales afirmaban. En
sus trabajos iniciales, los factores polticos slo los trat de forma espordica. En su obra
titulada Synoptic Analysis de 1830 dedic alrededor de 50 pginas a la diplomacia en la
guerra (poltica de la guerra) y a los aspeetos polticos de la estrategia (poltica militar).
En
182
Jomini
183
experiencia militar no se ajustaba a lo previsto, que era en lo que basaba sus principios. Por
supuesto, hizo un anlisis de tales casos, como la campaa de 1794, donde los franceses
ganaron a pesar de dividir sus fuerzas, dando a los austracos la ventaja potencial de formar
unas "lneas interiores"; pero Jomini no estaba demasiado interesado en extenderse en
analizar aquellos casos que daban al traste con sus teoras. En resumen, para l esos casos
eran considerados como una amenaza a sus principios y slo los analizaba para adelantarse
a sus crticos.
El segundo punto dbil de su mtodo se refiere a su simplicidad. Para reducir el
nmero de los factores que intervenan en sus anlisis, parta del supuesto de que unidades
militares del mismo tamao eran esencialmente equivalentes, es decir, igualmente
armadas, entrenadas, disciplinadas, abastecidas y motivadas (58). Slo estableca
diferencias en el mando, en la capacidad de los comandantes y en la calidad de sus
decisiones estratgicas. Como jugadores de ajedrez, los comandantes utilizaban sus
unidades cuyos "valores" eran ms o menos conocidos y fijos, no variables como sugera
Clausewitz, sino constantes, dentro de la gran ecuacin de la guerra. Estos supuestos
facilitaron el anlisis dentro de ciertos lmites, pero ms all de esos lmites aparecan
numerosos impedimentos para llevar a cabo el anlisis. No era demasiado errado el que
Jomini supusiera que un importante tipo de guerras tenan lugar entre estados cuyas
fuerzas armadas eran modernas y aproximadamente con la misma potencia. Las guerras
europeas a partir de 1815 se ajustaron bastante ntidamente a este modelo, lo mismo que
ocurri antes de 1789, por lo que los puntos de partida de Jomini parecan bastante
realistas, a la vista del orden internacional existente en el siglo XIX.
Pero haba otro tipo de guerras, cuya importancia fue aumentando durante la vida de
Jomini, en las que las profundas diferencias entre las fuerzas armadas en conflicto resultaba
ser un factor crtico en cualquier anlisis acertado. La suposicin de equivalencia entre
unidades similares, fue lo que provoc que Jomini empleara el trmino de guerras
populares (como las de Espaa y Rusia), a todas aquellas que no se ajustaban a sus
cnones e ignor virtualmente los problemas inherentes a las coaliciones estratgicas,
como ocurri en las campaas contra Napolen, cuando los diferentes intereses de los
estados aliados no podan reconciliarse ni siquiera vindose ante un enemigo unido y
peligroso. Esto es, bsicamente, lo que hace que la teora de Jomini sea insensible a los
cambios tecnolgicos y de organizacin que dieron la victoria a Prusia en 1866 y 1870, a los
aliados europeos en 1914-1918 y 1939-1945, y en algunas otras guerras de liberacin
actuales fuera de Europa. Todas estas guerras dependieron de los cambios en la
cualidades o capacidades de una de las partes implicadas; sin embargo, la teora de Jomini
es particularmente insensible al anlisis cualitativo, excepto en lo que se refiere a las
decisiones estratgicas.
184
El tercer punto dbil est relacionado con el segundo; el propio Jomini haba
establecido que ni el mbito poltico en el que las guerras se desarrollaban, ni la tcnica
militar con la que se combatan esas guerras, eran susceptibles al tipo de anlisis cientfico
que traera consigo la estrategia y las decisiones estratgicas que se tomaran. La poltica
dependa, fundamentalmente, de condiciones muy variables y de las siempre cambiantes
relaciones entre los lderes y las fuerzas polticas. De la misma manera, los pormenores de la
tctica militar dependan del armamento en constante evolucin y de otros factores que
escapaban a la consideracin de principios fijos. En sus trabajos posteriores, y sobre todo en
su Summary, Jomini no siente ninguna preocupacin acerca de la importancia de esta
distincin, entre lo que es y lo que no es susceptible a un anlisis cientfico.
Reconocido a menudo como el inventor del concepto moderno de "estrategia"
(distinguindolo de "poltica" y de "tctica"), divagaba constantemente entre ellos, citando
principios y prescribiendo acciones como si se hubiera olvidado que estas tres reas estn
reguladas por leyes completamente distintas. Los errores mayores los cometi en el rea de
la tctica, donde la mayora de sus lectores profesionales consideraban sus escritos como
instrucciones muy tiles. El haba basado sus teoras iniciales en la batalla de Leuthen, ya
que el campo de batalla siempre atraa su atencin (59). Desarroll varias opciones
esquemticas para la batalla, invocando constantemente el principio de la masa contra
un solo punto, resaltando el valor de "las lneas interiores", y avisando del peligro que
supondra un ataque del enemigo por la retaguardia. Su intencin era disimular las
diferencias entre los distintos niveles de operaciones militares, es decir, entre las diferentes
situaciones en las que una unidad subordinada podra actuar (maniobras de contencin,
defensa pasiva, divisin de sus elementos o exposicin de su retaguardia), como parte de
un plan estratgico mas amplio.
El ltimo punto dbil de su trabajo, se refiere a la ambigedad acerca de cmo
aplicar los principios de la guerra. Esta ambigedad est patente a lo largo de todos sus
escritos, lo que provoca un cierto desconcierto y que su obra sea interpretada de forma
distinta y contradictoria (60). Clausewitz presentaba tambin muchas ambigedades, pero
en De la guerra, las provocaba conscientemente, reflejando el concepto que el autor tena
de la guerra (compleja, dinmica y , a menudo, ambigua). Jomini busc la simplicidad y la
claridad, pero cuando se le lee detenidamente, su mensaje es ambiguo. En ocasiones, la
victoria depender de la estricta observancia de los principios estratgicos, en otras, del
genio del comandante en aplicarlos ( o de su percepcin de cundo debe ignorarlos). La
guerra es, o puede ser, cientfica; pero a pesar de todo, la guerra es un drama catico,
repleto de circunstancias y de fuerzas irracionales. El ataque a las fuerzas enemigas es la
esencia de la estrategia, pero con qu fin? A pesar del nfasis que dio a la persecucin
implacable del enemigo derrotado, no hay muchas referencias en su obra sobre el hecho
de que el control territorial es el verdadero objetivo del conflicto armado. Al contrario
que Clausewitz, Jomini conceba la guerra en grandes trminos espaciales y esta idea
aparece A
Jomini
185
186
IV
La influencia de Jomini durante el siglo XIX e incluso hasta nuestros das es
impresionante. Ya en 1808 su trabajo sobre Lloyd y Tempelhof fue traducido al
ingls y su ensayo sobre los principios de la guerra fue publicado en Alemania con
un gran xito (63). En 1811 su Treatise haba sido ya publicado en Alemania y en
Rusia. Despus de Waterloo su reputacin aument, favorecida por la aparicin
regular de cada nuevo volumen sobre las campaas de la Revolucin y porque se
consideraba que su obra haba sido crucial para los aliados durante la campaa
contra Napolen en 1813. Despus de la muerte de Napolen en 1821, fueron
publicados los comentarios que hizo sobre Jomini en sus relatos de la campaa
italiana de 1796-1797; el Emperador en su exilio, elogi el trabajo de Jomini y le
perdon la traicin de 1813 (despus de todo, Jomini era suizo, no francs),
adems de aadir algunos nuevos datos de sus campaas. En otra ocasin, tambin
durante el exilio, Napolen sugiri que en un futuro rgimen, pondra a Jomini
al cargo de la educacin militar (64).
Aunque demostr a lo largo de toda su vida una cierta anglofobia, los estudiosos ingleses sentan por l una gran admiracin. Wiliam Napier, historiador de
muchas campaas, era un admirador incondicional de Jomini (65). En 1825 el
Teniente J.A. Gilbert de la Artillera Real, public un libro titulado An Exposition
of Grand Military Combinations and Movements compiled from... Jomini. Incluso al otro lado
del Atlntico, Jomini fue considerado un vlido intrprete de Napolen y el
terico militar ms importante. En la academia militar de los Estados Unidos en
West Point, donde se daba un nfasis especial a la formacin tcnica (artilleros e
ingenieros), los cadetes utilizaron el libro Treatise on the Science of War and
Fortification. Esta edicin contena a modo de apndice los principios de la guerra,
magistralmente enumerados y tratados por Jomini, cuyo trabajo fue alabado por
el editor americano como "una obra maestra de la ms importante autoridad en
la materia. Ningn hombre puede pretender mandar un importante contingente
de tropas sin haber estudiado y meditado sobre los principios expuestos por
Jomini" (66). Estas mismas alabanzas se repitieron cuando se public su Synoptic
Analysis (1830) y Summary of the Art of War (1837-1838). La generacin de
oficiales posteriores, al igual que la anterior a Napolen, estuvo influenciada por
Jomini, sobre todo por la idea de reducir la problemtica de la guerra a unas
pocas mximas estratgicas. El principal efecto de sus ltimos trabajos fue, pues,
dejar grabado su mensaje de forma imperecedera.
Entre las tergiversaciones en la historia militar, una de ellas es la creencia de
que con la publicacin postuma de De la guerra de Clausewitz en 1830, sta se
convirti en la biblia para el ejrcito prusiano y que fue la fuente de sus grandes
victorias entre 1866 y 1870, convirtindose en el principal terico militar del
mundo occidental. La verdad es que la mayora de los estudiantes alemanes
sobre la guerra encontraron a Clausewitz tan difcil, oscuro y de dudosa utilidad
como aquellos
Jomini
187
aquellos otros estudiosos no alemanes que tuvieron que leer su obra por traducciones
poco cuidadas. Willisen, un escritor alemn que public un libro titulado Theory of the
Great War en 1840, se describa a s mismo como un "ardiente pupilo" de Jomini. Un
oficial prusiano y terico militar, Friedrich Wil-helm Rstow, es un caso extremo de la
influencia de Jomini; era de ideas polticas radicales y huy de Prusia despus de la
Revolucin de 1848, sirviendo como Jefe del Estado Mayor de Garibaldi; conoci a Marx
y Engels, por lo que era lgico que acusara a Jomini de terico "burgus", pero no lo hizo.
Como Willisen, Rstow se defini como "un leal seguidor" de Jomini, y en sus estudios sobre
estrategia, que fueron publicados en 1857 y 1872, se reiteraba en el dogma de que las
nuevas armas no podran cambiar nunca los principios de la estrategia. Muchos otros
escritores alemanes adoptaron la misma postura (67).
Despus de la Guerra Franco-Prusiana, cuando los estudiosos franceses sobre el
tema "descubrieron" a Clausewitz como una de las armas secretas del arsenal prusiano, la
influencia de los escritores alemanes hizo que se mantuviera la fe en Jomini. En 1880,
Albrecht von Boguslawski reedit para el ejrcito prusiano una traduccin muy cuidada
del Summary de Jomini. Tratando de explicar la relacin entre Jomini y Clausewitz,
Boguslawski aseguraba que no haba razones para establecer que las teoras y concepciones
sobre la guerra de estos dos "eruditos pensadores" fueran opuestas (68). A finales del siglo,
otro oficial prusiano, Yorck von Wartenburg, public el libro, Napoleon as a General; su
mensaje est calcado del de Jomini y una traduccin del mismo se usaba an en West
Point en la dcada de 1950. Aunque exista un vivo debate sobre las teoras militares de
los ejrcitos prusiano y alemn, la evidencia confirma el juicio que hizo Peter Paret sobre el
"descubrimiento" de Clausewitz por los estudiosos de la guerra al final del siglo:
"Esencialmente haba una actitud jominia-na ms que clausewitziana en el pensamiento
militar imperante, y en la atmsfera eminentemente emprica de los tiempos, De la guerra
no pudo evitar ser considerado como una especie de manual operativo"(69).
Considerado de esa manera, De la guerra reforz el nfasis de Jomini acerca del uso de la
fuerza actuando en masa y agresivamente. Pero la enorme diferencia entre ambas teoras
radica en la insistencia de Clausewitz en que la guerra era extremadamente compleja en
la realidad (aunque simple desde un punto de vista ideal); que cualquier teora slo
podra iluminar dicha complejidad a base de identificar y clarificar las relaciones (aunque
no las acciones); y que la guerra era intrnsecamente poltica y como tal debera ser
tratada (y no era una actividad autnoma que se desarrollaba dentro de las fronteras
polticas ms o menos fijas). Despus de 1870, al igual que el nombre de Clausewitz,
comenz a ser mundialmente conocida la destreza militar alemana, pero entonces Jomini
haba ya ganado su duelo personal, desensibilizando a su audiencia sobre las partes vitales
del mensaje de Clausewitz.
188
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Jomini
191
para atacar objetivos que eran ms vitales y ms vulnerables que los descritos por Jomini y
Mahan y pareca que el tipo de estrategia ms importante se basara fundamentalmente en
el poder areo; pero las concepciones terrestres, navales y areas del pensamiento militar
eran y son an muy diferentes.
En las tres existe un nfasis comn por la utilizacin de la fuerza para atacar el sistema
nervioso y de comunicaciones del enemigo. Teniendo en cuenta que las tres fuerzas
armadas (terrestres, navales y areas) estn apoyadas por personas que no son
combatientes y, por lo tanto, no participan directamente en la lucha, las tres teoras
reflejan la clsica distincin occidental entre el soldado y el civil. Una unidad militar
lucha mientras est siendo apoyada por un indefinido ncleo de civiles; la destruccin de
la unidad militar producir la victoria, puesto que la poblacin no militar no tiene, en la
prctica, ninguna posibilidad de defenderse o actuar militarmente. No obstante, ejrcitos
enteros han tenido que hacer frente a masas de combatientes formadas por civiles
militarizados. Presentada como una sencilla y evidente descripcin de la realidad, esta
dicotoma se aprecia mejor como una metfora, poco examinada en su naturaleza. La
experiencia histrica, as como ciertas teoras alternativas como las de Clause-witz y Marx
o las contemporneas de la revolucin, favorecen la idea contraria: el pueblo, es decir, los
"civiles", incluso en sociedades complejas, pueden presentar una gran resistencia y fortaleza
frente a la violencia. Una vez ms, la teora de Jomini no entra en esta cuestin; los
resultados de la estrategia de bombardeo en 1940-1945, dejaron claras algunas de las
posibles consecuencias (76).
Aunque trasladar la lnea de pensamiento de Jomini ms all de 1945 se hace muy
difcil, el esfuerzo puede merecer la pena. Principles of War sigue siendo parte de la doctrina
militar de casi todas las fuerzas armadas, incluyendo a la Unin Sovitica (77), aunque en
cada una presenta ligeras variaciones.
El pensamiento militar desde 1945 se ha hecho mucho ms complejo (78). Sera
absurdo pretender que tiene una conexin directa con el de Jomini, ya que la estrategia
contempornea no es el producto de una cadena genealgica de la teora militar.
Normalmente, los estudiosos actuales sobre estrategia moderna no han ledo a Jomini,
excepto quizs como una curiosidad histrica y ninguno admitira su influencia,
simplemente por anticuado. Para lo nico que aparece Jomini despus de 1945 es para
criticar sus ideas, al compararlas con el pensamiento estratgico contemporneo. Sin
embargo, la persistencia del trabajo de Jomini es ms visible al analizar en profundidad el
pensamiento estratgico actual. Los estrategas de la era nuclear emplean mtodos
abstractos de anlisis que reducen la guerra a un ejercicio operativo que se transforma en
un juego irreal, pero extremadamente peligroso. Los que critican esos procedimientos,
argumentan que el peligro no es slo la muerte y la destruccin que las modernas armas
han elevado a niveles fantsticos, sino en el mtodo en s, que hace que la "estrategia" se
salga del contexto del mundo real, por lo que aumenta an ms el riesgo de equivocarse
en
192
Creadores de la Estrategia
Moderna
en los clculos. Este riesgo es inherente al mtodo: el tiempo, el espacio, los niveles de
fuerza y capacidades, ms los "intereses" y "objetivos" nacionales, se han convertido en las
variables claves para el anlisis estratgico, relegando todos los dems factores y
posibilidades como temas del pasado, disponibles para consideraciones posteriores, pero
dndoles un valor casi nulo en cuanto a usar y controlar la violencia. El anlisis de este
pequeo nmero de variables llevara a unas pocas opciones estratgicas disponibles que
deben ser entonces evaluadas en trminos de costes, beneficios y probabilidades. Incluso
aunque las conclusiones de los estrategas contemporneos son menos rgidas que las de
Jomini, existe una similitud fundamental en los dos procesos intelectuales. Al defenderse
de sus crticos, los estrategas contemporneos imitan a Jomini (en su defensa contra
Clausewitz), insistiendo en que las crticas carecen de claridad, rigor y utilidad. La cuestin
aqu no es averiguar quin est en lo cierto, sino cmo y por qu una forma de
pensamiento que comenz con Jomini, no se marchit con la aparicin de los
ferrocarriles, las ametralladoras y el bombardeo areo. No desapareci porque responda
a una urgente e imperiosa necesidad.
Una de las ideas que ms poderosamente han influido en el mundo moderno ha sido
que, bajo el aparente desorden existente, existen leyes que regulan el universo y
principios que pueden descubrirse y ser comprendidos. En cada faceta de la actividad
humana, la bsqueda de principios reguladores, que una vez descubiertos ofrecen nuevas
formas de control y regulan su existencia, no tiene fin. El gran desarrollo de esta bsqueda
ha sido lo que ha caracterizado al siglo XVIII y de ah que resulte muy apropiado el
trmino de Siglo de la Ilustracin. Durante l, los descubrimientos de leyes que regulaban
las acciones naturales del mundo, hicieron suponer a muchos que leyes similares
deberan gobernar todas las actividades humanas. Fue la guerra y su estudio una de las
ltimas materias que fueron analizadas bajo el prisma de la existencia de unas leyes
reguladoras. Los soldados conocan desde la antigedad la existencia de ciertas "mximas",
basadas en la experiencia personal, pero no fue sino a finales del siglo XVIII cuando se
empez a investigar seriamente sobre las leyes o principios de la guerra. Las dudas acerca
de que la violencia, aparentemente tan opuesta a la idea de un mundo racional, poda ser
controlada por leyes, tomaban forma cuando se comparaba la pura teora con las
impresionantes hazaas militares de Federico II de Prusia o con las conquistas de los
ejrcitos franceses, a lo largo de toda Europa, al final de dicho siglo. Convencido de
todo ello desde 1800, Jomini se adhiri a este nuevo concepto y pronto se erigi lder de
otros muchos que vean en la guerra un nuevo y excitante camino. Cada nueva victoria
de Napolen fortaleca esta fe, y hasta la tercera o cuarta dcada del siglo XIX,
solamente algn hereje, como Clausewitz, poda imaginar otra forma distinta de
interpretacin. El hecho de que la mayora de los crticos al dogma establecido no fueran
tericos militares, sino pacifistas, y otros que se oponan a la guerra por cuestiones morales,
indica hasta qu punto Jomini y sus seguidores haban establecido una ciencia con un
credo irrebatible.
Jomini
193
No es posible reducir a una simple frase un modelo de pensamiento que ha sido tan
duradero, a pesar de sus defectos y de los importantes cambios habidos en la naturaleza de
la guerra. Durante casi dos dcadas ha estado tan profundamente inmerso en la forma de
pensar occidental, que muchos se niegan a aceptarlo como "modelo" de pensamiento, e
insisten en que Jomini y sus seguidores ofrecen la nica verdad acerca de la guerra, o al
menos, acerca de la estrategia. El hombre y su obra pueden haberse sumergido en las
sombras acadmicas, pero sus ideas bsicas, aunque han sido entendidas en pocas
ocasiones, han sobrevivido. Quizs la mejor forma de finalizar un estudio sobre Jomini es
reconocer la prolongada existencia y la tenacidad de esta fe jominiana.
NOTAS:
NOTA: Para la preparacin de este ensayo, el autor ha contado con la
colaboracin de John Bow-ditch, Robert Cummins, Jonathan Marwil y
miembros del Grupo de Estudios Militares de la Universidad de Michigan.
El mejor ensayo sobre Jomini es el realizado por Crane Brinton, Gordon A.
Craig y Felix Gilbert, publicado hace ms de cuarenta aos en la primera
versin de Creadores de la EstrategiaModerna. Otros ensayos ms recientes sobre
Jomini aparecen en la nota bibliogrfica.
2. Un discpulo de Jomini, Ferdinand Lecomte, tuvo una estrecha relacin con l y
fue el autor de obras como Le general Jomini, sa vieetses crits (Pars, 1860; 3"
edicin Lausana, 1888).
3. Los efectos de la Revolucin en el ejrcito fueron tratados por Louis Hartmann
en Les Officiers de l'arme royale et la Revolution (Pars, 1910). Twelve Who Ruled de
R.R. Palmer (Princeton, 1941) contiene un relato grfico de la Revolucin en la
guerra.
4. Archives Parlamentaires de 1787 1860, ler ser, LXXII (Pars, 1907), 688-90.
5. The Response of the Royal Army to the French Revolution de Samuel F. Scott (Oxford,
1978); La Revolution armedeJean-Paul Bertaud (Paris, 1979).
6. Traite des grandes operations milaires, contenant l'histoire des campagn.es de Frederic II,
compares celles de l'empereur Napolen; avec un recueil des prncipes gnraux de l'art de
la guerre de Antoine-Henri Jomini, segunda edicin, 4 volmenes (Pars, 1811),
2:312. Esta obra ser citada a partir de aqu como Traite. Jomini no daba
siempre la misma fecha para los distintos escritos que componen este ensayo,
pero 1803 parace que es la ms probable.
7. Le general Antoine-Henri Jomini (1779-1869): Contributions sa biographic de JeanPierre Chuard (Laussane, 1969), en la Bibliothque Historique Vaudoise, nQ41.
11-24; Age of the Democratic Revolution, 1760-1800de R.R. Palmer, 2 volmenes
(Princeton, 1959,1964), 1:358-64, 2:395-421.
8. Stendhal, cuatro aos ms joven que Jomini, recordaba haber odo hablar de
las victorias de Napolen en Lodi y Arcla en 1796, as como de su vuelta de
Egipto en 1799, y esperaba que el joven general se proclamara a s mismo como
rey de Francia (Vie de Henry Brulard, edicin de Henri Martineau, 2 volmenes,
Pars 1945, 1:388-89).
9. Le general Antoine-Henri Jomini (1779-1869): Contributions sa biographie de Jean-g
Charles Biaudet (Laussane, 1969), 25-52 en Bibliothque Historique Vaudoise, n
41.
10. Tableau analytique des principales combinaisons de la guerre de Antoine-Henri Jomini
(Pars, 1830), v.
11. Michael Howard (ver n s37), fue el primero en advertir la influencia de Lloyd
en Jomini; ver Jomini and the Classical Tradition. Un relato completo de Lloyd,
basado en nuevas evidencias se encuentra en la obra de Franco Venturi, Le
qwenture del Genrale Henry Lloyd en la Rivista smica italiana 91 (1979), 369-433.
Geschichte der Kriegswissenschaften de Maxjhns, 3 volmenes (Munich 1889-91),
3:2102-2114.
1.
194
12. Lo que se conoce como Military Memoirs de Lloyd, fue publicado originalmente
como Continuation of the History of the Late War in Germany (London, 1781). Iba a
ser la Parte II de The History of the Late War in Germany, pero de hecho es un
ensayo de unas 200 pginas sobre los principios generales de la guerra (vi).
13. Continuation of the History of the Late War in Germany de Lloyd, VI.
14. Notes medites de l'Empereur Napolen I sur les mmoires militaires du General Lloyd,
editado por Ariste Ducaunns-Duval (Bordeaux, 1901).
15. Las grandes guerras para un hombre como Jomini fueron las del siglo XVIII..., ensayo de
Grane Brinton (ver nota 1). Es un producto tipo de los enjuiciamientos histricos
mostrar cierta admiracin por el Viejo Rgimen. Profundos estudios al respecto
han persuadido al autor de este ensayo de que tales juicios suelen ser partidistas y
se olvidan de que el propio Jomini fue un producto de la Revolucin, un ferviente
admirador de Napolen, y un experto veterano de las Guerras Napolenicas.
16. Geschichte der Kriegswissenschaften de Jhns, 3:1873-75.
17. Traite, 1:I-V, 24-43, y 85. La edicin original de los dos volmenes apareci con el
ttulo de Traite de grande tactique (Pars, 1805).
18. Traite, 1:35. En la edicin de 1811, fue ms crtico con Tempelhof que en la de
1805. En la ltima, se escus ante sus lectores por los errores cometidos en su
primer ensayo, cuando tena menos experiencia en estos temas.
19. Traite, 1:288.
20. Ibid, 2:271.
21. Ibid, 4:275.
22. Ibid, 4:286.
23. El magnfico trabajo de John I. Alger, titulado Antoine-Henr Jomini: A
Bibliographical Survey (West Point, N.Y. 1975), clarifica la lista de publicaciones
al respecto.
24. En la British Library (Egerton Mss, 3166-3168) existen tres legados de sus
ltimos aos. Un importante relato de su tiempo de servicio en Rusia ha sido
recogido por Daniel Reichtel en su La position du general Jomini en tant qu'expert
militaire a la cour de Russie, en Actes du Symposium 1982, disponibles en el Servicio
histrico y trabajos de historia militar y de polemologa, vol I (Lausanne, 1982),
59:72
25. Precis de l'art de la guerre de Antoine-Henri Jomini (Pars 1855; reproduccin en
Osmabrck, 1973), 2 volmenes; 1:5-10, 16, 21-22, 159, 191-205. A partir de
aqu, citado como Precis.
26. General Antoine-Henri Jomini, 1779-1869 de Lecomte (Pyeme, 1969). Es una obra
ealizada en el centenario de su muerte e incluye un retrato suyo. El General
George B. McClellan visit a Jomini en 1868 y describi su cara como la de una
vieja guila (The Galaxy 7, junio 1869, 887)
27. Vie politique et militaire de Napolen de Antoine-Henri Jomini, 4 volmenes (Pars,
1827), 4:305, 368-70.
28. La versin de Jomini sobre su accin que, por otra parte, siempre intent
justificar, se encuentra en ibid. 370. Un trabajo ms reciente de Francois-Guy
Hourtoulle, Ney, les braves des braves (Pars, 1981), 140-43, contiene [aversin de
otro miembro del Estado Mayor de Ney en el sentido de que la conducta de
Jomini en Bautzen no fue precisamente ejemplar y que su comportamiento
extravagante se deba a que tomaba ciertas drogas. Un relato detallado de este
asunto, se encuentra en Revue historique vaudoise 1 (1893), 65-80, as como en la
publicacin en 1890 de las memorias del General Marbot, quien acus ajomini de
revelar los planes de Napolen a los aliados.
29. En cartas escritas a su hijo Alexander que ocupaba un alto cargo en el
Ministerio de Asuntos Exteriores ruso, Jomini le deca que en 1813-1814 y en la
ltima guerra contra Turqua, haba dado al Zar una serie de consejos para la
creacin de una academia militar rusa, pero que Chernyshev se opuso a este
plan. Carta de Jomini a su hijo Alexander, el 30 de abril de 1867, Egerton MSS
3167, 78-79, British Library. Sobre la estancia de Jomini en Rusia, ver La position
du general Jomini de Reichel.
30. Muchos de sus escritos reflejan enfado e infelicidad, aunque la mayora de ellos
estn an sin publicar. Al volver a Pyeme en 1823, amenaz a su hijo Henry,
que no haba cumplido los veinte aos, con enviarle a hacer el servicio militar en la
marina por su "perseverancia en el vicio que le estaba destruyendo". Le general AntoineHenri Jomini (1779-1869):a Contributions sa biographie de Henri Perrochon, Bibliotheque
Historique Vaudoise, n 41 (Lausanne, 1969), 73-87.
Jomini
195
31. En algunos escritos de sus numerosas cartas en 1864 al Ministro de la Guerra ruso
Miliutin, acerca de la reforma de la educacin militar, relataba la historia de cmo
sus planes iniciales para una academia militar rusa fueron anulados por
Chernyshev (Egerton, MSS, 3168, 43-57). Alababa tambin el sistema de
educacin francs y defenda a la Escuela Politcnica frente a numerosas
acusaciones en el sentido de ser un nido de sedicin.
32. Traite, 2:305.
33. Observations sur l'arme franfaise de 1792 1808, publicada annimamente en 1808 y
reeditada en Spectateur militaire, serie quinta, volumen 47 (1902), 25-34, 93-103; Quest
far Victory: Freh Military Strategy 1792-1799 de Steven T.Ross, (New York, 1973), 5887.
34. The Face of Battle de John Keegan (London, 1976) captulo I, es un buen ejemplo de
tradicionesen historiografa militar.
35. Entre los numerosos trabajos sobre la profesin militar editados en los siglos XVIII y
XIX, destacan The Soldier and the State de Samuel P. Huntington (Cambridge, Mass.
1957), The Politics of the Prussian Army, 1640-1945 de Gordon A. Craig (New York,
1964) y La sacete militaire dans la France contemporaine, 1815-1939 de Raoul Girardet
(Paris, 1953).
36. Precis, 1: 135-136.
37. Clausewitz and the Nineteenth Century de Peter Paret, en The Theory and Practique of
War, editado por Michael Howard (London y New York, 1965), 21-41.
38. Precispolitique et militaire de la campagne de 1815 (Paris 1839), 3, 15-41, 88 ff.
39. Traite, 1:III-VI; "Precis", 1:17-18, 21-22.
40. Ver Precis, 1:180, 183, donde utiliza un rectngulo ABCD para explicar sus ideas
acerca de la "base de operaciones", o en 2:25, donde se expresa en un diagrama sus
doce rdenes de batalla ofensivas y defensivas.
41. Secular Religin inFrance, 1815-1870de D.G. Charlton (London, 1963), captulo 3.
42. Tableau analytiqueVl; Le general Jomini de Lecomte, tercera edicin, XXXI.
43. Clausewitz and the State de Peter Paret (New York, 1976, reeditado por Princeton,
1985), 152-53; World Politics 1 de Bernard Brodie (1949), 467-88, y de forma ms
resumida en Encyclopedia of the Social Sciences (New York, 1968), 15:281-88.
44. Ejemplos de buenos historiadores que han tenido una gran influencia de Jomini
son David G. Chandler en su The Campaigns of Napolen (New York, 1866) y Hew
Strachan, con European Armies and the Conduct of War (London y Boston, 1983).
45. El ttulo del captulo 14 del Traite (2:268-328) es Observations genrales sur les lignes
d'oprations. Mximes sur cette branche importante de Vari de la guerre. En una nota acerca
del ttulo del captulo, Jomini dijo que haba dudado sobre donde colocar el
captulo ms importante, y finalmente decidi ponerlo al final del trabajo para
establecer en l el conjunto de ideas en las que se basan todos los
acontecimientos histricos.
46. Antoine-Henri Jomini de Alger, 22, na 20, indica que no se ha encontrado el panfleto
original de 1807. Pero este ensayo fue publicado en el peridico Pallas I (1808), 3140. Aparece tambin en el captulo 35 del Traite, 4:275-86.
47. Precis, 1:42-147 y 2:195-97.
48. Clausewitz and the State, de Paret, 148-49.
49. War Whithout Victory: The Downfall of Pitt, 1799-1802de Piers G. Mackesy (Oxford,
1984).
50. Precis, 1:77-78.
51. Ibid, 1:83.
52. Traite, 4:284-85 n.
53. Precis, 1:81-82.
54. Ibid, 1:80-81.
55. Ibid, 1:121-36. En esta seccinj tambin deploraba los efectos banales de los consejos
de guerra.
196
Peter Paret
7. Clausewitz
7. Clausewitz
Las preguntas que se haca Clausewitz a lo largo de sus escritos, tales como, qu es la
guerra?, cmo puede analizarse la guerra?, han alcanzado una importancia ms
relevante en la era nuclear que en su propio tiempo. Desde 1792 a 1815 sucesivas olas de
violencia asolaron toda Europa, causando la muerte y sufrimientos sin fin a millones de
personas, modificando fronteras, pero tambin cambiando el orden social previamente
establecido. Pero cuando esa poca pas, no hubo un deseo de estudiar y explicar el
cataclismo que haba tenido lugar. Como ocurre siempre despus de una guerra, los
hombres escribieron acerca de sus experiencias y extrajeron lo que ellos crean que seran
las lecciones para al futuro; pero haba muy poco inters en investigar, bajo la superficie
de las tcticas y de la estrategia, acerca del fenmeno de la guerra en s misma, estudiar su
estructura, su dinmica interna, su relacin con otros elementos de la sociedad, as como
qu era lo que podra alterarse o destruirse por el mpetu de su impacto. La guerra segua
siendo aceptada como una fuerza permanente en la existencia humana, y sus aspectos
tcnicos podran cambiar con el tiempo, aunque siempre podran controlarse
adecuadamente. Clausewitz utiliz en sus investigaciones un camino nuevo que consista
en indagar al margen de las crisis culturales o histricas. Hoy en da, en una poca de
proliferacin nuclear, no se puede olvidar esta forma de anlisis, y el sentimiento de crisis
en el que se vive actualmente afecta no slo a nuestro pensamiento sobre la guerra en el
futuro, sino tambin acerca de la guerra a lo largo de la historia. Todo ello aumenta
nuestro inters por llegar a comprender la naturaleza de la violencia entre Estados. El
trabajo terico ms importante de Clausewitz, De la Guerra, atrae ms la atencin hoy en
da que en la poca en que fue publicado, en 1830. Ello no slo se debe a que el libro ha
adquirido gradualmente la categora de clsico, al haber logrado combinar las virtudes
intelectuales y estticas de la poca de Goethe, con un realismo que podra calificarse de
moderno, si tal realismo no fuese raro, incluso ahora; pero el libro es, adems, una fuente
inagotable de ideas.
Si la guerra puede llegar a ser comprendida y, por extensin, ejercer sobre ella un
control intelectual, es solamente una de las muchas cuestiones que se pueden formular.
Otras podran ser: es la guerra un instrumento tico de la poltica exterior?, puede la
guerra ser limitada, o incluso eliminada? O, por otra parte, cmo puede conducirse la
guerra
200
Creadores de la Estrategia
Moderna
Clausewitz
201
conocer un trabajo que cont con el inters de los lectores durante ms de dos siglos;
por otra, lo leeramos para conocer ms sobre los aspectos bsicos de la poltica y sentirnos
estimulados por las ideas y argumentos de Montesquieu. En el mbito de la guerra, De la
Guerra tiene un efecto similar.
El Espritu de las Leyes y De la Guerra, son dos obras profundamente personales; en algunos
aspectos podran considerarse como documentos autobiogrficos, una caracterstica que
los aleja an ms de las modernas teoras. Los dos libros reflejan los antecedentes de sus
autores, su posicin en la sociedad, su profesin y situaciones decisivas en sus vidas, como
la estancia de Montesquieu en Gran Bretaa y la de Clausewitz en Francia, sus visiones de
la historia y sus creencias polticas. Pero ambos escribieron sus obras con una gran
abstraccin, lo que las hace que tengan valor a travs de los aos, meditando y opinando
sobre aspectos que conocan por su trabajo y experiencia y que fueron expuestos con
claridad. Todo ello ayudar a comprender las ideas de Clausewitz, sin perder de vista el
ambiente histrico en el que fueron escritas y la personalidad de su autor.
I
Carl von Clausewitz naci en 1780 en la pequea villa de Magdeburgo, 70 millas al
suroeste de Berln y era el hermano menor de cuatro dentro de una familia burguesa, que
repetidamente solicit un ttulo nobiliario apoyndose en su fuerte tradicin familiar. Su
padre, un teniente retirado que haba estado destinado en la oficina local de impuestos,
era hijo de un profesor de teologa, quien a su vez era hijo y nieto de pastores luteranos; el
padre de su madre era el encargado de una granja real. Hasta despus de la muerte de
Federico el Grande, quien en sus ltimos aos se esforz en mantener al cuerpo de
oficiales libre de plebeyos, Clausewitz no fue admitido en el ejrcito, as como dos de sus
hermanos, ingresando en l como cadetes. Los tres llegaron a general y en 1827 ingresaron
en la nobleza. Junto con otras muchas familias los Clausewitz obtuvieron un ttulo
nobiliario por su servicio en el ejrcito, al igual que otros lo consiguieron por la Iglesia o
por su trabajo en puestos burocrticos.
El primer combate en el que intervino Clausewitz fue cuando contaba 12 aos y tuvo
lugar durante la campaa para expulsar a los franceses de la zona del Rin, durante el
invierno y la primavera de 1793. Despus de que Mainz fue liberado en julio, su
regimiento se dirigi hacia la parte sur de la cordillera de los Vosgos, donde combati en
un tipo de campaa de incursiones rpidas y emboscadas. Cuando fue desmovilizado el
ejrcito en 1795, Clausewitz volvi a Prusia con un cierto conocimiento acerca de las
maniobras y tcticas de las pequeas unidades, en contraste con la mayora de los
oficiales
202
Creadores de la Estrategia
Moderna
oficiales de infantera cuyo principal y casi nico cometido en combate era mantener el
alineamiento frreo y ordenar rpidas descargas a sus hombres. Imperceptiblemente al
principio, su carrera comenz a tomar un curso, de alguna manera, atpico. Durante
varios aos estuvo destinado en una pequea guarnicin que le proporcion algunas
ventajas. Su comandante era un pionero de la educacin militar en Pru-sia, que organiz
escuelas para los hijos de los oficiales y suboficiales de su regimiento y que impulsaba
continuamente a los jvenes oficiales al estudio de temas militares, literatura e historia.
En este propicio ambiente, Clausewitz hizo grandes progresos y consigui ser admitido en la
escuela militar de Berln en el verano de 1801, poco despus de cumplir sus 21 aos y
comenz el curso que tena una duracin de 3 aos.
Esa escuela haba sido reorganizada haca muy poco tiempo por alguien que era un
advenedizo en el ejrcito, Gerhard von Scharnhorst, que iba a desempear un papel
crucial en la historia de Prusia y en la vida de Clausewitz. Scharnhorst, hijo de un sargento
de caballera retirado, haba entrado en el ejrcito como soldado a los 17 aos; primero,
en un pequeo principado alemn, despus en el ejrcito de Hannover donde adquiri
cierta fama como oficial armero y como escritor sobre temas militares. A continuacin
particip en la guerra contra Francia en 1793 y demostr ser un excepcional combatiente.
Su reputacin lleg a Prusia y recibi una oferta para entrar al servicio del ejrcito prusiano
con la categora de coronel y ttulo nobiliario, por lo que ingres en l, en 1801. Entre
otros muchos servicios, desempe la direccin de la escuela militar de Berln, haciendo
numerosas reestructuraciones en la misma, para que se ajustara a la idea que l tena de
un ejrcito moderno y para introducir en l las modernas ideas sobre la guerra.
Scharnhorst fue uno de los primeros en darse cuenta y analizar de forma objetiva la
interdependencia de los cambios militares, polticos y sociales provocados por las Guerras
de la Revolucin. El comprendi que el problema al que estaban enfrentadas las potencias
europeas, no era el ser ms dbiles que Francia, sino el que deban modernizar sus
elementos esenciales para evitar ser arrasados por la nueva repblica, y l se consideraba
capaz para hacer que Prusia fuera la primera en dar ese paso. Nadie poda haber sido
mejor maestro para Clausewitz, ya que senta adems un profundo inters por las teoras
del joven cadete, mientras que demostraba su desprecio por el excesivo tradicionalismo en
el que estaba sumergido el ejrcito prusiano.
En 1804 Clausewitz se gradu con el nmero uno de su promocin, y fue nombrado
ayudante del Prncipe Augusto de Prusia. Sus horizontes sociales y profesionales se
ampliaron. Frecuentaba la Corte, donde conoci a la Condesa Marie Brhl, dama de honor
de la Reina Madre, con quien se cas unos aos ms tarde. Scharnhorst le recomend ante
el editor del peridico militar ms importante de Alemania, y en 1805 public su primer
artculo que consis en una negacin a las teoras estratgicas de Heinrich Dietrich von
Blow, que en aquella poca era el escritor alemn ms ledo acerca de las Guerras
Napolenicas.
Clausewitz
203
Blow tuvo el gran mrito de reconocer que los recientes cambios en la guerra
constituan una revolucin. Pero se equivoc al intentar profundizar en la naturaleza de
esa revolucin; en particular, no pudo comprender la nueva importancia de las batallas.
No rechaz las nuevas formas, ni las consider pasajeras ni anrquicas, como hicieron
otros; por el contrario, intent aplicar principios matemticos que dieran una estructura
racional bajo la aparentemente catica superficie. Un ejemplo que tipifica este esfuerzo
fue su conclusin de que cualquier operacin militar estaba profundamente influida por
la relacin geomtrica entre su objetivo geogrfico y su base. Clausewitz vio la guerra de
una forma muy diferente. Su artculo se centr en criticar tres temas fundamentalmente, y
con el tiempo demostraron el abismo que exista entre un hombre de finales de la
Ilustracin, como Blow, que quera convertir la guerra en una especie de matemticas
aplicadas, y el realismo y la metodologa rigurosa que Clausewitz haba comenzado a
desarrollar.
Clausewitz argumentaba que el mtodo de Blow era imperfecto. Por ejemplo, Blow
defina la estrategia como "todos aquellos movimientos militares fuera del alcance de los
caones enemigos o de su visin", y a la tctica como "todos los movimientos dentro de
este alcance". Clausewitz calificaba esta divisin como superficial, profundamente afectada
por el tiempo (por que estara constantemente influida por los cambios tecnolgicos) e
irrelevante, porque estos dos conceptos quedaban indefinidos. Muy al contrario, l
propona definiciones que fueran funcionales y que se pudieran aplicar a cada guerra,
pasada, presente y futura: "Las tcticas constituyen la teora de la utilizacin de una
fuerza armada en la batalla; la estrategia forma la teora de la utilizacin de la batalla para
los objetivos de la guerra" (2). Es preciso advertir que para Clausewitz el trmino
"utilizacin" significaba tambin "amenaza de utilizacin" o "determinacin de la
utilizacin".
Adems, Clausewitz consideraba que el punto de vista de Blow sobre la guerra no era
realista. Al basar su anlisis en la geografa y en las matemticas, Blow ignoraba las
acciones del enemigo y los efectos fsicos y psicolgicos del combate. Clausewitz deca: "Por
el contrario, la estrategia no es nada sin la batalla; la batalla es la materia prima de
aquella, es decir, los medios que emplea" (3).
Por ltimo, Clausewitz insista en que cualquier teora debera ser capaz de enlazar
todos los elementos relacionados con el tema, y la de Blow no lo hacia. En su ansia de
comprender el uso de la violencia, investig en la ciencia y la hizo predecible, pero
Blow no tuvo en cuenta partes esenciales de la guerra. Una teora de la guerra no debe
contener slo elementos " que sean susceptibles de un anlisis matemtico ", como
distancias y ngulos de aproximacin entre fuerzas, sino tambin otros factores
imponderables como la moral de los soldados y la psicologa de los comandantes (4).
204
Creadores de la Estrategia
Moderna
Clausewitz siempre estuvo dispuesto a mostrar las confusiones y errores de Blow y para
ello se dedic a crear un mtodo que sirviera para poner a prueba las teoras de Blow y de
cualquier otro y, al mismo tiempo, que le sirviera para demostrar que sus ideas eran
intelectualmente correctas. Su idea bsica era que sus argumentos fueran el nexo de
unin entre los acontecimientos del presente y las hiptesis acerca de los fenmenos de la
guerra que eran invariables con el tiempo y que eran dictadas por estudios histricos, el
sentido comn y la lgica. Estaba de acuerdo con Blow en la importancia de las
relaciones geomtricas entre la base de operaciones y el objetivo, e incluso ello podra servir
para explicar algunas de las campaas napolenicas. Pero si la historia demostrase que
esas campaas haban sido ganadas desde bases que Blow consideraba inadecuadas, y
otras se haban perdido partiendo de bases que se ajustaban a sus ideas, y si el sentido
comn, as como la historia y la realidad contempornea, demostraba que los objetivos no
siempre eran estacionados, sino que era el propio ejrcito enemigo el objetivo, entonces las
ideas de Blow eran insostenibles.
Clausewitz prest atencin a la guerra de 1806 como medio para comprobar de qu
manera Napolen actu para apoderarse de Europa, aunque l no tena confianza en la
victoria. El ejrcito prusiano estaba muy reducido y sus mandos divididos como
consecuencia de las leyes impuestas por Scharnhorst (en aquellos momentos Jefe del
Estado Mayor); su organizacin, administracin y sistema de abastecimiento, as como su
doctrina tctica hacan imposible llevar a cabo operaciones rpidas. En la batalla de
Auerstedt, el Prncipe Augusto estaba al mando de un batalln de granaderos y Clausewitz
le aconsej adoptar la flexibilidad de los franceses, utilizando tcticas similares. La batalla
fue perdida por los prusianos y el batalln de Clausewitz tuvo que cubrir la retirada de su
ejrcito hasta que agotaron la municin y se rindieron. El Prncipe Augusto fue cogido
prisionero y al ser primo del rey, Napolen aprovech esta circunstancia para obtener
algn beneficio. El Prncipe y su ayudante fueron enviados a Francia donde disfrutaron de
una relativa libertad de movimientos y all permanecieron hasta el otoo de 1807, una
vez que fueron autorizados para volver a Prusia.
Aparte de su estancia en Rusia en 1812, aquellos 10 meses fueron el perodo ms largo
que Clausewitz vivi fuera de Alemania. Ello le proporcion una toma de contacto
directa con la sociedad francesa y su cultura, as como la oportunidad de analizar la
situacin de Prusia desde una nueva perspectiva. Sus crticas hacia las actitudes polticas
que l consideraba responsables de la derrota fueron severas: el gobierno no haba
utilizado la guerra como un instrumento de su poltica exterior, sino, que permiti que
estuviera aislado de todos los posibles aliados y, por ello, asign a sus soldados una tarea
imposible. El ejrcito, a pesar de ser anticuado e ineficiente, podra haber logrado ms si
sus comandantes se hubieran lanzado a la batalla en lugar de empearse en obtener la
mayor eficacia de maniobrar anclados a posiciones fijas. Por encima de todo, la sociedad
prusiana haba estado ausente; el pas vea la guerra como un asunto del ejrcito
exclusivamente. Ello se deba a que el gobierno haba mantenido a la sociedad en unas
condiciones de pasividad y obediencia totales, no pudiendo sacar partido de la energa
potencial de la poblacin cuando lleg la crisis. Solamente un cambio de tipo
revolucionario podra salvar al estado (5).
Clausewitz
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Clausewitz
207
208
Creadores de la Estrategia
Moderna
Las sospechas de que fue objeto Clausewitz, tanto por parte de los conservadores como
del propio ejrcito, fueron sin duda la causa de que no se le dieran cargos ms
importantes; sin embargo, durante las Guerras Napolenicas pocos oficiales tuvieron como
l la oportunidad de adquirir todas las experiencias que supona el participar en ellas,
tanto en combate directo como en cargos de Estado Mayor, e incluso en el planeamiento
estratgico y la participacin en decisiones poltico-militares de la ms alta importancia. El
movimiento reformista en el que l haba estado inmerso, aunque no como dirigente,
haba triunfado y en pocos aos revitalize el ejrcito prusiano y pas de una de las ms
anquilosadas organizaciones militares del Viejo Rgimen a una fuerza que en muchos
aspectos era superior a los franceses. Los cambios sociales estaban ligados a estas
innovaciones, aunque no fueron tan lejos como esperaban los reformistas. Cuando
Prusia volvi poco a poco hacia un rgido conservadurismo, Clausewitz mostr su
descontento personal y poltico renunciando a las esperanzas que l haba depositado en
su idealizacin del estado reformado. El intenso, aunque a menudo crtico, patriotismo de
los aos veinte y principios de los treinta, dio paso a una contemplacin ms equitativa de
su pas. El lleg a la conclusin de que Francia no debera debilitarse demasiado, porque
era necesario para mantener el equilibrio de fuerzas en Europa. En poltica tambin se
fue haciendo ms terico que activista.
Durante los primeros aos de la paz, Clausewitz sirvi como Jefe del Estado Mayor de las
fuerzas prusianas estacionadas en la zona del Rin. En 1818, cuando contaba 38 aos, se le
ofreci ser el director del colegio de guerra en Berln, un puesto administrativo que acept
sin ningn entusiasmo, aunque fue ascendido a general. Durante un tiempo, estuvo
seleccionado para ser embajador en Gran Bretaa, pero una vez ms su reputacin poltica
arruin sus planes. En 1816 se dedic plenamente a sus estudios sobre teora e historia
militar, que haba interrumpido como consecuencia de la guerra contra Napolen. En los
ltimos 15 aos de su vida escribi numerosos artculos sobre las guerras y las campaas,
as como una biografa sobre Scharnhorst y algunos ensayos polticos muy originales; una
obra que merece especial mencin fue una historia de Prusia, antes y despus de la
derrota de 1806, que constituye una de las interpretaciones ms notables de la historia
durante estos aos. En 1819 comenz a escribir De la Guerra y en los siguientes 8 aos
finaliz los seis primeros libros de ocho que l haba previsto, as como los borradores de
los que seran los libros sptimo y octavo. Pero en 1827 se dio cuenta de que sus
manuscritos no haban expresado con la suficiente claridad dos de las constantes que l
haba ya identificado en su juventud y que consideraba como los elementos claves de su
teora: la naturaleza poltica de la guerra y las dos formas bsicas que puede adoptar la
guerra. En una nota que trataba de explicar la necesidad de una profunda revisin de sus
escritos, se expresaba de la siguiente manera:
Clausewitz
209
"Considero que los seis primeros libros constituyen una masa informe que debe ser
retocada completamente. Esa revisin debe sacar a la luz los dos tipos de guerra ms
claramente...
La guerra puede ser de dos tipos; uno es el de derrotar al enemigo, es decir, rendirle
poltica o militarmente, forzndole a firmar una paz en condiciones precarias para l; el
segundo tipo es simplemente ocupar parte de sus territorios fronterizos con el fin de anexionarlos o utilizarlos en beneficio propio y como posicin de fuerza ante las posteriores
negociaciones. Por supuesto, tambin debe contemplarse la transicin de un tipo a otro;
pero el hecho de que los objetivos de los dos tipos sean esencialmente diferentes debe
quedar siempre bien claro, as como esas diferencias.
La distincin entre estos dos tipos de guerra es un hecho real. Pero resulta igualmente
prctica la importancia de otro aspecto que debe quedar tambin claro, y es que la guerra
no es otra cosa que la continuacin de la poltica por otros medios. Si se tiene presente
siempre esto, ser mucho ms fcil su estudio y su anlisis" (8).
Antes de realizar esos cambios, Clausewitz escribi varias obras sobre las campaas
napolenicas en Italia y sobre Waterloo, con las que lleg a comprender claramente cmo
se desarrollaban en el terreno real sus ideas sobre el doble carcter de la guerra y el
aspecto poltico de la misma. Slo pudo revisar algunos captulos de su obra antes de ser
nombrado Inspector de Artillera en 1830, lo que le oblig a abandonar sus manuscritos de
De la Guerra. A finales de ese ao, cuando la Revolucin Francesa y la revuelta polaca
contra Prusia volvieron a abrir la posibilidad de una nueva guerra europea, Prusia
moviliz parte de su ejrcito y Clausewitz fue nombrado Jefe del Estado Mayor. La gran
epidemia de clera de 1831, que se extendi de Rusia a Polonia y de all al centro y
occidente de Europa, caus su muerte a la edad de 51 aos, en noviembre de 1831.
II
De la Guerra est dividida en 128 captulos con sus correspondientes secciones,
agrupados en 8 libros (9). El primero, Sobre la naturaleza de la guerra, define las
caractersticas generales de la guerra en el mundo social y poltico, e identifica los
elementos que estn siempre presentes en ella: peligro, esfuerzo fsico y mental, factores
psicolgicos y aquellos impedimentos que dificultan las intenciones de cada una de las
partes, que Clausewitz denominaba "fricciones". El libro segundo, Sobre la teora de la
Guerra, subraya las posibilidades y limitaciones de las teoras. El libro tercero, Sobre la
estrategia en general, incluye no slo captulos sobre la fuerza, el tiempo y el espacio, sino
tambin una detallada explicacin sobre los elementos psicolgicos; todos ellos,
segn Clausewitz, eran "los elementos activos en la guerra" (10). El libro cuarto, Sobre
el combate discute "la actividad militar y la lucha, que por sus efectos materiales y
psicolgicos, abarca el objetivo general de la guerra" (11). El libro quinto, Las Fuerzas
Armadas,
210
Creadores de la Estrategia
Moderna
Armadas, el libro sexto, De la Defensa, y el sptimo, De la ofensiva, constituyen las tres partes
ms convencionales, desde el punto de vista militar, de la obra e ilustran y amplan los
argumentos de los primeros. Por ltimo, el libro octavo, Planes de guerra vuelve a tratar
los temas ms importantes del primer volumen, exploran las relaciones entre "guerra
absoluta" en teora y en la realidad, y en una serie de ensayos tericos e histricos de
gran originalidad, analiza el carcter poltico de la guerra y la interaccin entre la
poltica y la estrategia.
Excepto quizs el libro quinto, Las Fuerzas Armadas, que no se ajusta a la secuencia
general, toda la obra est ordenada de forma lgica, comenzando con una exposicin
general en el primer captulo y continuando con la naturaleza de la guerra, y el propsito
y dificultades de la teora. La obra finaliza con un anlisis de las funciones polticas y
militares ms importantes de los que ejercen la direccin de la guerra, e integra plenamente
la misma en la vida social y poltica de las naciones.
En esta breve exposicin se puede observar que Clausewitz persegua dos objetivos
esenciales: uno, penetrar a travs del anlisis lgico hasta la misma esencia de la guerra
absoluta, es decir, de la guerra "ideal", segn el concepto filosfico de la poca; el otro,
comprender la guerra en sus mltiples formas, como fenmeno social y poltico, as como
sus aspectos estratgicos, operativos y tcticos. Pero la propia filosofa de la guerra, desde
un punto de vista escolar, slo significaba para l un simple ejercicio intelectual, con muy
poca relacin con la realidad. Segn Clausewitz, el anlisis terico poda proporcionar los
medios para comprender la guerra real en su increble variedad. Por su parte, el anlisis
de la guerra real constitua una prueba continua sobre la validez de la teora. Segn las
propias palabras de Clausewitz: "De la misma manera que las plantas slo llevan fruto si no
crecen demasiado, las hojas y las flores de la teora deben podarse a menudo para
mantener la planta lo ms cerca posible de su propio sustento, es decir, de la experiencia"
(12).
La organizacin de su obra en ocho partes principales no supone una gua fcil para
el lector. La distincin entre sus diferentes partes son menos importantes que el
contenido de los temas y su mutua conexin. Por ejemplo, una misma idea es definida
claramente, pero atendiendo a una sola de sus facetas y unos captulos, ms tarde se da
una nueva dimensin de la misma para acomodarla a nuevas proposiciones y
observaciones. Cada tesis precede a su anttesis; las caractersticas de un fenmeno son
fijadas por el anlisis de su opuesto. Las discusiones sobre la naturaleza de la guerra en
abstracto se alternan con la aplicacin a la guerra real a travs de artificios analticos,
como la teora de medios y efectos, de los conceptos fundamentales de friccin y de
genialidad, de propo- siciones de menor magnitud, como las relaciones entre ataque y
defensa, as como con observaciones detalladas de carcter tctico y operativo, todo ello
incrustado en la evidencia historia (13). El texto
Clausewitz
211
212
Creadores de la Estrategia
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Clausewitz
213
III
La triloga de violencia, riesgo y poltica es la que regula la progresin de la violencia entre
los estados, desde la preparacin y comienzo de las hostilidades hasta llegar a la paz y ms
all de ella. Dentro de cada uno de los tres parmetros, y a menudo en todos ellos, las
acciones y acontecimientos que configuran la guerra, encuentran su lugar. Pero para
hacerlos susceptibles a un anlisis, identificar su conexin y evitar un procedimiento
analtico desordenado, el conjunto de los detalles debe ser agrupado y abstrado del resto.
Con este fin Clausewitz desarroll varios conceptos, clasificndolos de acuerdo con su magnitud, desde aquellos que tenan una importancia de carcter general hasta los de
caractersticas operativas especficas. De todos ellos, los ms aglutinantes son los conceptos
de friccin y de genialidad.
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Clausewitz
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Clausewitz
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IV
Tras un detenido estudio, gran parte del contenido de De la Guerra, puede parecer que
es de puro sentido comn. Los problemas que estudi Clausewitz no eran nuevos y
tampoco estaba interesado en dar nuevas soluciones para ellos. Lo que l pretenda era
clarificar los fenmenos que eran bien conocidos y presentarlos de tal manera que
pudieran enlazarse con la teora, mientras que los propios conceptos de esos fenmenos
constituan la estructura terica general. La invencin del trmino "friccin" es un
ejemplo. Todo el mundo sabe que los cambios inesperados en el tiempo, las rdenes mal
interpretadas, y los accidentes pueden afectar a los acontecimientos. Agrupando todos
estos sucesos bajo el concepto de friccin, Clausewitz los transform desde un significado
familiar de casualidad, a unos componentes firmes de una descripcin analtica que
pretende dar explicacin a su contenido.
Hay que hacer constar que su descripcin es incompleta y no solamente debido a
que no termin su manuscrito. De la Guerra contiene un anlisis de la estrategia, las
operaciones y las tcticas de las Guerras Napolenicas y de sus antecedentes en el siglo
XVIII. Omite la mayor parte de los factores tecnolgicos, administrativos y de
organizacin; incluso la institucionalizacin del servicio militar universal, que fue la
mayor aportacin para la generacin del potencial militar, no es estudiada en
profundidad, a pesar de que hizo a la guerra ms dinmica y destructiva. De la Guerra se
refiere casi por completo a analizar el planeamiento poltico y estratgico, as como la
conduccin de las hostilidades. No establece directamente los cometidos de los elementos
administrativos e institucionales en la guerra, ni tiene en cuenta los cambios tecnolgicos,
ni la importancia fundamental de la economa; a excepcin de una referencia o dos a las
operaciones anfibias, De la Guerra ignora la guerra naval. Clausewitz ha sido criticado a
menudo por su incapacidad de liberarse de sus experiencias como soldado de una
monarqua eminentemente terrestre, as como por ignorar el otro tipo de guerra que las
naciones con litoral pueden verse obligadas a realizar. Pero estas crticas confunden su
teora con las experiencias de las que esa teora brot. Es posible desarrollar y analizar un
concepto sin necesidad de ilustrarlo exhaustivamente. Friccin, escalada, la interaccin
de ataque y defensa, existen en la guerra sobre el mar o bajo l ( y en el aire), de la misma
manera que sobre la tierra. Es una falacia considerar la estructura terica de De la Guerra
incompleta por tratar el tema de la guerra en tierra nicamente, por estar basada en los
tipos de conflicto que conoca el autor y en los que estaba ms interesado.
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Creadores de la Estrategia
Moderna
Lo mismo podra decirse acerca de la ausencia del tratamiento sistemtico del papel de
la tecnologa y de la economa en la guerra. Clausewitz consider lgico que el desarrollo
tecnolgico, originado por los cambios polticos, sociales y econmicos, afectaba
constantemente a la tctica y a la estrategia. De la Guerra contiene numerosas referencias
de este hecho bsico. El no ignor la dependencia de las instituciones militares y de la
guerra respecto a los recursos econmicos y polticos, aunque l saba muy bien la
diferencia existente entre la simple riqueza y la potencia militar. La historia de Prusia
bastaba para indicar hasta qu punto podan intervenir otros factores (27). Segn
Clausewitz, los recursos econmicos del estado, junto con su geografa y sus condiciones
polticas y sociales, determinan, o deberan determinar, su poltica militar. Mientras que
la teora se ajuste a esta verdad y proporcione un lugar apropiado para ella en su
representacin dinmica de la guerra, no es necesario un tratamiento global de la
economa. Las teoras concernientes a los motivos y al comportamiento de los individuos,
de los grupos y de las sociedades no necesitan que se les aplique cada una de sus
variables; es suficiente con que una teora tenga la capacidad de incorporar los
descubrimientos e investigaciones de las nuevas reas, una vez que se ha comprobado que
no son inadecuadas o falsas.
Algunos estudiosos han criticado a Clausewitz por ignorar la tica en De la Guerra, por
no discutir las causas de la guerra en profundidad, y por no cuestionar la validez de las
polticas que conducen a la guerra. Estas objeciones sacan a la luz importantes temas; una
vez ms, sin embargo, parece que se deben a una mala interpretacin de las intenciones de
Clausewitz y una falta de conocimiento de los verdaderos parmetros de su trabajo.
Segn Clausewitz, la moralidad de ir a la guerra era una cuestin de tica poltica y no
concerna a la teora de la guerra. La guerra es un acto social, y la decisin de recurrir a
ella est ms all de ella misma. Lo que permanece invariable es que incluso cuando la
decisin sea tomada por un lder militar, los soldados deben aceptar la autoridad poltica.
Las justificaciones ticas para recurrir a la guerra pueden tener una influencia en la
conducta de las operaciones. Desde el momento que afectan a los gobiernos de los pases
en litigio y a la comunidad internacional, estas justificaciones estn fuera del mbito de la
teora de la guerra. Como mximo, tendrn su impacto en los soldados que estn
peleando en la guerra y esto es lo que trat Clausewitz cuando toc los temas de moral,
lealtad y psicologa del combatiente.
Los cdigos de la tica, su observancia o transgresin, pueden influir en el soldado.
Ellos son parte de los valores de la sociedad, los cuales, segn Clausewitz, tienen siempre
un efecto en la guerra. Pero en su opinin, por si mismos apenas tenan importancia:
"Unidas a la fuerza hay ciertas imposiciones, limitaciones imperceptibles, difciles de
mencionar, conocidas como leyes internacionales o costumbres... la fuerza moral no existe
salvo que est inmersa en el esta- do y en las leyes" (28). En resumen, la teora tiene que
ver con los ideales
Clausewitz
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ideales solamente hasta el punto en que estos valores influyen realmente en el comportamiento. De la Guerra intenta buscar una explicacin a la realidad de la guerra y examina las
fuerzas que intervienen en ella; no intenta ajustar esta realidad a un sistema tico
particular. Clausewitz, como l mismo reconoca, estaba mucho ms cerca de la postura
de Maquiavelo que de la de los Padres de la Iglesia y de la de los filsofos moralistas, que
pretenden definir un nico tipo de guerra y un nico comportamiento en la misma.
En De la Guerra, las normas de conducta (en alemn "Politik", significa tanto polica
como poltica) se refieren a los actos polticos que conducen a la guerra, y determinan su
propsito, influyen en su desarrollo e imponen su terminacin. En algunos de sus escritos
histricos y ensayos polticos, Clausewitz analizaba frecuentemente los defectos de las
normas de conducta, tanto las de Prusia, como las de otros estados. En De la Guerra se
propuso una tarea diferente; en este caso, la esencia de las normas de conducta no era un
objetivo en s mismo, ya que lo que importaba era la eficacia con la que el gobierno
manejaba sus recursos militares para lograr el propsito poltico. Segn Clausewitz este
propsito debe siempre ser realista y responsable. Sobre las normas de conducta, escribi
en el libro VIII: "no existe nada en ellas mismas; son simplemente un cajn de sastre para
todo tipo de intereses. Para lo que sirven es para aumentar los errores, preservar las
ambiciones, defender intereses privados y la vanidad de los que estn en el poder". En
ningn caso el arte de la guerra puede estar limitado por preceptos de normas de
conducta y slo puede hablarse de ellos como representacin de todos los intereses de la
comunidad" (29). Debido a que teora de la guerra se refiere al uso de la fuerza contra
enemigos exteriores, Clausewitz estaba en lo cierto al no querer explorar los problemas
provocados por unas conductas irracionales o equivocadas que, segn l, pertenecan a la
teora poltica. De manera ilustrativa, l podra haber ampliado sus referencias a las
desorientadas conductas de hombres como Napolen y Carlos XII, sin que su estructura
terica sufriera ningn dao. Si hubiera hecho esto, tal vez tendra que haber revisado la
totalidad de su manuscrito, lo cual era prcticamente imposible (30).
V
En la historia de las ideas no es inusual que el trabajo de un autor sea ampliamente
discutido, as como la influencia de su pensamiento sobre una determinada materia,
cuando sta se ve muy afectada por ese trabajo. Este es el caso de Clausewitz. Pero quizs
debido a que l escribi en un terreno en el que la literatura terica era casi por completo
utilitaria ms que especulativa en el sentido cientfico o filosfico, se descubre fcilmente
el impacto que sus ideas han tenido sobre la guerra real y en la forma en que se combate
actualmente.
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Es especialmente difcil determinar la influencia de un terico cuyas intenciones en su obra ms importante eran dejar a un lado la legalidad de las acciones.
No es sorprendente que la investigacin sobre la influencia de Clausewitz, que
empez en la segunda mitad del siglo XIX, no haya sido an completada y, en
muchas ocasiones, ha sido malinterpretada. El hecho de que una o dos de las
mximas de De la Guerra sean hoy en da de uso comn, o que algunos de sus
argumentos hayan sido malinterpretados para justificar determinados comportamientos militares actuales, no prueba realmente que esas ideas hayan tenido un
gran impacto. Por el contrario, si examinamos cmo se han desarrollado las
guerras desde que Clausewitz escribi su obra, encontraremos muy pocas evidencias de que tanto los soldados como los gobiernos hayan hecho uso de sus
teoras. Las guerras han demostrado repetidamente la importancia de las teoras
de Clausewitz, pero siempre se ha tratado eludir las "lecciones" aprendidas en De la
Guerra.
La influencia de Clausewitz afecta a dos aspectos fundamentales: cmo ha
influido su obra en la forma de pensar de la gente sobre la guerra, y cmo y en qu
sentido ha habido una influencia suya en las acciones de los soldados y de los
hombres de estado. Leyendo a Clausewitz se tiene la sensacin de que ayud a
Marx, Engels y Lenn a clarificar sus ideas sobre la naturaleza poltica de la guerra,
aunque desde luego no puede asegurarse que sus contactos con la obra de
Clausewitz fueran esenciales para el desarrollo de su pensamiento. Tampoco est
claro que otros personajes polticos hayan podido obtener ciertas ideas de De la
Guerra ni de ningn otro sitio. En ocasiones, varios puntos de vista pueden coincidir
sin haber tenido influencia mutua. La ntima interaccin de la guerra y de la
poltica es, despus de todo, no un programa sino una pieza de la realidad, un
proceso que en algunas sociedades es mejor comprendido y gestionado que en
otras. Abraham Lincoln o Georges Clemenceau no necesitaron leer a Clausewitz
para descubrir la relacin entre el objetivo militar y el propsito poltico de las
guerras en las que lucharon. Otras personas llegaron a conclusiones similares a las
de Clausewitz sin haber ledo De la Guerra; por otra parte, muchos de sus lectores ni
le comprendieron ni estaban de acuerdo con l.
En su propia sociedad fue donde los aspectos polticos de las teoras de
Clausewitz tuvieron una acogida ms ambigua. Hasta la dcada de 1930, los lectores
alemanes ms significativos no estaban inclinados a aceptar sus tesis sobre la ntima
integracin de la poltica y la guerra, as como de la primaca de las
consideraciones polticas, incluso durante la lucha. Por el contrario, durante
todo el siglo XIX y principios del XX, los Jefes del Estado Mayor y los Comandantes
en Jefe del ejrcito germano-prusiano pensaban que la guerra, una vez haba
comenzado, era una actividad esencialmente autnoma e hicieron todo lo que
estaba a su alcance para proteger al ejrcito, su estrategia y sus operaciones, de las
interferencias polticas. Incluso la ntima cooperacin entre Bismark y Moltke fue
a veces perturbada por los esfuerzos de los soldados por conservar su autonoma.
Hindenburg y Ludendorff lograron finalmente un nivel conside- rabie de
independencia
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6.
7.
On Wards Carl von Clausewitz, traducida y editada por Michael Howard y Peter
Paret (Princeton, 1984), 63.
Benerkungen ber die reine und angewandte Strategic des Herrn von Billow de Carl von
Clausewitz, en NeueBellona 9, n2 3 (1805), 271.
Ibid.
Ibid, 276.
Ver especialmente las cartas de Clausewitz a su prometida entre diciembre de
1806 y octubre de 1807, en Karl und Marie von Clausewitz: En Lebensbild in Brefen und
Tagebuchblattem, editado por Karl Linnebach (Berln, 1917), 67-149, y su ltima
historia de Prusia durante este perodo en Nachrichten ber Preussen in seiner grossen
Katastrophe, volumen 10 de las series del Estado Mayor General alemn
KriegsgeschichtlicheEnzelschriften (Berln, 1888).
Esto ha sido extrado de algunos escritos durante la Era de la Reforma y figuran
como apndices de Clausewitz, escritos en 1808 y 1809 a un ensayo sobre estrategia,
escrito en 1804 y publicado por Eberhard Kessel, con el ttulo de Strategie (Hamburg,
1937); y el ensayo ber den Zustand der Theore der Kriegskunst, publicado por
Walter Schering en su coleccin de escritos de Clausewitz denominada Geist und
Tat (Stuttgard, 1941). Otros anlisis de estas ideas aparecen en On War
particularmente en los libros 1,2 y 8. Es preciso resaltar pasajes como: "Nuestro
objetivo no es dar nuevos principios y mtodos para conducir la guerra; por el
contrario, nos dedicamos a examinar el contenido de lo que ha existido desde hace
mucho tiempo y a averiguar el origen de esos elementos bsicos", (libro 6, captulo
8, pgina 562). Ver tambin lo expresado en el libro 6, captulo 30, pgina 756.
La relacin entre las ideas de Clausewitz y la filosofa alemana se analiza en la obra
del autor de este ensayo titulada Clausewitz and The State (Oxford y New York, 1976;
reeditado por Princeton, 1985, ver especialmente pginas 147-208.
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8.
9.
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11.
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17.
18.
19.
20.
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22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
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TERCERA PARTE
DE LA REVOLUCIN
INDUSTRIAL A LA PRIMERA
GUERRA MUNDIAL
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Moderna
cuales son fundamentales para todos los dems problemas de gobierno. Alexander
Hamilton haba enunciado un principio bsico del aparato del estado cuando dijo que la
seguridad frente a un enemigo exterior es "el ms poderoso director de la conducta
nacional"; si es necesario, incluso la libertad debe dar paso a los dictados de la seguridad,
porque para estar ms seguros, "hombres y voluntades deben correr el riesgo de ser menos
libres" (1). Adam Smith, quien crea que la prosperidad material de una nacin debera
estar basada en la mnima interferencia gubernamental respecto a la libertad del
individuo, reconoca que este principio general debe verse comprometido cuando la
seguridad nacional se vea afectada, ya que "la defensa es mucho ms importante que la
opulencia" (2). Friedrich List, quien no estaba de acuerdo con Smith en la mayora de
sus opiniones, s coincida con l en este punto: "El poder militar es ms importante que
la riqueza... porque lo contrario de poder (llamado debilidad) conduce al abandono de
todo lo que se posee, no slo de adquirir riqueza, sino de nuestra capacidad de
produccin, de nuestra civilizacin, de nuestra libertad, ms an, incluso de nuestra
independencia nacional, y dejarla en manos de aquellos que nos aventajen en ese
poder..." (3).
Ms de dos siglos antes de que Adam Smith publicara La Riqueza de las Naciones, Europa
occidental estaba gobernada por las creencias y las prcticas de lo que en trminos
generales se ha conocido como mercantilismo. El sistema mer-cantilista era un sistema de
poderes polticos. En los aspectos domsticos se preocupaba de aumentar el poder del
estado contra las instituciones particularistas que an sobrevivan de la Edad Media. En
los asuntos con el extranjero, tenda a incrementar el poder de la nacin frente a las otras.
En resumen, los fines del mercantilismo fueron la unificacin del estado nacional y el
desarrollo de sus recursos industriales, comerciales, financieros, militares y navales. Para
alcanzar estos fines el estado intervena en los temas econmicos, de manera que las actividades de los ciudadanos o sujetos podan ser orientadas en determinados canales que
permitieran aumentar el podero militar y poltico. El estado mer-cantilista (como el
estado totalitario de hoy en da) era proteccionista, autrqui-co, expansionista y militarista.
En terminologa moderna, se podra decir que el propsito predominante de las leyes
mercantilistas era desarrollar el potencial militar, o el potencial blico. Con este fin, las
exportaciones e importaciones eran controladas rpidamente; los depsitos de
materiales preciosos eran aumentados continuamente; los pertrechos militares y navales
eran producidos o importados bajo un sistema de bonificaciones y de ventajas fiscales; los
fletes y la pesca eran fomentados como una fuente de poder naval; las colonias eran
establecidas y protegidas (as como estrictamente gobernadas) como un complemento de
la riqueza y autosuficiencia de la metrpoli; el crecimiento de la poblacin estaba alentado
con el propsito de aumentar el nmero de hombres en los ejrcitos (4). Estas y otras
medidas estaban diseadas con el principal propsito, aunque no nico, de contribuir a
la unidad y fortaleza de la nacin.
Adam Smith, Alexander Hamilton y Friedrich List: Las bases econmicas del poder militar 233
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respectivos pases. Lo que ellos iban a desarrollar acerca de las bases econmicas del poder
militar slo puede entenderse dentro del marco de su poca, as como del espritu y de las
condiciones especiales de cada uno de sus pases.
I
Cuando se public La Riqueza de las Naciones en 1776, era el momento en Inglaterra para
volver a hacer un anlisis crtico de las teoras y hechos del mercantilismo. La revuelta
de las colonias americanas haba centrado la atencin sobre el sistema comercial que se
haba utilizado en la poltica colonial inglesa. Haba insatisfaccin con las guerras que se
haban sucedido durante ms de un siglo y la carga que haban dejado. Adems, despus
del triunfo ingls sobre Francia en la Guerra de los Siete Aos (1756-1763), no quedaba
ningn rival serio que se opusiera a Inglaterra ni en el plano comercial ni en el naval.
Haba aumentado el escepticismo acerca de la filosofa poltica y econmica segn la cul,
"las naciones haban aprendido que sus intereses dependan del empobrecimiento de
todos sus vecinos". Un nuevo sentimiento comenzaba a crecer; en esos momentos,
cuando la posicin de Inglaterra como potencia mundial pareca asegurada, una
poltica mas liberal empezaba a tomar cuerpo, y "la riqueza de una nacin vecina,
aunque puede ser peligrosa en la guerra y en la poltica, es realmente una ventaja para
negociar con ella" (8). Haba una conciencia de que el crecimiento haba sido abusivo en
el sistema que an prevaleca, el cul permita establecer firmemente privilegios para
beneficiar los intereses reales o imaginarios de la nacin. Fue contra estos abusos por lo
que Smith atac a la clase comerciante en general y a las compaas de fletes en
particular, por sus prcticas monopolistas, usurpacin de la autoridad gubernamental y el
fomento de la guerra (9). "Las ambiciones caprichosas de los reyes y ministros durante el
siglo anterior y el actual, no han sido ms perjudiciales para el sosiego en Europa que los
celos impertinentes de los comerciantes y fabricantes. La violencia y la injusticia de los
legisladores es un antiguo demonio... Pero la rapacidad, el espritu monopolizador de los
comerciantes y productores que ni son ni deben ser los legisladores del genero
humano... debe evitarse que perturben la tranquilidad de cualquier sector de la
sociedad, excepto el de ellos mismos" (10).
Las ms mordaces crticas al mercantilismo por parte de Smith fueron dirigidas a sus
teoras monetarias, incluyendo el principio de que el estado deba acumular grandes
cantidades de lingotes de oro como depsito de guerra. El admiti que Inglaterra deba
tener preparado un presupuesto para la guerra, porque "una nacin laboriosa, que es lo
que proporciona riqueza, es muy atractiva para ser atacada". No desconoca que las vastas
colonias inglesas y las obligaciones comerciales requeran el mantenimiento de una fuerza
militar y naval muy considerables. Pero negaba que ese depsito de guerra fuera
esencial,
Adam Smith, Alexander Hamilton y Friedrich List: Las bases econmicas del poder militar
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e incluso til, para la defensa efectiva de la nacin, ya que "las flotas y los ejrcitos se
mantienen no con oro ni plata, sino con bienes consumibles. La nacin que, a partir del
producto anual de su industria domstica y de su balanza de pagos, pueda superar sus
propias necesidades, tendr los medios para comprar los bienes consumibles que necesite
en pases lejanos y podr mantener guerras all donde sean necesarias". Esta fue la
experiencia de Inglaterra al tener que sufragar el "enorme gasto" que supuso la Guerra de
los Siete Aos, a partir de los beneficios de los productores que vieron aumentado el
volumen de sus negocios y del comercio con el extranjero (11). En otras palabras, Smith
crea que la capacidad de una nacin para sufragar una guerra debera medirse en
trminos de su capacidad productiva, como posteriormente fue defendido tambin por
Friedrich List. Adems, Smith no era partidario de que los fondos de guerra, fueran el
medio principal para la financiacin de las mismas. Por el contrario, estaba a favor de
aumentar fuertemente los impuestos, ya que las guerras deban pagarse en el momento
en el que se est luchando, sin echar mano de un fondo ya dispuesto para ello, por lo que
"finalizaran ms rpidamente y seran conducidas de forma ms consciente por los
gobiernos y, el pesado e inevitable lastre que produce todas las guerras, impedira que el
pueblo estuviera interesado en este tipo de fondos" (12).
A pesar del hecho de que La Riqueza de las Naciones se convirti en un libro casi sagrado y
Adam Smith fue el progenitor intelectual de la escuela del laissez-faire de las teoras
econmicas del siglo XIX en Inglaterra, la verdad es que Adam Smith no repudi
realmente ciertos fundamentos de la doctrina mercan-tilista. El se opona a algunos de los
procedimientos que utilizaba, pero aceptaba al menos uno de sus fines: la necesidad de la
intervencin estatal en temas econmicos siempre y cuando fuera esencial para el
podero militar de la nacin. Sus seguidores fueron ms liberales en el comercio que Smith
y demostraron ser unos pacifistas ms ardientes que l. Segn Smith, "El primer deber del
soberano es el de proteger a la sociedad de la violencia y la invasin por parte de otras
sociedades independientes, y que sta pueda ser llevada a cabo nicamente por una
fuerza militar". Pero los mtodos para preparar a esa fuerza en tiempo de paz y su empleo
en guerra variarn segn los diferentes tipos de sociedad. La guerra se hace ms
complicada y ms cara conforme las sociedades avanzan en las artes mecnicas; por lo
tanto, el carcter del estamento militar y los modos para apoyarlo sern diferentes en el
plano comercial e industrial que en el caso de una sociedad primitiva (13). En otras
palabras, como Marx y Engels puntualizaran ms tarde, las formas de la organizacin
econmica determinan en gran medida cuales sern los instrumentos para la guerra y el
carcter de las operaciones militares. Por lo tanto, es inevitable que el poder militar de
una nacin sea construido sobre las bases econmicas.
En cuanto a Gran Bretaa, el corazn del sistema mercantilists (el Arca de la Alianza)
fueron las Navigation Acts. El mercantilismo pudo haber sido esencial en algunos aspectos
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Creadores de la Estrategia
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durante el primer perodo de su desarrollo, pero al final del siglo XVIII, Inglaterra estaba
tan avanzada industrialmente que el proteccionismo tuvo mucha menos importancia que
en Francia y en Alemania. Los ingleses pudieron, si hubiera sido necesario, deshacerse de
muchas cargas que pesaban sobre sus productores porque no tenan ninguna
competencia seria en sus mercados en la metrpoli ni en las colonias. De hecho,
Inglaterra abandon sus polticas restrictivas iniciales porque aprendi, como dijo
Bismarck, que "el mercado libre es el arma del ms fuerte". Pero el poder naval era
diferente y todo lo relacionado con l era juzgado con diferente criterio. La seguridad de
la metrpoli y del imperio exiga que Inglaterra tuviera el control ilimitado del mar y de
todas las rutas establecidas; cualquier nacin que se atreviera a pensar de otra manera
sera el foco de su implacable hostilidad. Toda la superestructura industrial, financiera y
comercial de Inglaterra estaba basada en los mercados de ultramar y en las materias primas
que obtena de sus colonias y de otros pases. Por ello, el marino mercante posea un
estatus importante en la vida econmica de la nacin y era a la vez un elemento
indispensable en la seguridad militar, especialmente en una poca en la que los buques
mercantes podan ser convertidos rpidamente en piratas. Lord Haversham declar en la
Casa de los Lords, que "su Flota y su Comercio tienen una relacin tan prxima y una
influencia tan mutua, que no pueden separarse: su comercio es la madre y la nodriza de
sus marineros; sus marineros son la vida de su Flota; y su Flota es la seguridad y la
proteccin de su comercio; y ambos juntos son la riqueza, la fortaleza, la seguridad y la
gloria de Inglaterra" (14).
Por estas razones, la prueba real de la visin de Adam Smith sobre el mercantilismo y
las polticas que de l se derivaban, fue su apoyo continuo a la ley denominada Navigation
Act y a la de pesqueras. El deca "La defensa de Gran Bretaa depende en gran medida del
nmero de sus marinos y de sus barcos. Por lo tanto, la navegacin proporcionar a los
marinos y barcos de Gran Bretaa el monopolio del comercio. Cuando se estableci la ley
del Navigation Act, aunque Gran Bretaa y Holanda no estaban realmente en guerra,
subsista entre ellas la ms violenta enemistad. Esto comenz nada ms ponerse en vigor
la ley de navegacin y desencaden las guerras con los holandeses en los tiempos del
Protectorado y de Carlos II. Por tanto, parece probable que algunos de los puntos de esta
famosa ley hayan procedido del sentimiento nacionalista. La enemistad en aquel
momento, orient el objetivo a alcanzar, de la forma ms sabia posible, que era la
disminucin del poder naval de Holanda, el nico que poda poner en peligro la seguridad
de Gran Bretaa.
La ley de navegacin no favorece el comercio exterior, ni a la opulencia que puede
derivarse de l. Sin embargo, desde el punto de vista defensivo, la seguridad que
proporciona es mucho ms importante que la opulencia, por lo que la ley de la
navegacin es, quizs, la ms sabia de todas las leyes comerciales de Gran Bretaa" (15).
Adam Smith, Alexander Hamilton y Friedrich List: Las bases econmicas del poder militar
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En cuanto a las pesqueras, su punto de vista fue esencialmente el mismo: "Aunque las
subvenciones de las pesqueras no contribuyan a la opulencia de la nacin, s pueden
contribuir a su defensa, aumentando el nmero de los marinos y de los barcos" (16).
Smith estaba tambin de acuerdo con las leyes que autorizaban el pago de una subvencin
para la produccin de depsitos navales en las colonias americanas y que prohiban su
exportacin desde Amrica a cualquier otro pas que no fuera Gran Bretaa. Estas leyes,
tpicamente mercan-tilistas, fueron justificadas por Smith, porque ellas haran que Gran
Bretaa fuera independiente de Suecia y de otros pases del norte para el suministro de
sus necesidades militares y contribuan, as, a la autosuficiencia del imperio (17).
Smith no era contrario a las medidas protectoras cuando existan razones de seguridad
militar. "Por regla general ser beneficioso gravar las importaciones para reactivar la
industria domstica cuando alguna industria en particular sea necesaria para la defensa
de la nacin". Dicha proteccin estaba contemplada en la ley conocida como Navigation
Act. Pero Smith deseaba establecer subvenciones o imponer tarifas, a favor de otras
industrias con el mismo propsito: "Es importante que el reino dependa lo menos posible
de sus vecinos para los productos necesarios para su defensa; y si estos no pueden
producirse en casa, es lgico que todas las otras ramas de la industria sean grabadas con el
fin de que ayuden a aquellas que deben producirlos". Con una cierta desgana, el aprob
tambin las medidas de represalia arancelarias, o lo que se ha dado en llamar, "guerra de
las tarifas" (18).
Adam Smith era partidario del libre comercio por sincera conviccin. Desech
rotundamente algunas de las teoras en las que se inspiraba el mercantilismo, y las
prctica mercantilistas, tal y como existan en el imperio britnico de aquel tiempo, y
siempre le resultaron repugnantes. Era celoso de la interferencia del estado en la
iniciativa privada y no era un devoto del poder del estado por s mismo. Pero la cuestin
fundamental en determinar su relacin con la escuela mercantilista, no est en si sus
teoras fiscales o de comercio eran similares o no a aquella, sino averiguar si, en
determinadas circunstancias, el poder econmico de la nacin debera ser utilizado como
un instrumento del aparato del estado. La respuesta de Adam Smith a esta pregunta ser
un "s", de manera que el poder econmico debera utilizarse siempre.
Esto no ha sido totalmente comprendido. Los seguidores de Smith, particularmente
en Inglaterra durante el siglo XIX, le presentaron como un defensor intachable del libre
mercado. Algunos de sus crticos, particularmente los alemanes Schmoller y List,
consideraban que el libre mercado de Smith no era tal. En algunos crculos, Smith fue
considerado un hipcrita, ya que l mismo haba sido testigo de ver crecer a su pas bajo las
tcticas y la estrategia mercantilista, llegando a cotas de poder sin precedentes, y entonces
se atreva a recomendar que haba que descartar tales tcticas y estrategia en el caso de
otras naciones ms pobres.
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Creadores de la Estrategia
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No hay duda que Smith era un patriota, pero la afirmacin de que pudiera ser un
hipcrita puede considerarse decididamente equivocada. El no se mereca la siguiente
acusacin de List, quin estaba mas familiarizado con lo que denominaba "la escuela" de
los seguidores de Smith, que con l mismo:
"Es un ardid muy comn que cuando alguien ha conseguido las ms altas cotas, suele
dar un puntapi a la escalera con la que ha subido para eliminar la posibilidad de que
otros suban detrs de l. En esto radica el secreto de la cosmopolita doctrina de Adam
Smith y las tendencias no menos cosmopolitas de su gran contemporneo William Pitt,
as como de todos sus sucesores en las administraciones del Gobierno Britnico.
Cualquier nacin que mediante medidas proteccionistas y restricciones a la navegacin
haya logrado una capacidad productora y de navegacin hasta tal punto que ninguna
otra nacin pueda competir con ella en libre mercado, lo mejor que pueda hacer es
apartarse de ese camino, explicar a otras naciones las ventajas del libre comercio y
declarar en tono penitente que estaba equivocada y que por primera vez haba
descubierto la verdad" (19).
II
Hace ms de 300 aos, Francis Bacon estableci que la capacidad de una nacin para
defenderse a s misma dependa menos de sus posesiones materiales que del espritu de
su pueblo; menos de sus depsitos de oro que de la determinacin de sus polticos (20).
Adam Smith se identifica bastante con esta forma de pensar. En-cualquier caso, l crea
que, "La seguridad de toda sociedad depende siempre, en mayor o menor;,grado, del
espritu marcial de su gente... Slo el espritu marcial, si no est apoyado por un ejrcito
bien disciplinado, no ser normalmente suficiente para la defensa ni la seguridad de
ninguna sociedad. Pero cuando cada ciudadano posea el espritu de un soldado, un
ejrcito ms pequeo podra ser suficiente". Smith fue an ms lejos al considerar que
"aunque el espritu marcial de la gente no fuera utilizado para la defensa de la sociedad,
debera ser muy tenido en cuenta por el gobierno. Solamente la prctica de ejercicios
militares, bajo la direccin del gobierno, podran mantener vivo el espritu marcial" (21).
Durante el siglo XIX, muchos seguidores de Smith, principalmente Cobden y Bright, eran
unos convencidos pacifistas, adems de ardientes defensores del libre comercio y no
habran apoyado esas ideas.
En el mundo anglo-sajon existe un enraizado prejuicio hacia los "ejrcitos
permanentes". La posicin insular de Gran Bretaa hizo posible que el Parlamento saliera
victorioso en temas de defensa nacional y en el largo enfrenta-miento que mantena con
la Corona (para la que el ejrcito era un instrumento de los Estuardo), y todo ello
fomentaba la creencia de que un ejrcito profesional era peligroso para la libertad civil.
En el continente europeo, los rivales de Gran Bretaa haban recurrido a grandes
ejrcitos
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la carrera de las armas deba constituir una vocacin y no una ocupacin transitoria.
Smith escriba:
"El arte de la guerra es ciertamente la ms noble de las artes, y a medida que el progreso
aumenta, se convierte necesariamente en una de las ms complejas. El estado de la
mecnica, as como de algunas otras artes, con las que es necesario conectar, determina el
grado de perfeccin al que se puede llegar en un determinado momento. Pero para
conseguir ese grado de perfeccin, es necesario que ello sea la nica o principal ocupacin
de una clase particular de ciudadanos, y la divisin del trabajo en tan necesaria para
conseguir un adecuado rendimiento en este aspecto, como en cualquier otro arte. Dentro
del campo de otras artes, la divisin del trabajo viene impuesta de forma natural por la
prudencia de los individuos, de manera que ellos gestionan mejor su inters privado al
limitarse ellos mismos a un determinado negocio, en vez de dedicarse a varios al mismo
tiempo. Pero es solo el estado quin puede interpretar y orientar la labor de un soldado,
una labor particular separada y distinta de todas las dems. Un ciudadano que, en tiempo
de paz y sin ningn estmulo en particular hacia los asuntos pblicos, gastara la mayor
parte de su tiempo en ejercicios militares, podra, sin duda, beneficiarse con ellos y, al
mismo tiempo, le podran servir de entretenimiento, pero ello no significa que fuera a
aumentar su inters hacia todo ello. Es el estado el nico que puede interpretar los
caminos para convertir ese inters particular en beneficio para la nacin, propiciando que
la mayor parte del tiempo est dedicada a esta peculiar ocupacin; los estados no siempre
han dado muestras de esa prudencia, incluso cuando las circunstancias exigan tenerla, ya
que estaba enjuego su propia existencia" (26).
Es una coincidencia, pero resulta muy significativa para los pueblos de habla inglesa, que
1776 fuera la fecha de la publicacin de La Riqueza de las Naciones y tambin en ese ao fue
la Declaracin de Independencia de los actuales Estados Unidos de Amrica. Smith
estaba muy interesado en las relaciones de Gran Bretaa con sus colonias americanas.
Para nuestro propsito, solamente es necesario tener en cuenta la actitud de Smith
hacia el imperialismo. El estaba convencido de que una poltica colonial no servira para
los propsitos del mercantilismo. Aunque l consideraba que los americanos no haban
padecido las restricciones impuestas por la metrpoli, dichas restricciones suponan "una
manifiesta violacin de los ms sagrados derechos humanos, as como un impertinente signo
de esclavitud impuesto a las colonias americanas por las clases oficial y mercantil de
Inglaterra. A su juicio, el valor de las colonias en un sistema imperial, deba ser medido por
las fuerzas militares que pueden suministrar a la defensa del imperio y por los ingresos que
pueden aportar para el sostenimiento general del mismo. Juzgado bajo este criterio, las
colonias americanas eran una carga para Gran Bretaa; ellas no slo no contribuan para
nada a la defensa del imperio, sino que requeran que fueran destacadas fuerzas
inglesas a Amrica del Norte, cuando eran necesarias en la metrpoli por la costosa guerra que se
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de fabricacin en el pas, con el fin de asegurar los niveles adecuados en los arsenales; de
la misma manera, para reemplazarlos, bien por su uso o por su caducidad, ser necesario
disponer de una cantidad de repuesto de cada una de las armas en inventario.
De aqu en adelante pueden ser necesarias ciertas consideraciones legislativas sobre si
las fbricas de todas las armas necesarias para la guerra deberan o no ser establecidas por
cuenta del propio gobierno. Este tipo de fbricas suelen tener un carcter estatal en otras
naciones y las razones para ello se basan en slidos pilares.
Parece una imprudencia dejar estos temas esenciales para la defensa nacional en
manos de especulaciones de carcter individual; los artculos en cuestin no son objeto
de consumo ni uso privado. Como regla general, se debe evitar la intervencin del
gobierno en los artculos a producir, pero parece que esta debe ser una de las pocas
excepciones, ya que obedece a razones muy especiales" (41).
El Report on Manufactures tambin resalta la idea (que sera ampliamente desarrollada
por List) de que un pas con una economa diversificada, incluyendo la agricultura, la
industria y el comercio, sera mas uniforme y ms fuerte en sus relaciones con otros pases.
Pero Hamilton realiz la mejor exposicin de sus tesis en el primer borrador que escribi
para Washington durante el verano de 1796 y cuyo ttulo era Farewell Address (42).
Hamilton prevea una nacin en la que sus economas sectoriales se entretejeran en una
economa y un inters nacional. El sur del pas, tradicionalmente dedicado a la
agricultura, no slo contribuira a compartir la riqueza nacional, sino que participara en
los beneficios de la fortaleza industrial del norte. El oeste, especialmente despus de
haber desarrollado adecuadamente los transportes, ofrecera un mercado para los
productos y para el comercio exterior con el Este y, a su vez, se beneficiara del desarrollo de
"la afluencia y de los recursos martimos y de los Estados atlnticos". Adems, "en una
situacin en la que cada parte encuentra un inters particular en la Unin, todas las
partes de nuestro pas hallarn una mayor independencia a partir de una produccin ms
variada y abundante, como consecuencia de la diversidad existente en el suelo y en el
clima". La fortaleza de una nacin, unificada por un inters econmico comn,
aumentara considerablemente en todos aquellos aspectos que fueran esenciales. Los
Estados Unidos, al desarrollar una economa diversificada, podran disfrutar de "una
seguridad frente a los peligros exteriores, de una menos frecuente interrupcin de su paz
con respecto a otras naciones y, lo que es ms importante, una eliminacin de las
disputas, entre las diversas partes que, al estar desunidas, su rivalidad sera patente, a lo
que se unira el inters de otras naciones por fomentarla". De esta manera, Hamilton
enlazaba su sistema econmico con la seguridad nacional.
El argumento de Hamilton para la creacin de una marina de guerra y una comercial
era una mezcla de razones polticas y econmicas. Estaba convencido de que los Estados
Unidos
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Moderna
Unidos estaban destinados a convertirse en una gran potencia naval. Los viajes realizados
por americanos a todos los rincones del mundo, "que ponen de manifiesto el inigualable
espritu emprendedor... que supone una fuente inapreciable de riqueza nacional, han
producido ya ciertas reacciones de malestar entre los europeos, que empiezan a
preocuparse por la interferencia que podemos representar para su trfico de mercancas,
que es el soporte de su navegacin y el pilar bsico de su fortaleza naval". Algunos Estados
europeos, a travs de una legislacin restrictiva, estaban dispuestos a "cortarnos las alas por
considerarnos demasiado peligrosos". Pero con una unin firme, una marina mercante
floreciente, una prspera flota pesquera, leyes de navegacin de represalia apropiadas y
una marina de guerra potente, "podramos desafiar las pobres maas de los polticos
mediocres de otros pases por controlar o variar el irresistible e inamovible curso de la
naturaleza". La marina de guerra de los Estados Unidos "podra no rivalizar con las
grandes potencias navales, pero al menos representara un peso importante",
particularmente en las Indias Occidentales. "Nuestra situacin geogrfica, nos proporciona
un valor inestimable, incluso poseyendo solamente algunos barcos, lo que nos permitir
negociar a gran escala para obtener privilegios comerciales". Adems, "ser preciso
establecer un precio por nuestra neutralidad y por nuestra amistad, en el caso de una
guerra entre potencias extranjeras". De la misma manera, "mediante una estructura fuerte
de la Unin, nos convertiremos en al arbitro de Europa en el continente americano y
permitir inclinar la balanza del poder hacia esta parte del mundo en pro de nuestros
intereses" (43). Todo esto demuestra que ya en los tiempos de los padres de la nueva
repblica, estaba patente la idea de una estrategia de mbito mundial.
Segn pretenda Hamilton, era imperativo que los Estados Unidos tuvieran una
economa nacional integrada. Para conseguir este gran objetivo, era necesario disponer de
una potente marina de guerra, y sera la unin econmica y poltica la que contribuira
al crecimiento de esa marina:
"Una marina de guerra de los Estados Unidos, que abarcara los esfuerzos de todos, es
un objetivo mucho menos lejano que lo que puede ser para un solo estado o para una
confederacin parcial, que solo contara con los recursos de una sola parte. Sin embargo,
algunos Estados de nuestra Unin poseen alguna ventaja peculiar para su participacin en
esta tarea. Los Estados del sur pueden suministrar mayor cantidad de ciertos elementos
como brea, alquitrn y aguarrs. Sus maderas para la construccin de los barcos poseen una
textura ms slida y duradera. El factor de la duracin de los barcos debe ser tenido muy
en cuenta por ser de vital importancia, tanto desde el punto de vista de su fortaleza como
de la economa nacional. Algunos Estados del sur y del centro contribuiran con su
mineral de hierro de excelente calidad. Los marinos deben elegirse fundamentalmente de
los estados norteos. La necesidad de una proteccin al comercio exterior o martimo no
requiere una particular aclaracin, a excepcin de que esa clase de comercio contribuir a
la prosperidad de la marina " (44).
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Hamilton vio claramente que los Estados Unidos no podan estar por completo seguros
mientras que las potencias europeas poseyeran grandes territorios en el continente
americano. Se opona a la transferencia de territorios americanos entre potencias
europeas; consecuentemente, favoreci la compra de Lui-siana a pesar de que fue llevada
a cabo por su oponente Jefferson. Incluso parece que se anticip a la que lleg a ser
conocida como la Doctrina Monroe (53). Hamilton era un anglofilo, no slo porque
detestaba los principios radicales de la Revolucin Francesa, sino tambin porque crea
que su pas era an demasiado dbil para un enfrentamiento militar definitivo con Gran
Bretaa y, al mismo tiempo, demasiado dependiente de ese pas en cuanto al
crecimiento comercial.
Hamilton estaba de acuerdo con el prembulo de la Constitucin segn el cual una
ms perfecta unin, la defensa comn, el bienestar general y la preservacin de la libertad,
estaban inextricablemente unidas. En el nmero 8 de The Federalist, escribi de forma
amplia y sutil, sobre el delicado problema de la reconciliacin del poder militar con las
libertades polticas bsicas y en l aparecen claramente las diferencias respecto a algunas
ideas de Adam Smith sobre este tema. El resaltaba que no era suficiente que el gobierno
tuviera autoridad para disponer de los ejrcitos en tiempo de guerra, ya que haba que
tener unas fuerzas adecuadas en tiempo de paz. Adems, "nuestras propiedades y nuestra
libertad estaran a merced de los invasores extranjeros... porque estaramos atemorizados
por esos legisladores, surgidos de nuestro consentimiento y voluntad, y sin embargo,
podran poner en peligro nuestra libertad, por un abuso de los medios necesarios para su
preservacin" (54). En tiempo de guerra, el poder del ejecutivo debe ser el adecuado
para llevar a cabo "la direccin de la fuerza comn", a pesar del tradicional miedo de los
americanos a una autoridad centralizada (55).
Al igual que Adam Smith, Hamilton crea que un ejrcito profesional debera ser la
base de la defensa nacional. Como escribi en The Federalist: "Las operaciones de guerra
sostenidas contra un ejrcito regular y disciplinado pueden resultar victoriosas
nicamente si se llevan a cabo por una fuerza similar. Las consideraciones econmicas, al
igual que las de estabilidad y vigor, confirman esta idea. La milicia americana, durante la
ltima guerra, por su valor demostrado en numerosas ocasiones, mereca erigir
monumentos en su honor; pero los ms valientes saban que la libertad de su pas no
podra establecerse nicamente por sus esfuerzos, a pesar de lo valiosos que resultaban. La
guerra, como casi todas las cosas, es una ciencia que debe aprenderse y perfeccionarse con
diligencia, perseverancia, tiempo y prctica" (56).
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Durante la ltima parte del siglo XVIII haba una creencia extendida de que los
gobiernos parlamentarios, especialmente aquellos que estaban dominados por las clases
comerciantes, eran menos propicios que las monarquas a verse involucrados en una
guerra. Hamilton pensaba que esa opinin era contraria al sentido comn y a los hechos a
lo largo de la historia. Estaba persuadido de que las asambleas populares eran similares a
otras formas de gobierno para conducir "los impulsos de los furores, resentimientos, celos,
avaricia y otras tendencias irregulares y violentas". Estaba en desacuerdo con la opinin de
los fisicratas, segn los cuales, y en palabras de Montesquieu, "el resultado natural del
comercio es promover la paz". Por el contrario, segn su opinin, el comercio estaba
llamado a ser una causa que provoca guerras. "El comercio ha hecho hasta ahora algo
ms que intercambiar los objetos de guerra? No es el amor a la riqueza, una pasin tan
dominante y emprendedora como la que se tiene por el poder o la gloria? No ha habido
numerosas guerras por motivos comerciales desde que estos han pasado a ser los
fundamentales para las naciones? No ha proporcionado el espritu de comercio nuevos
incentivos para la codicia, tanto de unos como de otros?". El crea que las respuestas a
estas preguntas deberan ser claramente afirmativas. La guerra estaba profundamente
enraizada en la sociedad humana, a pesar de que cambien sus formas, como para no
garantizar la creencia en una paz y una seguridad imperturbables (57).
Thomas Jefferson estaba de acuerdo con Hamilton en que el comercio era una causa
potencial de guerra. El escribi a John Jay desde Pars, en Agosto de 1785: "Nuestro
pueblo est convencido de que es necesario compartir la ocupacin del ocano y sus
formas de actuar inducen a pensar que es preciso que el mar est abierto para ellos y que
se persiga ese objetivo poltico, el cual har que puedan hacer uno de ese medio, en la
mayor medida posible. Creo que en un deber con aquellos que confiaron la
administracin de sus negocios y ello preservara la igualdad del derecho de nuestro
pueblo a participar en el transporte, en la pesca y en todos los usos del mar" (58). Jefferson
hizo efectivo todo este pensamiento cuando, al ser nombrado presidente, declar la
guerra a los piratas arbary, a pesar de sus convicciones pacifistas.
Una seal que da idea de la talla de Hamilton es el hecho de que Jefferson, a pesar de
ser su ms decidido oponente, estaba de acuerdo con l en todo lo relacionado con la
economa y la defensa nacional. Jefferson era un defensor del libre comercio y un
enemigo declarado de los industriales. Detestaba el programa proteccionista de Hamilton.
Pero despus de sus experiencias con el embargo que sufri su nacin y al observar las
consecuencias de la guerra de 1812 contra Gran Bretaa, lleg a la conclusin de que, en
el terreno de las realidades, el poder poltico podra necesitar un cambio en los puntos de
vista que haba mantenido anteriormente. Segn l escribi al economista francs Jean
Bap tiste Say, en Marzo de 1815:
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Creadores de la Estrategia
Moderna
".... anteriormente, estaba persuadido de que una nacin, distante como la nuestra de
las disputas de Europa, evitando cualquier tipo de ofensas a otras naciones, y olvidando
las ofensas recibidas de ellas, siendo justos con todos, cumpliendo fielmente los preceptos
de la neutralidad, llevando a cabo acciones de amistad y tratando de conjugar sus
intereses con los beneficios para nuestro comercio, considero que una nacin as, podra
vivir en paz y considerarse un miembro ms de la gran familia del genero humano; en ese
caso, se podra dedicar a todo aquello que pudiera producir mejor, estando segura de
llevar a cabo intercambios de mercancas y bienes que pudieran ser suministrados por
otros. Pero la experiencia demuestra que la paz no slo depende de nuestra justicia y
prudencia, sino tambin de los dems; entonces, cuando se entra en guerra, la
interrupcin de los intercambios que deben realizarse a travs del amplio mar, se convierte
en una poderosa arma en manos de un enemigo que domine ese elemento, y a las otras
angustias de la guerra, hay que aadir la caresta de todas aquellas materias necesarias y
que habamos permitido que dependieran de nuestro enemigo. Este hecho elimina todas
las dudas al respecto, reduciendo toda la problemtica a que el primer inters de un
Estado es su propio beneficio y preservacin. Consecuentemente, nos estamos convirtiendo
en productores hasta un grado increble para aquellos que no lo ven personalmente, sobre
todo teniendo en cuenta el corto perodo de tiempo desde que abandonamos los estilos
polticos y comerciales de Inglaterra. Nosotros establecemos tasas prohibitivas para todos
aquellos artculos de manufactura extranjera que la prudencia aconseja producir aqu, con
la determinacin patritica de que ningn buen ciudadano use artculos extranjeros que
pueden ser producidos por nosotros, sin importar la diferencia de precio, asegurndonos
contra una recada en la dependencia del extranjero" (59).
Aunque Jefferson nunca estuvo de acuerdo con los puntos de vista de Hamilton
respecto al ejrcito regular, lleg a considerar que deba darse un mayor apoyo al
mantenimiento de una estructura militar, basada en un compromiso total hacia el
servicio. En 1813 escribi ajames Monroe: "Es motivo de alegra el que tengamos pocos de
los caracteres perniciosos que caracterizan a los modernos ejrcitos regulares. Pero eso
establece de forma ms concluyeme la necesidad de obligar a que cada ciudadano sea un
soldado; ste era el caso de
los griegos y de los romanos, y tambin debe ser el de todo Estado libre
Debemos entrenar y clasificar a todos los ciudadanos varones y proporcionales instruccin
militar, como parte de la educacin en los centros de enseanza. No podremos estar
seguros hasta que esto no se cumpla" (60).
Alexander Hamilton no puede ser considerado como un gran economista, excepto
quizs en un sentido: su argumento sobre la "industria incipiente" para la proteccin de
los productores, sobre la cual dijo todo aquello que era posible, con una gran eficacia en
la forma de expresarse y de llevarlo a cabo en la prctica. En la formulacin de esta parte
de su famoso informe cont con la colaboracin de Tench Coxe, Secretario del Tesoro, y
uno de los proteccionistas de la escuela de Filadelfia y que haba ejercido una notable
influencia
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V
Es una de las ironas de la historia el hecho de que fueran los oponentes polticos de
Hamilton, Jefferson y Madison, quienes hicieran ms que l mismo por hacer efectivas sus
ideas proteccionistas y nacionalistas de la poltica econmica. El embargo que inici
Jefferson en Diciembre de 1807, la ley denominada Non-Intercourse Act, y la consiguiente
guerra con Gran Bretaa, en la que Madison se vio envuelto a pesar suyo, tuvieron el
resultado prctico de cerrar virtual-mente todas las entradas de productos extranjeros y
convirtieron a los Estados Unidos en dependientes exclusivamente de sus propios
recursos. Las industrias que haban nacido bajo la zozobra y las necesidades de los aos
1808 a 1815 eran sobre las que se centraba toda la proteccin de la nacin, ya que a
partir de 1816 se empezaron a aplicar una serie de tarifas proteccionistas.
Mientras los americanos estaban an resentidos por las ofensas infringidas por la
Francia napolenica y por Gran Bretaa, exista entre ellos un acuerdo sustancial en el
sentido de que era preciso un apoyo gubernamental a los productores. Por una parte
Madison y Jefferson, y la guerra de los halcones de 1812, y por otra, Clay y Calhoun, se
encontraron en el mismo terreno. En Enero de 1816, Jefferson escribi una denuncia, en
trminos extremadamente amargos, de aquellos que mantenan sus anteriores teoras del
libre comercio, como "un caballo apuntalado para ocultar sus pretensiones de
mantenernos en eterno vasallaje de un pueblo extranjero y enemigo (los ingleses)". Hizo
una llamada a todos los americanos para "mantener la paz, no comprando nada
procedente del extranjero cuando exista algo equivalente que haya sido fabricado en el
pas, independientemente de la diferencia de precio, porque la experiencia me ha
enseado a que los productores son ahora tan necesarios para nuestra independencia
como para nuestro confort". Con el fin de lograr una firme independencia de todos los
dems, "debemos colocar ahora al productor al lado del agricultor" (62). El propio
Hamilton no podra haber dicho ms al respecto.
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Creadores de la Estrategia
Moderna
Pero con el paso del tiempo, las viejas diferencias reaparecieron y se produjo una
nueva polmica acerca del proteccionismo, hasta que en 1846 la Tarifa Walker estableci
de nuevo la concordia, al menos temporalmente. Fue en este debate cuando Friedrich List,
hizo su aparicin en la escena americana y formul sus teoras econmicas que iban a
tener una extraordinaria influencia no slo en Estados Unidos, sino sobre todo, en
Alemania. List haba nacido en Wrttemberg en 1789, estudi en la universidad de
Tubingen (donde posteriormente ejerci como profesor de ciencias polticas), y entr en
la vida pblica como un ardiente defensor de la Zollverein. Sus ideas liberales y
nacionalistas le mantuvieron en constante tensin con el gobierno reaccionario de su
pas natal, finalizando en el exilio en 1825, dirigindose a Estados Unidos y establecindose en Pennsylvania. Lleg a ser editor del semanario Adler, orientado al pblico
germano-americano y que lleg a tener una notable influencia dentro del Estado. Su
inters por los temas de la poltica comercial pronto le llevaron a entrar en contacto con la
Pennsylvania Society for the Encouragement of Manufactures and the Mechanic Arts, que estaba
regida por los hbiles y vigorosos Mathew Carey, Charles Jared Ingersoll y Pierre du
Ponceau, entre otros (63). Aunque Mathew Carey era el articulista ms activo, List
escriba con una mayor experiencia sobre economa y poltica y se convirti en el ms firme
defensor del proteccionismo durante su estancia en Amrica. Fue el portavoz de los industriales de Pennsylvania, mantuvo entrevistas con los ms influyentes hombres de estado del
momento, fue el presidente del Lafayette College; en 1832 regres a Alemania como
ciudadano de los Estados Unidos y miembro del servicio consular, por encargo de Andrew
Jackson. Fue cnsul en Baden-Baden hasta 1834, en Leipzig (1834-1837) y en Stuttgart
(1837-1845). Se suicid en 1846 cuando una grave enfermedad le haba apartado del
servicio pblico.
La historia intelectual de List es bastante fcil de describir. En su juventud "viendo
que Alemania se haba sumergido en una ola de decaimiento y falta de bienestar", decidi
estudiar economa poltica, para que "el bienestar, la cultura y el poder fueran restaurados
en Alemania". Lleg a la conclusin de que la solucin a los problemas de Alemania
resida en el principio de la nacionalidad. " Vi claramente que la libre competencia
entre dos naciones altamente civilizadas, slo poda ser mutuamente beneficiosa en el
caso de que ambas tuvieran un desarrollo industrial muy similar, y que cualquier nacin
que est detrs de otras en industria, comercio y navegacin, debe, antes que nada, fortalecer su poder industrial, con el fin de poder entrar en libre competencia con las
naciones ms avanzadas. En suma, me di cuenta de la diferencia entre una economa
cosmopolita (64) y una economa poltica. Advert que Alemania deba abolir sus
aranceles internos y adoptar una poltica econmica uniforme frente a las naciones
extranjeras, para obtener el mismo grado de desarrollo comercial e industrial que el que
otras naciones haban alcanzado con su poltica comercial".
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La similitud de los puntos de vista precedentes con los temas centrales del
mercantilismo (unificacin nacional y desarrollo de la potencia nacional a travs
de la poltica econmica), son evidentes.
List continuaba diciendo: "Cuando posteriormente visit los Estados Unidos,
busqu todos los libros que existan al respecto, pero la mayora no hacan sino
desorientarme. El mejor trabajo sobre economa poltica que se puede leer en esa
tierra joven es la vida real. All se puede ver crecer los Estados y hacerse ricos y
poderosos; y el progreso que ha necesitado siglos en Europa, es realidad ante los
ojos de uno. Ese libro es la vida real y yo lo he estudiado con ansiedad y
comparado con mis estudios anteriores, experiencias y reflexiones. Y elresultado ha
sido (como espero) la proposicin de un sistema que no se fundamente en el
cosmopolitismo, ya que no posee una slida base, sino en la naturaleza de las cosas,
en las lecciones de la historia y en las necesidades de las naciones" (65).
Es razonable creer que List formulaba sus puntos de vista sobre la poltica y la
economa, no como l deca, mientras era joven en Alemania, sino despus de su
llegada a los Estados Unidos. Ciertamente sus Outlines of American Political
Economy (una serie de cartas escritas a Charles Jared Ingersoll durante el verano de
1827 y posteriormente editadas en forma de panfleto y distribuidas por los
proteccionistas de Pennsylvania), contienen todas las ideas esenciales elaboradas
por The National System of Political Economy, que aparecieron catorce aos despus.
Los "Outlines" mostraban de forma tan clara la influencia de Hamilton y Mathew
Carey, que no resulta lgico dudar del predominio de las ideas y condiciones
americanas en el desarrollo de las teoras econmicas de List (66).
Sin embargo, List era alemn por los cuatro costados. El fue siempre un exilado
infeliz en Amrica y adquiri la nacionalidad estadounidense para evitar
desconfianzas y persecuciones que haban sido su bagage previo en su tierra natal.
Admir y envidi los vastos recursos sin desarrollar de los Estados Unidos, el vigor
juvenil del pas, su xito al conseguir la unificacin poltica, es decir, la Realpolitik
de Hamilton, el vigoroso nacionalismo de Jackson, el entusiasmo americano por
el ferrocarril y los canales, y las aparentemente ilimitadas posibilidades para el
futuro de los Estados Unidos como potencia mundial (67). Pero l anunciaba
todas estas cosas como esperanza y aspiraciones para su propio pas, tan
trgicamente desunido por aquel entonces. La Alemania de su tiempo podra
incluso haber frustrado la determinacin de Colbert. Prusia, el estado dominante
del norte alemn, tena ms de 67 aranceles diferentes en sus propios territorios,
con casi 3000 artculos que tenan que ser recaudados por un verdadero ejrcito
de oficiales de aduanas; haba fronteras de unas 1000 millas por el resto de
Alemania que afectaban a 28 estados diferentes. No obstante, y a pesar de las
aparentemente insuperables dificultades, List soaba con una nueva y ms
poderosa Alemania, unificada por un mercado libre interior, con proteccin frente
al exterior y un sistema
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Fue Inglaterra quien se interpuso en el camino de las ambiciones alemanas. Result ser
el exponente determinante de la poltica de equilibrio de fuerzas, que moviliz "al menos
poderoso para dar un toque de atencin a las intrusiones del ms fuerte". Inglaterra
permaneci virtualmente inmvil en sus posiciones como potencia de un imperio que
haba conseguido por el desarrollo de sus manufacturas. Por lo tanto, "si las otras
naciones europeas desean tambin tomar parte en la aventura de cultivar extensos
territorios y civilizar a naciones brbaras, o bien a naciones que fueron en su da
civilizadas, pero que han cado de nuevo en la barbarie, deben comenzar por desarrollar
su propia produccin de manufacturas, su comercio martimo y su poder naval. Puesto que
estos objetivos van a ser perturbados por los productos manufacturados ingleses, su
comercio y su supremaca naval, se impone la unin con otras potencias como nico
medio para reducir estas pretensiones irracionales" (79).
Fue Inglaterra tambin quien permaneci como un coloso a lo largo de las rutas
martimas mundiales, haciendo difcil para cualquier otra nacin alcanzar el poder naval
que era necesario para alcanzar un total desarrollo. En una situacin que dara crdito a
las teoras del Almirante Mahan, List escriba:
"Inglaterra ha posedo las llaves de todos los mares y ha establecido un centinela en
cada nacin:para los alemanes, Heligoland; para los franceses, Guernsey y Jersey; para los
habitantes de Amrica del Norte, Nueva Escocia y las Bermudas; para Amrica Central, la
isla de Jamaica; para los pases a orillas del Mediterrneo, Gibraltar, Malta y las islas
Jnicas. Inglaterra posee todas las posiciones estratgicas a lo largo de las rutas
existentes en la India con la excepcin del Canal de Suez, que est ansiosa de adquirir;
domina el Mediterrneo a travs de Gibraltar, el Mar Rojo por Aden, y el Golfo Prsico
por Bus-hine y Karachi. Necesita solamente dominar los Dardanelos, y los canales de
Suez y Panam para tener la capacidad de abrir y cerrar a su antojo cada mar y cada ruta
martima" (80).
Teniendo en cuenta la abrumadora fuerza naval, comercial y colonial de Gran
Bretaa, ninguna nacin poda hacerle frente de forma aislada, por lo que era
necesario contar con una poderosa ayuda de otras. "Las naciones que son menos
poderosas en el mar que Inglaterra, solamente pueden vencerla uniendo sus fuerzas
navales", por lo tanto, cada nacin "est interesada en el mantenimiento y prosperidad
del poder naval de las otras naciones que pueden ser sus aliadas"; as, juntas, "deberan
constituir un poder naval unificado", entre otras cosas, con el fin de evitar el control total
por parte de Gran Bretaa de las rutas martimas mundiales (especialmente las del
Mediterrneo) (81). Un aspecto importante sera la eleccin de las naciones
continentales que formaran parte del bloque europeo encargado de controlar y limitar
el podero ingls: "Si solamente consideramos el enorme inters comn de las naciones
continentales para oponerse a la supremaca martima inglesa, nos llevara a la conviccin
de que no hay nada ms necesario para ellas que la unin y nada ms desastroso que
sumergirse en guerras continentales. La
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continentales. La historia del ltimo siglo nos muestra que todas las guerras sostenidas
en el continente entre potencias europeas, han producido el invariable efecto de
aumentar la industria, la riqueza, la navegacin, las posesiones coloniales y el poder de
Gran Bretaa" (82).
Pero el pensamiento estratgico de List no conoca ningn limite, ni siquiera de mbito
continental. En una mirada hacia el futuro, comprendi que llegara un da en el que la
bandera con barras y estrellas, no la de la Unin Jack, ondeara por los mares y entonces
habra que dirigir los esfuerzos de esas mismas naciones para limitar el poder de los Estados
Unidos.
"Las mismas causas que han llevado a Inglaterra a su actual podero, en el curso del
prximo siglo servirn para proporcionar a los Estados Unidos de Amrica un grado de
industria, riqueza y poder que sobrepasar al de Inglaterra en la misma proporcin que si
se compara actualmente a sta con Holanda. Por ley natural, los Estados Unidos
aumentarn su poblacin en ese perodo a cientos de millones de almas; estas difundirn
sus instituciones, su civilizacin y su espritu por todo el continente americano,
exactamente igual que lo que han hecho recientemente con las provincias mejicanas
vecinas. La Unin Federal abarcar todos estos inmensos territorios, una poblacin de
varios cientos de millones de personas que desarrollarn los recursos de un continente que
excede con mucho a los de Europa, tanto en extensin como en riqueza natural. El poder
naval del nuevo mundo occidental sobrepasar al de Inglaterra, de la misma manera que
sus costas y sus ros exceden al de esta ltima en extensin y magnitud.
Por lo tanto, en un futuro no muy lejano, la necesidad natural que impone ahora a
los franceses y alemanes a establecer una alianza continental contra la supremaca de los
ingleses, impondr a estos ltimos la necesidad de establecer coalicin con otras naciones
europeas contra la supremaca de Amrica. Entonces, Gran Bretaa se ver obligada a
buscar en la unin de potencias europeas la proteccin, seguridad y compensacin
contra el predominio americano, equivalente a su perdida supremaca.
Sera bueno para Inglaterra concienciarse de la necesidad de resignarse cuanto
antes, ya que una postura reconciliadora afianzara la amistad con las otras potencias
continentales europeas y stas aceptaran la idea de que fuera nicamente la primera
entre iguales" (83).
La visin de Friedrich List acerca de Inglaterra es un estudio interesante de psicologa,
quizs ms especficamente de psicologa alemana. List admiraba y envidiaba enormemente
a Inglaterra y a sus instituciones liberales, y pocos hombres han rendido un tributo a
Inglaterra ms elocuente. Sin embargo, tambin la tema e incluso la odiaba. Sufri un
complejo de persecucin por el que se senta hostigado, incluso en la propia Alemania, y
estaba convencido de que Inglaterra estaba empeada en frustrar el plan Zollveren y
cualquier otro intento que condujera a la unificacin alemana. Siempre arisco, se vio
envuelto
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misma manera que nuestros antepasados tuvieron que decidir si echarse al hombro el fusil
o continuar con el arco y las flechas "(86). Cuando se tiene en cuenta que todo esto fue
escrito antes de que la Guerra Civil Americana fuera la primera y definitiva prueba del
valor militar del ferrocarril, no queda ms remedio que admirar la extraordinaria
intuicin de este hombre.
List se equivoc al pensar que el ferrocarril permitira a los estados europeos reducir
el tamao de sus ejrcitos; por el contrario, como se demostr posteriormente en la guerra
franco-prusiana, el ferrocarril simplific los problemas logsticos y por esa razn permiti el
movimiento de ejrcitos ms numerosos, junto con cantidades enormes de municin y
suministros; se equivoc tambin al considerar que la construccin del ferrocarril
reducira el peligro de guerra. Pero acert al asegurar que la va del ferrocarril sera
menos vulnerable que otras muchas instalaciones de carcter permanente, hecho que
fue posteriormente demostrado por los bombardeos alemanes sobre Inglaterra y por los
ataques areos aliados sobre el continente europeo durante la Segunda Guerra
Mundial (87).
Incluso antes de que Alemania poseyera su red de ferrocarriles, los sueos de List iban
ms all de las fronteras y se extendan hacia el resto de Europa y Asia. De hecho, parece
que fue l quien concibi la idea del ferrocarril de Bagdad. En su proyecto de alianza
anglo-alemana, propona que las comunicaciones inglesas con la India y el Lejano
Oriente deberan ser mejoradas mediante lneas de ferrocarril desde el Canal de la
Mancha al Mar de Arabia. En su opinin, el Nilo y el Mar Rojo deberan estar tan cerca de
las Islas Britnicas como lo estaban el Rin y el Elba en tiempos de Napolen; Bombay y
Calcuta deberan estar tan accesibles como Lisboa y Cdiz. Esto se podra conseguir
extendiendo la, an en proyecto, red de ferrocarriles germano-belga que llegara hasta
Venecia; desde all, va los Balcanes y la Pennsula de Anatolia, al Valle del Eufrates y al
Golfo Prsico y, finalmente, a Bombay. Un ramal sirio enlazara la lnea principal con El
Cairo y Sudn. Una lnea de telgrafo correra paralela a la del ferrocarril, de manera que
Downing Street estara en contacto permanente con las Indias Orientales, de la misma
manera que lo estaba con Jersey y Guernsey. List tambin proyectaba una lnea
transcontinental desde Mosc hasta China (88). Ninguno de estos proyectos le
parecan ms ambiciosos ni atrevidos que los planes que se estaban discutiendo por aquel
entonces para los ferrocarriles americanos desde el Atlntico al Pacfico.
Para garantizar la seguridad poltica de los territorios por los que deba pasar el
ferrocarril, Alemania y Gran Bretaa estableceran un alianza en la que se definiran sus
respectivas reas de inters. La expansin de la influencia alemana hasta Turqua evitara
la interferencia de cualquier nacin hostil al Imperio Britnico. Hablando en hiprbole,
como l sola hacer a menudo, List deca que "setenta u ochenta millones de alemanes
constituiran la garanta que requera esa situacin". Por otra parte, Gran Bretaa
controlara
Adam Smith, Alexander Hamilton y Friedrich List: Las bases econmicas del poder militar
263
controlara todo el Asia Menor, Egipto, Asia Central y la India; un vasto territorio cuya
cesin estara ms que compensada por la amenaza que supona la creciente potencia
mundial americana (89).
La propuesta de List respecto al control de Europa hasta Turqua estaba
ntimamente relacionada con su deseo de llevar a cabo una emigracin a gran escala a la
cuenca del Danubio y a los Balcanes. De hecho, todos sus planes para la construccin del
ferrocarril estaban entrelazados con su pasin por una Alemania unificada y ms
poderosa. "Una red de ferrocarriles alemana y el Zollve-rein es una pareja de siameses.
Nacidos al mismo tiempo, fsicamente enlazados uno con el otro, con una sola alma, cada
uno sirve de apoyo al otro y se esfuerzan para conseguir el'mismo objetivo: la unificacin de
los pueblos alemanes en uno grande, cultivado, rico, poderoso y, en definitiva, en una
inviolable nacin alemana. Sin el Zollverein, no merecera la pena ni siquiera discutir
sobre la conveniencia de establecer una red alemana de ferrocarriles. nicamente con la
ayuda de la red ferroviaria es posible alcanzar la grandeza nacional alemana, y slo a
travs de esa grandeza, la red de ferrocarriles puede desarrollar todas sus potencialidades"
(90).
VIII
Cuando List muri en 1846, muy pocos de sus proyectos, a los que haba dedicado
toda su vida, tenan alguna esperanza de llevarse a cabo. En 1846, Inglaterra revoc la
Ley Corn, y los Estados Unidos adoptaron la Tarifa Walker, que comprometan seriamente
los principios de autarqua y proteccionismo, y eran un paso importante haca el libre
mercado. La industrializacin haba continuado en Alemania, pero muy lentamente, y el
ferrocarril alemn era slo un proyecto. El conservadurismo y el separatismo continuaron
al este del Rin, por lo que la unificacin nacional alemana no se presentaba fcil. Con el
fin de favorecer esa unificacin, List mostr un gran inters por el Zollverein ya que
constitua un slido logro que ayudara a dar crdito a sus proyectos. Qued para los
historiadores la tarea de evaluar la importancia del Zollverein en la creacin del posterior
Imperio Alemn.
No obstante, el espritu de List continuaba vivo. Dos aos despus de su trgica muerte,
varios movimientos revolucionarios convulsionaron a Alemania, dando nacimiento a la
esperanza de que el pueblo alemn llegara a constituirse en una nacin bajo la doctrina
liberal, algo que List haba deseado con todo su corazn, ya que era un ferviente defensor
del liberalismo de la clase media y de un gobierno constitucional, con las adecuadas
garantas de libertad individual. Pero las revoluciones liberales de 1848 fracasaron y
desembocaron en una poltica de sangre y hierro. "Los nacionalistas alemanes de carcter
conservador y nacionalista aceptaron los preceptos econmicos de List mientras que
renegaban de sus postulados polticos (de liberalismo y derechos individuales); y un
nmero
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The Federalist (1787), (edicin Modern Library, New York, 1937, con
introduccin de E.M. Earle). Todas las referencias a pginas sern respecto a
esta edicin. El texto completo se encuentra tambin en los volmenes 11 y 12 de
las obras completas (Works) a las que se hace referencia en la nota n 30.
An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations de Adam Smith.
Originalmente publicado en 1776. Por conveniencia se ha utilizado la edicin de
Modern Library (con introduccin de Max Lerner) que es una reproduccin de la
edicin de Edwin Cannan (London 1904). La frase utilizada aqu se encuentra en
el libro 4, captulo 2, prrafo 431.
Friedrich List, Das nationalem System derpolitischen Okonomie (Stuttgart, 1841). Consta
de 10 volmenes publicados en Berln entre 1927-1935; el volumen 6 es una
edicin de Artur Sommer, Berln 1930. Se trata de edicin de las obras de List,
publicadas en cooperacin con la euts- che Akademie. Esta nota procede de la
traduccin al ingls realizada por Sampson S. Lloyd, titulada The National System of
Political Economy (London 1885), 37-38. A partir de aqu se har referencia al ttulo
National System de dicha traduccin.
Una medida tpica de enardecer a la poblacin era la prohibicin de utilizar cercas
en las tierras de pasto para aumentar las tierras de cultivo de alimentos. Por
ejemplo, un decreto de 1548 en Inglaterra estableca que "la seguridad.... del reino
debe defenderse de los enemigos mediante la fuerza de sus hombres y con todo
aquello que tenga verdadero valor, no con rebaos de ovejas y manadas de
animales". Citado por Eli Heckscher en Mercantilism, traduccin de M. Shapiro, 2
volmenes (London 1935), 2:44.
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27. Ibid, 581-82. Es interesante comparar los puntos de vista de Smith sobre las
colonias con los de Jeremy Bentham, uno de sus ms fervientes seguidores.
Bentham coincida en que la defensa de las colonias era muy costosa, pero iba
ms all y defenda la idea del abandono de las colonias inglesas y, por su
puesto, la renuncia a adquirir ninguna ms. Sus argumentos se encuentran en
Principles of International Law, edicin de John Bowring (Edinburgh 1843),
volumen 2, ensayo 4, prrafo 548-50.
29. Wealth o/Nations, de Smith, 587-88.
30. Los escritos militares de Hamilton se encuentran en los volmenes 6 y 7 de sus
obras completas, editadas por Henry Cabot Lodge, Federal Edition, en 12
volmenes (New York y London, 1904).
31. Ver el artculo de Alian Nevns sobre Hamilton en Dictionary of National
Biography.
32. Este hecho queda establecido en el ensayo Alexander Hamilton de W.S.
Culberston (New Haven, 1911) prrafos 90, 107-108, 127-29. Ver tambin el
artculo Alexander amilton and Adam Smith de Edward G. Bourne.
33. Friedrich List in Amrica de William Notz en American Economic Review de Junio
de 1926. Para comprobar la influencia que Hamilton tuvo en List ver el artculo
sobre Hamilton en Handwrterbuch der Staatswissenschaften de 1923 de 1923, 4:21
y Life of Friedrich List, de M.E. Hirst (London, 1909), 112-18.
34. Alexander Hamilton, de W.G. Summer (New York, 1890), 175.
35. Ver la introduccin de este ensayo.
36. Report on Manufactures de Hamilton, en sus obras completas 4:70-198, prrafos
71-73, 100-101. Este informe tambin est incluido en un trabajo editado por
Samuel Mckee Jr. titulado Papen on Public Credit, Commerce and Finance by
Alexander Hamilton (New York 1934).
37. Report on Manufactures de Hamilton, 73, 100-102.
38. Ibid 70. Comparar con la afirmacin realizada durante el primer mensaje anual
de Washington al Congreso en 1790 en el sentido de que "la seguridad y el
inters del pueblo libre requieren que se deberan apoyar estas empresas para
hacerlas independientes de las dems para todos aquellos productos esenciales
y en particular de los de utilizacin militar".
39. Report of Manufactures, de Hamilton, 135-36.
40. Ibid, 105-106.
41. Ibid, 167-68. Esta no fue la primera ocasin en que Hamilton hizo esta
propuesta respecto a las municiones. Como presidente de un comit especial
del Congreso sugiri en 1783 que "debera constituir un serio propsito de la
poltica, para ser capaces de producir todos aquellos artculos de primera
necesidad en guerra" y que con este objetivo se deberan construir fbricas de
municiones y armas, de carcter estatal.
42. Para el texto y otros detalles, ver Washington's Farewell Address de Victor H.
Paltsis (New York, 1935), prrafo 184-85.
43. Todas las anotaciones
de los prrafos anteriores y la siguiente estn extradas de
The Federalist n a ll.
44. Comparar esto con las siguientes frases de Roosevelt (gran admirador de
Hamilton) durante una reunin mantenida en 1910 con empresarios del medio
oeste americano: "Amigos, la Navy no es un tema que interesa slo a los
Estados de la costa. Ningn hombre que viva en las praderas, en los ricos valles
de los ros, o en los Grandes Lagos puede decir que no est interesado en la
Navy, de la misma forma que no lo hara si viviera en la costa de Nueva
Inglaterra o en la costa del Golfo" (discurso en Omaha, el 2 de septiembre de
1910).
45. Cartas de Alexander Hamilton a Robert Morris en 1780.
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66. Este tema haba sido debatido arduamente. Ver la sptima edicin del The
National System del Profesor K.T. Eheberg (Stuttgart, 1853) para comprobar
que los puntos de vista de Hamilton tenan poca o ninguna influencia de List.
67. List crea firmemente que antes de un siglo los Estados Unidos superaran a
Gran Bretaa en industria, riqueza, comercio y poder naval (National System, 40,
77-86, 339).
68. List fue adoptado por los expansionistas, los pangermanistas e incluso por los
nazis como su patrn. Existe un pamfleto caracterstico de la Primera Guerra
Mundial, Friedrich List ais Prophet des neuen Deutschland (Tubingen, 1915). En la
actualidad existe una novela titulada En Deutscher ohme Deutschland: En Friedrich
List Romn, de Walter von Molo. Esta novela es digna de tenerse en cuenta, no
como ficcin histrica, sino como un ejemplo de las mentalidades
pangermnica y nazi. Von Molo hace algunas afirmaciones, no demostradas y
algunas de ellas improbables, acerca de la influencia de List sobre Andrew
Jackson, von Moltke y otros.
69. Outlines of American Political Economy de Friedrich List (Berln 1927-1935), 2:105106 (a partir de ahora la denominaremos Works). La similitud de esta idea
respecto a los puntos de vista de Hamilton es evidente. Ver tambin ibid,
pgina 374, en la que el editor, Dr. Notz establece una comparacin entre la
doctrina de List, no slo con Hamilton, sino tambin con Daniel Raymond,
Mathew Carey y John C. Calhoun.
70. Le systeme naturel d'economiepolitique de List (1837) en Works, 4:186. The National
System, 87, 91-92, 102-107. No es preciso recordar que Adam Smith no bas su
sistema en la hiptesis de una paz universal o en una federacin mundial. El
propio List dijo en algunas ocasiones que el objetivo final de toda sociedad era
constituirse en un estado de carcter mundial.
71. The National System, de List, 119, 140. Comparar la idea de List acerca del poder
productivo, con la de Adam Smith en la que afirmaba que el poder de una
nacin para enzarzarse en una guerra estaba determinado por "el producto
anual de su industria, de los impuestos anuales obtenidos por sus tierras, trabajo
y bienes de consumo".
72. The National System, de List, 168-69; tambin en 118-19.
73. Ibid, 113-14.
74. Ibid, 142.
75. Ibid, 142-43, 216, 327, 332, 346-47. No se conocen las razones por las que List
menospreci los ros como fronteras naturales.
76. Ibid, 347. List deca que era mejor que los alemanes emigraran al Danubio que a
las costas del Lago Erie.
77. Ibid, 142, 216-17, 345-47.
78. Die Times und das deutsche Schutzsystem de List, editado en 1846.
79. The National System, de List, 216-17, 330.
80. Ibid, 38. Respecto al canal de Panam, por cuya posesin los ingleses
mantuvieron un contencioso con Estados Unidos, List propona una via de
agua internacional, bajo control alemn: Der Kanal durch de Landenge von
Panam, en Unternehmen fr die Hansestdte, en Works, 7:234-36.
81. The National System, de List, 332-337.
82. Ibid, 338.
83. Ibid, 339-40.
84. Para un mayor anlisis de su misin en Inglaterra, ver Lifee Hirst, 97-106.
85. Para el plan 1833, ver Uber en schsisches Esenbahsystem ais Grundlage enes
aUgemenen deutschen Eisenbahnsystem, en "Works, volumen 3, parte 1, prrafos 15595. Para la teora estratgica general de los ferrocarriles ver Deutschlands
Eisenbahnsystem in militarischen Beziehung, en ibid, 260-70, escrito en 1834-36.
86. Deutschlands Esenbahmsystem de List, 266-68.
87. Uber en allgemeines Eisenbahnsystem in Frankreich en Works, volumen 3, parte 2,
prrafos 564-73.
88. Ver mapa correspondiente a Der Mann und das Werk de Friedrich Lenz (Munich
y Berln, 1936).
89. Sobre el ferrocarril a la India, ver Uber... ener Allanz zwischer Grossbrittannien und
Deutschand. Sobre los detalles relativos a la ruta de Constantinopla-BaghdadBasra-Bombay, ver Works, volu-
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men 3, parte 2, pgina 679. La poblacin del Imperio Alemn no alcanz los 70
millones hasta el comienzo de la Primera Guerra Mundial.
Das deutsche Ensenbahnsystem, de List, en Works, volumen 3, parte 1, pgina 347. En
relacin con la expansin del ferrocarril por el rea del Danubio: Die
Transportverbesserung in Ungarn, en ibid, prrafos 434-60.
The Historical Evolution of Modem Nationalism de C.J.H. Hayes (New York, 1931), 272-73.
The Evolution of Modern Germany de W.H. Dawson (New York, 1908), 248.
En relacin con el posterior desarrollo de estas ideas ver The New Mercantilism y
Political Science Quarterly de E.M. Earle (1925). Tambin y con una particular
referencia a los totalitarismos econmicos, ver Economics in Uniform: Military Economy
and Social Structure de A.T. Lauterbach, editado por Princeton en 1943,
especialmente los captulos 1-4.
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tante y peligrosa, tan desconcertante para las fuerzas militares profesionales como lo
fueron los rfenos para los ejrcitos de Espaa y Francia en sus colonias del Norte de frica,
a principios del siglo XX. Cavaignac, que fue el primero en alcanzar la victoria en Pars en
Junio de 1848, al romper el mito de la guerra de las barricadas, se le consider un genio
militar. Se emplearon ms de 53.000 hombres del ejrcito prusiano para poder derrotar a
los insurrectos de Badn.
A pesar de su fracaso, o tal vez como consecuencia del mismo, las revoluciones de 1848,
fueron el punto de arranque del socialismo cientfico. Investigar en su significado, sus
antecedentes histricos y las consecuencias estratgicas de carcter militar, fueron los
temas centrales de los escritos de Marx y Engels durante los primeros aos de su exilio.
Las lecciones aprendidas como consecuencia de la derrota se convirtieron en las
directrices para una futura estrategia de insurreccin. Estas directrices fueron elaboradas
en primer lugar en los brillantes anlisis de las revoluciones de 1848-49 en Europa Central,
escritos por Engels y editados por Marx y que fueron publicados en una serie de artculos
en el New York Tribune en 1851-1852. "La insurreccin es un arte como la guerra... y est
sujeta a ciertas reglas... En primer lugar, no llevar a cabo nunca una insurreccin a menos
que se est totalmente preparado para afrontar las consecuencias... Adems, una vez
comenzada la insurreccin, hay que actuar con la mayor determinacin y de forma
ofensiva. La defensiva es la muerte para una fuerza armada... Sorprenda a su antagonista...
Aproveche cada xito que obtenga para mantener alta la moral... En palabras de Danton,
el gran maestro de la poltica revolucionaria, audacia, audacia y audacia!".
Una vez que la revolucin hubiera pasado, Marx y Engels remarcaban claramente que
todo intento revolucionario sera intil y peligroso. Se opusieron a Schapper y Wilrich,
quienes en 1850 proponan volver a la violencia, y advirtieron a las clases trabajadoras del
peligro que entraaba cualquier intento golpis-ta que slo beneficiara a los sistemas
reaccionarios. Hasta que las condiciones fueran favorables, ellos insistan en llevar a cabo
una estrategia de preparacin ante un lucha eventual. Sin embargo, Engels esperaba
impacientemente el momento de la revancha y "del gran duelo a muerte entre la
burguesa y el proletariado"; l saba muy bien que el mayor peligro para esa empresa
estaba en precipitarse en la accin. La paciencia y la oportunidad eran los requisitos principales para una estrategia adecuada.
Las implicaciones de las ideas de Marx y Engels sobre las tcticas revolucionarias
pueden entenderse mejor si se analiza su sistema filosfico, basado en una interpretacin
materialista de la historia y en un nfasis de las condiciones econmicas reinantes como
claves para llegar a entender la dinmica sociopol-tica. En el Manifiesto Comunista esta
teora fue aplicada de forma tosca a toda la historia moderna. Tambin fue plasmada en
numerosos ensayos relacionados con temas contemporneos. Segn esta teora, el
apogeo y el fracaso de los movimientos populares de 1848 estuvieron condicionados por
causas econmicas. Engels escribi en una introduccin al libro de Marx "La lucha de
clases en Francia,
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Francia, 1848-50" que fue reeditada en 1895: "La crisis comercial mundial de 1847 fue la
consecuencia de las revoluciones de Febrero y Marzo, y la prosperidad econmica que se
produjo a mediados de 1848, alcanzando su apogeo en 1849 y 1850, fue un hecho
revitalizante de la reaccin europea. Esto result ser decisivo. Una nueva revolucin slo
sera posible como consecuencia de una nueva crisis".
El advenimiento de una nueva crisis econmica era para Marx y Engels la llamada de
atencin para la revolucin. La depresin de 1857 supuso para ellos la esperanza de que la
reaccin europea dara paso a una nueva situacin revolucionaria. A Engels le encantaba
la idea de que pronto podra dejar sus negocios por el campo de batalla y su silla de
despacho por un caballo. "Nuestro momento se aproxima: la lucha a vida o muerte. Mis
estudios militares podrn ser puestos rpidamente en prctica. Estoy estudiando
intensamente las tcticas y la organizacin de los ejrcitos prusianos, austraco, bvaro y
francs. Aparte de esto, practico el montar a caballo". Sin embargo, el propio Engels
reconoca que las crisis crnicas no conducen ni a la revolucin ni a la guerra.
Aunque a veces con dificultades, Marx y Engels procuraron no caer en un modo de
vida caracterstico de su situacin de emigrantes y, por el contrario, convirtieron su exilio
en un cmulo de experiencias productivas. La primera dcada de su exilio en Londres,
ellos la denominaron Weltpolitische Lehrjahre y tuvieron un profundo contacto con la
cultura y la sociedad de la clase media del siglo XIX. Apartados de su mundo limitado y
particularista de su fragmentada Alemania y de los partidos polticos franceses, los dos
adquirieron un visin ms amplia. "Lo nico que puede servir como base para establecer
las tcticas correctas de la clase progresista es un anlisis objetivo de cada una de las interrelaciones de todas las clases sociales de una determinada sociedad".
Marx efecta este anlisis objetivo de las fuerzas sociales en su obra maestra The Eighteenth
Brumaire. La leccin tctica de la gran derrota de la segunda Revolucin Francesa a manos de
"Napolen el Pequeo", es la necesidad de desarrollar la "energa democrtica" de la gente
del campo. "Todo en Alemania depender de la posibilidad de que la revolucin del
proletariado est apoyada por una especie de segunda edicin de la Guerra de los
Campesinos"; estas frases fueron escritas por Marx en una carta a Engels, quien lleg a la
misma conclusin en su estudio denominado The German Peasant War. A partir de este
momento, el campesinado, como posible aliado o fuerza influyente en una revolucin
social, ocup un lugar preferente en sus consideraciones. En concreto, las perspectivas de
una revolucin en Rusia fueron analizadas casi exclusivamente en base a una participacin
masiva de los campesinos. Recibieron con entusiasmo la emancipacin de los siervos, lo
que represent un punto de inflexin en la historia poltica que contribuira a una nueva
redistribucin de las fuerzas revolucionarias. Marx escriba: "En la prxima revolucin
rusa se unir a los rebeldes". En adelante, la revolucin rusa se convirti en un factor
permanente de sus especulaciones polticas.
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llevaban a cabo las unidades pequeas. Muchos aos despus, Engels calificaba la Guerra
de Crimea como "una lucha desesperada entre una nacin con tcnicas de produccin
primitivas y otras con tecnologa de vanguardia". Engels confiaba plenamente en una victoria aliada, pero no lleg a prever las duras crticas que se originaron en el seno del
ejrcito ingls como consecuencia del desastroso suministro de alimentos, equipos y
asistencia mdica y que provocaron un gran escndalo en toda la sociedad britnica.
Un aspecto importante de la Guerra de Crimea fue el papel desarrollado por las
fortificaciones y la guerra de sitios que provocaron. Para un observador superficial, este
hecho podra haber indicado un cambio en el arte de la guerra, una vuelta atrs desde el
tiempo de Napolen al siglo XVII. Pero despus de la cada de Sebastopol, Engels lleg a
la conclusin de que "...eso sera absolutamente falso. Las fortificaciones hoy en da no
tienen ms importancia que la de ser centros para el apoyo a los movimientos del ejrcito.
Su valor es relativo. Nunca ms constituirn un factor independiente en las campaas
militares, sino que como mximo representarn unas posiciones valiosas que habr que
evaluar si merece o no la pena defenderlas". Por esta razn, llegaba a la conclusin de que
los rusos haban actuado correctamente al evitar una batalla abierta y al considerar la
seguridad de su ejrcito ms importante que el valor abstracto de una fortaleza.
Inmediatamente antes de la Guerra de Crimea, no slo haba ledo numerosos trabajos de
los principales tericos militares desde Napolen, sino que tambin haba estudiado
profundamente la campaa de ste en Rusia. Estaba en condiciones de predecir hasta
qu punto poda ser difcil para las fuerzas aliadas conquistar toda Rusia despus de
conquistar Crimea. Los problemas logsticos en este vasto territorio no parecan tener
solucin y de ah el deseo aliado de finalizar esa guerra cuanto antes.
Ante este callejn sin salida, la respuesta de Engels fue recurrir a la estrategia
revolucionaria. "Una guerra de principios", pareca ser para l la solucin, tanto para los
aliados como para Rusia, apelando por un lado a las fuerzas revolucionarias de los
crecientes nacionalismos de Alemania, Polonia, Finlandia, Hungra e Italia, y por otro, al
Paneslavismo. Estas posibilidades de guerra ideolgica fueron tenidas en cuenta por
algunos de los protagonistas de la Guerra de Crimea. El propio Napolen III confes a la
Reina Victoria que una prolongacin de la guerra le hubiera obligado a llamar a filas a los
pueblos que estaban luchando por su independencia. Pero ni el Zar Nicols ni Napolen
estaban dispuestos a ceder ante los movimientos nacionalistas que seran decisivos en los
conflictos del siglo XX. El final de la Guerra de Crimea en 1856, acab con las esperanzas
de Engels de un gran movimiento revolucionario. Tanto Engels como Marx coincidan
en el peligro que representaba el Bonapartismo, de manera que junto con el Paneslavismo
se convirtieron en sus temas principales de anlisis, de los asuntos europeos.
283
Su temor a las ambiciones expansionistas y nacionalistas de Rusia estaba ntimamente ligado a su odio por su absolutismo reaccionario, cuya intervencin
militar haba contribuido al fracaso de las revoluciones de 1848. La dura controversia mantenida entre Karl Vogt y Marx requiri todas las energas de este ltimo
durante dieciocho meses y vino a demostrar que las ideas de la seguridad de
Alemania estaban en la base de la lucha de Engels y Marx contra este paneslavista.
Vogt haba sido uno de los lderes de la izquierda en la Asamblea de Frankfurt y,
despus de su disolucin, emigr a Suiza. La causa de la controversia fue un
artculo escrito por Vogt en un peridico durante la Guerra Franco-Austria-ca de
1859. El sostena que la derrota de Austria beneficiara a Alemania; por lo tanto,
los esfuerzos diplomticos alemanes deberan estar encaminados a apoyar a
Bonaparte. Marx hizo pblico el rumor de que Bonaparte ayudaba econmicamente al peridico en el que escriba Vogt y que ste haba mantenido
negociaciones secretas con el Prncipe Jerome Bonaparte para hacerle partcipe del
plan francs que consista en poner a un hermano del Zar de Rusia en el trono
de Hungra. Marx acusaba a Vogt de no preocuparse si "Bohemia, situada en el
mismo corazn de Alemania, se converta en una provincia rusa". Engels se
incorpor tambin a la polmica. En su opinin, la renuncia Alemana de
Bohemia significara el fin de la existencia de la nacin alemana, ya que la va
directa entre Berln y Viena pasara por territorio ruso. Diversas consideraciones
estratgicas, culturales y econmicas convencieron a Engels de que todos los
territorios al este y sudeste de Europa, y que en el pasado haban sido conquistados por Alemania, deberan volver a ser alemanes. Se opuso con todas sus
energas a la disolucin de las grandes naciones con fuerte abolengo cultural y a
la creacin de estados pequeos incapaces de mantener su propia existencia
nacional independiente, an cuantos estos alegaran su derecho a la autodeterminacin.
El Bonapartismo plante diferentes problemas a Engels desde el punto de vista
analtico. El reconoca que su verdadera fortaleza y peligro estaba en su atractivo
demaggico hacia un expansionismo econmico de una clase media descontenta y
en el "patriotismo" de las masas revolucionarias. Engels hizo un cuidadoso anlisis
de las implicaciones militares de las ambiciones de Napolen en dos artculos, Po
and Rhine and Savoy y Nice and the Rhine. En el primero atac las tesis comnmente
aceptadas en aquellos das, y que mantenan expertos militares como el General
Von Willisen en su Italian Campaign of the Year 1848, segn las cuales el Rin debera
ser defendido en el Po, puesto que lo consideraba como parte integrante de
Alemania. En un anlisis de los ros del norte de Italia y de las posiciones
estratgicas de las fortificaciones italianas, Engels demostr que el control del
valle de Po no era imprescindible para la defensa de la frontera sur de Alemania.
Adems, en su opinin, tras unos supuestos argumentos militares, las verdaderas
motivaciones para estas estrategias eran las ambiciones polticas para la
construccin de un nuevo Sacro Imperio Romano y de una Alemania que
pretenda erigirse en arbitro de Europa. Advirti contra la poltica anexionista de
esa nueva Alemania que la convertira en la nacin ms odiada de Europa.
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Creadores de la Estrategia
Moderna
285
campesinos est ya minando todo el sistema de poltica exterior ruso. Este sistema
era slo posible cuando en Rusia no exista ninguna actividad poltica interna;
pero ese tiempo ya ha pasado".
Pero los planes de Napolen III no eran rechazables tan fcilmente. Engels
estudi en detalle la hiptesis de una invasin francesa a Inglaterra y la defensa de
las Islas Britnicas. En este sentido public una serie de artculos en dos
peridicos especializados en temas militares (Darmstdter Allgemeine Zeitung y
Volunteer Journal of Lancashire and Cheshire). Algunos de estos artculos fueron
reeditados en forma de panfletos en 1861 con el ttulo de Essays Addressed to
Volunteers. Engels tena una gran simpata hacia los fusileros y le gustaba su forma
de desplegar y desenvolverse en el campo de batalla, pero lleg a la conclusin de
que los fusileros ingleses no se podan comparar con el nuevo ejrcito francs, al
que calificaba como "la mejor organizacin militar de Europa".
El gran episodio militar de los aos siguientes fue la Guerra Civil Americana. Al
contrario que la mayora de los militares europeos, que en aquella poca mostraron
muy poco inters por aquella larga y amarga lucha, (parece ser que Moltke dijo
que no mereca la pena estudiar los "movimientos de hordas armadas"), Engels la
consideraba como "un drama sin precedentes en los anales de la historia militar".
Fue una guerra revolucionaria, no slo por haberse utilizado por primera vez los
ferrocarriles y vehculos blindados a lo largo de una gran rea de operaciones,
sino tambin por lo que supuso en el mundo entero la abolicin de la esclavitud.
En el prefacio de la primera edicin de El Capital, Marx escriba: "De la misma
manera que en el siglo XVIII, la Guerra de la Independencia Americana actu de
toque de alarma para la clase media europea, en el siglo XIX la Guerra Civil
Americana ha tenido el mismo efecto en la clase obrera".
Aunque las simpatas de Engels estaban de parte del Norte, senta un cierto
temor por su descuidada organizacin que contrastaba con la profunda formalidad
del Sur. En una carta a Marx de fecha 5 de Noviembre de 1862, le expresaba que
l "no poda sentir ningn entusiasmo por un pueblo que ante un problema tan
colosal, consiente ser derrotado a menudo por un cuarto de su poblacin".
Dudaba incluso sobre el resultado de la guerra. Fue Marx quien le advirti de la
conveniencia de no centrarse nicamente en los aspectos militares de esa guerra.
nicamente cuando Lee, a pesar de ser un admirador de su estrategia, fue
derrotado, y Grant, como Napolen, venci en su Jena, capturando a todo el
ejrcito enemigo, Engels reconoci la excelente disciplina y moral de las tropas del
Norte, que en su opinin haban entrado en guerra adormecidas y con desgana.
El apogeo de Prusia bajo el liderazgo de Bismarck hizo que los pensamientos de
Engels se dirigieran una vez ms a los campos de batalla europeos. La breve
Guerra Danesa demostr a Engels que, como l haba previsto, la infantera
alemana era superior a la danesa y que "las piezas de fuego prusianas, tanto la
fusilera
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Creadores de la Estrategia
Moderna
fusilera como la artillera, eran las mejores del mundo". A pesar de todo, infravalor el
poder militar de Prusia. De hecho, en un artculo escrito en la vspera de la batalla de
Kniggrtz y que fue publicado en el Manchester Guardian, lleg a predecir la derrota de
Prusia en esa guerra. Atac duramente los planes de Moltke para esa campaa, aunque
al da siguiente de la batalla tuvo que reconocer que "a pesar de que los prusianos haban
pecado contra todas las leyes en cuanto a conduccin de la guerra, no lo haban hecho
del todo mal". El ms grave error de Engels fue su errnea valoracin de la situacin
interna de Prusia. Las revueltas que se produjeron como consecuencia de las reformas del
ejrcito, al principio de la dcada de 1860, las haba interpretado errneamente, como
les ocurri a otros muchos socialistas, creyendo que se producira la desintegracin del
ejrcito y seran un preludio de la revolucin. Engels reconoca que "si se escapa esta
oportunidad.... tendremos que guardar nuestro equipaje revolucionario y dedicarnos al
estudio de la pura teora". Haba pasado otra oportunidad ptima para la revolucin, y al
da siguiente de la batalla de Kniggrtz, Engels reconoci rpidamente el hecho.
Dada su incondicional admiracin por el ejrcito prusiano, acept las consecuencias
polticas de aquella victoria. En una carta a Marx le comentaba: "El hecho palpable es que
Prusia tiene quinientas mil armas de fuego y el resto del mundo no llega a quinientas.
Ningn ejrcito puede ser equipado con armas de retrocarga en menos de dos, tres, o
incluso cinco aos. Hasta entonces Prusia es invencible. Sera lgico pensar que Bismark
no va a aprovechar este momento? Por supuesto que lo har". Engels reconoca en Bismark
al verdadero Bonapar-tista, ms peligroso que Napolen III, y se lamentaba que la
unificacin alemana haba sido "ahogada temporalmente con prusianismo"; al mismo
tiempo, despreciaba el rechazo de algunos lderes socialistas, como Wilhelm Liebknecht, "a contemplar los hechos como son". Engels, por el contrario, volvi a criticar a
Bismark basndose en la situacin creada tras los xitos prusianos.
La capacidad de anlisis de los acontecimientos histricos de Marx y Engels se
enfrentaba a una prueba. Durante su exilio haban aprendido a contemplar las
transformaciones de las clases sociales y de las naciones en el ms amplio contexto
europeo y a basar su estrategias revolucionarias "en un determinado estado de
desarrollo". Las consecuencias de los conflictos europeos, como la rebelin de Sepoy, y la
Guerra Civil Americana, no fomentaron en ellos la idea de que se aproximaba la
anhelada revolucin. Marx, y fundamentalmente Engels, llegaron a la conclusin de
que esas guerras limitadas no eran el preludio de lo que ellos esperaban; por el contrario,
a corto plazo estos conflictos tuvieron un efecto reaccionario, como seal Marx al
referirse a la Guerra Italiana de 1859. Puesto que los ejrcitos de las principales
potencias europeas aumentaban constantemente su poder y sus capacidades
tcnicas, Engels comenz a considerar que solamente una guerra a nivel mundial podra
provocar la deseada revolucin, aunque la idea de un Armagedon no era deseada en
absoluto.
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Creadores de la Estrategia
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medida para evitar la guerra, "la disminucin gradual del servicio militar mediante un
acuerdo internacional"; este servicio no debera ser superior a dos aos. Coherente con
esta conviccin, afirmaba posteriormente que "esta limitacin puede ser aceptada por
cualquier gobierno actual sin poner en peligro la seguridad de su pas"; aunque l
consideraba que el sistema de milicia era el objetivo final, adverta a Marx que "slo una
sociedad comunista podra llegar a tener un sistema de milicia total, pero incluso esta
aproximacin sera nicamente asinttica".
Si las ideas finales de Engels acerca de la guerra y la revolucin se contradecan o no
con sus preceptos revolucionarios de los primeros tiempos, es una cuestin que hoy en
da sigue abierta. Tanto los socialistas que aspiraban a una evolucin pacfica como los
revolucionarios, hermanos gemelos en el conflicto, le aclamaban como su maestro. Como
luchador y soldado, Engels encontr dificultades para acomodarse a reformas lentas y
tediosas. Al mismo tiempo, era demasiado astuto como para no reconocer que todo
conflicto dependa de las armas disponibles, y que cada sociedad y cada perodo histrico
exigan diferentes mtodos y estrategias. Engels consideraba que los ejrcitos estaban
tambin sujetos a las leyes del mercado, como si se tratara de una empresa de tipo econmico. Por ello, de la misma manera que Marx, relacionaba los cambios en los medios de
produccin con las transformaciones en las relaciones sociales, e investigaba el impacto
de los cambios tecnolgicos en la organizacin militar. Sobre todo en su artculo titulado
"Anti-Dhring", Engels aplic los principios materialistas a las cuestiones puramente
militares. Aunque los escritos de Engels no tuvieron un gran impacto en el pensamiento
militar del siglo XIX, sus anlisis de la problemtica militar como consecuencia de sus
investigaciones de tipo econmico y social, dejaron una huella importante en las
siguientes generaciones de investigadores militares. En el artculo referido anteriormente,
escriba: "No son las creaciones libres del ingenio de los generales, lo que ha revolucionado la guerra, sino las invenciones de armas mejores y los cambios en el elemento
humano, los soldados; el campo de accin donde se mueven los generales est limitado
por las adaptaciones de los mtodos de lucha a las nuevas armas y de los combatientes".
Los cambios ocurridos en la sociedad y en la tecnologa militar, alteraron la guerra e
impusieron, adems, cambios en la estrategia revolucionaria.
Incluso al final de sus das, Engels no perdi la esperanza de que se produjera la
revolucin . Prest mucha atencin a los cambios necesarios en la estrategia
revolucionaria, y lo dej plasmado al modificar la introduccin de la nueva edicin de su
libro Class Struggle in France 1848-1850. En l afirmaba: "Los mtodos de lucha de 1848
resultan hoy en da totalmente obsoletos". Haban pasado ya los das de las barricadas y de
las revueltas callejeras. De hecho, Engels lleg a sealar que "incluso durante el perodo de
luchas en las calles, las barricadas tenan un efecto ms moral que material". Si las
barricadas se pueden mantener hasta hacer tambalear la confianza de los militares en s
mismos, la victoria est
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asegurada; el caso contrario, significa la derrota. Pero en 1849 las oportunidades de xito
haban disminuido. "Las barricadas haban perdido su atractivo; los soldados ya no vean
detrs de ellas a ciudadanos, sino a rebeldes... los oficiales haban acumulado experiencia
en la tctica de las luchas callejeras. Nunca ms se volvieron a producir enfrentamientos
directos sin disponer siquiera de unos improvisados parapetos, sino que el ejrcito trataba
siempre de atacar por los flancos y para ello se serva de los jardines, callejuelas y casas".
Para entonces mucho haba cambiado y todo en favor de los militares, mientras que la
situacin de los insurgentes era cada da peor. Los modernos armamentos, los productos
de tecnologa avanzada y la industria pesada, no podran ser en adelante improvisados. Los
planes urbansticos de las grandes ciudades a partir de 1848 prevean la construccin de
calles rectas, largas y anchas que las hacan ms adecuadas para el uso de los modernos
caones y rifles. Las clases dirigentes no esperaban que los revolucionarios levantaran
barricadas en los nuevos barrios de la clase trabajadora. "De esta manera, la forma de
enfrentarse a su enemigo sera en formacin en lnea como en los tiempos de Federico II,
o en columnas de divisiones completas, al estilo de las batallas de Wagram y Waterloo. Ha
pasado el tiempo de las revoluciones llevadas a cabo por pequeas minoras que
enardecan a las masas inconscientes. Cuando de lo que se trata es de una transformacin
completa de la organizacin social, las masas deben participar y deben comprender qu
es lo que est en juego; eso es lo ms importante que nos ha enseado la historia en los
ltimos cincuenta aos".
Lo que se pretenda en aquellos momentos era la conquista legal del estado. Slo haba
una forma de que las crecientes fuerzas militantes socialistas pudieran ser detenidas:
mediante una confrontacin a gran escala con los militares, una sangra como la de 1871
en la Comuna de Pars. Este primer intento hacia una Repblica Socialista ha sido
elogiado a menudo como la mejor leccin para los revolucionarios europeos de las dcadas
siguientes. Marx lo haba analizado cuidadosamente en su Civil War in France. Estos
estudios sobre la Comuna apenas influyeron en las ideas de Engels acerca de los aspectos
militares de la estrategia revolucionaria. Aunque poda producirse una nueva Comuna
de Pars, ante la amenaza de un golpe de estado llevado a cabo por las fuerzas reaccionarias, esto no encajaba con sus teoras. En la ltima etapa de su larga carrera, anhelaba el
triunfo del socialismo como consecuencia de un proceso democrtico, de la misma
manera que crea en la victoria de la democracia a travs del servicio militar universal.
La nacin en armas se haba convertido en el ideal militar de Engels. Consideraba intiles
las campaas para destruir el militarismo en la sociedad europea del siglo XIX. Por el
contrario, defenda la erradicacin de sus tradiciones feudales y el culto a las tendencias
democrticas, propiciadas por el servicio militar obligatorio. Es interesante observar como
sus ideas coincidan con las de sus enemigos, los Ministerios de la Guerra y los Estados
Mayores de las potencias europeas, que depositaron tambin su fe en la nacin en armas,
aunque teman su susceptibilidad a la contaminacin socialista.
291
Sin duda Engels habra estado totalmente de acuerdo con uno de sus discpulos mas
brillantes, el socialista francs Jean Jaurs, quien en su Arme Nouvelle afirmaba: "Los
gobiernos estarn mucho menos preparados por llevar a cabo polticas arriesgadas, si la
movilizacin del ejrcito supone la movilizacin de toda la nacin....Si una nacin que
desea la paz, es agredida por gobiernos aventureros y depredadores en busca de un
sustancioso botn, o con el fin de desviar la atencin de sus propias dificultades internas,
nos encontraremos frente a una guerra de carcter nacional... la nacin en armas
representa el mejor sistema para llevar a cabo la defensa nacional de forma global. La
nacin en armas es una nacin que est necesariamente motivada por la justicia. Todo
esto traer a Europa una nueva era y, con ella, las esperanzas de justicia y paz".
La historia se encargara de probar que ese ideal estaba equivocado. Pero si Engels
exager el poder de la ideologa socialista en las masas europeas, no cabe duda de que
acert en su comprensin de la dinmica del servicio militar obligatorio. Se dio cuenta
mucho mejor que sus contemporneos conservadores y liberales, de la interrelacin de
los factores polticos y militares, y de las esferas civil y militar, hasta el punto de que sus
ideas siguen constituyendo una gua del pensamiento y la estrategia revolucionaria en las
ltimas dcadas del siglo XX.
NOTA:
Mark von Hagen ha revisado el ensayo elaborado por Sigmund Neumann que
apareci en la versin original del libro Makers of Modem Strategy.
Hajo Holborn
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Creadores de la Estrategia
Moderna
aristcratas, mientras la tropa y las filas se mantenan unidas mediante una brutal
disciplina. Los reformadores militares prusianos se encargaron de transformar el ejrcito
de la poca del despotismo en un ejrcito nacional. Con este fin introdujeron un sistema
de reclutamiento universal de un tipo ms radical que ningn otro que se hubiese
intentado antes. El Tratado de Tilsit de Napolen, obstaculiz la realizacin inmediata
de las ideas de Scharnhorst, pero con la ley prusiana militar de 1814, redactada por su
discpulo, Boyen, su plan se convirti en el mandato permanente del sistema militar
prusiano.
El reclutamiento se adopt en, prcticamente, todos los pases del continente, pero
fuera de Prusia equivala solamente al reclutamiento de los pobres, ya que a los
adinerados se les permita redenciones en metlico o a comprar sustitutos. En realidad, en
Prusia sirvieron todos los grupos de la poblacin. En este aspecto, era evidente que el
Ejrcito Prusiano era ms un ejrcito de ciudadanos que el de cualquier otro pas.
Desafortunadamente, los prusianos no eran ciudadanos democrticos, sino que
permanecan sumidos en un absolutismo burocrtico. Tambin hubo un
recrudecimiento de la posicin privilegiada de la aristocracia prusiana en el gobierno y el
ejrcito, y los menos indicados continuaron monopolizando los empleos de oficial.
El Servicio Nacional, consecuencia lgica de un pensamiento nacionalista y liberal en
Amrica y Francia, se convirti en Prusia en un mecanismo para fortalecer el poder de un
estado absolutista.
El sueo de los reformadores militares prusianos de crear un verdadero ejrcito de
ciudadanos se vio frustrado por la reaccin poltica despus de 1815. Mejor el legado de
sus conocimientos tcticos y estratgicos, pero aun as, se mantuvieron ideas de la vieja
escuela. An no estaban olvidados en el Ejrcito Prusiano los pensamientos estratgicos de
Scharnhorst y Gneisenau.
Estos dos oficiales, naturales de Hannover y Sajonia, eran entre sus contemporneos,
los nicos que estaban a la altura de Napolen en lo que al Arte de la Guerra se refera. La
temprana muerte de Scharnhorst, en el verano de 1813, le impidi asumir un alto mando
de unidades. Gneisenau, Jefe del Estado Mayor del Ejrcito Prusiano desde el otoo de
1813 hasta el verano de 1815, estaba destinado a probar que la nueva escuela prusiana de
pensamiento militar poda desarrollar no slo una nueva filosofa, sino tambin hombres
capaces de transformar su intuicin en accin.
Ha habido mucha controversia sobre cual de los dos fue el mejor general. Clausewitz,
amigo y discpulo de ambos, le adjudic el ttulo a Scharnhorst debido a que ste combin
una mente profundamente pensadora con una gran pasin por la accin. Schlieffen
encontraba superior a Gneisenau puesto que pareca tener una mayor perspicacia y
capacidad de decisin en el campo de batalla. Sin embargo, desde un punto de vista
histrico, la cuestin es darse cuenta de que ambos, el tranquilo y dueo de s mismo
Scharnhorst y el impetuoso y generoso Gneisenau, representaron un nuevo tipo de
general. Ambos nacieron para conducir hombres; uno, seguramente les educaba mejor
para
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para la guerra, el otro les diriga mejor en el campo de batalla. Pero estos dos jvenes de
la poca filosfica de Alemania, de la poca de Kant y Goethe, creyeron que el
pensamiento deba poner alas a la accin.
La nueva estrategia prusiana eman de una interpretacin original del
napolenico Arte de la Guerra. Para la mayora de los estudiosos de la guerra del siglo
XIX anteriores a Kniggrtz y Sedn, los escritos de Jomini parecan ser la ltima palabra
de la estrategia napolenica. No haba dicho el propio Napolen, que este hombre
procedente de Suiza, haba revelado los secretos ms ntimos de su estrategia?
Napolen, sin embargo, aunque admiraba a Jomini, tambin coment que ste haba
sentado principios fundamentales, mientras que el genio funcionaba a base de intuicin
(1). El fro racionalismo de Jomini no era capaz de hacer justicia a la espontaneidad, la
cual era la fuerza oculta de las acciones de Napolen. La interpretacin de la estrategia
de Napolen, desarrollada por Scharnhorst y que marc las campaas de 1813-1815 de
Gneisenau, estaba basada en un mtodo inductivo e histrico que valoraba la
imaginacin creativa del jefe y la energa moral de sus tropas. En la obra de Clausewitz De
la guerra, la nueva filosofa encontr su expresin en forma de literatura clsica.
La nueva escuela prusiana de estrategia cre su propio rgano en el Estado Mayor
General, el cual se convirti en el cerebro y sistema nervioso central del ejrcito. Los
orgenes del Estado Mayor General se remontan a los aos anteriores a 1806, pero no se
reconoci su verdadera dimensin hasta la poca de Scharnhorst. Cuando ste
reorganiz el Ministerio de la Guerra en 1809, cre una divisin especial que asumi los
planes de organizacin y movilizacin, los de instruccin en tiempo de paz y la enseanza
militar. Tambin recaa bajo la jurisdiccin de esta seccin la preparacin de operaciones
militares mediante la inteligencia y los estudios topogrficos y, finalmente, la preparacin y
direccin de la tctica y la estrategia. Siendo Scharnhorst Ministro de la Guerra, dirigi
esta seccin y ejerci una gran influencia en el pensamiento tctico y estratgico de sus
oficiales subordinados mediante la ejecucin de juegos de guerra y ejercicios de cuadros de
mando. Naci la costumbre de agregar alguno de estos oficiales a diversas unidades del
ejrcito, lo cual trajo consigo la influencia del Jefe del Estado Mayor sobre todos los
generales.
Durante el mandato de Scharnhorst, el Estado Mayor General segua siendo una
seccin del Ministerio de la Guerra, bajo el cual hubiera continuado si en Prusia hubiese
surgido un Parlamento. Sin embargo, la estructura absolutista del gobierno prusiano
hizo posible la divisin de la responsabilidad militar, siempre bajo el mando supremo del
Rey. As, en 1821, el Jefe del Estado Mayor General se convirti en el principal asesor del
Rey en materias de guerra, mientras que el Ministerio de la Guerra se limitaba al control
poltico y administrati- vo del ejrcito. Esto tuvo una consecuencia transcendental, ya que
permita que el
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Creadores de la Estrategia
Moderna
que el Estado Mayor General tomase gradualmente las riendas de los asuntos militares, no
slo tras el estallido de los conflictos, sino tambin en la preparacin y fase inicial de los
mismos.
I
Moltke estaba destinado a sacar todo el provecho de las ideas tradicionales e
instituciones que fueron creadas durante las guerras de liberacin. Al igual que
Scharnhorst y Gneisenau no era prusiano de nacimiento, proceda de la vecina
Mecklenburg. Su padre era un oficial del Rey de Dinamarca, quien como Duque de
Schleswig y Holstein segua siendo un prncipe alemn. Moltke se educ como un cadete
dans, siendo promovido a teniente en 1819. Sin embargo, sus experiencias en la escuela
haban sido tristes, no mantena una buena relacin con su padre y el hecho de servir en
el Ejrcito Dans no le ofreca grandes perspectivas. En 1822 solicit una comisin en el
Ejrcito Prusiano, en el cual haba comenzado su padre la carrera militar antes de pasarse
al Ejrcito Dans.
Los prusianos sometieron al joven teniente a un riguroso examen y le colocaron de
nuevo en el ltimo peldao de la escalera militar. Su sueo se hizo realidad cuando en
1823 aprob el examen de ingreso en la Escuela de Guerra, que era dirigida por Clausewitz
en aquellos momentos. Sin embargo, Clausewitz no daba clase a los alumnos, por lo que
Moltke no tuvo conocimiento de sus ideas hasta que no se public su obra con carcter
postumo. De sus estudios en la Escuela de Guerra naci en l un perpetuo inters por la
Geografa, la Fsica y la Historia Militar puesto que tuvo muy buenos profesores en estas
asignaturas. En 1826 se reincorpor a su regimiento, pero dos aos despus le destinaron
permanentemente al Estado Mayor General, al cual estuvo asociado durante ms de
sesenta aos.
Moltke nunca estuvo destinado en unidades, excepto los cinco aos como teniente
en los Ejrcitos Dans y Prusiano. Nunca haba mandado una compaa ni una unidad
de mayor envergadura cuando, con sesenta y cinco aos, tom el mando de los ejrcitos
prusianos en la guerra contra Austria. Entre los aos 1835 y 1839 estuvo destinado en
Turqua como asesor militar de La Sublime Puerta, la cual le proporcion experiencia de
guerra real en la campaa contra Mehemet Al de Egipto. El jefe turco despreci los
buenos consejos del joven capitn y Moltke tuvo que presenciar los peores momentos del
conflicto desde el lado de la derrota.
Cuando regres a Berln desde Turqua haba finalizado el perodo ms duro de su
vida. Mientras fue teniente nunca le sobr el dinero. Los apuros econmicos le obligaron a
escribir novelas cortas que public por fascculos en una conocida revista. Tradujo seis
volmenes
299
volmenes de la obra de Gibbon Decadencia y Cada del Imperio Romano para ganar mritos,
sin los cuales no poda servir en el Estado Mayor General. Es impresionante ver luchar al
joven Moltke a brazo partido con los problemas de una miseria refinada y an as conseguir
una alta formacin en el espartano marco berlins.
Durante sus primeros aos de trabajo en el Estado Mayor General sus principales
misiones se centraron en preparar un mapa actualizado de Silesia, pero pronto traspas
los lmites de la topografa orientndose hacia la geografa, llegando tambin a profundizar
en historia. Su formacin se perfeccion y tambin lo hizo su capacidad de expresin.
Lleg a ser un excelente escritor de prosa alemana, sus cartas desde Turqua siguen
considerndose ejemplos de buena literatura.
Sin embargo, no fue un pensador poltico original ni un hombre de estado.
Scharnhorst y Gneisenau haban sido tanto polticos como generales y sus reformas
militares pretendan el cambio de toda la vida de la nacin. Esto les haba hecho
sospechosos para el ambiente conservador de la corte prusiana, y tambin para la
austraca y la rusa. Gneisenau y los jvenes reformadores fueron neutralizados casi al
mismo tiempo que fueron derrotados Napolen y la Revolucin Francesa. Moltke era
consciente de la natural interrelacin existente entre el general y el estadista y tom un
gran inters personal por la poltica. Se abstuvo de participar activamente en asuntos
polticos; y pocas veces se cuestion las actuaciones de los que ostentaban el poder.
Estaba convencido de la superioridad del sistema monrquico y encontr su justificacin
en el hecho de que ste permita a los oficiales manejar los asuntos del ejrcito sin que se
interfirieran elementos no profesionales. Las derrotas del liberalismo alemn en la
revolucin de 1848-1849, y nuevamente en la dcada de 1860, fueron altamente
gratificantes para l.
Un oficial con su tranquila forma de ser, desde un punto de vista poltico, y con sus
amplios conocimientos fue bien recibido por la corte. En 1855 Federico Guillermo IV le
nombr ayudante de campo de su sobrino el Prncipe Federico Guillermo, el futuro
Emperador Federico III. Este puesto permiti a Moltke el contacto con el padre del
Prncipe (conocido como el Prncipe Soldado), el futuro Guillermo I, quien
aparentemente descubri en l un gran talento por el que se le recomend para el cargo
de Jefe del Estado Mayor General.
Cuando Guillermo se convirti en el regente de Prusia en 1857, una de sus primeras
decisiones fue designar a Moltke para ese puesto. No obstante, Guillermo I demostr ms
inters en la reorganizacin poltica y tcnica del ejrcito y la figura del Ministro de la
Guerra, Roon, eclips al callado Jefe del Estado Mayor en los consejos del estado. Roon y
Guillermo decidieron llevar a cabo una mejora en la eficacia del ejrcito, pero esto
tambin representaba la definitiva supresin de aquellas fracciones en las cuales haba
sobrevivido un espritu ms liberal. Se redujeron los populares Landwehr (territoriales o
Guardia Naci- nal) en pro de un ejrcito permanente mucho ms amplio. Esto dio al
cuerpo
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El estudio de la Historia Militar fue uno de los principales cometidos del Estado Mayor
General prusiano y no se encomend a un servicio subordinado. Moltke marc el estilo
con su clsica monografa sobre la guerra de Italia en 1859, editada en 1862, que
pretenda hacer una descripcin objetiva de los acontecimientos, con el fin de deducir de
ellos conclusiones prcticas y vlidas. Las historias de las guerras de 1866 y 1870-71 se
escribieron posteriormente bajo su direccin con anlogo criterio.
Moltke pensaba que la estrategia poda obtener un gran beneficio de la historia,
siempre y cuando se estudiase con el adecuado sentido de la perspectiva. Su propia
carrera ilustra los beneficios que obtuvo de los estudios histricos. Por supuesto conoca
el uso que hizo Napolen, en algunas ocasiones, de columnas destacadas para atacar los
flancos o la retaguardia del enemigo. Sin embargo, el empleo de estas columnas no
disminuy la conviccin de Napolen en la gran importancia de la concentracin de las
fuerzas propias y del potencial de un ataque frontal a su debido tiempo. Las ventajas de
tal estrategia haban sido grandes en la poca napolenica, pero no impidieron su
ltima derrota. La batalla de Leipzig haba demostrado las posibilidades que ofrecan los
movimientos concntricos de ejrcitos individuales, lo cual predijo Scharn-horst al decir
que no se deba mantener agrupado un ejrcito sin un motivo concreto, pero que
siempre se debe combatir con las fuerzas concentradas. La opinin de Moltke era que el
progreso tecnolgico y el transporte posibilitaban proyectar operaciones concntricas a
una escala mucho mayor que cincuenta aos antes.
An siendo importante la historia para el oficial, Moltke dijo que no ocurra igual con la
estrategia. La estrategia era un sistema a base de medios ad hoc; era ms que el
conocimiento, era la aplicacin de ste a la vida prctica; era el desarrollo de una idea
original respondiendo a circunstancias que cambian continuamente. Era el arte de la
accin bajo la presin de las ms arduas circunstancias.
Consecuentemente, la organizacin del mando ocupaba un lugar primordial en sus
ideas sobre la guerra. Trat este tema con gran claridad en su historia de la campaa
italiana. Ningn Consejo de Guerra poda dirigir un ejrcito y el Jefe de Estado Mayor
deba ser el nico asesor del Comandante en cuanto al plan de operaciones. Incluso un
plan defectuoso, siempre que se ejecutase con firmeza, sera preferible a un producto
sinttico. Por otro lado, ni el mejor plan de operaciones poda anticipar las vicisitudes de
la guerra y las decisiones tcticas individuales se deban tomar sobre la marcha. Desde su
punto de vista, una ejecucin dogmtica del plan de operaciones era un pecado mortal
y demostr gran inters en que se estimulasen las iniciativas de los mandos, tanto de alta
como de baja graduacin. Contrastando con la tan cacareada disciplina prusiana, valor
el juicio independiente de todos los oficiales.
305
Moltke se contena de dar rdenes que no fuesen las esenciales. "Una orden contendr
todo lo que un jefe no pueda hacer por si mismo, pero nada ms". Esto significaba que el
Comandante en Jefe no debe interferir en las decisiones tcticas. An fue ms all.
Siempre estuvo dispuesto a disculpar desviaciones de su plan de operaciones si el general
subordinado poda lograr importantes xitos tcticos ya que, tal como l deca: "Ante una
victoria tctica se relega la estrategia". Permaneci impasible cuando algunos generales en
las primeras semanas de la guerra Franco-Prusiana, mediante temerarias pero victoriosas
empresas, incumplieron en gran parte su plan de operaciones.
No quiso paralizar el espritu de lucha de las unidades ni atenazar la espontaneidad de
accin y reaccin de sus mandos subordinados. Los avances tecnolgicos haban hecho
recaer sobre ellos una responsabilidad mucho mayor que la que tuvieron en pocas
anteriores. Uno de los principales motivos por los que Napolen conservaba reunido a
su ejrcito fue el deseo de mantener a las tropas al alcance de sus rdenes directas. El
sistema de Moltke, empleando amplios despliegues, hacia sumamente difcil la direccin
centralizada de la batalla aunque las primeras fases fuesen fcilmente dirigidas mediante
el telgrafo. Dirigi la mayora de los movimientos de la guerra de 1866 desde su despacho
en Berln y lleg al teatro de operaciones solamente cuatro das antes de la batalla de
Kniggrtz. Con gran prudencia se dedic nicamente a las rdenes estratgicas
generales. Para garantizar una ejecucin adecuada, es decir, libre de las ideas
estratgicas, se crearon las Jefaturas de Ejrcito, mientras que la autoridad en las
cuestiones tcticas resida en los jefes de cuerpos de ejrcito y divisiones.
El pensamiento estratgico y la experiencia de Moltke se pusieron a prueba en la
campaa austraca de 1866. Su papel en la guerra que enfrent a Austria y Prusia con
Dinamarca en 1864 fue modesto. En la fase final de esta guerra haba detenido
rpidamente las vacilaciones que caracterizaban al sistema del viejo Mariscal de Campo
Wrangel, y su consejo crtico le situ ante los ojos de Guillermo como una estratega
prudente. En la preparacin de los planes de guerra contra Austria su influencia fue
aumentando progresivamente hasta que el 2 de junio de 1866, Guillermo I dispuso que
todas las ordenes a su ejrcito se generasen a travs de Moltke. Desde el momento en
que el Rey acept casi incondicionalmente los consejos de Moltke, este general que ya
pensaba en el retiro (tena sesenta y cinco aos), se encontr al mando del Ejrcito
Prusiano.
El primer reto de su generalato fue, al mismo tiempo, el mayor de su carrera. Las
fuerzas estaban ms igualadas que posteriormente en la guerra Franco-Prusiana y tuvo
que superar arduos problemas geogrficos y polticos. La guerra de 1866 y especialmente la
campaa de Bohemia, ilustran el aspecto estratgico de la guerra en mejor medida que la
Franco-Prusiana o la mayora de las otras guerras.
306
Creadores de la Estrategia
Moderna
Guillermo I quera evitar la guerra con Austria pero finalmente se vio empujado a ella
por Bismarck. Por ello, los prusianos comenzaron su movilizacin mucho mas tarde qu los
austracos e incluso entonces persista la duda de si podra convencerse al Rey para que
declarase la guerra, esto permiti al ejrcito tomar la iniciativa. Los primeros problemas
estratgicos eran muy delicados. Los austracos podan haber actuado desde Bohemia y
Moravia contra la Silesia Superior o Central, o haber avanzado hacia Sajonia para
amenazar Berln, posiblemente tras unirse al ejrcito bvaro al norte de Bohemia o en
Sajonia. El hecho de que se pudiese llevar a cabo una de estas dos posibilidades dependa
totalmente del momento del comienzo de las hostilidades. Con suficientes motivos, Moltke
apoy a Bismarck en su solicitud para que el Rey actuase con rapidez, pero evit que
medidas militares influyeron en la poltica, a diferencia de su sobrino, quien siendo Jefe del
Estado Mayor tuvo que informar a Guillermo II en Agosto de 1914 de que los planes
estratgicos del Estado Mayor General haban privado al Gobierno de su libertad de accin.
Los pasos dados por Moltke se dirigieron, en primer lugar, a compensar el retraso que
produjo la tarda movilizacin prusiana. Adems, esperaba hacer frente a un posible
avance austraco contra Sajonia y Berln o contra Breslau en la Silesia Central, mientras
que Silesia Superior permaneca desde el principio desprotegida. Mientras que Austria
slo poda emplear una lnea de ferrocarril para su concentracin en Moravia, Moltke us
cinco para transportar a sus tropas por toda Prusia hasta las proximidades del teatro de
operaciones. Como consecuencia, el 5 de Junio de 1866, los ejrcitos prusianos estaban
desplegados en un semicrculo de 275 millas desde Halle y Torgau hasta Grlitz y Landeshut. El emplazamiento inicial de la tropas prusianas era seguro mientras que las fuerzas
austracas estuviesen muy al sur. De hecho, ni siquiera se encontraban en Bohemia, como
pensaba Moltke, sino en Moravia.
Por supuesto nunca plane dejar a sus tropas en sus lugares de desembarco y
comenz en seguida a aproximarlas hacia el centro, rodeando Grlitz. Sin embargo, en
todo momento se neg a ordenar una completa concentracin en un rea pequea,
como pretendan la mayora de los generales prusianos e incluso miembros de su propio
Estado Mayor. Por otro lado, tambin se preocup al enterarse que las principales fuerzas
austracas se estaban reuniendo en Moravia y no en Bohemia, ya que este hecho pareca
apuntar a una ofensiva austraca hacia la Silesia Superior. Tras dudarlo mucho, permiti
que su ala izquierda avanzase hacia el ro Neisse, desplegando as a los ejrcitos prusianos
en una distancia de ms de 270 millas, desde Torgau hasta Neisse. Su vacilacin estaba
fundada en las dudas sobre la poltica de Guillermo I y en aspectos militares. Para Moltke,
todo estaba bien mientras no perdiese la oportunidad de llevar a cabo la concentracin
final de sus ejrcitos por el camino ms corto, lo cual significaba un avance hacia
Bohemia.
307
Moltke, haba elegido Gitschin como el lugar donde llevar a cabo dicha concentracin,
no porque ofreciese por s misma importantes ventajas estratgicas, teniendo nicamente
en cuenta las distancias. Aproximadamente equidistaba de los dos principales ejrcitos
prusianos: el Segundo Ejrcito, bajo el mando del Prncipe heredero Federico Guillermo,
que formaba el ala izquierda en Silesia, y el Primer Ejrcito, bajo el mando del Prncipe
Federico Carlos, que tena su base en los alrededores de Grlitz. Al mismo tiempo,
Gitschin, estaba a la misma distancia de Torgau y Olmtz, esto es, del Ejrcito Prusiano
del Elba y del principal ncleo de fuerzas austracas. Con tal que los ejrcitos prusianos
pudieran empezar a moverse el mismo da en que los austracos partiesen de Moravia, se
podra completar la concentracin de los primeros antes de que los segundos llegasen a
Gitschin.
El 22 de junio los oficiales de las vanguardias prusianas entregaron a los austracos la
notificacin de declaracin de guerra, pero Prusia haba iniciado las hostilidades contra
otros estados alemanes el 16 de Junio. El Ejrcito del Elba comenz a ocupar Sajonia el
mismo da en que el austraco empez su avance desde Olmtz hacia Josephstadt en el
Elba superior.
El ejrcito austraco era portador de las mejores tradiciones de la historia militar de su
pas. Tena una elevada moral y un gran entusiasmo; sus oficiales, entre los que se
encontraban los mejores generales de la poca, contaban con una gran capacidad y
experiencia prctica. Algunas Armas, como la Caballera y la Artillera, eran muy
superiores a las del ejrcito prusiano. La fuerza de este ltimo radicaba en su Infantera,
que era superior en tctica y armamento. Sin embargo, el nuevo rifle prusiano por si solo
no poda haber conducido a la victoria como se comprob en la guerra contra Francia, en
la que Prusia combati contra una Infantera armada con mejores rifles. Fueron las
anticuadas tcticas de choque de los austracos, junto con un armamento desfasado en su
Infantera, lo que les puso en una clara desventaja.
Las tornas cambiaron gracias a una menor habilidad estratgica del Alto Mando
Austraco. Benedek era un buen soldado y posea una distinguida hoja de servicios en el
Imperio de Habsburgo, su puesto ideal estaba en la propia batalla; incluso dirigi
correctamente y sin temor el retroceso de su ejrcito derrotado en la batalla de
Kniggrtz. Pero se haba educado en la antigua escuela de pensamiento estratgico y su
asesor, el general Krismanic, el cual l no haba escogido, viva en el pensamiento
operativo del siglo XVIII. Estos elementos determinaron la conducta estratgica del Alto
Mando Austraco. Significaban formaciones con gran profundidad y nfasis en el
mantenimiento de las posiciones fuertes por naturaleza. Moltke, por su parte, demostr
que el terreno se poda conquistar con el tiempo.
El ejrcito austraco parti desde Moravia en tres columnas paralelas. Aunque el esfuerzo
de tal despliegue era considerable, consiguieron alcanzar su objetivo rpidamente y en
buen orden. Tras la llegada de las vanguardias a dad para tomar las orillas del Rin y
marcar el destino del continente. Tampoco hubo posibilidades de intervencin extranjera
durante la guerra de 1870-71.
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Creadores de la Estrategia
Moderna
Josephstadt el 26 de junio, hicieron falta al menos tres das para concentrar de nuevo al
ejrcito. Esta prdida de tiempo fue la que probablemente salv a los prusianos.
A pesar de las continuas advertencias de Moltke, el Primer Ejrcito haba progresado
lentamente ya que el Prncipe Federico Carlos quera esperar a que el Ejrcito del Elba
ocupase Sajonia y, posteriormente, tomar l el mando tambin. Esto le proporcion a
Benedek la posibilidad de emplear la lnea interior de operaciones. Ha surgido una
interesante polmica entre estudiosos de la historia militar al plantearse cual de los dos
ejrcitos prusianos, aproximadamente igual de fuertes, debera haber atacado Benedek;
probablemente decidi correctamente cuando consider prioritario un ataque al Primer
Ejrcito. Sin embargo, se equivoc al no darse cuenta a tiempo de que tan solo dispona
de uno o quizs dos das para tomar la ofensiva contra uno de los ejrcitos prusianos, sin
tener que preocuparse por el peligro que el otro ofreca a su retaguardia. Dado que el
Alto Mando Austraco confiaba ms en la ventaja tctica de posiciones fuertes que en el
precioso valor del tiempo y dado que su prematura concentracin dificultaba su
movilidad, la oportunidad se le escap. Cuando Benedek descubri este error era
demasiado tarde incluso para retirarse detrs del Elba hacia Josephstadt y Kniggrtz y
tuvo que aceptar la batalla con el ro en su retaguardia.
Haba pasado el peligro de un ataque austraco contra uno de los dos Ejrcitos
Prusianos, por lo que Moltke empez a demorar la concentracin de sus fuerzas,
mantenindolas a un da de distancia entre ellas para poder realizar su unin en el campo
de batalla. Durante la noche del 2 de Julio se dieron las ltimas rdenes. Eran ms
atrevidas de lo que pudo apreciarse tras su ejecucin. Segn Moltke, el ala izquierda del
Segundo Ejrcito y la derecha del Primero deban operar no slo contra los flancos, sino
tambin contra la retaguardia enemiga. Concibi Kniggrtz como una batalla de cerco.
Pero los generales prusianos no le secundaron y los austracos escaparon, an perdiendo la
cuarta parte de sus fuerzas. No fue posible una persecucin inmediata dado que las tropas
del Segundo Ejrcito haban invadido el frente del Primero causando una mezcla de
todas las unidades, siendo difcil reestablecer el orden. Cuatro aos despus, en la batalla
de Sedn, se demostr que los prusianos haban aprendido la leccin.
En opinin de algunos, el xito de Moltke reflej la superior fuerza militar de que
dispona Prusia en aquel momento, pero esto es verdad nicamente hasta cierto punto.
En 1866, Moltke tuvo que crear la pequea superioridad de los ejrcitos prusianos en
Bohemia, la cual estaba basada en el numero de hombres. Se arriesg despojando a todas
las provincias prusianas de tropas y dejando nicamente un ejrcito muy pequeo para
hacer frente a los aliados alemanes de Austria. Si la campaa de Bohemia se hubiera
prolongado o hubiera llegado a un estancamiento, Napolen III podra haber
aprovechado la oportuni-
Gunther E. Rothenberg
Dos grandes soldados, Helmuth von Moltke y Alfred von Schlieffen, predominaron en
el pensamiento militar pruso-germnico desde la mitad del siglo XIX hasta la
Primera Guerra Mundial e incluso ms all de sta. Ellos ensearon y practicaron un
modo de guerra ofensiva que adaptaba los preceptos de Napolen a la era industrial, con
el fin de buscar una decisin rpida a travs de la batalla y destruir al enemigo en ella.
Enfrentndose al punto muerto impuesto por las nuevas armas, Moltke, Jefe del Estado
Mayor desde 1857 a 1887, desarroll el concepto de atacar por los flancos al enemigo en
una permanente secuencia estratgico-operativa en la que se combinara movilizacin, concentracin, movimiento y choque. Llevando la iniciativa desde el principio, lo que
pretenda era someter a su oponente a un cerco parcial o total, destruyendo su ejrcito
en una gran y decisiva batalla, lo que l llam la Vemichtungs o Kesselschlacht. Para controlar
la realizacin de esta secuencia, Moltke prest la mayor atencin a organizar un Estado
Mayor General moderno e introdujo el concepto que denomin Auftragstaktik, que se
refera a las misiones tcticas, con el fin de descentralizar los esfuerzos, pero conservndose
dentro de una misma estrategia general.
Aunque Moltke haba demostrado la eficacia de sus nuevos mtodos en 1866 y
1870, Schlieffen, su sucesor desde 1891 a 1906, nunca ejerci el mando de los ejrcitos en
batalla. No obstante, ha pasado a la historia como un maestro de la estrategia de
envolvimiento, que l mismo la comparaba con el concepto estratgico empleado en la
batalla de Cannas, llegando a la conclusin de que era el nico mtodo efectivo de hacer
la guerra. Su gran proyecto de llevar a cabo una rpida y decisiva victoria contra Francia
estuvo a punto de realizarse en 1914, aunque al final fall; pero, por el contrario, en el
frente Este, sus mtodos produjeron numerosas victorias espectaculares. Las ideas de
Schlieffen tuvieron una notable influencia en la siguiente generacin de estrategas alemanes quienes actualizaron el concepto de envolvimiento estratgico y lo aplicaron con
gran xito durante la fase de guerra relmpago al comienzo de la Segunda Guerra
Mundial. El General Hans von Seeckt, jefe del Heeresleitung y con una gran influencia en
el ejrcito alemn entre 1919 y 1926, estaba convencido de que las enseanzas de
Schlieffen seguan teniendo vigencia, porque la nica oportunidad que tena Alemania de
conseguir victorias rpidas y decisivas desde el comienzo de la guerra, era poseyendo un
ejrcito reducido pero
314
Creadores de la Estrategia
Moderna
pero profesional. El marco tctico de esta concepcin estratgica fue mejorado por Ludwig Beck, Jefe del Estado Mayor General desde 1933 a 1938, y se tradujo en las formaciones
de blindados y acorazados del General Heinz Guderan y otros. Utilizando como punta de
lanza a estas fuerzas, y apoyados por fuerzas areas tcticas, el envolvimiento estratgico
produjo las rpidas victorias de las campaas de Polonia y Francia, y la nueva combinacin
de potencia de fuego y maniobra permiti a Alemania destruir en numerosas ocasiones a
los ejrcitos rusos en 1941. A partir de entonces, la guerra relmpago (blitzkrieg) comenz
a desfallecer. Aunque era efectiva contra un adversario escasamente preparado y a
menudo mal organizado, no poda llevarse a cabo cuando se tena que combatir a grandes
distancias, ni era capaz de aportar una victoria final contra un enemigo que dispusiera de
grandes territorios y abundantes reservas. Durante la ltima parte de la guerra, a partir de
1943, el concepto del envolvimiento estratgico comenz a utilizarse contra Alemania,
aunque no tuvo un xito total a causa de numerosos problemas logsticos y de mando y
control de las fuerzas aliadas. Como idea estratgica ha jugado un importante papel en
numerosos conflictos posteriores a la Segunda Guerra Mundial, pero a partir de la
segunda mitad de este siglo, las nuevas condiciones sociales, tcnicas y polticas imperantes
en el mundo han anulado su eficacia para lograr resultados rpidos y decisivos.
I
Moltke puede considerarse como el escritor militar europeo ms incisivo e importante
desde los tiempos de Napolen hasta la Primera Guerra Mundial. Clausewitz era un
pensador ms profundo y no cabe duda que han existido numerosos comandantes que le
han aventajado, tanto desde el punto de vista tctico, como en el papel de lder en el
campo de batalla, pero Moltke los superaba a todos no slo en su capacidad organizativa y
en el planteamiento estratgico, sino tambin en los temas relacionados con el
planeamiento operativo, cualidades que en l se combinaban con una absoluta
exactitud para conocer en cada momento cuales eran las verdaderas
posibilidades.Moltke posea un gran inters por la cultura en todas sus facetas y ha sido
considerado "un huma-nista en la era posterior a Goethe" (1). Quiz se ha exagerado un
poco al respecto. No cabe duda de que Moltke tena muchas de las caractersticas intelectuales del clasicismo germnico, pero por encima de todo era un soldado y lo que
realmente le interesaba era controlar la aplicacin de la fuerza al servicio de la
monarqua prusiana.
Como muchos otros soldados prusianos atribua algunas de sus ideas a Clausewitz y se
consideraba su discpulo. La contribucin real de Clausewitz a la doctrina militar prusiana y
a su desarrollo prctico es difcil de evaluar. En el caso de Moltke, existen algunas
similitudes con Clausewitz en cuanto a las relaciones entre el estado y el ejrcito, pero
sus
315
316
Creadores de la Estrategia
Moderna
Moltke tambin estaba de acuerdo con Clausewitz en que el objetivo de la guerra era
alcanzar un resultado poltico satisfactorio y que ello requera una estrategia flexible y
adaptable a las circunstancias. Los sistemas rgidos eran anatemas para Moltke que
defenda que en guerra no haba nada permanente. Por tanto, crea que era imposible
establecer reglas fijas. El afirmaba que "en la guerra, como en el arte, no existen reglas
generales; en ninguna de ell^s el talento puede ser reemplazado por el precepto" y
teniendo en cuenta los imprevistos de la guerra, llegaba a la conclusin de que la
estrategia no poda ser ms que un "sistema de oportunidades" (7). Consideraba que los
elementos bsicos de la estrategia no podan ir ms all de los dictados del sentido comn,
pero su ejecucin correcta requera fortaleza de carcter y la capacidad para llevar a cabo
decisiones rpidas mientras se est sometido a fuertes tensiones. Federico el Grande y
Gneisenau eran sus ideales, aunque tambin consideraba muy interesante la figura de
George Washington, no en su faceta de comandante de campo, sino por su capacidad
de resolucin frente a las adversidades y por su apreciacin de las dimensiones polticas y
psicolgicas de la guerra, hasta el punto de considerarle el "ms grande estratega del
mundo" (8).
En la esfera ms restringida de las operaciones, Moltke estaba en lo cierto al reconocer
que los cambios originados en las armas de fuego, el transporte y las comunicaciones,
junto con la posibilidad de que los estados pudieran organizar y mantener grandes
ejrcitos, hacan necesarios los correspondientes cambios en la estrategia, en las tcticas,
el mando y en la organizacin. La Guerra Civil Americana haba demostrado que estos
nuevos factores podan crear un punto muerto en el campo tctico y operativo, y Prusia,
siempre preparada para un potencial conflicto de varios frentes, no poda afrontar una
guerra prolongada. Pero las decisiones rpidas requeran acciones ofensivas agresivas para
destruir las fuerzas hostiles, mientras que el gran aumento del poder letal de las armas de
fuego haban hecho prohibitivos los ataques frontales y los grandes frentes de lucha
hacan imposible, desde el punto de vista tctico, el bordear por los flancos al enemigo. La
solucin de Moltke, "el envolvimiento estratgico", parta de una concentracin inicial
que satisfaca los requisitos tcticos y operativos. Consciente de que "ningn plan de
operaciones sobrevive al primer choque con el grueso principal del enemigo", estaba
decidido a mantener la iniciativa y preparar la batalla decisiva mediante la combinacin de
estrategia y operaciones en una misma secuencia (9). Se dio cuenta que los avances
tcnicos no slo reforzaban la defensiva, sino que tambin ayudaban a la implantacin de
un gran esquema ofensivo. Utilizando las lneas exteriores en 1866 y las interiores durante
la primera fase de la guerra en 1870, su flexible "estrategia de las oportunidades" hizo
posible concentrar fuerzas numricamente superiores con mayor rapidez que el enemigo.
Una vez lograda la concentracin y cuando sus ejrcitos se encontraban a una distancia
que
317
que permita el apoyo mutuo, posean la fuerza necesaria para atacar simultneamente el
frente y los flancos del adversario y destruirle utilizando una maniobra de envolvimiento
(10). Esta interaccin de movimiento y choque, llevada a cabo por varios ejrcitos
convergentes para la batalla decisiva, se convirti en el sello de identidad de las guerras de
Moltke.
Dentro de esta secuencia estratgico-operativa, los elementos ms difciles eran la
concentracin inicial y el despliegue (el Aufmarsch), as como el control de los diferentes
ejrcitos que deben converger desde rutas diferentes para la batalla decisiva. Otros
problemas, como la logstica, un tema casi insoluble en la poca del transporte a base de
caballos, tenan una prioridad mucho ms baja en el esquema operativo de Moltke (11).
El planeamiento y la preparacin, los ferrocarriles y el telgrafo podan acelerar la
movilizacin, pero la concentracin inicial y el despliegue de los ejrcitos era crtico.
Segn Moltke, "un error en la concentracin inicial del ejrcito, puede ser rectificado muy
difcilmente a lo largo de toda la campaa" (12). El aparente dilema era que la
concentracin inicial requera un control totalmente centralizado, mientras que los
movimientos de los ejrcitos separados en el terreno exigan un mando descentralizado.
El mtodo de Moltke para dirigir la guerra moderna, que sera posteriormente
consolidado por un estudio acerca de la campaa de 1859 en el norte de Italia, consista
en que el Alto Mando, en este caso el Jefe del Estado Mayor General, debera autolimitarse
a dar instrucciones generales a los comandantes superiores subordinados, dejando para
estos los detalles. El adverta "que la guerra no puede conducirse desde una mesa de
despacho" (13).
Algunos escritores han censurado el sistema de mando de Moltke. J.F.C. Fuller, por
ejemplo, afirmaba que mientras Napolen diriga y controlaba, "Moltke llevaba sus
ejrcitos al punto de partida y entonces abdicaba de su mando y se desentenda de ellos"
(14). A primera vista, esta acusacin parece tener cierta validez. Un sistema de mando
as requera unos comandantes subordinados de una gran vala, y tanto en 1866 como
en 1870, los generales prusianos demostraron una deplorable preferencia hacia los
ataques frontales, un procedimiento propiciado por el fallo de su caballera, al no
suministrar las informaciones de inteligencia de forma exacta. Pero teniendo en
cuenta el panorama militar prusiano, con el rey actuando como comandante en jefe y
con algunos prncipes al mando de los ejrcitos, los poderes de mando propuestos por
Moltke no podan compararse con los que en su da ostentaba Napolen. Moltke tena
que improvisar a menudo como consecuencia de que algunas ordenes iban en contra del
esquema global trazado. Por otra parte, las fuerzas que Moltke diriga eran mucho
mayores que los ejrcitos napolenicos y actuaban de forma mucho ms dispersa, y
aunque el telgrafo era un instrumento de direccin estratgica, no era lo
suficientemente flexible como para obtener con l un control operativo.
318
Creadores de la Estrategia
Moderna
319
Oficiales del Estado Mayor General alemn. En 1870-1871 el sistema establecido por
Moltke estaba ya ampliamente reconocido, tanto por sus resultados espectaculares en
el campo de batalla como por su impresionante profesionalismo. Aunque con diversas
modificaciones, este sistema fue adoptado por todos los ejrcitos ms importantes.
II
La campaa de 1866 represent en muchos aspectos el ideal de guerra establecido por
Moltke. La batalla decisiva tuvo lugar a las pocas semanas de la ruptura de las hostilidades
y, como consecuencia de ella, el adversario careci de los medios y de la voluntad de
seguir luchando. A pesar de todo, Moltke consideraba que la guerra contra Austria era un
conflicto fratricida abominable, aunque inevitable. Por el contrario, deseaba la guerra
contra Francia, un pas del que desconfiaba profundamente y que consideraba "no slo el
ms peligroso, sino tambin el enemigo mejor preparado" (16). El ejrcito de Napolen
III era an considerado el mejor de Europa, con un importante contingente de
veteranos profesionales, con experiencia en combate, con modernas armas y con jefes
con grandes dotes de mando. Poco despus de ser nombrado Jefe del Estado Mayor
General prusiano, Moltke prepar su primer plan de guerra contra Francia, que consista
en un despliegue defensivo a lo largo del Main, para posteriormente flanquear a las fuerzas
francesas tanto por el norte como por el sur. Adopt una actitud defensiva porque por
aquel entonces el ejrcito prusiano era an dbil; pero conforme fueron progresando las
reformas, la concentracin de fuerzas en el Rin fue aumentando y entonces comenz a
especular sobre la posibilidad de llevar a cabo un envolvimiento del enemigo en esa
regin. La Guerra Austro-Prusiana modific su punto de vista. Los xitos prusianos se
sumaron a la fortaleza de la nueva Confederacin Alemana del Norte, y a partir de 1867
cont con el apoyo de la Confederacin Sur, por lo que contaba con los doce cuerpos de
ejrcito del Norte, es decir, unos 740.000 combatientes, apoyados por otros 200.000 en
segunda lnea, las tropas Landwehr, y alrededor de 80.000 de la Confederacin Sur,
frente al ejrcito profesional francs que no superaba los 350.000 hombres (17). A partir
de 1867, Moltke tena preparado un plan de guerra ofensiva contra Francia, en el que se
inclua un ataque preventivo. Su esquema bsico era simple. Todo consista en buscar y
destruir al enemigo con sus fuerzas numricamente superiores, basndose en un detallado
planteamiento y apoyndose en la magnfica red de ferrocarriles alemanes. El escriba en
1868: "El plan de operaciones contra Francia consista simplemente en localizar el grueso
del ejrcito enemigo y atacarle en el mismo punto donde se encontrase. La nica
dificultad es cmo ejecutar este plan tan simple al llevarlo a cabo con ejrcitos muy
numerosos" (18).
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eficaz y agresiva, haban permitido aplastar al ejrcito imperial francs. Las dificultades
para controlar a los comandantes subordinados haban obligado en diversas ocasiones al
Alto Mando a asumir el control directo, y los problemas logsticos originados por el rpido
avance se haban resuelto por oportunas improvisaciones. Por parte francesa, el exceso de
confianza, la falta de planeamiento y una organizacin obsoleta, contribuyeron al desastre.
Fue una victoria espectacular, conseguida en menos de siete semanas desde la
declaracin de guerra por parte de Francia, pero cost ms de cinco meses doblegar a la
resistencia francesa. Cuando llegaron a Pars las noticias de Sedn, se estableci un
gobierno provisional de defensa nacional, cuyo objetivo era reclutar cuatro ejrcitos en
las provincias y uno ms en la capital, ayudados todos ellos por numerosas fuerzas
irregulares. Los alemanes cercaron Pars el 18 de septiembre, mientras que los franceses
trataron sin xito de evitarlo. De esta manera, los alemanes se haban apoderado de un
estrecho pasillo que acababa en Pars. Los franceses posean an importantes recursos y
su control del mar les permita disponer de suministros desde el extranjero. Lo que ellos
necesitaban era tiempo, pero Bismarck, alarmado por un derrumbamiento de la moral
de sus tropas y de una posible intervencin extranjera, no estaba dispuesto a
concedrselo. Orden el inmediato bombardeo de la ciudad, pero eso supuso el
enfrentamiento directo con Moltke. Desde el comienzo de la guerra, Bismarck estaba
molesto porque Moltke no le tena totalmente informado de la marcha de las operaciones
y nicamente si el rey insista, el Jefe del Estado Mayor General acceda a hacerlo.
Incluso evit que el canciller interviniera en el planteamiento de futuras operaciones. En
esta situacin, la cuestin del bombardeo adquiri una inusitada importancia; fue el
estallido de las tensiones entre civiles y militares existentes en los Cuarteles Generales
prusianos (21).
Los soldados consideraban a Bismarck como un intruso y que su pretensin de ser
incluido en el planeamiento operativo era simplemente una excusa para lograr ms
influencia entre los militares. Moltke consideraba que no posea suficientes piezas de
artillera para un bombardeo efectivo de Pars y que una accin dbil provocara una
fuerte resistencia. Ms an, ante la crtica situacin logstica, consideraba
contraproducente sobrecargar los ferrocarriles con el transporte necesario para efectuar
el sitio de la ciudad. Por todo ello, lo que Bismarck estaba pidiendo era algo que "desde el
punto de vista militar era inadecuado o imposible". Una vez ms el rey dio la razn al
canciller, aunque para entonces el conflicto se haba ya resuelto. En diciembre la
situacin logstica haba mejorado y la artillera pesada comenz a llegar a la zona. El
bombardeo comenz el 5 de junio de 1871. Hasta entonces, los franceses haban realizado
numerosos ataques contra las lneas germanas, pero dado su pobre entrenamiento y su
deficiente equipo, ninguno de ellos tuvo xito. Las negociaciones sobre el armisticio
comenzaron el 23 de enero y cinco das despus se proclam desde Versalles un nuevo
Reich; Pars se rindi el 28 de enero de 1871.
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Otra razn para conformarse con estas limitadas expectativas en la guerra contra
Francia, era la creciente capacidad militar de Rusia, demostrada durante la Guerra RusoTurca de 1877-78, que junto con la terminacin de un cinturn de fortificaciones en la
frontera francesa, hacan que las operaciones ms adecuadas fueran defensivas en el oeste
y ofensivas en el este. Moltke adverta que "si debemos luchar en una guerra con dos
frentes, debemos explotar la ventaja defensiva del Rin y la de nuestras fortificaciones y
emplear todas aquellas fuerzas que no sean imprescindibles en el oeste para llevar a cabo la
ofensiva en el este" (30). Pero esto no significaba que Alemania deba adoptar una
actitud pasiva en el oeste. La distribucin de fuerzas propuesta era de 360.000 hombres
contra Rusia y 300.000 contra Francia, y Moltke decidi realizar un decidido esfuerzo
para derrotar la ofensiva francesa de las posiciones adelantadas de Lorena y del Saar.
Una retirada hacia el Rin sin entablar combate, sera perjudicial para la moral y creara
una difcil situacin estratgica. "Soy de la opinin que incluso enfrentndonos a un
ejrcito ms numeroso, debemos correr el riesgo de entablar batalla en el lado oeste de
Rin en vez de retroceder hasta el lado este" (31). En el frente ruso, intent llevar a cabo
una ofensiva limitada sobre las lneas interiores, colocndose entre los ejrcitos del oeste
de Rusia, estacionados en Kovno y Varsovia para interrumpir sus movimientos. Combinado
con un sistemtico esfuerzo para crear insurrecciones en el pueblo esclavizado, el plan
estaba diseado para inducir al gobierno del Zar a negociar con Alemania una paz en
trminos ventajosos para sta. Adems, desde 1871, Moltke comenz a considerar la
posibilidad de contar con el apoyo austro-hngaro contra Rusia; la Doble Alianza,
firmada en octubre de 1879, origin nuevas perspectivas para realizar una ofensiva
complementaria por el norte, desde la Galizia austraca hasta el centro de Polonia. Pero
desde el punto de vista militar, el tratado de 1879 tena un importante punto flaco.
Careca de compromisos militares especficos. Bismarck pretenda que con l se
comprometieran ambos pases contra Rusia, pero solamente le dieron un carcter
puramente defensivo. El tratado aseguraba en apoyo mutuo en el caso de que uno de los
dos fuera atacado por Rusia, pero no contena ningn mecanismo que permitiera llevar a
cabo una guerra de coalicin. En cualquier caso, Moltke era escp-tico sobre la posibilidad
de poder arrancar algn compromiso ms a ese tratado. En una ocasin lleg a escribir:
"Es intil planear operaciones comunes para el futuro porque, en la prctica, no las
llevaran a cabo" (32). Bsicamente, l dudaba de que el ejrcito austro-hngaro,
relativamente dbil y muy lento en su capacidad de movilizacin, estuviera realmente
preparado para realizar grandes operaciones ofensivas.
A pesar de todo, en 1882 se iniciaron contactos a nivel de Estados Mayores, y estos
continuaron durante ms de una dcada, bajo la direccin del Conde Alfred von
Waldersee, nombrado especialmente por Moltke para este cometido.
325
Moltke solicit el retiro en 1881, pero el Emperador Guillermo I le convenci para que
permaneciera en el cargo junto con un hombre ms joven para que compartiera con l
las tareas. Fue Waldersee, un ambicioso e infatigable oficial, quien se convirti, en 1888,
en el sucesor de Moltke; nunca tuvo una idea estratgica consecuente y derroch la
mayor parte de sus energas en las intrigas creadas en contra del decidido propsito de
Bismarck de estar en buenas relaciones, tanto con Austria y Hungra, como con Rusia. En
1882, siguiendo las sugerencias del Barn Friedrich Beck, el nuevo Jefe del Estado Mayor
austro-hngaro y Waldersee llegaron al compromiso de que, en el caso de una guerra con
dos frentes, Alemania estaba preparada para ayudar a Austria y Hungra con unas veinte
divisiones, ms otras seis de reserva, para llevar a cabo un doble cerco a los ejrcitos rusos
en el saliente polaco. Beck no estaba de acuerdo con las fuerzas propuestas, especialmente
porque su propio ejrcito estara preparado al menos dos semanas ms tarde que el alemn
y, sin embargo, se le haba asignado la mayor carga en los combates iniciales. Nuevas
conversiones entre Moltke y Beck introdujeron algunos pequeos cambios. Tanto
Waldersee como Moltke eran partidarios de emplear contra Francia los mximos efectivos
posibles y cuando Beck solicit una aclaracin al respecto, Moltke le contest que en
caso de guerra, Alemania slo podra comprometer un tercio de su ejrcito en el frente
Este. El ltimo plan de Moltke, que entr en efecto el 1 de abril de 1888, contaba con el
hecho de repeler la ofensiva inicial francesa, para a continuacin, llevar a cabo un fuerte
contraataque con los dos tercios del ejrcito alemn. Slo permanecan en el Este
dieciocho divisiones (33). Esta tendencia hacia una ofensiva en el Oeste, aunque no
contena todos los detalles como la que posteriormente fue planeada por Schlieffen,
estaba ya contemplada en 1887-1888.
Este cambio en las prioridades era un reflejo de los puntos de vista de Bismarck. El
Canciller siempre haba considerado que Francia representaba un mayor peligro que
Rusia y, en respuesta a algunos preguntas de los austracos, a principios de 1887, l afirm
que aunque Alemania permanecera comprometida con su Alianza, tanto Austria como
Hungra deberan evitar provocar a Rusia, puesto que si la guerra tuviera dos frentes,
Alemania buscara resolverla primeramente con Francia. Las negociaciones secretas de'
Bismarck con Rusia, que dieron lugar al Tratado de Reinsurance, del que Moltke inform
cuando ya haba sido firmado, contribuy a las desavenencias posteriores entre los dos aliados. Cuando Waldersee sustituy a Moltke en 1888, las negociaciones entre los Estados
Mayores austro-hngaro y alemn continuaban, pero aunque el nuevo Jefe del Estado
Mayor General propona en 1887 un ataque preventivo contra Rusia, un ao despus su
propuesta era realizar el esfuerzo principal en el oeste. Teniendo en cuenta que Rusia
estaba aumentando su fortaleza, las fuerzas alemanas asignadas al frente Este eran
claramente insuficientes, incluso para acciones ofensivas limitadas, y Schliefflen, que
sustituy en 1891 a Waldersee, inform a Beck en 1895 que Alemania haba abandonado
la proyectada ofensi- va conjunta en Polonia. Schlieffen incluso se atrevi a proponer a
Austria
326
Creadores de la Estrategia
Moderna
Austria y Hungra que llevaran a cabo una ofensiva en direccin a Varsovia, cosa que
exceda a las posibilidades reales de los austracos y confirmaba las suspicacias de Viena
hacia los alemanes. Debido a esto, las conversaciones de los Estados Mayores se
interrumpieron en 1896 y no se reanudaron hasta 1908. Incluso entonces no llegaron a
ningn compromiso claro relacionado con las intenciones iniciales que las promovieron
(34).
Aunque a veces confusas, las fluidas relaciones entre los dos Estados Mayores
Generales aliados reflejaban, al menos en parte, unas grandes diferencias operativas.
Durante sus ltimos aos de servicio, el octogenario Moltke fue incapaz de hallar una
solucin al dilema estratgico-operativo de Alemania. El era suficientemente flexible
como para darse cuenta de los crecientes inconvenientes que tena una guerra ofensiva y
en 1871 desarroll su concepto para una actitud defensiva-ofensiva, buscando victorias
limitadas, manteniendo una buena posicin estratgica. Pero como los ejrcitos de
Francia y Rusia iban aumentando cada da su potencia, era necesario obtener una
victoria contra uno de ellos. Moltke no fue capaz de vislumbrar un camino que hiciera
posible este objetivo, con el fin de evitar una larga u destructiva guerra de desgaste. En
1890, al hacer sus ltimas declaraciones pblicas, advirti al Reichstag del peligro que
supona el hecho de que las futuras guerras "pudiesen durar siete o quizs treinta aos" y
que modificaran el orden social establecido (35).
Moltke fue profetice, pero no fue capaz de encontrar las directrices para evitar que la
guerra llegara a una situacin de estancamiento. En este sentido, ninguno de los
pensadores alemanes a partir de 1871, pudieron resolver el conflicto entre la necesaria
accin ofensiva y el atrincheramiento de la infantera con modernas armas, para inflingir
prdidas insoportables a las fuerzas atacantes. Las experiencias de 1870 fueron reforzadas
por las de la Guerra Ruso-Turca y las guerras de los Balcanes y Sudfrica. Haba acuerdo
entre los escritores, como el General Wilhelm von Blume, el Prncipe Kraft zu
Hohenlohe-Ingeflin-gen y Colman von der Goltz, en que un ataque slo poda tener
xito si la potencia de fuego de la infantera era neutralizada por la artillera, incluyendo
la artillera pesada mvil que acompaaba a las fuerzas. Al mismo tiempo, estos hombres
no aceptaban los pesimistas puntos de vista de Moltke acerca del futuro de la guerra. Sin
llegar a ser rgidos dogmticos en sus doctrinas operativas, todos ellos sostenan que la
ofensiva era una forma superior de hacer la guerra, aunque aceptaban que deba
combinarse con una defensa preliminar para debilitar al adversario. Todos consideraban
que el envolvimiento estratgico, y especialmente en los espacios restringidos de la Europa
occidental, continuaba ofreciendo las mejores posibilidades para la victoria, aunque quizs
no en la misma escala que en Sedn. Finalmente, todos ellos estaban convencidos de que
los nmeros tenan la mxima importancia, y apostaban por una mayor explotacin de
las reservas de potencial humano de Alemania (36). Todos estos conceptos, con un
nfasis particular en la bsqueda de una solucin rpida, fueron compartidos por Alfred
von Schlieffen quin se hizo cargo de la jefatura del Estado Mayor General el 7 de
febrero de 1891.
327
IV
Descendiente de una antigua familia prusiana, Schlieffen naci en Berln, el 28 de
febrero de 1833. Educado en el espritu de la devocin protestante, se gradu en el
Joachimsthaler Gymnasium de esa ciudad y en 1853 se alist como voluntario por un
ao en el 2a Regimiento de los Guard Uhlans. Antes de concluir su compromiso fue
transferido al servicio regular y ascendi a oficial en diciembre de 1854. Seleccionado
para la Academia de Guerra, entr en el Estado Mayor'General en 1865 y sirvi en varios
departamentos del mismo, incluyendo el mando del 2a Regimiento de los Guard Uhlans
desde 1876 a 1884. A continuacin volvi al Estado Mayor, desempeando las funciones
de jefe de diversas secciones y en 1889 se convirti en el primer secretario de Wal-dersee.
Cuando ste fue expulsado de su puesto por sus intromisiones en poltica, Schlieffen se
hizo cargo de la jefatura del Estado Mayor y se mantuvo en ella hasta el 1 de enero de
1906, fecha en que fue sustituido por el joven Hel-muth von Moltke, hijo del famoso
Moltke. Durante su etapa de retirado, Schlieffen continu perfeccionando su gran plan
para un envolvimiento decisivo en el oeste, pero ya no influy en poltica. Muri el 4 de
enero de 1913, diecinueve meses antes del comienzo de la Primera Guerra Mundial (37).
Schlieffen fue el ms conocido y controvertido estratega de su poca. Representaba una
gran generacin de lderes militares profesionales, combinando una gran capacidad
administrativa con una slida educacin, aunque careca del gran inters hacia la
cultura que tena Moltke. Era un especialista que prefera los clculos concretos a las
especulaciones abstractas, un austero y solitario hombre que despus de la muerte de su
mujer se dedic por entero a su profesin. El General Erich Ludendorff se refera a l
como "uno de los ms grandes soldados que han existido" y sus muchos discpulos estaban
convencidos de que haba encontrado la solucin al dilema estratgico de Alemania que
le hubiera proporcionado una rpida victoria en la Primera Guerra mundial (38). Sus crticos le acusaron de tener una mente militar estrecha y su desprecio por las implicaciones
polticas. Sus defensores decan de l que "pareca estar en posesin de los conocimientos
de un tcnico, de manera que realizaba su trabajo de la mejor manera posible con los
medios que tena disponibles, compaginndolos con las reglas y hbitos de su profesin"
(39). Su plena confianza en planes puramente militares, aunque algunos fueran
defectuosos, fue "nada menos que el comienzo de las desgracias para Alemania y Europa"
(40). Crticos y admiradores estn de acuerdo en que la estrategia de Schlieffen, aunque
no en sus conceptos bsicos, supona una ruptura en la lnea continuista de Clausewitz y
Moltke. Un admirador, el General Wilhelm Groener, resaltaba que sus trabajos, al
contrario que Clausewitz, carecan de "especulaciones tericas verbales... pero eran un
reflejo de la vida y la realidad". Los esfuerzos de Schlieffen para eliminar el elemento de
friccin de las operaciones, han sido
328
Creadores de la Estrategia
Moderna
operaciones, han sido denominados "la anttesis de Clausewitz" (41). Schlieffen tambin
se diferenci de Moltke, tanto en el tratamiento de los problemas del mando, como en su
decidida bsqueda de desarrollar una estrategia para una rpida y decisiva victoria sobre
un enemigo en una guerra de dos frentes (42).
La principal razn que le impulsaba a la bsqueda de una victoria rpida era la
cambiante situacin poltico-militar. Unos meses despus de que Schlieffen accediera a su
cargo, la hiptesis de una guerra de dos frentes se hizo mucho ms probable. Entre
1891 y 1894, una serie de conversaciones, acuerdos y tratados franco-rusos hicieron
cambiar el equilibrio en Europa. La creencia popular era que Alemania se haba
convertido en un verdadero cuartel, pero Francia adiestraba cada ao a ms hombres,
mientras que el ejrcito ruso, era cada da ms grande. La potencia militar del
denominado Doble Entente, era claramente superior a la Doble Alianza. Los nmeros
eran considerados de la mayor importancia. En 1891, Schlieffen escriba: "Nuestra pasadas
victorias se obtuvieron con un mayor nmero de hombres. El elemento esencial del arte
de la estrategia es aportar el mayor nmero posible a la accin. Esto es relativamente fcil
cuando se es ms fuerte desde el principio, ms difcil cuando se es ms dbil, y
probablemente imposible si la diferencia numrica es muy grande" (43). Por todo
ello, l abandonaba la estrategia de la aniquilacin que estaba implcita en los planes de
guerra defensivos-ofensivos. Si estos se adoptasen, "las fuerzas alemanas tendran que ir
cambiando entre los dos frentes, enfrentndose el enemigo aqu y all... mientras la
guerra continuaba con distancias cada vez mayores y nuestras fuerzas seran cada vez ms
dbiles" (44). El tiempo no favoreca a Alemania en una guerra con dos frentes y era
esencial destruir a uno de los enemigos al principio de la contienda. Esto no poda
lograrse con un ataque frontal, el cual producira, en el mejor de los casos, una victoria
"ordinaria", a la que seguira una guerra prolongada. Era necesario una batalla de
aniquilacin. "Un Solferino no nos ayudara; tiene que ser un nuevo Sedan o, al menos,
un Kniggrtz" (45).
El Jefe del Estado Mayor General podra haber tenido tentaciones diplomticas para
reducir las diferencias en el terreno militar, pero Schlieffen respetaba profundamente las
separacin tradicional de las jurisdicciones. El ejemplo de Waldersee, que se entrometi
en temas polticos, y que hizo criticas al Emperador en el sentido de que la construccin
naval alemana era muy deficiente, y por ello fue sustituido, actuaba para l como un
potente aviso. En cualquier caso, Schlieffen se limit a su esfera profesional. A pesar de
que en 1904-1905, "la tentacin de Alemania para dislocar la Alianza Franco-Rusa era muy
fuerte y se pensaba en un ataque preventivo", se abstuvo de presionar en este sentido
(46). Incluso en temas como el del aumento del ejrcito mediante el reclutamiento anual,
se mantuvo al margen de la lucha poltica. Cuando sus propuestas encontraban
oposicin por parte del
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Creadores de la Estrategia
Moderna
aniquilacin del enemigo", y dudaba que desde 1870 su comprensin del mismo y su
autocontrol hubieran mejorado. La estrategia de las oportunidades haba sido una parte del
problema. El reprochaba a Moltke su idea de que el Jefe del Estado Mayor General
"debera dirigir en vez de mandar" (48). Yendo mas lejos que Clausewitz y Moltke,
quienes reconocan los efectos impredecibles del "choque y de la voluntad del
enemigo", Schlieffen mantena que era posible obligar al oponente a aceptar el diseo
operativo propio. Respecto a la ofensiva, siempre consideraba la necesidad de llevar la
iniciativa, y al concentrarse sobre los flancos del enemigo, no slo intentaba su
destruccin, sino privarle de cualquier opcin estratgica viable. El esquema requera
una perfecta armona de toda la secuencia, desde la movilizacin hasta la batalla crucial,
incluyendo un rgido seguimiento del programa prefijado y el establecido de los objetos
operativos a conseguir. En su estrategia de la maniobra a priori, l ya tuvo en cuenta la
posible aparicin de algunas mejoras en el armamento y sistemas de su tiempo, pero
siempre contaba con sobreponerse a ellos a base de planeamiento y de un sistema de
mando centralizado (49). Schlieffen reconoca que los ejrcitos modernos podan llegar a
ser demasiado grandes como para ser controlados por un solo hombre y, por ello, busc
la respuesta en la tecnologa. En 1909, escriba, "un moderno Alejandro debe hacer uso
de todos los nuevos medios de comunicaciones, telgrafo, radio, telfono... automviles y
motocicletas para mandar" (50).
No faltaron crticos de Schlieffen, tanto desde su propio Estado Mayor General
como entre los comandantes.El General von Schlichting, Jefe del Estado Mayor del
Cuerpo de Seguridad hasta 1896, public varios artculos contra los procedimientos
operativos y el concepto de ofensiva a toda costa, defendiendo encarecidamente el
derecho y el deber de los oficiales prusianos de actuar de acuerdo con su propia
iniciativa, aceptando la total responsabilidad de sus acciones (51). Otro influyente
escritor, el General von Bernhardi, Jefe de la Seccin de Historia Militar del Gran Estado
Mayor General, se ocup tambin del concepto de maniobra a priori. El se quejaba de que
ese procedimiento tan despersonalizado y mecanizado, reduca el arte de la guerra a
poco ms que un mero oficio y al estratega en un simple tcnico. Al mismo tiempo,
pona en duda el nfasis dado a la masa, e insista en que la calidad de los jefes y de la
tropa era mucho ms importante. Adems, en vez de confiar tanto en el envolvimiento
puro, defenda que la ruptura de los frentes seguan siendo posible y eficaz. El General von
Blow, uno de los secretarios de Schlieffen, y el General von der Goltz, comandante de los
ejrcitos del Este de Prusia, tambin se opusieron a las ideas de Schlieffen (52). Pero no le
preocupaban sus crticos. Segn fue pasando el tiempo, l estaba cada vez ms
convencido de que Alemania tena que ganar la batalla inicial a cualquier precio y, por
lo tanto, rechazaba cualquier consideracin que pudiera interferir la ejecucin del nico
proyecto que, en su opinin, conducira a la victoria.
331
VI
Su gran proyecto era la destruccin rpida y total del ejrcito francs; a esto l mismo
lo denomin Plan Schlieffen y nada ms retirarse de su cargo, se lo entreg a su sucesor en
febrero de 1906. Este fue el ltimo de una serie de planes estratgicos concebidos por
Schlieffen. Cada ao, el Gran Estado Mayor General desarrollaba diversos planes de
contingencia que, si eran aprobados por el Estado Mayor despus de someterlos a diversos
anlisis, se hacan efectivos a partir del 1 de abril del ao siguiente. Durante el tiempo que
permaneci en su cargo, Schlieffen formul un total de diecisis planes contra Francia,
catorce contra Rusia y diecinueve para una guerra de dos frentes, que era el caso ms
probable (53). El tema ms importante era decidir contra qu enemigo ejercer la mxima
presin y qu tipo de fuerzas seran las ms adecuadas par defender el otro frente. Las
lneas interiores facilitaban el redespliegue, pero haba que tener en cuenta que una vez
puesto en movimiento el Aufmarsch inicial, era muy difcil, si no imposible, cambiarlo. Las
decisiones militares tenan, por lo tanto, enormes repercusiones polticas e imponan unas
opciones diplomticas muy limitadas. Sin embargo, no es correcta la opinin generalizada
de que en los aos anteriores a 1914, los militares imponan sus planes a las autoridades
polticas. Schlieffen mantena una estrecha relacin con Friedrich von Holsten, quien
tena una gran influencia en el Ministerio de Asuntos Exteriores, y tanto Blow como
Bethmann Hollweg estaban informados de los aspectos generales de los planes de guerra.
Pero a pesar de todo, ellos no conocan los detalles especficos, tales como el golpe de
mano planeado contra Lieja a partir de 1912. A diferencia de Bismarck, estos hombres no
tenan demasiado inters en estar informados, y como no exista un mecanismo
establecido para coordinar el planeamiento estratgico con la poltica exterior, la Divisin
de Jurisdicciones era la nica que tena acceso a los planes militares, lo cual result ser
extremadamente peligroso.
Al asumir el cargo de Jefe del Estado Mayor General, Schlieffen hered algunos
planes elaborados por Moltke y ligeramente modificados por Walder-see. Pero no estaba
de acuerdo con los esquemas defensivos-ofensivos de Moltke para una guerra con dos
frentes. Ante todo estaba, preocupado por la posibilidad de que Alemania no pudiera
contrarrestar la ofensiva francesa antes de poder contraatacar. Al mismo tiempo, tena
serias dudas sobre los proyectados ataques a las provincias occidentales de Rusia. En 1894
introdujo un cambio fundamental. Para mantener la iniciativa y anticiparse a la ofensiva
francesa, decidi trasladar la concentracin inicial alemana ms hacia el oeste, incluso
arriesgndose a una batalla no prevista. Si los franceses decidan mantener la defensiva,
intentara destruir las fortificaciones fronterizas mediante un ataque a la lnea FrouardNancy-St. Vicent, que serva de posicin avanzada para controlar la meseta de Nancy
(54). Como l mismo reconoci poco despus, ste no era un plan satisfactorio. Incluso
en el caso de tener xito, la ruptura de la mencionada lnea, ni eliminara al ejrcito
francs, ni le
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Creadores de la Estrategia
Moderna
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334
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Naturalmente, todas las operaciones militares llevan consigo una serie de riesgos; sin
embargo, afirmaciones como la de que "el plan era el trabajo de un genio, una frmula
infalible para la victoria que desafortunadamente cay en manos de un sucesor
incompetente", son improcedentes (66). Este tipo de comentarios se basan
esencialmente en la supuesta superioridad alemana, "en las inmensas ventajas del
entrenamiento y de liderazgo, as como en las excelencias del Ejrcito Imperial de 1914"
(67). Pero aunque estas ventajas existan realmente y el ejrcito alemn estuvo a punto de
conseguir la victoria, no pudo resolver convenientemente los problemas logsticos, ni la
debilidad numrica, ni tampoco la firme resistencia de un enemigo derrotado en batalla,
pero no vencido. Incluso si la ofensiva inicial hubiese tenido xito, no parece probable que
Francia, Inglaterra y Rusia hubieran abandonado la lucha. Los alemanes estaban
dominados por el problema que supona una guerra de dos frentes y la necesidad de
derrotar rpidamente a uno de los dos enemigos. Incluso en la dcada de 1940-1950, un
estratega tan prudente como el Mariscal de Campo von Rundstedt lleg a afirmar que se
perdi la gran batalla porque no se haba seguido el diseo original, mientras que el
General Ludwig Beck aseguraba que la decisin de buscar una victoria rpida en el oeste
haba sido correcta. Pero, no obstante acus a Schlieffen de considerar nicamente los
aspectos militares, despreciando las consideraciones polticas y econmicas (68).
VII
Considerado por muchos como un comandante inepto y tmido, el General Helmuth
von Moltke, sobrino del gran Mariscal de Campo, fue el que fall en la correcta ejecucin
del gran plan de Schlieffen, aunque en realidad se trataba de un soldado con una gran
capacidad y sensato. Haba sido distinguido por sus servicios en 1870, fue graduado por la
Academia de Guerra con elevadas calificaciones y destac en todos sus cargos, tanto en el
Estado Mayor como en destinos de mando. A pesar de poseer una slida preparacin que
le capacitaba, en teora, para el cargo de Jefe de Estado Mayor General, le faltaba carcter
y seguridad en s mismo, adems de la salud necesaria para soportar las tensiones del alto
mando en guerra.
En tiempo de paz, el joven Moltke demostr su competencia y trabaj mucho por
mejorar las capacidades de combate del ejrcito. Rompiendo con el precedente de
Schlieffen, trabaj activamente en la confeccin de una ley que se promulg en mayo de
1912 y que aument el nmero de militares en activo de 624.000 a 650.000. Se tuvo que
enfrentar a una situacin militar muy mala, con Inglaterra adhirindose a la Entente y
Rusia en plena recuperacin de su ejrcito, por lo que tuvo que modificar los planes de
guerra heredados de su predecesor. En estos nuevos planes no se cio a los preceptos
establecidos en el memorndum de diciembre de 1905.
336
337
En l se estableca que, tan pronto como fuera evidente que el ejrcito francs haba
pasado a la ofensiva entre Metz y los Vos-gos, haba desaparecido todo inters estratgico
para continuar el avance alemn a travs de Blgica. Por el contrario, "mientras que el ala
alemana continuaba a la defensiva... no hacan falta todas la fuerzas para contener a los
belgas y a los ingleses, por lo que deberan dirigirse hacia el suroeste para atacar al frente
francs a la altura de Metz y en direccin oeste" (72).
Para apoyar esta maniobra, Moltke y el Jefe de la Seccin de Operaciones del Estado
Mayor General, el Coronel Erich Ludendorff, decidieron hacer que le centro fuera
suficientemente fuerte como para inmovilizar al enemigo y contraatacar despus,
obteniendo as la capacidad para llevar a cabo una doble tenaza. Al mismo tiempo, al
reforzar el centro, se eliminaba el gran peligro de una penetracin francesa en
profundidad contra la industrializada regin del Rin y la retaguardia del ala derecha en
Blgica. Esta nueva distribucin de fuerzas, a la que posteriormente se culp del fracaso
del plan de Schlieffen, no modific los efectivos del ala derecha, que sigui disponiendo
de cincuenta y cuatro divisiones, pero aument considerablemente la potencia del centro
y del ala izquierda (73). Sin embargo, Moltke hizo ms fcil la tarea del ala derecha
cuando, por razones econmicas y estratgicas, desisti de marchar a travs del sur de
Holanda, evitando de este modo al ejrcito holands que era ms potente que el belga.
Al reducir el cerco por el sector de Lieja, se crearon nuevos problemas logs-ticos, pero
no eran insalvables y, sin embargo, se produca un ataque por sorpresa en la regin
fortificada de Lieja que permita mantener intactas las lneas de ferrocarriles. En
definitiva, los cambios introducidos por Moltke y Ludendorff, sobre todo el de recortar el
movimiento por el norte para flanquear al ejrcito francs y realizar una doble pinza,
cerca de la frontera alemana, eran prometedores. El resultado fue un nuevo plan de
guerra que incorporaba elementos ms importantes que los planes iniciales de Schlieffen
(74).
Cuando comenz la guerra en agosto de 1914, el plan de Moltke fracas, aunque no
estuvo exento de importantes aciertos. El fallo se debi a problemas de velocidad,
resistencia y logsticos, as como a la incapacidad de Moltke para encontrar un equilibrio
entre el mando y el control. Durante la primera fase, los franceses estaban
completamente desbordados y la fuerza expedicionaria britnica tuvo que retroceder,
aunque no fue destruida. Sin embargo, en la primera semana de septiembre, el
extremo del ala derecha alemn, el Primer Ejrcito a las rdenes del General von Kluck,
estuvo en peligro de ser cercado por los franceses, quienes haciendo un excelente uso
de los ferrocarriles, se concentraron rpidamente y atacaron por ese flanco, que en
esos momentos estaba prcticamente aislado del ejrcito vecino de Blow. Para
entonces, en su distante Cuartel General de Luxemburgo, Moltke haba perdido las
comunicaciones con el ala derecha y, a partir de ese momento, fueincapaz de
coordinar las operaciones. Sin c
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operaciones. Sin contacto con el Alto Mando y con sus tropas exhaustas y con graves
problemas de abastecimiento, von KJuck tuvo que detener su avance y, ajustndose a la
doctrina operativa alemana, decidi retroceder para evitar ser cercado. Aunque esto no
supuso una seria derrota tctica, signific el fin para el plan de Moltke, y despus de
varios meses en los que cada parte intentaba desbordar a la otra, las lneas de frente
quedaron definitivamente establecidas entre el Canal de la Mancha y los Alpes suizos
(75).
El fallo del plan de Moltke fue en parte un problema tcnico y operativo, pero no
significaba que exista un defecto bsico en la estrategia de envolvimiento. De hecho, las
operaciones en el frente este demostraron que era adecuado. El Octavo Ejrcito, situado
en el este de Prusia, actuando de forma clandestina y con una gran velocidad, cerc y
destruy a un ejrcito ruso en Tan-nenberg, a finales de agosto. Pero desde una
perspectiva ms amplia, existan defectos fundamentales en la estrategia clsica alemana,
derivados de la creencia que una amenaza poltico-militar poda ser contrarrestada por
medios militares nicamente. A pesar de sus diferencias, los dos Moltkes y Schlieffen compartan la opinin de que la posicin geogrfica de Alemania requera una decisin rpida
y, por tanto, buscaban siempre la respuesta en aquellas operaciones que culminaban en
una batalla de aniquilacin. Incluso la actitud defensiva-ofensiva del mayor de los
Moltke, adoptada a partir de 1870, no abandonaba esta premisa, sino que la modificaba
ligeramente. A principios del siglo XX, el resultado de la guerra ya no dependa
exclusivamente de las disponibilidades del potencial humano, de los ferrocarriles, ni de
los planes operativos. Por el contrario, aunque desde el punto de vista tecnolgico no era
posible una victoria rpida, cada da cobraba una mayor importancia aspectos tales
como la moral nacional, la estabilidad social y los recursos econmicos. A pesar de que no
se quera reconocer, y menos an por el estamento militar, la naturaleza de la guerra
haba cambiado. Incluso en el caso de que un excepcional planeamiento operativo
permitiese destruir a un ejrcito, como ocurri en Sedn y en Tannenberg, un gobierno
con capacidad de decisin, poda utilizar recursos an no explotados con el fin de
organizar nuevas fuerzas y continuar la lucha. Cualquier plan de guerra basado en
consideraciones nicamente militares era inadecuado y la operacin poltico-militar al
ms alto nivel se haba convertido en esencial.
En el pasado, los grandes comandantes como Gustavo Adolfo, Federico el Grande y
Napolen, haban coordinado la poltica y la estrategia al estar todo el poder en una sola
mano, pero esto result ser imposible a partir de mediados del siglo XIX. Slo un hombre
de estado excepcional como Bismark, que contaba con la plena confianza y apoyo de su
gobierno, y un soldado del calibre del primero de los Moltke, podan llegar a comprender,
aunque no de muy buena gana, lo que era necesario, deseable y posible en una guerra.
Pero una vez que estos hombres desaparecieron, el planeamiento estratgico en
Alemania y, por la misma razn, en la mayora de los estados europeos, estuvo dominado
339
dominado nicamente por los aspectos militares y nunca fue sometido a una revisin ni a
una evaluacin poltica. Una de las demandas de Clausewitz consista en que los
gobiernos no deberan pedir a sus soldados hacer lo imposible, mientras que estos
deberan informar a sus gobiernos sobre las limitaciones en las acciones militares. En base
a este argumento, la mejor manera que hubiera tenido el Estado Mayor General alemn
de servir a su pas hubiera sido aceptando el hecho de que, a partir de 1894, una
situacin de conflicto internacional no poda resolverse con medios solamente militares
y que deba ser la diplomacia la que encontrara al menos un remedio parcial a los
problemas estratgicos que se presentaran. Estas ideas, perfectamente vlidas, merecieron
muy poca atencin dadas las circunstancias de aquel momento, ya que no slo iban en
contra de los conceptos bsicos del papel del ejrcito, sino que tambin hubieran
requerido un cambio importante en la poltica interior y exterior de Alemania. A pesar
de todos estos condicionantes y del cada vez mayor pesimismo acerca de las
oportunidades de xito, el Estado Mayor General alemn continu perfeccionando su
concepto del envolvimiento estratgico y en 1914 se lanz a un empresa desesperada.
NOTAS:
1.
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6.
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17.
18.
The Sword and the Scepter de Gerhard Ritter, 4 volmenes (Coral Gables, Fia., 196973), 1:189.
Separatas en la obra Klassiker der KriegsKunst de Gerhard Papke, editado por
Werner Hahlweg (Darmstadt, 1960), 311-16.
Clausewitz and the State de Peter Paret (New York y London, 1976; reeditado por
Princeton en 1985), 369.
Moltke: Ausgewhlte Werkede Papke, editado por Ferdinand Schmerfeld (Berln,
1925), 1:35.
En la obra The politics of the Prussian Army 1640-1945 de Gordon A.Craig, (New York,
1964), 214- 16, el punto de vista es diferente.
Sword and the Scepterde Ritter (1:196); Moltkede Eberhard Kessel (Stuttgart, 1957),
508-509.
Gedanken von Moltke (Berlin, 1941), 13; Moltke's militarische Werke in Kriegslehren,
editado por Grosser Generalstab, Albeitlung fur Kriegsgeschichte (Berlin, 18921912), 3:1 (A partir de aqu se citar como Kriegslehren).
Moltke de Kessel, 507.
Kriegslehren, 3:3.
Moltke de Kessel, 514.
Supplying War: logistics from Wallenstein to Patton de Martin Van Creveld (Cambridge,
1977), 79- 82, 91-96, 103-08.
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Moltke de Kessel, 536.
Ibid, 534-38.
Kriegslehren, 1:98-99,106-107.
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Handbuch, 9:465-66; Schlieffen Plan de Ritter, 51-52.
Schlieffen de Boetticher, 61.
Handbuch, 9: 447-48; Schlieffen Plan de Ritler, 38.
Schlieffen Plan de Ritler, 38.
Ibid, 41.
Handbuch, 9:449-51.
Schlieffen de Boetticher, 63-65.
Schlieffen Plan de Ritler, 44-45.
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Ibid; Handbuch, 9:451-53.
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A History of the World War 1914-1918de Basil H. Liddell Hart (London, 1934), 6869.
The Blitzkrieg Era and the German General Staff, 1865-1914 de Larry H. Addington
(New Brunswick, N.J. 1971),19-20; Supplying War de Van Creveld, 113, 118.
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Ibid, p. 48.
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Von Rundstedt: The Soldier and the Man de Gnther von Blumentritt (London,
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editado por Kennedy, 225-28. Comprese con Eastern Front de Showalter, 173-74.
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Handbuch, 9:474.
En Blitzkrieg Era existe una excelente recopilacin, editado por Addington, 17-22.
Gordon A. Craig
12. Delbrck:
El Historiador Militar
12. Delbrck:
El Historiador Militar
Hans Delbrck, cuya vida activa coincidi casi exactamente con el Segundo Imperio
Alemn, era al mismo tiempo historiador militar, comentarista de asuntos militares y
crtico civil del Estado Mayor General. En cada uno de estos papeles fue notoria su
contribucin al pensamiento militar moderno. Su obra History of the Art of War no fue
slo un monumento para la literatura alemana, sino tambin una fuente de valiosa
informacin para los estudiosos de la teora militar de su poca. Sus comentarios sobre
temas militares, escritos en las pginas del Preussische Jahrbcher, contribuyeron a la
educacin militar de los lectores alemanes y, especialmente durante la Primera Guerra
Mundial, les ayud a comprender la base de los problemas estratgicos a los que se
enfrent el Estado Mayor General. Sus crticas al Alto Mando, escritas durante la guerra y
despus de ella, influyeron en gran medida para estimular el pensamiento estratgico que
haba guiado al ejrcito alemn desde los das de Moltke.
Los dirigentes militares de Alemania siempre han puesto un gran nfasis en las
lecciones que se pueden extraer de la historia militar. Esto fue especialmente notorio en el
siglo XIX. El ideal de Clausewitz haba sido instruir para la guerra, basndose en ejemplos
histricos; y tanto Moltke como Schlieffen haban hecho que el estudio de la historia
militar fuese una de las responsabilidades del Estado Mayor General. Pero si la historia iba
a ayudar a los soldados, era necesario analizar los antecedentes militares y despojarlos de los
mitos y malentendidos que se haban generado a su alrededor. A lo largo del siglo XIX, y
gracias a la influencia de Leopold von Ranke, los estudiosos alemanes se volcaron en la
tarea de limpiar la parte de leyenda que encubra la realidad histrica. Pero hasta que
Delbrck no escribi su History of the Art of War no se aplic un nuevo mtodo cientfico a
los antecedentes militares del pasado, y ella constituy la mayor contribucin de Delbrck
al pensamiento militar.
Sin embargo no fue sta su nica contribucin. En el transcurso del siglo XIX se
ampliaron las bases donde se apoyaban los gobiernos y en el mundo occidental se empez a
notar un aumento de la influencia del pueblo en todas las ramas de la administracin. El
control de los asuntos militares no pudo mantenerse durante ms tiempo bajo las
prerrogativas de la pequea clase dominante. Las encarnizadas discusiones sobre los
presupuestos militares que se llevaron a cabo en Prusia en 1862, fueron la muestra de que
tanto el pueblo
346
Creadores de la Estrategia
Moderna
347
la reserva; durante cinco aos viv en la corte del Emperador Federico cuando ste era
Prncipe Heredero. Fui parlamentario; trabaj en la prensa como editor del
Preussische Jahrbcher; y llegu a ser acadmico".
Naci en Bergen, en noviembre de 1848. Su padre era juez de distrito, su madre era
hija de un profesor de filosofa de la Universidad de Berln. Entre sus antecesores hubo
telogos, juristas y acadmicos. Se educ en una escuela en Greifswald y, ms tarde, en las
Universidades de Heidelberg, Greifswald y Bonn, demostrando pronto un gran inters por
la historia y asistiendo a conferencias de Noorden, Schfer y Sybel; todos ellos
profundamente inspirados por la nueva tendencia cientfica que eman de Ranke. A los
veintids aos, siendo estudiante en Bonn, luch en la guerra contra Francia, causando
baja por un ataque de tifus. Despus de su restablecimiento regres a la universidad y, en
1873, fue doctorado por Sybel con una tesis sobre Lambert von Hersfeld, cronista alemn
del siglo XI, a cuyos escritos someti a un profundo anlisis que revel, por primera vez,
las dotes crticas que le caracterizaron durante todos sus trabajos (4).
En 1874, con la ayuda de Franz von Roggenbach, Ministro de Badn, fue nombrado
tutor del Prncipe Waldemar de Prusia, hijo del prncipe heredero. Los cinco aos que
ocup este puesto le dieron no slo una idea de los problemas polticos de su poca sino
que, adems, le ayudaron a centrar su atencin en los temas militares. Mientras
desempeaba sus obligaciones anuales como oficial en la reserva, durante las maniobras
de la primavera de 1874 en Wrt-temberg, ley History of the Infantry de Friedrick Wilhelm
Rstow, un antiguo oficial prusiano que se haba visto obligado a dejar su pas para escapar
de un castigo por actividades polticas en 1848-1849, y que haba sido el Jefe de Estado
Mayor de Garibaldi en Sicilia en 1860, y uno de los fundadores del Estado Mayor
General Suizo (5). Delbrck manifest posteriormente que el leer a Rstow le haba
ayudado a escoger su carrera; aunque no fue hasta 1877, al ofrecrsele la oportunidad de
completar las memorias de Gneisenau, las cuales fueron empezadas por Georg Heinrich
Pertz, cuando se tom en serio el estudio de la guerra. Mientras se suma en la historia de
la Guerra de la Liberacin, le llam la atencin lo que pareca una diferencia
fundamental en el pensamiento estratgico de Napolen y Gneisenau, por un lado, y
del Archiduque Carlos, Wellington y Schwarzenberg, por el otro. A la vez que sus
investigaciones profundizaban en la biografa de Gneisenau, con la que continu su
trabajo editorial (6), las diferencias aumentaban, e intuy que la estrategia del siglo XIX,
en general, era notablemente diferente a la del siglo anterior. Ley a Clausewitz por
primera vez y mantuvo largas conversaciones con los oficiales agregados en la corte de
Federico. Durante su lectura, su inters se vio incrementado y decidi buscar los
elementos bsicos y determinantes de la estrategia y de las operaciones militares.
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Creadores de la Estrategia
Moderna
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de los especialistas y ha sido apreciada en su justa medida por lectores de todas las
ideologas, como son: el General Wilhelm Groener, ministro del Reichwehr durante la
Repblica de Weimar, y Franz Mehring, el gran editor socialista. El primero se refiri
a ella como "simplemente nica" (10); el segundo como "la obra ms significativa de
entre los escritos histricos de la burguesa alemana del nuevo siglo". Comentario
que repiti con menor nfasis K. Bocarov en su prlogo al primer tomo de la edicin
completa de la traduccin de la obra que hizo el Ministerio de Defensa Sovitico (11):
"La mayor obra en este campo, teniendo en cuenta no slo los innumerables temas
abarcados, sino tambin la seriedad con que son tratados".
De los cuatro tomos escritos por Delbrck, el primero trata sobre el arte de la guerra
desde las Guerras Mdicas hasta la cumbre de las artes militares Romanas, bajo el mando
de Julio Csar. El segundo tomo, que trata principalmente de los primeros germanos,
tambin estudia la cada de las instituciones militares romanas, de la organizacin militar
del Imperio Bizantino y de los orgenes del sistema feudal. El tercero, est dedicado a la
cada y casi desaparicin de la tctica y la estrategia en la Edad Media y concluye con un
resumen del renacimiento de cuerpos tcticos en las Guerras Suizo-Borgoonas. El cuarto,
cuenta el desarrollo de los mtodos tcticos y el pensamiento estratgico hasta la era de
Napolen.
En la novela de Proust The Guermantes Way, un joven oficial hace el siguiente
comentario: "en la narracin de un historiador militar, los sucesos ms insignificantes, los
hechos ms triviales, son slo los signos externos de una idea que debe ser analizada y
que, en la mayora de los casos, sacan a la luz otras ideas, como si de un parche se tratase".
Estas palabras son una razonable y precisa descripcin del concepto de historia militar de
Delbrck. Su inters se centraba ms en las tendencias e ideas generales en vez de en las
pequeneces que haban llenado las pginas de historias militares anteriores. En el prlogo
del primer tomo de su obra, neg tener la intencin de escribir una historia de la guerra
de forma exhaustiva. Una obra as, dijo, debera incluir tales puntos como "detalles de
ejercicios con sus rdenes oportunas, la tcnica de las armas y el cuidado de los caballos; y
por ltimo, todo el tema de materias navales, materia de la cual no tengo nada nuevo que
comentar o no entiendo de momento". El motivo de su obra se expresaba en el ttulo; era
una historia del arte de la guerra en el marco de la historia poltica (12).
En el prlogo del cuarto tomo, Delbrck explica sto con ms detalle. El motivo
bsico de su obra era establecer una conexin entre la constitucin del estado, con la
tctica y la estrategia. "El reconocimiento de la interrelacin existente entre la tctica, la
estrategia, la constitucin del estado y la poltica, se refleja en la relacin entre historia
militar e historia mundial, y ha sacado a relucir mucho de lo que hasta ahora estaba en la
oscuridad o que se haba dejado sin el debido reconocimiento. Esta obra no ha sido
escrita en honor al arte de la guerra, sino al de la historia mundial. Si lo leen militares y se
sienten
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Creadores de la Estrategia
Moderna
sienten estimulados por ella, me enorgullecer y lo tomar como un honor; pero fue escrita por un historiador para amantes de la Historia" (13).
Delbrck se dio cuenta, sin embargo, de que antes de llegar a conclusiones sobre
guerras del pasado, un historiador deba determinar, con la mayor precisin posible, el
desarrollo de esas guerras. Precisamente debido a su intencin de encontrar ideas
generales de inters para otros historiadores, se vio obligado a enfrentarse con los "hechos
triviales" y "pequeneces" de campaas pasadas y, a pesar de su resistencia, el sacar a la luz
esos hechos fue de gran importancia no slo para historiadores, sino tambin para los
soldados.
Los "hechos" los encontr en un antiguo libro que fue pasando de mano en mano.
Pero la mayora de sus fuentes de informacin sobre historia militar eran, obviamente,
poco fiables. No eran mejores que los cotilleos de los ayudantes de campo o que los
comentarios en crculos de amigos (14). Cmo iba a comprobar estos antiguos informes
un historiador moderno?
Delbrck pens que esto se podra hacer de diversas maneras. Partiendo de que el
historiador conociese el terreno donde las batallas pasadas haban tenido lugar, poda
utilizar todos los recursos de la ciencia geogrfica moderna para comprobar esos informes.
Si, adems, tena conocimiento del tipo de armas y equipo utilizado, podra reconstruir
las tcticas usadas en la batalla de una manera lgica, ya que las leyes sobre tcticas para
cada tipo de arma podan comprobarse. Un estudio de las artes militares modernas
proporcionara ms herramientas al historiador, ya que en las campaas modernas poda
juzgar la capacidad de marcha de un soldado medio, el peso que poda soportar un caballo
medio, y la maniobrabilidad de grandes cantidades de hombres. Por ltimo, muchas veces
era posible describir campaas o batallas, de las que haba informes fidedignos, en los que
se reproducan, al mnimo detalle, las condiciones de las mismas. Tanto las batallas de las
Guerras Suizo-Borgoonas, de las que existen informes fiables, como la Batalla de
Marathn, de la que Herodoto era la nica fuente, fueron libradas entre jinetes, con
arqueros a un lado y soldados a pie al otro, equipados con armas para la lucha cuerpo a
cuerpo. En ambos casos, los soldados de a pie salan victoriosos. Por lo tanto, debera ser
posible sacar conclusiones de las batallas de Granson, Murten y Nancy, y aplicarlas a la
batalla de Marathn (15). A la combinacin de todos estos mtodos, Delbrck puso el
nombre de Sachkritik (16).
Se pueden nombrar algunos ejemplos del Sachkritik. Los resultados ms asombrosos
de Delbrck se lograron gracias a las investigaciones efectuadas sobre las cantidades de
tropas involucradas en las guerras del pasado. Segn Herodoto, el ejrcito persa que
condujo Jerjes, el hijo de Daro, contra Grecia en el ao 418 a.C. constaba de 2.641.610
hombres combatientes y otros tantos sirvientes, y personal para el servicio de los
campamentos (17). Delbrck dijo que no deba considerarse fidedigno este dato.
"Segn una orden de marcha germana, un cuerpo de ejrcito, compuesto por 30.000
hombres, ocupa
351
ocupa unas tres millas, sin contar los trenes de vveres y bagajes. Por lo que, la columna de
marcha de los persas deba suponer unas 420 millas; as, mientras los primeros llegaban
ante las Termopilas, los ltimos acababan de salir de Susa, al otro lado del Tigris" (18).
Aunque este extrao hecho se pudiese tomar como cierto, ningn campo de batalla
donde se luch era lo suficientemente grande para acoger ejrcitos del tamao expuesto
por Herodoto. La meseta de Marathn, por ejemplo "es tan pequea que hace unos
cincuenta aos, un oficial de Estado Mayor prusiano, cuando la visit, escribi con gran
asombro, que una brigada prusiana apenas tendra sitio suficiente para realizar en ella unas
maniobras" (19). Basndose en modernos estudios del censo de la antigua Grecia, calcul
que el tamao del ejrcito griego que se enfrent a los persas conducidos por Datis en
Marathn en el ao 490 a.C. era de 12.000 hombres. Como Herodoto manifest que fue
superado en nmero (aunque no dio el tamao del ejrcito enemigo, se estim ste en
6.400 hombres) (20); sto significara que el nmero total de tropas participantes
excederan con mucho los lmites dados por el observador prusiano.
No eran estos los nicos motivos que hacan pensar que Herodoto siempre tenda a
exagerar el tamao de las fuerzas persas. El ejrcito griego de Marathn, formado por
ciudadanos, estaba entrenado para luchar en formaciones cerradas, pero era incapaz de
maniobrar tcticamente. El ejrcito persa era profesional, y la bravura de sus soldados era
reconocida incluso por los griegos. "Si ambas cosas eran ciertas, el tamao del ejrcito
persa y su bravura, entonces permaneca inexplicada la victoria de los griegos. Slo una
de las dos cosas puede ser cierta; est claro que la ventaja de los persas se debe evaluar en
su calidad y no en su nmero" (21). Delbrck concluye que, lejos de aceptar el gran
ejrcito descrito por Herodoto, los persas fueron realmente inferiores en nmero a los
griegos durante las Guerras Mdicas.
Las cuentas de Herodoto haban sido dudosas durante mucho tiempo, y el anlisis de
Delbrck no era completamente original. Pero su verdadera contribucin radica en el
hecho de que aplic el mismo mtodo sistemtico a los datos numricos de cada
campaa desde las Guerras Mdicas hasta las de Napolen. As, en su estudio de las
campaas de Csar en la Galia, demostr claramente que la estimacin que hizo Csar de
las fuerzas que se le enfrentaban fue aparatosamente exagerada por razones polticas.
Segn Csar, los helvticos contaban, en su gran expedicin, con 368.000 personas y
transportaban provisiones para tres meses. Para Delbrck el clculo numrico no pareca
exagerado, pero la insistencia de Csar en el apoyo de alimentos le permiti probar que s
lo era. Lleg a la conclusin de que hacan falta unos 8.500 carros para transportar tal
cantidad de provisiones, y sera imposible a una columna de ese tamao el desplazarse
teniendo en cuenta las condiciones de las carreteras en la poca de Csar (22). De
nuevo, en sus argumentaciones sobre la invasin de los Hunos en Europa, desech la
teora de que Atila tena un ejrcito de 700.000 hombres, apoyndose en las dificultades
que tuvo Moltke para
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Creadores de la Estrategia
Moderna
tuvo Moltke para mover 500.000 hombres en la campaa de 1870. "Dirigir una masa como
esa de forma coordinada es una empresa extremadamente difcil; incluso con ferrocarriles,
carreteras, telgrafos y Estado Mayor ... Cmo pudo Atila haber movido 700.000 hombres
desde Alemania, sobre el Rin, hasta Francia en la "Plaine de Chalons", si Moltke movi
500.000 hombres con tantas dificultades sobre la misma ruta? Una de estas cifras limita a
la otra" (23).
Las investigaciones numricas de Delbrck no slo tienen un inters histrico. En el
tiempo en que el ejrcito alemn estaba buscando lecciones en la historia, el destructor de
mitos ayud a destruir falsas conclusiones. En la guerra y en el estudio de la misma, los
nmeros eran de una gran importancia (24). El mismo Delbrck dijo que "un movimiento
ejecutado por 1.000 hombres sin dificultad es una dura tarea para un grupo de 10.000,
una obra de arte para 50.000 e imposible para 100.000" (25). No se pueden extraer
lecciones de campaas pasadas a menos de que se disponga de forma exacta de las cifras
involucradas en ellas.
La Sachkritik sirvi para otras cosas. Por ejemplo, Delbrck fue capaz de reconstruir de
una forma lgica los detalles de determinadas batallas, y su xito al hacerlo produjo una
profunda impresin en la seccin del Estado Mayor General alemn que se ocupaba de la
historia. El General Groener testific el valor de la investigacin de Delbrck sobre los
orgenes de aquel orden de batalla oblicuo que hizo posible atacar por los flancos (26). Se
sabe que su descripcin cientfica del movimiento circular en Cannas influy mucho en las
teoras del Conde Schlieffen (27). Pero es en la batalla de Marathn donde se encuentra
el mejor ejemplo del mtodo utilizado por Delbrck para reconstruir batallas del pasado.
Esto es debido a que ilustra claramente su creencia de que "si uno esta familiarizado con
el armamento y con la forma de luchar de los ejrcitos implicados, el terreno es de una
gran importancia a la hora de reconstruir, en lneas generales, una batalla una vez
conocido el resultado" (28).
El ejrcito griego en Marathn estaba compuesto de soldados a pie bien armados,
dispuestos en la primitiva formacin de falange, por lo que la manio-brabilidad estaba
restringida a un lento avance. Se enfrentaban a un ejrcito inferior en nmero, pero
compuesto de arqueros y caballera muy entrenada. Herodoto escribi que los griegos
vencieron al efectuar una carga en la planicie de Marathn de unos 5.480 pies y
destruyendo el centro de la lnea persa. Delbrck puntualiz que esto era imposible
fsicamente. De acuerdo con un libro de ejercicios alemn, se poda estimar que unos
infantes completamente equipados podran correr durante dos minutos una distancia de
entre 1080 y 1150 pies. Los atenienses no iban menos armados que un soldado alemn
moderno y adems sufran de otras dos desventajas: no eran soldados profesionales, ya que
353
354
fuerzas, lleg a la conclusin que fue una evolucin gradual de la primitiva falange griega a
las formaciones tcticas coordinadas ingeniosamente utilizadas por los romanos, lo que
constituy "el significado esencial del antiguo arte de la guerra" (33), y que el resurgir
de estas formaciones en las Guerras Suizo-Borgoonas del siglo XV y su perfeccionamiento
en el perodo que acaba con el dominio de Napolen sobre Europa, result ser bsico
para el desarrollo de la historia militar moderna.
La encrucijada en la historia del arte militar antiguo fue la batalla de Can-nas (34),
donde los cartaginenses, con Anbal a la cabeza, asombraron a los romanos con la ms
perfecta batalla tctica jams luchada. Como lograron los romanos recuperarse de este
desastre, vencer a los cartaginenses y acabar ejerciendo una supremaca militar sobre
todo el Mundo Antiguo? La respuesta ha de encontrarse en la evolucin de la falange.
En Cannas, la infantera romana actu igual que los griegos en Marathn, lo cual les
llev a caer en manos de Anbal, ya que sus flancos estaban expuestos y la imposibilidad de
maniobrar la retaguardia, independientemente del grueso del ejrcito, les impidi evitar
la tctica de cerco utilizada por la caballera cartaginesa. Pero en los aos sucesivos a la
batalla de Cannas, se introdujeron importantes cambios en el modo de lucha romana.
"Primero, los romanos articularon la falange, dividindola posteriormente en columnas
(Treffen) y finalmente haciendo de sta una gran cantidad de pequeos cuerpos tcticos
capacitados para actuar de forma impenetrable, para cambiar de formacin con
flexibilidad y para separarse los unos de los otros en distintas direcciones" (35). Para
estudiantes modernos del arte militar, este procedimiento es tan normal que apenas
merece mencin. Pero, sin embargo, lograrlo fue extremadamente complicado, y slo los
romanos lo consiguieron, entre todos los pueblos antiguos. En su caso, fue posible gracias
a siglos de experimentacin y por el nfasis dado a la disciplina militar que caracterizaba al
sistema romano (36).
Por lo tanto, los romanos conquistaron el mundo no porque sus tropas "fueran ms
valientes que sus oponentes, sino porque gracias a su disciplina, tenan unidades tcticas
ms fuertes" (37). Los nicos capaces de resistirse a una conquista romana fueron los
germanos. sto fue debido a su natural disciplina, intrnseca a sus instituciones
polticas, y por el hecho de que la unidad de combate germana, la Gevierthaufe, era
una formacin tctica muy efectiva (38). Est claro que durante el transcurso de las
luchas contra los romanos, los germanos aprendieron a imitar la articulacin de la
legin romana, utilizando sus Gevierthaufen, independientemente o agrupadas, segn
requera el momento (39).
Con la cada del Imperio Romano y la barbarizacin del mismo, el progreso tctico
desde los das de Milcades lleg a su fin. El desorden poltico de la poca posterior al
reinado de los Severos debilit la disciplina del ejrcito romano, y socav gradualmente la
excelencia de sus tcticas (40). Al mismo tiempo, a medida que mayor cantidad de
brbaros eran admitidos a
355
brbaros eran admitidos a filas, se hizo imposible aferrarse al orden de batalla altamente
integrado, diseado a travs de los siglos. La historia haba demostrado que la infantera
era superior a la caballera slo si los soldados de a pie estaban organizados en fuertes
unidades tcticas. Ahora, con la cada del estado y la consecuente degeneracin de la
tctica, haba una tendencia creciente a reemplazar la infantera por jinetes fuertemente
armados (41), tanto en los nuevos imperios brbaros del oeste como en el ejrcito de
Justiniano. A medida que esta tendencia gan popularidad, los das en que las batallas
eran decididas por la tctica de la infantera murieron, y Europa entr en un largo
perodo en el que la historia militar estaba dominada por la figura del caballero armado
(42).
Se ha acusado a Delbrck, justificadamente, de defender que el desarrollo de la
ciencia militar termina con la cada de Roma y que comienza de nuevo con el
Renacimiento (43). El elemento esencial en todo arte militar desde los das de
Carlomagno hasta la aparicin de la infantera suiza en las Guerras Bor-goonas, fue el
ejrcito feudal. Este, segn Delbrck, no era una unidad tctica. Dependa de la calidad
de lucha de cada guerrero, no haba disciplina, ni unidad de mando, ni una
diferenciacin real entre las armas. No se hizo ningn progreso tctico durante este
perodo, y Delbrck se inclinaba a dar la razn al Connecticut Yankee de Mark Twain que
"cuando se intenta medir el resultado, no se distingue una lucha de otra, ni quien fue el
que peg". Es cierto que en Crcy los jinetes ingleses desmontaban y luchaban a pie en
una batalla defensiva; y que en Agincourt, jinetes desmontados fueron los que tomaron la
ofensiva; pero stos no son ms que meros episodios y no se pueden tener en cuenta
como predicciones del desarrollo de la infantera moderna (44).
Fue con los suizos en el siglo XV cuando renaci la infantera independiente. "Con las
batallas de Laupen y Sempach, Granson, Murten y Nancy, volvemos a tener un ejrcito de
a pie comparable a la falange y a las legiones" (45). Las formaciones adoptadas por los
lanceros suizos eran similares a los soldados del Gevierthaufe alemn (46); y durante el
transcurso de las guerras contra los bor-goones, perfeccionaron la tctica articulada
utilizada por las legiones romanas. En Sempach, por ejemplo, la infantera suiza estaba
dividida en dos cuerpos, uno tomaba a caballo la posicin defensiva enemiga y, el otro
atacaba decisivamente su flanco (47).
El resurgimiento de unidades tcticas fue una revolucin militar muy similar a la que
hubo despus de Cannas. Fue este resurgimiento, y no la introduccin de armas de fuego,
lo que llev al arte militar feudal a su meta. En Murten, Granson y Nancy, las nuevas
armas utilizadas por los caballeros no tenan ningn efecto sobre el resultado de la batalla
(48). Con la restauracin de la unidad tctica de infantera como el elemento decisivo
del arte militar, los jinetes se convirtieron en una mera caballera, una parte de gran
utilidad para el ejrcito, pero suplementaria. En su cuarto tomo, Delbrck trata el
desarrollo y evolu-
356
Creadores de la Estrategia
Moderna
evolucin de la infantera moderna hasta la poca del ejrcito de a pie y concluye con
una narracin sobre la revolucin en las tcticas que fue posible gracias a la Revolucin
Francesa (49).
Los estudios de Delbrck en relacin con el resurg evolu-r de las unidades tcticas no
slo sirve para dar un sentido de continuidad a su historia militar, sino que ilustra algo
que l consider bsico en su libro: la relacin existente entre la poltica y la guerra.
Revel que en todas las pocas, el desarrollo de la poltica y la evolucin de la tctica
estaban estrechamente unidas. "La Falange Hoplita se desarroll de una forma bastante
diferente bajo los reyes de Macedonia que en la aristocrtica Beamten-Republik romana, y la
tctica de la cohorte se vio influenciada con el cambio constitucional. De nuevo, en
funcin de su naturaleza, los hunderts germanos lucharon de una forma diferente a las
cohortes romanas" (50).
El ejrcito romano fue derrotado en Cannas debido a la debilidad de su tctica.
Adems, a esta debilidad contribuy el hecho de que estaba compuesto por civiles sin
entrenamiento en lugar de soldados profesionales, y la organizacin del estado exiga que
el mando se alternase entre dos cnsules (51). Durante los aos que siguieron a Cannas
se reconoci la necesidad de la existencia de un mando nico. Tras varios experimentos
polticos P.C. Escipin fue nombrado General en Jefe de los ejrcitos de Roma en frica en
el ao 211 a.C., asegurando su puesto durante toda la guerra. Este hecho violaba
directamente las normas del estado y marc el principio del declive de las instituciones
de la Repblica. En este caso, la interrelacin entre la poltica y la guerra es patente.
Delbrck escribi: "la importancia de la Segunda Guerra Pnica en la historia del mundo
reside en que Roma experiment una trasformacin interna que increment
enormemente su potencial militar" (52), pero al mismo tiempo cambi por completo el
carcter del estado.
Al igual que el elemento poltico influy de forma predominante en el perfeccionamiento de la tctica romana, el colapso de la misma slo se puede explicar
mediante un cuidadoso estudio de las instituciones polticas de la ltima poca del
Imperio. Los desrdenes polticos y econmicos del siglo III influyeron directamente sobre
las instituciones militares romanas. "Las permanentes guerras civiles destruyeron el
cemento que hasta el momento haba mantenido unidas las fuertes paredes del ejrcito de
Roma y que haba sido el lema militar de las legiones: la disciplina" (53).
Delbrck no incluye en ninguna parte de History of the Art of War una disertacin general
sobre la relacin entre poltica y guerra. Pero mientras pasa de una poca histrica a
otra, extrapola lo puramente militar a su contexto ms amplio, ilustrando la estrecha
conexin entre las instituciones polticas y militares, mostrando cmo los cambios en
uno de los campos traen consigo los correspondientes cambios en el otro. Demuestra
que el Gevierthaufe era la expresin militar de la organizacin en pueblos de las tribus
germanas, y que la forma de vida comunal trajo consigo su desaparicin como unidad
tctica (54). Demuestra que las victorias de los suizos en el siglo XV se hicieron posible gracias a la fusin de los elementos aristocrticos y demcratas en los diversos contornos, y a
la unin de
357
unin de la nobleza urbana y las masas campesinas (55). Yen el perodo de la Revolucin
Francesa describe la forma en la cual influy el factor poltico: "la nueva idea de defender a
la patria, inspir a la masa (de soldados) con un deseo tan fuerte, que pudieron ser
desarrolladas nuevas tcticas" (56).
La ms llamativa de las teoras militares de Delbrck era aquella que mantena que toda
estrategia militar puede encuadrarse en dos formas bsicas. Esta teora, formulada mucho
antes de que se publicase History of the Art of War, est convenientemente expuesta en el
primer y cuarto tomo de esa obra (57).
La gran mayora de los pensadores militares de la poca de Delbrck crean que el
propsito de la guerra era la aniquilacin de las fuerzas enemigas y que,
consecuentemente, el llegar a una batalla que consumase este extremo era la finalidad de
toda estrategia. Con frecuencia citaban a Clausewitz para apoyar su teora. Las primeras
investigaciones de Delbrck sobre la historia militar le convencieron de que esta clase de
pensamiento estratgico no haba sido siempre compartido por todos, y que hubo largos
perodos a lo largo de la historia en los que estaba en boga otro tipo de estrategia
completamente diferente. Adems, descubri que Clausewitz haba revelado la existencia
de ms de un sistema estratgico a lo largo de la historia, al sugerir en una nota escrita
en 1827 que haba dos mtodos claramente diferenciados de conducir una guerra: uno
de ellos estaba basado nicamente en aniquilar al enemigo; el otro, una guerra limitada
en la que dicha aniquilacin era imposible, bien debido a que las intenciones o
tensiones polticas involucradas en la guerra eran de corto alcance o bien porque los
medios militares eran inadecuados para llegar a aniquilar al enemigo (58).
Clausewitz empez a revisar su obra De la Guerra, pero muri antes de que pudiese
completar el anlisis de las dos formas de estrategia. Delbrck decidi aceptar la diferencia
y explicar los principios inherentes a cada una de ellas. Al primer tipo de guerra le llam
Niederwerfungsstrategie (estrategia de aniquilacin). Su nico objetivo era la batalla decisiva,
y al general en jefe slo se le consultaba para que valorase la posibilidad de llevar a cabo
una batalla de esas caractersticas en una determinada situacin.
Al segundo tipo de estrategia le llam Ermattungsstrategie (estrategia de desgaste) o
estrategia de dos polos. Se distingua de la estrategia de aniquilacin por el hecho de que
"la Niederwerfungsstrategie tiene slo un polo, la batalla, mientras que la Ermattungsstrategie
tiene dos polos, batalla y maniobra, entre los que se mueven las decisiones del general". En
la Ermattungsstrategie, la batalla es nicamente uno de los muchos medios eficientes
para conseguir los fines polticos de la guerra, y no es esencialmente ms importante que
la ocupacin del territorio, la destruccin de cultivos o comercios, o el bloqueo. Este
segn-
358
Creadores de la Estrategia
Moderna
do tipo de estrategia no es ni una mera variante del primero, ni tiene menos categora.
En ciertos perodos de la historia, debido a factores polticos o a ejrcitos reducidos, ha
sido la nica forma de estrategia que se ha podido emplear. El esfuerzo que impone al jefe
es igual de difcil que el que se requiere para la estrategia de aniquilacin. Teniendo a su
disposicin recursos limitados, la Ermattungsstratege debe decidir cul de los diversos
medios existentes para conducir la guerra lograr su propsito de la mejor forma,
cundo luchar y cundo maniobrar, cundo pecar de osada y cundo ceirse a la
economa de esfuerzos. "Por lo tanto, la decisin es subjetiva, ms que nada porque en
ningn momento todas las circunstancias y condiciones se conocen completa y
exactamente, en especial lo que est sucediendo en el campo enemigo. Tras considerar
cuidadosamente todas las circunstancias (el propsito de la guerra, las fuerzas
combatientes, las repercusiones polticas, la personalidad del jefe, gobierno y pueblo
enemigo, tanto como los propios), el general debe decidir si la batalla es aconsejable o no.
Puede llegar a la conclusin de que se deben evitar a toda costa acciones a gran escala;
puede decidir tambin buscar la batalla en cada ocasin, no existiendo en este ltimo caso
una diferencia esencial entre su conducta y la propia de la estrategia de un solo polo" (59).
Entre los grandes jefes del pasado que haban sido estrategas de aniquilacin se
encontraban Alejandro, Csar y Napolen. Pero de la misma forma, grandes generales
haban sido exponentes de la Ermattungsstrategie. Entre ellos, Delbrck mencion a
Pericles, Belisario, Wallenstein, Gustavo Adolfo y Federico el Grande. La inclusin de este
ltimo propici una riada de crticas contra l. Los ms ruidosos fueron los historiadores
del Estado Mayor General quienes, convencidos de que la estrategia de aniquilacin era la
nica correcta, insistieron en que Federico fue un precursor de Napolen. Delbrck
respondi que mantener este punto de vista era hacer un flaco servicio a Federico. Si fue
un estratega de aniquilacin, cmo se iba a explicar el hecho de que en 1741, con
60.000 hombres bajo su mando, renunciase a atacar a un ejrcito ya vencido de slo
25.000, o que en 1745, despus de su gran victoria en Hohenfriede-berg, recurriese de
nuevo a una guerra de maniobra? (60). Si los principios de la Niederwerfungsstrafegie iban a
ser considerados como el nico criterio para juzgar las cualidades de un general, Federico
dara una psima imagen (61). La grandeza de Federico radicaba en el hecho de que se
daba cuenta de que sus recursos no eran lo suficientemente grandes para permitirle buscar
la batalla en cada ocasin; sin embargo, l era capaz de hacer un uso eficaz de otros principios estratgicos para ganar sus guerras.
Los argumentos de Delbrck no convencieron a sus crticos. Tanto Colmar von Der
Goltz como Friedrich von Bernhardi se sumaron a la lista de sus oponentes, y se
enzarzaron en una guerra dialctica que dur ms de 20 aos (62). Delbrck, amante de
la controversia, fue infatigable a la hora de responder a los ataques a su teora. Pero su
concepto de la Ermattungsstrategie fue rechazado por un cuerpo de oficiales instruido en la
tradicin de Napolen y Moltke, y convencido de la viabilidad de la guerra corta y
decisiva.
359
Pero los crticos militares estaban completamente ciegos ante el profundo significado
de la teora estratgica de Delbrck. La historia mostr que no poda haber una nica
teora estratgica que fuese correcta para cada poca. Como todas las fases de la guerra,
la estrategia estaba ntimamente vinculada con la guerra, con la vida y con la fuerza del
estado. En la Guerra del Pelopone-so, la debilidad poltica de Atenas en comparacin con
la de la Liga a la que se enfrentaba, determin el tipo de estrategia que sigui Pericles. Si
hubiese seguido los principios de la Niederwerfungsstrategie, como posteriormente hizo Clen,
el desastre hubiese sobrevenido automticamente (63). La estrategia de las guerras de
Belisario en Italia estuvo determinada por las difciles relaciones polticas entre el Imperio
Bizantino y los persas. "Aqu, como siempre, fue la poltica la que determin el desarrollo
de la guerra y la que marc el camino a la estrategia" (64). De nuevo, "la estrategia de la
Guerra de los Treinta Aos estuvo marcada por las extremadamente complicadas y
cambiantes razones polticas", y por tanto, generales como Gustavo Adolfo, cuya bravura y
tendencia al combate eran incuestionables, se vieron obligados a llevar a cabo guerras
limitadas (65). No eran las batallas ganadas por Federico el Grande las que hicieron de l
un gran general, sino su perspicacia poltica y la conformidad de su estrategia con la
realidad poltica. Ningn sistema estratgico puede llegar a ser autosuficiente; si se
intenta que sea as, al divorciarlo de su contexto poltico, el estratega se convierte en una
amenaza para el estado.
La transicin de la guerra dinstica a la guerra nacional, las victorias de 1864, 1866
y 1870 y el inmenso aumento en el potencial blico del pas, parecan probar que la forma
de guerra durante la Era Moderna fue la Niederwerfungsstrategie. Hasta 1890, el mismo
Delbrck, a pesar de su insistencia sobre la relatividad de la estrategia, pareca haberse
convencido de que esto era as (66). En los ltimos aos del siglo XIX, el masivo ejrcito de
la dcada de 1860 continuaba transformndose en el Millionenheer que combati en la
Primera Guerra Mundial. No es posible que dicha transformacin impidiera el empleo de
la estrategia de aniquilacin y anunciase un regreso a los principios de Pericles y Federico?
No estuvo el estado en un grave peligro cuando el Estado Mayor General rehus admitir
la existencia de sistemas estratgicos alternativos? Estas cuestiones, implcitas en todos los
escritos militares de Delbrck, se mantuvieron constantemente en sus labios mientras
Alemania luchaba en la Primera Guerra Mundial.
III
Dado que Delbrck era el mximo exponente de los expertos civiles alemanes en
temas militares, son de considerable inters sus escritos de los aos 1914 a 1918. En
cuanto a sus comentarios militares, es de sealar que sus fuentes de informacin no eran
distintas de las de los comentaristas de prensa. Como los dems, se vio obligado a confiar
en los comunicados facilitados por el Estado Mayor General, en las historias que aparecan
en la prensa
360
Creadores de la Estrategia
Moderna
prensa diaria y en los informes provenientes de pases neutrales. Si sus artculos acerca de la
guerra se distinguan por una inspiracin y un conocimiento poco comunes en los
comentaristas civiles, era debido a sus conocimientos tcnicos de la guerra moderna y al
sentido de perspectiva que haba conseguido a travs del estudio de la historia. En sus
comentarios mensuales en el Preussische Jahrbcher se puede encontrar una profunda
exposicin de los principios en que se basaron sus trabajos histricos y, especialmente, de
su teora de la estrategia y su nfasis sobre la interrela-cin entre sta y la poltica (67).
En concordancia con la estrategia de Schlieffen, el ejrcito alemn barri Blgica en
1914 con el propsito de arrasar la resistencia de Francia en poco tiempo y posteriormente
volcar el grueso de su fuerza contra Rusia. A fin de cuentas esto era
Niederwerfungsstrategie, y durante el primer mes de guerra el mismo Delbrck pens que
estaba justificada. Como la mayora de sus compatriotas, no se planteaba una efectiva
oposicin por parte de Francia. La inestabilidad de la poltica francesa afect
negativamente a sus instituciones militares. "Es imposible que un ejrcito que ha tenido
cuarenta y dos ministros en cuarenta y tres aos tenga una organizacin efectiva y
funcional" (68). Tampoco crea que Inglaterra fuese capaz de ofrecer una prolongada
resistencia. Pensaba que su desarrollo poltico anterior le hara imposible mantener algo
ms que una oposicin simblica. Inglaterra siempre se haba apoyado en pequeos
ejrcitos profesionales; el reclutamiento universal hubiese sido psicolgica y polticamente
imposible. "Todo pueblo es fruto de su historia, de su pasado, y no puede separarse de l
ms de lo que un hombre puede separarse de su juventud" (69).
Sin embargo, cuando las primeras tropas alemanas se aproximaron a su objetivo y
comenz el largo perodo de la guerra de trincheras, Delbrck percibi una revolucin
estratgica de gran magnitud. Como continuaba el estancamiento en el oeste, y
especialmente tras el fracaso de la ofensiva de Verdn, lleg a convencerse de que
tendra que cambiarse el pensamiento estratgico del Alto Mando. En el oeste, la guerra
defensiva era el orden del da; un hecho "de la mayor importancia ya que, desde antes de
la guerra la preponderancia de la ofensiva siempre se proclamaba con un inters
excepcional en las teoras estratgicas surgidas en Alemania" (70). Pareca que las
condiciones del frente oeste se aproximaban a las de la poca de la Ermattungsstrategie.
"Aunque esta guerra ya nos ha trado muchas cosas nuevas, es posible encontrar en ella
ciertas analogas histricas; por ejemplo: la estrategia de Federico con sus posiciones
inexpugnables, su artillera aumentada y fortalecida, sus fortificaciones, sus poco frecuentes
decisiones tcticas y las consiguientes grandes retiradas, presentaban indudables similitudes
con la actual guerra de trincheras y agotamiento (Stellungs-und Ermattungskrieg)" (71). En
el oeste, la confianza en una batalla decisiva no poda durar mucho. Alemania tendra que
buscar otros medios para imponer su voluntad al enemigo.
361
362
Creadores de la Estrategia
Moderna
Delbrck crea que la invasin de Blgica haba sido una necesidad estratgica (78);
pero fue un movimiento desafortunado puesto que pareca confirmar la sospecha de que
Alemania se inclinaba hacia la anexin y dominacin de pequeos estados. Desde
septiembre de 1914 hasta el fin de la guerra, Delbrck continu insistiendo en que el
gobierno alemn debera afirmar categricamente que no tena intencin de
anexionarse Blgica cuando concluyesen las hostilidades. Inglaterra, pensaba, nunca
firmara la paz mientras existiese peligro en la costa de Flandes, al estar en posesin
alemana. El primer paso para debilitar a las potencias occidentales era dejar claramente
sentado que Alemania no tena ningn deseo territorial en el oeste y que sus objetivos "no
perjudicaran el honor y la libertad de otros pueblos" (79).
Quiz la mejor forma de convencer a las potencias occidentales de que Alemania no
estaba buscando el dominio del mundo era no imponer ninguna objecin a una paz
negociada. Delbrck era partidario de esta paz desde la triunfal contraofensiva aliada en
Marne, en septiembre de 1914. Crea firmemente que la guerra la haba causado la
agresin rusa y no vea ningn motivo por el que Inglaterra y Francia deban continuar
luchando contra una potencia que estaba "guardando Europa y Asia de una dominacin
moscovita" (80). Como la guerra se prolongaba, se convenci an ms de que una
voluntad sincera de negociar ganara para Alemania una victoria que tendra mayor
efecto que el de las armas; y tras la entrada de los Estados Unidos en la guerra, predijo
abiertamente la derrota a menos que los lderes alemanes empleasen esa alternativa. Por
lo tanto, era un entusiasta de la Resolucin de Paz aprobada por el Reichstag en julio de
1917 (81), puesto que consideraba que sera ms efectiva para debilitar la resistencia de
las potencias occidentales que cualquier posible ofensiva contra el frente oeste.
Delbrck nunca renunci a creer que el ejrcito alemn era el mejor del mundo,
pero vea que siendo el mejor, no era suficientemente bueno. A lo largo de 1917 se
empe de manera constante en un tema: "debemos afrontar los hechos (tenemos
contra nosotros a todo el mundo en una alianza) y no debemos ocultarnos a nosotros
mismos el hecho de que, si tratamos de penetrar en las razones bsicas de esta coalicin
mundial, siempre tropezaremos con el temor a la hegemona alemana .... el temor al
despotismo alemn es uno de los principales factores que debemos considerar" (82).
Hasta que ese temor no fuese anulado, la guerra continuara. Slo podra ser asumido con
una estrategia poltica basada en la negacin de ambiciones territoriales en el oeste y en la
voluntad de negociacin.
Como las condiciones de esta guerra eran para Delbrck comparables en algunos
aspectos a las del-siglo XVIII, pona gran nfasis en sus aspectos polticos, en completa
concordancia con los principios de una Ermattungsstrategie, como la llevada a cabo por
Federico el Grande. Cuando el ejrcito alemn comenz la batalla en 1914, haba
puesto todo su empeo para vencer en una batalla decisiva, pero fall. Delbrck relegara
ahora las operaciones militares a un segundo plano. La batalla ya no era un fin en s
mismo, sino un
363
364
Creadores de la Estrategia
Moderna
365
momento para coger el enemigo por sorpresa, con la mayor energa y prudencia, y de una
forma magistral" (89). Pero las ventajas de esta preparacin se vieron sobrepasadas por la
debilidad en aspectos fundamentales y por graves errores en el pensamiento estratgico.
En primer lugar, la vspera de la ofensiva, el ejrcito alemn no estaba en una posicin
que le permitiese arrasar a su enemigo. Tena una leve superioridad numrica, pero sus
reservas eran inferiores. De la misma forma, su equipo era inferior en muchos aspectos y
se vea gravemente condicionado por un deficiente sistema de apoyo logstico y un nivel
insuficiente de combustible para sus unidades motorizadas. Estas desventajas fueron
despreciadas por el Alto Mando antes del comienzo de la ofensiva, aunque s eran
conocidas (90).
Ludendorff tena suficiente conocimiento de estos puntos dbiles como para admitir la
imposibilidad de atacar al enemigo en el lugar que garantizase el xito estratgico. Con sus
propias palabras, "se debe valorar la tctica ms que la pura estrategia". Ello trajo consigo el
ataque a aquellos puntos donde era ms fcil abrirse paso y no a los que hubiesen cumplido
mejor el propsito de la ofensiva. El objetivo estratgico de la campaa era la aniquilacin
del enemigo. "Para lograr el objetivo estratgico (consistente en separar al ejrcito ingls
del francs y arrollar al primero), el ataque se debera haber previsto siguiendo el curso del
Somme. Sin embargo, Ludendorff haba desplazado su frente unas cuatro millas al sur,
puesto que all el enemigo pareca especialmente dbil" (91). El ala defensiva bajo el mando
de Hutier rompi el frente y penetr por este punto, pero su xito condicion el desarrollo
de la ofensiva, puesto que avanz ms rpido que el ala atacante mandada por Below, la
cual estaba operando contra Arras. Cuando se pregunt a las fuerzas de Below, contestaron
"nos vimos forzados, con una cierta presin, a seguir la lnea de Hutier ... por lo que la
idea de la ofensiva result alterada y surgi la dispersin de nuestras fuerzas " (92).
Resumiendo, por seguir la tctica de la menor resistencia, Ludendorff comenz
una desastrosa poltica de improvisacin, violando el primer principio de aquella
Niederwerfungsstrategie que l mismo preconizaba. "Una estrategia que no se basa en una
decisin absoluta, ni en la aniquilacin del enemigo, sino que se satisface con pequeos
combates, tiene la posibilidad de elegir el sitio y el momento. Pero una estrategia que
pretende forzar la decisin, debe hacerlo donde se logra el primer golpe victorioso".
Lejos de seguir este precepto, Ludendorff y Hindenburg se basaron en el principio de
que cuando aparecan dificultades en un sector se podan dar golpes en otro (93). El
resultado fue que la gran ofensiva degener en una serie de acometidas separadas,
descoordinadas e improductivas.
El gran error fue el fallo que cometi el Alto Mando al no ver de forma clara qu poda
conseguir el ejrcito alemn en 1918 y la falta de adaptacin de su estrategia a su potencial.
Aqu vuelve Delbrck al principal tema de todo su trabajo como historiador y comentarista.
La igualdad relativa de las fuerzas oponentes era tal que el Alto Mando debera haberse
dado cuenta
366
Creadores de la Estrategia
Moderna
dado cuenta de que la aniquilacin del enemigo no era posible. De todas formas, el
propsito de la ofensiva de 1918 debera de haber sido agotar de tal forma al enemigo
que se hubiese visto obligado a buscar una paz negociada. sto solamente hubiera sido
posible si el gobierno alemn hubiese expresado su propia voluntad de firmar dicha paz.
Pero una vez se hubiese hecho esta declaracin, y empezada la ofensiva se habra
conseguido una gran ventaja estratgica. En dicha ofensiva se podra haber utilizado
toda la fuerza. Se podra haber atacado con seguridad los puntos que ofrecan una
ventaja tctica (esto es, donde el triunfo era ms fcil), consiguiendo incluso con
pequeas victorias un gran efecto moral en las capitales enemigas (94). El Alto Mando se
haba equivocado en 1918 y haba perdido la guerra porque despreci la leccin ms
importante de la historia: la interrelacin entre la poltica y la guerra. 'Volviendo una
vez ms a aquella frase fundamental de Clausewitz: ninguna idea estratgica puede ser
considerada sin tener en cuenta el objetivo poltico" (95).
IV
El historiador militar ha sido generalmente una especie de inadaptado, mirado con
recelo tanto por sus colegas como por los militares, en cuyas actividades intenta
profundizar. La sospecha de los militares no es difcil de explicar. En gran medida emana
del lgico desprecio de los profesionales hacia los aficionados. Pero la desconfianza con
la que los acadmicos han mirado a los historiadores tiene races ms profundas.
Especialmente en pases democrticos, surge la creencia de que la guerra es una
aberracin para el proceso histrico y que, por tanto, su estudio no es fructfero ni
decente. Es significativo que Sir Charles Omn, decano de los historiadores militares a
principios del siglo XX, en su obra On the Writing of History, titulase el captulo que
trataba de esa materia, "Una splica para la historia militar". Sir Charles matiza que el
historiador civil que profundiza en temas militares ha sido un fenmeno excepcional, y
lo expone as: 'Tanto los cronistas medievales monsticos como los modernos
historiadores liberales, no tuvieron a menudo una idea ms clara del significado de la
guerra que el de traer consigo grandes horrores y una lamentable prdida de vidas.
Ambas clases pretendan disfrazar su ignorancia personal, o su repulsa, hacia los temas
militares a base de despreciar la importancia y el significado que tenan en la historia"
(96).
Los prejuicios que senta Omn, tambin los tuvo Hans Delbrck a lo largo de su
vida. Cuando, siendo relativamente joven, volc su talento en el estudio de la historia
militar, se encontr con que sus colegas no valoraron su especialidad como mereca el
trabajo que empleaba en ella. Ranke desaprob el proyecto de Delbrck de escribir
una historia sobre el arte de la guerra tras haber ledo la obra de ste titulada
Habilitation, y Theodor Mommsen dijo que "sera raro que su tiempo le permitiese leer
ese libro", cuando Delbrck le present el primer tomo de su obra (97). Pocos
historiadores acadmicos atendieron la pie-
367
garia que surgi de Delbrck en 1887, denunciando una imperiosa necesidad para que
los estudiosos "se planteasen un inters por la historia de la guerra no slo espordico, sino
profesional" (98), y en sus ltimos aos contino quejndose, de igual forma que lo hizo en
las pginas de su Weltgeschichte, sobre aquellos que se empeaban en creer que "las batallas
y las guerras se pueden considerar como consecuencias sin importancia de la historia del
mundo" (99).
Es posible que el paso del tiempo haya disminuido el inters de los descubrimientos
efectuados por Delbrck en Sachkritik y que incluso las controversias estratgicas con las
que se deleit se hayan convertido en algo demasiado remoto para nuestras preocupaciones
actuales. Pero sin duda, la History of the Art of War permanecer como uno de los mejores
ejemplos de la aplicacin de la ciencia moderna a la cultura del pasado y, aunque
modificando pequeos detalles, el conjunto de la obra permanece inmutable. Adems,
en una poca en la que la guerra se ha convertido en la preocupacin de todo el mundo,
el trabajo de Delbrck como historiador y comentarista es al mismo tiempo tomado como
un recuerdo y como un aviso. La coordinacin entre la poltica y la guerra es hoy tan
importante como lo fue en la poca de Pericles, un pensamiento estratgico que se
convierta en autosuficiente o desprecie el aspecto poltico de la guerra, slo puede llevar
al desastre.
NOTAS:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
368
Creadores de la Estrategia
Moderna
10. Delbrlck una die Kriegswissenschaften de la obra Am Webstuhl der Zeit, eme Erinnemngsgabe
Hans Del- brick dem Achtzigjhrigen ... dargebracht, ed. Emil Daniels y Paul Rhlmann
(Berln, 1928), 35.
11. Eine Geschichte der Kregskunst de la obra Die Neue Zeit de Franz Mehring
(Ergnzungsheft, no. 4, October 1908),2, y Gesammelte Schrften, vol. I (Berln, 1959).
En la edicin sovitica de Geschichte der Kregskunst, consultar Otto Haintz, prlogo
de los primeros cuatro tomos de la edicin de 1962 de la obra de Delbrck, p.6.
12. Geschichte der Kregskunst, I:xi.
13. Ibid, 4:prembulo.
14. Ibid, 1:377.
15. Delbrck utiliz este ltimo mtodo en sus primeros estudios de las Guerras Mdicas
en DiePer- serkriege una die Burgunderkriege: Zwei kombinierte kriegsgeschichtliche Studien
(Berln, 1887).
16. Geschichte der Kregskunst, Irprlogo.
17. Herodotus, 7:184-87.
18. Geschichte der Kregskunst, 1:10.
19. Numbers in History: Two Lectures Delivered before the University of London de Hans
Delbrck (London, 1913), 24.
20. Herodotus, 6:109-16.
21. Geschichte der Kregskunst, 1:39.
22. Ibid, 1:427.
23. Numbers in History de Delbrck, 18.
24. El General Groener reconoci explcitamente la contribucin de Delbrck.
Consultar Delbrck und die Kregswissenschaften, 38.
25. Geschichte der Kregskunst, 1:7.
26. Delbrck und die Kregswissenschaften de Groener, 38. El orden oblicuo de batalla,
utilizado en primer lugar por Epaminondas (originario de Tebas), tiene un
asombroso parecido con el utilizado por Federico el Grande en Leuthen en 1757.
Sobre Epaminondas consultar Geschichte der Kregskunst, 1:130-35.
27. Geschichte der Kregskunst, 1:281-302. Cannae de Graf Schlieffen (Berln, 1925), 3.
Consultar tambin los ensayos sobre Moltke en captulo anterior.
28. Geschichte der Kregskunst 2:80. Delbrck utiliz este mtodo no slo para la Batalla de
Marathn, sino tambin en su reconstruccin de la batalla del Bosque de
Teutoburger.
29. El argumento de Delbrck se debilita si uno asume que los griegos slo
efectuaran la carga cuando llegasen a la distancia de tiro de los arqueros, pero
Herodoto, de forma explcita, dice que (6.115) "avanzaron a la carrera hacia el
enemigo a no menos de una milla de distancia". Ulrich von Wilamowitz defendi
a Herodoto argumentando que la diosa Artemis dio suficiente fuerza a los griegos
para efectuar la carga, y critic al tipo de pensamiento que menospreciaba la
importancia de la divinidad y otras formas de inspiracin. Fue apoyado por J.
Kromayer, con quien Delbrck discuti este punto en Historsche Zeitschrft
(95:Iff,514f.) y en el Preussische Jahrbcher(121:158f).
30. Geschichte der Kregskunst, 1:41-59.
31. Ibid., 1:417
32. Hans Delbrck: Der Historker und Politiker de F.J. Schmidt, Konrad Molinski y
Siegfried Mette (Berln, 1928), 96, y Entwicklungsgeschichte des deutschen Heerwesens
de Eugen von Frauenholz (Munich, 1940),2:vii.
33. Geschichte der Kregskunst, 2:43.
34. Ibid., l:330ff.
35. Ibid., 1:380.
36. Ibid., 1:381. Consultar tambin 1:253. "El sentido y poder de la disciplina fue
reconocido y utilizado en primer lugar por los romanos".
37. Ibid., 2:43.
38. Ibid., 2:45ff.
369
370
Creadores de la Estrategia
Moderna
Walter Pintner
13. El Pensamiento
Militar Ruso:
El Modelo Occidental
y la sombra de Suvorov
13. El Pensamiento
Militar Ruso:
El Modelo Occidental
y la sombra de Suvorov
A partir de la victoria de Pedro el Grande sobre los suecos en Poltava en 1709, Rusia se
convirti en una de las potencias europeas ms importantes y supuso el punto de partida de
una trayectoria ascendente que, a lo largo de los dos siglos siguientes, situara a Rusia como
una gran potencia mundial. Pero a pesar de contar con numerosos lderes militares y de una
extensa literatura sobre la teora de la guerra en el siglo XIX, Rusia no produjo pensadores
estratgicos cuyo trabajo haya tenido una cierta trascendencia a lo largo del tiempo. No han
existido en Rusia pensadores de la categora de Mahan, Clausewitz, o Jomini, incluso en el
caso de que este ltimo hubiese permanecido hasta el final de sus das al servicio ruso.
Esta paradoja resulta an ms sorprendente si se tiene en cuenta que hasta mediados
del siglo XIX, el servicio en el ejrcito era la carrera preferida de las clases educadas rusas
(1). El ejrcito y los valores militares jugaban un papel predominante en los reinados de
Alejandro I y Nicols I. A partir de 1855, como consecuencia del desarrollo de la
economa y de la creciente complejidad de la sociedad, el ejrcito perdi parte de su
anterior protagonismo en la vida de las clases dirigentes, aunque no se puede afirmar
que no siguiera teniendo una decidida importancia.
El objetivo de este ensayo no es explicar por qu la literatura, la msica y el ingenio
cientfico florecieron en la Rusia del siglo XIX y no lo hizo el ingenio estratgico. Por el
contrario, trataremos de la evolucin del pensamiento militar ruso en el amplio contesto
del desarrollo poltico y social del pas. Incluso aunque los pensadores militares rusos no
merezcan un extenso anlisis por s mismos, las ideas rusas sobre el servicio militar, las
tcticas y la estrategia constituyen un interesante e importante legado , en primer lugar
porque son rusos, y adems, porque Rusia ha sido y es muy importante en el mundo de
la poltica, la diplomacia y la guerra.
I
En casi todos los temas relacionados con Rusia, es obligado tener en cuenta sus
tortuosas y complejas relaciones con el resto de Europa, o como a veces, y de forma
errnea,
374
Creadores de la Estrategia
Moderna
375
Los comandantes rusos en el siglo XVIII estaban muy influenciados por el modelo
establecido por Federico el Grande, el cual adoptaron con un gran xito. Sin embargo,
fallaron al no aprovechar el gran potencial que les brindaba el fiel soldado ruso para
acometer las innovaciones tcticas necesarias (4). Solamente muy al final del siglo, bajo el
mando del ms grande de los comandantes rusos, Alexander Suvorov, se llevaron a cabo
algunas de las innovaciones en las tcticas que caracterizaron a la Era Revolucionaria,
entre las que destacan las marchas forzadas y el orden abierto. Suvorov fue ante todo un
lder de hombres y, aunque era de origen aristcrata, reconoci sin titubeos el valor del
soldado campesino, cosa que no haba hecho ninguno de sus predecesores. Era un
hombre refinado y con una extensa cultura, conocedor de las ms importantes lenguas
europeas y vido por el estudio de todas las nuevas tcticas que imperaban en el Oeste,
especialmente en Francia, y que ocupaban numerosos artculos en libros y revistas
militares (5). El hecho de si Suvorov estaba convencido de forma instintiva, de que el
soldado ruso era capaz de combatir de forma ms flexible y moderna, o bien lleg a esa
conclusin despus del estudio profundo de la teora aplicada en Occidente, no es un
aspecto particularmente significativo. El demostr que el sistema militar ruso a finales del
siglo XVIII estaba en condiciones de adoptar las nuevas tcticas y de competir con el mejor
de los ejrcitos occidentales. Incluso a las ordenes de comandantes menos capaces e
inspirados, como Michael Kutuzov y Michael Barclay de Tolly, que utilizaron mtodos ms
tradicionales, el sistema de movilizacin ruso y la capacidad de su esfuerzo militar, demostr
ser capaz de derrotar a los ejrcitos napolenicos en 1812.
El propio ejemplo de Suvorov es quizs ms importante que todo lo que escribi. No
era un estratega sistemtico ni un pensador tctico, ni siquiera lleg a plasmar sus ideas
en un papel. Su trabajo ms famoso, The Art of Victory consta de ocho pginas y es un
manual prctico dirigido a los jvenes oficiales y suboficiales. Escrito en un lenguaje simple,
presta una gran importancia al espritu de combate de las tropas, explica algunas tcticas
en el campo de batalla y da instrucciones para el mantenimiento de la salud y la moral
(6). Independientemente de sus aciertos como terico, su talento como comandante
fue muy grande y estableci un modelo por el que han sido comparados los comandantes
rusos de varias generaciones posteriores. Ninguno, ni siquiera Kutuzov, que derrot a
Napolen, ha podido igualarle.
Al margen de sus habilidades lingisticas y de su profundo conocimiento de Occidente,
Suvorov ha sido el smbolo del arte de la guerra ruso. Existen numerosas razones para ello:
se enfrent abiertamente a Pablo I, el gran admirador de Prusia; mostraba un gran
inters por el soldado campesino y, por lo tanto, no tena inclinaciones popularnacionalistas como la mayora de los intelectuales; y por encima de todo, venca en batalla
a los enemigos de Rusia. Incluso la retirada que tuvo que hacer en los Alpes, fue una
maniobra tan espectacular que supuso para los rusos una victoria moral.
376
Los rusos entraron en el siglo XIX con una importante experiencia de xitos militares,
en parte debido a su atraso, y en parte tambin como consecuencia de las particulares
caractersticas de su orden poltico y social. Pero en el terreno cultural o intelectual
exista un vaco casi total, en nada comparable a los logros polticos y militares. Ellos eran
los vencedores, pero tenan su mirada puesta en Occidente, en cierto sentido los vencidos,
y estudiaban con entusiasmo el pensamiento estratgico de Clausewitz yjomini (7).
De forma paradjica, la emergente escuela nacional rusa estuvo fuertemente influenciada
por la Era Revolucionaria, o posiblemente fue un producto de ella, la cual potenciaba
el nacionalismo como fuerza que haca que los hombres combatieran con lealtad y
entusiasmo. Esto unido al sistema de un ejrcito basado en el servicio universal y unas
numerosas fuerzas de reserva o milicia, eran las caractersticas ms importantes del
pensamiento militar de las jvenes generaciones de oficiales, algunos de cuyos miembros
participaron en el fracasado intento de golpe de estado, en diciembre de 1825. El hecho
de que se adhirieran a estas ideas, as como a otras tendencias polticas de carcter liberal, pudo haber contribuido al conservadurismo del pensamiento militar imperante en el
reinado de Nicols I (1825-1855). Ante todo, Nicols quera extirpar la influencia
subversiva que supona el mencionado intento de golpe de Estado, que entre otras cosas,
intentaba evitar su ascensin al trono, por lo que cualquier opinin procedente de este
sector era tomada automticamente con recelo. Pero los ideales del espritu nacionalista
estaban ya fuertemente arraigados en la tradicin militar rusa. Existi una cierta polmica
sobre la conveniencia o no de cambiar el sistema de reclutamiento por uno de corta
duracin, manteniendo las fuerzas de reserva, pero se desisti del proyecto porque ste
estaba ntimamente ligado a grandes reformas en el sistema de los siervos que, aunque
estaba en entredicho, no sufri ninguna reforma durante el reinado de Nicols I (8).
Durante este perodo se produjo un apogeo del militarismo ruso y el propio Nicols lo
favoreci. Dotado de una notable inteligencia y no siempre opuesto a los cambios o
experimentos, si no extraaban demasiados riesgos, era profundamente conservador en
los temas militares que, por otra parte, constituan su gran amor (9). G.A. Leer, un
importante terico militar de la segunda mitad del siglo, escribi del reinado de Nicols:
"Se deca que las tcticas de Federico haban sucumbido en Jena y Auerstedt. De hecho,
su espritu continuaba vivo, al menos en nuestro ejrcito en 1850" (10).
A pesar de todo, durante el reinado de Nicols I fue cuando se produjeron los
mayores cambios entre la sociedad civil y la militar. A pesar del imponente ejrcito
permanente que an se mantena despus de la Era Napolenica, el rpido crecimiento
de la burocracia civil supuso que hacia la mitad del siglo, el nmero de empleados civiles
superase
377
superase por primera vez al de los militares. Adems, los funcionarios civiles comenzaron a
diferenciarse profundamente de los militares, de manera que a finales de este reinado, los
altos funcionarios civiles eran en su mayora hombres que nunca haban pertenecido al
ejrcito y toda su vida laboral se haba desarrollado en instituciones civiles. A partir de
aqu, la carrera militar no era ya la nica opcin disponible para la mayor parte de la
nobleza (11). La expansin de la educacin secundaria y superior, que comenz con
Alejandro I y continu con Nicols, supuso la existencia de un importante sector de
personas que lean, lo que proporcion un mercado para la nueva generacin de
escritores, entre los que se encuentran las grandes figuras de la literatura rusa del siglo
XIX, como Pushkin, Lermontov y Gogol, por mencionar solamente los ms conocidos.
Paradjicamente, los aspectos no militares de la vida rusa tuvieron, en la poca de Nicols,
un desarrollo ms rpido y acertado que los puramente militares.
A pesar de los comentarios pesimistas de Leer acerca de la mentalidad cerrada de este
perodo, comenzaron a emerger algunas ideas que posteriormente dominaron el
pensamiento militar ruso. En 1837, el General N.V. Meldem, afirmaba que las mejoras en
el armamento y en las tcnicas de la guerra defensiva, aumentaron la importancia de la
fuerza moral en la guerra, anticipndose a la escuela nacionalista que propugnaba "la
vuelta a Suvorov" y que fue liderada por Dragomirov a finales del siglo XIX (12). El propio
Dragomirov admita que sus ideas se deban a la lectura de las obras de otra figura de la
poca, el Coronel A.P. Kartsov, profesor de la Academia de Estado Mayor General en la
dcada 1850-1860 (13).
Un problema que encontr la naciente escuela nacionalista fue que el segundo
gran hroe ruso, Kutuzov, fue acusado de efectuar una retirada estratgica ante el ejrcito
invasor napolenico, que supuso el abandono y el incendio de Mosc. M.I. Bogdanovich,
que sucedi a Medem como profesor de estrategia en la Academia de Estado Mayor
General, propugnaba la defensa como medio para debilitar al enemigo, y para ese
propsito lo mejor era disponer de un gran ejrcito permanente, y elogiaba a Kutuzov por
haber evitado numerosas batallas estriles (14).
Durante el reinado de Nicols I se mantuvo un enorme ejrcito permanente con el
sistema tradicional de veinticinco aos de servicio para los campesinos llamados a filas.
Este ejrcito cumpli con su misin durante algunos conflictos de poca importancia con
Persia y Turqua, as como en la supresin de rebeliones en Polonia y Hungra; adems,
estas intervenciones podran haber tenido la ventaja de poner al descubierto algunas de
sus debilidades. Sin embargo, para el rgimen todo pas desapercibido y continu con la
conviccin de que no eran necesarios cambios sustanciales (15). La poltica rusa se
orient a mantener el status quo europeo y Nicols la describi en trminos que podan ser
calificados de poltica de disuasin: "Rusia es una nacin poderosa y afortunada por
mritos propios;
378
propios; nunca ser una amenaza para sus vecinos ni para Europa. Sin embargo, su
capacidad defensiva debe ser tan grande que haga imposible cualquier ataque" (16).
II
La derrota en la Guerra de Crimea y la muerte de Nicols marcaron el comienzo de
la cuenta atrs del viejo rgimen en el ejrcito ruso y en mayor medida an en la sociedad
rusa. Los soldados rusos combatieron bien y con bravura en Crimea. A pesar de grandes
dificultades, las tropas rusas fueron abastecidas y sus comandantes cometieron
aproximadamente los mismos errores que los aliados; a pesar de todo, perdieron la guerra.
La movilizacin de 1.742.297 hombres (mas otros 787.197 irregulares) no fue suficiente
para enfrentarse a una fuerza de 300.000 franceses, ingleses, corsos y turcos (17). La
necesidad de defender las costas del Bltico contra posibles desembarcos aliados, y la
frontera con Austria contra una probable intervencin, hizo que se disipara la
superioridad numrica rusa, a lo que haba que aadir la escasez de reservas bsicas, por
lo que no haba forma de aumentar rpidamente el nmero de tropas disponibles.
La Guerra de Crimea demostr a un amplio sector ruso que el equilibrio militar en
Europa haba cambiado desde 1815 y que las ventajas que haba disfrutado y explotado
Rusia con un importante xito desde la poca de Pedro el Grande, no servan ya para
asegurar su status como gran potencia, y mucho menos como la dominante potencia
terrestre europea. Las innovaciones en la tecnologa de los armamentos fueron parte del
problema; pero si eso hubiera sido todo, la solucin habra sido relativamente simple.
Incluso a finales del siglo, cuando se haban adoptado las nuevas armas, el equipamiento
militar era an una parte muy modesta del presupuesto militar total (18). Los nuevos
modelos de rifles y de piezas de artillera podan comprarse en el extranjero o copiarlas en
el pas.
Mucho ms difciles resultaban los cambios fundamentales que haba que
introducir, relacionados con la movilizacin, el transporte y la organizacin de los
hombres y del material. Las potencias europeas haban desarrollado los medios para
movilizar a la sociedad entera para la guerra, un proceso que culminara en los
horrores de la Primera Guerra Mundial. La autocracia rusa del siglo XVIII haba tenido
la ventaja de poder contar con el reclutamiento de los campesinos de por vida,
explotando la tradicin del servicio al estado y del sistema de los siervos. Hacia la
mitad del siglo XIX, las tcnicas administrativas modernas, la educacin de las masas, y
el transporte por ferrocarril hicieron posible que Alemania, Francia y Austria contaran
con un elevado porcentaje de la poblacin masculina adulta como soldados
entrenados, disponibles a corto plazo. Esto se convirti en un problema estratgico
bsico que enfrent a los militares rusos en el perodo que sigui a la Guerra de
Crimea.
379
380
Rusia pudiera mantenerse entre las principales potencias. A pesar de la fuerte oposicin de
los rivales de Miliutin, se introdujeron cambios en la estructura administrativa, que
proporcionaron una mayor autoridad al Ministro de la Guerra (22). Lo que tuvo una gran
importancia fue el cambio hacia un sistema de servicio militar que, al menos en teora,
tena un carcter casi universal, lo cual era imposible antes de abordar la emancipacin
de los siervos; esto supuso en la prctica la abolicin del estatus de siervos dentro del
ejrcito (23). Por primera vez desde que Pedro el Grande occidentalizara a las clases ms
elevadas con el fin de competir con las potencias militares de Occidente, las necesidades
militares de Rusia, exigan grandes cambios sociales.
La reforma de Miliutin no slo afectaba al servicio militar, sino que iba ms lejos al
tratar de modificar el sistema tradicional por el que se establecan las clases sociales en
Rusia. Antes de la reforma, a los nicos que afectaba el servicio militar eran a los
campesinos y a los niveles ms bajos de la sociedad urbana, mientras que desde 1762 los
oficiales procedan nicamente de la nobleza. El nuevo sistema introduca el principio de
servicio obligatorio universal, independientemente del estatus social; la nica diferencia
que exista era la duracin del servicio, que variaba en proporcin inversa al grado de
educacin de cada uno. Los campesinos analfabetos y sin ninguna educacin servan
durante seis aos (posteriormente se redujo a cinco); en cada nivel de educacin haba
una sustancial reduccin del tiempo de servicio, hasta llegar a los graduados universitarios
que slo permanecan seis meses en filas. Naturalmente los nobles solan poseer mayor
educacin que los no nobles, pero tambin haba un importante sector de estos ltimos
con estudios primarios, secundarios e incluso universitarios. Lo cierto es que en el
terreno de los estudios no exista un trato igual para los nobles y los no nobles, por lo que
no es de extraar que tampoco lo hubiera en el ejrcito. Pero en un sentido histrico
amplio, la poltica de estado rusa se preocup siempre de dar paso a las clases no nobles
para su acceso al servicio del estado, incluso a muy altos niveles. No obstante, un elemento
de idealismo comenz a penetrar en la Era de las Grandes Reformas y ste qued
reflejado en un informe del Consejo de Estado sobre el antiguo ejrcito cuando se
debatieron las reformas propuestas: "El servicio anterior, virtual-mente de por vida y
acompaado de muchas privaciones, no era considerado honorable ni natural para los
ciudadanos de la patria, sino como una condena por un crimen cometido o por llevar una
vida depravada. El alistamiento de un hombre en el ejrcito era definido dentro de un
cdigo criminal como el equivalente al exilio en Siberia o a la permanencia en la crcel;
de esta manera, la sociedad permita a los propietarios de la tierra que eliminaran a los
individuos depravados por estos medios, si fallaban otros mtodos" (24).
El Consejo de Estado era un organismo asesor de alto nivel compuesto por
funcionarios civiles de alto rango, muy antiguos en el servicio, y por militares. Este
organismo adopt una posicin muy firme en contra del viejo sistema militar, lo que da
idea de que la necesidad de
381
382
III
A mediados de la dcada de 1870-1880, Rusia posea la estructura bsica de un sistema
militar moderno equiparable a la de otros pases europeos. El potencial humano no era
problema; Rusia dispona de ms hombres que los que poda entrenar. Para el
reclutamiento existan unos sorteos mediante los cuales un determinado porcentaje de
hombres quedaban exentos del servicio militar, que por otra parte lleg a ser casi
totalmente universal. Como se mencion anteriormente, la nueva tecnologa militar,
que sufri un fuerte desarrollo de 1870 a 1914, no supuso grandes dificultades; Rusia se
equip con armas comparables a las de sus rivales y en una cantidad razonable. El problema
bsico era el presupuesto y el de definir el tamao del ejrcito. Adems de una
administracin muy poco eficiente, las dilatadas fronteras y la escasa red ferroviaria imponan una movilizacin muy lenta y la necesidad de grandes fuerzas permanentes. Por otra
parte, se consideraba que los campesinos analfabetos rusos necesitaban un entrenamiento
ms largo que los soldados occidentales, lo que era una razn ms para mantener una
gran cantidad de hombres en el servicio activo. La mayor parte del presupuesto militar
todava era absorbido por los gastos de subsidios al personal, a pesar de que haba
aumentado bastante el captulo de gastos de material, por lo que el fijar exactamente el
tamao del ejrcito era el factor crucial para determinar el presupuesto militar (27). Rusia
era un pas pobre y relativamente subdesarrollado, a pesar de la rpida industrializacin a
partir de 1890, y el mantener fuerzas mucho mayores que las de sus vecinos de Occidente
supona una gran carga. Ms importante que frenar una invasin de Polonia por parte de
los austracos o de los alemanes, el problema principal era el fracaso de la economa para
poder soportar el estamento militar necesario, en una poca en la que los ejrcitos
estaban formados por grandes masas de hombres y era necesaria una rpida movilizacin y
concentracin de las fuerzas.
A finales del siglo, el Teniente Coronel A. A. Gulevich de la Academia de Estado
Mayor General reconoca la ntima conexin de la guerra moderna y la economa
nacional. Previo incluso que la siguiente guerra europea sera larga y de desgaste, en vez de
rpida y decisiva. Sin embargo, consideraba que ese bajo nivel de desarrollo econmico y
un ms pobre estndar de vida, eran factores favorables para ese tipo de guerra. En caso de
necesidad, Rusia podra movilizar un porcentaje menor de su masa laboral que otros
pases ms desarrollados industrialmente, como Francia y Alemania, pero estos eran ms
frgiles, ms fcilmente colapsados y sufriran ms como consecuencia de un mayor
abandono de sus puestos de trabajo, debido a la movilizacin (28).
383
354
resultado de la organizacin tctica de sus fuerzas, lleg a la conclusin que fue una
evolucin gradual de la primitiva falange griega a las formaciones tcticas coordinadas
ingeniosamente utilizadas por los romanos, lo que constituy "el significado esencial del
antiguo arte de la guerra" (33), y que el resurgir de estas formaciones en las Guerras
Suizo-Borgoonas del siglo XV y su perfeccionamiento en el perodo que acaba con el
dominio de Napolen sobre Europa, result ser bsico para el desarrollo de la historia
militar moderna.
La encrucijada en la historia del arte militar antiguo fue la batalla de Can-nas (34),
donde los cartaginenses, con Anbal a la cabeza, asombraron a los romanos con la ms
perfecta batalla tctica jams luchada. Como lograron los romanos recuperarse de este
desastre, vencer a los cartaginenses y acabar ejerciendo una supremaca militar sobre
todo el Mundo Antiguo? La respuesta ha de encontrarse en la evolucin de la falange.
En Cannas, la infantera romana actu igual que los griegos en Marathn, lo cual les llev
a caer en manos de Anbal, ya que sus flancos estaban expuestos y la imposibilidad de
maniobrar la retaguardia, independientemente del grueso del ejrcito, les impidi evitar
la tctica de cerco utilizada por la caballera cartaginesa. Pero en los aos sucesivos a la
batalla de Cannas, se introdujeron importantes cambios en el modo de lucha romana.
"Primero, los romanos articularon la falange, dividindola posteriormente en columnas
(Treffen) y finalmente haciendo de sta una gran cantidad de pequeos cuerpos tcticos
capacitados para actuar de forma impenetrable, para cambiar de formacin con
flexibilidad y para separarse los unos de los otros en distintas direcciones" (35). Para
estudiantes modernos del arte militar, este procedimiento es tan normal que apenas
merece mencin. Pero, sin embargo, lograrlo fue extremadamente complicado, y slo los
romanos lo consiguieron, entre todos los pueblos antiguos. En su caso, fue posible gracias
a siglos de experimentacin y por el nfasis dado a la disciplina militar que caracterizaba al
sistema romano (36).
Por lo tanto, los romanos conquistaron el mundo no porque sus tropas "fueran ms
valientes que sus oponentes, sino porque gracias a su disciplina, tenan unidades tcticas
ms fuertes" (37). Los nicos capaces de resistirse a una conquista romana fueron los
germanos. Esto fue debido a su natural disciplina, intrnseca a sus instituciones
polticas, y por el hecho de que la unidad de combate germana, la Gevierthaufe, era
una formacin tctica muy efectiva (38). Est claro que durante el transcurso de las
luchas contra los romanos, los germanos aprendieron a imitar la articulacin de la
legin romana, utilizando sus Gevierthaufen, independientemente o agrupadas,
segn requera el momento (39).
Con la cada del Imperio Romano y la barbarizacin del mismo, el progreso tctico
desde los das de Milcades lleg a su fin. El desorden poltico de la poca posterior al
reinado de los Severos debilit la disciplina del ejrcito romano, y socav gradualmente la
excelencia de sus tcticas (40). Al mismo tiempo,
385
386
Rusia, puesto que no era el norte de Italia tan desconocido para los hombres de
Suvorov, como Manchuria para los de Ruro-patkin? En los tiempos de las modernas
armas de fuego, Rusia continuaba soando con las atronadoras cargas de bayoneta,
depositando su fe en el valor de sus soldados y confiando que la guerra despertara el
herosmo de algn nuevo comandante (41). Oponindose decisivamente a Suvorov y a la
larga lista de sus seguidores, Neznamov afirmaba: "El fuego decide las batallas"(42).
Antes de la Primera Guerra Mundial, Neznamov estudi los problemas de dirigir
grandes ejrcitos al actuar en frentes muy extensos. Consideraba que el objetivo de la
guerra continuaba siendo la destruccin del enemigo en una rpida y decisiva batalla,
pero reconoca que esto no era probable en una futura guerra, que l intentaba describir.
Sin embargo, no previo el estancamiento que se producira despus en la guerra de
trincheras, sino que confiaba en que se mantendra el despliegue de grandes fuerzas a lo
largo de grandes reas con un considerable movimiento por ambas partes, para intentar
flanquear una a la otra; un escenario que no tard en hacerse realidad, ya que a los pocos
meses estall la guerra (43).
Como otros miembros de la escuela nacional, Neznamov tom como modelo a Pedro
el Grande, aunque su opinin sobre el Zar difera del resto: "Pedro el Grande, gracias a
su ingenio, distingua claramente la frontera entre lo til y lo peligroso al adaptar
tendencias extranjeras; l amaba a Rusia ms que a su propio hijo, a quien sacrific por
ella. Sus propias palabras describen la naturaleza de sus imitaciones: Europa nos ser
necesaria durante varias dcadas, despus le volveremos la espalda. El soaba con que
podramos aventajarla. En algunos aspectos ha sido as, Aunque solamente en el terreno
militar!. Pero la historia se repite, y Europa ha vuelto a superarnos. Una vez ms tenemos
que aferramos a los viejos mtodos; tomar con prontitud lo que est ya disponible, que es
lo mejor, y mejorarlo en casa y darle nuestra espalda ms tarde" (44).
Neznamov era un claro representante de una larga lista de pensadores y lderes rusos
que crean que Rusia poda y deba tomar prestado ideas de Occidente, sin preocuparse de
perder su identidad nacional. Algunos haban desempeado altos cargos en el gobierno,
como Pedro I y el Conde Witte, a finales del siglo XIX, o Miliutin; otros eran dirigentes
como Alexander Radishchev, que lider la Ilustracin de Catalina la Grande, Paul
Miliukov, dirigente del partido liberal, o Lenin y otros marxistas.
Neznamov era coronel profesor de la Academia cuando public "Sovremen-naia voina"
en 1911. Aunque sus superiores leyeran sus trabajos e incluso los aprobaran, no parece
probable que tuviera ninguna influencia en las grandes decisiones estratgicas que se
tomaron en aquellos aos y que afectaron a la poltica rusa en 1914 y en aos sucesivos.
Su figura es importante e interesante porque representa la postura mas occidentalista de
todo el espectro del pensamiento militar ruso de su poca.
387
IV
Entre los hombres que planeaban, o deseaban planear, la estrategia rusa antes de la
Primera Guerra Mundial, exista una divisin que se corresponda aproximadamente con
la que mantenan los tericos de la escuela nacional y los academicistas. Sukhomlinov,
Ministro de la Guerra y figura importante en poltica, fue un protegido de Dragomirov, el
gran veterano de la escuela nacional. En contra de todas sus ideas estaba un grupo de
oficiales, denominado "los jvenes turcos" que estaban convencidos de que la tecnologa
occidental y sus mtodos militares eran de una gran importancia para el ejrcito ruso. Este
grupo contaba, entre otros, con el General Golovin cuyos escritos como emigrante despus
de la Revolucin le acreditaron como un buen conocedor de Occidente, y el General
Alekseev, comandante del importante Distrito Militar de Kiev en 1914. La influencia de
este ltimo fue crucial en la definicin del plan para atacar a la vez a Austria y a Alemania
en las primeras semanas de la guerra.
Esta equivocada y fatal decisin fue el resultado de la realidad geogrfica y de
circunstancias polticas, que hacan muy difcil atacar incluso a una sola de las potencias
centroeuropeas. El resultado fue un delicado compromiso que no contaba con ninguna
posible alternativa. El lmite occidental del imperio era la Polonia rusa, cuya frontera por el
sur era Austria y Hungra, y por el oeste y el norte, Alemania. Exista por lo tanto un
saliente, que era vulnerable a una maniobra de pinzas desde la Galizia austraca hacia el sur
y desde Alemania y Prusia hacia el norte. En los aos posteriores a la Guerra Ruso-Japonesa
y de la Resolucin de 1905, cuando la mayor parte del ejrcito ruso estaba orientado en
labores de seguridad interna, el Alto Mando se decidi por una estrategia defensiva que exiga abandonar Polonia y establecer una lnea defensiva ms hacia el este que no pudiera
verse amenazado por sus flancos norte y sur. Esta postura era coherente con la realidad y
con algunas de las ideas de la escuela nacional, que consideraba a la defensa en profundidad
como parte de la tradicin rusa. Sin embargo, como plan defensivo, era contrario al
concepto generalizado de todos los tericos estratgicos de la poca, de que la accin
ofensiva era normalmente preferible.
Entre 1910 y 1914, conforme aumentaba la potencia del ejrcito ruso, se hizo ms
firme la alianza con Francia, pero al mismo tiempo, aumentaba el temor a Alemania,
por lo que el plan tuvo que ser revisado. El Ministro de la Guerra Sukhomlinov y el
General Danilov sostenan la conveniencia de llevar a cabo una ofensiva inicial contra
Alemania, mientras que contra Austria su actitud sera defensiva. Alemania era la
amenaza principal y si los alemanes lograban derrotar a Francia, la situacin de Rusia sera
desesperada. Por lo tanto, era esencial hacer todo lo posible por desviar la presin
alemana de Francia. Pero la geografa era un gran obstculo para que esto fuera posible.
Una ofensiva desde la frontera occidental de la Polonia rusa contra Berln estara
expuesta a ataques alemanes por el flanco sur desde el este de Prusia que podran neutralizarla. Una ofensiva contra el este de Prusia resultaba complicada por tener que atravesar
la impenetrable regin de los Lagos
388
Lagos Masurianos y la falta de lneas de ferrocarril en la direccin norte-sur. Los rusos slo
podan atacar desde el este y marchar hacia el norte desde Polonia, mientras que las
fuerzas alemanas se podan mover en direccin oeste-este, a travs del ferrocarril, para
contrarrestar el ataque ruso. Esto fue lo que realmente ocurri.
La alternativa de organizar una inmediata ofensiva contra Alemania, avanzando hacia
el sur en la Galizia austraca, era defendida por el General Alekseev. La frontera austro-rusa
no era fcilmente defendible, e incluso en el caso de que los rusos no atacaran, seran
necesarias muchas tropas para contener una ofensiva austraca. Por todo ello, el
argumento era, por qu no dirigirse haca el oeste y sur contra Austria a travs de un
territorio habitado por pueblos eslavos amigos? Un xito inicial pondra fuera de combate
a las fuerzas austracas. El plan era coherente con los sentimientos tradicionales eslavos,
as como con el odio haca los austracos, y por razones puramente geogrficas, pareca
tener mejores perspectivas para una victoria rpida. Ante las distintas alternativas, se opt
por atacar al mismo tiempo a Austria y Alemania, aunque eso significaba que la ofensiva
no tendra los recursos necesarios para lograr un xito decisivo. A cada estrategia se le
podan aplicar buenos argumentos, pero ninguno era lo suficientemente bueno y el
resultado fue un desastroso compromiso (45).
Ninguno de los principales escritores militares del perodo inmediatamente anterior a
la guerra, perteneca al grupo de los responsables de determinar las acciones de Rusia al
comienzo de la misma. El ms comprometido fue N.P. Mikhnevich, director de la
Academia desde 1904 a 1907 y Jefe del Estado Mayor General desde 1911 a 1917. El libro
de texto de Mikhnevich sobre estrategia sustituy al de Leer a comienzos del siglo XX
(46). Era un nacionalista moderado, situado entre Neznamov y A.N. Kuropakin. Este
ltimo, cuyos ejrcitos fueron derrotados en la guerra con Japn, escribi una historia
sobre el ejrcito ruso que fue publicada en 1910, y en ella afirmaba que desde la derrota
de Napolen, Rusia se haba debilitado tanto en el aspecto material como en el
espiritual y ello se deba a su creciente occidentalizacin y a estar involucrada en
numerosos asuntos europeos. Aunque no se opona a la adopcin de la moderna
tecnologa militar, Kuropatkin era ante todo un nacionalista romntico que crea que
"Rusia deba ser de los rusos", no de los extranjeros ni de los ciudadanos no rusos del
imperio (47).
Mikhnevich era un escritor prudente y sistemtico, conocedor del pensamiento
militar occidental que no se comprometi en ningn exceso nacionalista, pero a pesar de
todo, en 1898 lleg a escribir: "Nuestro arte militar no ha estado casi nunca retrasado
respecto a Europa y, por el contrario, en muchas ocasiones ha ido en cabeza,
proporcionando la direccin y las nuevas ideas en tctica y estrategia que Europa nos
copi" (48). Como Kuropatkin, Mikhnevich saba muy bien que la tecnologa estaba
desempeando un papel crucial en la guerra; en 1898 public un libro titulado The
Influence of the Newest Technical Inventions on Army Tactics (49). En l analiza las nuevas
armas,
389
armas, pero llega a la conclusin de que el equilibrio entre el ataque y la defensa no haba
cambiado y que todos los grandes comandantes preferan atacar porque les proporciona
una ventaja moral y les permite concentrar el esfuerzo en el punto decisivo (50).
Quince aos despus, en 1913, despus de la experiencia de la Guerra Ruso-Japonesa,
Mikhnevich no estaba tan de acuerdo con Suvorov cuando escriba: "La accin ofensiva
proporciona los mayores beneficios, pero slo se puede realizar cuando el ejrcito ha
completado su despliegue estratgico y est preparado, con las fuerzas suficientes"(51).
Posiblemente esto era una crtica a los planes de guerra rusos que exigan un cambio hacia
actitudes ofensivas para poder apoyar a Francia. A pesar de todo, el nfasis tradicional de la
escuela nacional en la fuerza moral se mantena vivo al afirmar que la superioridad de
fuerzas era esencial para la victoria, no slo en lo que se refiere a cantidad, sino tambin en
fuerza moral. Mikhnevich cuantificaba la importancia de estos dos factores y afirmaba que
la victoria dependa en un 75% de la fuerza moral y slo un 25% del factor material.
Adems, para demostrar el superior espritu militar de Rusia, presentaba algunas tablas
demostrando que los ejrcitos europeos haban sufrido, a lo largo de los siglos, un mayor
porcentaje de prdidas al luchar contra los soldados rusos que contra otros europeos.
Finalmente, volviendo al tema de la tecnologa, estableca que las armas de un ejrcito
deban ser al menos tan buenas como las de su enemigos, no slo porque al ser mejores, su
eficacia sera mayor, sino porque al disponer de armas inferiores, la moral disminuye (52).
En contraposicin con Neznamov y muchos otros escritores europeos de la poca,
Michnevich rechazaba la opcin de una guerra relmpago y afirmaba que Rusia tena
ventaja sobre los estados europeos ms industrializados, cuya economa se veran colapsadas al movilizar a la mano de obra: "El tiempo es nuestro mejor aliado y, por esa razn,
no es peligroso para nosotros una estrategia de atricin y de desgaste, evitando
enfrentamientos decisivos con el enemigo en la frontera, cuando la superioridad de la
fuerzas est de su parte" (53). Esta opinin, que recuerda a Gulevich, difera de la opinin
de la escuela nacional que no consideraba el atraso econmico como una ventaja, a pesar
del ejemplo dado por Kutuzov al derrotar a Napolen. La escuela nacional daba nfasis a la
ventaja que ofreca la actitud ms positiva del soldado ruso. Por supuesto, Mikhnevich
estaba equivocado acerca de la vulnerabilidad de la industria de los pases avanzados,
aunque esa era tambin la opinin de otros muchos escritores, europeos y rusos, en vsperas
de la Primera Guerra Mundial.
V
No ha sido el propsito de este ensayo dar a entender que la relacin entre Rusia y
Occidente era la nica preocupacin en el pensamiento estratgico ruso. Los hombres
que se han mencionado y muchos otros, posean grandes conocimientos, eran
profesionales
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26. Cerca de la mitad de todos los oficiales eran hijos de nobles y ms de un tercio
eran hijos de "nobles personales", es decir, de hombres que haban estado al
servicio del estado, pero no haban alcanzado el rango suficiente como para que
sus hijos heredaran su ttulo. El resto procedan, en su mayor parte de hijos de
militares. The Russian Army de Curtiss, 189-90; A Profile of the Pre-revolutionary officer
Corps de Peter Kenez en California Slavic Studies 7(1973), 121-45.
27. BunferdePintner, 245-48.
28. Vaina i narodnoe Khoziaistvo de A.A. Gulevich (St. Petersburg, 1898), 15-16, 23-32.
29. Budushchaia vaina v tekhnicheskom, ekonomischeskom i politicheskom otnosheniiakh de Ivan
S.Bliokh, 5 volmenes (St. Petersburg, 1898). Ver el estudio de Bloch en el captulo
18 de este libro.
30. Military Thouphtde Von Wahlde, 104.
31. Stroevaia i polevaia sluzhba russkikh voiskvremen Imperatora Petra Velikoga i Imperatristsy
Elizavety de D.F Maslovskii (St. Petersburg, 1883), 6-7.
32. Uchebnik taktiki de Drogamirov. Russkaia voennaia mysl de Meshcheriakov,
enumera nueve monografas y cuatro volmenes de ensayos en la pgina 302.
33. Ibid, editado en Russkaia voenno teoreticheskaia mus' XIX i nachala XX vekw de
L.G.Beskrovnyi (Moscow, 1960), 346.
34. Podgotovka voisk v mimoe uremia (vospitanie i obrazovanie) de M.I. Drogamirov en
Izbrannye trudy (Moscow, 1956), 603.
35. Entre 1868 y 1880 aparecieron al menos cuatro de sus obras en alemn y, en
1894, una en francs.
36. Sobre Leer, ver Russkaia voennaia mysl de Meshcheriakov, 202-202, 246-47.
37. Civil-Military Conflict in Imperial Russia de William C. Fuller Jr. (Princeton, 1985),
captulos 5-8. Ver tambin Mutineers and Revolutionaires: Military Revolution in Russia,
1905-1907 de John S. Bushnell (Ph. D. diss., Indiana University, 1977).
38. El autor de este ensayo comparte ste punto de vista con William Fuller.
39. Sovremennaia vaina, Deistuiia polevoi armiide A.A. Nezmamov (St. Petersburg, 1911; 2"
edicin en 1912).
40. Ibid
41. Ibid, vi
42. Tekushchie voennye voprosy de A.A. Neznamov (St. Petersburg, 1909), 56, citado en
Military Thought de Von Wahlde, 321.
43. Sovremennaia vaina de Neznamov, en Russkaia voenno-teoreticheskaia mysl, 557-61, 567,
624. Plan voiny de Neznamov, en Russkaia voennoeoreticheskaia mysl, 673-93.
44. Plan voiny de Neznamov, 714.
45. The Cult of the Offensive in European Wan Planning, 1870-1914 dejack Snyder (Ithaca,
1984), captulos 6,7; The Eastern Front de Norman Stone (London y New York, 1975),
captulos 1,2. La principal fuente sobre los planes de guerra rusos es Podgotovka Rosssii
k imperalisicheskoi voine de A.M. Zaionchkovskii (Moscow, 1926).
46. Strategade N.P. Miknevich, 2 volmenes (St. Petersburg, 1899-1901).
47. Zadachi rosskoi armiide A.N. Kuropatkin (St. Petersburg, 1910), l:i-i, 3:189.
48. Osmovy russkogo voennogo iskusstva. Sravnitel'nyi ocherk sostoianiia voennogo iskusstva v Rossii i
zapadnoiEurope v vazhnieshie istorcheskie epokhi, de N.P. Mikhnevich (St. Petersburg,
1898), 9-10.
49. VUianie noveishikh tekhnicheskikh izobretenii na iaktiku voisk de N.P. Mikhnevich (St.
Petersburg, 1898).
50. Vliianiede Mikhnevich, en Russkaia voenno-teoreticheskaia mysl, 415, 426.
51. Osnovy strategii de N.P. Mikhnevich, en Russkaia voenno-teoreticheskaia mysl, 463.
52. Ibid, 464, 467-69.
53. Ibid, 461.
Douglas Porch
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Sin embargo, una estrategia como sta no hubiese sido posible sin la adecuada
preparacin psicolgica. Los soldados desmoralizados tienen poca iniciativa y la moral de
las fuerzas de Bugeaud estaba por los suelos. Los uniformes y el equipo de los franceses no
se podan utilizar en el clima africano. Las guarniciones estaban plagadas de
enfermedades; continuamente se vean hostigadas por los golpes de mano de los rabes; la
mayora de los soldados preferan una dieta a base de perros, gatos y races al rancho
consistente en pan duro, arroz de mala calidad y tocino salado que les produca graves
diarreas e incluso la muerte por deshidratacin. El tratamiento de heridas y
enfermedades era precario, y el ser enviado al hospital equivala prcticamente a una
sentencia de muerte. De hecho, las condiciones de los hospitales militares eran tan
malas, que los soldados a veces se suicidaban para evitar en ellos una lenta y penosa
muerte (2).
Bugeaud se esforz en infundir optimismo. La salud de sus hombres mejoraba
prcticamente al mismo tiempo que salan de sus pestilentes guarniciones. Se efectuaron
nuevos aprovisionamientos para el cuidado de enfermos y heridos, quienes anteriormente
haban sido abandonados con frecuencia a merced de los rabes. Los hospitales
permanentes reemplazaron a los barracones de madera, que se diferenciaban poco de los
tanatorios. Se dise un nuevo equipo y la carga que deba transportar un soldado a pie se
rebaj considerablemente; los abastecimientos se hacan con muas en lugar de con
hombres o carros. Las pequeas columnas, con gran movilidad, se adentraban ahora en las
montaas y se abastecan asaltando los almacenes de grano y los rebaos de los rabes. Su
preocupacin por el bienestar de sus hombres se conjug con la confianza de estos en su
talento como lder, dando un nuevo impulso a las operaciones militares. El ejemplo de
Bugeaud penetr en el cuerpo de oficiales proporcionando confianza y energa a todo el
ejrcito. En 1842 haba logrado volver a tener un ejrcito ofensivo y poda decir sin
grandes exageraciones que tena unas fuerzas "incluso ms rabes que los rabes".
Las ideas de Bugeaud sobre la potencia de fuego experimentaron algunas variaciones
durante su estancia en Argelia. En un principio, haba criticado la costumbre francesa de
desplegar grandes unidades de hasta tres mil hombres en varios escalones. Rara vez
intentaban los rabes hostigar las formaciones y, por tanto, los hombres desplegados en
filas interiores no ofrecan ninguna utilidad puesto que eran incapaces de disparar. Por el
contrario, era partidario de desplegar pequeas formaciones con campos de tiro solapados
para proporcionarse apoyo mutuo. Las descargas deban ser controladas y no comenzar a
disparar hasta conseguir que el enemigo estuviese lo suficientemente reunido como
para hacerle verdadero dao. Sin embargo, despus de 1836, se lleg a la conclusin de
que no exista ningn ejrcito rabe lo suficientemente grande como para amenazar las
escuadras
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una poltica de divide y vencers, que ayudaba a dividir la oposicin africana hacia la
expansin francesa: los franceses no estaban conquistando a los africanos, sino que los
africanos conquistaban a los africanos para Francia. De este modo, se justificaban las
brutalidades como excesos africanos y no franceses.
Otro factor que favoreca el reclutamiento nativo era el coste. A los nativos se les
pagaba muy poco; muchas veces estos se alistaban para conseguir un rifle nuevo y atrados
por las perspectivas de botn. Podan abastecerse de la tierra, por lo que no eran
necesarios los convoyes de suministros que acompaaban a las tropas francesas.
Los soldados coloniales franceses tambin llegaron a preferir a las tropas nativas por
motivos ligados a la introduccin del reclutamiento universal en Francia tras la Guerra
Franco-Prusiana. Aunque los soldados coloniales opinaban que los reclutas franceses no
se adaptaban bien a las condiciones coloniales, su verdadero temor era que estos
soldados-civiles trajeran influencias de ndole poltico. Lo ltimo que queran los oficiales
coloniales era que viniesen comits parlamentarios a las colonias para dar respuestas a las
quejas de los malhumorados reclutas franceses. Las malas relaciones cvico-militares de la
poca de Bugeaud haban demostrado a los soldados coloniales el valor de un cuerpo
profesional. Su deseo de aislarse de Francia y del ejrcito metropolitano se hizo realidad en
1900, cuando se dio un estatus y una organizacin propia al ejrcito colonial.
Un tercer factor que influy en las operaciones coloniales de finales del siglo XIX
fue el clima de competitividad internacional que envolva la "carrera" hacia las colonias. El
Congreso del Congo en Berln de 1884-1885, estableci el principio de ocupacin efectiva
como requisito para la anexin de territorios. Tambin anunciaba la incorporacin de
Alemania a la carrera de la conquista africana. Los soldados coloniales franceses de pronto
se encontraron en los primeros puestos de la misma.
La competicin internacional dio a la conquista colonial, sobre todo en las mentes de
soldados franceses, ambiciosos y nacionalistas, unas caractersticas que llevaron a
sacrificar las ms elementales nociones de prudencia tctica, por la prisa en conquistar
territorios. Bugeaud haba despreciado los medios de abastecimiento y lanz columnas
dispersas a las zonas subdesarrolladas de Argelia. Pero su experiencia demostr que estas
operaciones no deban prolongarse ya que causaban una elevada mortandad, tanto de
hombres como de animales (10). Las columnas de Bugeaud haban seguido
procedimientos puramente militares. A menudo ste no fue el caso en el oeste de Sudn.
Durante la dcada de 1880, las columnas militares independientes comenzaron a
aventurarse hasta lmites que incluso Bugeaud hubiese credo inseguros. La potencia de
fuego sola ser suficiente para salvar a los franceses en las situaciones difciles. Pero en ms
de una ocasin las columnas desplegadas en territorio virgen del oeste de frica se
quedaban sin provisiones, por lo que se vean
404
que se vean forzadas a retroceder, dejando a veces un puesto avanzado a tal distancia, que
era difcil defenderlo de una forma eficaz cuando era atacado (11). La columna francesa de
8.000 hombres que sali de Majunga en la costa de Madagascar en 1895 hacia Tananarive,
a 350 millas, sufri horriblemente en los pantanos plagados de malaria y casi pereci al
llegar a la rida meseta central. Transcurridos tres meses, an se encontraban a 125
millas de su objetivo. El General Duchesne se vio forzado a elegir a sus 3.500 mejores
hombres con el objeto de que llegasen a Tananarive a toda costa.
En los ltimos aos del siglo se hizo an ms notable el rechazo a usar el sentido
comn en las guerras coloniales. La pica marcha de Marchand, atravesando frica
hasta Fashoda junto con las misiones de apoyo de Foureau-Lamy, Voulet-Chanoine y
Emile Gentile (conocidas como el tridente de la carrera hacia el lago Chad), demostraron hasta
qu punto el planeamiento militar se haba subordinado a las ambiciones de los soldados
y a su deseo de convertir los avances en competiciones internacionales. La expedicin
de Marchand, recorriendo 3.000 millas, demostr un tremendo aguante. Pero el
objetivo militar de esta expedicin nunca estuvo claro. Slo le podan haber ocurrido
dos cosas: o que le aniquilasen las fuerzas del Madhi o las de Kitchener. La columna de
Foureau y de Lamy, compuesta por 250 hombres, y que tom la ruta del desierto desde
Argel hasta el lago Chad, fue capaz de sobrevivir a base de sacrificar rehenes y de
aduearse de los pozos de agua, para obligar as a los sedientos habitantes a que les
proporcionasen comida y ganado. La importante misin de Voulet-Chanoine no tard
en perder su cohesin ya que las tropas no se podan alimentar: merodeaban por la zona
este del ro Niger dedicndose al pillaje y asesinando, hasta que sus dos capitanes
perecieron tras un motn que les enfrent con las tropas auxiliares nativas. En su ruta de
avance desde el sur a lo largo del ro Chari, Gentile se encontr con una serie de fuertes
construidos por Rabih, el aventurero sudans. La necesidad de volver frecuentemente a
Brazzaville a por hombres y suministros explica que le costase casi 5 aos llegar al lago
Chad.
Por ltimo, un elemento que influy en la evolucin de la tctica colonial francesa en
la Tercera Repblica fue la evolucin poltica del ejrcito. La fuerza que emergi tras las
Guerras Napolenicas contaba con un gran nmero de oficiales considerados de
izquierdas para el pensamiento de aquella poca. La Restauracin de los Borbones
nunca confi en sus soldados y la mediocre representacin del ejrcito en las trois
glorieuses de 1830 se puede achacar, en gran parte, a la escasa confianza existente entre l
y la Restauracin. La Ecole Polytechnique fue, a principios del siglo XIX, un bastin para
el liberalismo. Por tanto, se consideraba a la artillera y al arma de ingenieros como
armas "republicanas".
405
Sin embargo, segn avanz el siglo, el centro de gravedad del ejrcito se inclin hacia
la derecha. Este cambio se debi a la burocratizacin de las Fuerzas Armadas ms que al
hecho de que las clases conservadoras se sintiesen atradas hacia la carrera de las armas.
Oficiales como Cavaignac, que haba sido exilado a Argelia por sus tendencias
extremadamente izquierdistas, no encontraban contradiccin alguna en su actitud,
cuando en 1848 eran a la vez republicanos y antirrevolucionarios. Sin embargo, la
represin militar sobre los trabajadores en Pars en junio de 1848, la implicacin de algunos
oficiales como Saint-Arnaud en el golpe de estado de Louis-Napolen el 2 de diciembre de
1851 y la violenta represin de la Comuna en 1871, sirvieron de aviso a la Izquierda en el
sentido de que no podran contar con apoyo de los militares. El asunto Dreyfus constituy
un desastre para el ejrcito puesto que foment un punto de vista cnico ante la justicia
y mentalidad militares en un amplio sector de la clase media. Se desmoron la
conviccin que tenan los partidos polticos de que el ejrcito era inviolable. El ejrcito,
igual que la Iglesia, se haba introducido como nunca en la poltica. Los polticos de
izquierdas, que controlaban el gobierno desde 1899, estaban dispuestos ahora a
aprovechar en su favor cualquier escndalo militar. La Derecha, por su parte, tambin
estaba dispuesta a llegar hasta donde hiciese falta en defensa del ejrcito.
El imperialismo francs dej en evidencia a los colonialistas frente al antimilitarismo de
izquierdas. Pocos polticos se interesaban por la reforma militar ni en frenar la carrera
colonial en frica. Sin embargo, las operaciones coloniales ahora s se planteaban en la
poltica del pas. Comenz a hacerse notar en 1885, cuando la Cmara de Diputados
utiliz la derrota de Negrier en Lang-son (Indochina), como excusa para derrocar al
gobierno procolonial de Jules Ferry. A finales de siglo, el matrimonio entre militarismo y
colonialismo trajo consigo nuevos retoos polticos. La Derecha se quej de la marcha
atrs gubernamental en Fachoda. La noticia de las atrocidades de Voulet-Chanoine no
pudo llegar en peor momento para el ejrcito y el centro-derecha, ya que coincidi en el
verano de 1899 con el juicio poltico contra el Capitn Dreyfus en Rennes. La muerte de
25.000 camellos a manos de los inexpertos soldados franceses durante la expedicin de
Tuat en 1901-1902, junto con el enorme coste de conquistar una regin cuyo comercio
anual "no era superior al de un economato de una gran ciudad", provoc denuncias de los
generales argelinos en el Parlamento y la aprobacin de una ley por la que el Gobernador
Civil supervisara toda operacin militar. La conquista de Marruecos proporcion
numerosas denuncias polticas. Siempre se poda contar con el lder socialista Jean Jaurs
para condenar cualquier exceso militar en las colonias, como por ejemplo, en 1913, cuando los socialistas convocaron a ms de 100.000 manifestantes para asistir al entierro del
Cabo Aenoult, que haba muerto en oscuras circunstancias en un batalln disciplinario
en Tnez.
El creciente antimilitarismo de Francia en la dcada de 1890 y la vulnerabilidad que
trajo consigo para el movimiento colonial, requera una nueva forma de abordar el tema
de de las conquistas.
406
de las conquistas. Las teoras estratgicas de Gallini y Lyau-tey eran la respuesta a estas
nuevas condiciones.
III
En los primeros aos que estuvo en frica, no haba grandes diferencias entre Joseph
Simon Gallini y otros jvenes oficiales de carcter ambicioso e impulsivo. Sin embargo,
a partir de 1890, parece que comenz a preocuparse por las arriesgadas y mal preparadas
expediciones que haban echado a perder gran parte del oeste del Sudn. Solicit la
suspensin de operaciones con el fin de que se pudiesen recuperar las reas devastadas.
Argumentaba que atendiendo a los intereses de los comerciantes africanos, Francia
podra extender su influencia sin volver a recurrir al empleo de la fuerza. Estos puntos de
vista fijaron sobre l la atencin de Eugene Etienne, que era diputado por Oran y vicesecretario de estado para las colonias y posteriormente lder del poderoso Partido Colonial
en la Cmara de Diputados. Gallini percibi el descontento metropolitano respecto a las
brutalidades militares en frica, a travs de su contacto con Etienne, y durante su cargo
como delegado militar en 1889, en la comisin que se fund para estudiar la futura
poltica francesa en la zona alta del Niger, una comisin extremadamente hostil hacia los
oficiales coloniales. Sin embargo, sus ideas no se impusieron y cuando uno de sus rivales,
el Coronel Louis Archinard, fue nombrado nuevamente commandant suprieur del Sudn en
1892, Gallini se traslad a Tonkin.
En Indochina se le encomend la misin de pacificar la zona ms al norte del pas.
Esta zona estaba infestada por piratas chinos (Banderas Negras) a quienes los franceses
haban sacado de sus escondrijos costeros. Abandonando los conceptos de operaciones a
gran escala y frentes definidos, Gallini comenz a usar un mtodo que denomin ocupacin
progresiva. Se establecan puestos y a su alrededor circulaban patrullas que
progresivamente aumentaban el rea de control hasta que alcanzaban el rea del puesto
adyacente. Al mismo tiempo, dichos puestos se convertan en centros de comercio que
atraan a los nativos incluso ofreciendo a menudo precios que superaban el nivel de
mercado. La llegada de indgenas permita a los franceses establecer contactos y obtener
informacin y, sobre todo, demostrar que la cooperacin con ellos traera prosperidad. Los
nativos reconocieron las ventajas del colonialismo y se sometieron a la potencia ocupante
puesto que estaban agradecidos por la reconstruccin econmica de sus tierras gracias a
las carreteras, mercados, pozos y otras obras pblicas ejecutadas por los franceses.
Las ideas de Gallini fueron elaboradas y ejecutadas por Hubert Lyautey, su ms
entusiasta subordinado. A primera vista estos dos hombres parecan tener poco en
comn. Gallini tena un origen social modesto, mientras que Lyautey descenda de
familias de la alta nobleza normanda y de la zona este francesa y despreciaba
abiertamente la mediocridad
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cmo se reduce nuestra influencia ... Esta vida fuera de la metrpoli trae consigo horas de
duda y angustia". Sin embargo, su pesimismo se suaviz con la esperanza de la salvacin
nacional a travs de la accin colonial. Segn Lyautey las colonias haban sido testigos de
"la continuidad, si no el crecimiento, del valor individual de los franceses", lo cual ofreca
"un capital de energa y voluntad incomparables que no deba ser desperdiciado". Para
Lyautey el ejrcito colonial iba a encender la chispa que llevara a la race franfaise al lugar
preeminente que le corresponda en el mundo (13).
Superficialmente al menos, Du role colonial de l'Arme ofrece una aproximacin sensible y
humana a los problemas del desarrollo y conquista colonial. Quin no aplaudira al
funcionario que castigaba la incapacidad de la prctica burocrtica, al soldado colonial
que censuraba la destructividad de la guerra, a quienes auguraban un mundo colonial
repleto de nativos felices y prsperos guiados por soldados coloniales y administradores?
Sin embargo, la pregunta evidente es "funcion?", era el role colonial simplemente una
visin de un mundo ideal, parte de una propaganda destinada a asegurar la votacin de
la ley del ejrcito colonial?, o era una descripcin real de los mtodos coloniales franceses
en el extranjero? Quiz la respuesta se deba buscar en la conquista francesa de
Marruecos, a la que est ntimamente ligado el nombre de Lyautey. En 1903 fue
designado jefe del distrito militar del sur de Oran, en la frontera argelino-marroqu. El
aprendiz se convirti en maestro, con carta blanca para aplicar el mtodo de Gallini en
Marruecos. La experiencia iba a demostrar que las teoras de Lyautey eran al mismo tiempo
demasiado idealistas y demasiado limitadas.
La limitacin era consecuencia inevitable de su planteamiento del hombre como un
animal esencialmente econmico. En Marruecos dijo a sus oficiales: "La razn de ser de
nuestras operaciones militares son siempre, y sobre todo, econmicas" (14). Por tanto, los
ingenieros construyeron puestos que se convirtieron en "centros de atraccin", donde
los marroques podan vender sus cabras, ovejas, camellos y caballos a precios superiores
a los que pudiesen ofrecer en el Tafilalet o Fez. Tambin estaban contentos de poder visitar
a los mdicos militares que Lyautey trajo como parte de su mtodo de conquista. Pero el
mercado nunca demostr ser "el gran representante de la disuasin de los disidentes" que
haba ansiado Lyautey. Los marroques no encontraban ninguna contradiccin en
comerciar con los franceses y despus saquearles. Al alejar el comercio del Tafilalet y de
Fez, con sus precios artificiales, lograron debilitar las ventajas obtenidas por la metrpoli.
En 1906, los reaccionarios establecieron un boicot contra los mercados franceses y en
julio, el comercio de los puestos haba prcticamente desaparecido (15).
Tampoco se ofrecieron a los marroques muchos estmulos para que se asentasen cerca
de los puestos franceses. Las tropas francesas se comportaban con cierta arrogancia;
llegaban a los amistosos donar reclamando que se les preparase una oveja o varias gallinas
para cenar. El hbito
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El hbito francs de confiscar muas y camellos para sus convoyes tampoco era bien
aceptado. Asentarse cerca de un puesto francs poda resultar peligroso, ya que la justicia
militar tenda a juzgar a los nativos como un bloque, castigando a los que tena ms
cerca (16). Por ello no debe sorprender que, a mediados de 1906, el plan de "introduccin
econmica" de Lyautey resultase un fracaso.
Las reformas militares de Lyautey no tuvieron mucho ms xito que las econmicas.
Era el defensor ms prestigioso de la idea de un ejrcito francs "nativo" y de disminuir la
carga de sus tropas dndoles ms movilidad. A menudo deca: "En frica uno se defiende
movindose". Y en muchos aspectos tena razn. Sin embargo, sus intentos de crear
unidades especializadas se enfrentaron con el eterno problema de compaginar la
movilidad con la cohesin. Confi en unidades de lugareos o goumiers para garantizar la
seguridad de sus puestos. Pero pronto descubri que tambin tena desventajas. Si los
apoyaba con tropas, estaban ms expuestos a las razzias. En combate tambin tenan sus
inconvenientes: disparaban toda su municin en cinco minutos y huan si se vean
amenazados (17). Era frecuente que muchas familias tuvieran un hijo entre los goumiers,
mientras que el resto se una a los disidentes. Por lo que no sorprende que sus ataques no
fuesen tan amenazadores como hubiesen querido los franceses. Algunos de los oficiales
que tenan goumiers a su cargo, murieron de un tiro en la espalda, probablemente gracias a
la salvaje e indiscriminada forma de disparar que tenan los nativos. Nadie confiaba en los
goumiers; adems su utilidad militar estaba limitada. Muchas veces los oficiales franceses
vean que sus "partisanos" tenan menos movilidad que los saqueadores a los que
perseguan. Tambin estaban peor armados, ya que tenan que contentarse con las
"sobras" de los franceses, mientras que sus oponentes podan adquirir los ltimos modelos
en el mercado. Los marroques, en pequeos grupos, continuaban atacando a las columnas
de abastecimiento y saqueando a las tribus que se haban "rendido" a los franceses. Pocas
veces los "goumiers" atrapaban a los saqueadores (18).
La "organizacin sobre la marcha" de Lyautey requera una red de informacin. Era
esencial un buen conocimiento de las tribus, de sus divisiones y de sus lderes principales, si
quera minimizar la resistencia. Lyautey orden al Servicio de Inteligencia que estudiase las
tribus, enviase espas y sobornase a todo aquel que pudiese aportar su influencia para
ayudar a Francia. Fue un xito como organizacin y sirvi para hacer un estudio
etnogrfico, pero result un fracaso como servicio de espionaje. A cambio de dinero, los
oficiales de inteligencia reciban poca informacin por parte de las tribus, ya que stas
siempre guardaban algo que poder vender al da siguiente (19). Siempre haba marroques
dispuestos a coger el dinero de Lyautey. Los oficiales franceses, que tenan un
conocimiento superficial de la sociedad marroqu, sobornaban en la mayora de los casos a
"pequeos hombres sin influencia". Segn dijo el jefe nativo Raisuni: "Prometan grandes
hazaas, pero no tenan suficiente poder para llevarlas a cabo" (20).
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Al tener menos movilidad que su enemigo y al estar mal informados, los franceses se
volcaron sobre la nica opcin que tenan: la razzia. Si no podan castigar al culpable,
castigaran al que pudiesen atrapar. El "mtodo Lyautey" se redujo a una serie de
represalias en forma de saqueo por el dao ocasionado. Se institucionaliz y perpetu la
malfica razzia. "Penetracin econmica", "zona de atraccin", "poltica nativa" y
"organizacin sobre la marcha" se parecan cada vez ms a una propaganda sin contenido.
Para mantener un as en la manga, Lyautey nunca descart el uso de la fuerza. A veces
deca: "en este pas, slo la fuerza impone respeto". Pero el planteamiento de conquista
utilizado por Lyautey tena reminiscencias de la poca victoriana. Asuma que a todos los
hombres, incluso a los rabes, se les poda ensear a actuar por sus propios intereses, siendo
estos definidos por los europeos; slo unos pocos fanticos necesitaran de mtodos ms
persuasivos. Este punto de vista haba sido descartado por Inglaterra tras el Motn de la
India en 1857-1858. El motivo por el cual Lyautey, siendo un hombre tan conservador,
predicase esta doctrina, se debe buscar en el seno de la poltica ms que en la teora
militar.
En Tonkin, Gallini se haba dedicado a la pacificacin fronteriza. No tena ningn
deseo de ampliar la ocupacin francesa en territorio chino; slo quera dominar a los
Banderas Negras que operaban en el norte. Habra que hacer un estudio ms profundo
para saber hasta qu punto tuvo xito Gallini en Ton-kn. l, igual que Lyautey, deca
que sus mtodos pacficos haban tenido su fruto. Es posible que al ser tan grande la
hostilidad existente entre Vietnam y China, los vietnamitas favoreciesen a los franceses
en lugar de a sus enemigos tradicionales. O que los vietnamitas estuviesen tan
desgastados por la guerra que se rindiesen por puro agotamiento (21). Cualquiera que
fuese el caso en Tonkin, los mtodos de Lyautey en Marruecos no lograron tanto xito. A
pesar de sus rivalidades entre tribus, los marroques compartan el mismo sentimiento de
vida en el "Dar al-Islam" y una lealtad comn hacia el sultn. Los dos intentos de Lyautey
de establecer puestos en Bechar y Ras el-Ain en Marruecos, fallaron debido a las protestas
que hubo en Pars. Pero lo ms importante fue que provocaron la sublevacin de las tribus
en el este de Marruecos en 1908. La posterior invasin francesa permiti que el territorio
ocupado se extendiese hasta la falda de las montaas Atlas, en el este. Marruecos no fue
conquistado por la organizacin sobre la marcha de Lyautey. Por el contrario, cualquier intento
francs de penetracin pacfica, tanto diplomtica como militar, provocaba reacciones que
requeran una invasin por parte de las tropas. Como doctrina de pacificacin de
fronteras, la organizacin sobre la marcha de Lyautey, no fue de mucha utilidad; y como
doctrina de conquista, fracas.
Entonces, por qu continuaba el mito de que los franceses confiaban ms en la
persuasin que en la fuerza para conquistar Marruecos? Esencialmente porque la teora
de Lyautey
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a manos de los caids, respaldados por el poder francs. Quizs los mayores abusos se dieron
en el sur, ya que Lyautey dio a los Seares del Atlas rienda suelta para que gobernasen como
quisieran. Esto trajo consigo que Madani el Glaoui se convirtiese en el jefe de una
especie de mafia en Marrakech, controlando a las 34.000 prostitutas de la ciudad. "No se
puede dirigir una colonia con vrgenes", fue todo lo que Lyautey pudo decir en su defensa.
Ciertamente los franceses trajeron estabilidad a Marruecos y ello permiti que la economa
se desarrollase dentro de unos estrechos lmites. Sin embargo, los ms beneficiados fueron
los inmigrantes y los administradores.
IV
Si frica fue conquistada por las bayonetas francesas ms que por "almas y mentes"
cules fueron las lecciones militares que extrajeron los franceses de sus experiencias
coloniales? y cmo influyeron en la doctrina tctica europea antes de 1914? Resulta difcil
destilar un conjunto de principios militares bsicos de una experiencia tan variada. El tipo
de operaciones pudo verse influido por la naturaleza del enemigo, la naturaleza del
terreno o incluso por presiones de poltica domstica.
La primera y ms obvia influencia en los mtodos franceses fue la naturaleza del
enemigo. En casi un siglo de guerras fuera de Europa, se encontraron con oponentes con
grandes diferencias en su organizacin. Algunos estaban bien armados y organizados,
como los ejrcitos del rey de Dahomey, que incluso contaban con contingentes de
amazonas. Estas tropas tenan una buena disciplina de fuego, practicaban el fuego de
cobertura, modificaban sus despliegues de largas columnas a filas amplias y practicaban
los flanqueos. Aunque como se ver, esto no implicaba necesariamente que fuesen
eficaces (25). Otros tenan una organizacin de tipo medio: los rabes de Abd-el Kader, los
sofas de Samori, el ejrcito de Rabih en el lago Chad o los Banderas Negras en Vietnam.
Posean armas relativamente modernas, una organizacin militar rudimentaria y una
instruccin de orden cerrado y disciplina que, aunque no estaban a la altura de los
europeos, s les proporcionaban, al menos, cierta superioridad sobre sus oponentes
indgenas. Una tercera categora dispona nicamente de armas primitivas. Dentro de
sta se encontraban los Tuareg, cuyo armamento estaba formado por lanzas, espadas y
escudos. Otros africanos tenan, como mucho, mosquetes que utilizaban para cazar y para
mantener alejados a los animales de los cultivos, pero nunca con fines de guerra. Los
franceses tambin tuvieron que hacer frente a guerrillas en todos los teatros de
operaciones. Por supuesto, todos estos tipos de enemigos se podan solapar. Argelinos,
marroques, Banderas Negras y Samori libraron batallas parciales, derivando hacia tcticas
guerrilleras de emboscadas y operaciones contra las vas de comunicacin. No es sorprendente que, dada la gran variedad de tcticas y armas a las que se enfrentaron los
franceses en el extranjero, rehusasen
414
415
convencerles para que se sometieran. Como los mercados rara vez eran "el gran
elemento de disolucin de disidentes" que haba esperado Lyautey, los franceses se vieron
obligados a recurrir a la forc majeure. La razzia era el mtodo preferido para someter un
territorio. Ciertamente era el preferido para los soldados, ya que el pillaje provea a las
columnas y las haca ms mviles. Pero el principal objetivo de la razzia era aterrorizar al
enemigo y reducirle a la inanicin. En el oeste del Sudn, donde los franceses tenan
escasas tropas entrenadas, los auxiliares nativos echaron a perder grandes superficies,
forzando as a los supervivientes a someterse debido a su total agotamiento. Estas
prcticas eran una burla para las pretensiones de Lyautey sobre la aplicacin de la mnima
fuerza necesaria por parte de sus soldados y su idea de que no se poda olvidar el hecho
de que el enemigo de hoy era el aliado de maana. Sus advertencias de que el enemigo
debera verse intimidado en vez de eliminado, normalmente eran desodas. La razzia
funcionaba y, por tanto, los oficiales coloniales, incluyendo a Lyautey, la utilizaron.
La naturaleza del terreno era el segundo factor que influy en las operaciones
coloniales. Realmente todas las campaas se libraron, ms que contra el enemigo,
"contra la naturaleza". Con frecuencia, la inaccesibilidad del enemigo, ms que su
potencia combativa, era la principal causa de los problemas franceses. Por ejemplo, segn
el Capitn F. Hellot, las Hovas de Madagascar podran haber causado un gran dao a
los exhaustos franceses "si el coraje hubiera sido tan grande como su movilidad. Pero el
temor al contacto directo con las tropas y el terror a la bayoneta, les hacan correr a
medida que las columnas avanzaban hacia ellos" (26). En Madagascar, en Tonkin, en el
oeste del Sudn y en los primeros aos de Argelia, las dificultades no eran causadas por
las balas de los rebeldes, sino por el terreno, el clima y, especialmente, por las epidemias.
Los franceses se vieron obligados a preparar sus operaciones en funcin del terreno, por la
necesidad de atravesar velozmente reas infectadas, por la ausencia de carreteras para los
trenes de suministros, por la falta de alimentos y de agua, por las dificultades que
presentaba el movimiento en terrenos montaosos o en condiciones desrticas y por las
grandes distancias sin recursos que deban recorrer. Tenan que aligerar las cargas,
facilitar su movilidad, dejar muy atrs sus bases, vivir de la tierra y, haciendo alarde de los
conocimientos militares europeos, ser capaces de dividir sus fuerzas en presencia del
enemigo. Bugeaud desarroll la tctica de columnas convergentes (consistente en dividir
una fuerza en columnas separadas para posteriormente converger sobre un objetivo
desde varias direcciones), con el fin de poder mover rpidamente el mximo nmero de
hombres posible sobre una tierra que nicamente poda suministrar recursos limitados.
Sin embargo, la divisin de las fuerzas no estaba exenta de peligros. Los desastres ms
conocidos que resultaron de la separacin de fuerzas sobre la marcha, afectaron a los
americanos y a los britnicos ms que a los franceses. El dividir las fuerzas permita al
enemigo concentrarse sobre la columna ms vulnerable; as le ocurri a Custer en
Little Big Horn, en 1876, y a Lord Chelmsford en Isandhlwana, en 1879. Tambin los
franceses tuvieron
416
tuvieron problemas al dividir sus fuerzas; durante la campaa de Chaouia de 19071908 en Marruecos, el General d'Amade era muy aficionado a utilizar columnas
convergentes, lo que permiti a la veloz caballera marroqu, concentrarse sobre la
formacin ms dbil en repetidas ocasiones.
La naturaleza del terreno y la disponibilidad de agua y alimentos poda determinar
tambin la lnea de avance de una fuerza, el nmero de hombres de que se poda
disponer y si se podra o no contar con artillera. Las pesadas columnas que movieron los
franceses en la primera dcada de la conquista de Argelia se vieron obligadas a progresar
por los valles, dejando a la resistencia relativamente a salvo en sus colinas. Incluso en
esas circunstancias, de una columna de 8.000 10.000 hombres, se deban emplear ms
de 1.500 soldados para preparar las carreteras y conseguir as que el resto se pudiese
mover. Les cost tanto vencer a los Tuareg en el Sahara, por la dificultad de llegar hasta
ellos, ms que por la resistencia que les opusieron. Los inteligentes jefes rebeldes, como
Samori, se preocuparon de destruir todas las fuentes disponibles en los caminos por los
que avanzaban los franceses. De esta forma podan limitar la eficiencia de las incursiones
francesas y, con frecuencia, les obligaban a retirarse por falta de suministros. Si una
columna era demasiado pesada, como la de Voulet y Chanoine, que incluso permitieron a
los hombres llevar a sus esposas a la guerra, se poda perder toda pretensin de conseguir
un objetivo militar, ya que su avance se reduca a la bsqueda del sustento.
La naturaleza del enemigo y del terreno marc en gran medida la estrategia y la
tctica colonial. Sin embargo, sorprende la frecuencia con que se adoptaron soluciones
militares que parecan ser ms europeas que africanas, dada la larga experiencia del
ejrcito francs en el extranjero y su pretendida adaptabilidad a nuevas y diferentes
condiciones coloniales. De hecho, el problema esencial del ejrcito colonial francs no era
cmo aplicar su experiencia colonial a Europa, sino cmo mantener fuera de las colonias
las costumbres del combate europeo.
La muestra ms clara de la introduccin de los mtodos europeos en las colonias fue
el uso permanente de las columnas pesadas. Los soldados coloniales se oponan por varias
razones. Argumentaban que no eran eficaces: la invasin de Tnez en 1881 confirm la
opinin de Bugeaud de que una columna que no se aduee del terreno "es como la
estela de un barco en el mar". Los lugareos se sentaban mientras la columna pasaba y
posteriormente se revolvan contra ella, hacindose necesaria una segunda invasin y una
ocupacin permanente del terreno. En segundo lugar, las pesadas columnas operaban
con frecuencia en un terreno que no era capaz de soportar el paso de un gran nmero
de hombres. La expedicin en el Sahara de Foureau-Lamy en 1898-1899, casi pereci
debido a la gran distancia que la separ de sus convoyes de suministro. La expedicin de
Tuat de 1901-1902 precis que se requisasen35.000 camellos, prcticamente la
totalidad de los existentes
417
los existentes en el sur de Argelia. Como los soldados franceses no eran capaces de
tratarles adecuadamente, murieron 25.000, lo cual priv a los rabes de las regiones
saharianas de su medio de subsistencia. E. F. Gautier, experto en temas saharianos,
escribi: "No creo que haya habido una masacre comparable a la de 1901. Los chacales y
los buitres del camino se saturaron por la gran cantidad de comida que encontraron"
(27).
Como tercera objecin a las columnas se lleg a decir, segn Lyautey, que su empleo
era similar a "intentar matar una mosca con un martillo" (28). Los franceses podan
basarse en su potencia de fuego, en lugar de en su nmero, para derrotar un enemigo mal
organizado. Esto fue lo que le dijo Lyautey al General Alix durante la invasin del este
de Marruecos en 1908. En cuarto lugar, la columna era ineficaz: se empleaban
demasiados hombres en labores propias del avance de los convoyes y en la vigilancia de los
puestos por los que stas pasaban. En trminos militares modernos, la distancia de cabeza a
cola era excesiva. ste fue el caso que se dio cuando el General Monier condujo 7.500
hombres para liberar Fez en 1911. "Cuando llevas tropas y caballos tienes que
alimentarles" dijo Lyautey al futuro General Georges Catroux. "Necesitas cartuchos, bases
y hombres para guardarlas. Esta no es forma de trabajar en este pas" (29). Como de
costumbre, Lyautey no estaba siendo del todo sincero. En parte, la columna se usaba
porque sus mtodos de "penetracin pacfica" producan resultados diametralmente
opuestos a los que l haba augurado. Las expertas manos coloniales crean firmemente
en el avance sigiloso, devorando poco a poco el territorio enemigo y cambiando los
nombres de las ciudades para evitar interferencias desde Pars, especialmente en el
perodo delicado de relaciones internacionales que precedi a la Primera Guerra
Mundial. Por lo tanto, las objeciones de Lyautey al empleo de las columnas se fundaban
principalmente en razones polticas y no en factores militares.
A pesar de las quejas de los soldados coloniales, las columnas pesadas sobrevivieron en
las colonias mucho ms tiempo del que ellos pensaban hubiera sido lgico. Hubo varias
razones para ello. Cuando se planeaba una gran operacin, se poda dar el caso de que el
jefe fuese enviado desde la metrpoli en lugar de encomendar la misin a un soldado
colonial (d'Amade y Monier, por ejemplo, fueron excluidos de las operaciones cruciales
en Marruecos). Como el combate colonial no se enseaba en la Escuela de Guerra, no
haba forma de que la experiencia pasase a las nuevas generaciones de oficiales. Por
otro lado, la mayora de los generales buscaban la seguridad en el nmero y pensaban
que las pequeas columnas lanzadas contra un enemigo de fuerza desconocida en
territorio virgen, era como jugarse las posesiones familiares en Monte Cario.
Pero haba una ltima razn por la que las columnas sobrevivieron y fue porque, de
hecho, demostraron con frecuencia ser eficaces. Por supuesto tenan sus lmites (los
astutos adversarios como Samori podan hostigarlas empleando tcticas rudimentarias o
actuar contra sus
418
contra sus comunicaciones). Una columna poda ser demasiado grande como para
sobrevivir alejada de su base, como le ocurri a la que march sobre Tananarive. Poda ser
sorprendida y obligada a replegarse, como la de Negrier en Lang-son. Sin embargo, en la
mayora de los casos, consegua su propsito (a los africanos que intentaban hacer frente a
los invasores se les daba una dura leccin basada en la moderna potencia de fuego). La
columna del General Sendere, aunque result cara en camellos, acab con la resistencia
en Tuat. La del General d'Amade, aunque fue muy criticada por los soldados coloniales,
aniquil a los marroques en la Chaouia en 1908, y lo mismo hizo la del General Alix en el
Atlas tambin en ese ao. Incluso Charles Mangin, en opinin de todos un soldado colonial
por excelencia, llev una columna pesada a Marrakech en 1912. Una batalla campal puede
no acabar con la resistencia, pero de hecho la fragmentaba, demostraba la fortaleza francesa
y despejaba el camino para una paulatina conquista de tribus y pueblos.
Europa influy en los mtodos militares franceses de otras formas. El convencimiento
de los soldados coloniales de que el gobierno sola desaprobar las operaciones propuestas
en ultramar, trajo consigo que las mismas se comenzasen con desgana, frecuentemente sin
el apoyo ni la inteligencia adecuada y en un intento de darle al gobierno un fait accompli.
Muchos de los contratiempos franceses de las colonias, como la muerte de Bonnier en
Timbuktu, se pueden achacar al hecho de que las operaciones se llevaban a cabo con
premura para evitar que se detectasen en Francia y llegase una contraorden desde Pars.
La falta de dinero para las campaas, la ausencia de tropas entrenadas, la hostilidad
de la metrpoli hacia la expansin colonial y las restricciones polticas forzaron a los
soldados coloniales a adoptar mtodos "africanos". El que los oficiales coloniales se
inclinasen por pequeas columnas, a menudo era debido a que no tenan otra
alternativa. Por ejemplo: los Saharianos, la unidad de camellos que Laperrine fund
con misiones de polica del Sahara despus de 1901, se crearon tras la decisin
gubernamental de que slo un puado de infantera nativa guarneciese el Tuat.
Laperrine se vio obligado a adaptarse a las condiciones locales para no sentirse atrapado en
su oasis.
La ausencia de fondos y la negativa a enviar tropas no consiguieron aplacar la
ambicin de los jvenes oficiales que estaban deseosos de dejar escrito su nombre en
frica a toda costa. Lo que haca falta eran rdenes explcitas y soldados veteranos para
ejecutarlas, incluso aunque estos viniesen del ejrcito de la metrpoli. En su ausencia, los
oficiales reclutaban auxiliares "baratos", a travs de los cabecillas del lugar o de los caas.
Los porteadores eran secuestrados y encadenados cuello con cuello para evitar su fuga. El
resultado de las operaciones que se organizaban de esta forma no puede sorprender a
nadie. La misin de Voulet-Chamoine es el ms claro ejemplo de una "operacin nativa".
Los oficiales se volcaron en auxiliares y goumiers, no porque fuesen muy eficientes, sino
porque resultaban baratos y fciles de conseguir en frica.
419
420
421
cerrada obediencia y una disciplina prusiana. El xito en las colonias no se consegua con
la aplicacin de una rgida frmula de la Ecole de Guerre, sino con la adaptabilidad
necesaria para afrontar cada nueva situacin. Lyautey mantena que cada situacin
colonial era distinta y soaba con el da en que, como en la India Britnica, cada colonia
francesa pudiese tener su propio ejrcito, mandado por oficiales franceses y por suboficiales
que dominasen los dialectos y las costumbres locales, pudiendo desempear tambin un
eficaz papel poltico. Difcilmente podan los soldados coloniales aleccionar a sus
compaeros en Francia sobre tctica y estrategia. Despus de todo, los mtodos que se
aplicaban con xito contra los Banderas Negras podan fallar estrepitosamente cuando se
usaban contra los marroques. Ni siquiera la tctica de aproximacin a los Samori en una
determinada campaa era seguro que funcionase en otra. Por qu se iba a esperar que
los prusianos luchasen como los africanos? La guerra colonial tena su valor, puesto que
infunda resistencia y habilidad para reaccionar bajo presin. Cuando soldados coloniales
como Gallini y Lyautey se incorporaron al Alto Mando en Francia, su primera intencin
fue actualizarse en lo referente a las ltimas teoras continentales sobre la guerra.
De hecho, lo ms chocante es lo poco que influy la experiencia colonial en el
pensamiento metropolitano. Sirva de comprobacin el hecho de que muy pocos polticos
o soldados volvan la vista a frica en busca de una solucin a su inferioridad numrica en
1914. En 1910, Mangin escribi La force noire, obra en la que presentaba a frica como
una inagotable reserva de potencial humano para hacer disminuir la superioridad
alemana. Pero sus llamadas al alistamiento masivo de africanistas encontr poco apoyo,
incluso entre los soldados coloniales. Gallini y Lyautey no se manifestaron sobre la
contribucin que las colonias podran prestar al fortalecimiento de Francia. Este silencio
llama la atencin an ms si se considera que los britnicos emplearon una gran cantidad
de tropas coloniales desde el comienzo de la guerra en 1914, an cuando su inferioridad
numrica no era comparable a la de los franceses. En 1914, la preocupacin de Lyautey
fue salvar Marruecos y no mandar a los marroques a servir a Francia. Slo se puede
explicar el xito tan escaso que tuvieron las pretensiones de Mangin sabiendo que los
soldados franceses, incluso los de las colonias, no crean que la guerra colonial pudiese
ofrecer lecciones tiles para Europa y que las tropas nativas carecan de cualidades para
combatir en el Viejo Continente (32).
Por ltimo, se dieron cuenta que el clima poltico en Francia no era favorable a la
expansin del ejrcito colonial, debido a la escasez de reclutas franceses. El colonialismo
no fue popular en Francia, especialmente para las fuerzas de izquierda, ya que stas
contemplaban a los soldados de las colonias casi como mercenarios. El ejrcito colonial
se toleraba puesto que estaba lejos y era relativamente pequeo. Sin embargo, la defensa
de la total expansin del ejrcito colonial y el transporte a Francia de un gran nmero de
soldados reclutados en frica e Indochina, cosa que slo defendan sus oficiales, habran
despertado protestas de amplios sectores polticos y podra recaer sobre el ejrcito la
acusacin de cesarismo.
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423
agresividad, la iniciativa, las verdaderas cualidades que haban caracterizado a los soldados
de ultramar, pareca que haban desaparecido en el ejrcito de la metrpoli antes de 1914.
Sin embargo, es ms preciso decir que contribuyeron ms al espritu que a las tcnicas
ofensivas. Para los soldados de ultramar, Francia estaba invlida en cuanto a poltica y
espritu, y privada de unidad por divisiones internas, lo que debilitaba la defensa nacional.
Intentaron trasladar a la tierra madre el sentimiento de objetivo comn de las colonias,
uniendo a los franceses en un vnculo comn de fraternidad y de sentimiento nacional.
Lyautey dirigi un coro de soldados coloniales que crean que su "deber social es sacar a su
patria de la descomposicin y la ruina. No cambiando la Constitucin, sino mediante una
violenta reaccin de comportamientos, inercias y preocupaciones ... debemos reaccionar
contra la inercia de la metrpoli, establecer una continua y regenerada corriente de vida
entre Francia, con y para Francia, que reavive este pas" (33).
El renacimiento nacionalista de 1911-1914 ofreci su oportunidad a los profetas
coloniales. Grandmaison, cuyas posturas se haban forjado en Tonkin, fue uno de los
mximos responsables de las controvertidas normas de 1913 por las que se estableca la
ofensiva como la llave que garantizase el xito en la guerra. Sin embargo, no intentaban
demostrar que si esta filosofa funcion en Tonkin tambin debera funcionar en Europa.
Para Grandmaison, la ofensiva no era slo una doctrina tctica y estratgica, sino una
expresin de la "fuerza moral" importada de las colonias y que esperaba que regenerase a
Francia y a su ejrcito. Sus ideas aunaron a los oficiajes ya que eran conscientes de la
debilidad de su ejrcito. Resumi Grandmaison: "Es mucho ms importante desarrollar
una mentalidad estatal de conquista que pensar en tctica" (34). Pero la mentalidad
estatal que proclamaba se vio inevitablemente afectada por la tctica y la estrategia en
cuanto comenz la Primera Guerra Mundial.
NOTAS:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
424
Creadores de la Estrategia
Moderna
10. European Armies and the Conduct of War de Hew Sunchan (London y Boston,
1983),83.
11. The Conquest of the Western Sudan de A.S. Kanya-Forstner (Cambridge, 1963), 18889.
12. Du role colonial de l'Arme" de Hubert Lyautey en Revue des deux mondes 157 (15
de enero de 1900), 324-25.
13. Ibid., 238.
14. Lyautey de Andr Le Rvrand (Pars, 1983), 283.
15. Resistance in theDesertde Ross E. Dunn (London, 1977), 116-19.
16. Ven le Maroc de Hubert Lyautey (Pars, 1937), 276.
17. Souvenirs de campagne au Marocde Charles Kuntz (Pars, 1913), 20-21. Consultar
tambin Le conqurant des oasis, Colonel Theodore Pein de I. Lehuraux (Pars, 1935),
87-89.
18. The Conquest of Morocco de Douglas Porch (New York, 1983), 185-86.
19. La montagne berberede Said Guennoun (Paris, 1929), 107, 137.
20. EIRaisunide Rosita Forbes (London, 1924), 194.
21. 'Collaboration Strategy' and the French Pacification of Tonkin, 1885-1897 de J. Kim
Munholland en The Historical Journal 24, no.3 (1981), 629-50.
22. Conquest of Morocco de Porch, 187-88.
23. Quaids, Captains, and Colons: French Military Administration in the Colonial Maghreb,
1844-1934 de Kenneth J. Perkins (New York, 1981), 154.
24. Lyautey de Le Rvrand, 235.
25. Firearms and Warfare in the Gold Coasts from the 16th to the 19th Centuries de R.A.
Kea en Journal of African History 12 (1971), 185-213.
26. The Drama of Madagascar de Sonia Howe (London, 1938), 320.
27. Lesfrancais au desert de L. Lehuraux (Argel, sin fecha), 102.
28. Lyautey le marocain de Georges Catroux (Paris, 1952), 125.
29. Ibid.
30. Conquest of Morocco de Porch, 175-76.
31. Ibid, 194.
32. Sobre este punto, los oficiales coloniales eran bastante rotundos. Era evidente
que en la guerra colonial las tropas nativas, especialmente los soldados, podan
salir corriendo si no eran respaldados por soldados franceses. Los oficiales
sentan un cario paternal hacia sus reclutas nativos, pero muy pocos les
trataban como a los europeos. Aun cuando las tropas coloniales fueron llevadas
a Francia durante la Primera Guerra Mundial, los estereotipos adquiridos a lo
largo de dcadas determinaban su empleo: las tropas indochinas, consideradas
las ms inteligentes, eran asignadas casi exclusivamente a las fbricas de
armamento y aviacin; las tropas de Madagascar eran destinadas a misiones de
sanidad y tambin a la artillera; los africanos del norte y los senegaleses,
considerados la lite de los soldados no blancos, estaban en casi todas las grandes
ofensivas. Pero incluso Mangin divida sus tropas negras en "razas de guerreros"
(los de la sabana) y el resto, quienes eran utilizados como trabajadores o para
reemplazos. Los africanos del norte eran enviados al frente en regimientos,
pero el Alto Mando prefera mezclar batallones de negros y blancos ya que,
hasta las ofensivas finales de 1918, continuaban sospechando de la solidez de los
senegaleses. Consultar L'appel a l'Afrique, contributions et reactions a l'effort de gurre
en AOF, 1914-19de Marc Michel (Pars, Publications de la Sorbonne, 1982).
33. Lettres de Tonkin et de Madagascar, 1894-1899 de Hubert Lyautey (Pars, 1942),
489.
34. Deux conferences faites aux officiers de l'etat major de l'anne de Louis de
Grandmaiso (Pars, 1911), 34.
Russell F. Weigley
428
las Guerras Santas y antes de la Revolucin Francesa. Despus de 1648, Europa vivi una
poca de guerra limitada, en la que utilizaba un tipo de combate cuidadosamente
reglamentado entre ejrcitos profesionales para llegar, por fin, a una ventaja limitada.
Mientras, en Norteamrica los colonizadores y los indios descubran que sus culturas
eran tan incompatibles que era imposible sobrevivir juntos. El objetivo de las guerras entre
estos (desde la Guerra del Rey Felipe en Nueva Inglaterra en 1675-1676), era reducir la
potencia militar del enemigo. Para lograr esto, a menudo se violaban las restricciones
europeas de atacar las propiedades y vidas del personal no combatiente. Por elk>, los
americanos de los siglos XVII y XVIII llegaron a concebir la guerra en trminos ms
absolutos que sus contemporneos europeos.
Los colonizadores de Gran Bretaa llegaron a utilizar en Amrica conceptos de guerra
americanos contra sus rivales europeos e indios, exigiendo en 1763, al cabo de la Guerra
de los Siete Aos, que el tratado de paz eliminase a Nueva Francia del continente
norteamericano. El gabinete britnico no mostr ningn recelo ante estas condiciones
tan extremas, segn las normas europeas, ya que quera evitar ofender a los
colonizadores americanos. Se lleg al acuerdo en el Tratado de Pars de 1763 (1).
As como se exageran las limitaciones de la guerra europea del siglo XVIII (ya que el
testimonio de que las tropas se detenan durante sus marchas a travs de distritos suele
provenir de los campesinos, los cuales eran incapaces de expresarse), los historiadores,
sin embargo, tienden a exagerar sobre la preparacin que tenan los primeros americanos
para hacer frente a la guerra. Los discursos y propaganda poltica de la Amrica colonial
reflejan un conocimiento y aceptacin del concepto europeo de una guerra justa y, por lo
tanto, limitada. Esto qued reflejado en algunas obras, por ejemplo en Droit des gens de Emerich de Vattel de 1758 (2). En algunas ocasiones, los conceptos de jus ad bellumy jus in bello
se aplicaron incluso a las Guerras Indias, como cuando el gobierno de Connecticut se
neg a ayudar al de Massachusetts en un conflicto con los indios que el primero
consideraba injusto (3). Lo ms normal era considerar que los indios estaban fuera de las
leyes "cristianas" de la guerra, aunque los americanos las admitan de forma explcita en
sus conflictos con los europeos, incluso durante la violenta Revolucin Americana (4).
I
El principal representante de entre los que abogaban por trasplantar los modos de
guerra europeos a la costa oeste del Atlntico fue el General George Washington. El
comandante en jefe del Ejrcito Continental acept la tutela europea prcticamente en
todos sus aspectos durante la Guerra de la Independencia, incluyendo el entrenamiento
tctico de sus tropas, el respeto de los derechos de combatientes y no combatientes y,
sobre todo, en su estrategia.
La Estrategia Americana desde sus comienzos hasta finales de la Primera Guerra Mundial
429
Washington rechaz el consejo del General Lee, que pensaba que una guerra con
objetivos revolucionarios se deba desarrollar de forma revolucionaria, levantando al
pueblo en armas y llevando a cabo lo que ms tarde se llamara guerra de guerrillas (5).
Washington rechaz las guerrillas y, all donde tuvo mando, los revolucionarios no
tuvieron un papel significativo, dejando siempre clara la distincin entre combatientes y
no combatientes. En el Departamento Norte, donde no estuvo presente para hacer frente a
la campaa del General de Divisin (posteriormente Teniente General) John Burgoyne
en 1777, que parti del Lago Champlain siguiendo el curso del ro Hudson, el clsico estilo
guerrillero a base de golpes de mano contra los flancos y lneas de comunicaciones de
Burgoyne, contribuy a la rendicin britnica en Saratoga. En el Departamento Sur, el
General de Divisin Nathanael Greene, no estando presente Washington, anim a una
guerra de ciudadanos dirigidos por cabecillas civiles como Francis Marion, Thomas
Sumter y Andrew Pickens. Greene tena la habilidad de enlazar las operaciones de
guerrilla y las de sus fuerzas regulares con una destreza comparable a la de Mao-Tse-Tung
y Vo Nguyen Giap (6).
Pero la influencia de Washington ensombrece, con mucho, la de Greene y la de otros
luchadores no convencionales, en lo que se refiere al afianzamiento de las races de la
estrategia americana y al desarrollo del ejrcito de los Estados Unidos, abortando el
desarrollo de los mtodos de guerrilla y contraguerrilla. Cada vez que el ejrcito
americano tuvo que llevar a cabo campaas de contraguerrilla despus de la Revolucin
(en la Segunda Guerra Seminla de 1835-1841, en la Insurreccin Filipina de 1899-1903
y en Vietnam de 1965-1973), se encontr prcticamente sin experiencia en ese tipo de
lucha, y tuvo que aprender la tctica a un coste elevadsimo y, an as, mantena tras cada
episodio, que esa aberracin no deba repetirse (7).
Washington molde en todo lo que pudo al principal Ejrcito Continental como una
reproduccin de su rival britnico. Con esa versin de un ejrcito profesional del siglo
XVIII, dirigi la Revolucin como una guerra convencional, tanto en trminos tcticos
como en lo que se refiere al respeto a las leyes internacionales de la guerra. Dado el escaso
nmero de oficiales con formacin militar, de suboficiales entrenados y los lmites de
tiempo, Washington evit enfrentar a su ejrcito (salvo algunas excepciones) a la tctica y
disciplina de su adversario, puesto que lo consideraba una invitacin a la derrota. Es ms,
segn avanzaba la guerra, libraba menos batallas; tras el fracaso de la defensa revolucionaria de la ciudad de Nueva York en 1776, slo hubo un encuentro entre los gruesos de
los ejrcitos rivales a lo largo del Brandywine Creek, el 11 de septiembre de 1777. En
aquella ocasin, Washington luch porque pensaba que para elevar la moral no poda
entregar sin resistencia la capital continental, Philadelphia. Como poda haber previsto,
perdi.
En esa poca, la estrategia de Washington no radicaba en ganar una guerra a travs
de batallas victoriosas, sino emprender lo que se llam "una guerra de puestos. Debemos
evitar
430
evitar siempre una accin global, o exponernos a la vergenza, a menos que sea una
necesidad, a la que nunca debemos llegar" (8). Evitando acciones generales, Washington
pudo mantener vivo el Ejrcito Continental, y esperaba que, por lo tanto, tambin
seguira viva la Revolucin. Esperaba ganar la guerra mediante lo que Hans Delbrck
hubiese llamado estrategia de aniquilacin. Combin la resistencia con las incursiones para
alimentar la moral americana y socavar la voluntad britnica de lucha. Washington
triunf gracias a la ayuda francesa y, en especial, a la trampa que una flota francesa puso
al Teniente General Lord Charles Cornwallis, en Yorktown en 1781.
El empeo de Washington por crear un ejrcito profesional al estilo europeo para
conducir la guerra segn un patrn tambin europeo, reflejaba su temor hacia las
guerras no convencionales, con la violacin de las leyes internacionales y que tenan
tendencia a romper las normas sociales. Tambin tena una preocupacin especial por
salvar la dignidad de la causa americana como parte esencial de la pretensin de la
nueva nacin por la igualdad de estatus con los pases del mundo. Ganada la
independencia, estas mismas pretensiones llevaron a Washington a constituir las
instituciones militares permanentes de los Estados Unidos. En su Sentiments on a Peace
Establishment, redactado para el Congreso de la Confederacin de 1784, Washington
propuso un ejrcito pequeo de soldados respaldado por un servicio militar obligatorio.
Como primer Presidente de los Estados Unidos promovi, a raz de las derrotas ante los
indios del noroeste, un programa vigoroso de entrenamiento en el que el General de Divisin Anthony Wayne convirti, por primera vez, a un pequeo ejrcito de profesionales
(con menos de cuatro mil hombres) en una pequea versin de un ejrcito europeo en
sus aspectos tcticos y de disciplina. Washington tambin quera ver realizada su idea de
una milicia, pero se tuvo que conformar con el Militia Act de 1792, que impona un
servicio militar obligatorio sin tener los medios necesarios para que esta obligacin fuese
ms que una teora. Quera tener una academia militar para educar a los oficiales al estilo
europeo, pero tambin en esto fue defraudado. Por el contrario, la academia se inaugur
bajo la administracin antimilitar de Thomas Jefferson, quien firm el estatuto que
creaba la Academia Militar de los Estados Unidos, ubicada en West Point, en 1802(9).
Al contrario que Washington, Jefferson se mostraba a favor de los soldados de milicia
en vez de los regulares como el eje de la defensa americana, aunque hizo muy poco para
fortalecer este sistema. Por lo tanto, sus motivos para crear la Academia Militar han sido
tema de controversia. Por un lado, puede que esperase a que los graduados de la
Academia no siguiesen como soldados profesionales, sino que se integrasen en la vida civil
y con el tiempo enseasen sus tcnicas militares a los componentes de la milicia. En parte
poda haber anticipado que West Point ofrecera una formacin ms de ingeniero que de
militar, para proveer a la nacin de un ejrcito constructor, en el sentido ms literal,
compuesto de ingenieros que hacan mapas del continente, construan carreteras y
canales,
La Estrategia Americana desde sus comienzos hasta finales de la Primera Guerra Mundial
431
canales, e incluso el Capitolio de los Estados Unidos. Por otro lado, Jefferson pudo
querer ofrecer una educacin militar a expensas del gobierno, para reemplazar la
mayora existente de partisanos federalistas en el cuerpo de oficiales por un
dominio de los partidarios de Jefferson. Cualesquiera que fueran sus motivos, hizo
muy poco para mantener la Academia Militar tras su creacin. No fue hasta
despus de la Guerra de 1812, cuando se demostraron las deficiencias de los
oficiales y soldados aficionados, cuando West Point dej de ser "un hurfano,
relegado a vivir entre las montaas, mantenido a distancia y casi no reconocido
por sus legtimos padres", segn dijo Sylvanus Thayer, su primer director entre
1817 y 1833, y se hizo de West Point lo que Washington haba deseado (10).
II
El principal ayudante de Thayer en esta labor fue Dennis Hart Mahan. Era el
nmero uno de la promocin de 1824 y Thayer le envi en 1826 a Francia por
un perodo de cuatro aos para observar al ejrcito francs, para estudiar en la
Escuela de Aplicacin de Ingenieros y Artillera, en Metz, y para que consiguiese
material didctico para la Academia. Cuando en 1830 regres a West Point para
dar clase, fue el titular de las asignaturas de "Ingeniera Civil y Militar" y de
"Ciencia de la Guerra". Educ a los soldados profesionales, que posteriormente
fueron los generales de la Guerra Civil Americana, basndose en un estudio
sistemtico de la guerra (11).
Mahan transmiti sobre todo las interpretaciones francesas de las guerras de
Napolen. Era tal la atraccin que ejerca Napolen sobre los soldados del siglo
XIX que las experiencias militares americanas, incluso las de Washington, no
eran incluidas en los estudios militares de la Academia. El libro de texto bsico de
West Point sobre la ciencia y arte de la guerra, fue durante mucho tiempo la
traduccin del Capitn J.M. O'Connor Treatise on the Science of War and Fortification,
escrita por S.F. Gay de Vernon. Dicho libro inclua un resumen de los preceptos
estratgicos de Antoine-Henri Jomini preparado por O'Connor (12). Parte de
las enseanzas de Mahan sobre la conduccin de la guerra acabaron publicndose
en An Elementary Treatise on Advanced-Guard, Out-Post, and Detachment Service of
Troops, un libro que ofreca ms ayuda a los altos niveles de direccin que los que
representaba su ttulo, especialmente en sus ltimas ediciones revisadas (13).
Mahan nicamente public este libro, relativamente breve, sobre el arte de la
guerra, pero escribi otras obras sobre ingeniera militar y civil (14). Sus clases a
los cadetes de ltimo curso se centraban ms en aspectos de ingeniera que en
otros puramente militares. Por varios motivos, incluidos los polticos, West Point
segua siendo una escuela de ingeniera ms que un centro de educacin de
militares profesionales. Este nfasis sobre aspectos tcnicos llev a Samuel P.
Huntington a decir
432
Creadores de la Estrategia
Moderna
decir que los militares americanos de principios y mediados del siglo XIX eran ms
tcnicos que profesionales (15). Sin embargo, este nfasis sobre la ingeniera tuvo su
importancia en la preparacin para las guerras del siglo XIX. Abarcaba tanto la
fortificacin en general como todo tipo de obras de proteccin en el campo. Los oficiales de
la Guerra Civil Americana instaban a sus tropas para que se fortificasen en el campo,
incluso cuando hacan breves altos en sus marchas. Esta poltica era muy apropiada para
hacer frente a la destructiva potencia de fuego con la que se enfrentaban; la Guerra
Civil fue la primera en la que el arma reglamentaria de la infantera en los dos bandos era
el rifle. Es significativo que el General Robert E. Lee, fue el nico general de la guerra que
haba sido alumno en West Point demasiado pronto como para estudiar arte militar con
Dennis Mahan, y tard en reconocer el valor de la fortificacin en el campo contra un
enemigo armado con rifles (16).
Pero no se debe dar ms importancia de la que tiene al nfasis que dio Mahan al
valor de la fortificacin. Ense que en la guerra es tan til la espada como el mosquete
(17), pensaba tambin que las fortificaciones se comportaban como trampolines en los
que se concentraba la fuerza para lanzar los ataques (18). Como buen discpulo de
Napolen, pensaba que slo defendindose no se podan ganar las campaas y menos si
slo se empleaba la defensa pasiva; utilizar una accin ofensiva era imprescindible para
lograr el triunfo final. Abogaba por una batalla ofensiva de aniquilacin al estilo de
Austerlitz o Jena-Auerstedt. Dijo: "A Napolen le debemos las grandes caractersticas del
arte por el cual se dispersa al enemigo de un solo golpe. Toda preparacin es poca; no
debe haber incertidumbre en la bsqueda del punto clave, ni vacilacin sobre el
momento decisivo; el campo entero hay que contemplarlo con la mirada de un guila; lo
que no se ve puede ser adivinado por un inequvoco instinto militar; hay que lanzar nubes
de tropas ligeras para desconcertar a su enemigo; utilizar salvas estrepitosas de caones
sobre l; emplear el mpetu de una columna para tapar el agujero hecho por la artillera; la
abrumadora carga de los fuertes coraceros seguidos por los lanceros y hsares para barrer a
los grupos dispersados. Estas fueron las lecciones tcticas enseadas en casi todas las
batallas de esta gran poca militar" (19).
Dijo Mahan: "Vigor en el campo y rapidez en la persecucin deben ir mano a mano
para lograr un gran triunfo. Llevar la guerra al corazn del pas enemigo, o de sus aliados,
es el plan ms seguro para hacerle compartir las cargas de la guerra y frustrar sus planes"
(20). Las batallas de aniquilacin emprendidas por Ulysses S. Grant y las destructivas
marchas de William T. Sherman, alumnos ambos de Dennis Mahan, se basan en las ideas
de su predecesor.
Sin embargo, el estudiante preferido de Mahan, su protegido de entre todos los
cadetes a los que dio clase, fue un militar intelectual que se anticip a su tutor en la
publicacin del primer libro de texto americano sobre arte militar. Este fue Henry Wager
Halleck, conocido en el ejrcito por Old Brains. El libro fue Elements of Military Art and
Science,
La Estrategia Americana desde sus comienzos hasta finales de la Primera Guerra Mundial
433
Science, publicado por primera vez en 1846 (21). Como nmero tres de la promocin de
1831, tena derecho a escoger un puesto en el Cuerpo de Ingenieros, como era
costumbre entre la cabeza de las promociones. Estas preferencias por la ingeniera militar
acrecentaron la preocupacin del pensamiento militar americano por lo que respecta a la
fortificacin, sin descartar las tendencias napolenicas de Dennis Mahan, como muestran
los escritos de Halleck, durante gran parte de su carrera militar (22).
Adems de escribir este libro de texto, Halleck tradujo Life of Napolen de Jomini, y se le
consider como mero traductor y parafraseador de su autor (23). Pero despreciar as a
Halleck es ignorar sus esfuerzos por tratar en su propio libro sobre temas militares
americanos. Su mayor contribucin en este aspecto fue su enfoque sobre la ingeniera
militar, reafirmando el valor del antiguo programa de fortificacin de la costa de
Amrica. Crea que era necesario para defender a los Estados Unidos frente ataques
extranjeros, ganando tiempo para la movilizacin y el entrenamiento de las milicias
ciudadanas (24).
En sus consideraciones ms abstractas sobre estrategia, Halleck tambin haca
hincapi en la fortificacin, aparentemente influido por el Archiduque Carlos de Austria.
Cit la obra Principes de la strategic del Archiduque antes que Precis de l'art de la guerre de
Jomini, en la bibliografa de su captulo sobre estrategia, anotando que era "una obra de gran
mrito" (25). Cit a Carlos haciendo referencia a la importancia de poseer puntos
estratgicos como "decisivos para las operaciones militares", y la consiguiente necesidad de
protegerlos mediante la fortificacin (26). Jomini, por el contraro, rechaz
explcitamente las ideas sobre puntos estratgicos del Archiduque, argumentando que las
fuerzas mviles eran el principal medio para llevar a cabo la guerra y el ms claro objetivo
a obtener del enemigo. Jomini rechaz, en concreto, la afirmacin de Carlos de que las
fortificaciones fronterizas de Francia haban desempeado un papel decisivo en las
guerras del siglo XVIII y en la Revolucin Francesa (27). Segn Halleck: "Al principio de
las Guerras Revolucionarias Francesas, Francia... estaba bien fortificada, aunque no tena
ejrcitos y, a pesar de estar hecha pedazos por sus problemas domsticos, (ahora usamos el
lenguaje del Archiduque), se mantena frente a toda Europa, y esto era porque su
gobierno, desde el reinado de Luis XIII, haba trabajado continuamente para poner sus
fronteras en condiciones defensivas segn los principios de estrategia; partiendo de esta
poltica como base, call a todos los pases del continente que no estaban fortificados; y
sta es la nica razn que explica cmo sus generales lograban a veces la destruccin de
un ejrcito e incluso un pas completo, simplemente mediante un triunfo estratgico"
(28).
Pero, a pesar de que Mahan quera cambiar el nfasis de las fortificaciones hacia un
llamamiento por una guerra mvil, su protegido volvi a las primeras y, por lo tanto, a la
ingeniera como la base de la profesin militar. Cinco de los quince captulos de la obra
Elements de Halleck estn dedicados a la fortificacin y un sexto captulo a la historia e
importancia de los ingenieros militares.
434
Creadores de la Estrategia
Moderna
La Estrategia Americana desde sus comienzos hasta finales de la Primera Guerra Mundial 435
Incluso Robert E. Lee, menos impresionado que la mayora de sus contemporneos por
los atrincheramientos, insisti en la implantacin de estos mtodos para proteger la
capital de la Confederacin, Richmond. Lo que llev a que sus soldados le apodasen "el
Rey de Picas" (30).
La Guerra Civil dur cuatro aos y, en sus ltimas etapas, los mtodos de fortificacin
de los rivales, especialmente los que rodeaban puntos estratgicos como Petersburg y
Atlanta, ofrecan una visin anticipada del frente del oeste de 1914-1918. Muchos
observadores militares europeos de la guerra encontraron chocante la aficin a
atrincherarse que tenan en Amrica y achacaban este fenmeno a la insuficiencia de
soldados entrenados en la guerra americana (31). El ejrcito regular de Estados Unidos,
compuesto por unos 16.000 hombres, permaneca fiel a la Unin, menos 313 oficiales que
dimitieron. Pero esta fuerza se desbord en un ejrcito de la Unin que, durante la
guerra, lleg a contar con 500.000 hombres en un perodo de cuatro meses tras el asalto a
Fort Sumter (32).
Aunque es cierto que estas multitudes de voluntarios (la mayora con muy escaso
entrenamiento militar), requeran muchos meses para tener algn parecido con soldados
entrenados, el cavar fortificaciones en el campo tena una razn mucho ms profunda
que la de la inexperiencia militar. Es cierto que las trincheras se hacan ms perfectas a
medida que los soldados se hacan veteranos. Pero la verdadera causa de las redes de
trincheras fue el surgir del rifle como arma estndar en ambos ejrcitos y del can de
nima rayada, que constitua la mitad de las piezas de artillera en los dos bandos. El rifle
con can rayado increment el alcance eficaz de las armas de los infantes, pasando de
poco ms de 50 yardas hasta 250 y el alcance mximo de 250 yardas hasta media milla. La
nica proteccin viable contra las armas rayadas eran las trincheras o cualquier otro tipo
de obstculo. Levantarse y llevar a cabo un ataque frontal contra defensores bien
asentados, casi nunca daba un resultado satisfactorio. Incluso los ataques por el flanco
bien ejecutados, perdieron el carcter decisorio que tenan en las guerras napolenicas,
puesto que los expertos infantes maniobraban para modificar su frente y luchar contra
ellos, causando un gran nmero de bajas (33).
El devastador efecto de las armas de can rayado agrav las dificultades de llevar a
cabo una estrategia ofensiva fiable entre soldados que tenan una educacin militar
inclinada hacia la defensiva. Excepto durante la breve guerra contra Mjico, los
principales problemas a los que los soldados americanos se enfrentaron en la prctica
estaban relacionados con la defensa (para proteger a los Estado Unidos frente posibles
incursiones de potencias europeas procedentes del Atlntico, del Caribe o de Canad).
Incluso en la frontera oeste los problemas militares haban sido esencialmente defensivos;
los colonos empujaron la frontera hacia el oeste, obligando al ejrcito a proteger los
nuevos asentamientos (34).
436
Creadores de la Estrategia
Moderna
Esta herencia de pensamiento y experiencia defensiva tuvo que ser dejada atrs por
los generales de la Unin, cuyo objetivo durante la Guerra Civil fue hacer frente a las
ideas independentistas de los estados del Sur, mediante una accin ofensiva. Dicha
herencia afect especialmente al General de Divisin McClellan, alumno de Dennis
Mahan. Fue nombrado General en Jefe del ejrcito de los Estados Unidos para suceder al
anciano Teniente General Honorfico Winfield Scott y se le encarg llevar a cabo la
primera gran ofensiva de la Unin, tras el improvisado avance contra Bull Run, en julio de
1861. McClellan no pudo asaltar las fortificaciones que los confederados construyeron
alrededor del campo de batalla de Bull Run a finales del verano y durante el otoo de
1861. Fue relevado de su cargo como General en Jefe pero continu mandando unidades.
Esquiv las fortificaciones conduciendo por mar al principal ejrcito que la Unin tena en
el Este (el ejrcito del Potomac) y situndolo en la Pennsula de Virginia entre los ros
James y York. All se detuvo nuevamente frente a las fortificaciones del terreno en
Yorktown, el viejo campo de batalla de la Guerra de la Independencia. Contra las
trincheras defendidas por fuerzas mucho ms dbiles que las suyas (aunque no conoca la
debilidad de su enemigo), procedi, segn marcaba el programa de ingeniera de West
Point, estableciendo el clsico cerco. Los confederados retrocedieron cuando estaba a
punto de emplear al mximo su artillera, pero McClellan se detuvo de nuevo repentinamente frente a las fortificaciones de las afueras de Richmond, la capital confederada. Se
enfrent a esas fortificaciones durante la mitad de mayo y casi todo junio en 1862, pero
hizo pocos esfuerzos por romperlas, dando motivos para pensar que no hubiese actuado
contra ellas de otro modo que no fuese el clsico cerco. West Point le haba enseado
demasiado bien el valor de las fortificaciones (35).
La espera de McClellan frente a Richmond se vio interrumpida por un contraataque
de la Confederacin. Algunos de sus lderes pensaban que el propsito de la poltica
defensiva de la Confederacin (proteger sus pretensiones de independencia) no
requera necesariamente una estrategia defensiva. Los representantes ms notorios
entre los lderes confederados que pretendan romper con la herencia del pensamiento
militar defensivo fueron el General Robert E. Lee y el General de Divisin
(posteriormente Teniente General) Thomas J. "Stonewall" Jackson.
En la primavera de 1862, Lee era el asesor militar del Presidente de la Confederacin,
Jefferson Davis, y Jackson era el jefe de una pequea fuerza en el valle del Shenandoah.
Jackson estaba destinado a ser objeto de una parte del estudio de la estrategia americana.
El Coronel George F.R. Henderson, una de las mayores figuras en la construccin del
pensamiento estratgico britnico durante sus enseanzas en la Escuela de Estado Mayor
de Camberley, hizo de su obra Stonewall Jackson and the American Civil War un anlisis
de estrategia
La Estrategia Americana desde sus comienzos hasta finales de la Primera Guerra Mundial
437
de estrategia ms que una simple biografa (36). Desde su punto de vista, una
diferencia fundamental entre estrategia y tctica radica en la capacidad de los
militares para dominar la segunda mediante experiencia y cualidades casi
intuitivas, y no a base de inteligencia y estudio. "La naturaleza de la tctica es tal
que los hombres pueden ganar batallas y, en cambio, ser malos generales. Pueden
nacer como lderes de hombres, pero no estar capacitados para ejercer un
mando independiente" (37). En cambio, los problemas de estrategia abarcan "el
movimiento de grandes unidades, consideraciones de espacio y tiempo y las mil y
una circunstancias como alimentos, clima, carreteras, topografa y moral, que un
general debe siempre tener en cuenta.... Influyendo tantos factores, hace falta
un cerebro acostumbrado a pensar profundamente para jugar con ellos con
xito" (38). Lee y Jackson centraron sus esfuerzos en estos mil y un factores y,
sobre todo, en "las grandes combinaciones que preparan y conducen al xito",
mientras McClellan todava mantena el cerco a Yorktown (39).
Los dos generales confederados estaban de acuerdo en que sus ejrcitos
deban mantener la iniciativa en la guerra. Por otro lado, la precaucin demostrada por McClellan en su lento avance sobre cualquier defensa razonablemente
fuerte poda, con el tiempo, llevarle hasta Richmond apoyndose en una mera
superioridad numrica, de recursos y la inexorable eficacia de los cercos. Otras
fuerzas federales estaban penetrando en Virginia por el norte, hacia el ro
Rappahannock y el valle del Shenandoah y, por el oeste, atravesando las montaas
Commonwealth desde el Ohio. En el oeste, ms all de Virginia, los ejrcitos de la
Unin haban efectuado penetraciones todava ms peligrosas para la
Confederacin. Apoyadas por patrulleras navegando por el Mississippi y sus
afluentes, las tropas de la Unin haban sobrepasado la mayora de la rica zona
agrcola del estado de Tennessee y su zona industrial en los alrededores de
Nashville. New Orleans, la ciudad y el puerto ms grandes de la Confederacin,
haba sucumbido a la potencia naval de la Unin. Tambin haba sido capturada
por su marina Port Royal Sound, en la costa de Carolina del Sur, desde donde
amenazaban con el bloqueo a Charleston en Savannah y a todos los pequeos
puertos del Atlntico ms al sur.
Lee haba dominado la costa de Carolina del Sur y Georgia y haba perdido la
fuerza necesaria para detener las incursiones del enemigo que, al dominar el mar,
poda concentrarse rpidamente en el lugar que eligiese. La experiencia confirm
a Lee lo que sus razonamientos y estudios militares le decan: fortificarse no era
suficiente, ya que la marina de la Unin encontraba, a travs del mar, la forma de
esquivar las antiguas fortificaciones e incluso batirlas con superioridad de fuego;
que la Confederacin no se poda proteger indefinidamente mediante una defensa
pasiva; que si se permita a la Unin mantener la iniciativa y la libertad para elegir
los campos de batalla, podra aumentar su superioridad en hombres y en recursos
sobre todo en los puntos en que se desarrollaba la lucha; y que si la Confederacin
no poda arrebatar a la Unin la iniciativa en la costa, ya que no poda enfrentarse a
su marina,
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Creadores de la Estrategia
Moderna
La Estrategia Americana desde sus comienzos hasta finales de la Primera Guerra Mundial
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concibieron juntos Lee y Jackson. Lee haba tomado el mando de las fuerzas confederadas
desplegadas en los alrededores de Richmond (el ejrcito de Virginia del Norte) y comenz
una serie de movimientos y ataques contra el flanco y retaguardia de McClellan,
intentando romper el eje de comunicaciones del ejrcito federal hacia su base martima en
el ro York y as conseguir su aniquilacin.
Durante los combates que se sucedieron, conocidos por "las batallas de los Siete Das",
McClellan se defendi con ms acierto y valenta de lo que sugera su carcter de general
ofensivo. Para algo haba aprendido las lecciones de West Point sobre fortificacin y las
aprovech especialmente en Malvern Hill durante los Siete Das. Tras la pantalla
defensiva de su ejrcito, desplaz su base a un puerto mejor protegido en el ro James. Las
batallas de los Siete Das alejaron a McClellan de Richmond, pero an as, Lee se lament
ante el Presidente Davis diciendo que "en condiciones normales el ejrcito federal
debera haber sido destruido" (44). Por "condiciones normales", Lee entenda una
divisin del mando y un Estado Mayor que cumpliese sus funciones. No consigui lograr la
destruccin del ejrcito enemigo, atribuyendo su fallo a la escasez de oficiales profesionales
en un ejrcito nuevo y no a la destreza y habilidad de McClellan.
Lee y Jackson eran discpulos de Napolen ms que de Dennis Mahan, Jomi-ni u otros
intrpretes napolenicos. Del estudio de sus campaas extrajeron unos conceptos
estratgicos ms agresivos que los aplicados hasta el momento por cualquier general
americano. Jackson haba empleado sus ratos de relativo ocio entre la Guerra de Mjico y
la Civil, y mientras enseaba matemticas en el Instituto Militar de Virginia, al estudio
en profundidad de las campaas de Napolen, dentro de un estudio ms amplio de la
historia militar (45). Mientras Lee era director de West Point entre 1852 y 1855, surgi
un Club de Napolen en la Academia Militar cuyo presidente y comentarista era Mahan.
No sabemos cual era la conexin de Lee con el club, pero s se sabe que de los quince
libros de temas militares que pidi prestados durante su mandato, al menos siete tenan
relacin con Napolen (46).
Tanto sus comentarios sobre la estrategia y la guerra como sus acciones delatan la
influencia del Emperador. A partir de los Siete Das, durante su mando de ejrcitos
confederados, su generalato estuvo marcado, como el de Napolen, por La manoeuvre sur
les derrires. El objetivo de Lee era aprovechar la maniobra contra la retaguardia y flancos
enemigos para conseguir golpearles fsica y psicolgicamente, de forma que pudiese
conseguir una victoria por aniquilacin. En tanto que la fuerza de sus ejrcitos le
permitiesen esperar el triunfo con la ms mnima posibilidad, sus pretensiones
estratgicas permanecan inmutables: "el ejrcito federal debera ser destruido". Ya era
tarde cuando, a principios de junio de 1864, Lee continuaba definiendo su objetivo inmediato al decir: "Debemos destruir este ejrcito de Grant antes de que llegue al ro James"
(47).
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Creadores de la Estrategia
Moderna
La Estrategia Americana desde sus comienzos hasta finales de la Primera Guerra Mundial
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privado de su agresivo y habilidoso ayudante. Sin embargo, en esa poca estaba tan
imbuido en la estrategia puramente ofensiva de Jackson, que comenz sin vacilar respecto
a la invasin hacia el Norte. Pero la muerte de Jackson, fue un sntoma inherente de un
fallo en el esfuerzo llevado a cabo por l y por Lee para orientar el pensamiento
estratgico americano, y en un momento poco adecuado para la Confederacin. El costo
de un estilo de guerra ofensivo era inmenso cuando haba que enfrentarse con la tecnologa militar de mediados del siglo XIX (en particular contra el rifle). Al final impona
un alto precio sobre lo que ms escaseaba en la Confederacin, dentro de su escasez de
recursos: los hombres y sus jefes (49).
Igual que en una anterior excepcin en la orientacin defensiva de la estrategia
americana (la guerra con Mjico y, en concreto, el avance del General de Divisin
Winfield Scott desde Veracruz hacia la ciudad de Mjico), Lee y Jackson pretendieron
mantener la ofensiva, minimizando las bajas y apoyndose en la maniobra. En Mjico,
Scott haba evitado deliberadamente la batalla, salvo en escasas ocasiones en las que el
estudio de las defensas enemigas le llevaron inevitablemente a combatir. En la mayora
de los casos maniobraba en vez de expulsar a los mejicanos de sus fortalezas, hasta que
lleg a la capital. Vindose el enemigo acosado por debilidades y divisiones internas, se
rindi (50). Esto contribuy a disminuir las bajas de Scott. Adems, los contendientes de la
Guerra de Mjico tenan como principal armamento mosquetes de can liso en lugar
de rifles. Stonewall Jackson, probablemente siguiendo el ejemplo de Scott, con el que
haba servido, y tambin basndose en sus lecturas sobre Napolen, logr sus objetivos
en la campaa del Valle, maniobrando y desplazndose en lugar de luchar; las batallas que
se libraron fueron de escasa entidad si se comparan con el impacto estratgico de la
campaa.
Sin embargo, el maniobrar con habilidad demostr no ser suficiente para conseguir,
adems de meras ventajas estratgicas, la independencia de la Confederacin sobre un
gobierno de los Estados Unidos mucho ms firme y rico en recursos de lo que haba sido
el mejicano. Una de las diferencias entre Lee y Jackson parece haber sido el que el
primero aceptase antes la idea de que para que la Confederacin consiguiese la victoria se
hacan necesarias batallas a gran escala y, por tanto, un gran nmero de bajas. La
aceptacin por parte de Lee de esta desalentadora conclusin puede ayudar a explicar su
escasa euforia tras el primer llamamiento de Jackson en pro de una estrategia ofensiva.
Hay una antigua tendencia dentro del pensamiento estratgico que presenta a las
guerras basadas en la maniobra, como relativamente poco dolorosas en lo que se refiere a
la economa de recursos y de bajas. Basil Liddell Hart cay a veces en esta tentacin en el
siglo XX. Tambin lo han hecho a finales de este siglo muchos de los que proponen una
estrategia basada en la maniobra, para contrarrestar las dificultades que supone el
planeamiento de la defensa del oeste de Europa frente a la Unin Sovitica. Pero Lee era
demasiado realista como para considerar que la guerra entre la Confederacin y la Unin
se pudiese ganar fcilmente. Era consciente de que al enfrentarse contra un enemigo
decidido y resistente, la maniobra
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Creadores de la Estrategia
Moderna
la maniobra slo podra conseguir objetivos estratgicos cuando culminase en una batalla
victoriosa y con la destruccin de gran parte del ejrcito enemigo. La contrasea
permanente de Lee era: "debemos destruir ese ejrcito"; y el objetivo de toda su maniobra
era siempre llegar a una batalla de aniquilacin.
Sin embargo, aunque Lee fue el general que aplic de forma ms habilidosa la tctica
de Napolen desde los tiempos del propio Emperador, y busc la batalla en lugar de
evitarla como haba hecho Scott, no pudo evitar sufrir gran cantidad de bajas en sus
propias filas en su intento de destruir al enemigo. En los combates de los Siete Das, Lee
sac a McClellan de Richmond, pero sufri 20.141 bajas de un ejrcito de 80.000
hombres (51). En Second Manassas, Lee derrot al General de Divisin John Pope y casi
consigui barrer a los federales de Virginia, pero le cost 9.197 bajas de los 48.527
hombres con que contaba. En Antietam perdi 13.724 hombres de 51.844. Al ser una
batalla puramente defensiva, Fredericksburg result relativamente "barata", con prdidas
confederadas de 5.300 hombres de los 72.500 que participaron (52). Pero en Chancellorsville, donde Stonewall Jackson envolvi brillantemente a los federales, no se pudo
evitar que se produjesen 12.821 bajas de los 60.892 confederados (53). Y el empujn que
dio Lee nuevamente a la maniobra ofensiva en su invasin de Pennsylvania, le llev a
asaltar desesperadamente Gettysburg, donde tuvo 28.063 bajas de un ejrcito de
80.000 hombres (54). Las prdidas totales eran tan grandes que, tras Gettysburg, no
pudo continuar por ms tiempo con la estrategia ofensiva. Todava poda esperar ver
hecho realidad su objetivo de destruir el ejrcito enemigo empleando una tctica superior
en el campo de batalla, incluyendo ataques locales, pero sus mtodos anteriores ya haban
mermado tanto las fuerzas de su ejrcito que su esperanza se convirti en una quimera.
Aunque puede que Lee hubiese sido realista al creer que, adems de la maniobra,
haca falta llegar a la batalla destructiva para poder romper la decisin y destreza con que
le estrangulaba la Unin, tanto l como Jackson no fueron probablemente tan realistas a
la hora de valorar la importancia de los rifles y la artillera. Sus experiencias en Mjico
no les haban preparado para el empleo del rifle. Dada la nueva eficacia del fuego de
infantera, la bayoneta se us raras veces en las batallas de la Guerra Civil; las heridas de
bayoneta y sable ascendieron nicamente a 922 de las 250.000 que se trataron en los
hospitales de la Unin durante la guerra (55). Sin embargo, al principio de la guerra,
Jackson explic sus preferencias tcticas: "Pero en mi opinin no debera haber nada de
tiroteo. Mi idea es que el mejor modo de luchar es reservarse la municin hasta llegar
cerca del enemigo, o hasta que l se acerque. Entonces hay que efectuar una descarga
mortfera y cargar (con la bayoneta)" (56). Incluso durante la batalla de Cedar Mountain,
librada tras la campaa del Valle y los Siete Das, Jackson todava oblig a la Divisin
Ligera, que estaba siendo atacada, a aguantar sin disparar y a usar sus bayonetas. La
predileccin de Lee por los ataques frontales cuando las maniobras de flanco y de
envolvimiento no conseguan los resultados esperados (como en Malvern Hill, Pickett's
Change y en
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estrategia de Clause-witz, que era el empleo de batallas para conseguir los objetivos de la
guerra. A pesar de esto, fueron lo suficientemente capaces como para triunfar en batallas
contra los generales que luchaban del lado de Robert E. Lee (el General de Divisin
George E. Meade, el mejor de ellos, demostr tener un nivel tctico mayor que Lee en
Gettysburg).
En el oeste, el estudiante preferido de Dennis Mahan, Halleck, por entonces General
de Divisin, fue nombrado Comandante del Departamento de Missouri en noviembre de
1861. En marzo del ao siguiente alcanz la jefatura del Departamento de Mississippi,
como Comandante del teatro de operaciones del oeste, teniendo el mando de varios
ejrcitos. Halleck cumpli, en parte, lo que se poda esperar de l, ya que era el primero y
ms sistemtico analista de estrategia americana. Respald las operaciones del General de
Brigada Ulysses S. Grant y del Oficial Andrew H. Foote, que capturaron los Fuertes Henry
y Donel-son en febrero de 1862 y, por lo tanto, abrieron el paso a travs de los ros Tennessee y Cumberland para que la Unin penetrase en el estado de Tennessee y as
llegase al importante punto estratgico que era el ferrocarril que una Memphis y
Charleston. Las teoras sobre los fundamentos logsticos de estrategia de Halleck
demostraron ser muy perspicaces. Durante toda la guerra estuvo atento para aprovechar
las lneas de operacin, logsticamente viables para las fuerzas de la Unin y reconoci
que una de las armas ms efectivas de una estrategia ofensiva, en una poca en la que la
batalla significaba estar expuesto a la potencia de fuego de los rifles, era no apuntar
directamente a los ejrcitos enemigos, sino a sus bases logsticas (59).
Por el contrario, Halleck demostr una timidez parecida a la de McClellan cuando
personalmente tom el mando en el campo de batalla que condujo al sitio de Corinth,
en Mississippi, que se encontraba en la lnea frrea entre Memphis y Charleston, desde
el 29 de abril hasta el 10 de junio de 1862, y tras ser recompensado por sus hazaas en el
oeste, siendo nombrado General Jefe de todos los ejrcitos de la Unin en julio de 1862;
esta falta de seguridad le produjo una indisposicin para aceptar responsabilidades. Se
convirti en un til asesor logstico y estratgico para personas como el Presidente
Abraham Lincoln, el Secretario de Guerra Edwin M. Stanton y generales de la Unin que
se encontraban en el campo. Estuvo a punto de hacer realidad el peor estereotipo del
soldado-aprendiz: siendo muy perspicaz en sus teoras estratgicas, careca de decisin a la
hora de aplicarlas a la realidad.
A primera vista, su subordinado Grant pareca ser el tipo de soldado opuesto. Era un
hombre de accin sencillo y directo, sin estudios histricos ni pensamientos tericos. A
pesar de ser cierto que el estudio limitado de la guerra que tuvo Grant como cadete en
West Point, no se vio reforzado por la lectura de historia militar de un Stonewall Jackson,
pronto demostr que sus capacidades llegaban mucho ms all de la mera intuicin
sobre un campo de batalla. De hecho, nunca destac como comandante en el campo
de batalla, excepto el valor imperturbable que demostr para salvar la situacin contra
una poderosa
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Los escritos de Liddell Hart sobre Sherman demuestran sus dotes de persuasin y de
elocuencia, pero dicen menos del verdadero Sherman y de la estrategia con la que le
hubiese gustado actuar a Liddell Hart, de haber llevado un uniforme azul de la Unin.
Un estudio de los anlisis de Sherman indican que l no vea mucha diferencia entre su
estrategia y la de Grant. No slo se desarrollaba la estrategia de las marchas de Sherman
con el asesoramiento y nimo de Grant, sino que explicando sus mtodos de guerra,
Sherman, al igual que Grant, tenda a dar prioridad a deshacerse de los ejrcitos
enemigos (70). Haba una razn fundamental para que Sherman diese un orden a sus
prioridades, adems de demostrarle el respeto apropiado a su general en jefe. Sherman no
poda hacerse con los recursos de guerra del enemigo, ni con la voluntad popular hasta
que no destruyese a sus ejrcitos. Con el tiempo, sus marchas inspiraran a los profetas del
poder areo del siglo XX, y tambin a Liddell Hart, ya que con el poder areo se hizo
posible pasar por encima de los ejrcitos hostiles para llegar al pueblo y a la economa
enemiga. Pero en la Guerra Civil Americana, tenan que tratar primero con los ejrcitos.
La campaa de Sherman desde Chattanooga a Atlanta casi borr del mapa al
ejrcito enemigo que se enfrentaba a l antes de que comenzasen las famosas marchas. Le
ayud mucho el sucesor de Johnston al mando del ejrcito, el General John Bell Hood,
quien organiz una serie de asaltos contra las fuerzas de Sherman a las afueras de Atlanta
en un esfuerzo intil para salvar la ciudad. Hood ofreci an ms ayuda cuando, tras la
cada de Atlanta, eligi marchar hacia Tennessee, al norte, esperando atraer a
Sherman. Sin embargo, a esas alturas, su ejrcito estaba tan debilitado que Sherman
decidi enviar al General de Divisin George H. Thomas a Tennessee, con una
relativamente pequea parte de su fuerza para reunir all unos refuerzos y aguardar a
Hood. As, Sherman poda avanzar hacia el mar, encontrndose con una pequea
sombra de resistencia organizada frente a l. Pero slo poda adoptar la estrategia de aproximacin indirecta despus de una aproximacin directa para debilitar a las fuerzas que
se enfrentaban a l inicialmente.
En conjunto, las limitaciones que suponan los esfuerzos de Sherman para encontrar
una alternativa a la estrategia de Grant, junto con la inutilidad de la estrategia
napolenica de Lee y los asombrosos costes del mtodo de Grant para destruir el ejrcito
de Lee, podan animar a volver al nfasis defensivo que caracteriz el comienzo del
pensamiento estratgico americano, antes de que las exigencias de la Guerra Civil
impusiesen una bsqueda de una estrategia ofensiva eficaz.
V
Esta orientacin hacia la defensiva cambi. Para el Ejrcito de los Estados Unidos, la
realidad del da a da tras la Guerra Civil se convirti de nuevo en patrullar por la
frontera oeste. No hubo una gran aportacin, en cuanto a pensamiento estratgico se
refiere, para controlar all a los indios. El trabajo consista ms en mantener la paz entre
los indios
450
indios y los colonos mediante una fuerza con misin policial, que en dirigir un ejrcito en
campaa; eran raros los incidentes a gran escala propios de una verdadera guerra como
fue la batalla de Little Big Horn, en 1876. Quiz West Point y las escuelas militares para
postgradua-dos, que se abrieron tras la Guerra Civil, podran haber aprovechado ms sus
estudios si los hubiesen enfocado a los problemas estratgicos y tcticos caractersticos de
los combates con los indios. Eran guerreros no convencionales con mtodos que se
aproximaban ms a los empleados por las guerrillas que por los ejrcitos europeos
convencionales. Pero las escuelas militares y los pensadores americanos se vean ms
atrados por las glorias napolenicas de la guerra europea que por las sucias escaramuzas y,
por ello, el ejrcito nunca cre un conjunto coherente de principios que dirigiesen las
Guerras Indias (71).
Sin embargo, tras la Guerra Civil, tampoco hubo en el ejrcito un espritu creativo
para dar vigor a su forma de ver el estilo de guerra europeo. A finales del siglo XIX
ningn pensador estratgico del ejrcito poda compararse, ni siquiera remotamente, a
Alfred Thayer Mahan perteneciente a la Armada. Hay que decir que existan pocos
motivos que estimulasen a los pensadores; las labores rutinarias en la frontera india no
tenan el suficiente atractivo como para desviar el pensamiento militar americano de
las guerras europeas, pero los pesados trabajos fronterizos ocupaban constantemente las
energas de los soldados americanos, de forma que no se fomentaba la existencia de
teoras estratgicas a gran escala como las de A.T. Mahan. El ejrcito americano nadaba
entre dos aguas, demasiado europeo para conseguir en las fronteras la eficacia que deba
tener y demasiado enfocado como polica fronteriza para prepararse para un modelo de
guerra europeo.
La preparacin para las nuevas misiones que deban afrontar fue lo que cambi las
estrategias ofensivas de Lee, Jackson, Grant y Sherman, por la defensiva. Podran haber
terminado en esta orientacin hacia la defensiva, como consecuencia del desnimo de sus
experiencias ofensivas durante la Guerra Civil, pero tambin es lgico pensar que los
Estados Unidos deban orientar hacia la defensiva sus expectativas de guerra con
cualquier potencia europea. Incluso en los escritos de Alfred Thayer Mahan sobre asuntos
navales, se muestran pocos indicios de una posible intervencin de fuerzas
expedicionarias americanas en los campos de batalla europeos. De esta forma, la
atencin se dirigi hacia la ms antigua y continuada poltica y estrategia militar
americana: la fortificacin de los principales puertos de mar para prevenir su posible
captura mediante un coup de main anfibio y para obligar a cualquier invasor procedente
del mar a desembarcar, a reforzarse y a abastecerse a travs de playas abiertas.
Los ataques de la Unin sobre las fortificaciones costeras confederadas revelaron que
los fuertes de manipostera, construidos tras la guerra de 1812, se haban quedado
obsoletos. Los caones de nima rayada, que disparaban proyectiles cnicos en vez
de esfricos, podan disparar proyectiles ms pesados en relacin a su calibre que
los de
La Estrategia Americana desde sus comienzos hasta finales de la Primera Guerra Mundial
451
los de las antiguas piezas de can liso. El Capitn Quincy Adams Gillmore, jefe
de ingenieros de la expedicin anfibia de la Unin en Port Royal Sound,
demostr las consecuencias de esta diferencia cuando, en 1862, derrib varios
muros de Fort Pulaski a las afueras de Savannah, Georgia. El comandante de las
fuerzas navales en la misma expedicin, el oficial Samuel Francis Du Pont, ya
haba demostrado, cuando los bombarde durante su trayecto hacia Sound en
noviembre de 1861, que los fortines nunca ms disfrutaran de las ventajas que
haban tenido sobre las escuadras en la poca de los combates desde el agua, ya
que los barcos de vapor podan maniobrar continuamente para esquivar su fuego
(72). Esta combinacin de adelantos pareca pedir un nuevo diseo de los fuertes
costeros y en 1885-1886 se efectu una gran labor para conseguir este objetivo por
la Junta de Fortificaciones y Otras Defensas, presidida por el Secretario de Guerra
William C. Endicott.
La Junta de Endicott proyect un nuevo sistema de fuertes basado en el
empleo de la tierra y reforzados con hormign. Su informe es una bella obra con
muchos grabados ilustrativos y eman de l una nueva generacin de defensas
costeras. Pero hacia 1880 la preocupacin por la defensa costera era, todava, otra
actividad militar americana que no se ajustaba a la realidad, ya que dada la
limitada autonoma de los barcos de guerra de vapor, una importante amenaza
naval europea era mucho menos probable de lo que haba sido durante la
Revolucin y la guerra de 1812. Ni siquiera las grandes potencias europeas, excepto
Gran Bretaa, tenan el suficiente potencial martimo como para transportar un
gran ejrcito hasta las costas americanas, y el tiempo en que se poda considerar
como enemigo a Gran Bretaa estaba pasando, si es que no haba pasado ya (73).
De cualquier forma, la experiencia de la Guerra Civil no consigui inspirar un
importante florecimiento del pensamiento estratgico americano sobre el
combate terrestre, en la poca de la posguerra. La Academia Militar de West
Point sufri un perodo de estancamiento al morir Dennis Hart Mahan en 1871. El
principal intelectual del ejrcito en esa poca, el Coronel y General Honorfico
Emory Upton, se centr en los problemas tcticos que planteaba la potencia de
fuego de los rifles. Pero en lugar de dedicarse a estudios estratgicos, escribi dos
libros sobre la organizacin militar y lleg a obsesionarse con los impedimentos que
suponan la democracia y el control civil para que Amrica llegase a ser una
potencia militar a la altura de la Alemania de Bismarck. Las nuevas revistas
militares profesionales de la poca, y en particular The Journal of the United States
Military Service Institution y The United Service, tendan a aferrarse a temas tcticos o a la
manera "uptoniana" de lamentarse de las deficiencias militares del gobierno
democrtico. Las recientemente fundadas escuelas de postgradua-dos, que tenan
la intencin de prolongar la educacin de los oficiales ms all de West Point,
tambin se centraban en la instruccin tctica, la cual era relativamente
elemental (74).
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Creadores de la Estrategia
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La Estrategia Americana desde sus comienzos hasta finales de la Primera Guerra Mundial
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maniobra ms hbil podra ser decisiva en una guerra. El Capitn de Corbeta Holloway
H. Frost de la marina americana, que antes de su prematura muerte en 1935, estaba
surgiendo como el lder de los escritores navales americanos sobre estrategia despus de
Alfred Mayer Mahan, dijo que "nuestra Guerra Civil result ser una lucha prolongada
en la que la presin econmica, ejercida a travs de la marina, ayud enormemente a los
ejrcitos terrestres a tomar sus decisiones" (85). Frost pensaba que en este conjunto de
fuerzas haba encontrado el patrn que daba forma a la guerra moderna. Al llegar la
Primera Guerra Mundial dijo: "Slo donde era atacada una potencia menor, como
Blgica, Servia o Rumania, se poda vencer gracias a una pura decisin militar y, an en
este caso, se sola necesitar un brillante lder para superar recursos mayores. De esto se
puede deducir que cuando una gran potencia se enfrenta a una pequea, ser posible
vencer con una pura decisin militar mediante la destruccin del ejrcito del enemigo;
pero cuando se enfrentan naciones grandes, con fuerzas militares casi iguales, ser raro
vencer con una pura decisin militar" (86).
El Coronel W.K. Naylor del Ejrcito puso ms nfasis que Frost en que las fuerzas
armadas enemigas seguan siendo el mayor objetivo en la guerra, durante una de las
primeras conferencias americanas en el Army War College, que pusieron de moda el
ofrecer reseas sucintas sobre "los principios de la guerra" tras la Primera Guerra Mundial.
Pero refirindose a la experiencia de la Guerra Civil, reconoca el valor de la presin
econmica en forma del bloqueo naval de la Unin y rechazaba cualquier sugerencia de
que las sutilezas en la maniobra podan llegar a un triunfo en la guerra moderna. Slo la
lucha dura del estilo Grant podra destruir a los ejrcitos enemigos. Dijo: "Quiero darle
nfasis a este punto; la guerra significa lucha y una guerra nunca se gana gracias a una
maniobra, a no ser que sta se lleve a cabo con la intencin de culminar una batalla....
Desengaaros de la idea de que podis emplazar un ejrcito en un distrito tan vital que el
enemigo piense que "no merece la pena" y pida la paz. La historia demuestra que la mejor
forma de quitarle a un pas su espritu luchador es venciendo al grueso de su ejrcito.
Cualquier otro medio calculado para poner al enemigo de rodillas contribuye a este
propsito, que ahora es, como ha sido siempre, vencer a sus fuerzas principales" (87).
En un libro de texto sobre estrategia, posterior a 1918, el Teniente Coronel Oliver
Prescott Robinson expuso la idea ms sucintamente: "Guerra significa lucha; slo tiene
un objetivo, machacar al enemigo y destruir su voluntad de resistir" (88).
Al principio de la participacin americana en la Segunda Guerra Mundial, el 22 de
enero de 1942, un segundo jefe de la Divisin de Planes de Guerra del Departamento del
Estado Mayor de la Guerra, que tena a su cargo el rea del Ocano Pacfico y Lejano
Oriente,
La Estrategia Americana desde sus comienzos hasta finales de la Primera Guerra Mundial
455
Oriente,pero que pronto se convertira en Jefe de la Divisin, expres la misma idea pero
de manera an mas sucinta y refirindose especialmente a la guerra que entonces
comenzaba: "Debemos ir a Europa y luchar ..." (89). Este segundo jefe era el General de
Brigada Dwight D. Eisenhower. Llegara a dirigir el viaje a Europa para luchar; la
invasin cruzando el Canal fue el hecho culminante de la ascendencia estratgica de
Grant en el pensamiento militar americano mediante ataques directos a Alemania en el
Oeste, donde sta era ms fuerte, y enfrentndose a su fuerza principal, y sorprendindola
con la superior fuerza de las potencias aliadas y americana.
Pero la contracorriente de la influencia de Sherman y sus marchas destructivas
tambin persista; y mientras que la estrategia tipo Grant apuntaba en Europa hacia la
Operacin Overlord y la gran campaa de 1944-1945, el recuerdo de Sherman llev al
bombardeo estratgico de Alemania y Japn y, posteriormente, al de Hiroshima y
Nagasaki.
NOTAS:
1. Este punto de vista sobre las primeras impresiones acerca de la guerra, se derivan de
The American Military Experience: History and Learning' de John W. Shy, aparecido en The
Journal of Interdisciplinary History I (Invierno de 1971), 205-28; y en A People Numerous
and Armed de John W. Shy (New York, 1976), 225-54. France and England in North
America de Francis Parkman, 9 tomos (tomo 8 The History of the Conspiracy ofPontiac
Boston y Londres, 1851; los restantes tomos, Boston, 1865-92; existen muchas
ediciones posteriores con distinto nmero de tomos); contina siendo una base
para el estudio del pasado militar americano, as como una narrativa histrica de la
gran tradicin literaria.
2. Le droit des gens ... de Emerich de Vattel (Leyden, 1758); traducido por Charles G.
Fenwick como The Law of Nations (Washington, D.C., 1916).
3. War and American Thought: From the Revolution to the Monroe Doctrine de Reginald C.
Stuart (Kent, Ohio, 1982), 9. Para una explicacin moderna sobre los principios de
una guerra justa, ver Just and Unjust Wars: A Moral Argument with Historical
Illustrations de Michael Walzer (New York, 1977).
4. War and American Thought de Stuart, 9-35. Sobre la Revolucin Americana, ver A
Revolutionary People at War: The Continental Army and American Character, 1775-1783
de Charles Royster (Chapel Hill, 1979), especialmente el primer captulo.
5. Charles Lee: The Soldier as Radical de John W. Shy aparecido en George Washington's
Generals ed. George Athan Billias (New York, 1964), 22-53; reeditado con alguna
modificacin en A People Numerous and Armed de Shy, 133-62.
6. The American Way of War: A History of Unites States Military Strategy and Policy de Russell F.
Weigley en The Macmillan Wars of the United States (New York y Londres, 1973),
captulo 2; y The Partisan War: The South Carolina Campaign of 1780-1782, libreto del
Tercer Centenario No. 2 (Columbia, S.C., 1970). Captulo 2 de los comentarios
posteriores sobre la campaa de Burgoyne y de la campaa en el Sur. Para otras
interpretaciones modernas de la campaa surea ver Nathanael Greene: Strategist of
the American Revolution de Theodore Thayer (New York, 1960), 282-430 y Prelude to
Yorktown: The Southern Campaign of Nathanael Greene, 1780-1781 de Martin F. Treacy
(Chapel Hill, 1968).
7. Sobre la Segunda Guerra Seminla ver History of the Second Seminle War, 1835-1842 de
John K. Mahon (Gainesville, 1967) y The Sword of the Republic: The United States Army on
the Frontier, 17831846 de Francis Paul Prucha en The Macmillan Wars of the United
States (New York y London, 1968), captulo 14. Sobre la Insureccin de Filipinas ver
Schoolbooks and Krags: The United States Army in the Philippines, 1898-1902 de John
Morgan en Contribution in Military History Num. 3
456
Creadores de la Estrategia
Moderna
(Westport, Connecticut y London, 1973) y Muddy Glory: America's Indian Wars in the
Philippines, 1899-1935de Russell Roth (West Hanover, Mass., 1981).
8. Washington to the President of Congress, Sept. 8, 1776 en The Writings of George
Washington from the Original Manuscript Sources, 1745-1799, ed. John C. Fitzpatrick,
39 tomos (Washington DC, 1931-44), 6:28. Para una interpretacin que describe
a Washington como estratega ms atrevido, ver The Way of the Fox: American
Strategy in the War for America, 1775-1783 de Dave Richard Palmer en Contributions
in Military History num. 8 (Westport, Conn, y London, 1975).
9. Sentiments on a Peace Establishment de Washington, del 2 de Mayo de 1783 aparece en
Writings of Washington de Fitzgerald, 26:374-98. Sobre la poltica militar de
Washington de la post-revolu-cin, ver George Washington: A Biography de Douglas
Southall Freeman, 7 tomos (New York, 1948-57), tomos 6 y 7. Sobre Jefferson y West
Point, ver The Founding of West: Jefferson and the Politics of Security de Theodore J.
Crackel en Armed Forces and Society: An Interdisciplinary Journal 7 (Verano, 1981), 52943. Para la estrategia de desgaste de Hans Delbrck, ver su Die Strategic des Perikles
erlautert durch die StrategicFriedrichs des Grossen (Berln, 1890), 27.
10. Cita de Williams en Duty, Honor, Country: A History of West Point de Stephen E.
Ambrose (Baltimore, 1966), 34. En The Founding of West Point, Crackel interpreta la
motivacin de Jefferson en trminos de finalizar el predominio federalista en el
ejrcito; tambin ver Jefferson, Politics, and the Army: An Examination of the Military
Peace Establishment Act of 1802 del mismo autor en Journal of the Early Republic 2 (Abril,
1982), 21-38. En Duty, Honor, Country,^, de Ambrose hay muchos relatos de
Sylvanus Thayer como director.
11. Dennis Hart Mahan: West Point Professor and Advocate of Military Professionalism, 18301871 de Thomas E. Griess (Ph.D. diss. Universidad de Duke, 1969).
12. A Treatise on the Science of War and Fortification... to which Is Added a Summary of the
Principies and Maxims of Grand Tactics and Operations de Simon Francois Gay de
Vernon, 2 tomos (New York, 1817). Un extracto dejomini aparece en 2:385-490.
13. An Elementary Treatise on Advanced-Guard, Out-Post, and Detachment Service of Troops
.... de Dennis Hart Mahan (New York, 1847; ed. rev. New York, 1864)
14. Complete Treatise on Field Fortification (New York, 1836); Elementary Course of Civil
Engineering .... (New York, 1837); Summary of the Course of Permanent Fortification and
of the Attack and Defence of Permanente Works .... (West Point, 1850); Industrial
Drawing.... (New York, 1852); Descriptive Geometry as Applied to the Drawing of
Fortification and Stereotomy .... (New York, 1864); An Elementary Course of Military
Engineering..., 2 tomos (New York, 1866-67).
15. The Soldier and the State: The Theory and Politics of Civil-Military Relations de Samuel P.
Huntington (Cambridge, Mass., 1957), 195-203, 246-53.
16. Lee fue cadete desde 1825 hasta 1829.
17. Memoirs of General William T. Sherman by Himself de William T. Sherman, 2 tomos
(New York, 1875; reed., 2 tomos en Bloomington, 1957), 2:396.
18. Elementary Treatise de D.H. Mahan, ed. rev., 185-96.
19. Ibid, 30.
20. Ibid, 190, 199.
21. Elements of Military Art and Science ... de Henry Wager Halleck (New York, 1846, 3a ed.,
With Critical Notes on the Mexican and Crimean Wars, New York y London, 1862).
Todas las citas son de la tercera edicin.
22. Sobre nfasis en ingeniera ver Duty, Honor, Country de Ambrose, 87-105. Para el
estatus de los graduados con mejor nmero ver Biographical Register of the Officers and
Graduates of the U.S. Military Academy de George W. Cullum, 3 tomos (Boston, 1891),
1:631.
23. Life of Napoleon de Baron Jomini..., trad. H.W. Halleck, 4 tomos (New York y
London, 1864).
24. Elements of Military Art and Science de Halleck, en especial cap. 7, pgs. 155-209, y
pgs. 144-54, sobre las debilidades de las fuerzas americanas en los comienzos de una
guerra.
25. Ibid, 59. La obra The Politics of Command; Factions and Ideas in Confederate Strategy de
Thomas Lawrence Connelly y Archer Jones (Baton Rouge, 1973), 27, llam la
atencin del autor sobre este punto. Tratan sobre la influencia del Archiduque
Carlos en Amrica en las pgs. 27-28, 30, 104 y 176. Ver Principes de la strategic, ... del
La Estrategia Americana desde sus comienzos hasta finales de la Primera Guerra Mundial
457
458
50.Ver el resumen del autor de este captulo en The American Way of War'', 74-76.
51.Lee de Freeman, 2:230, sobre los clculos de Edward Porter Alexander en Military
Memoirs of a Confederated Critical Narrative (New York, 1907), 171.
52.Number and Losses in the Civil War in America de Thomas L. Livermore (Boston y
New York, 1901), 88-89, 92-94, 96.
53.Civil War Dictionary de Boatner, 140.
54.Numbers and Losses de Livermore, 103.
55.Regimental Losses in the American Civil War, 1861-1865... de William F. Fox (Albany, 1898),
24.
56.Jackson de Henderson, 1:124, no se da ninguna cita.
57.Numbers and Losses de Livermore, 88-89.
58.Civil War Dictionary de Boatner, 140. Ordeal by Fire: An Informal History of the Civil
Warde Fletcher Pratt que en la ed. rev. (New York, 1948) denomina al captulo 25
sobre Chancellorsville, "una autntica pieza maestra".
59.Una excelente revaluacin de Halleck, junto con una discusin estimulante sobre la
estrategia en general de la Guerra Civil, se encuentra en How the North Won: A
Military History of the Civil War de Herman Hattaway y Archer Jones (Urbana,
Chicago y Londres, 1983). Ver pags. 54-57, 76-77, 143-50, 205-12, 285-89 y 513-15
sobre Halleck como estratega y en su especial inters sobre la logstica.
60.Personal Memoirs of U.S. Grant.... de Ulysses S. Grant, 2 tomos (Nueva York, 1885-86),
1:154, 164-66.
61.Civil War Dictionary de Boatner, 871-77, para un resumen de la campaa; Memoirs
de Grant, 1:325-28, 377, para prdidas y rendiciones confederadas; Grant and Lee: A
Study in Personality and Generalship de J.F.C. Fuller en la Civil War Centennial Series
(Bloomington y London, 1957), 183, para bajas de la Unin.
62.Memoirs de Grant, 1:154, 164-66.
63.9 de abril de 1864, Ibid, 2:135n; O.R., 33-828. Grant dijo en sus Memoirs: "Poseer al
ejrcito de Lee era el primer objetivo. Y la captura de su ejrcito en Richmond el
siguiente" (Memoirs de Grant, 2:141) "Despus de la medianoche de 3-4 de mayo, el
ejrcito del Potomac sali de su posicin al norte del Rapidan para comenzar la
memorable campaa destinada a capturar la capital confederada y el ejrcito que
la defenda" (Ibid, 2:177). En vez de utilizar la palabra "destruir" cuando mandaba
a Sherman contra el ejrcito de Johnston, Grant deca: "Te propongo que vayas
contra el ejrcito de Johnston y lo rompas ...." (4 de abril de 1864, Ibid, 131n; O.R.
tomo 32, pt. 3, p. 246).
64.Memoirs de Grant, 2:177-78.
65. Civil War Dictionary de Boatner, 22.
66. 4 de abril de 1864, Memoirs de Grant, 2:131n; O.R., tomo 32, pt. 3, p. 246.
67. 24 de diciembre de 1864, Memoirs de Sherman, 2:227. Para el desarrollo de las ideas
de la estrategia de Sherman entre Sherman, Grant y Halleck, ver Sherman to Halleck
20 de septiembre de 1864 en Ibid, 117-18; Halleck to Sherman 9 de octubre de 1864
en Ibid, 152 y 11 de octubre de 1864 en Ibid, 153-54; Grant to Sherman 1 de
noviembre de 1864 en Ibid, 164; Sherman to Grant 2 de noviembre de 1864 en Ibid,
165; Grant to Sherman 3 de noviembre de 1864 en Ibid, 166.
68. Grant & Lee de Fuller (pub. orig. London, 1933) y The Generalship of Ulysses S. Grant
del mismo autor (New York, 1929).
69. Sherman, Soldier, Realist,a American de Basil H. Liddell Hart (New York, 1929). Tambin
ver Strategy de Hart, 2 ed. rev. (New York, 1967), 149-54, para un anlisis alabando
a Sherman, pero criticando duramente a Grant.
70. Sherman dijo de su campaa desde Chattanooga hacia Atlanta: "Ni Atlanta, ni
Augusta, ni Savannah, eran los objetivos, pero el ejrcito de Jos. Johnston iba a
donde poda" (Memoirs de Sherman, 2:26). Y discutiendo con Grant el plan para la
marcha hacia el mar, Sherman insisti en que lo poda contemplar slo porque el
ejrcito confederado rival no era lo suficientemente fuerte como para poner en
peligro la fuerza que Sherman pensaba dejar atrs (2 de Noviembre de 1864, Ibid,
164-65).
La Estrategia Americana desde sus comienzos hasta finales de la Primera Guerra Mundial
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71.Robert M. Utley desarrolla bien este punto en Frontier Regulars: The United States
Army and the Indian, 1866-1891 de The Macmillan Wars of the United States (New
York y London, 1975), 44-58, y en The Contribution of the Frontier to the American
Military Tradition de The American Military on the Frontier: The Proceedings of the 7th
Military History Symposium, United States Air Force Academy 30 september-1 October
1976ed. de James P, Tate (Washington, DC, 1978), 3-13.
72.Samuel Francis Du Pont: A Selection from His Civil War Letters ed. de John D. Hayes, 3
tomos (Ithaca, 1969), I:ixix-ixxi, 301-302, 304-308; 2:33. Sobre el bombardeo de Fort
Pulaski, ver Fort Pulaski National Monument, Georgia de Ralston B. Lattimore del National
Park Service Historical Handbook SeriesNo. 18 (Washington, DC, 1954), esp. pags. 23-36.
73.Report of the Board on Fortifications
or Other Defenses.... 49s Congreso, 1a sesin. House
Exec. Doc., tomo 28, ns 49 (serial 2395, 2396); este informe se ha reeditado como Report
of the Board on Fortifications, 1885 and Plans to Accompany the Report, U.S. House of
Representatives (New York, 1979) en la serie The Amercian Military Experience, de
Richard H. Kohn, ed. asesor. El General Philip H. Sheridan, como comandante
general del ejrcito, coment sobre la imposibilidad de un ataque serio por una
potencia de ultramar en Report of the Secretary of War, 1884, p. 49, que se cita en The
Principies of Strategy: Illustrated Mainly from American Campaigns
de John Bigelow de The
West Point Military Library (New York, 1968; reed, de la 21 ed., rev., y enl.,
Philadelphia, 1894), 35.
74.Ver The Armies of Asia and Europe (New York, 1878) y The Military Policy of the Unite'
States (Washington, DC, 1904) ambos de Emory Upton. La influencia de Upton,
especialmente la reflejada en las revistas profesionales militares al final del siglo, se
examina a fondo en Towards an American Army: Military Thought from Washington to
Marshall de Russell F. Weigley (New York, 1962), 137-61.
75.Principles of Strategy de Bigelow, esp. p. 225 sobre las marchas de Sherman.
76.Ibid, 225.
77.Ibid, 228.
78.Ibid, 144-47; las marchas de Sherman se consideran en el captulo 10, Operations
Independently of a Base, pags. 132-51.
79.Ibid, 223.
80.Ibid, 232.
81.Ibid, 263.
82.Borrador de un artculo sobre estrategia de la Primera Guerra Mundial de Tasker H.
Bliss en enero de 1923 (?), p. I, Bliss Papers, Library of Congress, Box 274.
83.Ibid, 16.
84.Ibid, esp. pags. 1-2, 15-16.
85.National Strategy de Lt. Comdr. Holloway H. Frost del United States Naval Institute
Proceedings 51 (agosto, 1925), 1348. Sobre la carrera de Frost, ver A Brief Transcript of
His Service Record in The Battle of Jutland de Holloway H. Frost (Annapolis y London,
1936), v-vi.
86.National Strategy de Frost, 1351-1352.
87.The Principles of War del Coronel de Infantera W.K. Naylor del Curso de Jefes na 12
del Army War College, 1922, pt. I. 5 de enero de 1922, p.6, copia en los Bliss Papers,
Library of Congress, Box 277.
88. The Fundamentals of Military Strategy de Oliver Prescott Robinson (Washington, DC,
1928), 16.
89. The Papers of Dwight David Eisenhower: The War Years de Alfred D. Chandler, Jr., ed., 5
tomos (Baltimore y London, 1970), 1:73; Notes del 22 de enero de 1942.
Philip A. Growl
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ciencia de la guerra, o donde se han despreciado para seguir unas supuestas reglas
del arte de la guerra que han conducido a la derrota y al desastre" (15).
Posteriormente, ante los estudiantes del War College, Luce insistira: "Ahora la
historia naval posee abundantes materiales para convertirse en una ciencia... no
hay duda de que las batallas del pasado proporcionan un conjunto de hechos
suficientes para la formulacin de leyes o principios que, una vez establecidos,
elevaran a la guerra martima a la categora de ciencia... por el mtodo
comparativo" (16). Para Luce, "el mtodo comparativo" quera decir que existan
unas analogas entre la guerra terrestre y la naval, entre la "ciencia" militar y la
naval, y entre el pasado y el presente. En resumen, consideraba que el pasado era
muy til: "la historia ensea las lecciones en forma de principios fundamentales".
Este era el ambiente que exista en el Naval War College, cuando Mahan
acept ensear en l. Sus conocimientos sobre la materia se deban a la lectura
casual de obras de John Lothrop Motley, Leopold von Ranke, Frangois Pierre
Guillaume Guizot, y Robert Cornelis Napier. Mientras su buque estaba atracado
en el puerto de Callao, en otoo de 1884, visito el club ingls en Lima y all
encontr una copia del libro "The History of Rome" de Theodor Mommsen. Lo
ley con atencin y posteriormente escribi: "De repente me cautiv... qu diferente podra haber sido todo si Anbal hubiera invadido Italia por mar... o si
despus de la llegada, hubiera contado con buenas comunicaciones con Carta-go
por el mar" (17). Esta poda ser la clave por la que suben y caen los imperios: el
control del mar o la falta del mismo. De vuelta en la ciudad de Nueva York,
indag en otras obras como algunas historias navales de Sir George Augustus
Elliot, Sir John Montague Burgoyne y Sir Charles Ekins; el Journal of the Royal United
Service Institution; Histoire de la Marine Fran faise de Leonard L. La Peyrouse Bonfils; y A
Popular History of France from the First Revolution to the Present Time de Henri Martin (18).
Por ltimo, a finales de enero de 1886, seis meses antes de comenzar a dar clases,
volvi a estudiar a Jomini (19). De l aprendi que "pocos, muy pocos"
principios de la guerra terrestre se podan aplicar por analoga a la guerra en el
mar (20). Pero segn el propio Mahan, no deba a ninguna de estas fuentes su
inspiracin. Mientras estaba destinado en el Wachusett, lleg al convencimiento
de que "el control del mar era un factor histrico que no haba sido nunca
apreciado ni tenido en cuenta". El declar que "una vez formulado, este
pensamiento se convirti en el centro de todos mis escritos durante ms de
veinte aos... Esto no se lo debo a nadie" (21).
Como lo dej expresado en la introduccin del primero de sus libros, el
objetivo de Mahan era 'Valorar el efecto del poder naval a lo largo de la historia y
en la prosperidad de las naciones" (22). El trmino poder naval haba sido de su
invencin y, como posteriormente reconoci, lo haba utilizado para "llamar la
atencin" (23). Desafortunadamente, l evit darle una definicin precisa.
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Segn aparece a lo largo de sus obras, se le pueden aplicar dos significados: 1) control
del mar mediante la superioridad naval; y 2) la combinacin del comercio martimo,
posesiones en ultramar y el acceso privilegiado a mercados exteriores que produce riqueza
y grandeza a la nacin. Estos dos conceptos estn, naturalmente, superpuestos. Con el
primero en mente, Mahan afirmaba que "el poder naval dominante hara desaparecer al
enemigo de una determinada zona martima, o le permitira aparecer en ella nicamente
como si se tratara de un fugitivo". El segundo significado quedaba establecido de forma
ms sucinta: "1) Produccin; 2) Buques; 3) Colonias y mercados. En una palabra, poder
naval" (24). Sin embargo, el lector quedaba a menudo en la duda de a cual de los dos
significados se refera el autor en un momento determinado. El propio Mahan le dio un
nuevo sentido cuando escribi: "Este maravilloso y misterioso poder es un complejo
organismo, dotado de vida propia, que recibe e imparte impulsos continuamente y que se
mueve y entrelaza en mil corrientes con una infinita flexibilidad". Lo que haba detrs de
ese poder estaba claro en la mente del autor: "la demostracin de una voluntad
permanente de conseguir fines an no bien definidos"; en el pasado "slo se pretenda un
fin, es decir, el predominio martimo de Gran Bretaa" (25).
"El predominio martimo de Gran Bretaa", el ejemplo supremo de cmo acta el
poder naval, es el tema principal de las dos obras principales de Mahan. La idea central es
simple: en cada fase del prolongado enfrentamiento entre Francia e Inglaterra, desde
1688 a la cada de Napolen, el control del mar mediante el dominio naval o la falta de
l, determin el resultado. As, en la Guerra de la Liga de Habsburgo (1688-1697), el
error de Luis XIV al no proporcionar el apoyo naval necesario para contrarrestar la
invasin de Irlanda por el rey ingls Jaime II, junto con "la gradual desaparicin de las
grandes flotas francesas de los ocanos", llevaron a la Paz de Ryswick que "fue claramente
perjudicial para Francia" (26). La Guerra de la Sucesin Espaola (1703-1713), aunque se
desarroll principalmente entre ejrcitos dentro del continente europeo, finaliz con
una gran ventaja para Inglaterra, quien "haba sufragado esa guerra e incluso haba
enviado sus tropas, pero al mismo tiempo se dedic a reconstruir su marina,
fortalecindola, amplindola y protegiendo su comercio y sus enclaves martimos; en una
palabra, estableciendo su poder naval sobre las ruinas de sus rivales" (27). Una vez ms, en
la Guerra de los Siete Aos (1756-1763) el poder naval impuso el resultado, aunque no
directamente, "sino de forma indirecta, mediante los prstamos que la gran riqueza de
Inglaterra le permita dar a Federico el Grande... y, adems, por las graves dificultades
que provoc en Francia los ataques ingleses a sus colonias y a las mismas costas de la
metrpoli, con lo que su comercio fue destruido casi por completo... por lo que Francia se
vio obligada a invertir gran cantidad de dinero en su marina"(28). Al igual que en la
Guerra de la Independencia Americana, su resultado se debi al control del mar, es decir,
"a que el poder naval estaba en manos de Francia", frustrando la confianza de Lord
Cornwallis en la Royal Navy (29).
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hechos "no mereca la pena dedicarles demasiado esfuerzos"; que "la bsqueda de la
certeza plena poda conducir a la falta de decisin"; y que "los hechos hay que tomarlos en
su conjunto y siempre subordinados al tema central"(37). Esto ltimo coincide con la
conocida frase de Humpty Dumpty sobre la adecuada relacin entre las palabras y
quien las utiliza: "La cuestin es... qu es lo importante, eso es todo". En cualquier caso,
esta forma de pensar est muy lejos de la aspiracin de Leopold von Ranke en el sentido de
que "se debe mostrar solamente lo que realmente pas".
III
"Todos estn de acuerdo en que si las marinas existen para proteger el comercio, la
consecuencia inevitable es que, en guerra, su objetivo debe ser privar a su enemigo de ese
gran recurso, por lo que los beneficios que caben esperar de la utilizacin a gran escala de
operaciones militares terrestres, no se pueden comparar con los que se obtendran con la
proteccin del comercio propio y la destruccin del enemigo". Estas palabras fueron
escritas por el Capitn Mahan en uno de sus primeros artculos en 1890 (38). Aunque a
veces era partidario del empleo de las marinas para la defensa adelantada de las costas,
estas ideas constituyen la base del pensamiento estratgico de Mahan. Posteriormente,
escribi, "la paralizacin del comercio obliga a pedir la paz". Las guerras se ganan desde el
mar, por el estrangulamiento econmico del enemigo, puesto que "el poder naval
dominante har desaparecer al enemigo de una determinada zona martima, o le
permitir aparecer en ella nicamente como si se tratara de un fugitivo." De la misma
manera, las guerras se pierden si no se puede evitar la estrangulacin del propio pas. El
control del comercio martimo a travs del control del mar es la funcin principal de las
marinas (39).
En opinin de Mahan, sta fue la leccin ms importantes de la historia y que estuvo
avalada por el triunfo de Inglaterra sobre sus enemigos continentales durante un siglo y
medio de guerras intermitentes. Pero las estrategias utilizadas por los almirantes en la era
de los buques a vela eran aplicables en la era del vapor? "La experiencia adquirida en los
buques de madera, con sus grotescos caones, era til en la marina del momento?" (40).
No haba evidencia prctica. La nica experiencia al respecto fue la batalla de Lissa, en
julio de 1866, donde se enfrentaron por primera vez buques de guerra a vapor (41).
Puesto que no haba antecedentes, y por su propia inclinacin, Mahan se dedic a la
bsqueda de aquellas analogas que revelaran las verdades fundamentales y permanentes
de la guerra, aquellas que "nos ensea la historia y que, al ser constantes, tienen una
aplicacin de carcter universal y, por ello, pueden elevarse a la categora de principios
generales" (42). Dichos principios, aplicados a las operaciones terrestres, haban sido ya
enunciados por Jomini. Luce haba impulsado la adopcin del "mtodo comparativo" es
decir, "recurrir a las conocidas reglas del arte militar y tratar de aplicarlas a las
operaciones
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Mahan utiliz los tres elementos del arte de la guerra de Jomini (el principio
de la concentracin, el valor estratgico de la posicin central y de las lneas
interiores, y la ntima relacin entre la logstica y el combate), para establecer su
propio concepto de estrategia naval. Al contrario que Jomini, Mahan no era
sistemtico. Sus ideas sobre estrategia estn diseminadas en sus historias navales,
biografas y artculos en peridicos. No obstante, las haba recopilado para las
conferencias que dio en el Naval War College en 1887; posteriormente, volvi a
impartir estas mismas conferencias y, en ocasiones, otro oficial las lea a los
alumnos. En 1911 fueron publicadas en un libro con el inoportuno ttulo de
Naval Strategy: Compared and Contrasted with the Principles and Practice of Military Operations
on Land.
Al igual que Jomini, Mahan insista en que la concentracin era "el principio
clave" de la guerra naval. "Como la A y la B de los griegos, que da a su nombre al
conjunto de su alfabeto y del nuestro, la concentracin rene en s misma
todos los otros factores, el alfabeto completo, de la eficacia militar en guerra". En
su opinin, esto era verdad tanto en las tcticas como en la estrategia naval. El
consideraba que la lnea entre ambas era el punto de contacto de las fuerzas
oponentes, es decir, "cuando las flotas entran en colisin". En cualquier caso,
tanto si se trata de un despliegue estratgico como de una maniobra tctica, la
lnea de accin adecuada debe ser "distribuir las fuerzas propias de manera que
sean superiores a las del enemigo en un cuarto, mientras que por otra parte, se
pueda mantener al resto del enemigo lo suficientemente alejado para permitir
que el grueso de fuerzas propias pueda alcanzar plenamente su objetivo". En esto
reside la principal ventaja de una posicin central como la que tena Inglaterra
frente a sus enemigos continentales: hacer posible una ofensiva naval desde el
centro a lo largo de las lneas interiores, y permitir al atacante mantener al
enemigo disgregado y en condiciones de inferioridad, al concentrar el esfuerzo
sobre una parte y contener a la otra". (48).
Pero la posicin central es "complementaria, no principal... Sirve de poco
mantener una posicin central si el enemigo en ambos lados es ms fuerte. En
resumen, es la potencia ms la posicin lo que constituye una ventaja respecto a la
potencia sin posicin. Los nicos elementos determinantes en la guerra naval son
las flotas combatientes" (49).
Respecto a disponer de una marina "con un reducido nmero de buques
grandes o tener ms de tamao mediano", no haba una postura definida (50).
Pero no haba duda de que para tener capacidad de decisin, una marina deba
estar compuesta principalmente por acorazados, que en el lxico de Mahan significa buques de batalla blindados (51). Tampoco debera existir ninguna duda
de que "la mxima potencia ofensiva de la flota, y no la mxima potencia de un
slo buque, es el verdadero objetivo en la construccin de los buques". (52). A
esto hay que aadir la tantas veces citada frase de Mahan: "No dividir jams la
flota!". Si el Naval War College "no hubiera servido ms que para que los oficia- les
navales llegaran al profundo
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llegaran al profundo convencimiento del disparate que supone dividir la flota, tanto en paz
como en guerra, sera suficiente para justificar su existencia y los costos de su
mantenimiento" (53).
Si el fuego concentrado de la flota es el medio principal por el que se impone el poder
naval, el objetivo prioritario de dicho fuego debe ser la flota enemiga. En ningn otro
punto Mahan se muestra tan enftico: "El nico resultado particular que constituye el
objetivo de toda accin naval es la destruccin de la fuerza enemiga y el establecimiento
del control propio de las aguas". Una vez ms afirma que "el control del mar, al reducir la
presencia de buques enemigos, es el factor determinante en una guerra naval" (54).
Por todo ello, tanto desde el punto de vista estratgico como tctico, los buques
deben utilizarse de forma ofensiva. Segn Mahan, "en la guerra naval, la defensa de las
costas es el factor defensivo, la marina el ofensivo". Farragut opinaba que "la mejor
proteccin contra el fuego enemigo es el fuego certero de nuestros caones". El gran
error de los franceses en el siglo XVIII fue que "emplearon su flota siempre, y de forma
deliberada, en acciones defensivas". Tcticamente, eso significaba que cedan la iniciativa
a los ingleses, es decir, y utilizando trminos marineros, estos ltimos se colocaban a
barlovento, la posicin ms favorable para entablar combate en el mar o para evitarlo.
Estratgicamente, quera decir que se depositaba toda la confianza en la guerra de corso,
definida como "el uso de pequeos buques para atacar a los mercantes en vez de enviar
grandes flotas contra el enemigo", una prctica que para Mahan "significaba el abandono
de cualquier intento de controlar los mares" (55).
Dada la importancia que conceda al comercio martimo, Mahan daba un gran valor
al hecho de negarlo al enemigo. "La angustia y la miseria provocada por una fuerte
interferencia del comercio de un pas, ser acusada en todos lo estamentos del mismo".
Pero ms adelante aada que "hacer de la destruccin del comercio la causa primaria y
fundamental, y creer que ser suficiente por s misma para anular a un enemigo, es
probablemente un espejismo, tal vez el ms peligroso espejismo". El ataque a los buques
mercantes enemigos no era la forma de minar sus recursos, ni de estrangular su economa.
Eso slo se poda conseguir al derrotar, o en su caso inmovilizar, a las fuerzas navales
enemigas. Entonces, el mar se convertira en una zona inhspita para la navegacin mercante. Para lograr el xito total, el bloqueo debe afectar tanto a los buques mercantes
como a los de guerra y deben ser obligados a permanecer en sus puestos. Pero cuando los
buques enemigos logran escapar del bloqueo, deben ser localizados y destruidos. Como
dijo Jomini, el principio fundamental de la guerra era lanzar las fuerzas propias sobre el
punto decisivo del teatro de la guerra y hacer que esto se produzca "en el momento
adecuado y con la energa necesaria" (56).
Pero Jomini tambin prestaba una gran atencin a la logstica. Por razones no muy
bien conocidas, Mahan se inclin ms hacia la palabra "comunicadones". Como en el
caso del poder naval, utiliz esta expresin muy profusamente. Por una parte, defini las
comunicaciones como "un trmino genrico que designa las lneas de movimiento a
travs
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travs de las cuales las fuerzas armadas se mantienen en contacto con el poder
nacional"(57). Adems, en una de sus obras, declar que "las comunicaciones eran
esenciales, no slo las lneas geogrficas, como los caminos por los que tienen que moverse
un ejrcito, sino tambin todos aquellos pertrechos que, por encima de una determinada
cantidad, no se pueden llevar en los buques". Segn especificaba, esos pertrechos eran
"primero, el combustible; segundo, la municin; lo ltimo de todo, los vveres" (58). Por
todo ello, los aspectos esenciales para una estrategia martima adecuada, son unas bases
navales perfectamente dotadas y unos accesos a las mismas fciles y rpidos. Desde la
entrada en servicio de los buques a vapor, esto se haba convertido en lo ms importante y
necesario, puesto que ningn buque poda navegar una distancia considerable sin
reabastecerse de combustible.
El disponer de estaciones situadas a grandes distancias para la carga de combustible, se
convirti en una imperiosa necesidad para la flota si quera navegar fuera de las aguas de
su propio pas, al menos en tiempo de guerra. Mahan, a pesar de reconocer la necesidad
de estas estaciones, era reacio a su adquisicin, excepto con fines puramente defensivos.
En su opinin, "las bases de operaciones fortificadas son tan necesarias para la flota como
para el ejrcito, pero es preciso que el nmero de ellas sea el menor posible, con el fin de
no debilitar la fortaleza de la madre patria". Adems, adverta que "la multiplicacin de
dichas bases, cuando se sobrepase el lmite de las estrictamente necesarias, se convertir
en un factor de debilidad, al aumentar los objetivos expuestos al enemigo y provocar la
divisin de la fuerza"(59).
Para Mahan, hablar de divisin de las fuerzas navales era anatema. De ah se deriva
probablemente su error de no prestar demasiada atencin a la guerra anfibia ni a su
papel en la estrategia naval. Esto contrasta poderosamente con el punto de vista de Jomini,
quien en su The Art of War dedic un captulo entero a lo que l denomin "las
desviaciones" militares en costas hostiles (60). Mahan era muy precavido respecto a "las
expediciones martimas en aguas remotas". Adverta que "la caracterstica peculiar de
estas operaciones era la impotencia, mientras que permanecieran embarcadas las fuerzas
del ejrcito". En su opinin, "no se poda pensar en conquistar nada mientras no se
hubiera establecido la superioridad naval" y promulgaba la necesidad de que la marina
actuase libremente nada ms realizar las operaciones de desembarco, para que la flota se
pudiera hacer cargo de las comunicaciones "una vez se encuentre en su elemento, el mar"
(61). El adverta que si el papel de la flota se redujera simplemente a proteger "una o ms
posiciones costeras, la marina se convertira en una rama ms del ejrcito", mientras que
"el verdadero fin de la guerra naval... es lograr la superioridad sobre la marina enemiga y
ejercer el control del mar", mediante el ataque a los buques adversarios y sus flotas en
todas las ocasiones posibles (62).
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econmicos que se derivaran de dicha penetracin seran visibles a muy corto plazo y todas
las esperanzas estaban puestas en la simple idea de los "400 millones de personas" (81).
Esto ltimo hace que nos preguntemos sobre le contenido econmico del
pensamiento de Mahan acerca de las Marinas, las colonias y la expansin imperialista.
Como dijo Kenneth Hagan, "l no estuvo particularmente lcido a la hora de analizar
por qu las colonias eran tan valiosas para la metrpoli", lo que quiere decir que tampoco
estuvo acertado en ningn otro aspecto econmico del imperialismo (82). Pero el tema
no es tan sencillo, puesto que algunos historiadores americanos de la llamada Nueva
Izquierda (especialmente Walter LaFeber), consideraban a Mahan como uno de los
mximos exponentes de finales del siglo XIX del denominado "Nuevo Imperio" (83).
Brevemente, sus tesis eran las siguientes: Mahan crea que los productos americanos
deban buscar nuevos mercados exteriores, y los ms ventajosos estaban en Sudamrica y
China, especialmente en esta ltima. Para explotar estas posibilidades, propugnaba el
control de Estados Unidos sobre el Canal de Panam, las Islas Hawai y las Filipinas, como
"pasos imprescindibles para lograr los mercados latinoamericanos y asiticos". El papel de
la marina en este escenario era "abrir y proteger las lneas de comunicacin y hacer
frente a los conflictos que se produciran inevitablemente como consecuencia de la
rivalidad comercial, asegurando as el acceso de las mercancas a los mercados extranjeros"
(84).
El anlisis de la Nueva Izquierda constituye un claro ejemplo de "la subordinacin del
tratamiento histrico," en el ms puro estilo de Mahan. Presenta una seleccin de hechos
poco objetiva y omite otros muchos. Lo que deja claro es que el evangelista del poder
naval propugnaba la interdependencia de las marinas, el comercio ocenico y los
mercados ultramarinos. Como l mismo deca, "las necesidades polticas, las comerciales y
las militares estn tan ligadas que su mutua interaccin constituye un problema" (85). Es
obvio que todas sus expectativas acerca del trfico por el Canal de Panam hacia Hawai y
Extremo Oriente, daban por supuesto que exista all un mercado receptivo a todos los
productos que poda exportar su pas. Pero l era poco optimista sobre las posibilidades
comerciales del Este asitico y, aunque apoyaba las tesis del Open Door, le preocupaba la
amenaza militar que supona una China modernizada, por lo que no se senta
entusiasmado por la idea de contar con 400 millones de nuevos consumidores. Respecto al
mercado sudamericano, Mahan se mostraba indiferente y recomendaba la exclusin de
la parte sur del continente, a partir del valle del Amazonas, del mbito de aplicacin de
la Doctrina Monroe (86). Por ltimo, su permanente preocupacin por el Caribe se deba
a la importancia estratgica que dio a esta rea para la seguridad de los Estados Unidos y
para el futuro de la U.S.Navy.
Como dijo Walter Millis: "Es difcil resistirse a creer que el estmulo ms importante
de Mahan era simplemente crear un argumento que impulsara la construccin naval".
Peter Karsten considera que, "l era antes que nada un marino y despus de eso, todo lo
dems". Por su parte, William E. Livezey considera que "para l, la Marina era el centro de
todo
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teora del poder naval y su estrategia como Alfred Thayer Mahan. El provoc y dirigi
la lenta revolucin en la poltica naval americana" (89). En un examen ms profundo
se puede comprobar que Mahan no estaba slo en cuanto a "provocar" los cambios en la
poltica naval de los Estados Unidos durante la ltima dcada del siglo XIX. Lo que es
cierto es que esa "revolucin" se llev a cabo en muchos aos.
A los cinco aos de la rendicin de Lee en Appomattox, la U.S.Navy se redujo desde
700 buques, con una capacidad de desplazamiento total de 500.000 toneladas y alrededor
de 5.000 caones, a un total de 200 buques, con un desplazamiento de 200.000 toneladas y
slo 1.300 caones. Mientras algunos pases europeos y sudamericanos estaban
construyendo o comprando nuevos buques a vapor, con casco de acero y bien armados, los
Estados Unidos mantenan sus cruceros de madera anteriores a la guerra, armados con
caones de avancarga. La estrategia naval americana consista en la defensa de los puntos
a base de desplegar acorazados y cruceros a una cierta distancia como para hacerse ver
(90).
Menos buques significaba menos hombres. El personal en servicio activo en 1865 era
alrededor de 58.000, entre marineros y oficiales, pero descendi durante el siguiente
perodo de paz hasta slo 9.360 (91). Para la oficialidad esto supona un alarmante
descenso en sus posibilidades de promocin, particularmente para los ms jvenes, que
haban recibido sus ttulos despus de la guerra. Por ejemplo, los doce primeros oficiales
que se graduaron en la Academia Naval en 1869, seguan siendo Tenientes de Navio en
1889 (92). En esta situacin, la nica esperanza de mejorar su futuro profesional estaba
en que se emprendiera un programa de construcciones navales. Mahan, al pertenecer a
la promocin de 1859, no se vea muy afectado por este problema en el plano personal. El
haba ascendido a Teniente de Navio en 1861, a Capitn de Corbeta en 1865 y a
Capitn de Fragata en 1872 (93). Para l, la U.S.Navy no haba sido un callejn sin salida
y su obsesin por todo lo relacionado con el poder naval a partir de 1880, no puede
atribuirse a las ansias por mejorar su carrera (94). Sin embargo, fue con los oficiales ms
jvenes con los que congeni plenamente respecto a un nuevo profesionalismo centrado
en el United States Naval Institute, fundado en Annapolis en 1873.
Este instituto mantena reuniones mensuales en las que se analizaban los trabajos
realizados y, posteriormente, eran publicados y distribuidos entre sus miembros,
incluyendo al propio Mahan, que durante un tiempo fue su vicepresidente. Los ensayos
ms interesantes eran premiados. Los artculos del instituto se publicaban en un libro con el
ttulo Proceedings y en la mayora de ellos se expona la ntima relacin entre el comercio
ocenico y el poder naval, se explicaba la conexin histrica entre fortaleza martima y la
grandeza nacional, se daban razones sobre la necesidad de establecer ms bases de
reavituallamiento para la U.S. Navy, se propugnaba el control americano del istmo de
Amrica Central y se abogaba por la inmediata construccin de acorazados y su integra
cin en la flota. Por supuesto, todas las ideas y argumentos promulgados por Mahan en
sus primeros libros haban sido ya enunciados en la dcada de 1890 por los
colaboradores de ese
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de ese instituto. Entre todos ellos destaca Stephen B. Luce, aunque no era
precisamente un joven oficial. Sus artculos, publicados entre 1883 y 1889, incluyen
estudios sobre educacin avanzada para los oficiales de marina, una reorganizacin del
Departamento de la Marina y sobre la urgente necesidad de construir nuevos buques para
la U.S.Navy. Es evidente que el camino estaba ya preparado para la promulgacin de la
filosofa del poder naval de Mahan. El no se mova en aguas desconocidas, ni estaba slo
en esa empresa (95).
Pero en los Estados Unidos, ni los oficiales de la U.S.Navy hacan poltica naval ni se
autorizaba la construccin de nuevos buques. Estas responsabilidades recaan en el
Congreso y en el ejecutivo del gobierno federal. Por ello, la "revolucin en la poltica
naval americana" fue provocada, no por Mahan, sino por Benjamin Franklin Tracy,
Secretario de la U.S.Navy (1889-1893), y continuada por su sucesor, Hilary A. Herbert
(1893-1897). Es justo reconocer que ambos tenan en gran estima a Mahan por sus
trabajos para exponer las necesidades del pas en cuanto a buques de guerra. Al ser
nombrado presidente del Naval War College en 1889, Tracy consult a menudo a Mahan
y parece ser que se inspir en el primer libro Influence para elaborar un informe al
Presidente Benjamin Harrison, en noviembre de ese mismo ao, en el que solicitaba la
urgente construccin de veinte nuevas unidades navales para distribuirlas en dos
flotillas (96). Harrison solicit al Congreso ocho buques y obtuvo slo tres (los buques
Indiana, Massachusetts y Oregon) que desplazaban cada uno ms de 10.000 toneladas y
equipados con caones de 13 y 8 pulgadas.
El Naval Act del ao 1890 marc el nacimiento de la nueva Navy (97). Sin embargo,
cuando la siguiente administracin (el segundo mandato de Cleveland, 1893-1897) se hizo
cargo de la Casa Blanca, uno de sus proyectos iniciales era reducir los gastos navales. Hilary
Herbert estaba decidido a cerrar el Naval College. Providencialmente, durante un viaje a
Newport, en agosto de 1893, se le sugiri que leyera el segundo libro Influence de Mahan y, a
partir de ese momento, cambi de opinin. Posteriormente, ley tambin la primera de su
obras y, como despus explicara al autor, se decidi "a utilizar en mi prximo informe todas
las razones que usted expone para basar mis argumentos para la construccin de ms
buques" (98). Antes de que Cleveland finalizase su mandato, Herbert haba persuadido al
Congreso para que concediera fondos para cinco nuevas unidades. Este se convirti en el
mayor defensor de las tesis de Mahan.
Theodore Roosevelt y Henry Cabot Lodge no necesitaban que nadie les convenciera
de las excelencias del poder naval, pero se sentan muy cmodos al verse respaldados
por las opiniones de Mahan. Lodge incorpor el artculo Hawaii and Our Future Sea
Power al informe para el comit de Senado encargado de relaciones con el extranjero y cit
numerosas veces a Mahan durante sus intervenciones en el Senado. En aquellos tiempos
varios
486
Creadores de la Estrategia
Moderna
varios miembros del Congreso eran convencidos defensores de la Navy, entre los que
destacan el senador John T. Morgan y el representante William McAdoo (99). Entre los
muchos admiradores figuraba Albert Shaw, editor de Review of Reviews, y el Embajador, y
posteriormente Secretario de Estado, John Hay, aunque ste ltimo puntualiz en una
ocasin que "estaba muy contento de que Mahan hubiera sido pblicamente reconocido,
para que Roosevelt no se sienta obligado a enviarnos a escuchar sus lecciones" (100).
Roosevelt se consideraba como el descubridor de Mahan. Al leer por primera vez The
Influence of Sea Power upon History, escribi a su autor: "Es el trabajo ms claro e instructivo
que he conocido. Es un libro admirable". Sus comentarios al artculo de la revista Atlantic
Monthly, en octubre de 1890, fueron tambin de reconocimiento y admiracin. Cuando
ocup el cargo de asistente de Mckinley para temas relacionados con la Navy, Roosevelt
le insisti a Mahan para que le escribiera "de vez en cuando". En cierta ocasin le
expresaba: "Deseo tener la oportunidad de verle porque hay muchos temas para los que
necesito su consejo". En concreto, le pidi su opinin sobre los planes del
Departamento de la Navy para la futura guerra contra Espaa y, una vez recibida, le
contest: "No hay duda de que usted va por delante de todos nosotros! Nos ha dado las
sugerencias que necesitbamos". Poco despus, cuando Mckinley se fue a los Rough Riders,
Roosevelt aprovech la ocasin y Mahan ocup su puesto en el Naval War Board (101).
A pesar de todo, resulta exagerado decir que "la filosofa de Mahan sobre el poder
naval entr en la Casa Blanca de la mano de Theodore Roosevelt". Una vez que ste
alcanz la presidencia, sigui encontrando en Mahan a la autoridad a la que referirse
para solicitar al Congreso ms ayuda para la Navy. Pero para entonces su entusiasmo
exceda incluso al del propio Mahan. Roosevelt era partidario de la construccin de
grandes acorazados, comparables al nuevo Dreadnoughts de la marina inglesa, con
18.000 toneladas de desplazamiento, y armados con bateras de caones de 12 pulgadas.
Mahan, siempre receloso ante la nueva tecnologa, era partidario de la construccin de
ms buques de menor tamao. Se produjo un debate sobre el tema, a travs del Naval
Institute Proceedings, con el joven y brillante Capitn de Corbeta, William S. Sims. Roosevelt
se inclin por las opiniones de este ltimo. Vindose sobrepasado por la mayor
preparacin tcnica de su oponente, Mahan se retir de la disputa. A los 67 aos, el
ms eminente estratega naval tuvo que admitir: "Estoy demasiado viejo y ocupado para
continuar" (102).
El incidente es una indicacin de la cada vez menor influencia de Mahan dentro de
la Navy, en la dcada anterior al comienzo de la Primera Guerra Mundial. Bradley
Fiske, que en 1903 era un ferviente admirador de Mahan en Newport, en 1907 le
consideraba "destronado de su puesto como cerebro de la Navy". Otro antiguo partidario
suyo, el Capitn Caspar F. Goodrich, dijo: "Yo estaba de acuerdo con las ideas de Mahan,
pero desde hace dos aos he cambiado de opinin". Incluso Luce se distanci de su
antiguo discpulo
487
discpulo respecto a su opinin sobre los grandes acorazados (103). Yeso no fue todo.
Cuando en 1911, el Contralmirante Raymond P. Rodgers le pidi que hiciera una
evaluacin sobre los nuevos planes estratgicos para derrotar a Japn (Plan Orange),
Mahan respondi con un complicado esquema sobre un ataque naval a travs del
Pacfico Norte desde Kiska. Este plan fue rechazado por poco realista. Mahan acept el
desaire con diplomacia, pero su declive era evidente (104).
En el extranjero, sus primeros libros gozaron de una gran popularidad,
especialmente en crculos navales y gubernamentales (105). Como ya se ha expresado,
en Inglaterra fue aclamado. Pero eso no quiere decir que sus obras influyeran en la
poltica naval inglesa, sino que slo sirvieron para confirmar o para dar popularidad a
algunas decisiones que ya se haban tomado. En 1889, un ao antes de la publicacin de
su primera obra Influence, el Parlamento haba aprobado una resolucin sobre defensa
naval por la que estableca que la Royal Navy "debera ser al menos igual de potente que
las marinas juntas de dos pases cualesquiera". La amenaza en 1889 eran una posible alianza
de Francia y Rusia en el Mediterrneo. A principios del siguiente siglo, la amenaza
result ser Alemania (106).
En ese pas, las obras de Mahan eran muy conocidas. El Emperador Guillermo II, un
entusiasta naval desde su niezf desde que ley el primer volumen de Influence se sinti
fascinado por sus ideas. En mayo de 1894 escriba a Poultney Bigelow del New Herald:
"Ahora estoy, no leyendo sino devorando, el libro del Capitn Mahan; intento
aprendrmelo de memoria. Es un libro clsico de una gran categora. Est a bordo en
todos mis buques y mis capitanes y oficiales se refieren a l muy a menudo" (107). Sin
embargo, el Kaiser haba olvidado uno de los puntos ms importantes del autor.
Dirigindose a la Academia de la Guerra (Kriegsakademie), en febrero de 1896, se inclinaba
por la construccin de una nueva flota de cruceros. El Almirante Alfred von Tirpitz,
Secretario de Estado del Imperial Naval Office a partir de junio de 1897, comprendi
mucho mejor los requisitos del poder naval. En su primer informe al Emperador
resaltaba que "la situacin militar contra Inglaterra exige disponer del mayor nmero
posible de buques; la proporcin de cruceros respecto a buques de guerra debe ser lo ms
baja posible" (108). No parece que Tirpitz hubiera ledo a Mahan antes de emitir estas
opiniones. En sus memorias, escritas en 1919, insisti en que su doctrina tctica de
utilizacin de los buques de guerra haba sido desarrollada independientemente de
Mahan y que cuando despus ley el trabajo del capitn americano, se sorprendi de "la
extraordinaria coincidencia" en sus opiniones (109). A pesar de todo, el Almirante se
mostr favorable a que la Germn Colonial Society imprimiera dos mil copias de The
Influence of Sea Power upon History, como parte de su campaa propagandstica para
persuadir al Reichstag para que autorizase la construccin de una nueva serie de buques.
La llamada "Ley de la Marina" de 1898, fue la primera de un total de cuatro que
provocara la competencia naval con Inglaterra,
488
Creadores de la Estrategia
Moderna
Inglaterra, con las consecuencias de todos conocidas. El papel de Mahan durante esta
fase fue totalmente marginal, y la opinin de Sir Charles Webster de que "Mahan era una
de las causas de la Primera Guerra Mundial", hay que entenderla como una hiprbole
(110).
En su autobiografa, Mahan afirmaba que se haban traducido ms obras suyas al
japons que a ninguna otra lengua. Puede ser que fuera as; al menos la acogida de su
Influence fue extraordinaria. En 1897, la Asociacin Oriental de Tokio le comunic que
la primera de ellas haba sido traducida por el Club de Oficiales Navales y que se haba
distribuido entre sus miembros, que inclua a 1.800 altos representantes del estado, as
como a numerosas personalidades civiles, editores, banqueros, comerciantes y,
naturalmente, a la prctica totalidad del cuerpo de oficiales del pas. Estas copias fueron
presentadas al Emperador y al Principe Heredero y por un edicto imperial se enviaron a
todas las escuelas de nivel medio y alto del Japn. Ms importante an, a la luz de los
acontecimientos que se iban a producir, fue que The Influence of Sea Power upon History se
adopt como texto en todas las escuelas navales y militares del pas. (111).
Mahan muri cuatro aos despus de finalizar la Primera Guerra Mundial y entonces
se convirti en un hroe, en los crculos navales de los Estados Unidos. En Annapolis,
uno de los salones llev su nombre y tambin la biblioteca del Naval War College. El que
sus enseanzas continuaran afectando al pensamiento oficial de la Navy, no es fcil de
determinar. En 1918, el profesor Alian Wescott de la Academia Naval, public una
coleccin de extractos de las obras de Mahan y durante tres aos fueron libros de texto
de historia naval para los cadetes de marina de tercer curso. Pero en 1922, el libro fue
desechado y se adopt otro cuyo autor era el profesor Wescott (112).
En el Naval War College, y desde 1920 a 1940, no se le dio demasiada importancia al
estudio de la historia. Las obras de Mahan slo figuraban como "lecturas recomendadas" y
no se les daba ms importancia que a las de otros intelectuales como Sir Julian Corbett,
Sir Herbert W. Richmond y el Almirante Raoul Castex. En realidad, en el perodo
comprendido entre las dos guerras mundiales, en Newport se abandonaron todo tipo de
estudios convencionales en favor de los juegos de guerra. Los estudiantes reconstruan,
ao tras ao, la batalla de Jutlandia sobre el tablero de ejercicios (113).
Quizs en esta profunda preocupacin por el anlisis de la batallas navales de la
Primera Guerra Mundial, se puede detectar el fantasma de Mahan. Esta era la opinin
de un oficial desilusionado que culpaba a la aversin de Mahan por la guerra de corso, el
que los Estados Unidos hubieran abandonado el estudio de la guerra submarina, a pesar
de las amargas lecciones de la Primera Guerra Mundial. "La razn de este evidente
desprecio por el ataque al trfico comercial de la Primera Guerra Mundial fue la
obsesin por los acorazados, en base a una doctrina estratgica que giraba en torno al
concepto de Mahan de una batalla decisiva en el mar" (114). Aunque en los ejercicios
de simulacin que se hacan continuamente se supona la participacin de portaaviones,
toda la atencin estaba fijada en el combate entre buques. Ninguno de estos ejercicios
contemplaba una invasin final o el bombardeo areo, como ocurri en el Japn; la
misin
489
490
Creadores de la Estrategia
Moderna
On Active Service de Henry L. Stimson y MacGeorge Bundy (New York, 1948), 506.
Sobre la influencia de Milo Mahan, ver Alfred Thayer Mahan: The Man and His Letters
de Robert Seager II (Annapolis, 1977), 10, 39-40, 68-70, 445-52.
Letters and Papers of Alfred Thayer Mahan de Robert Seager II y Doris D. Maguire, 3
volmenes (Annapolis, 1975), 1:4.
Ibid, 2:114.
Ibid, 1:578.
Este calificativo t's de Margaret Sprout. Ver Mahan: Evangelist of Sea Power en
Makers of Madem Strategy, editado por Edward Mead Earle (Princeton, 1943).
Naval Administration and Warfare at: Alfred Thaver Mahan (Boston, 1906), 199213.
/-Vow Sail to Steam: Recollections of Naval .frac .Alfred Thaver Mahan (London
y New York, 1907), 31 1-12.
Naval Administration de Mahan, 241.
491
10. I'mfessors of War: The Naval I allege and the Develo/iment of the Naval 1'rofessiim de
Ronald Spector (Newport, R.I. 1977), 66.
11. The Life of Admiral Mahan At- Charles Carlisle Taylor (New York, 1920), 50.
12. Alfred Thaler Mahan de Seager, 411.
13. I Mars and Papers de Seager v Magnire, 3:040.
14. Carta de Mahan a Luce, el 16 de mayo de 1885; ibid, 1:606-607.
15. War Schools de Stephen U. Luce, en 'nitetl Stales \aval Institute Proceedings 9, n" 5
(1883), 656. ](>. OH the Study of Naval Warfare as a Science de Stephen 15. Luce,
en I'nited States Naval institute Proceedings 12, n 4 (1886), 531-33.
1 7. From Sail to Steam Ac Mahan, 277.
18. Letters anil Papers de Seager v Maguire, 1:610-19.
19. Sobre la preparacin de las primeras clases de Mahan, ver su libro From Sail to
Steam, 281-82, 384-85; Mahan on Sea Power Ac William E. l.ive/.cy (Norman,
Okla, 1981), 40-44; Mahan: The Life and Work of C.aptain Alfred Thayer Mahan de
William D. Puleston (New Heaven, 1939), 74-80; Alfred riiayci'Ac Seagen, 164-67.
20. From Sail to Steam de Mahan, 2H2-83.
21. Ibid, 275-76.
22. The Influence of Sea Power upon History, 1660,17X3 Ac Mahan (Boston, 1890), vvi (a partir de aqu este libro se citara como Influence 1).
23. Carta de Mahan a Roy B. Marston. el 19 de Febrero de 1897, contenida en Letters
and Papers de Seager y Maguire, 2:494.
24. Influence I de Mahan, 138, 71
25. The Influence of Sea Power upon the /''reach Revolution ami Empire, 1793-18/2 de
Mahan, 2 volmenes (Boston, 1892), 2:372-73 (a partir de aqu este libro se citar
como Influence 2); The Interest of A merica in Sea Power, Present and Enture de
Mahan (Boston, 1897), 307-308.
26. Influence I Ac Mahan, 179, 180, 185-187, 197.
27. Ibid, 222-23.
28. Ibid, 295.
29. Ibid, 397.
30. Influence 2 de Mahan, 2:118, 108, 184-85, 100-102.
31. ,\ Foreign Poli/y for America de Charles A. Beard (New York, 1940), 75-76; The
Politics of Naval Supremacy: Studies in lirilisli Maritime Ascemlaniy de Gerald S.
Graban (Cambridge, 1965), 6-8, 19-27; '/'/(/' Rise and Fall of Kritish Naval History
Ac Paul M, Kennedy (New York, 1976), captulos 3-5.
32. Rise anil ''all Ac Kennedy, 76.
33. Politics of Naval Supremacy Ac Graham, 19.
34. Rise and Fall de Kennedy, 114.
35. Napolen ttonaparte: An Inthnatc /}/V^r/7/j//\ de Yinceui Cronin (New York, 1972).
305-310; Rusia anil Europe, 1789-182') de Andrei A. Lobanov-Roslovskv
(Wesport, Conn., 1968), 152-97.
36. Historians' ''allecies: Toward a Logic of Histrica! thought Ac David Hackelt Hscher
(New York, Evanstou v London 1970), 172.
37. Subordination in Historical Treatment Ac Mahan, en Naval Administration, 245-72.
38. Interest of America hi Sea Power Ae Mahan, 128.
492
Creadores de la Estrategia
Moderna
39. Lessons of the War with Spain and Other Articles de Mahan (Boston, 1899), 106;
Influence 1 de Mahan, 138; Mahan on the Use of the Sea de Mahan, en Naval War
College Review (mayo-junio, 1973), 73-82.
40. Carta de Mahan a William H. Henderson el 5 de Mayo de 1890, incluida en Letters
and Papers de Seaguer and Maguire, 2:9.
41. Alfred Thayer Mahan de Seaguer, 167, 172.
42. Influence 1 y 2de Mahan.
43. On the Study of Naval Warfare
as a Science de Stephen B. Luce, en United States
Institute Proceedings 12, nQ 4 (1886), 534. The Writings of Stephen B. Luce, editado por
John D. Hayes and John B. Hattendorf (Newport, R.I, 1975), 1:47-68.
44. Carta de Mahan a Luce, el 6 de enero de 1886, incluida en Letters and Papers de
Seaguer y Maguire, 1:619.
45. The Art of War de Antoine-Henri Joraini (Philadelphia, 1862; reeditado por
Westport, Conn., 1966), 63.
46. Ibid, 296, 104-106.
47. Ibid, 232-34.
48. Naval Strategy: Compared and Contrasted with the Principles and Practice of Military
Operations on Land, de Mahan (Boston, 1911), 6; Influence 1, de Mahan, 8-9; Naval
Strategy, de Mahan, 49,31.
49. Naval Strategy, de Mahan, 53,55; Lessons of the War with Spain, de Mahan, 262.
50. Lesson of the War with Spain, de Mahan, 37
51. Ibid, 264; Naval Administration, de Mahan, 165: The Interest of America in Sea Power,
de Mahan, 198.
52. Lessons of the War with Spain, de Mahan, 38-39.
53. Naval Strategy, de Mahan, 6.
54. Sea Power in Its Relations to the War of 1812 de Mahan, 2 volmenes (New York,
1903), 2:51; lessons of the War with Spain, de Mahan, 167, 137; Naval Strategy, de
Mahan, 189, 199, 254; Influence 1, de Mahan, 287-88; Influence 2, de Mahan, 1:15556; Sea Power in the War of 1812, de Mahan, 2:52, 301.
55. Interest of America in Sea Power, de Mahan, 194; Admiral Farragut de Mahan (New
York, 1892), 218; Naval Administration, de Mahan, 194; Influence 2, de Mahan, 1:355.
56. Influence 1, de Mahan, 539; The Art of War, dejomini, 63.
57. The Mayor Operations of the Navies in the War of American Independence de Mahan
(Boston, 1913), 33.
58. Naval Strategy, de Mahan, 166.
59. Ibid, 191-92; Retrospect and Prospect and PoliticalStudies in International Relations, Naval and
PoliIcal, de Mahan (Boston, 1902), 46.
60. The Art of War, dejomini, 226-30.
61. Naval Strategy, de Mahan, 205, 213, 218 y 243.
62. Influence 1, de Mahan, 287-88.
63. Naval Strategy, de Mahan, 139, 435.
64. Influence 2, de Mahan, 2:296.
65. Mahan and Naval Strategy in the Nuclear Age de James A. Barber en el Naval War
College Review (marzo, 1972), 83-85.
66. The Art of War, dejomini, 12.
67. From Sail to Steam, de Mahan, 283.
68. Aunque exista una traduccin al ingls de la obra de Clausewitz, De la Guerra, en el
Naval War College, es muy probable que Mahan no la leyera hasta 1910, a tenor de
un comentario hecho por Major Stewar L. Murray en su The Reality of War.
(Puleston, Mahan, 293)
69. Interest of America in Sea Power de Mahan, 177, 180.
493
70. Armaments and Arbitration, or the Flare of Force in the International Relations of Slates,
de Mahan (New York y London, 1912), 66-67.
71. Restrospect and Prospect de Mahan, 18; rana de Mahan a Ashe, el 26 de julio de 1884,
incluido en Letters and Papers de Seager y Maguire, 1:154; Influence I, de Mahan, 29-87.
72. Ibid, 33-34.
73. Carta de Mahan a Aske, el 12 de mar/o de 1880, incluida en Letters and Papers, de
Seaguer and Maguire, 1:482; interest of America in Sea Power, de Mahan, 11-15, 20-21.
74. Interest of America in Sea Power, de Mahan, 66, 81-87, 100-103.
75. Isssons of the War with Spain, de Mahan, 29; Naval Strategy, de Mahan, 111.
76. interest of Ameiica in Sea Power, de Mahan, 26; ibid, 31-32.
77. Ibid, 32-58, 217-70.
78. American Imperialism: The Worst C.hapter in Almost Any liook de James A. Field ]r. en
American Historical Review 83, n" 3 (junio 1978), 666.
79. Expansionists o/ "1898 de Julius Pratt (Baltimore 1936), 12-22,222-83; The New Empire:
An Interpretation of American Expansion 1860-1898, de Walter LaFebcr (Ithaca y
London, 1963), 85-101.
80. Carta de Mahan a Lodge, el 27 de julio de 1898, incluida en Letters and Papers de
Seaguer y Maguire, 2:569; Retrospect and Prospect de Mahan, 44-45; The Problem of Asia
and Its Effects upon International Policies, de Mahan (Boston, 1900), 7-9.
81. Problem of Asia, de Mahan, 67; carta de Mahan a Roosevelt el 12 de marzo de 1901,
incluida en Letters and Pof>ersAf Seaguer and Maguire, 2:707; Problem of Asia, de
Mahan, 88, 154, 16.3, 34.
82. Alfred Thaler Mahan: Turning America Hack to IheSead? Kenneth ]. Hagan, en Makers of
American iplomacy, editado por Frank ). Merli y Theodore A. Wilson, 2 volmenes
(New York, 1974), 1:284.
83. Tlie New Empire deL Walter LaFcber. Ver tambin Cluna Market: American i Qiiesl for
Informal Empire, 18 >3-1901 de Thomas McCormick (Chicago, 1967).
84. The New Empire de Walter LaFeber, 91, 93.
85. Retrospect and Prospect, de Mahan, 139-40.
86. Problem of Asia, de Mahan, 85-86, 138.
87. Arms and Men: A Slndy of A men can Military History de Walter Willis (New York,
1958), 144; Tlie Naval Aristocracy: T'he Golden Age of Annapolis and the Emergence of
Modern Navalism, de Peter Karsten (New York, 1972), 337; Mahan on Sea Power, de
Live/ey, 343; The Influence of Modern Sea Power, de John D. Hayes, en United Slates
Naval Institute Proceedings (mayo 1971), 279; Problem of Asia, de Mahan, 198-99.
88. The Interest of America in Sea Power, de Mahan, 268; Problem oj Asia, de Mahan, 175;
Retrospect and Prospect, de Mahan, 17.
89. Mahan, de Sprout, 416.
90. The Rise of American Naval Power, de I larold Sprout y Margaret T. Sprout (Princeton,
1939), 169-76.
91. Benjamin I'ranklin Tracy: Lather of the American Eigluing Navy de Benjamin
Franklin Cooling (Hamden, Conn., 1973), 48.
92. Naval Aristocracy, de Karsten, 280.
93. Letters and Papers, de Seaguer and Maguire, 1:371-72.
94. Para tin punto de vista contrario, ver Naval Aristocracy de Karsten, 331.
95. Ten Years before Mahan; The Unofficial ('ase for the New Navy, 1880- 1890, de Robert
Seaguer II, en Mississippi Valley Historical Revieiv (diciembre 1953), 491-512; Alfred
Thayer Mahan, de Seaguer, 199-203; Alfred Thayer Mahan, de I lagan, 1:287-93; The
Naval Institute, Mahan, and the Naval Profession, en Lawrence C. Allin, en Naval War
College Review (verano 1978), 29-48. Un resumen de los artculos de Luce aparece
en The writings of Stephen B. Luce, editado por Hayes y HattendoiT, 191-205.
96. Rise of American Naval Power de Sprout and Sprout, 205-213; Admirals oj American
Empire, de Richard S. West, (Indianapolis y New York, 1948), 147; lienjamin Eranklin
7'rary, de Cooling, 72-74; The American Naval Rei'olulion, de Walter R. 1 lenrick (Baton
Rouge, 1966), 3-11.
494
Creadores de la Estrategia
Moderna
CUARTA PARTE
DE LA PRIMERA
A LA SEGUNDA
GUERRA MUNDIAL
Gordon A. Craig
El papel del lder poltico en la direccin del esfuerzo blico de una nacin es difcil de
establecer. La frase de Clausewitz: "la poltica es la inteligencia rectora y la guerra slo un
instrumento... No existe otra posibilidad, entonces, que subordinar el punto de vista
militar al poltico", aunque tiene una gran importancia terica, no tiene demasiada
aplicacin a la hora de formular directrices para tomar decisiones en la guerra del siglo
XX, o para declinar las responsabilidades para la determinacin de la estrategia (1). Segn
David Fraser: "el arte de la estrategia es determinar el objetivo a conseguir, que es o debe
ser poltico; de este objetivo se derivan una serie de objetivos militares que se deben lograr:
definir los requisitos militares que imponen esos objetivos y las condiciones iniciales que
exige cada uno de ellos; evaluar los recursos disponibles y los potenciales frente a los
requisitos y establecer las prioridades y una lnea de actuacin racional". Pero lo difcil
precisamente es determinar hasta qu punto interviene el lder poltico en todo ese
proceso y cuales de estas funciones son puramente militares (2). Es evidente que no se
puede responder a todo esto con soluciones categricas.
Lo mismo se puede decir respecto a las relaciones entre la autoridad civil y militar en el
momento del proceso de la guerra en el que la estrategia se traduce en operaciones
militares. Sir Edward Spears se refiri a ello con cierta aspereza: "La imagen de civiles
examinando planes y mapas y tratando de averiguar el significado de todas las rdenes para
la actuacin de la fuerza area, la caballera, infantera, carros, etc., es ridicula...
Solamente el que est posedo por ese peligroso desconocimiento, que se traduce en
arrogancia, tpico de un mal aficionado, sera capaz de atreverse a evaluar cosas como la
potencia de fuego propia y la capacidad de resistencia del enemigo, el efecto de choque de
un ataque de la infantera y sus disposiciones tcticas, sin tener ningn conocimiento
sobre la materia, asumiendo de hecho, el trabajo tcnico del Estado Mayor que representa
muchas semanas de estudio de profesionales altamente cualificados" (3).
Todo esto est muy bien, pero parece que hay cierta exageracin. Todas las
operaciones militares tienen consecuencias polticas. Mediante ellas una nacin puede
aumentar o disminuir su capacidad para lograr sus objetivos; puede desembocar
imprudentemente en otros objetivos nuevos e imprevistos; puede tambin, por error de
clculo o de ejecucin, desmoralizar
500
ejecucin, desmoralizar a sus aliados o provocar nuevos apoyos a favor del enemigo. Si el
entrometimiento excesivo en el planeamiento operativo y en la toma de decisiones por
parte de los lderes polticos, puede tener consecuencias no deseables, la incapacidad o la
falta de disposicin por su parte para ejercer un control crtico sobre dichos planes y decisiones, corre el riesgo de poner en manos de los militares una capacidad que puede
poner en peligro la seguridad nacional, sobre la cual son los gobernantes los que tienen la
mxima responsabilidad. Por todo ello, es difcil formular una definicin terica que
establezca los papeles de cada uno y que, al mismo tiempo, no sea tan general que carezca
de utilidad prctica.
Hasta ahora estas cuestiones han sido resueltas por la interaccin de factores tales
como el tipo del sistema poltico, la eficacia y prestigio de la institucin militar y el carcter
y personalidad del lder poltico. En las dos guerras mundiales de este siglo, esto ltimo ha
sido lo ms importante.
I
El caso del primer Canciller de Alemania en la Gran Guerra, Theobald von
Bethmann Hollweg, representa uno de los extremos, pero no es el nico ejemplo de las
dificultades que tuvieron que afrontar los lderes polticos de todos los pases beligerantes
en 1914. Desde el comienzo de las hostilidades se encontr en una situacin en la que casi
todos los partidos polticos, los empresarios, un alto porcentaje del profesorado de la
universidad, la mayora de la clase media y una buena parte de la clase trabajadora, eran
partidarios de emprender una ambiciosa expansin territorial y estaban seguros de que
eso sera posible mediante la guerra. Al mismo tiempo, tena que entendrselas con los
militares, que por aquel entonces gozaban de la mayor libertad de accin respecto al control poltico y del ms alto grado de veneracin por parte del pueblo que en cualquier
otro pas.
Desde el punto de vista de su inteligencia y talento administrativo, Bethmann fue sin
duda el mejor de los sucesores de Bismarck, pero como Gerard Ritter ha puntualizado,
tambin fue "un intelectual que careca por completo del instinto de poder... que no
disfrutaba con su posesin y que se mantuvo en su puesto nicamente porque lo
consideraba como una frrea responsabilidad al servicio del Estado y de las tradiciones de
la monarqua Pruso-Germana" (4). El no era un luchador ni el tipo hombre de firme
voluntad que persigue sus objetivos sin escrpulos y sin tregua. Su timidez natural le
impeda enfrentarse a situaciones que exigan buenas dosis de arrogancia y confianza en
uno mismo, y en momentos de crisis se senta dominado por el fatalismo.
Por ello, no es extrao que en Agosto de 1914, Bethmann se sintiera impresionado
por las especulaciones tcnicas de los soldados y se decidiera por la guerra que, en
cualquier caso, estaba
501
caso, estaba convencido de que era poco menos que inevitable. No haba participado en
la confeccin de los planes estratgicos para la guerra, ni tampoco se opona a sus
conceptos bsicos, como el que una gran ofensiva en el oeste neutralizara a Francia en
seis semanas y hara que los ingleses no se atrevieran a participar, de manera que las
fuerzas alemanas podran dirigirse hacia el este para ayudar a los austracos que estaban
realizando operaciones de contencin y destruir as el avance ruso.
Sin embargo, es preciso decir en favor de Bethmann que una vez que el error de la
estrategia del Alto Mando era evidente y que se produjo el gran colapso de la guerra de
las trincheras, luch con valenta para que la guerra volviera a unos cauces razonables y se
orientase hacia un final alcanzable. Se neg a las exigencias del Jefe del Estado Mayor,
Falkenhayn, de ser consultado sobre todos los temas de poltica exterior que pudieran
afectar a las operaciones en el campo de batalla, lo que constitua un claro intento de
aumentar las competencias de los militares en detrimento de las del Canciller. Consigui
una victoria sobre Tirpitz y los almirantes en 1915 al impedir el comienzo de una guerra
submarina ilimitada. Utiliz todo su poder persuasivo para evitar que el Emperador
estuviera a merced de las opiniones de los militares, pero slo lo consigui hasta 1917.
Fue menos eficaz respecto a los anexionistas, cuyas ambiciones consideraba poco
realistas y peligrosas, ya que suponan ampliar el objetivo de la guerra hasta un punto en el
que sera imposible ningn tipo de paz negociada. Concibi la idea de utilizar a los
militares contra los crculos anexionistas, para lo cual tendra que encontrar a un general
que estuviera de acuerdo con su lnea de accin moderada y gozara de la suficiente
popularidad como para hacer que los anexionistas moderaran sus pretensiones. Para ello
decidi persuadir al Emperador de la necesidad de destituir a Falkenhayn -cuya
popularidad haba disminuido a partir de la agotadora campaa de Verdun- y poner en su
puesto a Hindenburg, el hroe de Tannenberg. En una audiencia con Guillermo II en julio
de 1916, le dijo sin rodeos que Hindenburg deba ser nombrado de inmediato
comandante supremo. "Este es un tema que tiene repercusiones en la dinasta
Hohenzollern. Con Hindenburg podramos llegar a una paz negociada, sin l no". (5).
Pocas semanas despus, el Emperador accedi y se produjo el cambio.
Esto fue un grave error de clculo. Hindenburg no quera una paz negociada, ni
tampoco el General Erich Ludendorff, que demostr ser ms fantico respecto a la
adquisicin de nuevos territorios que los propios anexionistas. Adems, no era fcil evitar
la intervencin de los componentes del Mando Supremo en las decisiones polticas como
haba ocurrido con Falkenhayn. Al poco tiempo consiguieron hacerse escuchar en todos
los asuntos de poltica de alto nivel, lo que origin que se emprendieran unas lneas de
accin que no hicieron ms que prolongar y extender la guerra. En Noviembre de 1916,
Ludendorff ech a perder la posibilidad de una paz negociada con Rusia al defender la
idea de que las necesidades militares exigan la creacin de un reino satlite en Polonia,
fuera
502
Creadores de la Estrategia
Moderna
fuera de los territorios rusos ocupados por las tropas alemanas desde 1914; esta decisin
llev a la cada del partido pacifista en San Petesburgo y mantuvo a los rusos en pie de
guerra durante un ao ms. Y no contento con eso, el Mando Supremo pidi en la
Primavera de 1917, el comienzo inmediato de la guerra submarina ilimitada.
Bethmann haba luchado con firmeza contra la realizacin de operaciones
submarinas en 1915, pero en esta ocasin su resistencia fue ms dbil y acab cediendo.
Las razones que llevaron a todo esto demuestran el dilema,en toda su crueldad, de los
hombres de estado civiles en tiempo de guerra. En uno de los consejos que se
celebraban peridicamente, Bethmann, se vio rodeado de expertos marinos que
mostraban estadsticas y datos tcnicos que probaban que el tener submarinos traera la
victoria en unos pocos de meses. No era un hombre arrogante y ante todos aquellos
datos que aseguraban la victoria lo nico que poda hacer era dudar de sus propios
instintos. Poco a poco se fue convenciendo a s mismo de que tal vez el Almirantazgo tena
razn y autoriz sus planes. Esto fue sin duda un acto de debilidad, pero segn puntualiza
Ritter hubiera sido necesaria una persona con una extraordinaria fuerza de voluntad y
confianza en s mismo para oponerse a una accin exigida por todos los jefes militares, as
como por el Emperador, la mayora del Reichstag y de los partidos polticos, incluyendo a
los social-demcratas (6).
La capitulacin de Bethmann no fue suficiente para satisfacer ni al Mando Supremo,
que estaba irritado con el Canciller por oponerse a sus puntos de vista en temas
relacionados con la seguridad nacional, ni a los anexionistas, que saban que l confiaba
an en una paz negociada. En los meses siguientes, estas fuerzas se aliaron y lanzaron una
campaa contra la debilidad de Bethmann, insistiendo en que sera imposible alcanzar el
triunfo en la guerra si l continuaba en su puesto. Sus intrigas dieron resultado y el
hombre que se haba esforzado por mantener la guerra dentro de unos lmites
racionales, se encontraba acosado y tuvo que dejar su puesto. Lo ms sorprendente de su
cada no fue la forma en la que se produjo, sino el hecho de que ni una sola voz se alzase
en su defensa. No slo los soldados y los hombres de negocios estaban interesados en la
desaparicin de Bethmann. Algunos de los lderes de la democracia de Wei-mar, como
Matthias Erzberger y Gustav Stresemann, participaron activamente en las sucias
maniobras que provocaron su destitucin; la mayora del Reichstag dio su aprobacin, los
socialistas se abstuvieron y la opinin pblica la acogi con satisfaccin, convencidos de
que Hindenburg y Ludendorff les traeran la victoria total que ellos anhelaban.
Se confirm de forma sorprendente la opinin de Clausewitz de que el triunfo en la
guerra depende de la adecuada coordinacin del liderazgo poltico, de las fuerzas
armadas y de la moral del pueblo; fue la desarticulacin de estas fuerzas lo que derrot a
Bethmann. La combinacin del exceso de confianza de los militares y la indiferencia de
la opinin pblica,
503
opinin pblica, anularon todos los intentos de coordinar la poltica y las estrategias
militares de Alemania de forma racional y orientar as sus planes operativos hacia fines
alcanzables. El resultado fue la tenaz prolongacin de la guerra que provoc millones de
vctimas innecesarias y una loca ofensiva en 1918, sin que el pas tuviera los recursos para
apoyarla y, como conclusin, la derrota y la revolucin.
II
Aunque los ingleses posean un sistema poltico ms complejo que los alemanes y
tradicionalmente son menos proclives a aceptar una autoridad militar, las diferencias
entre estos dos pases son muy escasas a la luz de los sucesos de la Primera Guerra Mundial.
El Primer Ministro al comienzo de la guerra nunca la contempl como lo haba hecho
Bethmann Hollweg, en el sentido de verla como un instrumento de la poltica y siendo
consciente de que los grandes aspectos estratgicos permanecan bajo el control de los
lderes polticos.
H.H. Asquith fue un parlamentario brillante y un excepcional lder de su partido,
pero nunca tuvo la formacin ni la energa para ser un gran Ministro de la Guerra.
A.J.P. Tailor dijo de l que "nunca comprendi los grandes problemas que emanan de la
conduccin de la guerra. Aunque sta finaliz con la victoria, consideraba que lo mejor
que podan hacer los hombres de estado era mantenerse al margen, mientras que las
empresas suministraban las armas con las que los generales ganaran las batallas" (7). Esta
actitud resulta curiosa para un poltico britnico puesto que Gran Bretaa era una
potencia martima y, en una guerra entre potencias eminentemente terrestres, tena
opciones estratgicas y la posibilidad de eleccin entre lo que poda o deba hacer el
ejrcito. La timidez de Asquith a la hora de tomar una actitud firme trajo como
consecuencia que las decisiones bsicas que iban a afectar a la naturaleza, duracin, orientacin, costes humanos y financieros del conflicto y al propio futuro del Imperio
Britnico, no se podran tomar de forma lgica y responsable. Por el contrario, cada vez
que era necesario tomar una decisin, sta iba pasando por diversos ministerios, comits
y equipos de trabajo; despus de largas demoras, las soluciones solan ser de compromiso
por lo que no contentaban a nadie y, al final, resultaban ser ineficaces (como el Plan
Dardanelos, que fracas por la falta de conviccin, energa y recursos); poco a poco, el
pas fue derivando hacia una actitud estratgica de la que era imposible retroceder,
tanto si era racionalmente aceptable como si no.
Esta era la situacin durante el negligente liderazgo de Asquith que abarc los dos
primeros aos de la guerra. Despus de numerosos vaivenes estratgicos y del fracasado
Plan Dardanelos, la jefatura del ejrcito pas al estricto control de Douglas Haig y de
William Robertson, una combinacin que result ser casi tan impermeable a la
supervisin civil como lo era el equipo Hindenburg- Ludendorff, e impuso una serie
de conceptos
504
de conceptos estratgicos que fueron tan nefastos para su pas como los de sus colegas
alemanes. Tanto Haig como Robertson eran ocdentalistas -pensaban que la guerra podra
ganarse si derrotaban a los alemanes en Flandes y estaban preparados para aceptar las
grandes prdidas britnicas que ello supusiera-. Bajo su mandato, el conflicto pas de ser
una guerra de movimiento a una de aniquilacin. Como Roy Jenkins escribi en su
biografa sobre Asquith, "En esas circunstancias el trabajo del poltico ya no era la
bsqueda de alternativas estratgicas, sino simplemente el de suministrar hombres y
municiones para la lucha" (8). A menos que se contemplen las sangras del Somme y
Arras como un uso racional de la guerra y encaminadas a lograr algn fin lgico (cosa que
resulta muy difcil), se llega a la conclusin de que el Primer Ministro haba abandonado
la idea de mantener la guerra dentro de los lmites de la razn mucho antes de que
Bethmann tambin lo hiciera y que haba cedido sus funciones a los soldados, primero a
Kitchener y despus al diunvirato Robertson-Haig.
Asquith fue un poltico astuto y fue, probablemente, su conocimiento de las corrientes
de opinin pblica, ms que su letargo personal, lo que provoc su abdicacin. Pocos das
antes del comienzo de la guerra, haba escrito en su diario: "Haba grandes multitudes
deambulando por las calles y aclamando al Rey en el Palacio de Buckingham y se pudo oir
el rumor hasta ms all de la 1 de la madrugada. La guerra o todo aquello que parezca que
puede conducir a ella, es siempre popular entre la gente de Londres... Cmo detesto
tanta frivolidad!" (9).
Una vez que la guerra haba comenzado las pasiones de la muchedumbre
aumentaron an ms y Asquith crey que, probablemente, cualquier intento de definir
una postura estratgica encontrara el rechazo popular y provocara una crisis de
gobierno. Adems, cmo podra demostrar que los soldados estaban equivocados en sus
estimaciones acerca de las posibilidades militares? Y era tan difcil lograrlo! En el primer
da de la batalla del Somme, en Julio de 1916, resultaron muertos, gravemente heridos o
desaparecidos ms de 1.000 oficiales y 20.000 soldados y otros 35.300 fueron heridos de
diversa consideracin. Antes de que esa batalla terminara, los ingleses haba sufrido ms
de 420.000 bajas. Estas eran unas cifras impresionantes y desalentadoras. Incluso
cuando el gobierno quiso culpar al comandante en jefe de las fuerzas britnicas destacadas en Francia, el propio Haig les dio la misma respuesta que han dado otros muchos
comandantes en numerosas ocasiones desde 1916 y que resulta muy difcil de entender a
los polticos. Resalt que la batalla del Somme haba permitido aliviar la presin en otras
partes del frente aliado y haba forzado al enemigo a desviar numerosos recursos de otros
frentes. Al mismo tiempo, demostr que Inglaterra podra organizar una ofensiva en el
teatro principal de la guerra y expulsar a las tropas alemanas de algunas de sus
posiciones clave, lo que tendra unos efectos psicolgicos importantes y fortalecera su
voluntad de victoria. Ms importante an, el enemigo haba necesitado utilizar ms del
30 por ciento de sus divisiones para contener los ataques, de forma que en otras
seis semanas
505
506
III
La experiencia de los lderes polticos franceses durante los primeros aos de la Gran
Guerra fue una copia de la de sus colegas ingleses y alemanes, con la particularidad de
que posteriormente, en 1917, Francia dio un lamentable ejemplo de falta de confianza
del estamento civil que finaliz con la capitulacin, a pesar de la opinin en contra de los
militares que la consideraban prematura. Sin embargo, en el ltimo ao de la guerra, los
lderes polticos reasumieron su autoridad y su resultado fue que Francia goz durante
ese perodo de una colaboracin poltico-militar, en lo referente a la direccin de la
guerra, muy superior a la de Inglaterra y Alemania.
Francia comenz la guerra con un sistema que de alguna manera recordaba a una
dictadura militar; las razones para ello las expona Jere King: "El hecho de que Francia
no estuviera mejor preparada para resolver los problemas de una democracia en guerra
fue debido a una serie compleja de circunstancias histricas. El gran prestigio de que
haban gozado los militares durante siglos les dio una ventaja sobre el estamento civil al
comienzo de la guerra. La idea de la 'sagrada unin' fue clave para los intereses de los
conservadores, de los cuales los militares constituan una parte muy importante. Las
crticas al mando durante los cruciales meses de Agosto y Septiembre de 1914 se
consideraban una deslealtad por no decir una traicin. Ni el Gobierno ni el Parlamento
queran asumir el mando, creando as una grave expectacin popular. Se crea que la
guerra sera corta y, por tanto, el eclipsamiento del poder civil sera slo temporal" (14).
Pero Francia tambin tena una tradicin revolucionaria y la costumbre de que sus
generales deberan ser destituidos si no lograban victorias. La batalla del Marne y el
comienzo de la guerra de aniquilacin hicieron surgir dudas acerca de los comandantes
franceses, con el fin de evitar que adquirieran el mismo poder que en Alemania e
Inglaterra. La aparicin de un general victorioso, como lo fue Napolen, podra haber
marcado la diferencia. Incluso en 1917 los lderes polticos se mostraban cautelosos
cuando trataban con napoleones potenciales y los generales tenan suficiente autonoma para
tomar decisiones de carcter operativo, como se demostr trgicamente en abril de ese
ao, durante una conferencia celebrada en Compigne. En ella, el Presidente de la
Repblica, Raymond Poincar, el Primer Ministro Ribot y el Ministro de la Guerra Painlev
revisaron el plan del General Nivelle que contemplaba otra gran ofensiva contra las lneas
alemanas. Ninguno tena fe en este proyecto. Tenan la suficiente autoridad para
cancelarlo. Pero fueron incapaces de sealar sus fallos, ni de sugerir otras acciones
alternativas y, por lo tanto, no pudieron detenerlo. Sir Edward Spears ha escrito al
respecto: "El Gabinete de Guerra careca de conocimientos tcnicos y estaba atrapado por
la opinin pblica que, sabiendo de su ignorancia en temas militares, no hubiera
aceptado la intrusin civil en la esfera militar. La conferencia fue un claro ejemplo de la
impotencia de las democracias, incluso cuando
507
incluso cuando luchan por su existencia, para desembarazarse de algunas de sus trabas.
Nunca se podr evaluar lo que esta carencia en la direccin suprema de la guerra cost
a los aliados, tanto en vidas como en dinero" (15).
A pesar del desastroso resultado de dicha conferencia, se evit que los franceses
siguieran el ejemplo de otros pases. Las dudas de los civiles estaban ms que justificadas.
En los primeros diez das de la ofensiva de Nivelle murieron 34.000 hombres, otros 90.000
resultaron heridos, muchos de ellos de gravedad y otros 20.000 se dieron por
desaparecidos. En poco tiempo se empezaron a producir motines en el ejrcito francs y la
aceptacin popular se convirti en un decidido enfrentamiento al estamento militar.
Como resultado de esta conmocin surgi un hombre para dirigir el esfuerzo de guerra, se
llamaba Georges Clemenceau.
Este personaje, mezcla de condotiero cnico de las guerras de finales del siglo XIX y
apasionado patriota, no era un gran admirador de los militares. Nada ms acceder a su
cargo dej bien claro que la guerra era un tema demasiado serio como para dejarlo en
manos de los generales. Al mismo tiempo, no senta escrpulos para no atender a ms
razones que a sus propias opiniones; se entrometi en todos los campos de la
administracin militar e incluso en temas eminentemente operativos y los aspectos
militares que afectaban al mbito poltico los trat con brutalidad. Durante una reunin
del Consejo Supremo de lo Guerra, celebrada en Londres en marzo de 1918, replic al
Mariscal Foch: "Hablo en nombre de Francia!" (16). Clemenceau tena la habilidad
poltica necesaria como para contar con el apoyo parlamentario a sus propuestas, a
veces agresivas, y adquiri una experiencia que le permita hablar con autoridad sobre
temas estratgicos y tcticos; todo ello impresion a Lord Alfred Mil-ner por la claridad y
fuerza de sus opiniones, hasta el punto de que en Marzo de 1918 propuso que
Clemenceau fuera nombrado Generalsimo de las Fuerzas Aliadas (17).
El Primer Ministro francs saba muy bien sus propias limitaciones respecto a este plan,
pero en ningn caso deseaba que disminuyera su total autoridad en la direccin del
particular esfuerzo de guerra francs. Entre los logros que le atribuy el General
Mordacq, su ayudante de campo, figuran la reorganizacin del Ministerio de la Guerra, la
abolicin de muchos puestos militares innecesarios y comisiones intiles, la seleccin de
jefes nuevos y enrgicos, la reorganizacin del Estado Mayor General, la revitalizacin de
las estructuras de mando francesas en Italia y en Salnica y una gran expansin en la
produccin de carros de combate y vehculos acorazados (18). Quizs ms importante
que todo esto fue su reaccin ante la ofensiva alemana en la primavera de 1918. El
desorden estratgico de los aliados, a merced de las iniciativas de Ludendorff, convenci a
Clemenceau de que continuar con el liderazgo de Ptain y Haig conducira
inevitablemente a perder la guerra. Por ello comenz una campaa a favor de un mando
unificado
508
Creadores de la Estrategia
Moderna
unificado bajo las ordenes de Foch; el logro de esta idea, junto con los ataques llevados a
cabo contra las lneas de comunicaciones alemanas una vez que su ofensiva comenz a
disminuir, fueron las contribuciones ms importantes a la ofensiva estratgica aliada
de julio a noviembre de 1918 (19).
No hay duda de que el importante papel desarrollado por este lder poltico en la
direccin de la guerra en Francia se debi en parte al hecho de que la opinin publica era
ms crtica que en Alemania e Inglaterra y, adems, porque ningn general francs
tena el carisma de Hindemburg o Haig. Pero incluso ms importante que estos factores
fue su propia personalidad: la fuerza de voluntad de Clemenceau influy
poderosamente en sus contemporneos y les forz a prestarle su colaboracin u
obediencia.
IV
En el ltimo volumen de las memorias de guerra de David Lloyd George, al reflejar el
tipo de relaciones cvico-militares en las distintas naciones beligerantes aparece: "Al
contemplar esta guerra devastadora y analizar el papel desempeado en su direccin por
los hombres de estado y los soldados, he llegado a la conclusin de que los primeros
demostraron mucha precaucin al ejercer su autoridad sobre los jefes militares" (20).
Esto no fue as durante la Segunda Guerra Mundial, como quedar demostrado en los
tres ejemplos que expondremos a continuacin; en cada uno de ellos, la explicacin reside
en la personalidad de los lderes, aunque el marco constitucional en el que ejercieron su
autoridad tuvo mucha importancia.
El primer ejemplo, Adolfo Hitler, fue la mxima autoridad poltica de su pas en
virtud de su doble papel como Canciller (un cargo que se aadi a los antiguos poderes
del Reichsprsident en agosto de 1934) y como lder incuestionable del nico partido
poltico de Alemania; los otros haban sido eliminados junto con todos los otros
elementos potencialmente disidentes en el proceso denominado Gleichschaltung en los
aos 1933-1934. Su autoridad sobre el Ejrcito fue firmemente establecida mediante el
juramento de lealtad que, a partir de agosto de 1934, todos los oficiales deban prestarle
personalmente como lder del "Reich y Volk" alemn y comandante supremo de la
Wehrmacht; como consecuencia de la reorganizacin del mando de las fuerzas armadas
en febrero de 1938, el denominado Mando Supremo de la Wehrmacht (OKW) estaba
directamente bajo su autoridad. En diciembre de 1941, Hitler adquiri el control directo
sobre las operaciones del ejrcito al destituir al General von Brauchitsch como
Comandante en Jefe del Ejrcito (OKH); explicando al Jefe del Estado Mayor del OKH,
que las "frusleras" del mando operativo era algo que "cualquiera poda realizar" (21).
509
Bajo estas circunstancias no haba posibilidad de que los militares dominasen las
tomas de decisiones estratgicas. El problema estaba en determinar hasta qu punto el
Fhrer iba a conceder a su OKW y OKH el papel de asesores estratgicos. Pronto qued
claro que estaba poco dispuesto a dejar que colaboraran con l. El General Alfred Jodl,
Jefe del Operaciones del OKW, se expresaba as en una carta dirigida a su mujer durante
el juicio de Nuremberg: "Hitler quera tener un Estado Mayor que convirtiera sus
decisiones en rdenes, que l dictara como Comandante Supremo de la Wehrmacht,
pero nada ms. El hecho de que hombres como Federico el Grande permitieran
contrastar sus ideas y decisiones con las de sus generales, no tena ningn efecto sobre
Hitler, que no quera ninguna crtica a las grandes decisiones a lo largo de la guerra. No
le importaban las opiniones de nadie; si alguien se atreva a insinuar su opinin, le
interrumpa enfurecido" (22).
Unos aos antes de la guerra (tras su xito en el golpe del Valle del Rin en marzo de
1936) ya haba dicho: "Sigo mi camino con la seguridad de un sonmbulo", que es un
reflejo de la mstica conviccin de Hitler sobre su infalibilidad como conductor de la
marcha de su pas hasta convertirlo en una potencia mundial y que vena corroborado
por los xitos de 1939 y 1940. Jodl opinaba as al respecto: "El hombre que haba triunfado
al ocupar Noruega ante la Flota britnica, a pesar de su supremaca martima, y que con
fuerzas numricamente inferiores acab con Francia como potencia militar, como si se
tratara de un castillo de naipes, en una campaa que dur cuarenta das, no estaba
dispuesto a escuchar a sus asesores militares, que le haban advertido del peligro de sobredimensionar su poder militar. A partir de ese momento, slo los requiri para que le
proporcionaran el apoyo tcnico necesario para llevar a la prctica sus decisiones y para
que continuara funcionando la organizacin militar que las llevara a cabo" (23). De
hecho, la inmensa confianza que tena en s mismo no era ms que una acusada
megalomana. Los sueos estratgicos de Hitler no estaban limitados ni guiados por una
evaluacin realista de las capacidades y los costes.
El gran plan estratgico de Hitler sobre el futuro de Alemania ha sido muy bien
descrito por Andreas Hillgruber (24). Delineado por primera vez en un libro de 1928,
que pas desapercibido durante mucho tiempo, el sueo de Hitler era hacer de
Alemania la potencia dominante del mundo; primero mediante la conquista y
consolidacin de toda Europa y de Rusia, preferiblemente con la benevolente neutralidad
de Inglaterra y, posteriormente, una vez establecidas las bases coloniales necesarias y
poseyendo una potente marina de guerra, entablar una guerra (quizs en alianza con
Inglaterra) contra la nica potencia que podra amenazar a Alemania: los Estados Unidos
de Amrica.
Para la realizacin de la primera etapa de su ambicioso programa, Hitler hizo
progresos muy importantes entre los aos 1933 y 1939, inicialmente mediante un
espectacular despliegue diplomtico cuyo objetivo era ocultar sus planes reales a las
potencias occidentales,
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que impona su jefe, ya que en slo cinco meses haba ordenado la confeccin de planes
para la Operacin Len Marino, la captura de Gibraltar, las Azores, las Islas Canarias,
para la defensa de las minas de nquel finlandesas, para el apoyo a las fuerzas italianas en
el Norte de frica y para la invasin de Rusia (27).
A finales de ese ao la visita a Berln del Ministro de Asuntos Exteriores Sovitico,
Molotov, convenci a Hitler de que el pacto nazi-sovitico haba dejado de ser til y que
haba llegado el momento para llevar a cabo la tan deseada conquista de la Unin
Sovitica. Conforme iba avanzando la confeccin del plan para la Operacin Barbarroja,
el Estado Mayor de Hitler tena serias dificultades para llegar a entender cual era el
propsito estratgico que se persegua y el Jefe de Estado Mayor del OKH, Haider,
comenz a estar profundamente preocupado porque los objetivos militares estaban
siendo subordinados a los ideolgicos de manera que la destruccin del sistema
bolchevique y la exterminacin de los judos tenan prioridad sobre el principio
estratgico de Clausewitz que impona la bsqueda de las formas ms rpidas y directas
para debilitar la voluntad del enemigo de continuar la lucha (28).
Una vez que comenz el ataque en junio de 1941, qued perfectamente claro que
haba razones para esa preocupacin; las campaas de 1941 y 1942 en Rusia estuvieron
marcadas por desesperados e intiles intentos de los soldados para convencer a Hitler de la
importancia de llevar a cabo las acciones de forma coherente y con consistencia. Se ha
dicho que los ejrcitos alemanes fracasaron en la conquista de Mosc en 1941 por los
retrasos producidos en las campaas de Yugoslavia y Grecia, ya que era necesario eliminar
primero el peligro que suponan esos dos pases para el flanco derecho alemn; pero ello
no debe servir para ocultar la grave prdida de tiempo entre julio y septiembre, en la que se
debatieron las misiones de los tres ejrcitos alemanes en Rusia y los problemas de
prioridades entre ellos. Tanto Jodl como Haider eran partidarios de prestar el mximo
esfuerzo en la conquista de Mosc, no slo porque era la capital de la Unin Sovitica,
sino tambin porque los rusos la defenderan con todos sus recursos y eso proporcionara
la oportunidad de destruir su poder militar. Hitler no confiaba en esta solucin e
insista en numerosas ocasiones en que Leningrado era el objetivo prioritario o bien que
era esencial la captura de la cuenca del Donets para inmovilizar a Crimea y evitar as la
amenaza que supona para los pozos de petrleo de Rumania. El 18 de agosto de 1941,
rechaz indignado un informe elaborado por Brauchitsch y Haider, en el que solicitaban
dirigirse inmediatamente hacia Mosc, antes de que las condiciones climatolgicas del
invierno lo hicieran imposible; en l se acusaba al OKH de estar compuesto por "mentes
fosilizadas" en teoras obsoletas (29), un insulto que llev a los dos firmantes del informe
a pedir su dimisin. El 30 de septiembre, una vez que los ejrcitos del sur haban tomado
Kiev, Hitler autoriz el avance sobre la capital sovitica. El prolongado retraso result ser
fatal.
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Moderna
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Churchill como autoridad poltica y militar fue la pieza angular para una nueva estructura
del Alto Mando que demostr ser el sistema ms eficaz jams desarrollado para dirigir una
guerra, tanto en Gran Bretaa como en cualquier otro pas" (34).
Durante los dos primeros aos de ejercicio del poder de Churchill, la mayor parte
del esfuerzo realizado por los Jefes de Estado Mayor estuvo dirigido a contener los mpetus
del creador del sistema e intentar mantener unas proporciones de trabajo tolerables
entre l y los generales al mando de Unidades. Si la Gran Guerra haba enseado mucho
a Churchill sobre la organizacin adecuada para la direccin del esfuerzo blico, tambin
haba influido en su escasa consideracin hacia los militares que no le demostraban un
alto grado de confianza en sus decisiones tcticas y estratgicas. Puesto que posea una
personalidad fuerte y combativa, era poco tolerante con las tareas sistemticas y
montonas del mando operativo y estaba dotado de una poderosa imaginacin que
obligaba a tener siempre muy en cuenta la relacin entre los fines y los medios; los
conflictos entre l y sus comandantes eran inevitables. En una ocasin el Mariscal de
Campo Archibald Wavell dijo que Churchill "nunca haba tenido en cuenta la
necesidad de equipar totalmente a sus tropas antes de enviarlas a la batalla. Recuerdo
que pona como ejemplo el caso en que un reducido nmero de Boers a caballo fueron
capaces de enfrentarse a una divisin britnica en 1899 y 1900, por lo que slo fue
necesario equipar a la Brigada Sudafricana con rifles antes de emprender la batalla en
1940. De hecho, creo que las ideas tcticas de Winston estaban influenciadas por la Guerra de Sudfrica. Su frtil cerebro estaba siempre dispuesto a asimilar las nuevas ideas
tcticas y las nuevas armas, pero no creo que llegara a comprender el lado administrativo
de la guerra; l siempre acus a sus comandantes de ser 'organizadores de bodas y
bautizos' (35).
Como consideraba que sus generales eran poco emprendedores y les faltaba espritu
agresivo, les enviaba continuamente rdenes, informes y directivas. El 16 de agosto de
1940, por ejemplo, envi una directiva al Jefe del Estado Mayor General Sir John Dill y al
General Sir John Kennedy (Director de Operaciones Militares) para llevar a cabo una
campaa en Oriente Medio que era virtual-mente una orden de operaciones e inclua
todo upo de detalles tcticos, la disposicin de los batallones y daba todas las rdenes
precisas para el empleo de las fuerzas (36); es decir hacia el mismo uso de la autoridad
que Hitler al final de la guerra. Estaba obsesionado con descubrir cualquier sntoma de
cobarda por parte de sus generales; en abril de 1941, Kennedy le advirti que Wavell
tena un plan para abandonar Egipto en caso de necesidad y l grito: "Wavell tiene
400.000 hombres! Si pierde Egipto correr la sangre! Fusilar a los generales!" Cuando
Kennedy contest que todo general prudente debera tener un plan as, le replic: "Eso
me resulta asombroso. Nunca he odo ideas semejantes! La guerra es una lucha de
voluntades! Hablar como usted lo ha hecho es puro derrotismo!"(37).
516
No hay duda de que para Gran Bretaa fue muy importante contar con el espritu
indomable de Winston Churchill, sobre todo en los terribles aos de 1940 y 1941. Las
tensiones y desafos que tuvo que soportar habran desalentado a la mayora de los
hombres, pero se mantuvo firme en su puesto no slo porque contaba con el coraje de la
mayora de la poblacin sino porque tambin se supo ganar la admiracin y la ayuda
material del pueblo de los Estados Unidos. Su combatividad y su afn por atacar al
enemigo siempre que hubiera posibilidad, provoc a veces serias dificultades respecto a
las prioridades a establecer. La decisin de acudir en ayuda de Grecia, en marzo de 1941,
sin ninguna estimacin racional del desgaste que iba a suponer para el Mando de
Oriente Medio ni de las escasas posibilidades de xito, pareca haber sido simplemente
una frivolidad y una absurda gallarda, y la responsabilidad de Churchill en los lamentables
resultados no estaba mitigada por el hecho de que Dill y Wavell apoyaran la decisin. La
posterior fascinacin de Churchill por Rommel, que sin duda se deba a que ste
contemplaba el conflicto en trminos de combatientes individuales, hizo que el
mantenimiento de las posiciones inglesas en Egipto pasara de un cuarto lugar en la lista
de prioridades estratgicas (despus de las propias Islas Britnicas, Malaya y el Cabo de
Buena Esperanza), a la segunda posicin y declarar en una directiva, para la que no
haba consultado con sus Jefes de Estado Mayor, que su prdida representara la derrota
total; una conclusin con la que Kennedy no estaba de acuerdo (38).
A partir de que Sir Alan Brooke sucediera a Dill los entrometimientos de Churchill en
los aspectos operativos fueron disminuyendo. Brooke saba resistirse mejor que su
predecesor a las ideas que consideraba peligrosas y era lo suficiente astuto como para
mantener la atencin del Primer Ministro en aquellos temas que tenan un mayor efecto
en su temperamento. Despus de una conversacin con Churchill le coment a
Kennedy: "Cuanto ms se le dice a ese hombre acerca de la guerra, ms difcil es poderla
ganar" (39). Al mismo tiempo, la entrada de los Estados Unidos en la guerra, que
coincidi con el nombramiento de Brooke, marc el comienzo de una nueva fase en la
que lo ms importante era el planeamiento estratgico conjunto y la respuesta de
Churchill a esta etapa fue mucho ms correcta, sin la impulsividad y la falta de medida
que le caracterizaron en 1940 y 1941.
Gracias a la relacin especial que el Primer Ministro haba establecido con Franklin
Roosevelt desde el comienzo de la guerra, el cual defenda la teora de que los intereses de
ambas naciones en asuntos navales eran comunes (40), existan algunos planes de
contingencia incluso antes de que los Estados Unidos participasen en las hostilidades. Desde
el 29 de enero al 27 de marzo de 1941, se celebraron en Washington una serie de reuniones
de los Estados Mayores para determinar "de qu forma las fuerzas armadas de los Estados
Unidos y de la Commonwealth podan derrotar a Alemania y a sus aliados". Estas reuniones,
denominadas ABC-1, se haban inspirado en las conclusiones contenidas en un informe
anterior del Jefe de Operaciones Navales, Almirante Harold Stark, en el que se afirmaba
que, en
517
que, en caso de guerra, los Estados Unidos adoptaran una actitud ofensiva en el
Atlntico como aliado de Gran Bretaa y una postura defensiva en el Pacfico (41).
La reaccin americana como consecuencia del ataque a Pearl Harbor, produjo una
seria preocupacin a Churchill que tema que las prioridades pudieran invertirse, por
lo que decidi ir inmediatamente a Washington "con un nutrido grupo de expertos y
asesores para convencer al Presidente y a los Jefes de Estado Mayor americanos de que la
derrota del Japn no significaba la derrota de Hitler, pero que la derrota de ste hara
que la del Japn fuera slo una cuestin de tiempo" (42). En la Conferencia de
Arcadia, celebrada en Washington en enero de 1942, se adopt la decisin de Alemania
primero, lo que se tradujo en la continuacin de las campaas de bombardeo, bloqueo y
medidas de subversin para debilitar a Alemania hasta que se pudieran realizar los
grandes desembarcos aliados en algn punto de Europa Occidental, probablemente en
1943. No se hicieron propuestas para el Pacfico, excepto el establecimiento de un
mando supremo (ABDA) para todas las fuerzas aliadas que operaban en la zona
comprendida entre Burma y el Mar de la China, aunque pronto demostr que era
inviable.
Durante el viaje a Amrica a bordo del buque 'Duke of York', escribi una serie de
notas que confirmaban la opinin de Ismay sobre l, en el sentido de que "en cuestiones
estratgicas no haca caso a sus asesores profesionales", pero no obstante, se
convirtieron en los fundamentos de la estrategia britnica para los dos aos siguientes
(43). El reconoca las limitadas posibilidades de los aliados en el futuro inmediato: "Los
fallos de Hitier y sus fuertes prdidas en Rusia son en estos momentos los
acontecimientos ms importantes de la guerra". Las reas ms favorables para las
acciones anglo-americanas eran: las lneas de comunicaciones navales y reas en el
Atlntico -con el fin de mantener los abastecimientos y colapsar la produccin
alemana- y el teatro del norte de frica. La accin ofensiva ms importante en 1942
sera "la ocupacin de todas las posesiones de Francia en el norte y oeste de frica, as
como el control por parte de Gran Bretaa de toda la costa desde Tnez a Egipto, con
lo que, junto a una situacin naval favorable, se obtendra la total libertad de trnsito a
travs del Mediterrneo hacia el Oriente Medio y el Canal de Suez". Los planes
deberan contemplar igualmente desembarcos en Sicilia e Italia en verano de 1943, as
como en Escandinavia, los Pases Bajos, Francia y los Balcanes; la eleccin de los objetivos
especficos de cada uno se fijara posteriormente. Expres claramente su
convencimiento de que la guerra slo se podra ganar "por la derrota de los ejrcitos
alemanes en Europa o mediante convulsiones internas en Alemania". Sus ideas
contemplaban un ejrcito de invasin de cuarenta Divisiones Acorazadas, apoyadas por
un dominio del mar y un poder areo aplastante que se encargaran de preparar el
camino mediante una intensa ofensiva de bombardeo (44).
De hecho, sta fue la estrategia que siguieron los aliados en 1942 y 1943, aunque se
presentaron numerosos problemas entre ellos, como el que protagonizaron los Jefes de
Estado Mayor americanos quienes, despus de una reunin con los britnicos en el mes
de abril,
518
de abril, crean que les haban convencido para llevar a cabo la invasin del continente a
travs del Canal de la Mancha en 1943, cuando en realidad no era as: en situaciones como
esta, la amistad personal de Churchill con el Presidente americano no sirvi de nada. Fue
la elocuencia de Churchill durante una conferencia en Washington, en junio de 1942, la
que convenci a Roosevelt de que era preferible posponer la invasin a travs del Canal
hasta que las condiciones generales fueran mas favorables; esto provoc que los americanos
aceptaran la alternativa de la invasin del norte de frica. El desembarco en Casa-blanca fue
un claro ejemplo de las posibilidades ofensivas que se abran a travs de las posiciones del
norte de frica y convenci a Roosevelt para prestar todo su apoyo para los desembarcos en
Sicilia y, por extensin, en Italia (45).
En realidad, las concepciones estratgicas de Churchill fueron determinantes en las
operaciones aliadas de 1942 y 1943, y tuvieron como consecuencia la paralizacin del Plan
Overlord hasta que la fortaleza de Alemania no estuviera seriamente daada y la situacin
naval no hubiera mejorado. Pero en la conferencia de Tehern en noviembre de 1943
acab su influencia, cuando los americanos, con el apoyo total de Stalin, decidieron
establecer una fecha para la puesta en marcha del Plan Overlord y para comenzar una
invasin a travs del sur de Francia (Anvil). Antes de llegar a esta decisin, Churchill y
Brooke haban acordado que las operaciones en Italia no se paralizaran hasta que se
llevaran a cabo los necesarios desembarcos, puesto que esa sera la nica forma de
inmovilizar a las Divisiones alemanas para que no pudieran ser empleadas en Rusia o
Francia; otro acuerdo entre ellos fue hacer todas las presiones necesarias para que Roosevelt no llevara a cabo la promesa, poco seria, que le haba hecho a Chiang Kai-Shek
durante la primera conferencia de El Cairo: lanzar una operacin anfibia contra las Islas
Andaman en los meses siguientes (Operacin Bucaneros) (46).
El ocaso de la influencia de Churchill durante el siguiente perodo produjo en l un
creciente sentimiento de desconfianza. A pesar de su admiracin hacia los americanos, se
desesperaba por su insensibilidad ante el hecho de que las guerras crean tantos problemas
como los que resuelven y que el arte de la gran estrategia es prever el futuro y prepararse
para afrontarlo. Despus de Estalin-grado, cuando los rusos haba tomado la iniciativa,
empez a sensibilizarse ante lo que podra suponer una excesiva presin sovitica en la
Europa de posguerra y comenz a establecer planes para limitarla, mediante acuerdos
fronterizos y el reconocimiento mutuo de las esferas de influencia. Estas ideas chocaron
fron-talmente con las del Secretario de Estado Cordell Hull, quien al volver de una
conferencia de Ministros de Asuntos Exteriores en Mosc, en noviembre de 1943,
estaba convencido de que en el futuro "no habra necesidad de establecer esferas de
influencia, ni alianzas, ni equilibrio de fuerzas, ni ningn otro tipo de acuerdos como en el
pasado para que las naciones salvaguardasen su seguridad o protegiesen su intereses"
(47).
519
No slo fue Hull quien se opona a mantener las premisas de la antigua diplomacia
una vez que acabara la guerra. Los militares americanos, que haban mostrado siempre su
adhesin a las doctrinas de Clausewitz, estaban obviamente mal informados acerca de la
insistencia de los tericos alemanes de que las consideraciones polticas podan ser
olvidadas en tiempo de guerra solamente ante situaciones de grave peligro (48), como
demostr Eisenhower en abril de 1945 al oponerse a un avance sobre Berln (49). En un
intento para no excluir todas las opciones estratgicas, Churchill envi un mensaje a
Roosevelt en julio de 1944, en el que deca: "Desde el punto de vista poltico a largo plazo,
Stalin preferira que los britnicos y americanos nos concentrramos en la lucha sobre
territorio francs para que el sur, el centro y el este de Europa cayera bajo su control"
(50). El propio Presidente Roosevelt ya no comparta la idea de que la estrategia tena un
lado poltico. Para l, ganar la guerra era lo ms importante, la poltica vendra despus.
VI
Franklin D. Roosevelt haba tardado en apreciar las ilimitadas ambiciones de Hitler y,
por consiguiente, su diplomacia antes de 1939 haba sido indiferente a los
acontecimientos en Alemania (51), pero a partir del comienzo de la guerra su direccin
de la poltica americana, aunque a veces fue vacilante e incluso contradictoria en sus
tcticas, fue una obra maestra en cuanto a la estrategia global se refiere. Respondi
siempre con vigor y firmeza ante todas las situaciones militares. Era aficionado a los temas
navales y a la geografa y durante su etapa como ayudante del Secretario de la Navy desde
1913 a 1920, se haba cargado de confianza en su capacidad para tomar decisiones sobre
temas militares y de gran estrategia (52). En julio de 1939, cuando la guerra era ya
inminente, promulg una orden como Comandante en Jefe para formar un
departamento conjunto del Ejrcito de Tierra y de la Navy, para coordinar los planes
estratgicos de ambos servicios, un departamento de municiones tambin comn para
controlar los programas de adquisiciones y una agencia civil encargada de dirigir la
produccin militar dentro de la Oficina Ejecutiva del Presidente. Todo esto significaba
que intentaba mantener el poder militar de los Estados Unidos bajo su propio control, por
lo que los miembros de esos organismos eran los responsables directos ante l, y los
Secretarios de Guerra y de la Navy, Henry L. Stimson y Frank Knox, estaban excluidos del
rea de las decisiones estratgicas.
El 3 de enero de 1942, Sir John Dill escribi a Brooke para comunicarle que los Jefes de
Estado Mayor americanos pareca que nunca mantenan reuniones peridicas y que
cuando lo hacan no exista en ellas la figura del secretario para hacer las actas
correspondientes. Al contrario que los ingleses, no tenan un planeamiento conjunto ni
un Estado Mayor ejecutivo y sus contactos con el Presidente eran espordicos y tampoco
se levantaban actas. Dill escriba: "Me
520
Creadores de la Estrategia
Moderna
parece que toda esa organizacin es de la poca de George Washington, que era el
Comandante en Jefe de todas las fuerzas. Hoy en da, el Presidente tambin es el
Comandante en Jefe de todas las fuerzas, pero es mucho ms complicado ejercer como tal"
(53). En realidad el sistema americano era ms efectivo que lo que Dill supona, pero no
haba duda de que era menos coordinado que el britnico. Franklin Roosevelt siempre
prefera mantener sus opciones abiertas, sus ideas en secreto y el derecho de mantener en
sus manos la ltima decisin y, aunque slo durante un tiempo, estuvo influenciado por
el General George Catlett Marshall. Poco a poco fue disminuyendo su peso en el perodo
comprendido entre su orden de julio de 1939 y Pearl Harbor, durante el cual Kent
Roberts Greenfield escribi: "Roosevelt tom todas sus decisiones importantes referentes
al uso del poder militar americano de forma independiente de sus jefes militares e incluso
en contra de sus opiniones o sus protestas.
Incluso antes de la ruptura de las hostilidades en 1939, el Presidente haba llegado a la
conclusin de que, en caso de guerra, los Estados Unidos se veran forzados, en su propio
inters, a ayudar a Gran Bretaa. Su esperanza era que si esta ayuda era lo
suficientemente vigorosa podra no ser necesario que todo el pas se viese envuelto en la
intervencin militar. Este concepto estratgico fue llevado a cabo mediante tres decisiones.
La primera fue la orden de Roosevelt de noviembre de 1938 para la construccin de
10.000 aviones de combate al ao, cifra que en mayo de 1940 fue aumentada hasta los
50.000; esta medida fue recibida con indignacin por los propios jefes militares, quienes
teman que al rearmarse se creara un peligroso desequilibrio a nivel mundial. La segunda
fue comprometer al pas en mayo-junio de 1940, con un programa de asistencia total a
Gran Bretaa; esta medida, desvelada por primera vez al pblico durante una conferencia
del Presidente en Charlottesville, el 6 de junio, fue puesta en funcionamiento mediante
acuerdos para la utilizacin de puertos por ambas marinas y una legislacin especial sobre
prstamos, dirigida nicamente a Gran Bretaa. El Ejrcito y la Navy encontraron tambin
estas medidas peligrosas ya que se esperaba el inminente colapso de Gran Bretaa, por lo
que preferan una poltica de defensa global del hemisferio norte. La tercera decisin fue
tomada en el verano de 1941 a pesar de la oposicin de Marshall, y se trataba de establecer
guarniciones y convoyes en el Atlntico con el fin de mantener abiertas las lneas de comunicaciones y abastecimiento hacia Gran Bretaa (55). Estas acciones y la tenaz negativa del
gobierno ingls de llegar a considerar una rendicin, fueron lo factores cruciales que
desbarataron el gran plan estratgico de Hitler y le obligaron a seguir unas lneas de accin
desesperadas que acabaron con su destruccin.
Despus de Pearl Harbor, la mayor preocupacin del Presidente era que las pasiones
populares podran forzar a una excesiva concentracin del esfuerzo americano en la
guerra con el Japn, comprometiendo de esta manera los principios estratgicos
establecidos en ABC-1, con los que l estaba totalmente identificado. Esto explica su actitud
en las reuniones entre miembros de los Estados Mayores americano y britnico. Roosevelt
era escptico acerca de las posibilidades de xito de una invasin del continente europeo
desde las Islas Britnicas en 1943, por lo que dio a entender a sus Jefes de Estado Mayor
que, por razones polticas domsticas, era preferible aceptar las proposiciones de
Churchill
521
Churchill que establecan la necesidad de llevar a cabo acciones ofensivas contra los
alemanes en el continente antes de finales de 1942, as como en el Norte de frica. En
julio de 1942 cuando Marshall, molesto por lo que l consideraba la paralizacin de los
planes britnicos para las operaciones a travs del Canal y apoyado por el Almirante Ernest
L. King, sugiri realizar el mayor esfuerzo blico por parte americana en el Pacfico;
Roosevelt los desautoriz enrgicamente. Orden a Marshall ir a Londres en compaa de
King y de su asesor civil Harry Hopkins, con el fin de tomar una decisin que permitiera a
las fuerzas terrestres americanas entrar en accin contra los alemanes en 1942; adems les
dio una serie de rdenes que les dejaban poca libertad de accin. "Por favor, recuerden
tres principios fundamentales: velocidad de decisin de los planes, unidad de los mismos,
ataques combinados con defensa, pero no defensa solamente. Estos tienen grandes efectos
en el objetivo inmediato de las fuerzas terrestres americanas que deben luchar contra los
alemanes en 1942. Confo en un acuerdo total antes de una semana a partir de su llegada
a Londres" (56). Como los britnicos estaban firmemente decididos a no llevar a cabo la
invasin por el Canal en 1942, esas instrucciones hallaron el camino para la Operacin
Antorcha, que contemplaba el desembarco aliado en el norte de frica, en noviembre de
1942.
El objetivo poltico principal de Roosevelt era asegurarse el apoyo popular al gran plan
estratgico aliado; para conseguirlo, llev a cabo otras dos acciones. La primera era
autorizar al Almirante King a realizar una ofensiva en el Pacfico, para lo cual consigui el
acuerdo de los ingleses en la Conferencia de Casa-blanca; la segunda, que fue activada en
1943, era conseguir la derrota total alemana en Tnez y la invasin de Sicilia e Italia.
Como extraordinario poltico que era, Roosevelt tena una gran habilidad para percatarse
de la opinin pblica y era consciente en 1943 de que, aunque exista el peligro de un
rebote en favor de intensificar la guerra en el Pacfico, la mayor preocupacin en aquellos
momentos era otra. Haba una creciente tendencia en el pas a que la guerra haba que
ganarla por encima de todo y una creciente irritacin porque no estaba definitivamente
ganada.
Esta nueva corriente de opinin se reflejaba en cosas como la impresionante huelga de
la compaa de ferrocarriles Brotherhoods, en diciembre de 1943, o la gran oposicin a
una proposicin de ley que afectaba a los obreros, las protestas contra el proyecto de
prorrogar el tiempo de servicio en las Fuerzas Armadas y una tendencia de la prensa a dar
una excesiva importancia a noticias que desacreditaban a la Administracin. La mayor
parte del tiempo de George Marshall estuvo dedicado a explicar al Congreso, a la prensa,
a los hombres de negocios, a los trabajadores y a grupos privados, la magnitud de la tarea
que tenan que afrontar y la importancia de realizar un gran esfuerzo de carcter
nacional. Este trabajo lo realiz tan hbilmente que cuando hubo que elegir un
comandante para la Operacin Overlord, el Presidente crey que era imprescindible la
presencia de Marshall en Washington y seleccion a Eisenhower, a pesar de que la
eleccin del Jefe de Estado Mayor
522
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Moderna
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Michael Howard
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I
Desde las grandes matanzas a ambos lados del Atlntico de mediados del siglo
anterior, se haba estudiado por los expertos militares el impacto de la creciente letalidad
de las armas: en Antietam y Fredericksburg en la Guerra Civil Americana y en GravelotteSt. Privat, en la Guerra Franco-Prusiana. Pero el problema se complic an ms por los
grandes avances tecnolgicos a partir de 1880. La sustitucin de la plvora por otras
sustancias de mayor poder explosivo para impulsar tanto las municiones de las armas
pequeas, como las de las piezas de artillera, modificaron el alcance y la precisin de estas
armas. Un mayor poder explosivo hizo posible rifles de menor calibre, con trayectorias
tensas de un alcance de ms de 2000 metros, siendo mucho ms eficaces no slo contra
un asalto de la infantera, sino tambin contra las anteriores piezas de campaa, las cuales
apoyaban a los asaltos permaneciendo a una distancia de unos 1000 metros. Los calibres
pequeos permitieron que el infante pudiera llevar ms municin al combate y los
cartuchos de bronce y los cargadores adaptados a las armas posibilitaron una mayor
cadencia de fuego.
Por tanto, el alcance, el peso y la precisin de la artillera fueron paralelamente
mejorados. La artillera de campaa aument su alcance hasta unos 6000 metros y, al
disponer de mecanismos de retroceso, fue posible el tiro rpido y continuo; por otra parte,
entr en servicio la artillera pesada mvil con alcances de ms de 10.000 metros. La
escala de las batallas se vio aumentada desde unas pocas millas a varias decenas y, junto
con la capacidad de los ferrocarriles para aportar tropas a los campos de batalla, las
dimensiones de los mismos pasaron a varios cientos de millas; puesto que los nuevos
explosivos apenas producan humo en su combustin los combatientes podan
permanecer invisibles siempre que no realizaran desplazamientos.
Entre los expertos militares de la poca, existan grandes diferencias de opinin sobre si
esos avances tecnolgicos, en su conjunto, haban favorecido al ataque o a la defensa.
Por una parte, algunos defendan la teora de que en el futuro los asaltos frontales no
slo supondran un costo prohibitivo, sino que estadsticamente seran imposibles; uno
de los mximos representantes de esta corriente de opinin fue Jan Bloch, que escribi
un estudio en varios volmenes bajo el titulo La guerre future que fue publicado en 1898:
"Entre los combatientes habr siempre una zona impenetrable de fuego mortal, igual
para ambos"(4). Pero Bloch era civil y la opinin militar era que la nueva tecnologa
favoreca tanto al ataque como a la defensa. Haba unanimidad de criterio en cuanto a
que los asaltos no podan tener xito a no ser que los atacantes tuvieran superioridad de
fuego; la tarea de la infantera era moverse de una posicin a otra, hasta alcanzar una
que les permitiese
529
les permitiese emplear sus armas contra las defensas enemigas y arrollarlas antes de que
stas pudiesen reaccionar. El Coronel (posteriormente Mariscal) Ferdinand Foch, escribi
para una de sus conferencias en la Escuela de Guerra de Francia en 1900: "Es evidente
que actualmente la direccin y el control del fuego tienen una inmensa importancia. El
fuego es el argumento supremo. Unas tropas valerosas, pletricas de moral desearn
conquistar el terreno mediante sucesivos asaltos. Pero encontrarn grandes dificultades
y sufrirn importantes prdidas si su ofensiva no ha sido preparada anteriormente por
fuego. Sern obligadas a retroceder a su punto de partida habiendo sufrido numerosas
bajas. La superioridad del fuego es el elemento ms importante en el combate de la
infantera" (5).
No obstante, siempre se llega a un punto en el que la infantera atacante no puede
avanzar ms, bien por carecer de potencia de fuego propia o del apoyo de la artillera.
Foch escriba: "Ms all de ese punto hay una zona casi impenetrable; no hay posibilidad
de cubrir ninguna incursin; una lluvia de plomo salpica el terreno" (6). Pero cmo
podra cruzarse esa "zona de la muerte"?
Tradicionalmente, desde las Guerras Napolenicas, los asaltos de la infantera se
producan siempre en tres oleadas. Primero iban una especie de gastadores (skirmishers)
que no adoptaban ningn tipo de formacin definida y hacan uso del terreno y de
cuanto encontraban a su paso para preparar posiciones de fuego y cubrir el avance de
los que les seguan. Despus iba el grueso de la infantera en formacin cerrada, con sus
oficiales al frente para inspirar confianza y los sargentos detrs para intimidarles, los
tambores y las cornetas tocando y los banderines del regimiento preparados para ser
colocados en las posiciones capturadas. Finalmente iba la intendencia, con sus repuestos
de material y municin, as como el avituallamiento. Esta forma de actuar funcion hasta
1870, cuando los rifles franceses inmovilizaron dramticamente a los batallones alemanes;
a partir de entonces, estos nunca volvieron a utilizar sus formaciones tradicionales. Los
alemanes introdujeron modificaciones de manera que la segunda oleada no deba ir en
formacin cerrada, sino abierta, como la primera; su misin no era el asalto sino ampliar
la lnea de fuego deslizndose gradualmente haca los flancos de sus oponentes. Slo
cuando las defensas hubieran sido destruidas por el fuego y sus posiciones rodeadas (tarea
que fue encomendada a la caballera), se poda considerar ganada la batalla. Esto era la
doctrina tctica que el Plan Schlieffen iba a elevar al rango de estrategia.
Los franceses tambin adoptaron estas tcticas a partir de 1870. Su Reglamento de
Infantera de 1875 prohiba el uso de formaciones cerradas dentro del alcance del
fuego enemigo y ponderaba la dispersin para obtener una mayor cobertura; tambin
modificaba la misin de los gastadores de manera que no slo preparaban el ataque
sino que tambin lo conducan. Pero esta nueva doctrina tropez con una fuerte
oposicin en el ejrcito francs y en todos los dems. Exista el sentimiento general de
que evitar un ataque a la bayoneta era "cobarde"; fue un punto de vista expuesto
elocuentemente por el General
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por el General ruso Dragomirov. Adems, haba motivos para pensar que podra suceder
en la infantera, que una vez dispersa y dejando actuar a sus elementos de forma
autnoma, sufriran de "desorientaciones", que rehuiran el combate y desertaran. Un
anlisis detallado de las operaciones alemanas en 1870 haba revelado que esto haba
sucedido en numerosas ocasiones. En los grandes campos de batalla provocados por las
nuevas armas y en los ejrcitos compuestos fundamentalmente por soldados de
reclutamiento forzoso, esto poda pasar de ser unos casos aislados a ser la regla general.
El Coronel Charles-Ardent du Picq, muerto en combate en 1870 y cuyo libro Etudes sur
le combat es uno de los pocos clsicos de la literatura militar, haba observado esta
tendencia, incluso en las batallas anteriores donde "el soldado es a menudo un total
desconocido para sus compaeros ms cercanos. El los pierde entre el humo y la
confusin de la batalla. No es posible asegurar la cohesin basada en la observacin
mutua" (7).
Du Picq consideraba que para hacer frente a las nuevas condiciones del combate
sera necesario crear una lite militar, muy diferente de los ejrcitos de masas que se iban a
crear en el ltimo cuarto del siglo XIX. Sin embargo, las autoridades militares de la
Tercera Repblica no vean ninguna solucin en estas ideas. Una vez ms, en 1884
apostaron por un ejrcito formado en su mayor parte por jvenes campesinos, por las
formaciones de ataque al viejo estilo que deban "marchar siempre adelante, con las
cabezas bien altas, sin importar las prdidas... bajo el fuego ms violento, incluso contra
los atrincheramientos fuertemente defendidos, y conquistarlos". Diez aos ms tarde, en
los famosos reglamentos de 1894 se prohiba especficamente el avance de la infantera
"hombro con hombro en formaciones cerradas y el toque de las cornetas y los tambores".
Parece absurdo, pero de qu otra manera se poda obligar a los soldados a continuar el
avance a travs de esa "zona de la muerte"? (8).
Seis aos ms tarde, Foch era partidario de la misma solucin para este problema:
"Los laureles de la victoria cuelgan de las bayonetas del enemigo y hay que arrancrselos
mediante una lucha cuerpo a cuerpo si fuese necesario. Las dos nicas alternativas son
huir o cargar. Pero para cargar hay que hacerlo en masa, porque en ello radica la
seguridad. Si sabemos como emplear a nuestros hombres y disponemos de superioridad
en cuanto al material, venceremos el fuego enemigo. Con ms caones podremos
silenciarlo y tambin con ms rifles y bayonetas, si sabemos como usarlos" (9). Se haba
dado demasiado nfasis a la importancia e influencia de Foch como terico militar. Lo
nico que l hizo fue repetir lo que otros haban dicho anterioremente y que haba sido
aceptado, no slo en el ejrcito francs, sino tambin en otros. El Coronel G.F.R.
Henderson, quizs el ms inteligente y culto de los tericos militares del ejrcito ingls
a finales del siglo, observaba con satisfaccin como en el Reglamento de Infantera
britnico de 1880, "la bayoneta haba resucitado una vez ms. La segunda lnea,
dependiendo
531
dependiendo solamente del fro acero, tena la misin de dar fin rpidamente a la
batalla. La confusin de las batallas prusianas se deba en gran medida a su desprecio
hacia los principios tcticos inmutables, y por ello, en lo que a tcticas se refiere, son un
mal ejemplo a seguir" (10).
El modelo que propugnaba Henderson era el de los ejrcitos de la Guerra Civil
Americana, que atacaban siempre en grandes formaciones; de ellos aprendi que "para
evitar que la batalla degenere en una lucha prolongada entre dos ejrcitos fuertemente
atrincherados y para obtener un resultado rpido y decisivo, el empleo del fuego no era
suficiente" (11). Era cierto que las armas haban cambiado en los ltimos veinticinco
aos, pero Henderson crea firmemente que "ni las plvoras sin humo ni los cargadores
han supuesto un cambio radical. Si la defensa ha salido fortalecida por estos inventos,
segn afirman algunos, la gran cantidad de fuego disponible aadir una potencia de
ataque proporcio-nalmente mayor. Y si los cargadores de los rifles han supuesto un
elemento nuevo y formidable en la batalla, la necesidad de la moral sigue siendo la
misma" (12).
El tema de la moral es uno de los ms utilizados en la dcada anterior a la Primera
Guerra Mundial. Las obras de Clausewitz fueron estudiadas con igual entusiasmo por los
ejrcitos francs y ruso como por el alemn y los pasajes citados con mayor frecuencia eran
aquellos que se referan a la importancia de los factores morales en la guerra y a la
relativa insignificancia de los elementos materiales. Los trabajos de Ardent du Picq, no
tan extensos como los de Clausewitz, pero expresados con mayor elegancia y con un
profundo anlisis de la psicologa militar, defendan las mismas ideas. Segn du Picq, las
batallas no las ganaban las armas sino los hombres y ningn plan sera eficaz "sin el exacto
conocimiento moral en el momento definitivo del combate" (13). Du Picq escribi: "En
la batalla se enfrentan bsicamente dos actividades morales en vez de materiales, y la ms
fuerte ser la que venza. Cuando la confianza de una parte se basa en la superioridad
material, ptima para mantener al enemigo a una distancia determinada, se ve anulada
por la determinacin de ste por llegar a una lucha cercana, desafiando los mejores
equipos y medios de destruccin, el efecto moral producido se unir a la prdida de la
confianza con resultados catastrficos... De todo ello se desprende que la carga de la
bayoneta, o en otras palabras, el avance bajo el fuego, tendr cada vez mayor
importancia" (14).
Du Picq puntualiz estas afirmaciones en un prrafo menos conocido: "No olvidar la
accin destructiva antes de usar la accin moral; por ello, hay que emplear el fuego
hasta el ltimo momento; de otra forma, dadas las cadencias de fuego existentes, ningn
ataque lograra su objetivo" (15). Pero esto era exactamente lo que afirmaba Bloch:
"Teniendo en cuenta las cadencias de fuego actuales, ningn ataque podra prosperar".
532
II
Un ao despus de que Bloch publicase su La guerre future, la Guerra de los Boers, en
Sudfrica, proporcion la primera prueba, puesto que en ella se utilizaron las nuevas
armas por ambas partes. Como ya se ha dicho, el ejrcito ingls haba llegado a la
conclusin de que las ventajas de la plvora sin humo y los cargadores de los rifles
haban aportado a la defensa, se veran anuladas por la nueva artillera de tiro rpido
cuya metralla destruira a los defensores que no estuvieran atrincherados y cuya
municin de alto explosivo hara que salieran de su escondite los que estuvieran
atrincherados. Por tanto, haban vuelto a las formaciones cerradas, y "la segunda lnea,
dependiendo solamente del fro acero, tena la misin de dar fin rpidamente a la
batalla" (16) .El resultado fue que en Modder River, Colenso, Magersfontein y Spion Kop,
las fuerzas britnicas fuesen derrotadas, diezmadas, y en algunos sitios forzadas a rendirse
ante el fuego de las defensas de los Boers, a los que no llegaron ni siquiera a ver y que ni
les permitieron estar lo suficientemente cerca como para intentar un asalto. Los
observadores europeos atribuyeron estas derrotas a la falta de entrenamiento del ejrcito,
que no estaba acostumbrado a luchar contra adversarios "civilizados", pero el
escarmentado Coronel Henderson, que durante la campaa haba estado en el Cuartel
General de Lord Roberts, reaccion violentamente ante estas crticas. "Produce algo
ms que sorpresa cuando nos acusan de que nos negamos tozudamente a admitir que las
trayectorias tensas de los pequeos rifles, junto con la invisibilidad de los hombres que
los usan, han forjado una total revolucin en el arte de combatir en las batallas" (17).
Afirmaba que las formaciones cerradas bajo el fuego enemigo eran imposibles en
aquellos momentos. Los ataques de la infantera en campo abierto tenan que realizarse
a base de sucesivas lneas de skirmishers, separadas entre s por grandes intervalos; al mismo
tiempo, consideraba que "la caballera, armada y equipada como la del Continente, est
tan obsoleta como los cruzados". Respecto a la teora de que las formaciones cerradas eran
necesarias para mantener la moral puntualizaba: "Cuando la gran masa de hombres
empiece a sufrir enormes prdidas; cuando se den cuenta que podran haber adoptado
medios menos costosos, que pasar con su moral?" (18). Esta fue una observacin
premonitora.
Como consecuencia de sus experiencias de guerra, el ejrcito ingls modific sus
reglamentos de infantera de acuerdo con las directrices de Henderson. El ejrcito
alemn no necesitaba revisar su doctrina puesto que ya daba un gran nfasis al
envolvimiento de las posiciones enemigas en lugar de a su asalto frontal. De forma un
tanto sorprendente, los franceses imitaron a los ingleses. Los Reglamentos de Infantera
franceses introdujeron explcitamente, en diciembre de 1904, el abandono de "las
formaciones hombro con hombro" que establecan los de 1894 y se modificaron las
tcticas para asemejarlas a las de los ejrcitos de la Revolucin Francesa: la infantera
avanzando en pequeos grupos, haciendo el mximo uso del terreno, cubrindose
mutuamente con fuego y movimiento
533
534
los comentaristas europeos puntualizaban que cualquier nacin que quisiera convertirse
en una gran potencia, debera estar preparada para afrontar costes similares.
Las conclusiones tcnicas fueron estudiadas con gran detalle. La artillera haba sido
utilizada con gran eficacia por ambas partes, pero nicamente con fuego indirecto desde
bateras protegidas por obstculos naturales. La abundante metralla y el fuego de la
infantera haca imposible cualquier movimiento a la vista del enemigo y dentro del
alcance de sus armas, lo que puso fin a toda idea de las formaciones cerradas en el campo
de batalla. Sin embargo, sobre la infantera bien atrincherada, la artillera de campaa
tuvo poco efecto y nicamente la artillera pesada, al concentrar en forma masiva sus
fuegos, fue capaz de romper su resistencia. Ningn ataque de la infantera poda tener
esperanzas de xito a menos que hubiera existido una preparacin del terreno mediante
una densa barrera de fuego artillero; pero con esa adecuada preparacin, la infantera
japonesa realiz numerosos asaltos y todos ellos fueron victorias. Los japoneses
demostraron que la mejor respuesta a una defensa invisible era un ataque invisible. Para
ello, avanzaban de noche, se ocultaban antes del amanecer y excavaban su camino
metro a metro, como si se tratara de un sitio. Cuando haban alcanzado una posicin
ptima, atacaban. Las bajas seguan siendo terribles: en los asaltos para la conquista de
Port Arthur los japoneses perdieron 50.000 hombres y en la batalla de Mukden, que
dur diez das, obtuvieron 70.000 bajas. Pero, a pesar de todo, haban demostrado que la
combinacin de una preparacin exhaustiva y un coraje fantico podan superar los
problemas del ataque en las batallas modernas.
Un comentario ingls, escrito en la vspera de la Primera Guerra Mundial por el
prestigioso General E.U. Altham, resume la reaccin europea: "Haba algunos que, por
la experiencia de la guerra en Sudfrica, crean que el asalto, o al menos el asalto a la
bayoneta, era algo del pasado, una maniobra obsoleta, pero la campaa de Manchuria ha
demostrado una y otra vez que la bayoneta no es en absoluto un arma caduca y que el
fuego slo, nunca ser suficiente para mover de su posicin a un enemigo con coraje y
bien disciplinado. El asalto es incluso ms importante que el fuego que le precede. Es el
momento supremo de la lucha. De l depende el resultado final" (20).
La verdadera leccin que se sac de la Guerra Ruso-Japonesa fue que el elemento
verdaderamente importante en la guerra moderna no era la tecnologa, sino la moral;
pero esa moral no era solamente la del ejrcito, sino de toda la nacin. Este fue un tema
sobre el cual los militares de las naciones industrializadas de Europa Occidental estaban
comenzando a tener serias dudas. El Coronel alemn Wilhelm Balck en su libro de
tcticas adverta: "Las continuas mejoras en el nivel de vida tienden a aumentar el
instinto de conservacin y a disminuir el espritu de sacrificio. La forma de vivir
rpidamente actual tiende a socavar el sistema nervioso, se ha perdido el fanatismo, la
religiosidad y el entusiasmo nacional del pasado y la fuerza fsica de la especie humana
est tambin disminuyendo.
535
Por tanto, es preciso mandar a nuestros soldados a la batalla con una reserva de coraje
moral suficiente como para evitar el prematuro desplome moral y mental del individuo"
(21).
Dentro del ejrcito alemn se origin una reaccin, encabezada por el elocuente e
influyente General von Bernhardi, contra las tcticas cautelosas y la estrategia de
flanqueo de la era de Schlieffen, que segn Bernhardi era "una declaracin de
bancarrota para el arte de la guerra". En su opinin, el nfasis de Schlieffen en los
factores materiales y su dependencia de la superioridad numrica, eran un error al no
haber tenido en cuenta el hecho de "que las tropas que demostraran ser superiores,
seran aquellas que soportaran mayores prdidas y avanzaran con ms mpetu; y que la
agresividad, osada y genio del comandante no desempea ningn papel decisivo en la
guerra" (22).
En el ejrcito alemn, los crticos de Schlieffen eran una minora. Sus defensores en el
ejrcito francs fueron muy numerosos, sobre todo cuando fue nombrado Jefe del Estado
Mayor el General Joffre en 1911. Este haba estado durante gran parte de su carrera en las
guerras coloniales de su pas y en ellas lleg al convencimiento de que haba logrado sus
xitos gracias a la iniciativa individual y la fuerza de carcter en lugar de por la fuerza de las
armas. Los oficiales de las colonias despreciaban al ejrcito de la metrpoli, a los que
consideraban aletargados, ineficaces y, como consecuencia del caso Dreyfus, totalmente
politizados, como le ocurra a toda la sociedad francesa (23). Ellos crean que era necesario
llevar a cabo una cruzada moral para restaurar la grandeza y el espritu del ejrcito francs
y de toda la nacin justo en la vspera del enfrentamiento con su viejo enemigo, el cual
se consideraba inevitable a partir de 1911. Por ello, y segn Joffre, era necesario "dotar al
ejrcito con una doctrina de guerra clara, conocida por todos y aceptada unnimemente":
la doctrina de la ofensiva.
Despus de la guerra en Surfrica, Joffre escribi: "Una serie de doctrinas falsas
comenzaron a minar el sentimiento ofensivo de nuestro ejrcito para arruinar su espritu,
la confianza en sus jefes y en sus reglamentos. Un estudio incompleto de los
acontecimientos de una sola guerra, han llevado a creer a la lite intelectual de nuestro
ejrcito que los progresos de las armas y la potencia de fuego haban aumentado de tal
forma las capacidades de la defensiva, que las acciones ofensivas haban perdido su razn
de ser. Despus de la campaa de Manchuria, nuestra joven lite intelectual se
desentendi de toda esta fraseologa equvoca que haba trastornado al mundo militar y se
volvi hacia unos conceptos ms sanos de las condiciones generales imperantes en la
guerra" (24).
Estos "conceptos ms sanos" se referan al nfasis en el "espritu de la ofensiva". Segn
admita Joffre en sus memorias, esto supona "un cierto carcter irracional". Al dar toda la
importancia a las formaciones dispersas en el campo de batalla, prestaba tambin todo su
apoyo a los Reglamentos de Infantera de 1904. Estos fueron reeditados en abril de
1914. Pero segn escriba el Coronel Grandmaison, "es ms importante tener una
mente con ansia
536
con ansia de conquista que pensar acerca de las tcticas a emplear", y era ese
tipo de mente la que Joffre tena. "En la batalla es preciso estar siempre
preparado para hacer cosas que seran casi imposibles a sangre fra. Un ejemplo
sera avanzar bajo el fuego enemigo... Tenemos que entrenarnos para hacerlo,
cultivando con entusiasmo todo aquello que alimente el espritu ofensivo. No
debemos tener miedo a excedernos, porque quizs siempre nos quedemos cortos".
Dos aos ms tarde, en octubre de 1913, Grandmaison escribi los "Reglamentos para la conduccin de grandes formaciones", en los que apareca la
famosa frase: "El ejrcito francs, volviendo a sus tradiciones, no reconoce ms ley
que la de la ofensiva" (25).
Esta doctrina se ajustaba perfectamente a la moda del momento. Resultaba
atractiva a las lites militares que crean, como Ardent du Picq, que este espritu
sera nicamente cultivado en el seno de un ejrcito profesional; sus puntos de
vista fueron expresados por el novelista Ernest Psichari en su obra L'appel aux
armes, donde se predicaba "un ejrcito orgulloso y violento" que gozaba de una
gran popularidad en la vspera de la guerra (26). Pero no resultaba menos
atractiva a la izquierda radical, que haba sostenido siempre que la moral militar
era un tema de patriotismo popular y que no tena nada que ver con los aos de
servicio (27). Estas ideas fueron recogidas por el filsofo Henri Bergson que
enseaba en la Sorbona y que era un admirador de las teoras de Nietzsche sobre
la Voluntad Creativa.
Grandmaison y Foch han sido a menudo ridiculizados por historiadores y crticos, pero es preciso reconocer que estos mismos sentimientos se pueden
encontrar en escritores ingleses y alemanes de la poca. En Inglaterra, el General
Sir Ian Hamilton, uno de los militares profesionales ms inteligentes e influyentes,
escribi: "Toda esa basura escrita por M. de Bloch antes de 1904, acerca de las
zonas de fuego cruzado que ningn ser vivo podra atravesar, no anunciaba ms
que el desastre. La guerra es esencialmente el triunfo no de una lnea de hombres
atrincherados detrs de unas alambradas sobre hombres a cuerpo descubierto, sino
de una voluntad sobre otra ms dbil. La mejor defensa para un pas es un ejrcito
formado, entrenado e inspirado en la idea del ataque" (28).
En las mentes de los soldados de antes de 1914 no haba duda del coste que
supona todo esto en vidas humanas. Black escribi: "Es preocupante que las
tropas se hayan acostumbrado a identificar las prdidas pequeas con los buenos
comandantes. Por regla general, las grandes victorias van acompaadas de
grandes prdidas" (29). Maude fue an ms lejos: "Las oportunidades de victoria
dependen por entero del espritu de sacrificio de aquellos que tienen que
inmolarse en beneficio del resto... En otras palabras, la verdadera fortaleza de un
ejrcito descansa esencialmente en la capacidad de todas y cada una de las
fracciones que lo constituyen para soportar el castigo, llegando incluso a la aniquilacin si fuera necesario... Con tropas acostumbradas a juzgar a sus coman
dantes solamente por la habilidad que han demostrado para economizar las vidas de
sus hombres, qu esperanza de resistencia puede existir?" (30).
537
Los ejrcitos y las naciones de Europa fueron a la guerra en 1914 contando con tener
prdidas muy grandes. El espritu en el que sus hombres fueron adoctrinados no era
simplemente el de luchar por su pas, sino el de morir por l. El concepto de "sacrificio",
del "sacrificio supremo" por encima de todo, estaba presente en la literatura, en arengas,
sermones y en el periodismo de todos los pases beligerantes durante los primeros aos de
la guerra. Las listas de bajas, que en generaciones posteriores pareceran horribles, eran
consideradas no como un ndice de incompetencia militar, sino como una medida del
espritu nacional y de aptitud para alcanzar el rango de gran potencia.
III
Al analizar el desarrollo de la Primera Guerra Mundial, los historiadores europeos y
americanos siempre han tendido a centrarse en el frente occidental, y nosotros
seguiremos aqu su ejemplo. En el Este, las prdidas de los ejrcitos rusos y austracos
sumaron rpidamente los cientos de miles, pero se debieron principalmente a enfermos,
prisioneros y desertores en lugar de a actos heroicos en el campo de batalla. Las
previsiones de Bloch sobre una guerra futura en la que los ejrcitos se veran paralizados al
llegar a la "zona de la muerte", iban a ser paradjicamente menos aplicables en la parte
del mundo que l conoca mejor. En el este de Europa el conflicto nunca degener a una
guerra de posiciones y se mantuvo una guerra de maniobra hasta el final.
La esperanza del General von Schlieffen era que ste fuera tambin el caso en el oeste
de Europa. El plan de Schlieffen era, como ya hemos visto, elevar a la categora de
estrategia la doctrina tctica que imperaba en el ejrcito alemn desde 1870: evitar el
ataque frontal y alcanzar el objetivo mediante el envolvimiento, incluso aunque para ello
fuera preciso emplear millones de hombres. Los ejrcitos alemanes atravesaron Blgica y
Francia sin encontrar apenas oposicin y, cuando la tuvieron, la paralizaron con fuego de
artillera e intentaron flanquearla. De esta manera conquistaron una gran cantidad de
territorios con muy poco esfuerzo, pero, a largo plazo, los crticos de Schlieffen
tendran razn. Su estrategia no logr alcanzar ninguna decisin.
En Francia, los grandes profetas de la ofensiva, es decir, los oponentes a Schlieffen
en Alemania, ocupaban los ms altos puestos del ejrcito y, debido a su influencia, el Alto
Mando elabor el famoso Plan XVII. El concepto general de este plan era que Francia
deba tomar la iniciativa estratgica en vez de esperar pasivamente el asalto alemn. Esto
proporcion una gran flexibilidad y permiti a Joffre recuperarse muy rpidamente de su
desastre inicial y redesplegar sus fuerzas para la batalla del Marne. El problema del
ejrcito francs en 1914 no era si estaba o no mentalizado para la ofensiva, sino su
ineficacia.
538
539
Pero cuatro meses ms tarde, despus del fracaso del asalto ingls a Festubert, en
mayo de 1915, cambi de opinin y escribi en su diario: "Las defensas a las que nos
enfrentamos son tan fuertes y la proteccin mutua que se dan las ametralladoras es tan
completa, que para destruirlas ser necesario un prolongado y metdico bombardeo con
artillera pesada antes de que la infantera pueda ser lanzada al ataque" (34). Ese otoo,
en la ofensiva que lanz para aliviar la presin a la que estaban sometidos sus aliados
rusos, Joffre intent poner en prctica su doctrina. La artillera dispar alrededor de cinco
millones de proyectiles para apoyar a la infantera; de ellos, un milln por la artillera
pesada. Ese ataque fue tambin repelido. No obstante, los aliados alcanzaron suficientes
victorias locales como para hacerles creer que "era posible romper el frente enemigo
disponiendo de algn elemento de sorpresa, suficientes camiones, municiones, equipos y
con un entrenamiento adecuado de las tropas" (35).
En la primavera de 1916 fueron los alemanes los que dieron el ejemplo de cmo hacer
todo esto. Lanzaron una ofensiva limitada a Verdn, precedida por un bombardeo tan
intenso que anul literalmente toda resistencia. Pero en vez de permanecer en defensiva,
como hubiera querido su Alto Mando, y dejar contraatacar a los franceses, los alemanes
continuaron su ataque sufriendo grandes prdidas. Verdn se convirti en una pesadilla,
tanto para los franceses como para los alemanes. Pero la tcnica alemana de atacar
incluso bajo un fuego tan denso que, en palabras recogidas en la historia oficial inglesa, "el
hombre no se enfrentaba contra otro hombre, sino contra el material", fue adoptada
como modelo por ellos mismos para el planeamiento de su primera gran ofensiva en el
Somme, en el verano de 1916 (36). Toda la fuerza laboral disponible de la industria
britnica, bajo la enrgica direccin de Lloyd George en el Ministerio de Municiones, fue
orientada a la produccin de armas y municiones. A finales de junio, haban sido
instalados 1437 caones a lo largo de un frente de 18 millas de largo y en una sola
semana dispararon 1.500.000 proyectiles (37). El comandante en jefe de las tropas de
asalto, el General Sir Henry Rawlinson, asegur a sus colaboradores que "al final del
bombardeo no poda existir nada en ese rea y tomar posesin de ella sera un paseo
para la infantera" (38). Por todo ello, el 1 de julio fue enviada la infantera, no como
fuerza asaltante, sino como un paseo militar; cada hombre llevaba unas setenta libras de
equipo y se esperaba que, en el peor de los casos, hubiera que acabar con unos pocos y
aturdidos supervivientes.
El resultado fue uno de los das ms terribles en la historia de la guerra. El fuego no
haba sido suficiente como para alcanzar los refugios subterrneos que haban
excavado los alemanes en las colinas calizas que bordean el Somme. La experiencia
sufrida fue tan espantosa que los alemanes tuvieron tiempo de salir de sus refugios,
instalar sus ametralladoras y arrasar a la infantera inglesa durante su avance. La artillera
germana produjo tales estragos en las lneas inglesas que el Alto Mando tard varios das
en evaluar las verdaderas dimensiones de la catstrofe. De los 120.000 hombres que
participaron en el asalto, alrededor de la mitad fueron bajas y de ellos, 20.000 de ellos
resultaron muertos (39).
540
Los ataques continuaron hasta noviembre y para entonces los ingleses y los franceses
haban perdido cerca de 500.000 hombres. Pero para esas fechas, el objetivo de la batalla
haba cambiado. Ya no se trataba de conquistar el terreno, sino de obligar a los alemanes a
agotar a sus tropas. Como respuestas a las exigencias de Londres, Haig escribi: "En otras
seis semanas el enemigo tendr serios problemas para disponer de ms hombres... El
mantenimiento de una fuerte presin ofensiva provocar su derrota total" (40). En
resumen, el punto muerto al que se haba llegado desde el punto de vista tctico, fue
puesto al servicio de una estrategia de desgaste en la que el potencial humano y la moral
no slo de los ejrcitos, sino de toda la nacin, fue puesta a prueba. Para todos aquellos
que haban sido educados en las ideas del Social Darwinismo y que eran las clases
dominantes de la primera dcada del siglo, esto no era ninguna sorpresa. Estaban
preparados para sufrir enormes prdidas como paso previo para sobrevivir como una gran
potencia, y esta disposicin hizo que la nacin ms avanzada, industrializada y culta de
Europa se aprestara para seguir luchando durante dos penosos aos.
Al final de la guerra, las tcticas a ambos lados haban sufrido transformaciones. Los
ingleses perfeccionaron las tcnicas de la guerra de sitio empleadas por los ejrcitos de
Plumber y Monash, experimentaron con tcticas de apoyo areo cercano. Los alemanes
desarrollaron an ms las nuevas armas para la guerra de trinchera (ametralladoras
ligeras, granadas y gas), para dar a su infantera la flexibilidad necesaria para poder
romper los frentes formados por adversarios ms dbiles y menos giles.
Sera un error tratar de establecer una ntima relacin entre la doctrina de la
ofensiva existente antes de 1914 y las terribles prdidas que se produjeron durante la
Primera Guerra Mundial. Es cierto que dada la potencia de las nuevas armas, pareca
inevitable que hubiera numerosas prdidas. Tambin es verdad que en el ambiente
frentico de 1914, cuando se haba analizado profundamente a numerosos historiadores,
exista una predisposicin de toda la sociedad para aceptarlas (41). Pero muchos de los
escritos anteriores a 1914, que reflejaban la importancia de la moral en la guerra y la
necesidad de mantener una mentalidad ofensiva frente a todos los obstculos, no hacan
ms que repetir verdades que haban sido vlidas en la guerra de todos los tiempos. La
influencia de la nueva potencia de fuego sobre las tcticas haba sido analizada de forma
exhaustiva por los Estados Mayores antes de 1914. Las peores prdidas no se debieron a
una doctrina equivocada, sino a la inexperiencia, falta de eficacia y a los graves problemas
orgnicos para combinar el fuego y el movimiento en las posiciones adecuadas a cada caso.
Desde los primeros das de la guerra, los soldados profesionales de Europa intentaron
adaptarse a las nuevas rea lidades del campo de batalla. Pero necesitaron un tiempo, que
result trgicamente
541
trgicamente largo, para resolver los problemas tcticos con los que se enfrentaban.
Hasta que no lo consiguieron, la estrategia se vio mutilada por el desequilibrio entre la
potencia ofensiva y la defensiva, llegando a alcanzar niveles desconocidos hasta entonces
en la historia de la guerra.
NOTAS:
1.
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Michael Geyer
546
El hueco entre ambas se salvaba con discursos de alto nivel sobre los compromisos de las
naciones. Los militares alemanes no participaban en los debates sobre la guerra, la estrategia
y la defensa nacional. Estaban en posesin de slidos conocimientos sobre la guerra, pero
fallaron en 1914.
Tras 1914, se observa una y otra vez el tenaz esfuerzo para reconstruir el aspecto de
esta idea universal de la guerra en la bsqueda de una prctica militar coherente que
unificase la estrategia, las operaciones y la tctica y construyese las bases, dentro del
terreno militar, para dotar de autonoma a la profesin de las armas. Entre 1914 y 1945,
se hicieron numerosos esfuerzos para volver a sintetizar una estrategia terica y volver a
crear unas condiciones polticas para ella. Sin embargo, una vez rota la confianza en el
pensamiento idealista, las costumbres de guerra alemanas desarrollaron fuertes
tendencias centrfugas. El pensamiento estratgico alemn fue impulsado durante los
aos que separaron las guerras por intensas luchas entre dos tipos de estrategia, una
enfocada a la reconstruccin de los principios de unificacin y la otra enfocada a una
nueva prctica de guerra. En 1942 surgi un concepto diferente de estrategia y el
cuerpo de oficiales se transform.
Este desarrollo se ha identificado con la revolucin estratgica de la guerra mecanizada y
blindada (3). Sin embargo, la guerra de los carros de combate es slo una parte, aunque
crtica, de un proceso ms amplio en el que el enfoque unificado de la estrategia alemana
tom dos direcciones: por un lado la gestin de armas y por otro la estrategia ideolgica.
La primera se basaba en la mxima eficacia de las armas y la ltima en la movilizacin de la
sociedad para la guerra. A pesar de que se suelen mantener separadas como caractersticas
distintas e incluso irreconciliables para la guerra moderna, eran pjaros del mismo nido.
Los ingenieros y los idelogos de la violencia siempre venan emparejados. Cuando se
unieron las capacidades de ambos en un nico esfuerzo entre 1918 y 1941, empujaron a
Alemania a la Segunda Guerra Mundial.
Esta valoracin es contraria a las interpretaciones que dominaban la estrategia
alemana. El genio de la guerra (4) del Estado Mayor alemn ha tenido admiradores y
detractores que han debatido durante casi un siglo lo que se deba o no aceptar de la
revolucin prusiana en lo concerniente a la guerra. Apuntaban hacia la continuidad de
conceptos estratgicos (5), sosteniendo el poder poltico, sus beneficios y revelando el
peligro de tener una casta exclusivamente militar. Por el contrario, han resaltado el
creciente apuntalamiento del idealismo estratgico que, ya en el siglo XIX, haba sustituido
sus races filosficas o metafsicas y haba enfocado una profesin militar que exiga un
papel dominante tanto en lo poltico como en lo social en busca de unos principios eternos
de la guerra que eran potenciados por los medios de combate industriales (6). Es vlido dar
nfasis a las tradiciones militares y a su continuidad, pero no son eternas y hay que tener
presentes otras cosas. Se deben mantener con una continua renovacin en un ambiente
nacional e internacional cambiante, en un escenario influido por la utilizacin de la
fuerza y la preparacin
547
preparacin para ella. Esta era la condicin previa para la continua lucha entre la
recreacin de la tradicin estratgica alemana y el desafo radical de los tecncratas e
idelogos militares. Fue una lucha en la que la estrategia idealista se mantuvo
asombrosamente enrgica y atractiva durante mucho tiempo, pero sus partidarios
acabaron perdiendo.
La agnosticidad del pensamiento estratgico alemn fue el eco de unos cambios mucho
ms dramticos, tanto nacional como internacionalmente. Entre 1914 y 1945, Alemania
presenci la cada de un rgimen autoritario hbrido; un estado de revolucin y
contrarrevolucin entre 1917 y 1923; la consolidacin temporal de un orden republicano
pluralista y su derrumbamiento durante la crisis econmica mundial; el surgimiento y
consolidacin de un estado nacionalsocialista agresivo y su cada tras seis aos de guerra.
Durante el mismo perodo los ejrcitos alemanes ocuparon parte del norte de Francia,
Blgica y Luxembur-go, parte del este de Europa adentrndose en Rusia y Rumania;
perdieron todo esto y parte de su territorio para, al cabo de 20 aos, ocupar la mayor parte
de Europa adentrndose en la Unin Sovitica, para ver luego cmo su pas desapareca
como nacin independiente. Fue, por tanto, un perodo de continuos trastornos.
Si se trata de descubrir la raz que subyace bajo estos cambios rpidos y violentos, se
encontrar sin duda: 1) una bsqueda masiva por participar en la poltica nacional que
min tanto la poltica de lite como la autonoma de la institucin militar; y 2) la
disolucin de la unidad del poder poltico bajo el impacto de nuevas formas de
competicin nacional, principalmente el crecimiento del nacionalismo popular y la
formacin de concentraciones el poder en zonas industriales. Su impacto sobre la poltica
nacional e internacional tuvo en Alemania efectos contradictorios. Fue impulsada a una
posicin de potencia dominante en el continente por el hecho de que desde la dcada de
1890 era la nacin ms poblada e industrializada de Europa y no en virtud de sus armas. Al
mismo tiempo, en los primeros aos que siguieron a la Primera Guerra Mundial, la
posicin alemana en el mundo descendi, como hizo todo lo europeo. Este movimiento
asimtrico de la posicin de Alemania en las relaciones internacionales, reforzado por las
demandas masivas de autonoma y bienestar, trajo consigo el mayor reto para la poltica
alemana durante la primera mitad del siglo XX. De ninguna manera podra tener xito
una respuesta militar a estos problemas y estaba incluso menos claro que los militares
desarrollasen una estrategia para dominar el problema. As ocurri, las soluciones militares
predominaron, produciendo costes terribles a Alemania y al mundo.
I
Antes de 1914, los pensadores y escritores militares ya haca tiempo que haban
asumido que si un conflicto europeo no se resolva de una forma rpida, la guerra se
convertira en un monstruo, devorando gran cantidad de gente, mayor cantidad
an de recursos y, a la larga, tambin a los lderes militares.
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549
por el que la segunda libraba las batallas por su cuenta a cambio de una rpida
finalizacin de las acciones, dentro de un contexto marcado por un sistema
independiente y un balance de poder definido. La poltica abdic en favor de la
mecnica de un equilibrio de poder y de consideraciones operativas, pero las operaciones
militares no interferan en ef crecimiento de la sociedad civil y de la industria (12). Para
este tipo de guerra profesional era crucial que la poltica se configurase en el sentido de
participar socialmente en las decisiones sobre la guerra y la paz, pero era igualmente crucial que la sociedad civil apareciese como una parcela distinta, separada e igualmente
importante.
Con este objetivo, Schlieffen resolvi el problema de la flexibilidad de la guerra de un
modo ejemplar y elegante. La dinmica de los movimientos operativos, con este impulso
hacia adelante, se convertira en el centro de gravedad, intensificando la aniquilacin de
las fuerzas enemigas. Schlieffen llam Gesamtschlacht a este tipo de campaas. Sus ideas
sobre la Gesamtschlacht son menos conocidas que su doctrina sobre las operaciones,
aunque las primeras marcaron la pauta de esta ltima. Fue una respuesta a la expansin
del teatro de la guerra y al aumento de la movilidad de las tropas. Ambas haban generado un inters creciente por parte del Estado Mayor hacia el control de las normas del
combate, sin el que se diluira el control del uso de la fuerza ejercido por la lite militar.
La Gesamtschlacht combinaba diversos campos de batalla y combates parciales en una
operacin integral en la que la accin militar nunca ms consisti en maniobras que
limitaban el espacio de una operacin al campo de batalla real y culminando con una
batalla final decisiva contra el grueso de las fuerzas enemigas. La nueva operacin
integral constaba nicamente de un movimiento combinado y continuo cuyo objetivo
no era un campo de batalla especfico ni una concentracin de fuerzas en un lugar determinado, sino la dinmica del despliegue de una accin militar contra toda una nacin o
incluso contra varias naciones. De esta forma, Schlieffen reemplaz un concepto
aritmtico de las operaciones, en el que la suma de batallas era el resultado de las
campaas, por un concepto dinmico basado en el despliegue y el movimiento, ganando
velocidad en una gran accin envolvente y abarcando por completo el teatro de la
guerra europeo. Esto alter drsticamente la relacin entre las batallas individuales y el
conjunto de la campaa. Ahora no haba batallas individuales, sino torrentes de
combates que se expandan de las campaas. Para Schlieffen, el movimiento integrado y
continuo era la nica va para conseguir una situacin fluida con posibilidad de tener
muchos puntos de concentracin si as se decidiese (un concepto que aprobaba
Schlieffen en su plan original pero que fue abandonado por el joven Moltke). La
guerra como un movimiento ininterrumpido fue la respuesta de Schlieffen ante un
conflicto con dos frentes; al derrotar a Francia esperaba contener a las grandes potencias:
Gran Bretaa y Rusia. El papel del ejrcito alemn se centraba en Europa y consista en
perseguir objetivos expansionistas de forma limitada, pero incuestionable (13).
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contendientes para mantener el control social de la misma. Por otro lado, la estrategia
de Falkenhayn esperaba el colapso del control del campo enemigo a base de sangrar a sus
fuerzas hasta la muerte, lo que proporcionara presiones sociales extra en favor de la paz
(19). Si se podan conseguir con suficiente rapidez las negociaciones de paz, se podra
prevenir la necesidad de involucrar a la sociedad propia en las decisiones sobre la paz y
sobre la guerra. Esto era una respuesta de la lite al colapso del control por parte de los
profesionales y, al mismo tiempo, un medio de controlar la participacin de las masas en
los asuntos militares. Fue un intento por cambiar la actitud en el lado francs para que
la guerra no continuase.
La filosofa de Falkenhayn llev al desastre de Verdn (20). Comenz con un error de
clculo al pensar que los aliados estaban casi en una situacin lmite y por ello se les
podra llevar a la mesa de negociacin. Pero no lo estaban. La mala administracin de la
operacin trajo consigo errores de clculo estratgicos. El plan de operaciones alemn, as
como su tctica, estaban enfocados por completo a la ofensiva y fue difcil cambiarlos en
busca de una guerra de desgaste. Adems, los propios diseos operativos de Falkenhayn no
eran del todo consecuentes con su punto de vista estratgico. En trminos operativos,
quera golpear fuertemente sobre Verdn para desatar una contraofensiva aliada en otro
lugar y poder iniciar un ataque contra los flancos enemigos. Quiz pudiese obtener el
prestigio, aunque no consiguiese una aplastante victoria, de al menos, algunos triunfos
particulares de los comandantes del este: Erich Luden-dorff y Paul von Hindenburg.
En lugar de esto, la guerra contra la moral enemiga se torn en una golpeteo
incontrolado sin decisin ni objetivo que produjo prdidas impresionantes en ambos
bandos. La cuestionable estrategia de machacar al enemigo para llevarle a la mesa de
negociacin, se jug con unos planes de operaciones que no correspondan al objetivo
estratgico y se ejecut con tcticas que conducan a la derrota propia. La batalla se libr
de la forma ms tradicional, como una ofensiva terrestre del siglo XIX, atacando un
punto en el que los viejos estrategas profesionales hubiesen evitado el combate a toda
costa. Fracas como estrategia disuasoria ya que era defectuosa en un aspecto crucial.
Falkenhayn no envi mquinas contra seres humanos, sino hombres contra una regin
fortificada. Ms que cualquier otra batalla, Verdn represent el punto muerto de la
Primera Guerra Mundial, la falta total de convergencia entre estrategia, diseo de la
batalla y tctica, y la falta de capacidad para el empleo de medios de guerra modernos.
Pero fue ms all: mostr, a un precio horrendo, el punto muerto de la estrategia
profesional.
La batalla defensiva principal de 1916, la Batalla del Somme, se caracteriz
bsicamente por las mismas experiencias. Esta debacle no revel nicamente que los
clculos estratgicos del Mando Supremo eran errneos, sino que hizo evidente que el
ejrcito alemn no haba adaptado su estructura interna a la defensa, bajo las nuevas
condiciones de la guerra mecanizada.
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Tanto los manuales como los oficiales abogaban por una defensa estacionaria en la
cual haba que mantener la primera lnea. Las defensas alemanas estaban organizadas para
detener un ataque como un muro slido; fue entonces cuando empezaron a introducir
un segundo y tercer muro tras el primero, para el caso en que el enemigo lo rebasase (21).
A qu se deba esta terca insistencia en mtodos de guerra tan rgidos? Las operaciones
y la tctica reflejaban el mismo enfoque conservador que marc el giro de la poltica
Burgfrieden de Bethmann Hollweg y una guerra de desgaste unilateral. Parece ser que la
clave del significado poltico y social del desastre de Verdn y los costos
extraordinariamente altos de la Batalla del Somme, radic en la subordinacin a la cadena
de mando con su Alejandro moderno a la cabeza; en el estricto control de la accin y del
movimiento y la consiguiente limitacin de iniciativas colectivas desde lo ms bajo a lo ms alto.
En lugar de resolver el problema de las trincheras tras la desaparicin de la
Vernichtungsschlacht, Falken-hayn y Bethmann Hollweg haban agravado el desastre. Si la
guerra iba a continuar ms all de 1916, debera encontrarse un remedio para todos los
aspectos de la Gesamtschlacht y se deba buscar un nuevo balance entre estrategia, operaciones y tctica. La estrategia tena que enlazar de nuevo las campaas con los objetivos y
los medios. Las batallas individuales en varios frentes deban ser integradas dentro de un
diseo de las operaciones que aunase esfuerzos en la direccin de una estrategia global. El
concepto de la batalla deba ser replanteado, esto es, el empleo de la fuerza, la tctica y la
organizacin deban ser integrados de una forma distinta. Sin embargo, este esfuerzo
significaba nada menos que el cambio de la mismsima estructura de las instituciones
militares y de los asuntos poltico-militares; si la guerra se iba a basar en la movilizacin de
la sociedad y de la industria, ambas deban encontrar un lugar en la construccin de la
estrategia.
II
Un nuevo Mando Supremo (el tercero) hizo las tres cosas anteriores. Moderniz el
ejrcito alemn hasta tal punto que qued poco del viejo ejrcito Guillermino. Con
Hindenburg y Ludendorff la brillantez y temeridad de los lderes evitaron que el desastre
continuara, pero lleg la derrota y la revolucin como resultado de sus medidas
innovadoras.
Su ascenso marc una nueva era en la estrategia. Para empezar, las relaciones
institucionales entre el Comandante en Jefe y el Estado Mayor General cobraron una
nueva dimensin (22). Hindenburg fue aclamado por un amplio segmento de la sociedad
alemana como el salvador de la Prusia occidental y Ludendorff se convirti en el genio
fustico de la guerra. En el frente del este, un oficial ms joven del Estado Mayor General,
el Coronel Max Hoffmann, ya se haba unido a ellos; una configuracin que demostr ser
ms duradera y trascendente de lo que se hubiese podido prever.
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- Los contraataques seran lanzados por las reservas y antes de que el ene
migo pudiese consolidar sus posiciones. Si no se pudiese realizar un con
traataque inmediato, se pospondra hasta que un estudio completo lo
permitiese.
- Lo ideal sera colocar la lnea alemana tras la cresta de una zona elevada
para que quedase fuera de la observacin de la artillera britnica o fran
cesa, pero para que se mantuviese a la vista de la alemana. Los observado
res propios seran retrasados para poder dirigir el fuego con frialdad y
exactitud (32).
Era un concepto admirable de defensiva elstica en profundidad que favoreca las
acciones independientes y otorgaba una gran flexibilidad (cosa poco usual), dentro del
amplio contexto que abarcaban las decisiones de las operaciones. Trajo cambios en la
organizacin que se combinaron con reformas a gran escala en las directrices del
entrenamiento, expuestas en "Ordenes para el entrenamiento de la infantera
durante la guerra actual", de enero de 1917 (33). Se reforz el entrenamiento
individual y de pequeos grupos y se dio gran importancia a la instruccin con armas
automticas. El orden cerrado, base del entrenamiento militar durante ms de dos siglos,
fue totalmente abolido. Incluso el movimiento de presenten armas y el paso de la oca se
eliminaron del programa de instruccin. El sentido social militar cambi orientndose
hacia la batalla, al entrenamiento que mejoraba la forma fsica, a la coordinacin y a la
cooperacin entre unidades (34).
Aunque se comprende bien el valor de la defensiva en profundidad alemana, son
poco apreciadas sus consecuencias y su misma esencia (35). El sistema del Estado Mayor
Alemn y su apertura hacia el debate y la innovacin, la reorganizacin radical de la
cadena de mando, basndola en los jefes de la zona de combate y estableciendo como
unidad tctica bsica la Divisin de Infantera, la independencia del pelotn compuesto
de ocho a once hombres y mandado por un suboficial, y el resto de los cambios, se pueden
calificar como importantes y admirables (36). Pero otro aspecto era apreciar el significado
social e institucional que tuvo el hecho de que la disciplina y el papel de los militares se
reconstruyese alrededor de la destreza con las armas y del empleo de las mismas; cuando las
jerarquas establecidas fueron disueltas en pro de un mando funcional para la zona de
combate y cuando los capitanes escriban manuales para los generales. Qu ocurri?
El esfuerzo para reestructurar la batalla defensiva implic, nada menos, que el
desplazamiento del probado control jerrquico de hombres sobre hombres en pro de
una organizacin funcional enfocada a la violencia. En el nuevo terreno militar que
emerga, el mando y el despliegue se adaptaban al empleo ptimo de las armas. El uso de
las mismas delimitaba la coordinacin y la coo-peracin entre las unidades. Las reformas
del Mando Supremo
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Se podra aadir que sta fue una solucin curiosa si se consideran los tremendos
avances de la industria alemana durante las dcadas anteriores. Parece ser que la
abundancia y la escasez por s solas no son suficientes para explicar las respuestas de Alemania
y de los aliados a la guerra de materiel. Parece que los militares alemanes se encerraron en
un sistema centrado alrededor de la industria pesada, que era hostil a nuevos sistemas de
armas, como los carros de combate, y a su fabricacin, una nueva industria de importancia
capital. Se demostr que era ms fcil cambiar el ejrcito que reventar el sistema de
adquisicin de armas. Los britnicos optaron por un rumbo inverso. Parece que usaron las
innovaciones tecnolgicas, la guerra acorazada, con objeto de esquivar una reforma de
la estructura y del empleo del ncleo principal de las fuerzas actuantes y de preservar la
jerarqua existente dentro de ejrcito. Ambas vas indican la existencia de fricciones en la
guerra que no se limitaron nicamente a las Fuerzas Armadas sino que afectaron a toda la
nacin.
Sin embargo, en ningn pas los lderes militares se preocuparon en gran medida de
los problemas ms importantes de sus naciones. La terrible carnicera de la Gran Guerra
obsesion a sus supervivientes y a la mentalidad del pueblo en general. Levant protestas
durante la guerra y nutri sentimientos pacifistas durante los aos que transcurrieron
entre las guerras. Ni un solo libro del gnero blico omiti este extremo y las respuestas
nacionales reflejaron con exactitud el tipo de ejrcito que las naciones haban enviado a
la muerte. Los franceses lamentaron el agotamiento de su pas, la prdida de la vida a
nivel rural y provincial; los alemanes recordaban a sus hombres de acero, los ejrcitos cada
vez ms proletarios y urbanos que lucharon y murieron entre 1917 y 1918; y los britnicos
conmemoraron a la generacin perdida de hombres jvenes de clase media-alta. Durante la
guerra los dirigentes militares se preocuparon menos de la matanza que de la prdida de
soldados operativos. Las respuestas francesa y britnica fueron ms disciplinadas y mejor
enfocadas contra el cataclismo de la guerra industrial, buscando un mejor empleo de su
material humano (quizs apropiado a la clase de reclutas que enviaron a la batalla). La
respuesta alemana reflej un comportamiento ms orientado hacia la mquina que se
adecu al soldado alemn de reclutamiento obligatorio. Ninguno de estos cambios
redujo drsticamente las bajas, pero s dieron a la muerte y a la destruccin una apariencia
ms justificada. Verdn y Somme no se repitieron, pero las batallas que se libraron
despus no se caracterizaron por ser ms humanas. Fueron simplemente ms dirigidas y
mejor enfocadas en todos los niveles. Ya que la devaluacin de la vida era un fenmeno
universal, la diferencia radicaba en el nivel al que se rebaj. Los soldados franceses y
britnicos se convirtieron en vctimas de sacrificios humanos para el altar nacional y en
prdidas trgicas para la reconstruccin de la vida civil. En Alemania los soldados se
convirtieron en apndices de mquinas de guerra annimas (Remarque y Renn) o, por
el contrario, en sus orgullosos y especializados operarios (E. Jnger). La guerra de materiel
afect
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afect de forma diferente a las naciones, ya que su puesta en prctica (su sociologa y
poltica econmica) produjo formas diferentes de movilizar la sociedad, la economa
nacional y la organizacin para el empleo de la fuerza. Esta era la friccin de la guerra que
subyaca bajo la superficie de la expansin universal de la fuerza y la violencia.
La transicin alemana hacia una cultura militar de la mquina, que en 1915 ya estaba
aceptada por todos los pases, acab con un siglo de guerra terrestre. La instalacin de
esta cultura militar y la organizacin instrumental de las unidades socav la autntica
esencia de la institucin y profesin militar pruso-ale-mana, basada tradicionalmente en la
uniformidad, en la jerarqua y en la subordinacin. Alter la forma en que se libraban las
batallas y en que se organizaban los ejrcitos, creando una nueva clase de jefe militar que
desarrollaba las leyes de las operaciones en funcin de los medios disponibles, en lugar de
basarse en sus conocimientos de las leyes eternas y cientficas sobre la guerra y la forma de
ejercer al mando. El estratega se convirti en el mximo organizador de las armas, o
utilizando el modelo de la poca, se convirti en un ingeniero.
El Tercer Mando Supremo reconoci que sus reformas haban trado consecuencias
extremas para las relaciones entre el ejrcito y la sociedad y, de hecho, slo se hicieron
posibles a base de remodelar estas relaciones. La guerra mecanizada forz a que se
recuperase el nexo que una por un lado a la organizacin y las operaciones militares y por
el otro, la movilizacin popular e industrial, enlazndolos de una forma funcional. La
guerra mecanizada slo era posible mediante una organizacin sistemtica de los recursos
econmicos y del potencial humano de la nacin. "Cuanto ms peda el ejrcito, cuanto
ms haba que darle al frente, mayor era el esfuerzo del gobierno y del Ministro de la
Guerra" (38). Los planes para una dictadura se discutieron durante mucho tiempo en
crculos polticos, militares e industriales, pero el creciente papel que desempeaba en la
poltica el Tercer Mando Supremo, su callada dictadura, slo se relacionaba con ellos de
forma indirecta (39). Los primeros buscaban la proteccin del estatus elitista de la
aristocracia, la industria y la agricultura frente a la insurgencia popular; el Tercer Mando
Supremo abogaba por la organizacin completa de la sociedad y la economa para
enfocarlas hacia la guerra. Como manifest Ludendorff tras la guerra, los productores y
organizadores del armamento dirigieron este tipo de guerra como directores supremos del
poder (40). Las reformas del ejrcito en 1916 encajaron con las demandas de influencia de
los expertos en produccin y destruccin que involucraban a toda la nacin.
El Mando Supremo era especialmente consciente de las consecuencias intra-militares
que implicaba la reforma en la organizacin. Los nuevos principios y su aplicacin
proporcionaron una libertad sin precedentes para las acciones de los soldados y los
suboficiales, y una independencia extraordinaria para los niveles ms bajos de la oficialidad
que estaba en el frente. "La tctica se individualiz todava ms. Se asumi un riesgo al
admitir un papel ms importante desde los oficiales subalternos hasta el ltimo soldado,
especialmente
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en el este y por primera vez proporcion al ejrcito alemn una cierta ventaja en el frente
oeste. Sin embargo, el III Reich tuvo que afrontar en ese momento un gobierno revolucionario en Rusia que se opona radicalmente a las ideas del Reich y no se esforzaba en
intervenir para la consecucin de una paz inmediata. Al mismo tiempo, se elevaron
rpidamente los costes polticos del esfuerzo blico. La movilizacin social y poltica polariz
Alemania hasta cotas sin precedentes. En las batallas defensivas de 1917 el mantenimiento
del ejrcito acarre el desgaste de las mismas bases sobre las que se haba moldeado.
Este deterioro del conjunto de la situacin militar, mientras los ejrcitos estaban en
el frente y se incrementaba la produccin de armas, se deba explicar de alguna forma al
pueblo alemn. Cmo era posible que cuanto ms inverta la nacin en el esfuerzo
blico, ste lograse cada vez menos? El III Reich justific su respuesta culpando a los
trabajadores, a la burguesa, a las mujeres, a los intelectuales, a los universitarios, a los
homosexuales y a la juventud, y volc cada vez ms, su carencia de capacidad de
comprensin de lo que estaba ocurriendo en venenosos ataques contra una conspiracin
juda que minaba las partes vitales del ejrcito alemn (58). A medida que la guerra se iba
convirtiendo para los nacionalistas radicales en un esfuerzo para liberar del diablo a la
raza germana, se iban perdiendo incluso los ms ambiciosos objetivos territoriales.
Alemania comenz a sumirse en una guerra apocalptica (59).
No es casualidad que el Coronel Max Bauer, uno de los tecncratas ms fros y el
enlace ms efectivo del Cuartel General con la industria, fuese uno de los ms venenosos y
persistentes de estos idelogos (60). Los oficiales del III Reich, orientados en la bsqueda
de la eficacia, no conocan lmites a la hora de encontrar el empleo ptimo de la fuerza.
Elevaron el esfuerzo blico nacional en busca de la victoria. La escalada estratgica
condujo a una guerra que estaba moldeada tanto por una organizacin racional
Planmssikeit como por una ausencia general de ideas Ideenlosigkeit (61). Esta era la base de
la paranoia militar en la era mecanizada.
Aunque el III Reich no pudo explicar y nunca trat de entender el deterioro de la
situacin militar, algunos oficiales reconocieron que las apuestas se haban vuelto contra
ellos. Conscientes de que el ejrcito alemn era incapaz de sobrevivir un ao ms a las
presiones de la guerra defensiva y de que una paz negociada traera consecuencias
peligrosas de cara a la opinin pblica (que estaba sumida en la certeza de una victoria
absoluta), Ludendorff eligi la nica alternativa viable: una rpida decisin en el frente
oeste. Este asalto, "la operacin ms difcil en la historia del mundo", reforzara o
destrozara a la Alemania Imperial (62). Comenz como una apuesta y termin, segn
palabras de Frie-drich Engels: "arrojando el poder a la calle".
De la misma forma que haba ocurrido antes en la guerra defensiva, las ideas
tcticas y operativas se sucedan lentamente. Se reafirm la eficacia de la guerra basada en
unidades
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unidades mecanizadas dadas sus bases de fuego independientes. Los distintos elementos
se reunieron en unas nuevas directrices, en un manual que se titul Ataque a posiciones
defensivas y en el que se haca hincapi en la sorpresa combinada con la bsqueda del
punto ms dbil del enemigo, en la bsqueda de la velocidad y de las penetraciones
profundas junto con la explotacin tctica del xito. Los militares empezaron a escapar
de la rigidez de la guerra de trincheras (63).
Pero estas tcnicas innovadoras se vieron invalidadas ante la falta de capacidad para
definir un propsito para la campaa. Se discutieron varios planes ofensivos, pero no
hay ningn indicio de la existencia de un debate para determinar otros objetivos que no
fuesen simplemente el avance (64). Esto condujo despus de la guerra a dos tipos de
crticas: que Ludendorff no evit la guerra de desgaste y que se vio sorprendido en su
intento por hacerlo. Ninguna es muy convincente, ya que ambos argumentos pasan por
alto el estado de la estrategia en 1917-1918. Las operaciones planeadas fueron vctimas de
la discrepancia entre una estrategia idealizada y la tendencia orientada hacia el uso de la
fuerza; esto hizo imposible la formulacin clara de un objetivo. Aqu se ven perfectamente
los costes operativos de la escalada blica. El Mando Supremo slo fue capaz de definir los
objetivos de la accin a un nivel tctico y, por ello, no la dot de la adecuada direccin.
Las palabras de enfado de Ludendorff sobre este tema pueden servir tanto como un
epteto de la campaa de 1918 como un recuerdo para las siguientes generaciones de
militares tecncratas. "No quiero oir la palabra operacin. Abramos un agujero (en el
frente). El resto vendr por s solo" (65).
Las operaciones ofensivas en el frente oeste fueron nicamente el centro de
gravedad de una secuencia de sucesos que ni empezaron ni terminaron all (66). El
requisito previo para un ataque en el oeste era el fracaso del frente ruso y la consiguiente
expansin de la paz en el este. El invierno de 1917 a 1918 no slo revel el desgaste de
cuatro aos de guerra, sino tambin el alto grado de movilizacin social e ideolgica y la
estrategia expansionista (67). En ninguna guerra anterior se haban concentrado tantas
tropas para una operacin; nunca se haba desplegado tanta potencia de fuego y, aunque
la sociedad alemana estaba ms polarizada que nunca, la Siegfrieden ejerca el control
barriendo a los moderados en el Parlamento y conteniendo a la oposicin de una forma
cada vez ms combativa. Hubo conatos de revolucin pero, de la misma forma, haba
fuertes signos de dictadura por parte de la derecha radical apoyada por una amplia base.
La visin de prosperidad y abundancia proveniente del este ocupado se mezcl con un
anti-bolchevismo y anti-semitismo explosivo.
Estas esperanzas se vieron destrozadas tras la derrota en el oeste, pero los
movimientos creados por la guerra no murieron el 2 de noviembre de 1918. Ms bien
se orientaron tanto hacia el exterior como hacia el interior. En el vera no de 1918,
mientras las tropas
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las tropas alemanas comenzaban su retirada del frente oeste, avanzaron en Rusia
alcanzando por fin el Cucaso. Esta operacin posterg el armisticio con los Aliados y
prolong la guerra hasta 1919. Las tropas del este se aislaron de la Alemania vencida y se
transformaron en bandas armadas que vivan de la tierra (68). En esta ltima fase, la
guerra se convirti en una cruzada en la que las tropas alemanas luchaban por la tierra y, al
mismo tiempo, libraban una batalla ideolgica y racista contra los rusos y los bolcheviques.
En 1919-1920 arrastraron al interior de Alemania su ideologa combativa y su vl-kisch a la
hora de hacer la guerra (69).
Mientras tanto, la amargura interna del pas se tradujo en oposicin a la guerra y en
la revolucin contra los lderes. En el ao 1919 se produjo en Alemania una completa
militarizacin de las relaciones sociales. Ya no slo era el ejrcito el que estaba armado, sino
el resto de los organismos y hasta los trabajadores. Toda la nacin consigui armas: las
autoridades civiles de todo tipo, los ayuntamientos, grupos sociales, pandillas, etc. Se
trastoc el monopolio militar de la violencia. El resto del ejrcito (en especial la
superestructura del Estado Mayor), se involucr asimismo en la proteccin armamentstica
(70). Wilhelm Groener, sucesor de Ludendorff durante los ltimos meses de la guerra, era
un Feldherr sin tropas; Friedrich Ebert, el nuevo Canciller, un lder poltico sin autoridad.
Los movimientos sociales inducidos por la guerra haban erosionado y paralizado al estado
y a sus instituciones militares. Al poder estatal slo le falt colapsarse.
Tanto la acometida hacia el exterior como la convulsin interna tenan poco que
ver con las campaas militares organizadas, aunque el mando militar jugase un
importante papel en ambas y fuesen parte del esfuerzo blico. Estos dos movimientos
reflejaban y expresaban el sentir polarizado de la sociedad germana durante la bsqueda
de la victoria por parte del III Reich y la movilizacin nacional e ideolgica de los pueblos
europeos. Los movimientos en pro y en contra de la guerra se fueron apagando debido a
su total agotamiento y no por haberse alcanzado una estabilidad a nivel nacional.
Los acontecimientos internos se sucedan de forma paralela a los internacionales
concertndose finalmente armisticios y tratados de paz, pero la Europa del este no
permaneci quieta. La guerra trajo conflictos de posguerra: a pequea escala en las
escaramuzas a lo largo de la frontera entre Alemania y Austria, a mayor escala en la
guerra ruso-polaca con sus importantes acciones revolucionarias y contrarrevolucionarias y
a un nivel apocalptico, en las masacres de Turqua. De hecho, los conflictos
protagonizados por movimientos sociales, ltima consecuencia de la Primera Guerra
Mundial, no murieron hasta que se debilitaron los esfuerzos de la Unin Sovitica debido
al caos interno y se mantuvo bajo control el pensamiento contrarrevolucionario en
Alemania (las ambiciones de la Europa del este y de Turqua se vieron frustradas por las
dificultades sociales y econmicas). Tras algunos aos de calma estos movimientos sociales
recobraron nuevas fuerzas a nivel nacional e internacional enlazando as con la
movilizacin social de la dcada de los aos treinta.
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III
La primera preocupacin de los pensadores militares alemanes en el tiempo que
transcurri entre las dos guerras mundiales se centr en limitar la guerra para
transformarla, de nuevo, en una forma de emplear la fuerza como un instrumento y de
hacerlo de forma decidida, basndose en la ms perfecta estrategia.
Los pensadores trabajaron bajo un conjunto de condiciones claramente restrictivas.
Alemania se encontraba desarmada y mucho ms dbil que cualquiera de sus enemigos
potenciales (71). Al mismo tiempo, estos idelogos insistan en que slo ellos eran capaces
de organizar la defensa nacional y garantizar la seguridad de Alemania (siendo este ltimo
un requisito previo para restaurar el estatus alemn en Europa). Este problema resultaba
difcil de resolver dada la estabilidad internacional que reinaba en el continente y los
compromisos que gobernaban el papel de las fuerzas armadas de cada pas basados en una
Alemania desarmada. Dado que los asuntos de Europa estaban estrechamente unidos y la
poltica nacional e internacional de los pases tenda a encajarse entre s, todos los
esfuerzos por resolver o controlar disensiones internas dirigidas a provocar conflictos blicos conducan a la renegociacin de todos los acuerdos domsticos e internacionales; a la
vez que cambiaban las condiciones internacionales, se abran nuevas posibilidades y se
variaban las limitaciones al esfuerzo militar alemn.
Entre los aos 1918 y 1920, Alemania tuvo la oportunidad de replantearse el papel que
jugaba la fuerza en las relaciones nacionales e internacionales, pero esta oportunidad no
fue aprovechada y para muchos no fue ni siquiera reconocida como tal. Aquellos que
abogaban por la defensa civil y por una resistencia pasiva organizada no fueron tan
siquiera escuchados, incluso aunque sus argumentos fueran plausibles desde el punto
de vista de la indefensin de Alemania (72). El cuerpo de oficiales y los lderes civiles
de la Repblica de Weimar emergieron de la derrota y de la violencia revolucionaria y
contrarrevolucionaria con la conviccin de que la fuerza militar era necesaria, incluso
vital, para la supervivencia de la nacin.
Reconstruir el ejrcito era el problema del Estado Mayor General. Con esta tarea
estuvo directamente relacionado Hans von Seeckt, el primer Chef der Hee-resleitung (Jefe
del Ejrcito de Tierra) (73). Busc restablecer la autoridad y la disciplina en una
organizacin militar jerarquizada, aunque en proceso de expansin y modernizacin. La
disciplina y las lneas de mando bien definidas, el control y la subordinacin de los mandos
veteranos demasiado independientes, un entrenamiento orientado hacia la eficacia y
emparejado con medidas de bienestar paternalistas hacia la totalidad de los soldados, se
convirtieron en el sello
569
sello que defini el trabajo de Seeckt. Al mismo tiempo, reaviv el entrenamiento terico y
prctico de la estrategia a gran escala y la tctica de grandes ejrcitos. En trminos
generales apoyaba la modernizacin y la mecanizacin, pero subordinaba estos elementos
a un enfoque de la profesin militar dentro de la tradicin alemana.
Seeckt tuvo que convivir con dos facciones minoritarias entre los jefes del ejrcito.
Una de ellas abogaba por la preparacin de una guerra nacionalista de liberacin,
reviviendo e idealizando la tradicin prusiana en su levantamiento contra Napolen y,
como los reformadores militares de aquella poca, abriendo las puertas del ejrcito a las
fuerzas populares (74). Esta faccin, liderada por Joachim von Stlpnagel y Werner von
Blomberg, depreciaba la guerra como algo institucionalizado y estaba dispuesta a
replantear todos los aspectos de la misma. Se centraba en el aprovechamiento de los
poderes sociales, de la voluntad de la nacin y de todas sus posibilidades productivas. La
otra faccin era muy pequea y dependa de su influencia sobre la poltica del Reichswehr.
Su lder fue Kurt von Schleicher, aunque sus conceptos bsicos fueron establecidos por
Wilhelm Groener. Este grupo insista en que nicamente se podra reconstruir un nuevo
ejrcito basndose en una slida recuperacin econmica que fraguase una nueva unidad
y una nueva cohesin de la nacin. Schleicher y Groener derivaron cada vez ms hacia
posiciones internacionalistas y en 1924 haban llegado a la conclusin de que la
recuperacin militar de Alemania (la reconstruccin del ejrcito alemn y de la
estrategia alemana), dependa de la iniciativa financiera americana (75). Al contrario
que los militares populistas, que predicaban reformas de organizacin y operativas, este
segundo grupo abogaba por la necesidad de replantear la estrategia guindose por la
creciente expansin del poder de la poltica.
Las teoras de Seeckt cautivaron a la mayora de los militares. Sus ideas tambin estaban
de acuerdo con las pretensiones de la lite alemana en los campos poltico e industrial: la
violencia deba ser monopolizada e institucionalizada por el estado y las relaciones
sociales desmilitarizadas para superar las insurgen-cias revolucionarias y
contrarrevolucionarias, tanto de derechas como de izquierdas. Pero el pensamiento
estratgico de Seeckt nunca estuvo de acuerdo con las realidades europeas. En su
doctrina se contaba con un ejrcito que no exista y su esperanza por reconstruir un
ejrcito ortodoxo fueron siempre simples quimeras. A pesar de los esfuerzos de
modernizacin, la rigidez y la inflexi-bilidad caracterizaron la prctica real del Reichswehr.
Un conjunto de ancianos diriga sus principales oficinas. Parafraseando a un oponente de
este rgimen, el mando militar produca manuales "escritos maravillosamente", ideales
para "entrenar a los mandos para una nueva guerra con los medios de 1914", pero esos
medios haban desaparecido (76). Seeckt vaticin una alianza con la Unin Sovitica en
contra de una coalicin del resto de los pases de Europa, que era plausible para la forma
de pensar del poder poltico, pero irreal en la Europa de la posguerra. En resumen,
Seeckt se movi fuera de los lmites de los asuntos internos y externos para reconstituir la
autonoma e identidad inequvoca del ejrcito (77).
570
Fue un juego y lo perdi. Cuando las fuerzas francesas y belgas ocuparon la zona del
Ruhr en 1923, los lazos del ejrcito con la Unin Sovitica demostraron su ineficacia,
aument la intranquilidad poltica y militar y la superioridad francesa demostr el escaso
valor de los conceptos de la gran estrategia alemana. Lo peor fue que los planes de
movilizacin en 1923 demostraron rpidamente que las ideas y planes de Seeckt estaban
basados en conceptos errneos y en previsiones irreales. Result ser errneo su
convencimiento de que el Reichs-wehr podra controlar la intranquilidad social sin poner
en peligro sus propias metas ni la disciplina, que podra moldear la poltica sin verse
envuelto en contradicciones y que podra inducir a la industria alemana y a los
conservadores a que renunciaran al capital del Oeste en pro de un futuro militar
incierto. Los supuestos sobre los que se haba reconstruido el ejrcito y se haba
formulado su estrategia eran irreales. Era imposible construir un ejrcito de forma
autnoma, prescindiendo de los problemas nacionales e internacionales. Seeckt haba
pretendido usar a las fuerzas nacionales e internacionales que se oponan al status quo
vigente en la posguerra nicamente para darse cuenta de que el ejrcito no podra
controlarlas.
An as, el programa de Seeckt continu en vigor, aunque no solvent ninguno de los
problemas militares de Alemania, porque prometa autonoma para la casta militar,
contena un gran conjunto de conocimientos estratgicos que proporcionaban a los
militares un control exclusivo sobre la guerra y aseguraba unas limitaciones para la misma
en funcin de acciones militares decisivas. Su atractivo evidente sobrevivi al propio
Seeckt ya que por mucho que los oficiales del Reichswehr quisieran poder entrar en guerra,
la mayora quera librarla bajo sus propias condiciones.
Tras una serie de conflictos polticos internos, el Reichswehr empez a cambiar su
poltica basada en el poder militar y a buscar un planeamiento radicalmente diferente
para las contingencias del momento y de las guerras del futuro. El planeamiento de las
operaciones y el pensamiento estratgico experimentaron un salto cualitativo; en primer
lugar aceptando las posibilidades ofrecidas por una guerra popular (Volkskrieg) y, en
segundo lugar, una guerra mvil con carros de combate desarrollando consecuentemente
conceptos de estrategia disuasoria. Nuevos modelos operativos sustituyeron los
conceptos de Seeckt sobre la autonoma del ejrcito y se desarroll el poder tradicional
de la poltica y tambin una estrategia que tena poco en comn con la anterior. Aunque
los ponentes de estas nuevas ideas nunca desafiaron los principios de la guerra y
continuaron defendiendo el necesario control de los expertos sobre la estrategia, s
sugirieron una re-traduccin radical y creativa de estos principios bajo las condiciones
actuales y futuras de la guerra (78).
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Blomberg, ya haba diseado programas de instruccin para la operatividad de regimientos acorazados independientes. El Estado Mayor General, conducido por Stlp-nagel y
Blomberg rodeados por Los Jvenes Turcos y apoyados por especialistas como Bockelberg (en
el desarrollo de las armas) y Heinz Guderian (en el control de armamento), abraz la
idea de las operaciones orientadas a la lucha de unidades acorazadas independientes
(87).
El nivel alcanzado en estas teoras aparece perfectamente resaltado en un estudio (en
formato de libro) sobre "movilidad operativa en condiciones de guerra con gran
concentracin de material", por el Comandante von Rabenau (88). Buscaba combinar
una guerra popular (a la que llamaba la Krieg der Nadelstich) con una guerra de alta movilidad
con unidades mecanizadas y acorazadas formando una nueva sntesis. Rabenau todava
estaba a favor de los contraataques en general, pero este estudio, escrito por el que sera
bigrafo de Seeckt, muestra cuan lejos poda llegar la imaginacin a mediados de la
dcada de 1920 estando incluso rodeado por una mayora de oficiales tradicionalistas. El
libro insista en la desaparicin de las lneas de frente estabilizadas y en la transformacin
de la filosofa de la ofensiva hacia un sistema de acciones independientes con
movimientos continuos y cambio de unidades, dejando ya de regirse por modelos
operativos fijos, caracterizndose por su movilidad en conjuncin con la potencia de fuego
y por la explotacin de las oportunidades operativas y tcticas. En este sistema que
contemplaba la libre movilidad, el mando y la autoridad adquiran una nueva forma. La
dificultad principal era la coordinacin a travs de las comunicaciones y no el despliegue
real o el control directo del movimiento.
La guerra popular y los ataques acorazados mviles eran la respuesta de los Jvenes Turcos
ante el descubrimiento de que Alemania no poda actuar como si nada hubiese cambiado
desde 1914. No llegaron a nada, aunque no por razones de pereza institucional. Las
nuevas teoras eran incompatibles con las circunstancias internas en Alemania. La
propuesta de Leve en masse y los adiestramientos de corta duracin asuman una
cohesin en la nacin que realmente no exista. La divisin clasista de la sociedad
alemana limit todos los esfuerzos por crear un Volksgemeinschaft (89). El desarrollo del
carro de combate sufri problemas similares. Un ejrcito que esperaba alrededor de 700
millones de Reichmarks y slo pudo gastar 450 entre 1928 y 1932, tena fuera de su
alcance conseguir su mecanizacin a gran escala. La inspeccin de armamento haba
concebido adquirir seis mil vehculos y entre ochocientos y mil carros con un gasto inicial
de 3,6 millones de Reichmarks durante la primera etapa, 235 millones durante la segunda y
cerca de 1.000 millones para la tercera (90). La Repblica de Weimar posiblemente no
poda pagar este ejrcito mecanizado sin ocasionar estragos presupuestarios.
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el dao producido a nivel nacional e internacional por la crisis econmica mundial que
destruy la base poltica de la nueva imagen defendida por Groener. Mientras la crisis
internacional posibilitaba la reorganizacin de la sociedad a nivel nacional e
internacional, en Alemania enfrent a ncleos activistas de la sociedad. Esto molde la
reaccin alemana hacia un enfoque militar. Pareca como si los militares hubiesen
renunciado a solucionar el dilema de Weimar. En cambio, volvieron a tiempos mejores y
llegaron a ser al mismo tiempo ms luchadores a la hora de pedir a la sociedad, al
gobierno y a la economa, los medios que les permitiesen salvar el precipicio entre la
realidad y la fantasa. Los jefes militares haban probado diversos mtodos para superar
la debilidad alemana, descubriendo que no slo haca falta ms estrategia sino ms armas y
ms soldados para llegar al punto en que se pudiese librar de nuevo una guerra. El
Truppenamt lleg al Tercer Reich con la firme intencin de restaurar el pasado para
luchar las guerras del futuro (106). La mayor aportacin de los siguientes aos fue el
rearme y poco ms.
A la nostalgia militar se le dio un espaldarazo peligroso con la llegada al poder del
nacionalsocialismo. El matrimonio de conveniencia entre el Reichswehr y el
nacionalsocialismo se consum; primero porque Hitler prometi hacer realidad el sueo
militar de un gran ejrcito. A la mayora de los oficiales veteranos no les gustaba la
popularidad de Hitler ni la autoconfianza de los jefes paramilitares (SA) y el carcter
pendenciero de sus hombres, pero Hitler garantiz el rearme y el nuevo gobierno comenz
inmediatamente a cumplir esta promesa. Poco ms haca falta para convencer a los
oficiales de que el nuevo gobierno era bueno para ellos y, por tanto, para Alemania (107).
Durante un tiempo los militares vivieron en el mejor de los mundos. Un primer liderazgo
nacionalsocialista subordinado y dcil (quin poda imaginar a un Canciller alemn
ante una asamblea de oficiales para convencerles de la ventajas de su gobierno?) (108),
facilit las fuentes financieras, materiales y personales necesarias para eliminar todo lo que
impidiese la recuperacin militar, incluyendo incluso su propio personal paramilitar. El
cuerpo de oficiales tambin consigui un grado de autonoma nunca visto en Alemania,
que le permiti hacer uso de todas sus ideas para reconstruir el ejrcito. Tras un corto
perodo de tiempo de inseguridad en los primeros seis meses tras la toma del poder, el
Estado Mayor General se convirti en la nica fuente de la que emanaban los planes de
rearme, las ideas de las operaciones y la estrategia de estos primeros aos (109).
Pero desde el principio, los soldados y los nacionalsocialistas tenan ideas distintas
sobre la guerra. El conflicto no se puede definir simplemente como un choque entre los
puntos de vista conservador y nacionalsocialista, entre las modificaciones militares y las
ambiciones ms radicales de los lderes nacionalsocialistas (como el sueo de Hitler de
conquistar un imperio racista, conquistando y explotando un espacio vital en el este). Era
ms importante el hecho de que mientras el Partido luchaba por un sistema poltico
orientado a la conquista y al dominio, el ejrcito buscaba el control institucional de la
violencia.
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Este plan tan particular despist a los jueces en Nuremberg y ha confundido a los
historiadores porque estaba orientado al crecimiento. Asuma una estrategia defensiva en
la guerra europea con posibles acciones ofensivas en frentes secundarios durante la fase
de crecimiento. Sin embargo, cuando se terminase el proceso de rearme, se convertira
en un plan ofensivo, un "ataque estratgico deliberado, planeado y preparado en tiempo
de paz" (122). Y lo ms importante: estos planes no eran de contingencia, ya que
contemplaban las acciones en funcin del estado de preparacin militar de Alemania y
no como respuesta a las intenciones de posibles enemigos y, por tanto, constituan un
estudio global sobre la guerra. Por ltimo, garantizaban al Estado Mayor General el
control total sobre la guerra durante la transicin desde la defensiva estratgica a la
ofensiva, ya que esta transicin estaba definida exclusivamente en trminos de
preparacin militar en funcin de las valoraciones del Estado Mayor General sobre los
cambios en el equilibrio de fuerzas. Estos planes revelaban la disposicin de los militares
para entrar en guerra, as como su insistencia en controlar las decisiones relacionadas,
tanto con la guerra como con la paz. Alemania estara preparada para la guerra cuando
as lo decidiese el Estado Mayor General.
El despliegue, fundamentado en una guerra profesional, dependa de la capacidad
de la nacin para proporcionar los medios necesarios en el momento adecuado. El Estado
Mayor General luch sin descanso para conseguir ms armas (123). Pero a pesar de los
esfuerzos no pudieron ponerse a la altura de los realizados por otras naciones europeas.
Esto se iba convirtiendo en un problema cada vez mayor a medida que aumentaban las
tensiones en Centroeuro-pa como reaccin al rearme alemn. En el mismo momento en
que estos planes se introdujeron en 1935, Hitler y los jefes militares ya se haban
empezado a preguntar si el ejrcito obtendra la superioridad necesaria para librar una
guerra de acuerdo a los estndares de los expertos profesionales. Estaban angustiados por
el temor de que Alemania "puede estar bien armada..., pero puede ser incapaz de atacar
o defenderse" (124).
Este es el origen del primer ataque a las prerrogativas del Estado Mayor General,
lanzado en 1935 por la oficina poltica del Mando de las Fuerzas Armadas, que haba sido
excluido del planeamiento de las operaciones. La oficina poltica comenz a explorar
planteamientos alternativos sobre la guerra siguiendo lneas menos convencionales y,
claramente, no profesionales, comenzando con el estudio de un posible ataque sorpresa a
Checoslovaquia (su nombre clave fue Schulung). Era un curioso ejercicio al que se opona
el Estado Mayor General, aunque oficiales de ste fueron los que finalmente lo
prepararon. Schulung fue el precursor de un conjunto de planes llamados Sonderflle, planes
especiales de despliegue. Pretendan explotar las circunstancias polticas fortuitas que les
permitiran el uso prematuro de la fuerza (125). Con frecuencia se pasa por alto el hecho de
que estos Sonderflle no eran planes de emergencia muy elaborados; su preparacin estaba
"ordenada en cada caso concreto segn la situacin poli tica" (126). Es bastante
evidente que estos planes contradecan radicalmente todo lo que defenda el Estado
Mayor General.
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El debate sobre estos planes continu hasta 1937 y estaba directamente entrelazado
con la pugna que libraban el Mando de las Fuerzas Armadas (Blom-berg) y el Mando del
Ejrcito de Tierra (Fritsch) (127). Lleg a niveles sorprendentes; el momento era
excepcionalmente apropiado en 1937, cuando Hitler desafi al conjunto del sistema de
planeamiento militar (128). El Fhrer puso en duda si los militares estaran preparados
alguna vez para la guerra dejando claro que l s estaba preparado, por varias razones
externas e internas, para pasar de los planes de despliegue cuidadosamente preparados
a una guerra improvisada poltica y militarmente. Amenaz con reemplazar el
razonamiento militar subyacente en los planes de despliegue por una mezcla de
consideraciones polticas e ideolgicas. Fue el desafo ms importante al control militar
sobre los planes de operaciones.
Beck, siendo Jefe del Estado Mayor, no estaba de acuerdo con el intento de desligar las
decisiones sobre la guerra y la paz de su "contexto significativo" (sinn-gebend) (129). Estaba
poco preocupado por la visin hitleriana del Este (y no slo porque interpretase
errneamente las retorcidas ideas de Hitler). Tema sobre todo la prdida del control de
la estrategia por parte de los militares y comenz a hacer frente de forma enrgica a los
esfuerzos de Hitler por introducir puntos de vista oportunistas. Pero, aun oponindose a
Hitler, tambin empez a darse cuenta de que el ejrcito alemn podra no estar nunca
preparado para la guerra. Mientras trataba de demostrar que la guerra no se poda librar
de la forma defendida por Hitler, Beck empez a resaltar de forma cada vez ms
contundente que estaba ms all de la capacidad del ejrcito el involucrarse en una guerra
importante. De hecho, sus argumentos iban ms en contra de la estrategia de los
profesionales que contra las intenciones aventureras de Hitler. Todos los argumentos de
Beck concluan que el planteamiento sistemtico de las operaciones y el consiguiente
rearme haban llegado a un callejn sin salida en lo concerniente al uso de la fuerza como
instrumento (130).
Los dilemas que Beck plante de forma detallada reflejaban un reto fundamental a la
guerra profesional como la reflejada en Truppenfhrung. Si Beck estaba en lo cierto, la
autonoma del ejrcito estaba en peligro. Si deba apoyarse en factores extramilitares que
no controlaba y cuya evaluacin deba compartir con otros, la capacidad del Estado Mayor
General para controlar la guerra se evaporaba. En otras palabras, el problema estratgico
real en 1937-38 (si se poda o no luchar de forma aislada con Checoslovaquia) era la base
de las peleas entre los que ostentaban el poder en el Tercer Reich. Fue una disputa sobre
la naturaleza de la estrategia. Sin embargo, en este aspecto, Beck se haba quedado
aislado. Fue esquivado por una generacin de oficiales ms jvenes que no slo eran ms
temerarios, sino que mostraban un estilo propio que se reflejaba en las operaciones. Beck
les critic duramente y en repetidas ocasiones durante los ejercicios por llevar al extremo
el empleo de las armas.
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Se quejaba de que nunca aprendieron a evaluar las operaciones dentro del contexto
de una estrategia coherente y de que seguan alegremente las rdenes de sus superiores
en vez de cuestionarse si dichas rdenes eran viables dada la situacin estratgica, el
nivel de instruccin y la capacidad y disponibilidad de las armas. Eran tecn-cratas en
lugar de estrategas (131). Pero fueron aquellos oficiales los que plantearon la blitzkrieg,
que no era el resultado del aumento de la tecnologa militar ni de la doctrina alemana de
ofensiva mvil, sino una direccin operativa que devoraba la estrategia profesional; en
resumen: una manifestacin de la bancarrota de la estrategia profesional.
El colapso de una estrategia coherente permita tambin la posibilidad de introducir
las ideologas como un sucedneo para el deficiente planteamiento estratgico. Los
militares tecncratas, con su perspectiva funcional, y los nacionalsocialistas, con su
pretensin de una guerra ideolgica, se mantuvieron separados y, con frecuencia, tenan
objetivos opuestos pero que se complementaban mutuamente y, en los momentos
cruciales cuando el Tercer Reich pas de la preparacin a la guerra, se perfeccionaron en
una simbiosis.
IV
Tras la confusin de los veinte aos precedentes, la Segunda Guerra Mundial llev a
la estrategia alemana a un climax apocalptico. El orden nacional e internacional haba
descansado sobre cimientos poco firmes. El orden existente durante unos pocos aos trajo
consigo un perodo en el que las naciones pretendieron recobrarse de la crisis econmica
por medio de una diplomacia altamente competitiva, tratando cada uno de asegurarse
su propio bienestar mediante el empleo de cualquier medio disponible. Gran Bretaa y
Francia aprovecharon sus imperios; el nacionalsocialismo alemn se centr primero en
los Balcanes, pero abrigaba planes mucho ms ambiciosos. Slo dos potencias se volcaron
hacia el interior: la Unin Sovitica, en la poca de Stalin, se centr en desarrollar el
socialismo y la industrializacin y Estados Unidos procur asegurar el capitalismo en su
tierra. El mundo, en conjunto, pareca derivar de la integracin a la segregacin
econmica y a los bloques sociales.
En este tumulto la estrategia en el Tercer Reich deriv igualmente entre una variedad
de opciones tras el colapso de la estrategia profesional en 1938 (132). Aunque los lderes
alemanes perseguan objetivos ambiciosos no estaban seguros de cmo lograrlos. Slo
cuando Alemania y Japn decidieron atacar (por diferentes razones, ciertamente, pero
con consecuencias globales similares) el mundo se volvi a unir en un antagonismo
militar. En el fondo, el ataque estaba dirigido contra aquellas naciones (Unin Sovitica y
Estados Unidos) que haban emergido de la dcada de 1930 como bloques integrados en
el plano poltico y econmico, apoyndose en sus propios recursos nacionales a la hora
de formular
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De este modo, se abri un vaco que fue aprovechado inmediatamente por el Tercer
Reich. La estrategia perifrica de los aliados se colapso ante la presin del pacto nazisovitico que termin con el estancamiento que envolva a la guerra y devaluo la principal
caracterstica de una guerra prolongada: el bloqueo naval. La estrategia aliada fue
desenmascarada al mostrarse reacia a desafiar a Alemania en el frente ms importante.
De esta forma, el Tercer Reich tuvo la oportunidad de avanzar paso a paso; fue un proceso que empez con la guerra contra Polonia (septiembre de 1939), continu con la
ocupacin de Noruega (marzo-abril de 1940) y finaliz con el ataque a Grecia. Estas
campaas trajeron victorias militares espectaculares al Tercer Reich, pero su valor
estratgico radic nicamente en el mantenimiento del rumbo sin desviaciones.
Aunque la estrategia indirecta de los aliados demostraba ser ineficaz y los riesgos
perifricos fueron cortados de raz, de forma cruel y rpida por el ejrcito alemn, el
hecho de que la guerra continuase despus de septiembre de 1939, creaba un problema
estratgico crtico. Despus de todo, incluso la drle de guerre disminua las oportunidades
alemanas de lograr su objetivo estratgico en el este. El bloque aliado, reforzado por el
creciente apoyo americano, oblig al Tercer Reich a depender de la Unin Sovitica,
alejndose de su idea de una guerra apocalptica. Una guerra con Gran Bretaa por la
hegemona en Europa, que se desarrollase antes de la expansin y purificacin racial de
Alemania, era inviable desde una perspectiva militar y no tena sentido para Hitler
(140).
Esta presin condicion los preparativos de la Operacin Amarilla y las 'consiguientes
decisiones de avance y parada que continuaron durante meses hasta mayo de 1940
(141). La naturaleza del planeamiento operativo y el carcter emprendedor del proyecto
han oscurecido la ambivalencia del esfuerzo estratgico. Sin duda Francia deba ser
neutralizada como requisito previo para la gran campaa por un espacio habitable.
Operativamente era difcil, pero el problema estratgico fue planteado ms por Gran
Bretaa que por Francia. El principal objetivo estratgico era conseguir la aceptacin
britnica de un Imperio Continental Alemn, desgajando a Gran Bretaa de sus aliados
europeos (142), y desde esta perspectiva la campaa con la que finaliz la primera fase de
la guerra, aunque espectacular, fue un error estratgico. Aunque Francia, junto con los
pases del Benelux, estaba en parte ocupada y en parte neutralizada, y aunque la Europa
Continental cay bajo la hegemona del Tercer Reich, Gran Bretaa, ayudada por la
Commonwealth y los Estados Unidos, afront un ataque directo en la Batalla de
Inglaterra y se resisti a los tentculos de la paz alemana (143).
De hecho, involucrando a Estados Unidos de forma ms profunda tras Dun-querque,
Gran Bretaa dio el primer paso para cambiar la balanza de la guerra. Fue Gran Bretaa,
como
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planes militares sustituyendo los eternos conceptos estratgicos por las igualmente eternas
y pseudocientfi-cas leyes de la raza. Era una base muy dbil para la estrategia. Pero aun
siendo despectivo con cualquier raza, como demostraba su temperamento poltico o su
estilo retrico, esta sustitucin tambin le permiti emplear su experiencia como tctico
y como organizador poltico, valorando de forma astuta, y a veces ingeniosa, la poltica
nacional e internacional (155). Mientras los militares recontaban y comparaban la
fuerza y el potencial blico de las naciones, Hitler insista en que la poltica de
movilizacin y concentracin de recursos marcaba la capacidad (y la voluntad) de entrar
en guerra. La capacidad real y, especialmente, la voluntad de entrar en guerra, estaba
ms limitada de lo que indicaba el potencial bruto de una nacin. En otras palabras,
Hitler admita la existencia de fricciones y problemas, pero buscaba superarlos
ideolgicamente con la voluntad.
Hitler reemplaz el concepto de preparacin militar por la valoracin de la cohesin
de las naciones y del sistema internacional. Esto nunca proporcion en realidad una
alternativa sistemtica al clculo racional o idealista de la estrategia profesional. Tampoco
poda hacerlo ya que para Hitler esto era intuitivo y no sistemtico. Es cierto que
desarroll ideas estratgicas que sobrepasaron los anlisis militares ms sofisticados, a base
de cambiar el enfoque de los planes y de las decisiones de las operaciones, valorando
polticamente la situacin nacional e internacional. Aun as, su estrategia ideolgica y
racista basada en la inspiracin y no en la lgica, requera de sus seguidores una buena
dosis de fe ya que no se poda aceptar basndose en convicciones racionales (156).
Como estrategia no era ms que una promesa de crear circunstancias polticas que
permitiesen a los militares enzarzarse en una guerra.
De este modo, la estrategia degener en uno de sus componentes permanentes: la
astucia. Hitler lleg a tener fama como estratega y como Feldherr simplemente porque
durante un tiempo tuvo xito y no por la calidad de sus planteamientos estratgicos. Su
poltica no estaba guiada por ningn mtodo ni principio estratgico. El planeamiento
estratgico estaba cautivo en manos de los polticos. Se expresaba con continuas
maniobras para conseguir posiciones, estudios del terreno y exploracin de alternativas y
opciones diversas (157). Esta clase de estrategia, distinta de la profesional, no estaba
guiada por un sentimiento del orden nacional e internacional. Su direccin estaba
moldeada por la visin de un orden nuevo creado por la guerra que asegurara el dominio
de la sociedad alemana y la permanencia del nacionalsocialismo. Mientras se mantuviese
esta prioridad, la estrategia slo podra ser una iniciativa ad hoc.
Tuvieron un gran alcance las implicaciones de esta combinacin de flexibilidad y
direccin. Si para la vieja escuela profesional la guerra era un ejercicio de la lite poltica,
regulando y ajustando peridicamente los desrdenes de la vida nacional por medios
militares, la guerra nacionalsocialista estableca y mantena el orden con una expansin
ilimitada de la violencia.
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"La blitzkrieg abogaba por...una gran movilidad y rapidez sobre la potencia de fuego,
aunque buscaba esta ltima en puntos decisivos en lo que se refiere a carros de combate,
bombarderos y armas rpidas anti-carro y anti-areas. La blitzkrieg buscaba batallas de
encuentro. Haca uso de la concentracin del poder areo, tanto en ofensiva como en
defensiva, para preparar el camino de avance de las unidades acorazadas. Como en la
doctrina alemana de finales de la Primera Guerra Mundial, acentuaba la tctica de
infiltracin y los movimientos de flanco para la infantera y para las unidades acorazadas.
Como en la doctrina clsica que precedi a la Primera Guerra Mundial, la nueva doctrina
buscaba envolvimientos simples y dobles. Por otro lado, buscaba la desorientacin y
dislocacin del sistema de mando enemigo a la vez que la aniquilacin de sus fuerzas. Esto
se lograba mediante penetraciones profundas en la zona de retaguardia enemiga. Se
pensaba que si se poda lograr la dislocacin se evitara una batalla de aniquilamiento
(160)".
La blitzkrieg era todo esto, pero no era algo nuevo (podemos remontarnos a Rabenau) e
incluso si se juntaban todos los elementos en una"misin de parlisis" (161), es decir, una
estrategia anti-mando ms que anti-fuerza, no exista ninguna diferencia. El alma de
estas operaciones no consista en un empleo particular de los nuevos medios de guerra,
sino en una clase de oportunismo a nivel operativo que no conoca mtodos
preconcebidos ni estandarizados, nicamente la explotacin del xito deba ser lo ms
completa posible con todos los medios disponibles en la bsqueda del objetivo final: la
derrota del enemigo mediante la ruptura de la voluntad de sus lderes. La blitzkrieg viva de la
destruccin de una visin sistemtica de las decisiones del mando militar. Era el polo
opuesto a una doctrina. Las operaciones consistan en una avalancha de acciones
marcadas ms por el triunfo que por el estudio. Este tipo de operaciones se corresponda
con una generacin de mandos alemanes extremadamente ambiciosa que se vio
incentivada por el Tercer Reich y que emulaba, en el campo militar, la estrategia de
Hitler. Ninguno de ellos era un nacionalsocialista convencido, pero se sentan cmodos
dentro de un sistema que renda homenaje al triunfo en la bsqueda de la conquista.
Finalmente, y con algo de ayuda de Lid-dell Hart, este torrente de accin destilaba algo
que nunca fue: un diseo operativo (162). Tanto era as, que se basaba en el
convencimiento de que la tecnologa (Guderian) o el Alto Mando (von Manstein)
marcaran la diferencia en la guerra. Esto ha atrado a una multitud de estrategas de bolsillo
que han dejado de pensar en la guerra y se han dedicado a demostrar sus conocimientos
sobre las armas.
El coste de estas operaciones improvisadas se suele pasar por alto. Las hizo posible la
sustitucin de un cuerpo unificado de conocimiento profesional por un planeamiento
competitivo. En lugar de aumentar la cooperacin y de crear una mquina para la guerra
mecanizada, la blitzkrieg enfrent a los Estados Mayores y a los jefes en la bsqueda de
una forma idnea de planeamiento y de direccin de la guerra (163). Creaba bases
operativas que competan entre s y que muy a menudo dejaban en el aire cul actuara
primero.
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lograra mediante la obtencin de uno u otro de los objetivos (169). En cualquier caso,
estas decisiones fueron importantes solamente en la segunda etapa de la campaa,
despus de julio de 1941, cuando las expectativas militares tuvieron que cambiar.
De acuerdo con la directiva final de la Operacin Barbarroja, los planificado-res esperaban
derrotar al Ejrcito Sovitico antes de la segunda etapa de la campaa y as dejar indefensa
a la nacin, haciendo que el progreso militar slo fuese una manera de aprovechar la
derrota. El plan final para Barbarroja especificaba nicamente la primera etapa del avance,
la cual era considerada como la decisiva, y cuyo objetivo principal era "derrotar a Rusia en
una rpida campaa". Esto deba lograrse mediante movimientos de tenaza a gran
escala. Es decir, "rpidos y profundos golpes .... para rasgar el frente del grueso del ejrcito
ruso que se supone que estar en Rusia occidental. Los grupos enemigos separados por
estos ataques, sern destruidos entonces" en batallas que deberan tener lugar al oeste de
los ros Nieper y Duna. Este era el principal y nico objetivo verdaderamente operativo de
la campaa, porque asuma que los primeros golpes aseguraran "la libertad de
movimientos para otras tareas" (170).
Este plan no satisfizo a todos los oficiales del Estado Mayor ni a los oficiales del ejrcito.
Les ataba corto y bajo el estricto control del mando del ejrcito. Buscaban tener un papel
mayor y ms independiente en las operaciones y tras la guerra poder decir que las
restricciones impuestas de ms arriba haban sido el mayor inconveniente en una
campaa que podra haber sido un xito sin ellas. Pero los ms atrevidos resaltaron "la
importancia de tener siempre alertados a los rusos y no dejarles tiempo para atacar".
Guderian "quera ir directamente a Mosc, y estaba convencido de que llegara si no se
perda tiempo. La resistencia rusa podra paralizarse mediante un golpe al centro del
poder de Stalin". Como tal, estos planes no eran necesariamente mejores o ms adecuados que las operaciones en vigor aunque s fueron, y siguen siendo, conmovedores para los
defensores de las fuerzas de carros de combate (171). Sin embargo, eran principalmente un
reflejo de la naturaleza competitiva del planeamiento operativo en Alemania cuando
alcanzaba el climax en una campaa caracterizada ms por sus desacuerdos que por
cualquier doctrina en particular.
Pero estos debates pasan por alto el fondo de la cuestin. El resultado de la guerra
contra la Unin Sovitica no se puede resumir en la lucha de la coraza contra las armas
combinadas (el conflicto intramilitar) ni un asunto de Mosc contra Ucrania (un
conflicto entre el ejrcito y la poltica ideolgica). Fue ms bien el producto de un efecto
de escalada y uso de la fuerza en forma competitiva. El Tercer Reich tuvo que hacer frente
a las consecuencias de una estrategia y a un proceso de planeamiento operativo basado en
la optimizacin competitiva de la fuerza y el terror. Estos extremos eran evidentes en julio
y agosto de 1941.
La primera etapa de la campaa fue un xito ms all de las expectaciones de
cualquiera. Todos estaban de acuerdo en que la guerra estaba ganada y as era, por lo
menos
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menos ante los ojos de todos los observadores (no slo los alemanes) . Este supuesto era
ms que razonable si consideramos el hecho de que las fuerzas principales de la Unin
Sovitica fueron aniquiladas o capturadas en las primeras semanas y que el gobierno de
Stalin se encontraba desarticulado. Sin embargo, era obvio que la Unin Sovitica no
estaba derrotada. La libertad de movimiento que esperaban obtener los alemanes nunca
se logr. Los lderes soviticos continuaron la guerra desesperadamente y con una
tremenda brutalidad contra su propio pueblo y contra el enemigo alemn. La Unin
Sovitica no se rendira; si deba ser derrotada, debera ser ocupada. Slo llegado este
extremo tuvieron verdadera importancia el espacio y el tiempo, no porque fuese una
poca de barros con un largo invierno a continuacin, sino porque cada kilmetro
cuadrado deba ser tomado a un enemigo desafiante y mantenido ante la resistencia de los
ocupados (172).
Para poder estar seguros, la accin apropiada habra sido avanzar hasta Mosc
mucho ms rpido y asegurarse as el llegar antes de las pocas de lluvia y barro,
paralizando la capital sovitica y capturando an ms tropas que en cualquier otra
batalla. Pero estos eran los sueos de comandantes ambiciosos que estaban enfrentados
entre s y que haban perdido la nocin de cmo podra derrotarse a la Unin
Sovitica. Hitler, tras la experiencia de las prime ras seis semanas de guerra concluy que:
"no se puede vencer a los rusos con triunfos operativos
, porque se resisten a admitir
la derrota" (173). La deses peracin de Hitler reflej la verdadera cuestin. Qu ms
poda hacerse para derrotar al ejrcito ruso? Cmo se poda romper la voluntad de una
nacin que no se renda, sino que se recuperaba una y otra vez mientras que las fuerzas
alemanas se debilitaban cada vez ms? Se podan ganar ms batallas, puede que en
Leningrado, en Mosc o en Ucrania, pero estaba claro que se podan ganar batallas y
acabar perdiendo la guerra. Este era el principal problema operativo despus de agosto de
1941. Era el problema operativo insoluble para un ejrci to y un mando poltico que
pensaba que una mera acumulacin de xitos ase gurara la victoria. Este era un ejemplo
de la decadencia de la estrategia, pero no el ltimo. Todos muestran una caracterstica
comn: el concepto de guerra estaba desplazado por la administracin competitiva de la
accin militar.
Muy a menudo se discute que el mando alemn menospreci el potencial de la
guerra sovitica, por lo que emprendi una campaa que desde el comienzo estaba
muy mal planeada y que deba fracasar. Las fuerzas alemanas encontraron su lmite no en
la capacidad industrial de la Unin Sovitica, sino en la capacidad del mando sovitico en
mantener las fbricas en funcionamiento y de enviar y reenviar oleadas de reclutas a la
batalla, puede que no con la elegancia pero s con la misma eficacia que sus colegas
britnicos y alemanes. La capacidad de Rusia para movilizar y luchar hizo posible un
cambio decisivo de la guerra que lleg con la derrota del ataque frontal contra Mosc
y el comienzo de los masivos contraataques soviticos en diciembre de 1941 (174).
597
Apenas sabemos nada de lo que motiv al mando sovitico en los meses entre
junio y diciembre y de lo que les hizo movilizar a personal y recursos, aislados en las
reas del Asia sovitica y del sur de la Unin Sovitica, donde acababa de imponer
la paz y que tena bajo control; esto es debido a que los historiadores soviticos
creen que su victoria fue predestinada, al igual que algunos historiadores alemanes
creen en una derrota predestinada. Pero lo que s sabemos es que la resistencia y
determinacin soviticas, vacilantes al principio y creando situaciones de
deserciones masivas, aumentaron al darse cuenta de la poltica de terror alemana.
Cuanto ms avanzaba el ejrcito alemn, ms derrotaban y capturaban a sus
fuerzas enemigas, y cuanto ms brutales eran los esfuerzos de Alemania por
dominar al enemigo que no reconoca la derrota, ms dura y desesperada se
converta la resistencia sovitica y ms elevados los gastos alemanes.
La derrota alemana sobrevino por muchos motivos y no podemos tratar slo los
militares. Entre otros se encontraba el concepto del orden hegemnico que
empez a imponer el Tercer Reich y la manera en la que se libr la guerra. Era una
guerra de subyugacin terrorista y de lo que se denomin en la jerga del
nacionalsocialismo como el tratamiento especial (sonderbehandlung) a las sociedades. Fue
una guerra de hambre y discriminacin de todos los pueblos eslavos, luchada sin
tener en cuenta los derechos humanos bsicos de los soldados y de los oficiales
capturados. Fue una guerra de saqueo y explotacin de los pueblos del este de
Europa que trajo consigo la muerte de "muchos millones" (175). La estrategia de la
guerra racista influy en todos los aspectos de la lucha en el este, reforzando la
resolucin del pueblo sovitico y haciendo posible unirlo bajo una bandera rusa.
Qu motiv a los estrategas alemanes a seguir esta trayectoria contraproducente?
Se puede pensar en la ideologa, pero sta segua una lgica definida en lugar de
ser una fuerza metahistrica que se involucraba con un ejrcito profesional o
tradidonalista. En .el frente, esta guerra se luch con una gran brutalidad desde el
principio, debido a que se deba lograr la victoria rpidamente (176). Por ello,
la destruccin se convirti en un objetivo con la esperanza de que la violencia sin
compasin acabara destruyendo al enemigo. En este sentido el ejrcito no tena
muchas opciones. Si quera vencer, deba actuar con rapidez. Si quera lograr esto
contra un enemigo desafiante, deba escalonar el uso de la fuerza. Si no llegaba la
victoria, slo poda recurrir a ms escalona-mientos. Sin embargo, al final, esto
socav la propia base del xito. No importaba lo equivocado que estuviese el
ejrcito sobre el terrorismo ideolgico; su desarrollo les llev desde el uso de la
guerra como un medio para obtener un fin racional, hasta su uso como un medio
de exterminio.
La prctica de la escalada no slo sirvi de gua al esfuerzo militar, sino tambin a
otras formaciones (sicherheits divisionen) de la Wehrmacht y del Einsatzgrup-pen, a los SS
y a los patrocinadores de otras organizaciones civiles y militares.
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Si la historia del ejrcito alemn desde los aos 30 hasta mediados de la Segunda
Guerra Mundial, haba sido "un expediente de los conflictos no resueltos entre los
protagonistas de una nueva estrategia basada en el uso revolucionario de las fuerzas
navales, motorizadas y areas, involucradas en una misin de parlisis y en los sucesos
aadidos por una estrategia tradicional basada en la
infantera .." (177); ser mejor olvidarnos de los treinta aos de caos existentes
en el desarrollo de la estrategia alemana. Este ensayo ha intentado analizar el cmo, el
porqu y las consecuencias bajo las cuales la estrategia alemana decidi aprovechar al
mximo las armas. Resumiendo, debe volver a resaltarse la estrategia ms all de la
tecnocracia militar y del oportunismo operativo. Cules fueron exactamente las
opciones estratgicas de Alemania en la primera mitad del siglo XX? y cules fueron las
decisiones estratgicas tomadas?
El desarrollo de Alemania tras la unificacin se apoya en las bases gemelas de su
economa y de su vida intelectual, no en sus armas. Pero estas fuentes de fortaleza tambin
fueron las fuentes de la vulnerabilidad alemana. En un estricto sentido militar consistan
en la situacin geopoltica de Alemania en el centro de Europa, la cual empeor debido
al creciente alcance y destructividad de las armas y a la dependencia de Alemania de
mercados y de materias primas que estaban fuera de su control. En un sentido social y
poltico ms amplio, estas debilidades consistieron en la prdida de autonoma del
nuevo estado-nacin, en una economa internacionalizada creciente y en la
dependencia del bienestar de la sociedad en cuanto a las condiciones generales del
mercado. La estrategia alemana se bas en la manera en la que los alemanes y sus vecinos
negociaron con Alemania hasta elevarla a una posicin de dominio econmico y
cientfico en Europa, las ventajas que aportaba esta posicin y los desafos que creaba. Era el
resultado de las posibilidades ofrecidas por las restricciones.
La poltica alemana poda, y de hecho lo hizo a veces, optar por apoyarse sobre su
economa y reducir escalonadamente las consecuencias militares de la unificacin. Esta
opcin apareci por primera vez de forma clara entre finales de la dcada de 1880 y
principios de la de 1890, con la intencin de congelar la situacin militar en Europa para
que la industria, apoyada por la marina, pudiese expansionarse sin problemas. Esta opcin
se vincula con el breve cancillerato de Leo von Caprivi (1890-1894), pero tambin fue la
base de la estrategia de Schlieffen (178). Era una solucin que ni prometa paz ni guerra,
pero que provoc un frgil equilibrio en Europa, basado en los bloques militares opuestos y
en una diplomacia que estaba muy preocupada por el armamento. Como tal, esta
opcin era inestable. Dependa de la capacidad internacional del sistema para mantener
el equilibrio en Europa y, a nivel nacional, de la capacidad del gobierno de contrapesar
tanto el pacifismo como el internacionalismo socialista y las demandas de los intereses
econmicos que buscaban polticas con ms apoyo. Al final, la estrategia se colapso
bajo las presiones de las rivalidades imperiales y de las polticas populares.
600
Merece la pena mencionar que las lites europeas, al comenzar el siglo XX, perdieron
en gran parte su capacidad de establecer el consenso internacional e imponerlo a sus
sociedades. Este fue el resultado ms importante del colapso de la estrategia profesional, el
cual dependa de la capacidad de limitar las guerras y de mantener en casa la autonoma
militar.
Tambin exista una versin "dbil" de esta opcin que pareci prometedora durante
algn tiempo, pero que pronto se disip. Esta opcin se basaba en el desarme de
Alemania y en el intento, durante la dcada de 1920, de reconstruir la estabilidad
nacional e internacional en base a una economa revitalizada e internacionalizada. Pero
la versin dbil fracas con la misma rapidez con la que haba surgido (aunque
desarroll unos conceptos operativos brillantes) debido, principalmente, a dos motivos
que merecen un estudio. Ni siquiera el desarme radical de Alemania, hasta el punto de
dejarla indefensa, influa en la tendencia general a desconfiar de una nacin que segua
siendo la potencia econmica ms fuerte del continente europeo y que mantena la
capacidad de amenazar su status quo. La estabilizacin econmica no poda reconciliar a
algunos sectores de la poblacin alemana ante el disminuido status internacional de
Alemania, pero, sin embargo, provoc una reaccin: el creciente y desenfrenado
nacionalismo reinante, una vez comprobado que la estabilizacin era un espejismo. La
combinacin de la desconfianza extranjera y del nacionalismo reinante se unieron en una
mezcla explosiva que ardera en Europa. Sin embargo, al igual que debemos resaltar el
colapso del orden econmico mundial como un factor desestabilizador, as como al
nacionalismo alemn (179), tambin debemos decir que Europa, como un conjunto,
fracas. No pudo alzarse contra el desafo de intentar poner en orden sus asuntos
apoyndose en la versin militar dbil de la estabilizacin nacional e internacional.
La alternativa alemana consista en reforzar el poder econmico por el poder
militar. Debido a la naturaleza de la economa extendida e internacionalizada, ste era
un planteamiento hegemnico (180). Repetimos que esta opcin se reflej en una
versin dbil y en una fuerte. La versin dbil se ha considerado como el motivo del problema
alemn de este siglo. Fue impulsado por la bsqueda de una autonoma militar, por la
bsqueda de unas fronteras estratgicas seguras, por el control industrial de los mercados
y recursos principales y por el miedo a la poltica de izquierdas. Su motivacin principal
era a nivel nacional: la conservacin del gobierno de lite, lo cual puede observarse tanto
en los detalles operativos como organizativos de la preparacin y el uso de la fuerza. Los
mejores representantes del desarrollo de estos hechos entre 1914 y 1945 son Bethmann
Hollweg, Falkenhayn y Seeckt. El rearme y la resurreccin de la estrategia profesional en
los aos 30 reflej el mismo resultado. Era una extensin del gobierno de lite tanto
hacia el interior, en la poltica alemana, como hacia el exterior, en la economa
internacional y los asuntos exteriores. Sin embargo, todos estos conceptos fracasaron
antes de que las guerras de este siglo entrasen en su etapa decisiva.
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11. The Short War Illusion: German Policy, Strategy, and Domestic Affairs, August-December,
1914 de Lancelot L. Farrar, Jr. (Santa Barbara, Calif., 1973); The Ideology of the
Offensive: Military Decision Making and the Disaster of 1914 de Jack Snyder (Ithaca
y London, 1984).
12. Gesammelte Werke de Schlieffen, 1:17. Tambin ver Der Schlieffenplan: Kritik eines
Mythos de Gerhard Ritter (Munich, 1956; trad, ingls London, 1958).
13. Sobre objetivos de guerra ver Griff nach der Weltmacht, 3a ed. de Fritz Fischer
(Dusseldorf, 1964) y Krieg der Illusionen del mismo autor (Dusseldorf, 1969); y
desde una perspectiva poltica ver Kontinuitt una Diskontinuitt in der deutschen
Aussenpolitik von Bismarck bis Hitler de Andreas Hillgruber (Dusseldorf, 1971).
14. Das deutsche Heer van 1914: Der strategische Aufbau des Weltkreges 1914-1918 de
Walter Elze, vol. 16 de la Bibliotheca rerum Militarium (Osnabrck, 1968), 5777.
15. The Fateful Alliance France, Russia, and the Coming of the First World Warde George
Kennan (New York, 1984).
16. Der Kanzler und der General de Karl-HeinzJanssen (Gttingen, 1967); The
Enigmatic Chancellor de Konradjarausch (New Haven y London, 1973).
17. The German General Staff and Its Decisions, 1914-1916 de Erich von Falkenhayn
(New York, 1920), 249.
18. John J. Mearsheimer presenta un argumento ligeramente distinto en su
Conventional Deterrence
(Ithaca y London, 1983).
19. German General Staff Ae Falkenhayn, 249; Peace through Exhaustion: German
Diplomatic Motivation for the Verdun Campaign de Lancelot L. Farrar, Jr. en Revue
Internationale d'histoire militaire 32 (1972-75), 477-94; Verdun und die Folgen: Eine
militarische und geistesgeschlichtliche Betrachtung de Michael Salewski en
WehrwissenschaftlicheRundschau 25 (1976), 89'96.
20. El mejor y nico anlisis fiable sigue siendo Verdun 1916de Hans Wendt (Berln,
1931); a nivel ms popular ver The Price of Glory" Verdun 1916 de Alistair Home
(London, 1962).
21. Die Operationen desjahres 1916 bis zum Wechsel der Obersten Heeresleitung, vol. 10 de
Der Weltkrieg 1914-1918 de ed. Reichsarchiv (Berlin, 1936), 338-88, 674-76;
Somme 1916 de Ernst Kabisch (Berlin, 1937).
22. Der Wechsel der OHL 1916 Ae Karl-Heinz Janssen en Vierteljahrshefte fur
Zeitgeschichte 7 (1954), 337-71; War Diaries and Other Papers de Max Hoffmann
(London, 1929), 21242-343; Meine Kriegserinnerungen, 1914-1918 Ae Erich
Ludendorff (Berlin, 1919), 203-227.
23. Ludendorff de Norman Stone en The War Lords: Military Commanders of the
Twentieth Century ed. Michael Carver (London, 1976), 13-74; German Strategy in
the Great Warde P. Neame (London, 1923), 120; Der Feldherr Ludendorff im
Ungluck: Eine Studie iiber seine seelische Haltung in der Endphase des Ersten Weltkrieges
de Wolfgant Foerster (Wiesbaden, 1952).
24. Kriegserinnerungen de Ludendorff, 419.
25. Ludendorff: The German Concept of Total Warde Hans Speier en Makers of
Modern Strategy, ed. Edward Mead Earle (Princeton, 1943), 308.
26. The Sword and the Scepter: The Problem of Militarism in Germany 4 vols. de Gerhard
Ritter (Coral Gables, Fla., 1969-73).
27. Esto se expresa claramente en Die Perfektion der Technik de Friedrich G. Jnger
en el Apndice: Die Weltkriege, 5a ed. (Frankfurt, 1968), 180-97; como
contrapunto ver The Century of Total Warde Raymond Aron (Garden City,
N.Y., 1954). Ver tambin Trench Warfare 1914-1918: The Live and Let Live
System de Tony Ashworth (London, 1980); No Man's Land: Combat and Identity in
World Warlde EricJ. Leed (New York, 1981).
28. Kriegserinnerungen de Ludendorff, 208-216, 240-57; Aus meinem Leben del
Mariscal de Campo General Paul von Hindenburg (Leipzig, 1934), pags. 159-60,
176-78.
29. Kriegserinnerungen de Ludendorff, 349.
30. The Military Lives of Hindenburg and Ludendorff of Imperial Germany de Trevor N.
Dupuy (New York, 1979); Ludendorff: Genius of World Warlde Donald Goodspeed
(Boston, 1966); If Germany Attacks: The Battle in Depth in the West de G.C.
Wynne (London, 1940).
31. Entre otros los Coroneles Bauer y Lossberg, los Comandantes Wetzell y
Bruchmller y los Capitanes Geyer, Reddemann y Rohr; ver Entwicklung der
Taktik im Weltkrieg, 2a ed. de Wil-
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helm Balck (Berln, 1922); La pense militaire allemande de Eugne Garras (Pars,
1948), 335'43.
European Armies and the Conduct of War de HewStrachan (London, 1983), 140.
The Dynamics of Doctrine: The Changes in German Tactical Doctrine during the First World
War de Timothy T. Lupfer (Ford Leavenworth, Kans., 1981); para un relato ms
contemporneo ver Meine Ttigkeit im Weltkriege 1914-1918 de Friedrich Lossberg
(Berln, 1939).
Grundzge der Landkregfhrung van Schlieffen bis Guarnan de Hans-Ludger Borgert en
Deutsche Militrgeschichte 1648-1939 ed. Militrgeschichte Forschungsamt (reimp.
Herrsching, 1983), 9:517-18.
Der Stellungskreg 1914-1918 de Friedrich Seesselberg (Berln, 1926); Succs stratgiques,
succs ta tiques de L. Loizeau (Pars, 1931); L'evolution des idees tactiques de P. Lucas
(Pars, 1923); Evoluzione della tatuca durante la grande guerra de S. Pagano (Torino,
1929); German Strategy de Neame.
Die deutschen Strumbataittone im Weltkreg: Aufbau und Verwendung de Helmuth Gruss
(Berln, 1939); Entwicklung der Taktik de Balck; Stellungskreg de Seesselberg lo trata
con detalle; tambin ver Dynamics of Doctrine de Lupfer para un resumen.
Ver Kregserinnerungen de Ludendorff, 214.
Ibid., 215.
The Silent Dictatorship: The Politics of the Terman High Command under Hindenburg and
Ludendorff, 1916-1918 de Martin Kitchen (London y New York, 1976).
Este es el mensaje principal en Kriegfhrun und Politik de Erich Ludendorff (Berln,
1922) y en Der totale Kregdel mismo autor (Munich, 1935).
Kregserinnerungen de Ludendorff, 307.
Ibid.
Militar und Innenpolitik im Weltkrieg 1914-1918 de Wilhelm Diest (Dusseldorf, 1970),
vol. 2, esp. 7, doc. #328, 331.
The General Staff and Its Problems de Erich Ludendorff (New York, 1927), 2:385-400.
Pressekonzentration und Zensurpraxis imErsten Weltkreged. Hans-Dieter Fischer (Berln,
1973).
Army, Industry, andLaborin Germany, 1914-1918de Gerald D. Feldman (Princeton,
1966); Regionale Wirtschaftspolitik in der Kriegswirtschaft: Staat, Industrie und Verbnde in
Baden de H. Schffer (Stuttgart, 1981).
The Pecularities of German History: Bourgeois Society and Politics in 19th'Century Germany
de David Blackbourne y Geoffrey Eley (Oxford y New York, 1984); Krisenherde des
Kaiserreichs 1871-1918 de Hans-Ulrich Wehler (Gttingen, 1970).
Kriegserinnerungen de Ludendorff, 240'57.
Der Krieg der Geister de ed. H. Kellermann (Dresden, 1915); Der Krieg der Worte de
Cincinnatus (Stuttgart, 1916); Wissenschaft und Kriegsmoral: Die deutschen
Hochschullehrer und die politischen Grunfragen desErsten Weltkriegesde Klaus Schwabe
(Gttingen, 1969).
Peace Moves and U'Boat Warfare de Karl Birnbaum (Stockholm, 1958); Die
Auseinandersetzungen um den uneingeschrnkten U'Boot 'Krieg innerhalh der herrschenden
Klasse Deutschlands whrend des Ersten Weltkreges de Bernhard Kaulisch (diss.,
Universidad de Humboldt, Berln, 1970); Divide and Conquer: German Efforts to
Conclude a Separate Peace, 1914-1918 de Lancelot L. Farrar, Jr. (New York, 1978), 7284.
Deutshce Kriegsziele, Kevolutionierung und Separatfrieden im Osten 1914-1918 de Fritz Fischer
en His- torischeZeitschriftlSS (1959), 249-310.
Llamar a este proceso la "estrategia de la guerra escalatoria" en lugar de la
estrategia "profesional" de una guerra limitadora. Relativo a esto ver Angrffund
Verteidigun im Grossen Kriege de Erich Marcks (Berln, 1923).
The First World War de Keith Robbins (Oxford y New York, 1984), 82-103; European
Armies de Strachan, 130-50. Falta un anlisis de la opcin alemana. La mayora de
la literatura secundaria esta basada en Die Technik im Weltkrieg de Max Schwarte
(Berln, 1920) y Feldherr und Kriegstechnik de Karl Justrow (Oldenburg, 1933). En
relacin con Gran Bretaa ver el estudio detallado de Shelford Bidwell y Dominick
Graham, Fire Power: British Army Weapons and Theories of War,
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73. Seeckt de Hans Meier-Welcker (Frankfurt, 1967); Seeckt: Aus seinem Leben de F.
von Rabenau (Leipzig, 1940).
74. 1813/1814: Eine militarpolitische Untersuchung de Helm Speidel (Disc, filos.
Universidad de Tubingen, 1924).
75. Imperialistische Okonomie und militrische Strategic: Eine Denkschrifl Wilhelm Groeners
de Dorotea Fensch y Olaf Grhler en Zeitschriflfr Geschichtswissenschaft 19 (1971),
1167-77.
76. Aufrsung oder Sicherheit: Reichswehr in der Krise der Machtpolitik 1924-1936 de
Michael Geyer (Wiesbaden, 1980), 81.
77. Stresemann and the Rearmament of Germany de Hans Gatzke (Baltimore, 1954); Das
Krisenjahr 1923: Militar und Innenpolitik 1923-1924 de Heinz Hurten (Dusseldorf,
1980). Aqu se quiere reflejar que los grupos significativos de la sociedad alemana
apoyaban a Seeckt, pero la opcin de la "recuperacin nacional" mediante la
guerra aliada no encajaba ni en las condiciones nacionales ni en las
internacionales.
78. Aufrstung oder Sicherheit de Geyer, 85.
79. Ibid.; la literatura sobre Volkskreg an es la inadecuada. Kleinkrieg: Geschichtliche
Erfahrungen und knftige Mglichkeiten de Arthur Ehrhardt (Potsdam, 1935) es un
resumen.
80. Aufrstun oder Sicherheit de Geyer, 86.
81. La referencia a la guerra colonial es explcita y frecuente. Sobre la formacin de la
guerra de exterminio en Alemania ver Kolonialherrschaft und Sozialstruktur in DeutshSdwestafrika 1894-1914 de Helmut Bley (Hamburg, 1968).
82. Aufrstun oder Sicherheit de Geyer, 86-87.
83. Sobre la modernizacin del ejrcito ver las tesis Die Ttigkeit und Wirksamkeit des
Heereswaffenamtes der Reichswehr fr die materiett-technische Ausstattung eines 21 Divisionen
Heeres 1924-1934 de Heinz Sperling, (disc., Pdagogische Hochschule Potsdam, 1980);
Zum Problem der Bewaffnung des impe- rialistischen deutschen Heeres 1919-1939e
Manfred Lachmann (disc, filos. Leipzig, 1965); Theorie und Praxis der Heeresmotorsierung
im faschistischen Deutschland bis 1939 de R. Barthel, (disc, filos. Leipzig, 1967). El
problema es llegar a comprender la adulacin que se hace de Guderian en la
literatura inglesa. Guderian es slo otro oficial de estado mayor que apoyo y, con la
funcin de oficial en la seccin de transportes, ayud a idear la nueva docrina de
la guerra mvil (de carros) como un medio para sobrevivir al impasse del
Vernichtungsgedanke en la Primera Guerra Munidal. Descontando las obras
Guderian de Karl J. Walde (Frankfurt, 1967), Guderian: Panzer General de Kenneth
Macksey (London, 1975), Generalaberst Heinz Guderian und die Entstehungs- geschichte des
modemen Blitzkrieges de Dermot Bradley (Osnabrck, 1978) y Die Geschichte der deutschen
Panzerwaffe 1916-1945 de Walther Nehring (Berln, 1969) no existe ningn estudio
emprico sobre el desarrollo del carro como arma. La literatura disponible, hasta el
extremo tratar los documentos disponibles, concierne o los conflictos intramilitares
alemanes, que datan hasta la discusin sobre las oportunidades perdidas en la
Segunda Guerra Mundial en lugar de las controversias en 1935-36, o los debates
britnicos sobre las oportunidades perdidas en cuanto a la modernizacin del
ejrcito en Francia y Gran Bretaa. Debe decirse que este argumento consiste de
dos partes: (a) la literatura disponible trata sobre la relacin entre los que proponan
y los que se oponan a las fuerzas de carro; y (b) la concentracin sobre un salida
tecnolgica del impasse de la Primera Guerra Mundial refleja un empobrecimiento
del pensamiento estratgico. Se desplaza desde un estudio de principios de la guerra
hasta las docrinas que conciernen la prctica de la guerra.
84. Ver la directiva RWM HL IV Nm. 601.26 geh. In6 (K), de 10 de noviembre de
1926; en el Bundesarchiv-Militararchiv (de aqu en adelante citado como BA-MA)
RH 39/v.llS. (In6 (K) es la inspeccin de armas para tropas motorizadas).
85. Ibid.
86. TI (Seccin de Operaciones) 762/27 g.Kdos. II, de 5 de diciembre de 1927
(firmado por Fritsch); BA MA II H 539. En el mismo documento la seccin de
operaciones defiende una conversin pausada de las unidades motorizadas de
transporte a de combate.
87. La orden de batalla para el regimiento (planificado) de carros se encuentra en
Chef HI 659/29 geh. T4II, de 1 de septiembre de 1929 (firmado por Blomberg;
T4 es la Seccin de Entrenamiento); BA MA II H 540. La decisin a favor de la
conversin de las tropas motorizadas a unidades de combate lleg con el
importante juego de guerra de organizacin de 1928,
607
que prob las necesidades del ejrcito para la fase de armamento en 1928-1933; ver
el briefing de los oficiales mayores de la 7a Unidad Motorizada (Bvara), de 6 de
enero de 1929; BA MA RH 39/V.294.
88. Aufrstung oder Sicherheit de Geyer, 93-94.
89. Der zur Organisation erhobene Burgfrieden de Michael Geyer en Militar und Militarismus in
der Wei- marer Republik ed. Klaus-Jrgen Mller y Eckhard Opitz (Dusseldorf, 1978),
15-100.
90. Clculos segn la hoja de datos en HWaA (Oficina de Contratacin del Ejrcito)
588/28 geh. Kdos "z" WiStb, sin fecha (1928); BA-MA RHS/v.892; los
comentarios de la conclusin de Wehramt 767/30 g.Kdos "z" Wehramt, de 23 de
julio de 1930; BA-MA RHS/v.906, que dividi el abastecimiento en cocinas de
campaa y vehculos de transporte.
91. Reichswehr und Industrie de Ernst W. Hansen (Boppard, 1978); Militar und
Wiederaufrstung in der Weimarer Republik: Zur politischen Rolle und Entwicklung der
Reichswehr de Karl Nuss (Berln, 1977).
92. Locarno Diplomacy: Germany and the West, 1925-1929 de Jon Jacobson (Princeton,
1972). Ver tambin Weimars Wirtschafi und die Aussenpolitik der Republik 1924-1926 de
Karl H. Pohl (Dusseldorf, 1979); Stresemann's Territorial Revisionism de Martin Enssle
(Wiesbaden, 1980).
93. Der Weltkrieg und seine Probleme: Ruckschau und Ausblick de Wilhelm Groener (Berlin,
1930); Das Testament des Grafen SMieffen del mismo autor (Berln, 1927); ver el
resumen de Dogma der Ver- nichtungsschlachtde Wallach, 305-323.
94. Sesin de la Mittwochsgesellschaft de 5 de noviembre de 1930: W. Groener, Die
Kriegfhrung derZukunft, Bundesarchiv, Kl. Erw. 179-1.
95. Aufrstung oder Sicherheit de Geyer, 191-95; The Civil-Military fabric of Weimar Foreign
Policy de Gaines Post, Jr. (Princeton, 1973), 203-238; TA (Truppenamt/General
Staff) 284/29 g. Kdos.26 de marzo de 1929: Conclusiones de los estudios del estado
mayor en el invierno de 1927/28 y 1928/29, BA-MA II H 597.
96. Aufrstung oder Sicherheit de Geyer 208-209.
97. TA 284/29 g. Kdos, ver 107.
98. M.A. (Ministeramt) 221/29 W, 22 de abril de 1929; BA-MA II H 597.
99. Aufrstung oder Sicherheit de Geyer, 209-213; Civil-Military Fabric de Post, 101-108.
100. Civil-Military Fabric de Post, 197-98.
101. El Caso Pilsudski fue el cuarto "escentario" segn el documento bsico para la
planificacin de mobilizacin del Reichswehr, RWM 147.30 WIIA (indica que el
documento origin del Ministeramt "poltico" en lugar del estado mayor o
Truppenamt), 16 de abril de 1930: Tasks of the Wehrmacht, BA-MA M16/34072;
tratado con detalle en Civil-Military Fabric de Post, 231-37.
102. Aufrstung oder Sicherheuit de Geyer, 221.
103. Civil-Military Fabric de Post, 204-214, 234-38.
104. Aufrstung oder Sicherheit de Geyer, 182-83.
105. Memoiren 1918-1934 de Heinrich Brning (Stuttgart, 1970), 552-54.
106. German Rearmament and the West, 1932-1933 de Edward W. Bennett (Princeton,
1979), 235-41, 338-55.
107. National Socialism and the Military in the Weimar Republic de Michael Geyer en The Nazi
Machter- greifunged. Peter Stachura (London, 1983), 101-123; Die Reichswehr und das
Scheitern der Weimarer Republik de Andreas Hillgruber en Weimar, Selbstpreisgabe einer
Demokratie: Eine Bilanz heute ed. Karl-Dietrich Erdmann y Hagen Schulze (Dusseldorf,
1980), 177-92.
108. Neue Dokumente zur Geschichte der Reichswehr 1930-1933 de Thilo Vogelsang en
Vierteljahrshefte fur Zeitgeschichte 2 (1954), 397-436.
109. Das Heer und Hitler: Armee und Nationahozialistisches Regime 1933-1940 de Klaus-Jrgen
Mller (Stuttgart, 1969); The German Army and the Nazi Party, 1933-1939de Robert J.
O'Neill (London, 1966) contina siendo el mejor ejemplo ingls del asunto.
110. Der Male Krieg und die Ordnung der Wirtschaft: Die Kriegswirtshcaft im Spannungsfeld von
Politik, Ide- ologie und Propaganda 1939-1945 de Ludolf Herbst (Stuttgart, 1982), 42-61,
82-92; Krieg in Wei-
608
609
133. 'ur Konzeption finer Geschichte des Zweiten Weltkrieges 1939-1945: Disposition mil krtisch
ausgewhl-tem Schrifttum de Hans-Adolf Jacobsen (Frankfurt, 1964) y Deutsche
Kriegfhrung 1939-1945 del mismo autor (Hanover, 1961).
134. Der Zenit des Zweiten Weltkrieges, Juli 1941 de Andreas Hillgruber (Wiesbaden, 1977).
135. Die 'Endlosung' una das deutsche Ostimperium ais Kernstck des rassenideologischen
Programms des Nationalsozialismus de Andreas Hillgruber en Hitler, Deutschland una
die Mchte, 2a. ed. ed. Manfred Funke (Dusseldorf, 1978), 94-114.
136. Germany and the Soviet Union, 1939-1941, 2a. ed. de Gerhard L. Weinberg
(Leiden, 1972); Deutschland in der Konzeption der sowjetischen Aussenpolik 19331941 de B. Peitrow (disc. rer. pol., Kassel, 1981).
137. Die Westmchte una das Dritte Reich 1933-1939 de Karl Rohe, ed. (Paderborn,
1982); Der Faktor Amerika in Hitler's Strategic 1938-1941 de Andreas Hillgruber en
Deutsche Grossmachtpolitik im 19. und 20. Jahrhundert (Dusseldorf, 1977), 197-222.
138. The Foreign Policy of Hitler's Germany: Starting World War II, 1937-1939 de Gerhard L.
Weinberg (Chicago, 1982), caps. 12-14, donde pone nfasis a los aspectos
diplomticos y Change in the Balance of Power de Murray, donde pone nfasis a las
oposiciones nacionales.
139. Ver Die Errichtung der Hegemonie aufdem europaischen Kontinent de Klaus A Maier y
otros (Stuttgart, 1979), el cual es un punto de vista operativo de estas campaas;
'Weserbung': Die deutsche Besetzung von Dnemark und Norwegen, nach amtlichen
Unterlagen dargestellt, 2a. ed. de Walter Hubatsch (Gttingen, 1960); Der
Mittelmeeraum in Hitler Strategic 1940: 'Programm; und militris- chePlanungde
Gerhard Schreiber en Militargeschichtliche Mitteilungen 28 (1980), 69-99.
140. The Strategy of the 'Phoney War': A Re-Evaluation de Williamson Murray en
Military Affairs 45 (1981), 13-17; Der 'selsame Krieg' vom September 1939 bis zum
Fruhjahr 1940 de Gerhart Haas en Militdrgeschichte 18 (1979), 271-80; England in
Hitlers politischem Kalkl 1935-1939 de Josef Henc-ke (Boppard, 1973).
141. Fall Gelb: Der Kampf um den deutschen Operationsplan zur Westoffensive de HansAdolf Jacobsen (Wiesbaden, 1957). Sobre los primeros planes ver German Military
Planning and France, 1930-1938de Charles B. Burdick en World Affairs Quarterly
(1959-60), 299-313.
142. Friedensinitiativeen und Machtpolitik im Zweiten Weltkrieg 1939-1942, 2a. ed. de
Bernd Martin (Dusseldorf, 1976).
143. Winston Churchill: Finest Hour, 1939-1941 de Martin Gilbert (Boston, 1983); La
stratgie secrete de la Arle de guerre: I^e Conseil Supreme Interalli, septembre 1939avril 1940 de Francois Bdarida (Paris, 1979); The Collapse of British Power de
Corelli Barnett (New York, 1972); The Anglo-German War 1939-1942: Some
Movements to End It by Negotiated Peace de N. Fieldhouse en Transactions of the Royal
Society of Canada 9(1971).
144. Kriegstagebuch de Generaloberst Franz Haider, ed. Hans-Adolf Jacobsen (Stuttgart,
1962); 1:374-75; Hitlers Strategic de Hillgruber, 144-91; World War II, Policy and Strategy:
Selected Documents with Commentary de Hans-Adolf Jacobsen y Arthur L. Smith,
eds., (Santa Barbara, 1979), cap. 5. Sobre la situacin estratgica en 1940, tras el
fracaso de un ataque directo contra Gran Bretaa ver Operation Sea Lion de Ronald
Wheatley (Oxford, 1958); sobre la batalla de Bretaa ver el relato admirablemente
juicioso de Telford Tayler, The Breaking Wave (New York, 1967), el cual refleja el
intento alemn de mantener la iniciativa estratgica; o sea, de prevenir una larga
guerra "econmica" procedente del eje centroeuropeo. Esta opcin refleja tanto
consideraciones domsticas (guerra de una purificacin nacional) como el
reconocimiento de la dependencia de Alemania en los mercados mundiales, que es
tratado por Murray en Change in the European Balance, 326-34. Sobre la opcin de
una guerra corta ver Totaler Krieg und Blitzkrieg de Gerhard Frster (Berln, 1967)
con una interpretacin "instrumental" que explica al blitzkrieg como un intento de
igualar los medios y los fines. En The German Economy at War (London, 1965), Alan
Milward interpreta estas campaas sobre la disputa interna alemana entre
"armamento en profundidad" (General Thomas) y "armamento en superficie"
(Hitler).
145. Esta opcin refleja los antiguos objetivos de 1914. Ver Anatomic des Krieges: Neue
Dokumente ubre die Rolle des deutschen Monopolkapitals bei der Vorbereitung und
Durchfhrung des 'weiten Weltkrieges de Wolfgang Schumann y Dietrich Eichholtz,
eds. (Berln, 1969); Anatomie der Aggression: Neue Dokumente zu den Kriegszielen des
faschistischen Imperialisms im Zweiten Weltkriegde Gerhard Hass y Wolfgang Schumann
(Berln, 1972); Geschichte der Kriegswirtschaft 1939-1945 (Berln, 1969).
610
Creadores de la Estrategia
Moderna
146. Ribbentrop und die deutsche Weltpolitik 1933-1940: Aussenpolitische Konzeptionen und
Entscheidungs-prozess im Dritten Reich de Wolfgang Michalka (Munich, 1980).
147. Der Zweite Welkrieg de Hillgruber, 129-34; Hitler Wsungen fr die Kriegfhrun 19391945: Doku-mente des Oberkommandos der Wehrmachtde Walther Hubatsch, ed.
(Frankfurt, 1962), 84-88; Auf anti-sowjetischem Kriegskurs: Studien zur militarischen
Vorbereitung des deutschen Imperialismus aufdie Aggression gegen die UdSSR 1933-1941
(Berln, 1970). Tambin ver Dasjahr 1941 in der deutschen Kriegs- und Aussenpolitik
de Peter Krger en Dasjahr 1941 in der europischen Politik ed. Karl Bosl (Munich,
1972), 7-38. Sobre el suceso en los Balcanes ver Hitler's Strategy 1940-1941: The
Balkan Clue de Martin Van Creveld (Cambridge, 1973).
148. Hitlers Weisungm de Hubatsch, 129-34; Die deutsche Seekriegsleitung 1935-1945 de
Michael Salews-ki, ed. (Frankfurt, 1973), 3:189-214; Lagevortrdge des
Oberbefehlshabers der Kriegsmarine vor Hitler 1939 bis 1945 de Gerhard Wagner, ed.
(Munich, 1972); DerEntwurf zurFhrerweisungNr. 32 vam Il.Juni 1941: Eine
quellenkritische Untersuchung de Karl Klee en Wehrwissenschaftliche Rundschau 6
(1976), 127-41.
149. India in Axis Strategy: Germany, Japan, and Indian Nationalists in the Second World
War de Milan Hauner (Stuttgart, 1981), 133-92.
150. Auftakt zum Untergang: Hitler und die Vereinigten Staaten von Amerika 1939-1941 de
Sal Friedln-der (Stuttgart, 1965); From 'Uralbomber'to 'Amerikabomber': The
Luftwaffe and Strategic Bombing de Richard J. Overy en Journal of Strategic Studies I
(1978), 154-78; The Swastika and the Eagle: Hitler, the United States, and the Origins
a/World War II de James V. Compton (Boston, 1967).
151. No existe un estudio comparativo del desarrollo estratgico global entre 1941 y
1943, o sea, la fase que comenz con el final del blitzkrieg anterior a Mosc y que
acab con Estalingrado y la prdida de Africa del norte, la derrota en el Atlntico
y el colapso de la defensa area alemana. Decisive Battles of World War II: The
German View de Hans-Adolf Jacobsen yjurgen Roh-wer, eds. (New York, 1965), 180313; Zweite Weltkriegde Hillgruber, 88-105; World War II de Jacobsen y Smith, cap.
4, donde se resaltan las mayores decisiones estratgicas y operativas del lado
alemn.
152. El resumen ms reciente es Albert Seaton, The Fall of Fortress Europe 1943-1945
(London, 1981); ver The Destruction of the European Jews de Raul Hilberg (New York,
1961) para el desarrollo de la campaa de aniquilacin.
153. Das Russlandbild der fhrenden deutschen Militrs vor Beginn des Angriffs auf die
Sowjetunion de Andreas Hillgruber en Russland-Deutschland-Amerika Festschrift
fur F. Epstein (Wiesbaden, 1980), 296-310; Hitler's Image of the United States de
Gerhard L. Weinberg en American Historical Review 69 (1964), 1006-1021. Ver
tambin Das Verhltnis von Wehrmacht und NS'Staat und die Frage der
Traditionsbildung de Manfred Messerschmidt en Aus Politik und Zeitgeschichte B
17/81 (25 de abril de 1981), 11-23.
154. Strategy for Defeat: The Luftwaffe, 1933-1945 de Williamson Murray (Maxwell Air Force
Base, Ala., 1983); The Air War 1939-1945de Richard J. Overy (New York, 1981).
155. Hitler: The Man and Military Leader de Percy E. Schramm (Chicago, 1971); War Lord
Hitler: Some Points Reconsidered de Martin Van Creveld en European Studies Review 4
(1974), 57-79; Change in the European Balance of Power de Murray. Tanto la literatura
sobre Hitler como sobre Feldherr es interminable. La ms comprensiva y, a la vez,
idiosincrtica es un estudio realizado por David Irving titulado Hitler's War (New
York, 1977).
156. Zur Ansprache Hitlers vor den Fhrem der Wehrmacht am 22. August 1939 de Winfried
Baumgart en Vierteljahrhshefte fur Zeitgeschichte 16 (1968), 120-49; Totalitarian
Approaches to Diplomatic Negotia tions de Gordon A. Craig en Studies in Diplomatic
History and Historiography in Honor of G.P. Gooch ed. A.O. Sarkissian (London,
1961), 107-135; ver tambin Fall Gelb de Jacobsen, 59-64 and Der Hitler-Mythos:
Volksmeinung und Propaganda im Dritten Reich dejan Kershaw (Stuttgart, 1980).
157. Al igual que en estrategia, el estmulo ideolgico y el oportunismo tctico iban
emparejados con la diplomacia; ver The Foreign Policy of Hitler's Germany de Gerhard
L. Weinberg; Deutsche Aussenpolitik 1933-1945: Kalkl oder Dogma ? de Klaus
Hildebrand (Stuttgart, 1971) tiene la tendencia a separarlos en la larga tradicin de
estudios que intenta distinguir las consideraciones ideolgicas (dogmticas) y
pragmticas (oportunistas o basadas en la poltica) en las pretensiones de Hitler.
158. El papel desempeado por la accin y el xito se demuestra en la estrategia de
movilizacin de Hitler anterior a 1933 (Vom Trommler zum Fhrer: Der Wandel von
Hitlers Selbstverstndnis zwischen
611
612
174. Wende vor Moskau de Reinhardt, 197-254; Angriff auf die Sowjetunion de Boog, 600-51;
Russia at War, 1941-1945 de Alexander Werth (New York, 1964), 225-74; The Battle
far Moscow, 1941-1942 de Albert Seaton (London, 1971). Tambin ver The Road to
Stalingrad de John Erickson (New York, 1975).
175. Angriff auf die Sowjetunion de Boog, 150. Ver el anlisis detllalo de la guerra
ideolgica, racista y econmica en el mismo volumen.
176. Angriff auf die Sowjetunion de Boog, 242-58, 470-97, 959-1021; Zur Entwicklung
der Einsatz-grundstze der Infanterie der deutschen Wehrmacht im Zweiten Weltkrieg de
Hans Hohn en Zeitschrift fr Militargeschichte 9 (1970), 554-66. Zur Rolle der
Wehrmacht im Krieggegen die Sowjetunion dejr-gen Frster en Aus Politik und
Zeitgeschichte B 45/80 (8 de noviembre de 1980), 3-15; Russo-Ger-man War de
Seaton; The Eastern Front 1941-45: German Troops and the Barbarisation of Warfare
de Omar Bartov (Basingstoke, 1985).
177. German Army de Cooper, 149.
178. DeutscheRstungspolitik, 1860-1980de Michael Geyer (Frankfurt, 1984), 61-63.
179. Internationale Beziehungen in der Vieltwirtschaftskrise 1929-1933 de Josef Becker y
Klaus Hilde-brand, eds. (Munich, 1980).
180. Griff nach der Weltmacht de Fischer.
181. Ver el Niederschrift ber die Besprechung in der Reichskanzlei am 5. November 1937 (ver
nota 128).
182. Wissenschaft, Politik und offentliche Meinung: Gelehrtenpolitik im wilhelminischen
Deutschland 1890-1914 de Rdigervom Bruch (Husum, 1980); Wissenschaft und
Kriegsmoral de Schwabe.
616
millones de hombres (sin contar los que eran pagados por el gobierno de la India); dos
aos ms tarde haban quedado reducidos a 370.000. A partir de entonces, a pesar de
los grandes gastos que ocasionaban los compromisos contrados con su Imperio y con
los otros pases europeos por los tratados de 1918, los presupuestos anuales de defensa
fueron constantemente reducindose hasta el ao 1932. La reduccin no slo afect a los
gastos y al nmero de hombres en servicio activo: la mayora de las empresas de
armamento tuvieron que cerrar o fueron reconvertidas para la produccin de equipos no
militares; las agrupaciones militares superiores al nivel de divisin, desaparecieron; y no se
hizo ningn esfuerzo por extraer las grandes lecciones de la guerra de 1914-1918. El
informe del War Office Committee, que recomendaba conservar al menos la capacidad
para organizar un ejrcito de 41 divisiones en caso de emergencia nacional, fue
archivado (1). Aunque se mantuvieron fuerzas de ocupacin en varias partes de Europa
hasta 1930, el ejrcito ingls se dedic bsicamente a su papel tradicional de polica
imperial. Esta prioridad estaba justificada por la Ten Year Rule, segn la cual: "Es
previsible que el Imperio Britnico no participe en ninguna otra gran guerra en los
prximos diez aos y, por lo tanto, no es necesario disponer de una fuerza expedicionaria
para tal fin" (2). Es preciso reconocer las bondades de esta directiva que se ajustaba a las
realidades estratgicas y financieras de 1920, pero al final de esa dcada se convirti en
absurda. Se ha debatido mucho acerca de los efectos de la Ten Year Rule, pero no cabe
duda de que sirvi para amortiguar las tensiones generadas en las fuerzas armadas.
Teniendo en cuenta estas restricciones y la creciente desilusin de toda la sociedad
por las consecuencias de la Primera Guerra Mundial, resulta sorprendente que en la
dcada 1920-1930, Inglaterra produjera algunos de sus mejores pensadores militares y que
comenzara a experimentar con fuerzas mecanizadas. Cmo se puede explicar este
fenmeno? Los analistas ingleses haban experimentado en su propia carne las
consecuencias de las irresponsables operaciones de la Primera Guerra Mundial, cuando
muchos de ellos eran jvenes oficiales. Convencidos de que pronto se desencadenara
otra gran guerra y sin confiar demasiado en los tratados internacionales ni en la Liga de
Naciones, estaban obsesionados con aprender las lecciones que les ofreca la pasada
guerra, revisando la estructura del ejrcito y mejorando la movilidad de las operaciones.
Parece probable que tanto las ideas estratgicas como las tcticas, florecieron en Inglaterra
en la dcada de 1920, por dos razones: gran parte de la opinin pblica participaba de la
preocupacin de los escritores sobre los temas a analizar y queran sacar enseanzas de la
dolorosa experiencia de la guerra; y la ausencia de un enemigo declarado proporcionaba
una atmsfera relativamente relajada en la que se podan desarrollar las ideas de una
forma casi cientfica. Durante esta dcada se desarrollaron una serie de ejercicios
denominados Red-land versus Blueland y en ellos se apreciaban unas notorias diferencias
entre la teora que se aplicaba y la realidad prctica; estas diferencias aumentaron an
ms cuando, a partir de 1933, se empez a vislumbrar el prximo enemigo. Posteriormente
examinaremos en detalle las dificultades que encontr uno de los ms destacados
escritores, Basil
Liddell Hart y De Gaulle: Las Doctrinas de los Recursos Limitados y de la Defensa Mvil
617
escritores, Basil H. Liddell Hart, para llevar a cabo la transicin de las teoras de carcter
general sobre la mecanizacin y la guerra acorazada, a la formulacin de una estrategia
nacional especfica.
Sin embargo, el fomento de estas ideas y los experimentos que se estaban realizando
en Inglaterra, particularmente en el terreno de la mecanizacin, era envidiado por los
franceses, quienes consideraban a J.F.C. Fuller y a Liddell Hart como los grandes pioneros
(3). Fuller, Liddell Hart y su ms prximo colega en Francia, Charles de Gaulle, no eran
creadores de la estrategia moderna, en el sentido de que ellos hubieran influido de forma
decisiva en las polticas de defensa de sus respectivas naciones. Pero s se merecen ser
incluidos entre esos creadores por sus amplias y originales contribuciones a la teora militar
y a la conduccin de la guerra, tanto en el perodo comprendido entre las dos guerras
mundiales, como despus.
Esto no significa que los aos entre las dos guerras estuvieran caracterizados por una
lucha heroica, aunque vana, de un puado de brillantes iconoclastas -quienes
posteriormente demostraron estar en lo cierto- contra una mayora compacta
antidiluviana e inflexible a todo cambio. Un anlisis detallado de los archivos y de los
peridicos, tanto en Inglaterra como en Francia, demuestra que la realidad era ms
compleja. Los progresistas y los radicales no estaban de acuerdo entre ellos mismos acerca
de la mayora de los temas y muchas de sus predicciones demostraron ser errneas o
inadecuadas. Por otra parte, aunque los inmovilistas o los reaccionarios existan
ciertamente, la mayora de ellos podan ser considerados como progresistas moderados;
es decir, reconocan que algunas mquinas como los carros de combate desempearan
un papel muy importante en las guerras futuras, pero al mismo tiempo, insistan en los
numerosos problemas e incertidumbres que introduciran en las mismas. Por ejemplo,
cmo seran abastecidas y reparadas las fuerzas acorazadas cuando estuvieran operando
lejos de su base? Seran fcilmente contrarrestadas en el futuro por armas anticarro? Y
ms importante an, qu papel desempearan las unidades acorazadas en el conjunto
de la organizacin militar dada la escasez de los fondos y equipos disponibles y las
tradicionales rivalidades entre las distintas armas? (4).
I
Dentro del complejo ambiente del pensamiento militar en el perodo entre los dos
guerras mundiales, los pioneros de los carros de combate, y ms particularmente el Coronel
J.F.C. Fuller, marcaron el camino a seguir, con decisin y una impresionante confianza en
si mismos. Fuller era ya famoso como autor del revolucionario Plan 1919, que prevea el
empleo de unos cinco mil carros pesa- dos y medios, con el apoyo areo necesario, para
realizar una incursin de unas veinte millas con objeto de paralizar el sistema de mando
alemn.
618
Durante toda la dcada de los aos 20, a travs de una serie de publicaciones
controvertidas, y a menudo poco ortodoxas, Fuller fue el portavoz de todos aquellos que
abogaban por la mecanizacin. Por ejemplo, en un ensayo en 1919, l aseguraba que el
carro reemplazara por completo a la infantera y a la caballera, y que la artillera, si
quera sobrevivir, tendra que evolucionar hacia unos caones tipo carro. Consideraba
que haran falta cinco aos para transformar al ejrcito en divisiones mecanizadas y otros
cinco para eliminar los prejuicios y los intereses creados. En sus previsiones haba
demasiado optimismo (5). Liddell Hart, diecisiete aos ms joven que Fuller y con mucha
menos experiencia militar, fue un colaborador para todos los temas relacionados con la
mecanizacin hasta finales de la dcada de los 20. A lo largo de numerosas reuniones y a
travs de una abundante correspondencia, los dos se ayudaron mutuamente para
desarrollar y refinar sus ideas. Fuller era ms agresivo, ms dinmico y el que tuvo la idea
original; Liddell Hart era ms equilibrado, discreto y menos extravagante como polemista
militar. Entre ellos existan dos diferencias fundamentales. En primer lugar, Liddell Hart
dise unos planes realistas y detallados para la gradual conversin del ejrcito en cuatro
etapas, aunque no se tuvieron en cuenta en toda su amplitud por las severas
restricciones impuestas por el Tesoro. La segunda diferencia consista en que, a pesar de
la importancia que conceda al carro, insista siempre en la necesidad de la infantera,
como parte integral de la fuerza mecanizada, mientras que Fuller la relegaba a papeles
estrictamente subordinados para la proteccin de las lneas de comunicacin y de las
bases permanentes (6).
Aunque ha sido injustamente asociado con la idea de ejrcitos todo carros, el inters de
Fuller por la mecanizacin provena de la preocupacin que surgi a principio de los 20
por el impacto de la ciencia y la tecnologa en la guerra. Crea que en el futuro los
ejrcitos seran pequeos y profesionales. Contribuy a crear la imagen de que la batalla
terrestre entre fuerzas mecanizadas sera anloga a las operaciones navales. Predijo, con
gran acierto, que cuando la coraza del carro se convirtiera en vulnerable, eso no
significara que estaba obsoleto, sino que habra que dar un mayor nfasis a la potencia de
fuego y a la movilidad, aunque fuera a expensas de la proteccin. Durante este perodo,
la idea bsica era que los ejrcitos pudieran conseguir la victoria al menor costo, o incluso
evitar la guerra. Desgraciadamente, como puntualiza su bigrafo, su temperamento y las
frustraciones profesionales provocaron que Fuller fuera adoptando un tono cada vez ms
estridente y bravucn. Sugera que puesto que la guerra era un tema de supervivencia
racial y como las democracias no estaban predispuestas a llevar a cabo reformas militares
esenciales, podra ser necesario un sistema ms autoritario. No resulta sorprendente que,
nada ms pasar a la situacin de retirado en 1933 con la categora de General, se uniera
a Sir Oswald Mosley y al Movimiento Fascista de Inglaterra (7).
Liddell Hart y De Gaulle: Las Doctrinas de los Recursos Limitados y de la Defensa Mvil
619
A mediados de los 20, Liddell Hart, que se haba convertido en un conocido escritor
nada ms dejar el ejrcito, haba desarrollado la idea de un nuevo modelo de ejrcito que
operase independientemente de los caminos y ferrocarriles y avanzar cien millas en un
da. En su libro Pars expuso sus ideas sobre el futuro de la guerra y dibuj perspectivas
emocionantes para los ejrcitos mecanizados:
"Una vez que se llegue al convencimiento de que los carros no son una rama extra o
una simple ayuda de la infantera, sino la moderna forma de la caballera pesada, su
verdadero uso militar ser obvio: concentrar y utilizar estas fuerzas en la mayor cantidad
posible, para lanzar el ataque decisivo contra el taln de Aquiles del ejrcito enemigo, es
decir, las comunicaciones y los centros de mando que forman su sistema nervioso. En ese
caso, no slo podremos ver resucitar la movilidad a partir de la guerra de trinchera, sino
tambin la vuelta a la importancia del liderazgo y del arte de la guerra, en contraste con
la simple mecanizacin" (8).
Francia tambin realiz progresos considerables en esa dcada sobre el estudio y
desarrollo de la mecanizacin. Animados por el General Edmond Buat, Jefe del Estado
Mayor, los oficiales franceses exploraron las capacidades de movilidad de las nuevas
armas: los transportes para la infantera, los vehculos acorazados y los carros. El
concepto de motorizacin tom fuerza gracias a visionarios como los Coroneles Emile
Allhaut, Charles Chedeville y Joseph Doumenc. El ejrcito fue equipado con los
productos de la incipiente industria del motor, liderada por Renault y Citroen, quienes
se beneficiaron de las aventuras militares francesas en frica. Simultneamente,
Doumenc, apoyndose en su experiencia de organizar las columnas motorizadas a lo
largo de la voie sacre para mejorar los graves problemas de suministros en Ver-dn durante
el cerco de 1916, realiz diversos experimentos con grandes unidades motorizadas.
La mecanizacin prosper de forma similar. Francia haba desarrollado a partir de
1916 una fuerza acorazada, y al final de la guerra posea 3000 carros ligeros Renault FT-17
y otras unidades de carros ms pesados, tipo Schneider y St. Chamond. El General JeanBaptiste Estienne, verdadero padre de esta fuerza de carros, era tambin el responsable de
realizar los experimentos mecanizados en los primeros aos de la paz. Junto con Buat,
predicaba las ventajas de la movilidad tctica y la utilidad de una fuerza atacante
acorazada, tanto actuando ofensivamente como en contraataque. Era un oficial poco
convencional. Estienne crea que "el carro es sin duda la ms poderosa arma para lograr la
victoria". Defenda que el arma acorazada fuera una rama independiente, distinta de la
infantera, a la que no se pareca en nada, por su armamento, sus formas de combatir y su
organizacin logstica. Consideraba que era "esencial que los carros permanecieran en la
reserva general a las rdenes del comandante en jefe, quien los asignara
temporalmente a una fuerza atacante o a una misin de las que antes corresponda a la
caballera". En su opinin, no era "racional ni prac ticable asignar orgnicamente carros a
una divisin de infantera
620
Liddell Hart y De Gaulle: Las Doctrinas de los Recursos Limitados y de la Defensa Mvil
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Creadores de la Estrategia
Moderna
Liddell Hart y De Gaulle: Las Doctrinas de los Recursos Limitados y de la Defensa Mvil
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626
III
La llegada al poder de Hitler en Alemania en 1933, provoc la revisin total de las
fuerzas armadas britnicas respecto a posibles actuaciones, pero la idea de establecer una
punta de lanza a base de potentes divisiones acorazadas, no tuvo ningn apoyo. Por el
contrario, a mediados de la dcada de los 30, el Departamento de Guerra opt por la
mecanizacin gradual de las unidades tradicionales (incluyendo la conversin de la
caballera para dotarla con vehculos blindados y carros ligeros) en vez de por el
fortalecimiento del Royal Tank Corps. Los fervientes defensores de las divisiones
acorazadas, como Charles Broad, Pile, Martel, Percy Hobart y sobre todo Liddell Hart,
vieron en esta decisin el final de sus sueos y lo achacaron a una conspiracin
deliberada del reaccionario Estado Mayor General. El xito de las operaciones relmpago
alemanas en 1939 y 1940, confirmaron sus teoras, ya que la Wehrmacht haba adoptado
la filosofa de la guerra acorazada, precisamente al mismo tiempo que el ejrcito ingls la
rechazaba. En una amplia perspectiva se puede llegar a comprender por qu la actitud
pionera de Inglaterra antes de 1931 no tuvo una continuacin lgica a partir de esa
fecha. En primer lugar, el gobierno decidi en 1934 que Alemania era el enemigo
potencial ms peligroso y que los gastos de defensa de los prximos cinco aos, estaran
encaminados a contrarrestar la amenaza alemana. En teora, esta decisin debera haber
dotado al ejrcito de una fuerza expedicionaria continental. Sin embargo, en la prctica,
este papel para el ejrcito resultaba polticamente impopular y difcil de encajar, desde el
punto de vista financiero, con los gastos previstos para los otros servicios (Marina y Fuerza
Area). Despus de largas discusiones ministeriales, las peticiones del ejrcito para que le
fueran asignados 40 millones de libras a lo largo de cinco aos, para poner remedio a sus
ms graves deficiencias, fueron recortadas a 19 millones. Poco se pudo hacer para
preparar una fuerza expedicionaria para la futura guerra europea.
En segundo lugar, es preciso reconocer que los altos mandos del ejrcito no eran
imaginativos a mediados de los 30. Montgomery-Massingberd (Jefe del Estado Mayor
General Imperial de 1933 a 1936) no era ciertamente un defensor de los carros y de la
guerra acorazada; detestaba a Fuller y se opuso enrgicamente a otros oficiales progresistas.
El Estado Mayor General no prest demasiada atencin a la hora de definir el papel que
debera desempear una fuerza expedicionaria, en el caso de que fuera enviada al
continente. Los crticos decan, con alguna justificacin, que el ejrcito pareca
inclinado a repetir la experiencia de 1914, con la nica diferencia de que, en esta
ocasin, los carros ligeros de los antiguos regimientos de caballera, seran los que
realizaran las misiones de reconocimiento.
Por ltimo, y quizs lo ms importante, los pensadores militares y los generales, se
oponan a una actuacin en el continente por una serie de razones. En 1936, Fuller,
estando ya retirado, expres sus puntos de vista, que fueron compartidos por numerosos
oficiales
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Liddell Hart y De Gaulle: Las Doctrinas de los Recursos Limitados y de la Defensa Mvil
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Este consideraba que el hecho de que las unidades mecanizadas tuvieran que estar
constituidas por soldados profesionales no era natural, y adems innecesario e inviable.
Con el fin de evitar futuras discusiones, el General Louis Col-son, Jefe del Estado Mayor del
Ejrcito, evit que esas ideas salieran fuera de los crculos militares. En diciembre de 1934
se neg a publicar un artculo de de Gaulle en la Revue Militaire Francaise, sobre los
mtodos para crear un ejrcito profesional. Colson aduca que un artculo as "creara
conflictos entre el ejercito profesional y el nacional", en una situacin en la que el
ministerio "se negaba inequvocamente a establecer ninguna distincin" (21). No
satisfecho con esa postura, de Gaulle se dirigi ese mismo mes a Paul Reynaud, un
parlamentario conservador independiente y anterior ministro, que era un firme
partidario de reforzar las defensas francesas contra Alemania. Cuando se tuvo
conocimiento de que en Enero de 1935 se haba creado la primera divisin Panzer
alemana, Reynaud se convirti en el propagandista poltico del proyecto de reforma de
de Gaulle.
El 15 de marzo de 1935, estas ideas fueron sometidas a debate por primera vez en la
Cmara de Diputados, coincidiendo con la aplicacin de una serie de artculos de
emergencia en la ley de reclutamiento militar de 1928, con el fin de imponer de nuevo el
servicio militar de dos aos para compensar la falta de hombres de los aos de vacas flacas.
Reynaud sostena que el Estado Mayor General "slo contemplaba el mayor nmero posible
de unidades, pero manteniendo la misma organizacin". El defenda, "la necesidad, como
en el caso de la marina y de la fuerza area, de la especializacin en las unidades
motorizadas de nuestras fuerzas terrestres" (22). La primera acusacin fue
tendenciosamente inexacta; no tena en cuenta las unidades especializadas de infantera
motorizada y ce caballera mecanizada, establecidas por Weygand y Gamelin. Al contar
nicamente con el apoyo del disidente socialista, Philippe Serr y el independiente Jean
Le Cour Grandmaison, Reynaud no obtuvo la mayora en la votacin parlamentaria.
Volvi a presentar sus ideas ante una comisin parlamentaria que insisti en recomendar
la concentracin de todos los elementos mviles en slo siete divisiones. Su argumento
segua siendo que "los desarrollos tecnolgicos imponen la especializacin de nuestros
militares y, por tanto, es necesario disponer de personal tcnico, y consecuentemente
profesional, para la parte mecnica de nuestras fuerzas" (23).
Los escritos de de Gaulle al respecto no mencionaban a los pioneros de las ideas de
movilidad, como Estienne, Doumenc y Velpry. No obstante, entre los altos cargos
militares de Francia exista un profundo sentimiento de repulsa hacia todo esto.
Naturalmente, de Gaulle y Reynaud habran tenido un decidido apoyo si hubieran
propugnado un rearme urgente, basado en la primaca de los equipos acorazados y
motorizados. Pero, muy al contrario, lo que ellos defendan era que la mecanizacin y la
profesionalizacin eran la misma cosa y que eran requisitos imprescindibles para llevar a
cabo la modernizacin militar. La falta de concrecin de de Gaulle acerca de la forma
de crear las nuevas
630
Creadores de la Estrategia
Moderna
estructuras militares provoc el desprecio de los oficiales superiores. Gamelin saba muy
bien que las siete divisiones deban hacer frente a los requisitos de defensa en grandes
extensiones territoriales que incluan la propia metrpoli, el norte de frica y Oriente.
De forma ms contundente, el romanticismo de de Gaulle puso en evidencia la falta de
confianza de los propios polticos hacia las agresivas fuerzas acorazadas. Gamelin, insista en
que "en definitiva, se haba elegido un compromiso entre las grandes unidades acorazadas y
las exigencias de un ejrcito profesional, que no contaba con el apoyo del Parlamento, y
que incluso dentro del ejercito haba un sector que se opona a la creacin de divisiones
de carros" (24).
La paradoja de la intervencin de de Gaulle fue que produjo el efecto contrario al que
se pretenda. La activacin de las discusiones polticas y doctrinales sobre los grandes
avances realizados que afectaban a la movilidad entre los aos 1935 y 1937, impidi el
reequipamiento del ejrcito. Las profecas sobre las ofensivas mviles deberan haber
merecido una mayor atencin que la que recibieron, ya que en ellas estaba la clave que
hubiera evitado la prematura ruptura de las defensas francesas. El peligro que todo ello
supona para la Lnea Magi-not fue expuesto en 1934 por el Coronel Andr Laffargue que
haba sido ayudante de Weygand. Reymond, a principios de 1937, subrayaba: "Nuestra
riqueza industrial est concentrada principalmente a lo largo de nuestras fronteras y,
desafortunadamente, nuestra capital no est ni en Bourges ni en Clermont-Ferrand"
(25). Una rpida ruptura de las defensas podra reducir a la nada, de un plumazo, toda la
esmerada preparacin de un sistema concebido para un conflicto prolongado y que
podra parecer adecuado contra Alemania.
Sin embargo, todos estos avisos no fueron atendidos, en parte por la estridente
polmica generada por los ataques indiscriminados de de Gaulle y Rey-naud sobre la
calidad del entrenamiento del ejrcito, las intenciones del mando y la idea sacrosanta,
desde el punto de vista poltico, de la nacin en armas. Todo ello favoreca la posicin de
algunos generales, como el Inspector de Caballera Robert Altmayer, que era hostil, o en
el mejor de los casos indiferente, a las ideas de afrontar la mecanizacin a gran escala.
El punto central de las dificultades del ejrcito era la escasez de hombres y de
material. Los oficiales de ms graduacin, desde los escpticos, como Debency y
Colson, a los entusiastas, como Flavigny, se opusieron a la exigencia de unos cuerpos
integrados nicamente por profesionales. Sostenan que la profesionalizacin debera
estar limitada a aquellas funciones que requiriesen una habilidad especial, tales como las
de los mecnicos y operadores de radio. El Estado Mayor del Ministro de la Guerra,
Daladier, explicaba: "El ejrcito es un espejo de la nacin, tanto desde el punto de vista
tcnico como social; con ms de un milln de automviles en el pas, no debe ser difcil
reclutar conductores... Con toda seguridad, en los carros de combate ms modernos,
slo el jefe del mismo y el conductor necesitarn ser soldados de carrera" (26). Estudios
posteriores revelaron que si no se mejoraban de forma decidida el sueldo y las condiciones
de vida de los militares profesionales, el techo de reclutamiento en Francia sera muy bajo
como
Liddell Hart y De Gaulle: Las Doctrinas de los Recursos Limitados y de la Defensa Mvil
631
como para afrontar un ejrcito profesional; a las necesidades de hombres en las unidades,
haba que aadir los 106.000 soldados profesionales que necesitaba la Lnea Maginot. En
1936, el setenta por ciento de los soldados profesionales no ampliaron su compromiso en
filas; por tanto, los nuevos soldados que se alistaran, no eran para aumentar, sino para
mantener los puestos existentes. Ya en 1937, de Gaulle y Reynaud insistan continuamente
en los problemas del sueldo y del reclutamiento y pretendan obtener los hombres
necesarios de la masa de desempleados de todo el pas; todo ello provoc que se llevaran a
cabo numerosos estudios y estadsticas por parte del Estado Mayor General.
Al igual que haba ocurrido con la mecanizacin, los carros de combate pesados se
enfrentaron a la desconfianza poltica. Se los consideraba como armas agresivas,
inapropiadas para las pretensiones defensivas de la Francia democrtica y el tema traspas
las fronteras normales de los partidos polticos. Todo el espectro poltico, desde el
conservador Ministro de la Guerra, Jean Fabry, en 1935, hasta el radical Daladier, al ao
siguiente, presionaron a Game-lin para cancelar el programa de produccin del Carro B.
Adems, los carros pesados manejados por soldados de carrera, presentaban
connotaciones de golpe de estado (27).
La tendencia poltica de muchos oficiales era ambigua, a pesar de los intentos de
Gamelin para mantener un ejrcito apoltico. Sin duda, como consecuencia de la conmocin
social durante la era del Frente Popular, los lderes franceses se tuvieron que enfrentar a
diversos planes de contingencia y el Estado Mayor General se opona a las ideas del
inquieto Prefecto de la Polica de Pars, Roger Langeron, a raz de los acontecimientos
durante el Da de la Bastilla de 1935, a cargo del Rassemblement Populaire. Fabry, Ministro
de la Guerra y, por tanto, responsable de la actuacin del ejrcito en los Campos Elseos, se
lamentaba con tristeza de que "Pars era patriota por la maana y cantaba la Internacional por la tarde". En Mayo de 1936, se produjo la ocupacin de numerosas fbricas por
parte de los trabajadores, despus de la victoria electoral de la izquierda. En 1935, de
Gaulle opinaba que "Francia estaba encaminndose a una situacin de crisis
generalizada, en la que poco a poco, el orden pblico se haba convertido en la
preocupacin ms importante". En cierta ocasin, se preguntaba: "En el creciente caos
originado por el Frente Popular y las diferentes coaliciones conservadoras, cmo se
podra evitar la anarqua e incluso la guerra civil?" (28).
Por aquel entonces Alemania haba adoptado el servicio militar obligatorio por dos
aos y el Plan Goerng para una economa de guerra; Gamelin consider que la iniciacin
de un programa de rearme no encontrara impedimentos polticos, ya que la
preocupacin del mando militar era compartida por los principales grupos polticos.
632
El Ministro del Interior, el socialista Roger Salengro, opinaba que aunque Francia no
poda permanecer inactiva frente a la militarizacin alemana, "se debera establecer un
equilibrio para compaginar el hecho de que la juventud francesa no estuviera demasiado
tiempo alejada de sus familias, junto con un programa para motorizar al ejrcito
francs". Por parte de los radicales, Daladier confirmaba a la Cmara, en febrero de 1937,
que "l se senta incapaz de llegar a un acuerdo con aquellos que pedan un ejrcito
profesional, ni con los que abogaban por un cuerpo de especialistas para las divisiones
acorazadas, porque es esencial mantener un adecuado equilibrio entre las distintas partes
que componen el ejrcito" (29).
En el verano de 1937, las ideas de de Gaulle y Reynaud se vieron plasmadas en un libro
escrito por este ltimo titulado Le problme militaire franfaise. Las reacciones al mismo
reflejaban la postura de los crculos militares ante el problema de la movilidad. El General
Duchne, en la revista L'echo de Pars, proclamaba que "un ejrcito defensivo era un
ejrcito para la derrota" y afirmaba la "inequvoca oposicin a un sistema simplista
como el de la Gran Muralla China"; sin embargo, Gamelin inform a Reynaud con
carcter confidencial que "desde hace tiempo hemos estado trabajando para crear ms
divisiones motorizadas, mecanizadas y acorazadas que las que usted propone" (30).
IV
A mediados de la dcada de los 30, la indecisin poltica sobre las prioridades del
ejrcito en caso de guerra, incitada por el carcter conservador del Estado Mayor General,
provoc que Inglaterra perdiese la oportunidad de obtener una fuerza acorazada de lite
para llevar a cabo los contraataques que solicitaban algunos tericos como Fuller y
soldados en activo como Hobart. A finales de 1936 la gran mayora de los carros existentes
eran modelos ligeros, aptos nicamente para guerras de tipo colonial. La Oficina de la
Guerra prepar una lista de carros ligeros para la caballera y del tipo medio y pesado para
la infantera, pero durante 1937 y 1938 se hizo muy poco para fabricar nuevos modelos. La
nica divisin mvil que exista al comienzo de la guerra era un conglomerado de unidades
sin una tarea definida. En mayo de 1940, la fuerza expedicionaria britnica en Francia
estaba compuesta nicamente por dos batallones del Royal Tank Regiment y varios
regimientos de caballera ligera. La Primera Divisin Acorazada estaba an en proceso de
formacin en Salisbury y fue trasladada a Francia demasiado tarde como para participar
en los combates que permitieron llegar a Dunquerque (31).
Existe una cierta irona en el hecho de que los Jefes de Estado Mayor estaban
convencidos de que Inglaterra tena an intereses vitales en Europa Occidental y que no
podran defenderlos con una poltica de recursos limitados, pero al mismo tiempo, eran
reacios a la mecanizacin y se mostraban indecisos sobre el papel que debera
desempear la fuerza
Liddell Hart y De Gaulle: Las Doctrinas de los Recursos Limitados y de la Defensa Mvil 633
634
era evidente que el resto de las fuerzas francesas se veran relegadas a una segunda fila y a
papeles de vigilancia y polica. Dado que las tesis de Reynaud resultaban inaceptables, se
vio obligado a modificar sus planteamientos en favor de la creacin de una gran fuerza de
lite formada por soldados de reclutamiento forzoso. Ante esta nueva propuesta, Gamelin
se mostr ambiguo, aunque esta reaccin es comprensible teniendo en cuenta la
incierta naturaleza de la futura guerra. Insista en que Francia desarrollara una unidad
ms potente que una divisin Panzer, pero adverta tambin que las importantes
mejoras introducidas en las armas anticarro reduciran considerablemente el papel de la
coraza en el campo de batalla. A pesar de la indecisin de Gamelin, el ejrcito francs
comenz a prepararse tanto para operaciones ofensivas como defensivas. De esta manera,
el Estado Mayor General se defenda contra la acusacin de que "se haba preparado un
ejrcito para una defensa pasiva a ultranza" (34).
No obstante, de Gaulle no quiso imponer ningn tipo de estructura del nuevo
modelo para la totalidad de las fuerzas de la nacin, a pesar de sus reflexiones en la Escuela
de Guerra y en el Consejo Superior de Defensa Nacional sobre el aspecto econmico de
la guerra y de la movilizacin nacional. En su anlisis parcial, de Gaulle ignor las mejoras
que logr Gamelin en la modernizacin del ejrcito francs, a la vez que atenda a las
grandes complejidades del planeamiento de la defensa y a la posible evolucin del futuro
conflicto. Decisivamente, el Alto Mando fue ms comprensivo y racional que de Gaulle,
quien en su Vers l'arme de metier nunca lleg a plantearse la posibilidad de que sus cuerpos
mecanizados pudieran ser detenidos, ya que para l slo contaban "las siempre victoriosas
ofensivas" (35).
Al comienzo de la guerra, a pesar de la controversia generada con la profesionalizacin del ejrcito y de las limitaciones industriales, se formaron rpidamente
unidades mviles. Haba seis divisiones acorazadas, ms la 4a Divisin Acorazada de
Reserva de de Gaulle, que se form en mayo de 1940; a estas fuerzas haba que aadir las
siete divisiones motorizadas de infantera y la fuerza expedicionaria britnica. Frente a
ellas, Alemania dispona de una gran masa de infantera no motorizada y slo diez
divisiones Panzer como cabeza de lanza. Quizs influidos por la idea de que para asegurar la
victoria era necesario disponer de una superioridad de tres a uno, este equilibrio sirvi
de base para muchas interpretaciones de la campaa de 1940 sobre cuestiones como la
situacin, coordinacin y mando de las fuerzas aliadas (36).
Pero si la disponibilidad de formaciones mviles podra considerarse como la baza
alemana para conseguir la victoria, no menos esencial para el triunfo aliado eran los
programas de rearme global que Inglaterra y Francia estaban preparando en 1939-1940.
Dado que eran conscientes de su falta de preparacin frente al rpido rearme alemn, y
la amenaza real de un conflicto global frente a Alemania, Italia y Japn, es comprensible
que
Liddell Hart y De Gaulle: Las Doctrinas de los Recursos Limitados y de la Defensa Mvil
635
que los gobiernos ingls y francs depositaran sus esperanzas en la disuasin, es decir, en
la Royal Air Forc, en la lnea Maginot y en el gran ejrcito francs que se estaba
formando, mientras que se hacan grandes esfuerzos por movilizar todos los recursos
humanos y materiales disponibles.
V
En este ensayo se ha tratado de dar una visin simplificada de los contrastes que
existan entre los estamentos militares ingls y francs, orientados de forma obsesiva a una
postura defensiva, frente a algunos brillantes intrusos, como Fuller, Liddell Hart y de
Gaulle, cuyos conceptos de guerra relmpago fueron rechazados en sus propios pases,
pero adoptados con entusiasmo en Alemania. Aunque estaban abiertos a la crtica sobre el
proceso de rearme, los Altos Mandos ingls y francs, estaban en 1939 preocupados por la
posibilidad de una aplastante derrota en los comienzos de la guerra. A pesar de los
defectos en los planes estratgicos aliados, sobre todo por no contemplar un rpido avance
alemn en los Pases Bajos y por no crear una reserva acorazada para llevar a cabo el
contraataque, las fuerzas disponibles deberan haber sido suficientes para contener la
ofensiva inicial alemana. Es posible, incluso probable, que si hubieran hecho eso, los planes
de ataque alemanes no habran sido modificados tan drsticamente en las primeras
semanas de 1940 (37).
En cuanto a las propuestas sobre las fuerzas mecanizadas y la guerra acorazada, la
oposicin a sus ideas fue debida a razones ms complejas que la simple mentalidad
reaccionaria de los estamentos militares britnico y francs. El tipo de ejrcito y los
conceptos estratgicos que queran imponer los defensores de las armas acorazadas, eran
polticamente inaceptables, pero al mismo tiempo, y en trminos puramente militares, no
tuvieron en cuenta, o simplemente ignoraron, muchos de los problemas financieros,
materiales y de personal a los que se enfrentaban los Estados Mayores, tanto de Inglaterra
como de Francia. Irnicamente, como ya hemos analizado, las polmicas creadas por
Liddell Hart y de Gaulle fueron un estorbo para la modernizacin de sus respectivos
ejrcitos.
Ante todo, no debe extraerse la conclusin de que la visin de la guerra futura por
parte de los crticos, se vio plenamente confirmada por las campaas iniciales de la
Segunda Guerra Mundial. Como reaccin ante la guerra esttica de las trincheras de
1914-1918, creyeron que la solucin estaba en la movilidad, en la reduccin de las vctimas
de la guerra y en asegurarse una victoria rpida con ejrcitos mecanizados reducidos y
profesionales. Incluso Fuller, que consideraba la posibilidad de llegar a un punto muerto
cuando ambas partes estuvieron totalmente mecanizadas, crea que quinientos carros
constituiran una gran fuerza. Con fuerzas dotadas con carros de combate a esta escala,
sera posible bordear el flanco enemigo y atacarle por la retaguardia: los generales seran
de nuevo una pieza fundamental y las batallas seran "obras de arte y no slo ros de
sangre" (38).
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Creadores de la Estrategia
Moderna
Memores de Querr de de Gaulle (Pars, 1954), 18-25; La France a sauv l'Europe de Paul
Reynaud (Pars, 1947), 1:308-321.
23.Amendement par M.Paul Reynaud, Depute, au Projet de Lot portant modification a la doi du
31 mars 1928 sur le recrutement de l'arme, Pars, 25 de marzo de 1935, pgina 5. La
France de Reynaud 1:322-24 Letres, notes et carnets de de Gaulle, 2:382-86. Paul Reynaud,
mon pre de Evelyne Demey (Pars, 1980), 287-91.
24.Encor l'arme de metier de Marie-Eugene Debency, en Revue de deux mondes, 15 de julio
de 1935, prrafos 279-95.
25.Joc.Debats, 27 de Enero de 1937, pgina 169. La France de Reynaud, 1:401-415.
Fantassin de Gascogne: De mon jardn la Mame et au Danubie de Andr Laffargue (Pars, 1962), 179-87;
D'une republique l'autre: Souvenirs de la mte politique, 1894-1944 de Henry Lmey
(Pars, 1964), 165-66; Mxime Weygandde Bankwitz, 121-31.
26.Lettres, notes et carnets de de Gaulle, 2:387-91, 401-407; Servir de Gamelin, 2:153,
116,217; En lisant les memoires de guerre du General de Gaulle de Mxime Weygand (Pars,
1955), 13.
27.Petain de Griffiths, 139-40; I^es fossoyeurs: Defaite militaire de la France, armistice, contrerevolution de Andr Geraud (New York, 1943), 1:49; Military Technology, 189;
Servirde Gamelin, 1:263-64.
28.Lettres, notes et carnets de de Gaulle, 2:393, 404-405, 411-412; De la Place de la Concorde au
Cours de l'Intendance, fevrier 1934-juin 940 de Jean Fabry (Paris, 1942), 62-65. Marshal
Petain de Griffiths, 161-65, 169, 175-88, 195-96, 207-11; Une histoire politique de l'arme
de Jacques Nobcourt (Paris, 1967), 226-48.
29.L'etat militaire de la France de Weygand en Revue de deux mondes, 15 de octubre 1936,
prrafos 721-36.
30.Carta de Gamelin del 1 de Junio 1937 en Reynaud Papers, archivo 74 AP 12, Art. La
France de Reynand, 1:419-28; Servirde Gamelin, 1:257-62.
31.British Military Policy de Bond, 172-78, 186-88, 255-57.
32.Liddell Hart de Bond, 98-99.
33.Letures onF.R.R Hide Fuller, 8, 29, 38
34.La tragedle de Bourret, 53-55; Memoires de de Gaulle, 1:27-34; Lettres, notes et carnets de
de Gaulle, 2: 452-61; Fantassin de Gascognede Laffargue, 122-32; Memoires d'unfrancais
rebelle, 1914-1948 de Georges Doustaunau-Lacau (Paris, 1948), 54-58.
35. The Military Defeat of 1940 in Retrospect de Richard D. Challener, en Modern France:
Problems of the Third andFourth Republics, editado por Edward Mead Earle (Princeton,
1951). Lettres, notes et car-nets de de Gaulle, 2:303-65, 370-72, 415-38.
36. Ver Equipment for Victory in France in 1940 de R.H.S. Stolfi, en la revista History 55, ns
183 (Febrero de 1970) 1-20; Divided and Conquered de Gunsberg; In Command of France:
French Foreign Policy and Military Planning, 1933-1940 de Robert J. Young (Cambridge,
Mass, y London, 1978); Colonel de Gaulle et ses blindes: Loon, 15-20 mai 1940 de Paul
Huard (Paris, 1980); /, mystere Gamelin de Pierre Le Goyet (Paris, 1975).
37. En Conventional Deterrence de John J. Maarsheimer (Ithaca, 1983), 99-133, se realiza
un anlisis excelente de la evolucin de los planes alemanes para la ofensiva en el
Oeste, entre octubre de 1939 y mayo de 1940.
38. Lectures on F.R.R ///de Fuller, 8, 29, 38,; Liddell Hart de Bond, 78-80.
David Macisaac
Ya han pasado ms de setenta y cinco aos desde que el empleo de aviones tripulados
hizo que la tradicional guerra de superficie se extendiera tambin a los cielos. El poder
areo ha sido el trmino genrico que se ha adoptado para identificar este fenmeno, a
pesar de que an no ha encontrado un puesto claramente definido e incuestionable ni
en la historia de la teora militar ni en la estratgica. Esto no ha sido debido a la falta de
tericos, sino a que han tenido una influencia limitada por tratarse de un campo en el que
los efectos de la tecnologa y de los hechos han desempeado un papel mucho ms
importante que las ideas desde sus comienzos. Si se pretende realizar un estudio de la evolucin de esas ideas, surgen numerosas dificultades por la confusin, e incluso
controversia, que han provocado los diferentes puntos de vista respecto a las mltiples
formas de empleo de las fuerzas areas; por ejemplo, si su mejor utilizacin es en
cooperacin con las fuerzas de superficie o en operaciones independientes de los ejrcitos
terrestres y de las marinas. Por estas y otras razones, este ensayo se ha dividido en cinco
secciones.
La primera ofrece algunas reflexiones sobre el tpico del poder areo en general y de
los problemas que ha supuesto para los historiadores algunos conceptos, como son su
vocabulario, su mstica y el distanciamiento de la mayora de los estudiosos de la experiencia
prctica diaria. La segunda seccin trata sobre un ensayo anterior sobre este tema y cuya
amplia aceptacin entre escritores y tcnicos le han dado una relevancia especial. La
tercera se refiere principalmente al papel desempeado por el poder areo durante la
Segunda Guerra Mundial, un aspecto que es origen de una inagotable controversia. Las
dos ltimas secciones estn dedicadas al perodo ms difcil, es decir, a las dcadas en las
cuales los conceptos bsicos que haban sido concebidos y probados tras largos aos de
experiencia tuvieron que ser adaptados a las armas atmicas, a los vuelos transatmosfricos
(o espaciales) y a la revolucin producida por la electrnica.
I
Clausewitz comenzaba su captulo The People in Arms con la observacin de que la
guerra, entendida como una serie de sublevaciones populares, era un fenmeno del
siglo XIX.
642
Si sustituimos el trmino guerra de los pueblos por poder areo, podramos comenzar
adaptando su observacin de manera que "por regla general, toda nacin que lo utilice
inteligentemente obtendr una superioridad sobre aquella que no lo haga. Si esto es as,
hay que preguntarse si el ser humano ha ganado con esta expansin de la guerra al aire;
una pregunta que tiene la misma respuesta que la de la guerra en s misma. Dejemos que
contesten los filsofos... e intentemos realizar un anlisis objetivo que nos lleve a la verdad"
(1).
Cuando se tiene en cuenta lo mal que han comprendido las naciones occidentales, y
en particular Estados Unidos, el fenmeno de las guerras de los pueblos, a pesar de que
existen desde hace ya doscientos aos, no debe extraarnos el que "el poder areo", la
peculiar contribucin del siglo XX a la guerra, contine siendo un tema difcil de analizar.
Incluso el primer paso a realizar en ese anlisis, que es el estudio de su vocabulario
especfico, tiende a anular los mejores esfuerzos. Trminos comunes como bombardeo
estratgico, interdiccin y superioridad area, tienen diferentes significados segn los
escritores, y a veces, un mismo escritor cambia sus conceptos sobre un trmino dado a lo
largo de los aos. Entre los trminos que ms frecuentemente engendran confusin
estn los siguientes: supremaca area, dominio del aire y todo un conjunto de
neologismos, como contra-contramedidas electrnicas. Todos estos conceptos se irn
tratando conforme vayan apareciendo, pero es preciso tener en cuenta que el elemento
areo de la moderna estrategia no posee an su propio vocabulario, "a partir del cual se
pueda recopilar la gramtica del poder areo" (2). Muchas razones justifican esta
situacin.
La idea del vuelo, cuya expresin arranca de la mitologa griega, ha tenido que
enfrentarse desde sus comienzos con el sentimiento de que pareca una presuncin por
parte del ser humano el tratar de compartir una prerrogativa reservada a los dioses y, en
ltimo extremo, a los ngeles. A pesar de todo, en el siglo XIX, se acostumbraba a
representar dos tipos de escenas tpicas que reflejaban el efecto que tendra la conquista
de los cielos por parte del hombre. Una de ellas contena imgenes en las que la muerte y
la destruccin proceda del cielo, en la que era patente el cambio producido en la
naturaleza de la guerra y, a menudo, representaba la idea de que los ejrcitos terrestres y
las armadas seran impotentes ante la nueva forma de guerra. El segundo upo de escena,
ms optimista que la primera, sostena que "el efecto final ser la disminucin en la frecuencia de las guerras y el establecimiento de mtodos ms racionales para resolver los
problemas internacionales. Esto ocurrir no slo por los horrores que se producirn
durante la batalla, sino porque no existir ningn lugar seguro, independientemente de
lo distante que se encuentre de la escena real del conflicto" (3). De esta manera, incluso
antes de que volara el primer avin, ya existan grandes pasiones respecto a su uso y la
controversia estaba servida.
Voces desde el azul del cielo: Los tericos del poder areo
643
Una vez que los hermanos Wright y otros muchos desvelaron los secretos del vuelo a
motor, la aviacin se convirti en una especie de juego para los jvenes, ya que por su
propia naturaleza atraa a los espritus aventureros, que a su vez deban ser aptos
fsicamente, con mente despierta y ms inclinados al pragmatismo que a la filosofa. Este
tipo de gente comenz a hablar y a escribir sobre sus experiencias en las que el aire
apareca como un nuevo medio que impona sus propias normas de comportamiento y que
estaba vedado a los usos y costumbres del pasado. Los escritores que se hicieron famosos
estaban profundamente enamorados del vuelo y empeados en el avance general de la
aviacin, pero en raras ocasiones fueron analticos y nunca desapasionados. Su visin
respecto al papel que podra jugar el poder areo en la guerra sobrepasaba siempre la realidad del momento, lo que provocaba una cierta desorientacin entre los defensores y
numerosas burlas por parte de los detractores. Tambin en este sentido, el hecho de que a
menudo los aviadores se considerasen a s mismos como una casta aparte desanim a
muchos, que no pertenecan a ese crculo limitado, de intentar profundizar en los
intrincados secretos de la cofrada de los aviadores.
Exista otro factor, en el que haba diferencias entre los propios aviadores, los
historiadores y los analistas, y que consista en la dificultad de definir el tipo de guerra
futura del que hablaban los hombres del aire que, en su opinin, proporcionara
soluciones rpidas, limpias, mecnicas e impersonales a los problemas que haban existido
con los otros tipos de armas durante siglos (4). Uno de los resultados de estas ideas fue que
los hombres ajenos a la aviacin, especialmente los historiadores acadmicos, se negaron
a admitir la necesidad de una aviacin militar especializada, lo que produjo que durante
muchos aos existiera una combinacin de historiadores oficiales de muy diversos servicios
areos, junto con aquellos otros que se consideraban a s mismos como simples escritores de
aviacin, un grupo que abarcaba desde jvenes inexpertos a veteranos empeados en
revivir sobre el papel sus pasados das de gloria. Parece lgico que estas reflexiones sobre
la naturaleza del poder areo, como tema de un estudio analtico serio, deban ser tenidas
en cuenta desde el principio de nuestro anlisis. Sus implicaciones no estn siempre
aparentes para los nefitos en este campo, quien a menudo se sienten desanimados
demasiado pronto en sus esfuerzos (5).
El trmino poder areo (6) aparece por primera vez en el libro War in the Air, de H.G.
Wells (1908); otros elementos del continuamente renovado vocabulario de la aviacin son
incluso anteriores. Por ejemplo, la idea de que el avin exigira que los gobiernos
estuvieran preparados para una guerra relmpago, en la que tanto la guerra terrestre
como la naval slo seran posibles cuando la nacin hubiera logrado el dominio del aire, fue
expuesta durante una conferencia de expertos militares en la World Columbian
Exposition de Chicago, en 1893, por el Comandante J.D. Fullerton, perteneciente al
British Royal Engineers. Diez aos antes del vuelo de los hermanos Wright, Fullerton
hablaba de una revolucin en el arte de la guerra que requerira cambios en el diseo de los
buques, dispersin de los ejrcitos en los campos de batalla y nuevos requisitos para la
construccin de fortalezas.
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En cualquier caso, "el trabajo principal ser realizado en el aire y la llegada de la flota
area sobre la capital del enemigo har que, muy probablemente, finalice la guerra" (7).
Sin embargo, la mayor parte de estas predicciones a largo plazo tuvieron muy poca
repercusin fuera del pequeo crculo de los visionarios aeronuticos.
Incluso dos dcadas despus, en la vspera de la Primera Guerra Mundial, los primeros y
endebles aviones (construidos con madera, lonas y cables) no eran tomados con seriedad
por parte de la mayora de los oficiales, que ya tenan suficientes problemas con intentar
averiguar qu hacer con las ametralladoras, las posibilidades del transporte terrestre
motorizado y las grandes innovaciones en el blindaje naval y en su armamento. Ellos
consideraban que, a lo sumo, los nuevos aviones supondran una modesta
contribucin a los tradicionales medios de guerra. Las limitaciones existentes en cuanto
al radio de accin, velocidad, capacidad de carga e incluso seguridad, seran superadas ms
rpidamente de lo que nadie poda imaginar. Sin embargo, cuando empez la Primera
Guerra Mundial, el nico uso que se vislumbraba para el avin era el de ser un mero
medio de observacin, en beneficio de los comandantes terrestres, exactamente igual que
se haban utilizado los globos en ciertas ocasiones desde la Revolucin Francesa.
La gran movilidad y el radio de accin de los aviones, en comparacin con los globos,
hizo que se comenzaran a utilizar en reconocimientos, entonces se denominaba
observacin, desde el comienzo de la guerra. Pronto, las ametralladores montadas en estos
aviones de reconocimiento comenzaron a ser una amenaza para las tropas. Como antes de
la guerra no se haban desarrollado ningn tipo de armas para ser instaladas en los
aviones con el fin de utilizarlas contra otro avin en vuelo, la nica forma de ahuyentar a
los aviones enemigos que intentaban reconocer las posiciones propias era con las armas
ya disponibles que se llevaban en el avin, al principio con pistolas y rifles, y
posteriormente con ametralladoras. De esta manera, el reconocimiento y la persecucin
fueron los primeros papeles que desempearon los aviones. Rpidamente les seguiran
otros.
Una innovacin fue el apoyo tctico a las fuerzas de superficie, en el que los caones de
los aviones y las bombas lanzadas desde ellos se empleaban directamente contra posiciones
enemigas con el objetivo de ayudar al avance de las tropas propias o, en su caso, frenar el
avance del enemigo. Utilizado de esta manera, los aviones actuaban muy cerca de las
tropas o a distancias cortas en la retaguardia enemiga (contra concentraciones de
personal o material, centros de apoyo, nudos de comunicaciones, establecimientos
militares, estaciones de ferrocarril, etc). Esto es lo que hoy se conoce como apoyo areo
cercano e interdiccin. A finales de la guerra, estimulado por las incursiones alemanas
sobre Inglaterra, se comenz a contemplar una nueva forma de actuacin: ope rar los
aviones de forma independiente de los ejrcitos terrestres o de las armadas.
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Desde este punto de partida, Warner continu con un anlisis de las obras publicadas
por Guillo Douhet (1869-1930), William Mitchell (1879-1936) y Alexander de Seversky
(1894-1974), dedicando nueve pginas al primero, cinco al segundo y slo dos al tercero.
Para esta tarea, Warner utiliz sus conocimientos de ingeniero aeronutico, junto con su
experiencia en puestos gubernamentales de alto nivel y como profesor en el Instituto de
Tecnologa de Massachusetts (donde uno de sus estudiantes en el perodo de 1923-1925
fue un joven Teniente del Servicio Areo llamado James H. Doolitte). Su extraordinaria
experiencia le converta en el nico cualificado para analizar las limitaciones tericas y
prcticas de los medios disponibles para la guerra en el aire (11).
Excepto en algn punto concreto, los comentarios que dedic Warner a Douhet
siguen siendo hoy en da vlidos y de gran utilidad. En su opinin, la teora de guerra de
Douhet se puede resumir en una serie de puntos: 1) la guerra moderna no establece
distincin entre combatientes y no combatientes; 2) las ofensivas victoriosas a cargo de
las fuerzas de superficie no son en adelante posibles; 3) las ventajas de velocidad y altura
en el campo tridimensional de la guerra area hacen que sea imposible adoptar medidas
defensivas contra una estrategia area ofensiva; 4) por lo tanto, una nacin debe estar
preparada desde el principio para lanzar bombardeos masivos contra los centros urbanos,
de gobierno e industriales del enemigo, es decir, hay que atacar primero, y de forma
contundente, para romper la moral civil enemiga, dejando a su gobierno sin otra opcin
que la de pedir la paz; 5) para conseguir esto, el requisito ms importante es disponer de
una fuerza area independiente, dotada de aviones de bombardeo de gran radio de
accin y mantenida en una situacin de disponibilidad constante (12).
Warner era consciente de que la teora de Douhet era un reflejo de la situacin
geogrfica de Italia y su necesidad de ampliar sus fronteras; de la misma manera, su falta
de previsin de adelantos tcnicos como el radar le llev a subestimar las posibilidades de
la defensa contra un ataque areo. Sin embargo, respecto a los sucesos de 1940-1943,
Warner reprob a Douhet injustamente en un aspecto. Se trataba de lo que l
denominaba la sobreestimacin de Douhet del efecto destructor y desorganizador de los
bombardeos sobre la moral civil. Aqu, Warner y otros escritores que le siguieron (13),
fallaron al aceptar plenamente la teora de Douhet de que en los ataques contra la
poblacin y los centros industriales se emplearan tres tipos de bombas (explosivas,
incendiarias y de gases venenosos) combinadas en las correctas proporciones, aunque no da explicacin al respecto. El rechazo a emplear armas qumicas durante la Segunda Guerra
Mundial por parte de ambos bandos (por temor a las represalias), no puede ignorarse, a
la hora de analizar las predicciones de un escritor que explcitamente aseguraba que se
utilizaran.
Como ocurre con el anlisis de Douhet, las pginas que Warner dedic a Billy
Mitchell no han soportado el paso del tiempo. Ello puede ser debido, en parte, a la
tendencia
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perfectamente a sus ideas y, en contra de la idea popular, los aviones estaban al mismo
nivel de importancia que los carros y la infantera motorizada. Su empleo, tanto en
Francia como en Rusia en 1940 y 1941, dependi fundamentalmente de la capacidad de
coordinar los ataques areos, utilizando los aviones de la forma que Mitchell propugnaba
pero que Douhet y Severky consideraban ineficaz.
En Estados Unidos y Japn se estaban llevando a cabo al mismo tiempo importantes
desarrollos, tanto tericos como tcnicos, para la aviacin naval embarcada, ante los
cuales Mitchell, con el hundimiento del buque Ostfriesland en 1921 y sus profecas, en
1912 y de nuevo en 1924, sobre una guerra inminente con Japn, jug el papel catalizador
de la situacin. Al principio, la U.S. Navy consider que el avin embarcado sera til
fundamentalmente en labores de reconocimiento al servicio de la flota. Algunos
pensadores tenan ideas ambiciosas sobre lo que ahora se denomina la proyeccin del
poder naval sobre objetivos terrestres, pero ninguno de ellos supo expresar sus ideas de
forma convincente del papel de aviones embarcados hundiendo acorazados durante
una batalla entre flotas. Japn, al estar menos condicionado en la construccin de
buques tradicionales, y ms preocupado con la proyeccin de su poder naval que con la
defensa pura, demostr su preparacin tctica en Pearl Harbor en diciembre de 1941.
A partir de la Primera Guerra Mundial, la Royal Air Force de Inglaterra, creada en
1918 partiendo de diversas ramas areas del ejrcito de tierra y de la marina, se tuvo que
enfrentar a una polmica que dur veinte aos para mantenerse como arma
independiente. En diciembre de 1919, Winston Churchill, el entonces Ministro de la
Guerra, declaraba que "el primer deber de la RAF es proteger el Imperio Britnico". Sir
Hugh Trenchard, Jefe del Estado Mayor del Aire desde 1919 hasta 1929, haba sido el
primero en sugerir, al referirse a la situacin de las fuerzas inglesas en Somalia, que el
avin podra llevar a cabo funciones de polica en el Imperio. En 1920, Churchill
estableci tambin un sistema para llevar a cabo el control areo de Mesopotamia (Irak). En
1922, unidades areas sustituyeron por primera vez a fuerzas terrestres en Oriente Medio
con el fin de mantener el orden en la zona; esto permiti el ahorro anual de 750.000
libras. A mediados de la dcada de los 30 ya se haba elaborado una doctrina de empleo y
sta estaba siendo enseada en el RAF Staff College y en el Imperial Defense College
(20).
Otro aspecto importante de la actividad de la RAF en el perodo comprendido entre
las dos guerras mundiales, estuvo centrado en sus planes para el futuro y en ellos se
prestaba una gran importancia a las operaciones areas independientes contra los recursos
morales y materiales del enemigo. Haba que evitar a toda costa una repeticin de la
sangra de la Primera Guerra Mundial, por lo que la opinin pblica inglesa adopt sin
reservas los postulados de la RAF. El argumento bsico era que los ataques areos contra
todo aquello que constitua una manifestacin de la fortaleza del enemigo, seran un
elemento
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III
A los dos aos de la publicacin del ensayo de Edward Warner en Makers of Modern
Strategy se termin la guerra. Como escribira Bernard Brodie posteriormente: "El poder
areo tena fuerte justificacin en la Segunda Guerra Mundial. Pero fue la idea que tena
Mitchell sobre el mismo la que se impuso sobre la de Douhet. El resultado ms
espectacular fue en el empleo tctico y en l las fuerzas areas se ganaron el respeto y la
admiracin de las otras fuerzas armadas. Por el contrario, los xitos puramente
estratgicos nunca fueron plenamente convincentes para los observadores
independientes" (22).
La cantidad de datos que dispusieron los tericos era incomparablemente mayor que
la existente hasta entonces. Las actividades areas de cada uno de los participantes ms
importantes, excepto Rusia, tuvieron las siguientes caractersticas: Alemania y Japn no
tuvieron otra eleccin; Italia y Francia no tenan mucho que decir; en Estados Unidos, el
gobierno y la opinin publica se sintieron seguros bajo su nuevo escudo atmico. En el Reino
Unido el gobierno dio muestras de su tradicional moderacin, aunque puso algunas trabas
a las ideas del Comandante en Jefe, Sir Arthur Harris (23).
La interpretacin de Brodie de lo que haba ocurrido con las teoras de Douhet y
Mitchell fue la de un crtico de las campaas areas estratgicas llevadas a cabo contra
Alemania y Japn; este crtico haba llegado, a mediados de los 50, al convencimiento de
que esas campaas se deban a la tendencia de las naciones industrializadas de los siglos
XIX y XX a emplear la fuerza ms all de la razn. Adems, l crea que marcaran el
camino para un futuro con armas atmicas y termonucleares; el anlisis de Brodie fue muy
moderado y se limit a lo que era evidente. Lo mismo se podra decir de muchos otros
para quienes resulta ms apropiada la famosa frase de Noble Frankland: "la gente
prefiere emocionarse con la idea del bombardeo estratgico que saber verdaderamente
lo que es". Aunque no es este el momento de hacer una recopilacin sobre el
interminable debate de la eficacia del bombardeo estratgico durante la Segunda Guerra
Mundial, merece la pena mencionar algunos de sus principales aspectos (24).
En relacin con la guerra en Europa Occidental, la controversia se ha centrado en:
1) la ineficacia y la falta de humanidad del procedimiento seguido por el Mando de
Bombarderos de la RAF con el fin de aniquilar la moral civil alemana; 2) las demoras que
se produjeron hasta que los Estados Unidos dispusieron de sistemas adecuados para los
bombardeos de precisin; 3) el cambio introducido en los ataques americanos, a
principios de 1945, haca bombardeos ms masivos en vez de selectivos; y 4) dado que se
demostr que no se poda alcanzar la victoria con slo el poder areo, surga la duda de
que si los inmensos recursos humanos y materiales dedicados a las campaas de
bombardeo podan haber sido empleados de forma ms rentable utilizando otras
armas.
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ms relevante fue su falta de entusiasmo por el tipo de fuerza area que desarrollaron los
Estados Unidos a partir de 1945. Entonces, como ahora, las fuerzas areas soviticas
estaban compuestas principalmente, aunque no de forma exclusiva, por aviones de apoyo a
las fuerzas de superficie; durante la Segunda Guerra Mundial para apoyo de la fuerzas
terrestres fundamentalmente, pero en nuestros das incluyen tambin a las unidades
navales.
Un aspecto de la teora del poder areo que reviste una gran importancia para la
Fuerza Area de los Estados Unidos (USAF) a partir de 1945, y que ha sido poco tratado
por los historiadores, se refiere a lo que ahora se denomina poder areo tctico, en
particular, los problemas relacionados con el mando y control cuando se emplea en
apoyo a las fuerzas terrestres. Durante la dcada 1930-1940, en la Air Corps Tactical School,
la aviacin de ataque (como se denominaba entonces) tena asignadas tres funciones. La
primera era la obtencin de la superioridad area en el teatro de operaciones con la
asistencia, si fuera necesario, de la aviacin de caza. El logro de la supremaca sobre la
fuerza area enemiga era la contribucin ms importante para las fuerzas de superficie
propias. La siguiente en orden de prioridad era aislar el campo de batalla mediante el
ataque a las fuerzas enemigas y a las lneas de abastecimiento que estaban fuera del
alcance de la artillera (lo que ahora se denomina interdiccin del campo de batalla). En
tercer lugar figuraban los ataques directos contra las tropas enemigas en el campo de
batalla, hoy denominado apoyo areo cercano.
Las experiencias en el norte de frica a finales de 1942 y principios de 1943 parecan
confirmar estas prioridades, al menos para los aviadores. Los comandantes terrestres
mantuvieron su escepticismo hasta que acab la campaa de Tnez en mayo de 1943,
en parte porque no aceptaban las ideas de los comandantes areos de establecer un
control centralizado de todas las acciones areas con el fin de potenciar la flexibilidad
de empleo. Los aviadores provocaron la polmica cuando el Departamento de Guerra
public, en julio de 1943, un reglamento titulado Command and Employment of Air Power,
que fue preparado por el Army Air Forces sin la colaboracin del Army Ground Forces.
Este documento comenzaba con la siguiente frase: "El poder terrestre y el poder areo
son fuerzas al mismo nivel e independientes; ninguna es auxiliar de la otra".
Despus continuaba explicando que la inherente flexibilidad era la ventaja ms importante
de una fuerza area; que dicha flexibilidad slo poda ser explotada eficazmente si el
mando estaba en manos de un aviador, nico responsable de todas las operaciones
areas. Por tanto, su empleo no poda parcelarse al quedar subordinadas a comandantes
a nivel de divisin o cuerpo de ejrcito. Este documento establecera las prioridades para
las fuerzas areas tcticas: 1) superioridad area; 2) interdiccin; y 3) apoyo areo
cercano. A partir de junio de 1944 y de los desembarcos de Normanda, dada la
abundancia de aviones y tri pulaciones disponibles por parte de los aliados (frente a la casi
aniquilada Luftwaffe),
654
Luftwaffe), los aviadores no necesitaron recordar a sus colegas de las fuerzas terrestres los
principios establecidos en el citado documento; las circunstancias del momento
permitan a las fuerzas areas hacer todo aquello que desearan y las discusiones
interarmas se centraron ms en las operaciones especficas que en las diferencias
doctrinales, aunque posteriormente demostraron tener una gran importancia entre los
tericos de ambas partes.
Es importante tener en cuenta dos aspectos que demuestran la madurez de la
teora del poder areo aplicada a las fuerzas areas tcticas: en el perodo
inmediatamente posterior a la guerra, con el nfasis centrado en el desarrollo de
fuerzas dotadas de gran radio de accin para la nueva Era Atmica Area, las fuerzas
areas tcticas y la doctrina fueron dadas de lado y, a mediados de la dcada de 1960 en
Indochina se volvi a repetir la misma situacin que en 1943, en la que el control
centralizado de las operaciones provoc numerosos problemas entre las tres fuerzas
areas (la de la armada, el ejrcito y los marines) (25).
IV
Desde el lanzamiento de las dos bombas atmicas sobre Japn en agosto de 1945 ha
transcurrido ya casi medio siglo. En este perodo, el hacer teoras acerca de la guerra
area, y ahora espacial, se ha convertido en una tarea en la que se ven involucradas
numerosas personas de actividades muy diferentes desde los propios tericos y estudiosos
hasta cientficos, economistas y analistas sociales, muchos de los cuales sienten una
especial predileccin por un vocabulario que subconscientemente parece orientado a
que lo inconcebible aparezca como racional. Aunque la parte de la estrategia
relacionada con las armas nucleares no entra dentro de esta discusin, tiene una
incidencia tan clara en el poder areo a partir de 1945 que es inevitable dedicarle algunas
observaciones.
Las listas de participantes en el campo de la estrategia nuclear cuyas ideas han tenido
un impacto, aunque este haya sido momentneo, es larga. En formas muy diferentes, la
mayora de estos escritores han orientado el tema de la guerra en la era nuclear hacia
una guerra especfica o exclusivamente area, existiendo en este sentido un gran
paralelismo con los entusiastas de la aviacin en los primeros aos de este siglo. La mayor
parte de los estudios realizados desde mediados de la dcada de los cincuenta a mediados
de los sesenta, constituyen el ncleo del pensamiento estratgico del poder areo,
aunque existan algunas diferencias de concepto con lo que opinaban los pilotos de la
poca. Esto tal vez se deba al innato escepticismo de estos ltimos hacia las teoras, sobre
todo teniendo en cuenta las diversas opiniones que surgieron. Para aquellos que se
decidieron por hacer el esfuerzo de estudiar, tenan dos alternativas: o se encontraban
atrapados en el intrincado mundo de los conceptos que separaban a las diferentes
escuelas, o llegaban a la rpida y no muy convincente conclusin de que el nmero de
nuevas ideas que haban aparecido desde 1945 era desconcertantemente pequeo.
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En el artculo que Bernard Brodie escribi en 1945 titulado The Atomic Bomb and
American Security, posteriormente ampliado a dos captulos en el libro The Absolute Weapon,
se afirma que la disuasin es el concepto dominante de la estrategia nuclear.
"Anteriormente, el propsito principal de nuestro estamento militar era ganar las
guerras. A partir de ahora ser evitarlas. Puede que no exista ningn otro propsito" (27).
Brodie marc la pauta para las siguientes dos dcadas entre los especialistas en este campo.
Su libro Strategy in the Missile Age continua siendo hoy un clsico que aborda temas
esenciales, como estructura de la fuerza (cunta es suficiente?) y actitudes a adoptar
(ofensiva, defensiva, represalia, preventiva, etc). Al contrario que algunos de los primeros
escritores sobre los temas atmicos, Brodie acept el hecho de que muy probablemente
no se poda dar marcha atrs, y que el tema ms importante era como regular las nuevas
armas para minimizar tanto las oportunidades de su uso como los niveles de devastacin a
los que se llegara si se utilizasen. Su gran realismo le separ de otros tericos, uno de los
cuales fue Edward Mead Earle, quien lanz una serie de desesperados argumentos para los
cuales la nica respuesta vlida, en su opinin, era proscribir la guerra, una teora cuyos
seguidores activos son los defensores de la escuela del control de armamento y del
desarme dentro del pensamiento estratgico contemporneo (28).
Las teoras sobre la guerra area entre 1945 y 1953 dejaron paso a los problemas ms
urgentes de la posguerra ante el comienzo de la denominada guerra fra entre los Estados
Unidos y la Unin Sovitica. La desmovilizacin que se produjo al acabar la guerra, que
estuvo a punto de desintegrar las fuerzas militares americanas, condujo inmediatamente
al gobierno hacia una poltica de disuasin basada en la amenaza atmica,
posteriormente nuclear, y de represalia, una postura que a lo largo de los aos ha sufrido
innumerables variaciones en la forma y en los detalles pero no en su base conceptual (29).
Al principio, el monopolio atmico americano consista en unas pocas armas que podan ser
lanzadas nicamente por grandes bombarderos y que requeran un proceso largo y
complicado para su armado, por lo que, a finales de la dcada de los cuarenta, solamente
existan seis equipos cualificados para llevar a cabo esta tarea. A mediados de los
cincuenta, una combinacin de los avances tcnicos que se produjeron en esos aos ms
la situacin militar creada por la guerra de Corea, hizo que se entrara en la era nuclear
total que fue reflejada en la doctrina de la represalia masiva.
El origen conceptual de esta doctrina, a travs de las armas nucleares, se encuentra en
el testimonio de los Generales Henry H. Arnold y Cari A. Spaatz ante el Congreso de los
Estados Unidos en otoo de 1945 (30). La capacidad militar para poderla llevar a cabo se
consigui como consecuencia de la asigna cin de presupuestos y las decisiones respecto a
la estructura de la fuerza que se adoptaron en el verano de 1951.
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Aunque estas ideas fueron las que prevalecieron, algunos pensadores militares
intentaron detener el excesivo nfasis que se estaba dedicando al Mando Areo
Estratgico.
A partir de 1954, el General Weyland, Jefe del Mando Areo Tctico, se empe en
una lucha que dur cinco aos, para situar a las fuerzas areas tcticas en su justo lugar.
La mayora de sus esfuerzos se orientaron hacia que los caza-bombarderos tuvieran
capacidad nuclear. A finales de los cincuenta era comunmente aceptado que en la
prxima guerra se utilizara el armamento nuclear tctico. Consecuentemente, se
dejaron de disear aviones para misiones aire-aire exclusivamente (superioridad area)
y se paraliz la produccin de armamento convencional. Todo ello a pesar de la
opinin de Weyland, expresada en 1956, en el sentido de que "el conflicto ms probable
en el futuro inmediato ser de tipo perifrico. En este caso, la guerra area tendr un
carcter eminentemente tctico" (35). En Gran Bretaa, el Mariscal del Aire, Sir John
Slessor, fue ms lejos al afirmar: Debemos estar preparados para enfrentarnos a otras
Coreas... La idea de que un poder areo superior puede llegar a ser sustituido por la
simple potencia y habilidad profesional en tierra para una guerra de este tipo es
seductora pero ilusoria; todo esto resulta desalentador para todos aquellos que confan
en que el poder areo proporcionar una rpida situacin que conduzca a la victoria"
(36). En las guerras coloniales posteriores a la Segunda Guerra Mundial (como en
Indochina, 1945-1954; Malaya, 1948-1960; y Argelia, 1954-1962), el poder areo actu
casi por completo en su modalidad de apoyo a las fuerzas de superficie. Los pocos analistas
que estudiaron estos acontecimientos llegaron a la conclusin de que la utilizacin ms
efectiva del poder areo era en acciones en las que no se empleaba armamento a bordo
de los aviones, como el reconocimiento, transporte, enlace y, en general, en todos
aquellos que contribuan a aumentar la movilidad de las otras armas. Estas conclusiones
fueron recibidas en Estados Unidos con muy poco entusiasmo. La idea de no ms Coreas
destacaba sobre cualquier otra consideracin y todo se orient a preparar una guerra a
gran escala, probablemente contra la Unin Sovitica y en Europa. Cuando la fuerza
area israelita hizo su Pearl Harbor contra la fuerza area egipcia en 1967 durante la
Guerra de los Seis Das, los aviadores americanos, que por aquel entonces se sentan
frustrados por las limitaciones impuestas en Indochina, vieron en el planeamiento y
ejecucin de las operaciones israelitas el tipo de guerra que ellos deseaban.
Cuando se analizan, desde el punto de vista de la teora y la doctrina del poder areo,
las acciones de los Estados Unidos en Indochina desde 1965 a 1972, stas presentan
diversos problemas. Los procedimientos de mando y control estaban dominados por una
combinacin de precauciones diplomticas exteriores y unos imperativos institucionales
internos a los servicios militares americanos, por lo que se lleg a una situacin en la que
existan cinco guerras areas distintas actuando simultneamente: una en Vietnam del
Sur, a la que se dedicaba
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a la que se dedicaba el mayor esfuerzo militar; otra en Vietnam del Norte; otras dos, que
pasaron casi desapercibidas, en el norte de Laos y Camboya; y una quinta al sur de Laos, a
lo largo de la ruta Ho Chi Minh. Para la mayora de la gente, la atencin se centr en la
guerra area sobre Vietnam del Norte.
Los objetivos iniciales para esa campaa fueron: 1) ejercer presin sobre el gobierno
de Hanoi para que retirase su apoyo a los elementos revolucionarios del Sur; 2)
interrumpir el suministro de hombres y material desde el Norte hacia el Sur; y 3)
aumentar la moral de las fuerzas a favor del gobierno en Vietnam del Sur demostrando
el compromiso americano en la guerra. Desde Washington se indicaba como
conseguir estos objetivos hasta en sus ms mnimos detalles, fijando el momento, el sitio,
las prioridades de los blancos (llegando a especificarlos individualmente) e incluso el
ritmo de las acciones a realizar. Desde el principio, las estrictas reglas de combate limitaron las
opciones abiertas a los comandantes e incluso se les prohibi llevar a cabo las acciones
necesarias para obtener la superioridad area al evitar, por ejemplo, que se atacaran las
bateras de misiles tierra-aire (SAM) y las bases areas enemigas (por temor a matar a los
asesores rusos y chinos destacados en estos puntos, lo que llevara a una posible escalada
de la tensin existente entre las dos superpotencias). El gobierno americano estaba muy
preocupado por la posibilidad de una escalada no intencionada de la guerra, pero no se
puede decir lo mismo sobre su decisin de comprometer a sus fuerzas areas (incluyendo
las pertenecientes a la U.S. Navy y al Cuerpo de Marines), a "un esfuerzo a medio gas
para una escalada controlada y gradual de la presin ejercida". No exista ningn
precedente del uso del poder areo para alcanzar objetivos limitados y esencialmente
psicolgicos, actuando de forma aislada en una campaa en la jungla, dirigida desde
los cuarteles generales situados a diez mil millas de all.
Los aviadores se irritaron por estas restricciones, pero no se rebelaron. Por el
contrario, actuaron de la mejor forma que pudieron en las circunstancias reinantes,
confiando en que sus lderes en el gobierno llegaran a ver la luz. Frecuentemente, en
Vietnam del Sur, como en el sitio a Khe Sanh en 1968, y algunas veces en Vietnam del
Norte, como durante las Operaciones Linebacker en 1972, el poder areo demostr ser
decisivo incluso en las circunstancias limitadas del momento. Sin embargo, en su
conjunto, la experiencia de Indochina en cuanto a lo que se refiere a la
experimentacin de nuevas tcticas y armas (como las tcnicas de rescate areo, las
ametralladoras instaladas a bordo de helicpteros y aviones de ala fija, la defoliacin y las
municiones guiadas de alta precisin), fue decepcionante tanto para los tericos como
para los propios aviadores.
La victoria de Israel en 1967 no se pudo repetir en 1973, debido a que no lograron
sorprender a los egipcios y las grandes mejoras introducidas en las defensas antiareas
(tanto en misiles tierra-aire, como en radares y en artillera antiarea de gran cadencia de
fuego).
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Dos aviadores ingleses han hecho un estudio sobre las implicaciones que tendrn en
el futuro algunos de los problemas a los que se enfrentan hoy las fuerzas areas, que
abarcan desde las restricciones polticas a los problemas de vulnerabilidades y costes. Su
conclusin es que la respuesta a los actuales dilemas est en una mejora de la precisin
tctica. En su opinin, si la nueva tecnologa puede orientarse hacia el logro de este
objetivo, los lderes polticos se sentiran ms inclinados a considerar el poder areo
como un arma omnipresente para utilizarla desde el primer momento en lugar de un
arma de ltimo recurso. Ellos consideran igualmente que, respecto a la vulnerabilidad y
el coste, esto significar que "el nmero de aviones a utilizar se ver reducido, mientras
que el nmero de blancos terrestres que podrn ser atacados, aumentar. La solucin a
ese dilema estar en las tcticas que puedan desarrollar los aviones fuera del alcance
efectivo de las defensas antiareas, lo que exigir el uso de armas flexibles y de gran
precisin. Por todo ello, parece que se impone un cambio de conceptos en cuanto a las
actuaciones a exigir a los aviones y a las armas". (37).
Si se estn llevando o no a cabo estos cambios es un tema de discusin que no est
zanjado. Un factor importante que hay que tener en cuenta es la relativa poca experiencia
en cuanto a guerras areas en la pasada dcada. Los ejemplos habidos no slo han sido de
escasa entidad, ninguno de ellos fue lo suficientemente importante como para
considerarlo definitivo, sino que han sido espordicos. Adems, no se puede extraer de
ellos ninguna consecuencia, puesto que los objetivos que se perseguan eran muy
limitados. Otro problema es hasta qu punto las actuales burocracias, intereses y feudos se
pueden adaptar a los cambios. Por poner un ejemplo, aunque los RPV estn actualmente
en fase de desarrollo en los Estados Unidos, tanto por parte del ejrcito como de la
fuerza area, cada uno de estos servicios tiene sus problemas especficos relacionados con
fuertes implicaciones de organizaciones ante la incorporacin de estos sistemas.
En el campo de la guerra area nada resulta ms incierto en estos momentos que la
trayectoria que tomar en el futuro. Como dijimos al principio, los efectos de los cambios
tecnolgicos y los acontecimientos que han ido surgiendo sobre la marcha, han jugado,
desde el principio, un papel mucho ms importante que el de las ideas. Es posible que en
la actualidad nos encontremos en los umbrales de tales avances tecnolgicos que pueda
producirse un cambio radical en la propia identidad del poder areo. El combate
electrnico, las nuevas posibilidades a travs de vehculos espaciales, las municiones
guiadas de precisin y los aviones sin piloto parecen introducirnos en una nueva era de la
aviacin. Los espectaculares avances en vehculos y viajes a travs del espacio y las nuevas
tecnologas de la guerra de las galaxias, basadas en rayos lser y armas de energa dirigida,
presagian nuevos horizontes para los aviadores de un futuro prximo. Con cierta
nostalgia se podra concluir diciendo que la propia tecnologa puede ser, hoy en da, el
principal terico del poder areo.
662
NOTAS:
1. On War, editado y traducido por Michael Howard y Peter Paret (Princeton, 1984),
479, 483.
2. The Bombing Offensive against Germany: Outlines and Perspectives de Noble Frankland
(London, 1965), 16-17.
3. Estas palabras pertenecen a un escrito de Octave Chanute de 1894 y recogidas por
Charles H. Gibbs-Smith, en su Aviation: An Historical Survey from its Origins to the End of
World War II (London, 1970), 221. En 1864 Victor Hugo haba escrito unas frases
al piloto de globos francs Nadal, en el sentido de que la invencin del avin
significara el fin de la guerra. En su opinin, traera la paz, ya que el avin
supondra la abolicin inmediata, absoluta, instantnea, universal y perpetua de las
fronteras. Esta era una de las profecas ms optimistas.
4. Frase extrada de Air Power: A Concise History de Robin Highan (New York, 1972), 233.
5. Incluso hoy en da, la mayora de los trabajos importantes en este campo estn
siendo realizados por historiadores oficiales, muchos de ellos civiles al servicio del
gobierno, pero tambin existen contribuciones muy importantes de militares, sobre
todo en los Estados Unidos y en la Repblica Federal de Alemania. Cuando el
Comit Internacional
para la Historia de la Segunda Guerra Mundial anunci, en su
News Bulletin na 19, de diciembre de 1983, un plan francs para una conferencia a
finales de 1984 sobre la aviacin durante el perodo comprendido entre las dos
guerras mundiales, se aada suatamente: "El problema es encontrar historiadores
civiles". Para una discusin documentada sobre la relacin entre los aviadores e
historiadores, ver Two Different Worlds: The Military Historian
and the U.S. Air Force de
Dennis E. Showalter, en la revista Air University Review 31, nQ 4 (mayo junio, 1980), 3037.
6. El trmino poder areo ha sido utilizado de formas muy variadas. Lgicamente,
debera reservarse para discusiones sobre el potencial total de la capacidad area de
una nacin, tanto en paz como en guerra, y para estudios civiles como militares. Sin
embargo, este uso no es muy comn; una de las excepciones es en Air Power: A
Concise History de Higham. El poder areo parece tener ciertas connotaciones casi
mgicas para muchos; al parecer fue inventado por el Comandante Alford Joseph
Williams en su Airpower (New York, 1940). Fue adoptado posteriormente por el
General Orvil A. Anderson, de la USAF, quien lo utiliz en su informe sobre el
bombardeo estratgico americano (1947), que posteriormente fue editado en 1959
como libro bajo el ttulo de The Airpower Historian.
7. Bitty Mitchell: Crusader for Air Power de Alfred F. Hurley (Bloomington, 1975), 141-42,
175.
8. Sobre el memorandum de Smuts, ver The War in the Air de Walter Raleigh y H.A.
Jones, 7 vols (London, 1932-37), 7:8-14 y Bombing Offensive against Germany de
Frankland, 21-46.
9. Ensayo de Warner en Makers of Modern Strategy, editado por Edward Mead Earle
(Princeton, 1943), 485-503 y ha sido publicado innumerables veces en libros de
texto para las academias militares y escuelas de Estado Mayor.
10. Ibid, 485.
11. Warner era segundo jefe del Civil Aeronautics Board cuando se public su ensayo.
Anteriormente, haba sido Secretario de la Navy para asuntos de aeronutica y
editor de la revista Aviation. Sobre su carrera, ver Current Biography, 1949, pginas 62022, y a su muerte, en el New Cork Times, del 13 de julio de 1958.
12. Para los escritos de Douhet, ver las notas biogrficas al final de este volumen.
13. Strategy in the Missile Age de Bernard Brodie (Princeton, 1959), 88-90. El captulo The
Heritage of Douhet, pginas 77-106 es ilustrativo aunque no se ajusta a las ideas de
Brodie.
14. Esta biografa de Hurley se deriva de una conferencia suya titulada The Aeronautical
Ideas of General William Mitchell en 1961 y que fue publicada en 1964 por primera vez.
Las referencias aqu son de la nueva edicin (Bloomington, 1975).
15. Ibid, 139.
16. Strategy in the Missile Age de Brodie, 71-72.
17. El film de dibujos animados de Disney con una duracin de 65 minutos, fue
exhibido por primera vez en julio de 1943, fecha en la que Makers of Modern Strategy se
estaba imprimiendo. Este film era una mezcla de historia de la aviacin con una
acertada versin del libro Victory Through Air Power de Seversky, del cual tom el
ttulo. El film tuvo un efecto considerable en el pblico y
Voces desde el azul del cielo: Los tericos del poder areo
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sugera una victoria rpida, limpia y eficaz sobre las potencias del Eje, mediante
el uso de enormes flotas areas que atacaba los centros de produccin del
Japn, Italia y Alemania. Seversky continu promocionando sus ideas despus
de la Segunda Guerra Mundial a travs de numerosos escritos y entrevistas y
sobre todo en su Air Power: Key to Survival (New York, 1950); continu siendo un
asesor valioso para los altos cargos de la USAF hasta su muerte en 1974.
Despus de Douhet, Mitchell y Trenchard en la dcada de los veinte y
principios de los treinta, la teora del poder areo y su doctrina fueron un
producto de esfuerzo colectivo en lugar de individual.
Sobre Liddell Hart y Fuller, ver el ensayo nmero 20 de este volumen.
Air Power in Small Wars: The British Air Control Experience
del Teniente Coronel
David J. Dean, de la USAF en Air University Review na 5 (julio-agosto, 1983),
pginas 24-31.
Sobre el trabajo realizado por la Tactical School y su influencia en la estrategia
area americana en la Segunda Guerra Mundial, ver The Air Plan That Defeated
Hitler del General Haywood S. Hansell (Atlanta, 1972). En Strategic Bombing in
World War/7: The Story of the U.S. Strategic Bombing (New York y London, 1976)
pginas 4-12 del mismo autor, existe tambin un breve tratamiento de este tema
y de l se han extrado este prrafo y el anterior.
Strategy in the Missile Age de Brodie, 107.
Bomber Offensive de Arthur Harris (London y New York, 1947).
En los Estados Unidos, una comisin presidencial (United States Strategic
Bombing Survey, o USSBS), public un total de 321 informes entre 1945 y
1947: 212 sobre la guerra en Europa y 109 sobre la guerra del Pacfico. La
historia del USSBS est recogida en Strategic Bombing in World War //de
Maclsaac. Ver tambin la introduccin de The U.S. Strategic Bombing Survey:
Selected Reports in Ten Volumes (New York y London, 1976), I: VII-XXIX, en l se
hace un resumen de todas las controversias originadas sobre la eficacia de los
bombardeos estratgicos a la Segunda Guerra Mundial.
Ver Air Power in Three Wars de William W. Momyer (Washington, D.C., 1978) y
Command Structure/or Theater Warfare: The Quest for Unity of Command de
Thomas A. Cardwell III (Maxell Air Force Base, Ala., 1984).
En esta lista estaran incluidos: Bernard Brodie, Herman Kahn, Henry A.
Kissinger, Albert J. Wohlstetter, Thomas C. Schelling, Oskar Morgenstern,
P.M.S. Blackett, Andre Beaufre, Alistair Buchan, Pierre Gallois, Robert E.
Osgood, William W. Kaufman, Maxwell Taylor, V.D. Sokolovs- kii, Basil H.
Liddell Hart, James M. Gavin, Michael Howard, Sir John Slessor, y Raymond
Aron.
The Absolute Weapon de Bernard Brodie (New York, 1946), 76. En marzo de
1946, Arthur C. Clarke, siendo por aquel entonces un joven Teniente piloto
de la RAF que no haba tenido contacto con la obra de Brodie, lleg a la
misma conclusin: "La nica defensa contra las armas del futuro es evitar que
lleguen a utilizarse. En otras palabras, el problema es poltico y no militar. Las
fuerzas armadas de un pas no pueden defenderse en adelante; lo mximo que
pueden ofrecer es la destruccin del atacante".
El artculo de Earle en la revista Yale Review de junio de 1946, The Influence of Air
Power upon His tory concluy con la idea de que "si no se puede llegar a
destruir la guerra, la guerra nos destruir a nosotros".
Ver The Development ofe Nuclear Strategy de Bernard Brodie en la revista
International Security n 4 (Primavera 1978), 65-83.
Ver The Air Force and Sttegic Thought, 1945-51 de David Maclsaac, del International
Security Stu
dies Program Working Papern" 8, The Wilson Center, Washington D.C, junio de
1979. A Minuteman Tradition de S.F. Wells en la revista The Wilson Quarterly 3ne2 (Primavera,
1979), 109-24.
Kill and Overkill de Max. Lerner (New York, 1962).
Ver The Nuclear
Weapons Debate and American Society de la revista Air University
Review 35 ng 4 (mayo-junio, 1984), 81-96.
Air Power in the Nuclear Age de M.J. Armitage y R.A. Mason (Champaign, 111.,
1983), captulo 2. La historia oficial es de Robert F. Futrell, The United States Air
Force in Korea, 1950-1953 (New York, 1961). Air Superiority in World War II and
Korea editado por Richard M. Kohn yjoseph P. Harahan (Washington D.C.
1983).Air Power in the Nuclear Age de Armitage y Mason, 44.
664
35. Ibid, 44-45.
36. Ibid, 45. Este prrafo procede de su artculo Air Power and World Strategy en
Foreign Affairs, de octubre de 1954. Unos aos despus, en The Great Deterrent
(New York, 1958), defenda que incluso los aviadores haban prestado gran
atencin a contrarrestar "las tcticas de las termitas: subvencin, infiltracin
y la explotacin de ciertos factores como los nacionalismos inmaduros".
37. Air Power in the Nuclear Age de Armitage y Masn, 256-57. En el captulo 9:
Challenge and Opportunities hay un excelente resumen de este tema.
Condoleezza Rice
22. La creacin
de la Estrategia Sovitica
Pocas filosofas laicas han sido tan globalizadoras como el marxismo. La explicacin y
prediccin de toda la historia humana en trminos de una continua lucha de clases hace
que el marxismo rechace explcitamente la compartimentacin de la experiencia
humana. Las definiciones encorsetadas de estrategia militar que separan ntidamente la
guerra y la paz, o el ejrcito y la sociedad, no tenan sentido para los bolcheviques. Lenin
y sus seguidores se sintieron atrados por el anlisis sistemtico de la interaccin
permanente de la poltica y la guerra. Cuando los Soviets llegaron al poder en la
Revolucin de octubre de 1917, no haba para ellos ninguna duda de que guerra,
revolucin, poltica y sociedad eran inseparables.
El aspecto ideolgico y la experiencia histrica hacan esperar que el conflicto, a
veces violento, actuara de locomotora para el progreso histrico. Pero aunque el
marxismo proporcion un marco de actuacin, no se convirti en un proyecto claro y
definido. Los bolcheviques trataron de tomar son seriedad la promesa de Engels de que
"la liberacin del proletariado provocara un estamento militar especial y
completamente nuevo" (1). Sin embargo, la revolucin y la creacin de una nueva
sociedad socialista se asent en unas complejas y cambiantes circunstancias. La
reciente victoria estaba amenazada por enemigos internos y externos y a veces pareca
que el experimento bolchevique slo durara unos cuantos meses. Enfrentndose
primero a Alemania y despus a la propia guerra civil, los lderes soviticos lucharon
para proteger el embrin de sociedad socialista que exista por entonces, mientras que
trataron de establecer la accin de las fuerzas armadas en el progreso socialista. Las
pocas orientaciones que recibieron como herencia ideolgica chocaron a menudo con
la realidad de las circunstancias. La armonizacin de las expectativas ideolgicas con la
cruda realidad es una tarea fundamental a la que se tienen que enfrentar las nuevas
sociedades. Esto fue especialmente crtico en la Rusia revolucionaria, donde las
necesidades del momento dictaban a menudo la direccin a tomar.
I
El choque inicial entre las expectativas y la realidad fue lo que caracteriz a la
propia Revolucin Rusa. Como marxistas, los bolcheviques esperaban que la victoria
del proletariado
668
del proletariado en Rusia fuera seguida por una revolucin a escala mundial. Los
trabajadores en los Estados capitalistas avanzados se alzaran derrocando a sus
gobernantes y construiran el socialismo, sobreponindose a las fronteras nacionales. Los
bolcheviques dedicaron la mayor parte de sus energas a desencadenar estos
acontecimientos. Una vez en el poder, empezaron a discrepar sobre cuanto tiempo
costara que los trabajadores del mundo se unieran a los de Rusia. Este fue un debate
arduo e intil para la Revolucin en aquellos momentos. Los bolcheviques, que no tenan
un puesto definido para luchar contra Alemania, no podan esperar mucho tiempo.
Los radicales, como Bukharin en el ala izquierda, crean que Alemania sera derrotada
desde dentro de su propio territorio, si se fomentaba la revolucin. Al sobrevalorar
tanto la solidaridad de los trabajadores como la debilidad de Alemania, suponan que la
victoria se lograra mediante la insurreccin armada. Algunos, animados por la victoria de
octubre, deseaban una guerra revolucionaria de manos limpias contra Alemania. Lev
Trotsky public ideas ms modernas y con ellas pretenda amenazar a Alemania con el
aforismo de no guerra, no paz, segn el cual los soviticos evitaran la guerra, pero al mismo
tiempo fomentaran la inestabilidad interna de Alemania con el fin de detener su avance.
Lenin, ms conservador, era partidario de que la paz haba que asegurarla de forma
inmediata y a cualquier coste, con el fin de dar un respiro al castigado Estado ruso.
Trotsky gan el debate y present sus condiciones a los representantes germanos;
Alemania respondi con una ofensiva a gran escala contra el nuevo Estado sovitico.
Cuando el enemigo estaba a menos de dos semanas de Mosc, Lenin entreg a los
miembros del Comit Central un ultimtum que posteriormente se hara famoso. En su
opinin, la nica eleccin era pedir la paz. La revolucin en Alemania era inevitable, pero
no se poda saber cuando iba a tener lugar. En su informe, Lenin deca: "Tenemos
alrededor de dos semanas, Hay alguien que pueda garantizar que los trabajadores se van
a levantar en esas dos semanas?" (2). Lenin amenaz con dimitir si no se firmaba el
tratado de Brest-Litovsk y consigui lo que se propona. Los bolcheviques ratificaron una
paz humillante mediante la cual se perda un tercio de la poblacin rusa y el 60 por ciento
de su territorio en el continente europeo.
La victoria de Lenin tuvo una gran importancia. No slo pudo salvarse la Revolucin,
sino que estableci el camino para el futuro desarrollo del Estado sovitico. La mayora de
las decisiones polticas no se toman de forma aislada, sino que estn relacionadas con
otras anteriores. Una vez tomado un determinado rumbo, las decisiones siguientes y el
efecto acumulativo de todas ellas, empujan a una sociedad hacia una direccin y se
abandonan virtualmente todas las dems alternativas. La decisin de proteger los logros
obtenidos por el socialismo dentro de Rusia en vez de aspirar a extender la revolucin por
todo el mundo, fue el acto ms importante que realizaron los bolcheviques en sus
comienzos. Uno de sus efectos fue el establecimiento de un carcter definido de sus
fuerzas armadas, colocando a la Unin Sovitica en la senda del militarismo de la que
nunca se ha apartado.
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672
potencia como para emprender esa ofensiva y se adverta de que el factor militar de la
operacin haba sido subestimado (8). No est claro el papel que iban a desarrollar los
trabajadores en el plan Tukha-chevsky. En cualquier caso, era evidente que se
pretenda exportar la revolucin, pero despus de la amarga experiencia de Polonia,
prevaleci la tendencia de aquellos que deseaban concentrar sus fuerzas en asegurar las
fronteras de Rusia y dominar los continuos desrdenes que se producan en el Este. La
leccin ms importante que extrajeron de Polonia fue que el fervor revolucionario no era
un sustituto vlido de la preparacin militar.
II
Cuando finaliz la Guerra Civil, se intensific el debate sobre el futuro del Ejrcito
Rojo. Al dominar en la nueva nacin, los bolcheviques se dispusieron a establecer las lneas
fundamentales de la estrategia militar: el modelo de la prxima guerra, el sistema del
Ejrcito Rojo y la naturaleza del "nuevo mtodo militar" bajo el control socialista. Como en
1918, Trotsky estaba en un bando y los Comandantes Rojos, conducidos por entonces por
S.I. Gusev y M.V. Frunze, en el otro. La lucha fue encarnizada; las divisiones polticas y
personales prevalecieron en los debates y se derivaron en un tema de supervivencia
poltica para las dos partes. Los debates Frunze-Trotsky no slo tuvieron importancia para
la historia militar de la Unin Sovitica, sino tambin para su desarrollo poltico.
Los primeros problemas empezaron en marzo de 1921 con la presentacin por parte
de Gusev de varias tesis al Dcimo Congreso del partido (9). Estas tesis pretendan la
creacin de una doctrina militar unificada, pero fallaron estrepitosamente al intentar
explicar lo que se pretenda con ello. Los autores se limitaron a atacar al ejrcito y a
exponer unas sugerencias imprecisas al respecto. No obstante, en ellas se parta de la idea
de que la guerra del futuro sera larga y difcil. La Guerra Civil era para ellos slo la
primera etapa de una guerra general ya que los imperialistas contraatacaran. Los ejrcitos
imperialistas eran tcnicamente superiores y la Revolucin sufrira grandes derrotas si el
Ejrcito Rojo no estaba preparado para eliminar sus puntos dbiles. Su nica esperanza
estaba en la creacin de un organismo unificado, mezcla de ideologa poltica y de
entrenamiento, basndose en las experiencias de la primera victoria del proletariado: la
Guerra Civil. La maniobrabilidad sobre el terreno y las operaciones ofensivas haban hecho
posible ganar la Guerra Civil y ganaran las guerras futuras; el Ejrcito Rojo se apoyara en
su fuerza moral y en sus tcticas para neutralizar la preparacin tcnica de los
imperialistas. El concepto de una milicia territorial, que ya haba sido creado, era
considerado como impracticable. El socialismo necesitaba un ejrcito regular procedente
del pueblo.
Trotsky lanz un vigoroso ataque contra estos argumentos, calificndolos de incorrectos
en la teora y estriles en la prctica. Se opuso a la idea de una doc trina militar unificada
673
y crea que el entrenamiento basado en la experiencia de la Guerra Civil era una idea
descabellada (10). Los delegados en el Congreso aprobaron sus ideas y fueron
abandonadas las tesis de Frunze y Gusev; Frunze reconoca que "en ellas haba una cierta
vaguedad y ausencia de claridad en su formulacin" (11). En un artculo titulado "Una
doctrina militar unificada y el Ejrcito Rojo", revis sus ideas, pero mantuvo la opinin de
que una doctrina unificada era importante para todos los pases; en ella quedara reflejado
el sistema de vida y el carcter del Estado. Alemania, Gran Bretaa y Francia tenan
doctrinas unificadas, pero Rusia no, como consecuencia del estado deplorable en el que
se encontraban los asuntos militares en la poca de los zares. "Era imposible tener una
discusin sobre cualquier trabajo cientfico" (12). La doctrina sovitica del proletariado
sera diferente, pero la necesidad de una doctrina no era particular del Estado
revolucionario. Resulta interesante tener en cuenta que la conveniencia o no de la
doctrina militar unificada era un viejo tema en el pensamiento militar ruso y que haba
sido debatido acaloradamente en el Estado Mayor Imperial desde finales de la Guerra
Ruso-Japonesa hasta el comienzo de la Primera Guerra Mundial. Frunze no especific el
papel que deberan desempear los especialistas militares en esa doctrina, pero resalt
que "slo entraran en ese debate aquellos que fueran .ms estpidos que los filisteos y
ms absurdos que los zaristas" (13).
Esta nueva formulacin clarific el carcter del Ejrcito Rojo y la naturaleza de su
estrategia militar. Frunze era partidario de la guerra de masas, es decir, de la movilizacin
total del Estado. Crea firmemente que el ejrcito pequeo y profesional, caracterstico de
los Estados burgueses, no ganara las guerras del futuro y predijo que todos y cada uno de
los ciudadanos se veran inducidos por el esfuerzo de guerra. En este aspecto, los principios
ideolgicos jugaron un papel distinguido. La teora de la guerra de masas haba sido
desarrollada por Engels, . quien afirmaba que slo la sociedad socialista sera capaz de
llevar a cabo este tipo de guerra. Las sociedades burguesas desconfiaran demasiado de la
clase trabajadora como para que un ejrcito de masas estuviera basado en ella.
Al mismo tiempo, Frunze defenda que el Ejrcito Rojo debera ser regular y no del tipo
de milicia popular. Existan an demasiados campesinos en Rusia, que en su opinin no
eran de plena confianza, y no haba suficientes trabajadores para crear una milicia
potente. Adems, teniendo en cuenta la experiencia de la Guerra Civil, Frunze haca
hincapi en la primaca de la ofensiva y en la maniobra tctica. La Guerra Civil se haba
ganado por la potencia que haba proporcionado las unidades mviles de caballera y
basndose en unas maniobras sobre el terreno muy hbiles. En opinin de Frunze, los
campesinos tenan mentalidad defensiva y los proletarios estaban naturalmente dotados
para la ofensiva. Por lo tanto, resultaba peligroso relegar en los campesinos la formacin
de milicias territoriales, adems de ser una forma ineficaz de preparar la prxima guerra.
Aunque sugera que se podan estudiar otras formas de guerra (incluso la guerra de
partisanos), Frunze declaraba abiertamente que la ofensi- va era la estrategia apropiada.
Pero sta slo poda ser llevada a cabo por un ejrcito regular bien entrenado.
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Trotsky era considerado como el padre del Ejrcito Rojo por unos y, al mismo
tiempo, como el bonapartista que casi lo destruy, por otros (17). La realidad no se
ajustaba a ninguno de los dos bandos. Lo que resulta evidente es que mientras era
Comisario deGuerra y estaba inmerso en los debates sobre el futuro de la estrategia
militar, el Ejrcito Rojo estaba desintegrndose. Algunas ideas de Trotsky sobre el
ejrcito resultaron ser absurdas y produjeron una grave falta de entrenamiento del
personal cualificado. Algunos otros problemas graves fueron causados simplemente por
negligencia. En 1924 Frunze dijo: "La situacin en el ejrcito es extremadamente seria y
no se puede considerar que est preparado para el combate" (18). La Comisin Militar de
enero de 1924 estaba de acuerdo con esta afirmacin. Algunos miembros deseaban
desacreditar a Trotsky por razones polticas y su evaluacin debe ser contemplada desde
ese prisma. Pero informes de observadores neutrales, como el Alto Mando alemn,
coincidan en que el Ejrcito Rojo era un autntico desastre (19). Exista una tremenda
inestabilidad entre los oficiales jvenes y de categora media; un tercio de ellos no tena
ninguna experiencia de combate y el 12 por ciento no haba tenido educacin militar
especfica. No se haba prestado ninguna atencin a las municiones ni al desarrollo del
armamento. La labor de Frunze fue sin duda difcil. La creacin de fuerzas regulares
hasta llegar a 1,5 millones, como l deseaba, no era posible desde el punto de vista
financiero, por lo que quedaron reducidas a 562.000 (20). Por aquel entonces, la milicia
territorial iba a desempear un papel importante en la organizacin militar sovitica, ya
que supona ms del 50 por ciento del personal de infantera del ejrcito (21). El sistema
mixto territorial, segn el cual el ncleo de fuerzas regulares era potenciado por unidades
territoriales en centros industriales, fue la forma de organizacin de las fuerzas armadas
soviticas durante casi dos dcadas, pero la milicia no estaba suficientemente entrenada
para el combate.
No todos estos problemas se deban a fallos de Trotsky. Las dificultades econmicas y los
largos debates tambin tuvieron parte de culpa. Cuando Frunze se hizo cargo del control,
procur dedicar al endeble ejrcito todos los recursos que pudo encontrar. Frunze estaba
convencido de la importancia de la tecnologa y predijo que las mquinas desempearan
un papel cada vez ms importante en la guerra moderna. El opinaba que "la tecnologa
en s misma no tiene vida, pero el resultado de la futura guerra poda depender en mayor
medida de la gente de ciencia que de los Comandantes" (22). El Comisario de Guerra
dedic considerable atencin a adquirir tecnologa extranjera mientras que, al mismo
tiempo, procur la creacin de una base indgena. La Unin Sovitica debe a Frunze el
hecho de que todo el pas se preparara para la guerra y pasara a ser un Estado tipo
guarnicin. El defenda la militarizacin de las industrias claves y la centralizacin de la
autoridad para la toma de decisiones de carcter militar.
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Quizs invirti un poco las prioridades al desarrollar algunas tesis sobre la forma en la
que la economa y la diplomacia podan ser tiles para los objetivos militares (25). La
diplomacia poda modelar sus relaciones con el mundo capitalista de forma que los pases
mas peligrosos fueran aislados. El bloqueo econmico a la Unin Sovitica, un temor constante
en esta poca, poda impedirse mediante la aplicacin de medidas econmicas de ayuda a
la URSS, por parte de algunos pases del mundo capitalista.
Tukhachevsky consideraba que para estar realmente seguros, los planes industriales
y los de guerra tenan que estar coordinados. Entre los principales problemas que haba
que solucionar figuraban el grave subdesarrollo de las industrias qumicas (reflejando de
esta manera su creciente inters por la guerra qumica) y sus deficiencias en medios de
transporte y comunicaciones. El resaltaba constantemente que, a pesar de su debilidad,
la Unin Sovitica era un pas enorme, que permita la dispersin estratgica de la
industria.
El planeamiento y el control de la economa de guerra requera la unin de los
expertos polticos y militares, segn las teoras de Shaposhnikov y Tukhachevsky. Ellos
crean que no era posible emprender la coordinacin de las acciones diplomticas,
econmicas, y militares, partiendo del conocimiento especializado y por separado de
cada una de ellas. Sin embargo, Tukhachevsky crea que la ciencia militar era un rea
donde la interferencia con la poltica o la sensibilidad respecto a la actividad poltica del
momento, poda ser perjudicial. A pesar de sus creencias polticas y su fe en la doctrina
militar del proletariado, era un soldado que deseaba conservar la integridad del
planeamiento y de la preparacin militar. Por ejemplo, era conocido su poco respeto
por la experiencia militar de Clementi Voroshilov, sucesor de Frunze y ardiente seguidor
de Stalin. Ambos tuvieron numerosos enfrentamientos sobre importantes asuntos
militares y, en la mayora de ellos, Tukhachevsky gan. Voroshilov desempe un papel
importante, pero le falt el talento de hombres como Tukhachevsky, por lo que sus
actividades se redujeron a la reconstruccin de la economa. Tukhachevsky cay en
desgracia a finales de 1927 y fue enviado a mandar el Distrito Militar de Leningrado. Pero
cuatro aos ms tarde volvi a Mosc como Jefe de Armamento para controlar el
programa de equipamiento del Ejrcito Rojo. Era un hombre dotado de una inteligencia
considerable y, en aquellos momentos, el Ejrcito Rojo no poda prescindir de l.
Tukhachevsky y Shaposhnikov crean en la necesidad de realizar un esfuerzo total en
guerra, porque sta era slo un paso ms (aunque vital) para el joven Estado bolchevique.
Sostenan la idea de que todos los recursos econmicos de la Unin Sovitica tenan que
ser movilizados para apoyar el esfuerzo necesario para la prxima guerra. La
industrializacin deba estar encaminada, en primer lugar, a potenciar la industria pesada.
La industria de guerra haba sido favorecida, pero en 1929 estaba separada, desde el punto
de vista administrativo, de la industria pesada. El objetivo era proporcionar a la Unin
Sovitica una slida base industrial y la capacidad para movilizar rpidamente las
industrias civiles, en caso de guerra.
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Esta visin del nuevo campo de batalla fue ganando adeptos en la jerarqua militar
sovitica y fueron aumentando los planes para equipar y entrenar al Ejrcito Rojo para
que fuera capaz de llevar a cabo operaciones en profundidad. El atractivo de esta forma
de guerra estaba sin duda en el concepto de victoria decisiva y total, y en que daba una
total primaca a la ofensiva. La justificacin ideolgica de Tukhachevsky aument
probablemente an ms el atractivo de la opcin. El sostena que la victoria en la
prxima guerra dependera del ataque de carcter ofensivo que producira el colapso de
los pases capitalistas dbiles, que ya vendran sufriendo como consecuencia de sus
profundas diferencias de clases. El golpe decisivo conducira a la total aniquilacin. Pero
el papel de la ideologa no debe exagerarse. Las operaciones en profundidad eran sobre
todo una forma de explotar el potencial de las nuevas tecnologas. El concepto sovitico
tena cierto parecido a las teoras de Guderian y de otros en el ejrcito alemn, quien a
pesar del resultado de la Primera Guerra Mundial, estaba convencido de la importancia
de la ofensiva.
A pesar de todo, esta lnea de pensamiento tuvo una fuerte oposicin. Una extraa
alianza entre Voroshilov y el ex-oficial imperial Svechn provoc un punto de vista
contrario, en el sentido de que consideraba una falacia la idea de que las operaciones en
profundidad pudieran lograr la victoria decisiva. Svechn sostena en su obra Stratgiia que
la prxima guerra sera de aniquilamiento, en la que las fuerzas productivas del pas seran
decisivas (28). La victoria total no poda ser alcanzada rpidamente y la guerra sera larga;
las operaciones eran, en su opinin, la clave para la victoria. Tampoco estaban de acuerdo
con Tukhachevsky ni con el Estado Mayor del Ejrcito Rojo en el uso de las armas acorazadas. Ellos consideraban que las armas acorazadas deberan reforzar a las unidades de
infantera y de artillera. Posiblemente, la sensacin de los oficiales de estas dos armas de
que las nuevas tecnologas podan amenazar su propia existencia, jug un importante
papel en el debate. Al final se impusieron las teoras de Tukhachevsky y el concepto de
operaciones en profundidad domin en el pensamiento militar sovitico. A partir de 1931
se cre un grupo de trabajo, dentro de la Escuela de Estado Mayor, para desarrollar los
detalles de este tipo de operaciones, en coordinacin con otras armas. Pero la victoria de
Tukhachevsky no fue total. Algunos de los nuevos carros de combate fueron asignados
para el apoyo de la infantera y de la caballera. Segn el testimonio de algunos estudiantes
de la poca, no existe evidencia de que Tukhachevsky se opusiera a este uso de las
unidades acorazadas, pero esta decisin demostr ser un error muy grave en los dos
primeros aos de la Segunda Guerra Mundial (29).
El desarrollo de la doctrina de Tukhachevsky no fue en vano. Gracias a ella, los
soviticos estudiaron el pensamiento militar de otros pases y desempe un papel muy
importante en la formulacin de estos conceptos. Uno de los canales que se emplearon fue
la colaboracin
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685
ya producido la idea de que el extenso territorio sovitico tena que dividirse en dos. Como
consecuencia de ello, entre 1928 y 1938, se tom la decisin de que la parte oriental
sovitica fuera econmica y administrativamente independiente de la parte europea del
pas.
Las pretensiones de Japn en Siberia y la debilidad de la capacidad defensiva de la
parte oriental crearon una gran preocupacin. Por supuesto, los japoneses haban
desarrollado planes de guerra contra la Unin Sovitica, pero fueron sus acciones contra
Manchuria, un septiembre de 1931, las que evidenciaron la gravedad de la amenaza
japonesa. Aunque los soviticos permanecieron neutrales, sus fuerzas estaban en alerta y
se trasladaron a la frontera con Manchuria. Los temores crecieron cuando los japoneses
se apoderaron de Shanghai. Como reaccin a la actividad japonesa en el rea, los
soviticos comenzaron a aumentar sus fuerzas, lo que provoc la creacin de la Flota del
Pacfico y fuertes inversiones en equipamiento para transporte. Desde 1933 a 1936 las
relaciones entre soviticos y japoneses se fueron haciendo cada vez ms tensas.
Comenzaron a producirse escaramuzas entre ambas fuerzas en la frontera.
Pero la hbil diplomacia sovitica y el efecto de disuasin de su rearme evit la guerra
con Japn. El Ejrcito de Kwantung se dirigi hacia Indochina y el Sudeste Asitico. Los
preparativos en el Este proporcionaron a los soviticos una capacidad suficiente como
para haberse enfrentado a Alemania, pero, naturalmente, era en el Oeste donde se
necesitaban para luchar contra ese pas y, en ese frente, sus fuerzas estaban diezmadas.
Con la subida de Hitler al poder, en Europa ocurra algo parecido. La mayora de los
expertos estaban convencidos de que la amenaza se orientara, en primer lugar, al Oeste.
Se realizaron diversos preparativos, como el traslado de fuerzas soviticas al teatro de
operaciones europeo, la construccin de almacenes y la movilizacin y entrenamiento
acelerado de los reservistas.
A pesar de su preocupacin por el peligro alemn, los Comandantes soviticos
continuaron sus contactos con sus antiguos colaboradores y algunos comenzaron a dudar
de la conveniencia y oportunidad del frente antialemn que se haba formado en el
Oeste. Stalin, inmerso en un delicado equilibrio de maniobras diplomticas, estaba
preocupado por las tendencias de algunos de sus oficiales, entre los que figuraba el
independiente Tukhachevsky, que insistan en considerar exclusivamente los aspectos
militares de la situacin. En 1937, la polica secreta (NKVD) organiz una campaa
masiva contra el Mando del Ejrcito Rojo. Stalin pareca estar convencido de que
muchos generales eran progermnicos y no merecan ninguna confianza poltica, a pesar
de existir una clara evidencia de lo contrario. Su decisin de purgar a los militares tuvo
consecuencias tremendas. Alrededor del 60 por ciento de los oficiales a nivel de
Comandante de Divisin y superiores, fueron vctimas de la purga; el cuerpo de oficiales en
general fue reducido entre un 20 y un 35 por ciento (34). Slo unos pocos Comandantes
sobrevivieron, como Shaposhnikov, que fue nombrado Jefe del Estado Mayor. Pero muchos
de los mejores militares
686
militares de la Unin Sovitica, entre los que cabe destacar Tukhachevsky, Ubarevitch,
Yakir y Yegorov, fueron ejecutados. A los que se salvaron, como Isserson, se les oblig a
callar.
Estas purgas se produjeron en el momento ms inoportuno desde el punto de vista
del desarrollo del pensamiento militar sovitico. La teora de las operaciones en
profundidad de armas combinadas fue madurando en 1936. De hecho, las ideas de
Tukhachevsky de las operaciones ofensivas se estaban abandonando en favor de la nueva
teora. La veneracin servil que se senta por la Guerra Civil estaba en entredicho. El
propio Tukhachevsky, que se consideraba culpable del culto creado haca la Guerra Civil,
resaltaba que "el principio de la maniobra no era una teora basada en el estudio y la
valoracin de los nuevos armamentos de nuestros enemigos potenciales, sino nicamente
en algunas lecciones extradas de la Guerra Civil y que estaban basadas ms en las ideas
que sugeran los sentimientos heroicos que en las actuales condiciones" (35). Las
operaciones defensivas y la guerra de posiciones se consideraban mtodos de guerra que
deban ser estudiados y estar preparados para adoptarlos, aunque tambin deberan ser
evitados en lo posible.
Las purgas interrumpieron este proceso y situ al pensamiento militar sovitico en el
caos. La elaboracin de los principios de las operaciones en profundidad, asociados con
Tukhachevsky y con otros comandantes eliminados, se paraliz de inmediato. Segn Perro
Grigorenko, por aquel entonces estudiante en la Academia del Estado Mayor General,
estaba incluso prohibido hablar de operaciones en profundidad (36). Fueron destruidos los
textos basados en estos principios y durante un tiempo existi una absoluta confusin
sobre cual era realmente la estrategia ofensiva sovitica. En esta situacin, desapareci la
libertad para discutir nuevas ideas que sustituyeran a las existentes que estaban desacreditadas, y el Alto Mando, dada su comprensible timidez por las purgas que se haban
realizado, favoreci este hecho.
V
Una vez silenciada la doctrina de la penetracin en profundidad de Tukhachevsky,
Voroshilov y los defensores de la guerra de posiciones, de una estrategia ligada a las
fortificaciones defensivas y al mantenimiento de las posiciones territoriales, comenzaron a
formular la nueva estrategia (37). Sin embargo, al tener que hacerlo en un ambiente
catico, no tuvieron tiempo suficiente como para cambiar el curso de las ideas soviticas,
ni de actuar sobre el entrenamiento de las tropas. El resultado fue que los soviticos se
encontraron en una situacin en la que no estaban preparados, ni para la guerra de
maniobras, ni para la de posiciones. La prueba ms evidente de la confusin que
reinaba en el Ejrcito Rojo fue los continuos desastres durante la llamada Guerra de
Invierno contra Finlandia, en 1939-1940. Las fuerzas soviticas pretendan realizar una
guerra ofensiva
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ofensiva con operaciones en profundidad, pero las tropas no estaban entrenadas para ello
y la proclamada cooperacin entre las distintas armas fall muy a menudo. Los
paracaidistas fueron utilizados de forma errnea y la poltica de empleo de los carros junto
con la infantera fue un fracaso, cuando se demostr que sta, al ser incapaz de soportar
el fuego enemigo, permaneca oculta mientras que los vehculos acorazados quedaban a
merced del fuego artillero (38). La reorganizacin y potenciacin de las fuerzas
soviticas que se llev a cabo con carcter de emergencia fue lo que salv al Ejrcito Rojo
de la derrota.
Las experiencias obtenidas de la guerra contra Finlandia obligaron al Mando del
Ejrcito Rojo a introducir algunos cambios. Stalin se deshizo de Voroshilov y dio a S.
Timoshenko la total responsabilidad del Ejrcito Rojo. Timoshenko promovi un
programa de entrenamiento intensivo y restableci la primaca de los Comandantes
militares sobre los comisarios polticos que haban comenzado de nuevo a tomar
iniciativas en el terreno militar, como lo haban hecho durante la Guerra Civil. La
movilizacin de la industria para el suministro del material necesario y el nfasis dado al
entrenamiento contribuyeron a paliar los efectos causados por las purgas. Sin embargo, no
haba tiempo suficiente para terminar la tarea emprendida.
La obsesin de Stalin por las purgas en medio de una guerra es difcil de comprender.
Con toda seguridad, el arquitecto del socialismo en un solo pas no quera el suicidio de la
Unin Sovitica. Quizs, como marxista, Stalin crea que la historia forjaba a los hombres e
infravaloraba el ingenio a nivel individual. El hecho fue que las purgas tuvieron un efecto
fatal para la Unin Sovitica y que ste se hizo sentir de forma inmediata.
Las purgas fueron un gran error de Stalin al ser llevadas a cabo en los aos crticos
anteriores al ataque alemn. Con las mejores mentes militares silenciadas, recay sobre
Stalin la total responsabilidad de la direccin de la preparacin militar. Estaba
convencido de que la prxima guerra tendra dos fases. La primera afectara a las potencias
capitalistas, y la Unin Sovitica se mantendra neutral en el conflicto. La tarea clave para
Stalin era prolongar todo lo posible esta primera fase. El confiaba en la infalibilidad de su
habilidad diplomtica personal para postponer la guerra y esta idea se convirti en el
prisma a travs del cual se tomaban todas las decisiones. Tena tanto miedo a provocar la
guerra con Alemania que no permiti que el Alto Mando llevara a cabo una movilizacin
de las fuerzas, incluso cuando haba pruebas evidentes de los movimientos de las tropas
alemanas. Stalin estaba tan obsesionado que no aceptaba los consejos que se atrevan a
darle algunos de sus colaboradores. La movilizacin industrial del pas continuaba a un
ritmo frentico, y Stalin se empe en conseguir cada pulgada de terreno entre la Unin
Sovitica, Finlandia y Polonia. El Pacto Nazi-Sovitico de 1939 slo puede ser
comprendido en este sentido. El consideraba inevitable una guerra con los Estados
capitalistas, pero crea tambien que las contradicciones
688
Moderna
Creadores de la Estrategia
contradicciones inherentes al capitalismo les llevara a una guerra entre ellos. Una
alianza temporal con uno de ellos poda servir para ganar ms tiempo, por lo que el pacto
con la Alemania nazi estaba justificado. De hecho, tena un cierto sentido llegar a un
acuerdo con Hitler porque tanto Inglaterra como Francia no tenan ninguna intencin
de atacar a la Unin Sovitica. Con su habilidad diplomtica, en unos pocos meses
adquiri para su pas una serie de territorios de gran valor. Pero todo ello no logr
retrasar la guerra el tiempo que hubiera sido necesario. Cuando estall, el 22 de junio de
1941, el Estado sovitico no estaba totalmente preparado. Como en 1918, los
alemanes se encontraban a tan slo unos cientos de kilmetros para conseguir la
destruccin de socialismo en Rusia.
El hecho de que el avance alemn no lograra alcanzar su objetivo es un ndice de la
tenacidad rusa y de los errores estratgicos y operativos alemanes. En los primeros das,
las fuerzas soviticas lucharon de una manera tan dbil que los servicios de inteligencia
occidentales pronosticaron la cada de Mosc en cuatro semanas. Los soviticos se
encontraban en una situacin de mxima confusin. La cuarta parte de las fuerzas
acorazadas rusas haban sido destruidas en las primeras semanas, como consecuencia de su
baja calidad y de sus tcticas errneas. El mando sovitico se encontraba en un caos total,
a tenor de las palabras de un oficial sitiado y que se han hecho famosas: "Nos estn
acribillando qu debemos hacer?" (39).
La victoria de Rusia en la Segunda Guerra Mundial fue, en muchos aspectos, la
victoria de un pas movilizado para la guerra. La eficaz resistencia de la poblacin que tena
muy claro cuales eran las intenciones de los nazis frente a los eslavos, sirvi de apoyo al
esfuerzo de las fuerzas de la Unin Sovitica en el frente. La guerra de los partisanos, que
no haba sido tenida en cuenta por los creadores de la estrategia sovitica, triunf en las
reas urbanas y rurales. Tambin se llev a cabo un esfuerzo importante al trasladar
grandes ncleos industriales hacia zonas ms alejadas de la lucha. Tukhachevsky y otros
muchos sostenan que la fortaleza de Rusia descansaba en su amplio territorio y en la
potencial capacidad de dispersin estratgica de su industria. Durante el avance germano, muchas de las industrias soviticas fueron trasladadas, a veces ladrillo a ladrillo, a
zonas fuera del alcance alemn. Buscando el apoyo de la poblacin, Stalin aboli las
diferencias entre el proletariado y los campesinos, as como entre los comunistas y los
nacionalistas. Conmovidos por la msica heroica que los mejores compositores soviticos
haban compuesto expresamente para la guerra, la batalla contra los alemanes se
convirti en una lucha por la Madre Rusia, una lucha que ha sido utilizada muchas
veces a lo largo de la historia rusa.
La habilidad del Mando sovitico para dar la vuelta a los acontecimientos catastrficos
de 1941-1942 en el frente, fue aclamada por Stalin como una victoria, aunque
posteriormente Khrushchev lo neg durante su campaa de desestalinizacin (40).
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Estas contradicciones nos recuerdan que la estrategia militar sovitica tiene dos
niveles; uno poltico y el otro tcnico-militar. El aspecto poltico es superior. Pero
cualquiera de ellos, considerado aisladamente, no es suficiente como para poder
comprender la complejidad del pensamiento militar sovitico. Los aos de creacin de la
estrategia sovitica deben considerarse no slo como una obra de Lenin, Trotsky y Stalin,
sino de soldados como Tukhachevsky, Triandifilov y Svechin. No siempre han coexistido
fcilmente los dos niveles. La direccin del desarrollo militar sovitico recaa en el
Partido. Sin embargo, los expertos en los aspectos tcnicos de la guerra eran los oficiales
profesionales. Gran parte de la historia de la evolucin de la doctrina sovitica se centra
en los esfuerzos por encontrar un equilibrio entre estos dos mundos. El desarrollo
paralelo de las doctrinas, poltico-militar por un lado y tcnico-militar por otro, continua
en la Unin Sovitica de nuestros das.
El mayor legado para los modernos estrategas soviticos es el concepto de la
preparacin de toda la sociedad para una lucha prolongada. La inevitabilidad de la
guerra fue considerada como un principio de la doctrina poltica sovitica de 1956.
Posteriormente ha sido sustituido por el concepto de competencia y coexistencia pacfica frente
al capitalismo hostil y la esperanza de que, a largo plazo, ganara el socialismo. Desde que los
soviticos aceptaron que no habra ganadores en una guerra nuclear (aunque ellos
intentaran sobrevivir), consideraron que nicamente un error fatal por parte del
mundo socialista, evitara la victoria final comunista. Pero los soviticos no creen que la
pretendida hostilidad del mundo capitalista haca el comunista se haya desatado como
consecuencia de la era nuclear. Por consiguiente, la preparacin del pas para la guerra
sigue siendo esencial, incluso en el caso de que sta sea muy improbable. Los soviticos
estn obsesionados por lo que pasar a largo plazo. Hoy en da, el liderazgo poltico
puede desempear un papel activo en el sistema internacional. La relajacin de las
tensiones y la bsqueda de reas de cooperacin con el mundo capitalista, que han
caracterizado a la reciente poltica sovitica, se basan en la creencia de que la Unin
Sovitica es lo suficientemente fuerte como para considerar que cualquier intento de
aventura por parte de Occidente tiene muy remotas posibilidades de llegar a buen
trmino. La conclusin es que cuanto ms fuerte sea la Unin Sovitica, ms segura ser
la paz. Solamente estando seguros en casa y en toda la comunidad socialista, los soviticos
pueden tener esperanza para continuar adelante. Esta afirmacin, que protege en
primer lugar las ganancias del socialismo e intenta conseguir otras poco a poco, es el
legado de Lenn y de las decisiones de 1918.
La fuerza militar no es el nico factor en la ecuacin que los soviticos denominan
la correlacin de fuerzas, un tipo de medida de cmo se desarrolla la historia. A lo largo
del tiempo se han tomado duras medidas para asegurar la moral, la situacin poltica y,
sobre todo,
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694
132 Mozgarm (El cerebro del ejrcito) de B.M. Shaposhnikov (Moscow, 1927), 1:14.
133 Vaina Kak problema vooruzhennoi bor'by de Tuklachevsky, en Boevoi put' Soverstskikh
Maurice Matloff
23. La Estrategia
Aliada en Europa,
1939-1945
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702
mundo y en muy distintos frentes contra las naciones del Eje. En parte tambin esta
diferencia era un reflejo de los recelos mutuos entre los componentes de la alianza.
Desde el principio, la relacin de los soviticos con los americanos e ingleses se limitaba a
solicitar presiones sobre el enemigo y a pedir y recibir ayuda material. Pero, incluso en
este terreno, la colaboracin era difcil de probar. Las decisiones estratgicas de los
Estados Unidos y Gran Bretaa eran transmitidas normalmente en trminos muy
generales a los soviticos. Estos permanecan fuera del sistema de Mandos Combinados
Anglo-Americanos y slo formaban parte oficialmente en las conferencias
internacionales de Mosc, Tehern, Yalta y Potsdam. Desde el comienzo de la alianza, las
turbulentas relaciones del pasado y la falta de un intercambio libre de ideas hicieron que
el entendimiento fuera muy difcil. El largo debate sobre estrategia que se desarroll en
Occidente, desemboc en una delicada situacin y provoc un serio problema con la
Unin Sovitica. Desde el comienzo de la guerra, los soviticos atrapados en una lucha a
muerte en el frente este, no tenan dudas acerca de la estrategia occidental ms
adecuada. Ellos queran establecer un segundo frente; lo queran pronto; y lo queran en el
oeste. Cada aplazamiento anglo-americano de este segundo frente, era aadir combustible
al fuego.
La estrecha asociacin militar entre las potencias occidentales comenz con el envo
de observadores americanos de la marina y del ejrcito a Gran Bretaa, en 1940. Al
margen del encuentro anglo-americano en Washington, inmediatamente despus de
Pearl Harbor (la Conferencia Arcadia), se estableci una Junta de Jefes de Estado
Mayor para operaciones combinadas (CCS), para la constante coordinacin de la guerra
y para desarrollar la estrategia occidental. Al mando del CCS estaban el Primer Ministro
britnico y el Presidente americano, cuyas relaciones se fueron estrechando cada vez ms,
pero las de estos con Stalin siguieron siendo reservadas y alejadas. Los lderes occidentales
tenan dos sombreros: uno militar, el otro poltico. El trabajo del CCS continu dentro y
fuera de las intensas reuniones que mantenan con el Primer Ministro y el Presidente. Una
vez que estaban preparados los trabajos para llevar a cabo decisiones de alto nivel que
afectaban a la estrategia y a la poltica aliada, se celebraban las grandes conferencias
tripartitas.
II
De las tres fases en las que se puede descomponer la estrategia aliada, 1941-1942
representa la etapa de formacin. A este perodo corresponde el resurgimiento de la
Gran Alianza y en comienzo de la colaboracin entre la Unin Sovitica y Occidente
(un hecho que qued pendiente durante toda la guerra). Para los aliados, este perodo
fue el de la estrategia defensiva. Su temor bsico era la derrota; su gran preocupacin, la
supervivencia de la Unin Sovitica.
703
704
A pesar del acuerdo entre las dos potencias sobre la necesidad de derrotar en primer
lugar a Alemania, no exista ningn plan comn sobre la forma de realizado. La idea
inglesa sobre la forma de derrotar a Alemania estaba muy definida desde el principio.
Esencialmente, se trataba de realizar un bloqueo, adems del bombardeo, y de diversas
actividades subversivas y de propaganda para debilitar su voluntad de lucha y su
capacidad para resistir. Se debera dar la mxima prioridad a atacar las fuerzas mviles y
acorazadas que operaban en la periferia del territorio controlado por Alemania, en lugar
de llevar a cabo acciones terrestres a gran escala, para evitar enfrentarse de lleno con la
maquina militar alemana. Por ello, no se necesitaban grandes fuerzas de infantera como
en la Primera Guerra Mundial. Esta idea encajaba perfectamente con la teora de
Churchill de hacer la guerra en el continente con una estrategia perifrica y que l
mismo haba aprendido a raz de la amarga experiencia britnica entre 1914 y 1918.
Aunque durante el debate de posguerra el Mediterrneo fue objeto de una gran
atencin, para el Primer Ministro ingls era Noruega el objetivo prioritario. Desde el
principio, los ingleses consideraban que una operacin en masa a travs del Canal slo se
llevara a cabo cuando Alemania estuviera muy prxima al colapso. Estas dos ideas inglesas
-nfasis en el Mediterrneo y operacin a travs del Canal como golpe final- se
mantuvieron hasta la invasin de Normanda. El concepto britnico era un compendio
de factores militares, polticos y econmicos, como resultado de su experiencia en la Primera Guerra Mundial y en Dunkerque, aunque tambin inclua ciertas predilecciones
personales del Primer Ministro. Estaba adaptada para ser til a diversos intereses y
amoldarse a una economa de escala reducida y a un ejrcito de tierra muy pequeo.
Las ideas americanas eran muy diferentes. Ya en noviembre de 1940, el Jefe de las
operaciones navales, Almirante Harold R. Stark, haba expresado que seran necesarias
operaciones terrestres a gran escala para derrotar a Alemania (9). En el verano de 1941,
los estrategas llegaron a la conclusin de que tarde o temprano "debemos prepararnos
para luchar a brazo partido contra Alemania y derrotar a sus fuerzas terrestres para
eliminar su voluntad de combate" (10). A pesar de la imprecisin de las preparaciones
preliminares, ya tenan en cuenta l choque frontal con el ejrcito alemn. Se
consideraba necesario un ejrcito americano de 215 divisiones para alcanzar la victoria.
Este era el centro de la teora americana respecto a una guerra de masa y concentracin
de fuerzas. Tambin reflejaba el optimismo americano, su confianza en su industria para
producir el equipo militar necesario y la fe de sus militares en su capacidad para obtener,
equipar y entrenar un gran ejrcito para realizar operaciones ofensivas.
Estas diferentes concepciones acerca de la guerra europea quedaron ms claras que
nunca en 1942, durante la polmica que se gener a la hora de la eleccin por el Plan
Bolero o por el Plan Torch. El plan Bolero fue preparado por el ejrcito americano. El
Secretario de Guerra Stimson, el General Marshall y otros, estaban preocupados por la
gran dispersin
705
gran dispersin de las tropas, los buques y los medios de abastecimiento a partir de Pearl
Harbor, para hacer frente a crisis que se generaran en todo el globo terrestre: el Pacfico,
Oriente Medio, Extremo Oriente y frica. La idea de invadir el continente europeo a
partir del Reino Unido (el denominado Plan Bolero) fue la solucin adoptada por la
Junta de Jefes de Estado Mayor americanos. Este plan estaba diseado para realizar una
invasin en masa a travs del Canal en la primavera de 1943 (denominado Roundup). Un
plan auxiliar de este (el Sledgehammer) estaba diseado para realizar tambin una invasin,
pero a escala menor, en otoo de 1942, pero slo si se daba una de las dos situaciones
que se especificaban: el colapso anticipado de Alemania o el derrumbe total de Rusia.
Aunque al principio los ingleses aprobaron, en abril de 1942, el Plan Bolero, tres meses
despus estaban en total desacuerdo con l.
Para el Estado Mayor americano, el Plan Bolero era especialmente adecuado por
numerosas razones. En primer lugar, satisfaca la demanda rusa de un segundo frente.
Adems, proporcionaba un definido objetivo estratgico a gran escala para la movilizacin
industrial y humana. Por encima de todo, prevea realizar la accin decisiva en 1943 y
ofreca un plan que se ajustaba al principio de concentracin de fuerzas. Durante algn
tiempo se llevaron a cabo planes para establecer el segundo frente. El 24 de junio de
1942, lleg a Inglaterra el General Eisenhower para asumir el mando del teatro de
operaciones europeo (ETO, European Theater of Operations); con l llegaron tambin
un considerable nmero de fuerzas americanas.
Pero la situacin se volvi pronto contra el plan del ejrcito. En junio, el Primer
Ministro fue a Washington para solicitar la realizacin urgente de una serie de operaciones
en el Norte de frica. La evidente intencin inglesa de abandonar el Plan Bolero provoc
tal malestar en el Estado Mayor americano que en julio, la Junta de Jefes de Estado Mayor
llegaron incluso a amenazar a los ingleses con abandonar el teatro de operaciones europeo
para dirigir todas sus fuerzas al Pacfico (esta amenaza no lleg a realizarse por oponerse a
ella el Presidente americano). Despus de varias reuniones, en el mismo mes de julio se
lleg a la decisin de lanzar un ataque en el Norte de frica, en el otoo de 1942. El
Plan Torch (la invasin del Norte de frica), sustituy al Plan Bolero. El Estado Mayor
americano haba fracasado; su Presidente se haba impuesto a sus consideraciones.
El Plan Torch fue adoptado por dos razones bsicas: la insistencia de Roosevelt para
que las fuerzas terrestres americanas entraran en accin contra los alemanes en 1942, y
por la rotunda negativa de Chuchill y de su Estado Mayor de aceptar la idea de una
operacin a travs del Canal en 1942. Ambas partes reconocan que si tena xito la
operacin Torch, se obtendran algunas ventajas. La capacidad de transporte por barco
de los aliados era crtica. Se podran disponer de ms de doscientos buques al mes, si
los convoyes que iban a Oriente Medio y a la India pudieran ir a travs del
Mediterrneo, en vez de por el Cabo
706
Cabo de Buena Esperanza. Durante 1942 volvieron a surgir las discusiones sobre la
conveniencia de actuar a travs del Canal. Pero se impusieron las consideraciones de tipo
prctico y realista: los recursos disponibles eran para el Plan Torch.
Para Marshall y Stimson, el Plan Torch constitua un amargo fracaso. Para ellos
significaba la adopcin de una estrategia de envolvimiento, de ataque por la periferia y lo
que el Pentgono calific de dispersin. Tambin significaba el inevitable aplazamiento del
ataque directo contra Alemania. Este retraso complicara posteriormente las relaciones
con los soviticos y aumentara sus sospechas sobre las intenciones occidentales.
Cuando finaliz el Plan Torch con xito, Churchill tuvo que soportar las quejas de
Stalin durante una turbulenta entrevista en Mosc.
Contemplado desde una perspectiva actual, el Plan Bolero parece que era prematuro.
Ni los ingleses, ni las fuerzas que deban cruzar el Canal estaban preparadas. Pero, como
los americanos aprenderan posteriormente, las fuerzas disponibles imponen una
estrategia y la impaciencia y la presin de los lderes polticos pueden imponerse a la
misma, aunque sta fuera adecuada. Las fuerzas y medios disponibles eran suficientes para
el Plan Torch y eso fue lo que hicieron los aliados occidentales.
Con la operacin Torch conclua el primer paso del plan estratgico angloamericano
contra Alemania. Desde 1941 a 1942, el perodo de estrategia defensiva, fue tambin una
etapa de escasez para los aliados occidentales. Sus dos conceptos sobre la guerra
entraron en conflicto, y el oportunismo ingls, o la estrategia perifrica, haba ganado el
primer asalto. El hecho de que los ingleses intentaran por todos los medios hacer
prevalecer su estrategia no era ninguna sorpresa. Sus fuerzas haban sido movilizadas
mucho antes y eran mucho ms numerosas que los americanos en el teatro de
operaciones europeo. Su situacin en el Norte de frica y en el Oriente Medio era
desesperada. Los ingleses tenan adems mayor experiencia en diplomacia militar que los
americanos y Churchill contaba con la simpata personal de Roosevelt. El planeamiento
estratgico americano, limitado por severas restricciones en la capacidad de transporte y
municiones, haba sido sobrepasado ampliamente. Las tropas estaban estructuradas para
afrontar crisis temporales. Nuevos en el arte de la negociacin y diplomacia militar, los
americanos todava pensaban nicamente en trminos de pequeas operaciones. El
nico plan en el que haban depositado su fe, establecer un orden en la actuacin aliada
y observar los principios de masa y concentracin, haba fallado. Ante el temor de disipar
sus fuerzas y su material en lo que ellos consideraban aventuras secundarias, decidieron
tomar las riendas y encontrar nuevas frmulas.
El plan Torch complic tambin las relaciones de los socios occidentales con los
soviticos. En 1942, los americanos y britnicos justificaron sus diferentes concepciones
estratgicas hacia la guerra europea en el sentido de que ambas aliviaran la presin
en el campo
707
el campo de batalla de la Unin Sovitica. Para los dos la geografa y la poblacin de aquel
pas se convirtieron rpidamente en la clave para la victoria. Aunque los planes de los
aliados occidentales dependan del resultado de la lucha en el frente oriental, estos no
estaban de acuerdo en la estrategia a emplear contra Alemania y sus planes no estaban
coordinados con los de la Unin Sovitica. Occidente no poda esperar una mejora en las
relaciones militares con la URSS, excepto en aquellos puntos en los que la colaboracin
contribuyera claramente a su nico inters comn, la rpida derrota de Alemania. Las
esperanzas de la Unin Sovitica con la apertura de un segundo frente no se haban hecho
realidad.
III
En 1943, el debate sobre la estrategia europea entr en una segunda etapa. Esta fase,
que abarca el perodo central de la guerra hasta el desembarco de Normanda, fue la ms
significativa y en la que se desarroll la guerra ofensiva de coalicin. La facultad para
determinar la estrategia a seguir y para elegir el momento y el lugar para la batalla, pas
de las potencias del Eje a la coalicin aliada. El gran impacto de la movilizacin y
produccin americana comenz a sentirse no slo en los teatros de operaciones, sino
tambin en la propia estrategia aliada. En el frente de Stalingrado, los soviticos
demostraron su capacidad para sobrevivir a la embestida alemana y, a partir de ah, las
ideas soviticas sobre la estrategia aliada adquirieron un mayor peso especfico. Segn
fue transcurriendo la guerra, la estrategia de la coalicin se fue haciendo mucho ms
compleja que lo que haban imaginado los americanos al principio.
La decisin por el Plan Torch provoc un gran debate sobre la estrategia europea entre
los ingleses y americanos que dur hasta el verano de 1944. El Norte de frica dio paso a
Sicilia; Sicilia, a la invasin de Italia. Churchill insista siempre en continuar las acciones
en el Mediterrneo: Sicilia, desembarco en Italia, Roma, despus la lnea Pisa-Rimini;
stas contaban con la aprobacin de Roosevelt, pero la Junta de Jefes de Estado Mayor las
aceptaba con desgana. Los hbiles e ingeniosos argumentos de los ingleses daban nfasis a
la necesidad de continuar el proceso de ablandamiento del enemigo, as como las grandes
ventajas de actuar en el Mediterrneo, mientras que los americanos esperaban la
oportunidad de la invasin del continente a travs del Canal. Sin embargo, los
argumentos ms importantes eran la existencia de fuerzas aliadas adecuadas para debilitar
al enemigo en el Mediterrneo. Pero al mismo tiempo, el General Marshall y sus
colaboradores comenzaron a pensar en la conveniencia de limitar el avance por el
Mediterrneo y orientarse hacia su parte Oeste en vez de hacia el Este, lo que permitira
enlazar con la posterior operacin por el Canal (Operacin Overlord); de esta manera,
pretendan recuperar su idea de una guerra de masas y de concentracin de fuerzas en el
continente. Parte de su tarea era llegar a un acuerdo con su propio Presidente, con los
ingleses y, de vez
708
vez en cuando, con los soviticos. Las decisiones que se alcanzaron en la conferencias
internacionales de 1943, desde la de Casablanca, en enero, a la de Tehern, en
noviembre, reflejaban los compromisos de los americanos e ingleses entre el principio
del oportunismo y los compromisos a gran distancia, entre una guerra de
aniquilamiento y una guerra de masas y de concentracin de fuerzas.
Durante los debates y las negociaciones, las tcnicas de planeamiento y los mtodos de
los americanos se aproximaron a los de los ingleses, aunque sus ideas estratgicas eran
diferentes. Los americanos aprendieron el arte de la diplomacia militar y perfeccionaron
las tcnicas de lo que podra denominarse las tcticas del planeamiento estratgico. Al
mismo tiempo, su pensamiento estratgico fue hacindose ms complejo. Comenzaron a
ampliar el alcance de sus ideas desde una sola operacin, a varias operaciones al mismo
tiempo (lo que alguien denomin permutacin y combinaciones). Las grandes cuestiones
estratgicas ya nunca ms se definiran en trminos de operaciones en el Mediterrneo o
un invasin a travs del Canal, sino en definir las relaciones precisas entre las operaciones
que se estaban desarrollando y la ofensiva de bombardeo combinado, en la que todos
estaban de acuerdo.
La Junta de Jefes de Estado Mayor se opuso a las demandas inglesas en el
Mediterrneo, particularmente en su zona oriental, con la amenaza de llevar a cabo
operaciones ofensivas en el Pacfico. Al mantener abierta la alternativa del Pacfico, los
americanos anularon las exigencias inglesas. Por ello, la guerra en el Pacfico ofreca al
Estado Mayor americano la clave para mantener el tema del Mediterrneo bajo control.
Al mismo tiempo, el General Marshall reconoca que la ofensiva del Mediterrneo no
poda detenerse en el Norte de frica o Sicilia y que era absolutamente necesario
eliminar a Italia para permitir la navegacin por ese mar y facilitar as la ofensiva area
contra Alemania.
Tehern fue la conferencia decisiva para la estrategia en Europa. All, por primera vez
en la guerra, Roosevelt, Churchill y sus colaboradores se reunieron con Stalin. Churchill
hizo una elocuente defensa a favor de las operaciones en Italia, en el mar Egeo y en el
Mediterrneo oriental, incluso aunque ellas retrasaran el plan Overlord. Pero la Unin
Sovitica, se puso claramente a favor de la idea americana respecto a la estrategia en
Europa. Seguros de sus capacidades, los soviticos hicieron valer su fuerza como un
miembro ms de la coalicin, al mismo nivel que los otros dos. Stalin apoy decididamente
el plan Overlord, limitando las operaciones en el Mediterrneo a aquellas que
favorecieron la invasin por el sur de Francia para que apoyara al plan Overlord. A su vez,
los soviticos prometieron lanzar una gran ofensiva en el frente Este. Stalin hizo hincapi
en la estrategia anglo-americana en Europa y eso fue lo que decidi la estrategia
occidental. El mando anglo-americano acord lanzar el plan Overlord en la primavera
de 1944, al mismo tiempo que una operacin por el sur de Francia, constituyendo estas
dos operaciones las ms importantes
709
ms importantes de ese ao. El programa final para la victoria aliada en Europa, haba
quedado establecido. Alemania sera derrotada mediante dos grandes pinzas: una angloamericana por el Oeste y otra sovitica por el Este. El General Eisenhower fue nombrado
comandante supremo para la operacin Overlord y comenzaron los preparativos para el
gran ataque.
Las discrepancias anglo-americanas en algunos aspectos, no desaparecieron hasta el
verano de 1944. Despus de la conferencia de Tehern, las operaciones en el sur de
Francia estuvieron a punto de abandonarse por el deseo ingls de incrementar las
acciones en Italia y en los Balcanes. Pero el General Marshall y el Estado Mayor americano
permanecan intransigentes y Roosevelt se mantuvo firme en su decisin. El acuerdo final
no se alcanz hasta agosto de 1944 (dos meses despus del ataque a travs del Canal y slo
unos das antes de lanzar la operacin por el sur de Francia) y, en esta ocasin, Churchill
cedi aunque de mala gana. La guerra haba ya entrado en una nueva etapa y este ltimo
intento representaba un giro en la estrategia perifrica, con una mayor rigidez poltica.
Churchill vea ya al continente europeo, con un ojo puesto en la retirada alemana y el otro
en el avance sovitico.
El debate creado a mediados de la guerra no cuestionaba si se debera llevar a cabo la
operacin a travs del Canal. La cuestin era otra: Debera lanzarse esa operacin,
dndole la ms alta prioridad y en el momento que queran los americanos, o sera
preferible esperar a que el enemigo estuviera debilitado gravemente, como consecuencia
de la guerra de aniquilacin que deseaban los ingleses? Es un error considerar que los
ingleses no queran desde el principio una operacin por el Canal. Existen evidencias de
lo contrario. Las diferencias anglo-americanas se centraban esencialmente en el momento
de llevarla a cabo y en la amplitud y direccin de las operaciones preliminares. Es
tambin un error creer que los americanos se oponan a todas las operaciones en el
Mediterrneo. De hecho, una parte considerable de los planes desarrollados en 1943 se
referan a coordinar estas operaciones con el ataque por el Canal y a su vez con la
ofensiva de bombardeo.
La controversia que se origin sobre una posible operacin por los Balcanes, merece
prestarle cierta atencin. Hubiera sido mejor invadir el continente a travs de los
Balcanes, para evitar as el dominio sovitico de la Europa del Este? Hay que tener en
cuenta que esta pregunta surgi en la posguerra. La invasin por los Balcanes no fue
propuesta por ninguna potencia aliada como alternativa al Plan Overlord y ni siquiera
estaba en la mente de nadie. Existen evidencias muy claras al respecto. Churchill neg
constantemente en sus escritos de posguerra que l quisiera una invasin por los Balcanes y
los hechos confirmaron este aspecto. (11). Pero existan ambigedades en esta posicin
que an estn sin aclarar. Sin lugar a dudas, Churchill era partidario de llevar a cabo
en los Balcanes una serie de incursiones con unas cuantas divisiones acorazadas, as como
prestar
710
prestar ayuda a las poblaciones nativas, pero tanto en aquellos momentos como en sus
escritos posteriores, nunca expuso este tema que tanto preocupaba a los americanos, ya
que los costes globales y las necesidades que planteaba una operacin en los Balcanes
seran muy grandes, al ser un rea con difcil orografa y muy pobres comunicaciones. Este
factor fue el ms importante de todos a la luz de la experiencia de las operaciones en el
Mediterrneo, al ser una prueba palpable de los grandes costos que podan suponer una
guerra de aniquilacin. Ni el Presidente americano ni su Estado Mayor, queran verse
involucrados en ningn tema relacionado con la zona de los Balcanes.
La mayor parte de las crticas que tuvieron lugar en la posguerra sobre el desarrollo del
conflicto en Europa se centraron en la estrategia americana de el gran mazazo.
Principalmente los ingleses criticaron la postura americana, a la que consideraban miope,
torpe, orientada nicamente a la victoria militar y que despreciaba otros objetivos de la
guerra que eran ms importantes. Estas crticas hacen que surja la pregunta de si la idea
de Churchill, la estrategia perifrica, era la nica posible teniendo en cuenta el potencial
humano, economa, tradiciones y objetivos ingleses, poda acomodarse a las experiencias,
capacidades y tradiciones americanas. Gordon Harrison, autor de Cross-Channel Attach, que
es uno de los volmenes de la versin oficial del Ejrcito americano sobre la Segunda
Guerra Mundial, puntualiz: "Acusar a los americanos de tener ideas de produccin en
masa, es acusarles simplemente de tener una economa de produccin en masa y
reconocer la ventaja militar de dicha economa" (12). Desde el principio, ellos pensaban
enfrentarse al grueso del ejrcito alemn para derrotarle. Lanzar una gran operacin a
travs del Canal, representaba para ellos la mejor oportunidad de acabar la guerra
rpidamente y con las menores bajas. La determinacin del da para llevar a cabo esta
operacin era clave puesto que haba que coordinarla con otros planes y programas. La
oposicin de los americanos a la guerra de aniquilacin y a la estratgica perifrica contra
Alemania, reflejaba su obsesin por limitar los costes en hombres, dinero y tiempo, una
preocupacin que iba aumentando como consecuencia de la guerra contra Japn. En sus
planteamientos exista una creciente preocupacin por los recursos humanos
disponibles para la guerra (13). Este factor y la inquietud acerca de los efectos que
tendra una movilizacin prolongada, estaban recogidos en su doctrina de concentracin
militar y haca que desconfiaran del inters britnico por las operaciones en el
Mediterrneo, puesto que ellas supondran retrasos en el ataque a travs del Canal.
En cualquier caso, la estrategia final contra Alemania fue un compromiso entre los
puntos de vista americanos e ingleses, entre la estrategia perifrica y el principio de
concentracin. Por esa razn, la operacin por el Canal sufri un retraso de un ao
respecto a los deseos americanos, con el fin de progresar en el Mediterrneo y continuar
el proceso de debilitamiento, por lo que, en este sentido, prevaleci la idea britnica. Los
ingleses tambin impusieron las condiciones para la Operacin Overlord,
fundamentalmente en lo que se refera a la mxima potencia del enemigo que era
aceptable
711
aceptable en ese frente para iniciar la operacin. Pero los criterios americanos se
impusieron al determinar el tipo, momento y prioridades del ataque por el Canal. La
Operacin Overlord se convirti en la ms importante por el nivel de fuerzas empleado.
Se le dio la ms alta prioridad y se concentraron todos los esfuerzos para asegurar que
fuera un xito. Se emple la mxima fuerza para atacar directamente al corazn de Alemania. Al margen de la controversia anglo-americana, se haban producido cambios
muy importantes en el equilibrio militar dentro de la coalicin. Estos tuvieron
implicaciones muy importantes para la determinacin de la estrategia de guerra a seguir,
as como para las futuras relaciones entre los socios. A finales de 1943, los americanos,
con su poderosa maquinaria industrial y militar funcionando a pleno rendimiento, y
contando con el apoyo sovitico, lograron que los ingleses cedieran en sus ideas sobre la
estrategia en el continente. El creciente flujo de equipos, armas y municiones desde
Estados Unidos al teatro europeo reforzaba la idea del Estado Mayor americano de llevar
a cabo una guerra de concentracin y de carcter eminentemente militar; esta idea
qued an ms clara a partir de la Conferencia de Casablanca, en enero de 1943,
cuando Roosevelt insisti en la rerdicin incondicional de Alemania. La Unin Sovitica,
con sus fuerzas y la confianza recuperadas despus de Stalingrado, haba empezado a
hacer sentir su peso, en lo relacionado con las opciones estratgicas, durante las
reuniones de los aliados. Gran Bretaa haba finalizado prcticamente su movilizacin a
finales de 1943 y haba comenzado a aparecer graves muestras de fatiga en su economa. A
mediados de la guerra los americanos superaron a los ingleses en la cantidad de fuerza
desplegada en el teatro europeo. La potencia militar inglesa, que se ajustaba a sus ideas de
cmo combatir en esa guerra, se vio desbordada. Los estrategas del Kremlin y del Pentgono encontraron en la doctrina militar de la concentracin una perfecta identificacin. Las
bases de la alianza estaban cambiando.
IV
La fase tercera y final de la estrategia aliada contra Alemania ocup los nueve
ltimos meses del conflicto europeo (el perodo de la bsqueda de la victoria definitiva y
de obtener los resultados prcticos de la estrategia seguida). En este perodo, los
problemas de ganar la guerra comenzaron a tropezar con los problemas de ganar la paz,
ya que el curso de la guerra comenz a dibujar las condiciones para la paz. Despus de los
xitos logrados en los desembarcos en las costas de Normanda, el 6 de junio de 1944, las
fuerzas aliadas occidentales salieron de sus cabezas de playa y avanzaron para perseguir al
grueso del ejrcito alemn, mientras que los rusos, en su avance hacia el oeste, fueron
conquistando una capital tras otra de la Europa central y oriental, llegando hasta Berln,
Viena y Praga, y se extendieron por los Balcanes para rellenar el vaco dejado por los
alemanes en su retirada.
712
Creadores de la Estrategia
Moderna
713
714
V
A qu conclusin se puede llegar acerca del carcter de la estrategia aliada en la
Segunda Guerra Mundial? Los hechos demuestran que ni los americanos ni los ingleses
comenzaron la guerra con un planteamiento estratgico definido. Las alternativas que
fueron eligiendo estaban dictadas por las circunstancias, las necesidades, los errores y los
compromisos entre ellos, dentro del cambiante contexto de la guerra. Cada caso
estratgico reflejaba las tradiciones nacionales, intereses, geografa, recursos y
predilecciones de sus lderes polticos y militares; una amalgama moldeada sobre el
yunque de la necesidad. La posicin relativa y la influencia de cada nacin en la alianza
fue cambiando segn se debilitaba o fortaleca a lo largo de la guerra.
Desde nuestra perspectiva actual, parece necesario hacer un anlisis del impacto de
la Primera Guerra Mundial en las actitudes de cada nacin para la determinacin de la
estrategia de la coalicin en la Segunda Guerra Mundial.
715
Cada potencia aliada era, de alguna manera, esclava de su propio pasado y su legado
estratgico, el conflicto anterior y sus consecuencias, ejercan una gran influencia.
Despus de aquella sangrienta lucha, se produjo un caso clsico de frenazo estratgico, ya
que ninguna potencia aliada quera otra guerra prolongada. Las enormes prdidas
sufridas por Inglaterra en las carniceras que se produjeron durante los enfrentamientos
masivos en la Primera Guerra Mundial, actuaban de seal de aviso a sus lderes polticos y
militares y era una llamada para una vuelta a la ms tradicional aproximacin indirecta,
siempre que las circunstancias globales de la guerra de coalicin lo permitieran, para
derrotar al enemigo nazi que haba trastocado el equilibrio de fuerzas en Europa.
Al entrar los americanos en la Primera Guerra Mundial, en 1917, resultaron con muy
pocas bajas y obtuvieron unas victorias muy importantes al mando del General Pershing en
una guerra ofensiva, lo que coincidi con la transformacin del conflicto y pasar de un
prolongado estancamiento a uno de movimiento. Para los militares americanos, la
Primera Guerra Mundial confirm las doctrinas de la concentracin y de la lucha para la
victoria completa y, al margen de los campos de batalla europeos, supuso establecer los
fundamentos de su credo estratgico que, posteriormente, comandantes militares como el
General George C. Marshall, tendran que aplicar en el contexto de la Segunda Guerra
Mundial. La guerra contra el imperio alemn supuso que el ejrcito americano actuara a
escala estratgica y la participacin en ese conflicto dio confianza y fe a los militares en su
capacidad para desplegar, apoyar y combatir con grandes ejrcitos extrados de la
sociedad, en una guerra ofensiva, al otro lado del ocano. Esto encajaba perfectamente
con la poltica de Roosevelt a partir de 1941, y contrastaba con la del Presidente Wilson,
ya que esta vez exiga la rendicin incondicional alemana y sin clusulas de escape como en
el conflicto anterior.
Aunque la participacin en la Primera Guerra Mundial impregn de optimismo a los
americanos y de cautelas a los ingleses, la experiencia sovitica en 1917 y sus
consecuencias contrarrevolucionarias, aumentaron su desconfianza hacia las potencias
capitalistas y condicionaron la actitud de sus lderes durante la Segunda Guerra Mundial.
Durante toda la guerra, los lderes soviticos, sospechosos de ser al mismo tiempo socios y
enemigos, estaban decididos a recuperar los territorios fronterizos en el oeste que haban
perdido por el Tratado de Brest-Litovsk, as como a fortalecer su posicin en la Europa
Oriental. Estos objetivos fueron fundamentales en la estrategia poltico-militar sovitica
en la Segunda Guerra Mundial. En muchos casos pelearon con las mismas armas que
durante la Primera Guerra Mundial, pero los engranajes estratgicos entre los dos
conflictos requieren una especial atencin.
Respecto a los americanos, sus crticos les han acusado de ser demasiado paranoicos
acerca de las intenciones inglesas y demasiado desconfiados respecto al imperialismo
britnico. Por otra parte, ellos decan que los ingleses eran demasia- do complicados en la
guerra y en la diplomacia y que si hubieran seguido sus consejos, los resultados polticos de la
guerra hubieran sido muy diferentes.
716
717
718
Ello les permiti aplicar una autentica revolucin en la tcnica, en las tcticas y en la
doctrina. En trminos de estrategia militar, la flexibilidad que emplearon los americanos,
tanto entre ellos como con sus aliados, ha sido infravalorada. El avance registrado por los
militares americanos a los 25 aos de la Primera Guerra Mundial, qued reflejado en la
transformacin de los Estados Unidos, pasando de su papel de socio joven en aquella
guerra, que luchaba siguiendo la estrategia diseada por sus aliados europeos, al de
protagonista de dicha estrategia y desempeando un papel preeminente en la direccin
de la guerra en el Pacfico, durante la Segunda Guerra Mundial.
La estrategia americana alcanz su mayora de edad entre 1941 y 1945. Los Estados
Unidos haban entrado en la guerra con un esquema estratgico anticuado que era un
mosaico de la teora europea y de la experiencia e innovacin americanas. Ningn
estratega americano proclam la independencia de la doctrina americana respecto a la
europea. Pero los principios que los americanos eligieron, dentro del pensamiento
estratgico comn con los europeos, fueron los que estaban en completa armona con sus
propias tradiciones y su poltica nacional. En todos ellos mostraron su preferencia por
alcanzar soluciones rpidas, directas y totales. De acuerdo con su tradicin nacional,
vean la guerra como una aberracin y una interrupcin de la normalidad, que debera
finalizar lo antes posible. Conforme los americanos fueron mostrando su enorme
podero militar, fueron ganando confianza en las reuniones con los Aliados, impusieron
las ideas y el estilo americano a la guerra y a la estrategia y forzaron a los otros socios de la
coalicin a adoptarlas. La nueva potencia militar del Nuevo Mundo confirm su
independencia estratgica del viejo continente.
En un anlisis, desde el punto de vista occidental, puede parecer que la Segunda
Guerra Mundial fue el punto culminante de una cruzada moral, con una potencia
extraordinaria que dio paso a que los acontecimientos se escaparan del control de los
polticos y de los estrategas. Aparecieron espinosos problemas de ajustes polticos y
territoriales para los que no estaban previstas soluciones. Las ideas bsicas de la poltica
presidencial -cooperacin con la Unin Sovitica, la supervivencia de Gran Bretaa como
potencia y la ascensin de China a gran potencia en el futuro prximo- empezaron a
cuestionarse. Al final, los lderes americanos sancionaron el uso de la bomba atmica; su
planeamiento se haba llevado al margen de los canales estratgicos regulares, antes de que
se hubiese desarrollado una teora militar o doctrina para ello, ni que se hubiesen
analizado las implicaciones que tendra en una futura guerra, ni en las relaciones
internacionales.
Los Estados Unidos terminaron la Segunda Guerra Mundial como una potencia
mundial, ms fuertes que nunca, pero con sus lderes ms conscientes que nunca de los
lmites de su poder. Incluso siendo los que marcaban la pauta de la guerra, se dieron
cuenta que no podan lanzar un gran ataque a travs del Canal tan pronto como ellos
deseaban. Durante la Conferencia de
719
Yalta pidieron ayuda a los soviticos para inmovilizar a las fuerzas japonesas en el
continente asitico, antes de invadir Japn. Por el contrario, en vez de las 215
divisiones que los americanos haban proyectado tener en 1941, slo fueron capaces de
movilizar 90. A pesar de su gran potencia industrial, tampoco pudieron solucionar por
completo los problemas que se presentaron con el transporte de todo el material y
armamento necesario, hasta el punto que en numerosas ocasiones estuvo a punto de
hacer fracasar el planeamiento aliado.
Como en otras muchas guerras anteriores, no exista un acuerdo total en cuanto a la
teora y la prctica militar. A pesar de las pretensiones de los entusiastas areos britnicos
y americanos, no qued probada ntidamente la capacidad del poder areo para derrotar a
sus enemigos. Por otra parte, despus de Pearl Harbor, los portaaviones y no los cruceros,
fueron las piezas claves de la flota. Los acontecimientos tan pronto determinaban una
estrategia como la contraria. La estrategia aliada occidental estuvo marcada por una serie
de compromisos en las conferencias internacionales que marcaban la lucha constante
para ajustar los fines y los medios.
En muchos aspectos la Segunda Guerra Mundial fue una serie de guerras dentro de la
guerra. Se puede decir que las potencias occidentales lucharon en su guerra y los
soviticos en la suya; que nunca existi una estrategia aliada global; que las dos estrategias,
la anglo-americana y la sovitica, nicamente fueron compatibles, no complementarias;
que en un plano militar los resultados fueron positivos, pero sus intereses nacionales y sus
objetivos polticos no coincidieron; y que la Gran Alianza empez a desintegrarse antes de
que acabara la guerra, cuando comenz a debilitarse el peligro que haba hecho que
fueran aliados en 1941.
Al final, las negociaciones con los soviticos fueron difciles. A pesar de las crticas de
posguerra al liderato americano durante el conflicto, cabe la duda de que, con los medios
disponibles, cualquier otra estrategia o poltica hubiera producido una victoria decisiva
sobre Alemania en menos tiempo y hubiera colocado a Occidente en una mejor
posicin frente a la Unin Sovitica, o hubiera eliminado los mutuos recelos entre los
socios desde el comienzo del conflicto. Desde el punto de vista sovitico, como
consecuencia del retraso de los aliados occidentales en abrir el segundo frente, los rusos
sufrieron 20 millones de bajas. Al acabar la guerra se acumularon numerosos problemas
polticos para los que ni la victoria obtenida ni los lderes polticos podan dar una solucin. Mientras que la rendicin incondicional fue un lema para la guerra y un objetivo
militar, no demostr ser un adecuado objetivo para la paz. Durante la guerra, sirvi para
encubrir las divergencias que existan en los objetivos nacionales y los diferentes intereses
de los aliados, pero no ofreci ninguna base para reconciliarlos.
720
Este ensayo es una ampliacin de los escritos por este autor sobre la estrategia
aliada en la Segunda Guerra Mundial y que estn contenidos en Strategic Planning for
Coalition Warfare, 1941-1942, con Edwin N. Snell (Washington D.C., 1953) y
Strategic Planning for Coalition Warfare, 1943-1944 (Washington D.C., 1959), as
como en varios ensayos y artculos que estn indicados en la nota bibliogrfica.
721
134 TheSecond World War. Closing the Ring de Winston S. Churchill (Boston, 1951),
135
136
137
138
139
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141
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157
198
199
200
201
202
203
204
205
426.
TheSecond World War, 1939-1945deJ.F.C. Fuller (New York, 1949), 250, 266,
385.
The Struggle for Europe de Chester Wilmot (New York, 1952), 11, 12, 109, 128,
138, 338, 448. Para un anlisis de las tesis de Wilmot, ver Wilmot Revisited: Myth
and Reality in Anglo-American Strategy for the Second Front de Maurice Matloff, en
un ensayo publicado por la Fundacin Eisenhower en D-Day: The Normandy
Invasin in Retrospect (Lawrence, Kans, 1971).
Strategic Planning for Coalition Warfare, 1943-1944 de Marloff, 5.
Para un anlisis de las relaciones con la Unin Sovitica en la Segunda Guerra
Mundial, desde el punto de vista de Mosc, ver The Strange Alliance de John R.
Deane (New York, 1947).
Sobre la Conferencia ABC, ver Chief of Staff: Prewar Plans and Preparations de
Mark S. Watson (Washington, D.C. 1950), captulo 12; Strategic Planning for
Coalition Warfare, 1941-1942de Marloff y Snell, captulo 3; y Command Decisions
de Louis Morton, editado por Kent R. Greenfield (Washington D.C. 1960).
Strategic Planning for Coalition Warfare, 1941-1942 de Matloff y Snell, captulo 5.
En esta obra se analiza en profundidad la Conferencia Arcadia.
Chief of Staff': Prewar Plans and Preparations de Watson, captulo 4; y The Battle of
the Atlantic, September 1939-May 1943 de Samuel E. Morrison (Boston, 1947),
271-72.
Strategic Planning for Coalition Warfare, 1941-1942 de Matloff y Snell.
Para un estudio d la postura de Churchill sobre los Balcanes en 1943, ver
Grand Strategy de John Ehrman, volumen 5, agosto 1943-septiembre 1944
(London, 1956), 112-13.
The Anvil Decision: Crossroads of Strategy en Command Decisions de Madoff, editado
por Greenfield.
The 90-Division Gamble en Command Decisions de Matloff.
The Suprema Command de Forrest C. Pogue (Washington D.C, 1954) captulos
23 y 24; The Decision to Halt at the Elbe en Command Decisions de Forrest C. Pogue;
y Triumph and Tragedy de Churchill (Boston, 1953), captulos 8 y 11.
Sobre la postura del General Marshall acerca de Berln y Praga, ver Strategic
Planning for Coalition Warfare, 1943-1944 de Matloff, 534.
Triumph and Tragedy de Churchill, 455.
The Mediterranean Strategy in the Second World War de Michael Howard (New York,
1968), 69-70.
The Public Papers and Address of Franklin D. Roosevelt, 1944-1945 de Samuel I,
Rosenman (New York, 1950), 534.
Sobre las recomendaciones del General Marshall, ver Supreme Command, 407.
D. Clayton James
24. Las Estrategias
Americana y Japonesa
en la Guerra del Pacfico
726
Despus de obtener las islas Ryukyus y las Kuriles en 1870, se decidi por el
expansionismo en 1894-1915: derrot estrepitosamente a China y Rusia en varias
guerras, adquiriendo Formosa, las islas Pescadores, Corea y parte de Manchuria y
Sakhalin; negoci una alianza defensiva con Gran Bretaa; se aprovech de las colonias
alemanas en China y en el Pacfico Central; y estableci una fuerte red econmica en
China, con lo que convirti a ese pas en una especie de protectorado japons. En el
transcurso de la Primera Guerra Mundial, Japn comenz a declararse contrario a las
potencias coloniales de la regin, especialmente despus de que en la Conferencia de
Versalles se rechazara una declaracin propuesta por Japn sobre la igualdad racial en la
Liga de Naciones, ya que ello constitua un insulto nacional por parte americana,
cuando los nimos estaban exacerbados por la ley de inmigracin de los Estados Unidos
que exclua a los japoneses.
Pero sorprendentemente, Japn suspendi todo tipo de confrontacin con
Occidente en la dcada de 1920-1930 y contribuy a poner en prctica los ideales de
Wilson sobre la armona internacional. Se convirti en el nico miembro no occidental
del Consejo de la Liga de Naciones y sus representantes en los comits y agencias de la
Liga se mostraron muy activos en temas tales como la mejora de las relaciones culturales
Este-Oeste y la promocin de polticas de libre mercado internacional. La poltica
econmica japonesa estuvo gobernada por el principio de cooperacin con las dems
naciones industrializadas en el marco de la interdependencia econmica y de los
beneficios mutuos. Apartndose del expansionismo agresivo, Japn devolvi la antigua
colonia alemana en Shantung a China; retir sus tropas de los territorios del Extremo
Oriente de la Unin Sovitica; se esforz por la firma de los tratados de la Conferencia de
Washington por los que se establecan una serie de reducciones navales; se comprometi
en el respeto a la integridad poltica de China y era un firme defensor de solucionar por
medios diplomticos las diferencias existentes entre las potencias a ambos lados del
Pacfico. Los asuntos domsticos japoneses en la dcada de los 20 se caracterizaron por
sus tendencias liberales y democrticas, con la creacin de partidos polticos y sindicatos,
mientras que el militarismo y los intereses ultranacionalistas parecan dormidos. Tanto
externa como internamente Japn pareca alinearse con Occidente, especialmente con
las ideas anglo-americanas, sobre cmo garantizar la paz y obtener la estabilidad domstica y la prosperidad (1).
El comienzo de la Gran Depresin en 1929-1930, que golpe a las economas
capitalistas en todo el mundo, provoc un gran cambio. Japn se vio acosado por graves
problemas econmicos internos, por la paralizacin de su vital comercio exterior y por la
falta de un fuerte liderazgo entre los polticos liberales y moderados surgidos en la dcada
de los 20. Despus de algunos esfuerzos pasajeros de cooperacin internacional, las
naciones industrializadas occidentales comenzaron a luchar contra la depresin,
empleando cada una diferentes mtodos. Los Estados Unidos, la mayor potencia
capitalista mundial y el pas occidental con el que Japn mantena los lazos diplomticos y
comerciales
727
728
A principios de 1939, Japn realiz sus primeros movimientos en el Sur del Mar de
China, adquiriendo las islas Hainan y Spratly. Con la cada de Francia al verano
siguiente, las fuerzas japonesas comenzaron a establecer bases en el norte de la Indochina
francesa para las posibles futuras operaciones hacia el Sur. Las negociaciones de los
japoneses con los holandeses y los americanos para obtener los materiales estratgicos
que necesitaban para las operaciones en China, resultaron infructuosas. Con el fin de
ganar aliados y proteger sus flancos durante la conquista del Sureste Asitico, que
Tokio consideraba imprescindible pero que podra provocar la guerra con Gran Bretaa
y Estados Unidos, Japn se uni a Alemania e Italia en el Pacto del Eje, en Septiembre de
1940, y firm un tratado de amistad con la Unin Sovitica en la primavera siguiente.
Las tropas japonesas ocuparon la parte Sur de la Indochina francesa a mediados de
1941 y ese mismo Diciembre fueron lanzadas las operaciones para ocupar lo que Tokio
denomin el rea de los Recursos del Sudeste. Intentando recon-ducir su esfuerzo de guerra
en China y, al mismo tempo, buscando una solucin al conflicto, Japn lo arriesg todo
al desafiar a Gran Bretaa y a Estados Unidos (3).
En la evolucin de la estrategia militar japonesa desde 1880, el ejrcito y la marina
haban definido los planes y las prioridades con la vista puesta en la expansin
continental, que estaba implcita en la poltica nacional durante la dcada 1920-1930.
Aunque Japn tena una similitud geogrfica con Gran Bretaa, con un carcter insular
con cierta hostilidad tradicional hacia las naciones del continente, desde la Restauracin
Meiji en 1868, los lderes japoneses no aspiraban convertir a su nacin en una potencia
martima, sino en una potencia continental dominante en el Este de Asia. Consideraban
que el ejrcito era el instrumento principal para lograr la hegemona continental. La
marina estaba para transportar, abastecer, apoyar y proteger al ejrcito y proporcionar
seguridad a sus principales bases de operaciones en la metrpoli. Aunque la marina
obtuvo varias victorias durante las guerras contra China y Rusia a finales del siglo XIX,
sobre todo sobre la Flota rusa del Bltico en el Estrecho de Tsushima, hasta 1941 los
estrategas navales japoneses hacan sus planes partiendo de la premisa del papel
subordinado de la Flota a las operaciones terrestres. No se haban estudiado acciones
ofensivas de la Flota a gran escala y en zonas alejadas de la metrpoli. Puesto que la misin
principal de la Flota era apoyar a las fuerzas terrestres, no existan planes para que sus
buques participaran en grandes confrontaciones navales. El diseo de los buques
japoneses entre las dos guerras mundiales reflejaba el nfasis que se daba a la velocidad y a
la cadencia de fuego, en detrimento de una estructura resistente. Durante este
perodo la marina japonesa comenz a desarrollar actividades areas y submarinas, pero
tanto los portaaviones como los submarinos eran considerados como elementos de apoyo a
las acciones del ejrcito y no como medios poderosos con capacidad ofensiva.
729
El plan del Almirante Isoroku Yamamoto para atacar Pearl Harbor no supuso
ninguna desviacin del tradicional papel de la marina, ya que se trataba de una accin
de riesgo mnimo y las unidades atacantes fueron inmediatamente despus asignadas
para el apoyo a las operaciones terrestres en el Sureste de Asia. Los planes de guerra
japoneses en 1941 no slo pretendan la captura del rea de los Recursos del Sureste, sino
tambin el establecimiento de un permetro defensivo a travs de las islas del Pacfico
para proteger su flanco Este. Los jefes navales japoneses podran haberse anticipado a las
acciones navales americanas, siguiendo el estilo de Mahan, una vez que los Estados
Unidos reconstruyeron su marina despus del ataque a Pearl Harbor, y
comenzaron a cortar las lineas de comunicaciones japonesas hacia el Sur. Pero los
japoneses haban calculado que sera necesario ms de un ao para la total
movilizacin econmica americana y que cuando fueran asignados nuevos buques a la
Flota del Pacfico, el permetro defensivo japons en el Pacfico Occidental sera lo
suficientemente fuerte como para detener o repeler cualquier intento de penetracin
(4).
Aunque Japn obtuvo victorias tcticas espectaculares durante los seis meses que
siguieron a Pearl Harbor, sus principales errores estratgicos se debieron a que se
equivocaron al estimar la capacidad de reaccin de la industria americana. En primer lugar,
Japn podra haber obtenido su ansiada rea de los Recursos del Sureste, sin provocar la
entrada de Estados Unidos en la guerra, si no hubiera incluido en ella a las Islas Filipinas, ya
que en ellas no haba las materias primas que necesitaba Japn. Adems, aunque el plan
japons prevea a largo plazo una negociacin con los adversarios occidentales una vez
que hubiera asegurado su dominio en el Sureste Asitico, la traidora accin de Pearl
Harbor, provoc las iras americanas hasta el punto de que fue imposible ninguna
negociacin posterior; por otra parte, los lderes ingleses se mostraron muy preocupados ya
que las presiones polticas y populares en Estados Unidos podan hacer que el gobierno de
esta nacin abandonase su compromiso de dar prioridad a la guerra contra Alemania.
Las intenciones japonesas eran luchar en una guerra limitada para ocupar el Sureste
Asitico y Tokio no haba preparado ninguna estrategia alternativa; si el plan fracasaba, la
nacin no tendra los recursos necesarios para enfrentarse a Occidente en una guerra
total. A finales de 1945, la estrategia japonesa cambi, abandonando la idea de la
conquista de China para concentrarse en la ocupacin del rea de los Recursos del Sureste y,
posteriormente, en entablar combate con los Estados Unidos y sus aliados. Este cambio fue
provocado por lo que el Almirante Kichisaburo Nomura, Embajador del Japn en los
Estados Unidos en 1941, denomin posteriormente el principal cncer de Japn, es decir, la
total falta de control de los civiles sobre los militares. Cuando Japn entr en la guerra
contra Occidente su estrategia militar era la que dominaba, pero era contrapuesta a su
estrategia nacional (5).
730
II
El final del siglo XIX marc la aparicin tanto de Japn como una potencia moderna
como de Estados Unidos como el nuevo competidor imperialista en el Pacfico. En 1898 la
bandera americana ondeaba en Alaska y en las Aleutianas, en el extremo norte del
Pacfico, y sobre Guam, Wake, Midway y las Islas Hawai, en el Pacfico Central y Sur. Pero
fue la adquisicin de las Filipinas lo que hizo que el territorio y los intereses americanos
se acercaran peligrosamente a la periferia del imperialismo japons. Al negarse a
estacionar fuerzas defensivas en el archipilago, el gobierno americano accedi de mala
gana a los movimientos expansionistas nipones en el continente mediante varios
acuerdos bilaterales entre 1905 y 1917 que, por otra parte, supusieron el compromiso
japons de respetar la posicin americana en las Filipinas. De esta manera, las Filipinas se
convirtieron en un virtual rehn de Japn para obtener el beneplcito americano para su
expansionismo.
La parte ms delicada de las relaciones diplomticas americano-japonesas fue la
poltica denominada Open Door, enunciada en primer lugar por el Secretario de Estado,
John Hay, a comienzos del siglo. Sus principios ms importantes constituan el eje de la
poltica de Estados Unidos en Extremo Oriente y se pretenda que durase al menos cuatro
dcadas. Estos principios eran: preservar la independencia, soberana e integridad
territorial y administrativa de China; y el establecimiento de los mismos compromisos con
todas aquellas naciones que mantuvieran relaciones comerciales e industriales con China.
La primera protesta diplomtica fue enviada por Washington a Tokio, como
consecuencia del intento del Japn en 1915, de transformar a China en su protectorado.
La poltica Open Door recibi el respaldo multilateral en el Pacto de las Nueve Naciones
de 1922, pero Estados Unidos continu siendo la nacin occidental ms comprometida
en conservar la integridad de China, aunque las nicas respuestas americanas a las
acciones japonesas contra China hasta 1939, fueron presiones diplomticas, en lugar de
utilizar sanciones econmicas o militares. Como consecuencia de la invasin de
Manchuria por parte del Japn, Estados Unidos fue el primero en negarse a reconocer la
adhesin de esos territorios. Cuando posteriormente Japn emprendi la conquista de
China, la asistencia americana a ese pas entre 1939 y 1941 se limit a prstamos, ayudas
humanitarias, envos de material y un grupo de aviadores voluntarios. Los Estados Unidos
tambin revocaron su tratado comercial con Japn y, como respuesta a las continuas
agresiones japonesas en China y a sus acciones en Indochina, pusieron en prctica una
serie de embargos de petrleo, acero y otras exportaciones estratgicas. En 1941, las
negociaciones diplomticas entre Washington y Tokio fracasaron repetidamente por el
tema de China. El Secretario de Estado, Cordell Hull, renunci a la exigencia de la
retirada de todas las fuerzas japonesas de China como requisito previo a una posterior
solucin de las diferencias americano-japonesas.
731
Los cuatro objetivos bsicos de la estrategia nacional americana antes de 1941 para el
Extremo Oriente eran, preparar a las Filipinas para la independencia, mantener abierto el
mercado chino para el comercio americano, conservar el suministro de materias primas
desde el Sudeste Asitico para la industria americana, y detener la expansin japonesa en
esas reas. Aunque la administracin filipina era ms evolucionada que la de otros
regmenes coloniales en Asia, el archipilago comenz a perder su estabilidad poltica, su
autosuficiencia econmica y una defensa adecuada, despus de obtener en 1935 su
condicin de pas perteneciante a la Commonwealth. La obsesin americana con el
mercado chino no se corresponda con la realidad, ya que el comercio entre los dos pases
era insignificante, mientras que los intercambios comerciales entre Estados Unidos y
Japn haban crecido de forma constante a travs de los aos. Como en el caso de la
amistad que sentan hacia el pueblo francs desde 1770, los americanos crearon una falsa
interpretacin de una especial relacin con la nacin china -una extraa idea que no
estaba apoyada por la evidencia, sino slo como postura oficial-. Entre 1939 y 1941, el
Presidente Roosevelt comenz a considerar otra idea que tendra un gran efecto en la
poltica: que China estaba en camino de convertirse en una gran potencia bajo el
liderazgo pro-americano de Chiang Kai-shek. En el Sudeste Asitico los nacionalistas
identificaban a Estados Unidos con las potencias coloniales europeas, ya que con el fin de
conservar su acceso a los recursos de la regin, continuaban permitiendo la explotacin
colonial de la riqueza natural de los pueblos nativos. La tendencia americana de
responder a las acciones agresivas de Japn de forma unilateral en lugar de mediante
acciones colectivas, demostr ser cada vez ms ineficaz a lo largo de la dcada de los 30.
Hasta que no comenzaron a caer las bombas sobre las bases americanas de Oahu y Luzon,
Roosevelt y sus asesores no estaban seguros de que su pueblo fuera a apoyar un conflicto
armado para detener la agresin japonesa (6).
La estrategia militar americana anterior a 1941 fue desarrollada a principios de la
dcada de los 20, cuando las divisiones de planes de los Departamentos de la Guerra y de la
Navy en Washington, comenzaron a revisar los planes de guerra anteriores a 1914 que
cubran algunos hipotticos escenarios; estos planes se identificaban por colores que
representaban cada uno a una determinada nacin; por ejemplo, el rojo corresponda a
Gran Bretaa, el verde a Mjico, el negro a Alemania y el naranja a Japn. Los planes
eran bastante limitados, con una atencin muy superficial a los aspectos logsticos y no se
contemplaban en ellos ninguna coalicin, ni las condiciones para una guerra total. No
eran realistas respecto a los alineamientos internacionales contemporneos o futuros; el
Plan de Guerra Naranja, que era considerado el ms probable, era concebido
nicamente como un choque entre Estados Unidos yjapn.
En las numerosas revisiones que sufri el Plan Naranja desde 1924 a 1938, los expertos
en Washington siempre partan de la hiptesis de que sera un conflicto eminentemente
naval. En la dcada de los 30, prevean una larga y costosa guerra en el Pacfico que
llevara a la prdida
732
Moderna
Creadores de la Estrategia
733
americano en Washington. Al mismo tiempo que asuma que Alemania era la nacin ms
peligrosa de las potencias del Eje, el informe ABC-1 insista en la necesidad de una
estrecha colaboracin anglo-americana, tanto en el planeamiento como en el desarrollo
de las operaciones contra esa nacin. En Mayo de 1941, el Comit Conjunto del Ejrcito y
de la Navy dio su aprobacin al Rainbow 5 y al ABC-1 y, aunque no estuvieron
oficialmente respaldados por el Presidente hasta que Estados Unidos no entr en guerra,
aquellos planes constituyeron la base para determinar las lneas maestras de la estrategia
aliada durante los cuatro aos siguientes (8).
De esta manera, aunque Japn se haba orientado hacia una estrategia militar
continental y las diferencias diplomticas entre Estados Unidos y Japn se haban
concretado fundamentalmente en China, los expertos americanos estaban de acuerdo, a
partir de la dcada de los 20, en que los Estados Unidos deberan seguir una estrategia
naval en caso de guerra con Japn, en la que la Navy desempeara el papel principal en
la ofensiva del Pacfico Central. Sin embargo, diferan acerca del papel estratgico de las
Filipinas. Aunque su idea general de una guerra naval en el Pacfico estaba clara y ms
an despus de Pearl Harbor, aparecieron otros factores que hicieron que el
compaginar el concepto de Alemania primero con las estrategias martimas del Pacfico
fuera ms complicado de lo previsto.
III
Aunque durante la Segunda Guerra Mundial los americanos consideraban al Japn
como un Estado fascista y totalitario, como sus socios del Eje, realmente las diferencias
ideolgicas y del sistema poltico de este pas eran completamente distintas a las de
Alemania e Italia. Japn se uni a la coalicin del Eje, en parte porque haba tenido
anteriormente una serie de amargas experiencias con polticos democrticos, as como
por la convulsin que sufri su economa durante la Gran Depresin que tuvo un
impacto mucho mayor que en otras naciones y por una fuerte repulsa hacia el comunismo.
A finales de la dcada de los 30, Japn estaba dominado por corrientes ultra-nacionalistas
y militaristas, aunque no con tanta fuerza como en el caso de los nazis o de los fascistas
italianos; por otra parte, ningn lder japons, ni siquiera el Primer Ministro Hideki Tojo,
tena los poderes dictatoriales de Adolfo Hitler o Benito Mussolini. En sus relaciones con el
Eje, los lderes japoneses encontraron que sus colegas de Berlin y Roma no compartan ni
la naturaleza de un sistema imperial, ni los valores especiales de la herencia cultural
japonesa, ni su idea del pan-asiatismo. Tambin el racismo contribuy a enturbiar las
relaciones entre los miembros europeos y asitico del Eje, perjudicndose as las estrechas
relaciones durante las guerra.
734
Los intereses japoneses eran ignorados en Berln y en Roma, donde las acciones
japonesas en China y en el Pacfico tenan muy poco impacto en las estrategias para las
operaciones en el continente europeo y en el Mediterrneo. En contraste con la
coordinacin en el planeamiento militar entre los angloamericanos, exista muy poca
cooperacin para el establecimiento de una estrategia de coalicin entre los expertos
japoneses y los de las otras potencias europeas del Eje. De esta manera, dos de las
decisiones claves iniciales de la estrategia del Eje fueron tomadas de forma unilateral y por
sorpresa por parte de los otros miembros del pacto: la invasin alemana de la Unin
Sovitica y el ataque japons a Pearl Harbor. Si hubiese existido un planeamiento
estratgico coordinado de Alemania y Japn, muy probablemente hubieran llegado al
acuerdo de derrotar primero a la Unin Sovitica, pero ninguno de los dos estaba
dispuesto a subordinar sus intereses nacionales y trabajar por unos objetivos estratgicos
comunes.
El curso de la guerra podra haber sido muy diferente si Japn hubiera atacado a la
Unin Sovitica por su extremo oriental, al mismo tiempo que los ejrcitos de Hitler
penetraban en la URSS por su frontera europea. El fracaso del Eje en desarrollar un
planeamiento estratgico a nivel alianza, especialmen-tre contra los soviticos, fue casi
tan importante para el resultado final de la Segunda Guerra Mundial como el acierto de
Estados Unidos y Gran Bretaa en llevar a cabo su estrategia de coalicin (9).
Incapaz de romper el estancamiento militar en el continente asitico antes de
emprender su guerra contra Occidente, Japn estaba ansioso por negociar un
asentamiento permanente en China cuando los americanos decidieron llevar a cabo una
ofensiva doble en el sudoeste y en el centro del Pacfico. En 1943 hubo intentos de firmar
un armisticio, tanto directamente por las autoridades japonesas, como de forma indirecta
a travs del rgimen marioneta que haban establecido; estos intentos estuvieron
dirigidos a los nacionalistas en Chung King y a los comunistas en Yenan. Las concesiones
que se ofrecan incluan la retirada de las tropas japonesas, la finalizacin de la influencia
econmica japonesa y el establecimiento de programas para la rehabilitacin de China,
as como la firma de acuerdos chino-japoneses de respeto mutuo sobre la integridad
poltica y territorial de ambos, la colaboracin para el desarrollo econmico de la regin y
la cooperacin para el mantenimiento de la paz y la estabilidad. Los chinos estaban
dispuestos al cese de las hostilidades y a romper sus lazos con la alianza anglo-americana.
Despus del objetivo inicial de conquistar China, las nuevas circunstancias forzaban a
Japn a intentar la pacificacin en esa zona y, en una llamada al pan-asiatismo, incluso
lleg a proponer que China se uniera a la guerra contra Gran Bretaa y Estados Unidos. El
drstico cambio de los objetivos de guerra japoneses era demasiado como para que los
chinos lo aceptaran sin recelos; el rgimen nacionalista de Chiang continu solicitando la
asistencia militar occidental, mientras que los chinos comunistas seguan convencidos de
su prximo triunfo, tanto sobre los japoneses como sobre el Kuo mintang. Exceptuando
una ofensiva
735
una ofensiva japonesa en 1944 en el Sur de China, que lleg a alcanzar algunas bases
americanas de bombarderos B-29, la guerra en China deriv en una serie de acciones
intermitentes e inconclusas que distraan numerosas fuerzas japonesas que eran
imprescindibles en el Pacfico (10).
En el Sudeste Asitico los japoneses fracasaron tambin en persuadir a los nativos de
que ellos estaban sinceramente convencidos del lema Asia para los asiticos. Los iniciales
xitos militares japoneses no hicieron que se desvaneciera el concepto de los habitantes de
aquellas zonas respecto a la superioridad del hombre blanco, a pesar de que la
propaganda japonesa en las reas ocupadas les recordaba continuamente que Japn los
haba liberado de sus anteriores dueos blancos y remarcaba las diferencias entre los
sistemas de valores de los asiticos y los de las potencias coloniales, al mismo tiempo que
ensalzaba el hecho de pertenecer a la Gran Esfera de Co-prosperidad en el Este Asitico,
creada por Japn. Al irse prolongando la ocupacin, numerosos habitantes de Indonesia
Malasia, Birmania, Vietnam y Filipinas vieron cernirse sobre ellos los mtodos agresivos y de
explotacin de los japoneses, quienes trataban a los trabajadores nativos con brutalidadd,
acaparaban las materias primas y los alimentos con rapacidad y sofocaban cualquier intento
de disidencia de forma tan. despiadada como el peor de los colonialistas blancos.
Tardamente, ya que la guerra en el Pacfico haba entrado en una fase decisiva, Japn
intent redefinir sus objetivos de guerra con el fin de obtener una mejor cooperacin por
parte de los territorios ocupados. En la Gran Conferencia del Este Asitico, celebrada en
Tokio en otoo de 1943, y a la que asistieron los delegados de la China ocupada y de los
pases ocupados, los japoneses hicieron una declaracin de cooperacin regional poltica,
econmica y social, as como de respeto mutuo y amistad que rivalizaba con la Carta
Atlntica Anglo-Americana de 1941, al defender los principios idealistas de Wilson
sobre la autodeterminacin nacional y las relaciones internacionales abiertas y amistosas.
No obstante, a pesar de que necesitaban desesperadamente el apoyo de los pueblos del
Sudeste Asitico ante los inminentes asaltos aliados en la regin, las autoridades japonesas
y las tropas en las reas ocupadas continuaron poniendo en evidencia las tremendas
diferencias que existan entre los ideales expuestos en la reunin de Tokio y su conducta;
como consecuencia de ello, aumentaron las acciones de la guerrilla en todo el Sudeste
Asitico. Japn haba logrado estimular los nacientes movimientos nacionalistas, pero
haba obtenido muy poco apoyo por su poltica de ocupacin. Incluso antes de Junio de
1944, cuando las fuerzas areas y navales aliadas haban ya daado seriamente las lneas de
suministro desde el Sudeste y las actividades de la guerrilla haban aumentado considerablemente, el rea de los Recursos del Sur pas a ser ms un asunto de compromiso
que una ventaja para Japn (11).
A mediados de 1944, el Primer Ministro Tojo haba fracasado en todos los objetivos de
estrategia nacional: el Eje haba demostrado su debilidad intrnseca; no haba podido
alcanzar,
736
alcanzar, ni por la fuerza ni por la diplomacia, una solucin para el problema de China;
y el acceso a los recursos estratgicos del Sudeste Asitico se haba interrumpido,
mientras las fuerzas japonesas tenan que hacer frente a un fuerte descontento popular y
la invasin aliada pareca inminente. Con la derrota japonesa en las Marianas, en el mes
de Julio de 1944, los B-29 americanos dispusieron de bases para realizar desde ellas
incursiones sobre Honshu, por primera vez; esto provoc la cada inmediata de Tojo, que
fue sucedido por el General Kuniaki Koiso. En lugar de reconocer la situacin desesperada
en la que se encontraba su pas e iniciar negociaciones de paz con los americanos y sus
aliados, como deseaban algunos polticos japoneses aunque no se atrevan a decirlo por
miedo a los militaristas, el gabinete Koiso, as como el del Almirante Kantaro Suzuki, que
le sucedi en Abril de 1945, fijaron como objetivo el separar a la Unin Sovitica de su
alianza con Occidente y utilizar su intercesin para lograr una paz satisfactoria. Estos
intentos de frivolidad diplomtica finalizaron en Agosto de 1945, cuando el ejrcito
sovitico lanz una gran ofensiva contra las fuezas japonesas estacionadas en
Manchuria y en el norte de Corea. La idea de utilizar a Mosc para salvar algo de la
guerra fue la ltima y ms absurda maquinacin de los militaristas antes de su derrota
total (12).
Durante toda la guerra el Alto Mando japons dio pruebas de falta de flexibilidad para
adaptarse a las cambiantes circunstancias de la lucha. Se prest muy poca atencin al
principio que Clausewitz formul un siglo antes: "El primer y ms importante acto de
reflexin que deben hacer todos los hombres de Estado es definir el tipo de guerra en el
que se estn embarcando; un error en su definicin o intentar modificarlo, resultar
fatal" (13). Poseyendo una estrategia eminentemente continental, los japoneses
tardaron en darse cuenta que la nueva guerra contra Occidente estara configurada
bsicamente por la estrategia martima que empleara su ms poderoso enemigo, los
Estados Unidos. A pesar de verse forzados a la defensiva en el Pacfico a mediados de
1942, Japn no emple nunca el grueso de sus fuerzas contra las ofensivas americanas.
Aunque el Ejrcito de Kwangtung, en Manchuria, perdi parte de sus mejores unidades
al ser transferidas al Pacfico, 1,8 millones, es decir, el 56 por ciento de los 3,2 millones
de tropas desplegadas fuera de las islas de la metrpoli continuaban estacionadas en
Gina y Manchuria a principios de Agosto de 1945. Entre 1942 y 1945, las fuerzas
terrestres y areas japonesas en China eran desproporcionadamente grandes para las
operaciones que deban realizar all, excepto durante la ofensiva en el sur de China en
1944. En aquellos momentos, Tokio decidi enviar gran cantidad de fuerzas desde China y
Manchuria al Pacfico, ya que las unidades navales y areas americanas controlaban el
cielo y el mar del Pacfico Occidental, ejerciendo un fuerte acoso sobre los buques japoneses que transportaban tropas hacia el sur e impidiendo en muchas ocasiones que
llegaran a su destino (14).
738
la mitad cantidad de buques y de aviones de gran radio de accin, pero en 1943 los
buques japoneses eran hundidos a mayor ritmo de los que se producan y Japn nunca
posey aviones de gran radio de accin comparables cuantitativa ni cualitativamente a
los de Estados Unidos. En la guerra del Pacfico, Japn estuvo severamente limitado por
su incapacidad de mantener abiertas sus largas lneas logsticas. En las operaciones
terrestres estas limitaciones se acusaron menos por sus menores necesidades logsticas,
cuyo grado de mecanizacin y forma de vida era bastante ms bajo que unidades similares
americanas.
Cuando las fuerzas japonesas fueron desplazadas hacia el oeste hasta Birma-nia y hacia
el sur hasta Nueva Guinea y las Salomn, encontraron problemas logstcos insalvables;
grandes distancias desde los centros de suministro, terreno inhspito y un clima que
ejerca unas influencias adversas sobre los hombres y el material. Los materiales y equipos
se deterioraban rpidamente y se necesitaban continuas obras de ingeniera para
construir aerdromos, puertos y otras instalaciones militares. En cuanto a la tecnologa y
expertos en ingeniera, los japoneses estaban muy atrasados respecto a sus adversarios
occidentales. Tokio no haba considerado los aspectos logstcos que imponan los avances
americanos en el Sudeste Asitico y en el Sudoeste del Pacfico.
Quizs ms importante an, los japoneses no haban considerado los problemas
mdicos como parte integrante de su estrategia militar. Como consecuencia de ello, las
penosas condiciones de vida en la mayor parte de las zonas del sur y sudeste, as como en
su permetro defensivo, produjeron numerosas bajas por enfermedad. Esperando a ambos
contendientes haba una plaga de enfermedades: malaria, disentera amebiana, tifus y
fiebre amarilla, por nombrar slo algunas. Pero la salud pblica y la medicina japonesa no
estaban al nivel de Occidente y como consecuencia de que sus lneas de comunicacin
fueron interrumpidas, sobre todo despus del primer ao de combate, las unidades japonesas en el frente sufrieron una grave escasez de asistencia mdica.
En las islas del Pacfico, los japoneses eran superiores a los americanos y a los aliados
en algunos aspectos: probaron tener ms habilidad para el combate nocturno, tanto
terrestre como en el mar; utilizaban un mayor porcentaje de su personal en acciones
directas de combate que en puestos administrativos y de servicio; y demostraron una
mayor decisin para combatir que sus adversarios, cuando las fuerzas enfrentadas en el
combate eran similares en nmero y en potencia de fuego. Tambin aprendieron que
contra desembarcos apoyados por el fuego areo, era ms rentable establecer una defensa
efectiva basada en diferentes puntos que gastar sus fuerzas en la defensa de las playas.
Cuando se produjo la campaa de Okinawa dominaban ya esta tcnica defensiva, pero
era demasiado tarde como para cambiar el curso de la guerra. Otro aspecto que
posteriormente recibi una gran atencin en la estrategia defensiva de las islasfueron las
operaciones suicida
739
operaciones suicida usadas para este tipo de operaciones, actuaron por primera vez a
finales de 1944 y demostraron su eficacia frente a las unidades navales americanas e
inglesas que no podan imaginar una defensa de este tipo. Si este tipo de fuerzas se
hubieran desarrollado antes de finales de 1942, cuando la guerra comenz a cambiar su
rumbo, y se hubieran empleado masivamente los torpedos tripulados, muy probablemente
hubieran provocado tales prdidas a los aliados que habran negociado la paz.
Por otra parte, la gran diseminacin de las operaciones defensivas japonesas, tanto
terrestres como navales y areas, demostraron una grave falta de coordinacin y
cooperacin entre los comandantes del ejrcito y de la marina (las unidades areas
formaban parte de estos dos servicios), hasta el punto de que las rivalidades similares
entre las fuerzas americanas eran comparativamente insignificantes. Una de las crisis de
mando ms importantes se produjo cuando el General Tomoyuki Yamashita, hbil
comandante y juicioso estratega, responsable de la defensa de las Filipinas, fue
desautorizado por el Cuartel General Imperial en Tokio a favor del Comandante en Jefe
del Ejrcito del Sur en Sai-gn, que era partidario de una gran batalla en Leyte en lugar
de concentrar las fuerzas para la defensa de la isla de Luzon, que era estratgicamente
ms importante. En numerosos enfrentamientos terrestres, navales y areos, las fuerzas
japonesas no lograron concentrarse antes de la batalla, ni actuaron coordinadamente en
el tiempo, por lo que sus ataques resultaron generalmente ineficaces y reflejaban una falta
de planeamiento conjunto.
Adems, los japoneses decidieron defender cada isla como si se tratara de una
ciudadela aislada, en vez de establecer un sistema de defensa en profundidad. En lugar
de desarrollar un conjunto de bases con capacidad de apoyo mutuo a lo largo del
permetro del Pacfico, se orden a los comandantes japoneses que preparasen para la
defensa de cada isla, separadas entre s por grandes distancias y con unas lneas de
comunicaciones muy vulnerables. La defensa anfibia, como el asalto anfibio, requiere una
estrecha coordinacin de las unidades de tierra, mar y aire, pero por entonces las
guarniciones defensivas del ejrcito japons se encontraban a menudo sin ningn tipo
de apoyo naval ni areo. En resumen, Japn no tena una estrategia viable para
contrarrestar las ofensivas anfibias americanas (16).
Durante la primera parte de la guerra, la propaganda fue fundamentalmente un
instrumento de la estrategia nacional japonesa. En la etapa posterior del conflicto la
propaganda fue utilizada tambin en el terreno militar, pero tuvo resultados
decididamente negativos. Al principio, la propaganda japonesa tena el objetivo de
preparar al pueblo japons para afrontar los cada vez mayores esfuerzos de guerra y de
convencer a los asiticos de los beneficios de la creacin de la Esfera de Coprosperidad
Econmica. En el otoo de 1943, cuando Nimitz comenz a avanzar por el Pacfico
Central, los defensores del rea de los Recursos del Sur haban padecido ya numerosas
derrotas.
740
Como de costumbre, los oficiales exhortaron a sus hombres sobre la lealtad al Emperador
y al Bushi-do, el sagrado cdigo Samurai, pero el Cuartel General Imperial decidi que el
mejor procedimiento para aumentar la moral era hacer uso de la propaganda y
establecer una frrea censura de las noticias sobre la guerra que se enviaban a los
comandantes en el campo de batalla. Tokio informaba de los grandes progresos que se
estaban haciendo para lograr la derrota final de los enemigos del Japn y los comandantes
aadan a sus informes de las acciones realizadas, una serie de datos que reflejaban unos
ptimos resultados. Con la invasin de las Marianas en Junio de 1944, se produjo una
mayor distorsin entre las informaciones que procedan de Tokio y las realidades del
campo de batalla, crendose una atmsfera irreal, con implicaciones logsticas y
estratgicas, en la que resultaba difcil distinguir el mito de la realidad. Cuando se rindi
Japn, muchos de sus combatientes y de sus ciudadanos en la metrpoli no podan creerlo,
puesto que estaban convencidos de las grandes victorias japonesas desde 1943, a pesar de
las destructivas incursiones areas que haban sufrido sus ciudades ms importantes
(17).
IV
Los principales objetivos de la estrategia nacional americana en la guerra del
Pacfico eran: la derrota de Japn lo antes posible, dentro de las limitaciones impuestas
por haber dado la ms alta prioridad al teatro europeo; mantener a China en la guerra
mientras se le ayudaba a recuperar su nivel de potencia bajo la tutela de Chiang Kaishek
y volver a abrir las puertas para el comercio americano; recuperar el acceso americano a
los grandes recursos del Sudeste Asitico, mientras empujaban a los ingleses para que
fuesen la primera potencia que llevara a cabo una poltica que condujera a la
autodeterminacin de sus colonias, como los americanos haban prometido a las
Filipinas; mantener las buenas relaciones con Australia y Nueva Zelanda; convencer a la
Unin Sovitica para que entrara en la guerra contra Japn; y mantener el papel de
Estados Unidos en el Pacfico, adquirido como consecuencia de su estrategia militar
durante la guerra, as como el establecimiento de los medios necesarios para la
administracin y seguridad durante la posguerra en los territorios ocupados a Japn y en
todo el Pacfico Occidental.
Aunque los Estados Unidos estaban comprometidos en derrotar a Alemania en primer
lugar y a principios de 1945 haba enviado la mayor parte de sus fuerzas areas y terrestres
a Europa, el balance del despliegue americano hasta otoo de 1943, estaba a favor del
teatro Pacfico. Durante el primer ao de lucha, la mayor parte de los recursos humanos
y materiales de los americanos se haban dedicado a la lucha contra Japn, pero a partir
de mediados de 1943, el grueso de los envos que partan de Estados Unidos se hacan a
travs del Atlntico y tenan como destino Europa.
741
A pesar de todo, a finales de ese ao, los recursos militares americanos estaban
divididos por igual entre los teatros europeo y del Pacfico: 1,8 millones de hombres
(entre ejrcito, marina, fuerzas areas e infantera de marina), 17 divisiones, 8.800
aviones del ejrcito y la marina y 515 buques de combate, estaban dedicados a la guerra
contra Alemania, mientras que para las operaciones en el Pacfico tenan 1,9 millones
de hombres, 16,5 divisiones del ejrcito y de los marines, 7.900 aviones del ejrcito y
marina y 713 buques. El acuerdo anglo-americano de realizar el mximo esfuerzo para
derrotar primero a Alemania se vio rodeado de numerosos problemas para llevarlo a
cabo, como la incapacidad de los aliados para frenar las ofensivas japonesas a no ser que se
dispusiera de una potencia de fuego muy superior, las presiones de la opinin pblica
americana para derrotar a Japn cuanto antes y, quizs lo ms importante, el largo
retraso de los lderes ingleses y americanos en alcanzar un acuerdo sobre el plan especfico
y la fecha para la gran invasin del continente europeo a travs del Canal. Segn estaba
contemplado en los planes antes de la guerra, la fuerza principal americana, tanto
naval como de infantera de marina, se mantuvo en el Pacfico durante toda la Segunda
Guerra Mundial, pero no se haba contemplado el desplazamiento a aquella zona de
unidades terrestres y areas para la guerra contra Japn durante los dos primneros aos
de la contienda. Un aspecto que tuvo una gran importancia fue el enorme problema
logstico creado por la absorcin de buques, equipos para desembarcos y otros servicios
para las operaciones del Pacfico (18).
La obsesin del Presidente Roosevelt sobre el papel que debera desempear China en
el Este Asitico, llev a que los americanos se involucraran ms an en los asuntos
polticos y militares de ese pas a partir de 1942 cuando, irnicamente, Japn estaba
intentando desesperadamente reducir sus compromisos all. Aunque Stalin y Churchill
menospreciaron el valor de China para la causa aliada y la Junta de Jefes de Estado Mayor
americanos estaba a menudo en desacuerdo con su jefe acerca del valor militar de China,
Roosevelt no regate ninguna medida para apoyar los esfuerzos defensivos chinos,
especialmente de las fuerzas de Chiang, enviando tanto armamento como asesores
americanos. Pero dada la baja prioridad de aquel teatro de operaciones en la estrategia
anglo-americana y la dificultad de realizar el abastecimiento a China mediante transporte
areo, a travs del Himalaya, o por tierra, atravesando el Norte de Birmania, la
asistencia americana no fue la adecuada como para cambiar la situacin en el frente de
China. Fracas igualmente un gran programa para llevar a cabo las incursiones de los B-29
sobre el Japn, partiendo de bases Chinas. El General Joseph W. Stilwel y otros
comandantes y diplomticos americanos destinados en China durante la guerra, no
llegaron a comprender las tortuosidades de la poltica de ese pas y por ese motivo no
lograron establecer la coordinacin entre nacionalistas y comunistas para las operaciones
ofensivas definitivas. Roosevelt consideraba a China como una potencia aliada de
primer orden, pero
742
pero todos los esfuerzos americanos en ese pas no tuvieron ms influencia que los
realizados por los japoneses. China pareca seguir su propio destino, como si no hubieran
estado nunca all, ni los japoneses ni los americanos (19).
El acceso americano a distintos materiales procedentes de China calm su imperiosa
necesidad de las materias primas, por lo que la nica accin que llev a cabo en el corazn
del rea de los Recursos del Sur, es decir, la invasin de Borneo, no tuvo lugar hasta en
los dos meses finales de la guerra, en 1945. Por el contrario, las grandes operaciones
aliadas se dirigieron hacia las regiones del Este y Norte, dificultando primero y cortando
despus sus lineas de comunicacin con Japn. Durante todos los aos de guerra,
Roosevelt y otros lderes americanos utilizaban una retrica anticolonialista junto con
piadosas declaraciones sobre la independencia de Filipinas, lo que irritaba a los gobiernos
britnico, francs y holands que se encontraban en el exilio. Pero, a pesar de sus propios
orgenes revolucionarios, los Estados Unidos ayudaron a la restauracin de los regmenes
coloniales de Gran Bretaa, Holanda y Francia en el Sudeste Asitico, una vez que se
produjo de capitulacin de Japn, en primer lugar para obtener los recursos naturales de
la zona y tambin para asegurar el apoyo de los pases de la Europa Occidental frente a
los posibles movimientos expansio-nistas de la Unin Sovitica en la posguerra. Los
levantamientos nacionalistas en el Sureste Asitico al acabar la guerra, colocaron a los
Estados Unidos en el mismo dilema que durante la guerra, es decir, mientras que
moralmente era anticolonialista, estaba comprometido con las potencias coloniales
europeas por lazos econmicos y de seguridad. Algunos opinan que la ocupacin temporal
americana de los territorios del rea de los Recursos del Sur durante los meses que
siguieron a la rendicin japonesa, habra calmado las tendencias anticolonialistas que
fueron las precursoras de los movimientos de independencia. Pero como ocurri en
China, las naciones del Sureste Asitico habran seguido su propio camino,
independientemente de los esfuerzos americanos, en particular desde que qued
demostrado que las declaraciones anticolonialistas americanas eran slo tericas. El
convencimiento de los lderes polticos y militares americanos de que todas las posturas
adoptadas por Gran Bretaa sobre la estrategia en la guerra contra Japn tenan como
fin ltimo su deseo de restaurar o incluso aumentar sus posesiones coloniales en Asia, no
fue una causa de tensin en la alianza anglo-americana (20).
Mientras que el compromiso era la pieza clave de la estrategia anglo-americana en la
guerra contra Alemania e Italia, la direccin estratgica en la guerra del Pacfico estaba
monopolizada por los Estados Unidos. A principios de 1942, los ingleses accedieron a que
recayera toda la responsabilidad de las operaciones en el Pacfico en la Junta de Jefes de
Estado Mayor americanos. Los comandantes de las distintas armas y ejrcitos americanos
actuaron como meros ejecutores de las rdenes que reciban de la Junta; Nimitz,
comandante del rea del Pacfico, reciba las directivas y rdenes del Almirante Ernest J.
King, Jefe de las
743
Operaciones Navales, y MacArthur las reciba del General George C. Marshall, Jefe del
Estado Mayor del Ejercito (21).
El control poltico y estratgico americano en la guerra contra Japn fue tal que no
permiti apenas ninguna contribucin de las otras doce naciones aliadas en ese conflicto,
por lo que a veces se produjeron serias tensiones en las relaciones entre ellos, no slo con
Gran Bretaa, sino tambin con China, con los gobiernos en el exilio de Holanda y
Francia, con Nueva Zelanda y Australia. Mientras que la base de operaciones de Nimitz era
Hawai, la de MacArthur estaba en Australia, un pas que estaba intentando romper sus
lazos con Gran Bretaa cuando comenz la guerra. Australia jug un papel muy
importante por su aportacin de hombres y material de guerra. Como consecuencia de
sus generosas e importantes contribuciones, Australia se hizo merecedora de ser tenida en
cuenta a la hora de tomar decisiones en la guerra contra Japn. Pero tanto Roosevelt
como sus colaboradores militares ms directos, impidieron todos los intentos australianos
de desempear un papel ms importante en la guerra del Pacfico y en los planes para la
posguerra. Las diferencias bilaterales sobre los procedimientos a seguir, las prioridades
logsticas y estratgicas y la autoridad de MacArthur como comandante del teatro de
operaciones, se resolvieron siempre de la forma que queran los americanos. Las relaciones
de Estados Unidos y Nueva Zelanda fueron similares aunque sus lderes realizaban sus
protestas no tan estruendosamente como los australianos. Durante todo el conflicto, los
Estados Unidos trataron a las otras naciones en la guerra contra Japn como aliados,
pero no en un plano de igualdad. Teniendo en cuenta su experiencia durante la
guerra, no es de extraar que en la Conferencia de San Francisco, en la primavera de
1945, Australia fuera uno de los ms ardientes defensores de los derechos de las naciones
ms pequeas en la Organizacin de las Naciones Unidas. Durante el ltimo medio ao de
la guerra, la postura inglesa en el Pacfico estaba tan debilitada que las unidades de la Royal
Navy slo estaban autorizadas a operar como apoyo a la U.S. Navy, y para ello eran
necesarias largas negociaciones; muy al final de la guerra, el Almirante King se neg a
permitir la participacin inglesa en "el teatro de operaciones americano" (22).
Si el flirteo de Japn con la Unin Sovitica durante la ltima etapa de la guerra fue
una locura, el inters americano por obtener la ayuda de la URSS para derrotar a Japn
era, cuando menos, irrealista. A principios de otoo de 1944, Nimitz, MacArthur y sus
ms directos colaboradores, ms la Junta de Jefes de Estado Mayor, llegaron al acuerdo de
que los bombardeos areos y el bloqueo naval no seran suficientes para forzar la
rendicin de Japn y que sera necesaria la invasin de Kyushu y Honshu. Establecieron la
primera operacin para Noviembre de 1945 y la segunda para principios de 1946, aunque el
Pentgono consideraba que seran muy difciles de realizar y que costaran un gran nmero
de vctimas americanas. Estas operaciones se veran favorecidas por un ataque sovitico en
Manchuria con el fin de evitar que las fuerzas japonesas en esa zona y en el Norte de
China pudieran reforzar a los defensores de las ideas de la metrpoli.
744
En Yalta, en febrero de 1945, Roosevelt y sus asesores militares acordaron con Stalin el
precio de la intervencin sovitica: las Kuriles, Sakhalin, la Mongolia exterior, Dairen, Port
Arthur y la red de ferrocarriles de Manchuria. El negocio, que era contrario a las
pretensiones territoriales de Chiang y que haban sido acordadas en El Cairo, a finales
de 1943, da el prestigio del rgimen nacionalista y caus un serio deterioro en sus
relaciones con los aliados occidentales. En julio de 1945, una vez realizadas con xito las
pruebas de la bomba atmica y cuando haba claros sntomas de que la economa
japonesa estaba colapsada, el Pentgono comenz a revisar la necesidad de la ayuda
sovitica. Para entonces se estaban llevando a cabo todos los preparativos para el asalto de
Kyushu y se haban concentrado una gran cantidad de fuerzas, desde Okinawa y Luzon
hasta Oahu. A partir de aqu, la rapidez de los acontecimientos sobrepas todo tipo de
previsiones; mientras que Estados Unidos someta a Japn a los horrores del bombardeo
atmico, las fuerzas soviticas se adentraban rpidamente en Manchuria, Mongolia
exterior, norte de Corea, las Kuriles y Sakhalin. Desde la perspectiva actual parece que
una vez que se estableci el asalto a Kyushu, la estrategia militar fue la dominante y en
ella entraba la aceptacin de la intervencin sovitica (23).
A principios de 1943, los Departamentos de Estado, de Guerra y de la Marina en
Washington realizaron estudios sobre la administracin de los territorios ocupados por
Japn y sobre las necesidades de seguridad para Estados Unidos en el Pacfico, una vez
acabada la guerra. A finales de 1944, cuando qued establecido el Comit para la
Coordinacin Estado-Guerra-Marina, con el fin de formular las acciones a tomar en los
asuntos cumunes a los tres departamentos, especialmente en lo referente a la futura
ocupacin de Alemania y Japn, los estudios americanos sobre la situacin poltica de
Japn y del Pacfico Occidental fueron mucho ms profundos que los de los aliados.
Mucho antes de que fuera aprobada en San Francisco la Carta de las Naciones Unidas,
Washington se estaba preparando para asegurarse unas posiciones estratgicas en el
Pacfico Occidental, mediante fideicomisos en las Ryukyus, Bonins, Marianas, Marshalls y
Carolinas, as como con el establecimiento de bases americanas en las Filipinas, una vez
que esa nacin obtuviera su independencia.
Especialistas en temas japoneses, como Hugh Bortn yjoseph C. Grew, contribuyeron a
definir una poltica del Comit para la Coordinacin Estado-Guerra-Marina para la
ocupacin de Japn. El sistema de ocupacin se orientara hacia el Emperador y la
estructura gubernamental existente para desmilitarizar y democratizar el pas y
prepararle para su readmisin en el contexto de las relaciones y el comercio
internacional. Las directivas para la ocupacin eran diseadas por el Comit de
Coordinacin y se basaban en conceptos liberales y democrticos; solamente se
mostraban severos en los juicios de los criminales de guerra y en las pugnas de los
militaristas y ultranacionalistas.
745
Fue una pena que le gobierno japons, despus de la cada de Tojo, no conociera los
planes de ocupacin tan benevolentes, ya que los moderados de ambos lados estaban
dispuestos a finalizar la guerra y reorientar a Japn a su postura en los aos 20, con una
diplomacia dispuesta a la cooperacin y con unos fuertes lazos comerciales con Occidente
(24).
La poltica de rendicin incondicional, proclamada por Roosevelt en Casa-blanca a
principios de 1943, fue interpretada por la mayora de los expertos en Washington que
trabajaban en los temas de la ocupacin, como mucho ms flexible de lo que podan
imaginar los japoneses. Posteriores interpretaciones abarcaban desde la aniquilacin de su
pueblo a la abolicin de su sistema imperial y a la acusacin a su Emperador de criminal de
guerra. Desafortunadamente para los japoneses, el Comit de Coordinacin configuraba
la poltica de posguerra de forma bastante pblica, de forma que lo que se comunicaba
abiertamente a la prensa, era por regla general negativo para los japoneses. La opinin
pblica americana, reflejada fundamentalmente en la prensa, estaba fuertemente
influenciada por sentimientos racistas, xenfobos y belicistas que reflejaban poca simpata
por los japoneses, y los responsables de Washington, en parte porque no queran aparecer
como condescendientes del militarismo japons, no hicieron ningn intento de renunciar
o modificar su poltica de rendicin incondicional. El presidente Truman perdi una
oportunidad de enviar a Japn un signo favorable cuando, siguiendo el consejo de sus
asesores, omiti en la Declaracin de Potsdam, en julio de 1945, toda referencia a la
intencin del gobierno americano de conservar en su puesto al Emperador durante la
ocupacin. Desde 1943 la propaganda americana slo consideraba la rendicin
incondicional de Japn, cosa que no formaba parte de las deliberaciones del Comit de
Coordinacin. Pero el continuo miedo de los altos cargos americanos por las consecuencias en la poltica domstica, ms todo el aparato propagandstico, impidieron que ambos
lados pudieran tener comunicaciones directas bilaterales que podran haber
terminado la guerra mucho antes de agosto de 1945 (25).
V
La estrategia americana en el Pacfico estuvo afectada por la directiva de la Junta de
Jefes de Estado Mayor de marzo de 1942, que estableca dos teatros de operaciones: el
rea del Pacfico Suroeste, al mando del General MacArthur, y las reas del Ocano
Pacfico, al mando del Almirante Nimitz, que tambin tena a sus rdenes la Flota del
Pacfico y el subteatro del Pacfico Central. La Junta de Jefes viol el principio de la
unidad de mando, debido en primer lugar, a a las objeciones por parte de la Navy por la
eleccin de MacArthur, como Comandante en Jefe del Pacfico. De forma idealista, la
Junta de Jefes consideraba que en realidad ellos seran el Mando Supremo para el
planeamiento y las
746
y las operaciones del Pacfico. Pero esa Junta tena un presidente que no ostentaba la
autoridad necesaria y que actuaba fundamentalmente como moderador y su sistema de
trabajo, basado en comits, supona un proceso complejo y largo. Las consecuencias
fueron que el mando que ejerca Washington en el Pacfico se hizo difuso, absorbido por
las continuas fricciones entre las distintas armas y servicios y obstaculizado para tomar
decisiones rpidas, como consecuencia de los debates y compromisos que aparecan, al
comparar las propuestas de los comandantes de los teatros de operaciones y sus propias
recomendaciones. No exista una nica autoridad en el Pacfico para decidir los planes y
las necesidades de los teatros o para coordinar sus operaciones (26). La mayora de los
oficiales de alta graduacin en el Pacfico criticaban este sistema. MacArthur hizo la
acusacin de que "de todas las decisiones equivocadas de la guerra, quizs la ms
inexplicable fue la falta de un mando unificado en el Pacfico. Ello provoc la divisin de
los esfuerzos, el derroche y la duplicacin de la fuerza y, consecuentemente, la
prolongacin de la guerra, con un aumento en las bajas y en el coste" (27). No obstante,
no dijo que slo deseaba esa unidad de mando si l era el comandante supremo, ni
tampoco mencion las razones que tena la Navy para no confiarle la Flota del Pacfico.
El Plan Orange contemplaba un solo eje de avance americano en el Pacfico Central,
pero la directiva de la Junta de Jefes de marzo de 1942, estableca dos ofensivas, una por el
Sudoeste del Pacfico y la otra por el centro. Si se hubieran desplegado grandes
contingentes de fuerzas japonesas desde China al Pacfico, la decisin de dividir la
potencia ofensiva americana en dos ejes totalmente separados, habra sido catastrfica.
Pero con la abrumadora fuerza de MacArthur y Nimitz en otoo de 1943, las ofensivas en
esos dos ejes tuvieron xito al no permitir el refuerzo de las fuerzas japonesas. Las
operaciones americanas desde mediados de 1943 a mediados de 1944, demostraron que,
a pesar de sus defectos, el sistema de mando dividido tena algunas ventajas, aunque a
menudo funcion ms de forma inadvertida que planeada. Durante la Operacin
Cartwheel, desde el verano de 1943 a la primavera de 1944, las ofensivas en el Sudoeste y
Sur del Pacfico en Nueva Guinea, Nueva Bretaa, las islas Almirantes y las Salomn,
atrajeron numerosas fuerzas areas enemigas desde las bases del Pacfico Central, lo que
permiti a las unidades de Nimitz ocupar las islas Gilberts y las Marshall sin una oposicin
area importante. Por otra parte, los ataques de la Flota del Pacfico desde Truk a las
Palau obligaron a la marina japonesa a abandonar las aguas al norte de Nueva Guinea y
eso permiti al ejrcito de MacArthur avanzar a lo largo de la costa de Nueva Guinea
Holandesa sin necesitar una fuerte proteccin naval. En cambio, su asalto a Biak provoc
una fuerte reaccin area japonesa para la defensa de las Marianas. Las fuerzas del
Pacfico central invadieron Saign en Junio de 1944, justo cuando la Primera Flota Mvil
japonesa estaba preparndose para escoltar un convoy de tropas desde las Molucas al
noroeste de Nueva Guinea y atacar la cabeza de playa establecida por MacArthur en
Biak, as como a la pequea fuerza de apoyo de la Sptima Flota americana.
747
748
americana a la estrategia militar de esa regin fue mnima. Su prioridad logstica fue
siempre baja y no exista una coordinacin en el planeamiento entre los dos Cuarteles
Generales del Pacfico y el Mando de China-Birmania-India, a las rdenes del General
Stilwell. A principios de 1944, la Junta de Jefes estableci un plan para la invasin de la
costa del sur de China por las fuerzs de Nimitz en colaboracin con las del General
Stilwell, pero fue abandonado ante la ofensiva japonesa en esa regin durante ese
verano. El Mando Britnico del Sureste Asitico, mandado por el Almirante Lord Mountbatten, mantuvo unas relaciones poco armoniosas con Stilwell y las comunicaciones con
el Cuartel General de Chiang eran muy pobres. Las relaciones entre los oficiales de alta
graduacin britnicos, americanos y chinos se caracterizaron por los prejuicios nacionalistas
y la desconfianza mutua.
En el verano de 1945, el Mando Combinado Anglo-Americano transfiri la
jurisdiccin operativa de las Indias Orientales de MacArthur a Mountbatten. La guerra
finaliz antes de que el Mando del Sudeste Asitico pudiera lanzar las operaciones
previstas para recuperar Malaya y Singapur. Despus de la capitulacin de Japn y antes de
que volvieran los holandeses, las fuerzas britnicas ocuparon Java y Sumatra para verificar
que todas las tropas enemigas se haban rendido y restablecer el orden civil, pero tuvieron
que soportar los momentos ms violentos del incipiente movimiento nacionalista
indonesio. Algunos historiadores han lamentado la falta de coordinacin entre los
mandos ingleses, americanos y chinos, pero ninguno de ellos mostr voluntad de
actuar en equipo excepto en aquellos compromisos de la ms alta prioridad. Cada uno
de ellos desconfiaba de las intenciones de los otros a la hora de unir sus esfuerzos para
llevar a cabo operaciones conjuntas decisivas. La ms importante de todas ellas fue la
reconquista de Birmania en 1944-1945 y se caracteriz por las constantes fricciones y la
poco entusiasta cooperacin entre los socios (31).
Al poseer una gran superioridad en la potencia de fuego, movilidad y recursos
materiales, los americanos pudieron compensar los fallos de su estrategia y los
problemas de mando, sobre todo desde que tuvieron acceso a la mayora de los planes y
movimientos japoneses, as como de la composicin de sus unidades. Mucho antes del
ataque a Pearl Harbor, expertos americanos en cifra haban logrado descifrar el cdigo
utilizado por los japoneses. Este sistema de descifrado para la obtencin de datos de
inteligencia se denomin Magic. Durante toda la guerra, Magic fue una valiosa fuente
de inteligencia para los aliados, aunque un gran porcentaje de todas las seales
interceptadas se referan a mensajes entre el Ministerio de Asuntos Exteriores japons
y sus delegaciones diplomticas. Aunque la existencia de Magic era bien conocida, slo
en los ltimos aos, algunos investigadores no oficiales han tenido acceso a toda la
informacin que obtuvieron los americanos durante la guerra. La informacin obtenida
por Magic fue vital para la Flota americana en Midway y en otras batallas, as como
para sus submarinos durante su devastadora campaa contra la marina mercante
japonesa y en numerosas operaciones areas y terrestres en el Pacfico Central y
Surorien-tal.
749
750
VI
Este ensayo ha tratado de reflejar que ninguno de los dos bandos jug un papel
primordial en las estrategias de la guerra en el Pacfico. En conjunto, las estrategias
adoptadas por Estados Unidos y Japn haban sido desarrolladas muchos aos antes de
1940 y se debieron a los esfuerzos llevados a cabo por civiles y militares. El anlisis de las
contribuciones a nivel individual en lo que se refiere a la estrategia militar americana
desde 1941 a 1945, no slo es difcil sino que revela que nadie merece ocupar una
posicin destacada. La Junta de Jefes favoreci la elaboracin de la estrategia, al tratarse
de un comit y al adoptar soluciones con un punto de vista ms amplio. Por ejemplo,
algunos bigrafos sostienen que la decisin de bordear la plaza fuerte de Rabaul fue
tomada por MacArthur, pero realmente fue la Junta de Jefes quien lo orden, despus de
haber rechazado la propuesta de aquel para asaltarla. Posiblemente, los Almirantes
King y Yamamoto se veran en situaciones parecidas en ms de una ocasin, ya que fueron
los artfices de la estrategia naval. Pero King vea a la estrategia militar americana durante
la guerra como una serie de compromisos que imponan ms dificultades que ventajas. Por
otra parte, la muerte de Yamamoto a mediados de la guerra hace que se establezcan todo
tipo de conjeturas sobre cmo hubiera l adaptado su estrategia a la posterior evolucin
del conflicto (35).
A pesar de las considerables prdidas humanas y materiales, las consecuencias de la
guerra del Pacfico para las estrategias nacionales de Japn y Estados Unidos, fueron ms
favorables que para las anteriores potencias imperialistas europeas en el Extremo
Oriente, que perdieron sus colonias y su predominio econmico en la mayor parte de
esa regin. El antiguo objetivo japons de controlar China muri en el cenagal de la
guerra Chino-Japonesa de 1937-1945 y fue enterrado por el resurgir del Estado
comunista chino de la posguerra y la presencia sovitica en el nordeste de Asia. Pero al
mismo tiempo, como consecuencia de la guerra, se cumplieron los objetivos nacionales
que perseguan los lderes japoneses moderados de la dcada de los 20. Despus de la
ocupacin americana de 1945-1952, Japn comenz su fenomenal expansin econmica
que impuls su producto nacional bruto hasta alcanzar el tercer puesto mundial y le dio
la posibilidad de extender su influencia econmica en el Sudeste Asitico, as como de
establecer relaciones comerciales muy competitivas con Occidente. Mucho ms
beneficioso que la alianza anglo-japonesa de 1902, el pacto de seguridad de 1951 con las
naciones occidentales ms poderosas, permiti a Japn confiar su defensa a las fuerzas
americanas y, por tanto, pudo dedicar la mayor parte de su presupuesto nacional a
necesidades no militares.
Como consecuencia de la Segunda Guerra Mundial, los Estados Unidos establecieron
firmemente su control estratgico sobre la mayor parte del Pacfico Central y Occidental.
Ms importante an fue que en lugar de las ilusiones de
751
Roosevelt de conseguir una China pro-americana, los Estados Unidos ganaron un fuerte
aliado con Japn que segua la senda del capitalismo, del anticomunismo y que tena una
versin particular japonesa de la democracia. Al mismo tiempo, Gran Bretaa, el aliado
clave de los Estados Unidos en su lucha contra el Eje, vio como declinaba rpidamente su
influencia poltica y econmica. Por primera vez en su historia, los Estados Unidos se
aliaron con una potencia no occidental, que ha demostrado ser su amigo ms valioso
para las maniobras estratgicas contra los Estados comunistas, as como su tutor sobre
como obtener beneficios comerciales. Tanto Japn como Estado Unidos han vuelto a
reconstruir el sistema de cooperacin internacional que comenz en la dcada de los 20,
pero que se interrumpi por la Gran Depresin y el militarismo imperante entre 1931 y
1945.
NOTAS:
198 Sources of the Japanese Tradition de Ryusaku Tsumoda (New York, 1958), 718-58;
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295 Allies of a Kind de Thome, 170-83, 322-27, 424-39, 563-80; The U.S. Crusade in China,
1938-1945 de Michael Schaller (New York, 1979), 90-99, 122-23, 171-78; The China
Tangle: The American Effort in China from Pearl Harbor to the Marshall Mission de
Herbert Feis (New York, 1965), 3-13, 55-62, 290-303; Stilwell and the American
experience in China, 1911-45 de Barbara W. Tuchman (New York, 1970), 237-38,
491-502.
296 Power and Culture de Iriye, 247-48; Allies of a Kind de Thorne, 224-28, 699-730.
297 History of the Joint Chiefs de Hayes, 88-90; Strategy and Command de Morton, 240-44.
298 Unequal Allies: Australian-American Relations and the Pacific War de Roger J. Bell
(Melbourne, 1977), 226-32; Allies of a kindde Halles, 530-38; History of the Joint Chiefs
de Thorne, 252-67, 364- 69, 479-87, 645-51; Two-Ocean Warde Morison, 423-24.
299 Foreign Affairs de Louis Morton (Julio 1962), 652-66; U.S. Crusade de Schaller, 209212; Power and Culture de Iriye, 181-82, 220, 230-33, 241-47, 252.
300 American Presurrender Planning for Postwar Japan de Hugh Bortn (New York, 1967);
Power and Culture de Iriye, 201-202, 208-213, 225-27.
301 Pacific Historical Review 19 de Kazuo Kawai (Noviembre, 1950) 409-414; Japan's
Decision de Butow, 189-209; Great Mistakes of the Warde Hanson W. Beldwin (New
York, 1949), 14-25.
302 History of the Joint Chiefs de Hayes, 93-103, 265-72; Reports of General MacArthur de
Willoughb 1:30-31; Strategy and Commandde Morton, 244-63.
303 Reminiscences de Douglas MacArthur (New York, 1964), 172-73.
304 Triumph in the Pacific: The Navy's Struggle against Japan de F.B. Potter y Chester W.
Nimitz (Engle- wood Cliffs, N.J. 1963), 101-103.
753
344 Command Decisions de Robert R. Smith (Washington D.C. 1960), 461-77; George
345
346
347
348
349
QUINTA PARTE
DESDE 1945
Lawrence Freedman
En julio de 1945 se prob la primera bomba atmica en Nuevo Mjico. El siguiente mes
cayeron sobre Japn la segunda y tercera de estas armas salidas de la lnea de produccin.
Desde entonces no se han utilizado armas atmicas, aunque decenas de miles han sido
acumuladas por las grandes potencias y su sofisti-cacin y capacidad de destruccin han
aumentado inmensamente. El estudio de la estrategia nuclear es, por tanto, el estudio del
desuso de estas armas. Suposiciones de su empleo actual en combate pueden influir en su
papel en tiempo de paz, pero la experiencia histrica da una orientacin mnima.
La escasez de campaas actuales que involucren armas nucleares y las dudas inherentes
de cualquier intento de dar sentido a cual sera el desarrollo de una campaa de este
tipo en el futuro, no ha inhibido el desarrollo de la estrategia nuclear. Efectivamente, la
bsqueda de una estrategia nuclear que pueda servir a objetivos polticos definitivos, sin
desencadenar un holocausto, ha ocupado algunas de las mejores mentes de nuestro
tiempo. En general, los lderes en este campo han sido civiles en vez de militares, ya que
el planteamiento se cie ms al carcter de la poltica internacional y a la naturaleza de
decisiones al ms alto nivel, en tiempo de crisis extrema, que al empleo de la fuerza
siguiendo la lnea tradicional para fines tambin tradicionales.
Este ensayo slo considerar las armas nucleares como un problema de estrategia.
Esto es, en trminos de medios militares relacionados con fines polticos, en vez de un
problema tico o cultural o de desarme, aunque, por supuesto, existe mucha literatura en
cuanto a estos temas. Adems, estar enfocado a la cuestin dominante de la estrategia
nuclear occidental, que gira alrededor de la Organizacin del Tratado del Atlntico Norte
(OTAN), sobre la amenaza de utilizar armas nucleares para intentar detener una invasin
convencional sovitica, a pesar del evidente riesgo de un contraataque nuclear sovitico.
Los estrategas y estrategias que se van a tratar son principalmente las de los Estados Unidos, ya que stas han sido las ms importantes e innovadoras de las cuatro ltimas
dcadas. Es muy difcil hacer justicia, en un solo ensayo, a este debate estratgico; sera
imposible cubrir las lneas paralelas de la Unin Sovitica, Francia, el Reino Unido y
China, sin contar con la relevancia de armas nucleares en debates sobre seguridad ms
all del conflicto Este-Oeste (1).
760
I
Los orgenes de la estrategia nuclear comienzan mucho antes de su llegada formal el 6
de agosto de 1945. Las bombas que destruyeron Hiroshima y Nagasaki representaron un
paso dramtico en las capacidades de destruccin masiva, pero sus implicaciones podran
seguir entendindose en trminos de teoras que prevalecen sobre el poder areo
estratgico.
Los idelogos del bombardeo estratgico de las dcadas de 1920 y 1930 haban
establecido ciertos preceptos que la experiencia de la Segunda Guerra Mundial calific,
pero no derrib por completo: en el aire, las ventajas se hallaban en la ofensiva ms que en
la defensiva; blancos relevantes para una ofensiva area podan ser tanto los centros
polticos y econmicos del enemigo como sus fuerzas militares; ataques sobre estos blancos
podan suponer una contribucin importante e independiente a una victoria. Los
entusiastas del poder areo se haban equivocado al exagerar estos preceptos. Los
bombarderos no siempre podan pasar y la poblacin civil era ms resistente a los
bombardeos que lo que esperaban los guerreros profesionales. El poder areo era un
instrumento devastador de desgaste, pero no necesariamente de shock decisivo y, por
tanto, era incapaz de traer una victoria por s solo.
Con la llegada de la bomba atmica se argument que los entusiastas no se haban
equivocado. Las armas nucleares seguiran dependiendo de la aviacin como transporte;
podra haber una batalla antes de llegar a sus objetivos, pero el salto del poder destructivo
significaba que un solo avin poda alcanzar la misma potencia destructiva que doscientos
(2). La experiencia de Japn, que se vio obligado a rendirse tras la destruccin de
Hiroshima y Nagasaki, proporcion un triste recuerdo del poder e impacto estratgico de
la nueva bomba. El eventual enlace entre la fisin nuclear y el tipo de tecnologa de
cohetes que exhiban las V-2 alemanas, prometa un arma imparable. Haba perspectivas
de una batalla que no podra soportar ni siquiera la sociedad ms unida y cargada de
moral. Ante la bomba atmica el resto de formas de poder militar se disiparan.
La presuncin de que haba llegado la poca del poder areo de la bomba atmica fue
prematura; la leccin de Hiroshima fue mucho ms ambigua de lo que se reconoci en
aquella poca. Al llegar agosto de 1945, los japoneses estaban prximos a la rendicin y
fueron sorprendidos tanto por la participacin sovitica en la guerra como por la prdida de
las dos ciudades. De todas maneras, el atacar a un enemigo con una defensa area mnima
y sin posibilidades de tomar represalias era nicamente una prueba de la efectividad de la
nueva arma (3). La disponibilidad de estas armas por parte americana era pequea y,
aunque pocos extranjeros podan adivinar su cuanta, se reconocieron las limitaciones de
la escasez (4). Se crea que a los misiles intercontinentales les faltaban an dos dcadas, y la
fuerza area, poco dispuesta a ver la obsolescencia de sus pilotos, estaba haciendo todo lo
posible para que esta prediccin fuese acertada (5).
7bl
Como las armas eran escasas y slo podan ser transportadas a sus objetivos en aviones
que estuviesen muy protegidos de las defensas enemigas mediante un gran nmero de
aviones que les acompaasen, su costo en la prctica result ser muy elevado (6). Es ms,
la grandeza de su poder destructivo no causaba agrado an a pesar de la eficaz experiencia
de la guerra anterior. Antes de que las armas nucleares fuesen incorporadas a la estrategia
militar, hubo un intento serio, pero a ltima hora ftil, de controlarlas a travs de las
Naciones Unidas. Haba sospechas de que si no, afectaran gravemente a la Guerra Fra
(7).
Fue la Guerra Fra y en particular el bloqueo de Berln en el verano de 1948, lo que
llev, con el tiempo, a incluir las bombas atmicas en los planes de guerra americanos (8).
Esto ocurri a pesar de la incomodidad que senta el Presidente Harry S. Truman al
pensar que podran utilizarse en combate (9). Cuando estall la Guerra de Corea en 1950
no se utilizaron las bombas. Es ms, en la revisin de la estrategia americana que sigui a
las pruebas del primer ingenio atmico sovitico en 1949, se crea que los das en los que
Occidente dependiese de armas nucleares para su ventaja estratgica estaban contados.
Una de las primeras decisiones fue aumentar la importancia nuclear mediante la
autorizacin de desarrollar la bomba de hidrgeno (termonuclear) para poder seguir a la
cabeza, aunque la perspectiva de una eventual inferioridad empezaba a tener tanta
importancia como el deseo de mantener la superioridad (10). El documento clave de la
poca, el NSC-68, mantena que la bomba de hidrgeno conservara la ventaja nuclear
americana durante la mayor parte de la dcada de 1950, pero reconoca que esta ventaja
disminuira a medida que la Unin Sovitica se pusiese al da como ya haba hecho con las
bombas atmicas. Por lo tanto, la ventaja se utilizaba mejor como un escudo (11). La
invasin de Corea del Sur por la del Norte en 1950 proporcion el estmulo para el proceso de rearme, que de otra manera podra haber dejado de existir antes de nacer, de
haber dependido en gran manera del NSC-68.
La herencia que dej la administracin Truman al Presidente Dwight D. Eisenhower
en enero de 1953 estaba, por lo tanto, revuelta. Por un lado, al seguir con la bomba de
hidrgeno, los Estados Unidos estaban llevando "la bomba atmica a la poltica de
exterminar a poblaciones civiles" (12). Y por otro lado, porque esta amenaza de
exterminio poda volverse contra las gentes de Occidente, ya que haban comenzado
movimientos para preparar defensas de intereses occidentales que no dependiesen de
armas nucleares (13).
II
El unificar esta herencia implicaba que el nico papel a largo plazo de las armas
nucleares era disuadir al enemigo de su empleo. Sin embargo, en la prctica, las armas
nunca dejaron de estar en el centro del escenario. Esto, en parte,
762
fue porque los acontecimientos a corto plazo oscurecieron las implicaciones de la poltica
de la administracin Truman, y en parte tambin porque la administracin Eisenhower
dio un giro a la poltica con destreza y vigor. Pero la historia de la estrategia nuclear de las
siguientes dcadas es un retorno gradual al punto de vista sencillo de que, en condiciones
de estancamiento nuclear, los arsenales de estas poderosas armas tienden a anularse unos
a otros.
A principios de la dcada de 1950, los acontecimientos iban a una velocidad
demasiado rpida para que tal valoracin se pudiese sostener con confianza. La intensidad
de la Guerra Fra daba un valor relevante a la bomba atmica que quizs no hubiese
tenido al ser menos tensas las relaciones internacionales. Es ms, la tendencia ms
pronunciada a largo plazo era un abastecimiento ms completo de armas de
destructividad creciente. Estaba en marcha la produccin en masa de armas. Con la
bomba de hidrgeno no haba lmites de poder destructivo. Anteriormente, este poder
poda medirse en el equivalente a decenas de miles de toneladas (kilotones o KT) de
TNT, como con los 16KT de Hiroshima. Ahora la medida era de millones de toneladas
(megatones o MT) de TNT. De esta manera era posible tener una idea del poder de las
destruye-ciudades. Por ltimo, la llegada de la capacidad nuclear sovitica significaba que
las decisiones sobre el papel de estas armas ya no eran nicamente prerrogativa de los
Estados Unidos. Frente a estos profundos acontecimientos, los intentos de volver a un
armamento convencional, presentados como soluciones temporales, no podan tener
un gran impacto.
En una poca de abundancia nuclear y partiendo de un punto en el que la
superioridad nuclear americana se contemplaba como un mtodo vital para
contrarrestar las ventajas soviticas en cuanto a fuerza movilizada y geografa, iba a ser
bastante improbable que cualquier gobierno americano hiciese un esfuerzo por
mantener las armas nucleares en las lneas estratgicas. Pero, a pesar de que la
administracin Eisenhower reconoca que la superioridad nuclear no durara
eternamente, era menos susceptible que su predecesor a renunciar a cualquier
beneficio inmediato que pudiese dar esta superioridad temporal. Esta postura estaba
decidida tanto por una actitud extremadamente fuerte hacia la Unin Sovitica, como
por la naturaleza de los problemas diplomticos de la poca y la preocupacin por las
dificultades evidentes relacionadas con una mayor confianza en fuerzas convencionales.
La Guerra de Corea resalt estas dificultades. La lucha en s fue larga, desagradable,
inconclusa y, en consecuencia, polticamente impopular. Una explicacin para el limitado
xito alcanzado por las fuerzas de las Naciones Unidas bajo el mando americano fue las
restricciones polticas bajo las que se vieron forzados a actuar, en particular la prohibicin
de la utilizacin de armas nucleares y el respeto de los santuarios en territorios chinos y
rusos. En una bsqueda de no quedar estancados en 1953, la administracin dej
entrever que estas restricciones podran ser suprimidas. El progreso alcanzado en las
conferencias
763
764
Moderna
Creadores de la Estrategia
Unidos" (18). Era, por lo tanto, un juego de circunstancias a corto plazo en el que se
bas una reorientacin de la poltica americana.
El contraste entre las consecuencias a largo plazo y los fundamentos a corto plazo se
acentu an ms cuando se consideraron las oportunidades diplomticas inmediatas,
consecuencia de la superioridad que Dulles dio a esta poltica. Cuando se manifest en
enero de 1954, tuvo en cuenta el triunfo tenido el ao anterior con la utilizacin de
amenazas nucleares para finalizar el estancamiento coreano y la crisis de aquel momento
en Indochina, lugar sobre el cual la administracin debata s y como deban ayudar a los
franceses, que estaban rodeados. Dulles reflejaba la crtica republicana de la poltica
exterior de la administracin Truman, de la que se pensaba que haba sido demasiado
tmida al permitir que la Unin Sovitica impusiese las reglas de combate de la Guerra
Fra. Los comunistas intentaran ampliar su dominio aprovechndose de la
superioridad de sus soldados en zonas donde Occidente era dbil. Deban reconocer que,
en tales circunstancias, las naciones occidentales responderan de una manera que les
conviniese y que bien podra incluir una respuesta nuclear masiva contra centros del
poder sovitico. Dulles estaba interesado en extraer la influencia poltica de esta amenaza
mientras pudiese, en vez de desarrollar una base para la estrategia americana a largo plazo.
Pero este enfoque slo era vlido mientras los Estados Unidos pudiesen realizar las
amenazas con confianza.
La inevitable interpretacin del discurso sobre respuesta masiva la hizo James Reston: "En
el caso de haber otra guerra en Corea, Indochina, Irn o cualquier otro lugar, los Estados
Unidos podran responder instantneamente con armas nucleares contra la URSS o la
China roja" (19). La creencia general era que los Estados Unidos iban por esta direccin.
Por ejemplo, en vez de llevar a los aliados de Amrica a apoyar la poltica sobre Indochina,
sus sospechas les animaban a guardar distancia (20). Esta interpretacin era razonable
aunque algo injusta. La idea bsica era que la eleccin de respuesta no deba restringirse,
pero nunca se pens que los Estados Unidos convertiran un pequeo enfrenta-miento en
una guerra nuclear a gran escala. Sin embargo, incluso la afirmacin de que el castigo
impuesto por Occidente siempre estara a la altura del crimen, requera confiar en que
Occidente no sera disuadido ante la amenaza del contracastigo. Debido a que la Unin
Sovitica haba demostrado su resolucin y capacidad de alcanzar los Estados Unidos, no
se necesitaba mucha visin para reconocer que esta poltica tena una base poco firme.
El discurso sobre respuesta masiva de John Foster Dulles sirvi como un estmulo para que
los especialistas americanos se interesasen en asuntos estratgicos. Durante la segunda
mitad de la dcada de 1950, una coleccin de libros y artculos examinaba las
contradicciones de la poltica de la administracin. Los estudios iniciales, por supuesto los
que llegaron a conocimiento pblico, eran de naturaleza poltica en vez de militar.
Aunque, como ya veremos, se consideraban cuestiones como la supervivencia de las
fuerzas de represalia o la utiliza-
765
cin de armas nucleares tcticas, la mayora de las crticas se centraban en que Estados
Unidos corra el riesgo de destruccin nuclear, y su poltica exterior ya no poda seguir
como si mantuviese un monopolio eficaz.
Se forjaron tres puntos bsicos: no sera posible un enfrentamiento con el mundo
comunista que concluyese decisivamente, o dirigir guerras con objetivos ilimitados,
utilizando medios ilimitados, cuando las consecuencias para los Estados Unidos tambin
seran ilimitadas. Por lo tanto, a no ser que Occidente pudiese responder con medios
apropiados, se encontrara ante un gran dilema en el caso de un modesto reto sovitico
en algn lugar de la periferia del "mundo libre". Como explic William Kaufmann en una
de las primeras crticas acadmicas sobre la respuesta masiva: "Si los comunistas retasen
nuestra seguridad, y tendran buenas razones para atreverse a ello, deberamos resistir o
callar. Si ofrecemos resistencia, nos encontraramos con todos los horrores de una guerra
nuclear. Si nos callamos, sufriramos una seria prdida de prestigio y perjudicaramos
nuestra capacidad de establecer mtodos de disuasin para prevenir que contine la
expansin comunista" (21). Los acadmicos pensaban que sera improbable que su
superioridad nuclear sirviese como una gran defensa poltica, ms all de la mitad de
la dcada de 1950, a no ser que la administracin estuviese preparada para responder
de una forma extremadamente temeraria.
Una vez adoptada, no iba a ser muy fcil un retroceso de la poltica de respuesta
masiva. Las ventajas polticas de la disuasin nuclear podan resultar difciles de conseguir,
pero los beneficios econmicos eran reales. Cualquier intento de volver a una estrategia
ms convencional se encontrara con el problema de los recursos y mientras el dinero
extra no se encontrase, era lgico que se institucionalizase la respuesta masiva. Esto era lo
que ocurra en la OTAN, que estaba atravesando un profundo replanteamiento tras su
fracaso en ponerse de acuerdo sobre una Comunidad Europea de Defensa y de cumplir
los Objetivos de Fuerza de Lisboa de 1952, mientras intentaban rearmar a Alemania
Occidental. La poltica nuclear de la administracin tuvo una seria consecuencia en la
manera en la que se comprendieron y apreciaron los compromisos que Amrica tena con
sus aliados.
Se haba reconocido en el NSC-162/2 que deberan mantenerse guarniciones en
territorio aliado para asegurar que los Estados Unidos seguiran comprometidos en su
seguridad, aunque la prudencia sugera una poltica menos generosa. El compromiso
original que Amrica tuvo con Europa Occidental, mientras dur el Tratado del
Atlntico Norte de 1949, se preocupaba menos de la manera de intervencin que haba
prometido Amrica a sus aliados que de su existencia. La presuncin era que de haber
existido tal compromiso en 1914 1939, el Kaiser o Hitler no hubieran querido tomar
todas las democracias occidentales a la vez y la guerra se poda haber evitado.
766
Moderna
Creadores de la Estrategia
Fue con la sorpresa de la Guerra de Corea con la que la OTAN comenz a desarrollar
y coordinar sus capacidades militares. Aunque sto llev a un incremento sustancial de
fuerzas convencionales, no fue hasta el nivel que se crea necesario, por lo que reinaba
un cierto pesimismo sobre la capacidad de la alianza de enfrentarse con el reto militar
sovitico en Europa. Los miembros de la Alianza estaban, por lo tanto, receptivos a
cualquier idea americana que pudiese hacer frente a una agresin sovitica con un
menor coste.
Con la aprobacin de la Nueva Imagen de 1954, los Estados Unidos no slo ampliaban
la confianza del efecto disuasivo de su potencia nuclear, sino que adems forzaban a sus
aliados a asociarse con su estrategia nuclear. El hecho de que el cambio de la poltica
americana tuviese lugar a la vez que el rearme alemn tena una funcin a largo plazo.
Bajo el plan para una Comunidad Europea de Defensa, que fue rechazado por los
franceses en 1954, el rearme alemn habra tenido lugar como parte de la fuerza
convencional europea. Y bajo los Acuerdos de Pars de ese mismo ao, qued bien claro
que el rearme requera un rechazo a una bomba alemana. Por su parte, Alemania insista en
que su territorio no deba ser un futuro campo de batalla europeo, lo que significaba que
debera ser defendido en sus fronteras -defensa avanzada-. Debido a que los medios
convencionales no podran lograr sto, se tuvo que volver a la disuasin nuclear. Es ms,
Alemania rehus ser una potencia de segunda clase de la OTAN. Ya que la OTAN
planeaba integrar armas nucleares en su territorio y en sus fuerzas areas, las fuerzas
alemanas deban operar con estas armas (aunque las cabezas fuesen controladas por los
Estados Unidos bajo un acuerdo bilateral). Por todo ello, la coordinacin de la Nueva
Imagen se convirti en un medio no slo para cambiar la balanza de las fuerzas
americanas de convencionales a nucleares, sino para institucionalizar una predisposicin
nuclear en la estructura bsica de las fuerzas de la OTAN que, a partir de entonces, sera
muy difcil de desechar.
Dulles haba enfocado tanto este compromiso hacia armas nucleares que su
credibilidad dependa de la capacidad de los Estados Unidos para correr riesgos nucleares
a favor de sus aliados, lo que dependa de un desequilibrio sustancial a favor de
Occidente. El desarrollo de un equilibrio de terror calificara inevitablemente el
compromiso nuclear americano con Europa, aunque tambin podra reforzar el
sentido general de los riesgos de una guerra. Es preciso tener en cuenta, adems que esta
crisis por la extensin de la disuasin nuclear americana a Europa occidental, se poda
haber producido aunque no hubiese habido una garanta de utilizar armas nucleares como
respuesta a un ataque convencional sobre Europa occidental. Las capacidades nucleares
soviticas suponan una amenaza para la Europa occidental y la Unin Sovitica que
slo poda verse amenazada por las capacidades americanas. Un equilibrio de terror hizo
cuestionar cualquier movimiento americano que pudiese involucrarle en una guerra
nuclear. Sin embargo, era la necesidad de disuadir un ataque convencional lo que llevaba
a cargar a las fuerzas nucleares americanas con peso mayor
767
del que podan soportar, adems de requerir que su intervencin fuese a muy corto
plazo.
En los siguientes aos, los agentes de la administracin reconocieron los problemas
que haban aparecido por la confianza en las amenazas nucleares de dudosa credibilidad.
Las calificaciones comenzaron pronto. Tras el furor causado por su discurso de enero de
1954, Dulles reconoci en un artculo que a pesar de la superioridad actual del "poder
areo" de los Estados Unidos, ste "no tena por que ser eterno". A largo plazo, en vez de
depender de ciertas amenazas basadas en una confiada superioridad, sera necesario
contener al agresor, aunque Dulles segua lo suficientemente confiado como para
reafirmar que la decisin de respuesta sera "nuestra y no suya" (22).
En 1956, la administracin se vio forzada a revisar su estrategia. Se aprob una nueva
"Nueva Imagen" en la que no deba existir ningn intento de mantener la superioridad
nuclear o de restablecer el desequilibrio convencional. En cambio, se esperaba que los
agresores potenciales estaran tan atemorizados ante la perspectiva de una guerra
nuclear que no se aventuraran a un desastre, probando la resolucin americana. Para
1956, los miembros clave de la administracin estaban preparados para describir la
situacin en trminos de un "equilibrio de terror" y dudaban sobre la posibilidad de una
superioridad nuclear til (23). Lo que implicaba este equilibrio de terror en la diplomacia
americana era, como avisaban los expertos, que iba a ser muy difcil separar la influencia
poltica de la superioridad nuclear. En un imprudente comentario en 1956, Dulles
revel que haba encontrado ms necesario el depender de su capacidad de demostrarse
decididos, an estando al borde de una guerra catastrfica, que de una superioridad
nuclear (24). El sucesor de Dulles, en otro comentario imprudente, reconoci
oficialmente por primera vez que los aliados de Amrica no confiaran en los Estados
Unidos para invocar una disuasin nuclear por su parte. En abril de 1959, el Secretario de
Estado, Christian Herter, inform al comit del Senado: "No puedo concebir que ningn
Presidente se comprometa a una guerra nuclear total a no ser que estuvisemos
corriendo el peligro de una destruccin total" (25).
III
La postura pareca estar basada en que el desarrollo de la capacidad nuclear sovitica
estaba socavando progresivamente la premisa fundamental de la poltica de la
administracin Eisenhower, aunque la poltica en s permaneca sin cambios. Por
supuesto no haba ningn cambio evidente en la estructura de la fuerza. La respuesta
lgica era volver a la poltica anterior a 1954 de aumentar las fuerzas convencionales
para compensar la disminucin de la disuasin nuclear. Como hemos visto, cualquiera
que fuese la lgica tras este cambio, haba poderosas razones econmicas e
institucionales que se opondran a ella.
768
Moderna
Creadores de la Estrategia
769
770
duraban mucho, ya que las propias armas haban sido desarrolladas, enviadas e
introducidas en las fuerzas terrestres de un gran nmero de pases de la OTAN, as como
en las fuerzas estadounidenses destinadas en Europa. Llevrselas ahora sera
polticamente chocante. Es ms, como la Unin Sovitica tambin estaba introduciendo
armas de esta ndole, siempre se tendra el pretexto de que se necesitaban en el lado
occidental aunque slo fuese para disuadir la utilizacin sovitica.
Ya que las armas permanecan en Europa integradas en las fuerzas terrestres, haba un
continuo inters en modernizarlas como instrumentos con suficiente precisin como para
satisfacer su promesa de una defensa eficaz contra los avances soviticos. Este pensamiento,
por ejemplo, estaba detrs del desarrollo de la "bomba de neutrones" o, como prefera
llamarla la OTAN, el "arma de radiacin realzada", que fue el origen de una gran
controversia a finales de 1970 (35). Los que apoyaban dichas armas argumentaban que si
las armas nucleares se mantenan disponibles para su utilizacin en el campo de batalla,
sera ms fcil la discriminacin en su empleo y causar un menor dao colateral, pero no
eran adecuadas para contar con una estrategia basada en la pronta utilizacin de las
armas en el campo de batalla. Estudios de la OTAN llegaban a conclusiones negativas
sobre el valor militar del extendido ambiente nuclear (36). Como veremos, si las armas
nucleares tcticas tenan algn valor, ste era como un smbolo de paz del compromiso
americano con Europa y como un posible medio de resolucin en caso de guerra.
IV
La dificultad que se encontr con la utilizacin de armas nucleares en el campo de
batalla fue que, una vez lanzadas las primeras armas, el xito de la operacin y el grado de
destruccin, dependan enteramente del carcter de la respuesta enemiga. Mientras el
enemigo tuviese capacidad para responder de forma contundente, la pronta utilizacin
por parte de Occidente originara grandes y terribles riesgos. Una segunda manera de
acabar con el dilema nuclear dependa de la posibilidad de poder quitarle al enemigo su
capacidad de una respuesta eficaz.
No debe sorprender una de las primeras versiones de esto, empezar una guerra antes
de que la Unin Sovitica aumentase su capacidad nuclear, ya que slo fue una opcin de
principios de la dcada de los 50 y entonces no se consider seriamente (37). Ms serio
fue el concepto de un ataque preventivo. Esto consista en desarmar al enemigo de su
capacidad nuclear mediante su destruccin en tierra. Este punto de vista estaba incluido
en las tradiciones del poder areo. Sin embargo, aunque se supona que las nuevas bombas
atmicas se utilizaran en un ataque sorpresa, tambin se supona que los objetivos
seran civiles (38). Tan pronto como se divis la realidad de que en cuanto el adversa-
771
rio tuviese capacidad de respuesta sera difcil iniciar las hostilidades, se disip la
presuncin de que la prxima guerra comenzara inevitablemente con un ataque
nuclear por sorpresa (39). La idea generalizada a finales de la dcada de los 40 era que las
armas disuasorias no seran los objetivos idneos para un ataque sorpresa porque se
presentaban muchas dificultades en encontrar todas y cada una de ellas (40).
Sin embargo, ante la perspectiva de llegar a un estancamiento nuclear con la Unin
Sovitica y con las grandes mejoras tecnolgicas en la bsqueda de objetivos y en la
vigilancia, creci notablemente el inters en este tipo de medidas, en particular en crculos
de las fuerzas areas (41). Es cierto que por entonces los planes de guerra nuclear estaban
haciendo un gran esfuerzo por encontrar mtodos para destruir la creciente capacidad
nuclear sovitica (42). Dada la fuerte predisposicin nuclear de las declaraciones
estratgicas estadounidenses de la dcada de los 50 y los compromisos hechos con sus
aliados, era difcil ver como poda evitarse la lgica de dar primero. Al progresar esta dcada
creci la influencia de esta lgica, aunque el concepto de contraatacar objetivos que
tena la propia administracin, era criticado por aquellos (incluido el Ejrcito y la
Armada) que crean que la inclusin en el Mando Areo Estratgico de gran cantidad de
objetivos militares en los planes, haca difcil limitar la posible escalada destructiva y los
requisitos de las fuerzas estadounidenses. La fuerza area an mantena, segn las palabras
de su Jefe de Estado Mayor en 1959, que "la poltica estadounidense debe contemplar el
requisito de unas fuerzas adecuadas que permitan que los Estados Unidos tengan la
iniciativa bajo todas las circunstancias de guerra" (43).
Durante la dcada de 1950, la pregunta de si un lado podra desarmar al otro
mediante un ataque sorpresa surgi entre los polticos estadounidenses desde otra
direccin. Una serie de estudios desarrollados por un equipo de la Rana Corporation,
guiados por Albert Wohlstetter, enfocaron el problema desde un punto de vista
completamente distinto. Qu pasara si la Unin Sovitica intentase atacar por sorpresa
las bases del Mando Areo Estratgico estadounidense? Este Mando, que tena todas las
intenciones de tomar la iniciativa y, por lo tanto, ninguna intencin de que sus fuerzas
fuesen destruidas en dicho ataque, no haba pedido al equipo Rand que estudiase ese
tema. El equipo estudiaba los factores fundamentales en la eleccin de bases areas aparentemente de manera muy frivola- pero pronto concluy que la vulnerabilidad a un
ataque sorpresa era uno de los factores ms vitales. Investigando an ms, sugiri que al
juzgar las bases existentes con estos criterios, stas salan mal paradas y Wohlstetter hizo un
gran esfuerzo para convencer a la fuerza area y a los polticos en general de los riesgos que
correran si la Unin Sovitica desarrollase la capacidad requerida (44).
Esta preocupacin surgi en otros estudios de mediados de la dcada de los 50 y, para
finales de la misma, se tena conocimiento de que la Unin Sovitica
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devastadora. Las fuerzas preparadas para el primer ataque deban ser capaces de atacar
los bienes militares del enemigo, pero no era imprescindible que fuesen capaces de
sobrevivir ellas mismas. La intencin era no esperar que el otro bando pudiese atacar
primero. Por supuesto, cuanto ms vulnerables fuesen estas fuerzas clave, mayores seran
las presiones para utilizarlas antes de que pudiese atacar el enemigo, aunque las
autoridades ms responsables podran preferir no utilizarlas. El requisito clave para una
fuerza de segundo ataque era que deba ser capaz de sobrevivir.
La preocupacin por la vulnerabilidad de las fuerzas estadounidenses cambi la
tendencia que sostena la superioridad estratgica, para detener los movimientos
expansivos del bloque sovitico, por una en la que la preocupacin se centrase en que tras
algn Pearl Harbor nuclear, los Estados Unidos se vieran derrotados. De esto se
desarroll una tercera preocupacin basada en que si ambos bandos buscaban una
capacidad de primer ataque, sera temible que el bando opuesto llegase primero, por lo
que las crisis seran mucho ms tensas y peligrosas. Ambos bandos podran querer evitar
la guerra, especialmente la guerra nuclear, pero podran encontrarse de lleno en un
terrible enfrentamien-to por temor a lo que pudiese hacer el bando contrario. Kissinger
advirti que la estructura de las fuerzas estratgicas de ambos bandos podra "contribuir a
la inestabilidad, cualquiera que fuesen las intenciones de ambos bandos" (52). Thomas
Schelling desarroll el concepto del "miedo recproco a un ataque sorpresa", por el que
"un pequeo intento en ambos bandos de dar el primer golpe" se "complicara mediante
un proceso de imaginaciones mutuas". Habra ciclos sucesivos de "l piensa que nosotros
pensamos que .... l piensa que nosotros pensamos que l atacar; as que l piensa que
nosotros lo haremos; as que l lo har; por lo que nosotros debemos ..." (53).
Al llegar el cambio de dcada, el tema predominante era el riesgo de comenzar
una guerra nuclear inadvertida gracias a una irresistible lgica militar, a modo de agosto
de 1914. Se buscaba la "estabilidad", lo que implicaba una situacin en la que ningn
bando se viese tentado a tomar la iniciativa militar en una crisis por el deseo de
aprovecharse de su capacidad de primer ataque o para prevenir que el otro bando se
aprovechase de la suya. Asi, la estabilidad se alcanzara o no dependera del desarrollo de
las respectivas estructuras de fuerza. "Para poder crear un estancamiento nuclear bajo
condiciones de plenitud nuclear es necesario que ambos bandos posean fuerzas de
respuesta invulnerables" (54). Por lo que no slo era necesario asegurar que las fuerzas
americanas no seran vulnerables a un ataque sorpresa sovitico, sino que, adems, haba
que asegurar a la Unin Sovitica que sus fuerzas no eran vulnerables a un ataque
sorpresa americano. Esta nueva idea de intentar convencer a un enemigo potencial de
que no haba ninguna amenaza grave contra sus ms preciados tesoros estratgicos, no
era algo que se le ocurriese normalmente al ejrcito (a no ser que estuviesen planeando
una gran accin de distraccin), pero no se impresionaron cuando la nueva raza de
estrategas civiles la propusieron. Sin
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embargo, una mezcla de temor hacia una guerra nuclear, las persistentes crisis sobre
preguntas tales como el status de Berln Occidental, la demostracin por parte de la
Unin Sovitica de una habilidad tcnica impresionante con el lanzamiento del Sputnik y
la sensacin de enzarzarse en una carrera de armas tecnolgicas, significaba que haba
una seria preocupacin sobre si la situacin perdera su control. De nuevo, respondiendo
a las preocupaciones de los estrategas civiles, la administracin Kennedy acept la
necesidad de fomentar el desarrollo de una situacin de igualdad nuclear estable, en vez
de una en la que los Estados Unidos eran palpablemente superiores, aunque sus primeras
acciones y declaraciones parecan ser ms consistentes con el deseo de superioridad
(55).
Para todos los involucrados en debates nucleares -aquellos que crean que los Estados
Unidos deban disfrutar de una superioridad estratgica, los que estaban preocupados
porque la Unin Sovitica estaba a punto de alcanzar dicha superioridad y los que
estaban convencidos de que la mejor situacin era la de estancamiento ambiguo- la
pregunta clave era si las fuerzas se orientaran hacia capacidades de primer y segundo
ataque, o no. Bernard Brodie haba discutido este tema con su claridad habitual, all por
1954. "Si... estamos viviendo en un mundo en que ambos bandos pueden realizar un
ataque sorpresa sobre el otro, lo que destruye la capacidad de ste de una respuesta
significativa (lo cual es una pequea definicin de "xito" para dicha empresa), entonces
tiene sentido ser generoso con el poder areo estratgico de uno mismo. Cmo poda
uno permitirse, en esas circunstancias, impedir al Mando Areo Estratgico realizar sus
crticas misiones mientras esperaban que se probasen otras presiones y estrategias? Esta
sera la situacin del duelo entre pistoleros americanos al estilo de la frontera del oeste. El
que lleva la ventaja al desenfundar y de puntera alcanza una victoria limpia. El otro est
muerto. Pero si, por el contrario, ninguno puede esperar eliminar el poder de respuesta
del otro, la restriccin, que era suicida en un caso, ahora se convierte en prudencia y se
convierte en suicida el tirar sin ton ni son" (56).
En la segunda mitad de la dcada de 1950 pareca razonable suponer que la rapidez del
avance tecnolgico sera desestabilizante. Avances dramticos parecan ser la regla en vez
de la excepcin. El bombardero de largo alcance fue seguido por el radar y despus vino
la bomba atmica, la bomba nuclear, el satlite, los ICBM y ms. Mientras se utilizasen
recursos masivos en investigacin y desarrollo no haba ninguna razn para pensar en que
la rapidez disminuira. Es ms, pareca haber un patrn tras el desarrollo tecnolgico del
duelo defensivo-ofensivo. Tal como se encontraban nuevos medios ofensivos, se hacan
esfuerzos prodigiosos para desarrollar contramedidas, las cuales estimulaban
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misiles eran algo imprecisos y, por lo tanto, incapaces de alarmar al enemigo amenazando
sus medios de respuesta (62). En 1964, dos grandes cientficos que haban ocupado
puestos importantes del gobierno, sugirieron que, efectivamente, la tecnologa militar
haba alcanzado un tope en el que era improbable un avance decisivo. Las poblaciones no
podan protegerse contra ataques, pero las armas si. Apuntaban hacia un nico "elemento
potencial desestabilizante en la actual reserva nuclear", el desarrollo de una "defensa
antimisil con xito", lo que representaba la ltima oportunidad para una verdadera
capacidad de primer ataque. Sin embargo, los autores no pensaban que tal desarrollo era
probable: las defensas deberan ser totalmente imperturbables, ser capaces de sobrevivir a
un ataque concentrado y slo se podran planear contra las cualidades conocidas de la
ofensa, que probablemente habran sido mejoradas para cuando la defensa entrase en
servicio (63). Por todo ello, pareca haber llegado la condicin de estabilidad basada en
unas fuerzas de respuesta invulnerables.
El Secretario de Defensa, Robert McNamara, haba llegado a la conclusin de que si
se deba llevar a cabo una guerra nuclear, deban hacerse todos los esfuerzos posibles para
limitar el dao a los civiles. Sin embargo, a medida que se convenci, a travs de un
anlisis de propuestas para un gran programa de defensa civil, de que las ventajas
radicaban en la ofensiva y que el intento de desarrollar defensas efectivas sera tan
provocativo como intil, puso todos sus esfuerzos en reforzar la estabilidad (64). El
concepto se contemplaba como una destruccin mutua asegurada y reflejaba su
predisposicin hacia la sistematizacin y cuantificacin. La destruccin asegurada,
evocando la jerga de 1964, se defini como "la capacidad de disuadir de un ataque
nuclear deliberado contra los Estados Unidos o sus aliados, manteniendo en todo
momento una clara capacidad de causar un grado inaceptable de dao al agresor o
agresores, an despus de haber absorbido un primer ataque por sorpresa" (65). Dao
inaceptable era la prdida del 20 al 25 por ciento del pueblo y del 50 por ciento de la
capacidad industrial. No haba ninguna duda de que para mediados de la dcada de
1960, los Estados Unidos podran asegurar niveles de destruccin ms altos que stos.
La destruccin mutua asegurada era denominada con las desafortunadas siglas de
MAD (66) y despus fue muy criticada al achacrsele que tena preferencia en atacar
objetivos civiles en vez de objetivos militares y porque amenazaban a otro pueblo en lugar
de defender el propio. Estas crticas eran injustas. McNamara slo estaba describiendo
un estado existente de acontecimientos. Pareca ser el mejor estado nuclear posible y el
intento de alcanzar cualquier otro, pensaba McNamara, llevaba a la inestabilidad. La
destruccin asegurada era ms una ayuda para el planeamiento de fuerza, un criterio
sobre el cual podan basarse nuevos desarrollos, que una doctrina para la guerra nuclear.
Si era esto ltimo, entonces implicaba que los objetivos se concentraran totalmente en
ciudades. Este no era el caso (67). En realidad no era ni siquiera una estrategia y su
debilidad fundamental (a la que volveremos) era que no tena
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del enfrentamiento que ocurri en octubre de 1962 cuando los soviticos intentaron
destacar misiles en Cuba.
Esto significaba que los intentos por predecir el desarrollo de una futura guerra
siempre han involucrado un alto grado de hiptesis. La tolerancia nuclear -lmite en
el que se abandonan las restricciones de la utilizacin nuclear- poda ser identificada,
pero muchas de las preguntas ms interesantes eran sobre la existencia y mantenimiento
de lmites ms all de la utilizacin inicial de estas armas. Hermn Kahn, que trabaj
mucho para desarrollar este concepto, fue capaz de identificar cuarenta y cuatro
peldaos del efecto de escalada, sindo las primeras armas nucleares el peldao
decimoquinto, aunque el lmite nuclear no se alcanz hasta el vigsimosegundo. Kahn no
deca que su escalera fuese un pronstico y tambin reconoca que la Unin Sovitica
podra estar trabajando basndose en una escalera completamente diferente. Lo que
quera decir, era que el control podra ser ejercido por los polticos hasta el final de una
"guerra de ataque" apocalptica (80). La primera cuestin era con qu facilidad se
podran reconocer los lmites ms claros, y la segunda, si el paso a travs de estos sera
deliberado o involuntario. La mayora del debate sobre estrategia nuclear de las ltimas
dos dcadas giraba alrededor de la posibilidad de que un bando o el otro fuese capaz de
controlar un conflicto nuclear, hasta el punto de no verse forzado a sufrir un nivel
inaceptable de daos y, a la vez, enfrentarse a objetivos estratgicos.
Ya hemos tratado los problemas de lograr esto con un primer ataque o con el uso de
armas nucleares tcticas. La discusin sobre las posibilidades de una guerra nuclear
limitada afectaba al efecto de escalada, porque indicaba una disminucin en la confianza
de la capacidad de controlar el desarrollo de un conflicto nuclear, an en sus primeras
etapas.
Si las armas nucleares no se podan utilizar para lograr una victoria militar sencilla, su
utilizacin debera desviarse hacia objetivos polticos. Segn Kahn "casi todos los analistas
estn de acuerdo en que el primer uso de las armas nucleares -an dirigidas contra
objetivos militares- tiende a orientarse cada vez menos a destruir las fuerzas militares
contrarias, o mermar sus operaciones, sino a acciones de desagravio, aviso, negociacin o
disuasorias" (81). La mayora de los intentos de desarrollar una estrategia nuclear ms
"poltica", no progres ms all de la idea de un crudo proceso de negociar o una
"competicin de decisiones" (82). La dificultad de muchos de los esquemas propuestos
era que su aplicacin sera bastante complicada y que el xito dependera del grado de
comprensin mutua, que era improbable ante la presencia de intercambios nucleares.
Una cosa era demostrar el tipo de razones que haba tras la tentacin de los primeros
intercambios nucleares y otra muy distinta explicar cmo estos intercambios podran
llegar a la resolucin del conflicto en trminos satisfactorios. Si el caso era aqul en que
ambos lados operaban de acuerdo con las reglas
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acordadas, cmo podran estas reglas permitir que uno mejorase su postura mediante
ataques individuales? Si el uso nuclear slo poda ser contemplado gracias a un fracaso a
nivel convencional, tendra sentido utilizar el ataque inicial para alcanzar un propsito
poltico, en lugar de retroceder las posiciones en tierra? Es que las negociaciones
alcanzadas al final de los intercambios nucleares seran muy distintas de las logradas
anteriormente? Qu importancia tenan los factores que no eran intercambios nucleares,
en especial el transcurso de una batalla terrestre en Europa, en cuanto a su influencia
para el acuerdo final? Llegado el punto de que los ataques nucleares obtuviesen
resultados, seran gracias a la capacidad para soportar el castigo o gracias a los distintos
aspectos que haban propiciado el conflicto?
Las dos consideraciones principales del efecto de escalada emergieron al fin. La
primera trataba del esfuerzo de sobrevivir -en un conflicto, dominando cualquier nivel
particular de la escalada, imponiendo al otro bando la responsabilidad de subir a otro nivel
ms peligroso. La segunda trataba las incertidum-bres intrnsecas en el proceso de escalada
para lograr disuadir avisando al contrario de que las cosas podran descontrolarse. Se
pueden comprender mejor considerando los puntos de vista de dos extraordinarios
tericos: Hermn Kahn y Thomas Shelling.
Como hemos visto, la presuncin bsica de Kahn era que incluso un conflicto nuclear
poda ser llevado de una forma controlada y discriminatoria. Habra elementos de
irracionalidad presentes, pero incluso estos podan ser aprovechados con un propsito
racional. Utilizando una de las metforas ms comunes, un enfrentamiento entre las dos
grandes potencias supona un juego infantil de gallina en el que dos coches corren el uno
contra el otro y se considera cobarde al primero que d un volantazo; en este caso, haba
ventajas en fingir irresponsabilidad o imprudencia. Sin embargo, las cuestiones
degeneraran en un concurso para decidir si haba una completa simetra de capacidades y
seguramente este no sera el caso. En cada etapa de subida por la escalera, uno de los dos
bandos se sentira mejor equipado para luchar. En una etapa en la que el enemigo
disfrutaba de la ventaja, se deba tomar una decisin sobre si deberan acordar trminos
muy perjudiciales para el ms dbil o subir los peldaos siguiendo con la siguiente etapa,
que sera ms violenta y peligrosa y puede que menos controlable, pero donde las ventajas
podan empezar a ir por buen camino.
La decisin sera ms difcil cuanto ms alto se subiera la escalera, por la necesidad de
tener una considerable posibilidad de xito. Aunque la ltima lgica apuntaba hacia
una guerra de espasmos en la que ambos lados perderan todo, una asimetra suficiente de
capacidades a niveles menores asegurara que una carga intolerable se cernira sobre el
bando forzado a subir los peldaos. Kahn describi esta condicin como dominio de
escalada: "Esta es una capacidad para que el bando que la posea, disfrute de grandes
ventajas en una deter-
782
minada regin de la escalera .... Depende del efecto de reaccin que tengan las
capacidades que compitan en el peldao ocupado, un clculo por parte de ambos de
lo que pasara si el enfrentamiento se fuese a estos otros peldaos y los medios necesarios
para desplazar el enfrentamiento hasta alcanzar estos peldaos" (83).
La mayor dificultad de este punto de vista en trminos reales era que la escalera
seguramente no pareca tan clara en la prctica como en la teora. Algunas tolerancias
podan ser evidentes a nivel convencional, pero seran objeto de controversias y ms
difciles de reconocer una vez pasada la tolerancia nuclear. En particular haba una
cuestin sobre si se podran hacer distinciones entre ataques limitados contra objetivos
militares y grandes ataques contra ciudades (dado el dao colateral que resultara de la
detonacin de armas de rendimiento menor), o entre ataques sobre aliados y sobre
territorios de las grandes potencias (dada la proximidad del territorio sovitico a un
campo de batalla europeo). Qu pasara si un bando intentase hacer un movimiento que
el otro no reconociese como una progresin ordenada de la escalera o si un fallo de las
comunicaciones llevaba a una sobreestima sustancial de la progresin de la escala de las
actividades del contrario? Si no haba ninguna garanta de que la situacin pudiera
mantenerse bajo control, se podra producir un proceso de escalada involuntario y los
dos bandos podran encontrarse involucrados en intercambios masivos de armas
nucleares en contra de su voluntad. En la prctica, la tolerancia crtica iba a ser la
tolerancia nuclear. Esta era la conclusin a la que haban llegado los primeros tericos
sobre guerra nuclear limitada. En este caso el dominio ms til de la escalada sera a nivel
convencional. Confiar en un supuesto dominio de cierto tipo de capacidad nuclear,
cuando no haba manera de proteger a la sociedad de las consecuencias de un mal
clculo ofreca una pequea base para confiar en los aspectos disuasorios o como un medio
de reforzarse en las primeras etapas de un conflicto.
Otra manera para aprovecharse de la escalada era a travs de las incerti-dumbres
intrnsecas del proceso. Schelling mantuvo que an despus de haber fracasado la
disuasin, su primer objetivo era detener el comienzo de una guerra, existira la
posibilidad de recuperar la situacin. El punto importante era recordar que las armas
nucleares conseguan su efecto disuasorio, no a travs de la capacidad de compensar un
desequilibrio militar, sino gracias a su capacidad de hacer dao. Esto poda influir en un
adversario despus de haber comenzado las hostilidades. Slo se detendra la influencia
sobre el comportamiento del adversario una vez que sta se acabase y, por lo tanto, slo
servira de disuasin mientras existiese como una amenaza. La amenaza sera ms creble
si (a), no era igualada por una contraamenaza, lo que ya no era posible, o (b), si se
aplicaba automticamente por la desobediencia del adversario, aunque era improbable
que ningn bando adoptase esta postura si no se obtena (a). Por ello la amenaza
corra el riesgo de no ser tenida en cuenta, es decir
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784
VII
La idea del dominio de la escalada absorba a los estrategas. A finales de la dcada de
1950, se trabaj mucho en Rand para desarrollar tcticas nucleares que incluyesen
contraataques que se reservasen la capacidad de atacar objetivos urbano-industriales. La
suposicin era que mientras no se atacasen ciudades soviticas el incentivo ruso, sera
responder a ataques americanos sobre sus fuerzas militares, a pesar de que no estuviesen
bien dotados a este nivel. Robert McNamara reclut a muchos hombres de Rand para
que trabajasen para l en el Pentgono, en enero de 1961, y trajeron consigo sus ideas de
una estrategia nuclear flexible. A mediados de 1962 ya haban sido reflejadas en la
poltica oficial (87).
Al propio McNamara le atrajo el hecho de que las autoridades centrales deberan
controlar la situacin el mayor tiempo posible, an despus de haber estallado la guerra
nuclear. Pronto explic a un comit del Congreso que quera que una fuerza estratgica
"tuviese un carcter que nos permitiese utilizarlo, en caso de un ataque, de manera fra y
deliberada y siempre bajo el control de una autoridad" (88). En julio de 1962, en una
presentacin pblica de un discurso clasificado, ya expuesto ante la OTAN, dijo: "Los
Estados Unidos han llegado a la conclusin de que la estrategia militar de una posible
guerra nuclear general debera ser abordada de la misma manera que las operaciones
militares convencionales lo han sido en el pasado. Es decir, los objetivos militares principales, en el caso de una guerra nuclear que estallase debido a un ataque principal a la
Alianza, deban ser la destruccin de las fuerzas militares enemigas, no su poblacin civil.
La fuerza y naturaleza de las fuerzas de la Alianza hace posible que retengamos, an
frente a un ataque por sorpresa masivo, la suficiente reserva de poder para destruir a una
sociedad enemiga si nos visemos forzados a ello. En otras palabras, estamos dando a un
posible oponente el incentivo para abstenerse de atacar nuestras ciudades" (89).
Dado que la estrategia heredada por McNamara para una guerra nuclear general
involucraba un ataque masivo e indiscriminado sobre las gentes de la Unin Sovitica,
China y Europa Oriental, esta propuesta, ms controlada y flexible, era verdaderamente
revolucionaria. La dificultad era que estaba sujeta a varias interpretaciones, pero en
parte tambin era el resultado de una falta de claridad de objetivos y un fracaso en la
relacin de esta doctrina con el estado de asuntos internacionales de principios de la
dcada de los 60.JLa influencia de la garanta nuclear que ofreca Estados Unidos a Europa
debe considerarse como crtica para el desarrollo de la doctrina estratgica americana. Se
reconoci que un ataque convencional sovitico sobre Europa Occidental, no poda
frustrarse sin recurrir a amenazas nucleares, pero que las propias amenazas nucleares carecan de credibilidad debido al alcance de la contraamenaza sovitica.
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rar un primer ataque total, para confirmar los peores temores de la Unin Sovitica.
Las discusiones dentro de la administracin durante las crisis de los misiles de Berln y
Cuba, convencieron a aquellos que participaron de que el empleo de armas nucleares a
cualquier escala sera improbable, como una opcin viable para los Estados Unidos (91).
McNamara se preocup mucho ms de asegurar que la tolerancia nuclear no se aprobase
sin que se supiese lo que se podra hacer tras la aprobacin de la misma. Casi a la vez que
se anunci la nueva estrategia, McNamara empez a alejarse de ella, al principio
manteniendo algunos de sus aspectos, hablando de la necesidad de limitar el dao antes
de decidir acentuar una tragedia de guerra nuclear, concentrndose en la destruccin
asegurada.
Tericamente, McNamara an operaba en el marco del dominio de la escalada,
especialmente en trminos de reservar las fuerzas de segundo ataque para prevenir a la
Unin Sovitica de los peligros de escalar a ese nivel, pero se desilusion ante la nocin de
tolerancias superiores a la nuclear. Esta determinacin de que no se aprobase la
tolerancia nuclear le enfrent a los europeos occidentales en un conflicto. Estos no
queran aprobar la tolerancia, pero se preocupaban por las implicaciones disuasorias de los
argumentos americanos.
Los europeos dependan de los Estados Unidos para una proteccin nuclear,
pero entendan cul era el elemento de irracionalidad que la capacidad de respuesta
sovitica haba presentado a la garanta nuclear americana. Cuanto ms hablasen los
americanos de la necesidad de evitar nuclearizarse ms sospechaban los europeos de que la
garanta estaba a punto de eliminarse. Los americanos estaban reduciendo sus riesgos de
una guerra en Europa pero, confirmando la improbabilidad de escalada al nivel nuclear,
tambin estaban reduciendo los riesgos de agresin a la Unin Sovitica. Ms fuerzas
convencionales para la OTAN negaran una victoria a la Unin Sovitica, pero el coste de
un fracaso sera mnimo para el Kremlin; el propio territorio sovitico seguira ileso. Una
vez que no hubiese que preocuparse por una catstrofe nuclear, los clculos de riesgo
soviticos seran simplificados peligrosamente. Para los europeos toda guerra, y no slo la
guerra nuclear, deba ser disuadida y la consiguiente disuasin requera, por lo menos, la
perspectiva de un regreso a las armas nucleares.
Haba otro tema que McNamara quera prevenir a los aliados: el forzar a los Estados
Unidos a entrar en un conflicto nuclear contra su deseo y estaba preocupado por el
desarrollo de arsenales nucleares ms pequeos entre los europeos. En un discurso de
julio de 1962 en el que describi la nueva estrategia, castig a estas pequeas fuerzas
calificndolas de "peligrosas, propensas a la obsolescencia y de no tener credibilidad como
fuerzas disuasorias". Los franceses en especial, tomaron mal lo que vean como un intento
de forzarles a salir del mbito nuclear. No compartan la confianza americana de que una
defensa convencional era viable y argumentaban que la disuasin ahora dependa de la
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Si hubiese existido confianza en que las armas nucleares tcticas (de campo de batalla)
pudieran cambiar el resultado de una guerra en Europa a favor de Occidente, entonces
se podra controlar la situacin a ese nivel. Pero, como hemos visto, al llegar esta poca
slo haba una ligera creencia en la posibilidad de librar una guerra nuclear limitada. Para
los europeos, la importancia de estas armas resida en que eran nucleares y no que se
pudiesen utilizar como si fuesen convencionales. Su valor no era como un medio de
prevenir la escalada al nivel estratgico, sino un medio de crear un riesgo para ello. De
acuerdo con la doctrina, se juntara un arsenal estratgico estadounidense y una guerra
terrestre en Europa para que la Unin Sovitica no pudiese evitar el riesgo de una guerra
nuclear total si considerase realizar una agresin convencional localizada. En los primeros
estudios del Grupo de Planificacin Nuclear de la OTAN sobre la introduccin de una
respuesta flexible (dirigida por los europeos), se hizo hincapi en su utilizacin inicial con
el fin de advertir al mando sovitico para buscar una solucin poltica, en lugar de
conseguir una ventaja militar (97).
A principios de los 70, la adopcin de la respuesta flexible y de la destruccin
asegurada, demostr una desconfianza en la posibilidad de establecer y mantener
tolerancias difanas, una vez que se utilizasen armas nucleares. Mientras estuviesen
disponibles las armas nucleares y estuviesen ligadas de alguna manera a la defensa de los
Estados Unidos y de sus aliados, los riesgos que correra un agresor eran inaceptables. No
haba necesidad de investigar la cuestin de qu se hara si la disuasin fracasaba, debido
a que pareca haber pocas razones para creer que fracasara. El principio de la dcada de
los 70 fue un perodo de latencia en el que las dos grandes potencias parecan estar
clasificando sus diferencias. Incluso en las reas en las que haba conflicto y crisis, las armas
nucleares parecan irrelevantes. Ningn bando estaba practicando una diplomacia
nuclear. La ltima crisis en la que estuvieron involucradas armas nucleares fue la de los
misiles en Cuba. Hacia finales de la guerra rabe-israel de octubre de 1973, aument el
estado de alerta de las fuerzas estratgicas americanas para prevenir a la Unin Sovitica
contra su intervencin directa del lado de Egipto. Lo ms notorio de este incidente era
que la amenaza que los Estados Unidos intentaba expresar era el riesgo que se corra al
sacar las cosas de quicio, una amenaza que sembraba la incertidumbre.
VIII
Durante los aos 70 se empez a crear un reto para la dependencia de una amenaza
tan poco especfica. Depender de dejar cosas al azar pareca un abandono de la estrategia,
por muy realistas que fuesen los trminos de los temores actuales, las percepciones de los
lderes polticos y la dificultad de controlar el proceso de escalada una vez que
comenzase. No ofreca ninguna directiva para el diseo de unas fuerzas o la preparacin
de la clasificacin de los objetivos.
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El factor ms importante que dio forma a la estrategia nuclear de los 70, y que merece
especial mencin, es el del control de las armas. En trminos formales, mucha de la
actividad negociadora de los 70 se centraba en establecer la paridad entre las dos
superpotencias. Era una cuestin discutible si la paridad o asimetra entre la estructura de
las fuerzas de ambos bandos era de especial relevancia, dada las enormes cantidades de
poder nuclear ofensivo disponible en ambos bandos. Sin embargo, las negociaciones
sobre este tema animaron a debatir sobre el significado de disparidades particulares (102).
Tambin fomentaba una diferenciacin de categoras especficas de armas nucleares -la
"estratgica", la "intermedia", la de "corto alcance"-. Esto provoc el problema de
separar las negociaciones en reas manejables, pero una consecuencia importante fue el
reforzamiento del concepto del efecto de escalada (103).
Durante los 70, todos estos factores intentaron provocar una vuelta a las estrategias
basadas en el concepto de dominio de escalada. El proceso empez en 1974, cuando el
Secretario de Defensa, James Schlesinger, anunci que se desarrollaran una serie de
opciones nucleares para reducir la dependencia de amenazas de destruccin asegurada.
Schlesinger dej claro que no sera ni viable ni deseable para desarrollar una verdadera
capacidad de primer ataque, pero en el caso de un gran conflicto, sera necesario utilizar
armas nucleares, lo ms eficaces posible, para impedir el avance del enemigo y advertirle
que no contine con su agresin (104).
La tendencia continu bajo la administracin Crter. En 1980 el Secretario de
Defensa, Harold Brown, revel una estrategia equivalente, conocida como la directiva
presidencial PD59, por la cual se aprob esta estrategia. Esto ampli el desarrollo de
opciones, incluyendo una investigacin de las posibilidades de luchar una guerra nuclear
prolongada y apuntar hacia objetivos clave polticos y econmicos de la Unin Sovitica.
Sin embargo, el concepto bsico era que si la Unin Sovitica suba por la escalera, los
Estados Unidos seran capaces de responder eficazmente en cada nivel (105).
En 1981, la administracin Reagan llev el proceso a la etapa siguiente. Deca no
hacer ms que desarrollar las fuerzas necesarias para poner en prctica la doctrina de la
administracin anterior. Sin embargo, hubo un definitivo cambio de tono. Se segua
discutiendo que era necesaria la flexibilidad si la URSS decida forzar el ritmo de escalada,
pero junto a ello, estaba la sugerencia de que la seguridad Occidental se vera reforzada si
los Estados Unidos se sentan capaces de forzar el ritmo (106). Este argumento haba sido
desarrollado por unos estrategas civiles que mantenan que, como los Estados Unidos se
haban comprometido a iniciar las hostilidades nucleares para apoyar a sus aliados,
necesitaban tener alguna idea de a dnde podran llevar estas hostilidades (107).
Durante las dcadas de los 70 y 80, se trataron exhaustivamente las posibilidades de
dominar los diferentes niveles de la escalera. Ya hemos tratado las propuestas para utilizar
armas nucleares en el campo de batalla con el fin de cam-
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biar el curso de una guerra terrestre en Europa. Estas no encontraron muchos seguidores
entre los europeos. El siguiente paso se conoci como el nivel intermedio. Inclua las
armas americanas con base en Europa Occidental, que podran alcanzar la URSS, o las
armas soviticas diseadas para amenazar a los pases de Europa Occidental. Estas armas
proporcionaron el tema central del inusual debate pblico sobre armas nucleares. Los
europeos, a pesar de no confiar en el programa de la OTAN, acordaron la instalacin en
1979 de nuevos misiles de largo alcance en Europa Occidental, como parte de un plan
americano para sufragar una guerra nuclear limitada en Europa. La irona de esta decisin
fue que estas armas no eran aptas para esta estrategia. Proporcionaban una conexin
entre intercambios nucleares estratgicos y una guerra terrestre en Europa y slo de esta
forma encajaban entre s. Si los Estados Unidos deseaban no verse en una futura guerra
nuclear, deban limitarse a amenazar el territorio sovitico, Las crticas del programa
reflejan un reconocimiento general de la influencia de los conceptos de dominio de
escalada (y una desconfianza general de la poltica exterior de la administracin Reagan),
pero en la prctica, el programa hundi cualquier plan de las superpotencias de limitar la
guerra nuclear a territorio aliado (108).
El nivel de escalada que trajo mayor discusin en Estados Unidos trataba de la
posibilidad de un ataque intercontinental contra los misiles con base terrestre en los
Estados Unidos. La discusin era que la destruccin de los ICBM's americanos dejara a
los Estados Unidos sin la capacidad de responder (siendo insuficientemente precisos los
sistemas residuales americanos) y forzara la escalada a un inaceptable nivel de
intercambios contra ciudades. Un escritor sugiri que esta vulnerabilidad de los misiles
fijos con base en tierra era "un suceso tan trascendental que la posibilidad de que
ocurriera deba ser suficiente para una revisin fundamental de la doctrina estratgica"
(109).
Era difcil explicar por qu esta vulnerabilidad era tan significativa. Para un
planificador sovitico, los riesgos involucrados en realizar tal ataque eran muchos: a
pesar de todas las tericas capacidades de sus misiles, l no poda estar seguro de que
podran realizarse como se haba dicho; siempre caba el riesgo de que los americanos
lanzasen un aviso; y no haba garantas de una respuesta americana tranquila, en especial
porque se consideraba que este ataque "limitado" provocara bajas americanas en torno
a las decenas de millones (110). El debate sobre este tema se centraba sobre un nuevo
misil -el MX o Misil Experimental- que deba tener la suficiente capacidad ofensiva para
proporcionar unas opciones de contraataque necesarias, pero que tambin fuese
relativamente invulnerable a un ataque sovitico. El segundo de estos dos requisitos
demostraba ser virtualmente imposible, a no ser con un coste y esfuerzo enormes (111). La
bsqueda la finaliz una comisin presidencial que puso a prueba la vulnerabilidad del
ICBM (112).
792
Moderna
Creadores de la Estrategia
En cada uno de estos casos, las dificultades a las que se enfrentaba cada
superpotencia ante cualquier intento de alcanzar y explotar el dominio de escalada,
tenda a socavar las sugerencias que podan servir como la base para una eficaz estrategia
nuclear. Otros estudios sobre la posibilidad de librar operaciones nucleares de
cualquier ndole, tendan a confirmar este punto de vista (113). Cuanto ms
persista la administracin Reagan en la sugerencia de que tales operaciones se podan
librar eficazmente, los ms escpticos reafirmaban que en el fondo, Occidente segua
confiando su seguridad en la amenaza de la incertidumbre (114).
Por ello, a mediados de la dcada de 1980, cuatro dcadas despus de la destruccin de
Hiroshima y Nagasaki, los estrategas nucleares continuaban fracasando en idear mtodos
convincentes para utilizar armas nucleares, si fallase la disuasin, ni haban llegado a un
consenso sobre si el descubrimiento de tales mtodos era esencial en el caso de que la
disuasin continuara. El dilema fundamental de la estrategia nuclear segua tan insoluble
como de costumbre. Si exista algn consenso, era que los problemas de seguridad de
Occidente slo se aliviaran si fuese posible tener unas fuerzas convencionales ms fuertes
y as depender menos de las armas nucleares.
NOTAS:
El autor ha utilizado su Evolution of Nuclear Strategy (London, 1981) para escribir
este captulo.
373 AirForce in the Atomic Age de H.H. Arnold en One World or None, ed. Dexter
Masters y Catherine Way (New York, 1946), 26-27.
374 Strategic Surrender: The Politics of Victory and Defeat de Paul Kecskemeti (New York,
1964), 202- 204. Tambin ver entrevistas en el apndice de The Decision to Drop the
Bomb de L. Giovannitti y F. Freed (London, 1967). Es una historia muy til sobre la
decisin de atacar Hiroshima. Para una discusin de los temas estratgicos generales
surgidos del ataque ver The Study of Hiroshima de Lawrence Freedman en el Journal
ofStrategic Studies 1'Num. I (mayo 1978).
375 U.S. Nuclear Stockpile, 1945 to 1950 de David Alan Rosenberg del Bulletin of the
Atomic Scientists 38 (mayo 1982). En 1946 Bernard Brodie dijo que existan unas
veinte bombas, aunque admiti que poda ser menor; en realidad eran nueve (The
Absolute Weapon [New York, 1946], 41). En julio de 1947 slo haban llegado a
tener trece.
376 Developing the ICBM: A Study in Bureaucratic Politics de Edmund Beard (New York,
1976).
377 Modem Arms andFree Men de Vannevar Bush (London, 1950), 96-97.
426. The Quest for Security: American Foreign Policy and International Control of the Atomic
Bomb, 1942- 1946 de Barton J. Bernstein en Journal of American History 60 (marzo
1974).
427. The Origins of Overkill: Nuclear Weapons and American Strategy, 1945-1960 de David
Alan Rosenberg en International Security 7, Num. 4 (Primavera 1983), 12-13.
428. En 1947 Truman dijo a David Lilienthal: "No pienso que debamos utilizar esta
cosa a no ser que sea realmente necesario. Es terrible ordenar la utilizacin de
algo que es tan terriblemente destructivo, mucho ms que cualquier cosa que
hayamos tenido anteriormente" (The Journals of David E. Lilienthal, vol. 2, The
Atomic Energy Years, 1945-1950 [New York, 1964], 391).
10. Sobre la decisin de la bomba-H ver The Advisors: Oppenheimer, Teller and the
Superbomb de Herbert York (San Francisco, 1976); The H-Bomb Decision: How to Decide
without Actually Choosing de Warner R. Schilling en el Political Science Quarterly 76
(marzo 1961); American Atomic Strategy
372
793
and the Hydrogen Bomb Decision de Alan Rosenberg en el Journal of American History 66
(junio 1979).
462.
A Report to the National Security Council by the Executive Secretary on United States
Objectives and Programs for National Security del Consejo Nacional de Seguridad, NSC68, de fecha 14 de abril de 1950. El autor principal fue Paul Nitze.
463.
Report of the General Advisory Committee to the Atomic Energy Commission of October 30,
1949que aparece en The Advisors dYork.
464.
Los resultados ms importantes de este cambio fue el envo de tropas terrestres
americanas a Europa y los ambiciosos Objetivos de Fuerza adoptados por la OTAN
en Lisboa en febrero de 1952.
465.
What in the Name of God is Strategic Superiority ? de Barry Blechman y Robert Powell
en el Political Science Quarterly 97 Num. 4 (Invierno 1982-83) sugiere que se exager el
papel de las advertencias nucleares para asegurar el progreso.
466.
Independence and Deterrence: Britain and Atomic Energy 1945-1952, vol. I, Policy Making
de Margaret Gowing (London, 1974), 441.
467.
Slessor describi a la Gran Disuasin en trminos muy similares a los empleados
posteriormente por Dulles. Escribi que era: "la contra-amenaza para los grandes
ejrcitos y fuerzas areas tcticas de nuestro enemigo potencial. Es ms, incluso nos
da un grado de iniciativa en la guerra fra, en lugar de siempre danzar al son del
enemigo" (The Place of the Bomber in British Stra tegy de John Slessor en el International
Affairs 23 Num. 3 [julio 1953], 302-303). Tambin ver su Strategy for the West (London,
1954).
468.
The Evolution of Foreign Policy de John Foster Dulles en el Boletn del
Departamento de Estado, vol. 30, 25 de enero de 1954.
469.
Review of Basic National Security Policy del Consejo Nacional de Seguridad 162/2
de 30 de octubre de 1953. Para antecedentes ver Strategies of Containment: A Critical
Appraisal of Postwar American National Security Policy de John Lewis Gaddis (New York,
1982), 127-163; The New Look of
1953
de Glenn Snyder en el Politics and Defense Budgets ed. Warner R. Shilling et
al. (New York, 1962); y The Origins of Massive Retaliation de Samuel Wells, Jr. en el
Political Science Quarterly 96 (Primavera 1981).
526. New York Times de 16 de enero de 1954.
527. Para una discusin sobre la incapacidad de hacer frente a la crisis de Indochina
de la disuasin nuclear, ver el captulo 8 de Deterrence in American Foreign Policy: Theory
and Practice de Alexander L. George y Richard Smoke (New York, 1974).
528. Military Policy and National Security de William W. Kaufmann (Princeton, 1956),
24-25. Los puntos de vista de Kaufmann comenzaron a circular en noviembre de
1954 en un memorandumbajo el titulo The Requirements of Deterrence, publicado
por el Centro Princeton de Estudios Internacionales. Este mismo punto de vista lo
dieron otros, provocados tanto por el conocimiento del incremento de poder
destructivo de las nuevas bombas de hidrgeno como por el discurso sobre
respuesta masiva. Por ejemplo, en Gran Bretaa Liddell Hart avis en abril de
1954 de que "hasta el extremo de que la bomba H reduce la posibilidad de una
guerra a gran escala, aumenta las posibilidades de una guerra limitada seguida por
una agresin local extendida" (artculo reimpreso en Deterrent or Defence de B.H.
Liddell Hart [London, 1960], 23). Otros artculos y libros importantes sobre la guerra
limitada fueron: Limited War: The Challenge to American Strategy de Robert Endicott
Osgood (Chicago, 1957); Nuclear Weapons and Foreign Policy de Henry Kissinger (New
York, 1957); y Unlimited Weapons and Limited War de Bernard Brodie en The Reporter
del 11 de noviembre de 1954.
544. Policy for Security and Peace de John Foster Dulles en el Foreign Affairs 30 (abril
1954). Dulles tambin denunci la idea de que los Estados Unidos "pretendan
depender totalmente sobre bombardeos estratgicos a gran escala como el nico
medio para disuadir y enfrentarse a la agresin".
545. El Secretario de las Fuerzas Areas Donald Quarles en agosto de 1956 dijo:
"Ningn lado puede esperar evitar la catstrofe de una guerra nicamente por un
pequeo margen de superioridad en aviones o cualquier otro medio de transporte de
armas atmicas. A partir de cierto punto, esta perspectiva no es el resultado de una
fuerza "relativa" de dos fuerzas opuestas, sino
794
Moderna
Creadores de la Estrategia
795
ques selectivos resultara en una ventaja a corto plazo en ese rea concreta, y
posiblemente
una pausa en el conflicto si el Pacto de Varsovia responda con un ataque nuclear
a una
escala similar (o mayor), ninguno de los lados obtendra una significante ventaja
militar como consecuencia directa de la utilizacin de armas nucleares" y que una
utilizacin a gran escala "tambin resultara en unos niveles inaceptables de daos
para ambos, la mayora en territorio OTAN" (Theater Nuclear Weapons and the NATO
Strategy of Flexible Response de J. Michael Legge [Santa Monica, Calif., 1983], 26-27).
496.
Ver Strategy in the Missile Age de Bernard Brodie (Princeton, 1959), 228-29. En el
otoo de 1954 en un informe de la Poltica de Seguridad Nacional Bsica se deca,
tras una discusin sobre el problema, que "los Estados Unidos y sus aliados deben
rechazar el concepto de guerra preventiva o actos intencionados para provocar una
guerra" (ver Origins of Overkill, 34 de Rosenberg).
497.
Por ejemplo, Edward Mead Earle escribi que la combinacin de bombas de
tomos y cohetes "daran un gran valor al ataque sorpresa, planificado en secreto y
llevado a cabo " outrance" (The Influence ofAirpower upon History, en Yale Review 35
Num. 4 [junio 1946]).
498.
Uno de los primeros en llamar la atencin a sto fue Jacob Viner en un discurso
en noviembre de 1945 (The Implications of the Atomic Bomb for International Relations, en
Proceedings of the American Philoshical Society 90Nm I [enero 1946]).
499.
Una excepcin fue el There Will Be No Time de William Borden (New York,
1946).
500.
Para los primeros ejemplos ver Counter-force Strategy: How We Can Exploit America's
Atomic Advantage de T.F. Walkowicz en el Air Force Magazine (febrero 1951); No Need to
Bomb Cities to Win War de Richard Leghorn en U.S. News & World Report de 28 de
enero de 1955.
501.
El requerimiento en los planes para un ataque sobre la capacidad nuclear
sovitica se remontaba a la administracin de Truman (Origins of Overkill 25 de
Rosenberg).
502.
Ibid., 58.
503.
El informe original fue publicado bajo el ttulo de Selection and Use of Strategic Air
Bases de AJ. Wohlstetter, F.S. Hoffman, RJ. Lutz y H.S. Rowen en RAND R-266 del
1 de abril de 1954. Para antecedentes ver The RAND Corporation: Case Study of a
Nonprofit Advisory Corporation de Bruce L.R. Smith (Cambridge, Mass., 1966) y a un
nivel ms anecdtico Wizards of Armageddon: Strategists of the Nuclear Age de Kaplan
(New York, 1983).
504.
U.S. Intelligence and the Soviet Strategic Threat de Lawrence Freedman (London,
1977), captulo 40.
505.
Strategic Power and Soviet Foreign Policy de Arnold Horelick and Myron Rush
(Chicago, 1966).
506.
Un artculo que narraba los desarrollos del pensamiento sovitico en este aspecto
fue The Revolution in Soviet Strategic Thinking de Herbert S. Dinerstein en el Foreign
Affairs 36 Num. 2 (enero 1958).
507.
The Delicate Balance of Terror de Albert Wohstetter en e\Foreign Affairs JJ7Nm. 2
(enero 1959).
508.
Por ejemplo, Bernard Brodie dijo: "Nuestra habilidad para responder con una
gran fuerza a un ataque sovitico directo esta demasiado asumida por casi todo el
mundo, incluyendo nuestros polticos" en el libro Strategy in the Missile Age, 282,
publicado ese mismo ao y Henry Kissinger escribi dos aos despus "Un requisito
para la disuasin es una fuerza de respuesta invulnerable" (Necessity for Choice [New
York, 1961], 22).
509.
Ver How Much is Enough? Shaping the Defense Program 1961-1969 de Alain C.
Enthoven and K. Wayne Smith (New York, 1971). Tambin comentan que el
"problema de la vulnerabilidad no era muy comprensible por todos". A pesar de
haberse reconocido la necesidad de proteger las armas ofensivas estadounidenses,
exista una nocin menor de los problemas relacionados con la estructura del mando
y redes de comunicaciones a alto nivel (Ibid., 166).
510.
La mayor excepcin a sto es la influencia de la que disfrutan los cientficos
atmicos tras una guerra. Fundaron el Bulletin of the Atomic Scientists que durante
muchos aos fue la publicacin no-gubernamental principal para la discusin de
temas relacionados con armas nucleares y ofrecan unas presiones importantes
como antesala de los controles internacionales sobre desarrollos nucleares. Su
influencia interna gracias a sus ldered, incluyendo a Robert Oppen-heimer, fueron
derrotados por la cuestin del desarrollo de la bomba de hidrgeno. La comunidad
se dividi n ms cuando Edward Teller, que abogaba por la bomba de hidrgeno,
796
Moderna
Creadores de la Estrategia
bles fuera del gobierno. Ver American Scientists and Nuclear Weapons Policy de Robert
Gilpin (Princeton, 1962). Para una discusin sobre las diversas ideas sobre los temas
estratgicos ver los ensayos en Scientists and National Policy-Making ed. Robert
Gilpin y Christopher Wright (New York, 1964).
756. Arms Control, Inspection and Surprise Attack de Henry Kissinger en Foreign Affairs
38, Num. 3
(abril 1960).
757. The Strategy of Conflict de Thomas B. Schelling (New York, 1960), 207. Para una
crtica sobre
este concepto ver Deterrence andDefensede Glenn Snyder (Princeton, 1961), 108.
758. The Question of National Defense de Oskar Morgenstern (New York, 1959), 74.
759. John McNaughton, Vicesecretario de Defensa, en una conferencia en diciembre
de 1962 en laUniversidad de Michigan utiliz la frase de Schelling: "el temor
recproco de una ataque sorpresa" y dijo: "Debemos preocuparnos por los factores de
estabilidad y del efecto dinmico dela carrera de las armas en cada una de las
decisiones que tomemos". Para un explicacin completa de la decisin de las armas y
de la doctrina de los aos de Kennedy ver Policies and Forcellevis: The Strategic Missile
Program of the Kennedy Administration de Desmond Ball (Berkeley,1980).Unlimited
Weapons and Limited Warde Bernard Brodie. La "misin" a la que se refiere es equivalente a lo que luego se describira como un ataque de contrafuerza.
760. Para un ejemplo de la influencia de las expectativas del avance tecnolgico ver On
ThermonuclearWarde Herman Kahn (Princeton, 1960). Kahn predijo ocho
revoluciones tecnolgicas paramediados de la dcada de 1970. Para una narrativa
escptica de las esperanzas de la poca verRace to Oblivion: A Participant's View of the
Arms Racede Herbert York (New York, 1971).
761. Deterrence and Survival in the Nuclear Age del Panel de Recursos de Seguridad del
Comit AsesorCientfico (Washington, D.C., noviembre 1957). Para antecedentes
ver The Gaither Committeeand the Policy Process de Morton Halperin en World Politics 13
Nm. 3 (abril 1961).
802. Strategy in the Missile Age de Brodie, 176.
803. Airpowerin the Missile Gap de james E. King en World Politics 12 Nm 4 (julio 1960).
804. Design for Deterrence de Warren Amster en el Bulletin of the Atomic Scientists (mayo
1956), 165. Enel mismo nmero ver tambin Securing Peace through Military Technology
de C.W. Sherwin.
805. The Strategy of Conflict de Schelling, 288.
806. National Security and the Nuclear Test Ban de Herbert York y Jerome Wiesner en
Scientific American de octubre de 1964.
807. Hubo un gran nmero de propuestas para una minuciosa red de defensa civil
(incluyendo unaen el Informe Gaither. En julio de 1961 el Presidente Kennedy
present un programa pero amediados de los 60 fue virtualmente abandonado. Los
clculos sugeran que a cada nivel dedaos, la defensiva debera gastarse tres veces
ms que la ofensiva.
808. How Much isEnoughfde Enthoven y Smith, 174.
809. Las siglas fueron utilizadas por primera vez en Symposium on the SALT
Agreements de DonaldBrennan en Survival (septiembre/octubre 1972).
810. Targeting for Strategic Deterrence de Desmond Ball, en Adelphi Paper 185 (London,
1983), 14-15.
811. "Ninguna victoria importante es concebible en una tercera guerra mundial
ilimitada, ya queninguna nacin puede vencer en un intercambio termonuclear a
gran escala. Las dos potencias mundiales que han alcanzado una capacidad mutua
de destruction asegurada son conscientes de ello" (The Essence of Security: Reflections
in Office de Robert S. McNamara [London,1968], 159-60).
812. Making the MIRV: A Study in Defense Decision-Making de Ted Greenwood
(Cambridge, Mass.,1975).
813. The Dynamics of Nuclear Strategy de Robert S. McNamara en el Boletn del
Departamento deEstado, vol. 57 de 9 de octubre de 1967.
814. Por ejemplo, The Dynamics of the Arms Race de George Rathjens del Scientific
American de abril
de 1969. Scientific American public una serie de artculos sobre este tema a finales
de los 60 y
principios de los 70, que trataban principalmente los ABMs y los MIRVs. Estn
coleccionados
en Arms Control, ed. Herbert York (San Francisco, 1973). El inters en las fuentes
nacionales de
797
la carrera de las armas es muy evidente en los ensayos sobre el control de las armas
escritos en un nmero especial de Daedalus 104, Nm. 3 (Verano 1975).
840. US Intelligence and the Soviet Strategic Threat de Freedman, cap. 8.
841. CoUDawn: The Story o/SATdeJohn Newhouse (New York, 1973).
842. Por ejemplo, Strategic Deterrence in the 1980s de Roger Speed (Stanford, 1979), 5664.
843. Will Strategic Submarines be Vulnerable'? de Richard L. Garwin en el International
Security 8, Num. 2(Otoo 1983).
844. New York Times de 24 de marzo de 1983.
845. Sobre el estado del debate sobre los ABM en los 80, ver Ballistic Missile Defense de
Ashton B.
Carter y David Schwartz, eds., (Washington, DC, 1984).
846. Ver Evolution of Nuclear Strategy de Freedman, 210-211.
847. War: Controlling Escalation de Richard Smoke (Cambridge, Mass., 1977).
848. On Escalation: Metaphors and Scenarios de Herman Kahn (New York, 1965).
849. Ibid., 138.
850. Un esquema para llevar a cabo intercambios nucleares sin que las cosas se
salgan completamente de quicio fue desarrollado por Leo Szilard en Disarmament and
the Problem of Peace en elBulletin of the Atomic Scientists 11 Num. 8 (octubre 1955).
Morton Kaplan defendi esta opininprimero en un art Europa que conllevase una
"serie de represalias a plazos que progresivamente se convierten enrepresalias
multiplican por dos el valor de Europa" (The Calculus of Nuclear Deterrence en
elWorld Politics 10 Nm. 4 [julio 1958]). Luego contribuy a una coleccin de
ensayos de unoscuantos estrategas civiles que buscaban explorar este punto de vista
(Limited Strategic War deKlaus Knorr y Thornton Read, eds., [New York, 1962]).
851. On Escalation de Kahn, 290.
852. Arms and Influence de Thomas Schelling (New Haven, 1966), 93.
853. The Strategy of Conflict de Schelling, 188. nfasis en el original.
854. Ibid, 194. "Se crea, preferiblemente, el riesgo compartido con maniobras o
compromisos irreversibles, para que lo nico que tranquilice la situacin sea la
retirada del enemigo; de otramanera pued resultar en un concurso de nerviosismo".
855. Para antecedentes ver Wizards of Armageddon de Kaplan, Cap. 18. William
Kaufmann fue una delas figuras ms influyentes en el desarrollo de los conceptos en
Rand y de su traduccin a lapoltica oficial. Mientras que algunos de los asuntos de
la poca McNamara en el Pentgonoestaban an frescos y sin pulir, Kaufmann
proporcion una exposicin pblica eficaz de ellosen The McNamara Strategy (New
York, 1964).
856. To the House Armed Services Committee, February 1961. Citado en The McNamara
Strategy de Kaufmann, 53.
857. Defense Arrangements of the North Atlantic Community de Robert S. McNamara
aparecido en elBoletn del Departamento de Estado, num. 47, 9 de julio de 1962. La
conferencia original deMcNamara a los Ministros de la OTAN el 5 de mayo de 1962
ha sido desclasificada.
858. Ver Evolution of Nuclear Strategy de Freedman, Cap. 15; tambin ver Policies and
Force llevis deBall para una interpretacin un poco distinta sobre las motivaciones
tras la nueva estrategia.
859. Esto se vio ms claramente en el artculo de McGeorge Bundy, que fue el
ayudante especial deKennedy para asuntos de seguridad nacional. Escribi: "Hay un
enorme vaco entre lo que loslderes polticos realmente piensan sobre armas
nucleares y lo que se asume en complejos clculos sobre la Ventaja' relativa de la
guerra estratgica simulada. Pensar que los analistas decarros pueden disponer
niveles de daos 'aceptables' en cuanto a decenas de millones devidas. Pueden
asumir que la prdida de docenas de grandes ciudades es de alguna manera
unaeleccin para algunos hombres. En el mundo real de lderes polticos (sea aqu o
en la UninSovitica) una decisin que trajese una bomba de hidrogeno sobre una
ciudad de su propiopas se conocera como una catstrofe; diez bombas sobre diez
ciudades sera un desastre msall de la historia; y cien bombas sobre cien ciudades es
inpensable" (en To Cap the Volcano aparecido en el Foreign Affairs 48, nm /de octubre
1969, 9 -10).
798
888. El desarrollo de la teora francesa esta fuera del contexto de este ensayo.
Andr Beaufre fue elterico ms importante que trat las necesidades de la
OTAN en su Deterrence and Strategy(London, 1965), publicado originalmente
como Dissuasion et Stratgie (Pars, 1964). PierreGallois cuestion sobre si eran
posibles verdaderas alianzas en la era nuclear y desarroll unconcepto para la
fuerza nuclear nacional en The Balance of Terror: Strategy for the Nuclear Age,trad.
Richard Howard (Boston, 1961), publicado originalmente como Stratgie de l'ge
nuclaire(Pars, 1960). La respuesta britnica a este debate fue distinta a la
francesa en cuanto a que losbritnicos eran ya una potencia nuclear y eran algo
dependientes de la grandeza americanapara mantener una fuerza creble. Ver
Nuclear Politics: The British Experience with an IndependentStrategic Farce, 1939-1970
de Andrew Pierre (London, 1972).
889. Germany and the Politics ofNuclear Weapons de Catherine McArdle Kelleher
(New York, 1975).
890. Los antecedentes de esta discusin se pueden encontrar en The Cybernetic
Theory of Decision deJohn Steinbruner (Princeton, 1974). Para una discusin
sobre los problemas de compartirasuntos nucleares surgidos en la doctrina
EE.UU. ver Nuclear Sharing: NATO and the N + ICountry en el Foreign Affairs
39, Nm 3 de abril de 1961.
891. "Este concepto .... est basado en el espectro de respuestas flexibles
adecuadas, tanto convencionales como nucleares, a todos los niveles de agresin
o amenazas. Estas respuestas, sujetas aun control poltico adecuado, estn
diseadas, primero para disuadir la agresin y por lo tantomantener la paz; pero,
en caso de ocurrir la agresin, para mantener la seguridad del rea delTratado
del Altntico Norte bajo el concepto de la defensa de avance" (comunicado de
la reunin ministerial del Consejo del Atlntico Norte de 14 de diciembre de
1967).
892. Este debate est descrito desde una perspectiva americana en How Much is
Enough? de Entho-ven y Smitch, Cap. 4.
901. Theater Nuclear Weapons and the NATO Strategy of Flexible Response de Legge.
902. Segn dos estudiantes que presenciaron este suceso, el mensaje de Estados
Unidos mediantesus acciones fue: "Si persists en vuestra actividad, si segus
adelante y llevis fuerzas a Egipto,iniciareis un proceso entre nuestras fuerzas
armadas cuyos resultados finales no estn claros,pero que podran ser terribles"
(The Political Utility ofNuclear Weapons: The 1973 Middle East Crisis de Barry m.
Blechman y Douglas M. Hart en el International Security 7, num. 1
(Verano1982), 146-47.
903. United States Foreign Policy for the 1970s de Richard M. Nixon (Washington, DC,
18 de febrero de1970), 54-55.
33. Can Nuclear Deterrence Last Out the Century de Fred Ikl en el Foreign Affairs 51,
num. 2 (enero,1973); The Mutual Hostage Relationship between America and Russia
de Wolfgang Panofsky en elForeign Affairs 52, num. 1 (octubre, 1973).
34. Desafortunadamente, el debate sovitico est fuera del contexto de este ensayo.
El debate en
los Estados Unidos sobre la estrategia sovitica se puede ver en dos colecciones
de ensayos:Soviet Military Thiking de Derek Leebaert, ed. (Cambridge, Mass., y
London, 1981) y SovietStrategy de John Baylis y Gerald Segal, eds. (London,
1981). El debate se puede dividir en dospreguntas. La primera era s la Unin
Sovitica tena una estrategia para conducir una guerranuclear basada en
ataques sobre objetivos militares y conteniendo algunos elementos de persuasin. Y la segunda pregunta era s esta estrategia les otorgaba la suficiente
confianza paracombatir y ganar una guerra nuclear para que la disuasin
occidental se viese muy truncada.La evidencia sugera que los lderes soviticos
permanecan muy atentos a los riesgos de unaguerra nuclear.
35. Esto produjo uno de los enfados ms celebres del Secretario de Estado Henry
Kissinger: "Y unade las pregutas que debemos hacernos como un pas es qu es
la superioridad estratgica?Cul es su significado, politicamente, militarmente
y operativamente en cuanto al nivel deestos nmeros? Qu se hace con ella?
(conferencia de prensa del 3 de julio de 1974, reimpresa en Survival
([septiembre/octubre 1974]).
36. El curso del control de las armas tambin esta fuera del contexto de este ensayo,
aunque cuestiones sobre la estrategia se relacionaron cada vez ms con aquellas
del control de las armas yla discusin de varias propuestas se convirtieron en
ocasiones para debatir en mayor profundidad sobre la poltica de defensa y
exterior en general. He tratado la relacin entre conceptosestratgicos y control
de armas en Weapons, Doctrines and Arms Control en el Washington
Quarterly(Primavera, 1984). Para historias sobre las conferencias sobre armas
799
Dawn: The Story of SALT de John Newhouse (New York, 1979); Endgame: The
Inside Story of SALT II (New York, 1984) y Deadly Gambits: The Reagan
Administration and the Stalemate in Nuclear Arms Control (New York, 1984), ambos
de Strobe Talbott.
28. Report of Secretary of Defense James Schlesinger to the Congress on the FY 1975 Defense
Budget and FY1975-79 Defense Program (Washington, DC, 4 de marzo de 1974).
Limited Nuclear Options: Deterrence and the New American Doctrine de Lynn
Etheridge Davis (London, 1976).
29. Uno de los oficiales responsables dej clara la conexin con el concepto de
dominio de escalada: "la poltica dictaba que los Estados Unidos debe tener unas
opciones estratgicas que contrarresten de tal manera que a cualquier nivel de
intercambio, la agresin ni sera derrotada niresultara en costes inaceptables
que excediesen las ganancias.... En general, la necesidad deestar preparados
para intercambios a gran escala pero no totales es aplicable a una situacinen
la que ya ha comenzado una guerra principal, probablemente una en que ya se
hayan utilizado las armas nucleres tcticas. En este contexto, sera crtico que la
Unin Sovitica siguiesecreyendo que no hay un nivel intermedio de escalada
en el que su uso sera un triunfo" (TheCountervailing Strategy de Walter
Slocombe, en el International Security 5, Nm. 4 de Primavera,1981,21-22).
30. Una estrategia en tiempo de guerra que enfrenta al enemigo, donde vaya a
atacar, con el riesgo de nuestra controfensiva contra sus puntos ms
vulnerables fortalece la disuasin y sirvecomo una estrategia defensiva en tiempo
de paz" (The Reagan Defense Program: A Focus on theStrategic Imperatie del
Vicesecretario de Defensa Fred Ikl en el Strategic Review de Primavera,1982, 15).
Para una discusin sobre la relacin entre los programas de Crter y Reagan ver
PD-59, NSDD-13 y el Programa de Modernizacin Estratgico de Reagan de Jeffrey
Richelson en The Journal of Strategic Studies 6, num. 2 (junio, 1983).
31. Victory is Possible de Colin Gray y Keith Payne en el Foreign Policy num. 39 (Verano,
1980).
32. Nuclear Weapons in Europe de Andrew Pierre, ed. (New York, 1984).
33. The Future of Land-Based Missile Force de Colin Gray (London, 1978). Tambin ver
Deterring OurDeterrent de Paul Nitze en Foreign Policy, num. 25 (Invierno, 1976-77).
34. The Effect of Nuclear War de la Oficina de Asesoramiento de Tecnologa del
Congreso de losEstados Unidos (Washington, DC, 1979); Strategic Vulnerability: The
Balance between Prudence andParanoia de John Steinbruner y Thomas Garwin en el
International Security 50, num. 1 (Verano,1976).
35. SuperWeapon: The Making of MX de John Edwards (New York, 1982).
36. "Aunque la supervivencia de nuestros ICBMs es hoy en da tema de
preocupacin (especialmente cuando el problema se mira en soledad) sera
mucho ms serio si no tuvisemos ninguna fuerza de submarinos de misiles
balsticos en la mar ni una fuerza de bombarderos" (Reportof the President's
Commission on Strategic Forces [Washington, DC, abril 1983], 7).
37. Can Nuclear War Be Controlled? de Desmond Ball (London, 1981); The Command
and Control of
Nuclear Forces de Paul Bracken (New Haven, 1984).
38. Para un ejemplo ver los intercambios entre Theodore Draper y el Secretario de
Defensa Caspar Weinberger en el New York Review of Books, reimpreso en la obra Present
History: On Nuclear
War, Detente and Other Controversies de Draper (New York, 1983). The Illogic of
American Nuclear
Strategy de Robert Jervis (Ithaca, 1984), se opone al dominio de escalada y
favorece explcita
mente a la amenaza que deja algo a la suerte.
Michael Carver
26. La Guerra Convencional en la Era
Nuclear
26. La Guerra
Convencional en la Era
Nuclear
804
I
La invasin de Corea del Sur por parte de la del Norte, en junio de 1950, dio lugar a la
primera prueba para estas ideas. Una de las primeras conclusiones fue que la bomba
atmica haba hecho obsoleta la guerra terrestre; la otra fue que la idea de que la
posesin de la bomba otorgaba inmunidad de ser atacado o un poder excepcional.
Utilizando mtodos de la Segunda Guerra Mundial, incluyendo un aterrizaje anfibio en
Inchon, el General Douglas MacArthur acudi en auxilio de la Repblica de Corea de
Syngman Rhee e hizo retroceder a los norcoreanos hasta el ro Yal antes de finales de
octubre. Hasta entonces no se tuvo que preocupar mucho de los ataques areos
norcoreanos, pero la entrada de los chinos en la guerra cambi todo. Sus mtodos se
asemejaban a los que haban utilizado los japoneses en su victoria sobre los britnicos en
Malaya y Bir-mania en 1942, evitando las carreteras en las que se encontraban los
ejrcitos americanos y de sus aliados y moviendo gran cantidad de infantera, transportando sus propios suministros a travs de los montes sin carreteras. Al mismo tiempo, a
MacArthur se le neg la posibilidad de ampliar el poder potencial de las Fueras Areas y
de la aviacin de la Armada estadounidense para atacar a las fuerzas y bases chinas ms
all del Yal, desde donde operaba la fuerza area norcoreana, equipada con aviones
soviticos ms modernos y que en aquellos momentos supona una importante amenaza.
La guerra se deba limitar por razones estratgicas: para evitar tanto un conflicto directo
con la Unin Sovitica, como una guerra con China. Con gran enojo, MacArthur vio
restringida su libertad de accin debido a razones polticas, una situacin que era
contraria al concepto que tena el ejrcito de los Estados Unidos de cmo deban llevarse a
cabo las guerras. La lucha que se llev a cabo durante la primera mitad de 1951 (cuando el
General Matthew B. Ridgway sustituy a MacArthur, ste haba estabilizado la lnea
alrededor del paralelo 38), recordaba ms a la Primera Guerra Mundial que a la Segunda.
Esto fue an ms cierto en los siguientes dos aos de estancamiento que precedieron a
la firma del armisticio, en julio de 1953. Antes de que se estabilizase el frente, ambos
bandos emplearon una serie de ataques masivos de infantera, apoyados por intensos
bombardeos de artillera y por un reducido nmero de carros. La infantera china y
norcoreana sufri grandes bajas al atacar en formaciones cerradas. Tras la estabilizacin,
tuvieron que aprender las viejas tcticas de las trincheras estticas y de las minas, tanto
contracarro como contrapersonal. Cuando Dwight D. Eisenhower sucedi a Harry S.
Truman como Presidente en 1953, estaba decidido a que la nacin ms poderosa del
mundo no deba estar sufriendo bajas en una guerra tan pasada de moda en la que sus
modernas fuerzas armadas no podan hacer inclinar la balanza.
Algunos otros factores causaron que otras grandes potencias reconsiderasen cmo deban
estar preparadas sus fuerzas para la lucha. Entre ellos, destacaba la amenaza que supona la
intransigencia sovitica en Europa y que estaba respal-
805
dada por su enorme ejrcito, el cual ocupaba Europa Oriental; la extensin del poder de
Mao Tse Tung sobre toda China; los desarrollos en el campo de las armas nucleares,
especialmente la primera prueba de la Unin Sovitica, y el desarrollo tanto de la bomba
de fisin como de armas ms pequeas, llamadas tcticas, con la previsin de que no
pasara mucho tiempo para que a ambos lados de la divisin ideolgica, existiesen
numerosas armas nucleares; y las crecientes dificultades a las que se enfrentaban Gran
Bretaa y Francia para mantener su autoridad imperial.
En Europa, el fracaso de las conversaciones sobre un tratado de paz para sentar el futuro
de Alemania, la absorcin de Checoslovaquia por el bloque sovitico y el bloqueo ruso de
Berln, llevaron a la formacin de la Alianza del Tratado del Atlntico Norte (OTAN) y
la conversin de las fuerzas de ocupacin britnicas, americanas y francesas en Alemania
Occidental, en ejrcitos operativos. El plan para defender a Europa Occidental de la
amenaza de un intento de la Unin Sovitica de ampliar su poder ms all de la lnea
de demarcacin que les separaba, estaba basado en hacer al ro Rin la lnea principal de
resistencia; basado en cifras de la Segunda Guerra Mundial, sto requerira alrededor de
un centenar de divisiones, casi la misma cantidad de fuerzas aliadas que al mando de
Eisenhower haban sido destacadas a Alemania al final de la guerra. No se consideraba el
incremento de estas fuerzas, pero haba esperanza (aunque no confianza) en la posibilidad
de movilizar la cantidad necesaria en tiempo de crisis. Muchos de los movilizados seran
hombres que haban luchado en la guerra anterior y an tenan una dosis de
entrenamiento y parte del equipo necesario se poda encontrar entre el sobrante del
conflicto. Pero a pesar de que se pudiera depender de las divisiones mviles, an se
quedaran cortos. El rearme alemn era una solucin parcial y la explotacin del arma
nuclear otra. Hasta 1955, Alemania Occidental no pudo formar parte de la Alianza del
Atlntico Norte y comenz la resurreccin de sus fuerzas armadas. Para entonces estaba
claro que las armas nucleares no iban a ser la panacea que muchos, incluido B.H. Liddell
Hart, haban credo cinco aos antes.
Liddell Hart, en su coleccin de ensayos titulado Defence of the West, publicada en 1955,
arremeta tanto contra la creencia de que las armas nucleares hacan obsoletas otro
tipo de armas como contra la total dependencia de las mismas. Sugiri que la Unin
Sovitica y sus fuerzas armadas eran menos vulnerables a un ataque atmico que los pases
de Europa Occidental y tambin que cuando ambos bloques poseyeran armas nucleares,
esto les disuadira de su utilizacin. Dud de la posibilidad de movilizar grandes ejrcitos
segn el patrn de la Segunda Guerra Mundial, durante la cual se esperaba que
avanzasen por la Europa Oriental y ocupasen las bases desde donde pudiesen operar
aviones soviticos. En aquel tiempo, a pesar de que predijo el uso de misiles balsticos y de
crucero portando cabezas qumicas, no pareca asumir que fuesen capaces de llevar
cabezas nucleares. Presion para implantar ejrcitos de regulares que contasen con
divisiones mviles, perfectamente armadas, que se combinasen
806
807
bien los planteaba la actitud de los habitantes de las llamadas reas de matanza. Se
pretenda que fuesen evacuados de antemano.
Ambos eran conceptos puramente defensivos. Otro ms ambicioso era dejar caer armas
nucleares sobre ciudades y bases militares de la propia Unin Sovitica, seguido de
aterrizajes areos que ocupasen el rea y, como se esperaba, derrocase al desacreditado y
arruinado rgimen comunista. La alternativa a este concepto irrealista era el de una guerra
broken-backed. Esto significaba que el intercambio inicial de armas nucleares acabara con
las provisiones de ambos lados, tras lo cual ambos volveran a una campaa tpica de la era
pre-nuclear. Este concepto era muy popular entre las fuerzas armadas y las fuerzas de reserva
ya que de otra manera no podran justificar su existencia. Como haban aumentado los
arsenales nucleares de ambos lados, el concepto se debilit ante la OTAN.
A finales de la dcada de los 50, la OTAN comenz a dudar de la conveniencia del empleo
de las armas nucleares en el campo de batalla, para compensar la poca voluntad de sus
miembros de proporcionar fuerzas convencionales para igualar a las de la Unin Sovitica,
las cuales eran incrementadas por los pases satlites del Pacto de Varsovia. Las dos
razones principales de estas dudas eran la entrada de la Repblica Federal de Alemania en
la Alianza y el desarrollo de la capacidad sovitica de lanzar ataques nucleares sobre
ciudades americanas con misiles balsticos intercontinentales armados con cabezas de
fisin. Tanto los alemanes occidentales como los americanos eran reacios a creer que se
utilizaran armas nucleares en la primera infraccin de la cortina de hierro. Adems, los
alemanes no estaban preparados para aceptar planes defensivos que llevasen a la rendicin
de una gran parte de su estrecho pas antes de que hubiese intentos de detener un avance
enemigo. La credibilidad de una estrategia basada en una respuesta nuclear inmediata ya
se haba probado en otras partes del mundo y ahora pareca debilitarse en lo concerniente
a la defensa europea.
La guerra coreana no haba sido el nico conflicto en el que la posesin de armas
nucleares haba demostrado ser irrelevante. Cuando los franceses se encontraron frente
a la vergonzosa derrota a manos del General Vo Nguyen Giap en Dien Bien Phu, en
mayo de 1954, las consideraciones que haban llevado a Truman a no querer utilizar
armas nucleares en Corea persuadieron a Eisenhower a mantener las mismas
restricciones para apoyar a los franceses en Indochina. Tanto los factores polticos
internacionales como nacionales no slo haban obligado a Gran Bretaa a no considerar
la utilizacin de armas nucleares, sino tambin a no emplear ataques areos
convencionales sobre objetivos que no fuesen aerdromos, en la operacin anglofrancesa del Canal de Suez en 1956. Incluso los ataques areos a pequea escala, tal como
los de los franceses contra Sakiet en Tnez en 1957, causaron la protesta internacional.
El final de la dcada de los 50 presenci un repaso general en el mundo occidental sobre
empleo de las fuerzas armadas "como una continuacin de la
808
poltica por otros medios". Las conclusiones tomaron dos formas. La administracin
conservadora de Harold MacMillan en Gran Bretaa adopt la postura de que eran
obsoletas las fuerzas voluminosas, basadas en el reclutamiento en tiempo de paz y que
podan ser movilizadas en caso de emergencia, apoyando su despliegue en las bases de
ultramar para enfrentarse a amenazas del tipo de la Segunda Guerra Mundial. En un
discurso de bienvenida al General Lauris Norstad, como el nuevo comandante supremo
de las potencias aliadas en Europa en 1957, MacMillan dijo: "No debemos guiarnos por la
ilusin; las fuerzas militares actuales no estn diseadas para ganar una guerra, sino para
prevenirla. No habr campaas como las de antao, con una victoria al final de una
larga lucha; la guerra total slo puede significar la destruccin total". Igual que muchos
otros de aquel tiempo, buscaba medios para limitar la guerra. Para algunos, como Henry
Kissinger y Andr Beaufre, significaba buscar medios con los que la fuerza militar de la
nacin pudiera utilizarse para apoyar a la poltica. Para otros, como Liddell Hart,
significaba intentar asegurar que si una guerra no poda ser evitada mediante disuasin,
poda ser limitada para que no terminase en una destruccin total. La experiencia
americana y francesa en el Extremo Oriente y la experiencia britnica y francesa en el
Medio y Cercano Oriente haban dejado a estas potencias sumamente frustradas. A
pesar del gran compromiso de soldados y de financiacin de defensa de los tres, las
posturas que haban intentado defender en Indochina, Medio Oriente y frica del
Norte haban sido daadas por las acciones de naciones o movimientos polticos cuyos
recursos militares, excepto en cuanto a soldados, eran muy inferiores. La desaprobacin
internacional y nacional ante cualquier accin militar que no fuese la de movimientos de
liberacin, junto con el temor de que podra llevar a una guerra nuclear, hicieron pensar
que ninguna operacin militar podra ser llevada a cabo por una de las principales
potencias. Las pequeas potencias y movimientos subversivos, animados y apoyados por la
distribucin de armas y equipos de entrenamiento de la Unin Sovitica y China,
estaban socavando al mundo capitalista-democrtico occidental que pareca ser incapaz
de prevenir este proceso.
Expertos de los pases occidentales invocaron que se concentrase la atencin y el
esfuerzo en cmo librar guerras con armas nucleares, aunque Kissinger y otros en Estados
Unidos buscaban formas de guerras nucleares limitadas. Pero el General Maxwell Taylor,
Jefe del Estado Mayor del Ejrcito de los Estados Unidos, y el escritor americano Robert
Osgood, tomaron las riendas .a la hora de esgrimir que ya no se deba confiar en las armas
nucleares. Andr Beaufre y Raymond Aron en Francia, reacios a rechazarlas de pleno,
buscaban una solucin en trminos de una utilizacin nuclear muy limitada. En Gran Bretaa,
Liddell Hart estuvo tentado de unirse a los franceses, pero su percepcin de cmo
tendan a dejarse llevar los lderes polticos y militares por sus grandes emociones surgidas
en una guerra, le persuadieron de seguir la lnea que Kissinger haba tomado: que las
nicas formas posibles de limitar una guerra para
809
evitar el suicidio mutuo eran o limitar el rea geogrfica en la que tuviesen lugar las
operaciones, prcticamente imposible en Europa, o abstenerse de utilizar armas nucleares,
puede que ambas (2). En otra coleccin de artculos y discursos, publicada en 1960 y
titulada Deterrent or Defence, Liddell Hart concluy su captulo titulado "Son las pequeas
armas atmicas la respuesta?" con las palabras: "En teora, estas armas pequeas ofrecen
una posibilidad mejor de limitar la accin nuclear a la zona de batalla y as limitar su escala
y su campo de destruccin, para el beneficio de la humanidad y la conservacin de la
civilizacin. Pero una vez que cualquier tipo de arma nuclear se utilizase, podra
desencadenarse rpidamente una guerra nuclear de grandes dimensiones. Las lecciones
de la experiencia sobre los impulsos emocionales de los hombres en guerra son mucho
menos reconfortantes que la teora, la teora tctica que ha llevado al desarrollo de estas
armas".
Se inclin hacia la opinin de que fuerzas convencionales adecuadas defendiesen el rea
entre los Alpes y el Bltico. Era necesario que las fuerzas tuviesen conocimiento del rea a
defender frente a la gran fuerza que el Pacto de Varso-via poda desplegar si se tuviesen en
cuenta todas las fuerzas que poda movilizar. Abog para que al menos la mitad de las
divisiones de las fuerzas terrestres de la OTAN en la Regin Central, no estuviesen
comprometidas en posiciones defensivas, sino guardadas como una reserva mvil, y que las
fuerzas terrestres deban estar respaldadas por la milicia civil; algunos trabajaran en una
amplia red de puestos defensivos en la zona de avance, mientras que otros, en zonas de
retaguardia, defenderan los puntos clave de ataques areos. Las fuerzas terrestres
contaran con veintisis divisiones, una parte bien armada y con una gran proporcin de
carros y otra a base de infantera ligera. Resumi sus propuestas con estas palabras: "Lo
ms prioritario hoy en da es reforzar la disuasin de la bomba H ya que se ha convertido
en una amenaza de doble filo, por lo que hay que desarrollar una barrera y un extintor de
fuego no nuclear en tierra, preparada para utilizarse sin vacilacin ni demora".
El pensamiento americano se encaminaba por la misma direccin, pero por otros
motivos. No les gustaba la idea de que, debido a la escasez de una defensa convencional
adecuada en Europa, se esperase de ellos que recurriesen inmediatamente a la
utilizacin de armas nucleares, lo que significaba arriesgarse a un contraataque sovitico.
Su paraguas o garanta nuclear para los aliados europeos, en especial para la Repblica
Federal Alemana, que haban rechazado la posesin de estas armas, no se poda
retractar, pero al menos se poda posponer su uso con la esperanza de que se podran
detener las hostilidades antes de que llevasen a un suicidio mutuo. A principios de la
dcada de los 60, Robert S. McNamara, Secretario de Defensa del Presidente John F. Kennedy, presion a sus aliados europeos para que aumentasen la potencia de sus fuerzas
convencionales para poder lograr esto. Se encontr con una gran resistencia. Los
gobiernos europeos encontraban difcil, polticamente, aceptar gastos de defensa mayores
e incrementar la duracin del servicio militar, cuando
810
estaban intentando lograr justo lo contrario (los britnicos suprimieron por completo
el servicio militar obligatorio). Tambin se sospechaba que las propuestas de McNamara
llevaban implcito que la garanta nuclear americana se debilitaba y podra llevar tambin
a que se debilitasen sus fuerzas convencionales en Europa. La larga discusin que provoc
McNamara condujo a la larga a la aceptacin de la poltica conocida como respuesta
flexible. Bajo este concepto, que introduca el de una defensa adelantada, las fuerzas de
la OTAN intentaran detener una invasin sovitica utilizando nicamente sus fuerzas
convencionales, esperando que el horrible resultado de un intercambio nuclear
persuadira a ambos lados de que hiciesen la paz. En caso contrario, la OTAN
implantara lo que de manera correcta se definira como una respuesta nuclear graduada,
descrita por Beaufre como guerra nuclear sublimitada. Un pequeo nmero de armas
nucleares -puede que slo un tiro de muestra- se utilizara con la intencin de convencer
a la Unin Sovitica de que la OTAN estaba preparada para tomar una decisin nuclear
y que, por lo tanto, ambos deban contenerse. Si esto tambin fallaba, la OTAN subira
por la escalera peldao a peldao hasta que, se pensaba, la aproximacin al suicidio
mutuo persuadiese a uno de los lados a solicitar el alto el fuego. No estaba claro por qu
deba ser el lado contrario.
Las operaciones de las fuerzas no nucleares de la OTAN bajo este concepto ocasionaban
serios problemas: adems del impuesto por la defensa adelantada, que admita cambiar
espacio por tiempo, deban estar preparadas para la utilizacin de armas nucleares,
tanto por ellos como contra ellos, en cualquier momento y deban dar esa impresin;
pero deban intentar prolongar la fase convencional del combate el mayor tiempo
posible sin perder mucho terreno. En trminos prcticos, esto requera unas fuerzas
convencionales grandes, lo que intentaban evitar los polticos de la OTAN. Las
dificultades se agravaron con la salida de Francia de la organizacin militar en 1966 y la
desviacin del esfuerzo y atencin de Amrica hacia Vietnam.
Aunque esto se denominaba respuesta flexible, no era lo que quera significar el trmino
cuando fue inventado por Maxwell Taylor en su ensayo A National Military Program,
escrito en 1955. El crea que los arsenales nucleares de ambos lados se compensaban. Bajo
esta tapadera de nulidad nuclear, como era descrita por Liddell Hart, las potencias
comunistas estaban haciendo movimientos subversivos para retar a Occidente que haba
puesto tanto empeo en sus Marinas, en sus Fuerzas Areas y en sus armamentos
nucleares, que no tenan fuerzas eficaces para hacerles frente. Una poltica de respuesta
flexible significara que los Estados Unidos, y se esperaba que todo Occidente, tendra la
capacidad de emplear cualquier medio que fuese apropiado para la amenaza, desde la
accin diplomtica, poltica o econmica, pasando por fuerzas clandestinas o especiales,
hasta campaas convencionales a gran escala en cualquier parte del mundo. La idea de
que debera excluirse la accin militar convencional como
811
apoyo a la poltica, deba descartarse como tambin cualquier idea de que una guerra en
la que participase Estados Unidos deba ser total e ilimitada.
Cuando Kennedy se convirti en Presidente en 1961, acept las ideas de Taylor con
entusiasmo y le sac de su retiro nombrndole Presidente de la Junta de Jefes de Estado
Mayor, en octubre de 1962. Taylor sufri la desagradable experiencia de ver cmo se
derrumb su teora llevada a la prctica. La Guerra de Vietnam, como la de Argelia,
demostr que mantener una guerra limitada al punto que uno desea depende de la
voluntad del oponente de aceptar las limitaciones. Ni China ni la Unin Sovitica queran
verse directamente involucradas y los Estados Unidos no deseaban involucrarles; pero los
norvietnamitas, bajo Ho Chi Minh y Giap, estaban preparados para llegar hasta cualquier
lmite, de sacrificio, soldados, espacio y tiempo, y Estados Unidos no lo estaba. Forzado a
sufragar un esfuerzo mucho mayor del previsto cuando intervino para reemplazar el apoyo
francs al rgimen de Ngo Dinh Diem en Vietnam del Sur, el gobierno americano acab
aceptando que las desventajas polticas de continuar tenan ms peso que las de rendirse y
ceder la victoria al contrario, por muy enmascarada que sta estuviese. Once aos antes,
Charles de Gaulle se enfrent a la misma situacin y haba tomado el mismo camino en
Argelia. Los tericos que haban asumido que la guerra limitada poda desarrollarse como
una partida de ajedrez, haban sido desacreditados y tuvieron que volver a pensar. La respuesta del profeta de la guerra limitada, Robert Osgood, fue que los Estados Unidos
deban ser ms selectivos a la hora de decidir que reas del mundo consideraba que
mereciesen el uso" de la fuerza para contener la influencia sovitica. Escribi: "Deben
relacionarse con objetivos que proporcionen un valor intrnseco sustancial, desde el
punto de vista de la seguridad militar y econmica estadounidense" (3). Basndose en
esto, hubiera aprobado el rechazo del Congreso de ver a los Estados Unidos involucrados
en Angola. La decisin de implantar su poltica ante una intervencin en Centroamrica
o en el Golfo Prsico no sera tan fcil.
Beaufre atribuy el desorden de Occidente, con la cada de sus estrategias en Indochina,
Oriente Medio y frica del Norte, al fracaso de desarrollar una verdadera estrategia. En su
libro Introduction to Strategy defendi que Occidente buscase lo que l denominaba una
estrategia total abarcando todos los campos de las actividades polticas, econmicas y
diplomticas, respaldadas por la amenaza y, si fuese necesario, el uso de la fuerza militar; era
muy parecida a la estrategia que buscaba la Unin Sovitica (4). La dificultad radicaba en
que se trataba de un grupo de naciones independientes democrticas y soberanas para
las que resultaba difcil acordar tanto una estrategia como su implantacin; y, adems,
llevarla a cabo. El punto ms valioso que sac a la luz fue que ninguna estrategia es
aplicable a todas las situaciones: las estrategias alternativas deberan elegirse de acuerdo
con las circunstancias de cada caso. Distingui entre estrategia total y estrategia global; la
primera se refera al desenlace de la guerra a nivel gubernamental, la ltima, aplicada a
un campo determinado, militar,
812
poltico, econmico o diplomtico, cada cual teniendo su propia estrategia global como
parte de la estrategia total. En el campo militar esto se convierte en estrategia operativa
que debe basarse en los recursos disponibles, la geografa del teatro de operaciones y la
capacidad militar de las fuerzas propias y las del enemigo.
Beaufre expuso cinco opciones de estrategia total. Primera, la amenaza directa, debe
emplearse cuando se tienen amplios recursos y el objetivo no tiene gran importancia.
En teora, esto se puede aplicar a una potencia nuclear grande que se enfrenta a una nonuclear ms pequea. En la prctica, no se puede utilizar debido a las consecuencias
polticas internacionales, y posiblemente nacionales, por amenazar con la utilizacin de
ese poder. Beaufre mantuvo que esta estrategia es en la que se basa la disuasin, la
amenaza de que todos los recursos propios se aplicaran directamente al territorio
enemigo, aunque en ese caso el objetivo fuese de gran importancia. A la segunda opcin
la llam presin indirecta, aplicable donde el objetivo es de una importancia media, pero
no hay recursos disponibles para emplear una amenaza decisiva. Esta fue la estrategia
empleada por Hitler la mayor parte del tiempo y la utilizada actualmente por la Unin
Sovitica. Consiste en una sostenida presin poltica, diplomtica y econmica respaldada
por la amenaza de la fuerza. Beaufre sugiri que esta era una estrategia apropiada cuando
hay limitaciones sobre la libertad de accin propia. Su tercera opcin era una serie de
acciones sucesivas apropiadas cuando los recursos propios estn limitados, pero uno se
contenta con aproximarse lentamente al objetivo final. Una variante de esto es el fait
accompli, similar en ejecucin a una serie de acciones, pero con la esperanza de alcanzar los
objetivos propios con un solo golpe. Las guerras israeles de 1956 y 1967 son buenos
ejemplos y Egipto esperaba que la guerra de octubre de 1973 tambin lo fuese. Su cuarta
opcin era una lucha prolongada librada en un nivel bajo de intensidad. Esto era
conveniente cuando los recursos militares, no slo los soldados, estaban limitados y uno
est preparado para, con calma, alcanzar su objetivo. La mayora de las guerras de
liberacin, incluida la victoria de Mao Tse-tung sobre Chiang Kai-shek, se vencieron de
esta manera. La lucha prolongada no es conveniente para las democracias industriales
occidentales que no tienen como regla la paciencia para proveer los recursos,
especialmente los soldados requeridos para combatir. Finalmente, la quinta, es el clsico
conflicto violento que apunta hacia una victoria militar, comprometiendo la destruccin de las fuerzas armadas enemigas o la ocupacin de su territorio o ambos; se
puede aplicar cuando los recursos militares propios son superiores a los del enemigo y no
hay limitaciones del tipo de inhibiciones polticas o temor de escalar a una guerra nuclear,
lo que limitara la utilizacin de la fuerza militar propia.
Con estas cinco categoras uno poda disear su propia estrategia global y militar.
Beaufre sigui a Foch a la hora de sugerir que el objetivo de la estrategia a estos dos
niveles es alcanzar y mantener la libertad de accin propia y
o1o
814
815
para hacerlo con algo de apoyo internacional, lo que distrajo la atencin de Egipto y
desvi sus fuerzas.
La campaa de 1956 de Dayan fue un ejemplo de la cooperacin entre fuerzas areas y
acorazadas que haba defendido Liddell Hart, aunque en su plan inicial Dayan haba
relegado el blindaje a un papel secundario, basndose en que era demasiado lento y
voluminoso y requera demasiado apoyo logstico. Se utiliz para apoyar ataques de
infantera sobre las defensas egipcias en el Sina oriental, y se utilizaron tropas motorizadas
que aprovecharan los ataques areos a su paso por el Sina occidental. Pero Dayan fue
incapaz de frenar el entusiasmo de los comandantes de carros israeles. En sus mtodos
tcticos no perdan el tiempo en aproximaciones indirectas, golpearon fuerte a las defensas
egipcias claves y tuvieron xito. Los paracaidistas de Ariel Sharon tuvieron menos xito en
su ataque sobre el Desfiladero de Mitla, tras el ataque areo al este del mismo. Fracasaron al
proteger el desfiladero y sufrieron 150 bajas, ms de la mitad de la totalidad de la campaa,
en la que se conquist el Sina entero en seis das con un total de slo 200 muertos. Haba
sido un claro ejemplo de la estrategia fait accompli, pero la oposicin internacional dirigida
por los Estados Unidos a la expedicin franco-britnica que sigui inmediatamente y que
estaba ligada a ella, priv a Israel de los frutos de la victoria. Llegado marzo de 1957, sus
fuerzas se encontraban ms atrs de la frontera de la que haban empezado, devolviendo la
franja de Gaza y Sharm el Sheikh que Israel haba mantenido desde diciembre cuando los
britnicos y franceses se fueron de Port Said.
Diez aos despus, Nasser con sus fuerzas adiestradas y equipadas por los soviticos, se
senta lo suficientemente fuerte como para provocar un conflicto con Israel. Pensaba que
poda vencer y as realzar su imagen algo deteriorada como lder del mundo rabe aunque
probablemente no esperaba que se convirtiese en una guerra a gran escala. En mayo de
1967, exigi la retirada de las fuerzas de las Naciones Unidas que haban ayudado a
mantener la paz en la frontera israel del Sina y declar un bloqueo de los estrechos de
Tiran que llevaban al puerto del Mar Rojo israel de Eilat. El Rey Hussein de Jordania se
ali con Egipto y Siria aprobando la presencia de una divisin iraqu en su territorio.
Presiones sobre el Primer Ministro israel, Levi Eshkol, para que tomase acciones decisivas,
llevaron a volver a nombrar a Moshe Dayan como Ministro de Defensa. Dijo a sus colegas
que crea que las fuerzas egipcias en el Sina podan ser vencidas con un coste probable de
mil muertos y que un ataque contra las fuerzas areas rabes las inutilizara, asegurando
as a Israel contra un ataque areo. La provocacin rabe haba sido tal que atacando
primero no se provocara a los Estados Unidos y se senta confiado en que la Unin
Sovitica no intervendra directamente. Dentro de las fronteras a las que entonces estaba
limitado, ocupando los rabes todo lo que ahora se conoce como la orilla occidental, y
Egipto todo el Sina, Israel no poda permitir que sus enemigos atacasen primero. Se
acept el argumento de Dayan y en la maana del 5 de junio, cuando las patrullas
matinales de las fuerzas areas egipcias se haban recogido
816
y la niebla del Delta del Nilo haba desaparecido, la fuerza area israel atac
sucesivamente durante casi tres horas las bases areas egipcias, y posteriormente cambi su
esfuerzo para atacar sobre otras fuerzas areas rabes. Al trmino del segundo da, sus 250
aviones de combate, de los que 150 eran cazas modernos, haban destruido en ms de
1000 salidas, 309 aviones de combate egipcios (de los 340 utilizables y 450 en total),
incluyendo todos sus bombarderos de largo alcance, adems de 60 aviones sirios, 29
jordanos, 17 iraques y 1 libanes, la mayora en tierra. Sus prdidas fueron de 26 aviones,
algunos cuando atacaban objetivos del ejrcito. Tambin haban destruido 23 estaciones
de radar egipcias y algunas estaciones de misiles tierra-aire, 16 de ellas en el Sina.
Esta aplastante victoria ayud a la misin del Mando Sur de Gavrish, cuyas fuerzas estaban
formadas por tres grupos. El grupo del norte, al mando de Tal, con dos brigadas
acorazadas sumando trescientos carros y una brigada de paracaidistas, deba encargarse de
las defensas egipcias cerca de la costa del Mediterrneo. En el centro, el grupo de Sharon,
tena una brigada acorazada de doscientos carros y una brigada de infantera para
enfrentarse al complejo defensivo que rodeaba Abu Agheila; y el grupo de Yoffe, con dos
brigadas acorazadas cada una de cien carros que deba operar entre los dos. Se
reservaban una brigada de infantera y dos brigadas acorazadas. La estrategia de Dayan
era concentrarse en un avance hasta el Canal de Suez antes de que surgiera la oposicin
internacional y dificultar as el que Nasser llegase a un acuerdo, no considerando el
intercambiar esfuerzos con Jerusaln y la orilla occidental hasta que el Sina estuviese
asegurado. Estimaba que la campaa se terminara en tres semanas. En el transcurso de
los acontecimientos y dada la aplastante victoria de la fuerza area israel, las acciones
resultaron tener ms xito y ser ms rpidas de lo esperado.
Las siete divisiones egipcias en el Sina -cinco de infantera, una acorazada y otra acorazada
ligera- bajo el mando del General Murtagi, excedan enormemente en cantidad a las
fuerzas de Gavrish, pero una alta proporcin de ellas estaba sujeta a posiciones defensivas
estticas. Los israelitas tuvieron un xito rpido en el ataque directo sobre las defensas
en la franja de Gaza. Sharon intent utilizar la misma tctica en Um Katef y result
rechazado, pero rpidamente reajust su plan lanzando un batalln de paracaidistas
desde helicpteros en un ataque nocturno sobre la retaguardia. Yoffe se las arregl para
deslizarse entre los dos. El continuo xito de Tal debilit las posiciones enemigas y
Murtagi decidi retirar todas sus fuerzas a los desfiladeros, a cincuenta millas al este del
Canal de Suez.
Dayan e Itzhak Rabin, el Jefe de Estado Mayor, fueron cautelosos a la hora de
aprovecharse de esta oportunidad, pues estaban preocupados por la situacin que
rodeaba Jerusaln y al norte de esta ciudad. Haban confiado en persuadir a Jordania
para que se mantuviera fuera de la guerra, pero el general egipcio Riad, que fue
aceptado como comandante de las fuerzas jordanas, sirias
817
e iraques del frente del Valle del Jordn, triunf a la hora de persuadir a Hussein de
ayudar a Egipto en los desesperados aprietos a los que le haban reducido los ataques
areos israeles. Sin embargo, la incompetencia de Riad, el golpe lanzado contra la brigada
iraqu por la fuerza area israel y el temor de los sirios de que sufriran lo mismo si
invadan Galilea, tranquilizaron a Dayan y Rabin en su preocupacin sobre la situacin en
ese frente. A Gavrish se le dio permiso para actuar y el Sina se convirti en un escenario
de batallas confusas al enviar Tal y Yoffe sus carros entre y detrs de las fuerzas de Murtagi,
consiguiendo que Sharon se recuperase del desorden en el que estaban sus fuerzas.
Las tropas de Tal llegaron al Canal cuando Nasser pidi a las Naciones Unidas, a las siete
de la tarde del 8 de junio, el acordar un alto el fuego. Esto estimul a los israelitas a
ocupar todo el territorio posible antes de que se aprobase. Yoffee llev sus carros a travs
del Desfiladero de Mitla hasta llegar al Canal en la madrugada del 9 de junio, tres horas
antes de que el alto el fuego de las Naciones Unidas fuese efectivo. Para entonces, las
fuerzas israeles tambin haban ocupado reas de Judea y Samara, conocida como la
orilla occidental, de la que se haban retirado las fuerzas jordanas. Dayan, decidido a
que los sirios fuesen desalojados de los Altos del Goln, antes de que se impusiese el alto
el fuego, orden a Elazar que les atacara esa misma maana sin consultar ni con Eshkol
ni con Rabn. Los sirios opusieron resistencia a pesar de los intensos ataques areos, pero se
retiraron tras veinticuatro horas de lucha feroz.
La victoria de Israel se alcanz al precio de 778 militares y 26 civiles muertos, menos de la
dcima parte de las bajas sufridas por los egipcios. Como hemos visto, la fuerza area
contribuy significativamente. Tras su victoria inicial fue capaz de cambiar su esfuerzo
rpidamente apoyando al ejrcito de un objetivo y de un frente a otro, alcanzando un
nmero de salidas muy alto. Sin embargo, la victoria trajo sus problemas, principalmente el
deseo de venganza de los oponentes humillados y el problema del futuro de los territorios
ocupados por Israel (Sina, Gaza, la orilla occidental y los Altos del Goln). Sin estos
ltimos, la seguridad de Israel nunca podra asegurarse. Mientras que los esfuerzos
internacionales, tanto dentro como fuera de las Naciones Unidas buscaban una solucin
poltica, Egipto reaccion de dos formas: mediante incursiones y bombardeo de artillera
que interfiriese la construccin israel de la lnea Bar-Lev para defender la orilla oriental del
Canal de Suez y, con ayuda sovitica, construyendo una defensa antiarea eficaz bajo la
cual podra a la larga recuperar el Sina. Cuando Nasser muri en 1970, Anwar Sadat se
dedic a esta tarea. Israel respondi con ataques areos sobre objetivos del interior de
Egipto y con intervenciones de comandos para capturar y destruir elementos del sistema
de defensa area egipcio, que hizo que se redujeran progresivamente e incluso acab con
estos ataques, en lo que se conoce como la Guerra de Agotamiento.
Al llegar septiembre de 1973, la inteligencia israel tena conocimiento de que tanto
Egipto como Siria estaban aumentando sus fuerzas en las reas avan-
818
zadas, pero pens que Egipto no participara en una guerra hasta que su fuerza area
pudiese neutralizar a la de Israel y que Siria no atacara si no lo haca Egipto. La amenaza
del terrorismo rabe en el panorama internacional se consideraba ms"inmediata. No fue
hasta el 3 de octubre, dos das despus de que Egipto comenzase unas maniobras a gran
escala al oeste del Canal, cuando se preocuparon seriamente Dayan, an Ministro de
Defensa, y Elazar, Jefe de Estado Mayor. El 5 de octubre, no haba ninguna duda de que
era inminente un ataque y tanto el ejrcito como la fuerza area preferan adelantarse al
mismo como en 1967, pero Golda Meir, Primer Ministro, y Dayan no quisieron. Se
hubiera acusado a Israel de comenzar la guerra, lo que perjudicara el apoyo americano.
Por entonces las fronteras de Israel estaban ms alejadas de los centros de poblacin, se
encontraba en una mejor postura para aceptar el riesgo de encararse a un primer ataque
y, con la mejora de las defensas areas egipcias, el primer ataque israel no tendra el efecto
decisivo que haba tenido en 1967. La inteligencia israelita supo el da 6 de octubre que
Egipto y Siria iban a iniciar las hostilidades a las 6 de la tarde de ese mismo da, y sus
fuerzas areas atacaron cuatro horas antes, cuando las tropas egipcias empezaron a cruzar
el Canal.
El ejrcito israel no estaba preparado para enfrentarse a este golpe y la amenaza ms
peligrosa e inmediata eran los 1500 carros del ejrcito sirio contra los Altos del Goln. Fue
detenida por una combinacin de ataque areo intensivo, en el que la fuerza area israel
sufri la mayora de las bajas de la campaa, la lucha hbil y llena de valor de los dos
batallones de carros israeles all estacionados y el rpido despliegue de la reserva
movilizada que entr en la batalla con la determinacin e ingenio que caracteriza a las
fuerzas armadas israeles. En una jornada, los carros de combate sirios llegaron al Mar de
Galilea.
En el Sina los egipcios lanzaron un metdico asalto a travs del Canal de Suez,
defendido por una brigada de infantera de la reserva que se encontraba efectuando su
adiestramiento anual. Tenan dos ejrcitos: el Segundo, al norte del centro del Gran
Lago Amargo, con tres divisiones y el Tercero, al sur de ste, con dos. Se reservaban tres
divisiones mviles y dos blindadas. En total, el ejrcito egipcio tena 2200 carros, 2300
piezas de artillera y 150 bateras de misiles tierra-aire, respaldados por 550 aviones de
primera lnea. El problema al que se enfrentaba Gonen, del Mando Sur de Israel, era si
utilizar sus tres divisiones, cada una con cien carros, para reforzar la amenazada lnea de
Bar-Lev, o basar su defensa inicial ms al este, es decir, tena que decidirse entre el oeste o
el este de los desfiladeros de Khatmia, Gidi y Mitla. No poda contar con el apoyo areo
ya que se concentraba en los Altos del Goln. Los intentos por mantener la lnea Bar-Lev
con carros condujeron a muchas bajas debidas a misiles anticarro egipcios y Dayan, al
visitar Gonen el 7 de octubre, sugiri retirarse a la parte occidental de las montaas al este
de los desfiladeros, con lo que estaban en desacuerdo Gonen y Elazar. Preferan una
defensa temporal al oeste de los desfiladeros desde donde se poda contraatacar y esto fue
lo que se hizo el 8 de octubre. Los contraataques no se coordinaron y fracasaron, pero
tuvieron el
819
efecto de frustrar los planes egipcios de adelantar sus cabezas de puente ms all de las
quince millas que ya haban avanzado.
Reteniendo los ataques tanto egipcios como sirios, Israel poda recurrir a la contraofensiva.
Gonen y Bar Lev, que era su asesor, se resistieron a la propuesta ambiciosa de Sharon de
intentar cambiar la situacin cruzando el Canal en su unin con el Gran Lago Amargo,
en Deversoir. Queran reservar su fuerza para un contraataque decisivo cuando los egipcios
atacasen de nuevo. Mientras, Ela-zar prefera un ataque inmediato del ejrcito y la fuerza
area sobre las fuerzas sirias que haban retrocedido a su punto de partida. Queran
destruirlas mientras Jordania permaneca inactiva y antes de que llegasen los refuerzos
iraques que ya estaban en camino, para luego poder concentrar todos sus esfuerzos
sobre Egipto. Dayan dud temiendo que la derrota y humillacin de Siria obligara a la
Unin Sovitica a intervenir para salvar a su protegido. No fue la primera vez que Golda
Meir rechaz su aviso. El ataque se lanz el 11 de octubre y, a pesar de la ayuda jordana e
iraqu, Siria se rindi el 20 de octubre.
En el Sina, Gonen segua el plan de Sharon, pero no poda empezar a implantarlo
hasta que se detuviese el intento egipcio de salir de sus cabezas de puente, para lo que iban
a ser destacadas dos divisiones acorazadas. Dos das de intensa lucha, el 13 y 14 de octubre,
en la que se vieron envueltos dos mil carros -el mayor nmero involucrado en un slo
combate desde la batalla de carros de Kursk, en 1943- acabaron con la derrota del
Segundo Ejrcito egipcio cuyo comandante, el General Mamoun, sufri un infarto.
Aprovechando esta circunstancia, a Sharon se le orden cruzar el Canal la noche del 15
de octubre. Este intento supona dificultades considerables y tuvo lugar una lucha de
excepcional dureza alrededor de la Granja China, en la orilla oriental, durante los dos das
siguientes. La posicin de las tropas que haban cruzado fue precaria hasta que se
finalizaron los puentes las noches del 18 y 19 de octubre y, para entonces, las divisiones
de Bren y Mandler se haban unido a las de Sharon en el lado oeste; Bren continu hasta
llegar a las afueras de Suez y Mandler cort la carretera que enlazaba con El Cairo,
rodeando as al Tercer Ejrcito egipcio. El consejo de Seguridad de las Naciones Unidas
llam a un alto el fuego despus de que Aleksei Kosygin visit El Cairo y Henry Kissinger
vol a Mosc para acordar los trminos de una resolucin con Lenidas Brezhnev. Una
vez ms Israel intentaba obtener, tras una negociacin prolongada, una situacin de
seguridad en su frente sur. Resumiendo esta guerra y los conflictos que la precedieron, se
puede repetir lo ya escrito en otra parte:
"Haba sido una de las ms intensas y fieras luchas en la historia de la guerra. Ambos lados
haban sido equipados con las armas ms modernas aunque su inventario tambin inclua
una cantidad considerable de armas ms antiguas. Egipto y Siria empezaron con 2200 y
2000 carros, respectivamente. Perdieron 2000, la mayora por los disparos de los 1700
carros del enemigo, que perdi aproximadamente la mitad, a pesar de la publicidad dada a
los misiles guiados.
820
Egipto y Siria perdieron unos 250 aviones cada uno de un total de unos 800, la mayora en
combate aire-aire, mientras que Israel slo perdi 115 de sus 500, casi todos debido a
armas o misiles tierra-aire; una gran parte de sus salidas fueron en misiones de apoyo a
tierra. Tanto Egipto como Siria tuvieron unos 8.000 muertos, mientras que Israel tuvo
2.500. En trminos de poblacin, an en el caso de Israel, ... que entonces contaba con
tres millones ... esto no se poda considerar muy alto; pero con una media de 115
hombres al da, lo pareca. Lo que alarm a los dos lados, fue el gran desembolso hecho
por ambos en equipo y municiones, para lo que ninguno estaba preparado. El resultado
fue una peticin urgente a sus suministradores de un abastecimiento inmediato, cuya respuesta fue los puentes areos masivos por parte rusa y americana, cruzando sus rutas
mutuamente en el Mediterrneo Oriental a partir del 15 de octubre. El nivel del
desembolso hizo revisar sus propias estimaciones de los requisitos logsticos a ambos
lados del Teln de Acero. Si se poda perder la mitad del inventario en menos de tres
semanas, cmo iba a poder mantenerse una guerra larga? Las lecciones de la guerra se
estudiaron cuidadosamente y con inters, por ser el primer ejemplo del empleo de
muchas de las armas ms modernas y sofisticadas producidas tanto por las potencias
occidentales como por la Unin Sovitica, combatiendo entre s. Esto abarcaba en
especial los reas de los carros de combate, las armas anticarro, el arma area y
antiarea, aunque esta ltima se haba probado en la guerra de Vietnam, donde la
Fuerza Area de Estados Unidos se haba encontrado con los misiles tierra-aire rusos,
excepto contra el SAM-6. Un factor interesante de la guerra fue la importancia de la
lucha carro contra carro y el combate aire-aire".
Las victorias israeles en las tres guerras parecan justificar las teoras de los apstoles de la
movilidad, Fuller y Liddell Hart. El propio Liddell Hart consider la Guerra de los Seis
Das como "la mejor demostracin de la teora del ataque indirecto". Haban demostrado
que un ejrcito pequeo, muy adiestrado y hbil, equipado para operaciones mviles y
mandado desde el frente por hombres muy inteligentes y rpidos de pensamiento, poda
vencer a ejrcitos mayores, ms lentos en pensamiento y en accin. Tambin haban
demostrado que la combinacin de rapidez y sorpresa produca su efecto peculiar y que las
operaciones que apuntaban a malograr el equilibrio del enemigo, tanto psquica como
fisiolgicamente, tenan ms provecho que los ataques directos.
Pero en contra de Fuller y Liddell Hart, los israeles nunca dudaron en comprometerse en
estos ataques si los crean necesarios, a menudo pudindolos haber evitado. No
reconocan ningn atajo hacia la victoria que supusiese evitar la accin ni podan
arriesgarse a jugar para ganar tiempo. Al contrario que sus oponentes, saban que
luchaban por su propia existencia y esto les impulsaba a seguir. Aunque muy sensibles
hacia las bajas, mucho ms que sus adversarios, arriesgaron ms de lo que muchos soldados
hubieran estado dispuestos a afrontar y, aunque la audacia no siempre fue recompensada,
casi siempre se obtuvieron los frutos de la misma.
821
"Sus adversarios, jordanos, egipcios, sirios y rabes palestinos, siempre luchaban con
determinacin y valor en la defensa, como tambin lo hacan en sus avances para atacar;
pero su mando era lento y torpe en sus reacciones y estaba desunido. Siria y Egipto
recibieron una compensacin muy pequea por los grandes recursos aportados y por los
que los padrinos rusos haban dado a sus fuerzas armadas. A pesar de su insistencia en la
guerra an no han logrado nada. Israel, mediante su propio esfuerzo defensivo y con una
ayuda significante de los Estados Unidos y otros, ha sobrevivido. Para l no hay duda de
que lo primero es la segundad" (6).
La ltima guerra de Israel, la invasin de Lbano en 1982, no se puede denominar
guerra convencional, ya que no exista un adversario convencional, aunque se utiliz
todo el armamento disponible tanto de la fuerza area como del ejrcito israel. Tena
factores de la estrategia fait accompli, pero falta por ver si, como en conflictos previos, el
triunfo militar a corto plazo establece la seguridad a largo plazo.
Las Guerras de la India. Las guerras de la India han sido menos sofisticadas que los
posteriores conflictos rabe-israeles por un factor: las fuerzas areas no jugaron un papel
tan importante. Bsicamente, estas guerras se cernan sobre los temores de Pakistn de que
la India nunca haba aceptado que existiese un estado musulmn separado en el
subcontinente, y los temores de la India de que Pakistn subvertira la fidelidad del gran
nmero de musulmanes que permaneca dentro de las fronteras indias. La original
propuesta britnica haba sido que, existiendo independencia, los estados podan elegir a
qu nacin deban adherirse y Cachemira, con su gobernante hind y poblacin dividida
(77 por ciento musulmn), se convirti en el smbolo de los peligros que supona para la
unidad india. El Maraj haba vacilado sobre a qu nacin unirse, esperando seguir
independiente de ambos. La lucha entre los ejrcitos indio y pakistan, que
recientemente haban sido miembros del mismo ejrcito indio controlado por los
britnicos, empez justo despus de que un batalln indio fuese enviado a Srinagar, en
octubre de 1947, para ayudar al gobernante a suprimir la rebelin musulmana contra l.
Pakistn intervino del lado de los rebeldes y ambos lados incrementaron sus fuerzas hasta
que sumaron el equivalente a dos divisiones de infantera en cada lado. Despus de que los
indios haban asegurado la mayor parte de la mitad oriental del estado, los dos lados se
enzarzaron en una inconclusa guerra en las montaas, hasta que se acord un alto el
fuego en enero de 1949, supervisado por un equipo de las Naciones Unidas. De hecho, la
frontera internacional ha permanecido all desde entonces.
La siguiente guerra india fue contra China, causada en parte por la sensibilidad hacia
Cachemira. El conflicto estall con una disputa sobre la frontera india con el Tibet, al
este y oeste de Nepal, que se haba visto complicada durante mucho tiempo por las
dudas acerca del estatus del propio Tibet. El Primer Ministro, Jawaharlal Nehru, haba
protestado ante la expansin de la auto-
822
ridad china de Mao Tsetung al Tibet y rechaz una serie de intentos de Chou En-lai de
tratar el asunto. No pas nada hasta que la India descubri en 1957, que los chinos
haban construido una carretera desde Sin Kiang hasta Llasa en el Tibet, a travs de la
zona conocida como Aksai Chin, al norte de Cachemira, que ambos lados consideraban
su territorio, pero que la India nunca haba ocupado. La India entonces insisti en que
China se retirase de la zona y rehus negociar las zonas de disputa. La respuesta china
fue ofrecer un acuerdo sobre la lnea McMahon, que haba sido la frontera al este de
Nepal desde 1913, si la India aceptaba que al oeste de Nepal la frontera siguiese la lnea
formada por las montaas KaraKoram, en el borde sur del Aksai Chin, que los britnicos
haban aceptado desde 1899 hasta 1927. Si la India se negaba, China mantendra lo que
tena hasta la base de los montes de Assam, como la frontera este.
Nehru, muy confiado de que el apoyo poltico de tanto Estados Unidos como de la
Unin Sovitica disuadira a China de tomar ninguna accin, y bajo las crticas de no
haber hecho ms para apoyar la rebelin Tibetana contra los chinos, rechaz las
discusiones e instituy una poltica de avance, enviando una serie de patrullas militares en
apoyo de las demandas de la India en estas montaas remotas. Fue una decisin
equivocada, pero los generales que se haban rebelado contra las realidades militares
haban sido sustituidos por otros ms sumisos. Chou En-lai avis repetidamente a Nehru
de los peligros de su poltica, que era interpretada como creada para separar el Tibet de
China, pero sus avisos fueron ignorados y el nmero y la fuerza de los puestos militares
aument en 1961. A principios de 1962, los chinos empezaron a establecer contramedidas rodeando los puestos indios con fuerzas superiores. En septiembre utilizaron esta
tctica en el desfiladero Thag La, cerca de la unin de la lnea McMahon con la frontera
de Bhutan, y de nuevo ofrecieron negociar. Nehru se neg y mand a su ejrcito expulsar
a los chinos.
Esto precipit una contraofensiva de los chinos en octubre, ya que podan concentrar
fuerzas superiores en la zona, como tambin podan hacerlo en Ladakh, al oeste de
Nepal, donde atacaron al mismo tiempo. Las fuerzas indias en Assam, que ya tenan una
fuerza de dos divisiones, estaban esparcidas en posiciones que no podan apoyarse entre
ellas y que eran fcilmente desbordadas por los flancos. La falta de una preparacin
logstica adecuada descartaba despliegues ms apropiados. Los comandantes, que eran
aduladores de Nehru, se enfrentaban a esta situacin imposible con su propia
incompetencia. Aunque muchas unidades lucharon brillantemente, los chinos no
tuvieron ninguna dificultad en echarles de las estribaciones y hacerles regresar a las
llanuras antes del 20 de noviembre. En Ladakh, el General Daulat Singh, un oficial hbil,
concentr sus fuerzas que tenan el tamao de una divisin en la Sierra de Karakoram y,
para mediados de noviembre, la situacin estaba bajo control.
Dejndose llevar por el pnico de una posible gran invasin china a la India, Nehru
abandon su no-alineamiento y recurri a los Estados Unidos, Gran Bre-
823
taa y la Unin Sovitica. Los dos primeros respondieron rpidamente ofreciendo armas
y apoyo areo. No se necesitaron ya que, el 21 de noviembre, Chou En-lai anunci que la
guardia fronteriza china se retirara veinte kilmetros por detrs de "la lnea de control que
exista entre China e India el 7 de noviembre de 1959" y esperaba que las fuerzas
armadas indias guardasen la misma distancia, aunque los puestos policiales civiles
podran acercarse. Se intercambiaran prisioneros y las negociaciones podran continuar.
Nehru no acept pblicamente las propuestas chinas, pero se conform en la prctica e
hizo saber a Chou En-lai que lo hara.
Haba sido una guerra de infantera convencional, en la que las modernas armas pesadas
jugaron un papel reducido y la capacidad de moverse a travs de un pas montaoso y
hacer frente a una fuerza superior desde una direccin inesperada, les haba tenido
ocupados permanentemente. Las acciones de las fuerzas areas haban estado limitadas a
ofrecer transporte a las retaguardias. Incluso si hubiese habido helicpteros, la altitud en
las que haba que efectuar las operaciones habra restringido el empleo de los entonces
disponibles. Por parte de los chinos, la campaa haba sido un ejemplo perfecto de una
guerra limitada, tanto en su objetivo como en su ejecucin, para obtener un claro propsito poltico, siendo los medios adaptados econmicamente al fin. Haban seguido los
principios de Sun Tzu, quien en el siglo sexto antes de Cristo, haba escrito que se debera
buscar la victoria en el menor tiempo posible, con el mnimo esfuerzo posible y con el
menor nmero de bajas posible, recordando que se debera poder seguir viviendo a su
lado una vez terminada la guerra. Nehru fue lo suficientemente necio como para ignorar
las realidades militares y el ejrcito indio tuvo suerte de no tener ms bajas -1.383
muertos, 1.696 desaparecidos y 3.968 capturados-. Tambin fue afortunado debido a que
produjo los ceses de los generales ms incompetentes.
La guerra de la India con China repercuti en sus relaciones con Pakistn. Las fuerzas de
este ltimo haban recibido recientemente enormes cantidades de equipo nuevo,
incluyendo carros y aviones de los Estados Unidos, como parte de la poltica americana
para incrementar la Organizacin del Tratado Central (CENTO: Central Treaty
Organization), como baluarte contra la influencia sovitica en Oriente Medio. Pakistn
prosigui con las negociaciones amistosas con China, acordando la lnea de su frontera
comn. El Presidente Mohammad Ayub Khan, que tena problemas polticos
nacionales, vio una oportunidad para ganar el resto de Cachemira, donde ocurrieron
graves disturbios en 1963 y 1964. Nehru quera una colonia, pero muri en mayo de ese
ao y su sucesor, Lai Bahadur Shastri, no era lo suficientemente fuerte polticamente para
hacer concesiones. Ayub Khan organiz una fuerza de treinta mil hombres, la mayora
forzosos, mandados por oficiales regulares del ejrcito pakista-n y encabezados por el
General Malik, para que se infiltrasen cruzando la lnea de alto el fuego de Cachemira. No
se sabe si por distraccin o para intentar culpar a la India de empezar las hostilidades,
ingeni un incidente fronterizo en
824
enero de 1965 en el Rann de Kutch, una regin deshabitada al este de la boca del Ro
Indo, inundado por el monzn veraniego. Aument la tensin y, en agosto, la fuerza de
Malik cruz la lnea de Cachemira en cuatro acometidas a las que la India respondi
rpidamente. Los hombres de Malik fracasaron en su plan de excitar a la poblacin para
obtener su apoyo y pronto se confinaron en un rea a diez millas de la lnea, tomando muy
poca parte en la guerra, que evolucion como si se tratara de una entre dos ejrcitos
regulares, cada uno de unas ocho divisiones, incluyendo una acorazada. Los primeros
enfrentamientos tuvieron lugar en el lado sur de la lnea de Cachemira y gradualmente se
extendieron hacia el sur adentrndose en el Punjab; cada lado desarrollaba acometidas
para evitar las amenazas lanzadas por el lado contrario hacia sus objetivos. El 6 de
septiembre la India lanz un ataque con tres divisiones hacia Lahore, lo que produjo
cuatro das de fiera lucha, atrayendo a la divisin acorazada de Pakistn. Los resultados
fueron poco convincentes. El 11 de septiembre, India lanz otra acometida ms al norte,
siendo Sialkot su objetivo y utilizando cuatro divisiones que incluan una acorazada. Esto
llev a una gran batalla, que dur dos semanas, en la que se vieron involucrados
cuatrocientos carros; tambin termin en un empate.
Mientras, la presin internacional para declarar un alto el fuego continuaba; la medida
ms efectiva fue la decisin americana y britnica de no suministrar ms armas a ambos
lados, quienes para el 22 de septiembre, haban empezado a darse cuenta de que no
podan permitirse seguir perdiendo material con la rapidez a la que lo estaban haciendo.
Se acept un alto el fuego, aunque no fue hasta enero de 1966 cuando se lleg a un
acuerdo, en una reunin bajo la presidencia de Brezhnev, en Tashkent; ambos se
retiraran a las posiciones mantenidas hasta el 5 de agosto de 1965. Shastri muri de un
infarto el da de la firma y fue reemplazado por Indira Gandhi. No hubo acuerdo sobre
el futuro de Cachemira. No son fiables los nmeros de bajas, pero parecen haber sido las
mismas ms o menos para ambos lados -un total de doce mil, de los cuales unos tres mil
fueron muertos-. Ambos lados pudieron perder unos 200 carros cada uno, con otros 150
fuera de combate, pero reparables, aunque las prdidas pakistanes puede que fuesen
ligeramente mayores. La India perdi unos setenta aviones y Pakistn veinte; sus armadas
apenas se vieron involucradas. En trminos de poblacin, sus prdidas fueron muy
pequeas; lo ms significativo fue el resultado de sus fuerzas acorazadas y el
almacenamiento de municiones y repuestos.
Aunque la guerra fue inconclusa, debilit a Pakistn frente a la India y tambin
internamente. El este de Pakistn se resenta de la obsesin del oeste sobre Cachemira, y
Yahia Khan, que sucedi a Ayub en 1969, se enfrent a grandes dificultades, tanto en el
este como en el oeste. Estas estallaron en marzo de 1971, cuando Yahia pospuso la
apertura indefinida de una Asamblea Nacional de nueva eleccin en la que la Liga
Awami de Pakistn Oriental haba obtenido la mayora sobre el Partido del Pueblo de
Zulfikar Ali Bhutto en la parte occi-
825
dental. El ejrcito asumi el control sobre Pakistn oriental y busc una poltica de
represin contra la Liga Awami y, en general, contra la clase educada benga-l que era
apoyada por la India. Esto trajo consigo un problema grave de refugiados en la Bengala
oriental de la India. Habiendo fracasado a la hora de persuadir a Yahia Khan para que
modificase su poltica de represin, la seora Gandhi decidi terminar con el lazo artificial
entre Pakistn oriental y occidental utilizando una accin militar.
El ejrcito indio tena unos 825.000 hombres, organizados en una divisin acorazada,
trece de infantera, diez de montaa y varias brigadas independientes. Su fuerza de carros
haba aumentado desde 1965 gracias a la adquisicin de 450 carros T-55 y T-56 soviticos
y la produccin del carro Vickers Vijayanta, menos acorazado pero armado con el mismo
can de 105mm que los Centuriones britnicos. La fuerza area haba aumentado su
flota de combate a 625 aviones, incluyendo siete escuadrones de MIG-21 soviticos, siendo
el resto Suk-hoi-7, Canberras y Hunters britnicos y Gnats de produccin india. La
armada tambin haba sido reforzada concentrndose alrededor del portaaviones
Vikrant. Pakistn tena dos divisiones acorazadas, doce de infantera y una brigada
acorazada independiente, dos divisiones ms estaban en proceso de formacin para
reemplazar a aquellas destacadas en Pakistn oriental. Su fuerza area tena catorce
escuadrones de cazas y tres de bombarderos, pero slo un escuadrn de cazabombarderos Sabr fue destacado a Pakistn oriental, de igual forma que un regimiento
de cincuenta carros, todos ligeros. La poltica represiva pakistan llev a la desercin de
casi todos los soldados reclutados en Pakistn oriental que se pasaron a las filas del
movimiento subversivo, el Mukti Bahi-ni, quienes apoyaban a la Liga Awami, con el
resultado de que deban ser reemplazados por soldados del oeste. La administracin del pas
se convirti ms que nunca en un rgimen militar impuesto por el oeste y la actividad de
los Mukti Bahini, apoyados por la India, se extendi.
Las hostilidades entre la India y Pakistn comenzaron el 3 de diciembre de 1971 con un
ataque ineficaz de la fuerza area pakistan sobre los aerdromos de la fuerza area india,
al que est respondi con gran mpetu. Fue acompaado por ataques, igualmente
ineficaces, a travs de la lnea de alto el fuego de Cachemira, tanto por las fuerzas
regulares como irregulares. Estos se convirtieron en una serie de batallas en las fronteras
de Cachemira y el Punjab en las que los carros indios vencieron. No obtuvieron ningn
resultado en la gran operacin en Pakistn oriental bajo el mando del General Aurora
en Calcuta. Su plan era irreal. Tena tres cuerpos de ejrcito, uno de dos divisiones en
Bengala oriental, otro con la misma fuerza en la frontera del norte de Pakistn oriental,
en Assam, y un tercero con tres divisiones, en Tripura, al este del pas. Super su
problema principal: el de un gran nmero de obstculos de agua, grandes y pequeos,
haciendo que sus tropas no dependiesen de las carreteras para desplazarse mientras
pudiesen, utilizando a los ingenieros del ejrcito para construir puentes y ferrys. El
movimiento de material para esto ltimo era la
826
tarea de mayor prioridad para los helicpteros de la fuerza area india. Este plan, que
era adecuado para un ataque concntrico, aprovech la debilidad del despliegue del
General pakistan Niazi Khan. Para poder tratar con Mukti Bahi-ni, y mantener el pas
bajo control, mantuvo sus fuerzas esparcidas, especialmente cerca de las fronteras; y
concentr toda la fuerza que pudo para asegurar las comunicaciones entre la capital,
Dacca, y el puerto de Chittagong, en el extremo sureste.
Los tres ataques indios tuvieron un rpido xito. Las tropas de avance, apoyadas con
entusiasmo y guiadas por el pueblo, atravesaron el pas arriesgndose de una manera que
hubiera sido necia de haber sido un paraje ms convencional, mientras que la fuerza
area india, habiendo establecido una superioridad area total, fue capaz de dar apoyo
ilimitado de transporte, ataque y reconocimiento. El 11 de diciembre, a la vez que
progresaban los ataques de los tres cuerpos de ejrcito, Aurora dej caer un batalln de
paracaidistas para detener un ataque de la fuerza pakistan desde Assam occidental, al este
de los principales obstculos del ro. Este ataque desde el norte, bajo el mando del
General Nagra, amenazaba Dacca, por lo que Niazi pidi el alto el fuego; los atacantes
estaban en los alrededores de la ciudad, cuando se rindieron todas sus fuerzas en
Pakistn oriental, el 16 de diciembre, diez dias despus de que la Sra. Gandhi reconociese
la independencia de Bangladesh, como se denomin el pas a partir de entonces. La
campaa fue un verdadero relmpago siguiendo las lneas de la teora de Liddell Hart de un
torrente extendindose, derivado de las tcticas que el ejrcito alemn haba utilizado en su
ofensiva de marzo de 1918 en el frente occidental. Consista en aprovechar cualquier
debilidad de las posiciones enemigas mediante la infiltracin de tropas evitando la
oposicin, siguiendo un mtodo como el que emplea el agua para salvar los obstculos en
el curso de un arroyo. El objetivo de la India haba sido limitado conforme con los
principios de Sun Tzu.
Las batallas de Gran Bretaa. A lo largo de los aos de la era nuclear, excepto en 1968, el
ejrcito britnico haba estado actuando en alguna parte del mundo. La mayora de
sus campaas consistan en retos internos a la autoridad de su gobierno en las colonias,
antiguas colonias y, desde 1969, en el mismo Reino Unido, en Irlanda del Norte. Adems
de stas y su contribucin en la Guerra de Corea, que ya ha sido tratada, Gran Bretaa se
ha visto envuelta en tres acciones convencionales -la expedicin franco-britnica de Suez, la
campaa de Malasia contra Indonesia en Borneo desde 1962 hasta 1966, y la recuperacin de las Islas Malvinas en 1982-. Los helicpteros de la marina, los infantes de marina y
los aviones de todo tipo de la fuerza area participaron en casi todas las campaas en
las que se involucr al ejrcito, aunque slo fue en la operacin de las Islas Malvinas
donde tuvieron que combatir contra buques y aviones enemigos.
827
En Suez se dej fuera de accin a la fuerza area egipcia mediante un bombardeo de largo
alcance desde tierra a los aerdromos, antes de que tuviesen lugar los ataque areos y
anfibios, y la marina egipcia no opuso resistencia. Un factor comn a las operaciones de
Suez y de las Malvinas fue que no se prepar un plan previo de contingencia para ninguna
de ellas; tuvieron que ser improvisadas. En 1956, Gran Bretaa no contaba ni con
recursos anfibios ni de transporte areo para desplazar tropas por mar o aire. Tena
bases en Chipre y Malta, pero los pequeos puertos de Chipre no tenan capacidad para
reparar o cargar barcos y sus dos aerdromos eran de capacidad limitada. Malta se
encuentra a 1100 millas de Port Said, un largo camino martimo para barcos lentos. La
operacin franco-britnica sufri muchos cambios de planes as como de la incertidumbre
sobre su objetivo. Nunca estuvo claro si la operacin estaba limitada a asegurar el propio
Canal, para que pudiese seguir controlado por la Compaa del Canal de Suez, en
nombre de la Asociacin de Usuarios del Canal de Suez, o estaba diseada para obtener
un propsito ms ambicioso: derribar a Nasser del poder, con la esperanza de
reemplazarle por alguien ms inclinado hacia los intereses Occidentales. El plan original
era haber llegado a Alejandra y lanzar una columna acorazada por la carretera desierta
hacia El Cairo, desde donde partiran columnas hacia el Canal en Port Said, Ismaila y
Suez. Se crey, con optimismo, que esto se efectuara en ocho das. Por un gran nmero de
razones, incluyendo las limitaciones impuestas por la capacidad de las embarcaciones
anfibias, el plan se cambi por un ataque a Port Said, parte por aire y parte anfibio,
precedido por un ataque areo nocturno sobre las bases de la fuerza area egipcia. La
limitada capacidad de los aviones de transporte franco-britnicos restringan las
posibilidades de lanzamiento a 668 paracaidistas britnicos y 487 franceses.
Al final, se declar que el objetivo de la operacin, llevada a cabo en confabulacin con el
ataque israel que ya ha sido descrito, era separar las fuerzas egipcias e israeles de la lnea
del Canal, aunque se duda que esto lo creyese nadie. Las tropas israeles ya haban
ocupado el Sina cuando los paracaidistas britnicos y franceses se posaron tras Port Said el
5 de noviembre. Veinticuatro horas ms tarde, dos batallones de marines britnicos
llegaron en carros anfibios, seguidos por otro batalln en helicpteros y el resto de la
brigada paracaidista britnica en lanchas de desembarco. La lucha en Port Said fue
espordica y el comandante, el general britnico H.C. Stockwell, de quien era segundo el
General Beaufre, plane que los paracaidistas franceses, bajo el mando del General
Jacques Massu, deban lanzar un ataque combinado desde el aire y desde el canal sobre
Ismaila, cincuenta millas al sur del canal, donde la brigada paracaidista britnica,
viajando por carretera, se unira a l. Pero la presin internacional, en especial de los
Estados Unidos, trajo el alto el fuego antes de que se pudiese realizar. Aunque
confluyeron ms fuerzas para esta operacin, slo tomaron parte tres brigadas, una de
paracaidistas britnicos, una de franceses y una de marines britnicos. Murieron once
britnicos y diez franceses y fue-
828
ron heridos noventa y dos britnicos y treinta y tres franceses. Tambin fue una
malograda operacin que, a pesar de que hubiera sido militarmente triunfal, tena pocas
probabilidades de lograr una solucin poltica satisfactoria. Fue muy frustrante para los
miembros de las fuerzas armadas que tomaron parte.
Por el contrario, el enfrentamiento britnico en Borneo fue triunfal en todos los
aspectos. Su objetivo era prevenir que Indonesia provocase la cada del gobierno de
Brunei y que absorbiese a este pequeo pas y a sus vecinos, Sabah y Sarawak. Estos
esfuerzos comenzaron en diciembre de 1962, con una rebelin respaldada por Indonesia
en el sultanato de Brunei, un protectorado britnico, que fue dominada rpida y
eficazmente por tres batallones britnicos trados por aire desde Singapur. En abril de
1963, Indonesia empez a infiltrar hombres armados voluntarios para ayudar a los rebeldes
en Sarawak y ms tarde en Sabah. Estos voluntarios encontraron pocos rebeldes locales
como ayuda; los que haba en Brunei fueron detenidos y los nicos rebeldes potenciales en
Sarawak, eran parte del elemento comunista de la minora china del pueblo y los ms
activos de estos tambin estaban encerrados. Se trajeron refuerzos britnicos, muchos de
los cuales eran batallones Gurkha, as como unidades malayas; en agosto se traspas el
mando global y la soberana a la nueva Federacin de Malasia.
Un corto alto el fuego en enero de 1964, en el que hubo conversaciones entre Malasia e
Indonesia bajo la presidencia de las Naciones Unidas y que quedaron estancadas, fue
seguido del abandono de las pretensiones por parte de Indonesia y el reconocimiento de
que sus tropas estaban operando al norte de la frontera de Kalimantan, que corra a lo
largo de 800 millas de cimas de montaas en la espesa jungla. Se desplazaban en
compaas de unos cien hombres, intimidando a los nativos e intentando establecer una
expansin de hecho de la autoridad indonesia. Al principio, el General Walter Walker, al
mando de las fuerzas britnicas, confi en los nativos apoyados por las fuerzas especiales
para obtener informacin sobre el movimiento de los pequeos grupos que haban
seguido el curso de los ros hacia las reas cultivadas. Pero no poda dejar a los indonesios
establecer bases en el lado malasio de la frontera y tena que proteger a los nativos frente a
las incursiones. Por ello, estableci bases de compaas propias cerca de la frontera,
abastecidas por aire, desde donde operaban patrullas con entidad de pelotn. Si se
encontraban con grandes ncleos de tropas indonesias, se enviaran refuerzos mediante
helicpteros, que a menudo aterrizaban en agujeros hechos en la jungla gracias a la tala de
rboles. La emboscada era la tctica ms eficaz con la que las unidades britnicas, que
incluan australianos, neocelandeses y Gurkhas, causaban grandes bajas sobre los menos
hbiles y menos informados soldados indonesios. Al final de 1964, Walker tena una fuerza
de unos catorce mil hombres apoyados por sesenta helicpteros navales y de la fuerza area
y cuarenta pequeos aparatos del ejrcito, organizados en tres brigadas, que en 1965
aumentaron a cuatro. En ese ao obtuvo permiso para operar secretamente atravesando
la frontera y adentrndose en Kaliman-
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Existen dudas acerca de si la operacin se podra haber realizado sin la Isla de Ascensin.
Por supuesto no se hubiese logrado si, tras la retirada del este de Suez una dcada antes,
Gran Bretaa no hubiese mantenido su capacidad anfibia representada por su Brigada de
Marina y sus dos buques de asalto y seis de desembarco logstico; no hubiese mantenido
un viejo portaviones, convertido en un buque de mando; fabricado uno nuevo con la
intencin de ser un porta-helicpteros antisubmarino y desarrollado el Sea Harrier, que
poda operar desde ambos. Irnicamente, la administracin conservadora de la Sra.
Thatcher haba decidido retirar la mayora de estos poco a poco, basndose en que tenan
poco valor en su papel para apoyar a la OTAN. Algunos analistas interpretan la operacin
de las Malvinas como una seal de que recurrir a la accin militar para proteger los
intereses propios y ampliar la poltica de un pas a nivel mundial, vuelve a estar de moda,
pero hay quien la considera un acontecimiento anmalo y encuentran muy difcil de
imaginar en qu otro lugar Gran Bretaa podra intentar llevar a cabo una operacin
parecida.
Irn e Irak. La otra guerra convencional, en curso desde 1980, ha sido la guerra entre Irn e
Irak. Se ha asemejado ms a la Primera Guerra Mundial que a la Segunda, aunque su
etapa inicial, cuando ambos maniobraban con gran nmero de carros, recordaba a la
ltima. En ninguno de los lados ha sido significativa la actuacin de las fuerzas areas y las
armadas apenas se han visto involucradas. El iniciador, Irak, asuma que el estado de
desorden en el que haba cado Irn, tras el triunfante golpe contra el Sha en 1979,
ofreca la oportunidad de poder reclamar ambas orillas del Shatt el Arab, su nico canal
hacia mar abierto. Y, al principio, pareca correcto ese juicio. Pero a pesar de retirar a los
oficiales ms antiguos de sus fuerzas armadas, Irn pudo hacer buen uso del gran arsenal
de equipo militar moderno adquirido por el Sha. Las fuerzas iraques se vieron obligadas
a retroceder hasta que se estableci una situacin parecida a la de Francia despus de
1914. Durante el transcurso, la importante terminal de refinera y exportadora de
petrleo de Abadan se redujo a las ruinas. Las bajas de ambos lados fueron grandes; Irn se
vio forzado a utilizar guardias revolucionarios, incluyendo chicos en edad adolescente, a modo
de infantera, obligados a hacer ataques suicidas contra posiciones atrincheradas iraques.
El despilfarro de las batallas y la incapacidad de mantener y reparar el nivel original de
equipo pesado por ambas partes convirti la guerra en un combate de infantera, artillera
e ingenieros. Ningn lado tena el margen de superioridad para forzar una decisin. Igual
que en Francia en la Primera Guerra Mundial, ambos lados haban lanzado ofensivas en
sectores del frente que se detuvieron tras el triunfo inicial para aliviar presiones en otros
sectores. Los intentos exteriores de encontrar la base de un armisticio negociado han
fallado, por lo menos hasta la fecha de este escrito. Aunque no es de gran consuelo para
los participantes, el mundo se ha sentido aliviado al ver que las grandes potencias rivales
se han abstenido de apoyar a cualquiera de los lados, por lo que aunque
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no ha sido una guerra limitada para Irak e Irn, ha sido limitada desde el punto de vista
del resto del mundo.
III
La principal diferencia entre los puntos de vista sovitico y de la OTAN sobre la guerra
convencional en la era nuclear ha sido la creencia rusa de que la ofensiva es la mejor
defensa. La capacidad y voluntad de tomar la ofensiva, para poder apropiarse de la ofensiva
enemiga, si es posible, ha sido el tema constante de su pensamiento, formacin y
organizacin militar, aplicada igualmente a la guerra nuclear como convencional, que,
durante la mayora del tiempo, han querido considerar por separado. Han mantenido
la superioridad global en todas sus formas de capacidad militar como algo esencial para
esta estrategia y como la mejor manera de llegar a una libertad de accin, que estara de
acuerdo con Beaufre, como el objetivo principal de la estrategia.
Mientras vivi Stalin, los mtodos de la Gran Guerra Patritica no se podan cuestionar y
el arma nuclear se vea, como tambin se vea por muchos en Occidente, como un
llamamiento a ningn cambio fundamental. Pero 1953, el ao de su muerte, tambin vio
el desarrollo del arma de fisin y la decisin de la Unin Sovitica de elegir el misil
balstico como el mtodo de transporte. El ao siguiente, la Escuela de Estado Mayor
Sovitica inici un estudio sobre el efecto que tendran las armas nucleares en una
guerra. El informe fue entregado a su jefe, el Mariscal Vasili Sokolovskiy, en 1957, y
estuvieron otros dos aos discutiendo y revisando la doctrina militar. De este anlisis se
lleg a la conclusin de que todas las operaciones se deberan basar en explotar el uso de
armas nucleares con la premisa de que stas se utilizaran tambin contra sus fuerzas.
Las armas nucleares no se deban utilizar slo como apoyo de fuego para la infantera y los
carros. La accin de las otras armas deba disearse para sacar provecho de ataques
nucleares, los cuales, al utilizarse contra objetivos seleccionados, seran la caracterstica
principal del plan de operaciones. Estara basado sobre todo en el ataque nuclear
acompaado por ataques contra todos los elementos de medios de transporte nucleares
del enemigo y sus cuarteles generales. La fuerza area, carros y la infantera sobre
transportes acorazados de personal, seguiran a estos ataques en un frente amplio,
penetrando lo mximo posible con el objetivo principal de desorganizar y llevar a la
confusin a toda la estructura militar del enemigo. Esto tambin se lograra con ataques
fsicos y electrnicos sobre los sistemas enemigos de comunicacin, alerta y adquisicin de
objetivos. La concentracin de grandes unidades de vehculos y hombres ofreca un
objetivo demasiado vulnerable a ataques nucleares enemigos. La concentracin de
esfuerzos se logr, por tanto, mediante el uso de armas nucleares. La penetracin
profunda de tropas mviles en un frente amplio con formaciones especiales, conocidas
como Grupos de Maniobras Operacionales, organiza-
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836
837
el que no est preparado para llegar igual de lejos que su oponente, no tiene eleccin.
Es aqu donde se enfrentan las dos superpotencias. No pueden esperar que una guerra
entre ellas pueda respetar lmites. La Unin Sovitica, con toda seguridad, no lo va a
hacer. Por ello se debe esperar que otros motivos de ms peso prevalecern a ambos lados
del Teln de Acero: seguir persuadiendo a las dos grandes potencias, los Estados Unidos y
la Unin Sovitica, de que el conflicto directo entre ambas debe evitarse a toda costa,
convencindoles de que la continua bsqueda de superioridad sobre el otro no realza la
seguridad de ninguno y que debe preferirse algn otro mtodo para lograr una estabilidad
entre los dos sistemas polticos y econmicos rivales.
NOTAS:
54.
Documento del Consejo Nacional de Seguridad NSC-162/2, Basic National
Security
Policy,
30.10.1953.
55.
Ver The Necessity for Choice de Henry Kissinger (London, 1960).
56.
Limited War Revisited de Robert Osgood (Boulder, 1979), 106.
57.
Introduction to Strategy de Andre Beaufre (London, 1965). Publicado
originalmente
en
Pars
en
1963.
58.
Ibid, 127.
59.
War since 1945 de Michael Carver (London, 1980; New York, 1981), 270-72.
Omitida
nota
a
pie
de pgina.
27. La Guerra
Revolucionaria
27. La Guerra
Revolucionaria
En 1941, cuando el seminario de Princeton sobre asuntos militares comenz el trabajo que
condujo a la versin original de la obra Makers of Modern Strategy, el tema de este ensayo era
inexistente. Por supuesto, la historia moderna estaba llena de revoluciones y la mayora
de stas haban ocasionado algn tipo de guerra. Por lo menos desde el siglo XVII, el
fenmeno de la revolucin haba obtenido un considerable inters intelectual y ese
inters surgi con cada una de las pocas revolucionarias -1776, 1789, 1848 y 1917-. En
los primeros ensayos de Makers of Modem Strategy es evidente el creciente inters por la
revolucin y la estrecha conexin entre el estallido de estas revoluciones y la teora militar.
Pero en ninguna parte del volumen, ni en los ensayos de Marx, ni en los de Trotsky, ni de
los estrategas de la guerra colonial francesa, encontramos un tratamiento sistemtico de
ideas sobre el empleo de la fuerza armada para efectuar cambios polticos y sociales
radicales. Esta ausencia no se puede achacar al Profesor Earle ni a sus colegas; ms bien
refleja el hecho de que en 1941 no exista tal teora; o que tal teora no se vea aplicable, o
en el caso de existir, no mereca espacio en un libro que tratase sobre el pensamiento
militar desde Maquia-velo hasta Hitler (1).
Resulta complejo analizar por qu la guerra revolucionaria, como rama importante del
pensamiento militar, ha surgido nicamente en el ltimo medio siglo. La pregunta de
porqu razn el tema pareca carecer de importancia o no estar claramente definido en
1941? no acepta respuestas fciles u obvias. De la Segunda Guerra Mundial surgieron
numerosas agitaciones revolucionarias y manifestaciones, cuyos resultados y secuelas
siguen cambiando el mundo. El rpido cambio de perspectiva tambin ha influido en las
respuestas a nuestras preguntas. La guerra revolucionaria, como tema de un anlisis
individual o una serie de tcnicas que han trado consigo una serie de contratcnicas,
ahora parece importante, incluso urgente, de una manera que no lo fue para J.F.C.
Fuller, Schlieffen o Jomini. Por qu?
Una respuesta satisfactoria debe considerar el papel de las teoras militares en la historia
del moderno estado-nacin. El sistema estado-nacin tal y como se form en Europa en
el siglo XVII se ha visto amenazado continua-
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La Guerra Revolucionaria
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La Guerra Revolucionaria
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Otra dificultad es nuestra tendencia a buscar conexiones histricas donde puede que no
las haya. La revolucin desde 1776 y 1789 ha proyectado una poderosa y muy emotiva
imagen. Su poder emocional de atraer y atemorizar, ha contribuido a la frecuencia e
intensidad de conflictos revolucionarios de la Historia Moderna. El extraer de este
fenmeno unas estrategias ms limitadas y tcnicas, ms intelectuales y menos emocionales
de la guerra revolucionaria sera olvidarnos de la parte ms importante del tema: las
condiciones sociales, polticas y psicolgicas especficas que hacen posible una revolucin.
Sin estas condiciones la tcnica estratgica no tiene sentido; y cualquier estrategia de una
revolucin, que cuando existen no las refleja y utiliza en su momento y lugar justo, seguramente fracasar como fracasaron los intentos comunistas chinos de ajustarse a la
ortodoxia marxista a principios de la dcada de 1930. Igual que en 1914, el pensamiento
y planeamiento estratgico para una guerra internacional se ha hundido siempre en el
mismo problema de relacionar la tcnica militar con las condiciones existentes, pero al
menos el estado moderno ha desarrollado una capacidad de transformar las fuerzas
sociales en instrumentos militares ms o menos predecibles y manejables. Pero no ocurre
lo mismo con la guerra revolucionaria; por definicin, las revoluciones no estn hechas
por los estados y sus burocracias, sino por energas sociales, dirigidas por lderes que deben
improvisar, adaptarse con rapidez y a menudo actuar antes de tener tiempo para pensar,
si quieren ganar, o incluso sobrevivir. Como dijo Mao, las guerras revolucionarias no son
saraos, ni son temas de estudio para Estado Mayores, ni ensayos para peridicos escolares.
Hay una cualidad, de cada guerra revolucionaria, hasta cierto grado difcil de encontrar
por un escritor no revolucionario o un lector, que deja al estudiante de su estrategia con el
problema de encontrar una perspectiva razonable, para poder decir la verdad a los
lectores.
Hay un peligro especial a la hora de tratar de la importancia contempornea de las
guerras revolucionarias, que es el de dar excesivo nfasis a las teoras basndose en la
experiencia real. La teora permite un grado de simplificacin que resulta atractivo
cuando se enfrenta con la frecuencia, complejidad y variedad de luchas armadas que son en
algn sentido revolucionaras o contrarrevolucionarias. Pero la reduccin formal de la
revolucin a etapas, por ejemplo, o de la contrarrevolucin a aislar a los rebeldes del pueblo,
ganndose sus mentes y almas, distorsiona el mundo real de la experiencia moderna. Al
mismo tiempo, se debe reconocer que la teora ha desempeado un papel importante en
desarrollar esa experiencia, y en el continuo debate sobre cmo debe interpretarse esa
experiencia exactamente. Aun con cuidado de no sucumbir en la seduccin de la teora
simplista, debemos aceptar el poder y el encanto de la teora como una faceta principal
del fenmeno de la guerra revolucionaria/contrarrevolucionaria.
En estos conflictos, cada lado ha luchado con un conjunto doctrinal principal y, el
problema para cada lado ha surgido como respuesta al planteado por el contrario. Para
los revolucionarios, la cuestin ha sido determinar cundo y
cmo debe desarrollarse la accin militar. Las respuestas abarcan desde los que ven la
accin militar como poco ms que una etapa final de la accin y de la preparacin poltica
intensiva, hasta las de los pertenecientes al focasmo en Latinoamrica que discuten que la
violencia puede, en efecto, reemplazar y catalizar el proceso poltico de la revolucin. Una
y otra vez el liderazgo revolucionario se ha dividido entre aquellos que abogan y aquellos
que quieren posponer la accin militar.
En el otro lado -el de los contrarrevolucionarios- la pregunta crucial se refiere a la
relativa importancia de la violencia y la persuasin, es decir, la decisin entre la guerra y la
poltica. Hasta qu punto depende un movimiento revolucionario del apoyo poltico del
pueblo? Y, por lo tanto, hasta qu punto es vulnerable la accin poltica diseada para
hundir este apoyo popular? Esta es la pregunta que continuamente se hacen los que se
oponen a la revolucin. Repetidamente, como en las Guerras Vietnamitas, las guilas
insistirn en que el enemigo depende nicamente de las balas y el terror que aplica sin
compasin, mientras que las palomas sostienen que un gran descontento popular es la
clave de la guerra revolucionaria. Aqu, tambin, se centra la cuestin sobre los papeles de
la accin poltica y militar.
El inevitable debate de ambos lados se centra en dos niveles: el nivel de las circunstancias
especficas y de las urgentes necesidades concretas; y el nivel de la teora, que lleva a
argumentos sobre la estructura de la poltica y de la sociedad y la naturaleza de la
existencia humana. Por qu se comportan las personas de tal manera? Por qu estn
dispuestas a luchar y a sufrir? Independientemente de lo pragmticos y testarudos que
sean los lderes de ambos lados de una guerra revolucionaria, parece que estas preguntas
slo pueden discutirse a nivel terico. Y es en el debate terico donde es realmente
importante el lenguaje.
El 23 de octubre de 1983, un camin cargado de explosivos fue conducido a gran
velocidad a travs de una barrera con guardias, adentrndose en el Cuartel General de
un batalln de la marina norteamericana, en el aeropuerto de Beirut en el Lbano. La
explosin destroz el Cuartel General, matando a 231 marines y precipit la retirada de
las fuerzas de paz americanas enviadas para detener la guerra civil libanesa. Dos meses
despus, una comisin especial del Departamento de Defensa norteamericano present
una relacin de motivos por los que el ataque haba tenido xito: la misin de la marina
en el Lbano no se comprenda bien, el batalln de la marina estaba en un lugar poco
propicio, la estructura del mando militar (desarrollada durante la Segunda Guerra Mundial) no estaba preparada para las condiciones de una guerra civil, la falta de unidad entre
los servicios militares norteamericanos haba obstaculizado la rpida accin y el personal
del batalln fue incapaz de encontrar la pieza vital de la inteligencia, a pesar de haber
muchos miembros de la inteligencia militar estudiando el caso de que no deba llegarse
al extremo de que en el rea hubiese
La Guerra Revolucionaria
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848
Debido a que numerosos aspectos del lenguaje de la guerra revolucionaria son polmicos,
parece lgico ponerse del lado de una aproximacin estrictamente analtica en este
debate. Casi toda la literatura sobre el tema est relacionada con cmo conducir o cmo
triunfar en la guerra revolucionaria. El propsito de este ensayo es examinar el tema con la
mayor objetividad posible, identificando las preguntas y problemas claves an no resueltos y
sin ofrecer ms opiniones que las ya existentes sobre la poltica y operaciones de una
guerra revolucionaria. Un acercamiento histrico al tema no es una escapatoria de un
juicio, pero por lo menos nos da una oportunidad de alejarnos de la polmica,
describiendo lo que se ha dicho y hecho sin la pretensin de decir la verdad operativa,
poltica y tica de la guerra revolucionaria. Escribir la historia de un tema que actualmente
est tan vivo y cuyo futuro reta a las conjeturas es arriesgado; incluso una aproximacin
histrica puede no alcanzar el anlisis necesario. Pero al menos esa aproximacin nos da
una oportunidad de separar lo analtico qu ocurri?, del juicio de qu debera haber
ocurrido?
La aproximacin histrica analticamente neutral, a pesar de las dificultades, nos
permite ver el tema en todo su contexto. Esta aproximacin tambin sugiere que la guerra
revolucionaria puede ser un fenmeno histrico no eterno, con un comienzo claro y un
final imaginable. Surgi en la dcada de 1930 como un conjunto de ideas nicas de
cmo llevar a cabo una revolucin armada. La ideas se propiciaron tanto por su xito
aparente como por su calidad intrnseca, la guerra revolucionara como una frmula para
una victoria poltica y militar puede dar seales de quebrarse. Esto no es ms que una
conjetura, puede que errnea. Pero al menos llama la atencin a la relacin vital entre
la guerra revolucionaria, como un conjunto de ideas, o teora, y las condiciones histricas
especficas que han hecho realidad esta teora.
II
La guerra revolucionaria, como un concepto totalmente desarrollado, es un fenmeno
relativamente reciente principalmente porque est estrechamente relacionado con dos
aspectos de la modernidad: la industrializacin y el imperialismo. Los marxistas y otros
crticos radicales del moderno orden industrial, econmico y social fueron los primeros en
analizar el problema de movilizar y emplear la fuerza armada para vencer a la polica y al
ejrcito de las clases monrquicas y capitalistas. Mientras que a finales del siglo XIX los
revolucionarios radicales estudiaban el problema en su contexto industrial europeo y
norteamericano, los defensores radicales de la resistencia colonial en Asia empezaban a
tratar con los problemas de derrocar a aristcratas y soldados imperiales junto con sus
colaboradores nativos. Por supuesto que la historia europea se ha visto marcada con
protestas y sublevaciones violentas del pueblo, al igual que la resistencia a la intrusin
imperialista es tan antigua como el propio imperialis-
La Guerra Revolucionaria
849
mo, pero slo hace un siglo, la idea de la guerra revolucionaria empez a adoptar una
forma y a adquirir su momentum, considerndose como un conjunto de problemas con
soluciones estratgicas especficas.
Un breve vistazo a los precursores intelectuales del concepto moderno de la guerra
revolucionaria tambin indica el porqu de su tarda aparicin. Los estudiantes de culturas
asiticas han defendido que hace ms de dos milenios Sun Tzu, el filsofo militar chino,
describi los tres principios estratgicos de la guerra revolucionaria: debilidad en el ataque,
evitar la fuerza y ser pacientes (2). Tambin resaltaban que en la historia china y
vietnamita la creencia general en el mandato del cielo, por el que los regmenes tanto ganan
como pierden legitimidad, ha sido durante siglos un elemento crtico en adquirir el apoyo
popular para la revolucin (3). Conseguir a personas que se unan, luchen e incluso
mueran por la causa revolucionaria y transformando el entusiasmo popular em maneras
estratgicas efectivas han sido, y siguen siendo, los puntos claves de todo pensamiento
serio sobre la guerra revolucionaria. Por lo tanto, Sun Tzu y el mandato del cielo son algo
ms que entelequias intelectuales curiosas; cada uno trata con temas especficos. Pero lo
que sigue oscuro es la importancia que Sun Tzu y el mandato del cielo han tenido en la
aproximacin no-occidental al problema de la guerra revolucionaria. Por el contrario, hay
evidencia de una marcada "occidentalizacin" del pensamiento revolucionario antiimperialista moderno, con un retroceso a los antiguos orgenes de este reciente fenmeno,
puede que ms que una gua para la accin revolucionaria sea una forma del nacionalismo
cultural (4).
La clsica Era de la Revolucin en Occidente tambin ofrece algunos datos interesantes.
Durante la Guerra Americana de la Independencia, ambos lados hicieron un gran
esfuerzo para mantener la guerra entre los lmites y formas convencionales. Los jefes
provinciales americanos haban arrebatado el poder a los oficiales britnicos en la mayora
de las reas incluso antes de que estallase la lucha, por lo que la naturaleza revolucionaria de
la guerra fue mnima, y slo en las zonas fronterizas y tambin durante los ltimos aos en
el Sur, tom la violencia el carcter popular e irregular de la guerra revolucionaria. Si el
carcter revolucionario de la guerra era mnimo, lo que podra describirse como teora
estratgica de la revolucin era casi inexistente. Y aun as el general americano, Charles
Lee, anteriormente un oficial britnico que haba participado en el alzamiento polaco de
1769, dise una estrategia para la guerra del pueblo, que implcitamente era opuesta a la
estrategia adoptada por Washington, que confiaba en soldados veteranos y campaas
de maniobras convencionales. Lee defenda que la democracia y el entusiasmo
americanos eran el fundamento ideal para una estrategia americana de una prolongada
guerra de desgaste que dependiese de la resistencia local. Aunque Lee perdi pronto toda
su influencia sobre la conduccin de la guerra y sus ideas nunca fueron apoyadas, su argumento a favor de la integracin de los aspectos polticos, sociales y militares de la
estrategia slo hubiese surgido en una situacin revolucionaria, y resulta ser
850
una prediccin de la caracterstica principal de las posteriores ideas sobre este tipo de
guerra (5).
En la Revolucin Francesa surgi el pueblo en armas, enlazando el nacionalismo con el
servicio militar y dando el primer gran paso hacia los grandes ejrcitos civiles; pero la
Revolucin se desenvolvi de tal manera que nunca result ser una guerra revolucionaria
en el sentido actual del trmino. Las guerras de la Revolucin Francesa fueron
principalmente guerras extranjeras, libradas para defender Francia y para debilitar a sus
enemigos externos. Un nuevo valor caracterizaba a la estrategia y a las operaciones
francesas, pero los objetivos estratgicos, a menudo ms ambiciosos, no eran distintos de
los objetivos de las guerras anteriores a 1789. El gobierno monrquico de Francia se
haba derrumbado antes de que comenzase la guerra, por lo que la resistencia armada
era, por definicin, contrarevolucionaria para el nuevo gobierno de Pars. Las guerrillas
y los partisanos luchaban en todas partes, en la regin de Vende en el oeste de Francia,
en las montaas de Italia y Austria, en Espaa o en Rusia, para expulsar a las fuerzas de
la Revolucin y para ayudar en la restauracin de un gobierno legtimo por parte de las
potencias conservadoras aliadas contra Francia.
Slo una vez, y de forma momentnea, se aproxim la Revolucin al concepto actual de
la guerra revolucionaria. En 1793, durante el Reinado del Terror, las fracciones
extremistas pidieron la creacin de armes rvolutionnaires. Estos ejrcitos revolucionarios no
estaban pensados para defender las fronteras contra la coalicin invasora, sino que eran
bandas armadas de personas que deban buscar y atacar a los traidores: aristcratas,
sacerdotes recalcitrantes, explotadores y a cualquier contrarrevolucionario francs
donde quiera que estuviese. Algunos estaran indudablemente en altos puestos.
Originalmente propuesta por Robespierre, la idea de los armes rvolutionnaires se volvi
contra l y sus colegas en el Comit de Seguridad Pblica cuando intentaron centralizar y
controlar el Estado francs destruido por la guerra. Los armes rvolutionnaires podan haber
arrebatado el poder al Comit de Seguridad Pblica de la Asamblea Nacional y
entregrselo a los personajes ms radicales de la Revolucin Francesa. El golpe de estado
conservador de 1794, que acab con el Reinado del Terror, redujo a los armes
rvolutionnaires a una pesadilla de la historia francesa. Pero la propia idea de personas
corrientes armadas para librar una guerra dentro de su propia sociedad, incluso dentro de
su propio rgimen revolucionario, ofrece una visin fascinante de un futuro lejano (6).
Con la llegada de regmenes represivos a travs de una Europa obsesionada por los
peligros de la intranquilidad popular y tras Waterloo, surgi algo parecido a una teora
consciente sobre la guerra revolucionaria, pero se disip a mediados de siglo. Los
revolucionarios italianos y polacos, basndose en su fe por unificar y movilizar el efecto del
nacionalismo, argumentaban que los ejrcitos masivos podan derrotar a cualquier
cuerpo de tropas gubernamentales
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La leccin estaba clara. Una vez amenazados por el pueblo armado, los grupos reinantes
no se detendran hasta desarmarles y aterrorizarles, hasta conseguir la sumisin. Ningn
arreglo era posible, al menos como una tctica a corto plazo. La duplicidad del Gobierno
radical de la Defensa Nacional y de sus representantes en Pars demostr que las medidas y
objetivos eran un fraude diseado para atrapar y desarmar al pueblo. El aparato del estado
y de las estructuras que lo apoyaban en la sociedad, no podan hacerse firmes; deban ser
destruidos y reconstruidos sobre principios revolucionarios.
No hace falta ser marxista para reconocer el poder de este anlisis. A pesar de lo selectivo
que fue Marx, hay una amplia experiencia posterior de un tipo ms brutal, en 1871, en
1848-1849, y en numerosos alzamientos y fracasos revolucionarios desde 1815, para
convencer a sus lectores de que la historia haba enseado unas cuantas lecciones penosas
a los estrategas de la revolucin popular. Ser moderados era estpido; Engels, en su
introduccin en la edicin de 1891 de The Civil War inFrancehabl del "santo asombro"
con el que la Comuna "permaneca respetuosamente en pie tras las vallas del Banco de
Francia" (9). La organizacin disciplinada y el planeamiento eran fundamentales; los
seguidores de Blanqui y Proudhon, que eran lderes de la Comuna, haban sido
engaados con las fantasas de las manifestaciones espontneas y el alzamiento de la gente
libre. La violencia era un arma, pero slo una entre muchas. No deban encogerse ante la
violencia, pero tampoco deba ser idealizada, ni su potencial malgastado en gestos
intiles. La obra de Marx se caracteriza por la fusin del realismo y de la pasin que la
hizo dar un gran paso en el desarrollo de una teora consciente de la guerra
revolucionaria.
Lenin, en varias observaciones sobre la Comuna y sobre la obra de Marx, apunt y
endureci estas lecciones. Al contrario que Plekhanov en la Revolucin Rusa de 1905,
Marx haba previsto que la insurreccin popular de 1870 sera una locura, pero tras el
suceso no utiliz el fracaso para anunciar su propia sabidura, sino que lo analiz con
simpata y realismo. En este sentido (al igual que en otros) la capacidad de Marx para
calcular las perspectivas y las consecuencias de la violencia sin verse influenciados por las
esperanzas, temores u otras emociones, era un modelo para el liderazgo revolucionario.
Los grandes errores de la Comuna, vistos por Lenin y ampliando los comentarios de Marx
y Engels, fueron la moderacin y la magnanimidad. El no apoderarse de los bancos y el
mantener las viejas reglas de un "intercambio justo" se vino abajo por los "deseos de
establecer una justicia superior" en una Francia unida. El mayor error fue subestimar "el
significado de las operaciones militares directas en la guerra civil" mediante la no
destruccin del enemigo, manteniendo la esperanza de ejercer as sobre l una "influencia
moral". Al fin y al cabo, esos enemigos se haban unido a las fuerzas gubernamentales para
aplastar a la Comuna. Pero la Comuna era una batalla perdida, el valor de los vencidos
era una continua inspiracin para los camaradas que, con el tiempo, ganaran la victoria
final. El Comit demostr cuanto poda hacerse con la accin revolucionaria, incluso sin
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del descontento popular. En sus esfuerzos por mantener la paz y el orden, los gobiernos
coloniales tendan a ver a sus lderes nativos no como patriotas o lderes polticos, sino
como alborotadores o bandidos. Las fuerzas militares de las colonias tambin vean
diferentes a sus enemigos de los ejrcitos de Europa; eran tribus incansables, insurrectos,
dacoits, ms que un pueblo armado. Estas actitudes son fcilmente comprensibles; combatir
en una emboscada bien planificada ensea mucho de las armas y tcticas del adversario,
pero muy poco de sus objetivos polticos o de su sentido de justicia. Las potencias
imperiales utilizaban un enfoque organizativo, en lugar de doctrinal, en las guerras
coloniales. Organizaban ejrcitos coloniales especializados, en general un alto porcentaje
de tropas locales guiadas por europeos, y les dejaban a ellos preocuparse por los problemas
diarios de luchar y vencer las pequeas guerras en lugares lejanos. Una organizacin
separada divida la experiencia militar colonial de los problemas de la guerra europea y
ayudaba a mantener sin preocupaciones sobre estrategias que tratasen con las revoluciones
a los pensadores de las escuelas de guerra nacionales.
El punto de vista del ejrcito colonial est bien expresado en los escritos que hizo el
Comandante de la Artillera Real Charles E. Callwell, a finales del siglo (13). En su
obra Small Wars, Callwell distingue claramente estas guerras de las campaas normales entre
ejrcitos organizados. A continuacin explica como llevar a cabo "expediciones contra
salvajes y razas semi-civilizadas". Lo describe a conciencia y muy bien, y no pretende que los
guerreros irregulares y guerrilleros sean sorprendidos. Pero tambin deja claro que
nicamente habla de operaciones militares, que slo tienen importancia en las colonias.
Por eso, el rico legado de la experiencia operativa en las colonias se mantuvo separado de la
teora y la prctica de los ejrcitos locales antes de la Segunda Guerra Mundial.
Haba excepciones. Gran Bretaa moviliz contingentes de todo su Imperio para combatir
en la Guerra de los Boers y en Irlanda luch una guerra contra las guerrillas. En Francia, el
Mariscal Lyautey public un artculo que fue muy ledo sobre el ejrcito colonial (14).
Amrica ampli su ejrcito de regulares y surgieron veinticinco regimientos de voluntarios
durante la Insurreccin filipina. Pero incluso estas excepciones involucraban combatir
contra guerrillas en lugar de trabajar con ellas y esto tena poco impacto sobre el
pensamiento militar de la nacin. Sin embargo, hubo otra excepcin. Intentaba
mezclarse, en lugar de enfrentarse, con la guerra de guerrillas: la Revuelta rabe de 19161918.
La experiencia de T.E. Lawrence con las fuerzas rabes del Sherif Hussein y sus hijos,
constituy tanto un ejemplo como una teora legendaria sobre la guerra. Lawrence fue
simplemente un asesor (nunca un comandante) para los rabes rebeldes contra el reinado
otomano, pero coordin sus objetivos polticos y las operaciones militares para
complementar los objetivos y las operaciones de los britnicos. Tambin integr la
tecnologa moderna con los caballos y camellos de los rabes: ametralladoras, morteros,
artillera ligera, vehculos blinda-
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rra de guerrillas que Lawrence haba personificado. Winston Churchill utiliz los servicios
de Lawrence en la Oficina Colonial desde 1921 a 1922, se escribi con l durante muchos
aos y le mencion en su libro Great Contemporaries (17). Pero parece que Churchill no
consider la futura utilizacin del tipo de guerra de Lawrence en el caso de que Gran
Bretaa tuviese que enfrentarse de nuevo a una poderosa potencia continental. De
manera parecida, el crtico militar B.H. Liddell Hart se escribi con Lawrence, intercambi
libros con l y se vean algunos fines de semana de la dcada de los aos 30. Pero Liddell
Hart consideraba la estrategia de guerrillas de Lawrence ms como una validacin de su
propia estrategia de aproximacin indirecta que como algo aplicable al futuro prximo (18).
Por todo ello cuando Gran Bretaa empez a prepararse seriamente para la guerra tras la
Crisis de Munich de 1938, la guerra de guerrillas estaba "medio olvidada"; no sobreviva
ninguna organizacin para llevarla a cabo y no exista ninguna coleccin de lecciones
aprendidas de activistas en este campo. La hazaas de T.E. Lawrence en Arabia, una de
las ltimas ofensivas armadas irregulares britnicas, se haban convertido en una leyenda
romntica .... (19). No fue hasta el verano de 1940, tras haber fracasado todos los medios
de atacar a los alemanes, cuando los britnicos, ante la insistencia de Churchill, crearon
la Ejecutiva de Operaciones Especiales "para coordinar toda accin utilizando la
subversin y el sabotaje contra los enemigos de ultramar". Presentes en esta creacin
estuvieron George C.L. Lloyd, que era el Secretario Colonial y un antiguo amigo de
Lawrence de la poca del Bureau rabe de El Cairo, y J.C.F. Holland, de la seccin de
Investigacin de Inteligencia Militar (MIR: Military Intelligence Research), quien haba
obtenido una medalla siendo piloto de Lawrence en Arabia. Su presencia casi accidental,
refleja la falta de continuidad de la estrategia para la guerra revolucionaria.
Un ao despus, tras la invasin de la Unin Sovitica por parte del ejrcito alemn, Stalin
trasmiti un llamamiento a su pueblo: "Deben formarse unidades partisanas montadas y
de a pie, deben organizarse divisiones y grupos para combatir contra unidades enemigas,
para fomentar la guerra partisana por todas partes ..." (20). La realidad era que los
planes secretos soviticos para la guerra partisana nunca haban sido utilizados y no
existan organizaciones para los partisanos. Era muy tarde para planificar con algn
orden ya que una emboscada de Panzer envolva a casi un cuarto de milln de soldados
soviticos al este de Minsk y los grupos del ejrcito alemn en el norte y el sur ganaban
momentum; por ello, el llamamiento directo de Stalin al pueblo para conseguir algo,
cualquier cosa, surgi de inmediato.
En Yugoslavia, la invasin alemana se hizo en tan solo once das. En Grecia dur 17 das y
en Francia cuarenta y dos. Con estos rpidos colapsos de los ejrcitos y ante la ausencia de
una planificacin pre-guerra, es sorprendente la rapidez con la que se alzaron los
movimientos nacionales de la resistencia a travs de Europa. Los propios alemanes se
dieron cuenta de este hecho, ya que se vio claramente en todo el mundo, con mucha
rapidez y brutalidad en las regiones
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eslavas, que las doctrinas nazis del Lebensraum y de la raza significaban, en el mejor de los
casos, la explotacin, y en el peor, la exterminacin de los pueblos conquistados. Bajo los
efectos del colapso del gobierno nacional y de la implantacin de un rgimen antagonista y
extranjero, muchos de los ciudadanos de las naciones derrotadas se vieron alejados de su
vida cotidiana. Algunos buscaron apoyo en la resistencia como un medio para expresar
sus nuevas incertidum-bres, temores y esperanzas, utilizando todas las estrategias
especficas que encontraron en esa parte de Europa.
Se desarrollaron dos estrategias generales, una conservadora y otra revolucionaria. El
mejor ejemplo de una estrategia conservadora nos lo proporciona la Unin Sovitica; en
esta estrategia, el objetivo de la resistencia era restaurar el antiguo rgimen. La estrategia
conservadora intentaba restablecer comunicaciones con el gobierno, tanto en la capital
como en el exilio, aceptar misiones operativas dispuestas por oficiales gubernamentales,
recibiendo toda ayuda posible e intentando conseguir el alzamiento del ejrcito nacional
y la reinstauracin del sistema poltico nacional. Por el contrario, la estrategia
revolucionaria se desarroll ms claramente en Yugoslavia, donde los partisanos de Tito
lucharon para conseguir el poder del rgimen exiliado. Los partisanos de Tito luchaban
contra las guerrillas Chetnik del General Draja Mihailovitch, al igual que contra los
alemanes, tan slo siete meses despus del final de la invasin. Aunque oficialmente
Mihailovitch fue nombrado Ministro de la Guerra, Comandante en Jefe del Ejrcito y
el nico receptor del apoyo aliado, Tito permaneca independiente y hostil. Organiz un
Frente Anti-Fascista para la Liberacin del Pueblo en 1942; en 1943, el Consejo del
Frente se proclam como gobierno de Yugoslavia, con Tito como Premier y Comandante
en Jefe. A pesar de su continuo conflicto con los Chetniks, la desesperada lucha de Tito
contra los alemanes acab dndole el apoyo aliado; Gran Bretaa envi fuerzas en 1943
y la Unin Sovitica y Estados Unidos hicieron lo mismo a principios de 1944. En
septiembre de 1944, el Ejrcito Rojo se aproximaba a Belgrado y la Fuerza Area aliada del
Mediterrneo estaba aplastando las lneas de comunicacin de los Balcanes; para finales
de octubre, Tito estaba en Belgrado encabezando su gobierno de Liberacin del Pueblo.
Para Yugoslavia, un objetivo revolucionario haba enfocado los esfuerzos de la
resistencia desde el principio hasta el final (21).
En el resto de Europa las estrategias de la resistencia estaban menos definidas que en la
Unin Sovitica y en Yugoslavia. A pesar de que todos buscaban restaurar su gobierno
nacional, los aspectos polticos de esos gobiernos eran tema de debate. Los movimientos
de la resistencia eran, en mayor o menor grado, una coalicin de grupos polticos
competidores y en muchos de los pases ocupados, el Partido Comunista estaba entre los
ms fuertes y ms duros de los luchadores. Todos solan aceptar la coordinacin por
parte del gobierno exiliado para as recibir el apoyo de los aliados y lograr la derrota de los
alemanes, pero tambin se mantenan cautelosos con la poltica de la posguerra de
La Guerra Revolucionaria
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sus naciones. En algunos casos, como en el de los Chetniks yugoslavos, esto les llev a evitar
combatir contra los alemanes y a conservar sus recursos para un enfrentamiento interno.
En otros, como el Partido Comunista francs, les obligaba a redactar un documento
contra los alemanes para poder fortalecer su postura tras la guerra. Dejando a un lado las
estrategias especficas, est claro que una de las mayores consecuencias de la Resistencia fue
la poltica de posguerra nacional. Durante aos, tras el trmino de la guerra, aquellos que
colaboraron con los alemanes tuvieron numerosas dificultades, mientras que los hroes de
la Resistencia salan bien parados, a pesar de la eficacia nacional de la propia resistencia.
Como Lawrence pudo haber predicho, las consecuencias polticas y psicolgicas de la
Resistencia tenan mejor resultado a la larga que los resultados militares directos (22).
Los movimientos de la resistencia del sudeste asitico revelaron una gran diferencia con
los europeos: los invasores japoneses eran asiticos, mientras que los gobiernos derrotados
eran europeos o americanos, los herederos de anteriores invasiones (23). Esto daba a los
japoneses una gran ventaja que intentaban aprovechar. La "Esfera de Co-Prosperidad del
Este de Asia" era un concepto en el que muchos japoneses crean con entusiasmo y
sinceridad y a muchos otros asiticos les pareca una alternativa razonable al imperialismo
occidental. Los japoneses haban sido una fuente de orgullo y de secreta esperanza para
los asiticos desde la derrota rusa en 1905, y sus repentinas e inesperadas victorias en 1942
hicieron que el lema "Asia para los asiticos!" se hiciese realidad de un da para otro. Sin
embargo, la realidad era que Japn se haba embarcado en una guerra desesperada y su
nica posibilidad de vencer era aprovechando rpidamente los recursos de sus nuevos
terrenos liberados. No slo estaba Japn determinado a librar una guerra en 1942, sino
que haba arriesgado su futuro nacional continuando la lucha contra las naciones e
imperios ms ricos del mundo.
Adems de esta necesidad de recursos estaba la opinin etnocntrica japonesa respecto al
resto del mundo. Japn estaba muy orgulloso de no haber sido nunca conquistado o
invadido, y en los cuarenta aos precedentes haba derrotado a sus grandes vecinos, China
y Rusia. Es de justicia decir que los japoneses, especialmente los soldados del Ejrcito
Imperial, no vean como sus semejantes a las poblaciones asiticas que haban liberado.
Este sentimiento de superioridad haca difcil para los japoneses el poderse hacer querer y
aceptar, aunque podan fcilmente ser temidos e incluso respetados.
Las antiguas potencias coloniales tampoco eran bien queridas, por lo que las
poblaciones basaban sus selecciones en el inters propio, guiados por las realizaciones y
promesas de ambos oponentes. Las grandes excepciones eran los partidos comunistas
locales, quienes apoyaban el lado de los soviticos; las minoras chinas, que apoyaban el
lado en el que se encontraba China; y muchos militares y civiles de los desplazados
regmenes coloniales, que seguan apoyan-
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turno y de navegacin tuvieron poco xito. Las fuerzas areas aliadas desarrollaron
escuadrones adiestrados y equipados para estas misiones. Aunque los detalles
tecnolgicos puede parecer que carecen de importancia, la propia experiencia cre una
serie de capacidades, y hasta cierto punto, una coleccin de equipos con los que, en la
poca de posguerra, saldra a relucir el nuevo concepto de que la guerra revolucionaria no
poda seguir considerndose como un asunto de poca importancia (29).
III
El fenmeno de la guerra revolucionaria surgi en el siglo XVIII con la primera ola de
revoluciones modernas en Amrica y Francia. Catalizado por las Guerras Napolenicas
en el siglo XIX, se unieron las demandas de independencia nacional, de derechos
democrticos y de justicia social, para proporcionar un poderoso mpetu a la revolucin
armada. En los primeros aos del presente siglo, el problema especfico de la lucha militar
revolucionaria estaba recibiendo una considerable atencin, y la Revolucin Rusa de 1917
vera la culminacin de un largo proceso histrico. Pero esta perspectiva es errnea; la
fusin vital de las ideas y condiciones, tanto tericas como prcticas, nunca tuvo lugar, ni
siquiera durante la revolucin de 1917. La verdadera historia hasta la dcada de los 40 es
una de falsos comienzos, callejones sin salida y, como mucho, de breves perspectivas de
futuro, no el surgimiento anticipado de un nuevo tipo radical de guerra cuyos objetivos y
mtodos eran muy distintos del tipo de guerra tradicional. Ni siquiera era perceptible en
1941 este nuevo tipo de guerra, que era considerado como un conjunto de
acontecimientos militares o como un cuerpo de pensamiento estratgico. Desde
entonces ha surgido la conscien-cia de este hecho. La victoria de los comunistas chinos
en 1949, con la publicidad de los escritos sobre la guerra revolucionaria de su lder Mao
Tse-tung, el desmantelamiento ms o menos violento de los grandes imperios europeos
en Asia y frica, y la Guerra Fra, se han unido para darle a este tema una importancia sin
precedentes en el pensamiento militar occidental contemporneo. La novedad no es el
fenmeno en s, sino nuestra percepcin de l.
No importa cunto tiempo empleemos buscando el texto bsico de las ideas sobre la
guerra revolucionaria, ste slo se encuentra en los escritos de Mao Tse-tung. Cuando el
movimiento revolucionario de los comunistas chinos se dio cuenta de que el modelo
marxista de la revolucin del proletariado no era aplicable a China, la cual era una
sociedad agraria con un sector industrial dbil, se volvi hacia el campo y los campesinos,
en lugar de a las ciudades y trabajadores, en busca del principal apoyo para la revolucin.
En su lucha violenta contra el gobierno nacionalista, e incluso ms en su lucha contra
los japoneses en 1937, Mao y los chinos desarrollaron una nueva doctrina de revolucin
basada en las tcticas y tcnicas de librar una guerra de guerrillas de campesinos. Las
La Guerra Revolucionaria
863
guerrillas, ms dbiles que su enemigo, no podan ser eficaces ni sobrevivir sin un apoyo
popular bien organizado. Movilizar este apoyo era una tarea ms bien poltica que militar, y
la importancia de las preocupaciones polticas sobre las militares se convirti en el eje de
las teoras de Mao sobre la guerra. En este sentido, discrepaba mucho del pensamiento
militar occidental tradicional, con sus grandes distinciones entre guerra y paz y entre
acontecimientos polticos y militares.
Mao tambin discrep en otros aspectos, especialmente en el valor que se daba al tiempo
y al espacio. En la tradicin occidental, y personificado por Napolen, la victoria militar
deba obtenerse con rapidez y el arrebatar o defender un territorio era el eje del propsito
de la guerra. Para Mao, sin medios para arrebatar o mantener un territorio o para
obtener una rpida victoria, el espacio y el tiempo se convirtieron en armas en lugar de
objetivos. Una "lucha duradera" prometa cansar al enemigo, si no militarmente al menos
polticamente, ya que no poda obtener la rpida victoria que peda la tradicin occidental. Del mismo modo, intentar defender un territorio poda ser suicida para las fuerzas
de guerrillas, pero operando en terrenos difciles, conocidos mejor por ellos que por su
enemigo, podan engaarle y fatigarle, creando oportunidades para efectuar ataques
sorpresa. Estas eran las ideas maoistas clave, centradas en la poltica, el tiempo y el espacio.
Su gran victoria en 1949 asegur que estas ideas, tan diferentes de los conceptos militares
que supuestamente son los que hacen que el ejrcito europeo predomine en el mundo,
fuesen muy anunciadas, atrayendo as gran atencin por parte de los revolucionarios y
contrarrevolucionarios (30).
El problema que surge al analizar el pensamiento de Mao sobre la guerra revolucionaria
est en mantener separado lo que l deca de lo que se crea que haba dicho. Igual que
con otros influyentes tericos militares como Jomini, Clausewitz y Mahan, los
admiradores y enemigos han sacado las ideas de Mao fuera del contexto en el que fueron
desarrolladas, expresadas y supuestamente entendidas. Se debe recordar que las propias
ideas fueron desarrolladas en medio de un gran peligro: la feroz guerra civil contra los
nacionalistas y la desesperada resistencia a la invasin japonesa.
Recurrir a la guerra de guerrillas era un reconocimiento pragmtico de que los
nacionalistas, al igual que los japoneses, eran militarmente ms fuertes. En 1930, Mao
escribi: "Lo nuestro son tcticas de guerrillas.... Dividir nuestras fuerzas para alzar las
masas, concentrar nuestras fuerzas para tratar con el enemigo. Que el enemigo avanza,
nosotros retrocedemos; que l acampa, nosotros hostigamos; si se agota, nosotros
atacamos; que retrocede, nosotros avanzamos.... Hay que conseguir que se alcen el
mayor nmero de hombres en el menor tiempo posible y con los mejores mtodos
posibles" (31).
Al mismo tiempo, en un mensaje llamado On Correcting Mistaken Ideas in the Party, ampli su
orden de alzar las masas: "El Ejrcito Rojo lucha no slo por
864
luchar, sino para poder hacerse con las masas, organizaras, armarlas y ayudarlas a
establecer un poder poltico revolucionario. Sin estos objetivos, la lucha pierde su sentido
y el Ejrcito Rojo pierde su razn de ser" (32). Aqu, obviamente, estaba expresando una
opinin que implicaba una divisin de trabajo entre tareas polticas y militares. El
hecho de que su opinin era ms pragmtica que ideolgica estaba de relieve en un pasaje
anterior del mismo ensayo: "Especialmente en el presente, el Ejrcito Rojo no debe
dedicarse slo a luchar...." (33).
A finales de los aos 30, despus de la Larga Marcha y la invasin japonesa, el
pragmatismo se estaba convirtiendo en la ortodoxia del partido. En una entrevista en
1937 con un periodista britnico, habl de principios como las guas del trabajo poltico
del Ejrcito de la Octava Ruta. El segundo de estos tres principios era el de "la unidad
entre el ejrcito y el pueblo, que significa mantener una disciplina que prohibe la ms
mnima violacin de los intereses del pueblo, llevar a cabo propaganda entre las masas,
organizaras y armarlas, aminorando as sus cargas econmicas y suprimiendo a los
traidores y colaboradores que hacen dao al ejrcito y al pueblo; el resultado es que el
ejrcito y el pueblo estn muy unidos y son bien recibidos en todas partes". En otra
parte del libro escribi las "leyes de la guerra revolucionaria" (34).
Sus pronunciamientos no slo se desviaron de lo pragmtico a lo dogmtico (en parte, sin
duda, debido a que en trminos marxistas-leninistas Mao estaba abogando por la
heterodoxia), sino que el nfasis se desvi del papel del ejrcito en politizar al pueblo
hacia que el pueblo dependiese del ejrcito. Las ciudades donde habitaba el proletariado
revolucionario, estaban ocupadas por reaccionarios e imperialistas, por lo que la
revolucin deba "convertir a los pueblos retrados en avanzadas bases consolidadas". Y de
nuevo: "Sin estas bases estratgicas no haba nada de qu depender para llevar a cabo
nuestros trabajos estratgicos o para obtener el objetivo de la guerra" (35). Es obvio que
otros lderes comunistas chinos (Chou En-lai) vean esto de otra manera: "La lucha
revolucionaria en un rea de base revolucionaria consiste principalmente en una guerra
de guerrillas campesina guiada por el Partido Comunista Chino. Por lo que es errneo
ignorar la necesidad de utilizar distritos rurales como reas de bases revolucionarias, as
como negar los trabajos laboriosos a los campesinos e ignorar la guerra de guerrillas" (36).
En todo el ensayo, Mao ataca a aquellos que se desviaron de los pueblos a las ciudades, de
las fuerzas regionales al ejrcito principal, de la motivaciri humana haca la tcnica militar
y de la guerra a la accin poltica. El "poder poltico" repite, "sale del can de un rifle"
(37).
Todas estas declaraciones sobre la guerra revolucionaria estn sacadas de la obra Selected
Works de Mao, traducida a muchos idiomas y distribuida por todo el mundo. Tambin se
pueden encontrar en el pequeo libro rojo sobre La Guerra del Pueblo, publicado en
1967, cuando Lin Piao estaba en el poder (38). Entre otras cosas, el pequeo libro rojo es
una coleccin de citas escogidas cuidadosamente e interpoladas por el propio Lin, para
apoyar la controversiva
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Mao escribi como si l, con su enorme fuerza y visin, fuese el nico capaz de reconocer
el problema que representaba el conocimiento superficial y la decisin impulsiva. En
estos largos ensayos, muchos de ellos escritos en unas circunstancias fsicas muy difciles,
con poca comida o mucho sueo, insiste en que debe comprenderse totalmente la
situacin y analizarse rigurosamente antes de tomar ninguna decisin. El lenguaje,
tamao y frecuencia de estos pasajes nos demuestran que no estaba actuando bajo
ningn hechizo marxista-leninista obligatorio; estos pasajes revelan, en una traduccin
fra, la pasin del evangelista revolucionario intentando enfrentarse al pecado original.
Para l, los clichs de su ya famosa doctrina estratgica eran slo unas simples directrices
que llevaban a la estrategia revolucionaria por buen camino y que avisaban sobre las
peores equivocaciones estratgicas. Pero slo una implantacin realista, la cual requera
un gran esfuerzo intelectual, poda convertir esta frmula estratgica en una victoria. Es
este aspecto vital de la estrategia de Mao el que se disipa en la discusin posterior (40).
Los clsicos tericos occidentales de la estrategia, especialmente Jomini y Clausewitz,
trataban el mismo problema -cmo llenar el hueco existente entre la estrategia y su
implantacin-. Para Clausewitz, la clave se hallaba en mantener la teora cerca de sus
races empricas, no dejando que se apartasen el lenguaje, la lgica y las polmicas del
discurso terico de la realidad de la guerra real. Su mayor temor -siendo Blow, su
contemporneo, el que dio un mal ejemplo- era crear una teora militar que no tuviese
valor en el mundo real de la accin militar, una teora que slo era un ejercicio intelectual
estril. Al igual que Clausewitz, Jomini no dudaba en llevar la teora a su forma ms
abstracta y simplificada. Para Jomini, cerrar el hueco entre la teora y la prctica era el problema del jefe y constantemente avisaba a sus lectores de que, por muy ciertos que fuesen
los puntos cientficos de una estrategia, la clave estaba en su correcta implantacin.
En este aspecto, Mao parece acercarse ms a Jomini que a Clausewitz. Mao, al igual
que Jomini, parece despreocupado por el problema de la "teora" como tal; la existencia
y naturaleza de una verdadera teora de la estrategia preocupaba a Clausewitz, pero no
a Jomini, ni a Mao. Su preocupacin, una vez comprendida la teora, era aplicarla.
Para Jomini la teora estratgica poda ser entendida por cualquier persona
inteligente y receptiva, pero slo un "genio" poda aplicarla consistentemente en un
mundo real de guerra. Mao ofreca una respuesta similar: el lder revolucionario debe
unir el conocimiento, inteligencia, pasin y disciplina en un solo propsito directo;
slo la debilidad humana creaba el hueco entre la teora y la prctica, entre el
pensamiento y la actuacin. Resumiendo, no exista ningn hueco entre la teora y
la prctica; las propias teoras sobre la estrategia revolucionaria son parte de la
revolucin, no un intento de desviar la atencin. La gran diferencia entre Jomini y
Mao sobre este punto era que para
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' Mao, l era el "genio" y que lo mejor que podan hacer los dems era escucharle y
dejarse guiar por l.
Los lectores de occidente y de otras partes, han dado gran valor a las opiniones de Mao
sobre la estrategia revolucionaria, pero poco valor a sus ideas sobre cmo deben aplicarse.
Su reiterado mensaje de que la teora estratgica tiene algn sentido nicamente en
trminos de una circunstancia poltica, social e internacional concreta, en el momento
en el que se est aclarando la teora, parece haber cado en odos sordos. La escasez de
conocimientos sobre China en los aos 30, cuando estaban escritos todos los principales
tratados, explica en parte esta seleccin crnica de la percepcin. Pero la duradera
influencia de categoras jominianas en el pensamiento estratgico occidental, tambin
tiene mucho que ver en esto. Superficialmente, Mao parece un Jomini asitico:
encontramos opiniones parecidas, repeticiones y exhortaciones; existe la misma
composicin deliberada de anlisis y percepcin, el mismo punto de vista didctico, la
misma invocacin del "genio" -un idealizado Napolen para Jomini, y el propio Mao para s
mismo- que pueda convertir una teora estratgica en una victoria (41).
Es en el punto donde Mao intenta explicar cmo exactamente emana una victoria de
una teora -una cuestin que fascinaba a Clausewitz pero que no atraa a Jomini- cuando
parece que los lectores occidentales dejan de escuchar. Son incapaces o rehusan
renunciar a sus cmodas presunciones que dicotomi-zan la estrategia; al igual que
persisten en separar los asuntos militares de los polticos, ellos compartimentan la teora y
la prctica. La "teora", en esta opinin, existe aparte de la prctica; es ms, la "teora", si
no es defectuosa, contiene todos los elementos intelectuales posibles que pueden
informar sobre su implantacin, lo cual est visto como un proceso secundario,
dependiente principalmente de la firmeza de la teora. Mao no da la vuelta a esta
relacin, sino que la cambia fundamentalmente, primero negando la dicotoma de la
teora y de la prctica y luego -para el incorregible no-marxista occidental- integrando
con eficacia la teora y la prctica, tratando a ambos como un todo, a menudo dando
pequeos golpes a sus colegas occidentalizados. La dificultad para posteriores lectores est
en perder el contexto especfico de su argumento y en ser incapaces de renunciar a sus
propias opiniones sobre la teora. El concepto occidental sobre la teora, derivada de la
ciencia e incorporada por Jomini en su influyente trabajo sobre estrategia, asigna a la teora
el esfuerzo intelectual principal, dejando a la prctica cualidades tan distintas como son
el cuidado, el valor, la intuicin y la suerte. Por el contrario, Mao asigna el mismo
esfuerzo intelectual a la implantacin de la teora. Estudiar, escuchar, aprender, pensar,
evaluar y reevaluar, stas son las claves maoistas para una victoria. Su monumental
arrogancia est en su absoluta confianza de que hizo estas cosas mejor que cualquiera de
sus rivales. Pero de alguna manera este punto se ha perdido en sus discpulos.
868
IV
La cada del rgimen nacionalista chino en 1949 frente a los comunistas guiados por
Mao, cre un nuevo conocimiento occidental de cmo un conflicto armado prolongado,
utilizando tcticas de guerrillas y guiados por una versin heterodoxa del marxismoleninismo, puede alcanzar una decisiva victoria revolucionaria. Otros acontecimientos
prepararon el camino de este nuevo conocimiento y otros fortalecieron su influencia.
La resistencia armada frente a la ocupacin alemana y japonesa durante la Segunda
Guerra Mundial se haba convertido rpidamente en parte de la mentalidad colectiva
de lucha. Las guerrillas filipinas, los partisanos yugoslavos y los maquis franceses estaban
entre los grupos que desempearon papeles heroicos -algunas veces exagerados por
motivos polticos- en la "liberacin" de su "pueblo" de un gobierno tirnico procedente
del extranjero. Antes del trmino de la guerra, algunos de estos movimientos de la
resistencia se convirtieron en revolucionarios en cuanto a objetivos, para apoderarse del
poder, destruir el feudalismo, el capitalismo o el colonialismo, o para crear una nueva
sociedad. Durante la dcada de la posguerra, los imperios europeos se enfrentaron a los
movimientos armados de liberacin que eran casi idnticos, en cuanto a doctrina,
tcticas y a menudo personal, de la resistencia en tiempo de guerra. Las ideas de Mao y,
ms importante, su gran victoria, se involucraron en estos acontecimientos durante y
despus de la guerra, enlazndolos en el nuevo y asombroso sentido de que el mundo
estaba siendo transformado por una tcnica militar heterodoxa, unida a un programa
poltico radical.
Mientras los chinos luchaban su guerra civil, las guerras revolucionarias -reales e
imaginarias- surgan en otras partes del mundo descolonizado. Las organizaciones judas
en Palestina expulsaron a los britnicos en 1948, mediante una hbil campaa de terror,
una estrategia que sera utilizada de nuevo por los greco-chiprotas transcurridos unos
aos. En Grecia, la decisin de llevar a cabo una guerra civil revolucionaria fue tomada
sobre todo en base al apoyo extranjero. Se sospechaba del apoyo yugoslavo a los
comunistas griegos rebeldes, debido a la disputa entre Yugoslavia y Grecia sobre
Macedonia; este apoyo se detuvo bruscamente en 1949, justo cuando el Mariscal de
Campo Alexandras Papagos envi al grueso de su ejrcito, equipado con material
americano, para combatir en la base principal de los rebeldes (42).
Sin embargo, el Sureste Asitico era el centro de gravedad de las guerras revolucionarias
despus de 1945, gracias a la interrupcin de la conquista japonesa e inspirado por la
teora y ejemplo de Mao y el Ejrcito de Liberacin del Pueblo Chino. Una serie de
revueltas estallaron en Birmania a lo largo del montaoso arco de sus fronteras del norte.
En las Indias Orientales estallaron las guerras, se calmaron y volvieron a estallar: las
fracciones britnicas, holandesas e indonesias luchaban entre s. Los partidos del frente
popular en Malaya y Filipinas, guiados por los comunistas, reactivaron las fuerzas de
guerrillas en tiem-
La Guerra Revolucionaria
869
po de guerra para amenazar a los gobiernos centrales. Slo a fuerza de llevar a cabo
programas militares y civiles coordinados eficazmente, pudo el rgimen britnico en
Malaya y el gobierno filipino, respaldado por los americanos, derrotar a los insurgentes.
En muchas de estas campaas aparecieron ejemplos de las ideas de Mao, en la
organizacin y en la prioridad dada a la doctrina poltica revolucionaria; en todos ellos, su
ejemplo victorioso mantena la moral de la guerrilla al igual que preocupaba a los
gobiernos en el poder y a sus partidarios internacionales (43). Pero el desarrollo ms
completo de lo que podemos denominar maoismo tuvo lugar en Indochina, donde los
vietnamitas libraron una lucha revolucionaria contra los franceses desde 1941 hasta 1954.
Esta lucha se merece un examen a conciencia.
Eran bien conocidas las hazaas de las guerrillas comunistas chinas e incluso los escritos de
Mao, especialmente en el este y sureste de Asia (44). El lder vietnamita Ho Chi Minh no
slo haba ledo a Mao sino que adems visit Yenan en 1938 y, posteriormente,
instruy a las tropas nacionalistas chinas sobre las tcticas de guerrilla de Mao (45). Vo
Nguyen Giap, el futuro jefe militar de la Revolucin Vietnamita, conoci a Ho en
Kunming, en 1940; juntos planearon una respuesta en el sur de China despus de la cada
de Francia y de la ocupacin japonesa de Tonkin, la regin del norte de Vietnam. Giap
reclut una seccin de refugiados vietnamitas (era su primer mando) y les adiestr en
tcticas de guerrillas para preparar el regreso a travs de la frontera (46). A principios de
1941, Ho proclam la primera zona liberada en las rocosas montaas del lado vietnamita de
la frontera; all fund la Liga para la Independencia Vietnamita, o Vietminh, que se haba
comprometido a derrocar a los japoneses y a los franceses. Durante el resto del ao, Ho
escribi panfletos sobre la guerra de guerrillas y adiestr a los cuadros de mando,
mientras que Giap organiz equipos para hacer propaganda y escribi artculos para el
peridico del partido. Para finales de 1941, haban adentrado su Cuartel General en el
pas y ampliado los programas de adiestramiento a medida que las noticias de la lucha del
Vietminh contra el rgimen francs sancionado por los japoneses, generaba reclutas. Ho se
pas los siguientes dos aos en crceles chinas, mientras Giap continuaba ampliando
lentamente las operaciones hacia el sur, encontrndose con una gran resistencia por
parte de las guarniciones francesas y respondiendo con emboscadas contra estas fuerzas,
represalias contra sus colaboradores vietnamitas y con propaganda para los campesinos.
Al llegar el verano de 1944, Giap estaba preparado para extender su sistema de guerrilla
por todo Vietnam. Sin embargo, cuando regres Ho a finales de 1944, cambi estos planes
basndose en que era necesaria una preparacin poltica ms profunda antes de seguir
con la expansin militar (47). La decisin de Ho fue slo uno de los varios puntos
crticos de la poltica revolucionaria vietnamita que llev a cabo las ideas que haba
expuesto Mao sobre la necesidad de tener cuidado y precaucin en llevar a la prctica la
teora revolucionaria.
870
Tras la toma del control directo de Indochina por parte japonesa mediante el desarme
de las fuerzas francesas en marzo de 1945, el Cuartel General del Vietminh se acerc a la
ciudad de Hanoi, capital del Norte, y aumentaron las operaciones polticas a travs de
Vietnam, anticipndose a una rendicin japonesa inminente. Cuando lleg la rendicin
en agosto de 1945, Ho llev a cabo rpidamente un golpe de estado y el Emperador Bao
Dai, apoyado por los japoneses, abdic, rindiendo su autoridad al Vietminh. Giap llev
sus tropas a Hanoi y tom los edificios pblicos; pancartas y papeletas proclamaban un
alzamiento general y Ho Chi Minh jur su cargo como Presidente de la Repblica
Democrtica de Vietnam. Este cambio de una guerra larga a un golpe revolucionario
indica que Ho era un maestro, no un esclavo, de la doctrina maoista.
El ao siguiente, Ho estuvo trabajando entre las distintas fuerzas que se encontraban en
Vietnam: los poderosos ejrcitos de ocupacin de los britnicos en el sur y los chinos
nacionalistas en el norte, las tropas francesas bien armadas que regresaban y la pasin por
la independencia surgida entre el pueblo y los lderes vietnamitas. Teniendo como
objetivo la independencia, Ho rehus distraerse con los placeres que supona alzarse
contra los colonialistas franceses o las presiones para una guerra prematura. Mientras
que las largas y difciles negociaciones con los franceses fracasaron en su intento de
producir el resultado deseado, Ho consolid su base poltica, ampli el ejrcito de Giap,
facilit el que los ejrcitos japons, britnico, y en especial el chino, prosiguiesen su camino, e intent sin xito interesar a otras naciones para que apoyasen a Vietnam. Su tarea
ms difcil fue medir las intenciones y capacidades polticas y militares francesas y, por lo
tanto, responder a ellas eficazmente. Hay poca evidencia sobre este perodo turbulento,
pero parece que Giap presionaba para utilizar la fuerza contra los enemigos extranjeros y
nacionales, mientras que Ho buscaba el mayor atractivo poltico posible, basado
nicamente en el objetivo de la independencia. Discutir con los negociadores franceses
pareca ser ms rentable que atacar a su ejrcito.
A medida que se prolongaban las conversaciones, la evidente poca fe en ambos lados y
la violencia espordica caus un serio incidente en noviembre, un alto el fuego, un
ultimtum francs y, finalmente, el bombardeo francs a la ciudad portuaria de Haiphong
en diciembre. Los franceses limpiaron de enemigos las ciudades costeras tras unos pocos
das de lucha, mientras que Giap ordenaba a sus fuerzas que volviesen a las antiguas bases
del norte, en Tonkin. Tras quince meses de negociaciones, ambos lados estaban
preparados para una guerra a gran escala (48).
Cuando esto sucedi, Ho y Giap tenan un conocimiento ms o menos firme de los
costes y del potencial de la guerra revolucionaria de guerrillas. Su gran fuerza se basaba
en el atractivo poltico de la independencia vietnamita, un punto en el que los
franceses no podan competir. La guerra fue larga y dura; una postura poltica correcta
no garantizaba la victoria. En la doctrina de
La Guerra Revolucionaria
871
872
tro meses antes. Hoa Binh marc el patrn: la movilidad y el armamento francs poda
llevarle a cualquier parte de Vietnam, pero no podan quedarse, y slo podan
demostrar que posean recursos y tiempo. Para los franceses el tiempo era un recurso
menguante ya que en Pars se acababa la paciencia. Para los vietnamitas, el tiempo les
daba confianza y les permita transformar el apoyo popular por la independencia en tipos
de fuerza ms tangibles: adiestramiento, suministros y la fuerza de la tropa. Los malos
juicios por parte de Ho y Giap podan ser costosos, como ya haba ocurrido en 1950,
pero una correcta implantacin de la teora maoista haca posible la recuperacin.
Cambiando el patrn y el lugar de las operaciones, cambiando las tcticas y las armas y
aprovechndose de las oportunidades, Giap cans a los franceses en los siguientes aos,
y a los partidiarios americanos, hasta que la impaciencia y la presin produjo una batalla
decisiva en Dienbienphu, en 1954. Los mismos mtodos, siguiendo la teora maoista,
sirvieron igual de bien durante los veinte aos siguientes en la Segunda Guerra de
Indochina.
Si Mao y Giap son los tericos principales sobre la guerra revolucionaria, Ernesto "Che"
Guevara es uno de sus ms ardientes discpulos. Guevara sirvi como Teniente de Fidel
Castro durante la Revolucin Cubana y pronto fue conocido como el estratega de esa
asombrosa guerra revolucionaria. Mientras Castro consolidaba su revolucin en Cuba,
Guevara continu su lucha revolucionaria en otros sitios. Se uni a la insurreccin
boliviana, que fue aplastada rpidamente y donde muri. Pero antes de morir, Guevara
escribi un pequeo libro sobre la guerra revolucionaria, y sus ideas fueron ampliadas por
su cama-rada de Bolivia, Regis Debray (49),
La variante Guevara-Debray del maoismo ha tenido consecuencias importantes en
Latinoamrica y puede que en otras partes del Tercer Mundo. Segn Mao y Giap, la
primera fase de la guerra revolucionaria debe ser la movilizacin poltica -el largo proceso
de reclutar y organizar el apoyo popular, creando un cuadro revolucionario con
dedicacin y disciplina a nivel del pueblo-. Durante esta primera fase, slo el empleo de la
fuerza limitada y selectiva era permisible; la patente accin militar se evita mejor debido a
que supone el riesgo de alertar al gobierno y que ste efecte una represin armada sobre
una organizacin revolucionaria insuficientemente preparada.
Pero en Cuba no hubo tal preparacin de "primera fase". En su lugar, la pequea banda
de guerrilla de Castro se estableci en la remota regin al este de la isla y consigui apoyo
a medida que se aproximaba a La Habana. El rgimen de Batista era muy impopular entre
todos los cubanos; se colapso a medida que se aproximaba la creciente fuerza de Castro a
la capital cubana. Este espectacular resultado fue seguramente consecuencia de las
condiciones nicas, pero se convirti en la base de una desviacin de la ortodoxia maoista,
al igual que lo fue la propia desviacin de Mao respecto a la doctrina marxista-leninista.
La variante cubana es conocida como focosmo" (50).
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por cuestiones morales; otros defendan que era contraproducente que un gobierno
aterrorizase a sus propios subditos; pero unos pocos estaban preparados para llevar hasta el
final la lgica de la guerre rvolutionnaire; en el enfrenta-miento final entre el Bien y el Mal,
todos los medios estaban justificados.
Las versiones ms extremas de la guerre rvolutionnaire se prestan a estar catalogadas como
paranoicas, totalitarias y fascistas. Aplicadas hasta cierto grado en la Guerra de Argelia,
los mtodos de la guerre rvolutionnaire no fueron ineficaces, por ejemplo, en el campo y en
la notoria batalla de Argel. Pero tambin propiciaron una gran divisin en la propia
Francia, el golpe de estado de 1958 y la Organisation Arme Secrete, la cual libr una
campaa terrorista contra la Quinta Repblica de De Gaulle durante unos aos. Al final
fue De Gaulle quien, devuelto al poder por el golpe de estado de 1958, decidi poner fin
a la guerra de Argelia mediante la concesin de la independencia a este antiguo
departamento de Francia. Incluso entonces, los tericos de la guerre rvolutionnaire insistan en
que el movimiento revolucionario argelino haba perdido la guerra cuando De Gaulle le
dio la victoria (54).
Al contrario que los franceses, los britnicos slo se enfrentaron a la guerra revolucionaria
maoista una vez, y a pequea escala, en Malaya aunque las tcticas empleadas contra ellos
en Palestina, Chipre y Kenya, guardaron algunas similitudes. La respuesta britnica no
tena el fervor ideolgico de la guerre rvolutionnaire, pero en cambio era ms parecida a
su tradicin colonial en su mejor momento: una gran integracin entre las autoridades
civiles y militares, la utilizacin cuando fuese posible de una fuerza mnima de policas en
lugar del ejrcito, la buena inteligencia proporcionada por operativos de los Servicios
Especiales, el orden administrativo en asuntos tales como el restablecimiento de civiles en
los campamentos mdicos habitables y una preparacin general para negociar por algo
menos que una victoria total. En el lado militar, la experiencia colonial britnica
demostraba de nuevo su capacidad de adiestrar eficazmente a fuerzas locales, tener
paciencia en vista del tiempo requerido para el triunfo y una preferencia por la
utilizacin de pequeas tropas adiestradas para las operaciones, en lugar del uso de
muchos hombres y gran cantidad de armas. Aprovechando las divisiones tnicas para
movilizar a los malayos contra los rebeldes chinos, los britnicos an necesitaron ms de
una dcada para reprimir la rebelin malaya. Queda pendiente la cuestin de si sus
mtodos flexibles y pacientes hubiesen triunfado contra un movimiento revolucionario
ms poderoso (55).
La respuesta americana a la guerra revolucionaria estar siempre ligada a Vietnam y a la
experiencia de una dolorosa derrota. Un esfuerzo triunfante como apoyo al gobierno
filipino contra la rebelin Huk haba creado una confianza entre los lderes militares y
civiles americanos de que estas guerras podan ganarse con actitudes y tcticas
correctas. Se haba expresado un cierto desprecio hacia la actuacin francesa en
Indochina, donde los americanos tam-
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del mundo las guerras revolucionarias han cado ante la represin o se han dividido en
fracciones tnicas, regionales o de tribus cuya hostilidad entre ellos es ms fuerte que el
objetivo comn revolucionario. Ni siquiera Argelia puede decir que haya vencido la
guerra revolucionaria. Chaliand no es nada dogmtico en esta opinin, pero presenta una
cuestin vital.
Preguntar qu es lo que ha llevado a la victoria o a la derrota en las docenas de guerras
revolucionarias libradas desde 1945, es una forma de intentar dar un enfoque a la validez
doctrinal. Las victorias de los rebeldes casi siempre han sido contra la ocupacin
extranjera o un rgimen colonial donde los sentimientos nacionalistas, y a veces racistas,
se juntan contra un gobierno de extranjeros y sus colaboradores. Las posibilidades de una
victoria tambin son grandes cuando se enfrentan a un rgimen impopular, corrupto y
dbil, como el de Batista en Cuba o el del Sha en Irn, donde incluso las fuerzas
gubernamentales acaban unindose a la rebelin. Pero ms all de estos claros puntos de
referencia sigue incierta la respuesta a esta pregunta. La doctrina de la guerra revolucionaria se desarroll en sociedades de campesinos que cultivaban arroz, con su gran
tradicin de la solidaridad familiar y cooperacin comunitaria. La guerra de guerrillas,
que ha sido el principal mtodo militar de la guerra revolucionaria, se basa
fundamentalmente en estos campesinos. Pero los campesinos son bsicamente
conservadores, estn ms dispuestos a sufrir que a arriesgar lo que han conseguido
trabajando duramente. No son ms receptivos a los agitadores rebeldes, los cuales suelen
ser personas educadas y urbanizadas, que a los agentes de un gobierno central distante y
desconfiado. De hecho, casi todas las teoras despus de Mao sobre la guerra
revolucionaria proceden de estos intelectuales, cuya incapacidad de comprender al
mundo campesino es notoria. En este sentido, la doctrina sobre la guerra revolucionaria se
convierte en mitolgica, dando esperanzas a una pequea vanguardia revolucionaria
cuando las posibilidades reales de una victoria pueden ser remotas.
Parece que los campesinos slo pueden ser movilizados para una guerra revolucionaria
cuando sus vidas se han visto deterioradas con tal rapidez y tan radicalmente que se
encuentran desesperados. En parte para apartarse del dilema de unos campesinos norevolucionarios, se ha puesto ms atencin a la guerra de guerrillas urbana, cuya arma
principal han sido actos que normalmente se han denominado terroristas. Pero el terrorismo
no ha logrado una sola victoria en todo el mundo y las guerrillas urbanas han encontrado
la supervivencia fsica tan difcil como se dice en las teoras de Mao (61).
Dejando a un lado el debate terico y dando paso a la experiencia actual, desde 1945
podemos ver que, a menudo, parece que la situacin internacional es un factor crucial en
la explicacin del desenlace de una guerra revolucionaria. La victoria de los comunistas
chinos en 1949, que debi poco o incluso nada a la Unin Sovitica, es la nica
excepcin. La guerra civil libanesa, que fueron incapaces de detener los Marines
estadounidenses y otras fuerzas "de
880
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tegia. Todo cambi tres dcadas ms tarde; a excepcin de los explosivos nucleares
areos, demasiado destructivos para considerar su utilizacin, el mayor y ms urgente
problema para la estrategia contempornea era la asombrosa ubicuidad y el triunfo de las
guerras revolucionarias.
Ya hemos discutido parte de la explicacin de este rpido cambio en la percepcin
estratgica. Los imperios europeos occidentales, debilitados por la guerra mundial, se
vinieron abajo rpidamente tras 1945. Si la permanencia en cualquier colonia
involucraba la violencia, naturalmente fomentaba las guerrillas y actos terroristas contra
las fuerzas gubernamentales. Tras la descolonizacin, los regmenes que sucedieron a
menudo encontraban difcil gobernar, preocupados por los recursos inadecuados y por las
divisiones internas de fronteras estatales marcadas artificialmente. Contra estos regmenes
poscoloniales se formaban a menudo movimientos de resistencia armada, muy semejantes
a los organizados anteriormente contra las potencias coloniales europeas. Y tras el
continuo desorden en las antiguas regiones coloniales del mundo, incluyendo a
Latinoamrica, se encontraba la divisin entre las naciones industrializadas del norte, que
se partieron en dos los pases hostiles, ambos con temor de arriesgarse a una guerra
nuclear, pero ambos muy preparados para enfrentarse indirectamente en los campos de
batalla del "Tercer Mundo".
Si esta descripcin del reciente pasado es precisa, entonces nos indica algunas de las
posibilidades para el futuro de la guerra revolucionaria. Los antiguos imperios europeos
han desaparecido y con ellos el intenso nacionalismo xenof-bico y sus objetivos
vulnerables que dieron a la guerra revolucionaria la mayora de su energa. Los regmenes
poscoloniales continan con problemas, pero puede ser que, tras un perodo de conflicto
violento, la guerra revolucionaria a gran escala se convierta en una manifestacin de
preocupacin menos frecuente en esas partes del mundo. Y, finalmente, las
superpotencias no han obtenido mucho como contrapartida a su involucracin en estas
luchas largas, caras y a menudo inmanejables. La Guerra de Vietnam fue un desastre para
los Estados Unidos, y la Unin Sovitica tiene poco que ensear de sus frecuentes
intervenciones en conflictos revolucionarios y anticoloniales. Si las actuales operaciones
soviticas contra la resistencia de guerrilla en el vecino Afganistn y las comparables
maniobras americanas en Centroamrica y el Caribe no son ms que lo que parecen limitadas empresas militares para salvar a las reas fronterizas sensibles de las conocidas
esferas de influencia-, entonces podemos decir que la aparentemente interminable Guerra
Fra no promete que la guerra revolucionaria contine teniendo la misma importancia que
la que tuvo en los aos 50 y 60.
Estas costosas experiencias pueden haber tenido un efecto tranquilizador sobre los
entusiastas -tanto en los centros militares de Washington y Mosc, como en las junglas y
montaas del Tercer Mundo- que defendan la estrategia revolucionaria de Giap y Mao.
Las carreras y escritos de ambos estrategas, al ser estudiados cuidadosamente, sugieren que
la guerra revolucionaria, librada con-
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tra cualquier rgimen, es apenas una solucin mgica para la victoria militar y poltica. En
China y Vietnam, la guerra revolucionaria significaba millones de muertos y una
generacin sufriendo por otros tantos millones; la brutal disciplina requerida para la
supervivencia revolucionaria llega al lmite de la comprensin. Como dijo el propio Mao:
"Una revolucin no es un sarao, ni la escritura de un ensayo, ni pintar un cuadro, ni
bordar; no puede ser algo tan refinado, tan ocioso y gentil, tan amable, corts y
magnnimo. Una revolucin es una insurreccin, un acto de violencia...." (64).
Inevitablemente ha habido un elemento superficial y romntico en el auge de una guerra
revolucionaria para la opinin internacional. El romanticismo es visible en la
deificacin que Mao hizo de s mismo, en los pronunciamientos ms extremos de los
"expertos" franceses y americanos de la guerre rvolutionnaire y de la contrainsurgencia, y en las
opiniones de algunos que apoyan las causas revolucionarias desde la seguridad relativa de
Londres, Pars o Nueva York. A este romanticismo, que es un hecho histrico aunque
transitorio, se le puede asignar un lugar dentro de un fenmeno mayor.
Una ltima pregunta puede hacer surgir la duda sobre nuestra opinin de un papel de
decadencia para la guerra revolucionaria. Las regiones conocidas como el Tercer Mundo
han sido, y probablemente seguirn siendo, el caldo de cultivo de la guerra
revolucionaria, cualquiera que sea la importancia de este tipo de accin militar en el
futuro. Deben significarse algunos hechos y factores bsicos pertenecientes a estas
regiones: la diferencia econmica entre el Tercer Mundo y las naciones industrializadas es
cada vez mayor. Al mismo tiempo, la poblacin en estas regiones ha estado creciendo a
una velocidad que, incluso con las estimaciones ms optimistas, significar que dentro de
unas pocas dcadas, estas grandes multitudes no podrn ser mantenidas con recursos que
ya escasean. Si los sistemas polticos de estas regiones fuesen generalmente estables y
eficaces y sus sistemas sociales bastante equitativos, se podra esperar un esfuerzo
concentrado de los grupos gobernantes para prevenir una catstrofe econmica y
demogrfica. Pero ni las realidades polticas y sociales del Tercer Mundo dan esperanzas a
este acontecimiento, ni el comportamiento de las naciones ricas ofrece muchas
esperanzas de salvacin.
Citando a una reciente descripcin de las condiciones caractersticas de ciertas partes
de Latinoamrica: "La incautacin de la gran mayora de la riqueza por una oligarqua de
propietarios desprovistos de una conciencia social, la total o casi inexistencia de una ley
en vigor, los dictadores militares poniendo en ridculo los derechos humanos
elementales, la corrupcin de algunos funcionarios poderosos y la mala prctica de
algunos de los intereses extranjeros, constituyen factores que nutren la pasin por las
revueltas entre aquellos que se consideran las vctimas de un nuevo colonialismo de
orden tecnolgico, financiero, monetario o econmico".
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884
1. The Civil War in France: The Pars Commune de Karl Marx (ed. 1891, introduccin
por
Friedrich
Engels), reeditada con ms comentarios de Lenin (New York, 1940; 1968).
2. Ibid, 18.
1. Ibid, 91-106.
2. Lo que a continuacin trata sobre Trotsky proviene de Leon Trotsky and the
Art
of
Insurrection,
1905-1917 de Harold W. Nelson (Ann Arbor, 1978).
3. Ibid, 26ff.
4. Small Wars -Their Principles and Practice de Charles E. Callwell (London, 1896),
como
se
cita
en
War in the Shadows: The Guerrilla in History, 2 vols. de Robert B. Asprey (Garden
City,
N.Y.,
1975),
1:221.
5. Du role colonial de l'Arme de L.H.G. Lyautey en el Revue des Deux Mondes, 157
(15
febrero
1900),
308-328, reeditado posteriormente como un libro por Librairie Armand Colin,
Pars.
6. Seven Pillars of Wisdom de T.E. Lawrence (New York, 1935). Ver los captulos
33
y
59.
Para
un
concepto ms preciso sobre la estrategia y las tcticas ver The Evolution of a
Revolt
de
Lawrence,
publicado originalmente en Army Quarterly I (octubre 1920), reimpreso en
Evolution
of
a
Revolt:
Early Postwar Writings of T.E. Lawrence, ed. Stanley Weintraub y Rodelle
Weintraub
(University
Park, Penn., 1968), 100-119. Para una visin retrospectiva ver T.E. Lawrence:
Strategist
de
Konrad
Morsey en The T.E. Lawrence Puzzle, ed. Stephen E. Tabachnick (Athens, Ga.,
1984), 185-203.
7. Evolution of a Revalide Weintraub and Weintraub, 119.
8. Great Contemporaries de Winston S. Churchill (London, 1937), 129-140.
9. Strategy: The Indirect Approach, 3' ed. de Basil H. Liddell Hart (London, 1967),
197-98,
373-82.
Tambin ver Colonel Lawrence: The Man Behind the Legend, 2- ed. de Liddell
Hart
(New
York,
1935), 380-84 y T.E. Lawrence by His Friends de Arnold W. Lawrence (Garden
City,
N.Y.,
1937),
157-58.
10. SOE in France: An Account of the Work of the British Special Operations Executive in
France,
1940-1944
de Michael R.D. Foot (London, 1966), I. El primer captulo, pgs. 1 a 10,
describe
la
creacin
del SOE. Tambin ver Resistance: European Resistance to Nazism, 1940-1945, de
Foot
(New
York,
1977), 137-38.
11. The Great Patriotic War of the Soviet Union de Joseph Stalin (New York, 1945), 9.
12. Challenge and Response in Internal Conflict, 2' vol. de D.M. Condit, Bert H.
Cooper
y
otros,
eds.
(Washington, DC, 1967) describe de manera concisa dieciocho
insurgencias
en
Europa
y
Oriente Medio. Sobre Yugoslavia ver Yugoslavia (1940-1944) de Earl Ziemke en
ibid., 321-51.
13. Challenge and Response, 2s vol. de Condit y otros.
14. Para un resumen de la guerra revolucionaria en el Sureste Asitico durante e
inmediatamente
15.
16.
17.
18.
19.
20.
La Guerra Revolucionaria
885
20-23.
18. Origins of the People's Army de Vo Nguyen Giap en The Military An of People's
War:
Selected
Writings
of Vo Nguyen Giap, ed. Russell Stetler (New York, 1970), p. 66.
19. General Giap de O'Neill, 38-49 y Ho Chi Minh de Lacouture, 109-171. La
descripcin
de
la
Prime
ra Guerra Indochina est basada en la obra Street Without foy de Bernard
B.
Ball
(New
York,
1957) ,21-55.
20. Guerrilla Warfare de Che Guevara (New York, 1961; Revolution in the
Revolution?
e
Rgis
Debray
(New York, 1967).
21. Revolution in the Third World de Chaliand, 43ff.
22. Un relato breve sobre por qu el focosmo ha fracasado se encuentra en
Latn
American
Revolu
tionary Theory: Is It Back to the Paris Commune? de Eldon Kenworthy en
e:\fournal
of
International
Affairs 25 (1971), 164-70. Este nmero est dedicado en su totalidad a la
Guerra
Revolucionaria:
La Respuesta de Occidente y sus artculos principales (no los ensayos realizados
por
Kenworthy
y
otros) fueron reeditados en un libro bajo el mismo ttulo, editado por David
S.
Sullivan
y
Mar
tin J. Sattler (New York, 1971).
23. Mao de Devillers, 85-86, y con algunas diferencias en la traduccin en
Selected
Works
de
A
Single
Spark Can Start a Prairie Fire, 1:116ff.
886
890
En estas circunstancias, puede no sorprender que las encuestas de opinin pblica den
como resultado que un gran nmero de personas en Europa y Amrica ya no crea en
que la paz entre las superpotencias sea duradera y que algunos especialistas -como los
cientficos, expertos militares e investigadores de paz que se reunieron en Groningen, en
los Pases Bajos, en abril de 1981- se inclinen a pensar que no sobrevivir al final de la
dcada. Tales opiniones ya estaban teniendo sus efectos sobre el comportamiento
personal; por un lado exista una creciente fatalidad, una frustradora desconfianza hacia
los lderes polticos y una retirada de la participacin poltica, un nuevo enfoque de los
problemas regionales y del entorno y una internacionalizacin de la vida a expensas de
los polis (1), y por el otro, movimientos de accin directa que piden soluciones inmediatas
y completas para los complicados problemas polticos y militares, a menudo con poca
consideracin de los factores tcnicos, diplomticos y estratgicos involucrados.
Tambin es notable en algunos pases la ambivalencia de nimo que permite que el temor
a la guerra exista junto con el estado exaltado de sentimiento nacional, que es capaz de
expresarse beligerantemente y con un alto grado de compromiso, adecuado para los
preparativos de la guerra. Richard Barnett ha escrito sobre esta ltima actividad, que "la
economa de la guerra proporciona nichos confortables a decenas de miles de burcratas,
dentro y fuera del uniforme militar, que van a la oficina cada da para fabricar armas
nucleares o planificar una guerra nuclear; millones de trabajadores cuyos puestos
dependen del sistema de terrorismo nuclear; cientficos e ingenieros contratados para
buscar esa salida tecnolgica que proporcione una seguridad completa; contratistas que
no desean renunciar a beneficios fciles; guerreros intelectuales que venden las amenazas
y alaban las guerras" (2).
Una era en la que no se pueden describir las tendencias existentes como una poca de
paz sin forzar el significado de la palabra, y cualquier pesimista podra pensar que se
asemeja ms al estado de transicin que el novelista de Alemania Oriental Christa Wolf
denomina der Vorkrieg: el prlogo de una guerra (3).
La tecnologa moderna puede requerir ajustarse a otra suposicin de Clau-sewitz: que
tanto en tiempo de paz como de guerra, el lder poltico responsable debe ser capaz de
tomar con firmeza las decisiones polticas de peso. Las acciones que se tomarn en una
futura crisis prometen ser de naturaleza predeterminada y automtica. Se puede discutir
sobre el hecho de que la autonoma del liderazgo poltico empieza a decaer desde el
momento en que autoriza el gasto de recursos nacionales para cualquier tipo de
investigacin de armas o la produccin de algn tipo de bombardero, misil o
submarino. Debido al tiempo que se requiere para realizar estos proyectos, las decisiones
tomadas hoy en da, determinan inevitablemente o circunscriben una poltica posterior,
juzgando
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con distintos niveles de eficacia, de acuerdo con conceptos estratgicos heredados del
pasado. Es ms, la tecnologa moderna que cre las bombas que cayeron sobre Hiroshima
y Nagasaki y las ms sofisticadas que se han fabricado desde 1945 hasta ahora,
proporcionaban visiones de un conflicto entre las superpotencias que acabara en la
aniquilacin mutua. Es ahora cuando los nuevos tipos de armas pueden hacer, con el
tiempo, obsoleta la guerra nuclear y volver a crear las condiciones en las que se
formularon los principios de la estrategia clsica.
Freeman Dayson, en su interesante estudio Weapons and Hope, ha escrito sobre un rea de
tecnologa militar (que avanza rpidamente), ms conocida como misiles guiados de
precisin (PGM), de naturaleza no nuclear y lo suficientemente pequeos para ser
disparados por soldados individuales, o desde coches blindados o helicpteros, y que su
efecto ya ha sido probado contra las unidades acorazadas israeles en la guerra de 1973.
Desde entonces, la tecnologa PGM ha ido ms lejos y Dyson escribe: "Parece probable que
el rpido desarrollo de la tecnologa del microprocesador y del sensor llevar a una
proliferacin creciente de armas no nucleares sofisticadas que obligarn a que los ejrcitos den un paso atrs hacia un estilo de guerra antiguo, ms profesional. Las nuevas
armas necesitan ser manejadas eficazmente por soldados de lite bien adiestrados. No se
necesitan los ejrcitos masivos que movieron grandes cantidades de caones de las dos
guerras mundiales. La campaa de las Malvinas en 1982 hace ms evidente el hecho de
que los vientos del cambio soplan en esta direccin. La fuerza area argentina, una
pequea fuerza de lite, utilizando armas de precisin con destreza, hizo gran dao a las
fuerzas invasoras, mientras que el ejrcito argentino, un ejrcito masivo de reclutas, fue
aplastado. Parece que la tecnologa moderna nos devuelve al siglo XVIII, hacia la era en
que los pequeos ejrcitos profesionales libraban pequeas guerras profesionales" (8).
Tales consideraciones se refuerzan con las crecientes dudas sobre la credibilidad de la
estrategia de la OTAN, que est basada en la doctrina de primera utilizacin de armas
nucleares, en el caso de un ataque convencional sorpresa procedente del Este.
ltimamente, se ha considerado la posibilidad de reforzar la disuasin convencional
aadindole la capacidad de represalia que no utilizara el empleo de armas nucleares y as
no arriesgara la escalada; esto se ha centrado alrededor de la viabilidad de enfrentarse a
un ataque sovitico mediante un ataque ofensivo convencional contra los flancos
soviticos y en el corazn de Europa Occidental (9).
Los que defienden este tipo de estrategia no ceden ante los crticos que creen en la
inferioridad de la OTAN frente al Pacto de Varsovia en cuanto a fuerza convencional.
Por el contrario, discuten que la historia est llena de ejemplos de acciones ofensivas
victoriosas de fuerzas que se enfrentaban a otras superiores en nmero: la campaa de
Vicksburg de Grant, la invasin alemana de
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Francia en 1940, la carrera final del Tercer Ejrcito de los Estados Unidos en 1944, la
ofensiva de Estados Unidos en Corea en 1951 y la campaa israel del Sina en 1967.
Adems, apuntan que una ofensiva convencional en Europa Oriental por parte de la
OTAN, amenazara a la Unin Sovitica, donde es polticamente ms dbil,
aprovechndose de oportunidades de desconfianza poltica de sus aliados de Europa
Oriental; un argumento muy similar a aquel del plan de guerra de Moltke en 1879, que
peda una ofensiva en las provincias occidentales de Rusia que estara combinada con un
intento sistemtico de animar a la insurreccin entre pueblos como el polaco (10).
Adems, creen que "enfrentara a los soviticos a la misma situacin que su estrategia y
doctrina intentaban evitar: aquella en la que no podran controlar los acontecimientos y
en la que se enfrentaran a una gran probabilidad de incertidumbre y sorpresa" (11).
Estos ejemplos pueden ser suficientes para demostrar que la experiencia estratgica del
pasado no es irrelevante a nuestro pensamiento actual sobre problemas de los campos de
batalla y que si las predicciones de Dyson son ciertas, se har an ms patente. Incluso en
la situacin actual, el conocimiento de los errores pasados indicara la conveniencia de
que el planeamiento y armamento militar estuviesen bajo un control poltico ms firme y
hara evidente que el problema de planificar teniendo en cuenta la economa y la
tecnologa, requiere una organizacin general en el que el papel del ejrcito est sujeto a
una limitacin prudente.
Por supuesto, la cosa no acaba aqu. La estrategia no es slo el arte de prepararse para
conflictos armados en los que se puede involucrar una nacin y en la que se puede
planificar el empleo de sus recursos y la aplicacin de sus fuerzas de manera que acaben
victoriosas. En un sentido ms amplio, es tambin el equivalente moderno de lo que se
denominaba en los siglos XVII y XVIII ragone di stato o raison d'etat. Es una determinacin
racional de los intereses vitales de una nacin, los elementos que son esenciales para su
seguridad, sus propsitos fundamentales en sus relaciones con otras naciones y sus prioridades respecto a sus objetivos. Esta forma ms amplia de la estrategia debe animar y guiar
a un estudio ms agudo sobre el planeamiento de la guerra y de la lucha; Clausewitz
tambin lo dej ver en la famosa frase citada al comienzo de estas observaciones.
No son difciles de encontrar ejemplos histricos de la forma y ejecucin de la estrategia
en un sentido ms amplio. Se puede pensar en una serie de anlisis metdicos de intereses
nacionales creados al comienzo de la historia de los Estados Unidos, como son The Federalist
y el Discurso de Despedida de George Washington. La caracterstica que destaca es su
presentacin econmica y objetiva de las premisas fundamentales de la existencia
nacional, en un mundo peligrosamente competitivo, como en el nm. 3 de The Federalist,
de John Jay, con su frase sobre los primeros principios: "Entre los muchos objetivos en los
que las personas libres y sabias creen necesario fijar su atencin, el de proporcionar su
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seguridad parece ser el primero.... Pero la seguridad del pueblo de Amrica contra los
peligros de fuerzas extranjeras depende no slo de su paciencia para ofrecer motivos justos
para la guerra contra otras naciones, sino tambin para situarse y continuar en una
situacin en la que no inviten a la hostilidad y al insulto" (12).
Los testamentos polticos de los Padres Fundadores, que es lo que suponan estos papeles,
formulaban los principios para guiar la poltica de la Repblica en sus primeros aos,
declarando que sus intereses vitales son su libertad poltica y su fortaleza econmica y
defendiendo que los requisitos de la seguridad eran la unin nacional (o sea, libertad de
disputas y divisiones internas), un estamento militar apropiado (significando que, bajo el
disfraz de proteger a la nacin, no amenazaran ni al gobierno republicano ni a su
economa) y una poltica exterior sabia que, en casos excepcionales, dependera de
alianzas provisionales con potencias extranjeras. Esta era la base terica de la estrategia militar que condujo a la nacin americana a travs de las Guerras Napolenicas, no sin
accidentes, pero al fin y al cabo sin daos significativos hacia la seguridad y soberana
americana (13).
Un segundo ejemplo de la estrategia en un sentido ms amplio, esta vez uno de naturaleza
agresiva, fue la seguida por el Reino de Prusia entre los aos 1862 y 1866. Tena su
principio bsico en una serie de rdenes del da incisivas escritas por Otto von Bismarck
cuando era embajador del Rgimen de Frankfurt, en la dcada de 1850. Estas perfilaban
los intereses y oportunidades prusianas en el contexto de la confusin e ineficacia del
sistema internacional tras la Guerra de Crimea, analizando las capacidades de Austria, su
principal rival, y abog por un tipo de poltica que encontr su implantacin, despus de
que Bismarck asumiese la direccin de los asuntos prusianos, en la poltica que llev a
Kniggrtz y a una hegemona sobre el norte de Alemania. Al fin y al cabo, una estrategia
que se ha considerado como una ilustracin clsica de la coordinacin efectiva de la fuerza
para conseguir sus objetivos polticos (14).
Finalmente, un ejemplo ms reciente de una estrategia nacional sistemtica y coordinada
cuidadosamente, puede encontrarse en la manera en que la administracin Truman
respondi al reto de los aos 1947-1950, con una perspicaz determinacin de la
naturaleza de los intereses americanos en el mundo de la posguerra, mediante la
movilizacin eficaz del apoyo pblico para sus compromisos europeos y el sabio empleo de
sus recursos econmicos para lograr sus objetivos y, finalmente, cuando se rompieron las
hostilidades en Corea, mediante la imposicin de limitaciones sobre las operaciones
militares a llevar a cabo all, determinadas por consideraciones polticas. Al fin y al cabo,
un ejercicio de estrategia que seguramente hubiese contado con la aprobacin de
Clausewitz.
Comn a estas estrategias se encontraba el fundamento completo para realizar una
formulacin y una valoracin realista del contexto internacional, en el que se buscaba
una visin exacta de las capacidades e inclinaciones de sus
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Colaboradores
Colaboradores
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and Nuclear Weapons y The Evolution of Nuclear Strategy adems de ser el redactor de The
Troubled Alliance.
MICHAEL GEYER es Profesor Adjunto de Historia en la Universidad de Michigan.
Es autor de una monografa sobre el Reichswehr, de Aufrstung oder Sicherheit y
Deutsche Rstungspolik, 1860-1980.
FELIX GILBERT es Profesor Emeritus de la Escuela de Estudios Histricos del
Instituto de Estudios Avanzados de Princeton. Entre sus libros sobre historia
mundial y europea se encuentran Hitler Directs His War, To the Farewell Address;
Machiavelli and Guicciardini', The Pope, His Banker and Venice y una coleccin de ensayos
bajo el ttulo History: Choice and Commitment. Con Gordon A. Craig adapt The
Diplomats, 1919-1939.
HENRY GUERLAC, Profesor de Historia de la Ciencia en la Universidad de
Cornell. Escribi Lavoisier, The Crucial Year, Lavoisier, Chemist and Revolutionary; Newton
on the Continent y Essays and Papers in the History of Modem Science.
MARK VON HAGEN es Profesor Adjunto de Historia en la Universidad de
Columbia. Escribi su tesis sobre School of the Revolution: Bolsheviks and Peasants in the
Red Army, 1918-1928.
HAJO HOLBORN, fue Profesor Sterling de Historia en la Universidad de Yale.
Entre sus obras podemos encontrar A History of Modern Germany en tres volmenes,
American Military Government, The Political Collapse ofEuropey una coleccin de ensayos:
Germany and Europe.
MICHAEL HOLBORN es Profesor Regius de Historia Moderna en la Universidad
de Oxford. Entre sus muchas obras sobre la historia y teora de la guerra estn el
Volumen IV de la coleccin de Gran Estrategia de la historia oficial de la Segunda
Guerra Mundial del Reino Unido, The Franco-Prussian War, War and the Liberal
Conscience y dos colecciones de ensayos: Studies in War and Peace y The Causes of War.
Con Peter Paret tradujo y adapt la obra On War de Clausewitz.
D. CLAYTON JAMES, Profesor Distinguido de Historia en la Universidad de
Mississippi State, es autor de The Years of MacArthur en tres volmenes. Tambin
adapt South to Bataan, North to Mukden: The Prison Diary of Brigadier General W.E.
Brougher.
DAVID MACISAAC, Teniente Coronel Retirado de las Fuerzas Areas estadounidenses, era Investigador Becario en el Centro de Doctrina, Investigacin y
Educacin Aeroespacial de la Air University cuando escribi el ensayo sobre poder
areo para este volumen. Es autor de Strategic Bombing in World War II.
MAURICE MATLOFF, antiguo Historiador Jefe del Centro de Historia Militar del
Ejrcito, es autor de Strategic Planning for Coalition Warfare, 1943-1944 de la Historia
oficial de los Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial y coautor del
volumen que le precede en la coleccin: Strategic Planning for Coalition Warfare, 19411942. Tambin adapt American Military History.
Colaboradores
yi)3
Bibliografa
Bibliografa
INTRODUCCIN
La amplia literatura sobre la guerra no contiene una historia analtica del
pensamiento estratgico. Seguramente el mejor relato general sobre el desarrollo
de la estrategia en Europa, desde la antigedad hasta la era de Napolen y
Clasuewitz, se pueda encontrar en los primeros cuatro volmenes de la obra
Geschichte der Kriegskunst im Rahmen der politischen Geschichte de Hans Delbrck,
reimpresa con una importante introduccin realizada por Otto Haintz (Berln,
1962). Delbrck integra su anlisis sobre estrategia con muchas otras cosas: las
historias de batallas, campaas y cambios sociales, tecnolgicos y polticos. Walter J.
Renfroe, Jr. est realizando una traduccin al ingls titulada History of the Art of War
within the Framework of Political History (Westport, Conn., 1975- ), la cual es bastante
adecuada; no se ha intentado poner al da las bibliografas o tratar sobre las
interpretaciones de Delbrck en busca de datos desde que apareci la obra original
entre 1900 y 1920.
Las obras sobre la historia de la estrategia en alguna sociedad en particular tales
como La pense militaire allemande (Pars, 1948) y La pense militaire franfaise (Pars, 1960)
ambos de Eugne Garras tienden a ser exmenes introductorios. Anlisis ms
sofisticados sobre el pensamiento estratgico de un individuo o generacin en
particular pueden encontrarse en la literatura monogrfica, en biografas o en
estudios sobre guerras o campaas individuales, algunas citadas en esta obra.
El original Makers of Modern Strategy (Princeton, 1943) reuni ensayos sobre unos
cuantos tericos importantes, que siguen mereciendo ser ledos. Werner Hahlweg
adapt una obra similar en alemn: Klassiker der Kriegskunst (Darmstadt, 1960), que
incluye extractos breves de escritos de los personajes tratados. Comentarios
valiosos sobre el desarrollo de la estrategia en el mundo Occidental pueden
encontrarse en dos obras recientes: la excelente War in European History de Michael
Howard (Oxford y New York, 1976) y la igualmente extraordinaria European Armies
and the Conduct of War de Hew Strachan (London y Boston, 1983), la cual trata
menos pocas que la obra de Howard, ya que comienza en el siglo dieciocho en
lugar de la Edad Media, pero que entra en ms detalle.
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Bibliografa
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strategic van graafWiUem Lodewijk de Gerrit Overdiep (Groningen, 1970). Para el lado
poltico-administrativo existe De Road van Staat: Zijn took, organisatie en werk-zaamheden
in dejaren 1588-1590 de P.F.M. Fontaine (Groningen, 1970). Una excelente
discusin sobre las reformas tcticas y las armas porttiles se encuentra en la
introduccin realizada por J.B. Kist en la edicin facsmil de Jacob de Gheyn de
The exercise of armes for calivers, muskettes, and pikes after the Order of his Excellence Maurits
Prince of Orange, Counte of Nassau (La Haya, 1607, reimpresa en New York, 1971).
Adems existen dos biografas importantes. La primera es Oldenbarneveldt de Jan
den Tex, 5 vols. (Haarlem-Groningen, 1960-72), disponible en una edicin inglesa (2
vols., Cambridge, 1973). El punto de vista espaol y muchos otros temas se tratan en
Alexandre Famse, prince de Parme, gouvemeur-gn-ral des Pays Bas, 1545-1592 de Leon
van der Essen, 5 vols. (Bruselas, 1933-37). Por ltimo, en el escrito deJ.W. Smit, The
Present Position of Studies regarding the Revolt of the Netherlands aparecido en Britain and
the Netherlands, ed. John S. Bromley and Ernst H. Kossmann (London, 1960), 1:11-28
se tratan escritos ms recientes.
Gustavo Adolfo ha sido bien estudiado por el bigrafo ingls Michael Roberts,
quien tambin tradujo del sueco la obra Gustav Adolf the Great de Nils Ahlund
(Princeton, 1940). La referencia estndar para las guerras de Gustavo Adolfo es
Sveriges Krig 1611-1632 de Generalstaben, 5 vols. y 2 vols. suplementarios (Estocolmo,
1936-38). Un escrito corto sobre el ejrcito sueco se encuentra en L 'armee sudoise
au XVII sicle de Claude Nordmann en Revue du Nord 54 (1972), 133-47. Los
principales adversarios del rey tambin han sido buenos bigrafos. Tilly es tratado
en Tilly, der Heilige im Harnisch de Georg Gilardone (Munich, 1932), es un estudio
demasiado favorable, pero basado en los archivos bvaros. Sobre Wallenstein, la
biografa ms reciente es Wallenstein de Hellmut Diwald (Munich-Esslingen, 1969) y
su capacidad operativa se trata en un ensayo de Hans Schmidt, Wallenstein ais Feldherr
en Mitteilungen des Oberosterreichischen Landesarchivs 14 (1984), 241-60. Material
sobre la lucha en Alemania puede encontrarse en Germany in the Thirty Year's War
de G. Benedecke (London, 1978). Sobre la influencia de los mtodos de lucha
suecos sobre el ejrcito britnico ver Cromwell's Army de Charles H. Firth, 3a ed.
(London, 1921), el cual tambin contiene informacin til sobre el Ejrcito Sueco.
Sobre el principio del desarrollo del ejrcito francs las obras ms tiles siguen
siendo Michel Le Tellier et I 'organisation de l'arme monarchique de Louis Andre (Pars,
1906; reimpreso en Ginebra, 1980) y L'arme francaise de l'Anden Regime de Leon
Mention (Pars, 1900). Histoire de Louvois et de son administration politique et militaire de
Camille F.A. Rousset, 4 vols. (Pars, 1862-64) tambin es una fuente muy til.
Sobre Montecuccoli, la mejor biografa sigue siendo Raimando Montecuccoli, la sua
famiglia e i sum tempi de Cesare Campori (Florencia, 1876). La obra de Tommaso
Sandonnini, // Genrale Raimando Montecuccoli e la sua famiglia, 2 vols. (Modena,
1914) est mermada por una interpretacin italiana chauvinista. Sobre el
desarrollo intelectual de Montecuccoli, adems de los estudios citados en las notas,
existe La formazione dottrinale di Raimando Montecuccoli de Piero Pieri
Bibliografa
912
nm. 2 (1959); Vauban en Klassiker der Kriegskunst ed. Werner Hahlweg (Darmstadt,
1960); y Zwei Denkschriften Vaubans sur Kolonialpolitik und Aussenpolitik Fran-kreichs aus
denjahren 1699und 1700en Historische Zeitschrift 195, nm. 2 (1962).
Christopher Duffy ha escrito dos buenos anlisis de la historia de las fortificaciones:
Fire and Stone: The Science of Fortress Warfare, 1660-1860 (Newton Abbot, 1975) y Siege
Warfare: The Fortress in the Early Modern World, 1494-1660 (London, 1979) que
proporcionan el contexto histrico de la obra de Vauban. Puede que el escrito ms
conocido de Vauban sea su Traite de l'attaque et de la djense des places (La Haya, 1737),
que ha sido reimpresa varias veces. El Mmoire pour servir 'instruction dans la conduite
des sieges et dans la defense des places de Vauban (Lei-den, 1740) ha sido traducido y
adaptado por George Rothrock con una excelente introduccin y una bibliografa
til: A Manual on Siegecraft and Fortification de Sbastien le Prestre de Vauban (Ann
Arbor, 1968). Tambin son importantes las memorias de Vauban, las
denominadas Oisivets. Los primeros cuatro tomos se editaron por Antoine Augoyat
y Abrg des services du marchal de Vauban, fait par lu en 1703 tambin adaptada por
Rothrock (Pars, 1839).
Al igual que sus fortificaciones, los escritos de Vauban fueron variados y
numerosos, sus temas trataban desde la arquitectura militar pasando por los sistemas de impuestos y hasta la forma ms eficiente de criar cerdos. Pocas de sus
obras no-militares han sido traducidas al ingls. Puede que su obra de ms controversia poltica haya sido Projet d'une dixme royale (sin editor, sin fecha). Una de las
muchas reimpresiones es flojel d'une dixme royale, suivi de deux crits financiers par
Vauban, ed. E. Coornaert (Pars, 1933). Un relato interesante de las circunstancias
en las que Vauban escribi su tratado sobre impuestos y los efectos polticos de su
publicacin estn contenidos en un artculo compuesto por dos partes de FJ.
Hebbert y George Rothrock: Marshal Vauban, Writer and Critic en History Today 24,
nms. 3 y 4 (1974).
Una biografa sobre Vauban muy buena, aunque desfasada en muchos aspectos es
Vauban, safamilk et ses crits, ses oisivets, et sa correspondance, 2 vols. de Albert de Rochas
d'Aiglun (Pars, 1910), que incluye extractos de las memorias de Vauban y su
correspondencia con Louvois citada con frecuencia. Tambin es til la disertacin
editada por Pierre Elizier Lazard, Vauban (Pars, 1934). Un arquitecto, Reginald
Blomfield, utiliz mucho la obra de Lazard para su Sbastien Le Prestre de Vauban, 16331707 (London, 1938), que se centra sobre las fortificaciones y los proyectos de
ingeniera de Vauban. Desde la Segunda Guerra Mundial han aparecido varias
biografas para los lectores: Monsieur de Vauban de George Toudoze (Pars, 1954);
Vauban de Alfred Rebelliau (Pars, 1962); Vauban de Michel Parent y Jacques
Verroust (Pars, 1971); y Vauban, un encyclopedists avant la lettrede Michel Parent (Pars,
1982). Entre los estudios ms recientes en ingls, ver el artculo de Hebgert y
Rothrock mencionado anteriormente y el breve pero importante artculo de
Henry Guerlac: Sbastien Le Prestre de Vauban en el Dictionary of Scientific Biography (New
York, 1976), que contiene una til y amplia biografa.
Bibliografa
913
Finalmente, dos monografas sobre los aspectos especiales de la vida de Vau-ban son
Vauban et le corps des ingnieurs militaires de Jacques Guttin (Pars, 1957) y Frankreichs
Wirtschaftliche und Soziale Lage um 1700 de Walter Bruer (Marburg, 1968), que
contiene una extensa bibliografa sobre las obras y escritos de Vauban sobre s
mismo, dando nfasis a los asuntos econmicos.
914
La historia bsica de las campaas de Federico es Die Kriege Friedrichs des Gros-sen,
adaptada por la seccin histrica del Estado Mayor General, 24 vols. (Berln, 18901913). Esta detallada obra, que incluye mapas excelentes, est suplementa-da por
mltiples estudios sobre temas concretos realizados por la seccin histrica; por
ejemplo, Die taktische Schulung der Preussischen Armee nms. 28-30 de Kriegs-geschichtliche
Einzelschriften (Berln, 1900). La literatura anterior sobre el debate de la estrategia
de Federico que inici Hans Delbrck es analizada por Otto Hintze en su artculo
Delbrck, Clausewitz und die Strategic Friedrichs des Grossen, en el Farschungen zur
Brandenburgisch-Preussischen Geschichte 33 (1920). Entre los estudios ms recientes se
encuentran los artculos de Eberhard Kessel, por ejemplo Friedrich der Grosse im
Wandel der Kriegsgeschichtlichen Uberlieferung en el Wissen und Wehr 77(1936). Anlisis ms
concretos sobre la estrategia y tctica de Federico se encuentran en la obra de Peter
Paret Yorck and the Era of Prussian Reform (Princeton, 1966) y en Frederick the Great de
Gerhard Ritter, ed. rev. y traducida por Peter Paret (Berkeley y Los Angeles, 1974).
Un buen resumen para el lector es The Army of Frederick the Great de Christopher
Duffy (New York, 1974). La biografa ms reciente sobre Federico es Friedrich der
Grosse de Theodor Schieder (Berln, 1983), la cual no aporta nada nuevo sobre
Federico como estratega y jefe.
Los escritos militares de Guibert se pueden encontrar en Oeuvres militaires du comte
de Guibert, 5 vols. (Pars, 1803). Dos ediciones modernas son: una seleccin editada
por el General Mnard, Jacques-Antonio-Hippolyte, comte de Guiberte en Escrits
militaires (Pars, 1977) y otra ms sustancial Oeuvres militaires ed. Jean-Paul Charnay y
Martine Burgos (Pars, 1977). La corta monografa de Lucien Poirier Guibert
(1743-1790) (Pars, 1977) es interesante y provocadora, pero es un anlisis
completo del desarrollo del pensamiento de Guibert, pero los temas militares en
los ltimos aos de la monarqua francesa an estn por escribir.
Ninguno de los diecisis libros de Blow han sido reeditados en una edicin
moderna, por lo que los lectores siguen dependiendo de los originales, que se
encuentran razonablemente accesibles en la mayora de las bibliotecas de Europa y
Estados Unidos. Una buena seleccin es Militarische und vermischte Schriften von
Heinrich Dietrich von Blow (Leipzig, 1853), que fue publicada bor Eduard Blow y
Wilhelm Rstow, con modificaciones biogrficas y analticas muy interesantes.
Reinhold Hhn trata a Blow en su obra Revolution-Heer-Kriegsbild (Darmstadt, 1944).
La edicin revisada que apareci bajo el ttulo Scharnhorsts Vermacht-nis (Frankfurt
a.M., 1952 y 1972) contiene poco sobre Blow. Ambas obras sufren la primitiva
metodologa de Hhn. Algunos aspectos del pensamiento de Blow se tratan en
Clausewitz and the State de Peter Paret (New York y London, 1976; repr. Princeton,
1985), y del mismo autor: Revolutions in Warfare: An Earlier Generation of Interpreters
aparecido en National Security and International Stability ed. Bernard Brodie, Michael
Intriligator y Roman Kolkowicz (Cambridge, Mass., 1983) y Napoleon as Enemy en el
Proceedings of the Thirteenth Consortium on Revolutionary Europe, ed. Clarence B. Davis
(Athens, Ga., 1985), pero es necesario seguir investigando. Blow, al igual que
Guibert, an espera a un intrprete moderno.
Bibliografa
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5. NAPOLEON Y LA REVOLUCIN EN LA
GUERRA
La fuente bsica para las ideas de Napolen sobre la guerra es la edicin de sus
cartas, rdenes y otros escritos en Correspondance de Napolen ler, 32 vols. (Pars,
1857-70). Desde su aparicin, la obra ha sido suplementaria con numerosas
publicaciones de cartas y documentos adicionales y correcciones a errores y
falsificaciones encontradas en la primera edicin. Otra fuente est formada por la
correspondencia, diarios y memorias de los generales y soldados de Napolen y las
de sus adversarios. Un buen ejemplo es la edicin de la seccin histrica del
Estado Mayor francs de los papeles oficiales de Davout en la Guerra de 1806,
Operations du 3e corps, 1806-1807: Rapport du MarchalDavout (Pars, 1896).
Desafortunadamente, pocas campaas napolenicas han sido el tema de los
informes detallados y comprensibles basados en documentos de los archivos
franceses. Una excepcin es la obra preparada cuidadosamente por E. Buat titulada
1809: De Ratisbonne Znaim, 2 vols. (Pars, 1909). La gran obra Campagne de Russie, 5
vols. de G. Fabry (Pars, 1900-1903), suplementada por la obra de dos volmenes
Campagne de 1812 (Pars, 1912) del mismo autor, sigue siendo incompleta. Sin
embargo, las operaciones y batallas individuales han sido documentadas y analizadas
de manera comprensiva; ver, por ejemplo, los estudios de archivo por P.J. Foucart,
"Bautzen" (Pars, 1897) y del Capitn Alombert, Combat de Drrenstein (Pars,
1897). Una serie de mapas excelentes, que ilustran las campaas de Napolen desde
1796 hasta 1815, componen el tema central de la obra A Military History and Atlas of
the Napoleonic Wars de Vincent J. Esposito y John Robert Elting (New York, 1964),
que tambin contiene una til bibliografa. Menos comprensiva pero que merece la
pena consultar es la obra similar de J.C. Quennevat, Atlas de la grande arme (Pars y
Brussels, 1966).
Para un relato general de las campaas de Napolen es de utilidad consultar obras
de Jomini, en especial su Histoire critique et militaire des guerres de la revolution, 15 vols.
(Pars, 1820-24) y su Vie politique et militaire de Napolen, 4 vols. (Pars, 1827). Una
traduccin de sta, realizada por Henry W. Halleck, Life of Napolen, apareci en
Londres en 1864 y ha sido reeditada varias veces. Clausewitz no escribi ninguna obra
similar en cuanto a comprensibilidad, pero sus estudios de las campaas de 1796,
1799, 1812, 1813, 1814 y 1815 en los volmenes 4 a 8 de su Hinterlassene Werke, 10
vols. (Berln, 1832-37) cubren la mayora del perodo y contiene algunos de sus
anlisis histricos ms importantes. On War est, por supuesto, repleto de
referencias sobre Napolen y la Guerra Napolenica.
La interpretacin moderna de Napolen como estratega y comandante fue
descrita por oficiales que pertenecan, o estaban asociados, a la section historique del
Estado Mayor francs. Debemos hacer mencin nicamente de las numerosas
obras de Hubert Camn, entre ellas La guerre napolonienne, 3 vols. (Pars, 19031910), reeditada en una ampliada sptima edicin en 1925; La fortification dans la
guerre napolonniene (Pars, 1914); Le systeme de guerre de Napolen (Pars, 1923) y Genie et
metier chez Napolen (Pars, 1930). El General Henri Bonnal tarn-
916
6. JOMINI
Las obras ms importantes de Jomini son Traite des grandes operations militai-res 2a ed., 4
vols. (Pars, 1811) y Precis de Vart de la guerre, 2 vols. (Pars, 1838). La primera edicin
de Traite, primera y segunda parte, se public bajo el ttulo Traite de grande
tactique (Pars, 1805) y la cuarta parte en 1806, bajo el mismo ttulo; las restantes
partes, la tercera y quinta, se publicaron en 1807 y 1809 respectivamente. Tanto
Traite como Precis se reeditaron y fueron traducidas en varias ediciones. La gua
indispensable para las complejidades de la bibliografa de Jomini es Antoine-Henry
Jomini: A Bibliographical Survey de John I. Alger (West Point, N.Y., 1975). La edicin
ms reciente de Precis en ingls es Jomini an His Summary of the Art of War: A
Condensed Version editada por J.D. Hittle (Harris-burg, Penn., 1947), y la edicin
definitiva de 1855 de Precis se ha reeditado en Osnabrck (1973) con una
introduccin en alemn realizada por H.R. Kurz.
Bibliografa
917
Otras obras importantes de Jomini incluyen Histoire critique et militarie des gue-rres de la
revolution, 15 vols. (Pars, 1820-24), que apareci por primera vez en 1811 como una
continuacin a Traite; Vie politique et militaire de Napolen, 4 vols. (Pars, 1827),
originalmente publicada como annima; Precis politique et militaire de la campagne de
1815 (Pars, 1839) que Jomini defenda como la seccin "perdida" de la campaa de
Waterloo sobre la vida de Napolen; y Tableau analytique des principales combinaisons de
la guerre (Pars, 1830), que fue su primera elaboracin como libro sobre los "principios
de la guerra". Todas estas obras tienen ediciones posteriores y han sido traducidas
al ingls y otros idiomas.
La biografa bsica contina siendo Le general Jomini, sa vie et ses crts de Ferdinand
Lecomte (Pars, 1860; 3a ed., Lausanne, 1888). Lecomte fue un oficial suizo y un
gran amigo y discpulo de Jomini; su biografa es una fuente principal de
informacin. Un comentario de la obra Jomini de Lecomte fue realizada por
Georges Gilbert apareci en La nouvelle revue (1 de diciembre de 1888), 674-85.
C.A. Sainte-Beuve hizo an mayor la fama de Jomini sin aportar nuevos datos en Le
general Jomini (Pars, 1869). Xavier de Courville, el bisnieto de Jomini, utiliz algunos
escritos suyos para escribir Jomini, ou le devin de Napolen (Pars, 1935), pero
desafortunadamente aade poco a lo ya dicho por Lecomte. Dos grandes extractos
de las memorias inditas de Jomini son Guerre d'Espagne (Pars, 1892) y Precis
politiques et militaire des campagnes de 1812 a 1814 (Pars, 1886), ambos publicados por
Lecomte tras la muerte de Jomini. La porcin ms accesible de los papeles inditos
se encuentran el la Biblioteca Britnica (Eger-ton Manuscripts 3166-3168, 3198 y
3217), parte de una coleccin mayor adquirida en 1940 a la Sra. Nathalie Onu;
estos tratan slo de sus ltimos aos en Pars. Muy valiosos, tanto por su tema
como por enumerar ms material indito es La position du general Jomini en tant
qu'expert militaire a la cour de Russie de Daniel Reichel en Actes du symposium 1982,
Service historique, Travaux d'histoi-re militaire et de polmologie, Vol. I Service
historique (Lausanne, 1982), 51-75. En el aniversario de la muerte de Jomini
aparecieron una serie de ensayos biogrficos, Le general Antonie-Henry Jomini (17791869): Contributions a sa biographic, Bibliothque Historique Vaudoise, nm. 41
(Lausanne, 1969) y el catlogo de una exhibicin General Antoine-Henry Jomini,
1779-1869 (Pyeme, 1969), editada por el Comit du Centenaire du General Jomini.
Ambos son valiosos.
El ensayo sobre Jomini por Brinton, Craig y Gilbert en la edicin de 1943 de Makers
of Modem Strategy es la fuente principal para otras obras. Anteriores narraciones sobre
las teoras de Jomini incluyen Nos crvains militaires, 2 vols. de Edouard Guillen
(Pars, 1898-99) y The Development of Strategical Science during the Nineteenth Century de
Rudolph von Caemmerer (London, 1905). Jomini and the Classical Tradition de Michael
Howard en The Theory and Practice of War, ed. Michael Howard (London y new York,
1965), 5-20, primero estudi la influencia de Lloyd, y es una simptica narracin
sobre Jomini. Bernard Brodie, entre los escritores contemporneos sobre estrategia,
trat con ms dureza a Jomini y a su influencia, especialmente en Strategy in the Missile
Age (Princeton, 1959), 3-39. Otras narrado-
918
nes modernas incluyen KLassiker der Kriegshunst de Gustav Dniker, ed. Werner
Hahlweg (Darmstadt, 1960), 267-84; Kriegstheorien: Ihre Entwicklung im 19. una 20.
Jahrhundert de Jehuda L. Wallach (Frankfurt am Main, 1972), 11-27; y European
Armies and the Conduct of War de Hew Strachan (London y Boston, 1983), 60-75.
Contina la controversia sobre hasta qu punto Jomini influy en la estrategia de la
Guerra Civil americana; la obra The Politics of Command: Factions and Ideas in Confederate
Strategy de Thomas L. Connelly y Archer Jones (Baton Rouge, 1973), 3-30, 174-176 y
226-229 es una buena introduccin al tema pero no la ltima palabra.
7. CLAUSEWITZ
No existe una edicin completa sobre los escritos de Clausewitz. Tras su muerte,
se edit una extensa seleccin de sus manuscritos: Hinterlassene Werke des Generals
Carl von Clausewitz ber Kriegund Kriegfhrung, 10 vols. (Berln, 1832-37). Manuscritos
adicionales se han publicado desde entonces, a menudo en ediciones que duplican,
en parte, a otras. Las ms importantes son: ber das Leben und den Charakter von
Sharnhorst en Historish-Politische Zeitschrift I (1932); Nachrichten ber Preussen in seiner
grossen katastrophe, vol. 10 de KriegsgeschichtlicheEinzelschriften (Berln, 1888) y reimpresa
varias veces; Politische Schriften und Briefe, ed. Hans Rothfels (Munich, 1922; nueva ed.
Bonn, 1980); Strategie aus demjahr 1804, mit Zustzen von 1808 und 1809, ed. Eberhard
Kessel (Hamburg, 1937); Zwei Briefe des Generals von Clausewitz: Gedanken zur Abwehr,
edicin especial del Militrwissens-chaftliche Rundschau 2 (1937), editada recientemente
en ingls como Two Letters on Strategy, ed. y traducida por Peter Paret y Daniel
Moran (Carlisle, Penn., 1984). A pesar de sus frecuentes comentarios absurdos,
una coleccin nacionalsocialista sobre los escritos de Clausewitz Geist und Tat, ed.
Walther Malmsten Schering (Stuttgart, 1941), debe nombrarse ya que incluye
trabajos cortos de Clausewitz que no haban sido publicados anteriormente y ahora
parecen haberse perdido. El anlisis de Clausewitz sobre la campaa de 1806, que
apareci annimamente en 1807, ha sido reeditada como Historische Briefe ber die
Grossen Kriegsereignisse im Oktober 1806de Joachim Niemeyer (Bonn, 1977).
El mejor de los editores y bibligrafos de Clausewitz, Werner Hahlweg, ha aportado
una edicin con muchas citas a algunos de los manuscritos y cartas de Clausewitz,
muchos de los cuales han sido impresos por primera vez: Schriften-Aufstze-StudienBriefe, 2 vols., de Cari von Clausewitz (Gttingen, 1966, 1986). Una coleccin del
mismo editor Verstreute kleine Schriften (Osnabrck, 1979) est diseada para el
lector en general. El Profesor Hahlweg es tambin el editor Vom Kriege (Bonn,
1980). La traduccin inglesa ms reciente de la principal obra terica de
Clausewitz est realizada por Michael Howard y Peter Paret en On War
(Princeton, 1976; ed. rev. 1984), con ensayos y comentarios de Peter Paret,
Michael Howard y Bernard Brodie.
Bibliografa
919
920
don, 1935); The Mercantile System and Its Historical Significance de Gustav Schmo-ller,
trad. W.J. Ashely (London, 1896); y Colbert and a Century of French Mercantilism de
C.W. Cole (New York, 1939).
Editada originalmente en 1776, la obra An Inquiry into the Nature and Causes of the
Wealth of Nations de Adam Smith, ha sido reimpresa muchas veces. Notoria es la
edicin de R.H. Campbell, A.S. Skinner y W.B. Todd (Oxford, 1976), que es parte
de la gran obra Glasgow Edition of the Works and Correspondence of Adam Smith que
apareci en la dcada de los 70. Life of Adam Smith de John Rae (New York, 1895)
ha sido reeditada con un comentario de Jacob Viner (New York, 1965). Para una
biografa sobre la coleccin de obras de Smith, ver Adam Smith de R.H. Campbell y
A.S. Skinner (London, 1982). Tambin dignos de mencin son varios volmenes
de ensayos de la dcada de los 70 conmemorando a Adam Smith: Essays on Adam
Smith, ed. Andrew Skinner y Thomas Wilson (Oxford, 1975); Adam Smith and the
Wealth of Nations 1776-1976: Bicentennial Essays de Ed Glahe, ed., (Boulder, 1978); y
Adam Smith and Modern Political Economy: Bicenten-nialEssays on the Wealth of Nations
de Gerald P. O'Driscoll,Jr., ed. (Ames, 1979).
La mejor fuente sobre Alexander Hamilton es The Papers of Alexander Hamilton, ed.
Harold C. Syrett y Jacob E. Cooke, 26 vols. (New York, 1961-79). Entre las
numerosas biografas sobre Hamilton, ver Alexander Hamilton, 2 vols. de Bro-adus
Mitchell (New York, 1957, 1962; reimp. 1976) y Alexander Hamilton: Portrait in
Paradox de John C. Miller (New York, 1959). Otras dos obras de Mitchell aparecieron
en los aos 70: Alexander Hamilton: The Revolutionary Years (New York, 1970), que
incluye una narracin sobre la carrera militar de Hamilton y Alexander Hamilton: A
Concise Biography (New York, 1976). Alexander Hamilton de Jacob Ernest Cooke (New
York, 1982) es una biografa escrita por un editor sobre los papeles de Hamilton.
Sigue siendo indispensable la coleccin de obras de Friedrich List publicadas por la
Friedrich List Gesellschaft Schriften, Reden, Briefe 10 vols. (Berln, 1927-35). The National
System of Political Economy (New York, 1966) es una reimpresin de la traduccin de 1885
realizada por Sampson S. Lloyd del Das Nationale System derpoli-tischen Okonomiede List
(Stuttgart, 1841). De especial inters es The Natural System of Political Economy trad, y
ed. por W.O. Henderson (London, 1983). Entre las numerosas biografas de List, ver
Friedrich List: Der Mann und das Werk de Friedrich Lenz (Munich y Berln, 1936); Friedrich
List und Deutschlands potisch konomische Einheit" de Hans Gehrig (Leipzig, 1956); Friedrich
List: Jugend und Reifejahre, 1789-1825 de Paul Gehring (Tubingen, 1964). Un libro muy
bien ilustrado sobre List es Friedrich List: Leben und Wirken in Dokumenten de Eugen
Wendler (Reuingen, 1976). La cantidad de estudios especficos sobre List es
numerosa. Dignos de mencin son: Der Spate List: Ein Beitrag zur Grundlegung der
Wissenschaft von der Politik und zurpolitis-chen konomie ais Gestatungskhre der Wirschaft de
Georg Weippert (Erlangen, 1956); Friedrich List Lehre von der wirtschaftlichen Entwichlung:
Zur Geschichte von Entwic-klungstheorie und politik de Werner Stosslin (Basel, 1968); y
Friedrich List un die wis-senschaftliche Wirtschaftspolitik de Harald Randak (Tubingen,
1972).
Bibliografa
921
922
En los ltimos veinte aos, las obras en alemn, ruso e ingls demuestran un nuevo
inters en los aspectos militares de los escritos de Engels. En alemn, Jehuda L.
Wallach ofrece un resumen de las ideas principales de Engels sobre la guerra y los
ejrcitos en Die Kriegslehre von Friedrich Engels (Frankfurt, a.M., 1968). Wolfram
Wette, en Kriegstheorien deurscher Sozialisten (Stuttgart, 1971), defiende que Marx y
Engels pusieron los cimientos para una contribucin socialista a los movimientos de
paz y desarme. Hans Pelger ha editado el proceso de una conferencia de 1970 sobre
Engels, Friedrich Engels 1820-1970: Referate-Diskus-sionen-Dokumente (Hannover, 1971).
Varios artculos en el Zeitschrift fr Militrges-chichte tambin tratan sobre los escritos
militares de Engels. Las primeras obras en alemn son las de August Happich,
Friedrich Engels ais Soldat der Revolution (Hessische Beitrge zur Staat und
Wirtschaftskunde, 1931) y Friedrich Engels ais Kriegswissenshaftler (Kultur und
Fortschritt, nums. 524, 525) de Ernst Drahn. El especialista sovitico en el
pensamiento militar de Engels es A.I. Babin. Ver su Formirovanie i razvitie voennoteoreticheshikh vzgliadov F. Engel'sa (Moscow, 1975) y un estudio anterior es F. Engel's:
Vydaiushchiisia voennye teoretik rabochego klassa (Moscow, 1970). La ltima obra de
Babin incluye una extensa bibliografa de artculos y libros publicados en ruso. El
Instituto Sovitico de Historia Militar organiz dos conferencias dedicadas al 150
aniversario de los nacimientos de Marx y Engels. Los artculos presentados en las
conferencias fueron publicados en dos ediciones que incluyen buenos ndices de los
escritos militares de los dos revolucionarios: Karl Marks i voennaia istmia (Moscow,
1969) y Fridrikh Engel's i voennaia istmia (Moscow, 1972). Hasta hace poco no exista
ninguna monografa sobre el pensamiento militar de Marx y de Engels en ingls.
Pero existe un libro interesante de Martin Berger: Engels, Armies, and Revolution
(Hamden, Conn., 1977). Berger incluye una til bibliografa de las obras en
alemn e ingls. W.B. Gallic incluye un ensayo sobre Marx y a Engels en su libro
Philosophers of Peace and War (Cambridge, 1978). Por ltimo, Bernard Semmel trata
a Marx y Engels en su coleccin Marxism and the Science of War (Oxford, 1981).
Bibliografa
__________________ 923
(Stuttgart, 1896-99). Entre obras ms recientes ver Yorck and the Era of Prussian
Reform de Peter Paret (Princeton, 1966) y Clausewitz and the State del mismo autor
(New York y London, 1976; reimp. Princeton, 1985). Sobre la historia militar en
general de la poca, consultar Kriegsgeschichte Deutschlands im 19. Jahrhundert de Colmar
Frh. von der Goltz (Berln, 1914) y el quinto volumen de Geschichte der Kriegskunst de
Hans Delbrck (Berln, 1928). Aunque este volumen, escrito por Emil Daniels, no
alcanza el nivel de los anteriores cuatro volmenes de Delbrck, constituye una til
recopilacin. La mejor introduccin al estudio especializado de la estrategia del siglo
XIX continua siendo Entwichlung der strategischen Wissens-chaft im 19. Jahrhundert de
Rudolf von Caemmerer (Berln, 1904). Una traduccin inglesa apareci en Londres
en 1905. Un ensayo ms reciente sobre la estrategia moderna puede encontrarse en
el artculo Kriegskunst de T. von Shaefer en el diccionario militar Handbuch der
neuzeitlichen Wehrwissenschafter (1936), 1:180-227.
Los escritos de Moltke se recopilaron tras su muerte en dos grandes ediciones:
Gesammelte Schriften una Denkwrdigkeiten, 8 vols., de Helmuth von Moltke (Berln,
1891-93); y Militrische Werke editada por el Estado Mayor alemn, 13 vols. (Berln,
1892-1912). Estas ediciones no contienen sus exposiciones sobre los problemas de
una guerra en dos frentes durante la poca 1871-1890. Ferdinand von Schmerfeld
edit: Die deutschen Aufmarshplne 1871-1890: Forschungen una Darstellungen aus dem
Reichsarchivvl. 7, de H. Graf von Moltke (Berln, 1928). (Un breve anlisis y
descripcin se puede encontrar en Der Plan des Feldmarschalls Grafen Moltke fr den
Zweifronten-Krieg, 1871-1890 de Peter Rassow [Breslau, 1936]). Material adicional
sobre el pensamiento de Moltke sobre la guerra en dos frentes puede encontrarse
en el volumen 6 de la publicacin alemana sobre los orgenes de la Primera Guerra
Mundial, Die grosse Politik der europaischen kabi-nette, 1871-1914. El estudio preparado
por la seccin histrica del Estado Mayor alemn Moltke in der Vorbereitung un
Durchfhrung der Operationen na 27 de Kriegs-geschichtliche Einzelschriften (Berln, 1905)
tiene un valor documental.
Para un estudio sobre la estrategia de Moltke, deben consultarse las historias
militares de las guerras de 1866 y de 1870-1871. Entre las obras histricas generales
ms tiles para comprender la estrategia de Moltke se encuentran Der Kampfum
die Vorherrschaft Deutschlands de Heinrich Friedjung (1a ed., Stuttgart, 1896; 10a ed.,
1916) y Geschichte des Krieges von 1866 in Deutschland de Osear von Lettow-Vorbeck
(Berln, 1896-1902).
Los estudios monogrficos de la estrategia de Moltke son, incluso, ms relevantes.
El primer puesto debe darse a la monografa Moltke una Benedek del General
Sigismund von Schlichting (1900), uno de los clsicos sobre la historia de la
estrategia moderna. El estudio de Schlichting fue escrito como una crtica de los
captulos militares de la obra histrica de Friedjung y a travs de su
entendimiento histrico de los problemas militares y estratgicos lleg a un juicio
histrico de los vencedores y de los aniquilados en 1866. Se desarroll un largo
debate, que est resumido en posteriores ediciones de Friedjunt. En la
924
literatura de los posteriores artculos y libros deben mencionarse: Molke, Benedek una
Napolen de Alfred Krauss (Vienna, 1901); Moltke de Hans Delbrck en Erinnerungen, Aufstze un Reden (Berln, 1902); Strategische Erterungen de A. von
Boguslawski (1901); Die Heerfhrung Napoleons in ihrer Bedeutungfr unsere Zeit de Hugo
von Freytag-Loringhoven (Berln, 1910). De gran inters es el tratamiento de
Schlieffen sobre la estrategia de Moltke en sus artculos en Cannae. Ver nota
bibliogrfica para el ensayo 11.
El impacto del ferrocarril en la estrategia moderna es tratado por E.A. Pratt en
The Rise of Rail-Power in War and Conquest, 1833-1914 (London, 1915) y en Railroad
and Rifles de Dennis Showalter (Hamden, Conn., 1975). Para la historia de los
ferrocarriles alemanes como un medio de guerra ver Aufmarsch nach zwei Fronten,
auf Grun der Operationsplne von 1871-1914 de H. von Staabs (1925). Su sucesor
como Jefe de la Seccin de Ferrocarril del Estado Mayor alemn, Wil-helm
Groener, contribuy con un artculo sobre la movilizacin de ferrocarril en 1914,
a la obra Die deutschen Eisenbahnen der Gegenwart, ed. Ministerio Prusiano de Obras
Pblicas (nueva ed. 1923). Desde entonces el tema ha generado mucha literatura
en la historia oficial alemana de la Primera Guerra Mundial: Der Weltkrieg: Das
deutsche Feldeisenbahnwesen, vol. I, Die Eisenbahnen zu Kregsbeginn de Reichsarchiv (Berln,
1928).
Muchos estudios tratan de la relacin entre la poltica y la estrategia. Se
mencionan los siguientes: Politik und Strategic: Bismarck und Moltke de Wilhelm von
Blume en PreussischeJahrbcher 111 (1903); Bismarck und Moltke de Wilhelm Busch
(1916); Bismarck und Moltke de Hans von Haeften en Preussische Jahrbcher 177 (1919);
y Politik und Kriegsfhrung in der neuesten Geschichte de Paul Schmitt-henner
(Hamburg, 1937).
Bibliografa
925
926
General E. Buchfnck. Ver su artculo Molke und Schlieffen en Historische Zeitschrift 158
(1938). El propio Ludendorff defenda el cambio del plan Schlieffen por el del
joven Moltke en un artculo publicado en Deutsche Wehr (1930).
Die belgische Neutralitt und der Schlieffensche Feldzugplan de J.V. Bredt (1929), es la fuente
principal sobre la influencia belga en los crculos militares y polticos alemanes
anteriores a 1914. Volmenes especiales de la historia oficial alemana de la
Primera Guerra Mundial denotan la influencia del concepto de Schlieffen de la
guerra moderna sobre los preparativos econmicos y financieros en Alemania: Der
Weltkrieg, Kriegsrstung und Kriegswirtschaft en Reichsarchiv, vol. I y Anexos del vol. I.
Se ha puesto mucho inters en las relaciones entre los militares y el estado,
especialmente entre el Jefe del Estado Mayor y las autoridades polticas. Son obras
importantes: Moltke und der Staat de Rudolf Stadelmann (Krefeld, 1950); The Sword
and The Scepter, 4 vols. de Gerhard Ritter (Coral Galbes, Fia., 1969-73), y The Politics
of the Prussian Army 1640-1945 de Gordon A. Craig (New York, 1964). Informacin
til puede encontrarse en Histoire de l'arme allemagne de Jacques Benoist-Mechin, 10
vols. (Pars, 1938-64), aunque el anlisis se v influenciado por las tendencias de
extrema derecha del autor. Actualmente existe un nmero de estudios especiales
del Estado Mayor prusiano. Estos incluyen History of the German General Staff de
Walter Goerlitz (New York, 1953), aunque la traduccin omite secciones del original
Der Deutsche Generalstab (Frankfurt a.M., 1951). Die Generalstabe in Deutschland 18711945 de Wiegand Schmidt-Richberg (Stuttgart, 1962), es ms limitado pero ms
especializado. Estudios de la obra de Schlieffen los proporcionan Herbert Rosinski
Scharnhorst to Schlieffen: The Rise and Deckline of German Military Thought en el U.S.
Naval War College Review 29 (1976), 83-103; Schlieffen und der Generalstab de Helmut
Otto (Berln Este, 1966), y Ot Schlieffen do Gindenburga de N.T. Tsarev (Moscow,
1946). Estas ltimas dos obras demuestran una fuerte ideologa. La nica
publicacin nueva sobre Wal-dersee es el artculo de Eberhard Kessel Die Ttigkeit
des Grafen Waldersee ais Quartienneister un Chef des Generalstabes der Armes, en el Die Welt
ais Geschichte 15 (1954), 181-210. El estudio americano ms reciente que trata tanto
de las personalidades como de la doctrina operativa es A Genius for War: The
German Army and General Staff, 1807-1945 de Trevor N. Dupuy (Englewood Cliffs,
N.J., 1977). No est basado en nuevos estudios y refleja un admiracin poco crtica
de los mtodos y dogmas alemanes, comunes en las escuelas de Estado Mayor del
Ejrcito americano durante muchos aos.
En el lado operativo, es indispensable Grundzge der militrschen Kriegsfh-rung, vol. 9
de Militargeschichtliches Forschungsamt, y Handbuch zur deutschen Militrgeschichte
(Munich, 1979). La continua influencia de la doctrina de la batalla de aniquilacin
se puede estudiar en Das Dogma der Vernichtungsschlachf de Jehuda L. Wallach
(Frankfurt a.M., 1967) y Probleme der Kesselschlacht darges-tellt durch
Einkreisungsoperationen im zweiten Weltkrieg de Edgar Rhricht (Karls-
Bibliografa
927
ruhe, 1958). Temas especficos se encuentran en Zur Gnesis der modernen Kriegs-lehre
de Eberhard Kessel en Wehrwissenschaftlich Rundschau 3 (1952), 405-23; Die
Operationslehre des Grafen Schlieffen una ihre deutschen Gegner de E. v. Kiliani en Wehrkunde
2 (1961), 71-76; y Schlieffen -ZurFrage der Bedeutung una Wirkung Siener Arbeit de E.
Kaulbach en Wehrwissenschaftliche Rundschau 13 (1963), 137-49. Aspectos logsticos
a menudo olvidados son tratados por Larry H. Addington en The Blitzkrieg Era and the
German General Staff 1865-1941 (New Brusnwick, N.J., 1971) y en captulos relevantes
de Supplying War: Logistics from Walknstein to Pat-ton de Martin Van Creveld
(Cambridge, 1977).
Los temas estratgico-polticos se tratan, entre otros, por Hans-Ultich Wehler en
'Absoluter' una 'totaler' Krieg von Clausewitz zu Ludendorffen el Politische Vierteljah-reszeitschrift
10 (1969), 220-48; Strategic Surprise in Four European Wars de Klaus E. Knorr en Strategic
Military Surprise ed. Klaus E. Knorr y Partick Morgan (Brunswick, N.J., 1983), 41-75;
The Short War Illusion de Lancelot L. Parrar, Jr., (Santa Barbara, 1973); y en Preemption
in a Two-Front Conventional War: A Comparison of the 1967 Israeli Strategy with the PreWorld War I German Schlieffen Plan de Robert E. Harkavy (Jerusalem, 1977). El
planeamiento previo a la guerra se trata en varios ensayos en The War Plans of the
Great Powers, 1880-1914 ed. Paul M. Kennedy (London, 1979); The Eastern Front and
German Military Planning, 1871-1914: Some Observations de Dennis Showalter en East
European Quarterly 15 (1981), 163-80; y Moltke-Conrad: Relations between the AustroHungarian and German General Staffs, 1909-1914de Norman Stone en The Historical
Journal 9 (1966), 201-28.
Moltke de Eberhard Kessel (Stuttgart, 1957) es una obra muy sofisticada y
actualmente una biografa estndar. An no existe una biografa completa de
Schlieffen. Schlieffen de Friedrich v. Boetticher (Gttingen, 1957) es breve, pero
informativa. Tambin ver Schlieffen: Mann una Idee de Eugen Bircher y Walter Bode
(Zurich, 1937). Moltke, el joven, continua dejado a un lado. El largo captulo The
Tragic Delusion: Colonel General Helmuth Johannes Ludwig von Moltke en The Sword Bearers
de Correlli Barnett (New York, 1963) est bien escrito pero contiene poca informacin
nueva. Tanto The Battle ofKoniggrtz de Gordon A. Criag (Philadelphia, 1964) como
The Franco-Prussian War de Michael Howard (New York, 1961) son
reinterpretaciones de los dos principales triunfos del joven Moltke.
928
Bibliografa
kenhayn (Berln, 1920); Ludendmffs Selbstportrt (Berln, 1922), que es una respuesta al
Kriegfhrung und Politik de Ludendorff (Berln, 1922); Kautsky und Harden (Berln,
1920); y Der Stand der Kriegsschuldfrage (Berln, 1925). Estas dos ltimas tratan
principalmente sobre la cuestin de la culpabilidad de la guerra.
Incluso una relacin incompleta de las obras de Delbrck deben incluir su
Regierung und Volkswille (Berln, 1914), una serie de discursos sobre el gobierno
imperial y la constitucin; y su Weltgeschichte de cinco volmenes (Berln, 1924-28).
La primera obra ha sido traducida al ingls por Roy S. MacElwee bajo el ttulo
Government and the Will of the People (New York, 1923).
No se ha escrito ninguna biografa a gran escala de Delbrck. Para detalles
biogrficos consultar las introducciones en los volmenes 1 y 4 de Geschichte der
Kriegskunst y el eplogo de Krieg und Politik; ver tambin Deutsches biographisches Jahrbuch
de Johannes Ziekursch (Berln, 1929) y a Friedrich Meinecke en Histori-che Zetschrift
140 (1929), 703. El artculo de Richard H. Bauer en Some Historians of Modem Europe,
ed. Bernadotte Schmitt (Chicago, 1942), 100-127, es una narracin detallada de la
vida y obra de Delbrck a pesar de que sus escritos militares se tratan slo de
pasada. FJ. Schmidt, Konrad Molinski y Siegfried Mette en Hans Delbrck: Der
Historiker und Politiker (Berln, 1928) tratan la base filosfica de los escritos de Delbrck
y su importancia como historiador y poltico. Las ideas polticas y militares del
historiador tambin se tratan profundamente en Am Webstuhl der Zeit: Eine
Erinnerungsgabe Hans Delbrck dem Achtzigjhrigen von Feun-den und Schlern dargebracht
(Berln, 1928), que es una recopilacin de ensayos de Emil Daniels, Paul Rohrbach,
los Generales Groener y Buchfinck y otros. Tambin ver Hans Delbrck, der Kritiker
der Kriegsgeschichte de Arthur Rosenberg en Die Gesellschaft (1921), 245; Eine Geschichte
der Kriegskunst de Franz Mehring en Die Neue Zeit Ergnzungsheft, nfi 4 (16 de octubre de
1908); y Men and Forces of Our Time de V. Marcu, trad. Eden y Cedar Paul (New York,
1931), 201ff.
Las teoras estratgicas de Delbrck dieron lugar a una literatura conflictiva. Los
artculos ms importantes que aparecieron antes de 1920 se enumeran en
Geschichte der Kriegskunst 4:439-44. La mejor crtica de los conceptos estratgicos de
Delbrck durante el perodo de Weimar fue Delbrck, Clausewitz und die Stra-tegie
Friedrichs des Grossen de Otto Hintze en Forschungen zur brandenburgischen und preussischen
Geschichte 33 (1920), 131-77.
Despus de 1945, surgi de nuevo el inters por los escritos polticos y estratgicos
de Delbrck. Se reimprimi el cuarto volumen de Kriegskunst en Berln en 1962 y
los primeros tres en 1964. Una traduccin al ingls de Walter J. Ren-froe, Jr., est
siendo realizada bajo el ttulo History of the Art of War within the Framework of Political
History (Westport, Conn., 1975-). Sobre las actividades polticas de Delbrck, son
dignas de mencin las siguientes: Hans Delbrck ais Historiker und Politiker de A.
Harnack en Neue Rundschau 63 (1952), 408-26; Hans Delbrck ais Historiker und
Polititiker de Peter Rassow en Die Sammlung 4 (1949), 134-44; Hans Delbrck ais Kritiker
der wilhelminishcen Epoche de Anneliese Thimme (Dssel-
930
dorf, 1955), que es la mejor obra sobre el tema. Las actividades polticas de Delbrck tambin reciben la apropiada atencin en Wissenschaft und Kriegsmoral: Die
deutschen Hochschuttehrer und die politischen Grunfragen des Ersten Weltkrieges de K Schwabe
(Gttingen, 1965). Una buena crtica de su estatus como historiador se encuentra
en el ensayo de Andreas Hillgruber en Deutsche Historiker, ed. Hans-Ulrich Wehler,
IV (Gttingen, 1972), 40-52. Hans Delbrck and the German Military Establishment de
Arden Bucholz (Iowa City, 1985) describe el conflicto entre las opiniones de
Delbrck sobre la guerra y la de los historiadores del Estado Mayor y cmo se vio
influenciado por los acontecimientos del mundo real.
Bibliografa
________________________ 931
militar. Sobre los grandes jefes rusos, slo Suvorov ha sido tratado en un estudio
ingls, The Art of Victory: The Life and Achievements of Generalissimo Suvorov, 1729-1800 de
Philip Longworth (New York, 1965). Kutozov y Barclay de Tolly han sido tratados
menos satisfactoriamente por Michael y Diana Josselson en The Commander: A Life
of Barclay de Tolly (Oxford, 1980) y por Roger Parkinson en The Fox of the North: The Life
of Kutozov, General of War and Peace (London, 1976). La literatura sovitica sobre
Suvorov y Kutozov es extensa. Sobre Dmitrii Miliu-tin, el gran reformador, ver
Dmitrii Miliutin and the Reform Era in Russia de Forrestt A. Miller (Nashville, 1968) y
The Debate over Universal Military Service in Russia, 1870-1874 de Robert F. Baumann
(tesis en la Universidad de Yale, 1982).
En aos recientes varios occidentales han puesto su atencin en la historia militar
rusa, aunque no en la teora. Dignos de mencin son Dietrich Beyrau, John L.H.
Keep, Jacob Kipp y Bruce Menning. Beyrau, Keep y Menning han escrito sobre el
ejrcito y Kipp sobre la marina. Sus artculos hasta 1980 son tratados en un ensayo
bibliogrfico realizado por Walter M. Pintner, The Russian Military (1700-1917): Social
and Economic Aspects en Trends in History 2 na 2 (Invierno, 1981). Consultar tambin las
obras ms recientes de Menning: Russia and the West: The Problem of 18th Century
Military Models en Russia and the West in the Eighteenth Century, ed. A.G. Cross
(Newtonville, Mass., 1983); G.A. Potemkin: Soldier Statesman of the Age of the
Enlightenment International Commission on Military History en ACTA n9 7
(Washington, DC., 1982); y Russian Military Innovation in the 18th Century en War and
Society 2, ne I (1984). Tambin ver Russia's Military Style, Russian Society, and Russian
Power in the Eighteenth Century de Walter M. Pintner en Russian and the West in the
Eighteenth Century. Adems de la obra de John L.H. Keep Soldiers of the Tsar, ver su The
Military Style of the Romanov Rulers en el War and Society I, ns 2 (1983). La obra de Dietrich
Beyrau Militar una Gesellschaft im Vorrevolutionaren Russland (Cologne, 1984) no
estaba disponible cuando se prepar este ensayo.
Los ltimos cincuenta aos del antiguo rgimen hasta casi la Primera Guerra
Mundial estn menos tratados en la literatura moderna que las pocas anteriores.
Las obras soviticas ms tiles son Russkaia armiia iflot v XIX veke: Voennoekonomicheskii potentsial Rossi (El Ejrcito y la Marina Rusa en el siglo XIX: El potencial
econmico-militar de Rusia) de L.G. Beskrovnyi (Moscow, 1973) y Samodenhavie i
russkaia armiia na rubezhe XIX-XX stoletii, 1881-1903 (La autocracia y el ejrcito ruso a
finales del siglo XIX y principios del XX. 1881-1903) de P.A. Zaionchkovskii
(Moscow, 1973). Ninguno trata mucho del pensamiento militar. Sobre el ejrcito
ruso en la vspera de la Primera Guerra Mundial, ver The End of the Russian Imperial
Army: The Old Army and the Soldier's Revolt (March-April, 1917) de Allan K. Wildman
(New York, 1975). Sobre los planes estratgicos y las relaciones internacionales,
consultar Podgotovka Rossi k imperialisticheskoi voine de A.M. Zaionchkovskii (Moscos,
1926); The Cult of the Offensive in European War Planning, 1870-1914 de Jack Snyder
(Ithaca, 1984); The Eastern Front, 1914-1917 de Norman Stone (London y New York,
1975); y Russia and the Origins of the First World Warde D.C.B. Lieven (New York,
1983).
932
Bibliografa
934
historias de las guerras de los escritores americanos no se desviaron de la preocupacin por la tctica y las operaciones para incluir consideraciones profundas de
estrategia y de los conceptos que la formaban. The Way of the Fox: American Strategy
in the War for America, 1775-1783 de Dave Richard Palmer en Contributions in Military
History, n2 8 (Westport, Conn., y London, 1975) continua siendo casi el nico
esfuerzo por ver la historia de la guerra americana desde la perspectiva
estratgica. La obra que es indispensable sobre la estrategia de la Guerra de la
Independencia, aunque no trata de la estrategia directamente, es George
Washington: A Biography de Douglas Southall Freeman, el vol. 6, Patriot and President y
el vol. 7 First in Peace de John Alexander Carroll y Mary Wells Ashworth (New York,
1948-57).
Los estudios de Freeman sobre los lderes Confederados en la Guerra Civil
americana tambin fueron los primeros en elevar la historia de guerra americana
desde los detalles tcticos y operativos hasta las consideraciones estratgicas,
aunque Freeman a menudo mezclaba la estrategia con otros niveles del arte
militar: R.E. Lee: A Biography, 4 vols. (New York, 1934) y Lee's Lieutenants: A Study in
Command, 3 vols. (New York, 1942-44) ambos de Douglas Southall Freeman. La
obra ms parecida a los estudios de Freeman en el lado de la Unin es Lincoln
Finds a General: A Military Study of the Civil War de Kenneth P. Williams (New York,
1950-59). Excluyendo la obra Lee de Freeman, ninguna biografa de un jefe
militar de la Guerra Civil escrita por un americano puede competir, en cuanto a
los conceptos estratgicos del protagonista se refiere, con la obra Stonewall Jackson
and the American Civil War de George F.R. Henderson, introduccin del Mariscal de
Campo (Garnet) Viscount Wolseley, 2 vols. (London y New York, 1898; 2 vols. en
1, New York, 1936).
Entre las numerosas historias de la Guerra Civil, se debe resaltar que la que mayor
atencin dedicada a la estrategia de la guerra se encuentra entre las ms recientes:
How the North Won: A Military History of the Civil Warde Herman Hatta-way y Archer
Jones (Urbana, Chicago y London, 1983). Archer Jones, que es un destacado
historiador militar de los Estados Unidos por su conocimiento de la historia
completa de los ejrcitos y de la guerra, tambin contribuy a la obra que incluye
el mejor estudio disponible sobre la influencia del pensamiento estratgico
europeo en los jefes militares de la Confederacin: The Politics of Command: Factions
and Ideas in Confederate Strategy de Thomas Lawrence Connelly y Archer Jones (Baton
Rouge, 1973).
La razn principal de la escasez de estudios estratgicos americanos en el siglo
XIX fue la necesidad de los soldados americanos de preocuparse por sus deberes
en la frontera occidental, que involucraba ms trabajos por mantener el orden
que por hacer la guerra. Por ello la frontera india le arrebat atencin a la
estrategia. Las mejores discusiones sobre la relacin entre la frontera india y el
pensamiento militar americano pueden encontrarse en dos de las obras de Robert
M. Utley: Frontier Regulars: The Unites States Army and the Indian, 1866-
Bibliografa
935
1891 (New York y London, 1973), en The Macmillan Wars of the Unites States, Louis
Morton, editor general; y The Contribution of the Frontier to the American Military Tradition
en The American Military on the Frontier: The Proceedings of the 7th Military History
Symposium, United State Air Force Academy, 30 September-1 October 1976, ed. James P.
Tate (Washington, D.C., 1978), pgs. 3-13.
En tierra, contrastando con la naciente estrategia naval americana, el surgimiento
de los Estados Unidos como una potencia mundial al comenzar el siglo no
modific este olvido del estudio estratgico. El elemento militar en las primeras
proyecciones del poder americano en alta mar era, naturalmente, en gran parte
un esfuerzo del poder martimo, y el ejrcito desempeaba un papel bastante
menor. Incluso la experiencia americana en la guerra terrestre europea en 19171918 hizo poco para estimular un pensamiento estratgico americano ms
vigoroso, debido a que la poltica nacional en los aos 1920 y 1930 no quera una
segunda intervencin militar a gran escala en Europa. Sin embargo, en los
archivos y en los pocos escritos militares existentes al llegar la tercera y cuarta
dcada del siglo XX se vio cmo comenzaba a madurar el pensamiento
estratgico americano. Dignos de mencin son el National Strategy de Lieutenant
Commander Holloway H. Frost en el U.S. Naval Institute Proceedings, 51 (Agosto,
1925), 1343-90; y The Fundamentals of National Strategy del Coronel Oliver Prescott
Robinson (Washington, D.C., 1928).
936
Retrospect and Prospect: Studies in International Relations, Naval and Political (Boston,
1902); Some Neglected Aspects of War (Boston, 1907); Naval Administration and Warfare,
Some General Principles with Other Essays (Boston, 1908); Naval Strategy, Compared with
the Principles of Military Operations on Land (Boston, 1911); y Armaments and Arbitration, or
the Place of Force in the International Relations of States (New York y London, 1912).
Una gran coleccin de datos biogrficos y similares se pueden encontrar en Letters
and Papers of Alfred Thayer Mahan 3 vols., eds. Robert Seager II y Doris D. Maguire
(Annapolis, 1975). Los estudios biogrficos sobre Mahan son, por orden de
publicacin: The Life of Admiral Mahan de Charles Carlisle Taylor (New York, 1920);
Mahan: The Life and Work of Captain Alfred Thayer Mahan, USN de William D.
Puleston (New Haven, 1939); Alfred Thayer Mahan: The Man and His Letters de
Robert Seager II (Annapolis, 1977); y Mahan on Sea Power de William E. Livezey
(Norman, Okla., 1981 ed. rev.).
Abundan los ensayos y artculos sobre Mahan y su obra. Los ms tiles son: Admiral
Mahan Speaks for Himself de James A. Field en Naval War College Review (Otoo, 1976);
Alfred Thayer Mahan: Turning America Back to the Sea de Kenneth J. Hagan en Makers of
American Diplomacy, ed. Frank J. Merli y Theodore A. Wilson, 2 vols. (New York,
1974), vol. 1, cap. II; Alfred Thayer Mahan de Julius W. Pratt en The Marcus W.
Jemegan Essays in American Historiography, ed. William T. Hutchinson (Chicago, 1937),
cap. II; Mahan on the Use of the Sea de William Reitzel en Naval War College Review
(mayojunio, 1973); y Mahan: Evangelist of Sea Power de Margaret T. Sprout en Makers of
Modem Strategy ed. Edward Mead Earle (Princeton, 1943).
La fundacin y los primeros aos del Naval War College estn bien tratados en
Professors of War: The Naval War College and the Development of the Naval Profession de
Ronald Spector (Newport, R.I., 1977). El anlisis de Mahan del papel del poder
martimo en la historia del Imperio Britnico es examinado crticamente por
Gerald S. Graham en The Politics of Naval Supremacy: Studies in British Maritime
Ascendancy (Cambridge, 1965); y en The Rise and Fall of British Naval Mastery de Paul
M. Kennedy (New York, 1976). La influencia de Mahan en el imperialismo
americano se trata en Expansionists of 1898 de Julius Pratt (Baltimore, 1936); y en
The New Empire: An Interpretation of American Expansion, 1860-1898 de Walter
LaFeber (Ithaca y London, 1963). Su papel como marino se examina en The Naval
Aristocracy: The Golden Age of Annapolis and the Emergence of Modern American Navalism
de Peter Karsten (New York, 1972).
Bibliografa
937
938
Left and the War: The British Labor Party and World War One de Peter Stansky, ed. (New
York, 1969). Para biografas de los jefes principales de la guerra, deben consultarse las
siguientes obras: The Life of Herbert Henry Asquith, Lord Oxford of Asquith de JA. Spender y
Cyril Asquith (London, 1932); Asquith de Roy Jenkins (London, 1978) que es una
versin actualizada de la obra de Jenkins de 1964, y tomada como la mejor biografa
sobre Asquith; Kitchener: Portrait of an Imperialist de Magnus Philip (New York, 1959);
George V, His Life and Times de Harold Nicolson (London, 1953); War Memoirs de
David Lloyd George (London, 1933-37), ahora complementada por Lloyd George de
Martin Gilbert (Englewood Cliffs, NJ., 1968) y Lloyd George and the Generals de David R.
Woodward (London, 1984). Las obras de Martin Gilbert sobre Winston Churchill son
de gran valor: Winston Churchill: The Challenge of War (Boston, 1971), el tercer volumen
de la biografa complementado por un volumen de informes en dos partes Winston
Churchill: Companion Volume III (Boston, 1973). Ver tambin Politicians and the Warde
Lord Beaverbrook (London, 1968).
De gran importancia entre los numerosos relatos sobre los jefes civiles franceses en la
Primera Guerra Mundial est Grandeurs et misres d'une victoire de Georges Clemenceau
(Pars, 1930). TheForms of War Government in France de Pierre Renouvin (New Haven,
1927) y la biografa corta Clemenceau de Geoffrey Bruun (Cambridge, 1943) siguen
siendo tiles. Otras obras sobre Clemenceau incluyen: Foch versus Clemenceau de Jere
Clements King (Cambridge, 1960); Clemenceau: A Political Biography de David Robins
Watson (London, 1974); y The Tiger de Edgar Holt (London, 1976).
La literatura sobre el problema del mando unificado y el liderazgo poltico en la
Segunda Guerra Mundial tambin es demasiado voluminosa por lo que tan slo se
van a dar algunas citas a libros tiles. Para una introduccin general a la
experiencia alemana ver los captulos adecuados de Germany, 1866-1945 de
Gordon A. Craig (Oxford y New York, 1978). Casi todos los generales alemanes que
consiguieron mando y posteriormente escribieron sus memorias, tuvieron algo
que decir respecto a Adolfo Hitler como jefe militar. Entre las ms notorias estn:
Erinnerungen eines Soldaten de Heinz Guderian (Heidelberg, 1951); Kriegstagebuch:
Tagliche Aufzeichmungen des Chefs des Generalstabs des Heeres, 1939-1942 de Franz
Haider, ed. Hans-Adolf Jacob-sen, 3 vols. (Stuttgart, 1962-64); Befehl im Widerstreit
de Adolf heusinger (Tubingen, 1950); Verlorene Siege de Erich von Manstein (Bonn,
1955); Im Hauptquartier der deutschen Wehrmacht, 1939-45 de Walter Warlimont (Frankfurt a.M., 1962). Tambin merece la pena consultar los diarios de guerra del Mando
Supremo Alemn: Kriegstagebcher des Oberkommandos der Wehrmacht ed. Percy E.
Schramm, 4 vols. (Frankfurt a.M., 1961ff). Biografas sobre Hitler como Hitler: A
Study in Tyranny de Allan Bullock (New York, 1964) y Eine Biographie de Joachim
Fest (Frankfurt a.M., 1973) contienen mucho material. Hitler's War de David Irving
(New York, 1977) narra los acontecimientos desde lo que poda haber sido la
perspectiva de Hitler. Hay estudios
Bibliografa
___________ 939
940
18.
LOS HOMBRES CONTRA EL FUEGO: LA
DOCTRINA DE LA OFENSIVA EN 1914
La mejor fuente, y la ms accesible, sobre la evolucin de la doctrina tctica anteriora
1914 es The Journal of the Roy al United Services Institution (London, 1855-), que no slo
publica las principales contribuciones puestas a debate en el Ejrcito Britnico, sino
que adems resume los artculos principales que aparecen en los peridicos
Continentales y hace crticas de literatura, tanto extranjera como britnica. Taktik
de William Balck (Berlin, 1892) pas por cuatro ediciones, de las cuales la ltima fue
traducida al ingls (Fort Leavenworth, Kans., 1911). Los cambios en las ediciones
sucesivas reflejan el desarrollo del pensamiento tctico durante el perodo crtico de
la poca anterior a 1914, no solo en el ejrcito alemn, sino en todos los europeos.
Balck tambin da detalles sobre el armamento y el equipo de estos ejrcitos. Ms
detalles pueden encontrarse en La guerre future de Jean de Bloch, 6 vols. (Pars,
1898). Tambin existen ediciones en ruso y en alemn de esta gran obra, pero el
proyecto para publicarla en ingls fracas, y slo en ltimo volumen, el que resume los
argumentos de la obra, ha sido traducido. Se public bajo los ttulos Is War Now
Impossible? (London, 1899) y TheFuture of War (Boston, 1899). Sin embargo, las otras
ediciones contienen muchos detalles tcnicos difciles de obtener en otras fuentes.
Sobre el ejrcito alemn, la obra de Balck necesita ser complementada por las
brillantes obras de Friedrich von Bernhardi, especialmente Vom Heutigen Kriege,
traducida como On War Today (London, 1912). Es un intento interesante de
actualizar a Clausewitz al siglo XX, y adems de sus numerosas crticas de Schlieffen
y su pensamiento, contiene muchos anlisis tcticos. La narracin ms reciente
sobre el Ejrcito Alemn durante esta poca es Die deutsche Armee 1900-1914:
Zwischen Beharren una Vernderende B.F. Schulte (Dusseldorf, 1977).
El confuso estado terico y prctico del Ejrcito Francs est bien descrito en The
March to the Mame de Douglas Porch (Cambridge y London, 1981) y La revanche
1871-1914 de Henri Contamine (Pars, 1957). Esta ltima haca una perspectiva
de las conferencias de Ferdinand Foch Des principes de la guerre (Pars, 1903)
traducida como The Principles of War (New York, 1918) y de De Grandmaison Deux
conferences faites aux officiers de l'etat major de l'arme (Pars, 1911). El tudes sur le combat
de Charles Ardent du Picq fue publicado con carcter postumo (Pars, 1903) y ha
sido reimpreso con frecuencia. Una traduccin al ingls, Battle Studies fue editada
por el U.S. Army War College (Harrisburg, Penn., 1920; reimp. 1946). La obra ha
sido muy bien descrita por J.N. Cru como l'oeuvre la plus forte, la plus vraie, la plus
scientifique qui soi jamis venue d'une plume militaire francaise ("Tmoins" [Pars, 1929],
52). Tambin existe un valioso artculo de Joseph C. Arnold, French Tactical
Doctrine 1870-1914 aparecido en Military Affairs 42, nQ 2 (Abril, 1978).
Bibliografa
941
942
(Oxford y New York, 1984) es el ltimo intento de un autor ingls por escribir otro
libro sobre las batallas de la Primera Guerra Mundial sin obtener informacin de
fuentes alemanas. Se recomienda olvidarse de este tipo de estudios y, en su lugar,
concentrarse en History of the First World War de B.H. Liddell Hart (Boston, 1964) y
The Conduct of War 1789-1961 de J.F.C. Fuller (London, 1961) y su Machine Warfare
(London, 1942). The German Wars 1914-1945 de Donald J. Goodspeed (Boston,
1977) y A Genius for War: The German Army and General Staff, 1807-1945 de Trevor N.
Dupuy (Englewood Cliffs, N.J., 1977) son ejemplos de la gran tendencia por idealizar
la experiencia militar alemana.
El debate sobre la gran estrategia est descrito en Griff nach der Weltmacht 3a ed.
de Fritz Fischer (Dusseldorf, 1964) tratada por John A. Moses en la obra The Politics
of Illusion: The Fischer Controversy in German Historiography (London, 1975). Divide and
Conquer: German Efforts to Conclude a Separate Peace, 1914-1918 de Lancelot L. Farrar, Jr.
(New York, 1978) ampla el horizonte sobre la conducta de las operaciones.
Falkenhayn es estudiado por Karl-Heinz Janssen en Der Kanz-ler un der General
(Gttingen, 1967), pero Ludendorff sigue a la espera de una biografa profesional, a
pesar de ser objeto de numerosos estudios. El concepto de la guerra de Ludendorff
fue estudiada por Hans-Ulrich Wehler en 'Absoluter' una 'totaler' Krieg: Von Clausewitz
zu Ludendorff en Politische Vierteljahreszeitschrft 10 (1969), 220-48. Hay poco escrito sobre
los jefes alemanes y sigue siendo necesario depender de sus memorias. The Entourage
of Kaiser Wilhelm II, 1888-1918 de Isabel Hull (Cambridge, 1982) combina biografa
con historia militar y poltica.
Un buen estudio operativo es The Eastern Front, 1914-1917 de Norman Stor-ne
(London y New York, 1975). Asombrosamente, no hay ningn anlisis similar
sobre los otros frentes de la guerra. Como resultado, se debe confiar en Der
Weltkreg 1914-1918: Die militrischen Operationen zu Lande, ed. Reichsarchiv, 14 vols.
(Berln, 1925-44) y en Schlachten des Weltkrieges in Einzeldarstellungen, ed. Reichsarchiv,
37 vols. (Oldenburg, 1921-1930), que son las historias oficiales alemanas con todas
las ventajas y desventajas de la historiografa del Estado Mayor. El estudio de Michael
Salewski Verdun und die Folgen: Eine militrische und geistes-geschichtliche Betrachtung en el
Wehrwissenschaftliche Rundschau 25 (1976), 89-96 es muy bueno. La tctica es analizada
por Timothy Lupfer en The Dynamics of Doctrine: The Changes in German Tactical
Doctrine during the First World War (Fort Lea-venworth, Kans., 1981). Son
sobresalientes: Trench Warfare 1914-1918: The Live and Let Live System de Tony
Ashworth (London, 1980) y No Man's Land: Combat and Identity in World War I de
Eric J. Leed (New York, 1981). El estudio ms valioso sobre la ofensiva y defensiva
en la Primera Guerra Mundial es Angriff und Verteidigung im Grossen Krieg de Erich
Marcks (Berln, 1923).
Los grandes tratamientos poltico-militares sobre el tema son The Sword and the
Scepter: The Problem of Militarism in Germany de Gerhard Ritter, 4 vols. (Coral Gables,
Fla., 1969-73), especialmente el vol. 4, The Reign of German Militarism and the Disaster of
1918 del mismo autor, y Deutschland imErsten Weltkrieg, 3 vols. de F.
Bibliografa
943
Klein y otros (Berln, 1968-69). Ms limitado es The Silent Dictatorship: The Politics of the
German High Command under Hindenburg and Ludendorff, 1916-1918 de Martin Kitchen
(London y New York, 1976). La monumental recopilacin de documentos realizada
por Wilhelm Deist bajo el ttulo Militar und Innenpolitik im Welt-krieg 1914-1918, 2
vols. (Dusseldorf, 1970) es indispensable para cualquier estudioso de la poca. Sobre
el movimiento de paz durante la guerra ver War against War: British and German
Radical Movements in the First World War de Francis L. Carsten (London, 1982).
Cualquiera que quiera estudiar la naturaleza de la Primera Guerra Mundial deber
consultar el ensayo Die Weltkriege en la obra Die Perfektion der Technih, 5a ed. de
Friedrich G. Jnger (Frankfurt, 1968), The Century of Total War de Raymond Aron
(Garden City, N.Y., 1954) y Humanity in Warfare de Geoffrey Best (New York, 1980).
Un estudio sobre los problemas del Reichswehr debe empezar con Reichswehr and
Politics de Francis Carsten (Oxford, 1966) y The Reichswehr and the German Republic de
Harold J. Gordon (Princeton, 1957), que tratan la poltica del Reichswehr desde una
perspectiva liberal y profesional respectivamente. Entre las contribuciones alemanas
se encuentran Die deutsche Reichswehr: Bilder, Dokumente, Texte de Rainer Wohlfeil y
Hans Dollinger (Frankfurt, 1972); Reichswehr, Staat und NSDAPde Thilo Vogelsang
(Stuttgart, 1962) y Militar und Wiederaufrstung in der Weimarer Republick: Zur politischen
Rolle und Entwicklung der Reichswehr de Karl Nuss (Berlin, GDR, 1977), al igual que las
recopilaciones de documentos publicados por Heinz Hurten: Die Anfange der Ara
Seeckt (Dusseldorf, 1979), Zwischen Revolution und Kapp-Putsch (Dusseldorf, 1977) y Das
Krisenjahr 1923 (Dusseldorf, 1980). El ensayo de Hans Herzfeld, Politik, Heer und Rstung
in der Zwischenkriegs-zeit: Ein Versuch en Ausgewahlte Aufstze (Berln, 1962) tambin
debe leerse.
Seeckt de Hans Meier-Welcker (Frankfurt, 1967) es un tributo monumental al
primer Chef der Heeresleitung. A Question Mark with Epaulettes ? Kurt v. Schleicher und
Weimar Politics de Peter Hayes, aparecido en Journal of Modern History 52 (1980), es el
mejor estudio sobre Schleicher. No existe ninguna buena biografa sobre la figura
ms interesante, Wilhelm Groener. General Groener: Soldat und Staatsmann de
Dorothea Groener-Geyer (Frankfurt, 1955) es una sustitucin pobre. The
Wehrmacht and German Rearmament de Wilhelm Deist (London, 1981) contiene la
mejor narracin. El grupo de los Jvenes Turcos en el ejrcito es tratado brevemente en
Aufrstung oder Sicherheit: Reichswehr in der Krise der Machtpolitik 1924-1936 de Michael
Geyer (Wiesbaden, 1980).
Sobre los problemas operativos y estratgicos consultar Aufrstung oder Sicherheir
de Geyer y, en especial, The Civil-Military Fabric of Weimar Foreign Policy de Gaines Post,
Jr. (Princeton, 1973). Sobre el contexto poltico-econmico de la estrategia ver
Imperialistische Okonomie und militrische Strategie: Eine Denkschft Wilhelm Groeners de
Dorothea Fensch y Olaf Groehler, eds. en Zeitschrift fr Ges-chichtswissenschaft 19
(1971), 1167-77. Sobre la marina ver las interpretaciones
944
Bibliografa
945
946
Lion de Ronald Wheatley (Oxford, 1958); Das Unternehmen 'Seelowe'. Die geplante
deutsche Landung in England de K. Klee (Gttingen, 1958); Dokumente zum Unternehmen 'Seelowe''del mismo (Gttingen, 1953); Hitler Confronts England de Walter Ansel
(Durham, N.C., 1960); The March of Conquest de Telford Taylor (New York, 1958)
y The Breaking Wave del mismo (New York, 1967).
Los acontecimientos del teatro de operaciones de los Balcanes son tratados por
Martin Van Creveld en Hitler's Strategy 1940-1941: The Balkan Clue (Cambridge,
1974); Klaus Olshausen en Zwischenspiel auf dem Balkan: Die deutsche Politik gegenber
Jugoslawien una Griechenland vom Mai bis Juli 1941 (Stuttgart, 1973) y Paul N. Hehn en
The German Stuggle against Yugoslav Guerrillas in World War II: German Counterinsugency
in Yugoslavaia 1941-1943 (New York, 1979). Sobre el Mediterrneo ver Der
Mitterlmeeraum in Hitler Strategic: 'Programm' una militarisch Planungde Gerhard Schreiber
en Militdrgeschichtliche Mitteilungen 28 (1980), 69-99, el tercer volumen de Das Deutsch
Reich una der Zweite Weltkrieg y Italiens Krie-gaustritt 1943 de]osef Schroder
(Gttingen, 1969). Sobre el teatro de operaciones de frica del Norte, ver
Unternehmen Sonnenblume: Der Entschluss zum Afrika-Feldzugde Charles B. Burdick
(Vowickel, 1972); Das Ringen um den Brckenkopf Tunesien 1942/43 de Waldis
Greiselis (Frankfurt, 1976), y el pequeo estudio operativo de A. von Taysen
Tobruk 1941 (Freiburg, 1976).
Es justificado que la guerra contra la Unin Sovitica haya atrado la mayor
atencin. The Russo-German War 1941-1945 de Albert Seaton (London, 1971),
Russia at War, 1941-1945 de Alexander Werth (New York, 1964) y Stalingrad to Berlin:
The German Defeat in the East de Earl F. Ziemke (Washington, D.C., 1968) son
excelentes introducciones. Adems el cuarto volumen de Das Deutsch Reich und der
Zweite Weltkrieg, Der Angriff auf die Sowjetunion, ed. Horst Boog y otros (Stuttgart,
1983) es indispensable. Entre los estudios ms especficos se puede consultar Der
Fall Barbarossa de A. Beer (Disc, filos., Mnster, 1978); De Duitse aanval of de SovjetUnie en 1941 2 vols. de F.P. ten Korte (Groningen, 1968); Germn Strategy against
Russia, 1939-1941 de Barry Leach (Oxford, 1973); Die Wende vos Moskau: Das
Scheitern der Strategie Hitlers im Winter 1941/42 de Klaus Reinhardt (Stuttgart, 1972);
The Battle for Moscow, 1941-1942 de Albert Seaton (London, 1971); The German
Northern Theater of Operations, 1940-1945 de Earl F. Ziemke (Washington, D.C.,
1959); Stalingrat de Manfred Kehrig (Stuttgart, 1974); Das Gesetz des Handelns: Die
Operation 'Zitadelle', 1943 de Ernst Klink (Stuttgart, 1966); Die Entschlussfassung der
obersten politischen und militarischen Fhrung des faschistischen Deutschland fur die
Sommeroffensive der Wehrmacht and der sowjetischdeutschen Front 1943 de Wolfgang
Wnsche (Disc. A., Dresden, 1975); Abwehrkampfe am Nordflgel der Ostfron 1944-45
de Hans Meier-Welcker, ed. (Stuttgart, 1963); y Abwehrschlact an der Weichsel 1945
de Heinz Magenheimer (Freiburg, 1976).
The Fall of Fortress Europe, 1943-1945 de Albert Seaton (London, 1981) proporciona
una imagen de los dos tlimos aos de la guerra. Tambin trata el tea-
Bibliografa
947
948
crtica acerca de los jefes militares britnicos, pero describe las caractersticas del
ejrcito entre las guerras. Liddell Hart: A Study of His Military Thought de Brian
Bond (London y New Brunswick, N.J., 1977), el nico libro sobre este tema hasta
la fecha, dedica tres captulos al anlisis crtico de las ideas de Liddell Hart en las
dcadas de los aos 20 y 30. El ensayo sobre Liddell Hart reimpreso por Michael
Howard, The Causes of Wars (London, 1983; 2a ed. Cambridge, Mass., 1984), resalta
la confusin existente en su pensamiento acerca del compromiso Continental. Los
captulos de Jay Luvaas sobre Fuller y Liddell Hart en The Education of an Army
(London, 1965) an constituyen una introduccin estimulante sobre estos dos
escritores, aunque si alguno tuvo xito en "educar al ejrcito" es una pregunta sin
respuesta. 'Boney' Fuller de Anthony Trythall (London, 1977) es una buena
biografa del protagonista. Una buena narracin de Fuller y otros abogados
britnicos de la mecanizacin es The Tank Pioneers de Kenneth Macksey (London,
1981). Un excelente resumen de la literatura del planeamiento militar alemn en
1939-1940 se puede encontrar en Conventional Deterrence de John J. Mearsheimer
(Ithaca, 1983). Entre las ms importantes memorias y biografas militares se
encuentran Chief of Staff: The Diaries of Lt. Gen. Sir Henry Pownall, vol. 1 de Brian
Bond, ed. (London, 1972); The Ironside Diaries, 1937-1940 de Roderick Macleod y
Denis Kelly, eds. (London, 1962); The Private Papers of Hore-Belisha de RJ. Minney
(London, 1960); y Man of Valour: Field Marshal Lord Gort VC de John Colville
(London, 1972). Otros dos libros que merecen ser mencionados por la luz que
arrojan sobre la confeccin de la poltica militar britnica son Decision By Default de
Peter Dennis (London, 1972) y British Rearmament and the Treasury, 1932-1939 de
George Peden (Edinburgh, 1978).
Ningn libro documenta por s solo el desarrollo entre las guerras de la estrategia
francesa. Foch versus Clemenceau: France and German Dismemberment 1918-1919 de
Jere King (Cambridge, Mass., 1960) describe los orgenes de los dilemas de los
aos 20 y principios de los aos 30. Los temas estudiados ms detalladamente son
To the Maginot Line: The Politics of French Military Preparation in the 1920s de Judith M.
Hughes (Cambridge, Mass., 1971) y Defense des frontires: Haut commandement,
gouvernement, 1919-1939 de Paul-Emile Tour-noux (Paris, 1960). Las relaciones
entre las autoridades civiles y militares se describen en Mxime Weygand and CivilMilitary Relations in Modern France de Philip C.F. Bankwitz (Cambridge, Mass., 1967)
y son ampliadas en La Rpubli-que et son arrnee de Paul-Marie de la Gorce (Paris,
1963) y en Une histoire politi-que de I'armee, vol. I, De Ptain a Ptain, 1919-1942 de
Jacques Nobcourt (Paris, 1967). La evolucin tcnica del ejrcito francs en estos
aos es estudiada ms profundamente en L'Armee Francaise de 1919 1939, 4
vols. de Francoise-Andr Paoli (Vincennes, 1970-77), completado por Henry
Dutailly en Les problmes de l'arme de terre francaise, 1935-1939 (Vincennes, 1981). Los
conflictos sobre la mecanizacin y la doctrina son analizados por Jeffrey Clarke en
Military Technology in Republican France: The Evolution of the French Armored Force,
Bibliografa
949
1917-1940 (Ann Arbor, 1970) y por Ladislas Mysyrowicz en Autopsie d'une dfaite
(Lausanne, 1973). Las propias recomendaciones de De Gaulle aparecen en el
primer volumen de su Mmoires de guerre (Pars, 1954), pero pueden ser consultadas
en su versin original en sus Le fil de l'epe, Vers l'arme de metier, La France et son
arme, y Trois tudes, este ltimo incorporando su proftico Memorndum du 26 Janvier
1940 (Pars, 1932, 1934, 1938 y 1945 respectivamente). Una evidencia
significativa adicional sobre su pensamiento aparece en su recopilacin Lettres,
notes et carnets, vol. 2, 1919-juin 1940 (Pars, 1980) y en su correspondencia con
Reynaud durante los aos 30 publicada en los apndices de Paul Reynaud, mon pre
de Evelyne Demey (Pars, 1980). Le problme militaire franfaise de Reynaud (Pars,
1937) es otra fuente importante, pero sus posteriores memorias La France a sauv
l'Europe (Pars, 1947) contienen una narracin exagerada y tendenciosa de sus
disputas y las de De Gaulle con el ejrcito y debe leerse con precaucin. Estudios
sobre la formulacin y recepcin de las ideas de De Gaulle van desde Charles de
Gaulle: General de France (Pars, 1944) hasta La doctrine de guerre du General de
Gaulle de Arthur Robertson, Ptain et De Gaulle de Jean-Raymond Tournoux y Le
Colonel De Gaulle et ses blindes de Paul Huard (Pars, 1959, 1964 y 1980
respectivamente). Los bigrafos de De Gaulle tambin consideran su influencia
sobre el pensamiento militar. Los ejemplos incluyen a Brian Crozier en De Gaulle:
The Warrior (London, 1967); Bernard Ledwidge en De Gaulle (London, 1982); y
Don Cook en Charles de Gaulle (London, 1984). Adems, puede encontrarse ms
literatura en las recopilaciones de los oficiales que conocieron al joven De Gaulle
en la Ecole de la Guerre, como Andr Laffargue, Fantassin de Gascogne (Pars,
1962) y Georges Loustaunau-Lacau, Mmoires d'un francaise rebelle, 1914-1948 (Pars,
1948). Las opiniones de los soldados ortodoxos pueden verse en las memorias y
biografas principales, dignas de mencin son: Mmoires 3 vols. de Mxime Weygand
(Pars 1950-57); Servir 3 vols. de Maurice Gamelin (Pars, 1946-47); Auprs du
Marchal Ptain: Le chef, lepolitique, l'homme de Alfred Conquet (Pars, 1970); La guerre
et les hommes de Marie-Eugne Debeney (Pars, 1937); Marshal Ptain de Richard
Griffiths (London, 1970); Ptain de Herbert Lottman (New York, 1983); y Le
mystre Gamelin de Pierre Le Goyet (Pars, 1975). Los razonamientos sobre la
cuidadosa modernizacin en lugar de un cambio radical pueden encontrarse en Les
lecons de la guerre d'Espagne de J. Duval (Pars, 1938); Divided and Conquered: The French
High Command and the Defeat of the West, 1940 de Jeffery Gunsburg (Westport, Conn.,
1979); y en los ensayos de Gunsburg, Jean Delmas y Gilbert Bodinier en el Revue
Historique des Armes, na 4 (1979). Por ltimo, el contexto diplomtico y
econmico del debate sobre las propuestas de De Gaulle puede comprenderse a
travs de La decadence, 1932-1939 de Jean-Baptiste Duroselle (Pars, 1979); Le prix du
rarmement francaise, 1935-1939 de Robert Frankenstein (Pars, 1982) y en In
Command of France: French Foreign Policy and Military Planning, 1933-1940 de Robert
Young (Cambridge, Mass., 1978).
950
Bibliografa
Aaron Norman (New York, 1968); Aces High: The War in the Air over the Western Front
de Alan Clark (New York, 1973); The Air Weapon, 1914-1916 de John R. Cuneo
(Harrisburg, 1947); German Air Power in World War I de John H. Morrow, Jr.,
(Lincoln, Nebr., 1982); Wings for the Fleet: A Narrative of'Naval Aviation's Early
Development, 1910-1916 de George van Deurs (Annapolis, 1966); The Zeppelin in
Combat: A History of the German Naval Airship Division, 1912-1918 de Douglas
Robinson (Seattle, 1980); Rise of the Fighters: Air Combat in World War I de Richard
P. Hallion (Annapolis, 1984); The First of the Few: Fighter Pilots of the First World War de
Denis Winter (Athens, Ga., 1983); Histoire de I'aviation militaire franfaise de Pierre
Lissarague y Charles Christienne, eds. (Paris, 1980; trad, inglesa realizndose por
el Smithsonian Institution Press); y Canadian Airmen in the First World War de
Sydney F. Wise (Toronto, 1980). Para otras referencias en varios idiomas ver los
ensayos en Aerospace Historian 31 nfi 1 (March, 1984) y en History of Strategic Bombing
de Kennett, 204-205. Para una buena recopilacin de libros en lengua inglesa, ver
World War I in the Air: A Bibliography and Chronology de Myron J. Smith, Jr.,
(Metuchen, N.J., 1977).
Para las mejores obras sobre el desarrollo de la aviacin entre las guerras, ver
pginas 16-24 de la bibliografa de Richard Hallion mencionada anteriormente.
Las referencias italianas y francesas de Douhet se citan en Makers of Modern
Strategy, ed. Edward Mead Earle (Princeton, 1943), 546. La traduccin estndar al
ingls est realizada por Dio Ferrari en The Command of the Air (New York, 1942;
reimp. Washington, D.C., 1983). Este volumen incluye The Command of the Air (c.
1921; ed. rev. 1927); una monografa de 1928; un artculo de la Rivista Aeronutica; y
el largo ensayo de Douhet sobre The War of 19, que originalmente apareci en
Rivista Aeronutica (Marzo, 1930), 409-502. Otras referencias en idioma ingls
sobre Douhet se citan en las notas del captulo de Bernard Brodie sobre The Heritage
of Douhet en su Strategy in the Missile Age (Princeton, 1959) y en las notas a la
introduccin del editor a la reimpresin de 1983 de Command of the Air. A estos debe
aadirse The Life and Thought ofGuilio Douhet de Frank J. Cappeluti (Disc, filos.,
Rutgers University, 1967).
Los escritos ms importantes sobre Mitchell probablemente fueron los
publicados en sus numerosos artculos para revistas, la mayora relacionados en una
lista del Library of Congress, A List of References on Brigadier General William Mitchell
1879-1936 (Washington, D.C., 1942). Sus libros incluyen Our Air Force: The Keystone
of National Defense (New York, 1921), Winged Defense: The Development and Possibilities of
Modem Air Power - Economic and Military (New York, 1925) y Skyways (London y
Philadelphia, 1930). La nica biografa fiable sobre Mitchell es Billy Mitchell:
Crusader for Air Power de Alfred F. Hurley (New York, 1964; nueva ed., Bloomington,
1975), que se centra sobre sus ideas. Sobre Trenchard, cuya personalidad cuenta
ms que sus ideas, ver Trenchard de Andrew Boyle (London, 1962). Sobre esta
poca, la obra The Bombing Offensive against Germany: Outlines and Perspectives de
Noble Frankland (London, 1965) dice mucho en pocas palabras. La obra
contempornea ms relevante sobre la RAF fue Air
952
Power and Armies de ]ohn Slessor (London, 1936). Slessor continu siendo, hasta la
dcada de los aos 60, el terico ms elocuente sobre la RAF; como ejemplos, ver su
Strategy for the West (New York, 1954), The Central Blue (London, 1956) y The Great
Deterrent (London, 1957). Sobre bombarderos y poltica, ver The Shadow of the Bomber:
TheFear of Air Attach and British Politics, 1932-1939'de Uri Bialer (London, 1980).
Importantes obras, en cuanto al desarrollo terico en los Estados Unidos entre las
guerras, incluyen: Ideas, Concepts, Doctrine de Futrell; The Air Plan That Defeated Hitler
de Haywood S. Hansell, Jr. (Atlanta, 1972); History of the Air Corps Tactical School, 19201940 de Robert T. Finney y The Development of Air Doctrine in the Army Air Arm, 19171941 de Tomas H. Greer (ambos en Maxwell Air Force Base, Ala., 1955); Two Block
Fox: The Rise of the Aircraft Carrier, 1911-1929 de Charles M. Melhorn (Annapolis, 1974);
Foulois and the U.S. Army Air Corps, 1931-1935 dejohn F. Shiner (Washington, D.C.,
1983); y A Few Great Captains: The Men and Events That Shaped the Development of
U.S. Air Power de DeWitt S. Copp (Garden City, N.Y., 1980).
Para una reciente crtica sobre la teora y doctrina anterior a la guerra, tanto
britnica como americana, ver The Prewar Development of British and American Air
Power Doctrine de Williamson Murray, apndice I a su Strategy for Defeat: The Luftwaffe,
1933-1945 (Maxwell Air Force Base, Ala., 1983), 321-29. Sobre la porcin
americana, Murray se apoya en las visiones perceptivas de Thomas A. Fabyani-cen
A Critique of U.S. Air War Planning, 1941-1944 (Disc, filos., St. Louis University,
1973). Sobre Japn entre las guerras, ver The Rise and Fall of the Imperial Japanese Air
Forces de Alvin D. Coox en Air Power and Modern Warfare, ed. A.F. Hurley y R.C.
Ehrhart, pgs. 84-97 y las referencias all citadas; tambin ver Admiral Isoroku
Yamamoto de Roger Pineau en The War Lords, ed. Michael Carver (Boston, 1976),
390-403. Sobre la aviacin naval en general, con nfasis en los Estados Unidos, ver
Writing on Naval Flying de Clark G. Reynolds en Aerospace Historian 31 ns 1 (Marzo,
1984), 21-29. Sobre la Luftwaffe, ver Germanic Air Forces and the Historiography of the Air
War de Horst Boog en Aerospace Historian 31 na 1 (Marzo, 1984), 38-42 y su Higher
Command and Leadership in the German Luftwaffe, 1935-1945 en Air Power and Modern
Warfare ed. Hurley y Ehrhart. Strategy for Defeat de Murray; Arming the Luftwaffe de
Edward L. Homze (Lincoln, Nebr., 1976); y Hitler's Luftwaffe in the Spanish Civil War
de Raymond L. Proctor (Westport, Conn., 1983). Un estudio modelo sobre este
tema, crucial para comprender las capacidades areas el da de la vspera de la
Segunda Guerra Mundial, es Most Probable Position: A History of Aerial Navigation to
1941 de Monte Duane Wright (Lawrence, Kans., 1972).
La literatura sobre el poder areo en la Segunda Guerra Mundial es tan extensa
que slo la bibliografa de referencias de lengua inglesa alcanza el volumen de cinco
tomos gruesos; ver Air War Bibliography, 1939-1945 5 vols. de Myron J. Smith, Jr.
(Manhattan, Kans., 1977-82). Puntos de partida sobre las his-
Bibliografa
953
lorias oficiales son: para las Fuerzas Areas del Ejrcito de EE.UU., The Army Air
Forces in World War II, 7 vols. de Wesley Frank Craven y James Lea Cate, eds.
(Chicago, 1948-58); sobre el Mando Bombardero de la RAF, ver The Strategic Air
Offensive against Germany 4 vols. de Sir Charles Webster y Noble Frankland (London,
1961). Para las obras importantes publicadas antes de 1975, ver la bibliografa y las
notas de Strategic Bombing in World War II (New York y London, 1976) del autor de
este ensayo. Entre las mejores contribuciones desde entonces y que an no han sido
citadas en esta nota estn: Decisin over Schweinfurt: The U.S. 8th Air Force Battle for
Daylight Bombing de Thomas M. Coffey (New York, 1977); Bomber Command: The Myths
and Realities of the Strategic Bombing Offensive, 1939-1945 de Max Hastings (London y
New York, 1979); Point of No Return (New York, 1979) y Fortress Without a Roof
(New York, 1982) ambas de Wilbur H. Morrison; Strategic Air War against Japan de
Haywood S. Hansell, Jr. (Maxwell Air Force Base, Ala., 1980); The Air War, 19391945 de Richard J. Overy (New York, 1981), que es la historia de la guerra area, en
general, ms comprensible en un solo volumen; Pre-invasion Bombing Strategy de W.W.
Rostow (Austin, 1981); Forged in Fire de De Witt S. Copp (New York, 1982); Planning
the American Air War de James C. Gastn (Washington, D.C., 1982); y Air Superiority
in World War II and Korea de Richard H. Kohn y Joseph P. Harahan, eds.,
(Washington, D.C., 1983).
The Fast Carriers de Clark G. Reynolds (Nueva York, 1968) sigue siendo la mejor
obra sobre este tema, pero tambin debe verse United States Naval Aviation, 19101980 3a ed. de William J. Armstrong y Clarke Van Fleet (Washington, D.C., 1981) y
History of United States Marine Corps Aviation in World War //nueva ed. de Robert L.
Sherrod (San Rafael, Calif., 1980). Entre las mejores narraciones en primera
persona que han aparecido en aos recientes estn: Nanette de Edwards Park (New
York, 1977); Bomber Pilot de Philip Ardery (Lexington, Ky., 1978); The Fall of Fortresses
de Elmer Bendiner (New York, 1980) y Tumult in the Clouds de James A. Goodson
(New York, 1984).
Sobre el tema de bombardeos masivos de ciudades, tres ensayos cortos son
instructivos: The Evolution of Mass Bombing de Robert C. Batchelder en su The
Irreversible Decision, 1939-1950 (Boston, 1962), 170-89; The Slide to Total Air War de
Michael Sherry en The New Republic de 16 de diciembre de 1985, 20-25; y The Allied
Bombing of Germany, 1942-1945, and the German Response: Dikmmas of Judgement de Earl
R. Beck en German Studies Review 5 na 3 (Octubre, 1982), 325-37. Para un breve
resumen de los esfuerzos anteriores a la guerra de prohibir el bombardeo de
ciudades, ver The First Rules of Air Warfare de Major Richard H. Wyman, USA en Air
University Review 35 ns 3 (Marzo-abril, 1984), 94-102.
La aviacin tctica en la Segunda Guerra Mundial an espera un historiador. Son
de utilidad: Tactical Air Doctrine and AAF Close Air Support in the European Theater,
1944-1945 de William A. Jacobs en Aerospace Historian 27 ne 1 (marzo, 1980), 35-49,
que trata ms que lo que implica el ttulo; Army Ground Forces and the Air-Ground
Battle Team, Historical Study No. 35, Army Ground Forces, 1948, de
954
Kent Roberts Greenfield; Ideas, Concepts, Doctrine de Futrell; y Air Superiority in World
War II and Korea de Kohn y Harahan.
Obras estandard sobre el poder areo sovitico publicadas desde 1950 incluyen: The
Soviet Air Forc de Asher Lee (New York, 1950); A History of the Soviet Air Force de
Robert A. Kilmarx (New York, 1962); The Red Falcons de Robert Jackson (New York,
1970); The Soviet Air Force in World War II: The Official History de Ray Wagner, ed. y
Leland Fetzer, trad. (New York, 1973); Soviet Air Power, 1917-1978 de Kenneth R.
Whiting (Maxwell Air Force Base, Ala., 1979) y Soviet Air Power in World War II del
mismo en Air Power and Modern Warfare ed. Hurley y Ehrhart, 98-127; The Soviet Air
Force since 1918 de Alexander Boyd (New York, 1977); Soviet Aviation and Air Power de
Robin Higham y Jacob W. Kipp, eds. (Boulder, 1977); Soviet Air Power in Transitionde
Robert P. Berman (Washington, D.C., 1978); Red Phoenix: The Rise of Soviet Air Power,
1941-1945 de Von Hardesty (Washington, D.C., 1982); The Soviet Air Forces de PaulJ.
Murphy, ed. (Jefferson, N.C., 1984); y Measuring Military Power: The Soviet Air Threat
to Europe de Joshua M. Epstein (Princeton, 1984). Comparar Studies in Soviet Aviation
and Air Power de Jacob W. Kipp en Aerospace Historian 31 nfi 1 (Marzo, 1984), 43-50
con The Soviet Air and Strategic Rocket Forces, 1939-1980: A Guide to Sources in English de
Myron J. Smith, Jr. (Santa Barbara, Calif., 1981). Cada ao, el nmero del mes de
marzo de la revista Air Force Magazine est dedicado a actualizar todo lo que se
conoce de las fuerzas areas soviticas.
Para literatura relativa al poder areo en relacin a las armas nucleares, ver la
nota bibliogrfica para el ensayo de Lawrence Freedman en este libro. Para las
mejores narraciones sobre el poder areo convencional entre 1950 y 1982, ver Air
Power in the Nuclear Age de J.J. Armitage y R.A. Mason (Champaign, 111., 1983) y las
referencias all citadas. El ms largo y el ms extenso "laboratorio" sobre poder
areo hasta la fecha, la experiencia americana en Indochina desde 1960 hasta
1975, an espera un historiador, ya que la evidencia documentada est
clasificada. Para obras en lengua inglesa publicadas hasta diciembre de 1977, ver
Air War Southeast Asia, 1961-1973 de Myron J. Smith, Jr. (Metuchen, N.J., 1979).
Un suplemento til a la bibliografa de Smith es The Wars in Vietnam, Cambodia, and
Laos, 1945-1982: A Bibliographic Guide de Richard Dean Burns y Milton Leitenberg
(Santa Barbara, Calif., 1984); especialmente el captulo 7. Air Power in Three Wars
de Momyer proporciona las opiniones de un comandante areo americano. Air
Power in the Nuclear Age de Armitage y Masn contiene un valioso captulo
introductorio. The Air War in Indochina de Raphael Littauer y Norman Uphoff, eds.
(Boston, 1972) es muy crtico. La USAF Office of Air Force History ha publicado,
al menos, seis volmenes de su coleccin titulada The United States Air Force in
Southeast Asia; estn relacionadas, junto con otras referencias, en Published Air Force
History: Still on the Runway de Michael Corn y Charles J. Gross en Aerospace Historian
31 n 1 (Marzo, 1984), 30-37. Algo sobre Indochina puede encontrarse en Air
Superiority in World War II and Korea de Kohn y Harahan. Para el poder areo naval
en Vietnam, ver A Select Biblia-
Bibliografa
955
graphy of the United States Navy and the Southeast Asian Conflict, 1950-1957 ed. rev. del
Naval Historical Center (Washington, D.C., Noviembre, 1983).
Finalmente, aunque la tecnologa del poder areo, especialmente la electo-nica,
puede verse en Readings in Air Power de R.A. Mason (Bracknell, England, 1980), un
captulo del cual ofrece un breve resumen del desarrollo contemporneo de la
tecnologa y su posible implicacin en la aplicacin futura al poder areo. Masn
(con Armitage) ampla esto en el captulo 9 de Air Power in the Nuclear Age. Dos
ensayos provocativos sobre el potencial de vehculos pilotados a distancia son: World
Without Man de John S. Sanders en Defense and Foreign Affairs ed. de la Exhibicin
Area de Pars (1981) y Bringing'em Back Alive de Michael C. Dunn en Defense and
Foreign Affairs (Mayo, 1984), 25-27.
956
Bibliografa
957
of Soviet Military Politics de Timothy Colton (Cambridge, Mass., 1979) que abarca
todos los perodos de la historia militar sovitica.
958
World War as a National Experience ed. Sidney Aster (Ottawa, 1981). Un valioso
tratamiento de la estrategia y poltica americana, vista por el secretario de la
guerra, se encuentra en la narracin de Henry L. Stimson y McGeorge Bundy bajo
el ttulo On Active Service in Peace and War (New York, 1948). The Strange Alliance de
John R. Deane (New York, 1947) sigue siendo una buena narracin testigo de las
colaboraciones anglo-americanas y soviticas en tiempo de guerra. Narraciones
tiles de los miembros en tiempo de guerra de la Junta de Jefes de Estado Mayor
son las memorias del General Henry H. Arnold, el Almirante Ernest J. King y el
Almirante William D. Leahy. El General George C. Marshall, el Jefe del Estado
Mayor del Ejrcito, no dej memorias de su servicio en tiempo de guerra, pero la
biografa multivolumen de Forrest C. Pogue, basada en recursos de primera y
segunda mano y numerosas entrevistas con l, ofrece una parte importante de la
historia.
Para ampliar la informacin del planeamiento estratgico americano anterior a
1941, ver Chief of Staff: Prewar Plans and Preparations de Mark S. Watson (Washington,
D.C., 1950), en especial los captulos 1-5 y 10 en la serie oficial de U.S. Army in
World War II; Strategic Planning for Coalition Warfare, 1941-1942 de Maurice Matloff y
Edwin M. Snell (Washington, B.C., 1953), captulos 1 a 3; The American Approach to
War, 1919-1945 de Maurice Matloff en The Theory and Practice of War, ed. Michael
Howard (London, 1965); y Prewar Military Plans and Preparations, 1939-1941 de Maurice
Matloff en United States Naval Institute Proceedings 79 (Julio, 1953).
Sobre el desarrollo del Plan Bolero y la decisin de Torch, ver Strategic Planning/or
Coalition Warfare, 1941-1942 de Matloff y Snell, captulos 8, 12 y 13; Roosevelt and
Hopkins de Sherwood, captulos 23 y 25; On Active Service in Peace and War de Stimson
y Bundy, captulo 17; y The Hinge of Fate de Winston S. Churchill (Boston, 1950),
libro 1, captulos 18 y 22 y libro 2, captulo 2.
El debate durante la guerra sobre la estrategia anglo-americana es tratadoa con
detalle en Strategic Planning for Coalition Warfare, 1943-1944 de Maurice Matloff
(Washington, D.C., 1953); Grand Stragegy de Michael Howard, vol. 4, Agosto 1942Septiembre 1943 (London, 1972); Grand Strategy de John Ehrman, vol. 5, Agosto
1943-Septiembre 1944 (London, 1956); The Hinge of Fate y Closing the Ring de
Churchill (Boston, 1951). Los libros de Michael Howard yjohn Ehrman son parte de
la History of the Second World Warde la serie militar del Reino Unido.
Detalles de la discusin sobre la Conferencia de Tehern pueden encontrarse en el
Closing the Ring de Churchill, captulos 4, 5 y 6; Roosevelt and Hopkins de Sherwood,
captulo 23; Strategic Planning for Coalition Warfare, 1943-1944 de Matloff, captulo
16; y en Grand Strategy de Ehrman, vol. 5, captulo 4. Ver tambin The Conferences
at Cairo and Teheran, 1943 del U.S. Department of State (Washington, D.C., 1961).
Detalles sobre el debate anglo-americano en los primeros meses de 1944 son
descritos en Strategic Planning for Coalition Warfare, 1943-1944 de Matloff, capitu-
Bibliografa
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1922 de Roger Dingman (Chicago, 1976); After Imperialism: The Search for a New Order
in the Far East, 1921-1933 de Akira Iriye (Cambridge, Mass., 1965); The United States
and the Far Eastern Crisis of 1933-1938 de Dorothy Borg (Cambridge, Mass., 1964); Race
to Pearl Harbor: The Failure of the Second London Naval Conference and the Onset of World
Warllde Stephen E. Pelz (Cambridge, Mass., 1974); Pearl Harbor as History: JapaneseAmerican Relations, 1931-1941 de Dorothy Borg y Shumpei Okamoto, eds. (New
York, 1973); Tojo and the Coming of the War de Robert J.C. Butow (Princeton, 1961) y
At Dawn We Slept: The Untold Story of Pearl Harbor de Gordon W. Prange y otros (New
York, 1981).
Tres obras recientes son las mejores sobre las estrategias nacionales americana y
japonesa durante la Segunda Guerra Mundial: Power and Culture: The JapaneseAmerican War, 1941-1945 de Akira Iriye (Cambridge, Mass., 1981), el punto de
partida para un estudiante; Allies of a Kind: The United State, Britain, and the War
against Japan, 1941-1945 de Christopher Thorne (New York, 1978), un anlisis; y The
U.S. Crusade in China, 1938-1945 de Michael Schaller, un examen provocativo sobre
un tema del que queda mucho por escribir.
No existe ningn nico volumen sobre las estrategias militares japonesa y
americana, o aliada en la guerra del Pacfico. Estudios perceptivos pero breves
sobre la estrategia militar anglo-americana son American Strategy in World War II: A
Reconsideration de Kent R. Greenfield (Baltimore, 1963); y Strategy and Compromise de
Samuel E. Morison (Boston, 1958).
Todas las historias oficiales americana, britnica, australiana, neocelandesa e
india sobre la Segunda Guerra Mundial contienen tomos sobre la guerra con
Japn, algunas dedican secciones valiosas a la estrategia. Sin embargo, se da
mayor nfasis a las operaciones. La serie del Reino Unido incluye un volumen
sobre la poltica exterior britnica y tres sobre la estrategia que contienen
muchos datos sobre la realizacin de la estrategia americana para el Pacfico.
Dos volmenes que son indispensables sobre la estrategia militar americana en la
guerra contra Japn son Strategy and Command: The First Two Years de Louis
Morton, en United States Army in World War II: The War in the Pacific (Washington,
D.C., 1962); y The History of the Joint Chiefs of Staff in World War II: The War
against Japan de Grace P. Hayes (Annapolis, 1982), que fue completada en 1953.
Ms volmenes en la serie del United States Army in World War II que
contienen mucha informacin sobre la evolucin de la estrategia militar de
EE.UU. en el conflicto del Pacfico son Strategic Planning for Coalition Warfare,
1941-1942 de Maurice Matloff y Edwin M. Snell (Washington, D.C., 1953); Strategic
Planning for Coalition Warfare, 1943-1944 de Maurice Matloff (Washington, D.C.,
1959); Global Logistics and Strategy, 1940-1943 de Richard M. Leighton y Robert W.
Coakley (Washington, D.C., 1955); y Global Logistics and Strategy, 1943-1945 de
Robert W. Coakley y Richard M. Leighton (Washington, D.C., 1968). Los tres
primeros volmenes de Reports of General MacArthur, 4 vols. de Charles A.
Willoughby (Washington, D.C.,
Bibliografa
961
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Moderna
Creadores
de
la
Estrategia
Conflict (New York, 1960) y Arms and Influence (New Haven, 1966). Menos conocido,
pero una til exposicin, es un folleto publicado por el Institute for Strategic
Studies en Londres en junio de 1965 bajo el ttulo Controlled Response and Strategic
Warfare: Strategy and Arms Control (New York, 1962), escrito en colaboracin con
Morton Halperin, que proporciona una discusin sobre el concepto del control
de las armas.
Albert Wohlstetter ha utilizado una gran influencia en el desarrollo del
pensamiento estratgico contemporneo, especialmente con su relacin en
cuanto a hacer poltica. No ha escrito ningn libro extenso, pero ha contribuido
con un nmero de artculos significativos. El ms importante es The Delicate Balance
of Terror en Foreign Affairs 37 ne 2 (Enero, 1959). Dos artculos publicados en nmeros
sucesivos del Foreign Policy son Is There a Strategic Arms Race? y Rivals but No Race
(Verano y Otoo, 1974) ha tenido un gran impacto sobre el debate pblico.
Estos escritores se hicieron famosos durante la "poca dorada" de los estudios
estratgicos contemporneos, que dur desde mediados de los aos 50 hasta
mediados de los aos 60. Otras obras de la poca fueron Military Policy and National
Security de William Kaufmann, ed. (Princeton, 1956), Limited War: The Challenge to
American Strategy de Robert Endicott Osgood (Chicago, 1957) y Nuclear Weapons
and Foreign Policy de Henry Kissinger (New York, 1957). Estos fueron escritos como
respuesta a lo que se supona eran las deficiencias de la poltica de "respuesta
masiva". Otro libro importante de esta poca fue Deterrence and Defense de Glenn
Snyder (Princeton, 1961).
Despus de este perodo, los anlisis ms importantes sobre los temas estratgicos
nucleares solan proceder de los secretarios de defensa americanos. Robert
McNamara, en especial, marc los trminos a debatir durante muchos aos,
tanto durante su mandato en el Pentgono, desde 1961 hasta 1968 como
despus. Sus ideas bsicas estn recopiladas en el ensayo desarrollado de sus discursos anuales ante el Congreso pero que fueron publicados despus de su
mandato: The Essence of Security: Reflections in Office (London, 1968). James Schle-singer
fue el primer estratega que se convirti en secretario de defensa. Sus presentaciones al Congreso de principios de 1974 y 1975 demuestran su intento de
reorientar la estrategia de EE.UU., apartndola de las ideas de McNamara. Este
intento continu a finales de los aos 70, bajo la administracin Crter. Por
ejemplo, ver The Counervaing Strategy de Walter Slocombe en el International
Security 5 t* 4 (Primavera, 1981).
Entre los estrategas acadmicos que intentan apartar la poltica de EE.UU. an
ms alia de la de McNamara, el ms activo ha sido Colin Gray. Un artculo que
consigui una atencin considerable y escrito con Keith Payne fue Victory is Possible
en Foreigh Policy nB 39 (Verano, 1980). Un ejemplo de la reaccin a este tipo de
argumentos, y basado firmemente en los conceptos de la "poca dorada", es The
lUogic of American Nuclear Strategy de Robert Jervis (Ithaca, 1984).
Bibliografa
26.
LA GUERRA CONVENCIONAL EN LA ERA
NUCLEAR
La literatura que trata la teora de cmo pueden o deben ser llevadas a cabo
las guerras con fuerzas convencionales en la era nuclear es amplia. Las mentes de
aquellos que han pensado y escrito sobre la guerra desde 1945 se han visto,
naturalmente, influenciados por los problemas surgidos por las armas
nucleares. Hay un amplio campo de la literatura sobre este tema, en el cual las
operaciones convencionales suelen ser consideradas como una fase de, o adjunta
a, aquellas que incluyen armas nucleares y se presta poca atencin a cmo fueron
conducidas. Hubo una tendencia, especialmente a finales de los 50 y principios
de los 60, a pensar que la nica forma de guerra convencional que podra suceder
bajo la sombra de las armas nucleares era un tipo de guerra de guerrillas.
Basil H. Liddell Hart fue una excepcin. Su Defence of the West (London, 1950) y
Deterrent or Defence (London, 1960) son libros importantes, ambos son colecciones
de ensayos o conferencias que tratan de la forma que podran tomar las guerras
y cmo deben organizarse las fuerzas para luchar en ellas. La necesidad de
eludir el ser atrapados por las armas nucleares y de tener fuerzas armadas
capaces de librar guerras limitadas con ellas tambin fue tratado por Robert E.
Osgood en su libro importante Limited War (Chicago, 1957) y por el General
Maxwell D. Taylor, el autor de la respuesta flexible, en su The Uncertain Trumpet
(New York, 1959). Otras contribuciones importantes a la discusin de aquel
tiempo fueron Limited War in the Nuclear Age de Morton H. Halperin (New York y
London, 1963) y su posterior Contemporary Military Strategy (Boston, 1967). The
Necessity for Choice de Henry Kissinger (London, 1960) es importante en cuanto al
cambio de sus opiniones sobre la guerra limitada que haba dado en su Nuclear
Weapons and Foreign Policy (New York, 1957).
Una opinion militar britnica tpica de la poca se describe en Global Strategy de
EJ. Kingston-McClughry (London, 1957). Una ms terica de los franceses en The
Great Debate de Raymond Aron (New York, 1965) y en los libros importantes del
General Andr Beaufre An Introduction to Strategy (Pars, 1963; London, 1965) y
Strategy of Action (Paris, 1966; London, 1967). Colecciones valiosas de ensayos,
algunas de las cuales tratan de los aspectos tericos de la guerra convencional
en la era nuclear, pueden encontrarse en Problems of Modern Strategy, editada por
Alastair Buchan para el International Institute of Strategic Studies (London, 1980);
Arms and Stability in Europe, editado por Alastair Buchan y Philip Windson para
el mismo instituto y conjuntamente con Le Centre d'Etudes de Politique
Etrangre y Die Deutsche Gesellschaft fr Auswrtige Politik (London, 1963); La
securit de l'Europe dans les annes 80, editado por Pierre Lellouche para el Institu
Francais des Rea-
tions Internationaux (Pars, 1980); y New Directions in Strategic Thinking, editado por
Robert O'Neill y D.M. Homer (London, 1981). Limited War Revisited de Robert
Osgood (Boulder, 1979) ajust sus opiniones a la vista del final de la Guerra de
Vietnam, y tanto Modern Warfare de Shelford Bidwell (London, 1973) como Military
Theory de Julian Lder (New York, 1983) ofrecen un repaso de la guerra.
El propio War since 1945 del autor (London, 1980; New York, 1981) describe y comenta
los conflictos convencionales tratados en este ensayo y proporciona una bibliografa
total acerca de ellos.
El problema particular de la defensa convencional en Europa Occidental est
cubierta por un gran nmero de folletos, artculos y libros, siendo los ms tiles: A
conventional Strategy for the Central Front in NATO, informe de un seminario en el Royal
United Services Insitute, London, 1975; Needed -Preparation/or Coalition War de
Robert Komer, Informe Rand, Agosto, 1976; Armed Forces in the NATO Alliance de
Ulrich de Maizire, Georgetown University, 1976; The Wrong Force for the Right
Mission, editado por Goebel, Queen's University, Ontario, 1981; Central Region: Forward
Defense de Freeman, U.S. National Defense University, 1981; Conventional Forces and the
European Balance de Ian Bellany y otros, Lancaster University, 1981; y Defence of Central
Europe-the Challenge of the 1980s del General Ferdinand von Senger u. Etterlin en el
Fifteen Nations edicin especial, nB 2 (1981). Strengthening Conventional Deterrence in
Europe un informe del European Security Study (London y New York, 1983),
proporciona un asesoramiento reciente e incorpora documentacin til de
expertos en distintos aspectos del tema. Not Over by Christmas de P. Griffith y E.
Dinter (Chichester, 1983) proporciona una visin menos ortodoxa.
Hay mucha literatura sobre la perspectiva sovitica. Aquellos que deseen leer la
prosa del material original pueden leer Soviet Military Strategy de Marshal Vasili
Sokolovskiy (New York, 1975); Selected Readings from Soviet Military Thought, 1963-1973
editado por Joseph Douglas y Amoretta Hoeber (Arlington, Va., 1980); o The Soviet
Art of War de Harriet F. Scott y William F. Scott (Boulder, 1982). Una serie de
ensayos puede encontrarse en Soviet Military Thinking editado por Derek Leebaert
(Cambridge, Mass., y London, 1981); Soviet Military Power and Performance editado por
John Erickson y E.J. Feucht-wanger (London, 1979); y Soviet Strategy editado por
John Baylis y Gerald Segal (London, 1981). Los artculos de Chrisopher Donnely
sobre varios aspectos del tema se encuentran en el International Defense Review (vol. II,
n9 9, 1978; vol. 12, n2 7, 1979; vol. 14, nQ 9, 1981; vol. 15, n9 9, 1982) son de gran
calidad, como tambin lo es la contribucin de Donnelly y otros a la segunda parte
de Strengthening Conventional Deterrence in Europe. El mejor libro que abarca todo el
tema es Soviet Military Strategy in Europe de Joseph D. Douglass (New York, 1980).
Bibliografa
966
1945-1969 (New York, 1970). De gran inters por su esfuerzo heroico y controvertido a la hora de aplicar la teora Occidental clsica a la guerra revolucionaria
se encuentra On Strategy: The Vietnam War in Context de Harry G. Summers
(Novato, Calif., 1982).
EL SOLDADO PROFESIONAL
Morris Janowitz
ESTRATEGIA: LA APROXIMACIN INDIRECTA
B. H. Liddell Hart
CONTROL DE ARMAMENTOS. OPCIONES
Morris McCain
LO MILITAR: MAS QUE UNA PROFESIN?
Charles C. Moskos y Frank R. Wood
LA MASCARA DEL MANDO
John Keegan
EL ARMA DE ARTILLERA EN EL REINADO DE ALFONSO
XII
Flix Snchez Gmez
EL USO DE LA FUERZA EN LAS RELACIONES
INTERNACIONALES
Castor M. Daz Barrado
Peter Paret
Los ensayos que componen esta obra tratan de analizar el papel desempeado por la
fuerza en las relaciones entre estados. Todos reconocen que la guerra no ha sido nunca,
ni es hoy en da, un fenmeno bsicamente militar, ni tampoco solamente militar, sino
que es la combinacin de muchos elementos que abarcan desde la poltica y la
tecnologa, a las emociones humanas sometidas a tensiones extremas. La estrategia es
solamente uno de los elementos, aunque a veces sea muy importante. Veinticuatro de
estos ensayos hacen un seguimiento de las ideas y acciones de las anteriores
generaciones y de cmo utilizaron o no la guerra; los otros cuatro analizan el pensamiento
militar y la poltica en el pasado ms reciente y en la actualidad. La obra es
fundamentalmente histrica; pero, como en la primera edicin, est dedicada a la causa
intemporal de "un mejor conocimiento de la guerra y de la paz".
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Coleccin Defensa